報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇一
指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展團(tuán)的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊(duì)作用。
一、工作目標(biāo)：創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團(tuán)支部
二、工作安排：
1、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。
3、按照公司團(tuán)委要求，認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。
4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮，積極組織參加公司團(tuán)委、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運(yùn)動(dòng)活力的活動(dòng)。
5、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作。
6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對青年團(tuán)員的思想教育工作。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來，調(diào)動(dòng)青年們的主觀能動(dòng)性。
7、加強(qiáng)對青年團(tuán)員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ)，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團(tuán)支部、品牌團(tuán)員，抓好典型的培養(yǎng)選樹。
9、靈活開展各種有效的活動(dòng)，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，組織開展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識(shí)競賽、科技開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智。
10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用。
11、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以人為本，全心關(guān)注。
項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇二
常順項(xiàng)目部工作安排
1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊(duì)長以上人員，沒人寫一份認(rèn)識(shí)交公司經(jīng)營部（三天內(nèi)）。
2、驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺(tái)，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負(fù)責(zé)驗(yàn)收兩班的工程質(zhì)量（即零點(diǎn)班、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗(yàn)收中班，并且讓每個(gè)小班長、隊(duì)長給自己工作面打分、驗(yàn)收。在調(diào)度會(huì)上上交，未交的進(jìn)行處理，從22號起執(zhí)行，以驗(yàn)收打分單追究并上傳公司。
3、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、機(jī)電人員招齊、配到位，合理搭配，進(jìn)行一對一責(zé)任接軌，每天進(jìn)行工作安排，驗(yàn)收落實(shí)。
5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實(shí)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會(huì)上追究處理，在班前會(huì)上公布，宣傳處理結(jié)果。
6、材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項(xiàng)目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。
7、后勤會(huì)計(jì)每月30號前在甲方財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。
8、每月在22號之前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人寫出本月的各類工程驗(yàn)收傳單，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)、簽字后上傳公司。等待公司驗(yàn)收，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）。項(xiàng)目部技術(shù)人員每月
25號之前向甲方打驗(yàn)收工程量申請報(bào)告，督促甲方及時(shí)驗(yàn)收做簽證單，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。
9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實(shí)際問題，處理落實(shí)的結(jié)果或未處理向上反映。
10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺(tái)賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項(xiàng)目部材料異常開支存在的問題。
11、每月月底(20號之后），項(xiàng)目部及時(shí)上傳工單，核算工資必須在30號之前完成，項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號之前上傳公司。
12、各項(xiàng)目部公里人員必須團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價(jià)值。
13、工作面人員分工，每個(gè)工人填寫自己的責(zé)任。
14、項(xiàng)目部內(nèi)部追究9103軌道巷綜掘機(jī)壞原因，按照四不放過原則追究處理。
15、對這次現(xiàn)場管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。
東禹公司經(jīng)營部
2014年5月21日
項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇三
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排
項(xiàng)目部2006年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
第一部分：上半年工作簡要總結(jié)
2006年上半年，本項(xiàng)目部按照公司提出的“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格要求，科學(xué)管理、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次受到寶鋼項(xiàng)目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項(xiàng)目部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)信譽(yù)，樹形象，以現(xiàn)場保市場，以在建工程良好信譽(yù)實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。
一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。
1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計(jì)已完成6062萬元）。
二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。
本項(xiàng)目為落實(shí)市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，提出在項(xiàng)目管理中“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”的工作要求，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。box基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。
二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。box基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個(gè)月時(shí)間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)?；炷翝沧?nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月—2006年4月份，在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項(xiàng)（安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動(dòng)）綜合性評比中，連續(xù)7個(gè)月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個(gè)季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動(dòng)紅旗”并獲獎(jiǎng)金2.5萬元。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評。
三、塑造過硬的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。
項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭先”的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個(gè)人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評比中，本項(xiàng)目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進(jìn)黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動(dòng)，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時(shí)，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅(jiān)守在施工“搶險(xiǎn)”現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時(shí)制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險(xiǎn)為夷。
項(xiàng)目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實(shí)際困難，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行“傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實(shí)用技術(shù)，提高實(shí)際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān)。
第二部分：下半年工作計(jì)劃
下半年主要施工任務(wù)
和工作量：
一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。
其中：
1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；
2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；
3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二、五冷軋工程：
1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方；
2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方；
3、1號、2號單機(jī)架、?；嵯丛O(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；
4、彩1路雨排水施工；
5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。
我市政分公司五冷軋項(xiàng)目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比，單項(xiàng)工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動(dòng)，打造“精品工程”，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2006年6月22日
項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇四
2015年度xxx項(xiàng)目部 工作總結(jié)暨2016年度工作安排
緊張繁忙的2015年即將過去，嶄新的2016年正向我們走來?；厥?015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和公司各部室的大力支持下，xxx項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作都進(jìn)展順利。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度方面
1、制梁工程
2015年4月10日開始預(yù)制至2015年11月7日停工，本年共預(yù)制1041片t梁（其中合同范圍內(nèi)預(yù)制t梁997片，合同范圍內(nèi)開累預(yù)制t梁1397片，差155片未預(yù)制。合同外預(yù)制44片。）。
2、架梁工程
2015年3月日開始架梁，截止11月19日架梁共計(jì)1024片。剩余420片未架。
3、軌道工程
路基和橋面已上枕75000根，占總軌枕130000根的57.7%；線路上砟3.2萬方，占道砟總量27萬方的12%；卸長軌14km，占總長軌總量78km的17.9%；長軌鋪設(shè)14km，占全線鋪軌長度78km的17.9%。
4、橋面系工程
步行板預(yù)制完畢；步行板支架及欄桿扶手等橋面系完成7700雙延米，占總量11700雙延米的65.8%。
二、物資設(shè)備方面
隊(duì)7支（未包含機(jī)械分公司）。
⑶項(xiàng)目部本年對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)3547.17萬元，開累計(jì)價(jià)5892.14萬元；本年對下?lián)芸?817.94萬元，開累對下拔款3951.62萬元；外欠計(jì)價(jià)款2438.91萬元。
⑷工程盈虧情況：本年完成產(chǎn)值17596.62萬元，開累30655.72萬元；本年發(fā)生成本15174.34萬元，開累發(fā)生成本30026.31萬元，本年盈利2422.28萬元，開累盈利629.41萬元（未考慮二次經(jīng)營成果及自購料材差負(fù)值）。
⑸已上報(bào)變更第三方審計(jì)已結(jié)束，還需最終批復(fù)及分批。已上報(bào)價(jià)差的第三方審價(jià)即將開始。
⑹鋼軌打磨、鋼軌閃光焊等變更已和業(yè)主及設(shè)計(jì)溝通完成，正在上報(bào)中。
⑺2014年底對梁場主要材料進(jìn)行價(jià)格談判，水泥、鋼材、鋼絞線、錨具、t鋼、支座板等材料價(jià)格均大幅度下調(diào)并重新簽訂補(bǔ)充合同。截止2015年11月底，梁場進(jìn)場主材實(shí)際節(jié)省金額為1196.95萬元（剩余制梁作業(yè)材料未進(jìn)場，沒算入節(jié)省金額）。為有效地控制成本、開源節(jié)流，經(jīng)對2015年鋼材、水泥等市場行情調(diào)研決定再次實(shí)施新一輪主材價(jià)格談判，現(xiàn)已初步完成談判：鋼材在2015年價(jià)格基礎(chǔ)上每噸降30元，水泥每噸降10元、減水劑每噸降150元、錨具每孔降2元、粉煤灰每噸降10元，本次降價(jià)后，按照剩余材料量可節(jié)省金額約為2030.87萬元。
四、安全質(zhì)量管理
2015年xxx項(xiàng)目鋪架分部預(yù)制梁1041片,靜載實(shí)驗(yàn)合格全部通過質(zhì)
系群眾，黨群關(guān)系更加和諧，切實(shí)達(dá)到了照照鏡子、洗洗澡的目的。
七、2016年度工作安排
1、根據(jù)業(yè)主工期安排：大鄭右線、高新右線2016年5月30日開通，新義線2016年9月30日開通，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況項(xiàng)目部計(jì)劃新義線2016年5月30日完成。2016年剩余產(chǎn)值約12058萬元。為順利完成節(jié)點(diǎn)工期我項(xiàng)目將密切跟蹤線下工程進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)主溝通，盡早確定既有線停運(yùn)時(shí)間，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工組織方案，努力確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、編制材料計(jì)劃和加強(qiáng)施工過程控制。通過細(xì)化、周密的施工方案，制訂較為全面、準(zhǔn)確的材料需求總計(jì)劃，并密切關(guān)注工程進(jìn)度，審時(shí)度勢及時(shí)調(diào)整，力求將各類材料控制在合理損耗范圍之內(nèi)。結(jié)合工程階段性計(jì)劃安排，參考市場行情，綜合工期和運(yùn)距影響，挖掘各種降低成本的可能性。
3、加大項(xiàng)目二三次經(jīng)營工作力度。以公司編制的xxx項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃為指導(dǎo)，在項(xiàng)目部變更小組的帶領(lǐng)下做好變更需要的工程量的計(jì)算、簽認(rèn)，合同文件的簽訂，會(huì)議紀(jì)要的整理，設(shè)計(jì)文件的收集等工作。密切跟進(jìn)設(shè)計(jì)院和建指關(guān)于ii類變更和調(diào)差工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，各部門密切配合高度重視項(xiàng)目的全面預(yù)算管理，定期進(jìn)行預(yù)算分析和考核，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。
5、以“施工機(jī)械化、現(xiàn)場工廠化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化、作業(yè)流程化”為手段，完善各項(xiàng)管理制度、加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)、規(guī)范作業(yè)流程、細(xì)化保證措施，真正實(shí)現(xiàn)“六位一體”的目標(biāo)，全面提升項(xiàng)目管理水平，做到安全質(zhì)量有序可控。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1087819.html】
