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豬價預(yù)警機制篇一
雨季三防預(yù)報預(yù)警機制
為做好公司防汛工作，提高因雨季來臨而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險救災(zāi)反應(yīng)能力，防止災(zāi)害進一步擴大，保證職工人身安全、集體財產(chǎn)不受損失，確保公司安全運行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團公司相關(guān)規(guī)定，特制定我公司雨季三防預(yù)警機制。
一、管理機構(gòu)及職責(zé)
為確保安全生產(chǎn)預(yù)警工作有效實施,公司成立雨季三防預(yù)警指揮部: 總指揮:總經(jīng)理
副總指揮:分管副總經(jīng)理
成 員: 副總經(jīng)理、各部室負責(zé)人
指揮部負責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援期間各個部門的運作，統(tǒng)籌安排各項應(yīng)急救援行動，為現(xiàn)場應(yīng)急救援提供各種信息支持，快速準確的制定救災(zāi)實施方案。
指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度指揮中心，負責(zé)預(yù)警日常管理和啟動預(yù)警的協(xié)調(diào)工作。
二、預(yù)防預(yù)警準備
為了扎實而有效的做好防汛工作，每年公歷四月，公司要成立“雨季三防”指揮部，明確職責(zé)，落實責(zé)任，制定“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案，為雨季來臨前做好各項準備工作。
調(diào)度指揮中心在防汛期間必須每天收集氣象臺發(fā)布的信息，為指揮部提供決策依據(jù)。
生產(chǎn)技術(shù)管理部負責(zé)觀測降雨量，將降雨情況分別報送礦長、總工程師和調(diào)度指揮中心各一份，將每日、每旬、每月降雨情況和井下水量變化情況進行分析，并報礦長、總工程師和調(diào)度指揮中心各一份。
安全管理部負責(zé)雨后對防洪排澇工程進行一次全面的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時向調(diào)度指揮中心匯報。
機電管理部負責(zé)，雨季期間水泵、排水管路、電控設(shè)備維修，保證排水系統(tǒng)設(shè)備完好，工作正常。
雨季期間，各專業(yè)加強防洪預(yù)案的學(xué)習(xí)，并對重點崗位人員進行培訓(xùn)，模擬突水狀態(tài)下的水泵操作順序及水倉調(diào)節(jié)門控制順序、供電負荷控制順序，使崗位司機抗災(zāi)應(yīng)變能力得到提高。
綜合辦公室和生產(chǎn)技術(shù)管理部負責(zé)，在“雨季三防”期間，特別是因長時間中雨、大雨、暴雨導(dǎo)致的山洪暴發(fā)，及時掌握災(zāi)情對礦井的危害程度。
災(zāi)害天氣期間，調(diào)度指揮中心負責(zé)牽頭組織有關(guān)部室對井上下的隱患地點進行巡查，具體巡查影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生事故的隱患點，重點檢查：河床、塌陷區(qū)、裂縫區(qū)、低洼地帶、廢棄井口等可疑隱患點，對防洪物資進行巡查，對落雷區(qū)、供電線路、配電所等要害場所進行巡查。
井下重點對采空區(qū)、密閉、可能與地面導(dǎo)通的老井口、水倉水位等薄弱隱患點進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
三、異常情況的預(yù)防和預(yù)警
1、礦井井下危險源監(jiān)控
生產(chǎn)技術(shù)管理部負責(zé)分析礦井涌水量變化原因；定期對井田內(nèi)周邊礦井采掘情況進行調(diào)查，并將其采掘、積水范圍填繪在采掘工程平面圖上；堅持水害分析預(yù)測預(yù)報制度；對水害威脅不清地點，嚴格堅持“有掘必探，先探后掘”原則。
2、礦井井下預(yù)警行動
當井下出現(xiàn)掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、煤層頂板漏水加大、煤層頂板來壓、底板鼓起、水色發(fā)渾、有臭味、有害氣體增加、裂隙出現(xiàn)滲水預(yù)兆或礦井涌水量突然增大時，跟班人員組織人員撤離到安全地點，并立即通知調(diào)度指揮中心；如果發(fā)生暴雨天氣，降雨量為50.0～99.9毫米的情況下，應(yīng)立即啟動黃色預(yù)警，降雨量為100.0～250.0毫米，甚至超過250.0毫米的情況下，立即啟動紅色預(yù)警。
3、地面危險源監(jiān)控
公司要成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為首的雨季三防指揮部，建立健全防洪救災(zāi)管理制度，明確責(zé)任；根據(jù)實際情況，組織職工進行防范暴雨洪水知識教育培訓(xùn)，提高職工互救、自救能力，做好抗洪救災(zāi)準備；對雨季三防工作早安排、早動手，確保雨季前各項工作按期、按質(zhì)、按量全部完成；機電運輸管理部要對高層建筑、供電線路、通信設(shè)施、防雷避雷等設(shè)施進行檢查，不符合要求的要進行更換；生產(chǎn)技術(shù)管理部要加強對采空區(qū)路段的巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排出。
4、地面預(yù)警行動
在雨季前，生產(chǎn)技術(shù)管理部要密切注意地表河流水流變化情況，分析判斷其危險程度，向公司應(yīng)急救援指揮部報告，使公司應(yīng)急救援指揮部處于預(yù)警狀態(tài)。井下各單位要密切注意本公司施工地點的水患情況，地面各單位要密切注意所分管區(qū)域的水患情況，根據(jù)水害危險程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
四、險情等級劃分
1、一般險情，調(diào)度指揮中心組織相關(guān)單位到現(xiàn)場查看，并制定整改和防范措施。
2、較大險情，影響局部生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，調(diào)度指揮中心要通知值班領(lǐng)導(dǎo)和指揮部，根據(jù)總指揮指令調(diào)集隊伍進行搶險救災(zāi)。
3、重大險情，影響公司正常生產(chǎn)，危機職工生命安全時，調(diào)度指揮中心要按重大事故通知相關(guān)人員及時到調(diào)度指揮中心待命，并迅速成立搶險救災(zāi)指揮部。
五、發(fā)生較大或重大險情時的救援程序
1、接警
井下發(fā)生“雨季三防”事故后，必須按照“事故現(xiàn)場人或知情人——調(diào)度指揮中心——值班長——預(yù)警機制指揮部”的順序匯報，匯報內(nèi)容包括事故時間、地點、人員、范圍、程度等，雨季三防總指揮決定啟動“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案后，立即向調(diào)度指揮中心下達啟動應(yīng)急預(yù)案命令。
地面發(fā)生暴雨雷電等引發(fā)洪水、地質(zhì)災(zāi)害或由其影響而發(fā)生的事故后，現(xiàn)場人員要立即向調(diào)度指揮中心匯報，調(diào)度指揮中心調(diào)度員在接到洪澇災(zāi)害匯報后，立即向公司當日值班長、雨季三防總指揮和應(yīng)急處理總指揮匯報，要匯報清楚洪澇災(zāi)害的時間、地點、人員、范圍、影響程度等。
2、井下事故應(yīng)急啟動
（1）調(diào)度指揮中心調(diào)度員接到總指揮的啟動預(yù)案指示后，立即通知指揮部成員到調(diào)度指揮中心集合。
（2）搶險指揮中心要根據(jù)災(zāi)區(qū)情況，制定搶險方案和安全技術(shù)措施，組織搶救。救護人員在搶救遇險人員時，應(yīng)判定遇險人員的位臵、涌水量、受水淹程度、巷道破壞和通風(fēng)情況。
（3）排水過程中要切斷電源、保持通風(fēng)，加強對有毒氣體的檢測，并注意貫徹巷道情況，防止冒頂發(fā)生。搶險專業(yè)組要根據(jù)事故現(xiàn)場情況立即對受傷、受困人員進行搶救。
（4）醫(yī)務(wù)人員要對受傷人員進行緊急醫(yī)療救治。如醫(yī)療救護人員無法救治時，應(yīng)及時將傷員轉(zhuǎn)院治療，最大限度減少傷亡。
（5）應(yīng)急預(yù)案不能滿足有效救災(zāi)時，雨季三防指揮部要向上級部門求救。受困人員救出后，要清點現(xiàn)場人數(shù)，搶險人員撤離事故現(xiàn)場后，總指揮下達應(yīng)急結(jié)束命令，由公司相關(guān)單位組成調(diào)查組對事故進行調(diào)查，并向上級部門匯報。
3、地面事故應(yīng)急啟動
調(diào)度指揮中心調(diào)度員在接到洪澇災(zāi)害事故匯報后，應(yīng)立即向當日公司值班長、雨季三防總指揮、應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報，由總指揮決定啟動應(yīng)急預(yù)案。
調(diào)度指揮中心調(diào)度員在接到總指揮啟動預(yù)案命令后，立即通知指揮部成員到調(diào)度指揮中心集合或直接奔赴事故現(xiàn)場指定地點開展搶險救災(zāi)工作。
六、預(yù)警響應(yīng)措施的跟蹤落實要求
1、預(yù)警啟動后，相關(guān)單位必須跟蹤落實措施的執(zhí)行情況和現(xiàn)場動態(tài)變化情況，并由對口單位負責(zé)人在每天早會上對預(yù)警地點做詳細匯報，直到預(yù)警解除為止。
2、因同一個預(yù)警信息涉及到多個單位采取措施時，各單位之間必須相互溝通聯(lián)系，對涉及到的單位早會上也要進行匯報。
七、有關(guān)要求
1、各單位要高度重視安全預(yù)警管理工作，組織職工認真學(xué)習(xí)，不斷增強安全意識，全員參與預(yù)警管理工作，及時排查礦井存在的各種隱患。
2.調(diào)度指揮中心牽頭礦井雨季三防預(yù)警日常管理工作，切實把預(yù)警管理工作做實做細，真正起到安全管理工作關(guān)口前移，成為安全管理一道防火墻。
3、調(diào)度指揮中心要把預(yù)警機制與礦井的應(yīng)急預(yù)案有機結(jié)合起來，要發(fā)揮好調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮的職能，把全礦的各種力量調(diào)動起來為安全生產(chǎn)預(yù)警工作服務(wù)。
4、安全管理部、通風(fēng)管理部、機電運輸管理部要加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理，對出現(xiàn)黃色、紅色預(yù)警問題，要積極組織力量分析研究，制定整改方案，發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安作用。
5、發(fā)現(xiàn)紅色預(yù)警問題，礦井任何人員都有權(quán)利進行停產(chǎn)。
6、各隊組要始終嚴格現(xiàn)場管理，對出現(xiàn)的預(yù)警問題堅決執(zhí)行現(xiàn)場辦公確定的方案和措施，確保安全預(yù)警處理。
八、預(yù)警考核管理要求
各單位要嚴格遵照執(zhí)行，并認真組織學(xué)習(xí)，進一步加深理解并掌握《雨季三防預(yù)報預(yù)警機制》，促進公司正常運行。此外，調(diào)度指揮中心將不定期的對各單位了解培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，對不清楚、不落實、不重視的單位加以嚴厲考核。
調(diào)度指揮中心 2012年4月
豬價預(yù)警機制篇二
貸款風(fēng)險預(yù)警機制
第一章 風(fēng)險預(yù)警機制
風(fēng)險預(yù)警機制是指通過保后檢查，發(fā)現(xiàn)擔(dān)保風(fēng)險的早期預(yù)警信號，運用定量和定性分析相結(jié)合的方法，盡早識別風(fēng)險的類別、程度、原因及其發(fā)展變化趨勢，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)栴}擔(dān)保采取針對性處理措施以及時防范、控制和化解擔(dān)保風(fēng)險。第二章 風(fēng)險預(yù)警信號
1、財務(wù)狀況預(yù)警信號 ⑴ 資產(chǎn)負債率較年初有大幅上升； ⑵ 連續(xù)三個月流動比率較年初大幅下降； ⑶ 庫存連續(xù)兩個月比擔(dān)保前較大幅度減少； ⑷ 流動負債增加額大于流動資產(chǎn)增加額； ⑸ 連續(xù)三個月應(yīng)收賬款增幅超過銷售收入增幅； ⑹ 其他應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重過高； ⑺ 注冊資本變更減少； ⑻ 或有負債大幅度增加。
2、經(jīng)營效益狀況預(yù)警信號 ⑴ 銷售收入較上年同期下降幅度較大； ⑵ 經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量大幅度減少； ⑶ 貨款回籠連續(xù)兩個月大幅度下降；
3、內(nèi)部核算情況預(yù)警信號 ⑴ 賬齡1年以上的應(yīng)收賬款占比過高或有較大幅度上升； ⑵ 存貨賬實不符； ⑶ 存在負債未入賬現(xiàn)象； ⑷ 注冊資本未按規(guī)定到位； ⑸ 對外投資有較大損失。
4、貸款狀況預(yù)警信號 ⑴ 貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況惡化； ⑵ 抵（質(zhì)）押物被有關(guān)機關(guān)法查封、凍結(jié)、扣押； ⑶ 抵（質(zhì)）押物市場價值與評估價值差距拉大； ⑷ 抵（質(zhì)）押物變現(xiàn)價值與評估價值差距拉大； ⑸ 抵（質(zhì)）押物所有權(quán)發(fā)生爭議； ⑹ 抵（質(zhì)）押物變現(xiàn)能力降低； ⑺ 抵（質(zhì)）押物實際占管人管理不善； ⑻ 貸款人的經(jīng)營機制和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。
5、非財務(wù)因素預(yù)警信號 ⑴ 股東之間或高層管理人員之間矛盾較大； ⑵ 主要經(jīng)營者經(jīng)常出入高消費場所，出現(xiàn)賭博、吸毒違反社會公共道德行為； ⑶ 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理水平低，內(nèi)部案件較多； ⑷ 財務(wù)制度管理混亂，報表嚴重失實。⑸ 經(jīng)常性拖欠職工工資，職工情緒對立； ⑹ 存在違法經(jīng)營問題； ⑺ 業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系惡化，出現(xiàn)較大經(jīng)濟糾紛； ⑻ 受到稅務(wù)、工商或質(zhì)檢等部門處罰； ⑼ 未按期辦理年檢手續(xù)； ⑽ 公司業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化； ⑾ 主要股東發(fā)生重大變化； ⑿ 市場供求發(fā)生變化，市場價格發(fā)生較大波動； ⒀ 政府政策對該行業(yè)發(fā)展作出嚴格限制； ⒁ 遭受重大自然災(zāi)害或意外事故，造成財產(chǎn)損失；
6、與金融部門及擔(dān)保企業(yè)關(guān)系預(yù)警信號 ⑴ 被金融機構(gòu)及其他擔(dān)保企業(yè)宣布為信用不良客戶； ⑵ 拖欠銀行貸款本息； ⑶ 逃廢銀行債務(wù)； ⑷ 不能按期償還債務(wù)，被債權(quán)人起訴； ⑸ 對銀行和本公司的態(tài)度發(fā)生變化，缺乏坦誠的合作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)人約見困難，住所經(jīng)常無人或失去通訊聯(lián)系； ⑹ 拒絕提供財務(wù)報表和其他報表資料； ⑺ 提供嚴重失實的財務(wù)報表或其他資料； ⑻ 多種還款來源沒有落實； ⑼ 企業(yè)簽發(fā)空頭友票。
第三章 發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號后的處理方法
一旦發(fā)現(xiàn)貸款人出現(xiàn)預(yù)警信號時，應(yīng)立即通過有關(guān)途徑加以核實，并擇機采取以下一種或幾種措施，防止損失發(fā)生或擴大：
1、對于發(fā)現(xiàn)某些有較大潛在或現(xiàn)實風(fēng)險的貸款人的情況，信貸部、風(fēng)控部經(jīng)理要及時報告總經(jīng)理，并立即參與貸后檢查，提出處理意見，采取果斷措施。
2、對于已經(jīng)拖欠銀行貸款本息的貸款人，應(yīng)立即核查其在銀行全部本外幣債權(quán)（如在銀行的存款），必要時協(xié)助銀行從其在銀行存款戶中抵扣已欠銀行貸款本息或采取財產(chǎn)保全措施。
3、對于拖欠本金或利息，造成本公司被迫墊款而在規(guī)定期限內(nèi)仍不改正的，要立即取消對貸款人的信用擔(dān)保，提前處置反擔(dān)保物。
4、對于在保后檢查中發(fā)現(xiàn)《貸款合同》或《抵押合同》條款不利于保護本公司權(quán)益或者存在漏洞的，要采取必要的補救措施，或者與當事人協(xié)商變更合同條款或重簽合同。
5、對于發(fā)現(xiàn)貸款人未按合同約定用途使用擔(dān)保資金的，要及時采取措施限期要求其糾正，對于不能限期糾正的，視情節(jié)輕重可同銀行協(xié)商收回全部貸款和信貸承諾，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)予以追究。
6、貸款逾期后，應(yīng)立即核查擔(dān)保人的代償能力或抵（質(zhì)）押品變現(xiàn)清償價值，對于擔(dān)保人代償能力不足或抵（質(zhì)）押品不足額等實際擔(dān)保能力下降的貸款業(yè)務(wù)，應(yīng)按照合同約定或在與貸款人協(xié)商的基礎(chǔ)上，采取追加擔(dān)保、調(diào)整擔(dān)保結(jié)構(gòu)（質(zhì)押、抵押、第三方保證）、立即執(zhí)行反擔(dān)保償債等措施，以減少本公司的代償損失。
7、對于出現(xiàn)暫時性經(jīng)營困難、已經(jīng)或有可能出現(xiàn)風(fēng)險的貸款人，應(yīng)與貸款人就挽救其公司經(jīng)營困難或危機進行磋商，通過談判確定是堅持要求貸款人償還全部欠款，還是要求貸款人根本改變經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營方向，以便增加本公司收回剩余欠款的機會，或者向貸款人提出或要求其提出債務(wù)重整方案，包括重估項目現(xiàn)金流量，重新確定貸款人償還銀行貸款（或本公司代償款）本息的時間表，并要求其董事會通過債務(wù)重整方案，以保證及時還款。
8、對于原材料供應(yīng)或產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難而影響銀行貸款按期歸還的貸款人，可根據(jù)需要通報銀行，在他們的批準和協(xié)調(diào)下，安排與貸款人主要的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)商，對于貸款人的主要上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)施加影響，如提高對其原材料賒銷比例、延緩應(yīng)付款解付，以緩解貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營或資金運轉(zhuǎn)困難。
9、對于資本金不足或籌資成本過高的并發(fā)生逾期貸款的貸款人，可協(xié)助其尋求新的低成本融資渠道或增加資本性負債，如協(xié)助其爭取發(fā)行信托企業(yè)債券，或協(xié)助其與其他貸款人合資、合伙經(jīng)營或聯(lián)營等形式吸收外部資金還款。
10、對于已經(jīng)或預(yù)計出現(xiàn)貸款逾期的貸款人，要設(shè)法密切追蹤其在銀行資金賬戶的資金流轉(zhuǎn)，查證其貨款回籠情況及大額資金進出及其匯款銀行賬號等信息，為伺機通過法律程序凍結(jié)其大額資金賬戶做好準備。
11、對于法人代表持有外國護照或擁有外國永久居住權(quán)的，其擁有的企業(yè)在國外有分支機構(gòu)的，其家庭主要成員在國外定居或者在國外開辦公司的民營或外商合資、獨資企業(yè)貸款擔(dān)保，要特別關(guān)注法人代表出國及企業(yè)的資金往來的情況，防止其將資金轉(zhuǎn)移到國外或資金用途不明的轉(zhuǎn)賬行為，防上攜款潛逃。一旦發(fā)現(xiàn)這些跡象，要及時采取應(yīng)對措施。
12、對于缺乏還款誠意的貸款人，通過行政或法律手段（如發(fā)出律師函等）或?qū)ζ渲饕舷掠侮P(guān)聯(lián)企業(yè)施加壓力，影響其作出償還貸款的努力；必要時采用媒體爆光其不良行徑、將其列入金融系統(tǒng)的“黑名單”等手段，督促其還款，以減少進一步的損失。
豬價預(yù)警機制篇三
預(yù)警機制(1)工期預(yù)警機制
①加強事先控制，審批并落實進度計劃安排及相應(yīng)的資源配置；施工 中根據(jù)對施工節(jié)點進度分析結(jié)果，針對各施工單位及具體工點的進度偏差，按其對總工期的影響程度，分級設(shè)黃色預(yù)警和紅色預(yù)警。
②施工中預(yù)警分級
工期黃色預(yù)警：工期已滯后，必須采取加強或整改措施，限期追回已損失的工期。工期紅色預(yù)警：工期已顯著落后，將影響總工期，責(zé)成施工單位采取 非常措施解決影響進度的有關(guān)問題，避免對總工期產(chǎn)生實際影響。
③預(yù)警管理 上述預(yù)警適用于項目部對工點、指揮部對項目部。預(yù)警均書面發(fā)出，向上級單位備案。執(zhí)行進度報告制度，分級建立進度控制臺帳。通過加強 或整改，工期回復(fù)正常，已符合總工期或工期節(jié)點要求，由發(fā)出預(yù)警單位 書面撤銷預(yù)警。
(2)質(zhì)量安全預(yù)警機制
①事先控制：按標準化管理要求審查并落實質(zhì)量保證體系和安全保證 體系，落實質(zhì)量和安全保證措施；施工單位和監(jiān)理單位針對工程實際，分 級下達安全和技術(shù)交底，制定預(yù)案；加強日常檢查和專項檢查，監(jiān)督控制 現(xiàn)場進行規(guī)范化作業(yè)。
②一般警告：施工上級單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位對施工中存在 的一般質(zhì)量和安全問題，以整改通知書、質(zhì)量安全問題通知單、監(jiān)理工程 師通知單等形式，書面要求施工單位限期整改。
③對存在或出現(xiàn)的可能造成質(zhì)量隱患或安全隱患的問題，事先發(fā)出警告通知，要求立即采取預(yù)防或整改措施，消除隱患。
④對已發(fā)生的嚴重質(zhì)量安全問題或質(zhì)量安全事故，施工上級單位或監(jiān) 理單位組織進行分析，責(zé)成整改，直至?xí)和Ｊ┕ふD。
⑤施工單位和監(jiān)理單位建立質(zhì)量安全問題跟蹤臺帳，各項問題的解決 必須閉合。(3)物資供應(yīng)預(yù)警機制
①完善甲供物資和自采物資的分期供應(yīng)計劃。
②根據(jù)工程進度，對供應(yīng)計劃和實際供應(yīng)情況實行動態(tài)管理。
③預(yù)測緊缺物資供應(yīng)情況，建立可靠的供應(yīng)鏈條，掌控不確定因素，及時協(xié)調(diào)，保證供給。
豬價預(yù)警機制篇四
xxxxxx醫(yī)院 醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制
醫(yī)療風(fēng)險系指使患方或醫(yī)方遭受傷害的可能性，是一種可以有效防范，將其降低到最小程度，但絕對不能消除的?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”就需要醫(yī)院管理部門從管理體制、醫(yī)療流程、規(guī)章制度等查尋缺陷并制定相應(yīng)的改進措施，建立有效的防范機制。目前我院各項業(yè)務(wù)發(fā)展形勢較好，結(jié)合開展的各項新技術(shù)、新項目及引進的高新設(shè)備、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)、責(zé)任感等諸多方面因素，特制定本預(yù)警機制。
一、建立預(yù)警機制的目的：
隨著社會的發(fā)展，人們對醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和醫(yī)學(xué)本身的許多未知性，就造成了醫(yī)療診治效果的不確定，醫(yī)療意外的不可預(yù)見性，使的醫(yī)療風(fēng)險無處不在。建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制目的就是降低醫(yī)療風(fēng)險，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，減少給患者及其親屬帶來的傷害，減輕醫(yī)院負擔(dān)。
二、醫(yī)療風(fēng)險存在方面：
1、醫(yī)療管理方面:
(1)各項醫(yī)療技術(shù)操作無統(tǒng)一的規(guī)范或規(guī)范不標準；
(2)醫(yī)療活動過程或有關(guān)核心制度中存在有缺陷；
(3)醫(yī)療診療技術(shù)流程的偽科學(xué)性或者過于復(fù)雜，都容易造成失誤；
(4)醫(yī)療質(zhì)量管理運行中全程管理、環(huán)節(jié)管理及終末管理有制度難執(zhí)行，缺乏監(jiān)督機制及反饋機制。
2、醫(yī)務(wù)人員個人因素：
(1)缺乏醫(yī)療風(fēng)險意識；
(2)醫(yī)療技術(shù)水平有限；
(3)責(zé)任心不強或不遵守規(guī)章制度；
3、設(shè)備因素：
(1)搶救設(shè)備的完好，能否正常運轉(zhuǎn)；
(2)檢驗科各項實驗設(shè)備的完好，給臨床醫(yī)生以重要參考標準。
三、醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警程序：
醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警的實施進程可以歸納為風(fēng)險識別、風(fēng)險估測和風(fēng)險評價三個大的階段。風(fēng)險識別是對潛在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)的歸納和全面地分析以掌握其性質(zhì)和特征，便于確定哪些風(fēng)險應(yīng)予以考慮，同時分析引發(fā)這些風(fēng)險的主要因素和所產(chǎn)生后果的嚴重性，這個階段是對風(fēng)險進行定性分析的基礎(chǔ)工作；風(fēng)險估測是通過對所收集的大量資料的研究，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計等工具估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度，這個階段工作是對風(fēng)險分析的定量化，使整個風(fēng)險管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上；風(fēng)險評價是根據(jù)專家判斷的安全指標，來確定風(fēng)險是否需要處理和處理的程度。
四、針對我院醫(yī)療風(fēng)險的對策：
1、成立專職專家的督導(dǎo)組,由院內(nèi)專家委員會成員擔(dān)任。制定院內(nèi)各科室醫(yī)療質(zhì)量管理考核標準及核心制度，參與院內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量及目標管理檢查，工作形式以現(xiàn)場檢查，評分計入月度考核。
2、設(shè)立醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警管理人員，針對已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)療事件，進行調(diào)查，設(shè)計管理程序，監(jiān)測管理過程、收集信息資料、改進醫(yī)療質(zhì)量，杜絕此類醫(yī)療事件的再次發(fā)生。對可能發(fā)生醫(yī)療風(fēng)險的各項制度，提出針對性的修改意見，并給予完善。
3、醫(yī)療管理部門要關(guān)注管理體制、醫(yī)療流程、操作規(guī)范、質(zhì)量評價等方面內(nèi)容。查看管理制度等方面有無缺陷，流程是否復(fù)雜易致操作失誤，統(tǒng)一醫(yī)護操作標準，使醫(yī)療操作科學(xué)化、合理化。對環(huán)節(jié)和全程管理過程中的問題給予及時反饋，加強醫(yī)療全過程的監(jiān)督機制。具體的日常管理工作中要樹立風(fēng)險防范意識，改進系統(tǒng)及制度的缺陷，不強調(diào)個人處罰，從根本上降低醫(yī)療風(fēng)險。
4、嚴格外科手術(shù)準入制度，由麻醉科人員協(xié)同成立科內(nèi)管理和準入審定小組，并制定管理辦法。嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度。嚴格專業(yè)準入制度，提高?？凭戎嗡?，嚴禁跨科別收治病人，因短期經(jīng)濟利益延誤病人治療時機。嚴格新技術(shù)、新項目的開展安全評估制度。嚴格執(zhí)行入院告知制度。
5、加強全員的培訓(xùn)力度，不斷提高全員技術(shù)操作水平，培養(yǎng)醫(yī)療風(fēng)險意識，培訓(xùn)醫(yī)患溝通技巧、技術(shù)操作常規(guī)、各種法律法規(guī)、醫(yī)學(xué)新進展等各種知識，提高全員的綜合素質(zhì)。
6、嚴格按照執(zhí)行制度，按照制度辦事，認真落實各項規(guī)范和制度。加大由于責(zé)任心不強或不按制度辦事所引起糾紛的處罰力度。
7、保障各種醫(yī)療器械的正常運行，給予維護和保養(yǎng)。減少因機器原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛。
五、目標：
通過建立醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警機制，使醫(yī)療質(zhì)量控制能夠達到四個目標：
(1)安全：避免在診療過程中帶來的醫(yī)源性損害；避免診療不及時而貽誤最佳診療時機；避免在就醫(yī)過程中發(fā)生的非醫(yī)療性損傷；
(2)實用：提供的服務(wù)必須有明確的科學(xué)理論依據(jù)，不能為醫(yī)院或個人利益在治療、檢查、用藥、護理過程中隨意增減項目，使服務(wù)所需費用合理；
(3)及時：盡量減少患者在候診、取藥、繳費、檢查等過程的時間，盡量縮短術(shù)前等候時間和住院日，提供便捷服務(wù)。
(4)平等：以病人為中心，尊重關(guān)愛患者，尊重患者的選擇、需要、價值，對所有患者一視同仁，提供同樣服務(wù)。營造一個友善、諒解、和諧的人際關(guān)系氛圍。
各項措施和制度的制定，最終是為了提高醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險防范，做到“未病先防”。規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險，樹立全員風(fēng)險意識，強化全員參與意識，為醫(yī)院業(yè)務(wù)正常發(fā)展提供堅實的保障。
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