工程部長述職報告(精選19篇)

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工程部長述職報告(精選19篇)
時間:2023-11-12 16:02:16     小編:筆塵

在組織和企業(yè)中,匯報工作和撰寫報告是非常重要的能力。要寫一篇較為完美的報告,首先需要明確報告的目標(biāo)和受眾。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀報告范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

工程部長述職報告篇一

1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個區(qū)域,成立了三個項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是:年底做到工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

1、工期事前控制。

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制。

(1)施工單位在進(jìn)場時,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

(4)對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,并取得良好的效果。

1、基礎(chǔ)工程。

(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

(2)施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程。

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自己的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自己,在探索和摸索中發(fā)展自己,以取得更佳的業(yè)績。

工程部長述職報告篇二

隨著時間的流逝,新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,進(jìn)入裝飾階段,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對今年的工作總結(jié)如下。

1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個區(qū)域,成立了三個項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是:年底做到工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

1、工期事前控制。

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制。

(1)施工單位在進(jìn)場時,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

(4)對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,并取得良好的效果。

1、基礎(chǔ)工程。

(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

(2)施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程。

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的`施工,滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自己的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自己,在探索和摸索中發(fā)展自己,以取得更佳的業(yè)績。

工程部長述職報告篇三

述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!

轉(zhuǎn)眼間,2011年就要過去了,自從去年12月26日來到xx項(xiàng)目部擔(dān)任工程部長一職,到現(xiàn)在剛好有一年時間了,回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于xx年,在xxx工作的一年中,主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理,之后在xxx工作的一年半時間,主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通,在2010年底,我懷著滿腔的熱情來到了xxx項(xiàng)目部,因?yàn)榻?jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉,xx為我提供了一個展示自己和檢驗(yàn)自己的空間,領(lǐng)導(dǎo)也對我抱了很大的期望。

投入工作前期,我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計的編制、工程分部分項(xiàng)的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作,之后主要是各工序施工方案的編制,開工報告的編制等。

施工進(jìn)度方面,截至本月初,全線13座橋共動工6座,其中樁基完成184根,地系梁15個,承臺1個,墩柱34根,蓋梁4個,梁片預(yù)制共352片,已完成88片。各類涵洞共完成49座,蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方,挖方82萬方,另完成臺背回填3.4萬方。

作為工程部長,很重要的一個職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門,平均年齡也就二十五、六歲,年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情,有活力,有個性。但與此同時,年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足,貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題,但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是,在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上,大膽干,放開干,發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正,不斷。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題,我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們,以便于他們少走彎路,更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來,工程部是一個很和協(xié)的團(tuán)隊(duì),很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),部門同事之間相互幫助,相互學(xué)習(xí),在有任務(wù)需要完成時,可以加班加點(diǎn),突擊完成,在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時,就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力。

協(xié)調(diào)溝通方面,我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通,對現(xiàn)場技術(shù)員嚴(yán)格要求,不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員,要樹立主人公思想,防患于未然,盡職盡責(zé),確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時,分析問題原因,并及時與現(xiàn)場溝通,提出解決辦法,并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面,及時與監(jiān)理溝通,共通制訂切實(shí)可行的施工方法,以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工。

在個人方面,我不斷總結(jié)工作中的不足,不斷提高自己。在路基施工過程中,在內(nèi)業(yè)資料整理程中,在開工報告及施工方案的編制過程中,我都學(xué)到了很多東西,明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時間,我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,學(xué)習(xí)一些常用的軟件,以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,積極向組織靠攏,嚴(yán)格律已。

在我的工作中也存在了不少問題,最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足,執(zhí)行落實(shí)力不夠,對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工,導(dǎo)致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊,內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠,經(jīng)常造成文件上報不及時,多次被批評。由于對部門人員管理松懈,又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季,導(dǎo)致整體工作不積極,內(nèi)業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁,交接不到位,導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。

2011年馬上就要過去,在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上,更重要的是下一步如何去改正這些不足,解決以前存在的問題,怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法:

第一,克服自身存在一些缺點(diǎn),提高自身工作積極性,從我做起,起到帶頭作用,多和部門人員溝通,盡力解決弟兄們存在的困難,提高部門整體凝聚力,發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情;第二,多下工地,多跑一線,了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難,多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,指導(dǎo)現(xiàn)場施工,盡可能使問題解決在萌芽階段;第三,多組織部門人員相互交流,相互學(xué)習(xí),以便共同提高,以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工;第四,加強(qiáng)和施工隊(duì)的溝通,多了解他們存在的問題,提高服務(wù)意識,盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下,工程部的工作能夠越做越好!

xx。

工程部長述職報告篇四

如下。

1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由**經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個區(qū)域,成立了三個項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部在**經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是:年底做到工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

1、工期事前控制。

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求**一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制。

(1)施工單位在進(jìn)場時,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

(4)對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,并取得良好的效果。

1、基礎(chǔ)工程。

(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

(2)施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程。

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自己的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的'關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、**工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自己,在探索和摸索中發(fā)展自己,以取得更佳的業(yè)績。

工程部長述職報告篇五

尊敬的董事長尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁:

大家好!

在此我首先感謝以及同仁對我工作的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持幫助。

1、對在建工程嚴(yán)格圖紙會審,為公司節(jié)約不必要的浪費(fèi)。

2、嚴(yán)格控制質(zhì)量:質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,每天上班立即到現(xiàn)場巡視檢查,如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位,立即令施工方整改,狠抓落實(shí),同時嚴(yán)格控制好進(jìn)場材料必須做好二次檢驗(yàn)及資料報驗(yàn)。

3、在日常工作中,始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容,將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場,狠抓施工單位班組工人安全教育,現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。

4、在控制安全,質(zhì)量前提下,同時也控制進(jìn)度,要求施工單位每周例會必須匯報周計劃,月計劃。嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃實(shí)施,以保證每一項(xiàng)工作計劃都能有的放矢,不打無準(zhǔn)備的仗,無計劃之仗,做到言必行,行必正,正必果。保證施工工期,樹立良好的信譽(yù)形象。

5、在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。

6、對工作要認(rèn)真,對自己更要嚴(yán)格要求,嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好,做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人,把公司和職工利益放在首位,始終把自己置身于法度之內(nèi),堅持不越雷池一步。

20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年,作為公司職員自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,改正不足之處,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,權(quán)利服從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),正視困難,迎接挑戰(zhàn),為公司獻(xiàn)出一份薄力。

謝謝大家!

工程部長述職報告篇六

述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!

轉(zhuǎn)眼間,20xx年就要過去了,自從去年12月26日來到xx項(xiàng)目部擔(dān)任工程部長一職,到現(xiàn)在剛好有一年時間了,回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于xx年,在xxx工作的.一年中,主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理,之后在xxx工作的一年半時間,主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通,在20xx年底,我懷著滿腔的熱情來到了xxx項(xiàng)目部,因?yàn)榻?jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉,xx為我提供了一個展示自己和檢驗(yàn)自己的空間,領(lǐng)導(dǎo)也對我抱了很大的期望。

投入工作前期,我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計的編制、工程分部分項(xiàng)的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作,之后主要是各工序施工方案的編制,開工報告的編制等。

施工進(jìn)度方面,截至本月初,全線13座橋共動工6座,其中樁基完成184根,地系梁15個,承臺1個,墩柱34根,蓋梁4個,梁片預(yù)制共352片,已完成88片。各類涵洞共完成49座,蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方,挖方82萬方,另完成臺背回填3.4萬方。

作為工程部長,很重要的一個職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門,平均年齡也就二十五、六歲,年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情,有活力,有個性。但與此同時,年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足,貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題,但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是,在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上,大膽干,放開干,發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題,我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們,以便于他們少走彎路,更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來,工程部是一個很和協(xié)的團(tuán)隊(duì),很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),部門同事之間相互幫助,相互學(xué)習(xí),在有任務(wù)需要完成時,可以加班加點(diǎn),突擊完成,在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時,就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力。

協(xié)調(diào)溝通方面,我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通,對現(xiàn)場技術(shù)員嚴(yán)格要求,不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員,要樹立主人公思想,防患于未然,盡職盡責(zé),確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時,分析問題原因,并及時與現(xiàn)場溝通,提出解決辦法,并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面,及時與監(jiān)理溝通,共通制訂切實(shí)可行的施工方法,以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工。

在個人方面,我不斷總結(jié)工作中的不足,不斷提高自己。在路基施工過程中,在內(nèi)業(yè)資料整理程中,在開工報告及施工方案的編制過程中,我都學(xué)到了很多東西,明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時間,我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,學(xué)習(xí)一些常用的軟件,以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,積極向組織靠攏,嚴(yán)格律已。

在我的工作中也存在了不少問題,最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足,執(zhí)行落實(shí)力不夠,對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工,導(dǎo)致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊,內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠,經(jīng)常造成文件上報不及時,多次被批評。由于對部門人員管理松懈,又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季,導(dǎo)致整體工作不積極,內(nèi)業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁,交接不到位,導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。

20xx年馬上就要過去,在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上,更重要的是下一步如何去改正這些不足,解決以前存在的問題,怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法:

第一,克服自身存在一些缺點(diǎn),提高自身工作積極性,從我做起,起到帶頭作用,多和部門人員溝通,盡力解決弟兄們存在的困難,提高部門整體凝聚力,發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情。

第二,多下工地,多跑一線,了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難,多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,指導(dǎo)現(xiàn)場施工,盡可能使問題解決在萌芽階段。

第三,多組織部門人員相互交流,相互學(xué)習(xí),以便共同提高,以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

第四,加強(qiáng)和施工隊(duì)的溝通,多了解他們存在的問題,提高服務(wù)意識,盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下,工程部的工作能夠越做越好!

工程部長述職報告篇七

1、建筑工程部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任工程部項(xiàng)目工程總指揮,主抓工程部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。工程部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個區(qū)域,成立了三個工程部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、工程部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:小高層4月31工程竣工,高層11月30日工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,工程部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)工程部的審查都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制:

2、1施工單位在進(jìn)場時,工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的`效果。

2、2質(zhì)量目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真把握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2、3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2、4對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,工程部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

工程部長述職報告篇八

尊敬的董事長、各位老總:

xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去。回憶起過去的三個月,可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長,負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作。這個季度,既是我新崗位的開始,也是秀園項(xiàng)目的開始,真是萬事開頭難!

開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒,在這三月期間,對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;施工組織設(shè)計、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位,各負(fù)其責(zé)?,F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí),現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院,十一前后將組織正式的'圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成,臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測,已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖51000立方,外排45000立方,cfg工程樁完成1626根,1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方,cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說:對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求,又充分信任,讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,當(dāng)好我們的管家。對施工單位,在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

為了秀園工作的順利開展,昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩,學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo),就是:秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情,迎接挑戰(zhàn)!還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!

工程部長述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好。

作為工程部長,現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

200x年,我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,敢于面對困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

一、200x年主要工作的開展情況。

20xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程)。于8月如期全部完工,保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作,從設(shè)計、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程,在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作,保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路。

降低工程造價上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,200x年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個項(xiàng)目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上。回顧200x年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足。

總結(jié)200x年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對下步工作的初步設(shè)想。

200x年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對更加激烈的建設(shè)市場,如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,我對下步工作有如下的初步設(shè)想:

一是要繼續(xù)堅持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢,不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢,爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個管理過程中,要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上,要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會把工程處的工作做的更好,不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

工程部長述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:

您們好!

時光荏苒,歲月如梭,青協(xié)部長個人述職報告。我自2012年9月加入團(tuán)委,轉(zhuǎn)眼間已過了一個年頭,現(xiàn)在我已是升入大二的學(xué)生,并且剛剛被選入團(tuán)委部門負(fù)者人行列。我很榮幸,同時也感謝老師、同學(xué)對我工作的認(rèn)可,今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé),和大家一起努力,讓團(tuán)委發(fā)揚(yáng)光大!在過去的一年中,我立足本職,圍繞院團(tuán)委工作大局,腳踏實(shí)地,開拓創(chuàng)新,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行職責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將我一年來的工作情況報告如下:

一、立足本職,積極組織并帶頭參加學(xué)生會各項(xiàng)活動。

青年志愿者協(xié)會是在學(xué)院黨總支和團(tuán)委的指導(dǎo)下的代表廣大同學(xué)利益的學(xué)生組織,是聯(lián)系團(tuán)員與團(tuán)委的橋梁和紐帶,是發(fā)展與繁榮校園文化的舞臺和基地,是培養(yǎng)行職責(zé),在當(dāng)青協(xié)干事的一年間,我學(xué)到了不少東西,積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),在組織活動的同時積極地帶頭參加大學(xué)生全面成才的重要載體,我們的本職是立足同學(xué),服務(wù)同學(xué),我自加入團(tuán)委以來,從未脫離這一主題,認(rèn)真履了很多團(tuán)委的活動,取得一定成績。

通過親身組織并參與院團(tuán)委的各項(xiàng)活動,我熟悉了團(tuán)舉辦各種活動的大體脈絡(luò)流程,并總結(jié)出來了自己的。

心得體會。

寫入每一次的活動總結(jié)中自己的心智也在活動中得到了鍛煉和提高。

二、恪盡職守,不斷創(chuàng)新。

升入大二,我申請青年志愿者協(xié)會部長,憑借大一踏踏實(shí)實(shí)工作積累下的經(jīng)驗(yàn)。首先,做好規(guī)范的存檔工作。團(tuán)委的每一次活動都有計劃、總結(jié),以及填寫的活動記錄表。做好活動記錄的備份存檔工作對于以后各項(xiàng)工作的開展將會有很大的便利,但之前的存檔工作做的不是很好,總是丟掉一些很有價值的文件。革新之處:要求各部的活動備份一式三份,分別放在本部,辦公室,學(xué)辦老師的檔案盒內(nèi),并將電子稿發(fā)到辦公室的郵箱內(nèi)。這是不成文的規(guī)定,必須長久貫徹下去,使團(tuán)委的存檔工作日益規(guī)范化。

其次,制定新的部門章程。院團(tuán)委自成立以來,逐漸發(fā)展形成了納新制度、財物制度、會議制度、評優(yōu)制度、獎懲制度等一系列規(guī)章制度,但林林總總,不成體系,也沒有落實(shí)到文字上。今后團(tuán)委有了規(guī)范化的章程,就會有規(guī)范化的運(yùn)作,也為院團(tuán)委長足的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。

再者,賬目的明細(xì)公開化。財務(wù)報賬要遵守嚴(yán)格的報賬制度,公開報賬時間、地點(diǎn),杜絕私自報賬的現(xiàn)象;報賬工作專人負(fù)責(zé),并且定期向老師匯報工作情況,上交賬目清單。

三、嚴(yán)以律已,不斷進(jìn)取。

在開展團(tuán)委工作,不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的同時,我嚴(yán)格要求自己,一定要學(xué)好專業(yè)知識,為以后的就業(yè)、找工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。同時,我也深知如果一個部長沒有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)成績,是不能讓干事們信服的,也不會在團(tuán)委長久的工作下去。

本著這樣的思想,我抓緊一切工作之余的時間來學(xué)習(xí),參加了全國計算機(jī)等級考試,現(xiàn)在也加大了英語學(xué)習(xí)的力度,以順利通過不久以后的英語四級考試。雖然上一年的綜合測評我排名穩(wěn)定,各科沒有出現(xiàn)掛科現(xiàn)象,但這對我來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,我要向那些工作出色又能拿一等獎學(xué)金的學(xué)長學(xué)姐們看齊!

作為大二學(xué)生,我還在思想上、行動上積極向黨組織靠攏,在去年就提交了入黨申請書的我,接受了很多入黨培訓(xùn)等一系列的教育,對黨有了更加深刻的認(rèn)識?,F(xiàn)在我已經(jīng)光榮的成為預(yù)備黨員的發(fā)展對象,審核材料已經(jīng)上交,等待審批,相信只要我努力工作,不斷學(xué)習(xí),端正思想,緊跟黨的步伐,一定會盡早加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

一年以來,我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了很多工作,取得了一定的成績,從中得到了鍛煉和提高。同時,也為豐富大學(xué)生課余活動、提高團(tuán)委在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。

但我也存在許多不足之處,表現(xiàn)在:

1、對各方面知識掌握的還不夠,理論素養(yǎng)不高,明顯的暴露在部門辦的活動中。

2、工作尚欠大膽,創(chuàng)新意識不強(qiáng),總是在遵循前輩留下的經(jīng)驗(yàn)。

3、性格較直率,有些時候表達(dá)方式欠考慮。

4、在用人技巧方面尚待提高。

這些問題我將在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改正和提高。

總結(jié)過去,昭示現(xiàn)在,指導(dǎo)未來,我將繼續(xù)努力,不斷提升自我,完善自我,把青協(xié)工作做的更好。以上是我的個人述職報告,若有不妥之處,盡請老師們批評指正。

再次感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)!

青年志愿者服務(wù)協(xié)會主要組織動員全校團(tuán)員青年投身精神文明建設(shè),深化學(xué)雷鋒活動。以志愿者的名義服務(wù)社會,服務(wù)人民,展示當(dāng)代大學(xué)生積極投身社會、奉獻(xiàn)自我的風(fēng)采。

1、主持青年志愿者協(xié)會的各項(xiàng)活動,組織開展青年志愿者服務(wù);

2、指導(dǎo)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會青年志愿者開展工作;

3、協(xié)調(diào)解決各成員間的工作關(guān)系,并協(xié)助其他有關(guān)部門解決相關(guān)具體問題;

4、完成上級交辦的其他任務(wù)。

工程部長述職報告篇十一

述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。優(yōu)秀工程部長述職報告怎么說,我們來看看。

1各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

20**年,我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,敢于面對困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

一、20**年主要工作的開展情況。

2004年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程)。于8月如期全部完工,保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作,從設(shè)計、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程,在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作,保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好20**年工程部整體工作思路。

年初,集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合20**年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測,做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20**年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個項(xiàng)目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上?;仡?0**年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足。

總結(jié)20**年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對下步工作的初步設(shè)想。

20**年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對更加激烈的建設(shè)市場,如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,我對下步工作有如下的初步設(shè)想:

一是要繼續(xù)堅持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢,不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢,爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個管理過程中,要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上,要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會把工程處的工作做的更好,不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

2各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:

大家好!

今年以來,在處領(lǐng)導(dǎo)和處各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下,我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級文件指示精神,時刻牢記“安全為天、生命至尊”、“無人則安”的安全理念作為導(dǎo)向,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持以人為本、生命至上,關(guān)愛職工,依靠職工,保障職工生命安全和職業(yè)健康,杜絕漠視生命的行為,維護(hù)職工最根本利益。遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我處“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo),認(rèn)真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去,更好的開展今后各項(xiàng)工作,現(xiàn)將本年工作情況匯報如下:

一、加強(qiáng)上級文件指示精神和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè),作為北陽莊項(xiàng)目部的技術(shù)部長,在作好業(yè)務(wù)管理的同時,注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習(xí),抽出一定的時間自學(xué),堅持以《中煤集團(tuán)安全宣言》為理論依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導(dǎo)好自己的工作,堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),貫穿安全生產(chǎn)的全過程,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高。通過學(xué)習(xí)、公司《關(guān)于開展“平安一季度”活動的通知》(五建公司安監(jiān)4號)和處下發(fā)的《關(guān)于開展“平安一季度”活動的通知》(處發(fā)2號)文件,明確了工作的方法和目標(biāo)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做。多次學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《礦建項(xiàng)目施工組織標(biāo)準(zhǔn)化模式》,深刻體會到《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《標(biāo)準(zhǔn)化模式》是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),是打造礦建王牌軍、提高管理水平、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、實(shí)現(xiàn)公司及我處長治久安的根本途徑。同時也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及職責(zé)有了更為具體的認(rèn)識。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。并經(jīng)常關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站,及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。先后購買了《國家一級建造師輔導(dǎo)教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍,時刻不忘多看、多記、多了解,努力為日后工作的開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《關(guān)于開展“警示三月行”活動的通知》(中煤49處發(fā)25號)和集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、張貴民處長和張紀(jì)浦書記講話。深刻認(rèn)識到我處目前安全生產(chǎn)的形式和任務(wù)。去年3月接連發(fā)生3起重特大安全生產(chǎn)事故,損失慘重,影響惡劣。為此,我們必須深刻吸取教訓(xùn),要從思想根源上剖析不安全因素,多從主觀上找原因,少在客觀上強(qiáng)調(diào)理由。這就要求我們,必須深刻銘記事故教訓(xùn),必須始終保持清醒頭腦,在任何時候、任何情況下,都要牢記“安全為天、生命至尊”理念,嚴(yán)守法律法規(guī),傾心履行職責(zé)。要按照王安總經(jīng)理、紀(jì)喜來書記、李馥友副總經(jīng)理、張貴民處長、張紀(jì)浦書記要求的,要以高度的責(zé)任感和對企業(yè)、對職工的愛來抓安全,真正讓“安全第一”在項(xiàng)目部落地生根。開展“警示三月行”活動,把“警示三月行”各項(xiàng)要求不折不扣地落實(shí)在崗位、執(zhí)行到現(xiàn)場,真正做到尊重科學(xué)、遵循規(guī)律,增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和把握,在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、提高和完善,切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

二、遵守勞動紀(jì)律,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、作為項(xiàng)目部一名管理人員,我時刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按照處《關(guān)于重申領(lǐng)導(dǎo)人員深入井下施工現(xiàn)場制度的通知》(中煤49處發(fā)265號)的要求認(rèn)真完成自己每月不低于25班的深入井下現(xiàn)場次數(shù)和每月下井帶班15次。了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在,明確安全管理之重點(diǎn)。通過日常的帶班巡回檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、精細(xì)化管理檢查、上級管理部門檢查中查出的各類問題,逐項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督整改。減少了現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行熟悉的掌握,提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)。及時對井下由于地質(zhì)原因發(fā)生的隱蔽工程進(jìn)行簽證,共完成簽證資金43萬元。認(rèn)真完成施工資料的收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作。

2、加強(qiáng)對各單位規(guī)程措施的歸檔管理,及時掌握各項(xiàng)工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題,發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的,堅決制止并要求整改。

3、了解掌握各施工隊(duì)施工進(jìn)度及存在的主要安全問題。通過經(jīng)常翻閱巷道布置圖讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認(rèn)識。按處相關(guān)科室的要求根據(jù)井下施工情況及時組織編寫繪制了通風(fēng)系統(tǒng)圖、工程交換圖、地質(zhì)預(yù)想剖面圖、地質(zhì)素描圖、運(yùn)輸系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、井上下監(jiān)測系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等圖紙,與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過檢查和對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)工程施工,規(guī)范現(xiàn)場管理、現(xiàn)場專盯薄弱環(huán)節(jié)。

4、按照項(xiàng)目部的安排,我認(rèn)真執(zhí)行值班制度,值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,在早會上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署,確保全面,不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題,完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù),保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、以樹立良好形象為牽引,在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為項(xiàng)目部技術(shù)部長,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,特別強(qiáng)調(diào)全局觀念,工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部形成的決議,要求部屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違犯,不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項(xiàng)工作中,我做到了加班加點(diǎn)第一個到位,集中學(xué)習(xí)第一個到場,急難任務(wù)第一個先上,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。古人講,“業(yè)精于勤荒于嬉,形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤,工作出成績也離不開勤,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤,對待工作有廢寢忘食的精神,要保證當(dāng)天的事當(dāng)天辦,事不過夜。在日常的工作和生活中,我非常注意關(guān)心、幫助同事,并主動幫助他們解決實(shí)際生活困難,使大家有心里話愿意和我講,有困難事愿意找我辦,有效的保證了人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以以安全生產(chǎn)為重,項(xiàng)目部利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、提高廉潔自律意識,從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘。

作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一員,我時刻謹(jǐn)記自己還是一名共產(chǎn)黨員,不斷加強(qiáng)對黨中央及上級關(guān)于廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定及文件的學(xué)習(xí),逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守處各項(xiàng)勤政廉潔制度,不向職工吃、拿、卡、要,發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報,勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

四、存在的問題及下步打算。

回顧今年來的工作,對照崗位標(biāo)準(zhǔn),雖然在工作中我取得了一些成績,但也存在著一定的不足。首先,在工作中由于從事技術(shù)管理工作時間不是很長,工作方法有些過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三,自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為項(xiàng)目部在今后的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。

謝謝大家!

工程部長述職報告篇十二

述職述廉人:王海海,漢族,男,現(xiàn)年39歲,中共黨員,大專文化,現(xiàn)任南安鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長。

本人分管武裝、土管、城建、征地拆遷工作,同時擔(dān)任南安鎮(zhèn)征地拆遷工作組組長。自2007年以來,在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員大力支持下,本人在工作、思想和廉政建設(shè)方面都取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來本人的工作思想和廉政建設(shè)方面情況向組織簡單匯報如下:

一、在政治理論、思想學(xué)習(xí)方面。

本人能夠加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和工作水平,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),務(wù)實(shí)工作,增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力,聯(lián)系群眾,認(rèn)真完成分管的武裝、土管、城建、征地拆遷工作,圓滿完成駐村工作,努力提高本職業(yè)務(wù)能力。

1.學(xué)習(xí)情況。本人能夠積極參加上級組織部門、人武部、和其他業(yè)務(wù)部門組織的理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想,十七大和四中全會精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,并不斷學(xué)習(xí)黨的理論知識、法律知識以及黨的各項(xiàng)路線、方針、政策。努力提高理論文化水平。

2.思想政治素質(zhì)。本人始終堅持鮮明的政治立場,在思想上和行動上與黨中央和各級黨委保持高度一致,按照“三個代表“的要求,堅持科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及縣委、縣政府、鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的各項(xiàng)重大決策。

3.工作作風(fēng)。在工作中,能夠求真務(wù)實(shí)的工作,實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),不擺花架子,不搞形式主義。深入基層,深入群眾,踏實(shí)工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)實(shí)工作中,逐步鍛煉解決實(shí)際問題的能力,在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中鍛煉協(xié)調(diào)能力,鍛煉駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

二、工作目標(biāo)完成情況。

1.認(rèn)真搞好國防教育,加強(qiáng)崗位練兵,全年共組織專武干部、民兵干部進(jìn)行國防教育二場。確保所有民兵干部、專武干部參加了縣人武部部組織的崗位練兵競賽,全部獲得了優(yōu)異成績。

2.加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。為了迎接基層基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作,鎮(zhèn)本部投入了大量的人力、精力和物力,使我鎮(zhèn)的基層基礎(chǔ)工作更上了一個新的臺階。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急處理中心和人武裝備庫,成立了覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有村(居)轄區(qū)的基層應(yīng)急隊(duì)伍,完善了應(yīng)急預(yù)案和其他制度的建設(shè),2009年代表全縣迎接了基層武裝建設(shè)檢查驗(yàn)收。受到了上級充分的肯定。

3.圓滿完成征兵任務(wù),搞好民兵整組。為了加強(qiáng)國防后備力量,在搞好民兵整組的同時,對全鎮(zhèn)適齡青年進(jìn)行了認(rèn)真登記。三年來,共登記適齡青年486名。向部隊(duì)輸送合格兵員92名,無一退兵現(xiàn)象。

4.做好城建、土管工作。一方面,針對“7.3”水災(zāi)造成的巨大損失,為確保所有受災(zāi)村(居)民的居住環(huán)境盡快得到改善,組織國土所和城建所干部,做好調(diào)查摸底工作,在災(zāi)后重建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好各項(xiàng)重建工作,確??h委、縣政府的災(zāi)后重建目標(biāo)得以按時完成;另一方面,加強(qiáng)非法建設(shè)和違規(guī)建設(shè)的查處力度,加強(qiáng)對違規(guī)建設(shè)尤其是假災(zāi)后重建違規(guī)建設(shè)行為的督查查處力度,確保災(zāi)后重建過程的穩(wěn)定有序。

5、集中力量做好征地拆遷工作。南安鎮(zhèn)是城關(guān)鎮(zhèn),集中了全縣絕大多數(shù)重點(diǎn)工程的建設(shè),擔(dān)負(fù)了重大的征地拆遷任務(wù)。作為征地拆遷工作組的組長,我積極組織精干力量,全力投入到重點(diǎn)項(xiàng)目的征地拆遷工作中去,截止目前,已經(jīng)完成了牡丹亭公園和江鎢路大部分的拆遷任務(wù),梅國北路也已經(jīng)順利動工,其他重點(diǎn)工程已基本完成拆遷任務(wù)。

三、

廉政建設(shè)方面。

1.嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定,以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,密切聯(lián)系群眾,樹立廉潔的工作意識。

2.做到廉潔征兵,“律已廉為首,立業(yè)德在先”。一年一度的征兵工作本來就是一個熱門話題,因此真正做到廉潔征兵,向部隊(duì)輸送合格兵員尤其重要。2007年來全鎮(zhèn)向部隊(duì)輸送合格兵員92名。沒有出現(xiàn)向家屬要吃、要喝、要東西等現(xiàn)象。

3.在日常工作中,真正做到一心為公,以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn),真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,只求奉獻(xiàn),不求回報,堅決杜絕吃、拿、卡、要。

四、存在不足和今后努力的方向。

通過三年來的工作實(shí)踐,有以下三點(diǎn)體會,一是經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,處理實(shí)際問題,解決實(shí)際問題的能力不夠強(qiáng);二是工作中存在急躁情緒;三是對工作當(dāng)中有矛盾性的問題重視不夠,處理不到位。一年來,領(lǐng)導(dǎo)對我壓擔(dān)子、給硬仗,使我成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。雖然取得了一定成績,但自身也清醒地認(rèn)識到這些不足。

在今后的工作中,我將緊緊圍繞各級黨委的要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),扎實(shí)的工作態(tài)度,始終堅持工作嚴(yán)謹(jǐn)、不驕不躁的良好風(fēng)格,干中學(xué),學(xué)中干,力爭為黨和人民多做工作,多做貢獻(xiàn),以此來回報黨組織的培養(yǎng)和關(guān)懷。

工程部長述職報告篇十三

本文目錄宣傳部部長述職報告3月學(xué)生會宣傳部部長個人述職報告宣傳部部長述職報告各位老師、同學(xué):。

未知未覺中,我已從大一悄然步入大二。經(jīng)過一年的工作與努力,在大二上學(xué)期競選上部長這一職位,并擔(dān)任至今。下面是我從xx年9月到xx年3月內(nèi)履行職責(zé)的情況報告如下:

學(xué)生會宣傳部的工作主要有負(fù)責(zé):1、通知相應(yīng)年級對對口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新;2、繪畫海報、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對系里特色活動進(jìn)行拍照;3、按照系校里的要求,下發(fā)有關(guān)通知,并積極向同學(xué)宣傳有關(guān)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌;4、負(fù)責(zé)“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理;5、定期舉辦部門特色活動,如書畫、海報設(shè)計大賽6、負(fù)責(zé)學(xué)生會微博更新等。

在這一學(xué)期里,作為宣傳部部長的我學(xué)會了如何更好的實(shí)現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作。也學(xué)會了很多技巧,拍照的視角選取,海報背膠的張貼,拱門橫幅的拉設(shè)等等。當(dāng)然為人處事方面,收獲不容忽視。比如,要怎樣與同學(xué)及各部門人員聯(lián)系,用短信聯(lián)系別人時應(yīng)注意什么,比如稱謂,以及為確定對方是否接到你的通知,為此在發(fā)短信時添加“收到請回復(fù),謝謝”等樣。在打電話通知時,應(yīng)避開上課時間及休息時間,并在開頭表明自己身份。細(xì)節(jié)雖小,卻意義重大,為以后工作處事打下良好習(xí)慣。也帶領(lǐng)新的助理如何適應(yīng)部門活動及一些規(guī)章制度,讓他們學(xué)會并為下任如何帶領(lǐng)好宣傳部做了努力。

宣傳部的工作向來是公認(rèn)的繁忙,但在這百忙之余,我部也舉辦了多個活動。其中,一個是“表彰大會”,另一個是“教室創(chuàng)作與板報設(shè)計大賽。表彰大會經(jīng)過我們部門、文資部及團(tuán)委宣傳部的辛苦奮斗,認(rèn)真激烈商討策劃,從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個多月,隨后我們開始準(zhǔn)備前期工作,聯(lián)系頒獎人員,制作視頻,邀請嘉賓,在認(rèn)識到上次舉辦表彰大會出現(xiàn)的問題后,蓮山課件我們這次對彩排工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的審排。一共經(jīng)過三次彩排,在大家共同積極的配合下,彩排工作進(jìn)行的很順利。最后在開幕那天,整體效果也表現(xiàn)的相當(dāng)好,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教室創(chuàng)作與板報設(shè)計大賽,經(jīng)過助導(dǎo)們的配合以及新生的踴躍參與,也辦的相對有點(diǎn)樣子,遺憾的是沒有足夠的獎勵,對參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉,這有些打擊他們的積極性。所以以后會去拉一些贊助,使他們的付出得到相應(yīng)的回報。

這學(xué)期又新開了學(xué)生會微博,但由于材料的匱乏,以及沒有相應(yīng)的題材,所以并沒有太大的氣色。今年開學(xué)初,我們將微博分成了幾大版塊,每天至少更新五條,努力將微博搞起,適應(yīng)潮流。

我個人工作中多少還是存在一些不足,由于人比較懶,所以工作一般需要被定性在什么時候完成,才能在最后時刻弄完。以及本人也比較粗心,所以這方面我也會更加注重,改正自身的缺點(diǎn)。

在今后,我會虛心求知,努力工作,多積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)個人能力的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

請大家批評糾正,述職至此,謝謝大家。

【3月學(xué)生會宣傳部部長個人述職報告】宣傳部部長述職報告(2)|返回目錄。

各位老師、同學(xué):。

【報告】如下:

學(xué)生會宣傳部的工作主要有負(fù)責(zé):1、通知相應(yīng)年級對對口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新;2、繪畫海報、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對系里特色活動進(jìn)行拍照;3、按照系校里的要求,下發(fā)有關(guān)通知,并積極向同學(xué)宣傳有關(guān)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌;4、負(fù)責(zé)“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理;5、定期舉辦部門特色活動,如書畫、海報設(shè)計大賽6、負(fù)責(zé)學(xué)生會微博更新等。

在這一學(xué)期里,作為宣傳部部長的我學(xué)會了如何更好的實(shí)現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作。也學(xué)會了很多技巧,拍照的視角選取,海報背膠的張貼,拱門橫幅的拉設(shè)等等。當(dāng)然為人處事方面,收獲不容忽視。比如,要怎樣與同學(xué)及各部門人員聯(lián)系,用短信聯(lián)系別人時應(yīng)注意什么,比如稱謂,以及為確定對方是否接到你的通知,為此在發(fā)短信時添加“收到請回復(fù),謝謝”等樣。在打電話通知時,應(yīng)避開上課時間及休息時間,并在開頭表明自己身份。細(xì)節(jié)雖小,卻意義重大,為以后工作處事打下良好習(xí)慣。也帶領(lǐng)新的助理如何適應(yīng)部門活動及一些規(guī)章制度,讓他們學(xué)會并為下任如何帶領(lǐng)好宣傳部做了努力。

宣傳部的工作向來是公認(rèn)的繁忙,但在這百忙之余,我部也舉辦了多個活動。其中,一個是“表彰大會”,另一個是“教室創(chuàng)作與板報設(shè)計大賽。表彰大會經(jīng)過我們部門、文資部及團(tuán)委宣傳部的辛苦奮斗,認(rèn)真激烈商討策劃,從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個多月,隨后我們開始準(zhǔn)備前期工作,聯(lián)系頒獎人員,制作視頻,邀請嘉賓,在認(rèn)識到上次舉辦表彰大會出現(xiàn)的問題后,我們這次對彩排工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的審排。一共經(jīng)過三次彩排,在大家共同積極的配合下,彩排工作進(jìn)行的很順利。最后在開幕那天,整體效果也表現(xiàn)的相當(dāng)好,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教室創(chuàng)作與板報設(shè)計大賽,經(jīng)過助導(dǎo)們的配合以及新生的踴躍參與,也辦的相對有點(diǎn)樣子,遺憾的是沒有足夠的獎勵,對參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉,這有些打擊他們的積極性。所以以后會去拉一些贊助,使他們的付出得到相應(yīng)的回報。

這學(xué)期又新開了學(xué)生會微博,但由于材料的匱乏,以及沒有相應(yīng)的題材,所以并沒有太大的氣色。今年開學(xué)初,我們將微博分成了幾大版塊,每天至少更新五條,努力將微博搞起,適應(yīng)潮流。

我個人工作中多少還是存在一些不足,由于人比較懶,所以工作一般需要被定性在什么時候完成,才能在最后時刻弄完。以及本人也比較粗心,所以這方面我也會更加注重,改正自身的缺點(diǎn)。

在今后,我會虛心求知,努力工作,多積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)個人能力的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

請大家批評糾正,述職至此,謝謝大家。

【宣傳部部長述職報告】宣傳部部長述職報告(3)|返回目錄根據(jù)常委分工,xx年我繼續(xù)分管宣傳思想、廣電、文體、計劃生育工作,主持宣傳部工作。現(xiàn)將一年來本人在德、學(xué)、能、勤、績、廉六個方面的情況概述如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

xx年,本人圍繞堅持以人為本、樹立科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會和反對分裂、維護(hù)穩(wěn)定等一系列重大戰(zhàn)略思想,進(jìn)一步加強(qiáng)了自身理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步深刻領(lǐng)會了黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和重要意義,進(jìn)一步提高了自己對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的思想認(rèn)識,明確在今后的工作中要著力掌握其科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神,努力做好本職工作。

二、積極發(fā)揮主觀能動作用,努力完成分管工作任務(wù)。

1、宣傳思想工作。全力抓好了全縣廣大黨員干部群眾的思想理論教育。圍繞縣委政府中心工作及階段性工作,抓好輿論導(dǎo)向,鼓舞人心,凝聚力量。認(rèn)真開展了干群思想理論調(diào)查研究,切實(shí)掌握全縣干部群眾的思想動態(tài)和宣傳思想工作實(shí)際。扎實(shí)開展了以“暢談輝煌成就,攜手團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的第26個民族團(tuán)結(jié)教育月活動。大力開展外宣“名片”工程,推出外宣專版5期,在***電視臺制作系列新聞2期16條,積極協(xié)助州級媒體完成專訪任務(wù)。組織開展外宣采訪活動3期,邀請州級新聞媒體記者10人次來***。積極參加“第17屆烏洽會”,印制《投資***》宣傳畫冊和招商項(xiàng)目冊近萬冊。策劃組織***外宣網(wǎng)站的準(zhǔn)備工作,舉行了新聞骨干通訊員培訓(xùn)班1期。全縣外發(fā)刊用稿件總計1194篇,兌現(xiàn)外宣雙稿酬獎勵24793元。扎實(shí)組織開展“反對分裂、維護(hù)穩(wěn)定”主題教育,形成全民動員人人參學(xué)受教育,深入討論個個發(fā)言表立場,深入揭批檢舉揭發(fā)人人喊打,對照整治建長效機(jī)制筑牢穩(wěn)定觀的格局?!叭龍髢煽闭饔喨蝿?wù),獲州黨委特等獎表彰。全年組織編寫上報宣傳思想工作信息60余期。2、精神文明工作。切實(shí)加強(qiáng)了公民思想道德建設(shè)。積極開展了“迎奧運(yùn)、講文明、鑄誠信、樹新風(fēng)”活動。評選出州級“消費(fèi)維權(quán)誠實(shí)守信”6家、縣級3家,評選出“百城萬店無假貨示范店”5家,“重合同、守信用”單位3家,在全縣組織開展道德模范評選表彰活動。共創(chuàng)建自治區(qū)級文明單位1個,州級7個,縣級4個,自治區(qū)級文明示范窗口1個,另外7個自治區(qū)級文明單位、16個州級文明單位和12個新一輪創(chuàng)建縣級文明單位通過了復(fù)驗(yàn)。2個社區(qū)通過了州級文明社區(qū)驗(yàn)收。哈雷村被自治區(qū)文明委推薦為全國文明村上報中央文明委,莫因古則村被命名為州級文明村。創(chuàng)建了2個州級文明景區(qū),1個縣級文明景區(qū)。

3、文體工作。舉辦了民俗節(jié)慶等大型活動13場次,舉辦廣場文藝周演出5場、社區(qū)演出6場,開展少民族傳統(tǒng)節(jié)日文化活動2次,組織下鄉(xiāng)慰問演出2次,組織圖書下鄉(xiāng)活動2次,送書860冊。舉行了喜迎奧運(yùn)職工籃、排球活動和賽馬比賽。堅持長年開展乒乓球、拉丁舞培訓(xùn)班。對76家各類文化經(jīng)營場所依法管理,組織“掃黃打非”聯(lián)合檢查14次。爭取到xx年“農(nóng)牧民健身工程”項(xiàng)目資金18萬元,xx年7個行政村的“農(nóng)牧民健身工程”項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已完成。4、廣播電視工作。指導(dǎo)縣廣播電視媒體開辦“解放思想謀發(fā)展”,“新農(nóng)村建設(shè)”,“平安***”,“公民道德建設(shè)”,“抗震救災(zāi)、重建家園”,“反對分裂,維護(hù)穩(wěn)定”等影響大、內(nèi)容豐富、收視率較高的優(yōu)秀專題欄目,1-11月,播出廣播電視新聞2862條(漢語),翻譯維語、哈語4386余條,***電視臺采用30條,州電視臺采用457條,位居州直八縣兩市前三位。區(qū)州電臺采用566條,新聞報刊采用265條。全力推進(jìn)數(shù)電視入戶進(jìn)程發(fā)展用戶1000余戶,覆蓋范圍縣域30公里。大力推進(jìn)“村村通”惠民工程,建立了虛擬演播廳。加強(qiáng)了安全播出工作,確保廣播電視安全播出無小事。

5、計生工作。爭取150萬元新建兩個計生中心服務(wù)站,籌資30萬元為53個行政村配備了專用計算機(jī),使全縣計劃生育總投入資金達(dá)335.51萬元。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度和兩項(xiàng)政策”,全面推廣節(jié)育獎勵措施。加強(qiáng)依法行政,切實(shí)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益,深入開展專項(xiàng)整治活動和“陽光計生行動”。通過加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站(室)建設(shè),不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,努力提高群眾滿意度。狠抓宣傳教育,部門聯(lián)合,形成“大合唱”格局,構(gòu)筑新型生育文化宣傳風(fēng)景線。通過扎實(shí)開展好綜合管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作,加快信息化建設(shè)步伐。加強(qiáng)計生隊(duì)伍建設(shè),狠抓流動人口服務(wù)管理。加強(qiáng)計生協(xié)會建設(shè),提高群眾自我服務(wù)、自我管理的能力。全縣總?cè)丝谶_(dá)182410人、全年出生3072人、人口出生率為16.89‰、出生人口政策符合率為99.9%。人口自然增長率控制在14‰。

認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

在工作中能發(fā)揚(yáng)民主,團(tuán)結(jié)班子成員,協(xié)調(diào)上下級以及部門之間的關(guān)系,發(fā)揮群體作用,比較好的完成了年度任務(wù)。全年根據(jù)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《“xxxx”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》等,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了中央和自治區(qū)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定和文件,以及我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神等,從而進(jìn)一步提高了反腐倡廉的意識和覺悟,比較好地執(zhí)行“八個堅持、八個反對”。堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。堅持全局工作盡心竭力,日常工作不敢懈怠,分管工作主動出擊。在班子領(lǐng)導(dǎo)、各位成員和部內(nèi)全體同志的大力支持和協(xié)助下,全年工作和個人修養(yǎng)等方面都有一定進(jìn)步。

工程部長述職報告篇十四

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請給與幫忙指導(dǎo).

第一部分20xx年工作總結(jié)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成狀況。

(一)工程進(jìn)度控制:

根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,要求h地塊一期室外工程3月x日前完工,4月x日開始交房,實(shí)際室外工程路面未施工。要求h地塊二期工程5#、6#、7#、8#、10#、11#、12#樓及c車庫完工,實(shí)際5#、6#、8#、11#、12#及c車庫開工在建,7#及10#仍未開工。

(二)工程質(zhì)量控制。

(三)安全禮貌施工。

xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故。

(四)成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時透過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,做到結(jié)算合理。

(五)部門內(nèi)部建設(shè)。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu);建立了工程檢查制度定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查,及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。個性是下半年,工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高。

二、存在主要問題。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有構(gòu)成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的用心性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,個性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體此刻進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計思考不周,工程施工過程中變更太多。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

過程控制重視不夠,個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全禮貌施工控制。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴(yán)格造成的。

5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)潛力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升,個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

第二部分20xx年工作計劃。

xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:h地塊二期工程工期緊張,三期開工工程量大管理控制難度加大;f2地塊工程開工面積大,7棟單體及兩個車庫年底竣工,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路。

在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

(一)經(jīng)營指標(biāo)。

確保公司年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)。

現(xiàn)的事件。

(二)管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、安全禮貌施工目標(biāo),全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故;

4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;

5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%;

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第二、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必透過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰,透過評比調(diào)動施工單位的用心性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不透過、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全禮貌施工管理。

安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改,并對每個單位進(jìn)行評比,對好的工程給與獎勵對于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)。

施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每一天碰頭會的形式及時溝通,預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參加,認(rèn)真核對工程量。

5、做好信息管理。

對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),使每個人明白工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開展,并透過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個管理人員明白如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

3、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比,過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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工程部長述職報告篇十五

緊張忙碌的即將結(jié)束,借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部的工作思路,請給與幫忙指導(dǎo)。

的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去,工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:五一農(nóng)場工程工期緊張,一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工,管理控制難度加大;伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

(一)經(jīng)營指標(biāo)。

(二)管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上(因下半年資金短缺給進(jìn)度。

推進(jìn)帶來必須的影響);

3、安全禮貌施工目標(biāo),現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;

4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;

5、員工培訓(xùn)目標(biāo),工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會、現(xiàn)場會;

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月;

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。的'工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審,透過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化推薦;第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,透過評比調(diào)動施工單位的積極性。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計劃,要求施工單位項(xiàng)目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)。

對于成本控制,工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理。

在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況,避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5、做好信息管理。

對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),使每個人明白工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比,作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

的工作給了我們很多教訓(xùn),對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保了年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程部長述職報告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:。

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

20xx年,我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,敢于面對困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

一、20xx年主要工作的開展情況。

20xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程)。于8月如期全部完工,保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作,從設(shè)計、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程,在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作,保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

年初,集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測,做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20xx年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個項(xiàng)目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上?;仡?0xx年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的.不足。

總結(jié)20xx年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對下步工作的初步設(shè)想。

20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對更加激烈的建設(shè)市場,如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,我對下步工作有如下的初步設(shè)想:

一是要繼續(xù)堅持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢,不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢,爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個管理過程中,要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上,要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會把工程處的工作做的更好,不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

xxx。

20xx年x月xx日。

工程部長述職報告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!

轉(zhuǎn)眼間,2011年就要過去了,自從去年12月26日來到xx項(xiàng)目部擔(dān)任工程部長一職,到現(xiàn)在剛好有一年時間了,回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于xx年,在xxx工作的一年中,主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理,之后在xxx工作的一年半時間,主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通,在2010年底,我懷著滿腔的熱情來到了xxx項(xiàng)目部,因?yàn)榻?jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉,xx為我提供了一個展示自己和檢驗(yàn)自己的空間,領(lǐng)導(dǎo)也對我抱了很大的期望。

投入工作前期,我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計的編制、工程分部分項(xiàng)的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作,之后主要是各工序施工方案的編制,開工報告的編制等。

五、六歲,年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情,有活力,有個性。但與此同時,年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足,貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題,但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是,在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上,大膽干,放開干,發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題,我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們,以便于他們少走彎路,更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來,工程部是一個很和協(xié)的團(tuán)隊(duì),很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),部門同事之間相互幫助,相互學(xué)習(xí),在有任務(wù)需要完成時,可以加班加點(diǎn),突擊完成,在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時,就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力。

協(xié)調(diào)溝通方面,我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通,對現(xiàn)場技術(shù)員嚴(yán)格要求,不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員,要樹立主人公思想,防患于未然,盡職盡責(zé),確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時,分析問題原因,并及時與現(xiàn)場溝通,提出解決辦法,并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面,及時與監(jiān)理溝通,共通制訂切實(shí)可行的施工方法,以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工。

在個人方面,我不斷總結(jié)工作中的不足,不斷提高自己。在路基施工過程中,在內(nèi)業(yè)資料整理程中,在開工報告及施工方案的編制過程中,我都學(xué)到了很多東西,明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時間,我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,學(xué)習(xí)一些常用的軟件,以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,積極向組織靠攏,嚴(yán)格律已。

文件方面重視程度不夠,經(jīng)常造成文件上報不及時,多次被批評。由于對部門人員管理松懈,又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季,導(dǎo)致整體工作不積極,內(nèi)業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁,交接不到位,導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。

2011年馬上就要過去,在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上,更重要的是下一步如何去改正這些不足,解決以前存在的問題,怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法:

第一,克服自身存在一些缺點(diǎn),提高自身工作積極性,從我做起,起到帶頭作用,多和部門人員溝通,盡力解決弟兄們存在的困難,提高部門整體凝聚力,發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情;第二,多下工地,多跑一線,了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難,多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,指導(dǎo)現(xiàn)場施工,盡可能使問題解決在萌芽階段;第三,多組織部門人員相互交流,相互學(xué)習(xí),以便共同提高,以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工;第四,加強(qiáng)和施工隊(duì)的溝通,多了解他們存在的問題,提高服務(wù)意識,盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下,工程部的工作能夠越做越好!

xx。

xx年xx月xx日。

工程部長述職報告篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

大家好。

作為工程部長,現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

20xx年,我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,敢于面對困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

20xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程)。于8月如期全部完工,保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作,從設(shè)計、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程,在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作,保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路。

降低工程造價上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,200x年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個項(xiàng)目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上?;仡?00x年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠的感謝。

總結(jié)200x年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

200x年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對更加激烈的建設(shè)市場,如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,我對下步工作有如下的初步設(shè)想:

一是要繼續(xù)堅持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢,不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢,爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個管理過程中,要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上,要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會把工程處的工作做的`更好,不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

工程部長述職報告篇十九

回首本年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,20xx年就要結(jié)束,現(xiàn)將本年度重要工作情況總結(jié)如下:

第一部分 20xx年工作成績與總結(jié)

一、日常工作

日常工作主要內(nèi)容是日常報修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、在上半年里,領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護(hù)和維修樣板間、會所三棟樓公共設(shè)施及園區(qū)施工跟進(jìn),在每次巡查時都積極認(rèn)真查修,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在這一年里,都做了以下工作。

1.首先學(xué)習(xí)公司和部門各項(xiàng)管理制度,俗話說無規(guī)矩不成方圓,制度就是標(biāo)準(zhǔn),一切按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作,就不會出現(xiàn)紕漏。

2.每天對園區(qū)、會所、樣板間、水泵房、配電房等設(shè)施至少兩次巡查,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,無法處理維修的及時上報處理。

3.每天對園區(qū)各施工單位施工狀況進(jìn)行跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題記錄下來,逐條和各單位溝通協(xié)調(diào)處理,。

4.熟悉掌握園區(qū)水電設(shè)施控制走向,做到遇到緊急情況能迅速快捷的處理。

5.掌握了水景設(shè)施的定期保養(yǎng)工作。

6.掌握了湖水處理泵房的操作和日常保養(yǎng)。

7.掌握了空調(diào)機(jī)房的操作和日常保養(yǎng)。

8.在5月開盤的前幾天,因準(zhǔn)備工作量大,人員不足,我每天都加班到凌晨,但都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入開盤工作,認(rèn)真檢查園區(qū)各供水供電設(shè)備,認(rèn)真做好臨時停電的預(yù)案工作調(diào)試好發(fā)電機(jī),使得開盤工作都能夠順利完成。

9.六月份對園區(qū)各用電設(shè)施進(jìn)行巡查分析,并作出合理的節(jié)能實(shí)施細(xì)則,并在實(shí)施后每天對各用電單位進(jìn)行至少一次的檢查,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時協(xié)調(diào)處理,降低用電成本。

10.六月份對辦公設(shè)施進(jìn)行例行保養(yǎng)。

11.下半年我們工程部在做好日常工作的基礎(chǔ)上主抓設(shè)備保養(yǎng)工作。

12.十一月份主要對園區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行冬季防寒處理。

二、設(shè)備保養(yǎng)工作

設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng),目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成園區(qū)核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時對會所各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。

2.電梯方面。每周一次定期對會所2臺電梯和5#12#樣板間的電梯進(jìn)行運(yùn)行檢查,對機(jī)房線路清潔,并按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案做好電梯困人事件處理。電梯出現(xiàn)異常狀況及時發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系電梯保養(yǎng)維修單位及時處理。

3.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),今年由于空調(diào)制冷和制熱首次運(yùn)行,每天加大巡查至少三次。每周例行保養(yǎng)工作,主要是機(jī)房衛(wèi)生清理、電柜清理、線路緊固、各管路巡查有無跑冒滴漏現(xiàn)象。

4.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對內(nèi)弱電機(jī)房每周一次例行保養(yǎng)。進(jìn)行了全面清潔、整理工作。

5.人工湖處理設(shè)備每月至少保養(yǎng)三次。設(shè)備各水罐進(jìn)行反沖洗,配電箱線路整理緊固,機(jī)房衛(wèi)生清理。

三、工作中不足之處

事事無完美,工作也一樣,本年工作中發(fā)電機(jī)保養(yǎng)工作做得不到位,按標(biāo)準(zhǔn)至少不大點(diǎn)情況下每月讓設(shè)備運(yùn)行15分鐘,保障在停電時,做好會所財務(wù)繳費(fèi)等動作設(shè)備的供電工作。在施工監(jiān)管方面我們工程部做得也不夠深入。

自身問題:本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作,在工作的這段時間里,我對自己也有了深刻的認(rèn)識。我還有很多不足,有些工作做得不夠細(xì),工作協(xié)調(diào)不是很到位;向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)等方面有待加強(qiáng);同時需加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

第二部分 20xx度工作計劃及思路

一、總體工作思路

下年度,我將根據(jù)何主管的工作思路做好基本工作的同時,努力提高個人能

力及素質(zhì)。積極及時完成上級安排的工作。

二、具體計劃措施

按照月份分主要計劃事項(xiàng)有以下方面

1、1月份重點(diǎn)對所有配電設(shè)備和各設(shè)備房安全檢查并做好安防工作,保證春節(jié)放假期前設(shè)備無安全事故。

2、3月份重點(diǎn)做好園區(qū)設(shè)備在冬季損壞后的修復(fù)工作,及各水景啟用工作。 3、5月份做好電梯年檢工作。

4、6月份重點(diǎn)對園區(qū)公共照明大檢修。

5、7月份重點(diǎn)保養(yǎng)弱電機(jī)房和個配電柜,及水泵房設(shè)備。

6、做好8月9月會所降溫和12月到2月會所的供暖工作。

7、11月份重點(diǎn)做好公共設(shè)備保暖防凍工作。

8、學(xué)習(xí)交房流程和驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)。

9、做好節(jié)假日及重大接待活動園區(qū)水電保障工作,保證各設(shè)備運(yùn)行正常。

10、完成上級安排的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)場解決的目標(biāo),即使完不成也應(yīng)說明原因和理由。

11、加強(qiáng)工作鍛煉,熟悉服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作。用心識記,注重工作方式方法,靈活應(yīng)變,不搪塞敷衍,用真誠的心換取理解的心,用滿意的服務(wù)充實(shí)自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,同時在維修方面要嚴(yán)格要求自己,為恒大城工程部樹立良好形象。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。讓客戶來到我們金碧物業(yè)服務(wù)小區(qū)感受到以后住在這里的生活是舒心與安心的,讓他們盡情享受我們金碧物業(yè)的一流服務(wù),我將會竭盡全力。不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。

物業(yè)工程部

某某

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