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印染廠崗位職責(zé)篇一
1、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門(mén)的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。
2、制定各部門(mén)內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。
5、建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。
6、負(fù)責(zé)食堂、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門(mén)的管理工作，保證各分管部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費(fèi)用。
7、全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。
8、負(fù)責(zé)各種文印和接待工作;及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).2、組織結(jié)構(gòu)
3、崗位職責(zé) （1）管理部部長(zhǎng)
部門(mén) 上級(jí)主管 管理部 總經(jīng)理
職位 下屬
部長(zhǎng)
企管科、人事科
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門(mén)職責(zé)及崗位描述。按描述效果考核：（5%）（1）簡(jiǎn)單(1分)（2）一般(2分)（3）較好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)2、根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門(mén)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（5%）（1）簡(jiǎn)單預(yù)算沒(méi)有計(jì)劃(1分)（2）預(yù)算一般計(jì)劃一般(2分)（3）預(yù)算與計(jì)劃都比較好(3分)（4）預(yù)算與計(jì)劃很好并初步落實(shí)(4分)（5）預(yù)算與計(jì)劃很好并有效落實(shí)(5分)3、負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（5%）（1）未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容（1分）（2）制定完整的內(nèi)容但不及時(shí)（2分）
（3）及時(shí)完整地制定內(nèi)容但缺乏落實(shí)的相關(guān)安排（3分）
（4）及時(shí)提交完整內(nèi)容，形成制度落實(shí)的組織和日程安排（4分）
（5）及時(shí)提交完整內(nèi)容并有效落實(shí)，并保持對(duì)執(zhí)行情況提供動(dòng)態(tài)監(jiān)督信息（5分）4、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）
5、提交月度
總結(jié)
報(bào)告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（5%）（1）未及時(shí)提交報(bào)告(1分)（2）及時(shí)提交報(bào)告但內(nèi)容不全(2分)、（3）及時(shí)提交內(nèi)容全面的報(bào)告(3分)
（4）報(bào)告重點(diǎn)明確且有簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析(4分)、（5）以詳盡的數(shù)據(jù)對(duì)月度工作做出重點(diǎn)明確的分析（5分）
6、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）（1）1--3次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）
7、制公司年度人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告（5%）（1）未明確描述公司人力資源狀況（1分）
（2）對(duì)人力資源狀況做出基本分析（2分）
（3）對(duì)人力資源情況做出基本分析并提出存在的問(wèn)題（3分）
（4）針對(duì)人員問(wèn)題提出大致的解決方法（4分）（5）針對(duì)人員問(wèn)題制定相關(guān)計(jì)劃報(bào)告（5分）
8、為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。（5%）（1）0人（1分）
（2）1人（2分）
（3）2人（3分）
（4）3人（4分）
（5）3人以上（5分）
9、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（5%）（1）90—120人次小時(shí)（1分）
（2）121---150人次小時(shí)（2分）（3）151—180人次小時(shí)（3分）
（4）181—200人次小時(shí)（4分）
（5）200人次小時(shí)以上（5分）
10、結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。（5%）（1）2次失誤（1分）
（2）1次失誤（2分）
（3）沒(méi)有失誤（3分）
（4）無(wú)失誤延誤一天（4分）
（5）無(wú)失誤準(zhǔn)時(shí)提交考核結(jié)果（5分）
11、負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（5%）（1）簡(jiǎn)單進(jìn)行（1分）
（2）一般（2分）
（3）程序較好（3分）
（4）規(guī)范良好、程序有效（4分）
（5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）
12、負(fù)責(zé)辦理員工福利保險(xiǎn)，簽定勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（5%）（1）6-9人情況出錯(cuò)（1分）
（2）3—5人情況出錯(cuò)（2分）
（3）執(zhí)行較好（3分）
（4）辦理良好有完整資料（4分）
（5）辦理情況好且資料更新及時(shí)（5分）
13、負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%）
（1）管理有隨意性（1分）
（2）有基本規(guī)章（2分）
（3）規(guī)范良好（3分）
（4）能守原則（4分）
（5）制度化管理落實(shí)好（5分）
14、負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%）
（1）簡(jiǎn)單完成工作（1分）
（2）工作完成較好（2分）
（3）有信息反饋及處理機(jī)制（3分）
（4）全面及時(shí)的完成（4分）
（5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、本科以上學(xué)歷；
2、具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)； 3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。
六、質(zhì)檢科崗位描述 1、部門(mén)職責(zé)
質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)、成品抽驗(yàn)、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測(cè) 2、組織結(jié)構(gòu)
3、崗位職責(zé) （1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)
部門(mén) 生產(chǎn)部質(zhì)檢科 職位 科長(zhǎng) 上級(jí)主管 生產(chǎn)副總
下屬
領(lǐng)班
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；按投訴的確認(rèn)率考核；（（1）20—30次（1分）
（2）15—20次（2分）
（3）10—15次（3分）
（4）5—10次（4分）
（5）低于5次內(nèi)（5分）
2、負(fù)責(zé)制樣及供樣時(shí)間的及時(shí)、數(shù)據(jù)可靠；按取樣、制樣延誤總數(shù)考核；（10%）15%）（1）延誤4次（1分）
（2）延誤3次（2分）
（3）延誤2次（3分）
（4）延誤1次（4分）
（5）無(wú)（5分）
3、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理；月4次檢查季度12次；（5%）（1）被公開(kāi)批評(píng)2次（1分）
（2）被公開(kāi)批評(píng)1次（2分）
（3）未被公開(kāi)批評(píng)（3分）
（4）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)1次（4分）
（5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)2次上（5分）
4、負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)；按培訓(xùn)人次/小時(shí)計(jì)算考核；（5%）（1）20人次小時(shí)(1分)
（2）28人次小時(shí)(2分)
（3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分)
（5）52小時(shí)人次(5分)5、負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理、設(shè)備及物料的安全完整；按損失次數(shù)及價(jià)值考核；（（1）2000-5000元一次（1分）
（2）2000元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）無(wú)（5分）
5%）6、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告（10%）（1）沒(méi)有分析內(nèi)容（1分）
（2）分析缺乏明確數(shù)據(jù)（2分）
（3）分析較好（3分）
（4）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指定解決方法（4分）
（5）能有效解決問(wèn)題（5分）
7、完善工藝檔案的管理制度，能隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準(zhǔn)確不完整（1分）
（2）制度不健全（2分）
（3）檔案較完整（3分）
（4）檔案完整（4分）
（5）檔案完整準(zhǔn)確（5分）
8、負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作，以部門(mén)人員被公開(kāi)批評(píng)的次數(shù)考核（5%）（1）6-8人次（1分）
（2）4--5人次（2分）
（3）1-3人次（3分）
（4）無(wú)（4分）
（5）受到表?yè)P(yáng)（5分）
9、把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性，對(duì)客檢大貨檢測(cè)樣布的有效性負(fù)責(zé)；按人為失職次數(shù)考核（10%）（1）10—14次（1分）
（2）8-10次（2分）
（3）5-7次（3分）
（4）2—4次（4分）
（5）2次以下（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷；
2、具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)； 3、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。
七、財(cái)務(wù)科 1、部門(mén)職責(zé)
按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的精神具體組織本公司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。2、組織結(jié)構(gòu)
3、崗位職責(zé) （1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)
部門(mén) 上級(jí)主管 財(cái)務(wù)科 集團(tuán)財(cái)務(wù)部
職位 下屬
科長(zhǎng)
主辦會(huì)計(jì) 出納 銷售會(huì)記 倉(cāng)庫(kù)記帳員
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)起草公司的各種財(cái)務(wù)制度、操作流程和規(guī)范；（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分）
2、負(fù)責(zé)建立公司物流體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行（10%）；（1）簡(jiǎn)單建立（1分）
（2）簡(jiǎn)單建立沒(méi)有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）
3、負(fù)責(zé)建立公司資金核算體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行；（10%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）
（2）簡(jiǎn)單建立沒(méi)有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）
（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）
4、負(fù)責(zé)公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報(bào)；（（1）不及時(shí)不準(zhǔn)確（1分）
（2）基本準(zhǔn)確但不及時(shí)（2分）
（3）準(zhǔn)確但不及時(shí)（3分）（4）準(zhǔn)確及時(shí)（4分）
（5）及時(shí)有效有序（5分）
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)崗位職責(zé)的確定，協(xié)調(diào)各崗位工作；（10%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）
（2）簡(jiǎn)單建立沒(méi)有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）
（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）
6、負(fù)責(zé)各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務(wù)核對(duì)等；（5%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）
（2）簡(jiǎn)單建立沒(méi)有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）
10%）（4）核對(duì)及時(shí)（4分）（5）核對(duì)及時(shí)規(guī)范（5分）
7、月底編制月財(cái)務(wù)報(bào)表、月應(yīng)收帳款等交總經(jīng)理；（5%）（1）錯(cuò)誤多（1分）
（2）不及時(shí)錯(cuò)誤少（2分）
（3）15日交無(wú)錯(cuò)（3分）（4）10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確（4分）
（5）6日上報(bào)準(zhǔn)確（5分）
8、匯報(bào)月財(cái)務(wù)分析，年度財(cái)務(wù)分析；（5%）（1）有錯(cuò)誤多（1分）
（2）不及時(shí)錯(cuò)誤少（2分）
（3）15日交無(wú)錯(cuò)（3分）（4）10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確（4分）（5）6日上報(bào)準(zhǔn)確（5分）
9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證和檔案的管理工作；（5%）（1）管理無(wú)序（1分）（2）檔案分類（2分）（3）有分類有管理（3分）（4）有制度有分類（4分）（5）制度完善經(jīng)常檢查（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷；
2、具有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。
（2）操作崗位
部門(mén) 崗位 財(cái)務(wù)科 單證
上級(jí) 下級(jí)
科長(zhǎng)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、根據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量、凈重安排船位貨艙，辦理定艙手續(xù)；按定艙延誤情況考核；（10%）
（1）延誤2次（1分）
（2）延誤1次（2分）
（3）失誤不影響交期（3分）（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤（4分）
（5）及時(shí)準(zhǔn)確（5分）
2、根據(jù)定艙情況，核定出貨交期，安排送貨時(shí)間；按日期、時(shí)間失誤考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
3、確認(rèn)合約的數(shù)量、單價(jià)、體積辦理報(bào)關(guān)通關(guān)手續(xù)；通關(guān)手續(xù)延誤次數(shù)考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
4、按信用證操作預(yù)付單，發(fā)貨，進(jìn)行收匯；按收款滯后時(shí)間考核；（10%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有誤（3分）（4）及時(shí)收款（4分）（5）及時(shí)辦理（5分）
5、負(fù)責(zé)在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù)，收回資金；按收款滯后時(shí)間考核；（5%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）及時(shí)收款（4分）（4）收款有誤（3分）（5）及時(shí)辦理（5分）
6、及時(shí)辦理催收退單手續(xù)；按手續(xù)辦理考核；（10%）（1）一周后辦理（1分）（2）三天辦理（2分）（3）二天辦理（3分）
（4）當(dāng)天辦理手續(xù)無(wú)誤（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分）
7、配單與發(fā)票交財(cái)務(wù)，通知財(cái)務(wù)辦理退稅；按通知是否及時(shí)的時(shí)間考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）當(dāng)天（4分）
（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分）
8、填寫(xiě)結(jié)算明晰表，整理票據(jù)和部分檔案，提交給總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)；（5%）（1）數(shù)據(jù)無(wú)誤（1分）
（2）帳目清楚（2分）
（3）帳目清楚完整（3分）
（4）帳目清楚提交及時(shí)（4分）
（5）及時(shí)提交高質(zhì)量報(bào)告并有完整歷史記錄（5分）
9、月底匯總票據(jù)，核算銷售額、銷售量、信用證明晰表；（10%）（1）數(shù)據(jù)清晰（1分）（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（2分）（3）帳目清楚（3分）（4）及時(shí)清楚（4分）（5）好（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（9）
嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（10）
發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（11）
按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（12）
工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷；
2、有2年以上單證獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)；
3、有一定英語(yǔ)基礎(chǔ)；思路清晰； 部門(mén) 上級(jí) 成品倉(cāng)庫(kù) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)
崗位 下級(jí)
會(huì)計(jì)（記帳員）
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、根據(jù)成品入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。(10%)
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
2、根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入k3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
3、審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；（10%）
（1）沒(méi)有審核（1分）
（2）入庫(kù)情況和實(shí)際不符（2分）
（3）入庫(kù)手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分）（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）
4、根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入k3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
10%）5、隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（5%）（1）庫(kù)存情況有但不清（1分）
（2）庫(kù)存情況掌握良好沒(méi)有報(bào)告（2分）（3）庫(kù)存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫(kù)存情況掌握?qǐng)?bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分）
6、進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無(wú)（5分）
7、將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）
8、保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）；（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）
10%）（5）無(wú)（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、初中以上學(xué)歷。
2、熟悉電腦基本操作
3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
4、能吃苦耐勞，記憶好。 部門(mén) 崗位 財(cái)務(wù)科 主辦會(huì)計(jì)
上級(jí) 下級(jí)
科長(zhǎng)
崗位職責(zé)(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn))
1、審核出納的收款付款通知單，生成收付款憑證；按照憑證生成錯(cuò)誤次數(shù)；（10%）（1）錯(cuò)誤4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)錯(cuò)（5分）
2、負(fù)責(zé)付款的審核，控制付款金額；錯(cuò)誤次數(shù)和錯(cuò)誤金額考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元內(nèi)（3分）（4）無(wú)錯(cuò)誤（4分）
（5）能控制付款金額（5分）
3、月末清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)；清理應(yīng)收款金額考核；（10%）（1）10萬(wàn)（1分）（2）30萬(wàn)（2分）（3）50萬(wàn)（3分）（4）80萬(wàn)（4分）（5）100萬(wàn)以上（5分）
4、月底向地稅、國(guó)稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、企業(yè)、個(gè)人所得稅等；（5%）（1）被處罰1次（1分）（2）工作基本完成（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及時(shí)效果佳（4分）（5）工作按計(jì)劃及時(shí)完成效果好（5分）5、審核銷售發(fā)票，生成銷售憑證； 按憑證錯(cuò)誤和金額考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元內(nèi)（3分）（4）無(wú)失誤（4分）
（5）能有效控制付款金額（5分）
6、審核采購(gòu)發(fā)票，生成采購(gòu)憑證；按科目生成錯(cuò)誤次數(shù)考核；（
（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)失誤（4分）（5）帳務(wù)準(zhǔn)確清楚（5分）
7、復(fù)核報(bào)銷單據(jù)，生成報(bào)銷憑證；（10%）
（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)失誤（4分）（5）帳務(wù)準(zhǔn)確清楚（5分）
8、月末和出納核對(duì)銀行存款帳、現(xiàn)金帳；（5%）（1）核對(duì)錯(cuò)誤多（1分）（2）核對(duì)錯(cuò)誤少（2分）（3）幾乎無(wú)錯(cuò)（3分）（4）正確無(wú)誤（4分）
5%）（5）正確及時(shí)（5分）
9、整理會(huì)計(jì)憑證檔案的管理工作；（5%）（1）帳目不清（1分）
（2）沒(méi)有歸類保存（2分）
（3）檔案基本完整無(wú)缺失（3分）（4）檔案有序完整（4分）
（5）完整清晰（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
崗位要求： 1、2年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、大專以上學(xué)歷；
3、思維慎秘，穩(wěn)重； 部
門(mén) 崗
位 財(cái)務(wù)科 出納
上
級(jí) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 下
級(jí)
崗位職責(zé)（崗位內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）1、每日負(fù)責(zé)銀行回單與集團(tuán)公司交接工作。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及時(shí)效果佳（4分）（5）工作提前完成效果好（5分）
2、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開(kāi)具工作，建立帳目。（（1）工作基本完成很少出錯(cuò)（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（3分）（4）工作及時(shí)帳目基本完備（4分）（5）工作及時(shí)帳目清晰（5分）
3、負(fù)責(zé)食堂繳款工作和消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。按出錯(cuò)次數(shù)考核；（（1）出錯(cuò)4次，建立一般帳目（1分）；（2）出錯(cuò)3次，建立清晰帳目（2分）；（3）出錯(cuò)2次，建立一般帳目（3分）；（4）出錯(cuò)1次，建立清晰帳目（4分）；（5）無(wú)出錯(cuò)，建立清晰帳目（5分）
10%）5%）4、負(fù)責(zé)按付款通知單付款，建立帳目明細(xì)。按出錯(cuò)次數(shù)考核；（10%）（1）出錯(cuò)4次，建立一般帳目（1分）；（2）出錯(cuò)3次，建立清晰帳目（2分）；（3）出錯(cuò)2次，建立一般帳目（3分）；（4）出錯(cuò)1次，建立清晰帳目（4分）；（5）無(wú)出錯(cuò)，建立清晰帳目（5分）
5、負(fù)責(zé)各種報(bào)銷單的審核和支付，建立帳目明細(xì)。（10%）（1）支付資金經(jīng)常出錯(cuò)，建立一般帳目（1分）；（2）支付資金經(jīng)常出錯(cuò)，建立清晰帳目（2分）；（3）支付資金偶爾出錯(cuò)，建立一般帳目（3分）；（4）支付資金偶爾出錯(cuò)，建立清晰帳目（4分）；（5）支付資金無(wú)出錯(cuò)，建立清晰帳目（5分）
6、制定資金報(bào)表，向各部門(mén)及總經(jīng)理呈報(bào)。按照資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性考核；（（1）出錯(cuò)4次（1分）、（2）3次（2分）、（3）2次（3分）、（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
7、制定必要的銀行調(diào)節(jié)表，負(fù)責(zé)與銀行、會(huì)計(jì)對(duì)帳。（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）；（2）一般（2分）；（3）較好（3分）；（4）良好（4分）；
10%）（5）好（5分）
8、負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)員的收款單的準(zhǔn)確性。按收款核對(duì)出錯(cuò)次數(shù)考核；（5%）（1）出錯(cuò)4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）3次（4分）（5）無(wú)（5分）
9、建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息準(zhǔn)確、及時(shí)，保障資金安全。（5%）（1）體制不合理（1分）；（2）體制不完善（2分）；
（3）體制基本合理但執(zhí)行效果差（3分）；（4）體制合理執(zhí)行一般（4分）；（5）體制合理執(zhí)行好（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、中專以上學(xué)歷； 2、從事統(tǒng)計(jì)工作一年以上經(jīng)驗(yàn)； 3、熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本操作； 4、具有高度責(zé)任心，認(rèn)真，勤勉。
部門(mén) 崗位 財(cái)務(wù)科 銷售會(huì)計(jì)
上級(jí) 下級(jí)
財(cái)務(wù)科長(zhǎng)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、開(kāi)增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票。按照發(fā)票開(kāi)局錯(cuò)誤次數(shù)和金額(元)考核;（10%）（1）一次10000以上(1分)
（2）2次5000—10000(2分)
（3）三次2000-5000(3分)（4）四次2000內(nèi)(4分)
（5）無(wú)錯(cuò)誤(5分)2、開(kāi)具發(fā)票及查詢發(fā)票。（10%）（1）出入大（1分）；（2）一般（2分）；（3）偶爾有錯(cuò)(3分)；（4）基本良好（4分）；（5）無(wú)出錯(cuò)（5分）
3、審核銷售出庫(kù)單。按審核后出庫(kù)單錯(cuò)誤次數(shù)考核;（10%）（1）4次錯(cuò)誤(1分)
（2）3次(2分)（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）無(wú)(5分)4、負(fù)責(zé)出廠貨物開(kāi)出門(mén)證。按出門(mén)證規(guī)格、金額、數(shù)量錯(cuò)誤次數(shù)考核；（10%）（1）4次錯(cuò)誤(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）無(wú)(5分)5、負(fù)責(zé)每批合約單登記入帳,做銷售日?qǐng)?bào)表。按合約單錯(cuò)誤和報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核（5%）（1）4次錯(cuò)誤(1分)（2）3次(2分)（3）2次(3分)
（4）1次(4分)（5）無(wú)(5分)6、負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)增值稅發(fā)票、普通發(fā)票。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及時(shí)效果佳（4分）；（5）工作及時(shí)完成效果好（5分）7、負(fù)責(zé)辦理出口企業(yè)的繳款書(shū)。（20%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及時(shí)（4分）；
（5）工作按計(jì)劃及時(shí)完成效果好（5分）
8、每月月底到國(guó)稅局抄稅,做銷售匯總。按銷售數(shù)據(jù)的遺漏、錯(cuò)誤次數(shù)考核；（5%）（1）4次錯(cuò)誤(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）無(wú)(5分)（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷。
2、1年以上從事銷售會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、有較好的外界溝通能力。部門(mén) 坯布倉(cāng)庫(kù) 崗位 會(huì)計(jì)（記帳員）上級(jí) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)
下級(jí)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、根據(jù)坯布入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
2、根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入k3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
3、審核坯布布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)。（10%）（1）沒(méi)有審核結(jié)果（1分）
（2）入庫(kù)情況和實(shí)際不符（2分）
（3）入庫(kù)手續(xù)完整（3分）
(10%)（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分）
（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）
4、根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入k3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
5、隨時(shí)掌握坯布入庫(kù)情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員；（10%）（1）庫(kù)存情況有但不清（1分）
（2）庫(kù)存情況掌握良好沒(méi)有報(bào)告（2分）（3）庫(kù)存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫(kù)存情況掌握?qǐng)?bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分）
6、進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無(wú)（5分）
7、將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）（2）1次（2分）
5%）（3）無(wú)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）
8、保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無(wú)（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求：
1、初中以上學(xué)歷。
2、熟悉電腦基本操作
3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
4、能吃苦耐勞，記憶好
印染廠崗位職責(zé)篇二
〖服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗 目錄 一、久久組織結(jié)構(gòu) 二、總經(jīng)理崗位職責(zé)
三、
生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 2、生產(chǎn)調(diào)度 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)
（1）前處理主管
（2）前處理領(lǐng)班
（3）前處理翻縫組
（4）前處理退漿
（5）前處理冷堆
（6）前處理燒毛
（7）前處理前刷毛
（8）前處理煮漂
（9）前處理絲光
（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)
3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領(lǐng)班
（4）染色工區(qū)軋染機(jī)（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)
3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)
（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計(jì)（七）設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)（2）鉗工（3）電工（4）污水站 四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述 1、部門(mén)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總（2）市場(chǎng)部（3）儲(chǔ)運(yùn)科（4）坯布采購(gòu)科（5）坯布檢驗(yàn)科（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科 五、管理科 1、部門(mén)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)（1）管理部部長(zhǎng)（2）管理部人事科（3）管理部企管科 六、質(zhì)檢科崗位描述 1、部門(mén)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)（2）領(lǐng)班（3）檢驗(yàn)工 七、財(cái)務(wù)科 1、部門(mén)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)
（1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（2）操作崗位 一、久久組織結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)
1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。
3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。
4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。
5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好
6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。
7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門(mén)的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。 8、定期不定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。9、及時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)
（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 部門(mén) 上級(jí)主管
（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作
（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定
（1）完全按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—4分； 生產(chǎn)部 總經(jīng)理
職位 下屬
生產(chǎn)副總 部門(mén)主管
（3）只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—3分；（4）只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分
2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理
（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng)（1）
3分以下——1分
（2）
3-3.5分——2分（3）
3.5-4分——3分 （4）
4分-4.5分——4分（5）
4.5分以上——5分 3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）
24小時(shí)以上—5分；（2）
20小時(shí)以上—4分；（3）
16小時(shí)以上—3分；（4）
12小時(shí)以上—2分；（5）
8小時(shí)以下—1分；
4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 （10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分
5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門(mén)責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：（1）98.5%以上—5分；（2）98-98.5%之間—4分；（3）97.5-98%之間—3分；（4）97-97.5%之間—2分；（5）96.5-97%之間—1分
6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%—5分；（2）成本節(jié)約3%—4分；（3）與上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分
7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：
（1）
1萬(wàn)元—5分；（2）
3萬(wàn)元以下—4分；（3）
5萬(wàn)元以下—3分；（4）
7萬(wàn)元以下—2分；（5）
9萬(wàn)元以上—1分
8、積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來(lái)員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）
3%以內(nèi)——5分（2）
3-5%之間——4分（3）
5-7%之間——3分（4）
7-9%之間——2分（5）
9以上%——1分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、懂工藝 2、會(huì)管理 3、有組織協(xié)調(diào)能力 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等 2、生產(chǎn)調(diào)度
部門(mén) 生產(chǎn)部 上級(jí) 崗位 調(diào)度
下級(jí)
崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分）
1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%）（1）未形成計(jì)劃書(shū)使生產(chǎn)無(wú)法展開(kāi)（1分）
（2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(kāi)（2分）（3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）
（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）
（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）
（2）確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性（3分）
生產(chǎn)部長(zhǎng)
領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫(kù)員
（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化（4分）（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分）3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。（25%）
（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤（1分）
（2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）
（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分）
（4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）
（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問(wèn)題反饋及時(shí)（5分）
4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來(lái)考核，時(shí)間以 成品完單后3天為限。（15%）（1）20%以上（1分）
（2）16%--20%（2分）
（3）11%--15%（3分）
（4）5%--10%（4分）
（5）5%以內(nèi)（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）
嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）
發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）
按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）
工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、熟悉印染工藝流程。
2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。 3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
部門(mén) 生產(chǎn)部 崗位 上級(jí) 生產(chǎn)副總
下級(jí)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
2、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%）
（1）4次（1分）（2）3次（2分）
統(tǒng)計(jì)員
（3）2次（3分）（4）1次（4分）
（5）按時(shí)完成（5分）
3、把每天稱料記錄表輸入k3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）
（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）
4、染化料及五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）
（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）
（4）99%--95%（4分）
（5）100%（5分）
5、準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）
（2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）
（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分）
（4）1天、數(shù)額200元—400元（4分）（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無(wú)出錯(cuò)數(shù)額（5分）
6、月初染化料、場(chǎng)地布盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）
15%）（（2）4-5個(gè)（2分）（3）1-3個(gè)（3分）
（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）
（5）來(lái)源合理清晰（5分）
7、生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）
（2）4-5個(gè)（2分）
（3）1-3個(gè)（3分）
（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）
（5）來(lái)源合理清晰（5分）
8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）
（2）4-5個(gè)（2分）
（3）1-3個(gè)（3分）
（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）
（5）來(lái)源合理清晰（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求：
1、中專以上學(xué)歷。
2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。
（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé)
按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。
2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、各崗位職責(zé)（1）前處理主管 部門(mén) 上級(jí)主管 前處理 生產(chǎn)部長(zhǎng)
職位 下屬
主管 領(lǐng)班、車長(zhǎng)
（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查
（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；
（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分 2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況
（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分
4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；
（5）4次以上—1分； 5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；
（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分
6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；
7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）99-99．5%之間—4分；（3）98-99%之間—3分；（4）97-98%之間—2分；（5）97%之間—1分
8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以內(nèi)——5分
（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、懂工藝
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3、中專以上學(xué)歷 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等
（五）染色工區(qū)崗位描述
1、工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。
2、組織結(jié)構(gòu)
3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管 部門(mén) 上級(jí)主管 染色工區(qū) 生產(chǎn)部長(zhǎng)
職位 下屬
主管 領(lǐng)班、車長(zhǎng)
（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查
（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分 2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況
（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；
（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分
4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分； 5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；
（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分
6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；
（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分； 7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）99.5%以上—5分；（2）99-99.5%之間—4分；（3）98-99%之間—3分；（4）97-98%之間—2分；（5）97%之間—1分
8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 （10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、懂工藝
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3、中專以上學(xué)歷 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等
（2）工藝員 部門(mén) 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級(jí) 染色主管
下級(jí)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）
（5）工藝檔案完整（5分）
15%）
2、負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。（15%）（1）1.5---2萬(wàn)米(1分)
（2）1—1.5萬(wàn)米(2分)
（3）5000—10000米(3分)（4）2500---5000米(4分)
（5）2500米以下(5分)3、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（10%）（1）4—5萬(wàn)(1分)
（2）2—3萬(wàn)(2分)
（3）1—2萬(wàn)(3分)
（4）5000米下(4分)
（5）無(wú)延誤(5分)4、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（5%）（1）1—2小時(shí)（1分）
（2）3—5小時(shí)（2分）
（3）6—9小時(shí)（3分）（4）10—14小時(shí)（4分）
（5）15小時(shí)以上（5分）
5、匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤3000—2000或質(zhì)量1500---2000（1分）
（2）1500---2000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分）
（4）無(wú)延誤（4分）
（5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分）
6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周圍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問(wèn)題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%）（1）2次批評(píng)（1分）
（2）1次批評(píng)（2分）
（3）無(wú)批評(píng)（3分）
（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）
（5）2次以上表?yè)P(yáng)（5分）
7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失2000-5000元一次（1分）
（2）2000元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）無(wú)損失（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）
嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）
發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；
（3）
按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）
工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；
2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。
（六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé)
按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)
（七）設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改后 的復(fù)查和驗(yàn)證。2、組織結(jié)構(gòu)
3、各崗位職責(zé)
（1）設(shè)備科科長(zhǎng) 部 門(mén) 上級(jí)主管 設(shè)備科 生產(chǎn)部長(zhǎng)
職位 下屬
科長(zhǎng)
機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（1分）
（2）制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分）（4）制度完善基本落實(shí)（4分）（5）制度完善全部落實(shí)（5分）
2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(shí)(1分)
（2）28人次小時(shí)(2分)
（3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分)
（5）52小時(shí)人次(5分)3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí)/月。(5%)（1）停臺(tái)時(shí)間100---110小時(shí)（1分）
（2）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（2分）
（3）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（3分）
（4）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)（4分）
（5）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）
4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分）
（2）體系基本合理分配不合理（2分）
（3）體系合理分配一般（3分）
（4）體系合理分配公平（4分）
（5）體系合理分配有激勵(lì)效益（5分）
5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）
（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）
（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）
（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；
（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）
6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）95%（1分）
（2）96-97%（2分）
（3）98%（3分）
（4）98--99%（4分）
（5）99%以上（5分）
7、制定合理機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)（1）計(jì)劃不全無(wú)把關(guān)（1分）
（2）計(jì)劃不全簡(jiǎn)單把關(guān)（2分）
（3）計(jì)劃全面簡(jiǎn)單把關(guān)（3分）（4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分）
（5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）
8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)
（1）維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)（1分）
（2）維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）
（3）維修良好成本超標(biāo)（2分）
（4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分）
（5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分）
9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分）
（2）帳實(shí)不相符（2分）
（3）帳目模糊（3分）
（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分）
（5）清晰齊全（5分）
10、對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備 的保管工作。(5%)
（1）無(wú)督促2次以上（1分）
（2）無(wú)督促1次（2分）
（3）督促不及時(shí)2次以上（3分）
（4）督促不及時(shí)1次以上（4分）
（5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）
11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分）
（2）檔案全，沒(méi)有分類（2分）（3）檔案全，30%沒(méi)有分類（3分）
（4）檔案全，10%沒(méi)有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）
12、配合有關(guān)部門(mén)做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。（5%）
（1）投訴2次（1分）
（2）投訴1次（2分）
（3）無(wú)投訴（3分）
（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）
（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）
13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開(kāi)批評(píng)3次（1分）
（2）被公開(kāi)批評(píng)2次（2分）
（3）被公開(kāi)批評(píng)1次（3分）
（4）無(wú)批評(píng)（4分）
（5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)1次以上（5分）
14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。（（1）2000----5000元一次（1分）
（2）2000元以下1次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）無(wú)損失（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
5%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷
2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述 1、部門(mén)職責(zé)
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門(mén)詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總 部門(mén) 直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)部 總經(jīng)理
崗位 直接下級(jí)
經(jīng)營(yíng)副總
儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃
（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)；(10%)每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核
（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施——4分（3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo)——1分
2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理（10%）
以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng)（1）3分以下——1分
（2）3-3.5分——2分（3）3.5-4分——3分（4）4分-4.5分——4分（5）4.5分以上——5分
3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）
（1）24小時(shí)以上—5分；（2）20小時(shí)以上—4分；（3）16小時(shí)以上—3分；（4）12小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；
4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%-110%——4分（3）完成100-105%——3分（4）完成90-100%——2分（5）完成90%以上——1分
5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）
根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例×出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例×內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分
（2）30-34天之間——4分（3）35-38天之間——3分（4）38-40天之間——2分（5）41-45天以上——1分
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷；
2、5年以上紡織營(yíng)銷工作管理經(jīng)驗(yàn)； 3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 4、有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場(chǎng)部 部門(mén) 上級(jí) 成品倉(cāng)庫(kù) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)
崗位 下級(jí)
會(huì)計(jì)（記帳員）
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、根據(jù)成品入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。(10%)
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
2、根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入k3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
3、審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；（10%）
（1）沒(méi)有審核（1分）
（2）入庫(kù)情況和實(shí)際不符（2分）
（3）入庫(kù)手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分）（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）
4、根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入k3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
5、隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（5%）（1）庫(kù)存情況有但不清（1分）
（2）庫(kù)存情況掌握良好沒(méi)有報(bào)告（2分）（3）庫(kù)存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫(kù)存情況掌握?qǐng)?bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分）
6、進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無(wú)（5分）
7、將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）
10%）
（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）
8、保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無(wú)（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（5）
嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（6）
發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（7）
按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（8）
工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、初中以上學(xué)歷。
2、熟悉電腦基本操作
3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
4、能吃苦耐勞，記憶好。
（3）儲(chǔ)運(yùn)科 部門(mén) 上級(jí)主管 儲(chǔ)運(yùn)科 經(jīng)營(yíng)副總
職位 下屬
科長(zhǎng)
倉(cāng)庫(kù)保管員、搬運(yùn)工
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)貨物的出庫(kù)、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）
（5）手續(xù)齊全及時(shí)（5分）
2、負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、出庫(kù)和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分）（2）錯(cuò)誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分）（4）無(wú)錯(cuò)誤（4分）（5）帳目清楚無(wú)誤（5分）
3、負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫(kù)坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）
（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）
（3）2次失誤（3分）
（4）1次失誤（4分）
（5）帳目與庫(kù)存吻合物品定置好（5分）4、負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（4分）
（5）帳目庫(kù)存吻合物品定置好（5分）
5、定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣(mài)出，聯(lián)系人員收購(gòu)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣(mài)出的 物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無(wú)成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）
（5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（5分）
6、負(fù)責(zé)做好五金倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉(cāng)庫(kù)物品經(jīng)常擺放無(wú)序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)—1分（2）倉(cāng)庫(kù)物品有時(shí)擺放無(wú)序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)—2分；（3）倉(cāng)庫(kù)物品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—3分；（4）經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—4分；（5）每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—5分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、中專以上學(xué)歷。
2、具有3年以上倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、敬業(yè)，能吃苦； 4、工作協(xié)調(diào)性好。（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室 部門(mén) 崗位 經(jīng)營(yíng)部 跟單
上級(jí) 下級(jí)
經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 無(wú)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià)；（10%）
（1）基本完成工作（1分）（2）報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分）（5）接單（5分）
2、根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核； a、加工：安排打客戶確認(rèn)樣---客戶確認(rèn)---安排坯布入庫(kù)---合約審批---交計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無(wú)（5分）
b、經(jīng)銷：寄樣品---安排確認(rèn)樣---辦理定金----確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等）---簽定合同---坯布申請(qǐng)----合同評(píng)審----交計(jì)劃科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無(wú)（5分）
c、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價(jià)格---副總審核---確認(rèn)顏色及其他---簽定合同—合同評(píng)審—計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）
（5）無(wú)（5分）
3、負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤，及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（10%）（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分）
4、及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)；（5%）
（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分）
5、負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無(wú)（5分）
6、負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）
5%）
（4）2-1次（4分）（5）無(wú)（5分）
7、負(fù)責(zé)將客戶投訴問(wèn)題及時(shí)反映給經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（5%）（1）不及時(shí)辦理（1分）（2）及時(shí)辦理（2分）
（3）及時(shí)辦理質(zhì)量較好（3分）（4）及時(shí)辦理質(zhì)量好（4分）
（5）及時(shí)辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求： 1、中專以上學(xué)歷；
2、思路清晰
3、能吃苦耐勞；
（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科 業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明
部門(mén) 崗位 經(jīng)營(yíng)部 業(yè)務(wù)員
上級(jí) 下級(jí)
經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng) 無(wú)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、收集客戶信息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對(duì)方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分）（2）有部分客戶信息（2分）（3）有較多客戶信息（3分）
（4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（4分）（5）對(duì)客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分）
2、積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
3、向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不及時(shí)（1分）（2）及時(shí)簡(jiǎn)單辦理（2分）
（3）手續(xù)辦理及時(shí)齊全（3分）；（4）服務(wù)積極主動(dòng)（4分）（5）客戶反映良好（5分）
4、聯(lián)系客戶爭(zhēng)取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評(píng)審單（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
5、了解每個(gè)單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
6、給客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
7、負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）
（2）一般（2分）（3）基本無(wú)欠款（3分）（4）無(wú)欠款良好（4）（5）無(wú)欠款（5分）
8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無(wú)欠款（3分）（4）無(wú)欠款良好（4）（5）無(wú)欠款（5分）
9、負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開(kāi)發(fā)新客戶（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求：
1、外語(yǔ)四級(jí)水平以上，口語(yǔ)良好能交流；溝通能力較好；
2、大專以上學(xué)歷；
（8）經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃科 部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部 職位 計(jì)劃科長(zhǎng) 上級(jí)主管 經(jīng)營(yíng)副總
下屬
計(jì)劃秘書(shū)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、合理安排定單的交期計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15%）（1）計(jì)劃簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（1分）（2）計(jì)劃簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）計(jì)劃一般初步實(shí)施（3分）（4）計(jì)劃一般基本落實(shí)（4分）（5）計(jì)劃良好全部落實(shí)（5分）
2、掌握坯布庫(kù)存的流動(dòng)狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫(kù)存不足造成及時(shí)補(bǔ)充次數(shù)考核。（（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）
15%）
（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
3、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。按照不及時(shí)協(xié)調(diào)和改變計(jì)劃造成失誤考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）及時(shí)（4分）
（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）
4、坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯(cuò)誤考核。（15%）
（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
6、對(duì)每周經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反映問(wèn)題，提供總結(jié)報(bào)告。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報(bào)告（2分）（3）報(bào)告內(nèi)容全面（3分）（4）報(bào)告全面準(zhǔn)確（4分）
（5）有準(zhǔn)確、全面的報(bào)告并提出相關(guān)建議（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；
(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分
任職資格要求：
1、大專以上學(xué)歷；
2、有3年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)；
3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。
印染廠崗位職責(zé)篇三
組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
【篇1：組織架構(gòu)及崗位職責(zé)】
旅游資源開(kāi)發(fā)有限公司 人員機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
根據(jù)我公司實(shí)際情況，擬下設(shè)1室3部1店，5個(gè)職能部門(mén)，即行政辦公室、財(cái)務(wù)部、景區(qū)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、?？偩幹迫藛T65名，其中公司領(lǐng)導(dǎo)3名，中干4名，主管8名，一般管理員6名，工作人員44名。
一、組織架構(gòu)
二、部門(mén)職責(zé)及崗位編制
行政辦公室（編制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文員1名，駕駛
員2名。）
1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項(xiàng)的調(diào)查研究工作；
2、審核或起草重要文件、匯報(bào)材料，負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作； 3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議準(zhǔn)備工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施； 4、督查公司各部門(mén)貫徹上級(jí)文件、公司會(huì)議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況； 5、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動(dòng)；
6、負(fù)責(zé)公司值班工作、信訪工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故； 7、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和管理工作； 8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤、內(nèi)保事務(wù)和辦公用品管理工作； 9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作； 10、完成公司交辦的其他工作。
（二）財(cái)務(wù)部（編制：2名。其中：部長(zhǎng)（兼任會(huì)計(jì)）1名，出納1名）
1、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，定期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息;
2、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)管理，并對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全完整;4、負(fù)責(zé)擬定科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)信息化工作;5、負(fù)責(zé)定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況分析工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息和決策建議;
6、負(fù)責(zé)開(kāi)展全面預(yù)算管理，做到各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支事前監(jiān)督，事中控制，事后總結(jié)分析、考核; 7、負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學(xué)管理資金，降低企業(yè)成本;8、負(fù)責(zé)按期申報(bào)繳納各種稅金，爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，合理避稅，減輕公司稅 賦負(fù)擔(dān);
9、完成公司交辦的其它工作。
（三）景區(qū)管理部（編制28名。其中：部長(zhǎng)1名，安全主管1名，內(nèi)勤1名，景區(qū)土建工程師1名，綠化工程師1名，水電工程師1名，水電工2名，清潔工5人，景區(qū)工作人員15名）1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)制度;
2、負(fù)責(zé)制訂部門(mén)年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，確保全年工作任務(wù)完成;
3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)、保潔管理措施等工作;
4、負(fù)責(zé)景區(qū)交通、車輛及停車場(chǎng)的管理工作；
5、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)棧道及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預(yù)算和制訂具體的維修計(jì)劃，不斷提升部門(mén)工作質(zhì)量；
6、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)道路、危險(xiǎn)地段的巡查，及時(shí)消除安全隱患，確保員工和游客的人身、財(cái)產(chǎn)安全；
7、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修；
8、負(fù)責(zé)景區(qū)新建、改擴(kuò)建工程的管理，包括從方案設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算、交付使用與缺陷責(zé)任期的全過(guò)程管理;
9、負(fù)責(zé)部門(mén)員工對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及考勤、考核工作，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊(duì)伍;
10、負(fù)責(zé)景區(qū)綠化管理工作; 11、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部（編制24名。其中：部長(zhǎng)1名，主管2名，商業(yè)專管員1名,市場(chǎng)營(yíng)銷員2，收費(fèi)員18名）
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)； 2、制定公司年度營(yíng)銷策略、市場(chǎng)拓展、價(jià)格等方案，做好營(yíng)銷工作費(fèi)用預(yù)算，并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷渠道的構(gòu)建及市場(chǎng)開(kāi)拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升金刀峽旅游新形象； 4、了解和收集旅游市場(chǎng)信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見(jiàn)，隨時(shí)掌握客戶的要求。并定期組織營(yíng)銷及營(yíng)運(yùn)工作會(huì)議，隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)情況；
5、全面負(fù)責(zé)景區(qū)門(mén)票收費(fèi)管理，根據(jù)交旅集團(tuán)《票據(jù)管理管理辦法》相關(guān)規(guī)定，制訂出金刀峽《景區(qū)門(mén)票管理制度》,切實(shí)加強(qiáng)門(mén)票管理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；
6、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)所屬部門(mén)、員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲建議；
7、掌握景區(qū)游客預(yù)訂情況，制定接待規(guī)范，加強(qiáng)導(dǎo)游人員的管理； 8、加強(qiáng)部門(mén)員工理論及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能及操作水平，以提升游客滿意度為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
9、景區(qū)對(duì)外招商引資工作； 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（一）經(jīng)理類崗位職責(zé) 1、職位：總經(jīng)理 上級(jí)：董事長(zhǎng)
下級(jí)：副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān) 崗位描述：
主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。崗位職責(zé)：
（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；
（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。（8）股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。2、職位：副總經(jīng)理 上級(jí)：總經(jīng)理
下級(jí)：景區(qū)建設(shè)部部長(zhǎng) 崗位描述：
在總經(jīng)理授權(quán)下，分管公司安全、景區(qū)建設(shè)及部門(mén)員工的考核、任免等工作。崗位職責(zé)：
（1）在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章;
（2）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算的編制、審核;
（3）負(fù)責(zé)制訂本公司安全、景區(qū)建設(shè)管理制度及年度工作計(jì)劃及日常管理的領(lǐng)導(dǎo)工作;
【篇2：公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)】
黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)
一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說(shuō)明 組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開(kāi)展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng)。
從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說(shuō)明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。
從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是： 1、根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。2、根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營(yíng)銷策劃
部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。3、在人員配置上，使其一人多職的原則。
二、組織架構(gòu)圖
三、各部門(mén)崗位職責(zé)： （一）董事會(huì)職責(zé)
根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；
5、聽(tīng)取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議； 6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；
7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。
（二）執(zhí)行董事職責(zé)
１、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。
２、召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。 ３、提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。４、提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。
５、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
６、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部； ７、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。８、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。9、制定公司的基本管理制度。
【篇3：公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)】
森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)
一、組織設(shè)計(jì)的基本原則
二、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖 1
三、機(jī)構(gòu)設(shè)置
?最高權(quán)利機(jī)構(gòu)(高級(jí)管理層)：
【股東會(huì)】股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。
【董事會(huì)】董事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。
【監(jiān)事會(huì)】監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。2
?公司部門(mén)設(shè)置（職能部門(mén)）：
暫擬定，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。
四、各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé) ?總經(jīng)辦工作職能及職責(zé)：
主要職能：
總經(jīng)辦
總經(jīng)辦在集團(tuán)內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)關(guān)系的紐帶，保持集團(tuán)公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為集團(tuán)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。
主要職責(zé)： 1、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。
2、對(duì)集團(tuán)下屬各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門(mén)進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。
3、促成集團(tuán)各部門(mén)制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。
4、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門(mén)做好與外聯(lián)系的具體工作。 3
5、開(kāi)展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的共贏。
6、對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。
7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行前期的考察研究。 8、負(fù)責(zé)會(huì)議、文秘、檔案、辦公自動(dòng)化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對(duì)外接待、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等行政文件，收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等；
10、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司職代會(huì)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。使工會(huì)成為員工之家，讓員工通過(guò)工會(huì)渠道將合理化建議和合理要求反映到集團(tuán)高層，努力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。?財(cái)務(wù)部工作職能及職責(zé)：
主要職能： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司承擔(dān)資本保值增值、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門(mén)。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)計(jì)核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評(píng)價(jià)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。4
主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理； 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理； 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算及資金支出的審核； ?資本運(yùn)營(yíng)部工作職能及職責(zé)：
主要職能：
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的投融資和資本運(yùn)營(yíng)體系，按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動(dòng)，滿足集團(tuán)項(xiàng)目正常運(yùn)作的資金支持，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管，并把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)和相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。
主要職責(zé)：
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長(zhǎng)期融資計(jì)劃,適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資 5
印染廠崗位職責(zé)篇四
品管部主管崗位職責(zé)
一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具備較強(qiáng)的責(zé)任感,堅(jiān)持原則，廉潔奉公，熱愛(ài)公司，具備較強(qiáng)職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)和改進(jìn)工作。落實(shí)巡回檢驗(yàn)檢查制度，經(jīng)常到各檢驗(yàn)崗位進(jìn)行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗(yàn)員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度，落實(shí)檢驗(yàn)員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和檢驗(yàn)員操作技能培訓(xùn)，形成文字材料并備案，不斷提高質(zhì)量管理意識(shí)。
四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量會(huì)議及工作會(huì)議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作，及時(shí)與生產(chǎn)部、其它部門(mén)、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質(zhì)量問(wèn)題，履行必要的改進(jìn)措施。
五、對(duì)坯布、成品布的質(zhì)量檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有問(wèn)題的面料要做單獨(dú)記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其他車間。
六、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗(yàn)車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故?，并注明解決辦法。
七、做好坯布倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當(dāng)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作有序正常。
八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
原料核算崗位職責(zé)
一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
二、核算原料時(shí)，在注明經(jīng)緯原料品名的同時(shí)標(biāo)明克重，若有實(shí)物，應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫(kù)后，克重稱過(guò)，再一次核實(shí)，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進(jìn)行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。
三、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排人員開(kāi)出的加工戶本子進(jìn)行核對(duì)，協(xié)助原料管理員查原料庫(kù)存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對(duì)色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
四、一周不少于2次pdca表異常情況報(bào)告，以電子郵件的方式匯報(bào)生產(chǎn)主管，并抄送相關(guān)人員，特殊情況必須立即匯報(bào)以便及時(shí)處理。
五、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時(shí)查詢。
六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫(kù)存核對(duì)工作，每月上報(bào)當(dāng)月報(bào)表。
七、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道
四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道
四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
九、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)計(jì)劃安排的負(fù)責(zé)人，日常工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
二、接到安排總單后，必須認(rèn)真了解總單所有項(xiàng)目，預(yù)算好交期。復(fù)查并核對(duì)安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。
三、及時(shí)跟蹤原料采購(gòu)進(jìn)度和染色進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)未按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
四、根據(jù)定單報(bào)花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計(jì)劃，確定上幾臺(tái)纖經(jīng)車及幾臺(tái)織機(jī)，如果不夠要及時(shí)招機(jī)，招不到機(jī)器要及時(shí)報(bào)告主管。
五、了解和做好加工戶機(jī)器干凈程度，質(zhì)量是否合格用表格記錄，以便在排機(jī)器的時(shí)候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機(jī)器，避免因坯布油污造成的疵品。及時(shí)處理織機(jī)中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時(shí)報(bào)告。
六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機(jī)及纖經(jīng),填寫(xiě)纖經(jīng)卡，及時(shí)跟蹤緯線的進(jìn)度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時(shí)間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。
七、做好訂單登記表和加工戶對(duì)樣介布登記表，并予以及時(shí)的更新。
八、填寫(xiě)加工戶領(lǐng)料記錄卡交對(duì)樣員并跟蹤對(duì)樣日期，注明加工戶首匹介布時(shí)間，認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時(shí)間，以解決
因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時(shí)完成。
九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來(lái)不及或交期可能來(lái)不及要做相應(yīng)措施并上報(bào)生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成，來(lái)不及必須自行安排加班完成。
十、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道
四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
十一、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
坯布管理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)日常事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉(cāng)庫(kù)與色坯倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、加班安排，在負(fù)責(zé)人不在崗的時(shí)候，履行其相關(guān)崗位職責(zé)，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對(duì)工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣倉(cāng)庫(kù)的登記、存放等管理工作。
三、督促檢驗(yàn)員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗(yàn)員的自覺(jué)性。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
四、帶頭并督促檢驗(yàn)員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦 4
法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，及時(shí)向加工戶反饋質(zhì)量異常信息，掌握加工戶動(dòng)態(tài)。
五、做好加工戶質(zhì)量問(wèn)題的處理、扣款實(shí)施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗(yàn)員和加工戶的質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
六、協(xié)助品管做好不良品的單獨(dú)登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個(gè)車間。
七、協(xié)調(diào)做好每月倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，掌握倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并查找原因設(shè)法解決。
八、配合做好員工績(jī)效考核工作，按時(shí)上交當(dāng)月的員工績(jī)效表。開(kāi)展5s活動(dòng)，認(rèn)真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
九、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道
四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
十、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
打卷出貨組崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫(kù)及外加工成品布入庫(kù)的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。核對(duì)客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好 5
碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯(cuò)貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。
三、做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉(cāng)庫(kù)要實(shí)行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
四、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動(dòng)力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。
五、做好出庫(kù)前的一切準(zhǔn)備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時(shí)和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。
六、做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每天打掃和拖地。上班前先檢查機(jī)器設(shè)備的是否完好，以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉，門(mén)窗是否鎖好。
七、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道
四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
外協(xié)染色主管崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報(bào)工作。
二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫(xiě)《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。
三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門(mén)幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工
單價(jià)，計(jì)劃加工進(jìn)度，明確異常賠償?shù)取?/p>
四、督促染色跟單員及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時(shí)處理質(zhì)量異常，填寫(xiě)《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》，訂單染色完成，必須在7天內(nèi)做好索賠工作，五、結(jié)算加工費(fèi)時(shí)須認(rèn)真核對(duì)出倉(cāng)、進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費(fèi)結(jié)算清單。在當(dāng)月底與加工廠對(duì)帳，到下月5號(hào)前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財(cái)務(wù)。
六、定期處理轉(zhuǎn)向倉(cāng)庫(kù)回修區(qū)和次品區(qū)的問(wèn)題布處理工作，做好染廠庫(kù)存核對(duì)工作，在次月初向生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)提供上月的對(duì)帳數(shù)據(jù)。
七、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道
四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
染色跟單員崗位職責(zé)
一、日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報(bào)工作。
二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時(shí)掌握染廠情況，安排坯布去后處理。
三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作，明確色差級(jí)
數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門(mén)幅、克重、縮力等要求。
四、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門(mén)幅寬窄、油污、黃塊、等問(wèn)題，把問(wèn)題堵在染廠和后處理廠，確保進(jìn)廠的布質(zhì)量過(guò)關(guān)，避免不必要的回修。
五、制作樣卡，并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝 流程，為下次返單作準(zhǔn)備。
六、及時(shí)處理質(zhì)量異常，由跟單員填寫(xiě)質(zhì)量陪款單報(bào)主管協(xié)助公司做好索賠工作。
七、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道
四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
印染廠崗位職責(zé)篇五
肀品管部主管崗位職責(zé)
袆一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具備較強(qiáng)的責(zé)任感,堅(jiān)持原則，廉潔奉公，熱愛(ài)公司，具備較強(qiáng)職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
膁二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)和改進(jìn)工作。落實(shí)巡回檢驗(yàn)檢查制度，經(jīng)常到各檢驗(yàn)崗位進(jìn)行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
莀三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗(yàn)員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度，落實(shí)檢驗(yàn)員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和檢驗(yàn)員操作技能培訓(xùn)，形成文字材料并備案，不斷提高質(zhì)量管理意識(shí)。
莇四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量會(huì)議及工作會(huì)議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作，及時(shí)與生產(chǎn)部、其它部門(mén)、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質(zhì)量問(wèn)題，履行必要的改進(jìn)措施。
蒄五、對(duì)坯布、成品布的質(zhì)量檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有問(wèn)題的面料要做單獨(dú)記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其他車間。
肀六、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗(yàn)車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故?，并注明解決辦法。袈七、做好坯布倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當(dāng)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作有序正常。
膅八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
薄原料核算崗位職責(zé)
蒁一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
薀二、核算原料時(shí)，在注明經(jīng)緯原料品名的同時(shí)標(biāo)明克重，若有實(shí)物，應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫(kù)后，克重稱過(guò)，再一次核實(shí)，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進(jìn)行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。
膈三、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排人員開(kāi)出的加工戶本子進(jìn)行核對(duì)，協(xié)助原料管理員查原料庫(kù)存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對(duì)色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
蚄四、一周不少于2次pdca表異常情況報(bào)告，以電子郵件的方式匯報(bào)生產(chǎn)主管，并抄送相關(guān)人員，特殊情況必須立即匯報(bào)以便及時(shí)處理。
袂五、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時(shí)查詢。
肈六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫(kù)存核對(duì)工作，每月上報(bào)當(dāng)月報(bào)表。
羇七、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
螃八、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
芃九、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
螀生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)
蚆一、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)計(jì)劃安排的負(fù)責(zé)人，日常工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
螃二、接到安排總單后，必須認(rèn)真了解總單所有項(xiàng)目，預(yù)算好交期。復(fù)查并核對(duì)安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。
蒀三、及時(shí)跟蹤原料采購(gòu)進(jìn)度和染色進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)未按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
膈四、根據(jù)定單報(bào)花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計(jì)劃，確定上幾臺(tái)纖經(jīng)車及幾臺(tái)織機(jī)，如果不夠要及時(shí)招機(jī)，招不到機(jī)器要及時(shí)報(bào)告主管。
蒅五、了解和做好加工戶機(jī)器干凈程度，質(zhì)量是否合格用表格記錄，以便在排機(jī)器的時(shí)候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機(jī)器，避免因坯布油污造成的疵品。及時(shí)處理織機(jī)中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時(shí)報(bào)告。
袃六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機(jī)及纖經(jīng),填寫(xiě)纖經(jīng)卡，及時(shí)跟蹤緯線的進(jìn)度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時(shí)間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。
袁七、做好訂單登記表和加工戶對(duì)樣介布登記表，并予以及時(shí)的更新。
袀八、填寫(xiě)加工戶領(lǐng)料記錄卡交對(duì)樣員并跟蹤對(duì)樣日期，注明加工戶首匹介布時(shí)間，認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時(shí)間，以解決因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時(shí)完成。
蒈九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來(lái)不及或交期可能來(lái)不及要做相應(yīng)措施并上報(bào)生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成，來(lái)不及必須自行安排加班完成。
羃十、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
節(jié)十一、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
莈坯布管理崗位職責(zé)
芇一、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)日常事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉(cāng)庫(kù)與色坯倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、加班安排，在負(fù)責(zé)人不在崗的時(shí)候，履行其相關(guān)崗位職責(zé)，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報(bào)。
肅二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對(duì)工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣倉(cāng)庫(kù)的登記、存放等管理工作。
蚃三、督促檢驗(yàn)員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗(yàn)員的自覺(jué)性。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
聿四、帶頭并督促檢驗(yàn)員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，及時(shí)向加工戶反饋質(zhì)量異常信息，掌握加工戶動(dòng)態(tài)。
肆五、做好加工戶質(zhì)量問(wèn)題的處理、扣款實(shí)施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗(yàn)員和加工戶的質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
膃六、協(xié)助品管做好不良品的單獨(dú)登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個(gè)車間。肄七、協(xié)調(diào)做好每月倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，掌握倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并查找原因設(shè)法解決。
薇八、配合做好員工績(jī)效考核工作，按時(shí)上交當(dāng)月的員工績(jī)效表。開(kāi)展5s活動(dòng)，認(rèn)真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
肈九、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
芃十、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
膀打卷出貨組崗位職責(zé)
艿一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
袇二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫(kù)及外加工成品布入庫(kù)的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。核對(duì)客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯(cuò)貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。
莃三、做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉(cāng)庫(kù)要實(shí)行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
薁四、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動(dòng)力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。
羈五、做好出庫(kù)前的一切準(zhǔn)備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時(shí)和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。
蚆六、做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每天打掃和拖地。上班前先檢查機(jī)器設(shè)備的是否完好，以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉，門(mén)窗是否鎖好。
莂七、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
羂八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
葿外協(xié)染色主管崗位職責(zé)
蒞一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報(bào)工作。
蒂二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫(xiě)《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。
莃三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門(mén)幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工單價(jià)，計(jì)劃加工進(jìn)度，明確異常賠償?shù)取?/p>
膁四、督促染色跟單員及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時(shí)處理質(zhì)量異常，填寫(xiě)《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》，訂單染色完成，必須在7天內(nèi)做好索賠工作，蒈五、結(jié)算加工費(fèi)時(shí)須認(rèn)真核對(duì)出倉(cāng)、進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費(fèi)結(jié)算清單。在當(dāng)月底與加工廠對(duì)帳，到下月5號(hào)前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財(cái)務(wù)。
薂六、定期處理轉(zhuǎn)向倉(cāng)庫(kù)回修區(qū)和次品區(qū)的問(wèn)題布處理工作，做好染廠庫(kù)存核對(duì)工作，在次月初向生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)提供上月的對(duì)帳數(shù)據(jù)。
蒀七、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
蕿八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
膇染色跟單員崗位職責(zé)
螞一、日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報(bào)工作。
羈二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時(shí)掌握染廠情況，安排坯布去后處理。
芁三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門(mén)幅、克重、縮力等要求。
羆四、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門(mén)幅寬窄、油污、黃塊、等問(wèn)題，把問(wèn)題堵在染廠和后處理廠，確保進(jìn)廠的布質(zhì)量過(guò)關(guān)，避免不必要的回修。
羆五、制作樣卡，并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝流程，為下次返單作準(zhǔn)備。
莂六、及時(shí)處理質(zhì)量異常，由跟單員填寫(xiě)質(zhì)量陪款單報(bào)主管協(xié)助公司做好索賠工作。
螈七、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
印染廠崗位職責(zé)篇六
***項(xiàng)目
組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目部經(jīng)理：*** （一）、崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。
3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。
4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。
5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。
6、負(fù)責(zé)人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。 7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。（二）、項(xiàng)目部經(jīng)理權(quán)限： 1、受總經(jīng)理委托，對(duì)各部門(mén)有協(xié)調(diào)處理權(quán)。2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策參與權(quán)。
3、對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權(quán)。 4、項(xiàng)目各部門(mén)人員的任用權(quán)。
二、項(xiàng)目部副經(jīng)理：*** （一）、崗位職責(zé)：
1、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系。 4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃。5、參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制以及工程施工招投標(biāo)工作。6、組織開(kāi)展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作。7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。（二）、項(xiàng)目部副經(jīng)理權(quán)限：
1、對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)。 2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)。3、對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)。4、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)。
5、在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)。 6、對(duì)本部門(mén)員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。7、因項(xiàng)目緊急開(kāi)支，可告知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬(wàn)元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。
三、項(xiàng)目部副經(jīng)理：*** （一）、崗位職責(zé)：
1、對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2、組織開(kāi)展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作。
3、組織開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與項(xiàng)目相關(guān)的所有外圍關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批（土地所有權(quán)證、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、房屋預(yù)售許可證）等證照辦理及相關(guān)文件資料的管理工作。（二）項(xiàng)目部副經(jīng)理權(quán)限：
1、對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)。 2、對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)。
3、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力。
4、因項(xiàng)目緊急開(kāi)支，可告知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬(wàn)元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。
5、參與工程實(shí)施階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。
四、土建工程師：
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制、審查、評(píng)標(biāo)工作。
3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及實(shí)施情況。
5、對(duì)土建施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，提出處理意見(jiàn)。
8、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。
五、安裝工程師：
崗位職責(zé)：
1、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的調(diào)遣，積極配合項(xiàng)目部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)本專業(yè)的驗(yàn)收 ，資料收集和整理歸檔工作。3、按施工合同、進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙要求檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收本專業(yè)工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度完成情況，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)反饋。
4、擬定本專業(yè)材料、設(shè)備的訂貨數(shù)量，參與本專業(yè)材料、設(shè)備的合同洽談，負(fù)責(zé)設(shè)備到場(chǎng)后的開(kāi)箱驗(yàn)貨。
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作。
6、負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的工程決算書(shū)，尤其對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審查確認(rèn)。
8、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
六、裝飾組：
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作，草擬各項(xiàng)裝飾管理部規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)按時(shí)制訂出各階段的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及材料需求計(jì)劃等，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
3、負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)。 4、加強(qiáng)裝飾施工管理，確保按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制各分項(xiàng)裝飾工程的施工預(yù)算，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。6、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門(mén)的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度。七、成本管控組：
崗位職責(zé)：
1、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資。
2、組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持。
3、組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。
4、根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持。
5、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作。 6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作。
7、審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用，編制資金使用計(jì)劃。
8、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額。 9、負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見(jiàn)。
10、參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作。
11、負(fù)責(zé)招標(biāo)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。 12、負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。八、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員：
崗位職責(zé)：
1、據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂本項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 3、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳。
4、準(zhǔn)確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。
6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
7、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。
8、主動(dòng)進(jìn)行與公司財(cái)務(wù)部溝通，向項(xiàng)目經(jīng)理提供及時(shí)、可靠的公司財(cái)務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。
9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好公司的其他任務(wù)。
九、財(cái)務(wù)部出納人員：
崗位職責(zé)： 1、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。
3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。
4、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。
5、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
6、杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
7、按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。
8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。
十、營(yíng)銷人員：
崗位職責(zé)：
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，既可以了解消費(fèi)需求的變化，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又可以有效的覺(jué)察各種市場(chǎng)威脅或危機(jī)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2、營(yíng)銷策略可以長(zhǎng)期指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，使銷售部門(mén)朝著正確的方向發(fā)展。
3、負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、業(yè)務(wù)評(píng)估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。
十一、策劃人員： 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷推廣策劃工作，制定部門(mén)管理制度，工作職能，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，策劃并協(xié)同各部門(mén)執(zhí)行。
3、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，發(fā)展?fàn)顩r趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)情況，并有效針對(duì)性策劃相關(guān)策略。
4、配合公司重大推廣活動(dòng)，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時(shí)提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方案，協(xié)助計(jì)劃順利完成。
5、定期策劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案。
6、策劃的宣傳廣告，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。
7、了解裝潢、工藝、美術(shù)等專門(mén)知識(shí)，掌握布場(chǎng)及廣告宣傳的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊(duì)伍。
8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用，減少浪費(fèi)杜絕損耗。
9、定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)計(jì)劃方案，適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。
十二、倉(cāng)庫(kù)管理：
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度嚴(yán)格實(shí)施材料管理。 2、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作。
3、負(fù)責(zé)組織庫(kù)存材料設(shè)備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等。 4、負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)工作。5、參與重要材料設(shè)備的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。
十三、外 聯(lián) 部：
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。
2、負(fù)責(zé)辦理土地證、房屋產(chǎn)權(quán)證、銷售許可證等各類證件。 3、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。4、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的各種政府批文。
6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
印染廠崗位職責(zé)篇七
鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)
1、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量；
3、根據(jù)建筑說(shuō)明、結(jié)構(gòu)說(shuō)明，進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計(jì)與繪制；
4、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單；
5、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確；
6、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)支持；對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的圖紙解析工作；
8、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；
9、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作；
10、準(zhǔn)確、及時(shí)和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、圖紙分解等各項(xiàng)工作，做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
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