在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
如何認知企業(yè)文化理念 如何識別企業(yè)文化篇一
一.什么是企業(yè)文化
所謂的企業(yè)文化，是一個企業(yè)獨特的價值標準，傳統(tǒng)，觀點，道德，規(guī)范：是企業(yè)里被員工普遍遵循的信念和習慣作風。二.成熟的企業(yè)文化
1.很多的企業(yè)文化，沒有形成的時候，經(jīng)常會變，一會兒以人為本，一會兒以科技為本，一會兒以服務為本。真正的企業(yè)文化，是很穩(wěn)定的。
2.成熟的企業(yè)文化，不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變。企業(yè)文化一旦形成，即使外部條件變惡劣了，它也是不會改變的。外界條件好，這個文化的內(nèi)涵還在；外界條件不好，這個文化的內(nèi)涵更加鮮明和突出。三.典型案例
1.徐工集團
核心價值觀：擔大任，行大道，成大器 企業(yè)精神：嚴格，踏實，上進，創(chuàng)新 企業(yè)宗旨：滿足超值需求，效力社會進步
干部座右銘：忠誠信用，艱苦奮斗，盡職盡責，為人表率 員工準則：中誠信用，敬業(yè)守紀，團結協(xié)作，精準高效
多年來，徐工集團以“擔大任，行大道，成大器”的核心價值觀和“嚴格，踏實，上進，創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從成立時的營業(yè)收入3.86億元，發(fā)展到2010年的660億元?！?013年全球工程機械制造商50強排行榜”，徐工集團超越中聯(lián)重科，三一重工，名列第五位?！靶旃ぁ边@一著名品牌，正日益彰顯出世界級風范：汽車起重機，大噸位壓路機銷量持續(xù)位居世界第一；在全球起重機制造商10強榜上，徐工集團位居第二。
“擔大任、行大道、成大器的核心價值理念，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的不竭動力?！毙旃お氂械钠髽I(yè)文化鍛造了其核心競爭力。敢“擔大任”，從引進，消化，創(chuàng)新到自主研發(fā)，徐工實現(xiàn)了“中國裝備，裝備中國”的光榮與夢想； 恪“行大道”，從連續(xù)突破市場逆勢，到業(yè)績增長持續(xù)提速，徐工實現(xiàn)了“強筋健骨、內(nèi)生增長”的歷史跨越；必“成大器”，從人才隊伍建設，到企業(yè)轉型升級，徐工實現(xiàn)了“破繭化蝶、挺進世界”的產(chǎn)業(yè)抱負。
2.三一重工
三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻
企業(yè)精神：自強不息，產(chǎn)業(yè)報國
核心價值觀：先做人，后做事，品質改變世界
三一作風：疾慢如仇，追求卓越
經(jīng)營理念：一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新
三一信條：人類因夢想而偉大，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力
企業(yè)倫理：公正信實，心存感激
三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年。二十年來，三一集團秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2007年，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元、利潤40億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2010年 實現(xiàn)銷售收入約500億元。
近年來，三一連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標志性品牌、亞洲品牌50強。
3.長沙中聯(lián)重工
文化核心理念：至誠無息，博厚悠遠 中聯(lián)企業(yè)文化的分支理念： 質量理念：表里如一，品質卓越。產(chǎn)品理念：人性化，標準化，科技化。市場理念：市場有價，服務無價。
競爭理念：淘汰你的人，不是你的競爭者，而應是你自己。人際理念：躬自厚而薄責于人。團隊理念：厚則聚眾，眾聚則強。創(chuàng)新理念：不息為體，日新為道。
價值理念：個人價值源于企業(yè)，企業(yè)價值源于社會。用人理念：做品牌人，用品牌人 決策理念：尊重事實，尊重科學。學習理念：完善自我，超越自我。
中聯(lián)重科秉承“至誠無息 博厚悠遠”的企業(yè)文化理念，內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。在核心理念統(tǒng)領下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎上進一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強調自律和敬業(yè)精神，在倡導以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標準做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進一步深入地挖掘和發(fā)展。
環(huán)境艱苦的創(chuàng)業(yè)初期，中聯(lián)人以知識分子的純潔、誠信與熱忱，提出“公司利益高于個人”的企業(yè)精神，曾激勵著創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)無私的奉獻，出現(xiàn)過許許多多感人故事。正是這種企業(yè)傳統(tǒng)的積淀發(fā)酵，中聯(lián)在成長道路上越走越寬廣!
4.福田雷沃國際重工
福田雷沃重工文化涵義：是以職業(yè)精神和職業(yè)經(jīng)理人精神為精髓，是以發(fā)展為主線，以創(chuàng)新為動力，以組織目標為基礎，在法律制度和社會道德規(guī)范框架內(nèi)，以人為本的企業(yè)文化。
福田雷沃重工文化核心要素：科學發(fā)展、組織目標、法律制度、以人為本
近年來，公司在“內(nèi)涵增長、結構調整、全球化”經(jīng)營方針指引下，積極搭建基于未來國際化發(fā)展的業(yè)務管理和運行平臺，促使工程機械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛三大產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了均衡快速發(fā)展。
面向未來，福田雷沃重工將以中國為中心，保持中國市場領導者地位，把中國打造成全球非公路業(yè)務產(chǎn)業(yè)中心，在全球三個重點國家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在兩個發(fā)達地區(qū)市場取得市場突破，實現(xiàn)從區(qū)域性企業(yè)向全球性企業(yè)轉變。力爭通過10年努力，把福田雷沃重工打造成世界級主流機械裝備制造企業(yè)。
5.時風集團
時風精神：務實、求嚴、文明、優(yōu)化
發(fā)展宗旨：造福用戶，造福員工，造福社會
發(fā)展理念：大發(fā)展難，小發(fā)展更難，不發(fā)展難上加難
領導與員工間的關系：血肉聯(lián)系，魚水感情
時風配件營銷公司堅持“時風保滿意，滿意在時風”的銷售宗旨，以優(yōu)良的品質、完善的服務與國內(nèi)外客戶攜手并進，共創(chuàng)二十一世紀美好未來。
“ 同行業(yè)的最高標準是指各項工作相對行業(yè)的最高標準。對農(nóng)用車而言是農(nóng)用車行業(yè)，而對供配工作而言是采購行業(yè)，對會計工作而言是資本運營行業(yè)等。時風的最低要求就是要達到同類工作的最高標準?！薄爸灰浞职l(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，就有無窮的潛能，就一定能夠將工作干好………….” 四.總結
企業(yè)文化是一種具有時代特色的經(jīng)營管理方式，是牽引著企業(yè)運行的靈魂。努力構建企業(yè)文化，把它轉化為生產(chǎn)力，轉化為經(jīng)濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。
如何認知企業(yè)文化理念 如何識別企業(yè)文化篇二
人事部關于企業(yè)文化認知
所謂追求卓越就是在全國同行同崗中做得最好，作為人事部經(jīng)理，我將結合物業(yè)人事部實際工作以及公司企業(yè)理念，從以下幾個方面淺談對公司企業(yè)文化的認知，以及如何使人事部工作在全國同行同崗中做的出色。
一、改善物業(yè)公司新入職員工管理和成長環(huán)境。如今及相當長一個時期，作為服務業(yè)的物業(yè)行業(yè)在人員招聘及使用上，會越來越多地遇到招聘難、流動性大、引進高素質人才難等情況，因此，應進一步改善物業(yè)公司新人管理和成長環(huán)境，完善傳、幫、帶機制，要求各級部門及班組負責人，首先具備對公司工作程序、工作紀律、企業(yè)文化的培訓技能，并作為不同層級新人的服務員、指導員，在生活上關心、在工作上幫助，讓新員工快速了解公司情況和企業(yè)文化，以先入者身份當好新員工的向導，做好崗前的一次談話、搞好崗前的逐項培訓。讓新員工快速融入公司氛圍，快速融入工作團隊。
二、增加對基層員工的關懷與溝通。物業(yè)服務質量高低，關鍵在一線，當前環(huán)衛(wèi)、綠化、維修、保安工人比大學生要難招的多，因此，我們應注意了解和發(fā)現(xiàn)基層員工的需求、情緒，在精神和思想層面多引導。以使其正確的對待工作分工、工作苦累、工作困難等實際問題，使其真正理解并踐行“追求業(yè)主滿意，締造品質生活”的服務理念。
三、調整員工培訓結構，實現(xiàn)多元化培訓方式。培訓既是新入職員工認識企業(yè)，感知企業(yè)文化的有效途徑，也是在職員工切身感悟企業(yè)，認可企業(yè)的必要手段。據(jù)此，物業(yè)人事部將對現(xiàn)有培訓結構進行調整，實行階梯式培訓、入職在職區(qū)別培訓、理論實踐結合培訓等等，實現(xiàn)培訓多元化滿足多層次員工需求，為公司提供各崗位各層次的人員儲備力量。
四、轉變固有觀念，樹立服務意識。不斷提高自身服務水平，使人事部由職能型部門向服務型部門轉變，除了要做好公司各項規(guī)章制度的宣講和執(zhí)行外，還應帶頭執(zhí)行，提高服務意識，為為各項目各部門服好務，扮好“服務者”的角色。只有服務好自己的員工，才能夠管理好自己的員工，也才能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過人事部自身的行動來影響和帶動各崗位新老員工對規(guī)范性服務的重視，以達到創(chuàng)造品牌、服務水平整體提升的目的。
五、進一步加強人事部成員的能力提升。人事部將定期收集人力資源相關政策、法律法規(guī)及有關的人力資源培訓資料，利用空余時間進行學習、溝通、交流與分享，并參與人力資源相關課程，引進外部人力資源管理理念與先進的管理方法，多借鑒集團人力資源部及其它物業(yè)公司人力資源工作經(jīng)驗。持續(xù)做好各項人力資源服務工作。
總之，物業(yè)人事部將在未來的工作中將各項具體工作做細、做好，使員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活、快樂工作，并踐行公司企業(yè)理念，與公司共同成長。
如何認知企業(yè)文化理念 如何識別企業(yè)文化篇三
企業(yè)文化認知與體驗
學院：材料與化學工程學院專業(yè)：復合材料與工程姓名：康慧學號：實習報告
12-1班
20120115
實習報告
雖然經(jīng)過了兩年的學習,對本專業(yè)的知識也有了一定的了解.但是了解依舊不成熟.只有我們對實際東西有一些了解以后才能更加適應以后的工作.所以學校對我們進行了為期一周的校外實習。通過教師及工程技術人員的當堂授課及工人師傅的說法了解相關工藝過程。
具體過程:4月15日,進入哈爾濱鑫潤工業(yè)有限公司進行實習,了解了用蠟制作;4月16日，進入哈爾濱鴻盛建筑材料制造股份有限公司進行認識，了解了一些新型材料；4月16日，去哈工大航天館進行參觀，了解了一些衛(wèi)星火箭等知識。
1.哈爾濱鑫潤工業(yè)有限公司
在這里我們簡單認識了熔模鑄造。熔模鑄造又稱“失蠟鑄造”，通常是指在易熔材料制成模樣，在模樣表面包覆若干層耐火材料制成型殼，再將模樣熔化排出型殼，從而獲得無分型面的鑄型，經(jīng)高溫焙燒后即可填砂澆注的鑄造方案。由于模樣廣泛采用蠟質材料來制造，故常將熔模鑄造稱為“失蠟鑄造”?？捎萌勰ｈT造法生產(chǎn)的合金種類有碳素鋼、合金鋼、耐熱合金、不銹鋼、精密合金、永磁合金、軸承合金、銅合金、鋁合金、鈦合金和球墨鑄鐵等。熔模鑄件的形狀一般都比較復雜，鑄件上可鑄出孔的最小直徑可達0。5mm，鑄件的最小壁厚為0。3mm。在生產(chǎn)中可將一些原來由幾個零件組合而成的部件，通過改變零件的結構，設計成為整體零件而直接由熔模鑄造鑄出，以節(jié)省加工工時和金屬材料的消耗，使零件結構更為合理。熔模鑄件的重量大多為零點幾十牛（即幾十克到幾公斤），太重的鑄件用熔模鑄造法生產(chǎn)較為麻煩，但目前生產(chǎn)大的熔模鑄件的重量已達800牛左右。熔模鑄造工藝過程較復雜，且不易控制，使用和消耗的材料較貴，故它適用于生產(chǎn)形狀復雜、精度要求高、或很難進行其它加工的小型零件，如渦輪發(fā)動機的葉片等。熔模鑄造工藝流程
蠟(模)料處理
一、工藝參數(shù)：
1、除水桶攪拌時溫度110-120℃攪拌時間8-12小時靜置時溫度100-110℃靜置時間6-8小時
2、靜置桶靜置溫度70-85℃靜置時間8-12小時
3、保溫箱溫度48-52℃
4、時間8-24小時
二、操作程序
1、從脫蠟釜泄出的舊蠟用泵或手工送到除水桶中，先在105-110℃下置6-8小時沉淀，將水分泄掉。
2、蠟料在110-120℃下攪拌8-12小時，去除水份。
3、將脫完水的蠟料送到70-85℃的靜置桶中保溫靜置桶中保溫靜置8-12小時。
4、也可將少量新蠟加入靜置桶中，靜置后清潔的蠟料用手工灌到保溫箱蠟缸中，保溫溫度48-52℃，保溫時間8-24小時后用于制蠟模。
5、或把靜置桶中的回收蠟料輸入到氣動蠟模壓注機的蠟桶中，保溫后壓制澆道。
三、操用要點
1、嚴格按回收工藝進行蠟料處理。
2、除水桶、靜置桶均應及時排水、排污。
3、往蠟缸灌蠟時，蠟應慢沒缸壁流入，防止蠟液中進入空氣的灰塵。
4、蠟缸灌滿后應及時蓋住，避免灰塵等雜物落入。
5、經(jīng)常檢查每一個桶溫，防止溫度過高現(xiàn)象發(fā)生。
6、作業(yè)場地要保持清潔。
7、防止蠟液飛濺。
8、嚴禁焰火，慎防火災。
2.哈爾濱鴻盛建筑材料制造股份有限公司
其生產(chǎn)的材料主要供開發(fā)商、建筑商(適用于低層、多層、高層和超高層工業(yè)與民用建筑)。作為一種新型保溫承重結構體系。
eps模塊剪力墻是由eps（聚苯乙烯保溫板）模塊經(jīng)積木式錯縫搭接成空心墻體，根據(jù)建筑的具體設計要求綁扎鋼筋、澆筑混凝土，待混凝土凝結硬化并與模塊表面的燕尾槽緊密咬合，最終形成了承重-保溫一體化的墻體。該墻體具有保溫隔熱、免拆模板、質輕及施工方便快捷等優(yōu)點。鴻盛研發(fā)推出的內(nèi)外墻保溫模塊配現(xiàn)澆鋼筋混凝土的保溫一體化工藝，真是非常的好，這是在引進德國先進工藝消化吸收后，又結合中國的國情要求而研發(fā)出來的，正好可以全面解決目前國內(nèi)建筑節(jié)能保溫存在的一些弊端，同時也進一步提高了建筑保溫的工藝性能，性價比也高，很值得行業(yè)來推廣。
hs系列產(chǎn)品適用于抗震設防烈度小于等于8度的地區(qū)。根據(jù)體系類別的區(qū)別，分別適用于：新建、改建、擴建工業(yè)與民用節(jié)能建筑以混凝土墻體、砌體墻體以及輕質填充墻體為基層的外墻外保溫工程；低層、多層、高層以及超高層工業(yè)與民用建筑的混凝土剪力墻結構節(jié)能建筑工程；單層居住公共建筑及農(nóng)作物溫室等節(jié)能建筑工程；耐火等級為三級以下（含三級）的居住、公共和工業(yè)廠房（倉庫）的節(jié)能建筑工程。
鴻盛系列建筑節(jié)能體系創(chuàng)造性地解決了節(jié)能建筑外保溫層開裂、空鼓、脫落及冬季室內(nèi)“結露”等建筑保溫體系的質量通病和關鍵性難題。鴻盛建筑節(jié)能系列體系包括hs-icf外墻內(nèi)外保溫建筑節(jié)能體系、hs-icf外墻外保溫建筑節(jié)能體系、hs-eps模塊薄抹灰外墻外保溫建筑節(jié)能系統(tǒng)、hs-密肋混凝土芯柱建筑節(jié)能體系、hs-密肋鋼制方管芯柱節(jié)能體系、hs-eps墻體模塊、hs-eps樓板模塊、hs-eps室內(nèi)分戶隔墻模塊、粘貼用外墻外保溫hs-eps模塊、hs-eps地熱節(jié)能模塊、工業(yè)節(jié)能建筑彩鋼夾芯模塊和整套生產(chǎn)工藝、grc工業(yè)節(jié)能建筑墻板模塊和整套生產(chǎn)工藝等具有自主知識產(chǎn)權的建筑節(jié)能成套技術及節(jié)能建筑材料生產(chǎn)，掌握核心技術，擁有模塊產(chǎn)品模數(shù)、模具設計制造全部所有權。使我國嚴寒、寒冷地區(qū)節(jié)能建筑外墻外保溫工程質量得到大幅度升級和可持續(xù)健康發(fā)展。
3.哈工大航天館
4月17日我們在院里老師的帶領下去了哈工大航天館進行參觀實習，那里的講解員給我們進行了講解。哈爾濱工業(yè)大學航天館內(nèi)設置了衛(wèi)星展示區(qū)、發(fā)動機展示區(qū)、導彈展示區(qū)、火箭展示區(qū)四個展區(qū)。了解了中國航天和世界航天發(fā)展歷程、宇宙知識、哈工大與中國航天等部分。哈工大航天館里藏著我國航天史上諸多第一。這些第一記錄著我國航天事業(yè)的發(fā)展過程。其中包括：我國第一顆由高校牽頭哈爾濱工業(yè)大學自主研發(fā)的有明確應用目標的立體傳輸型測繪衛(wèi)星，我國第一種艦艦導彈———上游一號艦艦導彈的實物，我國第一顆人造衛(wèi)星———東方紅一號衛(wèi)星模型，我國第一種自行研制的空艦導彈———鷹擊六號空艦導彈實物，我國第一顆探月衛(wèi)星———嫦娥一號模型，我國第一艘載人飛船———神舟五號模型。我國第一顆探月衛(wèi)星嫦娥一號；我國第一艘載人飛船神舟五號。關于神舟系列，解說員介紹說，神舟一號飛船是我國發(fā)射的第一艘實驗型飛船，著重考核整個載人航天工程的可行性；神舟二號飛船是我國第一艘無人飛船；神舟三號是神舟二號的改進型；神舟四號進一步提高了飛船的可靠性和安全性；神舟五號搭載了我國第一位宇航員楊利偉，飛行21小時38分鐘；神舟六號在兩人多天任務、軌道艙功能使用、航天員安全性、持續(xù)性等方面進行了改進，并搭載兩名宇航員。其中講解員著重介紹了哈工大小衛(wèi)星等。在哈工大航天館，你可以看到“長征”系列運載火箭、神舟五號載人飛船等實物與模型，還有部分航天器、導彈等實物等一百多件展品，每一件展品，都系著一個故事，一段歷史。這些展品中的模型和實物，許多都代表著中國航天史的開端?！肮ご蟮暮教祓^是國內(nèi)高校里最大的航天館，是哈工大重要的教學、科研場地，是培養(yǎng)學生的重要基地和相關科技培訓、科學試驗等工作的平臺，是向公眾開放的綜合性航天科技博物館。每名哈工大學子都會到航天館參觀學習。
通過這次認識實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，對實際操作有了更多的了解，增強了專業(yè)知識的感性面及認識面，對所學的專業(yè)有了新的 4
認識。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。讓我開了眼界，對以后的生活有了一定的規(guī)劃。多參加一些實踐經(jīng)驗，為以后工作生活打好基礎。
如何認知企業(yè)文化理念 如何識別企業(yè)文化篇四
一、企業(yè)環(huán)境
1、辦公環(huán)境、布局·········2
2、公司環(huán)境、就餐環(huán)境·····4
二、1、2、三、1、2、3、外在的企業(yè)文化現(xiàn)象
標語···················5 logo ··················6 內(nèi)在的企業(yè)文化內(nèi)涵
文化核心——領袖·······6 組成部分——員工·······7 社會責任感·············10
一、1.辦公環(huán)境、布局
2014/6/24 我們商英三班6組驅車一個小時到達了本次實習的地點——山東濟南華北升降平臺制造有限公司。山東濟南華北升降平臺制造有限公司是全國制造液壓升降平臺比較專業(yè)的廠家，公司位于“中國升降平臺制造鄉(xiāng)--濟陽”坐落于濟南市濟陽縣升降平臺工業(yè)園內(nèi)220國道旁。占地面積80余畝。
走進辦公樓，可以看到該公司獲得的各種各樣大大小小的榮譽，公司“天梯”牌升降平臺已獲得國家頒發(fā)的商標證書，◆ 中國液壓升降平臺之鄉(xiāng)
◆ 已獲得國內(nèi)最大噸位升降平臺的《中華人民共和國特種設備制造許可證》
◆ 已獲得《中華人民共和國特種設備安裝改造維修許可證》
◆ 已通過iso9001:2008國際質量體系認證、歐洲國家ce認證
◆ 榮獲濟南市著名商標、山東省濟南市名牌、山東省著名商標、山東省名牌
◆ picc中國人民保險公司承擔產(chǎn)品責任保險
◆ 已獲得國家專利局批準的三項發(fā)明性專利和十一實用新型專利
以高質量的保證而著稱市場，遠銷國內(nèi)外，與此同時該公司建立了分布于全國各地的營銷服務網(wǎng)絡，使客戶的要求在最短的時間內(nèi)得到及時有效的反饋?？梢钥匆娹k公樓不僅陳列著各種各樣的榮譽，而且特別有情調的有水族箱，養(yǎng)著大大小小的熱帶魚，會議室中墻上也掛著企業(yè)的訓示以及規(guī)定，顯得莊重而又認真。
2.公司環(huán)境、就餐環(huán)境
走進廠房，我們參觀的第一個廠房是商品房，可以看到里面陳列著不同型號、不同大小的商品，有移動式升降平臺、豪華鋁合金升降平臺、系列兩輪牽引式液壓升降平臺、固定式升降平臺、車載式升降平臺、自行式液壓升降平臺、單剃防轉式、雙梯防轉式、可傾式液式升降機、自行走折臂式升降平臺、移動式登車橋、固定式登車橋...等等各種各樣的作業(yè)平臺，工廠成田字形，分布著各個倉庫，車間，每個車間的工人都統(tǒng)一著裝，并且都在忙碌著，原材料金屬排列井井有條，有一股淡淡金屬氣息，工廠食堂配有電視，工人可以在休息的時候觀看電視。工廠的周邊也同樣是各種各樣的工廠，身處工業(yè)區(qū)，交通便利，可以看到到高速公路只需要十分鐘左右的路程。公司在統(tǒng)一的房間內(nèi)就餐，餐具擺放整齊、干凈，菜肴豐盛營養(yǎng)。
二、1.標語
倉庫標語：勞動者高尚，勞動者光榮。
合格的勞動者受到尊重。
車間標語：每天進步一點點追求卓越挑戰(zhàn)自我。
管理好設備，維修好設備，使用好設
備，會保養(yǎng)設備，會檢查設備，會使用設備，會排除故障。
華北目標：成為一家從事液壓機械、升降設備制
造的國際化公司
成為國內(nèi)液壓機械、升降設備的知名
品牌
華北價值觀：不能為客戶創(chuàng)造價值，我們就沒有
存的價值
華北信仰： 誠信付出才有回報
回報社會也是獎勵在自己 華北道德：不為降低成本犧牲品質
不為擴大規(guī)模惡性競爭
不為提高銷售蒙騙客戶
經(jīng)營理念：以國際最先進的機械制造理念創(chuàng)新技
術
專業(yè)專注
華北平臺，讓您高升
三、1.文化核心——領袖
每個企業(yè)都有自己獨特的靈魂，而這個獨特性就是由領袖的品質和魅力所決定。
首先談談領袖的價值觀，即領袖對員工的地位、價值的觀點、領袖對客戶的觀點、領袖對企業(yè)的目標和價值的觀點。在與老總的交流中，我清晰的感受領袖的魅力。在老總的眼里，員工是他的“天”這種地位等同于父母在其心中的地位，由此看出領袖人物對員工的重視程度，借此也反映了員工的價值。員工在一個企業(yè)當中是實際貢獻度最大的，用老總的話說就是“是員工養(yǎng)活了我一家子”。俗話說，客戶是上帝，6
然而并非每個企業(yè)都實實在在的把客戶當做上帝對待。對客戶服務最重要的是售后服務，老總同樣表示非常重要這個方面。企業(yè)的目標本就是為了盈利，也就是賺錢，這無可厚非，但是對于一個企業(yè)來說并不能完全的金錢主義。企業(yè)需要承擔一定的社會責任，為社會做出貢獻。
其次，談談領袖人物的人格魅力。在我的感受中，這位老總是一位相當真性情，富有激情的人。盡管他年紀較大，但是他同樣抱著遠比一些現(xiàn)在年輕人更澎湃的激情。在工作的時候，他會忘記自己的年齡，忘記自己的身份，甚至忘記自己的性別。在這樣的領袖下工作，員工怎么不會不受到感染，并爆發(fā)出自己的激情！在一個企業(yè)里不可避免的會出現(xiàn)一些員工或者管理層人員之間勾心斗角的情況，這位老總是如何對待的呢？“能駕御小人的人才是真正的領袖”這毫不避諱，并且直擊核心。他提醒我們：“一個人，應該找對平臺，跟對人，交對朋友”人與人之間應該相互推助，想著私心的人不可能獲得成功。如果員工需要獲得成功并付出努力，作為領袖為何不用生命將員工托起！如此的領袖，哪一個員工不會不是鼓足干勁往前沖！這樣的企業(yè)又怎會擔心不會不獲得成功！
最后，結論為：領袖對企業(yè)的影響力是核心的，是自上而下形成的企業(yè)文化。領袖的魅力和品質決定著企業(yè)文化的層次、內(nèi)涵，以及企業(yè)能否吸引人才，并留住人才。
2.組成部分——員工
在昨天我們二十余人進入了濟南華北升降平臺有限公司進行參觀實習，在近半天的參觀與學習當中我們感覺學到了許許多多重要關于企業(yè)文化的知識，所以我們小組將會就企業(yè)文化進行一系列的研究并好好學習為我們今后的工作打下堅實的基礎。
對于一個外貿(mào)型的企業(yè)，企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)生存的靈魂，它可以為企業(yè)注入靈魂使之高速運行，創(chuàng)作價值。而一個優(yōu)秀的領導者更是起到了不可忽視的力量。他的價值觀將會直接的影響企業(yè)文化與發(fā)展速度和方向，而我們參觀的這家企業(yè)有一個優(yōu)秀的領導者。他給我們留下了深刻的印象，他以身作則，嚴格要求自己，對于自己的企業(yè)有著很高的責任感和榮譽感。對于自己產(chǎn)品的自信，可以讓我們這些沒有操作經(jīng)驗的大學生親身感受企業(yè)的產(chǎn)品并提出意見。同樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)對于每個員工的關愛也在我們實習的時候感受到了，我們吃的工作餐就是比較好的證明。在公司的走廊里也時刻體現(xiàn)著企業(yè)文化，其中有 8
一副漂亮的“群賢畢至”的書法作品給我留下了印象，透露著企業(yè)對于優(yōu)秀人才的愛惜。就工作環(huán)境而言，經(jīng)過我們的參觀也發(fā)現(xiàn)了也許存在的問題，在加工車間一個熟練地技工進行鋼材切割的時候沒有采取任何的防護措施，刺耳的聲音和刺眼的火光都會對員工的身體造成一定影響，所以我認為在未來的發(fā)展當中企業(yè)應該好好注意，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，所以員工的身體與心理的健康都應該被重視起來，只有這樣才會讓企業(yè)的利益達到最大化。對于企業(yè)來說優(yōu)秀的領頭人起到的作用就與亮劍中李云龍的作用類似，他的加入以及個人思想，價值觀，文化的滲透使獨立團成為極富戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)單位，所以優(yōu)秀的帶頭人起的作用不可忽視。
3.社會責任感
華北升降平臺公司為全國制造升降設備最專業(yè)的廠家，生產(chǎn)設備先進，技術力量雄厚，工藝流程先進合理，檢測手段齊全，以高質量的保證而著稱市場，但這并不是公司的全部成就，也不是其在社會中享有崇高聲望的原因，2008年多災多難的中國又遇上多年不遇的“5·12”四川大地震，巨大的災難振撼世界，牽動了世界和全國各族人民的心。國際友人及全國人民都積極行動起來，捐款捐物支援災區(qū)。濟南華北升降平臺制造有限公司不忘記祖國和人民對公司的大力支持。一次性為四川災區(qū)捐出了兩臺“高空作業(yè)升降車”，折合人民幣二十五萬元。用自己的實際行動為災區(qū)人民奉獻了一片愛心。這個事跡展現(xiàn)了公司的社會責任感，體現(xiàn)了企業(yè)文化中人性的一面，展現(xiàn)了一切以人為本的企業(yè)核心價值觀，這點值得很多的企業(yè)去學習。
同時濟南華北升降平臺制造有限公司以高質量的保證而著稱市場，遠銷國內(nèi)外，公司建立了分布于全國各地的營銷服務網(wǎng)絡，使客戶的要求在最短的時間內(nèi)得到及時有效的反饋。致力于樹立企業(yè)形象，提高員工素質，創(chuàng)造一流的品牌，以先進的管理模式，遵循“寧讓自己損，不讓客戶等”的原則為國內(nèi)外客戶提供最優(yōu)質的服務，而這句“寧讓自己損，不讓客戶等”也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)產(chǎn)品能夠遠銷國外的保證，體現(xiàn)了誠信的企業(yè)價值觀。
“不只是簡單地制造設備，而是創(chuàng)造客戶價值”華北經(jīng)營理念，“質量鏈條上再細微的環(huán)節(jié)也保證嚴格要求，關鍵時刻絕不掉鏈子”的質量理念及“以國際最先進的機械制造理念創(chuàng)新技術，專業(yè)專注、永爭第一”的企業(yè)發(fā)展理念，也是企業(yè)重要的文化，這種文化是“華北”經(jīng)濟維持高增長模式的重要驅動，它穩(wěn)固著濟南華北升降平臺制造有限公司的領軍地位，推動著企業(yè)的積極創(chuàng)新發(fā)展，對國內(nèi)外市場都有著不小的影響與地位。
如何認知企業(yè)文化理念 如何識別企業(yè)文化篇五
如何認知企業(yè)文化？
登尼特編輯部：吳編
引言
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
企業(yè)文化的概念及本質
企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
從本質而言，它是一種經(jīng)濟管理文化。離開了經(jīng)營管理談企業(yè)文化沒有任何意義。
企業(yè)是土壤，企業(yè)文化是長在土地上的花，離開了土壤酸緘性談花的色彩變化是不真實的。
企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可缺少的一部分，下面來具體說一下企業(yè)文化的作用。
1、企業(yè)文化具有導向作用
企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設離不開“發(fā)展方向”的指引。
2、企業(yè)文化具有凝聚作用
先進的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進企業(yè)文化的企業(yè)，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
3、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業(yè)文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當?shù)?，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。
4、企業(yè)文化具有促進作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業(yè)文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。
5、企業(yè)文化具有激勵作用
企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導理念、奉行法則等保持一致。
6、企業(yè)文化具有輻射作用
企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進的企業(yè)文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而攜手奮進。
對企業(yè)文化認知的三大誤區(qū)
1、企業(yè)文化都是虛的有的企業(yè)認為企業(yè)文化都是虛的，對企業(yè)文化不重視，只關心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，關心市場占有率，認為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關系。實際上，在許多中國企業(yè)，持這種觀點的大有人在。而根據(jù)哈佛商學院著名學者約翰?科特教授的長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，那些“具有重視所有關鍵管理要素，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于沒有這些企業(yè)文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者僅達 166％；企業(yè)員工增長前者為282％，后者為36％；公司股票價格增長901％，而后者為74％；公司凈收入增長為 756％，而后者僅為1％。上面的數(shù)據(jù)充分證明了企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的密切關系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強大的文化，如惠普、通用電氣、海爾等。如果一個企業(yè)謀求的是持續(xù)經(jīng)營，那么企業(yè)文化無疑是實現(xiàn)這個根本目標的基本保證。
2、企業(yè)文化是刻意設計出來的許多企業(yè)不惜重金請專家或專門的咨詢或設計公司為自己精心雕琢，拿出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，做好了企業(yè)文化設計便以為完成了企業(yè)文化的建設。
其實，企業(yè)文化不是設計出來的，一個企業(yè)是否有企業(yè)文化，是可以觀察和感覺到的。如果有老員工告訴新員工，在這個公司，即使不忙，也要表現(xiàn)出很忙的樣子，否則老板會不高興，那么無論企業(yè)宣稱的文化是什么，這個企業(yè)的文化絕對是務虛而非務實。也就是說，企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的行為規(guī)范和價值導向，而不是企業(yè)外專業(yè)人士設計出的藍圖。這里，我們并不否認企業(yè)文化要高瞻遠矚，有未來導向，但如果全都是美好理想，卻無法實現(xiàn)，那樣的企業(yè)文化只能是名義上的，而不是實質的。這樣的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項作用。企業(yè)文化的策劃或者說設計，首先是對企業(yè)現(xiàn)有文化的提煉和總結，然后才能結合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，融合未來的價值導向。不考慮企業(yè)現(xiàn)實，不結合企業(yè)實際的設計是無法表達真正的企業(yè)文化的。
3、企業(yè)文化都是大同小異的如果我們檢視最優(yōu)秀公司所推崇的核心價值觀，我們的確可以發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，比如誠實和正直，我們可以在惠普和波音的價值觀中見到，比如尊重創(chuàng)造力，尊重個體，講求團隊合作，但不能因此就得出企業(yè)文化大同小異的判斷，因為往往每個公司最為人稱道的價值觀是具有獨特個性的，如ibm的顧客服務和迪斯尼的“把歡樂帶給大家”，波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”等等。
而國內(nèi)的企業(yè)文化建設最大的問題就是個性不突出，不分行業(yè)和企業(yè)特性，全國恐怕有上萬家企業(yè)有著“團結、高效、求實、進取”的企業(yè)精神，有十幾家的企業(yè)核心價值觀中有“追求卓越，敬業(yè)報國”“超越自我”等字眼，但我們記住的又有幾個呢?海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國”，不過似乎“真誠到永遠”更有個性一些，隨著海爾國際化戰(zhàn)略的推行，“haier and higher(海爾更高)”更加常見，但仍不如那句“真誠”來的鮮明。所以，我們的企業(yè)家們應該重新審視自己的企業(yè)文化，從表層到內(nèi)涵，認真思索一下，如何更好地發(fā)掘自己的個性，如何體現(xiàn)自己的個性，又如何在經(jīng)營活動中張揚這種個性呢?
不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點
文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化。企業(yè)文化是一個國家的微觀組織文化，它是這個國家民族文化的組成部分，所以一個國家企業(yè)文化的特點實際就代表這個國家民族文化的特點。下面我們僅對能代表東西方民族文化特點的幾個國家和地區(qū)的企業(yè)文化和管理特點作一些簡要介紹。
1、美國的企業(yè)文化的模式與管理特點
美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業(yè)管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。因此，在美國企業(yè)中個人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或對企業(yè)做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標和自我價值的場所和手段。
2、歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點
歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。基督教信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個人的價值觀，強調個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學，強調邏輯推理和理性的分析。雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎是相同的，但由于各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業(yè)文化也存在著差別。
英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。
法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)越感，因此法國人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封閉守舊的觀念。
意大利祟尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀律差，企業(yè)組織的結構化程度低。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機影響并不突出。
德國人的官僚意識比較濃，組織紀律性強，而且勤奮刻苦。因此，德國的企業(yè)管理中，決策
機構龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時間論證，但決策質量高。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴格，各部門負責只有一個主管，不設副職。職工參預企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參預企業(yè)管理的權力。職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn)。按照《職工參與管理法》規(guī)定，二萬人以上的企業(yè)，20名，勞資代表各占一半，勞方的10名代表中，企業(yè)內(nèi)推舉7人，企業(yè)外推舉3人；10000~20000人的企業(yè)中，監(jiān)事會成員16人，勞方代表8人，其中企業(yè)內(nèi)推舉6人，企業(yè)外推舉2人，10000人以下的企業(yè)，監(jiān)事會成員中的勞資代表均各占一半。
3、日本的企業(yè)文化模式與管理特點
日本是一個單民族的國家，社會結構長期穩(wěn)定統(tǒng)一，思想觀念具有很強的共同性。同時，日本民族受中國儒家倫理思想的影響，側重“和”、“信”、“誠”等倫理觀念，使日本高度重視人際關系的處理。這些決定了日本企業(yè)文化以和親一致的團隊精神為其特點?！昂汀北蝗毡酒髽I(yè)作為運用到管理中的哲學觀念，是企業(yè)行動的指南。
以團隊精神為特點的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護和諧，互相謙讓，強調合作，反對個人主認和內(nèi)部競爭。企業(yè)是一利益共同體，共同的價值觀念使企業(yè)目標和個人目標具有一致性。企業(yè)象一個家庭一樣，成員和睦相處，上級關心下級，權利和責任劃分并不那么明確，集體決策，取得一致意見后才作出決定，一旦出了問題不歸咎個人責任，而是各自多作自我批評。企業(yè)對職工實行終身雇用，年功序列工資制。日本是一個單一民族的島國，但她并不封閉守舊，革新精神強，大量吸收西方文化中重視科學技術和理性管理，并與傳統(tǒng)文化結合起來，形成巨大的生產(chǎn)力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展將起著重大的推動作用。新的世紀，企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，積極培育和建設有中國特色社會主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)改革、發(fā)展，同時以企業(yè)改革、發(fā)展帶動企業(yè)文化建設，具有重大而深遠的意義。
結束語
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容?！敦敻弧冯s志評出的全球500強企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強的評委也總結出企業(yè)成功的關鍵是文化。ge公司前任ceo韋爾奇認為，文化是永遠不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點，已成為眾多企業(yè)的共識。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1098716.html】
