2023年企業(yè)退休人員社會化工作總結(jié) 企業(yè)退休職工社會化管理工作總結(jié)(5篇)

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)退休人員社會化工作總結(jié) 企業(yè)退休職工社會化管理工作總結(jié)篇一

同志們：

今天，我們懷著極其沉痛的心情，深切悼念我們的老戰(zhàn)友、老同事xxx同志！

xxx同志因病醫(yī)治無效，于x年x月x日x時與世長辭，享年64歲。

xxx同志x年x月x日出生于重慶市開縣萬里鄉(xiāng)一個普通的農(nóng)民家庭。1x年x月光榮入伍，先后在原基建工程兵xx大隊、xx團服役。xx年x月加入中國共產(chǎn)黨。xx年x月隨部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)深圳，先后在深圳市xxx公司，深圳市xxx公司擔(dān)任xxx。xxx年xxx月，光榮退休。

xxxx同志一生光明磊落，做人清白，公私分明，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，他為人正派，待人誠懇，工作一貫認真踏實，任勞任怨，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在部隊期間，他能吃苦、肯鉆研，隨部隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)祖國大江南北，多次立功受獎。隨部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)深圳組建xxx公司后，面對惡劣的生活環(huán)境，艱苦的工作條件，他一直兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞地做好自己本職工作，為經(jīng)濟特區(qū)的建設(shè)和公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。

xxx同志熱愛家庭，對老伴相敬如賓、體貼入微，他對子女傾注心血，教育子女盡心盡責(zé)，特別是在家庭困難時期，他寧愿自己省吃儉用，也要盡量滿足子女的生活要求，在工作和學(xué)習(xí)上，他對子女正確引導(dǎo)、嚴格教育，為子女的成長奉獻了無私的父愛。他是妻子眼中的好丈夫，是兒女心中的好父親,是孫兒敬愛的好爺爺！

xxxx同志離開了我們，我們失去了一位好同志，失去了一位親切平和的老人。但他的音容笑貌、他的精神品德將永遠銘記在我們心中！我們要化悲痛為力量，好好生活，努力學(xué)習(xí)，認真工作，以告慰他的在天之靈！xxxx同志安息吧！

企業(yè)退休人員社會化工作總結(jié) 企業(yè)退休職工社會化管理工作總結(jié)篇二

篇一：企業(yè)退休人員管理工作總結(jié) 2010年度退管工作總結(jié)

2010年在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們村堅持以黨的“十七大”精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；以建設(shè)和諧社會，建設(shè)幸福村為我們村退管工作的根本，以“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”為工作目標，繼續(xù)大力開展“企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作”的深入宣傳和全面落實工作?，F(xiàn)對半年來開展的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。定期召開村退管自管小組會議,進行理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),針對日常工作存在問題及時溝通加以改進，不斷提高退管工作人員的理論知識和業(yè)務(wù)水平，強化做好社區(qū)退管工作的能力。

二、做好人員接收，完善管理服務(wù)。我站新接收147名企業(yè)退休人員，并及時輸入電腦,發(fā)放管理服務(wù)聯(lián)系卡，做好退休人員檔案的接收和管理工作。根據(jù)企業(yè)退休人員社會管理服務(wù)各項基礎(chǔ)工作要求加強管理服務(wù)，組織退管人員定期不定期與退休人員聯(lián)系溝通，了解情況，切實為企業(yè)退休人員服務(wù)。

繼續(xù)完善退休人員健康檔案,跟蹤了解退休人員的生存狀況。

四、開展內(nèi)容豐富形式多樣的老年文體活動。充分利用春節(jié)、“五一”、“七一”中秋、國慶、重陽節(jié)等重大節(jié)日，針對老年人的特點，組織開展有益老年人健康、適合老年人參加的內(nèi)容豐富、形式多樣的各類聯(lián)歡會、文藝演出、棋牌比賽、游園登山等活動。春節(jié)時期我村組織了“歡樂新春”登香山活動、重陽節(jié)參加了鎮(zhèn)社保所舉辦的迎重陽—釣魚比賽。節(jié)日期間我村走訪、慰問了特困、孤寡退休人員。退管工作越來越來忙，但我村和退管小組付出的一份辛勤勞動是十分有價值的，我們的工作，得到廣大退休居民的稱贊反響。十分良好，所以在今后的工作中，更加愿意把這自已的一份余力，無私奉獻在退管服務(wù)工作中去，做到更好更突出。篇二：企業(yè)退休人員標準化管理服務(wù)半年工作總結(jié)

春華社區(qū)2012年企業(yè)退休人員 標準化管理半年工作總結(jié)

春華社區(qū)2012年企業(yè)退休人員標準化管理服務(wù)工作在上級部門的關(guān)心、支持下，上半年工作已完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、今年1-6月，社區(qū)納入標準化管理的退休人員49人。對前來咨詢的企業(yè)退休人員，工作人員均已熱情的接待，并對企業(yè)退休人員的相關(guān)政策作了細心解釋和解答。

二、對新增企業(yè)退休人員均已填寫了詳細的《企業(yè)退休人員標準化管理服務(wù)基本信息表》，并將相關(guān)信息進行網(wǎng)絡(luò)化管理，錄入信息庫。

三、

四、配合二醫(yī)院開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。對轄區(qū)類退休人員進行健康教育和健康檢查，建立健康檔案。

五、積極開展企業(yè)退休職工養(yǎng)老金資格認證工作。企業(yè)退休人員養(yǎng)老金資格認證工作從4月份開始，截至6月底。春華社區(qū)已認證620人，目前這項工作在順利進行中。

六、在2012年下半年，春華社區(qū)將繼續(xù)作好企業(yè)退休人員標準化管理工作，圓滿完成今年目標任務(wù)。

春華社區(qū)

二〇一二年六月五日篇三：2010年離退休人員半年工作總結(jié) 寧邊路街道2010上半年退休人員社會化管理 工作總結(jié) 上半年，我街道認真履行社會化管理工作職責(zé)，使企業(yè)離退休人員社會化管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，寧邊路街道企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作，以干部進狀態(tài)為契機，以提高企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)率為重點，進一步完善企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)體系，不斷擴大管理服務(wù)范疇加強宣傳工作，積極探索適合本轄區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理的有效途徑，扎實工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、基本情況

寧邊路7個社區(qū)共有離退休人員1008人，包含65個單位，其中企業(yè)離退休人員505人，包含52個單位。截止2010年5月底，7個社區(qū)退管機構(gòu)共委托接收26戶企業(yè)的管理服務(wù)對象210人，托管率達80%，另外食品公司21個退休人員檔案已丟失。還有30人還在協(xié)調(diào)接管過程中。異地離退休人員認證64人。

二、工作開展情況

（一）、扎實工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平

切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，是做好工作的前提，扎實工作，開拓創(chuàng)新是提高工作效率的關(guān)鍵，市中心在強調(diào)做好各項基礎(chǔ)工作，加強與管理對象聯(lián)系及溝通的同時，堅持每周一的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，把樹立退管工作新形象作為提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的前提，切實搞好窗口服務(wù)及來信來訪工作，在具體工作中做到接收管理的對象，基本情況清楚，檔案資料齊全，管理服務(wù)到位。通過有關(guān)制度的建立、完善和規(guī)范，工作人員的事業(yè)心責(zé)任感得到了加強，服務(wù)意識明顯提高。

（二）加強宣傳切實做好企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作

工作中認真履行職責(zé)，積極開拓創(chuàng)新，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在做好日常管理服務(wù)工作的同時，心為退休人員所想，急為退休人員所急，切實為管理服務(wù)對象排憂解難，街道組織社區(qū)工作人員，利用開展維穩(wěn)定工作每晚入戶走訪，面對面向離退休人員發(fā)放宣傳資料，通過展出版面和設(shè)立咨詢點的方式開展了“零距離”送政策活動，同時組織管理服務(wù)對象開展各種活動11次；探視住院病人2人（次）；

今年3月3日寧邊路勞動保障所在市醫(yī)院門口組織“就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策咨詢服務(wù)”同時還組織轄區(qū)醫(yī)療隊為離退休及失業(yè)人員進行免費體檢。在“愛耳日”對過往老年人及行人做健康知識宣傳，并發(fā)放宣傳單。讓人們更多了解“國際愛耳日”。5月中旬部分社區(qū)在社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站為退休老年人開展免費體檢活動。4月19日保障所全體工作人員與轄區(qū)離退休黨員在公園社區(qū)以“黨章”知識及“先教”知識為內(nèi)容進行知識競賽。

總之，自離退休人員社會化管理工作開展以來，目前以進入了正常運行軌道，但距離上級部門的要求還有一定差距，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，積累了一些經(jīng)驗，但社會化管理服務(wù)是一項全新的事業(yè)，也是全社會的事業(yè)，今后還要認真總結(jié)，大膽探索，繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，動員全社會的力量，努力闖出一條適合我街道實際的離退休人員社會化管理服務(wù)工作的新路子，我們今后努力將離退休人員社會化管理工作開展的豐富多彩有聲有色。

寧邊路街道辦事處勞動保障事務(wù)所 2010年6月5日

企業(yè)退休人員社會化工作總結(jié) 企業(yè)退休職工社會化管理工作總結(jié)篇三

2010年度退管工作總結(jié)

2010年在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們村堅持以黨的“十七大”精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；以建設(shè)和諧社會，建設(shè)幸福村為我們村退管工作的根本，以“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”為工作目標，繼續(xù)大力開展“企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作”的深入宣傳和全面落實工作?，F(xiàn)對半年來開展的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。定期召開村退管自管小組會議,進行理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),針對日常工作存在問題及時溝通加以改進，不斷提高退管工作人員的理論知識和業(yè)務(wù)水平，強化做好社區(qū)退管工作的能力。

二、做好人員接收，完善管理服務(wù)。我站新接收147名企業(yè)退休人員，并及時輸入電腦,發(fā)放管理服務(wù)聯(lián)系卡，做好退休人員檔案的接收和管理工作。根據(jù)企業(yè)退休人員社會管理服務(wù)各項基礎(chǔ)工作要求加強管理服務(wù)，組織退管人員定期不定期與退休人員聯(lián)系溝通，了解情況，切實為企業(yè)退休人員服務(wù)。

繼續(xù)完善退休人員健康檔案,跟蹤了解退休人員的生存狀況。

三、完善特殊群體臺賬，開展幫扶互助、自我管理、自我服務(wù)。完善充實了退管自管互助組織，定期不定期開展走訪幫扶活動。完善充實了退管自管互助組織，完善了轄區(qū)高齡、病殘、孤寡、特困人員臺帳，現(xiàn)有90歲以上退休人員2人，80歲以上退休老人37人,病殘3 人，孤寡3人，特困4人，定期不定期開展走訪幫扶活動。一年來，我站開展了為生活困難企業(yè)退休人員送“溫暖”活動和“夏送清涼”活動，對困難企業(yè)退休人員進行走訪慰問，并送去了慰問品。

四、開展內(nèi)容豐富形式多樣的老年文體活動。充分利用春節(jié)、“五一”、“七一”中秋、國慶、重陽節(jié)等重大節(jié)日，針對老年人的特點，組織開展有益老年人健康、適合老年人參加的內(nèi)容豐富、形式多樣的各類聯(lián)歡會、文藝演出、棋牌比賽、游園登山等活動。春節(jié)時期我村組織了“歡樂新春”登香山活動、重陽節(jié)參加了鎮(zhèn)社保所舉辦的迎重陽—釣魚比賽。節(jié)日期間我村走訪、慰問了特困、孤寡退休人員。

退管工作越來越來忙，但我村和退管小組付出的一份辛勤勞動是十分有價值的，我們的工作，得到廣大退休居民的稱贊反響。十分良好，所以在今后的工作中，更加愿意把這自已的一份余力，無私奉獻在退管服務(wù)工作中去，做到更好更突出。

企業(yè)退休人員社會化工作總結(jié) 企業(yè)退休職工社會化管理工作總結(jié)篇四

2017年度企業(yè)退休人員社會化管理 活動經(jīng)費項目績效評價自評報告

一、項目總體情況

企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是指職工辦理退休手續(xù)后，采取管理服務(wù)工作與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交城市街道和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務(wù)組織提供相應(yīng)管理服務(wù)。作為積極應(yīng)對人口老齡化，構(gòu)建養(yǎng)老、孝老、敬老政策體系和社會環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，實行社會化管理服務(wù)的重要意義主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，這是進一步保障企業(yè)退休人員晚年生活和提高生活質(zhì)量的重要舉措。其次，這是完善社會保障體系的重要內(nèi)容。其三，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀要求。另外，現(xiàn)在不少退休人員的子女不能在身邊照料，也迫切希望社區(qū)組織給他們以更多的關(guān)心和照顧。

為進一步加強和規(guī)范我區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作經(jīng)費的管理，提高經(jīng)費使用效益，我區(qū)根據(jù)《福州市企業(yè)退休人員社會化管理專項工作經(jīng)費及退休人員活動經(jīng)費管理使用的意見》（榕勞社保〔2008〕31號），以及《關(guān)于進一步加強和規(guī)范企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作經(jīng)費管理使用的意見》（榕人社?！?017〕236號）文件精神，1

安排企業(yè)退休人員活動經(jīng)費，經(jīng)費標準為納入社區(qū)管理的企業(yè)退休人員每年40元／人，此項經(jīng)費市、區(qū)財政各負擔(dān)50％。

本項目2017年度預(yù)算“一上”申報數(shù)113萬元，“二下”批復(fù)數(shù)113萬元，當年實際到位231.78萬元，支出231.78萬元。本年度共撥付鼓樓轄區(qū)街鎮(zhèn)10個，補助標準為40元/人。本著“專款專用、支出合理”的原則，我局嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，確保相關(guān)專項資金、經(jīng)費全部用于我區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作。

二、項目績效評價結(jié)論

（一）項目績效自評得分及等級

項目績效評價得分89.40分，等級為良。（二）項目期初績效目標實現(xiàn)情況分析

本項目期初設(shè)置績效目標3個，實際3個，具體情況如下：

1.投入-成本目標-預(yù)算執(zhí)行率-90%，實際完成100%，已完成預(yù)計目標。

2.產(chǎn)出-數(shù)量目標-撥付街鎮(zhèn)數(shù)量-10個街鎮(zhèn)，實際發(fā)放10個街鎮(zhèn)，已完成預(yù)計目標。

3.效益-社會效益目標-企業(yè)退休人員參與社會化管理人數(shù)-5.5萬人，實際完成5.84萬人，已完成預(yù)計目標。

（三）項目實施過程中存在的問題和改進建議

1.存在問題

（1）部分社區(qū)舉辦企業(yè)退休人員社會化管理活動不夠豐富,在退休人員活動場所建設(shè)、添置活動場所器材方面支出不夠。

（2）部分街道社區(qū)對經(jīng)費使用范圍理解不同，導(dǎo)致省級退管資金和活動經(jīng)費使用范圍有重疊。

2.改進建議

（1）加強對社區(qū)經(jīng)費支出的監(jiān)督和管理,督促社區(qū)開展多樣化養(yǎng)老敬老活動。

（2）做好上級文件精神的通知傳達。加強項目執(zhí)行過程監(jiān)控，掌握項目進展情況。（四）績效評價指標得分具體分析

1.投入類共性指標分值18分，得分18分，其中： （1）時效情況-目標完成率

評分標準：分值6分，目標完成率a=目標實際完成數(shù)量/期初目標編制數(shù)量,得分為6×a。

實際情況：目標完成率=3個/3個=100%。得分：6×100%=6分。

（2）支出情況-預(yù)算執(zhí)行率，預(yù)算執(zhí)行率b=當年預(yù)算對應(yīng)的實際支出資金/當年度部門預(yù)算批復(fù)數(shù)×100%,b=100%時得6分,b

實際情況：預(yù)算執(zhí)行率 =113萬/113萬=100%。

得分：6×100%=6分。

（3）支出情況-資金使用率，資金使用率c=當年預(yù)算對應(yīng)的實際支出資金/財政部門核定數(shù)，得分為6×c?！柏斦块T核撥數(shù)”為0時，本項不得分。

實際情況：資金使用率 =231.776萬/231.776萬=100%。

得分：6×100%=6分。

2.過程管理類共性指標分值46分，得分36.4分，其中： （1）績效管理-預(yù)算績效管理組織保障

評分標準：分值6分，主管部門成立以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組得3分；項目單位按財政部門年度評價方案要求成立評價工作組得3分。

實際情況：成立了預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為李杰局長；成立了評價工作組，工作組成員均為股級以上或具備中級職稱。

得分：3+3=6分。

（2）績效管理-目標編制數(shù)量

評分標準：分值3分，期初每編制1個績效目標得0.3分，本項最高3分。

實際情況：期初編制3個績效目標。得分：3×0.3=0.9分。（3）績效管理-目標個性化程度

評分標準：分值5分，編制充分反映項目專業(yè)特點的“產(chǎn)出與效益”類個性指標的，每1個個性指標得0.5分，本項最高5分。

實際情況：期初編制2個產(chǎn)出與效益類目標。得分：2×0.5=1分。（4）績效管理-目標全面程度

評分標準：分值5分，本指標5分。編制的績效目標全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類10種目標得5分，不滿10種的按比例計分。

實際情況：期初編制三類3種目標。得分：3/10×5=1.5分。（5）績效管理-目標完成質(zhì)量

評分標準：分值6分，目標完成質(zhì)量d=所有期初績效目標完成程度的算術(shù)平均值，得分為6×d。

實際情

況

：

目

標

完

成質(zhì)

量

=（111.11%+100%+106.66%）/3=105.92%>100% 得分：6×100%=6分。

（6）績效管理-預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況

評分標準：分值7分，項目單位開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報監(jiān)控表和監(jiān)控報告得5分，否則不得分；項目列入財政重點監(jiān)控名單并按要求填報監(jiān)控表和監(jiān)控報告得2分，否則不得分。

實際情況：我局已開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報監(jiān)控表和監(jiān)控報告，項目已列入財政重點監(jiān)控名單并按要求填報監(jiān)控表和監(jiān)控報告。

得分：5+2=7分。

（7）項目管理-項目管理制度健全性

評分標準：分值2分，項目單位獨立或會同其他單位共同制定項目相關(guān)管理制度得2分（制度應(yīng)包含但不局限于項目范圍管理、資金分配管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、采購管理、項目中止管理等內(nèi)容），否則不得分。

實際情況：我局以《關(guān)于進一步加強和規(guī)范企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作經(jīng)費管理使用的意見》（榕人社保【2017】236號）作為此項目管理制度。

得分：2分。

（8）項目管理-項目管理制度健全性

評分標準：分值2分，項目管理符合相關(guān)項目管理制度得2分，有1處不符合扣0.5分，扣完為止。無項目管理制度此項不得分。

實際情況：我局社會促進就業(yè)經(jīng)費管理符合相關(guān)管理制度。

得分：2分。

（9）項目管理-財務(wù)管理制度健全性

評分標準：分值2分，項目單位獨立或會同其他單位共同制定項目資金管理辦法得2分（辦法應(yīng)包含但不局限于資金使用范圍、參與者職責(zé)、風(fēng)險防控等內(nèi)容），否則不得分。

實際情況：我局以《關(guān)于進一步加強和規(guī)范企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作經(jīng)費管理使用的意見》（榕人社?！?017】236號）作為此項目資金管理依據(jù)。

得分：2分。

（10）項目管理-財務(wù)管理制度執(zhí)行有效性

評分標準：分值2分，資金管理符合相關(guān)項目資金管理辦法得2分，有1處不符合扣0.5分，扣完為止。無資金管理辦法此項不得分。

實際情況：我局資金社區(qū)促進就業(yè)經(jīng)費管理符合相關(guān)項目資金管理辦法

得分：2分。

（12）項目管理-財政、審計及上級業(yè)務(wù)主管部門檢查情況

評分標準：分值3分，項目被財政、審計及上級業(yè)務(wù)主管部門列為檢查對象得3分，檢查有披露項目存在問題的，1個問題扣0.5分，扣完為止。無佐證材料不得分。

實際情況： 2018年8月6日-2018年9月6日中共福州市鼓樓區(qū)委巡查組對我局進行巡察，巡察內(nèi)容包括2013-2018年度資金分配情況。

得分：3分。

（12）項目管理-業(yè)務(wù)部門自查情況

評分標準：分值3分，業(yè)務(wù)部門對項目開展自查得1分，自查每發(fā)現(xiàn)1個問題并進行整改加0.5分，本指標最高3分。無佐證材料不得分。

實際情況：2018年5月-6月我局下屬單位鼓樓區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理中心安排部署開展企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)活動經(jīng)費管理使用檢查工作，形成自查報告。

得分：3分。

3.績效自評個性指標分值36分，得分36分，其中： （1）投入-成本指標-配套資金到位情況

評分標準：分值6分，配套資金到位率f=配套資金累計到位數(shù)/配套資金應(yīng)到位數(shù)×100%，f≧100%得滿分；f﹤100%按比例計分。

實際情

況

：

配

套

資

金

到

位

率=115.888/115.888=100%。

得分：6×100%=6分

（2）產(chǎn)出與效益-產(chǎn)出質(zhì)量-資金撥付情況

評分標準：分值6分，當年資金撥付有不及時、不足額、不符合補助標準的，有一項扣1分，扣完為止。

實際情況：資金撥付及時、足額，符合文件要求。得分：6分。

（3）產(chǎn)出與效益-產(chǎn)出數(shù)量-撥付街鎮(zhèn)數(shù)量

評分標準：本指標6分。實際完成值優(yōu)于或達到預(yù)設(shè)值10個街鎮(zhèn)（期初績效目標值：10個街鎮(zhèn)）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標分值×（實際完成值/預(yù)設(shè)值）。

實際情況：10個街鎮(zhèn) 得分為：10/10×6=36分。

（4）產(chǎn)出與效益-產(chǎn)出質(zhì)量-撥付目標與《關(guān)于下達2017年企業(yè)退休人員活動經(jīng)費的通知》吻合度

評分標準：本指標 6 分。實際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值撥付對象為10個街鎮(zhèn)（期初績效目標值：撥付對象為10個街鎮(zhèn)）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標分值×（實際完成值/預(yù)設(shè)值）。

實際情況：根據(jù)《關(guān)于下達2017年企業(yè)退休人員活動經(jīng)費的通知》，撥付對象為鼓樓區(qū)10個街鎮(zhèn)，實際執(zhí)行標準為鼓樓區(qū)10個街鎮(zhèn)。

得分：100%/100%×6=6分。

（5）社會效益-企業(yè)退休人員參與社會化管理人數(shù) 評分標準：本指標6分。實際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值5.5萬人（期初績效目標值：5.5萬人）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標分值×（實際完成值/預(yù)設(shè)值）。

實際情況：根據(jù)2017年退管月報統(tǒng)計表，2017年度企業(yè)退休人員參與社會化管理人數(shù)為58441人。

得分：58441＞期初目標55000人，得6分。（6）可持續(xù)效益-街鎮(zhèn)舉辦活動次數(shù)

評分標準：本指標 6 分。實際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值大于等于1次（期初績效目標值： 大于等于1次）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標分值×（實際完成值/預(yù)設(shè)值）

實際情況：溫泉街道、南街街道2017年度各舉行1次相關(guān)大型活動。

得分：2/1×100%＞期初目標100%，得6分。三、其他需要說明的事項

1.本次評價未聘請第三方中介機構(gòu)參與評價。

企業(yè)退休人員社會化工作總結(jié) 企業(yè)退休職工社會化管理工作總結(jié)篇五

開發(fā)區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)

工作總結(jié)

在過去的一年里，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳、勞動保障部《積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作意見》指示，落實省委辦公廳《關(guān)于全面推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的通知》文件的精神，在開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市社會保險局的指導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)社會保障中心認真履行社會化管理工作職責(zé)，全面完成了開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作，使企業(yè)離退休人員社會化管理工作趨向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，通過深入基層開展系列活動，豐富了企業(yè)離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”的內(nèi)涵?，F(xiàn)將二〇××年開發(fā)區(qū)社保中心開展的工作總結(jié)如下：

一、良好的工作作風(fēng)增加了企業(yè)退管服務(wù)工作的公信力

今年以來，開發(fā)區(qū)社保中心配合人事勞動局完成了轄區(qū)內(nèi)菱北辦事處及老峰鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所和各社居委勞動保障工作站平臺的建設(shè)工作，積極開展各項工作，尤其是加強社居對企業(yè)離退休人員的管理服務(wù)工作，勞動保障平臺服務(wù)功能進一步完善，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)進一步強加，并取得了明顯成效。社保中心根據(jù)開發(fā)區(qū)特點，重點從開發(fā)區(qū)離退休人員社會化管理服務(wù)的角度，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際情況，推進和開展企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的多項服務(wù)工作，再以之作為重要載體，承擔(dān)重要的具體性事務(wù)；同時進一步規(guī)范菱北辦事處及老峰鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所和各社區(qū)勞動保障工作站平臺標準化和規(guī)范化建設(shè)，使社區(qū)勞動保障平臺勞動保障工作做到有的放矢，企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)錄入登記、檢查評估等工作有條不紊地展開。二〇××年全年累計提供退休人員政策咨詢771人次、特困幫扶服務(wù)72人次、健康醫(yī)療服務(wù)743人次、代辦代理服務(wù)261人次、對老同志重病住院慰問3人，退休人員病故7人，各社區(qū)都及時派員進行上門吊唁、慰問并幫助料理后事。

市社保局統(tǒng)領(lǐng)全市企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作，加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作的支持和領(lǐng)導(dǎo)，使全市一盤棋格局進一步拓寬，目標進一步實現(xiàn)，得到越來越多的群眾的理解與認同，在此基礎(chǔ)上，減少因企業(yè)破產(chǎn)和關(guān)閉帶來的矛盾和磨擦，從而增加了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，增大領(lǐng)導(dǎo)全市企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作的效能。

二、緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作目標

為落實對離退休人員社會化管理服務(wù)的精神，拓寬推進企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)的建設(shè)，從二〇××年開始，開發(fā)區(qū)社會保障中心對退管服務(wù)工作就開展了具體和卓有成效的工作，積極把握《全面推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作》這一主題，緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)這一目標不放松，把企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作當成社會保障工作的重點來抓，健全了機構(gòu)，實現(xiàn)“機構(gòu)、人員、經(jīng)費、場地、制度、工作”六到位；其次是整合開發(fā)區(qū)現(xiàn)有資源，組建了開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員活動中心和與市第四人民醫(yī)院聯(lián)手籌建了開發(fā)區(qū)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，搭建舒巷、盛塘、烏嶺等社區(qū)企業(yè)離退休人員活動中心平臺，對于搞好企業(yè)離退休人員管理服務(wù)活動、促進企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)建設(shè)工作具有重要開創(chuàng)和指導(dǎo)意義。開發(fā)區(qū)社保中心積極拓寬推進企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)建設(shè)的思路，開創(chuàng)安慶企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作新渠道，保障企業(yè)離退休人員的基本生活，維護一方社會穩(wěn)定。

三、扎實開展各項企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作

企業(yè)離退休人員已經(jīng)從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單需求，上升到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”，現(xiàn)在又逐漸過渡到“老有所為、老有所樂”上來，這就對開發(fā)區(qū)退管服務(wù)工作提出了更多要求，根據(jù)新形勢發(fā)展變化，開發(fā)區(qū)充分利用現(xiàn)有資源，積極開展各項社會化管理服務(wù)工作。

1、開發(fā)區(qū)社保中心制定全區(qū)社會化管理服務(wù)工作的各項工作職責(zé)、制度以及辦事程序，并且上墻進行了公示，做到了辦事程序公開化、透明化。要求各社居委對每一位離退休人員的基本情況進行了全面、準確的了解，并向每一位離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向所在社居委勞動保障專管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。

2、積極協(xié)助市社保局做好離退休人員基本養(yǎng)老金資格認證、待遇調(diào)整等工作，全年未發(fā)生冒領(lǐng)養(yǎng)老金的現(xiàn)象。

3、今年初開發(fā)區(qū)社保中心廣泛發(fā)動，與開發(fā)區(qū)菱北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（第四人民醫(yī)院）聯(lián)合開展 “開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費健康體檢”活動。經(jīng)過開發(fā)區(qū)社保中心及各社居委勞動保障專管員認真細致地工作，開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費身體健康體檢工作全面完成，贏得了社會各界廣泛好評，省、市新聞媒體作了多次宣傳介紹： “送米送油不如送關(guān)懷，送錢送衣不如送健康”！4、在開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費身體健康體檢工作全面完成之后，社保中心又與菱北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展了三期健康知識講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識。退休人員聽到專家的講課之后，將生活習(xí)慣對身體健康產(chǎn)生的危害進一步加深。

5、開展企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作政策的宣傳和咨詢工作，利用廣播、電視、板報、張貼等宣傳方式對企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作政策進行廣泛、深入的宣傳。配合市社保局化解各種社會化管理服務(wù)工作方面的矛盾、糾紛，全年未出現(xiàn)退管人員上訪問題。

6、“九九”重陽節(jié)期間，利用老年人自己的節(jié)日，在社保局的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)組織開展了系列活動。一是中秋節(jié)前，在社保中心領(lǐng)導(dǎo)和各社居委專管員帶領(lǐng)下，專程上門看望了二十多位80歲的企業(yè)離退休老人，并為他們送去了節(jié)日慰問品，同時帶給他們身體健康、生活幸福的美好祝愿，體現(xiàn)了市社保局和開發(fā)區(qū)管委會對老人們的關(guān)愛。二是舉辦了“首屆開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員象棋、撲克比賽”。三是召開開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員茶話會，退休人員歡聚一堂，市社保局及開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)為參賽選手和獲獎人員頒發(fā)證書及獎品。四是在市社保局領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)社保中心與盛塘社居委聯(lián)合舉辦了一場“慶祝十七大、歡度重陽節(jié)”的大型文藝匯演。市勞動保障局、市社保局、開發(fā)區(qū)管會委給予充分地肯定和支持。

7、按照市社保局要求及時報送各類統(tǒng)計報表，準時參加社保局召開的有關(guān)退休人員社會化管理工作的會議，完成社保局臨時交辦的其他事務(wù)。開發(fā)區(qū)今年把企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作作為社保中心重點工作進行開展和部署，積極開展各項工作，產(chǎn)生意義深遠地意義。通過免費身體健康檢查、健康知識講座、象棋撲克比賽、座談會及文藝演出，看似一件件小事、但連貫起來看卻是貫徹企業(yè)離退休人員社會化管理工作向更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化發(fā)展的大事，讓企業(yè)離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”思路得到充分的發(fā)揮。

四、良好的氛圍促使企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作邁向更高地高度。

做好離退休人員工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，要用創(chuàng)新思維和科學(xué)發(fā)展觀研究退休人員管理工作中的新情況、新問題，積極探索新形勢下離退休人員管理工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務(wù)中，在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。

在市社保局領(lǐng)導(dǎo)下，明年開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作將呈現(xiàn)出豐富多彩的樂觀局面，開發(fā)區(qū)社保中心有信心、有決心將開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作扎實開展和推進。

1、開發(fā)區(qū)社保中心將帶領(lǐng)各社區(qū)更加重視和支持退管服務(wù)工作，各社區(qū)工作站領(lǐng)導(dǎo)和各專管員盡心盡力為老同志辦實事、辦好事，當前，我們計劃自元月8日開始組織退管服務(wù)系列慰問活動。上半年擬建立開發(fā)區(qū)退管活動協(xié)會組織。

2、開發(fā)區(qū)社保中心積極引導(dǎo)各社區(qū)全部建立健康卡片登記簿、慰問幫扶及文體活動登記簿、申領(lǐng)喪葬補助金和遺屬津貼登記簿等四本臺帳及黨組織活動情況登記表等十本表格，建立專項檔案，提供和收集影像和文字材料，匯兌之后形成文件柜。建立健全各社區(qū)的退管服務(wù)工作辦公條件，使大多數(shù)社區(qū)平臺專門提供辦公室成立退管活動中心，有條件的社區(qū)還安排固定專門的閱覽室提供信息服務(wù)，配備公辦電話和電腦，及時錄入相關(guān)材料。

3、開發(fā)區(qū)社保中心積極創(chuàng)造條件讓各社區(qū)為離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向所在社居委勞動保障專管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。積極掌握離退休人員基本養(yǎng)老金的發(fā)放、待遇調(diào)整等核查工作，了解離退休人員的增加、減少等情況，并及時進行上報、登記。

4、對開發(fā)區(qū)內(nèi)孤寡、重病、傷殘、特困的離退休人員作為重點走訪看望對象，在老同志生病或生活遇到了困難時，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將主動關(guān)心，帶領(lǐng)專項工作人員親自看望。幫助其解決生活中的困難，并建立了定期看望離退休人員的工作制度。

5、做好與開發(fā)區(qū)菱北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（第四人民醫(yī)院）再次聯(lián)合開展 “開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費健康體檢”等衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)工作。完善退管人員健康檔案，并做好后續(xù)跟蹤服務(wù)工作；繼續(xù)做好健康知識講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識。

6、上報條件基礎(chǔ)成熟的社區(qū)完成省、市標準化建設(shè)目標。開發(fā)區(qū)目標硬件及硬件條件基本成熟的有舒巷、盛塘、烏嶺和晶海四個社居委。達標工作已于今年全面開展，各項工作全面細致安排妥善。積極創(chuàng)造條件為四個社區(qū)標準化建設(shè)鋪平道路，讓全市企業(yè)退管服務(wù)工作出現(xiàn)新局面、新亮點。開發(fā)區(qū)充分認識到企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作十分重要，在市社保局的領(lǐng)導(dǎo)下，做好離退休人員退管服務(wù)工作對開發(fā)區(qū)勞動保障工作的發(fā)展是十分重要。認真切實地做好此項工作成為開發(fā)區(qū)社保中心為老同志服好務(wù)的宗旨。在明年的工作中，開發(fā)區(qū)社保中心將充分地發(fā)揮基層社區(qū)平臺作用，加大工作力度，更好地為企業(yè)離退休人員服好務(wù)，使開發(fā)區(qū)的企業(yè)離退休人員社會化服務(wù)管理工作上一個新的臺階。

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