報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式 項(xiàng)目推薦報(bào)告格式篇一
大家好！時(shí)光荏苒，2014年很快過(guò)去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從大古項(xiàng)目部組建到開(kāi)工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目概況：
大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫(kù)容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660mw，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h。
本項(xiàng)目工程組成：
1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；
2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；
3、達(dá)古村i期場(chǎng)平；
4、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；
5、左岸低線沿江公路a段。
導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長(zhǎng)573.64m。
導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬(wàn)元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。
二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度
目前，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開(kāi)工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。
項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開(kāi)挖約4萬(wàn)方。
導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。
2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m。已于我部開(kāi)標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。
圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開(kāi)挖支護(hù)》、《洞口開(kāi)挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。
(二)投資完成情況
我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng)，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額
1543 萬(wàn)元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬(wàn)元。
三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況
項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。
(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場(chǎng)情況
共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m3空壓機(jī)6臺(tái)；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；yt28手風(fēng)鉆20臺(tái)；24kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)；500kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái)，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車(chē)5輛，客貨車(chē)1輛；指揮車(chē)2臺(tái)。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái)。
四、存在不足及整改措施：
(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開(kāi)展困難
前期，各部門(mén)配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開(kāi)展也顯得相形見(jiàn)拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。
(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口，邊學(xué)邊干
我部上場(chǎng)雖然以前參加過(guò)鐵路、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，f1、f2、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。
計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問(wèn)題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
五、2015年工作計(jì)劃及打算
(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。
2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。
（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。
（三）全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌。
(四)精心組織，科學(xué)施工。
針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。
(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。
按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門(mén)主要工作內(nèi)容。每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
(六)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。
安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門(mén)。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開(kāi)展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。
(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。
效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長(zhǎng)審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。
鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。
（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項(xiàng)目部
2015年2月1日
項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式 項(xiàng)目推薦報(bào)告格式篇二
項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)材料
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績(jī)的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專(zhuān)職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒(méi)有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒(méi)有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。
二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：
我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評(píng)，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測(cè)；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專(zhuān)業(yè)化程度不高，沒(méi)有完全鍛煉出來(lái)，好的施工隊(duì)伍沒(méi)有合作過(guò)或者沒(méi)有引進(jìn)來(lái)，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤(rùn)沒(méi)有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤(rùn)都做好等等。
三、費(fèi)用控制方面：
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們?cè)跍?zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒(méi)有大的偏差。但我們也看到了不足和問(wèn)題的存在。
我們?cè)谶M(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉(cāng)促，沒(méi)有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門(mén)之間也沒(méi)有召開(kāi)動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對(duì)較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會(huì)出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會(huì)有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對(duì)我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。
四、資料、計(jì)量與結(jié)算:
這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問(wèn)題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過(guò)這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長(zhǎng)了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類(lèi)似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2.通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程管理，我們對(duì)安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)化程度都偏低，有待針對(duì)性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，需要在招聘、績(jī)效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎(jiǎng)罰機(jī)制
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動(dòng)性、工作的熱情是沒(méi)有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：
1、開(kāi)通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤(rùn)分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵(lì)機(jī)制；加班與不加班收入拉開(kāi)差距；休假與上班收入拉開(kāi)差距。
3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識(shí)，有主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對(duì)個(gè)人為公司帶來(lái)項(xiàng)目的情況建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
2021年已經(jīng)過(guò)去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒(méi)有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對(duì)新人的培養(yǎng)上力度不夠，對(duì)新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長(zhǎng)關(guān)心不夠，對(duì)部分員工的管理要求不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量要求控制沒(méi)有完全到位等等，2022年，我將針對(duì)以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭(zhēng)與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門(mén)分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡(jiǎn)潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會(huì)越走越寬敞。
項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式 項(xiàng)目推薦報(bào)告格式篇三
項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料
xxxx監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過(guò)去，新的一年在我們滿(mǎn)懷希望和憧憬中漸漸來(lái)臨。回顧xxx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來(lái)的工作，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段，點(diǎn)多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問(wèn)題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn)；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺(tái)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運(yùn)用新思路、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級(jí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，3名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立、自主、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專(zhuān)業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開(kāi)工至今無(wú)質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項(xiàng)目中，樹(shù)立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí)。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的編制。
其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分
項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料
項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，所有原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作中的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制工作；日常對(duì)吊籃、腳手架、臨邊維護(hù)、卸料平臺(tái)、人貨梯、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個(gè)參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問(wèn)題進(jìn)行拍照留底，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報(bào)告、收發(fā)文等均造冊(cè)登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作，生動(dòng)形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。配合公司演練模擬信息平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分。
日常監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部不定期召開(kāi)監(jiān)理人員工作會(huì)議。對(duì)工程
項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料
監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示?！傲疂嵶月?、誠(chéng)實(shí)做人”是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無(wú)“吃、拿、卡、要”的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目。
xxxx公司置業(yè)部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組對(duì)工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問(wèn)題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問(wèn)題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)解說(shuō)，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來(lái)的問(wèn)題，施工單位心服口服的去整改解決問(wèn)題。在多次第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組檢查中，總分評(píng)比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問(wèn)，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問(wèn)題，我們熱情的解說(shuō)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項(xiàng)目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們?cè)鯓舆\(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料
在這一年里，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個(gè)參建單位的大力支持幫助以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績(jī)。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會(huì)形象，努力工作再創(chuàng)佳績(jī)。
xxxx
建設(shè)工程管理有限公司
xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部
2015年12月23日
項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式 項(xiàng)目推薦報(bào)告格式篇四
**高速公路路基工程
（koo+600~k00+000段）
匯
報(bào)
材
料
**高速公路路基8合同段項(xiàng)目部
oooo年0月*日
匯 報(bào) 材 料
一、工程概況
**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號(hào)為k**+*0-k**+*00，全長(zhǎng)*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬(wàn)m3,填方13萬(wàn)m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價(jià)為*萬(wàn)元，有效合同價(jià)1*萬(wàn)元。
二、工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)情況：
1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬(wàn)元，項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本為*萬(wàn)元。
2、未批復(fù)的變更：
（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價(jià)：***萬(wàn)元。（2）、工程變更估算 ****萬(wàn)元。
三、主要工作做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1、項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的管理制度，實(shí)施了工隊(duì)、機(jī)械、材料先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。特別是勞務(wù)工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前由民工管理員對(duì)其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。
2、工程開(kāi)工前，首先對(duì)項(xiàng)目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。由管理員再對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，逐級(jí)以書(shū)面形式進(jìn)行交底，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
3、項(xiàng)目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，按公司管理辦法中要求的項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)行填報(bào)。
4、每月**日前必須對(duì)當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算，及
時(shí)上報(bào)公司。
5、對(duì)項(xiàng)目部重大事項(xiàng)采取集體決策的辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。
6、責(zé)任到人，實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
回顧兩年來(lái)的工程建設(shè)，**項(xiàng)目絕對(duì)是讓我們感到最為頭疼的一個(gè)項(xiàng)目。究其原因:**項(xiàng)目是**公司成立以來(lái)所承攬的第一個(gè)工程任務(wù)，人員經(jīng)過(guò)幾年的下崗流落，責(zé)任心非常淡薄，團(tuán)隊(duì)精神幾乎沒(méi)有。抱著一種得過(guò)且過(guò)，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對(duì)**項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做了以下幾點(diǎn)體會(huì):
1、在選擇施工隊(duì)伍承建模式上：施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)公開(kāi)面向社會(huì)采用近似投標(biāo)的方式進(jìn)行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。采用誰(shuí)介紹誰(shuí)擔(dān)保并有履約措施。確保施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的穩(wěn)定，確保履約的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用清包和大包。
2、必須完善項(xiàng)目管理：首先從工程合同、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全材料，以及工程結(jié)算、變更和計(jì)量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。由各部門(mén)負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫(kù)手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲(chǔ)存使用過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。否則會(huì)形成浪費(fèi)和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無(wú)法正常結(jié)算。在合同管理上要采用合同評(píng)審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進(jìn)行。合同簽訂時(shí)應(yīng)把完成每項(xiàng)工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機(jī)械全部考慮進(jìn)去。盡量避免和減少現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用工及臨時(shí)用機(jī)械，確保各項(xiàng)工程結(jié)算能及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)。
3、在加強(qiáng)制度建設(shè)方面：項(xiàng)目的管理辦法確定后，最重要的問(wèn)題就是制度保障。最關(guān)鍵的問(wèn)題也就是如何使各種管理辦法落實(shí)到實(shí)處，這就需要每一個(gè)人來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先要有人去負(fù)責(zé)，其次是如何
去負(fù)責(zé)，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車(chē)制度、財(cái)務(wù)制度、材料制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。通過(guò)這些管理制度的建設(shè)和實(shí)施，確保每個(gè)工作人員能按時(shí)盡心盡職工作，使多干的人多報(bào)酬，少干工作的人少報(bào)酬。加大獎(jiǎng)懲力度與責(zé)任追究制度，確實(shí)保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時(shí)要注重工作實(shí)效。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：工程進(jìn)場(chǎng)后或在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時(shí)調(diào)整原來(lái)方案，實(shí)事求是地做到經(jīng)濟(jì)可行?，F(xiàn)場(chǎng)指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案，有效合理配制勞力、機(jī)具設(shè)備、材料組織施工。搞好各部門(mén)，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費(fèi)。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給工程和企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
四、存在問(wèn)題
1、**的職工主觀能動(dòng)性差，公司的經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責(zé)任感，管理難度大。
2、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術(shù)骨干難以滿(mǎn)足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低，人浮于事，形成肯干和會(huì)干的人累死，不干的照樣拿同樣的報(bào)酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。
3、勞務(wù)工隊(duì)的選擇困難。
五、剩余工程安排
防護(hù)工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計(jì)劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計(jì)劃5月底全部完成。詳細(xì)安排如下：
1、防護(hù)工程***m3，主要集中在三個(gè)段落，由5個(gè)作業(yè)組完成。
2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個(gè)作業(yè)組，計(jì)劃從4月**日開(kāi)始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法
1、加大對(duì)項(xiàng)目人員的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
2、謹(jǐn)慎選用工隊(duì)。
3、前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理。
4、加強(qiáng)與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。
**高速公路路基*合同段項(xiàng)目部
20**年*月*日
項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式 項(xiàng)目推薦報(bào)告格式篇五
xxxx公司
xxxxxx項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)
一、工程概況
二、項(xiàng)目部基本情況
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況
五、制度建立執(zhí)行情況
六、職工收入福利情況
七、存在的矛盾及問(wèn)題
八、其他需說(shuō)明的情況
二〇一三年三月五日
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