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公司財務報告分析情況篇一
目錄。
一、總體描述。
二、關于公司。
四、經營分析。
五、風險防范。
六、財務評價。
七、結論。
xxx生態(tài)汽車公園項目。
可行性報告。
一、總體描述。
汽車公園概念的生成，是伴隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展以及汽車運動市場環(huán)境的逐漸擴大而產生的一項可滿足不同需求的經營項目。它是在當今經濟環(huán)境條件下而引發(fā)的;具有未來運做空間的產業(yè)項目。
提出這樣一個概念的理由如下：
a、中國汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，家庭轎車保有量的持續(xù)。
增長;有車族對運動、休閑場所的需求。
b、金港汽車公園運作證實，作為國內具備綜合功能的汽。
車運動場地，在集合了專業(yè)賽道與商務活動環(huán)境特點優(yōu)勢下，已將運動項目的經營特色呈現(xiàn)出來，并已逐漸贏得各類需求者的認可。
c、汽車運動的多元化引發(fā)了專業(yè)賽事、商務推廣、場地經營互動需求的出現(xiàn)。
d、未來汽車運動賽事對場地規(guī)模、場地經營者、場地設施等條件指數的綜合需求提出了更高的標準。
e、汽車運動所帶來的商機，已成為眾所周知的熱點，f1進入中國，使百姓欣賞到最高級別汽車賽事成為可能。
f、“xxx生態(tài)汽車公園”的概念是將著名的xxx長城自然條件優(yōu)勢與汽車產業(yè)、汽車運動融合的最佳定位，是當地環(huán)境規(guī)劃與經營的理想結合。
二、關于公司。
志港集團是在香港注冊并擁有北京伊力諾依投資有限公司、北京金港展覽展示有限公司、香港華訊賽車推廣有限公司。
北京伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業(yè)，成立于1995年，公司主要從事中高檔家具設計、生產、銷售及進口業(yè)務，并且代理德國rolfbenz、意大利giorgetti、loft、nemo等國際頂級品牌，已形成了一套獨特完整的運作體系，在業(yè)內享有極高的聲譽和市場占有率。
伊力諾依發(fā)展到今天，已在北京、天津、上海建立了自己的生產基地，擁有了上萬米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時尚店和北京、上海11家自營店及超過30家全國各地的加盟店。
華訊賽車推廣有限公司(以下簡稱華訊)，是由志港集團投資建立;，其主要功能為：參與管理組織國際、國內汽車賽事的宣傳推廣及為汽車制造企業(yè)提供綜合性營銷活動的策劃服務機構。
華訊的公共關系及業(yè)務范圍已涉足歐洲、亞洲地區(qū)的合作范疇，在香港、日本及英國均設有聯(lián)絡辦事處，在國內與政府部門、汽車生產商保持著良好的合作關系。
華訊在成功地運作了全國汽車場地越野賽，首屆北京賽車節(jié)以及米納爾迪f1賽車首次馳騁中國賽道，公司不僅落實了所有賽事的贊助商，還負責所有賽事及相關活動的商業(yè)推廣，媒體公關，及大部分的賽事管理工作，其中包括車輛的海關進口，運輸，相關人員的接待等繁瑣細致的工作。
公司十分注重經營管理和人才儲備，充分運用商業(yè)手段拓展經營，且已逐漸體現(xiàn)出發(fā)展優(yōu)勢。
xxx生態(tài)汽車公園的建設規(guī)劃，將本著場地經營與周邊資源優(yōu)勢有機結合的思想，在xxx特區(qū)條件基礎上增強園區(qū)內項目間的互動發(fā)展。
項目分類：
一、運動競賽：
l長城國際賽道—這是園內競賽項目中主體部分，將建成f1級別的標準賽道，用于舉辦各類方程式比賽、場地汽車賽，汽車試乘試駕等項目。
l場地摩托越野賽道—將作為國家級摩托比賽專用場地及摩托俱樂部訓練活動場地。
l卡丁車賽道—用于舉辦卡丁車比賽;目前由于國內特別是在北京，專業(yè)性的卡丁車場地很少，未來xxx卡丁車賽道及綜合設施可成為比賽及卡丁車愛好者的訓練基地，賽道利用率會較高。
l自行車競技賽道—自行車運動作為大眾型運動項目，極易推廣普及，北京地區(qū)擁有廣泛熱愛山地自行車運動的群體及山地自行車俱樂部，這將使賽道的利用率得到提升，同時北京市區(qū)—xxx—長城又是中外游客自行車旅游、健身的最佳路線，結合生態(tài)環(huán)境，以俱樂部形式開發(fā)健康旅游項目。
l車模、航模運動—作為國家體育總局主管項目，車模、航模是聚人氣的戶外專業(yè)運動，參與者年齡廣泛，特別是青少年群體中愛好者居多，在經營方式上既要保障專業(yè)性也要注重普及性，可采取夏令營形式結合xxx周邊旅游環(huán)境進行整合，多方位經營。專業(yè)的車模、航模俱樂部是以場地為訓練場所，而對愛好者來講;場地則是一個學習、交流、體驗運動好去處。這樣一個專業(yè)與普及相結合的運動項目會成為場地長期經營的內容。
l試乘試駕體驗—汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，新車型的不斷推出都給專業(yè)場地的經營帶來機會(據報道未來將是中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的時期)，各種車型的試乘試駕及商務推廣活動已是商家廣泛采用的形式，未來xxx生態(tài)汽車公園內的專業(yè)賽道，以及里炮村的自然地貌可為不同車型、不同內容、不同品牌、不同需求的客戶提供不同形式的服務，這將成為我們經營的核心，是鏈接汽車產業(yè);促動場地經營發(fā)展的支柱項目。
公司財務報告分析情況篇二
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：
各零件的采購價格組成及批量控制方案。
現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對于產品產業(yè)化后的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規(guī)劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊;而產品的材料成本根據市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認;對于產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產品的加工費用預算;對于產品進行內部核價后確定產品價格，在此基礎上采購人員與供應商進行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。
采購風險。
采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產量計劃，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產。因此，對于采購人員要求根據以往的經驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風險來自采購過程的知識產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致后期的產權糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范!
公司財務報告分析情況篇三
回顧和分析一年來的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實實地開展各項工作，使我負責的項目的經營工作、質量生產、安全文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：
一、生產經營情況：
20xx年我項目工程在公司的正確領導下，在各職能部門的支持下，與時俱進，認真完成施工進度、施工質量、施工成本控制目標及施工任務。
1、經過我項目部全體員工的努力，截止12月底，我項目部施工的圍墻項目工程共完成產值1080萬元，新增合同額元，由于甲方設計變更取消20xx米平地圍墻原因，預計扣減合同額元，實際新增合同額：元，創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了甲方領導的好評。
2、我項目部于8月份承接“萬達農業(yè)公司”的青儲窖及冷庫工程施工，現(xiàn)已竣工驗收完成，完成產值816277元，新增合同額：元，創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了甲方領導的好評。
二、成本管理工作：
加強項目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要以下幾個環(huán)節(jié)：
（一）、施工管理工作。
1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高于低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的管理入手，堅持材料的市場調查詢價，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2、加強工期管理：在保證質量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、優(yōu)化施工方案：在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同，對有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
（二）、安全管理工作在安全管理方面，我項目部按照公司管理要求，加強管理人員和施工人員的安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。堅持安全管理工作和施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證工程項目的安全施工。
在今后的工作中，緊跟公司發(fā)展，總結經驗，創(chuàng)造出更優(yōu)質工程，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績及創(chuàng)收出更多的產值。
公司財務報告分析情況篇四
主要競爭對手的分析(有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析)。
隨著中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產品的主要市場領導企業(yè)的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內容。
對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發(fā)和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。
主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)。
主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的`調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關注很成問題，一旦產品開始批量銷售后，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關注程度不夠。
細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略)。
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發(fā)的指導思想，產品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
公司財務報告分析情況篇五
公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢，總人力達到xxx人，較去年增長了36%，其中個險xxx人，增長了24%，中介xxx人，增長了470%，實現(xiàn)了中介隊伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊伍的比較上，我公司盡管在數量上仍占優(yōu)勢，但我們仍然感到壓力，下同是同業(yè)人力的'餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時刻保持對市場的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會落后。
公司財務報告分析情況篇六
青年文化創(chuàng)新行動（重點突出文化人才和文化實體）。
二、推進理由。
1〉符合武漢市情。武漢市地處中部，經濟優(yōu)勢不明顯，從歷史上看有楚文化，從近代看有首義文化，從現(xiàn)代看，高?？蒲性核谌珖杏绊?。
2〉符合青少年特點。青年是最善于接受和吸收一切文化元素的，在青少年中抓好文化，用主流文化占據青少年思想，是共青團責無旁貸的義務。
3〉符合上級精神。xxx提出青年文化行動，武漢市提出打造文化名人活動。
三、推進基礎。
1、文化人才：
1〉團市委各部門均有一大批青年人才資源。
2〉市委宣傳部正在推行打造武漢文化名人的活動。
2、文化實體：
1〉青少年宮新樓落成。
2〉校外教育基地眾多。
3〉高校資源優(yōu)勢明顯。
4〉兩大圖書城硬件到位。
四、推進方式。
1〉拿出整體推進方案，制定一個中長期規(guī)劃及目標（如三年內打造百名文化名人，百所文化教育基地，百項文化精品等）。
2〉借青少年宮新樓落成之際，開展一次大型青年文化會節(jié)，聯(lián)合武漢城市圈乃至中南片或長江流域經濟圈（如共飲長江水—黃鶴青年文化節(jié)等）。
公司財務報告分析情況篇七
公司財務報告與財務分析管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范××集團總公司及全資、控股子公司（以下簡稱子公司）財務報告的編制和分析工作，保證集團財務會計報告的真實、完整，強化集團內部財務管理，提高集團整體經濟效益，根據《會計法》《內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。
第二條本制度所稱財務報告，是指××集團總公司及子公司根據國家統(tǒng)一會計制度要求和××集團總公司內部管理需要編制的，反映××集團總公司及子公司某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現(xiàn)金流量的文件。
本制度所稱財務分析，是指××集團總公司及子公司以財務報告為基本依據，并結合其他有關資料，運用比率分析、趨勢分析、因素分析等方法，對××集團總公司及子公司財務狀況、經營情況和現(xiàn)金流量情況所作的分析、判斷與評價。
第三條××集團總公司及子公司應當重視財務報告的編制、報送和財務分析工作，并將財務報告與財務分析作為財務工作考核和績效評價的重要內容。財務報告與財務分析工作由××集團總公司財務部組織實施，分級歸口管理。
第四條××集團總公司總經理和子公司法定代表人對本公司財務報告和財務分析工作的真實性、完整性負總責。
任何組織和個人不得編制和報送虛假的或者隱瞞重要事實的財務報告和財務分析報告。
任何組織和個人不得授意、指使、強令公司會計人員編制和報送虛假的或者隱瞞重要事實的財務報告和財務分析報告。第二章財務報告的編制和報送第五條××集團總公司及子公司編制和報送的財務報告應當符合《會計法》《企業(yè)財務會計報告條例》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定?！痢良瘓F總公司可以根據內部管理的需要要求各子公司編制和報送統(tǒng)一會計制度以外的財務報告。
第六條××集團總公司及子公司編制的財務報告分為年度、半年度、季度和月度財務報告。
年度、半年度財務報告應當包括：
1.會計報表。
2.會計報表附注。
3.財務情況說明書。
會計報表應當包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、主營業(yè)務收支明細表、成本明細表、費用明細表。
季度和月度財務報告僅指會計報表中的資產負債表、利潤表、主營業(yè)務收支明細表、成本明細表、費用明細表。
第七條年度、半年度會計報表至少應當反映兩個年度或者相關年度兩個期間的比較數據。
第八條××集團總公司及子公司應當按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定內容和方法編制和報送會計報表附注和財務情況說明書。
會計報表附注至少應當包括下列內容：
1.不符合基本會計假設的說明：
（1）重要會計政策和會計估計及其變更情況，變更原因及其對財務狀況和經營成果的影響。
（2）或有事項和資產負債表日后事項的說明。
（3）關聯(lián)方關系及其交易的說明。
（4）重要資產轉讓及其交易的說明。
（5）企業(yè)合并、分立。
（6）重大投資、融資活動。
（7）會計報表中重要項目的明細資料。
（8）有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項。
2.財務情況說明書至少應當對下列情況作出說明：
（1）企業(yè)生產經營的基本情況。
（2）利潤實現(xiàn)和分配情況。
（3）資金增減和周轉情況。
（4）對企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。
第九條××集團總公司及子公司編制財務報告，應當根據真實的交易或事項以及完整、準確的賬簿記錄等資料，并按照國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的編制基礎、編制依據、編制原則和方法。
在國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的框架內，各子公司根據需要改變財務。
報告的編制方法，需要報請××集團總公司財務部審查批準。
第十條各子公司在編制財務報告前，應當按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定要求結賬，并按規(guī)定做好對賬工作。
編制年度財務報告和終止營業(yè)時財務報告，應當全面清查資產、核實債務。
第十一條各子公司報送的財務報告應當按照國家有關規(guī)定裝訂成冊，加蓋公章，并由公司負責人、財務負責人、會計機構負責人簽名并蓋章。設有總會計師的公司，還應當由總會計師簽名并蓋章。
第十二條各子公司應當按照規(guī)定時間報送財務報告。
1.年度經審計后的財務報告應當在年度終了后兩個半月內報送××集團總公司財務部。
2.月、季度財務報告應當在月度終了后10天，季度終了后15天內報送××集團總公司財務部。
第十三條××集團總公司及其子公司應當依照法律、行政法規(guī)等相關要求，及時對外提供財務會計報告。
個別子公司除向××集團總公司報送財務報告外，還應當依照公司章程的規(guī)定，向其投資者提供財務會計報告。
第十四條××集團總公司應當按照統(tǒng)一會計制度的規(guī)定編制和對外提供企業(yè)集團并財務報告。
第三章會計政策與會計估計第十五條各子公司采用的重要會計政策和重要會計估計，除符合第十六條規(guī)定的條-件外，前后各期應保持一致，不得隨意改變。
重要會計政策的范圍包括：
所得稅會計處理方法、建造合同收入確認方法、存貨計價方法、長期股權投資核算方法、借款費用資本化方法、研究與開發(fā)費用處理方法、無形資產計價方法、財產損益處理方法、非貨幣性交易資產計價方法、債務重組核算方法等。
重要會計估計的范圍包括：應收賬款和其他應收款的壞賬提取比例、存貨跌價損失準備提取比例、固定資產折舊年限、固定資產殘值預計比例、無形資產攤銷年限、長期待攤費用攤銷年限、建造合同完工比例、勞動合同完成比例等。
第十六條子公司會計政策和會計估計的變更必須符合下列條件之一：
1.法律或會計準則、會計制度等行政法規(guī)、規(guī)章的要求。
2.這種變更能夠反映更加可靠、相關的有關公司財務狀況、經營情況和現(xiàn)金流量的會計信息。
第十七條子公司變更會計政策和會計估計，應當向××集團總公司財務部提出書面報告，闡明會計政策和會計估計變更的情況、變更的原因以及變更后對子公司財務狀況和經營成果的影響。
××集團總公司財務部應當對子公司的會計政策和會計估計變更報告進行審核分析，并提交××集團總公司董事局或總裁辦公會批準，然后下達執(zhí)行。
況、經營情況和現(xiàn)金流量情況，研究、落實解決集團經營管理中存在問題的政策措施。
第十九條××集團總公司財務部及各子公司財務部門應當以財務報告為基本依據，并充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、管理、政策、法規(guī)等方面的有關信息，根據不同情況有效地開展財務分析工作。
第二十條財務分析的內容一般應當包括：
1.財務能力分析，具體包括償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展能力。
2.財務質量和收益質量分析，具體包括資產質量分析、營業(yè)質量分析、利潤質量分析等。
3.財務結構分析，具體包括資產結構分析、負債結構分析、成本費用結構分析、收入和利潤結構分析。
4.財務成長性分析和經營成長性分析。
5.財務預算分析。
6.綜合財務分析。
第二十一條××集團總公司及子公司應當根據不同情況，分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析、趨勢分析等方法，從定量和定性兩個層面充分反映公司財務狀況和經營成果的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其所存在的問題和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第二十二條××集團總公司及子公司應當編制財務分析指標表。財務分析指標表應當包括如下財務分析指標：
1.償債能力分析指標包括：資產負債率，流動比率或速動比率，現(xiàn)金比率，現(xiàn)金流動負債比率，經營活動現(xiàn)金凈流量對當期到期的長期負債之比等。
2.獲利能力分析指標包括：總資產報酬率，凈資產收益率，營業(yè)利潤率等。
3.營運能力分析指標包括：
總資產周轉率，流動資產周轉率，應收賬款周轉率，存貨周轉率等。
4.發(fā)展能力分析指標包括：資本增長率，資本積累率，技術投入比率等。
5.財務質量分析指標包括：不良資產比率，資產綜合減值率等。
6.收益質量分析指標包括：營業(yè)活動收到的現(xiàn)金對營業(yè)收入之比，營業(yè)活動產生的現(xiàn)金流量凈額對營業(yè)利潤之比等。
7.資產結構分析指標包括：現(xiàn)金資產比重，應收款比重，存貨比重，對外投資比重，不良資產比重，非經營用資產比重等。
8.負債結構分析指標包括：流動負債比重，長期借款比重等。
9.財務成長性分析指標包括：資產增長率，凈資產增長率，經營活動現(xiàn)金流量凈額增長率等。
10.經營成長性分析指標包括：營業(yè)收入增長率，凈利潤增長率等。
第二十三條財務分析指標表應當至少并列公司連續(xù)3年的財務分析指標，以便于開展財務趨勢分析，觀察和評價公司發(fā)展的趨勢。
示在財務分析指標表之中。
第二十四條××集團總公司及子公司應當根據財務報告和財務分析指標表以及其他有關資料，運用比較分析、因素分析等方法，從定量和定性兩個層面對本公司進行單項財務分析和綜合財務分析，并按如下要求編制財務分析報告。
1.財務分析報告的內容應當涵蓋財務能力分析、財務質量分析、財務結構分析、財務成長性分析、財務預算分析等單項財務分析及綜合財務分析的各項主要內容。
2.財務分析報告應當揭示發(fā)生重大變動或重大差異的財務指標的變動原因，并就這些變動對公司財務和經營情況的影響進行充分地說明。
3.財務分析報告應當充分、客觀地分析。
總結。
公司經營管理中存在的主要問題，并提出相應的解決措施或建議。
第二十五條隨同年度和半年度財務報告報送的財務分析報告應當按照如下格式編制第一部分：公司概況。
第二部分：財務指標的比較分析和因素分析。
第三部分：財務預算差異及其原因分析。
第四部分：財務綜合分析。第五部分;主要經營和財務問題。
第六部分：主要對策建議。
名并蓋章。設有總會計師的公司，還應當由總會計師簽名并蓋章。
第二十七條子公司的財務分析指標表和財務分析報告應當隨同年度和半年度財務報告—并報送××集團總公司。季度和月度只須報送財務分析指標表。
××集團總公司財務部在匯總分析子公司財務分析指標表和財務分析報告的基礎上，編制集團總體的財務分析指標表和集團財務分析報告。并連同子公司財務分析指標表和財務分析報告，一并提交集團總經理辦公會，作為總經理辦公會進行決策的重要參考。
第五章附則第二十八條本制度由××集團總公司財務部負責修訂、解釋。
第二十九條本制度自發(fā)布之日起開始實施。
公司財務報告分析情況篇八
據統(tǒng)計，目前我國60歲以上的人口達到億，占總人口的11%，在今后較長一段時期內，老齡人口的比例將以年均的速度增長，從2001年到2020年這一時期，平均每年將有596萬人進入老齡，大約在21世紀40年代，人口老齡化程度達到頂峰；2030年前后，我國60歲以上的老齡人口預計將增至4億左右，相當于現(xiàn)在歐盟15國的人口總和；到2050年，我國60歲和65歲以上的老齡人口總數將分別達到億和億，這意味著每3個人中就有1個老人。據人口專家預測，未來10年，包括獨生子女與獨生子女、獨生子女與非獨生子女組成的獨生父母家庭（即421家庭）在我國至少會達到上千萬個。據一項京滬穗城市居民調查顯示，35%的家庭要贍養(yǎng)4位老人，49%的家庭要贍養(yǎng)2-3位老人；全國各類老年社會福利機構有170多萬張養(yǎng)老床位，而全社會的養(yǎng)老床位需求達1400萬張，遠遠不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問題日益成為重要的社會問題。
石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達萬，占總人口的，石家莊民政局福利處姜連吉處長說，托老的需求，市場很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬張，占市區(qū)老齡人口的千分之，跟全國的1%差距很大，跟國外要求達到的10%，不可而語。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報記者楊勃志說，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊等候入住。
我們考察過的老年公寓護理院，了解到的一些信息：白求恩護理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運營比較好的老年公寓有：長安老年公寓；東云老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴建投資200萬；祥和老年公寓擴建投資200萬。當時我們在一家護理院了解情況時，老板說，石家莊的老年公寓5年后會火起來，我們想有一定道理。
家庭服務照顧，是對生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購物、陪同上醫(yī)院等項目；老年人公寓，是對社會上有生活自理能力但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據我國特有的情況，計劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當今社會競爭加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉變，居家養(yǎng)老和家庭服務養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標準的老年公寓市場應運而生，是不可阻擋的。
高標準的老年公寓在設施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個方面，無障礙設施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務室、健身娛樂場所、室外活動場地等都要高標準配齊，護理人員的素質以及針對老年人的服務也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設計中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個規(guī)劃中園林綠化面積達75%以上，并根據老年人活動和愛好特點，規(guī)劃建設項目要有：垂釣湖、門球場、飼養(yǎng)場、種植園及戶外健身設施。室內設計按照國家頒布的《老年人建筑設計規(guī)范》高標準、高要求實施。在園區(qū)內所有設施都要采用環(huán)保和優(yōu)質產品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動的地方都要無障礙設施和人性化提示、對老年人身體健康、生命安全有著絕對保障。賓館有五星級，老年公寓也建成五星級，也相當于賓館，也有高消費的人群，石家莊要在一萬里挑一個老人入住，我們想也有可能。
房租算上30%，床位費占20%，護理費30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個老人一個月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費為居民用電，暖氣為居民價，車輛養(yǎng)路費減半，床位費補貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節(jié)過年時一些企業(yè)到老年公寓慰問，做志愿者，展示形象。這個方面主要靠院長們發(fā)揮個人魅力去爭取，打通關系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤依據。
投資10000平米，根據現(xiàn)在的市場行情，綜合造價在2000萬。根據《老年住宅設計規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年可以收回投資。相對時間長，風險大，這就是好多運作住宅房產的公司不做老年公寓的原因。
府支持，群眾歡迎。報紙電視媒體會給我們做免費廣告。下一步就是我們自己如何經營了。要虛心，不張揚，要和各級領導搞好關系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團公司的整體形象加分。
一切圍繞服務老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細心、愛心、真心、孝心。必須用心學習、總結別人的經驗，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
不以人的意志為轉移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場遠遠沒有飽和，確實是一個良好的時機。
我們要建老年公寓要考慮這樣幾個方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠大，要有建設百年企業(yè)的雄心和韜略。
理論上有經濟主體的經濟效益主要來自于兩個方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復投資，減少返修；降低管理成本，根據自身的優(yōu)勢發(fā)展特色性服務項目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務，達到利潤最大化；要充分考慮到老年人特有的風險因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經濟損失的同時提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎設施的建設，提供比較齊全的服務，滿足入住老人的需求的同時，吸引社會上老人消費，提高利用頻率；增加特色服務，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達到心理上的依賴，對于服務的支出他們會更主動，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓（我個人上電大也有補缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結合在一起，增加收入是大有余地。
杭州市社會福利中心，占地58畝，總投資6600萬元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實現(xiàn)利潤40多萬元。它的經營主要還是為了體現(xiàn)國家的福利設施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬元，經過政府批準，轉讓房屋使用權，僅此一項，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計結果為平均利潤率為，2004年為10%。其中有做的成功的利潤率為。
公司財務報告分析情況篇九
威海九龍灣旅游度假區(qū)位于經濟技術開發(fā)區(qū)大慶路以北，西起九龍河，東至海埠路，北臨大海。a8、a9地塊為度假區(qū)規(guī)劃分區(qū)，位于威海灣南側，東、北臨規(guī)劃環(huán)路，西側與皇冠房地產先期開發(fā)的九龍灣花園小區(qū)隔河相對，是九龍灣旅游度假區(qū)地理位置最為優(yōu)越的規(guī)劃分區(qū)之一。
（二）、規(guī)劃方案。
旅游度假區(qū)規(guī)劃總用地面積公頃，居住人口萬人，其中a8、a9規(guī)劃分區(qū)總用地公頃，規(guī)劃用地公頃，規(guī)劃以居住為主，兼容辦公、商業(yè)、文化娛樂等功能，充分體現(xiàn)了以人為本的對居住環(huán)境、居住類型、居住心理的要求。規(guī)劃北部a8地塊以居住為主，沿大慶路的a9地塊以商業(yè)、辦公為主，兼容一部分住宅?？偨ㄖ娣e為90860o，其中多層住宅6621o；高層（18層）住宅建筑面積為53682o；商業(yè)、公用、辦公建筑面積為11768o；地下儲藏室3749o；地下車庫376個，建筑面積15040o。建筑密度，容積率為。整體規(guī)劃充分考慮了各性質用地間的相互協(xié)調和銜接，體現(xiàn)了規(guī)劃區(qū)的現(xiàn)代和時尚，具備了高品質的居住環(huán)境和高標準的生活服務設施，創(chuàng)造了清新、雅致的人文居住園區(qū)。
二、建設條件。
（一）、建設地點條件。
1、該規(guī)劃區(qū)地理位置優(yōu)越，緊鄰威海灣與海上公園。
2、靠近公路，交通便利，離火車站及長途客運總站僅3公里。
3、周邊環(huán)境適宜，自然景觀和生態(tài)環(huán)境良好。
4、容積率較高，可規(guī)劃面積充足，場地地形地質條件滿足建設要求。
5、擬建規(guī)劃分區(qū)給排水、供暖、電力、燃氣、電信、有線電視等基礎設施規(guī)劃配套齊全，學校、商店、郵局等生活服務設施盡在整體規(guī)劃中。
（二）、建設實施條件。
1、該詳細規(guī)劃已經全部完成，并通過市規(guī)劃局審批。
2、威海市國土資源局發(fā)布公告將于7月6日進行國有土地使用權公開拍賣，現(xiàn)威海已有多家實力強、知名度高、經驗豐富的房地產開發(fā)商報名參加競拍。
3、該規(guī)劃分區(qū)距皇冠房地產辦公樓、工業(yè)園區(qū)、已開發(fā)的皇冠九龍灣花園較近，為項目實施提供了得天獨厚的條件。
三、投資環(huán)境分析。
（一）、宏觀環(huán)境分析。
1、據國家有關部委及業(yè)內專家人士分析，政府系列政策的目的是為了抑制房價的過快增長，保證房地產業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，系列政策均是站在增量房市場來進行調控、規(guī)范，而對存量房市場的影響則是加大了交易成本，減少了供應量，對增量房價反而是保證和促進上漲的力量，我國房價總體上保持穩(wěn)定且會穩(wěn)中有升。
2、據國家xxx資料報告，整體房價呈上漲趨勢，今年1―5月份，全國商品房平均銷售價格同比上漲，商品住宅和商業(yè)用房的平均銷售價格分別上漲和。
3、國家、山東省、威海市有關土地政策的出臺加大了開發(fā)用地的管理，使得威海市本就緊張的可開發(fā)用地更為緊缺，更突顯了威海九龍灣旅游度假區(qū)用地的商業(yè)價值，成為威海房地產商家的必爭之地。
（二）、微觀環(huán)境分析。
1、威海投資環(huán)境良好，政策比較優(yōu)惠，特別是大慶石油管理局與威海市委、市政府建立了良好的合作關系，給發(fā)展集團所屬企業(yè)在威海的發(fā)展創(chuàng)造了較為寬松的條件。
2、皇冠房地產在威海成功地開發(fā)了多個住宅小區(qū)，樹立了良好的企業(yè)形象和信譽，創(chuàng)立了較強的品牌優(yōu)勢。a8、a9規(guī)劃分區(qū)的繼續(xù)開發(fā)，將是大慶及皇冠等品牌優(yōu)勢的有效利用和發(fā)揮。
3、每年一度的威海國際人居節(jié)形成的威海人居品牌吸引力極強，加之商業(yè)住宅用地日趨緊張，使得威海房地產業(yè)顯示出強勁的發(fā)展勢頭，a8、a9規(guī)劃區(qū)的開發(fā)，是皇冠房地產壯大企業(yè)經濟實力，提高經濟效益的機遇，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。
4、擬開發(fā)項目與皇冠九龍灣花園隔河相對，距皇冠房地產辦公樓約500米，與皇冠慶威工業(yè)園一路之隔，獨特的地理位置，為皇冠房地產開發(fā)該項目提供了極其便利的條件，便于生產經營與管理，有利于降低成本費用。已建的皇冠九龍灣花園小區(qū)在威海具有較高的知名度和美譽度，可成為擬開發(fā)項目的樣板小區(qū)，是無形的廣告，對提升其商業(yè)價值和促進房屋銷售，都將起到積極的作用。同時，皇冠九龍灣花園、皇冠慶威工業(yè)園區(qū)和擬開發(fā)項目實行統(tǒng)一的物業(yè)管理，將提高我們慶威物業(yè)公司的市場份額和信譽形象，形成規(guī)模管理和經營，取得規(guī)模效益和效應，既可消除用戶對售后服務的顧慮，又可拉動銷售。而且，我們開發(fā)的辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)、住宅區(qū)的相對集中，有利于形成整體優(yōu)勢，提高大慶品牌、皇冠品牌的競爭能力，并為九龍灣旅游度假區(qū)后期的開發(fā)，占得了商業(yè)先機，創(chuàng)造了條件。
四、市場分析與價格預測。
（一）、市場發(fā)展前景分析。
根據對今年以來出臺的房地產行業(yè)政策、威海市場供需狀況等方面情況調查表明，威海地區(qū)房地產業(yè)發(fā)展前景看好，主要表現(xiàn)為：
1、房價將持續(xù)穩(wěn)中有升。
近幾年，威海商品房價格與周邊沿海城市相比漲幅較低，因此受宏觀調控影響較小，由于土地價格、建筑材料等價格上漲，房屋產品質量及配套標準的提高，造成商品房價格居高不下。
2、房地產市場的需求仍然處于快速增長的態(tài)勢。
一是城鎮(zhèn)化進程加快，大量人口進城居住、就業(yè)，將增加房地產市場需求。二是消費者的消費觀念發(fā)生變化，將增加市場需求。三是拆遷安置將增加房地產市場的整體需求。
3、二手房市場活躍對新房的促進。
隨著房地產二級市場不斷活躍，如賣舊買新、押舊買新、租舊養(yǎng)新、按揭買新等“以舊換新”的購房群體逐漸上升。
4、政府將加大對地產開發(fā)的調控力度及城市建設的力度，將極大地改善城市面貌，進一步優(yōu)化城市空間布局，推進威海這座最佳人居城市的規(guī)劃建設，躋身世界精品居住城市行列，并吸引更多人群到威海購房居住。
5、房地產營銷方式的改變。
房地產銷售方式從原始的概念銷售、點子銷售、商業(yè)炒作銷售轉變?yōu)槿轿粻I銷推廣。競爭由單一的價格競爭、質量競爭上升到價格、質量、品牌、環(huán)境、配套等多因素、多元化競爭新格局。
（二）、目標客戶的定位。
目標客戶群主要分為四類：
一是鐘愛于威海居住環(huán)境、人居品牌的購房群體；
二是追求貨幣保值的投資市場和休閑度假市場；
三是當地居民更換舊房、二次置業(yè)的購房群；
四是致力于威海投資置業(yè)的購房群體。
（三）、價格預測。
根據本項目自身特點，參考當地房產價格及其發(fā)展趨勢，本項目預測價格：
1、多層住宅均價3900元/o；
2、高層住宅均價4200元/o；
公司財務報告分析情況篇十
本人擔任長沙國龍酒店財務部經理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我有一個鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺，財務部門是酒店的核心部門，財務的工作貫徹了企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實施酒店財務管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴格執(zhí)行財務各崗位的規(guī)章制度。
2、組織財務全體人員學習酒店財務內控管理制定將內部控制與內部審計緊密結合，每月進行調價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的化。
二、財務核算和財務管理工作。
財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度。
由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數據，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業(yè)務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
3、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍。
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。
三、需加強的工作：
1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據附件的規(guī)范性、付款憑據的合理依據、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等。
2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的化。
3、不斷加強財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓、學習，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。
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公司財務報告分析情況篇十一
從線狀圖上分析個險業(yè)務的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務的發(fā)展依賴于公司推動，團隊自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題。
2、個險業(yè)務傭金及津貼柱狀圖。
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長率在全區(qū)卻是最高的，分別達到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進一步。
在公司伙伴的收入中，高績效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農村業(yè)務員低績效人力占比過大人均產能過低，公司業(yè)務員人均收入達到xxx元。關注低績效人力的產能提升將是我們常抓不懈的工作。
公司財務報告分析情況篇十二
1.華為現(xiàn)在經營非常良性，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內成為世界通信設備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越。
2.華為的產品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢。
3.通信行業(yè)在全球經濟不景氣的大背景下，網絡運營商可能會為改善其財務狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導致網絡基礎設施和服務需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴。
4.行業(yè)競爭加劇，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。
5.通信設備行業(yè)不再屬于新興產業(yè)，已經變成了一個傳統(tǒng)制造產業(yè)，這個行業(yè)屬資本密集、技術密集、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。華為顯然已經站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后。
6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場推出新產品和新功能，同時降低新產品和現(xiàn)有產品的成本，以保持自己的競爭能力。
7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時也是人民幣升值的受害者，在20_年度，由于人民幣升值導致的損失高達40億元。
8.總的看來，華為的生存環(huán)境短期之內還能繼續(xù)所向披靡，長期來看，生存不易，行業(yè)決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間，但無論如何，已經是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。
輪值ceo制度。
面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。
傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的ceo負責制，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當代技術與業(yè)務的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經營，這對擁有資源，以及特許權的企業(yè)，也許是實用的。
華為是一個以技術為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認同，一無所有。由于技術的多變性，市場的波動性，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益化為目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供應商)利益化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。授權一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
銷售總收入達20_億人民幣，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣，經營業(yè)績基本符合預期。20_年在企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。企業(yè)業(yè)務第一年作為集團的核心業(yè)務之一，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率，國內銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%。基于對持續(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入，達237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據全年銷售收入的11.6%。作為公司的經營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅動業(yè)務增長，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。
基本面分析。
1.20_年全球經濟低迷，部分地區(qū)政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經營造成了一定影響。
2.運營商網絡業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，在無線lte領域繼續(xù)保持地位、專業(yè)服務與國家寬帶等領域取得快速增長，在電信軟件、核心網領域，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務。企業(yè)業(yè)務成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應商，成立it產品線，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數據中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升。
行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點，零等待、品質至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅動行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。云計算將得到更廠泛的應用，并將改變ct和it產業(yè)的商業(yè)模式。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億，網絡流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們日常生活的重要組成部分。
4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術能力，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人、企業(yè)、機構和社會之間相互聯(lián)結，為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發(fā)出無限可能。
5.在面對巨大產業(yè)機遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看，全球經濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經營成本和風險。全球需求疲軟、資產泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經濟走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經受新的考驗。
20_年的業(yè)務。
解決方案迎接信息洪峰。
順應移動寬帶業(yè)務和高清視頻業(yè)務等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網絡架構u2net，幫助電信運營商積極應對海量信息時代的到來，把握新的機遇。
驅動創(chuàng)新。
華為整合成立了“20_實驗室”。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺開發(fā)的主體，將構筑公司面向未來技術和研發(fā)能力的基石。
云計算“化云為雨”
華為構筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計算技術轉化為各行業(yè)的商業(yè)應用。目前，我們已在全球幫助客戶建設了20個云計算數據中心。
專業(yè)服務。
發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運營商實現(xiàn)每業(yè)務每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網絡提供管理服務，幫助客戶卓越運營。
智能手機成就卓越體驗。
華為20_年發(fā)布系列明星智能手機，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年，華為智能手機銷售量約20_萬部。
匯聚全球優(yōu)勢資源。
華為在全球范圍建設能力中心，整合全球優(yōu)勢資源，以更有效地服務客戶。
提升ict解決方案能力。
華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強公司端到端的ict解決方案能力。
華為的戰(zhàn)略選擇。
為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網絡向企業(yè)業(yè)務、消費者領域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應用和體驗。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產品和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。
運營商網絡:華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業(yè)務和簡單運營，降低網絡〔apex和opex)。同時，華為專業(yè)服務解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越。
消費者業(yè)務:華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定制、生產終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。
企業(yè)業(yè)務:華為聚焦ict基礎設施領域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產系統(tǒng)的效率，降低經營成本。
公司財務報告分析情況篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在xx公司和xx事業(yè)部的正確領導下，xx公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面貫徹黨的十九大及系列全會精神，堅決扛起主體責任，持之以恒推動全面從嚴治黨部署在公司落地生根，全面凈化黨內政治生活，為高質量推進公司各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強的政治保證。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、主要工作開展情況。
舉辦黨的十九大及系列全會精神專題學習x次，黨員干部累計撰寫心得體會x篇；
黨委會研究“第一議題”x項，研究黨建工作專題x項；
組織開展“觀紅色電影，學百年黨史”活動，累計觀影x場次；
深入開展“我為群眾辦實事”活動，累計為群眾解決工作生活問題x項。
利潤x萬，完成責任狀指標的x%；
投入地質探礦工程x米；
x月份根據實際工作情況成立采充創(chuàng)新工作室、管理創(chuàng)新工作室；
上半年共獲得實用新型專利x項；
完成2020年度所得稅匯算清繳工作，享受高新技術企業(yè)等優(yōu)惠政策，共計減免企業(yè)所得稅x余萬元。
召開黨建、意識形態(tài)工作會議，簽訂《黨建工作責任書》x份，《意識形態(tài)責任書》x份；
黨委書記牽頭與班子成員、班子成員與分管部門負責人簽訂黨風廉政建設責任書、“一崗雙責”責任書、家庭助廉責任書共計x份。
落實談心談話制度，實行主要負責人與分管負責人、分管負責人與部門負責人、部門負責人與部門職工點對點、面對面，開展全覆蓋式廉潔談話提醒。
（五）嚴肅黨內政治生活，推動凈化政治生態(tài)，推進基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用等情況。
深入開展“陽光xx，先鋒在線”支部黨建品牌建設，設立了黨員示范崗、黨員責任區(qū)；
組織開展向“時代楷?！鄙綎|港口集團青島港“連鋼創(chuàng)新團隊”學習“三個一”活動；
扎實開展“我來講黨課”活動，截至目前，領導班子成員講授黨課x次，普通黨員講授黨課x次。
嚴格選拔任用工作程序和入口關，在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經綜合分析研判，專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（七）省委巡視、集團巡察反饋意見整改落實情況。
公司黨委持續(xù)推進省委巡視、集團黨委巡察反饋意見整改落實工作，在2020年開展省委巡視、集團巡察反饋意見整改落實自查自糾活動的基礎上，2021年上半年著力推進長效機制建立。上半年，開展生產經營各領域監(jiān)督檢查x次，黨委運用“第一種形態(tài)”進行談話x人次，紀委開展廉政談話x人次，確保問題整改到位，長效機制建立到位。
為鞏固和拓展上階段中央八項規(guī)定精神及其實施細則專項督查成果，將貫徹落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則與黨史學習教育、學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹落實黨的十九大及系列全會精神緊密結合，組織黨員干部深入學習《中共共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨問責條例》等黨紀黨規(guī)，進一步完善工作機制，加大工作力度，強化監(jiān)督檢查，在鞏固深化查糾成果的基礎上深挖細究新問題，堅決防止違反中央八項規(guī)定精神及其實施細則和“四風”問題反彈回潮。把《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》作為黨委理論學習的重要內容，納入支部“三會一課”計劃，引導黨員干部學思踐悟、融會貫通，內化為精神操守、外化為行動力量。下一步，xx公司將持續(xù)深入開展作風建設專項治理，切實解決履職不力、作風不實、效能不高、紀律不嚴等突出問題，持續(xù)推進中央八項規(guī)定精神及其實施細則落地生根，營造風清氣正的政治生態(tài)，為公司各項工作保駕護航。
扎實開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作，通過思想政治教育引導，強化源頭預防，正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的前兩種形態(tài)，抓早抓小，遏制違規(guī)違紀問題的發(fā)生，確保公司健康和諧穩(wěn)步發(fā)展，最大限度地支持和保護黨員干部抓生產、搞創(chuàng)新、謀發(fā)展的積極性，形成了黨員干部隊伍“忠誠、干凈、擔當”、堅守廉潔從業(yè)理念不動搖的政治生態(tài)局面，維護了廣大員工幸福指數高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足的良好生態(tài)經驗環(huán)境。截至目前，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀、違反中央“八項規(guī)定”精神現(xiàn)象，未收到舉報領導干部及關鍵人員不廉潔行為現(xiàn)象。
（十）落實《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》情況。
定期梳理監(jiān)督主要內容和流程，加強對重大事項的監(jiān)督能力；
公開監(jiān)督舉報方式，主動接受職工群眾監(jiān)督。通過《意見》的貫徹落實，促進了主動開展監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，不斷增強公司領導班子成員的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
上半年，公司未發(fā)生其它典型案件；
未發(fā)現(xiàn)存在違反中央八項規(guī)定精神及其實施細則的典型違紀問題；
未發(fā)現(xiàn)或接到舉報情況，網絡輿情整體平穩(wěn)；
未發(fā)現(xiàn)反映比較集中或突出的問題；
公司嚴格按照“三重一大”決策制度程序進行重大投資決策，未發(fā)生失誤情況。xx公司員工“心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展”的氛圍逐漸濃厚，企業(yè)已步入健康和諧發(fā)展的良性軌道，營造了風清氣正的良好政治生態(tài)。
三、政治生態(tài)存在的主要問題及原因分析。
一是責任壓力傳導不到位。一定程度還存在著“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，在嚴格落實規(guī)定要求上還存在欠缺，個別黨員紀律規(guī)矩意識還需進一步增強，加強作風建設的思路辦法還不夠多、不夠實，在激發(fā)干事積極性方面還有待加強。
二是黨組織生活制度不夠嚴。支部“三會一課”中黨小組會議制度執(zhí)行得不夠到位，有時存在走形式、走過場的現(xiàn)象，還沒能真正發(fā)揮黨小組應有的作用。
三是推進黨建工作進程還需進一步加強。雖然堅持黨建工作和生產經營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，但在系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)一實施上做得還不夠，黨建工作的科學化、信息化水平還有待進一步提升。
凈化政治生態(tài)，營造良好的干事從業(yè)環(huán)境，是黨的建設新常態(tài)下一項重要的政治任務，是推進全面從嚴治黨的內在要求，不可一蹴而就，要常抓不懈，持續(xù)發(fā)力，久久為功。
（一）堅持思想建黨與制度建黨相結合，引導黨員干部守紀律、講規(guī)矩，真正把責任傳導到位、措施細化到位、檢查督促到位。堅持抓在經常、嚴在日常，把《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規(guī)，作為黨員學習培訓必修課把政治紀律政治規(guī)矩挺在最前面，強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。細化全面從嚴治黨工作目標任務和工作責任，堅持“緊扣發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，落實黨建目標考核，將考核結果作為獎懲和使用干部的重要依據。
（二）持續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為主題，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的載體，讓黨員在各自崗位上建功立業(yè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。加強與企業(yè)駐地黨委的聯(lián)系，為公司加強黨建工作營造良好外部環(huán)境。
（三）以黨史學習教育為契機，持續(xù)推進黨建品牌創(chuàng)建，開展“黨建+”新模式，將創(chuàng)建黨建品牌和“黨建+”理念貫穿在黨建工作、中心工作和日常工作中，堅持圍繞中心推進黨建工作，使黨建工作與中心工作高度融合、無縫對接，實現(xiàn)黨在公司中心工作的組織覆蓋和工作覆蓋進一步拓展，推動黨建品牌創(chuàng)建和“黨建+”在公司中心工作各方面落地生根、見實效、出成果。
公司財務報告分析情況篇十四
經集團公司先進性教育領導小組批準，**分公司先進性教育活動自3月9日起轉入分析評議階段。按照上級有關要求，分公司在分析評議階段認真抓好“八個環(huán)節(jié)”的工作。目前，已進行到第五個環(huán)節(jié)“黨性分析”環(huán)節(jié)的工作。在教育活動中，我們嚴格按照集團公司規(guī)定的程序步驟和要求，精心組織，周密安排，扎實推進，整個活動忙而不亂，緊而有序。主要做了以下工作：
通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設置意見箱、開通、個別訪談，以及黨員之間、黨員與群眾之間的談心活動等多種方式，廣泛征求黨內外意見。共發(fā)放征求意見表2568份，收回2555份，征求各類意見537條。其中發(fā)放征求群眾意見表2159份，征求意見面達到了96。6％以上。對通過不同渠道征求的意見，由分公司先進性教育活動辦公室及時進行了匯總，分別形成了匯總材料和反饋材料，并分層次進行了反饋。
在分析評議階段為了幫助黨員找準找實存在的問題，采取無記名投票的方式征求職工意見。他們根據集團公司制定的不合格黨員表現(xiàn)，設計了調查問卷，共有39個題目，涉及理想信念、宗旨觀念、工作作風等9個方面的內容。調查時由黨總支委派專人帶著問卷和6個票箱到各基層單位，向職工詳細講解調查問卷的目的、方法和操作程序，票箱放在基層單位三到四天，鑰匙由管理處統(tǒng)一管理。收票時，黨總支負責人和政工科負責人兩人到場，取出票后隨即裝入紙袋，貼上封條，蓋上公章，收齊后黨總支全體成員在場啟封統(tǒng)計職工填票情況，然后將所有問卷銷毀，統(tǒng)計結果只對本人有選擇的反饋，不對外公布。這樣操作，使填票人消除了思想顧慮，便于了解真實的情況，同時也不會引起不良反映，收到了比較理想的`效果。
各總支、支部在開展談心活動時，嚴格按照“談真話、談實話、談心里話”的要求，深入查找問題不足、溝通思想，為搞好黨性分析、開好專題生活會奠定了堅實的思想基礎。嚴格規(guī)范黨員談心方式，要求各支部在與每位黨員談話時都有談話記錄，對時間、地點、與什么人、談的什么內容等都詳細記錄，黨總支根據談話記錄找談話人進行抽查詢問，確保談心活動落到實處。
搞好黨性分析是堅持正面教育、自我教育的有效方式。為確保黨性分析不流于形式，分公司及時下發(fā)了《關于撰寫黨性分析材料有關問題的通知》，要求各級黨組織嚴把審核關。對黨性材料進行了分層次把關。對結合實際不夠、問題找得不準、分析不深不透、努力方向不明確的，必須重新撰寫。
黨總支為切實提高黨性分析材料的質量，把好質量關，要求全體黨員在撰寫黨性分析材料時注意做到“準”、“深”、“實”。“準”，就是查找問題要緊密聯(lián)系自己的思想工作實際，結合黨員、群眾對自己提出的意見和建議，準確把握自己的缺點和不足?！吧睢?，就是要深挖思想根源，從心靈深處剖析問題發(fā)生和存在的原因，避免只談表面現(xiàn)象，要觸及靈魂?！皩崱?，就是要針對存在的問題和不足，制定切實可行的整改措施，明確今后的努力方向。不要喊口號、做樣子，要切實把整改方向與自身實際情況有機結合起來，把整改落實到行動上。
（1）領導重視，干部帶頭。
分公司各級黨組織堅持抓先進性教育不放松，全力以赴、集中精力抓好分析評議階段的各項工作。各級黨政負責人堅持以身作則，始終以普通一員參加雙重組織生活，帶頭開展批評與自我批評，帶頭找黨員、群眾談心，誠懇征求意見，為廣大黨員樹立了榜樣。分公司黨委成員定期到聯(lián)系點指導教育活動，靠前指導，及時提出意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各黨總支負責人注意抓關鍵、抓重點、抓典型，超前謀劃，及時指導，取得工作的主動權，有力的推動了先進性教育活動的開展。
（2）結合實際，創(chuàng)新形式。
為確保分析評議不走過場，分公司各級黨組織始終堅持嚴格標準、嚴格程序，不搞形式主義，不作表面文章，一步一個腳印，扎扎實實推進。
（3）拓寬教育渠道，豐富教育內容。
各基層黨組織抓住先進性教育活動的有利時機，積極拓展教育渠道，靈活開展內容豐富的教育活動，進一步豐富了先進性教育活動的內容。黨總支充分發(fā)揮黨員、職工民主參與權利，開展了“對照黨員先進性，請您幫我找差距”活動，與工會一起在職工中廣泛開展了建議征集活動，發(fā)放了征集建議表，鼓勵員工暢所欲言、為教育活動進言獻策。
（4）求實重效，推動工作。
按照“互促雙豐”的要求，我們在教育活動中始終注意結合實際，搞好兩個結合。一是教育活動與解決本單位存在的實際問題相結合，二是與個人的本職工作相結合，堅持邊學、邊查、邊改，取得了一定成效。管理處黨總支把為基層做實事、做好事、解決實際問題作為深入開展教育活動的突破口，先后安排專人幫助各xx站對其員工浴室、廚房、鍋爐設備進行了一次全面檢修，并及時進行了維修或更新。撥出專項資金，對各xx立柱、鍋爐房墻壁進行統(tǒng)一粉刷，美化了收費環(huán)境。同時，更新了部分床單、被罩、洗衣機、微機等設備物資，盡可能解決一線員工的后勤保障問題，較好地改善了職工的生活。
公司財務報告分析情況篇十五
零售業(yè)，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆？這就要學會如何做到商品正確市調，做好市調可以分為以下幾點：
媽媽菜藍商品：也稱主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當的關注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。
紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
市調完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價格。
我們市調的對象稱之為競爭者。
1、禁止與競爭者店的保安，賣場人員起沖突。
2、遇有狀況隨時報告主管。
3、不可以公開在競爭者店里抄價格、撕價格牌等。
4、必須注意安全。
5、準備好充分的市調工具：筆、紙、秘錄機、手機、小靈通等必備工具。
6、市調對公司的形象以及毛利、營業(yè)額都有影響，所以做調必須有足夠的人員。辦事員、營業(yè)員、組長等都要定時參加。各部門課長：至少一個月2-3次，生鮮課長每周保證1-2次。
1、競爭者的賣場布置、商品陳列。
2、競爭者的商品包裝、規(guī)格、品牌等。
3、競爭者的服務品質。
4、競爭暢銷品，促銷選品等。
5、了解什么是媽媽商品、紅色商品、綠色商品等。
總結：一次完善的市調你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調整你的商品。
公司財務報告分析情況篇十六
區(qū)紀律檢查委員會在治黨上立場鮮明，懲治腐敗的決心堅定，紀律整頓工作不斷努力。全區(qū)黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得顯著成效，黨內政治生態(tài)不斷優(yōu)化凈化。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
按照市委巡查第x組相關工作要求，現(xiàn)將市委編辦近年來政治生態(tài)情況分析報告如下。
近年來，市委編辦在市委和市編委的堅強領導下，堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，以政治建設為統(tǒng)領，全面加強黨的領導，全面學習貫徹落實xxxxx關于全面從嚴治黨和機構編制工作的系列重要講話精神，堅決落實省委“xxx”總體思路和要求，深入推進“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動全面從嚴管黨治黨向縱深發(fā)展，營造了風清氣正的機構編制政治生態(tài)。
（一）堅持政治統(tǒng)領，聚焦“兩個維護”思想政治建設扎實深入。堅決將xxxxx重要講話精神融合在思想中、融匯在改革中、融化在實踐中，筑牢了信仰之基、補足了精神之鈣、把穩(wěn)了思想之舵。堅持不懈強化創(chuàng)新理論武裝。始終把學懂弄通做實xxx新時代中國特色社會主義思想，特別是視察xx重要講話重要指示精神、在新一屆中央編委會上講話精神及關于機構改革精神作為政治任務、首要職責，真學真信、常學常新、細照篤行，堅決以新思想定向領航、與新思想對標找差，扎實推動“三篇光輝文獻”大學習、大討論、大落實，將“xxx”作為工作理念，不斷凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強大共識合力。鍥而不舍推動決策部署落實。把貫徹落實中央大政方針和省市委決策部署作為踐行“兩個維護”的根本檢驗，深入貫徹黨管機構編制理念，堅決落實“xxx”總體思路和要求，健全完善貫徹落實的制度機制，扎實推動各項決策部署落地見效。在全市黨政機構和事業(yè)單位改革的大考中，以舍我其誰的擔當、破釜沉舟的氣勢，盡銳出戰(zhàn)、攻城拔寨，堅決打贏每場啃骨攻堅硬仗，以實際行動體現(xiàn)了對黨忠誠。一絲不茍落實意識形態(tài)責任。堅持黨管意識形態(tài)工作原則，始終把意識形態(tài)工作作為重大政治任務，納入《市委編辦領導班子主體責任清單》，納入重要議事日程，納入班子成員民主生活會，與黨建工作、業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核；嚴格落實定期研判制度，堅持每季度分析研判、每半年安排部署，將意識形態(tài)工作責任細化到支部、分解到崗位、明確到人員，確保意識形態(tài)工作責任落到實處，以政治引領進一步凝聚了全辦思想共識。
（二）強化黨建引領，聚焦“全面從嚴”組織建設堅強有力。注重發(fā)揮黨內政治生活鍛煉黨性、提高覺悟、增進團結的功能作用，嚴肅認真抓好各項制度落實，機關黨建制度執(zhí)行更加有力。抓實教育，理想信念更加堅定。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化落實，教育引導全辦黨員干部把初心使命作為“首修課、必修課、終身課”；嚴格落實中心組理論（擴大）學習、黨支部學習、黨小組學習，用好用活“學習強國”“干部在線”等平臺抓手，組織論壇式學習交流，理論學習質量普遍提高；扎實開展經常性黨課教育，班子成員每年帶頭授課輔導，全辦黨員干部每周學習不少于半天，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。嚴肅組織生活，黨性鍛煉更加扎實。嚴格執(zhí)行新形勢下黨內政治生活若干準則，認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活、談心談話等制度，班子成員率先垂范、以身作則，注重用好批評和自我批評這一銳利武器，自我批評和相互批評、書記講評都直奔具體問題、直奔思想根源、直奔問題危害，切實增強了黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，黨員干部凝聚力、向心力不斷提升。加強制度建設，黨的領導更加有力。認真貫徹黨對機構編制工作的集中統(tǒng)一領導，完善歸口管理工作機制體制運行，制定《中共x市委機構編制委員會工作規(guī)則》《中共x市委機構編制委員會辦公室工作細則》并嚴格遵照執(zhí)行；堅決貫徹民主集中制，班子成員分工明確、各負其責，敢于擔當、善于集中，凡事按程序守規(guī)矩，始終堅持“三重一大”集體研究、會議決定，黨對機構編制工作的集中統(tǒng)一領導更加堅強有力。注重團結，班子共事氛圍濃厚。班子成員不論職務高低、年齡大小、任職長短，都始終注重團結共事，內部關系融洽，配合默契、作風民主，大事講原則、小事講風格，工作互相配合、互相補臺，經常溝通思想、交流感情，始終堅持以事業(yè)為先、以大局為重，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮了核心領導作用。
（三）堅持監(jiān)督從嚴，聚焦“四種形態(tài)”黨風廉政建設有力有效。始終把執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩作為黨的政治建設首要任務來抓，不斷強化紀律意識、規(guī)矩意識，全辦上下保持為民務實清廉的政治本色，做到了知敬畏、存戒懼、守底線，做到公正用權、依法用權、為民用權、廉潔用權。嚴格履行“一崗雙責”。辦領導班子始終把黨風廉政建設主體責任抓在手上、扛在肩上、放在心上，落實到具體工作上，每年制定《市委編辦紀檢工作要點》、召開全市機構編制系統(tǒng)黨風廉政工作會議，編制《市委編辦領導班子落實黨風廉政建設主體責任清單》《市委編辦領導班子落實黨風廉政建設監(jiān)督責任清單》，層層明確任務、壓實責任，建立起了主要領導負總則、分管領導具體抓，一級抓一級，一級向一級負責的工作制度，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。不斷深化廉政教育。加大黨風廉政建設有關知識學習力度，通過例會學習、黨員大會等形式，組織黨員干部認真學xxxx系列重要講話、三級紀委全會精神和黨紀黨規(guī)，及時傳達學習上級文件會議精神和典型案例通報，使全面治黨各項規(guī)章制度、最新精神融入日常學習，經常學、反復學；組織黨員干部集中觀看《初心泯滅的歧路》《失守的底線》《叩問初心》等專題片，圍繞“儉廉”開展研討交流，參觀廉政警示教育基地，做到警鐘長鳴；加強節(jié)日提醒教育，及時下發(fā)“廉節(jié)”通知，切實筑牢了拒腐防變思想防線。始終堅持挺紀在前。樹牢底線思維，強化紀律意識，堅持抓早抓小，小事小節(jié)零容忍，堅持冒頭就糾，苗頭傾向零放過，把全面從嚴治黨要求體現(xiàn)到監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程。圍繞推進機構改革、加強機構編制管理，認真執(zhí)行《中國共產黨機構編制工作條例》，根據崗位職責及在改革中承擔的主要任務，嚴明機構改革各項紀律規(guī)定，把落實“六個嚴禁”體現(xiàn)到了機構改革的方方面面，確保了每一項機構編制審批事宜都符合條例規(guī)定、符合上級要求，有效防止了利用職務之便謀取私利、向相關人員泄露改革秘密、違規(guī)審定機構編制等問題發(fā)生。
（四）堅持扎實務實，聚焦“糾治四風”作風建設持續(xù)向好。堅持“作風建設永遠在路上”，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒反對“四風”，作風建設成果更加鞏固。堅持目標導向，夯實求真務實基礎。全面深化“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，牢牢把握“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，聚焦主題主線、突出主旨主責、主動對標對表，全面覆蓋抓學習、撲下身子搞調研、刀刃向內深檢視、上下聯(lián)動抓整改，堅持一線工作法，著力解決調研中發(fā)現(xiàn)的難點難題。結合工作實際，組織開展“崗位大練兵”活動，堅定政治意識，提升業(yè)務能力，強化服務標準，通過比學趕幫超等方式，實現(xiàn)了全辦“單兵”素質提升、“科室”標準提升、“全辦”戰(zhàn)力提升，將“不忘初心、牢記使命”主題教育引向深入。堅持問題導向，推進作風建設具體化常效化。認真制定落實中央八項規(guī)定精神實施細則，細化內容和標準，堅決防止文山會海，嚴格控制文件數量，嚴格限制會議規(guī)模，每年除組織召開市縣編辦黨風廉政建設會議暨工作安排部署會外，原則上不再召開其他集體性會議；結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，著力解決機構編制部門黨員干部自身問題，特別是思想層面的問題，發(fā)揮機構編制工作基礎性作用，與服務對象一道，解決了一批群眾關心的熱點難點堵點問題；廣泛開展厲行節(jié)約、反對浪費活動，節(jié)儉辦事、接待從簡等形成自覺。
近年來，辦領導班子在從嚴管黨治黨、加強政治生態(tài)建設方面做了大量工作，采取了有力措施，取得了明顯成效，但仍有一些問題需要引起重視并加以解決：一是理論學習的系統(tǒng)性、長效性、實踐性還不夠。以知促行的政治站位不夠高，學懂弄通做實上下苦功還不夠，深學深用去研究和解決推進改革過程中遇到的新情況新問題還有差距。二是政治生活的戰(zhàn)斗性、工作的嚴要求還有提升空間。具體工作過程中還沒有完全摒棄以工作建議代替批評意見的現(xiàn)象，敞開心扉談思想、指問題還不夠突出，提高黨員干部素養(yǎng)能力的創(chuàng)新舉措還有不足。三是黨風廉政建設責任壓力的傳導還不夠到位。落實從嚴治黨各項制度規(guī)定還存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，廉政教育的形式還不夠多樣，日常執(zhí)紀監(jiān)督的經驗還不夠豐富，一定程度上還存在對黨員干部管理不全面、不細致的問題。四是干事創(chuàng)業(yè)的工作作風和精氣神還不夠。工作中錘煉黨性、提升標準、強化服務做得還不夠，離樹牢“組工作風”還有一定差距，面對改革中的新情況新問題和歷史遺留問題，打破慣性思維，擔當作為的沖勁、動真碰硬的勇氣仍顯不足。
對照存在的問題，辦領導班子將結合此次巡察，著眼全面從嚴治黨總要求，按照“思想抓引領、制度抓落實、紀律抓執(zhí)行、領導抓帶頭”的思路，認真改、持續(xù)抓、反復建，不斷打造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。一是堅持理論武裝不放松，不斷堅定理想信念。深入學習貫徹落實xxx新時代中國特色社會主義思想，深刻領會xxxxx視察xx重要講話重要指示精神，準確把握xxxxx關于機構編制工作的重要論述，持續(xù)開展“讀原著、學原理”活動，突出“問題牽引、課題牽引”抓實實踐轉化，不斷深化黨章黨規(guī)黨紀學習貫徹，不斷凝聚推進改革、促進發(fā)展的思想合力、認知合力和行動合力。二是堅持黨的領導不動搖，持續(xù)強化黨的建設。牢固樹立“抓黨建就是最大政績”的理念，壓實主體責任、“一崗雙責”，抓實實民主集中制貫徹落實，狠抓組織功能建設，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化常態(tài)化，創(chuàng)新豐富黨日活動形式，抓好“三會一課”和組織生活制度落實，進一步提高黨內政治生活質量，落實好“好干部”標準，樹立正確的用人導向，不斷提升組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，持續(xù)激發(fā)黨員隊伍活力。三是堅持全面從嚴不松勁，繼續(xù)加強紀律作風建設。始終堅持挺紀在前，全面深入學習貫徹《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》等黨內法規(guī)，切實把從嚴治黨各項制度規(guī)定落到實處；堅決強化紀律剛性約束，制度建設為重點，全面加強關鍵環(huán)節(jié)重點階段廉政風險防控，切實以執(zhí)紀促落實，以問責促整改；創(chuàng)新方式方法深化廉政學習教育，引導黨員干部主動適應新形勢新任務，切實增強拒腐防變能力，當好黨規(guī)黨紀的模范遵守者、機構編制紀律的堅定執(zhí)行者，推動監(jiān)督執(zhí)紀責任落實。
為認真貫徹落實縣委關于黨的建設最新要求，切實加強黨組織政治建設，根據《關于開展政治生態(tài)分析研判工作的通知》要求，我鎮(zhèn)高度重視，嚴格對照“十個方面”內容逐項開展自查分析研判，現(xiàn)將我鎮(zhèn)近年來政治生態(tài)情況分析報告如下。
近年來，我鎮(zhèn)在縣委和縣政府的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以政治建設為統(tǒng)領，全面加強黨的領導，全面學習貫徹落實習近平總書記關于全面從嚴治黨系列重要講話精神，堅決落實省委、市委、縣委各項決策部署和工作要求，深入推進“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動全面從嚴管黨治黨向縱深發(fā)展，營造了風清氣正的政治生態(tài)。
（一）堅持政治統(tǒng)領，樹牢“四個意識”。始終把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務，不斷強化理論學習，打牢思想根基。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化落實，持續(xù)用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴格落實黨委理論學習中心組學習制度、黨委會議會前學習制度，充分發(fā)揮中心組示范引領作用，全鎮(zhèn)干部職工每周理論學習不少于半天，及時跟進學習中央、省委、市委決策部署和縣委具體要求，不斷教育引導廣大黨員干部職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。
（二）強化組織觀念，嚴明組織紀律。一是認真學習黨章黨規(guī)黨紀有關制度，修訂完善了黨委抓黨建責任制度、組織生活會制度、黨費收繳制度、流動黨員教育管理制度、民主評議黨員制度、黨員學習制度、發(fā)展黨員工作制度等多項黨內工作制度。二是嚴格執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度、辦理婚喪喜慶事宜報告等制度，個人事項報告每年報告一次，婚喪喜慶事宜必須嚴格按照相關規(guī)定報告執(zhí)行。三是嚴格執(zhí)行新形勢下黨內政治生活若干準則，認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活、談心談話等制度，班子成員率先垂范、以身作則，注重用好批評和自我批評這一銳利武器，自我批評和相互批評、書記講評都直奔具體問題，強化了黨內監(jiān)督、增進了班子團結。四是堅持監(jiān)督嚴黨。始終嚴格工作紀律，重點加強對中央、省委、市委和縣委部署落實情況的監(jiān)督檢查，決不允許在貫徹執(zhí)行上級決策部署上打折扣、做選擇、搞變通，確保各項決策部署落到實處。
（三）嚴格黨內生活，營造良好生態(tài)。黨委理論學習中心組帶頭學黨章黨規(guī)和習近平總書記系列重要講話精神，突出對《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》等黨內法規(guī)的重點學習。以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，舉辦讀書班、學習班，今年以來，開展黨委中心組理論學習6期，講黨課130人次，開展專題學習研討2次，班子成員參學率100%。集中開展《中國共產黨黨員教育管理工作條例》專題學習，集中學習貫徹新《條例》，班子成員圍繞《支部工作條例》下基層講黨課17次。制定完善《xx鎮(zhèn)黨委理論學習中心組學習規(guī)則》《黨委議事規(guī)則》等制度5項。
（四）注重政治文化，增進團結互助。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化落實，教育引導全體黨員干部把初心使命作為“首修課、必修課、終身課”；嚴格落實中心組理論集中學習、黨支部學習，用好用活“學習強國”“xx黨建”等平臺抓手，組織學習交流，理論學習質量普遍提高；扎實開展經常性黨課教育，班子成員每年帶頭授課輔導。堅決貫徹民主集中制，班子成員分工明確、各負其責，敢于擔當、善于集中，凡事按程序守規(guī)矩，始終堅持“三重一大”集體研究、會議決定。注重團結，班子成員不論職務高低、年齡大小、任職長短，都始終注重團結共事，內部關系融洽，配合默契、作風民主，工作互相配合、互相補臺，經常溝通思想，始終堅持以事業(yè)為先、以大局為重，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮了核心領導作用。
（五）抓好“關鍵少數”,發(fā)揮引領作用。一是抓領導帶頭。注重發(fā)揮示范帶頭作用，帶頭講規(guī)矩、守紀律、嚴自律，嚴肅黨內政治生活。黨委班子成員深入履行“一崗雙責”，定期與分管部門和聯(lián)系村進行談話，對分管領域黨風廉政建設工作及時部署、嚴格督促。二是抓重點領域和薄弱環(huán)節(jié)。帶頭如實報告?zhèn)€人事項，并針對民主生活會自查和巡察反饋的重點領域問題，持續(xù)加大整改和工作力度，抓住農村民生領域和工作崗位特性，積極構建風險防范、監(jiān)督的有效機制，確保各項措施落地見效。三是嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴格執(zhí)行黨內政治生活準則和黨的各項規(guī)定，不搞團團伙伙，不濫用職權、謀取私利。認真落實“三重一大”事項集體決策實施辦法，凡是涉及“三重一大”決策事項，都堅持由黨委會集體研究決定。
（六）堅持公道正派，嚴格選人用人。
（七）狠抓干部作風，筑牢廉政根基。
（八）狠抓重點領域，建設廉潔政治。
（九）樹立民生情懷，保持為民初心。一是樹牢群眾觀念，創(chuàng)新群眾工作機制，積極構建與形勢發(fā)展相適應的群眾工作網絡。堅持“抓基礎、抓源頭、抓化解”，努力做到“開門辦案、案不出門”。定期專題召開信訪維穩(wěn)工作形勢分析會，對信訪維穩(wěn)工作進行安排和調度。二是及時回應訴求和關切。實行鎮(zhèn)黨委班子成員每日接訪制度，認真收集社情民意。同時，結合開展的脫貧攻堅大走訪等活動，黨政班子成員和干部深入群眾家中，變“群眾上訪”為“干部下訪”，聽取民意、梳理民情、化解民怨。三是狠抓民生服務，強化依法行政。我鎮(zhèn)恪守為民初心，牢固樹立“舍得花錢、精準用錢抓民生投入”的理念，大力實施各項事關群眾切身利益的民生工程，切實解決好群眾就業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等民生問題，切實提升群眾滿意度。
（十）切實履職盡責，事業(yè)全面進步。高度重視黨的建設、意識形態(tài)和黨風廉政建設工作，保證了意識形態(tài)工作、黨建工作、黨風廉政建設工作與經濟社會同步發(fā)展。一是意識形態(tài)方面。切實履行黨委主體責任，嚴格落實意識形態(tài)分析研判制度，堅持每季度分析研判、每半年安排部署。印發(fā)《黨委理論學習中心組學習安排》《黨員干部理論學習計劃》，將意識形態(tài)工作責任細化。把用好“學習強國”學習平臺列為重要議事日程，設專職管理員1名，共建立下級學習組織18個。二是黨的建設方面。今年以來，召開黨建專題會議5次；落實黨委書記第一責任人責任，通過經常性談心談話，對班子成員落實管黨治黨責任進行了強調提醒。班子成員經常性深入分管領域對黨建責任落實、日常工作開展情況進行督查檢查。三是黨風廉政建設方面。制定《xx鎮(zhèn)黨風廉政建設和反腐敗工作要點》和《xx鎮(zhèn)黨風廉政建設責任清單》，細化黨風廉政建設內容。今年以來，研究部署黨風廉政建設工作8次，年初，鎮(zhèn)黨委書記與班子成員、村黨組織書記簽訂黨風廉政建設責任書27份，班子成員與下屬站辦負責人簽訂責任書28份。鎮(zhèn)黨委聽取鎮(zhèn)紀委工作匯報9次，主持召開黨風廉政專題會議7次，聽取重點案件查辦匯報8次，依法依紀處理8人。
（一）思想教育、理論學習需進一步深化。一是理論學習抓的不夠緊、學的不夠系統(tǒng)，在一些重大理論方面理解的不夠深入，只能知其然，卻不知其所以然。比如，習近平總書記在深度貧困地區(qū)脫貧攻堅座談會上的發(fā)表重要講話后，鎮(zhèn)黨委中心組組織了集中學習，但各村各部門未組織專題學習。二是學習新理論不深不透。面對“互聯(lián)網+”、大數據、云計算等新事物，還只是一知半解、被動接受，隨著市場經濟的發(fā)展、依法治國的推進和全面從嚴治黨的加強，本領恐慌、能力不足的問題越來越明顯。比如，雖然牢固樹立了綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，但在貫徹落實上仍有不到位的地方，環(huán)境保護壓力較大，特別在xx保護區(qū)、xx鎮(zhèn)河流域保護等方面還需繼續(xù)加大力度。三是理論聯(lián)系實際有差距。服務基層、服務大局的理念雖然樹立起來了，但服務還比較注重過程和程式化的東西，在如何創(chuàng)新服務方法措施、提高服務質量效率上研究的不夠主動，服務大局的視野和效果與工作發(fā)展需要相比、與上級的要求相比還有較大差距。比如，在實施村級集體經濟項目和省級農業(yè)園區(qū)項目中，存在思想解放跟不上發(fā)展需要，改革創(chuàng)新的魄力不夠，推動項目建設的點子不多，敢拼敢搶、先行先試的勁頭不足，工作上缺乏狠勁韌勁。
（二）“關鍵少感責任數”黨的政治建設緊迫感不強。從政治巡察、監(jiān)督執(zhí)紀的情況來看，全鎮(zhèn)還存在責任落實不平衡的現(xiàn)象還比較突出。一是少數黨組織領導弱化，一些村級黨組織對黨的政治建設總要求把握不夠，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不強。比如，個別村黨支部黨內政治生活不嚴肅，對少數支部委員經常缺席支部活動日、長期不參加黨組織生活放任不管。二是個別班子成員意識不強，有的認為全面從嚴治黨是“軟任務”“虛工作”，把更多精力放在業(yè)務工作上，導致出現(xiàn)“一手硬一手軟”現(xiàn)象。比如，個別班子分管部門在開展廉政風險自查時，數據長期為零的情況。三是管黨治黨壓力傳導不到位，有的村級黨組織和黨員干部履行責任形式化、表面化，以會議貫徹會議，以文件落實文件，以簽訂責任書代替責任落實，壓力傳導層層遞減。四是日常監(jiān)管失之于寬，一些領導班子成員履行“一崗雙責”不嚴不實，奉行“好人主義”，以信任代替監(jiān)督，寬松軟的問題還沒有完全解決。比如，一些領導干部把工作提醒當作談話提醒，問題導向精準性還不夠。2019年全鎮(zhèn)問責落實責任不力的黨員干部2人，充分說明這些問題還比較突出。
（三）兩個責任落實仍需鞏固。一是認識不夠充分。個別領導干部沒有把黨風廉政建設與中心工作放在同等重要的位置去安排部署落實，個別部門和村級黨組織責任職責劃分不清，責任不明，導致出現(xiàn)主體責任缺位、監(jiān)督責任越位或二者錯位的情況；二是監(jiān)督不主動。對一些作風問題不敢大膽去管，存在畏難情緒和“老好人”思想。監(jiān)督上級怕得罪領導，監(jiān)督同級怕傷了和氣，監(jiān)督下級又怕影響大局，還害怕影響自己的年終評優(yōu)選優(yōu)，缺乏監(jiān)督的主動性。比如，在監(jiān)督干部工作作風上，有很多人不按時簽到，沒有及時提醒和通報。
（四）組織生活制度有待進一步狠抓落實。
（五）作風建設還需長抓不懈。
（六）攻堅克難精神有待加強。
針對以上問題，深刻反思、深入剖析，產生問題的原因是多方面的，究其根源，主要集中在以下四個方面：
一是政治理論學習不夠深入。理論上的成熟是黨員和領導干部政治上成熟的基礎，只有在理論上分清是非，目前鎮(zhèn)領導班子在學習存在片面性，理論與實踐不夠，欠缺用理論認識問題、解決問題的能力。
二是改造主觀世界不夠自覺。鎮(zhèn)領導班子在實際工作上存在著重客觀輕主觀，以事務工作代替政治和黨性鍛煉，使黨性修養(yǎng)減弱了，導致工作上有時候不夠深入，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是求真務實作風踐行不好。在工作任務多，任務重時，在提高工作效率的同時忽視了質的存在，降低了工作標準。礙于各種情面對工作的督促檢查落實有所松懈，導致工作部署的多，檢查落實的少，以致于有些工作流于形式，使班子的形象打了折扣。在吃透上級政策精神上不到位，不能很好地結合實際，有些生搬硬套，缺乏變通，導致一些工作出現(xiàn)后遺癥。
四是全面從嚴治黨緊迫性認識不深。全面從嚴治黨，各黨組織書記擔負主體責任，領導班子成員要履行“一崗雙責”，黨組織要承擔全面從嚴治黨的具體職能責任。但是在工作中，對抓黨建存在一定畏難情緒，認為黨建工作比較虛，不好抓，也沒有找到有效抓手，導致在落實主體責任上履職盡責的決心和力度不夠，認為只要自己潔身自好就行了，對部門黨員干部進行黨性教育、廉潔教育自覺性主動性不強，沒有做到持之以恒，也缺少督促檢查。
對照存在的問題，鎮(zhèn)領導班子將著眼全面從嚴治黨總要求，按照“思想抓引領、制度抓落實、紀律抓執(zhí)行、領導抓帶頭”的思路，認真改、持續(xù)抓、反復建，不斷打造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。一是堅持理論武裝不放松，不斷堅定理想信念。深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)開展“讀原著、學原理”活動，突出問題導向，不斷深化黨章黨規(guī)黨紀學習貫徹，不斷凝聚推進改革、促進發(fā)展的思想合力、認知合力和行動合力。二是堅持黨的領導不動搖，持續(xù)強化黨的建設。牢固樹立“抓黨建就是最大政績”的理念，壓實主體責任、“一崗雙責”，抓實實民主集中制貫徹落實，狠抓組織功能建設，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化常態(tài)化，創(chuàng)新豐富“支部活動日”活動形式，抓好“三會一課”和組織生活制度落實，進一步提高黨內政治生活質量，落實好“好干部”標準，樹立正確的用人導向，不斷提升組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，持續(xù)激發(fā)黨員隊伍活力。三是堅持全面從嚴不松勁，繼續(xù)加強紀律作風建設。始終堅持挺紀在前，全面深入學習貫徹《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》等黨內法規(guī)，切實把從嚴治黨各項制度規(guī)定落到實處；堅決強化紀律剛性約束，制度建設為重點，全面加強關鍵環(huán)節(jié)重點階段廉政風險防控，切實以執(zhí)紀促落實，以問責促整改；創(chuàng)新方式方法深化廉政學習教育，引導黨員干部主動適應新形勢新任務，切實增強拒腐防變能力，當好黨規(guī)黨紀的模范遵守者、工作紀律的堅定執(zhí)行者，推動監(jiān)督執(zhí)紀責任落實。
(一)政治敏銳度、鑒別力還需提升。一是“四個意識”還需進一步牢固。對一些問題不能及時上升到政治的高度來認識，還不能把“四個意識”轉化為高度的思想自覺和行動自覺，落實到具體工作謀劃上。二是在踐行新發(fā)展理念上政治站位不夠高。推動高質量發(fā)展的成效還不是十分明顯，有些工作推進還沒有形成合力，部分地方和部門領導干部的思想還沒有真正統(tǒng)一到新發(fā)展理念的要求上來。三是政治敏銳性和鑒別力不夠強。對嚴明政治紀律和政治規(guī)矩力度有待進一步加大，特別是對“七個有之”等問題的查處不夠。
(二)自覺履行管黨治黨政治責任自覺性還需繼續(xù)提升。一是傳導責任壓力還不夠嚴實，全面從嚴治黨“兩個責任”還沒有完全落到實處，仍存在著整體謀劃不夠科學、推進舉措不夠扎實有效的問題。二是“關鍵少數”示范表率作用需進一步加強。部分黨委(黨組)主要負責同志還存在重業(yè)務輕黨建的思想，還沒有充分認識“嚴管就是厚愛”。三是問責精準度不夠，導致執(zhí)行落實不堅決、不到位，政令不暢的問題依然存在。
(三)黨內政治生活還不夠嚴肅。一是組織生活不夠規(guī)范。有的黨組織開展黨內政治生活不夠嚴肅認真，民主生活會、“三會一課”、上黨課、民主評議黨員等制度執(zhí)行不嚴格，沒有完全落實到位，內容單一，查找問題、交流思想還不夠深入，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有得到有效發(fā)揮。二是部分領導干部政治站位不夠高，用政治的眼光和標準審視和處理問題不夠。主要表現(xiàn)為對部門單位政治生態(tài)判斷不準把握不夠，對政治紀律的監(jiān)督敏銳性不強，對違紀違法人員的“政治畫像”不準，案件查處的政治效果不佳。三是意識形態(tài)責任制落實不夠到位。在思想層面站位不高，領會不深刻，政治敏銳性不高，暴露出對意識形態(tài)工作極端重要性認識不足，抓緊抓實的辦法還不多。
(四)干部作風建設還需加強。一是干部作風轉變還需持續(xù)用力?！八娘L”問題面上有所收斂，但私下里搞變通、打折扣、“隱形”違規(guī)等現(xiàn)象依然存在，特別是對形式主義、官僚主義查糾力度不夠，不擔當、不作為及庸政懶政怠政等現(xiàn)象仍然不同程度存在。二是干部銳意進取、干事創(chuàng)業(yè)的擔當精神不足。一些干部面對繁重工作任務，缺乏攻堅克難、勇于擔當的勇氣，在落實總書記指示批示精神和中央決策部署方面具體工作中，有時開展工作的方式過于保守，思路創(chuàng)新不夠，對一些深層次熱點難點問題，缺乏結合縣域實際情況采取的行之有效的工作措施，對于上級安排部署的工作雖然也能保證質量，但是基本上按部就班，沒有新意，高質高效地推動工作做的不夠。
(五)正風肅紀反腐震懾力還需繼續(xù)加強。一是消減存量遏制增量的任務依然繁重。近年來，全縣紀檢監(jiān)察機關查處的違紀違法案件數量呈逐年上升趨勢，保持了高壓態(tài)勢，腐敗蔓延勢頭得到有效遏制，但執(zhí)紀審查力度還有待加強，查處有份量、有影響的案件還不多，有的黨員領導干部紀律規(guī)矩意識還不強，懲治腐敗的震懾力還不夠大，遏制腐敗增量的任務依然繁重。
二是基層滋生腐敗的土壤依然存在。主要突出反映在工程項目招投標、項目審批和資金撥付等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督機制還不健全，制度執(zhí)行還不夠嚴格，發(fā)現(xiàn)規(guī)避招標、明招暗定、不經招標指定供應商等問題仍屢見不鮮，對這些問題的破解辦法還有待于探索完善。三是失責追究力度不夠。把紀律挺在前面的意識不強，過去在處理干部違紀問題上，教育多、批評多、大會點名多，私下交流不留情面，但是處理起來，往往高高抬起、輕輕放下。有時認為培養(yǎng)一名干部不容易，有的干部雖然出現(xiàn)違紀，但有一定工作能力，做出了一些貢獻，在處理尺度上失之于軟、失之于寬，甚至對上級要求處理的干部，還有庇護的思想。
制度執(zhí)行不夠有力，有時運行不暢，往往是制度剛出臺時貫徹執(zhí)行得較好，時間長了就有所松懈，重制定、輕檢查，重布置、輕執(zhí)行，有的避重就輕、避難就易，容易的就執(zhí)行，難的就不執(zhí)行，做好人的就執(zhí)行，得罪人的就執(zhí)行不徹底，等等。如黨務、村務、財務公開和“四議兩公開”議事決策等制度，由于監(jiān)督檢查不夠，違反制度行為的查處、懲戒力度不夠，致使執(zhí)行不嚴格、落實不到位。分析原因，主要是縣委落實全面從嚴治黨主體責任不到位，安排部署多，督促落實少，層層傳導壓力不夠，對違紀行為問責不徹底，沒有真正形成強大威懾。
一是把政治建設擺在首位。健全完善縣委常委會會議、書記專題會議事規(guī)則等制度，將黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話和視察山東重要指示批示精神等列入常委會、理論學習中心組學習重要內容，堅持領導帶頭以上率下，靜下心來學習研討，深入實際調查研究，真正學深悟透，把理論學習成果轉化為做好工作的強大動力和生動實踐。嚴肅黨內政治生活，嚴格執(zhí)行黨的民主集中制和組織生活制度，精誠團結、步調一致做好各項工作。堅持學以致用、知行合一，始終堅持以新發(fā)展理念統(tǒng)領經濟社會發(fā)展，深入推進供給側結構性改革，扎實做好新舊動能轉換、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、打好“三大攻堅戰(zhàn)”等各項工作，用實際行動踐行“兩個維護”，將“四個意識”內化于心、外化于行。
二是扛穩(wěn)抓牢主體責任。堅持完善履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建工作述職評議機制，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門全面從嚴治黨主體責任考核，對排名靠后的通報約談部門(單位)一把手，以述職評議強化責任意識，以考核傳導壓力，以約談壓實責任。組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門黨組織負責人和縣級黨政班子成員向縣紀委全委會述責述廉工作，現(xiàn)場質詢和評議，通過“紅臉、出汗”，督促承擔責任、廉潔自律。對管黨治黨不力的進行嚴肅問責，先后有**個黨組織和**名黨員干部被問責，黨紀處分**人，組織處理**人。
三是樹立正確選人用人導向。嚴格執(zhí)行民主集中制和重大事項請示報告制度，該請示的請示，該匯報的匯報。把選人用人作為履行主體責任的重要內容，繼續(xù)匡正選人用人之風，嚴防“帶病提拔”“帶病上崗”。大力推進優(yōu)秀年輕干部上下交流任職，共提拔重用及交流干部**人。繼續(xù)落實容錯糾錯機制，在激勵干部擔當作為、開展容錯糾錯方面進行積極探索，大力營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，上半年，大膽使用敢于負責、擔當作為、改革創(chuàng)新、實績突出的干部**名充實到基層一線。
四是馳而不息正風肅紀反腐。加強對反腐敗工作的集中統(tǒng)一領導，反腐敗協(xié)調小組職能作用持續(xù)發(fā)揮，成員單位相互移送涉嫌違紀違法黨員和公職人員問題線索***件，集中統(tǒng)一權威高效的反腐敗工作體制機制初步構建。堅持力度不減、節(jié)奏不變，遏增量、減存量，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。上半年，共受理信訪舉報***件次，處置問題線索***件，立案**起，黨紀政務處分***人，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢。強化了警示震懾作用，在縣紀檢監(jiān)察網站、微信公眾號、縣電視臺等媒體，先后通報典型案例**期**起，以案明紀、警鐘長鳴。堅持嚴管厚愛，“四種形態(tài)”結構不斷優(yōu)化，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”處理黨員干部***人次，其中第一、第二種形態(tài)占比達**%、**%，逐步實現(xiàn)懲治極少數、教育大多數的良好效果。
五是持續(xù)提升群眾獲得感、滿意度。把整治和查處群眾身邊不正之風和腐敗問題特別是扶貧領域腐敗和作風問題作為重要政治任務，共查處群眾身邊腐敗和作風問題***起，黨紀處分***人，組織處理***人。堅持開展領導干部大接訪、大約訪、大走訪，梳理出***件信訪積案并全部化解。開展營商環(huán)境專項整治活動，嚴肅查處利用職權吃拿卡要、索賄受賄、亂收費亂攤派亂罰款、違規(guī)占用企業(yè)財物等違紀違法行為;堅決查處和糾正在涉企管理服務方面玩忽職守，不作為、慢作為，該審批不審批、該服務不服務等現(xiàn)象，既解決“親而不清”問題，又解決“清而不親”問題，推動構建親清新型政商關系。
按照市國資委黨委在趙正永案以案促改工作中的部署和要求，現(xiàn)將五環(huán)集團近年政治生態(tài)情況分析報告如下：
近年來，五環(huán)集團在市委和市國資委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以政治建設為統(tǒng)領，全面加強黨的領導，深入推進“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動全面從嚴管黨治黨向縱深發(fā)展，營造了風清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。
同檢查、同考核，將意識形態(tài)工作責任細化到支部、分解到崗位、明確到人員，確保意識形態(tài)工作責任落到實處，以政治引領進一步凝聚了企業(yè)上下思想共識。
(二)強化黨建引領，聚焦“全面從嚴”組織建設堅強有力。注重發(fā)揮黨內政治生活鍛煉黨性、提高覺悟、增進團結的功能作用，嚴肅認真抓好各項制度落實，企業(yè)黨建制度執(zhí)行更加有力。一是抓實教育，理想信念更加堅定。不斷推進“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化、制度化，教育引導企業(yè)黨員干部把初心使命作為“首修課、必修課、終身課”;嚴格落實中心組理論學習、黨支部學習、黨小組學習，用好用活“學習強國”、小布幫學等平臺抓手，理論學習質量普遍提高;扎實開展經常性黨課教育，班子成員每年帶頭授課輔導，廣大黨員干部做到經常性自學，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。二是嚴肅組織生活，黨性鍛煉更加扎實。嚴格執(zhí)行新形勢下黨內政治生活若干準則，認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活、談心談話等制度，班子成員率先垂范、以身作則，注重用好批評和自我批評這一銳利武器，自我批評和相互批評、書記講評都直奔具體問題、直奔思想根源、直奔問題危害，切實增強了黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，黨員干部凝聚力、向心力不斷提升。三是加強制度建設,黨的領導更加有力。認真貫徹黨對企業(yè)工作的集中統(tǒng)一領導，堅決貫徹民主集中制，班子成員分工明確、各負其責，敢于擔當、善于集中，凡事按程序守規(guī)矩，始終堅持“三重一大”集體研究、會議決定，黨對企業(yè)工作的集中統(tǒng)一領導更加堅強有力。四是注重團結，班子共事氛圍濃厚。班子成員不論職務高低、年齡大小、任職長短，都始終注重團結共事，內部關系融洽，配合默契、作風民主，大事講原則、小事講風格，工作互相配合、互相補臺，經常溝通思想、交流感情，始終堅持以事業(yè)為先、以大局為重，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮了核心領導作用。
(三)堅持監(jiān)督從嚴，聚焦“四種形態(tài)”黨風廉政建設有力有效。始終把執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩作為黨的政治建設首要任務來抓，不斷強化紀律意識、規(guī)矩意識，企業(yè)黨員干部保持務實清廉的政治本色，做到了知敬畏、存戒懼、守底線，做到公正用權、依法用權、為民用權、廉潔用權。一是嚴格履行“一崗雙責”。企業(yè)領導班子始終把黨風廉政建設主體責任抓在手上、扛在肩上、放在心上，落實到具體工作上，企業(yè)中層以上及重點崗位管理人員每年簽訂黨風廉政建設承諾書，明確任務、壓實責任，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。二是不斷深化廉政教育。加大黨風廉政建設有關知識學習力度，通過例會學習、黨員大會等形式，組織黨員干部認真學習習近平系列重要講話、紀委全會精神和黨紀黨規(guī)，及時傳達學習上級文件、會議精神和典型案例通報;組織黨員干部集中觀看專題警示片并開展研討交流，參觀廉政警示教育基地，做到警鐘長鳴;加強節(jié)日提醒教育，及時下發(fā)“廉節(jié)”通知，切實筑牢了拒腐防變思想防線。三是始終堅持挺紀在前。樹牢底線思維，強化紀律意識，堅持抓早抓小，把全面從嚴治黨要求體現(xiàn)到監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程。嚴明企業(yè)各項紀律規(guī)定，確保了企業(yè)每一項事宜都符合條例規(guī)定、符合上級要求，有效防止了利用職務之便謀取私利、違規(guī)違紀等問題發(fā)生。
(四)堅持扎實務實，聚焦“糾治四風”作風建設持續(xù)向好。堅持“作風建設永遠在路上”，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒反對“四風”，作風建設成果更加鞏固。一是堅持目標導向，夯實求真務實基礎。全面覆蓋抓學習、撲下身子搞調研、刀刃向內深檢視、上下聯(lián)動抓整改，堅持一線工作法，著力解決調研中發(fā)現(xiàn)的難點難題。堅定政治意識，不斷提升業(yè)務能力，強化為職工服務標準，將“不忘初心、牢記使命”主題教育不斷引向深入。二是堅持問題導向推進作風建設具體化常效化。認真落實中央八項規(guī)定精神實施細則，細化內容和標準，堅決防止文山會海，嚴格控制文件數量，嚴格限制會議規(guī)模;結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，著力解決企業(yè)黨員干部自身問題，特別是思想層面的問題，解決了一批職工群眾關心的熱點難點問題。
近年來，企業(yè)領導班子在從嚴管黨治黨、加強政治生態(tài)建設方面做了大量工作，采取了有力措施，取得了明顯成效，但仍有一些問題需要引起重視并加以解決：一是理論學習的系統(tǒng)性、長效性、實踐性還不夠。以知促行的政治站位不夠高，學懂弄通做實上下苦功還不夠，深學深用去研究和解決推進企業(yè)改革過程中遇到的新情況新問題還有差距。二是政治生活的戰(zhàn)斗性、工作的嚴要求還有提升空間。具體工作過程中還沒有完全摒棄以工作建議代替批評意見的現(xiàn)象，敞開心扉談思想、指問題還不夠突出，提高黨員干部素養(yǎng)能力的創(chuàng)新舉措還有不足。三是黨風廉政建設貴任壓力的傳導還不夠到位。落實從嚴治黨各項制度規(guī)定還存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，廉政教育的形式還不夠多樣，日常執(zhí)紀監(jiān)督的經驗還不夠豐富，一定程度上還存在對黨員干部管理不全面、不細致的問題。四是干事創(chuàng)業(yè)的工作作風和精氣神還不夠。工作中錘煉黨性、提升標準、強化服務做得還不夠，面對改革中的新情況新問題和歷史遺留問題，打破慣性思維，擔當作為的沖勁、動真碰硬的勇氣仍顯不足。
對照存在的問題，企業(yè)領導班子將結合此次趙正永以案促改工作，著眼全面從嚴治黨總要求，認真持續(xù)抓整改，不斷打造企業(yè)風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。一是堅持理論武裝不放松，不斷堅定理想信念。深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，持續(xù)開展“讀原著、學原理”活動，不斷深化黨章黨規(guī)黨紀學習貫徹，凝聚推進企業(yè)改革、促進高質量發(fā)展的思想合力、認知合力和行動合力。二是堅持黨的領導不動搖，持續(xù)強化黨的建設。牢固樹立“抓黨建就是最大政績”的理念，壓實主體責任、“一崗雙責”，抓實實民主集中制貫徹落實，狠抓組織功能建設，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化常態(tài)化，創(chuàng)新豐富黨日活動形式，抓好“三會一課"和組織生活制度落實，進一步提高黨內政治生活質量，落實好“好干部”標準，樹立正確的用人導向，不斷提升組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)黨員隊伍活力。三是堅持全面從嚴不松勁，繼續(xù)加強紀律作風建設。始終堅持挺紀在前，切實把從嚴治黨各項制度規(guī)定落到實處;堅決強化紀律剛性約束，全面加強關鍵環(huán)節(jié)重點階段廉政風險防控，切實以執(zhí)紀促落實，以問責促整改;創(chuàng)新方式方法深化廉政學習教育，切實增強拒腐防變能力，當好黨規(guī)黨紀的模范遵守者、企業(yè)紀律的堅定執(zhí)行者，引導企業(yè)廣大黨員干部主動適應新形勢新任務，為企業(yè)搬遷建設和轉型升級高質量發(fā)展貢獻力量。
按照xx紀委關于政治生態(tài)分析研判報告撰寫的有關要求，xx紀委結合工作實際，對2020年以來政治生態(tài)情況認真進行了綜合分析研判?，F(xiàn)將xx政治生態(tài)建設情況報告如下：
2020年，xx黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，緊密圍繞xxxx的發(fā)展目標，堅定不移實施xxxx戰(zhàn)略，以時不我待、只爭朝夕的精神，持之以恒“謀劃產業(yè)、建設項目、盤活資產、優(yōu)化管理”，激活了xx發(fā)展的內生動力。對照《政治生態(tài)的“七看”、“七著力”》主要內容，聯(lián)系xx實際情況進行分析，我們認為xx黨委能夠團結帶領廣大黨員干部攻堅克難、銳意進取，以黨的建設引領企業(yè)健康有序地發(fā)展，廣大黨員干部作風主流也持續(xù)向好，風清氣正的政治生態(tài)基本形成。
（一）貫徹落實黨的路線方針政策方面。
一年來，xx黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、習總書記系列重要講話精神、中央12號文件精神以及習總書記視察xx重要講話精神，認真落實“三會一課”、“兩學一做”等制度，抓好黨委理論中心組學習，切實提高黨員領導干部思想政治站位，集團領導班子成員以上率下，堅持參加支部組織活動，帶頭講黨課，帶頭到基層宣講，以實際行動引領廣大黨員職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。存在的問題：在黨組織職責履行方面抓的還不夠實，研究還不夠深入，措施還不夠具體。一是黨員干部主要工作時間和精力較多用在xx的具體業(yè)務上，在研究和落實黨風廉政建設上花的時間和精力還不夠，對廉政風險點的排查和管控還需要進一步加強。例如，黨支部每次組織召開學習或會議時，總是有黨員干部缺席，總在強調業(yè)務繁忙，無法抽身參加學習或會議；二是班子成員間、班子成員與中層干部間的談心談話、思想交流、溝通還需要加強，班子成員在履行“一崗雙責”上還存在一些不足。比如，有的班子成員在開展談心談話工作不扎實，談話內容事前準備不充分，沒有針對性，泛泛而談，沒有發(fā)揮談話的真正作用；三是落實黨風廉政建設主體責任沒有及時跟上，抓黨風廉政建設缺乏深入系統(tǒng)的研究。例如，全年主動研究黨風廉政建設的次數較少，還停留于滿足上級要求的基礎層面上，對于本單位個性問題分析不足，措施缺位；四是個別基層黨支部的民主生活會、組織生活會內容方面不夠豐富、流于形式、辣味不足，部分黨員干部對黨的政治理論學習、研究、領會不夠深入，問題查擺浮在表面，黨員教育管理還存在盲點。例如：結合具體事例分析。
（二）抵制和反對封建腐朽庸俗文化方面。
在嚴格落實全面從嚴治黨要求，糾治“四風”毫不撒手，堅決反對圈子文化、碼頭文化等歪風邪氣，形成了良好的黨企風氣的同時，仍個別存在好人主義思想，始終如一地講原則、講紀律的剛性還不夠。一是個別領導干部對“四風”和“中央八項規(guī)定精神”認識不足，作風不硬問題。例如，結合具體事例分析。這些不講紀律、不講規(guī)矩行為的產生，在一定程度上嘈雜了政治生態(tài)環(huán)境。二是部分黨員領導干部紀律規(guī)矩意識較弱，特別是在經濟利益突出的xx領域依然存在著不講制度講關系，不講程序講運作的諸多不正?，F(xiàn)象，從而導致制度失靈空轉的現(xiàn)象。例如：結合具體事例分析。
（三）從嚴治黨，“一把手”履職盡責方面。
（四）事業(yè)發(fā)展，推動項目建設方面。
（五）和諧穩(wěn)定，加強作風建設方面。
xx堅持樹立和發(fā)揚好的作風，堅持以人為本的發(fā)展思想，堅持作風建設永遠在路上，堅持抓常、抓細、抓長。保持黨對xx的領導不動搖，把黨建工作與xx改革發(fā)展這一主題緊密結合起來，對檢視剖析、征求意見、調查研究、專項整治等方面收集到的問題進行梳理，形成黨委班子、領導班子成員、各黨支部三個層面的問題清單，制定整改措施xx項，建立黨委領導班子成員問題清單xx個，制定整改措施xx項。積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”活動，列出本單位領導班子和班子成員問題整改詳細清單，查缺補漏，細化整改措施，逐項銷號，以實際行動和嚴謹的工作作風推進各項任務落實。
（六）公開透明，選人用人方面。
（七）吸取教訓，健全防范機制方面。
建章立制方面，舉例分析。
（一）放松了政治生活的要求。
黨內政治生活形式化是導致黨企風氣變質的重要因素，黨內政治生活不經常、不嚴肅，必然削弱黨的凝聚力創(chuàng)造力，必將導致政治學習浮于表面，民主生活流于形式，辣味不夠，批評與自我批評的武器難以施展，從而制約黨內民主的發(fā)展。
（二）放松了作風建設的力度。
政治生態(tài)的核心是作風問題，作風建設永遠在路上，必須抓常、抓細、抓長，持續(xù)努力、久久為功。不持之以恒，時緊時松就會使歪風回潮反彈。因此，打好作風建設持久戰(zhàn)是構建良好政治生態(tài)的主要因素。
（三）放松了紀律規(guī)矩的尺度。
放松紀律規(guī)矩的尺度，就必然導致黨員干部在思想上的“防腐性”和政治上的“免疫力”不強，使得黨員干部在政策制度的執(zhí)行上搞變通、打折扣，讓小錯誤演變成大錯誤；從而讓黨員干部始終走不出“人情”、“關系”的怪圈。政治生態(tài)和自然生態(tài)一樣，稍不注意，很容易受到污染，一旦放了紀律規(guī)矩的尺度，勢必產生政治生態(tài)的惡化效應。
（四）放松了責任意識的強化。
黨員干部，特別是領導班子成員在政治生態(tài)中居于核心主導地位，放松了對責任擔當意識的強化，黨委落實黨風廉政建設的主體責任就會打折扣，紀委執(zhí)行執(zhí)紀監(jiān)督問責就會軟弱虛化，導致慢作為、不作為、亂作為問題橫生，推諉扯皮、敷衍塞責亂象發(fā)生，無法形成求真務實謀發(fā)展、勇于擔責抓工作的新常態(tài)。因此，只有黨員干部帶頭強化責任和擔當意識，把反腐倡廉工作抓實，把隊伍作風建設抓好，才能真正構建良好的政治生態(tài)。
一是堅持把進一步堅定黨員干部理想信念作為強化政治生態(tài)建設的思想基礎，高度重視對黨員干部的政治紀律和政治規(guī)矩教育，充分結合當前開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，不斷深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，在強化黨委理論中心組學習、支部小組集中學習和黨員干部自主學習上再下功夫，不斷創(chuàng)新學習方式方法，著力提升學習效果，進一步增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護黨中央的權威，堅決擁護以習近平同志為核心的黨中央的領導，自覺做遵守和維護政治紀律以及其他各項紀律的表率，以堅強的黨性和嚴明的紀律為政治生態(tài)建設打好思想理論基礎。
二是堅持把嚴肅黨內政治生活作為強化政治生態(tài)建設的重要手段，切實強化xx黨建工作制度的執(zhí)行力，繼續(xù)鞏固加強“三會一課”制度落實，不斷規(guī)范和完善民主生活會和組織生活會的組織實施，不斷增進黨員干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分調動黨員干部的積極性和主動性，形成強大合力，為推進政治生態(tài)建設發(fā)揮最大作用。
三是堅持把加強黨風廉政建設和反腐敗工作作為強化政治生態(tài)建設的核心抓手，全面強化風險防控，在完善xx制度上下功夫，切實構建起前期有預防、中期有監(jiān)控、后期有處置的防控機制。繼續(xù)加強糾治“四風”和“中央八項規(guī)定精神”落實工作力度，開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查；嚴格落實黨規(guī)黨紀、黨風廉政建設責任制有關問責要求，為建設xxxx清正廉明的政治生態(tài)環(huán)境做好保障。
下一步，**縣委將以這次政治生態(tài)報告分析研判為契機，切實擔負管黨治黨主體責任，完善定期分析研判機制，建設良好政治文化，營造濃厚輿論氛圍，把政治生態(tài)建設各項任務落到實處。
(一)進一步提高政治站位，增強貫徹黨中央決策部署自覺性主動性。充分發(fā)揮縣委統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，把主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，凝聚各方面的共識和力量，厚植黨執(zhí)政的政治基礎。牢固樹立“四個意識”，不折不扣貫徹落實黨的路線方針政策，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，維護黨中央集中統(tǒng)一領導，確保中央政令暢通。堅持問題導向，以人民為中心，持續(xù)轉變作風，充分發(fā)揮各級黨員干部先鋒模范作用，增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導力。
(二)進一步加強黨的建設，厚植執(zhí)政政治基礎。進一步完善和改進縣委理論學習中心組學習制度，深入學習領會中國特色社會主義理論和習近平總書記系列重要講話精神。認真貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，全面落實黨的組織生活各項制度，堅定理想信念，牢記根本宗旨。加大對基層干部的培養(yǎng)、教育力度，抓好軟弱渙散村治理整頓，大力發(fā)展村級經濟，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善整治“四風”改進作風的常態(tài)化長效化機制，加大處理曝光力度，對“四風”問題及其各種變異表現(xiàn)，扭住不放、一抓到底，有案必查、有責必究。加強對各級領導干部的監(jiān)督和管理，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(三)深入推進全面從嚴治黨，切實落實“兩個責任”。堅持以上率下，層層傳導壓力，全面落實管黨治黨的政治責任，持續(xù)深化風清氣正的政治生態(tài)建設。認真落實黨風廉政建設責任制，切實負起“兩個責任”。嚴格落實責任追究辦法，堅持“一案雙查”，以嚴肅的追責問責倒逼“兩個責任”落實落地。深入開展典型教育和警示教育，抓好廉政文化建設，營造廉潔自律濃厚氛圍。認真落實個人重大事項報告、述職述廉等制度，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，保持對懲治腐敗的高壓態(tài)勢。進一步加大巡察力度，抓早、抓小、抓苗頭，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
公司財務報告分析情況篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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按照集團公司黨委、紀委關于做好2022年上半年政治生態(tài)分析研判的工作要求，*公司堅持以從嚴從實從細監(jiān)督為抓手，自覺扛起全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，促進全面從嚴治黨工作與企業(yè)生產經營工作一體推進、深度融合，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢，現(xiàn)將公司2022年度上半年政治生態(tài)情況報告如下：
一、基本情況。
*公司現(xiàn)設黨委一個，黨委書記*名，副書記*名，黨委班子成員*名，下設黨支部*個，共有正式黨員*人，預備黨員*。
二、政治生態(tài)總體評價。
2022年上半年，*按照集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作部署，以推動*公司高效融合發(fā)展為主題，以推進全面從嚴治黨、深化企業(yè)改革為主線，以黨史學習教育為契機，突出抓好理論學習促學用結合、規(guī)范管理促黨建融合、轉變作風促提高效能、深化教育促清正廉潔、嚴肅執(zhí)紀促警醒敬畏，黨的政治引領進一步彰顯、黨風廉政建設工作質量進一步提高、全面從嚴治黨進一步強化。黨委書記嚴格履行管黨治黨“第一責任人”職責，帶頭把講政治落實到具體行動上，堅決執(zhí)行省國資委、集團公司黨委決策部署，積極落實黨建及黨風廉政建設工作各項要求，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。公司黨委全面履行領導責任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的作用，推動黨的重大決策轉化為制度規(guī)定，保證黨的理論和路線方針政策落地落實。不斷完善領導班子科學運行機制，持續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項制度，認真執(zhí)行民主集中制，落實集體領導與個人分工負責制。公司紀委對標高質量發(fā)展要求，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀的職能，深化轉職能、轉方式、轉作風，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一形態(tài)”，抓早抓小，深刻把握紀委工作職責。黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的履行落地，為公司經營發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。2022年上半年，公司全面從嚴治黨不斷深入，干部隊伍廉潔自律意識進一步增強，工作作風明顯轉變，“四風”問題得到有效遏制。
三、政治生態(tài)建設現(xiàn)狀。
（一）堅持以政治建設為統(tǒng)領，確保全面從嚴治黨責任落實到位。
一是認真貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，把旗幟鮮明講政治擺在首位，教育引導廣大黨員干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，切實把“兩個維護”銘記在頭腦里、落實在行動上、體現(xiàn)在工作中。自上而下認真履行黨風廉政建設責任制，召開專題會議*次研究部署黨風廉政建設工作，認真履行“一崗雙責”，推進黨風廉政建設工作實體化運行，做到全面從嚴治黨逢會必講、逢提必談，堅持將黨風廉政建設工作與企業(yè)生產經營工作同謀劃、同部署、同考核、同落實，為進一步夯實黨風廉政建設工作提供了堅實的力量保障。
二是嚴格按照《*公司全面從嚴治黨工作方案》要求，明確具體工作措施，建立與法人單位、支部的聯(lián)動監(jiān)督機制，督促黨委履行好主體責任，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作格局。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實全面從嚴治黨主體責任、節(jié)日期間正風肅紀、疫情防控、安全生產等重要部署政治監(jiān)督*次，累計發(fā)現(xiàn)問題*項，提出相應整改意見*條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。
三是通過《*公司黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書》，《*公司談心談話工作方案》的制定進一步細化責任清單，嚴格遵照“干什么、怎么干、誰來干、什么時候干”的要求，逐項明確目標和責任范圍*條，通過研究具體抓手，落實責任領導和責任人，把責任層層分解，把壓力級級傳導，確保全年從嚴治黨各項工作周密部署、有效推進。
（二）強化履行“兩個責任”意識，不斷深化全面從嚴治黨走深走實。
一是以主體責任的推進牢牢牽住從嚴治黨“牛鼻子”。今年以來，*公司通過開展領導班子述責述廉、支部書記抓基層黨建述職評議、專題民主生活會等方式突出效果導向和問題導向，見人見物見思想，逐步推動形成黨委抓、書記抓、紀委抓、各部門各支部層層分級抓的黨風廉政工作格局。全面加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的全過程領導，定期聽取紀委匯報，分析企業(yè)作風建設形式，研判政治生態(tài)，及時解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題。
二是以一崗雙責的推進吹響從嚴治黨“哨子”。充分發(fā)揮黨委班子集體作用，堅持圍繞中心抓好黨風廉政建設工作，以作風建設促業(yè)務發(fā)展。建立完善《*公司全面從嚴治黨工作方案》、《*公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單》、《*公司黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書》，明確具體工作措施，在思想上明晰和強化“一崗雙責”的意識，明確抓好黨風廉政建設工作和需著力解決的突出問題，通過理清黨委領導班子、主要負責人和班子成員抓黨風廉政建設和反腐敗工作的職責，推動領導班子成員認真履行“一崗雙責”，做到黨風廉政建設工作與生產經營工作共同研究、共同規(guī)劃、共同部署、共同檢查、共同考核。
三是以監(jiān)督責任的推進揚起從嚴治黨的“牛鞭子”。緊跟集團公司步伐，逐步研究制定黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調管理制度，定期召開黨風廉政建設推進會議，及時溝通情況、通報問題，強化監(jiān)督合力形成規(guī)矩。緊盯權力運行、公務用車、人員管理、采購物資管理等經營運行廉政風險防控方面中的重點環(huán)節(jié)內容開展專項監(jiān)督，督促責任落實，幫助查漏補缺，充分發(fā)揮“利刃”作用，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，深挖細查，壓實整改責任，將整改工作融入日常，抓在經常，確保問題真改實改。逐步研究制定加強對領導干部“關鍵少數”教育管理監(jiān)督的意見，著力從制度和機制上防范化解黨政一把手犯錯誤的風險。
（三）持續(xù)保持高壓態(tài)勢，大力營造風清氣正良好氛圍。
一是嚴肅黨內政治生活。認真執(zhí)行民主集中制原則，嚴格落實“三會一課”、民主評議等制度，常態(tài)化開展黨史學習教育，嚴格落實主要領導干部“三重一大”決策全程紀委監(jiān)督跟進制度，有效防范“家長制”“一言堂”。
二是突出政治監(jiān)督。圍繞強化思想武裝、貫徹黨章黨紀、執(zhí)行大政方針、履行政治責任、規(guī)范安全生產等情況開展專項監(jiān)督檢查*次，聚焦“關鍵少數”、關鍵崗位開展檢查*次，對所屬*家單位“一崗雙責”落實情況及采購、小金庫等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查*次，發(fā)現(xiàn)問題*條，督促各公司針對檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施*項，明確責任人、規(guī)定整改時限，形成工作閉環(huán)，全面落實落細問題整改。
三是做實日常監(jiān)督。緊盯春節(jié)、清明、五一等關鍵節(jié)點，緊抓政治監(jiān)督，持續(xù)正風肅紀，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學習、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營造風清氣正的濃厚氛圍，同時加強與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領導干部這個“關鍵少數”，推動各公司各部門及時傳達*公司黨委紀委有關通知文件，嚴格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請、公車私用等違反中央八項規(guī)定精神問題情況，進一步細化落實廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴明節(jié)日期間紀律要求，抓好壓力傳導，確保責任到位。同時，突出“抓關鍵、關鍵抓”的導向，針對內部廉潔風險關鍵崗位和關鍵人員，先后開展集體談話*次，個別談話*人，切實將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。
四是聚焦“監(jiān)督合力”，深入推進以黨委為主體，紀委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調的監(jiān)督管理模式，協(xié)助黨委持續(xù)深化全面從嚴治黨，促進管黨治黨主體責任和監(jiān)督責任貫通聯(lián)動。通過信息共享、協(xié)調合作時刻保持與各部門的溝通連線，推動系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，深入分析公司各類風險隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實維護制度的權威性和嚴肅性，進一步織緊織密監(jiān)督之網，以監(jiān)督合力提升治理效能。
（四）聚焦震懾效果，突出警示教育走深走實。
一是學習制度“常態(tài)化”。先后召開黨委理論中心組學習*次，黨支部專題學習研討*次，堅持領導班子帶頭學、專題研討重點學、檢查提醒督促學，力促真抓真學、入腦入心。
組織觀看警示教育片*部，撰寫心得體會*篇，力爭做到全體黨員干部人人談體會，個個有感悟，人人會自警。以“清風*”美篇號為載體，先后推送漫畫說紀、警鐘長鳴、清風人物等文章*篇，通過剖析違紀違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進一步加強職務犯罪預防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實提高廣大黨員干部責任意識和紀律意識。
（五）貫徹落實新時代組織路線，毫不動搖堅持選人用人導向。
以《*公司中層人員管理辦法》為標準基石，通過不斷更新干部選拔的標準制度，確保規(guī)范程序的同時將符合時代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進入干部隊伍。2022年以來，通過嚴格把關共選拔任用干部*名，從提名動議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴格程序流程，做到“凡提必查”。
四、存在的問題。
3、機制制度不健全，沒有建立起具有針對性的跟蹤問效機制，缺乏包括日常監(jiān)督、定期研判、情況反饋、督促整改的配套長效監(jiān)督機制。
五、下一步整改措施。
一是在加強政治建設上，著力構建壓力傳導輸送帶。
聚焦“政治三力”，進一步嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，夯實政治監(jiān)督具體化常態(tài)化清單。層層壓實責任，嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化追責問責，解決責任落實過程中出現(xiàn)的層層遞減問題，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。堅持以上率下，注重發(fā)揮“關鍵少數”的示范引領作用，形成“頭雁效應”，切實壓實責任、傳導壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
二是堅持問題導向，找準政治生態(tài)建設發(fā)力點。
充分發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，充分利用日常監(jiān)督與專項監(jiān)督，提前謀劃、認真梳理，精準發(fā)現(xiàn)問題，認真落實整改，切實做到整改落實到單位、落實到支部、落實到個人，扎實做好“后半篇文章”。同時引導所屬各法人單位及支部經常性開展自糾自查，增強自身政治生態(tài)“畫像”能力。
三是在選人用人上，樹立政治生態(tài)建設風向標。
要始終堅持從嚴從實把牢選人用人“方向盤”，突出從政治標準選拔干部，在打造高素質干部隊伍上下功夫，系統(tǒng)謀劃推進干部隊伍建設，加大干部隊伍年輕化、專業(yè)化，堅持嚴管與厚愛相結合、激勵與約束并重。進一步規(guī)范和細化干部選拔全程紀實，堅持把嚴格監(jiān)督貫穿選人用人各個環(huán)節(jié)，堅決杜絕帶病提拔。
四是在完善制度機制上，抓好監(jiān)督與責任落實。
要以明責、督責、考責、問責為主線，明確“一崗雙責”責任范圍，通過開展日常監(jiān)督，督促各法人單位及支部責任落實。明確公司紀委與各法人單位、各支部之間的職責分工、范圍內容、工作方式和處置方式等，形成上下聯(lián)動的日常監(jiān)督機制和情況反饋、定期報的長效監(jiān)督機制。
公司財務報告分析情況篇十八
設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
項目成員的引進與評價系統(tǒng)。
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練)，按1：的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1：的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體;至于群體內的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的;群體是混亂的，團隊是有序的。
各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力。
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
項目的難度分析。
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準;產品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產品的制造成本，采購難度。
公司財務報告分析情況篇十九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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按照集團公司黨委、紀委關于做好2022年上半年政治生態(tài)分析研判的工作要求，×公司堅持以從嚴從實從細監(jiān)督為抓手，自覺扛起全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，促進全面從嚴治黨工作與企業(yè)生產經營工作一體推進、深度融合，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢，現(xiàn)將公司2022年度上半年政治生態(tài)情況報告如下：
一、基本情況。
×公司現(xiàn)設黨委一個，黨委書記×名，副書記×名，黨委班子成員×名，下設黨支部×個，共有正式黨員×人，預備黨員×。
二、政治生態(tài)總體評價。
2022年上半年，×按照集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作部署，以推動×公司高效融合發(fā)展為主題，以推進全面從嚴治黨、深化企業(yè)改革為主線，以黨史學習教育為契機，突出抓好理論學習促學用結合、規(guī)范管理促黨建融合、轉變作風促提高效能、深化教育促清正廉潔、嚴肅執(zhí)紀促警醒敬畏，黨的政治引領進一步彰顯、黨風廉政建設工作質量進一步提高、全面從嚴治黨進一步強化。黨委書記嚴格履行管黨治黨“第一責任人”職責，帶頭把講政治落實到具體行動上，堅決執(zhí)行省國資委、集團公司黨委決策部署，積極落實黨建及黨風廉政建設工作各項要求，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。公司黨委全面履行領導責任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的作用，推動黨的重大決策轉化為制度規(guī)定，保證黨的理論和路線方針政策落地落實。不斷完善領導班子科學運行機制，持續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項制度，認真執(zhí)行民主集中制，落實集體領導與個人分工負責制。公司紀委對標高質量發(fā)展要求，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀的職能，深化轉職能、轉方式、轉作風，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一形態(tài)”，抓早抓小，深刻把握紀委工作職責。黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的履行落地，為公司經營發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。2022年上半年，公司全面從嚴治黨不斷深入，干部隊伍廉潔自律意識進一步增強，工作作風明顯轉變，“四風”問題得到有效遏制。
三、政治生態(tài)建設現(xiàn)狀。
（一）堅持以政治建設為統(tǒng)領，確保全面從嚴治黨責任落實到位。
一是認真貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，把旗幟鮮明講政治擺在首位，教育引導廣大黨員干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，切實把“兩個維護”銘記在頭腦里、落實在行動上、體現(xiàn)在工作中。自上而下認真履行黨風廉政建設責任制，召開專題會議×次研究部署黨風廉政建設工作，認真履行“一崗雙責”，推進黨風廉政建設工作實體化運行，做到全面從嚴治黨逢會必講、逢提必談，堅持將黨風廉政建設工作與企業(yè)生產經營工作同謀劃、同部署、同考核、同落實，為進一步夯實黨風廉政建設工作提供了堅實的力量保障。
二是嚴格按照《×公司全面從嚴治黨工作方案》要求，明確具體工作措施，建立與法人單位、支部的聯(lián)動監(jiān)督機制，督促黨委履行好主體責任，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作格局。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實全面從嚴治黨主體責任、節(jié)日期間正風肅紀、疫情防控、安全生產等重要部署政治監(jiān)督×次，累計發(fā)現(xiàn)問題×項，提出相應整改意見×條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。
三是通過《×公司黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書》，《×公司談心談話工作方案》的制定進一步細化責任清單，嚴格遵照“干什么、怎么干、誰來干、什么時候干”的要求，逐項明確目標和責任范圍×條，通過研究具體抓手，落實責任領導和責任人，把責任層層分解，把壓力級級傳導，確保全年從嚴治黨各項工作周密部署、有效推進。
（二）強化履行“兩個責任”意識，不斷深化全面從嚴治黨走深走實。
一是以主體責任的推進牢牢牽住從嚴治黨“牛鼻子”。今年以來，×公司通過開展領導班子述責述廉、支部書記抓基層黨建述職評議、專題民主生活會等方式突出效果導向和問題導向，見人見物見思想，逐步推動形成黨委抓、書記抓、紀委抓、各部門各支部層層分級抓的黨風廉政工作格局。全面加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的全過程領導，定期聽取紀委匯報，分析企業(yè)作風建設形式，研判政治生態(tài)，及時解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題。
二是以一崗雙責的推進吹響從嚴治黨“哨子”。充分發(fā)揮黨委班子集體作用，堅持圍繞中心抓好黨風廉政建設工作，以作風建設促業(yè)務發(fā)展。建立完善《×公司全面從嚴治黨工作方案》、《×公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單》、《×公司黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書》，明確具體工作措施，在思想上明晰和強化“一崗雙責”的意識，明確抓好黨風廉政建設工作和需著力解決的突出問題，通過理清黨委領導班子、主要負責人和班子成員抓黨風廉政建設和反腐敗工作的職責，推動領導班子成員認真履行“一崗雙責”，做到黨風廉政建設工作與生產經營工作共同研究、共同規(guī)劃、共同部署、共同檢查、共同考核。
三是以監(jiān)督責任的推進揚起從嚴治黨的“牛鞭子”。緊跟集團公司步伐，逐步研究制定黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調管理制度，定期召開黨風廉政建設推進會議，及時溝通情況、通報問題，強化監(jiān)督合力形成規(guī)矩。緊盯權力運行、公務用車、人員管理、采購物資管理等經營運行廉政風險防控方面中的重點環(huán)節(jié)內容開展專項監(jiān)督，督促責任落實，幫助查漏補缺，充分發(fā)揮“利刃”作用，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，深挖細查，壓實整改責任，將整改工作融入日常，抓在經常，確保問題真改實改。逐步研究制定加強對領導干部“關鍵少數”教育管理監(jiān)督的意見，著力從制度和機制上防范化解黨政一把手犯錯誤的風險。
（三）持續(xù)保持高壓態(tài)勢，大力營造風清氣正良好氛圍。
一是嚴肅黨內政治生活。認真執(zhí)行民主集中制原則，嚴格落實“三會一課”、民主評議等制度，常態(tài)化開展黨史學習教育，嚴格落實主要領導干部“三重一大”決策全程紀委監(jiān)督跟進制度，有效防范“家長制”“一言堂”。
二是突出政治監(jiān)督。圍繞強化思想武裝、貫徹黨章黨紀、執(zhí)行大政方針、履行政治責任、規(guī)范安全生產等情況開展專項監(jiān)督檢查×次，聚焦“關鍵少數”、關鍵崗位開展檢查×次，對所屬×家單位“一崗雙責”落實情況及采購、小金庫等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查×次，發(fā)現(xiàn)問題×條，督促各公司針對檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施×項，明確責任人、規(guī)定整改時限，形成工作閉環(huán)，全面落實落細問題整改。
三是做實日常監(jiān)督。緊盯春節(jié)、清明、五一等關鍵節(jié)點，緊抓政治監(jiān)督，持續(xù)正風肅紀，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學習、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營造風清氣正的濃厚氛圍，同時加強與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領導干部這個“關鍵少數”，推動各公司各部門及時傳達×公司黨委紀委有關通知文件，嚴格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請、公車私用等違反中央八項規(guī)定精神問題情況，進一步細化落實廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴明節(jié)日期間紀律要求，抓好壓力傳導，確保責任到位。同時，突出“抓關鍵、關鍵抓”的導向，針對內部廉潔風險關鍵崗位和關鍵人員，先后開展集體談話×次，個別談話×人，切實將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。
四是聚焦“監(jiān)督合力”，深入推進以黨委為主體，紀委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調的監(jiān)督管理模式，協(xié)助黨委持續(xù)深化全面從嚴治黨，促進管黨治黨主體責任和監(jiān)督責任貫通聯(lián)動。通過信息共享、協(xié)調合作時刻保持與各部門的溝通連線，推動系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，深入分析公司各類風險隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實維護制度的權威性和嚴肅性，進一步織緊織密監(jiān)督之網，以監(jiān)督合力提升治理效能。
（四）聚焦震懾效果，突出警示教育走深走實。
一是學習制度“常態(tài)化”。先后召開黨委理論中心組學習3次，黨支部專題學習研討×次，堅持領導班子帶頭學、專題研討重點學、檢查提醒督促學，力促真抓真學、入腦入心。
組織觀看警示教育片×部，撰寫心得體會×篇，力爭做到全體黨員干部人人談體會，個個有感悟，人人會自警。以“清風×”美篇號為載體，先后推送漫畫說紀、警鐘長鳴、清風人物等文章×篇，通過剖析違紀違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進一步加強職務犯罪預防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實提高廣大黨員干部責任意識和紀律意識。
（五）貫徹落實新時代組織路線，毫不動搖堅持選人用人導向。
以《×公司中層人員管理辦法》為標準基石，通過不斷更新干部選拔的標準制度，確保規(guī)范程序的同時將符合時代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進入干部隊伍。2022年以來，通過嚴格把關共選拔任用干部×名，從提名動議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴格程序流程，做到“凡提必查”。
四、存在的問題。
3、機制制度不健全，沒有建立起具有針對性的跟蹤問效機制，缺乏包括日常監(jiān)督、定期研判、情況反饋、督促整改的配套長效監(jiān)督機制。
五、下一步整改措施。
一是在加強政治建設上，著力構建壓力傳導輸送帶。
聚焦“政治三力”，進一步嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，夯實政治監(jiān)督具體化常態(tài)化清單。層層壓實責任，嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化追責問責，解決責任落實過程中出現(xiàn)的層層遞減問題，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。堅持以上率下，注重發(fā)揮“關鍵少數”的示范引領作用，形成“頭雁效應”，切實壓實責任、傳導壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
二是堅持問題導向，找準政治生態(tài)建設發(fā)力點。
充分發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，充分利用日常監(jiān)督與專項監(jiān)督，提前謀劃、認真梳理，精準發(fā)現(xiàn)問題，認真落實整改，切實做到整改落實到單位、落實到支部、落實到個人，扎實做好“后半篇文章”。同時引導所屬各法人單位及支部經常性開展自糾自查，增強自身政治生態(tài)“畫像”能力。
三是在選人用人上，樹立政治生態(tài)建設風向標。
要始終堅持從嚴從實把牢選人用人“方向盤”，突出從政治標準選拔干部，在打造高素質干部隊伍上下功夫，系統(tǒng)謀劃推進干部隊伍建設，加大干部隊伍年輕化、專業(yè)化，堅持嚴管與厚愛相結合、激勵與約束并重。進一步規(guī)范和細化干部選拔全程紀實，堅持把嚴格監(jiān)督貫穿選人用人各個環(huán)節(jié)，堅決杜絕帶病提拔。
四是在完善制度機制上，抓好監(jiān)督與責任落實。
要以明責、督責、考責、問責為主線，明確“一崗雙責”責任范圍，通過開展日常監(jiān)督，督促各法人單位及支部責任落實。明確公司紀委與各法人單位、各支部之間的職責分工、范圍內容、工作方式和處置方式等，形成上下聯(lián)動的日常監(jiān)督機制和情況反饋、定期報的長效監(jiān)督機制。
公司財務報告分析情況篇二十
2.條件：適合相對成熟的賣家。首先要求賣家可以制作漂亮的展示圖片或flash，其次要求賣家有活動、促銷等的發(fā)布意識，可以以最適合的噱頭推廣最合適的產品。
3.費用：
按照展現(xiàn)次數來收費，每千人展示成本，底價是一元，競價出價高者被優(yōu)先展示。鉆石展位的競價時間單位是一小時，勝出者在該時間段內產品將優(yōu)先展示，直到設置的費用用完，再展示次家，依次類推。
4.分析：適合大賣家的推廣方式，費用很高，一般賣家承擔不起。當然，這種推廣方式可獲得優(yōu)質的站內推廣資源，大賣家可以嘗試。比如，你希望買晚上18：00-19：00淘寶首頁的某個展位，你的排名是第三名。假設投放當天這個位置的實際流量是200cpm，排在你前面的兩位賣家夠買的總流量是90cpm，那么在這個小時內，你的展示圖片會在這兩位賣家的推廣圖片投放結束后出現(xiàn)。
優(yōu)點：流量很可觀。
缺點：流量不等于銷量，費用很高。每展現(xiàn)1000次收費一毛，淘寶那么大流量，很難控制成本。并且夠買了鉆石展位也不一定會出現(xiàn)，還要看您的出價排名和展位的剩余流量。圖片需要等待審核，修改后需到次日生效。
(二)超級麥霸。
1.介紹：超級賣霸是以活動。
公司財務報告分析情況篇二十一
（二）2014年度實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx元，與2013年同期相比，增加了xx元。
（三）2014年度發(fā)生主營業(yè)務成本xx元，主要包括人工費、材料及修理費、分包成本及其他支出等。與2013年同期相比，減少了xx元。
（四）2014年度無其他業(yè)務收入、支出。
（五）2014年度實現(xiàn)凈利潤xx元，提取法定盈余公積xx元，年末未分配利潤為xx元。
（六）公司經營成長較緩慢，2014年公司開拓施工市場形勢比較嚴峻，施工項目毛利率較往年有所降低。從市場角度來講，公司尚面臨著很多的困難，目前競爭壓力較大，項目利潤較低。
企業(yè)2014年度主營業(yè)務收入為xx元，主營業(yè)務成本為xx元，成本支出與上年相比無明顯結構變化，本年共計提營業(yè)稅及附加合計xx元，本企業(yè)無利息支出，本年財務費用xx元，企業(yè)凈資產收益率較xx2013年度xx下降了xx個百分點，總資產報酬率為xx，較2013年度xx下降xx個百分點。
（一）經營產生的凈現(xiàn)金流入為xx元、投資產生的現(xiàn)金流出為xx元、籌資活動產生現(xiàn)金流出為xx元。
（二）與2013年度現(xiàn)金流量情況相比，經營產生的現(xiàn)金流入減少了xx元，投資產生的現(xiàn)金流出減少了xx元，籌資活動產生現(xiàn)金流出無變化。
（三）本企業(yè)2014年度無重大的?，F(xiàn)金流出。
（一）本年上繳應收股利xx元。
（二）本年增加計提盈余公積xx元。
（三）本年企業(yè)實收資本無變化。
本企業(yè)本年無重大事項。
（一）制定內控管理規(guī)章制度，完善內控部門設置。
（二）內控嚴格把關，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
無
希望對財務會計決算工作加大支持力度。
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