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成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
一、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃；
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，編制材料出入庫(kù)單；
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作；
六、負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作；及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；
七、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；
九、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等），負(fù)責(zé)組織合同談判和會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程合同管理；
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書(shū)面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理。
十、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)及部門(mén)往來(lái)等資料的編號(hào)、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項(xiàng)工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)等）管理工作。配合完成考察報(bào)告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開(kāi)發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作；提出成本建議；
十三、參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收； 十
五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
成本合約部崗位職責(zé)
【篇1：成本合約部崗位說(shuō)明書(shū)】
成本合約部崗位說(shuō)明書(shū)
一、部門(mén)架構(gòu)圖
成本合約部經(jīng)理/副經(jīng)理
土建造價(jià)師崗
二、崗位清單
安裝造價(jià)師崗園林造價(jià)師崗
合同管理崗招標(biāo)采購(gòu)崗
成本文員
1－ 成本合約部經(jīng)理.......2 2－ 土建造價(jià)師崗.5 3－ 安裝造價(jià)師崗.8 4－ 園林造價(jià)師崗.........11 5－ 合同管理崗 14 6－ 招標(biāo)采購(gòu)崗 16 7－ 成本文員....18
三、
各崗位說(shuō)明書(shū)1－ 成本合約部經(jīng)理 1.基本資料 2.崗位設(shè)置目標(biāo)
全面負(fù)責(zé)成本合約部的工作，負(fù)責(zé)公司成本管理體系的策劃、建立和優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程成本的成本目標(biāo)制定、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后評(píng)估，合理有效控制成本；負(fù)責(zé)采購(gòu)管理系統(tǒng)及供應(yīng)商管理體系的建設(shè)、組織公司招標(biāo)采購(gòu)等工作，建立合同范文，確保以合理的成本滿足項(xiàng)目建設(shè)所需要的物資，為項(xiàng)目順利進(jìn)行、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)提供保障與支持。3.崗位關(guān)系 3.1 崗位關(guān)系圖： 3.2 本崗位可輪換的崗位有：無(wú)
3.3 本崗位的晉升崗位有：分管副總經(jīng)理/項(xiàng)目公司總經(jīng)理 4.崗位職責(zé)
5.工作聯(lián)系 6.任職要求 6.1 學(xué)歷及專業(yè)要求： 6.1.1 學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷。
6.1.2 本崗位適宜專業(yè)為：工民建、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)。
6.1.3 專業(yè)資格證書(shū)要求：具有造價(jià)工程師高級(jí)職稱或注冊(cè)造價(jià)工程師專業(yè)資格。6.2 經(jīng)驗(yàn)要求：
6.2.1 工作經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算、成本分析、控制、采
購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。6.3 能力與知識(shí)要求 6.3.1 基本能力：
1)計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握word、excel等office辦公軟件，熟練操作明源辦公自動(dòng)化系統(tǒng)； 2)文字表達(dá)能力：對(duì)公文及綜合性管理報(bào)告有良好的文字處理能力；
3)口頭表達(dá)能力：善于引導(dǎo)、準(zhǔn)確理解交流對(duì)象的觀點(diǎn)，并能清晰表達(dá)自己看法； 4)外語(yǔ)能力：能借助工具書(shū)查閱英文資料。
6.3.2 專業(yè)能力要求：熟悉房地產(chǎn)成本造價(jià)管理，能夠?qū)Ω黝惓杀緮?shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷與決策；良好的計(jì)
劃、組織、協(xié)調(diào)能力；招投標(biāo)的組織策劃能力、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的編制與判斷分析能力；熟悉采購(gòu)商務(wù)知識(shí)和采購(gòu)程序；良好的溝通協(xié)調(diào)和商務(wù)談判能力。
6.3.3 知識(shí)要求：工程造價(jià)知識(shí)、建筑工程施工知識(shí)、材料設(shè)備知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、合同及經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)。
6.3.4 職業(yè)操守：正直、誠(chéng)信、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)。2－ 土建造價(jià)師崗 1.基本資料 2.崗位設(shè)置目標(biāo)
開(kāi)展包括目標(biāo)成本土建部分的制定、成本過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理、成本數(shù)據(jù)收集分析、成本后評(píng)估、工程預(yù)結(jié)算編審等工作，實(shí)現(xiàn)合理有效控制成本的目的。3.崗位關(guān)系 3.1 崗位關(guān)系圖：
3.2 本崗位可輪換的崗位有：異地項(xiàng)目公司成本部經(jīng)理 3.3 本崗位的晉升崗位有：成本合約部副經(jīng)理 4.崗位職責(zé)
【篇2：房產(chǎn)公司成本合約部的工作職責(zé)】
房產(chǎn)公司成本合約部的工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行合同管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).二、對(duì)合同文件中的遺漏、錯(cuò)誤及含糊不清等方面的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并報(bào)建設(shè)辦審定.
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況.
四、負(fù)責(zé)審查總監(jiān)辦提交的工程變更部分工程量的增減、工程單價(jià)的調(diào)整、暫定金額的支付，提出處理意見(jiàn).
五、負(fù)責(zé)審查總監(jiān)辦提交的有關(guān)工程延期、費(fèi)用索賠材料，并提出審查意見(jiàn).
六、對(duì)合同爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，以公正的態(tài)度提出證據(jù)并作證.
七、對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書(shū)面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理.
八、審查分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包的有關(guān)事項(xiàng)，提出書(shū)面審查意見(jiàn).九、對(duì)業(yè)主定點(diǎn)限價(jià)供應(yīng)材料進(jìn)行管理和調(diào)撥，并提供業(yè)主限價(jià)供應(yīng)材料的月度報(bào)表.
十、組織整個(gè)工程項(xiàng)目的合同談判工作，包括線外工程、業(yè)主指定料場(chǎng)材料、業(yè)主限價(jià)供應(yīng)的其它材料、變更合同條款的各種項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備合同文件及有關(guān)資料.
十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉外聯(lián)絡(luò)及對(duì)國(guó)外咨詢專家的管理協(xié)調(diào).
十二、協(xié)助國(guó)外咨詢專家做好全線工程的監(jiān)理咨詢服務(wù)工作.十三、協(xié)助國(guó)外咨詢專家對(duì)有關(guān)人員有業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作.
十四、協(xié)助國(guó)外咨詢專家按亞行貸款項(xiàng)目要求，補(bǔ)充各種監(jiān)理表格、報(bào)告，提高合同管理水平.
十五、陪同國(guó)外咨詢專家對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、咨詢、指導(dǎo)，協(xié)助其掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將意見(jiàn)反饋.十六、協(xié)助國(guó)外咨詢專家出席工地會(huì)議，監(jiān)理工程師與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)議，各駐地辦的監(jiān)理工作會(huì)議等，參與重要技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理等活動(dòng)，做好口譯、翻譯的工作.
十七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目涉外翻譯工作.
十八、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料打印、復(fù)印，合同文件、收發(fā)文件的編號(hào)、送閱、整理、歸檔等工作.十九、協(xié)助辦理合同明確的各種預(yù)付款的支付手續(xù).
二十、完成建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 1.4合約部工作職責(zé) 1.4.1 負(fù)責(zé)編制全線工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審及招投標(biāo)工作以及相關(guān)的報(bào)批工作；組織招標(biāo)工作；
1.4.2負(fù)責(zé)審核和修正招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范中的計(jì)量支付條款；
1.4.3審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判，控制投資規(guī)模；
1.4.4審查計(jì)量的工程量，審核工程計(jì)量報(bào)表、支付工程款；
1.4.5協(xié)助工程部編制和審核項(xiàng)目總體指導(dǎo)性施工組織計(jì)劃（總體實(shí)施方案）；
1.4.6組織工程結(jié)算和竣工決算；
1.4.7起草或?qū)徍撕贤募?，參與合同談判和會(huì)簽，按合同要求開(kāi)具付款通知書(shū)。負(fù)責(zé)合同管理；
1.4.8參與合同工程竣工驗(yàn)收，組織合同結(jié)算；
1.4.9根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用； 1.4.10檢查監(jiān)理在計(jì)量支付合同管理方面的工作；
1.4.11協(xié)助工程部編制上報(bào)和下達(dá)總體、年度、季度資金計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。編制資金計(jì)劃；
1.4.12協(xié)助綜合事務(wù)部對(duì)公司內(nèi)部、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)員工hcs系統(tǒng)培訓(xùn)工作；
1.4.13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、合同管理
1、合同文件的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。 2、合同的申報(bào)、審核、審批。3、合同履行的監(jiān)督。
4、合同履行結(jié)果的評(píng)價(jià)。
二、費(fèi)用管理
1、費(fèi)用計(jì)劃：1）、項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃、月度、季度、年度費(fèi)用計(jì)劃編審，實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制。 2）、月度資金計(jì)劃的審核。
2、費(fèi)用支付：費(fèi)用支付的審核。 3、費(fèi)用使用：費(fèi)用使用的監(jiān)督。
三、項(xiàng)目造價(jià)管理
1、項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制。 2、項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核。3、工程項(xiàng)目造價(jià)的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
4、工程項(xiàng)目材料、設(shè)備、配件價(jià)格的審核，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)監(jiān)控。。
四、項(xiàng)目物流管理
1、物流信息的管理。
2、物流渠道、物流供應(yīng)資源的整合。 3、工程項(xiàng)目甲供材料供應(yīng)的管理。
五、項(xiàng)目施工招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工招標(biāo)（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)）管理，《施工許可證》辦理、建設(shè)費(fèi)用繳、退及相關(guān)手續(xù)辦理。
六、咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)
1、對(duì)公司部門(mén)、客戶提供合同、項(xiàng)目造價(jià)、物流領(lǐng)域的專業(yè)咨詢。 2、負(fù)責(zé)公司有關(guān)合同、項(xiàng)目造價(jià)、物流管理相關(guān)人員的培訓(xùn)。3、對(duì)公司各部提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方面的支持服務(wù)。
4、涉及部門(mén)職能范圍內(nèi)的政府行政政策、規(guī)范、規(guī)定等信息的發(fā)布及相關(guān)文件的管理。
合同預(yù)算部工作職責(zé)
二、收集整理工程材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等價(jià)格信息；收集整理與本項(xiàng)目相關(guān)的工程造價(jià)綜合指數(shù)；
三、收集整理工程進(jìn)度結(jié)算、設(shè)備材料價(jià)款結(jié)算、工程竣工決算相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、資料；
四、制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；制定控制工程造價(jià)成本各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度；
五、參與設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的審查；
六、參與編制項(xiàng)目主體、設(shè)備、材料等招標(biāo)文件及合同文件；參與項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織和審查；
七、編制和審核工程進(jìn)度結(jié)算；審查材料、設(shè)備等價(jià)款結(jié)算，編制和審核工程竣工決算。
【篇3：成本合約部工作職責(zé)】
成本合約部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃；
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資估算、預(yù)決算編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判； 四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作； 五、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目單位成本分析工作；負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；
六、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
七、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目公司、審計(jì)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；每月提報(bào)一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表。
九、負(fù)責(zé)起草合同文件（包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、工程咨詢等），負(fù)責(zé)組織合同談判和會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程合同管理；審核采購(gòu)部甲供材及設(shè)備招標(biāo)文件和采購(gòu)合同。
八、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書(shū)面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理。九、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)及部門(mén)往來(lái)等資料的 1
編號(hào)、整理、歸檔等工作；
十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程招標(biāo)管理工作。
十一、協(xié)助拓展部門(mén)做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作；提出成本建議；
十二、參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作；
十三、從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行投資分析工作，提交可行性分析報(bào)告。 十四、配合采購(gòu)部審核施工單位主要材料批價(jià)。十五、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
為保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展提高管理效率，各項(xiàng)工作時(shí)效要求
如下：
總經(jīng)理：審計(jì)部負(fù)責(zé)人： 2015年7月20日 2
成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
成本合約部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃； 二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判； 四、負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，編制材料出入庫(kù)單； 五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作；
六、負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作；及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；
七、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；
九、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等），負(fù)責(zé)組織合同談判和會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程合同管理；
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書(shū)面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理。十、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)及部門(mén)往來(lái)等資料的編號(hào)、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項(xiàng)工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)等）管理工作。配合完成考察報(bào)告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開(kāi)發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作；提出成本建議；
十三、參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收； 十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
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成本合約部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃；
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，編制材料出入庫(kù)單；
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作；
六、負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作；及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；
七、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；
九、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等），負(fù)責(zé)組織合同談判和會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程合同管理；
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書(shū)面報(bào)告并通
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知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理。
十、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)及部門(mén)往來(lái)等資料的編號(hào)、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項(xiàng)工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)等）管理工作。配合完成考察報(bào)告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開(kāi)發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作；提出成本建議；
十三、參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收； 十
五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
計(jì)財(cái)部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和上級(jí)頒布的財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握經(jīng)費(fèi)的使用情況。
2、負(fù)責(zé)費(fèi)用的報(bào)銷、記帳等日常的會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)經(jīng)理部成本核算。
3、編制工程資金月、季、半年、年度使用計(jì)劃，及時(shí)清理、清算往來(lái)款項(xiàng)。定期整理、匯總資金的收支情況。
4、負(fù)責(zé)各種稅項(xiàng)的申報(bào)及繳納工作。
5、按期編制季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并寫(xiě)出決算說(shuō)明書(shū)。
6、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作, 及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽證工作，做好對(duì)局項(xiàng)目部的工程款結(jié)算和決算。
7、收集整理工程計(jì)量原始資料，負(fù)責(zé)歸檔管理。
8、制定并下達(dá)經(jīng)理部月、季、半年、年度的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
9、及時(shí)完成公司和局項(xiàng)目部工程計(jì)劃報(bào)表的編制和上報(bào)工作。
10、編制經(jīng)理部各分項(xiàng)工程的責(zé)任成本，制定內(nèi)部承包管理細(xì)則，簽定內(nèi)部工、料、機(jī)承包合同，做好內(nèi)部承包考核兌現(xiàn)工作。
11、負(fù)責(zé)經(jīng)理部各類合同的管理工作。
12、監(jiān)督、檢查工程量計(jì)量工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
計(jì)劃、合約人員崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。執(zhí)行公司制定的合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實(shí)施，主持和參與各施工合同與材料采購(gòu)個(gè)同的會(huì)談，擬訂施工承發(fā)包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作，并在施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)測(cè)，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，做好索賠資料的收集、整理、上報(bào)和工程竣工結(jié)算工作。辦理中間計(jì)量支付的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)收集整理工程計(jì)量相關(guān)資料，辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽證工作，進(jìn)行對(duì)局項(xiàng)目部的工程款結(jié)算和決算，對(duì)工程計(jì)量原始資料進(jìn)行歸檔工作。按照施工組織合理安排工程資金的使用，及時(shí)撥付和清算工程款。編制上報(bào)、下達(dá)各類施工計(jì)劃和匯報(bào)材料，并確定各階段單項(xiàng)工程目標(biāo)控制點(diǎn)。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
計(jì)劃合約部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、貫執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、索賠的管理制度、辦法。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織編制項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃。
3、及時(shí)掌握項(xiàng)目完成情況，并及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)。
4、在局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)及竣工結(jié)算工作，做好索賠資料、年度價(jià)差系數(shù)測(cè)算資料的收集、整理和上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)合同管理、工程勞務(wù)分包管理及勞務(wù)隊(duì)伍管理工作
6、編制梁場(chǎng)年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和上報(bào)公司及局指揮部的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料。
7、及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
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