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品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇一
文件編號: wi-122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,ltd.日
版本/次: a/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 頁數(shù): 1/4 1.組織架構(gòu)圖: 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 品 質(zhì) 課 長 文控中心 品質(zhì)文員/統(tǒng)計(jì)員
b班品質(zhì)組長 a班品質(zhì)組長 qe工程師 fqc oqc iqc ipqc fqc oqc iqc ipqc 2.崗位職責(zé): 2.1總(副總)經(jīng)理職責(zé): 2.1.1總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營管理者,主持公司的經(jīng)營管理工作;2.1.2負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的建立與調(diào)整,確定各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任人,并賦于職責(zé)和權(quán)限;2.1.3負(fù)責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營計(jì)劃,編制年度經(jīng)營計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;2.1.4貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策，制定公司的質(zhì)量政策，對產(chǎn)品質(zhì)量
全面負(fù)責(zé);2.1.5制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系的建立、完善和實(shí)施全面負(fù)責(zé)，并為質(zhì)量
管理體系的有效運(yùn)行提供所必需的資源;2.1.6制定公司的基本管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度;2.1.7負(fù)責(zé)主持辦公會議，制定經(jīng)營目標(biāo)并建立業(yè)績考評制度，督促、檢查各部門的工作開展
情況;2.1.8行使公司章程和其它職權(quán)。2.2品質(zhì)課長職責(zé): 2.2.1負(fù)責(zé)品質(zhì)部之組織架構(gòu)的設(shè)置與優(yōu)化;2.2.2按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定品質(zhì)部之年度和月度工作計(jì)劃與發(fā)展綱要;2.2.3負(fù)責(zé)品檢人員之招募、培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo);2.2.4負(fù)責(zé)品質(zhì)部之工作督導(dǎo)與日常管理;2.2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量問題之最終判定與協(xié)調(diào)處理;2.2.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)評估、稽核、督導(dǎo)、追蹤改善管理;2.2.7審查部門品檢質(zhì)量報告;2.2.8負(fù)責(zé)進(jìn)料和出貨品質(zhì)檢驗(yàn)之相關(guān)事務(wù)處理，確保糾正/預(yù)防措施有效實(shí)施;2.2.9負(fù)責(zé)主持質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議;
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頁數(shù): 2/4 2.2.10負(fù)責(zé)與其它部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生;2.2.11負(fù)責(zé)課內(nèi)意見的上傳和領(lǐng)導(dǎo)意見的下達(dá);2.2.12定期主持課內(nèi)品質(zhì)會議和品質(zhì)觀念之宣導(dǎo);2.2.13負(fù)責(zé)本部門人員之考評和獎懲;2.2.14上級交辦的其它工作事務(wù)和協(xié)助上級完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.3品質(zhì)文員/統(tǒng)計(jì)員職責(zé): 2.3.1每天早上整理各班上交的品質(zhì)報表和工作報告交至課長處審閱后裝訂保存;2.3.2部門人員出勤核查、內(nèi)部日常表單的整理、打印與會簽;2.3.3文控中心的標(biāo)準(zhǔn)樣品、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書的受控、發(fā)行和管理(包括建立電子檔);2.3.4各品質(zhì)報表的日統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)和年統(tǒng)計(jì);2.3.5準(zhǔn)時參加本部門日常會議，并作好相關(guān)記錄，發(fā)放于相關(guān)部門相關(guān)人員;2.3.6部門間之事務(wù)聯(lián)絡(luò)工作;2.3.7文控中心“5s”衛(wèi)生工作的維持;2.3.8品質(zhì)部檢測儀器的保養(yǎng)記錄;2.3.9各班全檢員之檢驗(yàn)報表、檢驗(yàn)效率、來料合格率、生產(chǎn)不良率、出貨成品合格率、客訴率、客退率、質(zhì)量kpi指標(biāo)的統(tǒng)計(jì);2.3.10驗(yàn)證現(xiàn)場提供的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性;2.3.11按期完成工作報告與上級交辦之事務(wù)。2.4 iqc職責(zé): 2.4.1根據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)《抽樣計(jì)劃》、《sip》、《生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單》、《工程圖紙》及樣板(包括標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品和拒收樣品)對本公司所有來料(包括半成品/成品/原材料)進(jìn)行檢驗(yàn);2.4.2來料檢驗(yàn)合格時，按原包裝方式對產(chǎn)品進(jìn)行整理并蓋iqc pass章，來料檢驗(yàn)不合格時,對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示隔離，然后開出《進(jìn)倉物料品質(zhì)檢驗(yàn)報告》,進(jìn)行mrb會簽，根據(jù)結(jié)果做好相應(yīng)標(biāo)示(對判退產(chǎn)品蓋iqc拒收章，對特采/挑選產(chǎn)品蓋iqc特采/選用章)，并做好《來料檢驗(yàn)記錄表》;2.4.3 iqc要善于發(fā)現(xiàn)問題，把問題發(fā)現(xiàn)于最前端，防止不合格來料流入庫房和生產(chǎn)線;2.4.4對上線物料進(jìn)行品質(zhì)跟進(jìn)，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品來料，協(xié)助qe收集相關(guān)資料進(jìn)行分析并提出改善意見;2.4.5及時準(zhǔn)確真實(shí)的填寫相關(guān)的品質(zhì)報表，并記錄清晰;2.4.6每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接與上級交辦之事務(wù))。2.5 ipqc職責(zé): 2.5.1 ipqc根據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品、《sip》、《sop》、《工程圖紙》、《量產(chǎn)說明書》對首件進(jìn)行檢驗(yàn)，首件如確認(rèn)ng，要求生產(chǎn)調(diào)機(jī)改善，如確認(rèn)ok簽核《首品檢驗(yàn)報告》及首件樣板,并將首件懸掛機(jī)臺前;2.5.2在巡檢產(chǎn)品前，先查看該來料的《進(jìn)倉物料品質(zhì)檢驗(yàn)報告》，對來料狀況作初步的了解;2.5.3在制程中每半個小時對各機(jī)臺產(chǎn)品進(jìn)行巡檢(包括尺寸/外觀/位置/大小/粗細(xì)/效果)，并真實(shí)記錄《品質(zhì)巡查報告》，在制程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不良，要求生產(chǎn)/工程及時調(diào)機(jī)改善，如為來料問題，要求iqc協(xié)助處理;
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頁數(shù): 3/4 2.5.4對各機(jī)臺在生產(chǎn)制程所存在的品質(zhì)不良，須及時反饋給fqc或知會給qc組長轉(zhuǎn)告全檢員加以留意控制;2.5.5對不符合規(guī)范的地方要求相關(guān)人員改善(如:現(xiàn)場是否按時懸掛《作業(yè)指導(dǎo)書》、員工作業(yè)手法是否正確、員工或管理人員是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),等等);2.5.6制程巡檢中，ipqc須對流程卡進(jìn)行確認(rèn)并簽字，否則，流程卡的原卡和復(fù)制卡都不能流到后道工序;2.5.7從“人機(jī)料法環(huán)”五方面對制造過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并對制程品質(zhì)進(jìn)度作好跟進(jìn)了解;2.5.8正確地與調(diào)機(jī)員及生產(chǎn)管理員溝通，對生產(chǎn)改善時間偏長、改善不明顯,甚至無法改善的,要向上級反映協(xié)助處理;2.5.9在制程中如發(fā)現(xiàn)重大異常，ipqc須開出《糾正/預(yù)防措施報告》，要求生產(chǎn)回復(fù)原因分析與改善對策，并作好改善效果的跟進(jìn)，直至改善達(dá)標(biāo);2.5.10妥善處理工序不良品(包括加工不良品和來料不良品的標(biāo)識、隔離);2.5.11ipqc要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題，預(yù)防大批量的不良品的產(chǎn)出;2.5.12每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作)。2.6 fqc職責(zé): 2.6.1根據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品、《sip》、《sop》、《工程圖紙》、《量產(chǎn)說明書》對產(chǎn)品進(jìn)行全檢，并對不合格品(來料不良品、加工不良品)進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)示和做好《qc日報表》記錄;2.6.2對全檢不良率較高和不良嚴(yán)重的產(chǎn)品，須立即知會前道工序改善和及時向上級反映;2.6.3對于不明白的檢驗(yàn)事項(xiàng)，須主動向現(xiàn)場的qc組長或qe提出，直至明白標(biāo)準(zhǔn)要求;2.6.4fqc要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題，預(yù)防不良品流入下一道工序;2.6.5對于無法判定的產(chǎn)品，需找qc組長/qe協(xié)助處理;2.6.6每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作)。2.7 oqc職責(zé): 2.7.1根據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)《抽樣計(jì)劃》、《sip》、《sop》、《工程圖紙》、標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品、量產(chǎn)說明書對產(chǎn)品及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)(包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝標(biāo)簽、包裝數(shù)量和包裝方式的確認(rèn));2.7.2檢驗(yàn)時，如發(fā)現(xiàn)不良超出允收范圍，將所抽檢的不良品裝于紅色袋子中或直接放于最上層，并開出紅色不合格標(biāo)簽注明好不合格原因，然后知會前工站返工或其它改善處理;2.7.3 oqc要跟進(jìn)和驗(yàn)證產(chǎn)線的改善效果和及時合理處理抽檢過程中所出現(xiàn)的品質(zhì)異常;2.7.4 oqc要善于發(fā)現(xiàn)問題、嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防不良品流入客戶端;2.7.5每日對出貨檢驗(yàn)的產(chǎn)品做及時、準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄(如:填寫《oqc抽檢統(tǒng)計(jì)表》);2.7.6客訴和客退品質(zhì)問題的加嚴(yán)檢驗(yàn)和退貨品的處理;2.7.7完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)、做好白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作。
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版本/次: a/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 頁數(shù): 4/4 2.8 qc組長職責(zé): 2.8.1負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、組織紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生的管理以及qc人員的管理、樣品的管理、相關(guān)qc的培訓(xùn)與考核,確保制程正常運(yùn)作、品質(zhì)穩(wěn)定和提升;2.8.2傳達(dá)品質(zhì)要求，執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(包括量產(chǎn)會信息的傳達(dá)和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá));2.8.3指導(dǎo)qc的工作，協(xié)調(diào)qc的工作，合理安排qc的工作;2.8.4控制品質(zhì)不良率和提升產(chǎn)品良率;2.8.5對所屬人員工作紀(jì)律和現(xiàn)場衛(wèi)生等6s的管理與監(jiān)督;2.8.6對車間內(nèi)所有品管作業(yè)文件、檢驗(yàn)規(guī)范等資料、樣品和品管檢具的管理;2.8.7負(fù)責(zé)檢測設(shè)備及公司計(jì)量器具的規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng);2.8.8負(fù)責(zé)新進(jìn)qc入職的崗前培訓(xùn)和所有qc的崗中培訓(xùn)與指導(dǎo)及對所屬人員進(jìn)行績效考核(包括新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、sop、限度樣品、作業(yè)指導(dǎo)書的量產(chǎn)前培訓(xùn)以及各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、sop、限度樣品、作業(yè)指導(dǎo)書、各崗位職責(zé)的崗中培訓(xùn));2.8.9及時妥善處理現(xiàn)場出現(xiàn)的和客訴客退的品質(zhì)異常以及相關(guān)日常工作事務(wù);2.8.10與其它部門人員密切溝通，建立并保持良好的工作關(guān)系;2.8.11對各品質(zhì)報表進(jìn)行審核并按時上交;2.8.12按期完成工作報告及上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)(包括白晚班的工作交接與品管班會的宣導(dǎo))。
2.9 qe職責(zé): 2.9.1執(zhí)行和宣達(dá)公司的各項(xiàng)方針)政策)目標(biāo))制度;2.9.2制訂品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并對qc組長、生產(chǎn)組長進(jìn)行量產(chǎn)前的培訓(xùn);2.9.3內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品的簽署、限度樣品/拒收樣品的制訂或?qū)彶?2.9.4品管檢驗(yàn)工具的設(shè)置、檢測儀器的校正與治具的驗(yàn)證;2.9.5跟進(jìn)打樣、試產(chǎn)狀況，分析品管過程;2.9.6參加新產(chǎn)品量產(chǎn)會議，并把該量產(chǎn)會的相關(guān)信息傳達(dá)給所屬部門的班組長;2.9.7每日質(zhì)量異常確認(rèn)、分析和處理，對班/組長無法判定之異常進(jìn)行確認(rèn);2.9.8所有客戶進(jìn)料/制程/出貨/客訴/客退品質(zhì)管控和品質(zhì)處理(包括對外聯(lián)絡(luò));2.9.9召集相關(guān)部門召開品質(zhì)檢討會，對質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行檢討和跟進(jìn)改善;2.9.10不合格品預(yù)防措施的訂立和實(shí)施效果的跟進(jìn);2.9.11制訂品質(zhì)控制計(jì)劃和品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，并對qc和員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)(包括新進(jìn)員工的崗前品質(zhì)要求培訓(xùn));2.9.12擬訂工作計(jì)劃與實(shí)施跟蹤，部門內(nèi)部上下級與相關(guān)部門之間的良好溝通。
品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇二
設(shè)計(jì)師的重要性。
崗位描述：
1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品需求分析及架構(gòu)設(shè)計(jì);
2、對產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu)負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，開發(fā)及相關(guān)設(shè)計(jì)文檔編寫;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)請求的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案;
4、參與制定設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)及部署工作;
5、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策，進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險評估;
6、負(fù)責(zé)對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)。
任職資格：
1、軟件工程、軟件開發(fā)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)立承擔(dān)超過2年以上的軟件項(xiàng)目系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有成功案例、大型系統(tǒng)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;-
3、掌握軟件工程理論，精通至少一種軟件工程方法，有較強(qiáng)的系統(tǒng)分析能力;
4、及java體系架構(gòu)，精通主流的開源框架;
5、精通oracle,sqlserver等數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，有大型mis系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，具有相關(guān)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)庫規(guī)劃能力;
6、了解最新的技術(shù)及發(fā)展趨向，網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得怎樣衡量各種設(shè)計(jì)方法的利弊，懂得平衡各種開發(fā)局限的制約;
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品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇三
：組織架構(gòu)圖 1.照明經(jīng)理
品質(zhì)主管
文控/品質(zhì)文員
空缺
工程師qe qa/ 品質(zhì)組長
覆 裁
成品 測品成進(jìn)料 出 打 拋 ipqc oqc 膜板
試
iqc 貨點(diǎn)光 ipqc ipqc 員 oqc ipqc ipqc 梁蘋
梁蘋
汪力
尹貴菊 無
邱秋蘭
邱秋蘭
汪力
崗位職責(zé)示意圖
客訴處理處/制程
出貨檢驗(yàn) 制程控制
供應(yīng)商管理 品質(zhì)文員 ipqc oqc iqc/qa qe 報表統(tǒng)計(jì)
制程巡檢
進(jìn)料檢驗(yàn) 文件管理 異常提出
客訴處理
異常提出
異常提出
出貨檢驗(yàn)
文控管理
現(xiàn)場異常處理
異常物料核對
返工通知
改善跟蹤
樣品試產(chǎn)
異常統(tǒng)計(jì)
品質(zhì)文員：由生產(chǎn)文員代理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，文件管理由品質(zhì)主管代理
測試員
：由品質(zhì)主管代理全部工作qe 代理測試，其余工作由品質(zhì)主管代理ipqc測試員：由各車間
儀器效驗(yàn)
產(chǎn)品測試
樣品追蹤
測試數(shù)據(jù)分析
: 崗位職責(zé) 2.: 品質(zhì)主管職責(zé)2.1 崗位名稱：品質(zhì)主管
直接上級：部門經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室管理員oqc、iqc、ipqc直接下屬：品質(zhì)文員、職權(quán)范圍：
所屬管轄部門內(nèi)享有最高職權(quán)對上級經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)部門職員以高效1.率開展工作，有權(quán)調(diào)配本部門所有員工的工作，2.有權(quán)對管轄范圍員工進(jìn)行獎勵及處3.有權(quán)對品質(zhì)異常采取緊急停線措施；4.有權(quán)對品質(zhì)異議作出判決。5.崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)品質(zhì)部之組織架構(gòu)的設(shè)置與優(yōu)化；1.按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定品質(zhì)部之年度和月度工作計(jì)劃與發(fā)展綱要；2.負(fù)責(zé)品檢人員之招募、培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)品質(zhì)部之工作督導(dǎo)與日常管理；4.執(zhí)行和宣達(dá)公司的各項(xiàng)方針﹑政策﹑目標(biāo)﹑制度.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量問題之最終判定與協(xié)調(diào)處理；6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)評估、稽核、督導(dǎo)、追蹤改善管理；7.組長、生產(chǎn)組長進(jìn)行量產(chǎn)前的培訓(xùn)；qc并對,制訂品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)8.拒收樣品的制訂或?qū)彶椋?內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品的簽署、限度樣品9.品管檢驗(yàn)工具的設(shè)置、檢測儀器的校正與治具的驗(yàn)證；10.跟進(jìn)打樣、試產(chǎn)狀況，分析品管過程；11.12.參加新產(chǎn)品量產(chǎn)會議，并把該量產(chǎn)會的相關(guān)信息傳達(dá)給所屬部門的班組長；
每日質(zhì)量異常確認(rèn)、分析和處理；13.客退品質(zhì)管控和品質(zhì)處理（包括對/客訴/出貨/制程/所有客戶進(jìn)料14.；外聯(lián)絡(luò)）
召集相關(guān)部門召開品質(zhì)檢討會，對質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行檢討和跟進(jìn)改善；15.審查部門品檢質(zhì)量報告；16.預(yù)防措施有/負(fù)責(zé)進(jìn)料和出貨品質(zhì)檢驗(yàn)之相關(guān)事務(wù)處理，確保糾正17.效實(shí)施；
負(fù)責(zé)主持質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議；18.防,負(fù)責(zé)與其它部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量19.止異常發(fā)生；
負(fù)責(zé)部門內(nèi)意見的上傳和領(lǐng)導(dǎo)意見的下達(dá)；20.定期主持課內(nèi)品質(zhì)會議和品質(zhì)觀念之宣導(dǎo)；21.22.負(fù)責(zé)本部門人員之考評和獎懲；
對客訴異常處理及調(diào)查、分析并執(zhí)行持續(xù)改善追蹤；23.上級交辦的其它工作事務(wù)和協(xié)助上級完成各項(xiàng)工作任務(wù)23.品質(zhì)組長qa/ 品質(zhì)組長qa/崗位名稱：
直接上級：品質(zhì)主管
oqc、iqpc、iqc直接下屬：
職權(quán)范圍：
對不符合質(zhì)量要求或未得到改善的品質(zhì)有權(quán)要求生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)； 1.巡查中發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)要求生產(chǎn)部門改善。2.對直接下屬有績效考核、品質(zhì)監(jiān)督、改善權(quán)利； 3.有權(quán)對車間不良產(chǎn)品進(jìn)行判定，對品質(zhì)異常時返工處理； 4.有權(quán)對批量異常制造者進(jìn)行相應(yīng)處罰權(quán)利； 5.對品質(zhì)人員有監(jiān)督、管理權(quán)利。6.崗位職責(zé)：
制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防；
協(xié)助主管客訴原因調(diào)查、分析、處理及跟蹤；1.做好產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，防止批不合格品的產(chǎn)生；2.制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防；3.內(nèi)部質(zhì)量計(jì)劃與追蹤；4.在崗員工的培訓(xùn)；5.品質(zhì)方針制度之遵守；, 人事行政制度之遵照與執(zhí)行6.對本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督；7.協(xié)助主管完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)，以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)；8.出具首件檢測報告；,依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn)9.不良品的確認(rèn),制程改善之督導(dǎo),制程不良的研究與分析, 品質(zhì)異常的原因調(diào)查10.處理；
完善作業(yè)規(guī)程；,制程品質(zhì)控制能力的分析與管制11.制程巡檢及記錄的復(fù)核，檢驗(yàn)儀器之管理；, 品質(zhì)協(xié)調(diào)12.的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理；oqc、ipqc、iqc組織13.2.2 ipqc ipqc 崗位名稱：
品質(zhì)組長qa/直接上級：
直接下屬：無
職權(quán)范圍：
對于負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)過程中品質(zhì)判定及處理建議權(quán)利；1.有拒絕執(zhí)行其他相關(guān)部門任何降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)口令，堅(jiān)決按章辦事；2.有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格品未經(jīng)流程處理就投入使用或流到下一工序；3.有權(quán)制止一切違章作業(yè)，對不合格品或不良品制造者有權(quán)利進(jìn)行舉報，相應(yīng)責(zé)任4.人不得報復(fù)；
有權(quán)要求相關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)或要求，積極配合質(zhì)量管理及檢驗(yàn)工作；5.有權(quán)向車間主管及上級領(lǐng)導(dǎo)提出改善措施、技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)6.成本等相應(yīng)措施。
崗位職責(zé)：
服從工作安排，及時完成上司交待的任務(wù)1.;表是否一致。bom確認(rèn)產(chǎn)品上線的物料料號與2.員工有無按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作執(zhí)行。并做好相應(yīng)巡檢sop,檢驗(yàn)各崗位有無3..記錄 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)及記錄工作。4.確保各工段作業(yè)操作規(guī)范及 使不良控制在萌生狀態(tài)。, 對生產(chǎn)制程進(jìn)行巡檢管控5..相關(guān)品質(zhì)的控制
等）有無做點(diǎn)檢檢查工作。.烙鐵.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各冶具（電批6..提高產(chǎn)品直通率, 協(xié)助生產(chǎn)部門減少異常發(fā)生率, 收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料7.防止異, 及時開出異常單并通知相關(guān)人員進(jìn)行異常分析、跟蹤落實(shí),針對制程異常8..常再次發(fā)生
.與相關(guān)部門建立良好的溝通達(dá)到品質(zhì)共識9., 制止不良繼續(xù)產(chǎn)生, 于.及時上報,對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)品質(zhì)問題10..避免以后再次發(fā)生 2.3 iqc iqc 崗位名稱：
品質(zhì)組長qa/直接上級：
直接下屬：無
職權(quán)范圍：
aql按照1.抽樣計(jì)劃，超過標(biāo)準(zhǔn)確定為不合格批次。
對不合格有權(quán)提出糾正和改善意見和建議。2.崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)所有來料之檢查工作；1.；抽樣標(biāo)準(zhǔn)來判定來料情況，填寫《來料檢驗(yàn)報告》aql運(yùn)用2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各部門退倉之不良品、報廢品的檢查判定工作；3.負(fù)責(zé)跟蹤與反饋來料信息，特別是不良情況的跟蹤處理；4.使用的儀器并保持良好的使用狀態(tài)；iqc負(fù)責(zé)管理5.6.妥善保管使用過的工程技術(shù)資料；
所有檢驗(yàn)報告交品質(zhì)主管分類存檔保管；7.及時完成上級交辦的其他事項(xiàng)。8.品質(zhì)文員2.4 崗位名稱：品質(zhì)文員
直接上級：品質(zhì)主管
直接下屬：無
職權(quán)范圍：
有對本部門文件管理建議權(quán)。1.對其他要求改善意見和建議。2.崗位職責(zé)：
使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行各質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；1.文件、品質(zhì)資料的匯集、匯總、分析、管理；2.公司文件受控、收發(fā)、統(tǒng)一管理；3.部門信息傳遞；4.文件與資料打?。?.零星物品的請購、領(lǐng)用；6.部門財產(chǎn)登記管理；7.樣板管理。8.主管安排其他事宜。9.2.4 oqc oqc 崗位名稱：
品質(zhì)組長qa/直接上級：
直接下屬：無
依有權(quán)對不合格品不予驗(yàn)收，不予出廠；1.有權(quán)對上道工序流入下道工序不合格品予以制止、處罰和責(zé)令返工權(quán)；2.對重大不合格產(chǎn)品應(yīng)及時上報主管，協(xié)同相關(guān)部門協(xié)商處理并作出處罰。3.崗位職責(zé)：
依照成品檢驗(yàn)規(guī)范及客戶要求執(zhí)行所有成品出貨的抽檢；1.標(biāo)識ng或pass負(fù)責(zé)填寫成品檢驗(yàn)報告，對檢驗(yàn)后的成品做好2.負(fù)責(zé)每天按時提交3.檢驗(yàn)日報表、成品檢驗(yàn)報告表oqc 負(fù)責(zé)成品品質(zhì)異常時現(xiàn)場的區(qū)分、標(biāo)識，對不良品再次驗(yàn)證確認(rèn)4.負(fù)責(zé)成品不良現(xiàn)象的初步原因分析及異常單的填寫、傳遞、提交審核5.負(fù)責(zé)對品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品、組別、外協(xié)單位制定加嚴(yán)檢驗(yàn)計(jì)劃6.負(fù)責(zé)對經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品加工現(xiàn)場進(jìn)行工藝檢查及輔導(dǎo)糾正7.負(fù)責(zé)成品不良品的返工進(jìn)度追蹤、現(xiàn)場確認(rèn)、重工后產(chǎn)品的復(fù)檢8.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)單位對多次出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品及組別制定改善計(jì)劃9.負(fù)責(zé)協(xié)助主管調(diào)查客訴、客退品的原因，并制定臨時及永久改善對策10.負(fù)責(zé)陪同客戶驗(yàn)貨，對驗(yàn)貨中的問題及時應(yīng)對、提報、跟進(jìn)處理11.負(fù)責(zé)成品出貨前外包裝箱、棧板資料、打板方式的最終確認(rèn)核對12.負(fù)責(zé)外協(xié)廠生產(chǎn)的品質(zhì)稽核、指導(dǎo)確認(rèn)、成品抽檢及異常的矯正輔導(dǎo)13.負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)相關(guān)儀器、量具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)14.參加品質(zhì)例會及品質(zhì)專題會議15.16.承辦上級臨時交付的其他工作
測試員2.5 崗位名稱：測試員
直接上級：品質(zhì)主管
直接下屬：無
公司年度質(zhì)量計(jì)劃制定的建議權(quán)；1.、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán)；2、有對制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防權(quán)；3、有對客訴原因調(diào)查、分析、處理及跟蹤權(quán)。4 ；有對量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制權(quán)；5.崗位職責(zé)：
制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防；14.客訴原因調(diào)查、分析、處理及跟蹤；15.量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；16.17.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部質(zhì)量計(jì)劃與追蹤；18.在崗員工的培訓(xùn)；19.質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行；20.新產(chǎn)品開發(fā)、客戶樣品、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟進(jìn)；21.22.對質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量水平并為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)；
品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇四
目的：
規(guī)范品質(zhì)部各工作崗位職責(zé)。
范圍：
品質(zhì)部
1.品質(zhì)部共分為四大功能組：iqc組、qa，ipqc及oqc組，其中qa、ipqc、oqc/fqc統(tǒng)一由oqc組長兼任。完成產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、量產(chǎn)直至其生命周期結(jié)束的所有質(zhì)量支持工作。組織架構(gòu)及職責(zé)：
品質(zhì)主管
iqc組長
oqc組長
備注：iqc組人員與倉庫上班時間同步，負(fù)責(zé)人為iqc組長，分為檢測三大件及電子料，檢測殼料及輔料；ipqc/qa/oqc/fqc人員每條線安排，由oqc組長安排，請知悉！
2.品質(zhì)主管職責(zé)
1負(fù)責(zé)制定本部的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法
2根據(jù)技術(shù)要求編制、修改與更新檢驗(yàn)規(guī)范
3制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
4參與設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和供應(yīng)商評價
5編制供方品質(zhì)調(diào)查計(jì)劃與實(shí)施
6日常工作質(zhì)量檢查和考核
7審閱質(zhì)量日報
8客戶退回的處理品進(jìn)行分析與評價
9對違反質(zhì)量規(guī)定者進(jìn)行懲罰
10車間現(xiàn)場巡查視
11負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)
行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律
12按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
組長職責(zé)：
1查看來料到庫時間制作檢驗(yàn)計(jì)劃及查看生產(chǎn)計(jì)劃單
2檢驗(yàn)樣品的分發(fā)
3督導(dǎo)檢驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)檢測產(chǎn)品、督導(dǎo)檢驗(yàn)結(jié)果的記錄及督導(dǎo)檢驗(yàn)員對首末件檢查確認(rèn)4不合格品確認(rèn)
5退料的確認(rèn)、原物料不良、制程不良的追蹤改善
6負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員工作調(diào)配、檢驗(yàn)工具自校保養(yǎng)
7品質(zhì)異常的確認(rèn),改善對策的追蹤及成效結(jié)果,交接班事項(xiàng)處理
8新進(jìn)檢驗(yàn)員培訓(xùn)；
9負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄審核及匯總并提供每天檢查總數(shù)、檢驗(yàn)批次、退貨批次、選用批次、特選批次及選用工時的統(tǒng)計(jì)
10負(fù)責(zé)每天早上九點(diǎn)前交前一天iqc報表給文控
11每月對供應(yīng)商進(jìn)行評價
12完成上級臨時交辦的任務(wù)
職責(zé)：
1填寫進(jìn)料檢驗(yàn)記錄
2根據(jù)物料的驗(yàn)收狀況分門別類標(biāo)識或隔離
3合格來料簽iqc pass章
4物料不良的處理、跟蹤、送呈各部門會簽
5檢驗(yàn)器具的保養(yǎng)、保管、自校
6庫存品原料或外協(xié)件重檢
7呆滯料重檢
8報廢物料確認(rèn)及制造過程發(fā)現(xiàn)的不合格原料確認(rèn)、退料確認(rèn)；計(jì)算質(zhì)量損失，供方賠款及罰款數(shù)并上報
9不合格評價
10供方提供不合格品異常信息反饋
11填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)日報表，并上報
12完成上級臨時交辦的任務(wù)
組長職責(zé)
1查看生產(chǎn)計(jì)劃單，督導(dǎo)ipqc作首件確認(rèn)
2新進(jìn)qa/ipqc/oqc/fqc員工培訓(xùn)
3負(fù)責(zé)qa/ipqc/oqc/fqc員工崗位調(diào)配
4負(fù)責(zé)qa/ipqc/oqc/fqc記錄審核及匯總并于次日九點(diǎn)前交文控
5品質(zhì)異常的確認(rèn),改善對策的追蹤及成效結(jié)果,交接班事項(xiàng)處理
6不合格品確認(rèn)
7完成上級臨時交辦的任務(wù)
職責(zé)：
1查看生產(chǎn)計(jì)劃單
2首件檢查確認(rèn)記錄
3督導(dǎo)操作員按程序作業(yè),做好自主檢查
4對品質(zhì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)
5檢查操作工用的檢測工具精度
6填寫ipqc日報表，并上報
7督導(dǎo)產(chǎn)線5s
8完成上級臨時交辦的任務(wù)
職責(zé)：
1查看檢驗(yàn)計(jì)劃安排及查看生產(chǎn)計(jì)劃單2依據(jù)手機(jī)成品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行全檢、記錄3確認(rèn)不合格品并隔離、標(biāo)識4完成上級臨時交辦的任務(wù)
職責(zé)：
1查看生產(chǎn)計(jì)劃單及抽檢計(jì)劃
2根據(jù)出貨單按公司出貨檢驗(yàn)計(jì)劃作業(yè)3合格成品簽qa pass章
4不合格品按批次返退生產(chǎn)部并上報5填寫qa日報表，并上報
6完成上級臨時交辦的任務(wù)
品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇五
品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu) 和崗位職責(zé)
1織組架構(gòu)
2品質(zhì)部作業(yè)內(nèi)容
1.2.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)。
1.2.2從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)品質(zhì)管控、產(chǎn)品出貨品質(zhì)檢查及公司產(chǎn)品品質(zhì)保證多角度管控產(chǎn)品品質(zhì)。1.2.3 督導(dǎo)各部門對產(chǎn)品測試設(shè)備、工量具的保養(yǎng)及檢查、校驗(yàn)；
督導(dǎo)生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備，工、治具定期檢查和保養(yǎng)；
督導(dǎo)工場環(huán)境的規(guī)范化、條理化，保證工場環(huán)境干凈整潔，在生產(chǎn)過程中不影響產(chǎn)品品質(zhì)；1.2.4 品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，讓公司全體成員都不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)意識。
3部門崗位職責(zé) 3.1 品質(zhì)部主管
3.1.1品質(zhì)部主管職責(zé)：
1）主持品質(zhì)部的日常工作；
2）負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；
4）制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善； 5）指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品；
6）與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果； 7）與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；
8）進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)； 9）召集供應(yīng)商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策；
10）建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行； 11）參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
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12）工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量； 13）配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；
14）對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理； 15）組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；
16）組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施； 17）撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱； 18）組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報告； 19）負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力； 20）考評供方的周期供貨質(zhì)量； 21）負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系； 22）給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。3.1.2品質(zhì)部主管權(quán)限：
1）有權(quán)對部門的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整； 2）有權(quán)批示部門員工2日內(nèi)（含2日）假期； 3）有權(quán)對品質(zhì)異議作出判定；
4）有權(quán)對部門所有職工作出獎懲權(quán)利； 5）有接受培訓(xùn)的權(quán)利； 3.1.3品質(zhì)部主管體系作用 1）對品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)
2）領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部（品質(zhì)部經(jīng)理除外）全體人員的工作。
3.2品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員（iqc）
3.2.1品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員職責(zé)：
1）對本公司來料按作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和工程部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，保證不合格物料不入庫，不上線生產(chǎn)；
2）填寫 物料進(jìn)料檢驗(yàn)報告及檢驗(yàn)記錄交品質(zhì)主管審核； 3）檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向品質(zhì)主管反映；
4）負(fù)責(zé)對所有檢驗(yàn)之來料作合格與不合格標(biāo)識；
5）對特采、生產(chǎn)選用之物料有責(zé)任對生產(chǎn)線員工在作業(yè)過程中做出指導(dǎo)并跟進(jìn)；
6）對生產(chǎn)線退倉之物料進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定是入庫或退供應(yīng)商或報廢；
7）出倉重檢對保存周期超過一定時間的物料重新檢查，以確定是否失效；
8）對于工廠投訴之物料有責(zé)任調(diào)查原因；
9）對于生產(chǎn)急用物料可先上線生產(chǎn)，但 iqc 必須從該批物料中抽取部分物料檢驗(yàn)或上線檢驗(yàn)，如 發(fā)現(xiàn)不良及時反映。
3.2.2品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員權(quán)限：
1）判定物料收貨、拒收，并通知倉庫作業(yè)；有權(quán)對沒有提供相應(yīng)的《出貨檢驗(yàn)報告》、《質(zhì)量保證書》、《環(huán)境物質(zhì)管理報告》的供應(yīng)商拒絕檢驗(yàn)；
2）有權(quán)對質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施；有權(quán)要求供應(yīng)商對來料件不良原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù)； 3）有權(quán)判定原（輔助）材料外協(xié)件、外購件是否合格，并制止不合格品入庫或流入下道工序； 4）改善報告追蹤中仍然發(fā)現(xiàn)有前期反饋的問題，有權(quán)對供應(yīng)商開處罰單據(jù)。3.2.3品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員在體系中的作用
對品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
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3.3品質(zhì)部產(chǎn)線（現(xiàn)場）檢驗(yàn)員（ipqc）
3.3.1品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員職責(zé)： 1）對生產(chǎn)制程按各工序之作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行巡查并做好記錄，對有違作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求要及時對該崗位員工提出糾正，并向生產(chǎn)主管反映；
2）對制程之物料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知 iqc；
3）對于發(fā)現(xiàn)問題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點(diǎn)跟進(jìn)此工位；
4）對必須佩帶靜電環(huán)的工位及其他設(shè)備有責(zé)任進(jìn)行檢查；
5）當(dāng)同一問題連續(xù)發(fā)生多次未得到改善的要提交《生產(chǎn)異常通知書》交品質(zhì)主管簽名確認(rèn)后發(fā)生產(chǎn)主管改善或開品質(zhì)異常會議進(jìn)行處理和跟進(jìn)具體情況；
6）對產(chǎn)線制作的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢查，檢查 ok 后品質(zhì)主管確認(rèn)，檢查 ng 交生產(chǎn)主管改善；
7）完成每天的巡檢報表交品質(zhì)主管審核；
8）負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)線對不良物料、不良半成品的標(biāo)識及處理； 3.3.2品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員權(quán)限：
1）在檢驗(yàn)的過程中有權(quán)對被檢驗(yàn)的產(chǎn)品、崗位做出相應(yīng)處置的決定，并通知生產(chǎn)主管人員； 2）有權(quán)停止一切違規(guī)操作，并及時上報主管部門。3.3.3品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員在品質(zhì)體系中的作作 對品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
3.4品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)員（oqc和fqc）
3.4.1品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員職責(zé)：
1）按照出貨檢驗(yàn)管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書對待檢成品進(jìn)行抽樣檢查； 2）填寫成品出貨檢驗(yàn)報告交品質(zhì)主管審核；
3）對所檢成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，如合格則需在入庫單上簽名再由生產(chǎn)交倉庫；
4）如檢查不合格，fqc 將開出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)、工程并知會 pmc 及副總；返工過程中，fqc 要跟進(jìn)返工品，返工完成后，fqc 按正常程序檢查，直到合格為止；
5）存放期超過3個月的產(chǎn)品由倉庫開出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后 fqc 復(fù)查合格后放行；
6）倒塌、碰撞導(dǎo)致外箱破損后的成品需復(fù)查；
7）形式檢驗(yàn)按檢查周期與檢查項(xiàng)目及形式檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，并完成形式檢驗(yàn)報告交品質(zhì)主管審核.3.4.2品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員權(quán)限：
1)有權(quán)對檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品要求返工，或提出《出貨檢驗(yàn)品質(zhì)異常報告》；
2）有權(quán)要求技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和采購部門對出貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行處理并尋求對策。3.4.3品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員在體系中的作用
對品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
23015年5月12日
初稿*完成于中山
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