在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
工程周例會匯報材料 工程項目周例會工作匯報篇一
一、總結(jié)上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。(包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面)
三、通報上周檢查出的問題、隱患,并提出整改措施及意見。
四、安 排 本 周 安 全 生產(chǎn) 重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)防范 重 點(diǎn)(季節(jié)性防洪、防 火、防凍及防暑)。
五、學(xué)習(xí)上級下達(dá)的文件及安排。
六、通報近期其他單位 或部門 的事 故和隱患,從中吸 取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識。
注意事項:
1.周安全例會每周必須開展;
2.必須將《周安全例會會議記錄》填寫完整,記錄詳細(xì)的會議時間,參加會議人員必須親自簽名;
3.不能以生產(chǎn)會議代替安全會議;
4.不能敷衍了事,要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注,加強(qiáng)員工修養(yǎng)。
工程周例會匯報材料 工程項目周例會工作匯報篇二
x x 項 目 部 內(nèi) 部 會 議 紀(jì) 要
會議地點(diǎn):工地會議室
會議時間:xxxx年xx月xx日11:00-11:50 主 持 人:xxx 記 錄 人:xxx 參會人員: 會議內(nèi)容:
1、項目部管理人員思想松散、處理問題落實(shí)不到位。項目部現(xiàn)場所有管理人員必須做到以身作責(zé)、全面抓安全,保證安全第一、人人有責(zé),多觀察、勤溝通、發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決落實(shí)到位,跟蹤整改是否按要求整改到位。
2、棟號長要以身作責(zé)、各自負(fù)責(zé)各自樓號安全、進(jìn)度、質(zhì)量,合理安排塔吊使用??刂颇痉?、模板等材料合理使用。
3、鋼筋工長每步驗(yàn)收必須嚴(yán)絲不茍、跟蹤到位,從料單入手及時審批嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。
4、所有人員非不得已不允許請假,請假必須經(jīng)過馬經(jīng)理批準(zhǔn)方可請假。
5、年底必須保證各樓棟15層封頂。6、17#樓東單元11號上午9點(diǎn)驗(yàn),10點(diǎn)開始入模,中西單元下午5點(diǎn)前驗(yàn),晚上澆筑。18#樓首層梁板10月14日下午必須驗(yàn)收,晚上澆筑。19#樓10月13號下午必須驗(yàn)收,晚上合模。
7、預(yù)算、簽證要認(rèn)真仔細(xì)做到不落項、影像資料充足、內(nèi)容要詳細(xì),避免最終結(jié)算帶來不必要的麻煩。
8、目前現(xiàn)場試塊到處都是,試模拆除不及時,清理不到位,現(xiàn)場試塊制作無 人監(jiān)管。現(xiàn)場試塊必須跟資料同步,現(xiàn)場試塊制作、試模拆除要專人專職,試塊、試模要集中放置標(biāo)養(yǎng)室,不能現(xiàn)場隨意亂放。驗(yàn)收資料、安全資料、原材、送檢資料等必須及時跟上,材料、驗(yàn)收等影像資料必須充足,如因資料不全或資料不及時影響工程進(jìn)度可進(jìn)行1000-5000元罰款,罰款單可直接交財務(wù)室直接從下月生活費(fèi)中扣除。從10月1日以后資料每月領(lǐng)取生活費(fèi)必須經(jīng)過經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)檢員、安全員、財務(wù)同時簽字才能領(lǐng)取生活費(fèi)。
xxxx項目部
xxxx年xx月xx日
工程周例會匯報材料 工程項目周例會工作匯報篇三
*月份*周例會
匯 報 材 料
中鐵二十二局集團(tuán)有限公司
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)
*年*月(小寫)
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)
*月份*周例會匯報材料
*月份*周例會匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo):
按照通知要求,下面我就項目經(jīng)理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。
一、本周產(chǎn)值計劃完成情況
*工區(qū)*月份產(chǎn)值計劃*萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值*萬元,完成產(chǎn)值計劃的*%。
完成主要工程形象情況:*工程計劃*,實(shí)際完成*,…。
二、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度分析
1、無砟軌道工程
2、電纜槽防水施工
3、四電接口交接
4、“三改”工程
5、京沈介入銷號
三、存在的問題及整改措施
1、進(jìn)度問題
2、質(zhì)量安全問題
3、其他問題 京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)
*月份*周例會匯報材料
四、需項目部協(xié)調(diào)解決的問題
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/1097407.html】