2023年企業(yè)匯報(bào)材料結(jié)尾 企業(yè)匯報(bào)材料開(kāi)頭語(yǔ)(五篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)匯報(bào)材料結(jié)尾 企業(yè)匯報(bào)材料開(kāi)頭語(yǔ)篇一

青島漢纜股份有限公司是從事電線電纜研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)密集型上市企業(yè)（股票代碼002498），國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。轄青島、焦作、修武、長(zhǎng)沙、北海、北京英納超導(dǎo)、青島華電高壓電氣等全資子公司和控股公司，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家高壓超高壓工程技術(shù)中心和博士后科研工作站。產(chǎn)品檔次和綜合效益位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，2011年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約37.6億元，總資產(chǎn)44.5億元。

募集資金情況：2010年11月9日公司在深圳中小板上市，首次公開(kāi)發(fā)行5000萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)36元/股，共募集資金18億元。四個(gè)項(xiàng)目已建設(shè)完畢。節(jié)余有5.8億元的資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金。2012年公司采取以非公開(kāi)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)交易對(duì)象持有的常州八益電纜股份有限公司的100%股權(quán)。公司以2.4億的價(jià)格收購(gòu)八益電纜100%股權(quán)，支付方式為新增1044萬(wàn)股股權(quán)及4800萬(wàn)元現(xiàn)金。2012年4月19日，本次交易獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。公司認(rèn)為本次并購(gòu)?fù)晟屏水a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力；擴(kuò)展了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提升了市場(chǎng)格局；做強(qiáng)做大了主業(yè)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司是國(guó)內(nèi)首家擁有兩座立式廠房并有六條立式超高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線的企業(yè)，擁有多條連續(xù)硫化橡套電纜生產(chǎn)線、導(dǎo)線加工生產(chǎn)線、海底電纜生產(chǎn)線、高壓電纜附件等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及750kv超高壓電纜檢測(cè)裝置等。主要生產(chǎn)500kv及以下高中低壓交聯(lián)電纜、船用電纜、礦用電纜、耐熱和高強(qiáng)度鋁合金導(dǎo)線、碳纖維導(dǎo)線和超耐熱導(dǎo)線、海底光纖復(fù)合電纜、220kv及以下電纜附件，還生產(chǎn)數(shù)據(jù)纜、核電站電纜、石油平臺(tái)用電纜、風(fēng)電電纜、阻燃耐火電纜等八大類(lèi)、百余個(gè)系列、萬(wàn)余種規(guī)格的產(chǎn)品，是目前國(guó)內(nèi)唯一可提供220kv及以下電纜、附件、敷設(shè)、安裝、竣工試驗(yàn)成套服務(wù)——全套解決方案和交鑰匙工程的大型制造服務(wù)供應(yīng)商。

“漢河”牌商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)，“漢河”牌電纜是中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家質(zhì)

量免檢產(chǎn)品。公司通過(guò)iso9001、iso14001和ohsas18001管理體系認(rèn)證、中國(guó)電能認(rèn)證和國(guó)際知名的kema、dnv、ul等認(rèn)證。被中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心授予卓越管理獎(jiǎng)。獲全國(guó)守合同重信用企業(yè)、中國(guó)電線電纜市場(chǎng)用戶滿意第一品牌、中國(guó)電線電纜行業(yè)最具影響力第一品牌、中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)等殊榮，被授予北京奧運(yùn)電力安全保障貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，是上海世博會(huì)行業(yè)唯一供電保障參與單位、廣州亞運(yùn)會(huì)保電工程高壓電纜指定單位。多年來(lái)，漢纜產(chǎn)品為電網(wǎng)、電站、電廠、石油化工、冶金、煤炭、鐵路、交通、通信等領(lǐng)域和國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程提供各類(lèi)產(chǎn)品并作出貢獻(xiàn)。產(chǎn)品出口亞、非、歐、美、澳等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

當(dāng)前形勢(shì)分析：受美債危機(jī)、歐債危機(jī)的持續(xù)影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，當(dāng)前國(guó)家投資力度減緩，電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)壓力倍增。就電纜行業(yè)而言，原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本持續(xù)上漲，人民幣升值等多重因素疊加的影響，電纜行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)伴隨著機(jī)遇，到2020年的電力發(fā)展目標(biāo)是：人均用電5000千瓦時(shí)，人均裝機(jī)1000瓦。國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)投資超過(guò)1.7萬(wàn)億元；南方電網(wǎng)擬計(jì)劃投資5000萬(wàn)億用于電網(wǎng)建設(shè)?！笆濉逼陂g，國(guó)家電網(wǎng)主要圍繞特高壓1000kv、±800 kv等電網(wǎng)規(guī)劃、以智能電網(wǎng)建設(shè)、兩型三新產(chǎn)品的應(yīng)用為發(fā)展思路。主要包括：特高壓、大跨越導(dǎo)線、擴(kuò)徑導(dǎo)線、鋁合金芯鋁絞線、中強(qiáng)度鋁合金導(dǎo)線以及各類(lèi)特種導(dǎo)線等將有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。僅南方電網(wǎng)公司十二五期間將投資4,005億元加強(qiáng)和優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)；并且，將實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)，國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)相繼公布了共5,216億元的十二五農(nóng)網(wǎng)改造計(jì)劃及投資預(yù)算。公司抓住發(fā)展特高壓建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的良好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

2011年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)增速下滑影響，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總額減少，部分已簽訂合同的訂單因客戶投資計(jì)劃延遲等原因未能及時(shí)交貨;公司下游客戶國(guó)家電網(wǎng)公司改變招標(biāo)規(guī)則，設(shè)定單個(gè)供應(yīng)商中標(biāo)上限，受此影響，公司高毛利產(chǎn)品高

壓超高壓電纜中標(biāo)量、銷(xiāo)售規(guī)模和毛利率出現(xiàn)下降； 受勞動(dòng)力成本上升影響，公司管理費(fèi)用有所上升。效益有所下滑。

在今后發(fā)展中，我公司發(fā)揮資金、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，圍繞著智能電網(wǎng)巨額投資包括鐵路建設(shè)，積極發(fā)展高端產(chǎn)品，以高壓、超高壓電纜、線路狀態(tài)檢測(cè)、特種導(dǎo)線、特種電纜以及國(guó)際領(lǐng)先的超導(dǎo)技術(shù)，在高端領(lǐng)域加大投入，一方面在技術(shù)上繼續(xù)加大投入，同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)利用行業(yè)整合機(jī)會(huì)，使我們公司進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，鞏固公司在高端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，給公司帶來(lái)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我公司發(fā)展戰(zhàn)略是專注電纜主業(yè)，發(fā)展高端產(chǎn)品，提高規(guī)模效益，穩(wěn)健的向上游、下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。為此公司將以發(fā)展高端產(chǎn)品，發(fā)展高壓電纜及相關(guān)電纜配套設(shè)備，以這個(gè)為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，打造和諧的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)創(chuàng)新，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，并且適時(shí)進(jìn)行收購(gòu)擴(kuò)張，提高占有率。漢纜股份將以良好業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)。

企業(yè)匯報(bào)材料結(jié)尾 企業(yè)匯報(bào)材料開(kāi)頭語(yǔ)篇二

篇一：2013公司行政工作報(bào)告 凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行

為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長(zhǎng)而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告 各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。

下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2012年工作回顧

2012年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車(chē)，**高速提前完成保開(kāi)通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車(chē)站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5．管理提升全面推進(jìn)。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬(wàn)元。6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問(wèn)題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥?012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開(kāi)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過(guò)于依賴： 一是施工規(guī)模過(guò)于依賴鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之

二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。二是工程管理過(guò)于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問(wèn)題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過(guò)于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過(guò)于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)于依賴自覺(jué)，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2013年形勢(shì)與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開(kāi)項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過(guò)抓新項(xiàng)目、通過(guò)抓執(zhí)行力、通過(guò)抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開(kāi)項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、2013年重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)

一要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)為規(guī)模增長(zhǎng)奠基。調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開(kāi)發(fā)的多少、開(kāi)發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核與開(kāi)發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開(kāi)發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)鞏固鐵路市場(chǎng)的同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場(chǎng)，盡快提高路外比重。調(diào)整開(kāi)發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書(shū)編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。調(diào)整開(kāi)發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開(kāi)發(fā)篇二：集團(tuán)公司2012行政工作報(bào)告 團(tuán)結(jié)一致 堅(jiān)定信心

為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而 努力奮斗

——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會(huì)上的報(bào)告

總經(jīng)理 xxx（2012年1月10日）

同志們：

今天的會(huì)議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來(lái)召開(kāi)的第一次工作會(huì)議，這次會(huì)議對(duì)上級(jí)集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，具有承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的歷史意義，會(huì)議的成果必將載入公司史冊(cè)?，F(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán)，就2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢(shì)，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會(huì)做工作報(bào)告。

第一部分 2011年工作回顧

2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對(duì)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合，已組建8個(gè)子公司，制定和完善各項(xiàng)制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營(yíng)管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個(gè)服務(wù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，按期完成了上級(jí)集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組，深入開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案 根據(jù)上級(jí)集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)總公司一屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會(huì)議通過(guò)，成立后勤板塊籌備組，設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè)、生活服務(wù)及服務(wù)、離退休社保五個(gè)專業(yè)組，深入上級(jí)集團(tuán)總公司下屬各單位開(kāi)展實(shí)地調(diào)研。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測(cè)算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、費(fèi)用支出情況和建議報(bào)告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動(dòng)。

（二）注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 一是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會(huì)議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機(jī)構(gòu)精干、一專多能”的原則，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個(gè)職能部門(mén)、3個(gè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門(mén)職責(zé)》，明晰了各部門(mén)權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識(shí)的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開(kāi)招聘，于9月底錄用各類(lèi)業(yè)務(wù)管理人員xx名，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

（三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成

按照集團(tuán)公司xxx號(hào)文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅(jiān)持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥過(guò)渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組，初步明確了二級(jí)單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程、移交辦法及存在問(wèn)題的處理機(jī)制，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，啟動(dòng)了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了移交工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動(dòng)配合，各子公司認(rèn)真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù)。

期間，共接收社區(qū)xx個(gè)，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所，黨（干）校、技校xx所，林場(chǎng)xx個(gè)；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx萬(wàn)元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬(wàn)元；在冊(cè)職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡(jiǎn)人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個(gè)公司。

在接收工作的同時(shí)，認(rèn)真研究國(guó)家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團(tuán)公司組織召開(kāi)了兩次勞務(wù)服務(wù)及價(jià)格體系研討會(huì)，初步擬定了服務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)價(jià)格體系和結(jié)算平臺(tái)，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

（四）開(kāi)展項(xiàng)目尋源，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀求服務(wù)發(fā)展 為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，積極尋找新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個(gè)項(xiàng)目的可研性論證，并已上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是對(duì)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對(duì)具有市場(chǎng)前景、通過(guò)技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見(jiàn)。

（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無(wú)縫化接軌

各公司后勤籌備組積極開(kāi)展工作，克服辦公場(chǎng)所不到位，人員、費(fèi)用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問(wèn)題，對(duì)自身運(yùn)行情況、安全管理、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想；制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度辦法；強(qiáng)化過(guò)渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對(duì)服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績(jī)，維護(hù)了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核，效果顯著，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn)；舉辦了目標(biāo)管理與績(jī)效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為下一步推行科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系奠定了基礎(chǔ)。

在此，我謹(jǐn)代表服務(wù)集團(tuán)，向在座的各位，并通過(guò)你們向支持后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織、廣大職工和離退休老同志，致以衷心的感謝和崇高的敬意！篇三：公司行政工作報(bào)告材料

規(guī)范管理 強(qiáng)基固本

為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——在分公司2012職工大會(huì)上的行政工作報(bào)告 xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好！今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)分公司2012職工大會(huì)，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、xxx公司二屆三次雙代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結(jié)

2011年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會(huì)”精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會(huì)確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，著力四個(gè)確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營(yíng)總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營(yíng)項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%。-----利潤(rùn)指標(biāo)：90萬(wàn)元；實(shí)際完成90萬(wàn)元，完成指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬(wàn)元；實(shí)際上交92萬(wàn)元，完成指標(biāo)的102%。

-----應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%；實(shí)際增長(zhǎng)率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。

-----自營(yíng)工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營(yíng)工程比例86.7%。-----工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)均按實(shí)際足額上交。

-----職工工資正常發(fā)放，沒(méi)有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬(wàn)元；已完成清欠款125萬(wàn)元，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬(wàn)元；分公司貸款已全部歸還。

二、市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬?jiān)賱?chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計(jì)1.27億元。經(jīng)營(yíng)工作按照2011年初分公司職工大會(huì)提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量”和“完成三個(gè)突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營(yíng)工程上分公司也有了大突破，自營(yíng)工程比例占到86.7%。

三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高 項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。2011年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作。通過(guò)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：

安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類(lèi)事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過(guò)演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，xxxx項(xiàng)目開(kāi)工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門(mén)成立了兩個(gè)qc小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全控制和質(zhì)量防控，并對(duì)該項(xiàng)目的xxx廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時(shí)，組織所有操作人員和管理人員開(kāi)展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識(shí)。2011年，分公司在安全管理上累計(jì)投入專項(xiàng)資金160余萬(wàn)元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，并成功創(chuàng)建省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報(bào)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計(jì)近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計(jì)劃、有分析、有階段性總結(jié)。2011年，分公司在xxxx項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平。通過(guò)設(shè)立成本管理的相關(guān)部門(mén)以及明確成本管理的各級(jí)責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評(píng)估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過(guò)程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計(jì)劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的控制，通過(guò)提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)水平進(jìn)一步提升。

技術(shù)質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善。2011年，分公司緊緊圍繞xxx公司制定的技術(shù)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)、

企業(yè)匯報(bào)材料結(jié)尾 企業(yè)匯報(bào)材料開(kāi)頭語(yǔ)篇三

企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛(ài)。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈地歡迎和誠(chéng)摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見(jiàn)。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹(shù)立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛(ài)我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來(lái)，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購(gòu)置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門(mén)設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開(kāi)通了兗礦至天池通勤車(chē)，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購(gòu)買(mǎi)洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬(wàn)元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫(huà)等公益設(shè)施，并栽種了多種樹(shù)木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開(kāi)通至和順縣城的通勤車(chē)，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車(chē)趕班不便的問(wèn)題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開(kāi)展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”等內(nèi)容的活動(dòng)；以“事故以后我們?cè)撛趺崔k”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“安全整治會(huì)戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，都收到了樹(shù)立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動(dòng)階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，我們持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對(duì)井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門(mén)組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過(guò)程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)匯報(bào)材料結(jié)尾 企業(yè)匯報(bào)材料開(kāi)頭語(yǔ)篇四

山西金茂源農(nóng)牧開(kāi)發(fā)有限公司

工作匯報(bào)材料

一、公司基本情況

山西金茂源農(nóng)牧開(kāi)發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊(cè)資金3100萬(wàn)元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術(shù)人員5人。

目前公司建成適應(yīng)北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車(chē)間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲(chǔ)窖10個(gè)；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬(wàn)株，硬化廠區(qū)道路2.87萬(wàn)平方米，年育肥肉牛能力達(dá)到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達(dá)到10000噸。

公司肉牛育肥廠經(jīng)國(guó)家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色食品基地，萬(wàn)噸胡麻油加工項(xiàng)目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產(chǎn)線，目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無(wú)污染、高品質(zhì)的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個(gè)規(guī)格品種，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證，綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品和iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲山西省著名商標(biāo)，中國(guó)（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會(huì)“金獎(jiǎng)”和“暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎(jiǎng)”。

公司2006年被大同市委、市政府確定為大同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和全市“十佳龍頭企業(yè)”； 被北京市商務(wù)局、財(cái)政局確定為“北京市政府活體儲(chǔ)備基地”，2007年被確定為中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)生生態(tài)高效農(nóng)業(yè)科研推廣示范基地、國(guó)家商務(wù)部活牛供港澳基地，成為山西省農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯首家企業(yè)；

2、建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的肉牛育肥場(chǎng)

多年的養(yǎng)牛實(shí)踐，使我們充分認(rèn)識(shí)到科技在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請(qǐng)山西農(nóng)大、山西農(nóng)科院的專家、教授定期到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，與科研院所進(jìn)行生產(chǎn)、科研、實(shí)訓(xùn)等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開(kāi)發(fā)技術(shù)、開(kāi)展培訓(xùn)、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)?；?jīng)營(yíng)、科學(xué)化飼養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道。采用先進(jìn)的繁育、育肥集成技術(shù)，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢，產(chǎn)犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達(dá)到5000頭，建成全縣最大的高標(biāo)準(zhǔn)肉牛育肥場(chǎng)。

3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)

公司從建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時(shí)，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設(shè)。目前總計(jì)植樹(shù)500畝，90多萬(wàn)株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長(zhǎng)子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，投入與產(chǎn)出回報(bào)率高，可謂建設(shè)了真正的地上“綠色銀行”，必將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4、多種經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)了胡麻油加工項(xiàng)目

胡麻油是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的食用油，麻餅是喂牛的高蛋白飼料，左云及晉北又是胡麻的主產(chǎn)地，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一直存在賣(mài)胡麻難得問(wèn)題，為此，我公司從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，建設(shè)了胡麻油加工廠，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)認(rèn)證和有機(jī)、綠色食品認(rèn)證，公司通過(guò)與農(nóng)戶簽訂胡麻種植合同，保護(hù)價(jià)收購(gòu)，既解決了公司原料來(lái)源，也解

多戶農(nóng)民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過(guò)種植帶動(dòng)農(nóng)民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購(gòu)農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬(wàn)元，收購(gòu)飼料玉米支出439萬(wàn)元，收購(gòu)胡麻籽支出1500萬(wàn)元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，通過(guò)對(duì)農(nóng)民種養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，送技術(shù)到村入戶，并提供飼料科學(xué)配方，保護(hù)價(jià)收購(gòu)架子牛，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護(hù)價(jià)收購(gòu)，公司與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了雙贏。公司針對(duì)所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動(dòng)力多、農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)困難的實(shí)際情況，向移民村及周邊村提供長(zhǎng)期就業(yè)崗位30多個(gè)，每年吸納臨時(shí)到場(chǎng)務(wù)工人員200多個(gè)，讓更多的農(nóng)民得到實(shí)惠，在引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的同時(shí)，公司還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，履行社會(huì)義務(wù)，近年資助學(xué)校，捐贈(zèng)福利院，資助公益事業(yè)，幫助農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)、種子，以及捐款捐物總計(jì)達(dá)50多萬(wàn)元。

6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐

公司2003年創(chuàng)建以來(lái)，堅(jiān)持“建綠色產(chǎn)品基地，走創(chuàng)匯農(nóng)牧之路”的發(fā)展方向和“科技興業(yè)、富民強(qiáng)企”的經(jīng)營(yíng)宗旨。十多年來(lái)累計(jì)投入一億多元，配套完善了基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，肉牛繁育、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀苗術(shù)栽培四大產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，“十三五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。為在全縣大力發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中搶得先機(jī)，將企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，公司從自身發(fā)展已打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和公司所在晉北豐富的農(nóng)牧業(yè)資源稟賦，獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)考量，已具備了向更高層次發(fā)展的巨大潛力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們規(guī)劃制定公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)即公司到2020年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。這一目標(biāo)是一個(gè)宏大的發(fā)展蘭圖，是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重大舉措，為如期實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們已

公司大力推動(dòng)多渠道、多形式上市融資，經(jīng)一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權(quán)交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實(shí)現(xiàn)掛牌上市，將有效破解項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

三、存在的困難和問(wèn)題

企業(yè)要做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，再上新臺(tái)階，發(fā)展進(jìn)程中也面臨一些現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，需要高度重視切實(shí)加以解決。問(wèn)題和困難概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，占用流動(dòng)資金多，一些技改、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項(xiàng)目也需大量投資，項(xiàng)目建設(shè)與資金投入的矛盾十分突出，資金問(wèn)題制約著項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關(guān)部門(mén)對(duì)全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補(bǔ)貼；針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權(quán)不完備的實(shí)際情況，由政府建立貸款擔(dān)保機(jī)制，切實(shí)解決企業(yè)融資難的問(wèn)題；把企業(yè)貸款貼息的政策實(shí)施好，切實(shí)減輕企業(yè)過(guò)重負(fù)擔(dān)的問(wèn)題。

二是規(guī)范補(bǔ)貼機(jī)制，扶持、補(bǔ)貼應(yīng)惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺(tái)了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒(méi)有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當(dāng)多的養(yǎng)殖場(chǎng)關(guān)門(mén)停業(yè)。因此，從做強(qiáng)做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。

1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類(lèi)養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項(xiàng)資金的投入。

四、今后發(fā)展思路和重點(diǎn)工作

公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，依靠科技進(jìn)步，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭(zhēng)建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經(jīng)濟(jì)景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

（一）、打造優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地

繼續(xù)以西門(mén)塔爾、安格斯為母體，引進(jìn)高品質(zhì)日本和牛進(jìn)行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛，增加市場(chǎng)供給，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步擴(kuò)大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。

（二）、提升肉牛育肥能力

采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，形成“政府指導(dǎo)、基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)公司年育肥牛5000頭，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖10000頭的目標(biāo)。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，進(jìn)一步提高輻射帶動(dòng)能力，增加農(nóng)民收入。加強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖戶的服務(wù)指導(dǎo)與合作，提供技術(shù)、銷(xiāo)售全程服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

（三）推進(jìn)胡麻油項(xiàng)目上檔升級(jí)

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)萬(wàn)噸胡麻油系列加工項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)的清糧、壓榨、精煉設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品品質(zhì)，并在現(xiàn)有純胡麻油主產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，做精做細(xì)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加品種花色，實(shí)現(xiàn)年加工胡麻籽1萬(wàn)噸，收益6000

企業(yè)匯報(bào)材料結(jié)尾 企業(yè)匯報(bào)材料開(kāi)頭語(yǔ)篇五

企業(yè)匯報(bào)材料

2010年，是四方公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的通力合作下，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎來(lái)了新的一年。超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高-潮。

一、2010年經(jīng)營(yíng)工作總體評(píng)價(jià)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然

由以上數(shù)據(jù)可以看出，2010年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，為四方公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基矗

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2010年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)作為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)體系。截止2010年11月底完成產(chǎn)品訂貨5.49億元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)品訂貨5.6億元。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2010年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。一是通過(guò)氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是引進(jìn)了惠杰軟件，使公司設(shè)計(jì)制圖效率提高了50%。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員30名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生65名，引進(jìn)委培技校生111名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2010年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,累計(jì)投資165萬(wàn)元，培訓(xùn)354人次，開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有10人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有1人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2010年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)問(wèn)題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制;二是重建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)支持體系;三是重建質(zhì)量(重大)問(wèn)題工作流程。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。2010年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產(chǎn)使用。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2010年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

2010年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國(guó)家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目暫停實(shí)施，面臨行業(yè)萎縮的風(fēng)險(xiǎn);煉化行業(yè)市場(chǎng)需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤(rùn)低、貨款回收難度大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機(jī)對(duì)其影響程度相對(duì)較小，因此，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

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