在總結(jié)中，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為將來的工作和學(xué)習(xí)提供借鑒。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和對象。總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和成果做出概括和總結(jié)的過程?？偨Y(jié)能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的表現(xiàn)。寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和對象。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇一
按照《關(guān)于開展20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作綜合檢查的通知》(泉紀(jì)辦〔20xx〕49號)、《關(guān)于20xx年度泉州開發(fā)區(qū)懲防體系建設(shè)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主要任務(wù)分解立項督促落實的通知》(泉開懲防辦〔20xx〕1號)文件中明確的工作任務(wù)，結(jié)合今年來開發(fā)區(qū)黨工委、管委會和紀(jì)工委、監(jiān)察局的安排部署，我局圍繞反腐倡廉工作任務(wù)和全區(qū)建設(shè)管理的中心工作，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保等各項工作，以加強教育為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為核心，以強化監(jiān)督為重點，扎實推進(jìn)各項工作的開展，為我區(qū)建設(shè)管理事業(yè)的發(fā)展提供了堅強的政治保證。現(xiàn)將我局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：
我局對該項工作高度重視，為加強對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局及時調(diào)整充實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，局長、支部*為第一責(zé)任人，副組長為具體責(zé)任人。班子成員按各自分工負(fù)責(zé)的科室對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，分工合作，責(zé)任落實到人。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭查找廉政風(fēng)險，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險防范工作，帶頭參與到構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架工作中來，確保工作落到實處。
(一)加強學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高廉潔從政意識。堅持在工作中學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、《*xx市委經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作報告制度的實施意見》等省、市、開發(fā)區(qū)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的反腐敗工作文件精神學(xué)習(xí)，要求大家切實貫徹落實“八項規(guī)定”和“六項禁令”，自覺遵守干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定，完善黨員干部民主生活會制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律制度。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，增強廉政勤政意識和拒腐防變能力，堅決抵制不廉潔行為的產(chǎn)生。把反腐倡廉與日常監(jiān)督管理結(jié)合起來，全面落實問責(zé)問廉問效工作制度和警示訓(xùn)誡制度，初步構(gòu)建了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，做到勤政廉潔，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全面深入開展。
(二)健全行政審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)。一是進(jìn)一步完善辦事公開制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、“窗口式”集中辦理制和ab崗工作制等制度。在開發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心把行政審批事項的審批項目、審批類別、申報資料、審批程序、審批時限審批結(jié)果和收費標(biāo)準(zhǔn)等事項，全部向社會公開，并統(tǒng)一印制了審批項目服務(wù)指南放在窗口供客戶自由取閱，并制定了內(nèi)容詳細(xì)、條理清晰的行政審批服務(wù)指南，隨時打印給前來窗口辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)對象，真正做到了公開透明，陽光操作。對于符合要求的審批事項要求窗口工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行辦結(jié)。認(rèn)真解答申報單位的疑問，細(xì)心講解到位，能一次辦理完畢的就一次辦理，杜絕積壓。二是推行全程辦事代理制、重大項目聯(lián)辦制和服務(wù)承諾制等特色服務(wù)機制，縮短審批時限、提高行政效能。對于涉及民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施和重大工業(yè)項目等有利于擴大內(nèi)需的重點項目開辟規(guī)劃審批“綠色通道”，實行全程跟蹤服務(wù)，建立重點項目規(guī)劃聯(lián)絡(luò)員制度，建立重點項目規(guī)劃進(jìn)展臺賬，采取及時給項目責(zé)任單位去函聯(lián)系、主動聯(lián)絡(luò)等方式，全程跟蹤重點項目的進(jìn)展情況。對重點項目的來電來函提出的問題及時作出答復(fù)，一次性告知項目業(yè)主應(yīng)提交或補充的材料、修改意見等。今年以來，20xx年我局審批窗口累計接待辦事群眾300多人次，共收件197件，按時辦結(jié)185件，按時辦結(jié)率100%，提前辦結(jié)率，群眾滿意度達(dá)100%。
(三)規(guī)范土地使用權(quán)出讓工作。開發(fā)區(qū)土地招、拍、掛項目均由市國土資源局統(tǒng)一按規(guī)定公開出讓。我局根據(jù)開發(fā)區(qū)相關(guān)規(guī)定，將擬進(jìn)行招、拍、掛出讓的土地按產(chǎn)業(yè)類型、準(zhǔn)入條件、規(guī)劃設(shè)計條件、環(huán)境保護(hù)要求，以及擬出讓土地面積、建設(shè)項目規(guī)模、投資強度、容積率、建筑密度、綠化率、出讓年限、開工竣工期限等土地使用條件，做好項目用地出讓方案，提請開發(fā)區(qū)用地聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究。開發(fā)區(qū)用地聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組對擬定的招、拍、掛出讓方案進(jìn)行研究，集體決策后，按程序報市*申請項目用地招、拍、掛出讓。
(四)健全對環(huán)境污染防治政策措施落實監(jiān)督。一是加強飲用水源污染防治工作，加大開發(fā)區(qū)企業(yè)雨污水分流檢查力度，保護(hù)和改善南高干渠水源的環(huán)境質(zhì)量，確保晉江、石獅的水環(huán)境質(zhì)量明顯改善。二是穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)項目審批管理，對所有新、改、擴建和技術(shù)項目，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件審批程序規(guī)定》和《建設(shè)項目環(huán)境影響評價行為準(zhǔn)則與廉政規(guī)定》。三是建立來信來訪責(zé)任制，做好**工作。按照《*條例》的要求，以“事要解決”、“案結(jié)事了”為重點，指定一名副局長分管**工作，提高初信初訪的一次性辦結(jié)率，認(rèn)真解決群眾反映強烈的環(huán)境污染問題，努力控制越級*，積極化解集體*，有效減少重復(fù)*。對來訪群眾均給予及時答復(fù)、解決或轉(zhuǎn)辦，做到件件有答復(fù)，事事有回應(yīng)，解決不了的及時上報市局*辦和上級業(yè)務(wù)主管部門，有效地把矛盾控制或消除在萌芽狀態(tài)。到11月底，共受理環(huán)保*件24件，辦結(jié)率100%。力求*案件辦結(jié)率達(dá)100%，群眾滿意率達(dá)到100%。
過去的一年，我局懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定成效。但是，我們?nèi)匀磺逍训乜吹?，我局的懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作離上級組織的要求還存在一定的差距，如：工作思路需要創(chuàng)新、工作措施需要完善、工作力度有待加強等等。這些不足都有待于在明年的工作中予以加強，認(rèn)真加以解決。
我們清醒地認(rèn)識到加強全局黨風(fēng)廉政懲防體系建設(shè)的重要性和緊迫性，決心把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨工委、管委會的工作部署上來，以高度的政治責(zé)任心和強烈的使命感，緊緊抓住規(guī)范和制約權(quán)力運行這個核心，通過加強教育、完善制度、加強監(jiān)督，努力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，下大力氣把這項事關(guān)大局的工作抓緊抓好抓實。
(一)以廉政教育為基礎(chǔ)，完善和落實學(xué)習(xí)理論的長效機制，通過學(xué)習(xí)構(gòu)筑黨員干部拒腐防變的思想道德防線。堅持以黨員職工自我學(xué)習(xí)教育為主，集中學(xué)習(xí)教育為輔，灌輸與引導(dǎo)將結(jié)合。通過組織專題學(xué)習(xí)討論、舉辦廉政知識講座、單位主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課和作反腐倡廉形勢報告，集中組織開展廉政教育，確保廣大黨員干部真學(xué)、真懂、真用，達(dá)到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用的目的。
(二)進(jìn)一步加強懲防體系工作，積極落實“四勤”。一是勤思考。做好工作總結(jié)和紀(jì)律教育活動工作。做好所在單位的各項制度的修訂完善工作，并切實抓好落實。二是勤實踐。做好*接待、解決工作。牢固樹立以人為本，執(zhí)政為民的理念，提高為企業(yè)服務(wù)的自覺性。三是勤監(jiān)督。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的監(jiān)督，重點落實不準(zhǔn)收送“紅包”、“吃拿卡要”、利用婚喪嫁娶借機收錢斂財?shù)纫?。四是勤檢查。能經(jīng)常對照自身的工作計劃、工作安排和開發(fā)區(qū)紀(jì)檢部門部署的各項工作要求檢查完成情況，查漏補缺。認(rèn)真檢查班子成員的工作，糾正不作為或亂作為的現(xiàn)象。
(三)健全完善源頭防止腐敗制度。繼續(xù)實行重大問題、重要事項集體研究決定和個人重大事項報告制。以政務(wù)公開為核心，推行“陽光工程”;深化行政審批制度改革，規(guī)范和公開事權(quán)，加強后續(xù)監(jiān)管，形成有效的行政審批約束機制和事后監(jiān)管機制。
規(guī)劃辦在鎮(zhèn)黨委*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室人員團(tuán)結(jié)一致，做到了思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。根據(jù)年初工作計劃，狠抓落實，并較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就今年工作小結(jié)如下：
結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實際,利用各種渠道,采用廣播、張貼標(biāo)語等形式，積極向廣大群眾宣傳《土地管理法》、《省土地管理條例》、《省村鎮(zhèn)建設(shè)管理條例》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳依法使用土地和保護(hù)耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造依法建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)的良好氛圍。今年，我鎮(zhèn)在世界環(huán)保日和全國土地日各出宣傳專欄一期，張貼宣傳標(biāo)語分別200多張，橫額各2條。
(一)加強土地資源管理，做好耕地動態(tài)巡查和監(jiān)管，確保全鎮(zhèn)耕地流量*衡和控制耕地保有量，控制基本農(nóng)田保護(hù)面積和建設(shè)用地規(guī)模等。
(二)抓好農(nóng)田保護(hù)，嚴(yán)禁一切破壞耕地的行為。今年我辦共查處水口違法用地行為1宗，責(zé)令停止土地違法行為6宗，處理調(diào)解房屋巷道爭議3宗。
(三)加強建設(shè)用地管理，嚴(yán)格把好農(nóng)民建房和企業(yè)用地審批關(guān);做好商業(yè)、旅游用地調(diào)規(guī);積極抓好農(nóng)村土地確權(quán)登記工作，到目前止全鎮(zhèn)已完成農(nóng)村集體土地確權(quán)登記工作1400多宗面積*方公里，完成98%;辦理了50戶《集體土地使用登記證》。
(四)做好礦山巡查工作，加大對非法開采煤礦行為的查處和打擊力度，今年共巡查礦山46次，無發(fā)現(xiàn)偷采煤礦行為。
(五)加大地質(zhì)災(zāi)害的巡查和監(jiān)測力度。今年8月發(fā)生特大洪災(zāi)，經(jīng)巡查時發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的有卿罡村委會中桂村邊山體滑坡和種田村委會小蘭田村屋內(nèi)地陷、界山農(nóng)家樂飯店山體滑坡、羅角村屋背山體滑坡，及時做好安全疏導(dǎo)，做好安全警示，抓好防范，無發(fā)生傷亡事故，確保人民群眾的生命安全。
(六)做好基本農(nóng)田整治工作。規(guī)劃對我鎮(zhèn)的麻北、萬家、灣村、大沖四個村委會共7343畝農(nóng)田進(jìn)行整治。保安、本公洞、棟頭、嶺咀、良塘村委會共5000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田整治，于10月份動工。
(七)抓好6個點(共畝)的增減掛鉤耕地復(fù)墾工作，現(xiàn)已完成4個點共畝，剩余部分正在施工中。
(一)抓好鄉(xiāng)村公路規(guī)劃建設(shè)工作，加大對自然村公路硬底化建設(shè)的力度，抓好村級公路、橋梁養(yǎng)護(hù)工作。今年，全鎮(zhèn)完成棟頭村委會沙坑村公里、棟頭村委會劉屋村公里、麻北村委會城水村公里、黃村村委會下門水村1公里公路硬底化建設(shè)，梅田劉屋至雷屋2公里、梅田下田至虎沖1公里公路硬底化建設(shè)正在施工中，鎮(zhèn)區(qū)公路公里改造已完工;對全鎮(zhèn)公里村級公路進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)。
(二)抓好村鎮(zhèn)規(guī)劃。今年，我辦協(xié)助市住建局，市農(nóng)建綜合辦對大沖村委會新陂洞村、灣村村委會灣村村、熊屋村進(jìn)行了美麗村莊規(guī)劃和建設(shè)，目前，熊屋村已累計投資32萬元完成了村莊標(biāo)志、涼亭、宣傳欄、拆舊清淤、污水處理建設(shè);新陂洞村已投資2萬元進(jìn)行巷道硬底化建設(shè)。并協(xié)助xx縣建筑勘察設(shè)計有限公司對我鎮(zhèn)的崩江沖村、石梯村、棟頭村、大和坪村、蓮塘村、水口村、萬里村、元井村、虎沖村等9個村進(jìn)行省級村莊規(guī)劃，有力推進(jìn)我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
(一)抓好企業(yè)、規(guī)模以上養(yǎng)殖場排污管理工作，積極配合市抓好企業(yè)環(huán)保排污處理，查處“十五”小企業(yè)。今年，已查處養(yǎng)殖場排污問題5宗。
(二)抓好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，構(gòu)建美好人居環(huán)境。今年，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，全鎮(zhèn)擬建111個垃圾池，建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站一個，購置垃圾桶160個，聘請保潔員112名，還購置了一輛3噸垃圾壓縮車。
一是利用拉掛橫額及宣傳單張進(jìn)行大張旗鼓宣傳治超。今年拉掛橫額6條，發(fā)放宣傳單張100多份。二是召開各企業(yè)單位、沙場、木材加工廠、紅磚廠等相關(guān)單位會議，明確治理超限超載工作的重要性和緊迫性。三是給相關(guān)企業(yè)、沙場、木材廠發(fā)放通知，明確超限超載處罰力度。四是制定了《保安鎮(zhèn)進(jìn)一點加強治理道路貨物運輸非法超限超載實施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強執(zhí)法力度，使治超工作有章可循。
根據(jù)鎮(zhèn)*的工作部署，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)新區(qū)的征地工作從8月開始，到目前為止，已征耕地560畝，完成90%。
今年來，我辦全體人員齊心協(xié)力，取得了一定成績，但還存在一些不足之處：如本辦人員的思想水*和業(yè)務(wù)能力參差不齊，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高等等。
為解決這些問題，本辦將從以下幾個方面做出新的努力：一是認(rèn)真貫徹落實黨的*精神，努力提高我辦干部為民、務(wù)實、清廉的理論修養(yǎng)，堅持用科學(xué)的理論指導(dǎo)實際工作，研究新情況，解決新問題，進(jìn)一步提高工作能力和工作水*。二是積極配合鎮(zhèn)*中心工作，做好其它工作。三是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，不斷提高規(guī)劃建設(shè)辦的依法行政水*。
(一)繼續(xù)加強對《土地管理法》、《省土地管理條例》、《省村鎮(zhèn)建設(shè)管理條例》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳力度。
(二)繼續(xù)向上爭取耕地增減掛鉤點和農(nóng)田整治工作。
(三)繼續(xù)加大對違法用地、地質(zhì)災(zāi)害、非法開采煤礦的監(jiān)控力度。
(四)抓好環(huán)境污染查處力度，并完成100%的自然村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
(五)積極向上爭取公路硬底化指標(biāo)，力爭100%的自然村完成公路硬底化建設(shè)。
(六)繼續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)工作。
(七)繼續(xù)協(xié)助鎮(zhèn)*搞好鎮(zhèn)新區(qū)開發(fā)工作。
(八)進(jìn)一點加大對超限超載的宣傳和執(zhí)法力度。
1、對全鎮(zhèn)四小水利工程進(jìn)行了清淤疏浚，全鎮(zhèn)共清淤小水圳70條，總長52公里，對幸福水庫進(jìn)行了防滲和加固，投資了20萬元，對東、西二干渠和紅旗渠進(jìn)行了清淤疏浚和維修，共清淤泥3000方，清除塌方58處，計20xx余方，澆灌三面砼渠2處，清淤疏浚20公里，維修山塘2口。
3.投資達(dá)萬元的南坑河防洪治理工程項目，為確保施工環(huán)境及進(jìn)度，我站工作人員加班加點，積極協(xié)調(diào)處理有關(guān)矛盾糾紛及征地工作，確保了該工程順利施工，目前該工程已全線開工建設(shè)，主體工程完成總工程的80%，預(yù)計明年5月全線完成，該項目完成后，可確保8000畝農(nóng)田不受洪災(zāi)和3萬人的安全?？苫謴?fù)荒農(nóng)田200畝。
4、投資424萬元的集中供水項目，目前已完成主體工程40%，預(yù)計在古歷12月份前完成清水池的澆搗工作。該項目完成后可解決全鎮(zhèn)31887人安全飲水。
5、投資480余萬元兆佳村的以電代燃項目已完成90%，該項目完成后可有效整合小水電站的發(fā)電和老百姓的用電，減少環(huán)境污染。
6、投資210萬元，對東、西干渠進(jìn)行清淤維修工作，目前已完成30%工作量。
7、全鎮(zhèn)有重點山塘七座，已經(jīng)做完了測量工作，所有材料已上報到省水利廳。
8、根據(jù)上級主管部門的安排，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的小山塘進(jìn)行了摸底，已登記在冊并上報到上級主管部門。
9、根據(jù)上級主管部門的統(tǒng)一部署，全鎮(zhèn)上報了17條“小農(nóng)水”渠道，全部竣工并正常運行。
10、已對南坑中心小學(xué)、南坑鎮(zhèn)中、南坑妙泉學(xué)校、金鉤灣、雙鳳、大嶺、七寶、窯下8所學(xué)校，安裝了共計25臺直飲機。
11、有團(tuán)群、乾村、新坪、兆佳爭取了百噸千人農(nóng)飲項目，該項工作目前已完成50%。
12、配合村級做好農(nóng)村的各項中心工作。
全鎮(zhèn)境內(nèi)的水利設(shè)施都較老化，特別是東西二干渠和紅旗渠道，范圍大，流程長，沿途淤塞，滲漏非常嚴(yán)重，而且是環(huán)山土渠，特別是到了汛期或大暴雨，就會出現(xiàn)塌方或倒塌，大量的維修工作給*的財政造成較大的壓力。
一、繼續(xù)做好中小河流治理和“安全飲水”工程工作。
二、繼續(xù)做好重點山塘的升級工作。
三、配合村級做好小型水利工作維修和加固申報工作。
四、做好小型山塘申報工作。
五、繼續(xù)做好坪村灌區(qū)節(jié)水配套項目。
六、配合村級做好各項項目的申報工作。
七、抓好水利工程的安全宣傳工作。
八、做好其它各項中心工作。
建設(shè)局抓項目促建設(shè)半年工作總結(jié)（擴展5）。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇二
（一）扛起責(zé)任打好“四場戰(zhàn)役”
堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。肺炎疫情發(fā)生以來，我局懷著攜手同行，共克時艱的樸素情感，在全區(qū)率先組建一支疫情防控志愿者隊伍，火線奔赴蕪湖路街道和包公街道所屬基層社區(qū)。之后選派25名志愿者加入?yún)^(qū)直機關(guān)疫情防控黨員先鋒隊，加入到蕪湖路街道基層社區(qū)。為了嚴(yán)控居民小區(qū)人員進(jìn)出管理，成立了3個督察組，對全區(qū)518個住宅小區(qū)人員進(jìn)出、測溫情況進(jìn)行“地毯式”檢查，努力為全區(qū)疫情防控工作多做貢獻(xiàn)。
“硬核”舉措助推經(jīng)濟發(fā)展攻堅戰(zhàn)。為了助力經(jīng)濟復(fù)蘇，積極對轄區(qū)范圍內(nèi)建筑工地的疫情防控進(jìn)行地毯式指導(dǎo)幫扶，組建10個工地疫情防控夜查包保責(zé)任小組，重點督查建筑工地防疫情況300余次，確保轄區(qū)范圍內(nèi)建筑工地疫情“零”發(fā)生。落實區(qū)*“六穩(wěn)六?！惫ぷ鞑渴?，全方位投入建設(shè)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，主動對接轄區(qū)231個在建工程項目參建單位，為他們排憂解難。
干群同心打響抗洪搶險保衛(wèi)戰(zhàn)。今年7月，全市遭遇特大洪水，住建局黨組聞“汛”而動，迅速成立黨員“突擊隊”，充分發(fā)揚“鐵軍”精神，不分晝夜，連續(xù)1個月奮戰(zhàn)在最為危險的汛情一線，共排除市政道路澇水險點56個、社區(qū)及學(xué)校積水點9個，應(yīng)急加固薄弱堤壩6處，轉(zhuǎn)移群眾69戶、120人。面對巢湖水位超過歷史最高值的緊要關(guān)頭，第一時間奔赴險情最前沿，累計出動1594人次，車輛67臺、砂石2296噸、編織袋萬條，竭盡所能保障巢湖安瀾。
酷暑奮戰(zhàn)決勝巢湖藍(lán)藻打撈殲滅戰(zhàn)。8月4日以來，受前期汛情和高溫天氣的雙重影響，巢湖藍(lán)藻快速生長，嚴(yán)重影響巢湖水質(zhì)和周邊空氣質(zhì)量。難事見擔(dān)當(dāng)，危急顯本色，我局立即組織人員不顧抗洪疲憊之軀，趕卦巢湖藍(lán)藻清理前線，迅速組織36家建筑企業(yè)，出動1693人次，奮戰(zhàn)18天，取得了巢湖藍(lán)藻打撈殲滅戰(zhàn)的最終勝利。
（二）統(tǒng)籌兼顧推動重點工作。
全力推進(jìn)房屋征遷。堅持“一保二推三促進(jìn)”工作機制，推動“136+n”工程征遷。截至11月底，已完成萬*方米，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。“干”字當(dāng)先，全力保障重點工程建設(shè)，針對軌道交通6號線、7號線手續(xù)不全、房屋人口情況復(fù)雜等現(xiàn)實情況，按期完成任務(wù)，得到市級部門賀信表揚；面臨時間緊、任務(wù)重現(xiàn)狀，迎難而上，僅用不到80^v^通二環(huán)項目全線的征遷完畢和凈地交付。按照新修正的土地管理法規(guī)定，迅速啟動土地征收工作，全年啟動征地項目137個、涉及1萬余畝集體土地。
安置房建設(shè)快速推進(jìn)。為了早日讓征遷群眾安居樂業(yè)，真正落實“人民至上”理念，我局自我加壓，制定了安置房建設(shè)“334工程”，力爭20xx年底完成所有未安置群眾的回遷工作。目前已完成回遷美丹家園二期等7個項目、約68萬*方米、8000人，全年預(yù)計可回遷安置約2萬人，較年增長了185%。
持續(xù)推動舊城改造和老舊小區(qū)整治。年實施舊城改造項目3個：浦郢城中村、五里廟片區(qū)東二環(huán)以東及儀表廠老舊小區(qū)，總改造土地面積1446畝，房屋面積萬*方米。已爭取市級改造資金22億元，為上一年同期倍。已成交居住用地畝，成交總價億元，占四個城區(qū)比重分別為41%、51%。實施老舊小區(qū)整治22個，總面積萬*方米，惠及群眾3342戶，并在全市四個城區(qū)率先開工建設(shè)。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇三
煤礦通風(fēng)安全是整個礦井的安全。我們都知道，人們生存的基本條件之一，就是必須有氧氣供應(yīng)才可以。但是，煤礦井下通風(fēng)不僅僅是給作業(yè)的人們提供氧氣，還有稀釋有害氣體濃度的作用。
在煤礦來說，有害氣體大致有這么幾種：硫化氫（hs——硫化氫的產(chǎn)生，主要來源于礦井內(nèi)的腐爛物質(zhì))、一氧化碳（co——來源于煤層和煤炭燃燒后所產(chǎn)生)、二氧化碳（co2——也是來自煤層和煤炭燃燒后所產(chǎn)生，還有腐爛的物質(zhì))、沼氣（h4c——主要是煤層富含和舊巷里的積存)、爆破后產(chǎn)生的煙氣，粉塵等，這都需要通風(fēng)來解決（爆破后的煙塵里，含有大量的有害物質(zhì)，必須用新鮮的空氣進(jìn)行稀釋，將有物質(zhì)的含量降低到不危害人身為標(biāo)準(zhǔn)）。如果煤礦沒有了通風(fēng)，后果可想而知。
為了更好的保證煤礦工人的作業(yè)安全，煤礦都建有大型的通風(fēng)設(shè)備（軸流式扇風(fēng)機械，抽出式供風(fēng)，還有一種為壓入式共風(fēng)）、并有專用的通風(fēng)巷道與煤礦內(nèi)的各類生產(chǎn)用巷道接軌，氣流的流動方向按照通風(fēng)的形式流動。比如說：采用抽出式的通風(fēng)，那么氣流運動的方向是：入風(fēng)井（主井和副井）——主巷道（主要運輸?shù)南锏溃o助巷道——皮帶機巷道——刮板機巷道——采煤工作面——回風(fēng)巷道——集中回風(fēng)巷道——總回風(fēng)道——扇風(fēng)機總回風(fēng)道——礦井扇風(fēng)機——排至地面大氣。這只是簡述一下煤礦抽出式通風(fēng)的大致流程。那么，壓入式的通風(fēng)方式是怎樣的呢？它與抽出式的通風(fēng)截然不同。
首先，他要把扇風(fēng)機設(shè)備安裝在主要井口處，專設(shè)一條供風(fēng)巷道與主巷道相連，將扇風(fēng)機安裝在此通風(fēng)巷道的地面構(gòu)筑物內(nèi)，它是通過吸入的方式將大氣空氣壓入到礦井內(nèi)，故稱為壓入式通風(fēng)。當(dāng)然啦，煤礦井下用風(fēng)的地方不僅僅是上述的情況，而是非常復(fù)雜的。因為煤礦井下有很多的洞室，需要供風(fēng)。像大型的井工煤礦，因地下有涌水，建立了水泵房，需要供風(fēng)；井下中央變電站的變壓器工作時要發(fā)熱，需要通風(fēng)將熱量帶走；空氣壓縮機洞室也需要大量的空氣；火藥庫、絞車洞室、生產(chǎn)準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)也需要供風(fēng)。就這樣，構(gòu)成了煤礦井下的通風(fēng)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，在有煤礦專業(yè)的大學(xué)里，有通風(fēng)專業(yè)這個學(xué)科。所以說，煤礦通風(fēng)安全是整個礦井的安全，是一點也不為過的。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇四
上半年以來，我局在縣委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以“三個一百”和財政支出為總抓手，本著“重建設(shè)、重過程、重實效”，繼續(xù)抓好干部職工的教育培訓(xùn)工作，始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為*門轉(zhuǎn)變職能的重要內(nèi)容，深入開展好“優(yōu)化軟環(huán)境增強軟實力”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動，在工作中做到干部隊伍思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、廉潔勤政，打造好一支團(tuán)結(jié)、積極、能干的建設(shè)隊伍，通過加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全力推進(jìn)重點工程建設(shè)，全面提高城市綜合管理水*，城鄉(xiāng)建設(shè)工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年來的工作開展情況匯報如下:。
(一)主要工作情況。
1.“三個一百”和財政支出完成情況。
20xx年縣上安排我局“三個一百”和財政支出固定資產(chǎn)投資30920萬元，向上級爭取資金8500萬元。我局高度重視，以“三個一百”和財政支出為總抓手，明確了20xx年“三個一百”和財政支出工作的主要內(nèi)容，成立了以局長任組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)康縣建設(shè)局20xx年“三個一百”和財政支出工作領(lǐng)導(dǎo)小組。上半年共完成固定資產(chǎn)投資32583萬元，完成縣上任務(wù)數(shù)30920萬元的，向上爭取資金3月份縣上領(lǐng)導(dǎo)帶隊到省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳作專題匯報，目前已到位7745萬元，完成縣上任務(wù)數(shù)8500萬元的，招商引資完成7380萬元(縣上未安排任務(wù))。
2.市容市貌百日整治活動。根據(jù)市委、市*的統(tǒng)一部署和為認(rèn)真貫徹落實市委關(guān)于深入開展向楊善洲同志學(xué)習(xí)“六項工作六萬行動”工作要求，結(jié)合我縣實際，圍繞建設(shè)“林業(yè)資源大縣、林業(yè)景觀美縣、林業(yè)產(chǎn)業(yè)強縣”的總體目標(biāo)，以縣直部門千名干部職工開展義務(wù)植樹活動為契機，進(jìn)一步加大“綠化、美化、亮化、凈化”建設(shè)力度，從道路亮化、公共綠化、公共衛(wèi)生、門前五包責(zé)任等方面的建設(shè)與管理為重點，努力打造鎮(zhèn)康潔凈、優(yōu)美、有序的優(yōu)良城市環(huán)境。上半年完成新縣城大樹種植1163棵，投資582萬元;完成新縣城及勐捧鎮(zhèn)路燈改造220盞，投資220萬元;完成垃圾桶安裝88個，投資萬元。。
3.園林城市創(chuàng)建方面。在開展縣級園林單位創(chuàng)建的同時，組織完善我縣“省級園林城市”的申報材料，加大申報工作力度。
4.規(guī)劃管理。以“規(guī)劃”為龍頭，創(chuàng)新機制、狠抓落實，切實加大規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑的執(zhí)法力度。
5.實施新家園行動計劃情況。根據(jù)市、縣關(guān)于實施新家園行動計劃的精神和部署，集全局之力，20xx年市上下達(dá)我縣舊城改造任務(wù)萬*方米，計劃投資18923萬元，其中計劃拆遷萬*方米，拆遷投資2123萬元，計劃新建房屋萬*方米，計劃投資16800萬元。目前該項目共完成投資2754萬元，其中已完成拆遷面積萬*方米，完成拆遷投資1654萬元;三通一*及征地投資1030萬元;圖紙設(shè)計及地勘投資70萬元。
6.行業(yè)監(jiān)管情況。一是嚴(yán)格建設(shè)項目審批管理，堅決制止勘察設(shè)計、施工企業(yè)、監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)包、違法分包以及無證或越級承接工程業(yè)務(wù)的行為，完善建筑市場體系建設(shè)，確保我縣建筑市場的持續(xù)健康發(fā)展。二是嚴(yán)格按照《建筑法》、《招投標(biāo)法》，認(rèn)真履行招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理職能，逐步規(guī)范建筑市場管理工作，積極協(xié)助各項目部門組織好新建項目的招投標(biāo)工作。
(二)存在問題和困難。
一是由于部門專業(yè)技術(shù)人員編制少，加之工程項目點多面廣，導(dǎo)致項目跟蹤服務(wù)不夠到位;二是由于地方財政困難，對應(yīng)籌集配套資金部分難以一次性保障;三是由于部分工程建設(shè)項目前期工作經(jīng)費不足，導(dǎo)致前期工作相對滯后。建設(shè)資金到位不及時，致使項目建設(shè)推進(jìn)相對緩慢。
20xx年下半年我們將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，正確處理各種矛盾和問題，以“三個一百”和財政支出為總抓手，把握機遇，堅定信心，強化措施，狠抓落實，重點作好以下工作：
(一)重點工程項目計劃完成情況。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇五
這一季度以來，我區(qū)隊在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展區(qū)隊群監(jiān)工作，促進(jìn)了區(qū)隊各項工作的開展。我們根據(jù)區(qū)隊安全生產(chǎn)實際需求，對群監(jiān)員進(jìn)行了補充、調(diào)整。由原來的3人增加到7人，并對原群監(jiān)員上崗不正常的進(jìn)行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計排查隱患700條，處理現(xiàn)場隱患360條。有效的保障了我隊的安全生產(chǎn)。
在群監(jiān)工作中，我們堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全為重點開展工作，積極組織多種形式的安全競賽活動，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
一是加強安全思想教育，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障，第四季度以來我們采取不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》以及集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊每個網(wǎng)員樹立一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念。增強了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意思。
二是加強現(xiàn)場隱患的排查力度，針對抽放隊施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動力，對各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。
三是嚴(yán)格考勤制度，加強群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅持做到有上崗有隱患，對于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊伍。
四是積極開展群監(jiān)員身邊無事故競賽活動，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和各種勞動競賽，設(shè)置了遵章守紀(jì)光榮臺，四違亮相臺，隱患警鐘臺;開展三無班組賽，安全標(biāo)兵賽共3次，評出優(yōu)秀個人5人。
通過群監(jiān)員的努力，本季度安全狀況良好，無發(fā)生重傷及二級以上傷亡事故，無三違人員和無三違班組率100%。
下一步要進(jìn)一步加強職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開展三員身邊無事故活動，狠抓群監(jiān)員上崗匯報和隱患處理，使每個群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問，使群監(jiān)工作再上一個新臺階。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇六
恒豐鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作在縣委、縣*、住建局的關(guān)心、支持及精心指導(dǎo)下，按照*主導(dǎo)、規(guī)劃引導(dǎo)和群眾主體的原則，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、務(wù)求實效、統(tǒng)籌推進(jìn)，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了一部分農(nóng)民的住房條件，受到廣大群眾的好評，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
全縣農(nóng)村危房改造20xx年（珙府辦函20xx〔50〕號）c級危房改造恒豐8戶，20xx年（珙府辦函20xx〔181〕號）第二批c、d級危房改造恒豐74戶（其中火災(zāi)戶5戶），我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，4月3日，10月22召開了鄉(xiāng)村兩級會議，傳達(dá)了縣府文件精神，研究制定了工作實施方案，以恒府辦20xx〔42〕文件分解到各村落實.
為加強對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了恒豐鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長簡勇組長，唐升級任副組長，向小明、羅仲權(quán)、蔣天義、宋良華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在便民大廳。辦公室具體負(fù)責(zé)農(nóng)村危房改造工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關(guān)村、社區(qū)也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，由村、社區(qū)支書負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。
為認(rèn)真做好全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，4月1日，鄉(xiāng)*制定下發(fā)了《恒豐鄉(xiāng)20xx年農(nóng)村危房改造實施方案》。
（一）明確了目標(biāo)任務(wù)和基本原則。全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水*出發(fā)，堅持“科學(xué)規(guī)劃、資源整合，*支持、村民自愿，因地制宜、經(jīng)濟實用，規(guī)范操作、公*公正，保證質(zhì)量、保障安全五項基本原則，突出重點，厲行節(jié)約，幫助貧困危房戶改遷建改建或維修加固，逐步解決全鄉(xiāng)農(nóng)村困難群眾的住房困難問題，20xx年10月底前完成第一批8戶改造任務(wù)，20xx年12月底完成第二批74戶農(nóng)村危房改造全面啟動。
（二）明確了補助對象、補助標(biāo)準(zhǔn)和資金管理辦法。20xx年農(nóng)村危房改造試點補助對象重點是居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶，改造戶每戶補助資金元，資金兌現(xiàn)縣上驗收后劃撥到鄉(xiāng)后，統(tǒng)一打到一折通帳號上。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇七
2009年是集團(tuán)公司全面實施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想，以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo)。
一、主要指標(biāo)完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%，全年預(yù)計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預(yù)計完成83.78元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標(biāo)5660，超40大卡。
二、主要工作亮點。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設(shè)、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強化重點單位管理，強化重點工程管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預(yù)計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山，預(yù)計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴(yán)格的動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識標(biāo)志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識標(biāo)志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認(rèn)可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo)，即：三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護(hù)密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認(rèn)識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中，把學(xué)習(xí)和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo)，出臺十項措施。
3、按照集團(tuán)公司對深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進(jìn)行單獨考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進(jìn)行重點盯防，堅決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進(jìn)行討論評價、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別、再評價，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù)，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機器設(shè)備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動，明確了組織機構(gòu)、活動主題、活動目標(biāo)、活動時間、活動安排、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當(dāng)中存在的問題，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設(shè)備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理。
1、煤質(zhì)管理。
（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。
（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。
（1）22216主輔運順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運順、22206回順及22204運順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運順及連采。
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設(shè)備管理。
1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護(hù)裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈?zhǔn)鹿?，?chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務(wù)保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴(yán)格落實。通過完善電氣保護(hù)、膠帶機保護(hù)，設(shè)備入井試驗和安全防護(hù)，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細(xì)化管理，人機和諧的設(shè)備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗互相學(xué)習(xí)，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達(dá)標(biāo)，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標(biāo)識設(shè)置，完善了安全設(shè)施。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理，對使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設(shè)，累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用，減少了污水排放，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門、柵欄、過橋維修復(fù)用、等措施降低費用達(dá)70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機對。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認(rèn)識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強黨的建設(shè)，改進(jìn)黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團(tuán)建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認(rèn)真落實帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。
1、加強企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當(dāng)天，由礦工會為其送去精美的紀(jì)念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設(shè)知識，利用聲、像、畫的藝術(shù)效果，增強員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi)，隨時隨地對員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團(tuán)“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動，提高員工素質(zhì)，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護(hù)措施沒有按要求實施不生產(chǎn)，職工的勞動保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風(fēng)定產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護(hù)好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。切實作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，確保掘進(jìn)有計劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓(xùn)和安全教育，堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
6、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%；嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當(dāng)成礦內(nèi)隊伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理，項目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設(shè)，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進(jìn)行危險源的辨識工作。
9、黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團(tuán)員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責(zé)任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查，并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，追究當(dāng)時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎(chǔ)之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo)，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點加強頂板、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護(hù)措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細(xì)管理，保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全。
四、2010年機電管理工作安排。
1、2010年機電工作目標(biāo)：
--全礦設(shè)備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設(shè)備綜合完好率大于95%，設(shè)備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達(dá)到公司甲級水平。
2、2010年工作重點。
（2）每日停機檢修4小時，嚴(yán)格落實包機制度，做到每臺設(shè)備每班有人管，有人查，有人維護(hù)，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場，加強對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護(hù)試驗工作，各項保護(hù)要能可靠動作。
（4）繼續(xù)對運輸機等重載設(shè)備加強維護(hù)意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實機電基礎(chǔ)管理，強化機電設(shè)備安全管理。加強員工的培訓(xùn)工作，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設(shè)備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作。
（8）繼續(xù)強化機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展機電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過制定詳細(xì)的實施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督考核，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達(dá)到甲級水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上，堅持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴(yán)格入庫驗收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節(jié)約意識，達(dá)到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準(zhǔn)備，要提前落實好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項準(zhǔn)備工作，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題。
1、2010年集團(tuán)下達(dá)計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴(yán)重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇八
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學(xué)員56名，推土機司機學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。
1、招聘人員的崗前培訓(xùn)。
我礦對公開招聘的56名大車司機學(xué)員和19名推土機司機學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。
通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn)，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進(jìn)行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進(jìn)行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時間進(jìn)行了核實整改，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進(jìn)行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進(jìn)行了查實并進(jìn)行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時協(xié)商進(jìn)行更換。對一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題。力爭做到勞動防護(hù)用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不合適，導(dǎo)致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進(jìn)，勞動保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動保護(hù)的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
3、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
4、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。
5、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇九
20xx年7月技改工程批準(zhǔn)施工，至今已半年了，在這半年的工作中，我礦在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過全體管理人員和職工的共同努力，在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量的工作，全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故，為煤礦技改擴建做了一定的鋪墊工作，現(xiàn)將20xx年度技改工程安全工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今，發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起，一般非傷零起。
由于煤礦長期停工，井口工業(yè)廣場雜草叢生，各種機電設(shè)備受潮、銹蝕，無法運轉(zhuǎn)，整個煤礦房屋破舊不堪，工業(yè)廣場?？脖缓樗疀_垮，基礎(chǔ)條件差；加之交通困難，跟技改工程建設(shè)帶來很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進(jìn)巷道進(jìn)度148米，處理穿越堆積層巷道天坑6個。
2.租用煤礦擴能建設(shè)用地4694.6平方米；搬遷墳?zāi)?座，砌墻護(hù)墳?zāi)?座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲煤場排水、排洪工程40米，其中砌碹15米，按裝直徑1.5的涵管25米，平整儲煤場220平方米。
5.完成辦公大樓?？补こ涕L度51.25米，平均高度8.4米，炸藥庫房河堤?？补こ涕L度58.4米，平均高度4.43米。
6.安裝儲煤場壩子排水工程，直徑1.2米的.涵管，長度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米；采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護(hù)。
8.安裝風(fēng)井排水管道；直徑1.5米的涵管78米，新修通往風(fēng)井口的公路70米。
9.新建炸藥庫房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統(tǒng)連通。
11.工業(yè)廣場河堤排水、排洪工程砌碹81米，平整工業(yè)廣場298平方米。
12.安裝、調(diào)換礦井變壓器2個。
四、安全培訓(xùn)情況。
我礦20xx年7-12月，培訓(xùn)通風(fēng)科長、生技科長、安監(jiān)科長各1人；監(jiān)測監(jiān)控工2人；井下電鉗工1人；炸藥庫房保管員、安全員各一人；送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費用3283872元。其中7月55547.05元；8月171391.08元。9月502088.9元；10月486591.2元。11月468253.77；12月1600000元。合計：3283872元。
六、主要工作。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無重傷以上的安全事故。全礦召開安全辦公會、班組長工作會等形式的安全會議，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、落實安全責(zé)任。實行逐級負(fù)責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書，一級抓一級，層層落實責(zé)任。凡因責(zé)任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制給予了相應(yīng)的處理。3、堅持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、板報、、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)2期，辦板報、專刊2期，開職工大會6期，事故案例分析1期，“三違”人員幫教6次，張貼標(biāo)語4條（幅），通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強了職工安全意識，又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有144人次參加了檢查，共查出隱患144件，整改142件，整改率為98.6%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問題。
20xx年的安全技改工程，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但井巷工程進(jìn)展緩慢，主要表現(xiàn)在：
風(fēng)井口遇堆積層，施工巷道在原來的天坑處，遭遇洪災(zāi)發(fā)生泥石流，雨季三個月掘進(jìn)進(jìn)度不到30米，從中耗費了大量的人力和物力，造成3個月的半停工狀態(tài)，同時造成了投資成本過高，2.
遭受強雷擊天氣，擊毀井口變壓器一臺，主井井筒被泥石流填充滿。
3.交通不便，條件極差，機械設(shè)備和各種物質(zhì)不能及時運到。
八、20xx年工作重點。
1.工作目標(biāo)：杜絕重傷級以上事故和重大事故，基本完成技改工程，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)；
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo)；
9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井首季開門紅。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇十
尊敬公司總經(jīng)理：
1、安全績效：實現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo)；杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況。
一）、組織礦井定期安全巡查檢查工作。
1）、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下，堅持每天巡查礦區(qū)，夜間定期巡查，蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作，預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。
2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條，整改完成30條。
3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，，查出安全隱患12條，整改完成12條。
1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安。
設(shè)主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設(shè)防護(hù)網(wǎng)裝置，礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理，機電設(shè)備的定期檢修檢查，礦區(qū)除草，四清衛(wèi)生工作。
2、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處。
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費16萬元。有原來的月支付6至3萬元電費，下降到每月200元以內(nèi)（含戶下租用房租費）。
2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規(guī)定永久密閉墻，工時材料費另計算）。
4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng)，施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。
5、配合好地面場地建筑物的.處理。
6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問題的處理。
按照黔能源煤炭（20xx）162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告，復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對此，納雍縣政府于11月5日召開關(guān)閉礦井專題會議進(jìn)行了部署，為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長，納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報交流，根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排，及時召開會議，成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組，并特編制實施礦井關(guān)閉本方案。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇十一
20xx年9月，我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù)管理工作；xx年3月，經(jīng)過半年的實習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。
與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx年上半年，我隊施工項目復(fù)雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。
3、認(rèn)真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識，強化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí)，特別是對一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：
一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。
二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。
三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇十二
今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)以及太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于貫徹落實省人民政府關(guān)于切實加強當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實施意見的通知”等工作，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。一、安全基本情況：
安全績效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn);。
安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查次，共查隱患條，未有一條重大隱患。
1、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃名，實際參培訓(xùn)名，完成計劃的%;礦新工人培訓(xùn)計劃人，實際參培人，完成計劃的%。
2、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。
3、干部下井情況：月份礦級應(yīng)下井次，實下井次;科級應(yīng)下井次，實下井次;隊級應(yīng)下井次，實下井次，全部達(dá)到規(guī)定要求。
抓三違情況：月份共抓三違人次，其中嚴(yán)重三違人次，處罰元。二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質(zhì)量績效考核制度，二是在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。針對中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動的通知》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了動態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦活動共次，查出隱患條，查出各種“三違”人次，現(xiàn)場盯住處理隱患條;安監(jiān)處共查出隱患條，罰款元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個堅持：
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;。
堅持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實施細(xì)則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。
五個必須：
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
今年以來，我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機構(gòu)報告?zhèn)浒?，并提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，煤監(jiān)機構(gòu)可不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴(yán)重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區(qū)火災(zāi)隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中，已投入資金118萬元;xx市xx煤業(yè)集團(tuán)公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計和準(zhǔn)備工作。
(六)抓安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機會，以會代訓(xùn)，向煤礦業(yè)主、礦長傳達(dá)國家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實;另一方面，組建了省礦山安全培訓(xùn)中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn);開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級培訓(xùn)”的要求，開展了煤礦礦長、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護(hù)隊員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn)。1-6月份，共培訓(xùn)各類人員18783人。
煤礦通風(fēng)科工作總結(jié)篇十三
斗轉(zhuǎn)星移，歲月即逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年?；叵脒@17年中，自己先后在興無煤礦從事過采、掘、運輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場的發(fā)展，自己工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大，根據(jù)工作的需要后又調(diào)入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司，先后從事調(diào)度、安監(jiān)等部門管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班，并取得大專畢業(yè)證書。2012年6月取得山西省a類安全資格證書，現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師。為了總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補未來工作中的不足，更好的開展今后的各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、提高思想，端正態(tài)度。
工作以來，在上級煤炭行業(yè)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下，時刻以“以人為本，科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導(dǎo)，堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞行業(yè)部門下達(dá)的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)開展工作。在政治上，自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項政策和會議精神，不斷提升自己的政治思想。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規(guī)程等，要始終不忘一天不學(xué)習(xí)，就有落伍的可能。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性，1通過學(xué)習(xí)各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉各工種的工藝流程，通過針對性的安全措施學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解在作業(yè)過程中容易發(fā)生事故而應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)新的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，懂得了只有靠工作標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的抓好煤礦安全工作，為今后的安全工作打好基礎(chǔ)。
2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭，五大自然災(zāi)害隨時威脅職工的人生安全，特別是近年來瓦斯與水害事故接連不斷，針對瓦斯治理，必須堅持瓦斯治理的“十二字”方針：以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控。我礦屬于高瓦斯礦井，日常對瓦檢員的監(jiān)管，更是重中之重，如：回采上隅角、掘進(jìn)作業(yè)過程中動態(tài)瓦斯情況等。
隨著煤礦深度延伸，資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉，防治水工作越來越重要，為了更少的減少水患事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行探放水十六字方針，才能有效確保水患事故的減少。
3.加強人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作是安全管理的重要手段之一，只有加強全員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能，操作技能，作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓(xùn)，使人人能認(rèn)識到事故對自己的危害性，職工不忙目操作減少僥幸的思想活動，才能更好的保護(hù)自己。
4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解采業(yè)過程中動態(tài)不安全隱患，現(xiàn)場協(xié)助工人解決問題，消除隱患，通過經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙，資料，時刻熟知井下的各種作業(yè)地點的通風(fēng)情況，以及采掘過程中工作面地質(zhì)構(gòu)造狀態(tài)，更好的便于下井指導(dǎo)工人作業(yè)，如采煤工作面安全出口的支護(hù)情況，上隅角瓦斯動態(tài)監(jiān)測，工作面機頭尾的特殊支護(hù)等。
總之，經(jīng)過近年來的勤奮工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐在各方面都取得了一定進(jìn)步，讓我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一以后的路還更長，可能遇到各種各樣的困難，不過，相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也減退的希望各位對我提出批評指導(dǎo)。
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