在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
警情反饋存在的問題篇一
病歷檢查：本月共抽查32份病歷進(jìn)行質(zhì)控，甲級(jí)病歷率達(dá)到90.6%，乙級(jí)病歷率9.4%，無丙級(jí)病歷。
一、存在問題：
1.輔助檢查不全、未及時(shí)進(jìn)行分析。
2.部分疑難病例討論缺乏內(nèi)容，醫(yī)療信息填寫不完整。 3.闌尾炎手術(shù)病例禁食一天，應(yīng)用復(fù)方氨基酸2天，使用二聯(lián)（頭孢西丁加甲硝唑）抗生素至第7天，未復(fù)查血常規(guī)。
二、原因分析： 病歷書寫中存在空項(xiàng)、漏項(xiàng)，住院醫(yī)師書寫不認(rèn)真、上級(jí)醫(yī)師要求不嚴(yán)格，檢查不仔細(xì)。輔助檢查開具了未及時(shí)追問結(jié)果，有些病人不配合檢查，未做及時(shí)詳細(xì)的解釋。書寫病歷及醫(yī)囑中慎重程度不夠，字跡潦草，易造成不必要的醫(yī)療糾紛、誤會(huì)。
三、
整改措施：1.培養(yǎng)良好的習(xí)慣，注重細(xì)節(jié)，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。 2.醫(yī)療質(zhì)量控制，科主任要發(fā)揮應(yīng)有作用，及時(shí)對疑難病例進(jìn)行討論。
3.加強(qiáng)對臨床醫(yī)師病歷書寫規(guī)范化培訓(xùn)。
二月病歷質(zhì)控、醫(yī)囑存在的問題及整改措施
本月共抽查33份病歷進(jìn)行質(zhì)控，甲級(jí)病歷率達(dá)到90.9%，乙級(jí)病歷率9.1%，無丙級(jí)病歷。
一、存在問題：
1.病程記錄未按規(guī)定書寫，診療計(jì)劃過于簡單。 2.輔助檢查不全，醫(yī)囑存在刮涂現(xiàn)象。
3.出院記錄中診療經(jīng)過內(nèi)容簡單；出院醫(yī)囑不詳；對于需要復(fù)診的病人未寫隨診期限。
4.個(gè)別醫(yī)生存在不合理用藥現(xiàn)象，如診斷為泌尿系感染，使用復(fù)合輔酶注，未分析用藥原因；診斷肌腱斷裂，預(yù)防感染使用二聯(lián)抗生素。
二、原因分析： 住院醫(yī)師書寫不認(rèn)真、檢查不仔細(xì)。書寫病歷及醫(yī)囑中慎重程度不夠，有涂改現(xiàn)象，易造成不必要的醫(yī)療糾紛。診療過程中藥物使用未分析原因、存在濫用抗生素現(xiàn)象。
三、整改措施：
1.各臨床科室要引起高度重視，科主任要嚴(yán)格要求把關(guān)。 2.各科室要加強(qiáng)抗生素使用培訓(xùn)，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。3.實(shí)施對臨床醫(yī)師的嚴(yán)格要求，接受和鍛煉醫(yī)學(xué)診斷的思維方法，規(guī)范其合理用藥治療。
三月病歷質(zhì)控、醫(yī)囑存在的問題及整改措施
本月抽查31份病歷進(jìn)行質(zhì)控，甲級(jí)病歷率達(dá)到93.5%，乙級(jí)病歷率6.5%，無丙級(jí)病歷。
一、存在問題：
1.部分病歷入院記錄中體格檢查遺漏主要鑒別體征。 2.個(gè)別病歷中治療方案依據(jù)不足。3.修改醫(yī)囑未記錄分析。4.圍手術(shù)期抗菌素使用不合理。
二、整改措施：
1.骨科外傷手術(shù)，感染治病菌以g+菌為主，80%為金黃色葡萄球菌，宜首選青霉素類、一代頭孢唑啉或者對g-菌也有一定效果的二代頭孢如頭孢替安等。
手術(shù)預(yù)防感染應(yīng)盡量在手術(shù)開始前2小時(shí)內(nèi)（最好在半小時(shí)內(nèi)）即開始應(yīng)用主要針對g+菌的抗生素，使在手術(shù)時(shí)達(dá)到最小抑菌濃度以上。
2.各科室要加大病歷書寫規(guī)范力度。
3.提高醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，利用晨會(huì)交班時(shí)間組織本科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)理論知識(shí)。
警情反饋存在的問題篇二
反饋整改措施如下：
1、全體護(hù)理人員衣帽要整潔，發(fā)不過肩，手上不能戴戒指，鞋子要統(tǒng)一。
2、加強(qiáng)護(hù)理人員的操作和理論培訓(xùn)，考核。
3、培訓(xùn)
按實(shí)施細(xì)則的要求提高知曉率。（中長期規(guī)劃，2014年工作計(jì)劃，2013年工作
總結(jié)
、危急值、）4、加強(qiáng)急救人員培訓(xùn)，急救物品處于備用狀態(tài)，護(hù)士熟悉急救物品的使用。
5、加強(qiáng)cpr培訓(xùn)，原來的abc改為cab。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間的配合。
6、門診輸液室要有座位號(hào)，同時(shí)輸液上貼輸液卡 輸液卡上必須填寫配置者姓名，執(zhí)行者姓名。另外要隔離輸液室，并要標(biāo)識(shí)。
7、滿意度調(diào)查
還要加強(qiáng)做
8、護(hù)理文件書寫
體溫單
交班本 長期醫(yī)囑單
還要有各單元的護(hù)士長和護(hù)理部加強(qiáng)監(jiān)督，寫錯(cuò)統(tǒng)一整改。
9、護(hù)理部
要有護(hù)理業(yè)務(wù)查房登記本
10、手術(shù)室的交接本
（從病房到手術(shù)間、從手術(shù)間到病房）用16k紙復(fù)印后發(fā)給手術(shù)室。
11、護(hù)理核心制度
制定為 十五 項(xiàng)。內(nèi)容統(tǒng)一培訓(xùn)，考核、12、學(xué)習(xí)護(hù)士條例的內(nèi)容
統(tǒng)一培訓(xùn)
考核
13、護(hù)理操作常見并發(fā)癥及預(yù)防處理
統(tǒng)一培訓(xùn) 考核
14、加強(qiáng)病房（住院部
婦保站
急診科）的管理搞好衛(wèi)生。病房內(nèi)的衛(wèi)生死角和衛(wèi)生間等。
15、各單元的護(hù)理人員必須加強(qiáng)病人的健康宣教，腕帶的目的等
16、護(hù)理不良事件
加強(qiáng)培訓(xùn)
考核
17、護(hù)理核心條款
優(yōu)質(zhì)護(hù)理
提高醫(yī)護(hù)的知曉率。學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理主題，目標(biāo)內(nèi)涵。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 只有一個(gè)文字形式的記錄（是在住院部開展的）在病房內(nèi)貼標(biāo)識(shí)，住院部的走廊上貼 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目 如 特級(jí)護(hù)理 晨間護(hù)理
要怎么做
晚間護(hù)理要怎么做，一級(jí)護(hù)理 晨間護(hù)理
要怎么做
晚間護(hù)理要怎么做等內(nèi)容。要雙語的。還要寫一個(gè)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)取得初步成效的簡報(bào)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)患者滿意度調(diào)查（以前的滿意度是怎么樣的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后的滿意度時(shí)什么樣的）。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房加強(qiáng)健康宣教，飲食指導(dǎo)，用藥指導(dǎo)等。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)具體怎么開展細(xì)節(jié)上的東西（利用半天時(shí)間到人民醫(yī)院去進(jìn)一步學(xué)習(xí)）
18、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)
并考核
19、壓瘡的一些知識(shí)
還要加強(qiáng)培訓(xùn)
考核
20、跌倒
壓瘡
標(biāo)識(shí)（到時(shí)在人民醫(yī)院 接幾個(gè)樣本
在做標(biāo)識(shí)）
警情反饋存在的問題篇三
班子考察反饋整改措施
根據(jù)協(xié)煤發(fā)〔2011〕82號(hào)號(hào)文件關(guān)于對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核的通知要求及近期礦領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)隊(duì)班子考察情況，我區(qū)立即于11月10日下午5點(diǎn)召開班子會(huì)，傳達(dá)了礦領(lǐng)導(dǎo)考察我區(qū)班子的情況及個(gè)人缺點(diǎn)，對存在的問題，研究制定了整改措施匯報(bào)如下：
一、班子整改措施：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高自身建設(shè)。 通過這次對我區(qū)班子成員的考察，使我們真正認(rèn)識(shí)和感受到自身差距，同時(shí)也暴露出了我區(qū)班子成員在工作、生活上的缺點(diǎn)和不足。工作標(biāo)準(zhǔn)抵、效率低、要求低，怕吃苦等一些現(xiàn)象確有存在。針對這些問題，工區(qū)班子首先考慮到的是一個(gè)思想和信念的問題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要通過多種學(xué)習(xí)途徑，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，以達(dá)到建立精干、高效的干部隊(duì)伍的目的。
2、嚴(yán)抓現(xiàn)場施工，強(qiáng)化安全管理
近幾個(gè)月以來，我區(qū)無論在進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗，還是其他各項(xiàng)工作，較以往有了一定差距，面臨的壓力大，職工出勤低、材料消耗大，再加上地質(zhì)條件差，生產(chǎn)進(jìn)尺明顯下降，職工的思想也有一些波動(dòng)。越是最艱難的時(shí)候才越是考驗(yàn)工區(qū)，考驗(yàn)班子成員的時(shí)候。進(jìn)入10月份，工區(qū)班子將緊緊圍繞“三個(gè)代表”重要思想和礦黨委礦行政的按排，積極想辦法、謀措施，從眼前最急、最難的事情
著手，聽取多方面的意見，制定一套行之有效的辦法：首先抓好職工出勤，以旬為一個(gè)計(jì)算單位進(jìn)行考核，本著“出勤高、獎(jiǎng)勵(lì)高”的原則，努力提高職工的工作情緒。其次是狠抓節(jié)支降耗工作，把材料費(fèi)用細(xì)化到班組，具體到個(gè)人，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，做到不多用，不浪費(fèi)。
創(chuàng)造一切條件為現(xiàn)場生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決職工心中的后顧之憂，讓職工在現(xiàn)場踏踏實(shí)實(shí)的工作，努力創(chuàng)造良好的區(qū)隊(duì)文化氛圍。
3、工區(qū)成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，研究管理現(xiàn)場支護(hù)及生產(chǎn)中的小革小改，提高掘進(jìn)進(jìn)度。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和理論水平，干工作就是沒有任何借口，班子成員在執(zhí)行力上不折不扣，實(shí)實(shí)在在的干工作，爭創(chuàng)專業(yè)的標(biāo)兵單位。
二、個(gè)人整改措施：
區(qū)長段長坤
按時(shí)召開班子會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹礦黨委、礦行政的決定、決議。經(jīng)常給班子和工人溝通，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，并采取有效的管理措施。在用人、重要規(guī)章制度建立等方面做到集體研究。廉潔自律，奉公守法，言行一致，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)務(wù)公開制度，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配。
黨支部書記陳洪錫
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義和“三個(gè)代表”的重要思想，不斷提高認(rèn)識(shí)和政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和管理能力。嚴(yán)格要求自己，以身作則，時(shí)時(shí)刻刻起模范帶頭作用。引導(dǎo)教育職工，做好思想工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人吳文海
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高操作技能，工作上要敢于實(shí)踐，勤于探索。由于我區(qū)現(xiàn)在施工地點(diǎn)都在-850深部施工，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，接受好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。不斷探索新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)三大創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新革新向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
工會(huì)主席曹建利
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理水平。和職工經(jīng)常談心，了解職工工作、生活、家庭存在問題，給職工辦實(shí)事、辦真事。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)務(wù)公開的各項(xiàng)制度，認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)、班組廉政建設(shè)工作。抓好民管維權(quán)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，制止亂獎(jiǎng)亂罰現(xiàn)象，對職工提出的疑問及時(shí)解答和處理。
生產(chǎn)區(qū)長裴志強(qiáng)
在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的工作作風(fēng)，全面開展各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)上，狠抓現(xiàn)場安全管理，給職工強(qiáng)調(diào)先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)為原則，以現(xiàn)場的實(shí)際情況安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，并根?jù)職工人員素質(zhì)安排不同類別的工作，調(diào)節(jié)好了人員的合理搭配，來提高職工的工作情緒，有力的推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
副區(qū)長安傳設(shè)
作為副區(qū)長，要正確對待安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，能夠協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場管理中，堅(jiān)持24小時(shí)值班和盯班上崗，重點(diǎn)任務(wù)親自盯上，工作中以身作則，大膽管理，嚴(yán)格落實(shí)制度。按質(zhì)按量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。值班時(shí)認(rèn)真開好班前會(huì)，對于班中出現(xiàn)的安全隱患及生產(chǎn)上的問題能夠積極協(xié)調(diào)處理好，完成盯班上崗制度，對于分管的工作能夠按照新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的地照完成。
此次活動(dòng)通過實(shí)績考核、座談和民主測評(píng)等形式對各班子成員考察，使班子成員真正認(rèn)清了自身存在的不足，加強(qiáng)了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了班子成員的整體素質(zhì)。我們掘進(jìn)三區(qū)班子和其他管理人員一定遵守以上的整改措施，努力提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作的健康順利發(fā)展而努力。
掘進(jìn)三區(qū)
2011年11月12日
班子考察反饋整改措施
掘進(jìn)三區(qū)
2011年11月12
日
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