甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大全(21篇)

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甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大全(21篇)
時(shí)間:2023-11-13 04:03:24     小編:筆硯

總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)歷的一種總結(jié)和概括,可以幫助我們形成對(duì)事物的更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。要重點(diǎn)突出自身的優(yōu)點(diǎn)和長處,同時(shí)識(shí)別和反思自身的不足和問題,為改進(jìn)提供方向。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文,歡迎閱讀!

光陰似箭,今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,回顧一年的工作經(jīng)歷,感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,并且,通過了二級(jí)建造師考試,總體來說有了很大的提高。同時(shí),內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué),現(xiàn)在一塊工作的同事,感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

首先,在開封空分、重裝項(xiàng)目部,作為一名工程技術(shù)管理人員,熟悉自己的。

崗位職責(zé)。

做好自己的本職工作外在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作做了后勤管理工作同時(shí)協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結(jié)要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時(shí)頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。

其次,在陳四樓項(xiàng)目上,開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺,雖然,以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作,但是,一下子把所有工作自己一個(gè)人做完,自己沒有一點(diǎn)信心。不過,經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),終于做完了,感覺自己一身輕松,還有一種成就感,對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理:

合同。

的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成,在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段:

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二、施工階段。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

(一)施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃??刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:

1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

(二)質(zhì)量的控制:堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料,材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題。

5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

最后,在永馨園項(xiàng)目部,開始感覺自己壓力最大,害怕自己做不好,讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通,慢慢的打消了這個(gè)念頭,用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來管理好永馨園項(xiàng)目,在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向,第一,項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神,做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二,員工責(zé)任制度化,提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,充分了解同事心里動(dòng)態(tài),為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三,安全、質(zhì)量管理規(guī)范化,施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一,堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn),加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,樹立安全高于一切的大局意識(shí),提高同事的安全意識(shí)。第四,就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的,建立良好的人脈關(guān)系。第五,學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。

另外,就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處,有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以,下一步仍需繼續(xù)改進(jìn),第一,進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。第二,嚴(yán)格要求自己,更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三,進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事,虛心學(xué)習(xí)。

總之,總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn),給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí),更深層次的體會(huì)到了恒大精神?!爸敬娓哌h(yuǎn),鼎成大業(yè)”,恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn),讓我感覺無上光榮。

一、培訓(xùn)概況。

此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。

2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。

3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。

4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。

5、恒大《商務(wù)禮儀》。

6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。

二、學(xué)習(xí)心得。

通過這四天的緊張學(xué)習(xí),充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍,體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn):

1、關(guān)民生做慈善。

作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則,而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”,立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造,倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外,恒大還熱衷于慈善事業(yè),并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來,恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元,這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷,正因我們心系民生,使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓,有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚,才使得我們的社會(huì)更美好,讓社會(huì)的每一員更幸福。

2、豐厚的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基,它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分,讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神,和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑO冗M(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才,在“質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下,最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、德育教人、管理先進(jìn)。

恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求,受益頗多。恒大要求員工修身正己,正體現(xiàn)了一個(gè)國際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì),這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要,也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。

先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉,沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的,尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,無規(guī)矩不成方圓,沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則,不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。

三、總結(jié)。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說,盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),但各個(gè)公司的制度差異,為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境,有問題及時(shí)請(qǐng)教同事,積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里,我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助,使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境,投入了工作。正如了解的那樣,恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工,給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!

通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多,為以后的工作幫助很大,以下淺談自己的幾點(diǎn)看法:

1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。

成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀,而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則,切勿像浮萍一樣,沒了根就沒了立足之地。

2、腳踏實(shí)地,勤儉努力。

恒大發(fā)展到如今,和部門體系制度的完整,恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè),員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作,就猶如步入老年的老人,步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

3、不斷學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新。

不斷的學(xué)習(xí),充實(shí)自己,增加個(gè)人的含金量,才能干好工作,才能回報(bào)企業(yè),不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向,只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,才能走的更遠(yuǎn)。

通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深刻的理解,培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際,驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí),擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí),為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下,通過參加實(shí)際工作和勞動(dòng),學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì),促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。

時(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí),這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室,面對(duì)著眾多陌生的管理技術(shù)人員,考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上,面對(duì)著眾多的建筑工人師傅,他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象,于是自己做得很努力,在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范,遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖,課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖,但相對(duì)于這些施工圖來說,簡直太簡單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方,從設(shè)計(jì)總說明,到總平面圖,再到立面、剖面圖,需要問的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí),對(duì)配筋和下料有了深入的了解。

今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作,把大學(xué)幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合工程實(shí)踐,報(bào)答我的祖國。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

我叫李海彬,是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn),同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng),我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員,農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物,作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員,我充當(dāng)了雙重角色,既要搞好本校的工作,又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí),到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理,這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞,“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值,讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。

一、狠抓落實(shí),做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作,我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器,專門安裝了防盜門窗,努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施,我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接,在設(shè)備安裝時(shí),我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊,虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、注重培訓(xùn),確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外,均統(tǒng)一參加了縣級(jí)培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù),為提高設(shè)備、資源使用率,我對(duì)各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn),制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度,培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。

在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間,楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問題,我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場(chǎng)等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如,楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失,無法登錄下載資源”,于是,我在當(dāng)天下午趕到該校,迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突),修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運(yùn)行調(diào)試,除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外,其余的均能正常運(yùn)行,且設(shè)備性能穩(wěn)定。

三、學(xué)用結(jié)合,充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì)。

為提高設(shè)備資源使用率,我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源,作好設(shè)備運(yùn)行記錄,打印接收資源目錄,定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作,并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存,并為本校每個(gè)教師在e盤中以教師的名子各建一個(gè)文件夾,把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中,在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后,我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源,并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中,認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道,組織教師觀看相關(guān)節(jié)目,從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用,充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件,經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課,或進(jìn)行公開課教學(xué)。

我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用,為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目,對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便,有助于教師的專業(yè)成長,還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。

通過近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開展,使師生都嘗到了甜頭,教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師,這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語文教學(xué)技能大賽,參賽前幾天,她一有空,就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里,通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源,借鑒他人課件,認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù),終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件,提高了上來,以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績,得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語文《清明上河圖》這一課時(shí),運(yùn)用下載的課件,播放清明上河圖畫,直觀形象,不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn),而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚,教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。

四、重視積累,建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。

為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作,中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長專人負(fù)責(zé),我積極配合開展工作,分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄,要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作,及時(shí)收集工作過程中的相關(guān)材料,分類整理,按目錄歸檔,裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校,檢查自糾,將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔,并責(zé)令限期整改。

遠(yuǎn)程教育這一新生事物,對(duì)于我們來說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫,條件的限制,我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng),特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo),對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前,我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn),要采取激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)每位教師的積極性,使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

談到工程項(xiàng)目管理,我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”,“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理,“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理,都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項(xiàng)目管理多年,特別是在xx集團(tuán),在董事長的關(guān)心愛護(hù)下,在廣大同仁的幫助、支持下,通過城a1組團(tuán)的成功交房,積累了一些這方面的心得體會(huì),特向董事長匯報(bào)如下:

一、工程投資控制。

住宅作為一種特殊的商品,對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資,對(duì)個(gè)人來說,也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房價(jià)中,一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分,但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說,稅費(fèi)是他們所無法控制的,要想降低建房成本,從而房價(jià)更有競爭力,就只能從自身的可控因素上想辦法了。

從設(shè)計(jì)階段降低房價(jià)。

房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段,過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上,將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上,而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本,降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。

項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段,是工程投資控制的關(guān)鍵階段,在項(xiàng)目決策之后,控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成,項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了,項(xiàng)目投資額也基本確定了,因此,在確定中標(biāo)方案后,開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員,共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下,挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支,而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,少花錢,辦好事。

搞好招標(biāo)投標(biāo)。

招標(biāo)是控制重要手段,實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇,切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為,從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。

招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式,是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為,它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通,還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí),因此必須由專門的人員來執(zhí)行,否則容易產(chǎn)生法律糾紛,在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、招標(biāo)文件的正確編寫。

程綜合說明,招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求,鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式,材料價(jià)差的處理辦法,工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比,對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng),投標(biāo)須知,業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。

2、標(biāo)底的合理性。

標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格,而不是市場(chǎng)行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來的。以施工能力作為標(biāo)底,應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中,標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因,主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊,工作粗糙或編制人員素質(zhì)低,工程量計(jì)算不準(zhǔn)確,定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間,同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià),體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測(cè)算基礎(chǔ)上,反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合,投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí),工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則,不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失更大。

4、評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性。

評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理,必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場(chǎng)的無序競爭,使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作,擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

1、規(guī)章制度的制定和遵守。

2、人力資源的儲(chǔ)備。

管理,說透徹點(diǎn),就是人的管理,在工程人員的招聘上,力求做到一專多能,即所謂的萬能工,當(dāng)然,要在社會(huì)上招聘萬能工難度較大,這就要求我們對(duì)平時(shí)招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進(jìn)行交叉作業(yè),通過一至兩年的運(yùn)作,相信整個(gè)部門幾乎都是萬能工,但是在操作的時(shí)候仍以專業(yè)工種為主,其他工種為輔,避免單一工種作業(yè)時(shí)的扯皮現(xiàn)象,同時(shí)又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個(gè)人,幾乎每個(gè)崗位都定有人員,后我們經(jīng)過交叉培訓(xùn),現(xiàn)有人員9人,包括經(jīng)理,事實(shí)證明,我們一樣能勝任酒店的運(yùn)作和發(fā)展需要。

3、維修質(zhì)量的保證。

對(duì)各部門報(bào)修的重要項(xiàng)目,維修狀況及時(shí)反饋給相關(guān)部門。

4、能耗的控制。

工程人員平時(shí)除了保證整個(gè)酒店正常運(yùn)作外,還要對(duì)水、電、氣及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新從而達(dá)到節(jié)能降目的'。

5、安全方面。

6、制訂檢修計(jì)劃。

7、對(duì)電梯、空調(diào)機(jī)組等外保設(shè)備的管理。

8、外包改造項(xiàng)目的管理。

9、對(duì)設(shè)備維護(hù)的要求。

在日常維護(hù)當(dāng)中,要求員工肯鉆肯學(xué),不要輕言放棄,對(duì)在維護(hù)當(dāng)中遇到的難題要多動(dòng)腦筋,在不影響酒店運(yùn)作和形象的前提下,不可輕易報(bào)廢一臺(tái)設(shè)備。

10、倉庫材料的管理。

11、部門例會(huì)。

每周召開一次部門例會(huì),傳達(dá)酒店精神,并對(duì)工作之中碰到難題進(jìn)行研討,得出最佳方案及時(shí)實(shí)施,不能留死問題,同時(shí)為了增加部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,每月組織至少兩次小型活動(dòng)(下棋、聚會(huì)等)。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

7、組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,監(jiān)督檢查竣工圖編制,工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。

12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

13、組織竣工驗(yàn)收及移交。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制,參與有關(guān)合同條款的制訂。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè),施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。4.熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件,并做好本工程的大事紀(jì)要。

5.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。

6.根據(jù)監(jiān)理合同要求,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行,安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素,質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。

7.復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字,并報(bào)部門經(jīng)理審批。

8.參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理,簽署開工、停工,復(fù)工命令。

9.主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。

10.組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn),做出工程驗(yàn)收總結(jié)。

11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性,并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作,協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、土建工程師為專業(yè)工程師,接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作,負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

工程。

項(xiàng)

設(shè)

責(zé)

2015年1月。

(初稿)。

工程項(xiàng)目建設(shè)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實(shí)施全面的管理:審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案;對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到人,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

7、組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,監(jiān)督檢查竣工圖編制,工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。

11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

12、組織竣工驗(yàn)收及移交。

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制,參與有關(guān)合同條款的制訂。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。

4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件,并做好本工程的大事紀(jì)要。

5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。

6、根據(jù)監(jiān)理合同要求,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行,安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素,質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。

7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字,并報(bào)部門經(jīng)理審批。

8、參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理,簽署開工、停工,復(fù)工命令。

9、主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn),做出工程驗(yàn)收總結(jié)。

11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性,并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作,協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。

1、土建工程師為專業(yè)工程師,負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作,負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;施工。

隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理,首先要對(duì)工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理,只有內(nèi)部管理好了,才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。

1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。

在項(xiàng)目的開發(fā)過程中,工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系,才能保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。

工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,其工作流程如圖1-2所示。

在上述流程中,管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù),只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃,才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等,具體如圖1-3所示。

施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容,其管理流程如圖1-4所示。

項(xiàng)目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一,在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能:

1)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2)配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。

3)配合工程技術(shù)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn),根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。(配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理)。

4)協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。(負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測(cè)繪,規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作)。

5)配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。(負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接)(增加:負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào),各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,并及時(shí)書面送達(dá)各主導(dǎo)部門;配合成本合約部編制各類資金需求計(jì)劃)。

6)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理,組織圖紙會(huì)審。(配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審,提出優(yōu)化建議)(增加:審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案)(增加:配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用)7)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評(píng)選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。(參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估,配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。)。

8)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。(負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系)。

訊引入等事項(xiàng))10)負(fù)責(zé)管理承包商施工過程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等,處理施工過程中出現(xiàn)的問題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。(負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三管三控”綜合管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題,超越職權(quán)或能力范圍的問題,立即上報(bào),并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。)。

11)對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作)。

12)負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。(負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作)。

13)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收,及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

14)配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。(負(fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作)。

15)負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。(負(fù)責(zé)督促總包單位對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作,負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作,負(fù)責(zé)對(duì)甲方竣工資料的收集、整理工作)。

16)負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

17)負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

1)認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2)切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4)參與工程的招投標(biāo)工作,協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5)嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。

7)牽頭組織好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。

8)組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。(協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作)。

9)配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作,配合工程成本控制工作。(積極協(xié)同成本部的成本控制工作)10)參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審,并加以督促落實(shí)。(重復(fù),建議刪除)。

11)檢查工程質(zhì)量,嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),督促安全文明施工管理。

12)督促施工進(jìn)度,為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件,收集、匯總、整理各類進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(11、12條建議改為:準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo),對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)責(zé)任人,并對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整)。

13)負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。

14)審核付款申請(qǐng),根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見。15)復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明,監(jiān)督送檢,監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職,工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性,確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格。(建議刪除)16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

17)協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。(重復(fù),建議刪除)。

18)配合營銷工作,為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。

19)銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作,做好相關(guān)售后維修工作。(組織物業(yè)移交工作)。

20)指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。(增加)。

21)組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。(增加)。

崗位說明書另附。

2.項(xiàng)目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1)協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃,有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作,保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。

2)審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求。督促工程部落實(shí)工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求。

3)督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁,完成三通一平等工作。

4)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5)做好施工前期準(zhǔn)備工作,參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7)協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問題。

8)協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。

9)審核承包商進(jìn)度報(bào)表,簽署工程進(jìn)度款支付意見。

10)督促工程部深入施工現(xiàn)場(chǎng),做好施工節(jié)點(diǎn)記錄,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工;做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。

11)依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,接受上級(jí)及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

12)掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。

13)督促工程、造價(jià)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作,平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15)督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。

16)參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo),以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17)督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料,參與竣工驗(yàn)收。

18)認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,并將結(jié)果及時(shí)反饋。

崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。

2)協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。(重復(fù),建議刪除)。

3)參與土建工程招投標(biāo)工作。

4)參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。(3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo))5)負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。(參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑)。

6)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,督促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。(負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問題清單的整理工作,參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況)。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文,歡迎閱讀!

我叫李海彬,是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn),同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng),我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員,農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物,作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員,我充當(dāng)了雙重角色,既要搞好本校的工作,又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí),到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理,這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞,“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值,讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。

一、狠抓落實(shí),做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作,我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器,專門安裝了防盜門窗,努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施,我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接,在設(shè)備安裝時(shí),我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊,虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、注重培訓(xùn),確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

課件。

制作等方面。

在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間,楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問題,我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場(chǎng)等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如,楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失,無法登錄下載資源”,于是,我在當(dāng)天下午趕到該校,迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突),修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運(yùn)行調(diào)試,除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外,其余的均能正常運(yùn)行,且設(shè)備性能穩(wěn)定。

三、學(xué)用結(jié)合,充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì)。

為提高設(shè)備資源使用率,我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源,作好設(shè)備運(yùn)行記錄,打印接收資源目錄,定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作,并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存,并為本校每個(gè)教師在e盤中以教師的名子各建一個(gè)文件夾,把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中,在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后,我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源,并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中,認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道,組織教師觀看相關(guān)節(jié)目,從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用,充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件,經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課,或進(jìn)行公開課教學(xué)。

我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用,為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目,對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便,有助于教師的專業(yè)成長,還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。

通過近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開展,使師生都嘗到了甜頭,教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師,這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語文教學(xué)技能大賽,參賽前幾天,她一有空,就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里,通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源,借鑒他人課件,認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù),終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件,提高了上來,以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績,得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語文《清明上河圖》這一課時(shí),運(yùn)用下載的課件,播放清明上河圖畫,直觀形象,不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn),而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚,教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。

四、重視積累,建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。

為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作,中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長專人負(fù)責(zé),我積極配合開展工作,分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄,要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作,及時(shí)收集工作過程中的相關(guān)材料,分類整理,按目錄歸檔,裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校,檢查自糾,將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔,并責(zé)令限期整改。

遠(yuǎn)程教育這一新生事物,對(duì)于我們來說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫,條件的限制,我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng),特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo),對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前,我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn),要采取激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)每位教師的積極性,使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

談到工程項(xiàng)目管理,我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”,“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理,“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理,都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項(xiàng)目管理多年,特別是在xx集團(tuán),在董事長的關(guān)心愛護(hù)下,在廣大同仁的幫助、支持下,通過xx城a1組團(tuán)的成功交房,積累了一些這方面的。

心得體會(huì)。

特向董事長匯報(bào)如下:

一、工程投資控制。

住宅作為一種特殊的商品,對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資,對(duì)個(gè)人來說,也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房價(jià)中,一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分,但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說,稅費(fèi)是他們所無法控制的,要想降低建房成本,從而房價(jià)更有競爭力,就只能從自身的可控因素上想辦法了。

從設(shè)計(jì)階段降低房價(jià)。

房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段,過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上,將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上,而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本,降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。

項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段,是工程投資控制的關(guān)鍵階段,在項(xiàng)目決策之后,控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成,項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了,項(xiàng)目投資額也基本確定了,因此,在確定中標(biāo)方案后,開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員,共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下,挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支,而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,少花錢,辦好事。

搞好招標(biāo)投標(biāo)。

招標(biāo)是控制重要手段,實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇,切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為,從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。

招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式,是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為,它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通,還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí),因此必須由專門的人員來執(zhí)行,否則容易產(chǎn)生法律糾紛,在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、招標(biāo)文件的正確編寫。

程綜合說明,招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求,鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式,材料價(jià)差的處理辦法,工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比,對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng),投標(biāo)須知,業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。

2、標(biāo)底的合理性。

標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格,而不是市場(chǎng)行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來的。以施工能力作為標(biāo)底,應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中,標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因,主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊,工作粗糙或編制人員素質(zhì)低,工程量計(jì)算不準(zhǔn)確,定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間,同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià),體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測(cè)算基礎(chǔ)上,反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合,投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí),工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則,不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失更大。

4、評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性。

評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理,必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場(chǎng)的無序競爭,使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。

*年進(jìn)入*市場(chǎng),至今已承攬了x項(xiàng)工程,每個(gè)工程我都有參與,包括各工程的招投標(biāo)及備案,工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中,我深入施工現(xiàn)場(chǎng),呆在施工一線干過的工程有*個(gè)(即xxx工程、xxx工程、xxx工程),在各工程實(shí)施中或多或少都會(huì)遇到一些管理上的問題,現(xiàn)在,我不針對(duì)某一個(gè)具體工程,從參與管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié),和大家一起交流、學(xué)習(xí):

1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系。

合同的每一條款都要嚴(yán)密,防止施工過程中會(huì)出現(xiàn)扯皮,爭執(zhí)的問題,分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂合同,否則不能進(jìn)場(chǎng)。公司各科室、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。符合實(shí)際情況并有利于管理的附加條款,要上報(bào)審核。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,確保政令暢通。

各個(gè)分包隊(duì)伍一開始比較聽話,守規(guī)矩,但隨著時(shí)間推移,大家相互熟悉了,就會(huì)有一種熟人好辦事的想法,有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,確保政令暢通,從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán),不能有任何松懈,一旦放松了第一次就會(huì)有第二次、第三次,以后再去做同樣的要求,他就會(huì)有種不以為然的想法,使整個(gè)管理過程越來越松,越來越差,分包隊(duì)伍什么都不聽,不再服從,有很多隊(duì)伍到時(shí)不聽指揮,不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排和要求,只知道要錢,不服從管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映管不了,不好管,這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,不要輕易放松。同時(shí),要求分包隊(duì)伍在申請(qǐng)資金時(shí)有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的簽字,證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求,才能進(jìn)行支付,這樣才能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員創(chuàng)造條件,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是一種責(zé)任和壓力,才能進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口,不然下面的職工很難去管。

3.嚴(yán)格過程控制,加大配合力度。

市場(chǎng)上沒有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活,都要賺錢,只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍在工地上偷工減料行為,項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制,特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供,但過程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi),必將出現(xiàn)材料不夠使用,勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款,最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時(shí),項(xiàng)目部除現(xiàn)場(chǎng)控制外,也可以通過計(jì)價(jià)、資金的拔付諸方面來控制。

加強(qiáng)過程控制的同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作,讓隊(duì)伍要掙到錢,做到合理的施工組織,確保進(jìn)度,縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法,工作上嚴(yán)要求、多支持,通過給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合,必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可,在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人,不給別人解決問題,甚至刁難對(duì)方,從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒,影響雙方的工作關(guān)系,各種問題隨之而來。

4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。

日前,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》,強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅(jiān)持先簽訂。

勞動(dòng)合同。

后進(jìn)場(chǎng)施工,全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度,鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。

為提高企業(yè)信譽(yù)度,提升項(xiàng)目分包管理能力,規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn),有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題,建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中,或針對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨(dú)出具書面。

承諾書。

作為合同附件。同時(shí),個(gè)人建議對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)督,并保留影像資料,規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè),提高管理水平。

無論再好的管理模式,最終還得由人去落實(shí),落實(shí)得好,管理就好。首先,加強(qiáng)分公司/項(xiàng)目部的自身班子的建設(shè),大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易,天南海北地湊在一起都是緣分,作為一個(gè)集體,團(tuán)結(jié)是最重要的,不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使,相信沒有什么困難克服不了。最怕一個(gè)項(xiàng)目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé),那么這個(gè)項(xiàng)目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個(gè)項(xiàng)目部?同時(shí),分包隊(duì)伍也會(huì)覺得這個(gè)集體好欺負(fù),有機(jī)可乘,這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致,互相支持和理解,吃苦在前、享受在后,廉潔自律,在生活上互相關(guān)心,做到言行一致,才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用,帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。

抓班子建設(shè),還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè),*項(xiàng)目的規(guī)模很大,只靠班子成員是管不過來的,也管不好的,只要通過全體職工齊抓共管,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。對(duì)于我們很多管理人員來說,都有責(zé)任心,但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項(xiàng)目開展后,在實(shí)施過程中要多交待、多說明,讓每一位職工知道要干什么、要管什么,怎么干、怎么管,相信我們的人員是可以干好很多工作的。對(duì)我們中的年輕工程技術(shù)人員,盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn),但理想和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距,對(duì)待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情,給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái)。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)不懂的地方要多教,要大膽使用,讓他們盡可能的展示自己,讓他們感到有成就感,才會(huì)熱愛自己的工作,才會(huì)努力去工作。

6.對(duì)分包隊(duì)伍的管理,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是行之有效的好辦法。

因合作管理的模式,以前工程施工中,對(duì)分包隊(duì)伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊(duì)伍在各項(xiàng)制度措施落實(shí)不到位的情況下,責(zé)令其限期整改,整改不到位或拒不執(zhí)行時(shí),處以相應(yīng)的罰款,處理力度大了,總會(huì)有作用的。當(dāng)然,罰款不是目的,讓分包單位服從我們的管理才是根本。

以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考,有不對(duì)的地方,歡迎批評(píng)指正。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。

1、參與工程投標(biāo)(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制)、工程成本計(jì)算編制工作,制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表,提出合理化建議,并由成本控制部牽頭,邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會(huì),確定投標(biāo)戰(zhàn)略,認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。

2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作,認(rèn)真熟悉圖紙,制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。

3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,對(duì)施工過程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警,達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本,保證公司利益最大化。

二、項(xiàng)目施工階段。

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表,準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算,及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作,成本人員要投入必要的時(shí)間和精力,要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單,完成好每項(xiàng)具體工作。

3、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。

4、工程量的計(jì)算、審核,材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理,以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

三、

項(xiàng)目竣工決算。

1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段,是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對(duì)比工作。

2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件,工程竣工驗(yàn)收合格后,根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。

4、工程竣工資料包含內(nèi)容為:(1)、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙(2)、工程中標(biāo)通知書及工程合同(3)、竣工申請(qǐng)單(4)、材料、設(shè)備合格證,實(shí)驗(yàn)證明(5)、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單(6)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單(7)、單位工程驗(yàn)收單(8)、工程設(shè)計(jì)變更單(9)、竣工。

總結(jié)。

(10)、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內(nèi)容為:(1)、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙(2)、工程中標(biāo)通知書及工程合同(3)、工程竣工驗(yàn)收單(4)、材料設(shè)備核價(jià)單(5)、工程聯(lián)系單(6)、工程簽證單(7)、決算單(8)、竣工圖紙。

4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況,遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議,以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé):

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析,通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù),對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況,實(shí)施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息,收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料,實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

6.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤,組織工程投標(biāo)工作,根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙,研究投資方心態(tài),組織編制工程施工圖預(yù)算,對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂,并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書,做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作,做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門員工職責(zé)。

1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2.負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙,參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。

6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).

7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理,首先要對(duì)工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理,只有內(nèi)部管理好了,才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。

1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。

在項(xiàng)目的開發(fā)過程中,工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系,才能保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。

工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,其工作流程如圖1-2所示。

在上述流程中,管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù),只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃,才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等,具體如圖1-3所示。

施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容,其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)(項(xiàng)目工程部較為準(zhǔn)確)。

項(xiàng)目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一,在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能:

1)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2)配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。

3)配合工程技術(shù)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn),根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。(配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理)。

4)協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。(負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測(cè)繪,規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作)。

5)配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。(負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接)(增加:負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào),各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,并及時(shí)書面送達(dá)各主導(dǎo)部門;配合成本合約部編制各類資金需求計(jì)劃)。

6)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理,組織圖紙會(huì)審。(配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審,提出優(yōu)化建議)(增加:審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案)(增加:配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用)7)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評(píng)選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。(參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估,配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。)8)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。(負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系)。

訊引入等事項(xiàng))10)負(fù)責(zé)管理承包商施工過程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等,處理施工過程中出現(xiàn)的問題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。(負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三管三控”綜合管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題,超越職權(quán)或能力范圍的問題,立即上報(bào),并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。)。

11)對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作)。

12)負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。(負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作)。

13)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收,及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

14)配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。(負(fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作)。

15)負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。(負(fù)責(zé)督促總包單位對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作,負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作,負(fù)責(zé)對(duì)甲方竣工資料的收集、整理工作)。

16)負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

1)認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2)切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4)參與工程的招投標(biāo)工作,協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5)嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。

7)牽頭組織好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8)組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。(協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作)。

9)配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作,配合工程成本控制工作。(積極協(xié)同成本部的成本控制工作)10)參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審,并加以督促落實(shí)。(重復(fù),建議刪除)。

11)檢查工程質(zhì)量,嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),督促安全文明施工管理。

12)督促施工進(jìn)度,為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件,收集、匯總、整理各類進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(11、12條建議改為:準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo),對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)責(zé)任人,并對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整)。

13)負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。

14)審核付款申請(qǐng),根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見。15)復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明,監(jiān)督送檢,監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職,工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性,確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格。(建議刪除)16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

17)協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。(重復(fù),建議刪除)。

18)配合營銷工作,為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。

19)銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作,做好相關(guān)售后維修工作。(組織物業(yè)移交工作)。

20)指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。(增加)。

21)組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。(增加)。

崗位說明書另附。

1)協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃,有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作,保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。3)督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁,完成三通一平等工作。4)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5)做好施工前期準(zhǔn)備工作,參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7)協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問題。

8)協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。

9)審核承包商進(jìn)度報(bào)表,簽署工程進(jìn)度款支付意見。

10)督促工程部深入施工現(xiàn)場(chǎng),做好施工節(jié)點(diǎn)記錄,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工;做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。

11)依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,接受上級(jí)及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

12)掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。

13)督促工程、造價(jià)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作,平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15)督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。

16)參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo),以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17)督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料,參與竣工驗(yàn)收。

18)認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,并將結(jié)果及時(shí)反饋。

崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。

2)協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。(重復(fù),建議刪除)3)參與土建工程招投標(biāo)工作。

4)參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。(3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo))。

5)負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。(參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑)。

6)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,督促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。(負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問題清單的整理工作,參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況)。

項(xiàng)

設(shè)

責(zé)

2015年1月。

(初稿)。

工程項(xiàng)目建設(shè)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實(shí)施全面的管理:審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案;對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到人,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

7、組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,監(jiān)督檢查竣工圖編制,工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。

11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

12、組織竣工驗(yàn)收及移交。

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制,參與有關(guān)合同條款的制訂。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。

4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件,并做好本工程的大事紀(jì)要。

5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。

6、根據(jù)監(jiān)理合同要求,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行,安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素,質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。

7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字,并報(bào)部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理,簽署開工、停工,復(fù)工命令。

9、主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。

10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn),做出工程驗(yàn)收總結(jié)。

11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性,并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作,協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。

1、土建工程師為專業(yè)工程師,負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作,負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

*年進(jìn)入*市場(chǎng),至今已承攬了x項(xiàng)工程,每個(gè)工程我都有參與,包括各工程的招投標(biāo)及備案,工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中,我深入施工現(xiàn)場(chǎng),呆在施工一線干過的工程有*個(gè)(即工程、工程、工程),在各工程實(shí)施中或多或少都會(huì)遇到一些管理上的問題,現(xiàn)在,我不針對(duì)某一個(gè)具體工程,從參與管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié),和大家一起交流、學(xué)習(xí):

1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系。

合同的每一條款都要嚴(yán)密,防止施工過程中會(huì)出現(xiàn)扯皮,爭執(zhí)的問題,分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂合同,否則不能進(jìn)場(chǎng)。公司各科室、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。符合實(shí)際情況并有利于管理的附加條款,要上報(bào)審核。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,確保政令暢通。

各個(gè)分包隊(duì)伍一開始比較聽話,守規(guī)矩,但隨著時(shí)間推移,大家相互熟悉了,就會(huì)有一種熟人好辦事的想法,有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,確保政令暢通,從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán),不能有任何松懈,一旦放松了第一次就會(huì)有第二次、第三次,以后再去做同樣的要求,他就會(huì)有種不以為然的想法,使整個(gè)管理過程越來越松,越來越差,分包隊(duì)伍什么都不聽,不再服從,有很多隊(duì)伍到時(shí)不聽指揮,不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排和要求,只知道要錢,不服從管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映管不了,不好管,這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,不要輕易放松。同時(shí),要求分包隊(duì)伍在申請(qǐng)資金時(shí)有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的簽字,證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求,才能進(jìn)行支付,這樣才能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員創(chuàng)造條件,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是一種責(zé)任和壓力,才能進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口,不然下面的職工很難去管。

3.嚴(yán)格過程控制,加大配合力度。

市場(chǎng)上沒有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活,都要賺錢,只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍在工地上偷工減料行為,項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制,特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供,但過程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi),必將出現(xiàn)材料不夠使用,勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款,最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時(shí),項(xiàng)目部除現(xiàn)場(chǎng)控制外,也可以通過計(jì)價(jià)、資金的拔付諸方面來控制。

加強(qiáng)過程控制的同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作,讓隊(duì)伍要掙到錢,做到合理的施工組織,確保進(jìn)度,縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法,工作上嚴(yán)要求、多支持,通過給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合,必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可,在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人,不給別人解決問題,甚至刁難對(duì)方,從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒,影響雙方的工作關(guān)系,各種問題隨之而來。

4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。

日前,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》,強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅(jiān)持先簽訂勞動(dòng)合同后進(jìn)場(chǎng)施工,全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度,鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。

為提高企業(yè)信譽(yù)度,提升項(xiàng)目分包管理能力,規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn),有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題,建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中,或針對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨(dú)出具書面承諾書作為合同附件。同時(shí),個(gè)人建議對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)督,并保留影像資料,規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè),提高管理水平。

無論再好的管理模式,最終還得由人去落實(shí),落實(shí)得好,管理就好。首先,加強(qiáng)分公司/項(xiàng)目部的自身班子的建設(shè),大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易,天南海北地湊在一起都是緣分,作為一個(gè)集體,團(tuán)結(jié)是最重要的,不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使,相信沒有什么困難克服不了。最怕一個(gè)項(xiàng)目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé),那么這個(gè)項(xiàng)目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個(gè)項(xiàng)目部?同時(shí),分包隊(duì)伍也會(huì)覺得這個(gè)集體好欺負(fù),有機(jī)可乘,這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致,互相支持和理解,吃苦在前、享受在后,廉潔自律,在生活上互相關(guān)心,做到言行一致,才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用,帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。

抓班子建設(shè),還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè),*項(xiàng)目的規(guī)模很大,只靠班子成員是管不過來的,也管不好的,只要通過全體職工齊抓共管,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。對(duì)于我們很多管理人員來說,都有責(zé)任心,但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項(xiàng)目開展后,在實(shí)施過程中要多交待、多說明,讓每一位職工知道要干什么、要管什么,怎么干、怎么管,相信我們的人員是可以干好很多工作的。對(duì)我們中的年輕工程技術(shù)人員,盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn),但理想和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距,對(duì)待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情,給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái)。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)不懂的地方要多教,要大膽使用,讓他們盡可能的展示自己,讓他們感到有成就感,才會(huì)熱愛自己的工作,才會(huì)努力去工作。

6.對(duì)分包隊(duì)伍的管理,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是行之有效的好辦法。

因合作管理的模式,以前工程施工中,對(duì)分包隊(duì)伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊(duì)伍在各項(xiàng)制度措施落實(shí)不到位的情況下,責(zé)令其限期整改,整改不到位或拒不執(zhí)行時(shí),處以相應(yīng)的罰款,處理力度大了,總會(huì)有作用的。當(dāng)然,罰款不是目的,讓分包單位服從我們的管理才是根本。

以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考,有不對(duì)的地方,歡迎批評(píng)指正。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

甲方:

乙方:(身份證號(hào)碼):

供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,簽訂本協(xié)議,以資雙方信守執(zhí)行。

經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責(zé)任,保證工程質(zhì)量,特定立以下條款,雙方共同遵守。

一、工程概況:

1、工程名稱:屏山縣行政中心辦公大樓。

2、工程地點(diǎn):宜賓市屏山新縣城。

3、工程內(nèi)容:整改所有室內(nèi)質(zhì)量問題與刷防火漆、打防火膠等…。

二、施工日期:

以業(yè)主的工期要求為根據(jù)(2012年10月20日),乙方只可提前,不。

得延誤,如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦て谶_(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

三、工程質(zhì)量:

乙方本著創(chuàng)精品工程,樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工,服從甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指揮,確保所施工的工程達(dá)到甲方與業(yè)主的要求,根據(jù)國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)乙方保證工程一次性驗(yàn)收100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦こ藤|(zhì)量驗(yàn)收不合格或達(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

四、文明施工:

1、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)盡量統(tǒng)一著工作服上班,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴好安全帽,系好安全帶,高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶等勞保用品,2、乙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防范措施,承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)而造成的事故責(zé)任,切實(shí)做到工完場(chǎng)清,文明施工,安全生產(chǎn)。

料單價(jià)10倍的罰款,嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

4、宿舍要整潔、臨時(shí)施工用電用水要規(guī)范,如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實(shí)處以的罰款由乙方自己負(fù)責(zé),甲方有權(quán)對(duì)乙方處于3倍以上的罰款。

5、甲方配備專職的安全員,乙方必須服從指揮,做到無一般(火警、機(jī)械、電器設(shè)備、交通、食物中毒等)事故,杜絕重大傷亡事故。

6、以上任何一條如因乙方不遵守,甲方有權(quán)利給予相應(yīng)的處罰和辭退,工資按分包協(xié)議書中完成任務(wù)的50%結(jié)帳。

五、施工范圍:

1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改,橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補(bǔ)漏,采光井補(bǔ)漏的整改,至業(yè)主驗(yàn)收收合格為止。

六、工程資料:

竣工圖紙。

七、材料供應(yīng):

1、乙方所需施工材料應(yīng)該提前兩天以書面形式申報(bào)給甲方,經(jīng)項(xiàng)目部核定后,由甲方統(tǒng)一上報(bào)材料部采購。零星材料三~七天到場(chǎng),大型材料十天~半個(gè)月到場(chǎng)。

八、付款方式:

1、甲方一次性支付乙方3000元工程款(叁仟圓整)工程竣工驗(yàn)收合格后,甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結(jié)清。

2、乙方應(yīng)向甲方提供施工人員考勤表,施工人員工資發(fā)放表。

九、工程安裝費(fèi)結(jié)算方式:

層,裙樓大廳1-2樓200元(貳佰元)一層。室外補(bǔ)膠。

本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。

本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效,甲方付清款項(xiàng)后自動(dòng)終止。

甲方經(jīng)辦人:乙方經(jīng)辦人:

聯(lián)系電話:

簽訂日期:

聯(lián)系電話:簽訂日期:

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

管理信息化建設(shè)就是指借助現(xiàn)代高新技術(shù)的幫助,比如:計(jì)算機(jī)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等,做好水庫工程的管理工作,比如:維修、排障、維護(hù)、協(xié)調(diào)等工作。同時(shí),中小型水庫管理工作本身具有復(fù)雜、繁瑣、數(shù)據(jù)量、精密性高等特點(diǎn),這就需要相關(guān)工作人員一定要確保數(shù)據(jù)、信息管理的科學(xué)有效。因此,水庫工程管理信息化建設(shè)在水庫管理工作的不斷完善中具有非常重要的意義。

2.1及時(shí)記錄、反饋水庫工程及其所處環(huán)境的實(shí)際情況。

有效的水庫工程管理信息化建設(shè)可以在很大程度上提升水庫環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。相關(guān)工作人員可以借助網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,結(jié)合水庫工程的實(shí)際情況,模擬分析水庫工程管理的種種情況,通過科學(xué)精確的分析為后期的解決方案的制定提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。

2.2有利于整個(gè)水庫的性能發(fā)揮。

有效的水庫工程管理信息化建設(shè)能夠有效為水庫管理工作提供有效的數(shù)據(jù)、信息等技術(shù)支持,有利于維持生態(tài)的穩(wěn)定和諧,更有助于確保人們生產(chǎn)生活安全,在提高水庫工程效益的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。由此可見,水庫工程的信息化建設(shè)對(duì)水庫本身、人們的生產(chǎn)生活、社會(huì)的發(fā)展等都具有非常重要的意義。但是目前,水庫工程管理的信息化建設(shè)依然存在一些問題,在一定程度上阻礙了水庫管理信息化建設(shè)的進(jìn)程,比如:相關(guān)管理工作人員的信息化操作專業(yè)程度不夠,他們的管理工作思維和方式依然是傳統(tǒng)工作模式;相關(guān)部門并沒有現(xiàn)成和水庫工程信息化建設(shè)相適應(yīng)的嚴(yán)格的管理制度,缺乏科學(xué)有效的工作規(guī)劃;信息化建設(shè)在水庫工程的應(yīng)用受限較多。由此可見,水庫工程管理的信息化建設(shè)之路還需要相關(guān)工作人員的不斷優(yōu)化和提升。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

摘要:在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,水能經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)資源的一種綠色無污染資源具有非常重要的價(jià)值,在水利工程建設(shè)過程中,水庫工程的管理工作又是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在,直接關(guān)系著整個(gè)工程價(jià)值的發(fā)揮,關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,更與每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。在高速智能化發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),借助于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)水庫工程管理的信息化建設(shè)是干山水庫管理現(xiàn)狀,提升水庫工程管理工作的關(guān)鍵途徑。文章主要以“500”水庫為例,分析探討水庫工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、意義,并提出幾點(diǎn)建議,希望有所幫助。

關(guān)鍵詞:水庫工程;工程管理;信息化建設(shè);云計(jì)算;大數(shù)據(jù)。

0引言。

“500”水庫坐落在天山北緣山前沖積傾斜平原中部,位于阜康市境內(nèi),距阜康市城西北10km,是由四面筑壩而成的典型平原水庫,“500”水庫是北疆調(diào)水工程的尾部反調(diào)節(jié)水庫,其主要任務(wù)包括:對(duì)南干渠7個(gè)月輸入的水量進(jìn)行調(diào)節(jié),以滿足12個(gè)月向?yàn)豸斈君R經(jīng)濟(jì)區(qū)工業(yè)和城市生活用水;承擔(dān)事故備用作用,即在南干渠因事故停止輸水時(shí),調(diào)節(jié)水庫能在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)保證經(jīng)濟(jì)區(qū)的正常供水?!?00”水庫庫容2.81億m3,屬于大(2)型水庫,調(diào)節(jié)庫容2.47億m3,死庫容1050萬m3,正常水位500m,死水位483m,壩軸線長17.676km,工程土方填筑1600萬m3?!?00”水庫以其自身的優(yōu)勢(shì),在烏魯木齊及其附近經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在信息化技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),相關(guān)工作人員更需要借助高新技術(shù)的幫助,做好水庫工程管理信息化建設(shè)工作,以確保充分發(fā)揮中小型水庫的價(jià)值優(yōu)勢(shì),促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,確保人民生產(chǎn)生活質(zhì)量安全。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

1、應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位??刹扇『炗喨窖a(bǔ)充協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理)、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商、約定。

2、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)根據(jù)三方補(bǔ)充協(xié)議,接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議??偝邪鼏挝粚?duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。

3、工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。

4、總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛,由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方。

5、總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位,工程部應(yīng)采取措施。

6、總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。

二、安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。

三、進(jìn)度管理。

1、總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。

2、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。

3、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。

4、甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

四、質(zhì)量管理。

1、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。

2、總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保護(hù)的措施(包括對(duì)其他單位成品的保護(hù)),明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。

3、甲方獨(dú)立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù),以明確成品保護(hù)的責(zé)任。

五、成本管理甲方獨(dú)立分包工程的成本管理按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說明如下:

1、工程款支付。

-甲方獨(dú)立分包工程的工程款支付,應(yīng)征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由,不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程,不承擔(dān)總承包對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí),應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理,或總包提出的意見以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響,工程部在進(jìn)度款申請(qǐng)表中應(yīng)說明,同時(shí)書面知會(huì)總包單位。

六、資料管理。

1、甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時(shí)提交給總包單位和工程部。

2、竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。

七、驗(yàn)收。

1、內(nèi)部驗(yàn)收。

甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。

2、專項(xiàng)驗(yàn)收。

凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程,按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。

3、竣工驗(yàn)收。

內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過后,工程部組織竣工驗(yàn)收,并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。

4、完工驗(yàn)收。

全部項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收合格,并取得取得竣工備案手續(xù)后,工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨(dú)立分包工程《完工證明書》。材料造價(jià)部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計(jì)算。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍。

本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家勞務(wù)分包隊(duì)伍。

三、進(jìn)場(chǎng)須知。

所有勞務(wù)分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證,報(bào)公司企管辦備案,方可進(jìn)場(chǎng)。

辦理入場(chǎng)許可證的條件為配屬隊(duì)伍須持有本項(xiàng)目施工合同(協(xié)議)書,且提供以下資料:

(1)企業(yè)資質(zhì)證書;。

(2)公司概況介紹;。

(3)參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表;。

(4)參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷,及在本工程中負(fù)責(zé)的項(xiàng)目;。

(5)入場(chǎng)人員花名冊(cè)(必須蓋有單位公章);。

(6)本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證;。

所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致。

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng),履行組織管理職能,因故需要離開現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假,不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得離崗。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職安全管理人員、質(zhì)量員,其設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的要求,否則每缺1人對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/人。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng),對(duì)無故遲到者罰款50元/人,對(duì)無故不參加者罰款100元/人。

4、我項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包單位所罰款項(xiàng),勞務(wù)分包單位必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交,否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目部批準(zhǔn),否則視為管理混亂,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以200-2000元/次罰款。

7、勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)總包單位的函件必須有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。

9、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保聯(lián)系暢通,電話要求24小時(shí)內(nèi)處于開機(jī)狀態(tài)。

1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚,否則不得開工,違者罰款200-2000元,己施工但達(dá)不到要求的必須拆除,返工重新按規(guī)定施工,一切損失自負(fù)。

2、由于勞務(wù)分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足,我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足,超時(shí)未配者,項(xiàng)目部有權(quán)代為配置,勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒絕,否則將勞務(wù)分包隊(duì)伍完不成部分,項(xiàng)目部另行安排,并對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì)),項(xiàng)目部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款中支付。

3、所有勞務(wù)分包隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下,互相密切配合施工,不得無故刁難,否則視為管理混亂,并賠償所造成的損失。

4、對(duì)于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成,不得無故拖延,否則罰款2000-5000元,并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。若出現(xiàn)此類事情,均由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。

5、針對(duì)項(xiàng)目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問題,應(yīng)該及時(shí)組織整改,同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位,則視為管理混亂。

6、我項(xiàng)目部安全員直接向勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行,否則造成的一切后果自負(fù),并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。

1、項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。勞務(wù)分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)等,都必須以書面的形式報(bào)我項(xiàng)目部。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否則視為管理混亂。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù),超時(shí)未回復(fù)者,罰款50-200元/次,造成后果自負(fù)。

1、質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。勞務(wù)分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。

2、在本工程施工過程中,勞務(wù)分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則,任何分項(xiàng)工程施工前,勞務(wù)分包單位要先做好樣板,填寫樣板記錄單,經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工,否則不得進(jìn)行施工。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)我項(xiàng)目部的施工方案、技術(shù)交底、有關(guān)質(zhì)量通病的控制措施,必須組織學(xué)習(xí),并細(xì)化分解,依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書,制定工藝流程圖。勞務(wù)分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過項(xiàng)目部,不得擅自修改。

4、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是:(1)首先勞務(wù)分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。

(2)其次由勞務(wù)分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收,必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。模板標(biāo)高控制、模板垂直度控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的平面標(biāo)注圖做好平面標(biāo)注,提前做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。否則我項(xiàng)目部不予驗(yàn)收。

(3)勞務(wù)分包單位驗(yàn)收合格后,報(bào)我項(xiàng)目部組織驗(yàn)收,我項(xiàng)目部驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

(4)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí),勞務(wù)分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加,有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序,或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,所造成損失由勞務(wù)分包單位自負(fù)。

5、勞務(wù)分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃,所有驗(yàn)收工作必須提前24h報(bào)項(xiàng)目工程部,否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。

6、勞務(wù)分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作及我項(xiàng)目部、質(zhì)量員組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報(bào)驗(yàn)不合格對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款,第二次報(bào)驗(yàn)不合格,對(duì)勞務(wù)分包單位罰款200~500元,質(zhì)量員處以100元/次罰款,質(zhì)量員累計(jì)超過三次者,勞務(wù)分包單位必須另外安排人員,并滿足項(xiàng)目部要求。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,我項(xiàng)目管理人員提出后,應(yīng)該立即組織整改或答復(fù),如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改,則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項(xiàng)目部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。

7、勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量,不得隱瞞施工質(zhì)量問題,所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告,并及時(shí)按照我項(xiàng)目部要求進(jìn)行處理,否則對(duì)勞務(wù)分包單位處以500-5000元/次罰款。

8、任何部位拆除模板支撐之前應(yīng)填寫申請(qǐng)表,取得我項(xiàng)目部同意后,方可拆模,如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到質(zhì)量要求由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

9、勞務(wù)分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必須符合規(guī)范和我項(xiàng)目部要求,要有專人負(fù)責(zé),否則不得使用,違者罰款50元/次。

10、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度,不得私自加水或用其他方式處理,因此造成的損失勞務(wù)分包單位應(yīng)照價(jià)賠償,并給予罰款200~500元/次,直至停工整頓。

11、項(xiàng)目部所做技術(shù)交底必須落實(shí)到班組工人,并在技術(shù)交底上簽字認(rèn)可,分項(xiàng)工程施工前返回備案。

12、勞務(wù)分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得項(xiàng)目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工,強(qiáng)行澆筑者罰款2000元/次,并取消該部位混凝土工程結(jié)算,一切損失由勞務(wù)分包隊(duì)伍自負(fù)。

13、各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門的檢查,并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。

14、對(duì)有下列質(zhì)量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理,賠償損失:(1)混凝土澆筑完成,模板拆除后,多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。

(2)多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。

(4)未按照項(xiàng)目部要求組織施工,或施工過程中因自身原因組織不當(dāng),造成多處施工冷縫。

16、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)模板材料控制,若因?yàn)槟0宀牧显驘o法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、更換,否則項(xiàng)目部不予驗(yàn)收,給予罰款1000~5000元/次,直至停工整頓,并賠償所造成的損失。

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同進(jìn)行編制,并設(shè)置工程進(jìn)度控制點(diǎn)。在確保完成控制點(diǎn)工期的原則下,勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)上報(bào)施工月、周計(jì)劃,以周保月、以月保季、以季??偣て谟?jì)劃,生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃同施工進(jìn)度計(jì)劃一起報(bào)項(xiàng)目審批,實(shí)施計(jì)劃以項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍因自身原因連續(xù)四周完不成計(jì)劃,將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。

3、配屬隊(duì)伍因自身原因連續(xù)兩個(gè)月完不成進(jìn)度計(jì)劃,視為配屬隊(duì)伍違約。

4、所有配屬隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下,互相密切配合施工,按照項(xiàng)目部統(tǒng)一確定的時(shí)間進(jìn)行工序交接,不得無故拖延或刁難,否則視為管理混亂,并賠償所造成的損失。

1、業(yè)主及項(xiàng)目部指定的物資供應(yīng),勞務(wù)分包隊(duì)伍必須提前1個(gè)月提出材料計(jì)劃,并在材料使用一周前報(bào)材料入場(chǎng)申請(qǐng),做好量的控制,否則后果自負(fù)。

2、所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收,并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料,否則不得進(jìn)場(chǎng)。

3、勞務(wù)分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)不合格的物資,立即退回,如屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真,造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),并在工程中使用,造成的質(zhì)量問題,則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/次,責(zé)任人罰款200元/次。

4、因材料計(jì)劃、材料報(bào)價(jià)單及材料入場(chǎng)申請(qǐng)不及時(shí)造成的影響由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)注意材料節(jié)約,不得隨意浪費(fèi),若我項(xiàng)目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費(fèi)現(xiàn)象,將給予以下處罰:

(1)、按該材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)最高價(jià)雙倍罰款。(2)、給予罰款100~5000/次。

1、成品保護(hù)的責(zé)任。

(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

(2)項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作,各勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。

2、成品保護(hù)的期限。

各勞務(wù)分包隊(duì)伍從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段,特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

3、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施。

(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序。

(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),要認(rèn)真組織執(zhí)行。

(3)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容,必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書,同時(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題,使成品工作落實(shí)到實(shí)處。

(4)各專業(yè)的成品保護(hù)工作,經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善,但尚未造成損失,需立即整改,對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200元/次。勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作,如因勞務(wù)分包隊(duì)伍管理上的失誤,成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善,以造成經(jīng)濟(jì)損失,損失由其單位自負(fù),同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以500元/次罰款。

(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好,但在施工操作中,對(duì)其它專業(yè)的成品造成破壞,經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后,造成的損失由該勞務(wù)分包隊(duì)伍全數(shù)賠償,同時(shí)項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍處以1000元/次額罰款。

十一、安全生產(chǎn)管理。

1、各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的jgj59-99及青島市的有關(guān)規(guī)定,輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以下,杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生,杜絕發(fā)生機(jī)械事故。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門的安全檢查,并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。

2、項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:(1)進(jìn)入施工區(qū)域未戴或?yàn)檎_配戴安全帽。

(2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶,無動(dòng)火證動(dòng)火者。(4)非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員不持證上崗。(5)非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

(6)未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底,違章作業(yè),冒險(xiǎn)蠻干。

(7)不走正式安全通道,翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

(8)高處作業(yè)向下投拋物體。

(9)機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置,未按操作規(guī)程操作。

(10)電焊機(jī)雙線不到位,無專用配電箱,兩側(cè)無防護(hù)罩,焊把線、鉗絕緣損壞,電源線破皮漏電。

(11)破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志,未經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任師批準(zhǔn),隨意挪動(dòng)和拆除。

(1)多次違章,屢教不改者。

(2)沒有安全可靠的工作環(huán)境,強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

(3)勞務(wù)分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。

(4)勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

(5)對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。

(6)不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定,對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

(7)指揮無證人員上崗施工。

(8)不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。

(9)各勞務(wù)分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查。

(10)凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備,處罰1000元。

(11)各勞務(wù)分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全,處罰200元。(12)不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工,處罰500元。

十二、消防、保衛(wèi)管理。

1、治安保衛(wèi)。

(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定,做到手續(xù)齊全,并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。

(2)各勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求制作胸卡,工人憑卡出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)任何人不得翻越圍墻及大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品,以防被盜。(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育,要遵紀(jì)守法,不得打架斗毆,不得盜竊,并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,按章辦事,愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。

(6)勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng),退場(chǎng)前將出人證交項(xiàng)目部,做到來去有據(jù)、管理有序。

(7)重大節(jié)日及會(huì)議期間,勞務(wù)分包隊(duì)伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班,值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。

2、消防保衛(wèi)。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火,施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn),辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。

(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍木工棚應(yīng)符合防火安全要求,刨花、木屑、鋸未應(yīng)及時(shí)清理,做到工完場(chǎng)清,并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé),并在庫房門口名牌標(biāo)明,專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。

(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行,違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。

(4)不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用,不得存放大量易燃、易爆物品,因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入,并要采取相應(yīng)的防火措施(5)庫房管理人員必須具備滅火常識(shí),會(huì)使用滅火器材,下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。

(6)庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放,應(yīng)另設(shè)倉庫單獨(dú)放置。

(7)庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員迸人,嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫房內(nèi)不得留宿人員,嚴(yán)禁使用功率在60w以上的燈具。

(8)易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資管理部進(jìn)行登記,報(bào)保衛(wèi)部備案,統(tǒng)一配備消防器材,并設(shè)專人看管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

十三、文明施工管理。

1、文明施工檢查及考評(píng)形式。

項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查,各勞務(wù)分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加,接受項(xiàng)目部提出的整改,進(jìn)行自我考評(píng)和診斷,并作好記錄,對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改,并督促落實(shí)。

2·文明施工處罰。

(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及青島市有關(guān)文明施工的規(guī)定。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的]檢查,并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。

(3)各勞務(wù)分包隊(duì)伍搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工,每天必須做到工完場(chǎng)清,及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi),保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔,道路暢通,否則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款50-200元/次。

(4)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款50元/人·次。(5)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)志牌等,違者每起罰款100元/人,并負(fù)責(zé)賠償損失。

(6)現(xiàn)場(chǎng)材料按有關(guān)要求堆放,做到所堆放物品無論堆放時(shí)間長短,必須堆放整齊規(guī)整,并按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求做好標(biāo)示牌。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所、食堂、宿舍、道路等場(chǎng)所要每天打掃清潔,并定期消毒。遵守有關(guān)宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場(chǎng)大檢查中對(duì)達(dá)不到要求的處以50-200元罰款。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

甲方:

乙方:

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制,深化建筑業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)格用工制度。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定,充分調(diào)動(dòng)分包班組合聯(lián)合的積極性,增強(qiáng)創(chuàng)精品意識(shí),確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)精神文明建設(shè)。本著平等、自愿、協(xié)商的原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂分包協(xié)議如下:

一、形式:包工、包料。

二、工程名稱:南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠。

工作內(nèi)容:甲方公司工作范圍內(nèi)所有消防水系統(tǒng)工程。工程地址:南京市江寧區(qū)銅井鎮(zhèn)。

三、計(jì)價(jià)原則:以甲方與總包單位合同結(jié)算原則(下浮14%)上交甲方管理費(fèi)10%(含稅金)。

四、工程承包工程款支付和結(jié)算。

按每月申報(bào)工作量的80%結(jié)算,尾款結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。

五、本合同一式二份,甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

甲方代表:乙方代表:

簽訂時(shí)間:

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

以“500”水庫為例,水庫工程管理信息化建設(shè)存在信息繁冗、數(shù)據(jù)復(fù)雜的情況,比如:“500”水庫的水位庫容關(guān)系水位庫容關(guān)系的控制可以有效確保整個(gè)水庫工程的合理利用,比如:根據(jù)南干渠的.運(yùn)行設(shè)計(jì),其運(yùn)行方式采用7個(gè)月均勻輸水方式,7個(gè)月入庫水量3.40億m3(經(jīng)濟(jì)區(qū)需水量4.20億m3,入調(diào)節(jié)水庫為0.80億m3,以下同),,月入庫水量0.80億m3,7個(gè)月入庫水量5.60億m3。這些數(shù)據(jù)的控制都需要借助管理的信息化建設(shè)才能高效準(zhǔn)確地完成。筆者認(rèn)為,做好水庫工程管理的信息化建設(shè)可以從以下幾方面入手:

3.1提高相關(guān)工作人員的水庫工程管理的信息化建設(shè)意識(shí)。

意識(shí)作為行為的先導(dǎo)具有非常重要的意義,確保水庫工程管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)首先要確保相關(guān)工作人員能夠具備足夠的改革意識(shí),不斷強(qiáng)化和提升相關(guān)人員的意識(shí)水平和思想素質(zhì)。首先,相關(guān)部門要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員或施工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,通過有效的教育培訓(xùn)工作逐漸轉(zhuǎn)變工作人員的工作意識(shí),強(qiáng)化管理工作人員對(duì)水庫工程管理信息化建設(shè)的理論、時(shí)間認(rèn)識(shí)。其次,相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn),提高工作人員的工作技能,為水庫工程管理信息化建設(shè)儲(chǔ)備專業(yè)力量。最后,相關(guān)教育部門應(yīng)該將專業(yè)技術(shù)人員的信息化建設(shè)培訓(xùn)納入專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中,提升信息化建設(shè)的理論水平,為水庫工程管理的信息化建設(shè)提供大量的實(shí)用型人才。

3.2建立健全水庫工程管理信息化建設(shè)相關(guān)的制度規(guī)范體系。

有效完善的制度體系是員工行為規(guī)范的前提,更是確保水庫工程信息化建設(shè)的基礎(chǔ)所在,有效的制度建設(shè)能夠促進(jìn)水庫工程信息化建設(shè)的有序開展。首先,相關(guān)工作人員一定要做好包括工程資金管理、方案實(shí)施、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工流程、相關(guān)規(guī)定等工程內(nèi)容的調(diào)研、考察工作,確保水庫工程管理信息化建設(shè)的有效可行性。其次,相關(guān)部門應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門不斷完善水庫工程管理信息化建設(shè)平臺(tái),完善相關(guān)平臺(tái),為后續(xù)工作提供有效的制度和平臺(tái)保障。此外,相關(guān)部門還應(yīng)該根據(jù)水庫工程的實(shí)際情況建立健全相關(guān)的制度監(jiān)督管理體系,確保制度規(guī)范能夠真正落實(shí),實(shí)現(xiàn)水庫工程的信息化管理。

3.3在水庫工程管理信息化建設(shè)中增加現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。

增加信息技術(shù)的應(yīng)用是促進(jìn)水庫工程管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在,也是信息化建設(shè)的集中體現(xiàn)。首先,相關(guān)部門應(yīng)該建設(shè)包括數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用和分析等功能在內(nèi)的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái),確保水庫工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。其次,相關(guān)部門要特別注重信息管理平臺(tái)的安全性管理。最后,相關(guān)工作人員更應(yīng)該強(qiáng)化信息化建設(shè)的操作能力和安全意識(shí),真正發(fā)揮信息化建設(shè)在水庫工程管理的效能。

4結(jié)語。

在當(dāng)前高速發(fā)展的現(xiàn)代化的信息時(shí)代,各行各業(yè)都依托以計(jì)算機(jī)為核心的高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型,水利工程作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),推進(jìn)整個(gè)工程的信息化建設(shè)是適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求,也是提升水庫工程管理工作效能的重要途徑之一。這就需要相關(guān)工作人員能在工作中,充分結(jié)合水庫工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),結(jié)合水庫工程的主要任務(wù),結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況認(rèn)真分析,提高管理信息化建設(shè),進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)水庫工程管理工作的信息化建設(shè),確保水庫工程的順利運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

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甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七

摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)工程的管理也越來越完善,在建設(shè)工程中,甲方管理范圍很廣范,作用也非常重大,在這樣的大背景下,甲方的工作已經(jīng)非常深入的貫穿到工程的管理中來,這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識(shí),并擁有較高的綜合素質(zhì)。文章從幾方面入手對(duì)其中的問題進(jìn)行了論述。

在工程的建設(shè)和管理中,甲方管理的事務(wù)繁雜且多樣,管理的范圍很廣范,所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識(shí),也要擁有較高的綜合素質(zhì),甲方通常指的是建設(shè)方,甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術(shù)的前提下,要提升自身的管理力量,充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能,這樣才能有效的保障工程的順利進(jìn)行。

1甲方的概念。

甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項(xiàng)目管理人員,在職權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作。甲方代表的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)管理和技術(shù)管理,它的作用是負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督。在協(xié)調(diào)管理的工作上,對(duì)外協(xié)調(diào)管理是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)管理管理是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系,確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八

企業(yè)的工程項(xiàng)目是大多數(shù)都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長的施工周期,施工中的步驟繁瑣且復(fù)雜、包含的工種較多,且技術(shù)具有多樣性、有巨大的商品量,因此,在工程的建設(shè)和施工中會(huì)有各種各樣的因素影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理的過程中,存在著太多不確定因素,并且管理的結(jié)果和控制的過程存在不可逆性。例如,在工程中比較常見的原材料混凝土、泥沙等,它們所存在的隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)較多,在施工的過程中,如果疏忽了對(duì)其嚴(yán)格的把控,就會(huì)使混凝土和泥沙的配比不合格,而這些原材料恰恰是工程實(shí)施的關(guān)鍵所在,這樣就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn),工程也無法重來,對(duì)工程的質(zhì)量有著不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響[1]。

工程造價(jià)和工期長短也是影響工程質(zhì)量的重要因素,因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量都受時(shí)間和工程進(jìn)度的影響,一方面,工期的`長短是影響工程質(zhì)量的因素之一,另一方面,工程造價(jià)也是保障工程質(zhì)量必不可少的條件,所以在甲方的管理中要注重工期和造價(jià)的合理性,不要將工期設(shè)置過長,容易造成工人們的消極怠工,而且造價(jià)也會(huì)隨之增長,也不要將工期設(shè)置太短,這樣就會(huì)造成施工人員為了趕進(jìn)度對(duì)施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對(duì)于工程的造價(jià)不要估算太高也不要太低,這樣對(duì)施工都有很大的負(fù)面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈,所以甲方管理者要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工程的建設(shè),這樣才能使工程的施工效果達(dá)到完善[2]。

2.3對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的作用。

為加大工程的安全保障系數(shù),在工程設(shè)計(jì)階段,甲方要注重對(duì)其質(zhì)量的控制和管理,首先,甲方要做的是選用優(yōu)秀的施工人員,并選用成熟的施工技術(shù)進(jìn)行施工,同時(shí)還要要求施工人員有精湛的施工工藝,這樣才能保障工程具有安全可靠性。在甲方監(jiān)督監(jiān)理的過程中,工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)任何問題都要及時(shí)的提出,因?yàn)檫@是一個(gè)工程施工的基礎(chǔ),只有用良好的設(shè)計(jì)才能充分的保障工程的質(zhì)量。甲方監(jiān)理負(fù)責(zé)人要制定質(zhì)量管理辦法,對(duì)于施工的細(xì)節(jié)要制定相關(guān)的管理細(xì)則,并將其付諸實(shí)際行動(dòng),在設(shè)計(jì)后,甲方要嚴(yán)格的同管理細(xì)則進(jìn)行比對(duì),有不足或不正確的地方要做出及時(shí)的修改,在不斷完善設(shè)計(jì)的過程中,來為工程的施工做好鋪墊工作。甲方的監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中最重要的負(fù)責(zé)人,在設(shè)計(jì)工程的階段,其作用是非常巨大的,它不僅為工程打下良好的基礎(chǔ),還為工程的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。建立完善的施工體系也是監(jiān)督施工設(shè)計(jì)的必要途徑,有的施工建設(shè)考慮到資金和實(shí)踐的問題,沒有那么多的監(jiān)管人員,所以無法創(chuàng)建良好的質(zhì)量保證體系,讓質(zhì)量保證措施得不到充分的實(shí)施。只有甲方的監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善,才能充分的保障工程設(shè)計(jì)的合理性及質(zhì)量[3]。在工程開始之前,施工方要將設(shè)計(jì)技術(shù)方案交底交給甲方監(jiān)理,在審閱并同意后才能進(jìn)行施工,這份工程施工方案要求施工的全部管理人員都要參與擬定,在擬定的過程中,大家要采取彼此的有利意見,最終由甲方監(jiān)理人員進(jìn)行審核,對(duì)于不足的地方要及時(shí)的提出,要嚴(yán)格的遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行審核,如果方案被摒棄掉要由甲方和施工管理人員共同擬定并付諸實(shí)施。

2.4對(duì)工程施工階段質(zhì)量控制的作用。

在工程開始后,對(duì)于工程原材料的要求、工人技術(shù)的要求、施工方法的要求都非常的高,進(jìn)人全面施工階段后,其質(zhì)量與未來的使用有著密切的聯(lián)系,在質(zhì)量控制范圍內(nèi)包括土建、建筑工藝等,這其中的每一步驟都至關(guān)重要,這些步驟每一種都有工序都錯(cuò)綜復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上,要注重人工水平和原材料質(zhì)量。人工水平的控制要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策,在選拔施工者是要對(duì)其工藝和技術(shù)進(jìn)行全面的考核,并要求施工者具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力,充分的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。例如施工的某員工在施工過程中,因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е略牧吓浔炔环蠘?biāo)準(zhǔn),在工程快結(jié)束時(shí),甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人才發(fā)現(xiàn)其失誤,但工程有著不可逆性,所以在工程結(jié)束后就存在工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。甲方要做的不僅僅是選用優(yōu)秀的施工人員,還要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),因?yàn)楝F(xiàn)在大部分施工人員都是農(nóng)民工,有精湛的技術(shù)也沒有較高的文化素質(zhì),所以,要在施工前對(duì)一線操作工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn),這樣才能最大限度的降低工程質(zhì)量的人為因素影響[4]。對(duì)于材料質(zhì)量的控制,首先,甲方的監(jiān)理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控,這樣才能將假冒偽劣建筑材料拒之門外,對(duì)工程的實(shí)施有一個(gè)基礎(chǔ)的保障。其次,甲方監(jiān)理對(duì)建筑材料采購團(tuán)隊(duì)的檢查,監(jiān)理應(yīng)將廠家的證照進(jìn)行調(diào)查和審核,其前提是廠家必須要經(jīng)過國家備案認(rèn)證,才可以對(duì)其進(jìn)行購進(jìn)。在材料進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查,疑似不合格的材質(zhì)要送往市建筑材料檢測(cè)中心進(jìn)行全方位的檢測(cè),如果不合格要將整批原材料進(jìn)行妥善的處理。對(duì)于檢測(cè)合格的原材料,才可以正常使用。最后,在施工的過程中,要注重其監(jiān)督工作,因?yàn)樵谑┕み^程中有很多的不確定因素,這樣就會(huì)造成施工的質(zhì)量存在一些風(fēng)險(xiǎn)度,所以,甲方要根據(jù)施工主體的情況來制定先關(guān)的監(jiān)管條例,對(duì)于施工中一切可能突發(fā)的事故要制定相關(guān)的解決方案,定期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)工,并根據(jù)工期長短的變化來決定監(jiān)管的頻率,確保施工完成的時(shí)間和質(zhì)量[5]。

施工方要和甲方進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)的探討,在工程快結(jié)束時(shí)加速監(jiān)管的步伐,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的參加工程進(jìn)行調(diào)查,實(shí)施工程責(zé)任制,對(duì)工程項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估,對(duì)工程的功能性進(jìn)行研究和檢驗(yàn),并檢查檢驗(yàn)其完成的總體效果,在出現(xiàn)問題后,將問題提出,并進(jìn)行逐一的落實(shí)和整改[6]。

3結(jié)語。

綜上所述,在工程的建設(shè)和管理中,甲方的對(duì)其有效控制是非常必要的,它不僅可以充分的保障工程完成的工期,還能保障工程完成的質(zhì)量,這樣不僅可以造福社會(huì),還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)長足的發(fā)展有著不可或缺的作用,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能推動(dòng)社會(huì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九

近年來,隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的迅速發(fā)展,管理的信息化建設(shè)逐漸應(yīng)用在人們生產(chǎn)生活的各行各業(yè)。水庫工程作為水利工程的重要組成部分之一,在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。水庫工程項(xiàng)目本身就具有復(fù)雜性、繁瑣性、精密性等特點(diǎn),為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過資料調(diào)查分析得知,水庫工程的維護(hù)安全運(yùn)行工作直接關(guān)系著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是,因?yàn)橄嚓P(guān)部門忽視了水庫工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)造成水庫工程事故的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。通過調(diào)查得知,國內(nèi)水庫管理主要存在以下幾種情況:

1.1水庫設(shè)施陳舊、老化。

國內(nèi)存在一些建設(shè)時(shí)間相對(duì)較久的水庫工程,工程內(nèi)部的設(shè)施也相對(duì)老化,管理手段落后,不能完全滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生產(chǎn)生活的需要,一旦遇到自然災(zāi)害,也不能做到及時(shí)防控,及時(shí)應(yīng)對(duì),更缺少現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐。

1.2水庫管理的工作不到位。

通過實(shí)際調(diào)查分析,水庫工程存在維護(hù)不及時(shí),操作不當(dāng)?shù)惹闆r,這就導(dǎo)致水庫對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)能力下降,水庫本身的性能逐漸喪失,嚴(yán)重還會(huì)造成生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.3對(duì)水庫的重視程度不夠。

相關(guān)工作人員對(duì)水庫工程維護(hù)的投資與關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,有些地方還缺乏水庫管理的經(jīng)費(fèi)投入,在這樣的情況下,水庫管理崗位等同虛設(shè)。長期經(jīng)受摧殘的水庫工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下,水庫工程管理的信息化建設(shè)更是毫無頭緒。

1.4相關(guān)規(guī)章制度不健全。

一些地區(qū)關(guān)于相關(guān)工作人員的績效考核工作不到位,相關(guān)崗位的工作人員沒有具體的行為規(guī)范,導(dǎo)致水庫管理工程愈來愈差,埋下工程安全隱患。因此,這就需要相關(guān)部門能夠做到引以為戒,借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),認(rèn)真做好水庫工程的信息化建設(shè)工作,促進(jìn)水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十

1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序,熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo),項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi),是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規(guī)劃狀況,項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。

4、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料,一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管,做好交接記錄工作。

5、配套工作進(jìn)行中,涉及費(fèi)用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請(qǐng)單》,由總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取,將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部。

6、工程結(jié)束后,對(duì)工程期間工作做總結(jié)報(bào)告,交主管經(jīng)理審閱。

7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策,提前完成項(xiàng)目前期配套的計(jì)劃工作,上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。

8、應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報(bào)告。

工程部前期、后期配套工作職責(zé):

1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。

2、辦理申請(qǐng)《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。

3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。

4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗(yàn)收工作,辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工作內(nèi)容。

1、項(xiàng)目可行性研究階段:

(1)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息,為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù),辦理土地準(zhǔn)備工作,制定嚴(yán)密工作計(jì)劃,計(jì)劃包括征地(買地)、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨?。?zé)任部門:集團(tuán)公司決策層(可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等)。

(2)測(cè)量隊(duì)測(cè)繪獲得現(xiàn)狀地形圖,填報(bào)《建設(shè)用地申請(qǐng)書》。

(3)辦理《建設(shè)用地選址意見書》。

(4)辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》,環(huán)保局出具《環(huán)評(píng)證明書》。

2、項(xiàng)目前期階段:

(1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅,獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》??傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

(3)辦理《土地使用權(quán)證》。配合測(cè)量隊(duì)、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。

(4)辦理《設(shè)計(jì)階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。

(5)聯(lián)系各水、電、燃?xì)?、熱力、市政等單位,了解能源和市政配套要求,配合設(shè)計(jì)單位找到能源配套接口。

(6)委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案,填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。

(7)測(cè)量隊(duì)定樁、放線,交納相關(guān)費(fèi)用。

(8)辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。

(9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項(xiàng)目備案申請(qǐng)》。

(10)辦理建委報(bào)建工作。

(11)協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo),辦理招標(biāo)備案。

(12)各專業(yè)(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書,交納相關(guān)費(fèi)用。

(13)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

(14)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

(15)辦理《供熱證明書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續(xù),交納相關(guān)費(fèi)用。

(17)辦理《防雷證明書》。

(18)辦理《大、小配套手續(xù)費(fèi)》。

(19)辦理《擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)》,項(xiàng)目投資計(jì)劃,設(shè)計(jì)單位施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及各專業(yè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計(jì)),辦理《施工圖審查意見書》。

(20)辦理設(shè)計(jì)合同、勘察合同備案。

(21)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

3、工程招標(biāo)階段:

(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。

(2)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。

(3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記書》。

(4)交納墻改費(fèi)、散裝水泥費(fèi)、安全文明施工等相關(guān)費(fèi)用。

(5)辦理《工程施工許可證》。

(6)辦理《售房許可證》。

4、工程施工準(zhǔn)備階段:

(1)試樁前,進(jìn)行臨時(shí)水、電的開戶,協(xié)調(diào)關(guān)系,爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

5、工程施工階段:

(1)協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系,協(xié)助組織申報(bào)樁基、基礎(chǔ)、主體、竣工等各階段的驗(yàn)收工作,做好現(xiàn)場(chǎng)資料的整理、歸檔工作。

(2)能源(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?單位驗(yàn)收組織,簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。

6、工程竣工備案驗(yàn)收階段:

(1)負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進(jìn)行備案工作,獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告》《施工單位質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》、《工程竣工備案通知書》。

(2)組織各單位辦理工程檔案驗(yàn)收,獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊(cè)》、《工程檔案驗(yàn)收合格證》。

(3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)。

(4)組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作,獲得《人防合格證明書》。

(5)組織消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收,獲得《消防驗(yàn)收意見書》。

(6)組織環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收,獲得《消防影響報(bào)告》。

(7)辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》。

(8)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。

1.作業(yè)目的捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán),就是捍衛(wèi)項(xiàng)目上每個(gè)人的生存權(quán)。為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境,讓他們能每天平平安安地回家。為此,本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設(shè)起,到場(chǎng)地出清竣工交付為止,始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一,預(yù)防為主的方針,以細(xì)化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手,與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,依法承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任,確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:是保證甲方現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全的責(zé)任人,也是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責(zé)任人。

主辦崗位土建、設(shè)備工程師:兼任甲方的現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé),(公司應(yīng)在崗前安排參加市級(jí)專業(yè)培訓(xùn),取得上崗證書)。對(duì)于規(guī)模巨大或施工難度高,工期緊迫的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理可向總工程師申請(qǐng)配備專職的安全員甚至安全工程師。

3.作業(yè)描述。

3.1與中標(biāo)建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,主辦崗位起草,項(xiàng)目經(jīng)理簽署。協(xié)議應(yīng)明確:建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是建筑施工企業(yè),督促建筑施工企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任,其中,實(shí)行施工總包的,督促總包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),制定安全事故預(yù)案處理方案,實(shí)施安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,界定各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù);明確總包單位對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議約定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的,及時(shí)要求建筑施工企業(yè)改正。

3.2在建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理前,將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同的要求,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)資金和施工安全等方面,代表甲方進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同約定進(jìn)行監(jiān)理的,及時(shí)要求監(jiān)理單位改正。

3.3參與施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案的審查,跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會(huì)制度的,應(yīng)將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會(huì)無固定周期召開的,本主辦崗位應(yīng)參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會(huì)。并視工程施工進(jìn)度和形勢(shì)需要,會(huì)同工程監(jiān)理有重點(diǎn)地組織安全生產(chǎn)檢查,督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì),具體落實(shí)安全作業(yè)的保護(hù)措施,確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件;發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患,責(zé)令限期改正;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理和甲方均有權(quán)責(zé)令局部甚至全面停工整頓。

3.4在依法取得建設(shè)工程施工許可證后,及時(shí)申報(bào)工程施工安全的行政監(jiān)督,并在建設(shè)工程開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。對(duì)于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形,還應(yīng)當(dāng)在作業(yè)實(shí)施前,按國家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。這些情形主要是:

3.4.1需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的;

3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的;

3.4.3需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的;

3.4.5需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的;

3.4.6需要進(jìn)行爆破作業(yè)的;

3.4.7法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。

3.5每月上旬填報(bào)《安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),上報(bào)總工程師,詳細(xì)報(bào)告上月發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的情況。

3.6安全事故處理:

3.6.1施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故,一般均為施工單位的責(zé)任。但如果開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議;在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責(zé)的;平時(shí)缺乏安全例會(huì)記錄,安全巡視的整改報(bào)告;安全制度形同虛設(shè),甚至參與違章指揮;那末開發(fā)單位也要視失職程度承擔(dān)一定的責(zé)任。

3.6.2施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生,在場(chǎng)的任何甲方人員應(yīng)立即通知本主辦崗位和項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng),協(xié)助施工單位嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),采取有效的措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故的擴(kuò)大。并作為重大安全事故以最快的方式(一小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告,24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告)將事故的簡要情況向上級(jí)公司主管報(bào)告,同時(shí)督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告,按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級(jí)上報(bào)。

3.6.3重大事故的書面報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容:

3.6.3.1事故發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn),工程項(xiàng)目,企業(yè)名稱;

3.6.3.2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份;

3.6.3.3事故發(fā)生的估計(jì)原因和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì);

3.6.3.4事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況;

3.6.3.5事故報(bào)告單位和報(bào)告人。

其中3.6.3.3所述應(yīng)以事故處理部門的意見為準(zhǔn),不能主觀地妄下結(jié)論,以免誤導(dǎo)。

3.6.4施工單位發(fā)生安全事故后,本主辦崗位應(yīng)積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則,也就是不查清事故原因不放過;不吸取事故教訓(xùn)不放過;不落實(shí)事故整改措施不放過。

3.6.5事故處理完畢后,本主辦崗位應(yīng)將事故處理的經(jīng)過,結(jié)論以及整改措施落實(shí)情況編制專題報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署上報(bào)總工程師。

4.作業(yè)的注意事項(xiàng)。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過程中,必須注意如下事項(xiàng):

4.1應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,提請(qǐng)施工單位采取措施予以保護(hù)。

4.2不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得強(qiáng)行要求施工單位壓縮合同約定的工期。

4.3在編制工程概算時(shí),應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費(fèi)用。

4.4不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

施工安全巡視。

1.作業(yè)目的本作業(yè)是施工安全管理的的一項(xiàng)保障措施,通過安全巡視,動(dòng)態(tài)地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和文明施工,使安全事故隱患和不文明施工行為及時(shí)得到察覺和糾正。

2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位對(duì)本作業(yè)的操作。

主辦崗位土建、設(shè)備工程師:堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全的巡視。

3.作業(yè)描述。

3.1施工安全巡視重點(diǎn)。

3.1.1基礎(chǔ)施工階段:挖土機(jī)械作業(yè)安全;車輛交通安全;邊坡防護(hù)安全;臨時(shí)用電安全;防水施工時(shí)的防火、防毒;人工、機(jī)械、車輛交叉作業(yè)安全;截樁吊運(yùn)安全等。尤其是基坑圍護(hù)安全是基礎(chǔ)施工階段安全巡視的重點(diǎn)。

3.1.2結(jié)構(gòu)施工階段:是安全事故頻率相對(duì)最高的階段,需要特別注意:臨時(shí)用電安全;臨口洞邊防護(hù);作業(yè)面交叉及臨邊防護(hù);模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌或高空墜落;樓面,防超載;拆模安全;清理木模防止朝天釘戳腳;腳手使用安全;機(jī)械使用安全。

3.1.3裝修施工階段:室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉作業(yè)防護(hù);防水和油漆施工時(shí)的防火、防毒;臨電、照明及電動(dòng)工具的使用安全和接地,漏電保護(hù)。

3.1.4季節(jié)性施工巡視重點(diǎn):雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風(fēng)吹落;高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè);冬節(jié)施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全事故隱患。

3.2.1不戴安全帽或不系帽扣,赤膊,穿拖鞋,在禁煙區(qū)抽煙;

3.2.2連續(xù)加班疲勞作業(yè);

3.2.3操作人員沒有上崗證件,甚至沒有經(jīng)過安全培訓(xùn),班前不作安全交底;

3.2.5電線電纜亂拖亂拉,或直接懸掛在導(dǎo)電構(gòu)件上,拖在地上甚至浸在水洼里;

3.2.6斷電檢修時(shí),電源箱不掛“正在檢修線路,嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)牌;

3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機(jī)具,倒順開關(guān),配電箱;

3.2.8地下室,樓梯間,井道等應(yīng)該使用低壓安全照明的區(qū)域使用常壓電器;

3.2.9電動(dòng)工具和器材的轉(zhuǎn)動(dòng)部件外露,沒有防護(hù)罩具;

3.2.11不按規(guī)定布置消防器材,或器材過期失效;

3.2.13拆卸腳手,模板和清理垃圾時(shí),高空直接拋物;

3.2.14操作結(jié)束后,不做落手清工作,不及時(shí)清理建筑垃圾和多余的材料;

3.2.15高空單點(diǎn)吊物;

3.2.18外墻落地窗、陽臺(tái)、電梯井道等臨邊護(hù)欄缺損或不穩(wěn)固;

3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護(hù)門不隨手關(guān)閉插牢;

3.2.20使用現(xiàn)場(chǎng)和儲(chǔ)存場(chǎng)地的氧氣瓶和乙炔瓶混放;

3.2.22生活區(qū)使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器;

3.2.23家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)生活開伙;

3.2.24食堂環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。

3.3督促安全事故隱患整改。

不作為的責(zé)任。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十一

1、甲方工程管理人員的的概述:1.1、甲方工程管理的特點(diǎn):你是個(gè)管理者,是做項(xiàng)目管理,而不是做工程管理。施工過程中,與工程有關(guān)的工作對(duì)接非常多,圖紙、分包、采購、資金等,施工單位可以不管,甲方工程部必須管。

1.2、工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者:體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對(duì)于工程的要求,避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,造成現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂和無序。所以必須統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、客戶的工程質(zhì)量代表:體現(xiàn)你的專業(yè)能力、表現(xiàn)你的客戶服務(wù)意識(shí)、杜絕和減少客戶敏感的質(zhì)量問題。

1.4、供方的管理者:管理好供方(乙方)是你義不容辭的責(zé)任,特別是管理好供應(yīng)商。沒有不合格的乙方,只有不合格的甲方。

1、傳統(tǒng)模式。

2、主流模式。

1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的分解與平衡。

項(xiàng)目計(jì)劃的制定:通常,公司各部門按照項(xiàng)目開發(fā)要求,分別從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、成本、報(bào)批報(bào)建、銷售、施工、物業(yè)移交等主要工作節(jié)點(diǎn)考慮總體計(jì)劃。主要工作節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃安排要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,重點(diǎn)關(guān)注以下節(jié)點(diǎn):設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立、開工許可證、開工、室外工程、綜合驗(yàn)收及入住等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。

項(xiàng)目計(jì)劃的分解與平衡:各部門按照初定的項(xiàng)目開計(jì)劃分別編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、管理計(jì)劃;工程管理部門編制項(xiàng)目整體施工計(jì)劃時(shí),除了注意施工進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)的安排外;特別要同時(shí)編制工程資金計(jì)劃和工程配套計(jì)劃(圖紙計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等);工程資金計(jì)劃和工程配套計(jì)劃是指導(dǎo)其他部門編制相關(guān)計(jì)劃的依據(jù);同時(shí),也是工程管理部門進(jìn)行所謂項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);以上各計(jì)劃與項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃經(jīng)過這樣幾上幾下,最終確定。

2.4.3、工程管理指導(dǎo)書的執(zhí)行與檢查2.4.4、體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對(duì)于工程的要求。

避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,造成現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂和無序。

6)質(zhì)量保證措施;

7)文件管理;

16)附件目錄;

工程管理指導(dǎo)書的檢查過程實(shí)際就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中,通過工程管理部門的日常工作組織,使得各單位、各項(xiàng)工作都貫徹和符合工程管理指導(dǎo)書中的要求,從而達(dá)到控制目標(biāo)的目的。

主要工作包括:

1)工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底2)施工組織設(shè)計(jì)的審查。

3)進(jìn)度管理4)質(zhì)量管理5)成本管理6)物業(yè)接管驗(yàn)收。

工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底,工程管理部門在施工前,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工企業(yè)進(jìn)行《工程管理指導(dǎo)書》的培訓(xùn)和交底,使各方必須充分理解相關(guān)的要求。

2.5、施工組織設(shè)計(jì)審查。

4)現(xiàn)場(chǎng)布置及機(jī)械狀況;

5)技術(shù)措施、質(zhì)量安全、施工方案等。

2.6、進(jìn)度管理----項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理(有別于乙方的施工計(jì)劃,體現(xiàn)出甲方的特點(diǎn))。

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理。

工程配套計(jì)劃的編制管理1)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙,充分考慮施工工藝、做法要求等,按照《項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃編寫規(guī)范》完成總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

2)施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查:檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況:檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況,進(jìn)度款是否??顚S茫瑢?duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析進(jìn)度滯后的原因,針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部門需及時(shí)完成施工過程中合理安排工序穿插,解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)解決的問題。

工程管理部門每周應(yīng)提交一份工程管理周報(bào),作為對(duì)本周內(nèi)工程情況的總結(jié),檢查并通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等是否達(dá)到計(jì)劃要求,存在的問題及解決措施;內(nèi)容包括:工程進(jìn)度控制情況;工程質(zhì)量控制情況;工程投資控制情況;安全文明施工管理情況;材料設(shè)備管理情況;重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘。

進(jìn)度管理---工程配套計(jì)劃的編制管理:

項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后,工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖紙交付計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等編制工作的要求,并分別抄送設(shè)計(jì)、采購、財(cái)務(wù)部門等,以便各部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期編制部門工作計(jì)劃。工程管理部門在每月的工作計(jì)劃中對(duì)下月需要各部門配合完成的工作列出時(shí)間清單,前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關(guān)的工作。

2.7、質(zhì)量管理。

質(zhì)量目標(biāo)體系的確定(標(biāo)準(zhǔn)的制定)。

質(zhì)量管理---質(zhì)量目標(biāo)體系的確定。

1)工程管理部門作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中,注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核,確立明確的工程質(zhì)量目標(biāo)。《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》應(yīng)提出一整套工程質(zhì)量目標(biāo)體系,在施工過程中,督促施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量管理---客戶敏感質(zhì)量問題控制1)高度重視客戶敏感的質(zhì)量問題:

客戶敏感的質(zhì)量問題是客戶投訴量最大,而又常常被施工企業(yè)認(rèn)為是工程質(zhì)量通病的質(zhì)量問題。這些問題常常嚴(yán)重影響房屋的使用功能和觀感。給公司品牌和信譽(yù)帶來負(fù)面影響。工程管理人員必須高度重視。

2)客戶敏感的質(zhì)量問題通常包括:

防水工程、屋面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、管材閥門、電氣安裝等等。3)甲方工程管理人員要重點(diǎn)管理客戶敏感的質(zhì)量問題:

客戶敏感的質(zhì)量問題應(yīng)該按照客戶的質(zhì)量要求,編制工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和保證措施。嚴(yán)格要求施工企業(yè)和監(jiān)理公司將這些問題消滅在建造過程中。甲方的工程管理人員要重點(diǎn)管理這類質(zhì)量問題。

質(zhì)量管理---事前控制。

1)確定質(zhì)量目標(biāo)體系:

工程管理部門根據(jù)工程特點(diǎn)編制《工程管理指導(dǎo)書》,明確工程質(zhì)量目標(biāo)體系,并且從制度和技術(shù)兩個(gè)方面分別提出質(zhì)量保證措施。對(duì)客戶敏感的質(zhì)量問題,要編制特殊的預(yù)防措施。2)審核質(zhì)量保證措施:

根據(jù)合同要求,對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。3)樣板引路和封樣驗(yàn)收:

凡是重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程和操作工藝,都必須樣板引路,這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖和效果,明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法,是施工單位積累施工經(jīng)驗(yàn),規(guī)范工藝,改進(jìn)操作,加快進(jìn)度,避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。外購成品必須堅(jiān)持按封樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

質(zhì)量管理---過程監(jiān)控。

1)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控:

工程管理部門負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn),并要求配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。

2)重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控:

由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供,因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。

合約采購主管部門對(duì)于乙供材料,必須在施工合同或限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。工程管理部門對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料需根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢,未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),予以退貨,若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響,與合約采購主管部門一起向供應(yīng)商索賠。3)對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控:

工程管理部門應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如防水工程、裝修工程等)要會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上,由工程管理部門工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí),工程管理部門要填寫《整改通知單》,并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。4)嚴(yán)格中間驗(yàn)收:

施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)在第一時(shí)間通知建設(shè)單位,并立即組織事故處理。建設(shè)單位接通知后應(yīng)立即會(huì)同施工單位進(jìn)行事故原因分析、制定處理方案,由工程部組織方案審核,必要時(shí)經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批;施工單位組織事故處理,并填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告》,在事故處理完畢后,工程管理部門組織對(duì)處理部位的重新驗(yàn)收,報(bào)告經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司備案。

質(zhì)量管理---工程巡查管理。

1)巡查計(jì)劃:

根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)編制《項(xiàng)目巡查計(jì)劃》,明確工程各階段巡查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

2)確定責(zé)任人及巡查頻率和時(shí)間規(guī)定。3)巡查報(bào)告:

4)巡查后,責(zé)任人要根據(jù)巡視情況提交書面《巡查報(bào)告》,并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

5)責(zé)令施工企業(yè)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,并備案。

質(zhì)量管理---事后控制1)工程驗(yàn)收:

工程竣工初驗(yàn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé),竣工驗(yàn)收由工程管理部門負(fù)責(zé)??⒐を?yàn)收備案應(yīng)具備的主要條件:完成規(guī)劃、水質(zhì)、電梯、人防、消防、室內(nèi)環(huán)境、環(huán)保、節(jié)能、分戶驗(yàn)收、無障礙設(shè)施等專項(xiàng)驗(yàn)收,并取得相應(yīng)證明文件;有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;有勘察、設(shè)計(jì)、施工、等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;有工程質(zhì)量保證書、住宅使用說明書;參建各方出具的評(píng)價(jià)報(bào)告、施工總結(jié)等;當(dāng)?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗(yàn)收證明;有施工單位簽署的工程保修書;付款證明。

2)工程驗(yàn)收內(nèi)容:包括分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,隱蔽工程驗(yàn)收,基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,分包工程驗(yàn)收以及各種專項(xiàng)驗(yàn)收。

質(zhì)量管理---隱蔽工程驗(yàn)收。

1)隱蔽工程的驗(yàn)收工程質(zhì)量管理的重點(diǎn),必須高度重視;

2)土建工種中必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目:鋼筋混凝土工程、砌體工程、外墻工程、地面,樓面,墻面,屋面的基層處理、保溫、隔熱工程、防水工程等;3)安裝工種中必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目:空調(diào)供水、排水工程、電氣工程、防雷工程、通風(fēng)工程等。

2.8、成本管理。

工程款支付管理合同外增量成本管理索賠與反索賠。

成本管理---工程款支付管理1)工程管理部門根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行;在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,辦理工程結(jié)算和保修金支付。

1)現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn):

工程管理部門在接到簽證單后,應(yīng)及時(shí)核對(duì)簽證內(nèi)容,保證簽證的合理性與必要性,對(duì)簽證確認(rèn)后傳送合約采購主管部門。2)現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制:

合約采購主管部門應(yīng)在接到現(xiàn)場(chǎng)簽證的第二天內(nèi),按一單一編原則,完成增減費(fèi)用的概算,報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。3)現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)施:

工程管理部門(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)在接到正式簽證單后要及時(shí)發(fā)給施工單位,并組織盡快實(shí)施。

特急零星工程需要以口頭或報(bào)告形式報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2)臨時(shí)協(xié)議:

開工前需簽訂臨時(shí)協(xié)議,內(nèi)容應(yīng)包括:結(jié)算辦法、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3)補(bǔ)辦正式合同:

從臨時(shí)協(xié)議簽署之日起,15天內(nèi)需按正式合同協(xié)議審批程序完成手續(xù)辦理。

成本管理---索賠與反索賠。

1)對(duì)施工企業(yè)和供貨商的索賠與反索賠:工程管理部門根據(jù)工程和物資合同,及時(shí)收集有效資料和證據(jù),與合約采購主管部門一起對(duì)施工單位和供貨商進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。2)對(duì)保險(xiǎn)公司的索賠:

工程管理部門根據(jù)工程投保合同,收集足夠有效證據(jù)和資料,與合約采購主管部門一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。

2.9、物業(yè)接管驗(yàn)收。

1)物業(yè)公司接管驗(yàn)收:

物業(yè)公司組織建設(shè)工程物業(yè)接管驗(yàn)收,逐戶逐房檢查,對(duì)衛(wèi)生間等部位必須100%進(jìn)行蓄水試驗(yàn),必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。2)提出整改項(xiàng)目:

填寫《工程完工移交書》,對(duì)檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),提出需要整改的項(xiàng)目。通知工程管理部門組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。3)質(zhì)量問題整改及復(fù)驗(yàn):

督促施工單位整改完畢并檢查后,通知物業(yè)公司對(duì)質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn),直至通過移交驗(yàn)收。

4)竣工資料移交:

移交竣工資料一套給物業(yè)公司,其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全,竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí),有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。

3.0、保修期內(nèi)的維修服務(wù)。

明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)。

保修款的結(jié)算。

明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工。

保修期內(nèi)的維修事關(guān)客戶的利益與公司的聲譽(yù),公司各個(gè)責(zé)任部門必須極端重視。公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工。如果將保修期內(nèi)的維修工作委托物業(yè)公司,必須與施工企業(yè)簽署一份三方協(xié)議(開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和施工企業(yè)),明確三方的責(zé)權(quán)利。

1)必須與施工企業(yè)約定明確的維修責(zé)任人,約定維修到場(chǎng)的時(shí)間及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2)如果達(dá)不到維修時(shí)間要求和維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程管理部門或物業(yè)公司有權(quán)另外聘請(qǐng)維修隊(duì)伍,相關(guān)費(fèi)用從保修款扣除。

保修款的結(jié)算。

1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內(nèi)的維修工作,保修款的結(jié)算必須有物業(yè)公司的審核。

招投標(biāo)管理。

通過兩步來完成:

第一步。

通過制定入圍資格選出初步入圍單位(2—5家)。

第二步。

通過考察(做過的項(xiàng)目、實(shí)地、主要。

人員等)確定投標(biāo)單位(2—3家)。

招標(biāo)文件的編制編制要點(diǎn):1)、通用文件要求2)、投標(biāo)報(bào)價(jià)格式統(tǒng)一3)、明確技術(shù)質(zhì)量要求4)、明確主要設(shè)備、材料的種類、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求5)、設(shè)計(jì)類、策劃類、營銷類招標(biāo)文件中要體現(xiàn)相應(yīng)工作任務(wù)書中的要求6)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本和工作任務(wù)書是招標(biāo)文件的一部分評(píng)標(biāo):

1)、招標(biāo)文件是基礎(chǔ),先技術(shù),后價(jià)格。

2)、對(duì)主要負(fù)責(zé)人的能力的考評(píng)也是企業(yè)中標(biāo)與否的重要因素(通過評(píng)標(biāo)工作前的接觸,深入交流去摸底)。

3)、通過主要考評(píng)項(xiàng)的統(tǒng)一打分。

小結(jié):

1、做項(xiàng)目管理,不是做工程管理。

3、客戶的工程質(zhì)量代表。

4、供方(材料供應(yīng)商)的管理者。

1、管理者的身份。

2、專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

3、客戶的視角。

4、各項(xiàng)工作都體現(xiàn)著強(qiáng)烈的角色特征。

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