在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
人才盤點(diǎn)潛力維度篇一
現(xiàn)如今最現(xiàn)實(shí)的問題是，你拿什么來生存呢？？技術(shù)！因此保持自身技術(shù)知識(shí)不斷提高是最重要的。由被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方法。我們要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，就必須將適應(yīng)環(huán)境為主的被動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)的預(yù)測(cè)環(huán)境變化，積極應(yīng)變，提前采取措施，提高個(gè)人核心能力。
1.主動(dòng)預(yù)測(cè)，要給自己制造壓力，克服惰性，克服工作慣性，主動(dòng)預(yù)測(cè)各種變化。
2.在工作中，我們的知識(shí)積累是零散的，因此我們需要總結(jié)，通過總結(jié)讓自己思考，從而形成自己的理
解和思想。
3.圍繞自己的職業(yè)目標(biāo)，去有意的獲取和提高自己的知識(shí)范圍，塑造有利于自己職業(yè)生涯的知識(shí)體系，知識(shí)體系的形成一定是學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高的過程。
4.我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是你能寫多少代碼，不是你多么熟悉一個(gè)什么產(chǎn)品，而是你對(duì)這
個(gè)行業(yè)的理解，你對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解。
5.方法比知識(shí)重要，面對(duì)很多困難和問題的時(shí)候，不一定需要你具有什么知識(shí)，但是你一定要具有處理
問題的方法。我認(rèn)為做事情，最關(guān)鍵的是要有思路，其實(shí)這個(gè)思路也就是做事情的方法，對(duì)待每一件事情。
6.很多人為什么不能成功，就是因?yàn)槌?/p>
四、見異思遷，“行百步者半九十”，其實(shí)成功的關(guān)鍵在于堅(jiān)
持，人往往在里成功只要一步之遙的時(shí)候放棄了。一句話，人之所有能，是因?yàn)槟?！只要你認(rèn)真的堅(jiān)持住，什么都不是事。
7.塑造自己的性格。一個(gè)人要有意識(shí)的塑造自己的性格，塑造有利于自己發(fā)展的好性格。，以一個(gè)好的心
態(tài)、積極向上的心態(tài)去看待問題。
8.明確的職業(yè)目標(biāo)：對(duì)自己的職業(yè)生涯應(yīng)該有個(gè)目標(biāo)。
人才盤點(diǎn)潛力維度篇二
人才盤點(diǎn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
人才盤點(diǎn)已成為很多企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，人力資源作為一種重要的資源和其他資源一樣，也需要進(jìn)行必要的盤點(diǎn)分析，在調(diào)查摸底的前提下，根據(jù)實(shí)際需要做出相關(guān)人事決策，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和具體步驟的實(shí)施。實(shí)踐證明，人才盤點(diǎn)的作用非常大，通過人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，同時(shí)，人才盤點(diǎn)也是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。
全面盤點(diǎn)是必須的，但是對(duì)企業(yè)管理層，特別是中層以上管理人員的盤點(diǎn)更為重要。企業(yè)的管理層一般是企業(yè)精英的集合體，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的中堅(jiān)力量，是經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)起來的，企業(yè)下了大量的功夫，付出了較高的成本。所以，這部分人才的流失對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)很大損失，同樣，如果這部分人才居功自傲，不能有效實(shí)施好管理職責(zé)，不能有效發(fā)揮管理職能的話，對(duì)企業(yè)來說，同樣是一個(gè)較大的損失，而且，這種隱性的損失帶來的后果將更加可怕。因?yàn)樗麄兊南麡O懈怠嚴(yán)重影響了下屬員工的工作熱情，一個(gè)缺乏工作熱情的公司是沒有辦法在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。
所以我們認(rèn)為非常有必要對(duì)企業(yè)中高層管理者進(jìn)行人才盤點(diǎn)，必要時(shí)采取審計(jì)手段也未嘗不可。
管理層績(jī)效低下的幾個(gè)表現(xiàn)：
1.缺乏工作熱情。缺乏工作熱情主要是因?yàn)橐话愎芾碚叨荚谝粋€(gè)崗位上呆了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)失去了工作新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過程，進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，基本可以應(yīng)付，如果沒有前瞻意識(shí)，沒有人推動(dòng)的話，是無須多動(dòng)腦筋的，因此缺乏工作動(dòng)力，缺乏熱情。
2.工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。在當(dāng)上管理者之前，為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，獲得職位的提升，他們一般都工作努力，態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個(gè)位子之后，他們的工作態(tài)
度開始慢慢轉(zhuǎn)變，因?yàn)槁毼粊碇灰祝驗(yàn)樵?jīng)努力付出過，所以一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從前臺(tái)轉(zhuǎn)到了幕后，相應(yīng)地給工作的順利開展和有效推動(dòng)帶來了一定的麻煩。
3.管理層的責(zé)任感減弱。由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般管理者的責(zé)任感就顯得弱了一點(diǎn)，一般都會(huì)很聰明地耍起太極推手，把責(zé)任化于無形或直接推給他人，管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責(zé)任問題的時(shí)候惟恐避之不及，因怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以協(xié)助解決的事情故意找借口推脫，對(duì)這些方面你是不是有一種似曾相識(shí)的感覺？是不是很熟悉?。课覀?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都曾或多或少地碰到這樣一些人，這樣一些事情。這些工作表現(xiàn)直接造成了工作效率的低下，工作熱情的降低，誰會(huì)愿意為不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)賣命？誰會(huì)愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境中努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。
4.觀念跟不上。在這個(gè)一切以市場(chǎng)為中心的時(shí)代，還有一些管理者在等著別人分配任務(wù)，沒有任務(wù)，沒有安排，寧可等待也不愿意多做一點(diǎn)工作，我想，這恐怕是管理層績(jī)效低下的最重要的原因所在。沒有很好地理解市場(chǎng)的概念，沒有充分估計(jì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，缺乏市場(chǎng)意識(shí)。沒有超越市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，而是被動(dòng)接收，被動(dòng)應(yīng)付。
5.缺乏必要的敬業(yè)精神。作為企業(yè)的管理者在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時(shí)，也愿意付出，但給人的感覺總是缺乏一點(diǎn)敬業(yè)精神，缺乏奉獻(xiàn)意識(shí)，更多是關(guān)注了自己的利益得失，而沒有考慮過自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，沒有意識(shí)到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來的影響，低估了自己的影響力。甚至有些企業(yè)的管理者搞利益集團(tuán)、政治斗爭(zhēng)。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
6.管理層沒有共同目標(biāo)。企業(yè)的高層沒有為企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，沒有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，只是跟著走，所以無法形成核心動(dòng)力，大家不知道自己到底要做什么，到底怎么做才好，這也在一定程度上限制了管理層能力的發(fā)揮，沒有共同一致的目標(biāo)，就談不上凝聚力和向心力，力量只能在內(nèi)耗中慢慢弱化。
7.能力問題。由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展，落后于公司的成長(zhǎng)速度，甚至被自己的員工超過。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)溝通，這也造成了員工工作績(jī)效下降。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企業(yè)對(duì)中高層管理人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)，認(rèn)真仔細(xì)地清點(diǎn)一下目前企業(yè)中高層管理者的現(xiàn)狀，找出問題，并認(rèn)真加以解決，對(duì)那些評(píng)價(jià)不好、工作態(tài)度差、觀念意識(shí)落后、工作績(jī)效低的管理者有必要采取管理審計(jì)，必要時(shí)調(diào)動(dòng)職務(wù)或者進(jìn)行職務(wù)輪換。
管理者的盤點(diǎn)牽扯面比較廣，形成原因比較復(fù)雜，所以必須采取慎重的態(tài)度，不可盲目從事，也不可草草了事。認(rèn)真做好前期策劃工作，積極動(dòng)員高管人員參與，在明確思想的指引下進(jìn)行。要明確，人才盤點(diǎn)不是找誰麻煩，而是為了更好配置人力資源，更好地發(fā)揮人力資源的當(dāng)前優(yōu)勢(shì)和潛能。
企業(yè)中高級(jí)人才開發(fā)好了，管理業(yè)績(jī)自然會(huì)得到相應(yīng)提升，同時(shí)，由于中高級(jí)人才的積極性得到了提高，自然愿意對(duì)自己的下屬負(fù)責(zé)，愿意就一些工作問題幫助下屬進(jìn)步，與下屬一起努力，共同邁向成功，企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)就會(huì)慢慢體現(xiàn)，人力資源這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就得到了提高。
人才盤點(diǎn)潛力維度篇三
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提升競(jìng)爭(zhēng)力
2013-12-0
5醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大民生問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高，特別是我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)流通體制三項(xiàng)改革政策的出臺(tái)，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要適應(yīng)形勢(shì)的變化唯一的途徑就是發(fā)展，發(fā)展就要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，為了增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)。
1人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的作用
發(fā)展是醫(yī)院永恒的主題，各級(jí)醫(yī)院都在想方設(shè)法尋找發(fā)展的突破口。以機(jī)制創(chuàng)新促發(fā)展，以科技創(chuàng)新促發(fā)展，堅(jiān)持用人才隊(duì)伍建設(shè)促發(fā)展等等，歸根結(jié)底都是為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。打造醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是建設(shè)創(chuàng)新型醫(yī)院的必然要求。
1.1醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力
嚴(yán)格地講，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是指醫(yī)院內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。概括地說，就是醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。這種能力要成為競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備：第一，充分的用戶價(jià)值，即它必須能夠?yàn)榛颊咛峁└拘缘暮锰幓蛐в谩５诙?，?dú)特性，在醫(yī)療的某一領(lǐng)域有專長(zhǎng)。如果醫(yī)院的專長(zhǎng)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，或通過努力可以很快建立，這個(gè)專長(zhǎng)就不能給醫(yī)院發(fā)展提供持久的保障，它就不是競(jìng)爭(zhēng)力。第三，一定的延展性，即它應(yīng)該能為醫(yī)院打開市場(chǎng)提供支持，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
1.2擁有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義
醫(yī)院擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，意味著在醫(yī)療市場(chǎng)上擁有了優(yōu)先話語權(quán)，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的醫(yī)院來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。
首先，它超越了具體的醫(yī)療和服務(wù)以及醫(yī)院內(nèi)部所有的單位，將醫(yī)院之間的醫(yī)療（或服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)直接升華為醫(yī)院整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體醫(yī)療和醫(yī)療單位的發(fā)展戰(zhàn)略，更能準(zhǔn)確地反映醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使醫(yī)院避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。
其次，競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)醫(yī)院在相關(guān)醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一醫(yī)療市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的影響。強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅提高了醫(yī)院本身知名度，也增強(qiáng)了醫(yī)院相關(guān)科室的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)影響力。
第三，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展，取決于很多因素，競(jìng)爭(zhēng)力的打造仍需要數(shù)年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，而且需要具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、人才、資金等要素的創(chuàng)新性組合。這些方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和不可復(fù)制性。在打造競(jìng)爭(zhēng)力中領(lǐng)先的醫(yī)院，往往很難被趕超。
1.3人才隊(duì)伍建設(shè)的作用
決定一個(gè)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素有三個(gè)：設(shè)備、專業(yè)技術(shù)水平和人才隊(duì)伍建設(shè)，其中最具決定意義的是人才隊(duì)伍建設(shè)。自古就有“得才者得天下”的說法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，醫(yī)院面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的第一要素。如果一個(gè)醫(yī)院缺乏優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，是難以形成長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力的。人才隊(duì)伍不但能為醫(yī)院帶來所在領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也能帶來其智慧，為醫(yī)院源源不斷地創(chuàng)造效益，具有獨(dú)特性、不可替代性，能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。未來的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，未來的優(yōu)勢(shì)就是人才的優(yōu)勢(shì)，誰獲得優(yōu)秀的人才，誰就能獲得在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢赃@樣說，沒有一流的人才隊(duì)伍就不會(huì)有一流的醫(yī)院。
怎么樣才能做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、任用等管理工作，合理利用人才資源，避免人才流失，在實(shí)現(xiàn)人才自我價(jià)值的同時(shí)，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)不可忽視的問題。
2醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
隨著社會(huì)的發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院發(fā)展正面臨著許多新的挑戰(zhàn)，給人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。從調(diào)查的情況看，一些西部地區(qū)的醫(yī)院，人才隊(duì)伍建設(shè)存在與現(xiàn)代醫(yī)院的整體要求還不相適應(yīng)；與廣大人民群眾醫(yī)療服務(wù)的需要和激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)人才提出的更高要求還不相適應(yīng)；與醫(yī)院大型醫(yī)療儀器設(shè)備所需的高、精、尖技術(shù)水平不相適應(yīng)；與新形勢(shì)下醫(yī)院人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、任用、流動(dòng)等管理創(chuàng)新需要不相適應(yīng)等缺點(diǎn)。主要表現(xiàn)為優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員短缺；對(duì)加快人才隊(duì)伍建設(shè)輕視；思想不夠解放；知名專家稀少，技術(shù)單一；部分人員的專業(yè)技術(shù)水平低；受教育近似，不利于競(jìng)爭(zhēng)。
上述問題的存在，致使醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)不盡合理，人才梯隊(duì)沒有形成，部分科室人才出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，人才流失嚴(yán)重，后繼乏人，醫(yī)院急走下坡路，失去了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了改變這種狀況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的振興，醫(yī)院應(yīng)從人才隊(duì)伍建設(shè)入手，堅(jiān)持選人、用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”,改革用人制度，引進(jìn)優(yōu)秀人才，注重梯隊(duì)建設(shè)、?？平ㄔO(shè)，改變吃大鍋飯的分配方式，加強(qiáng)績(jī)效考核管理。從根本上改變?nèi)耸轮贫取趧?dòng)用工制度、分配制度，使醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提高。
3醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
3.1創(chuàng)建醫(yī)院自己的企業(yè)文化為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的條件
醫(yī)院文化應(yīng)該是醫(yī)院在成長(zhǎng)過程中形成的一種具有較為鮮明特色的文化觀念與歷史傳統(tǒng)，是醫(yī)院在實(shí)踐中形成起來的員工們共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。獨(dú)特的企業(yè)文化將引領(lǐng)全院職工統(tǒng)一思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，共同團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，使醫(yī)院發(fā)展取得突出成績(jī)，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量顯著提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體實(shí)力逐步提升。就醫(yī)環(huán)境的改善，使職工每天有一個(gè)舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，能以更好的精神面貌面對(duì)每一位健康需求者。
3.2創(chuàng)新體制機(jī)制做好人才的培養(yǎng)引進(jìn)任用
改革人事制度，實(shí)行科主任、護(hù)士長(zhǎng)考核制度，實(shí)行末位淘汰制，打破以往干部管理上論資排輩、只能上不能下的局面，充分體現(xiàn)了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，為優(yōu)化管理隊(duì)伍、任用人才提供了進(jìn)取的空間和平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。改革勞動(dòng)用工制度，自主招聘選拔新畢業(yè)大學(xué)生簽訂派遣協(xié)議，通過考核優(yōu)勝劣汰，打破以往新員工教育相近，不利競(jìng)爭(zhēng)的局面，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行評(píng)聘結(jié)合，合理使用人才，將職稱聘任與實(shí)際需求結(jié)合起來，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級(jí)比例進(jìn)行聘任。人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底又是吸引、留住、用好人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。建立培訓(xùn)體系，創(chuàng)造良好平臺(tái)，力爭(zhēng)留住人才，發(fā)揮人才作用，合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
3.3開展客觀公正的績(jī)效考核建立公平的薪金分配體制
績(jī)效考核是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，有效的績(jī)效考核對(duì)醫(yī)院人才的管理會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際情況，建立簡(jiǎn)便易行、科學(xué)有效、動(dòng)態(tài)管理、適合不同崗位特點(diǎn)的績(jī)效考核管理辦法，作為晉升、分配、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。薪金福利一直是醫(yī)院用于激勵(lì)員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿。醫(yī)院按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”和獎(jiǎng)金分配向醫(yī)療一線傾斜原則，建立配套激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行成本核算，建立崗效工資、定崗定編，評(píng)聘分開，以崗定薪，崗變薪變的工資、獎(jiǎng)金分配制度。并提高正高職稱、技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人、后備人才和研究生的工資待遇，分別給予特殊津貼，發(fā)揮了工資獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)機(jī)制。
3.4加強(qiáng)?？破放平ㄔO(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
面臨醫(yī)療改革的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)以專科建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)?？迫瞬盘蓐?duì)建設(shè)，形成“科有
特色、人有專長(zhǎng)”的?？瓢l(fā)展態(tài)勢(shì)，努力培養(yǎng)?？苾?yōu)秀人才，打造具有自身特色的醫(yī)療體系，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
4小結(jié)
總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，民營(yíng)醫(yī)醫(yī)療行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。正所謂“夫爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)于人”，只有打造人才高地，才能使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有真正的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。
人才盤點(diǎn)潛力維度篇四
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓別人無法取代
看到學(xué)校每年招聘會(huì)上擠滿了密密麻麻的應(yīng)聘者，師兄師姐臉上各種各樣的表情，迷茫的，沮喪的，猶豫的，當(dāng)然也有高興，開心的。他們的這些表情提示著我要為就業(yè)之路做好鋪墊和準(zhǔn)備，雖然現(xiàn)在我還是大二學(xué)生，但是現(xiàn)在我也必須要行動(dòng)起來了，早準(zhǔn)備比較好，到時(shí)應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)更加自信。所以，我選擇了大學(xué)生職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升這門選修課，而事實(shí)也證明我的這個(gè)選擇是非常正確的，只有提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓別人無法取代。
這學(xué)期的課程學(xué)習(xí)主要有以下三方面的收獲：
第一，我學(xué)會(huì)了更好地規(guī)劃自己的大學(xué)生活，確立自己的職業(yè)目標(biāo)。為此我為自己做出一份職業(yè)生涯規(guī)劃書，里面包含了大學(xué)生涯到就業(yè)十年內(nèi)的規(guī)劃及每個(gè)階段的奮斗目標(biāo)。其中求學(xué)階段，我根據(jù)學(xué)校的教學(xué)大綱，從個(gè)人的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)學(xué)校的要求，制定出基本規(guī)劃，主要是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、學(xué)習(xí)時(shí)間的分配、學(xué)習(xí)內(nèi)容的調(diào)整、選擇和使用什么教科書和參考書以及具體的課外知識(shí)的選擇與學(xué)習(xí)。在就業(yè)階段中我確定了自己的求職目標(biāo)，即成為歐萊雅公司的化妝品銷售員，其中我為自己設(shè)定了一條職位的晉升探索道路，即最后努力成為歐萊雅中國(guó)公司的銷售經(jīng)理。雖然這個(gè)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)很難，但是我相信只要做好充分的準(zhǔn)備，我一定可以成功的。
第二，上一學(xué)期我選修了大學(xué)生實(shí)用禮儀這門課，加上這學(xué)期的大學(xué)生社交禮儀必備常識(shí)的學(xué)習(xí)，我把這兩者的課程內(nèi)容結(jié)合起來，做了一個(gè)課程總結(jié)。在做課程總結(jié)時(shí)，我真覺得我是在做一件終生受益匪淺的事，因?yàn)檫@些知識(shí)是一輩子都可以用到的。學(xué)習(xí)儀表禮儀，談吐禮儀，書信禮儀，電話禮儀，會(huì)面禮儀，乘車禮儀，中餐禮儀，交往禮儀等，對(duì)于想要成為一個(gè)商務(wù)人士的我提升自身形象的價(jià)值意義重大，能夠給我以后的的工作加分。
第三，求職技能的學(xué)習(xí)讓我可以在今后的就業(yè)道路上少走彎路。求職的過程是應(yīng)聘者和招聘者之間博弈的過程，那提高自己的求職技能就是每一個(gè)求職者在不斷的求職過程中要不斷總結(jié)和思考的問題，而這一學(xué)期的求職技能正好可以讓我事先做好準(zhǔn)備。其中簡(jiǎn)歷制作的技能，信息收集的技能，溝通技能，應(yīng)變技能和演講技能的學(xué)習(xí)，讓我在面對(duì)當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，特別是想要謀求一份合心意的工作時(shí)多了勇氣與自信。
我相信把握住個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn),在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中不斷努力地培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,在幾年后的就業(yè)中我一定會(huì)脫穎而出，并且讓別人無法取代，更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
外語1110班
112050148 傅婷婷
1、確立自己的方向目標(biāo)，再向它前進(jìn)。在確立目標(biāo)首先考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，還有就是自己通過努力卻無法達(dá)到的也不要想。一旦確立了目標(biāo)，就要排除萬難堅(jiān)持自己的信念。另外，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開動(dòng)力。首先信念就是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的不是為了獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，不是為了提高工資，而是為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到一定巔峰時(shí)，就必然會(huì)取得成功。
2、依靠自主學(xué)習(xí)，獲得動(dòng)力源泉。根據(jù)不同階段的目標(biāo)，提升自己，有針對(duì)性的去培養(yǎng)自己，從而充分體現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)揮個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的適應(yīng)能力。另外，多點(diǎn)主動(dòng)性去學(xué)習(xí)自己不具備的品質(zhì)從別人身上學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處令自己也具備這方面的技能。
面對(duì)社會(huì)如此殘酷的壓力，我們這些還未步入社會(huì)的大學(xué)生能否勇敢的面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)呢？在當(dāng)下我們能做的也就是做好如下的措實(shí)：提高我們的大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)以便以后有一長(zhǎng)之計(jì)謀生。
2、培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會(huì)被人搶飯碗。
3、多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，多積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長(zhǎng)就展示出來好讓別人對(duì)你另眼相看。
記得當(dāng)時(shí)大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力這門課是當(dāng)時(shí)自己最想選的一門課，因?yàn)樽约合氲皆诓坏絻赡甑臅r(shí)間后，自己就要步入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)群體，自己卻還未做好心理準(zhǔn)備，總想著自己畢竟在學(xué)校待了十年之余的時(shí)光，對(duì)社會(huì)一點(diǎn)了解也沒有。雖然說學(xué)校也是一個(gè)小型的社會(huì)，但像大多數(shù)人想的那樣，這畢竟不是真正的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，外面的社會(huì)必定更現(xiàn)實(shí)得多。所以自己就抱著能學(xué)到很多東西的希望選了這門課——大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。
選課的時(shí)候自己根本沒看清楚它變成了一門網(wǎng)絡(luò)課，聽上次選這門課的同學(xué)介紹說，這門課讓他們受益匪淺，那自己肯定也抱有好奇心的想了解一下他到底講的是什么內(nèi)容，是否真的跟同學(xué)們說的那樣對(duì)我們的將來是很有作用的。剛開始上課還很不習(xí)慣，因?yàn)楦静恢肋@個(gè)電腦平臺(tái)怎么操作，更可笑的一次是，因?yàn)榈顷懖涣司W(wǎng)頁而無法簽到而引發(fā)了烏龍事件。在之后慢慢的實(shí)踐之后就開始很投入的去看老師布置的教學(xué)任務(wù)。無論學(xué)習(xí)哪個(gè)模塊，我都會(huì)以一顆好奇，積極飽滿的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去參與。因?yàn)檫@門課講授的內(nèi)容確實(shí)是對(duì)自己以后找工作或做事的時(shí)候很有幫助。它講的是在大學(xué)學(xué)好專業(yè)知識(shí)是一方面，但更主要是如何去適應(yīng)社會(huì)，學(xué)專業(yè)課是為了找工作，而工作是為了生存，如何更好去生存，在當(dāng)今社會(huì)，很大一部分取決的是自我核心競(jìng)爭(zhēng)力是否具備的問題。
教學(xué)任務(wù)里穿插了大量的教學(xué)內(nèi)容，有涉及到個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)、模范禮儀的教程，說話禮儀和姿態(tài)禮儀都有涉及、也有教授一些求職面試的知識(shí)。我想這些都對(duì)我們十分有用。在教學(xué)平臺(tái)上面還可以和同學(xué)們交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從中自己也學(xué)到了自己在聽課和看ppt材料的時(shí)候沒意識(shí)要的內(nèi)容，所以自己又喜歡上了這種以網(wǎng)絡(luò)形式教學(xué)的課程，不用說怕遲到而錯(cuò)過一些精彩內(nèi)容，只要自己能及時(shí)把資料下載下來，自己就有大把時(shí)間去觀摩學(xué)習(xí)。而且當(dāng)自己還有學(xué)什么感想也可以在上面發(fā)表交流，更重要的是，當(dāng)自己有什么疑難之處就可以在網(wǎng)上發(fā)帖咨詢，不用因?yàn)橄抡n了找不到老師解疑而發(fā)愁。
最后通過自己對(duì)整個(gè)學(xué)期的教學(xué)總結(jié)了一下自己需要具備的要求來提升自己的大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1、學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)以便以后有一長(zhǎng)之計(jì)謀生。
2、培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會(huì)被人搶飯碗。
3、多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，多積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長(zhǎng)就展示出來好讓別人對(duì)你另眼相看。通過這門課的學(xué)習(xí)讓我更加認(rèn)識(shí)到讀大學(xué)不僅僅是為了讀書而讀書，而是應(yīng)該把大學(xué)作為工作前的黃金儲(chǔ)備期，在個(gè)黃金儲(chǔ)備期，才是一個(gè)人成長(zhǎng)為人才的過程，過了這個(gè)時(shí)間和環(huán)境，就沒有機(jī)會(huì)讓自己成為人才，因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)在有心境，有環(huán)境。更重要的是培養(yǎng)自己的思維能力這是關(guān)鍵所在。
人才盤點(diǎn)潛力維度篇五
如何提升我們國(guó)家電影核心競(jìng)爭(zhēng)力 課程《電影市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)研究》 老師 俞劍紅 論文題目 ：影視特技將是我國(guó)電影未來核心競(jìng)爭(zhēng)力
系別：美術(shù)系
研究方向：電影特技創(chuàng)作 姓名：張侃 學(xué)號(hào)：04153073 完成時(shí)間：2015年12月15日
作為一名電影學(xué)院美術(shù)系特技專業(yè)的研究生，我認(rèn)為伴隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步，不僅給觀眾帶來了更優(yōu)質(zhì)的觀影體驗(yàn)，給電影產(chǎn)業(yè)的制片、發(fā)行、放映、監(jiān)管等環(huán)節(jié)帶來了革新。最重要的是影視特技將會(huì)是未來的電影工業(yè)發(fā)展的重要板塊，也是我們國(guó)家提升電影核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向和奮斗目標(biāo)。
首先從電影的發(fā)展歷程來看,每一次電影特效取得里程碑意義的進(jìn)步都伴隨著市場(chǎng)的巨大反響和受眾觀影體驗(yàn)的質(zhì)的飛躍,也是對(duì)電影表達(dá)語言的一次又一次解放,使電影不僅能夠完成人們想象力之內(nèi)事物的具象化表達(dá),而且能夠超越想象力,實(shí)現(xiàn)幾乎無所不能的具象化表達(dá)。喬治?梅里愛的蒙太奇手法和初創(chuàng)的電影特技將人們帶入了一個(gè)不同于長(zhǎng)鏡頭再現(xiàn)的電影世界,使人們看到了電影更多的可能性和表達(dá)價(jià)值,同時(shí)也開創(chuàng)了巨大的電影市場(chǎng),使電影的商業(yè)價(jià)值得以彰顯。從那個(gè)時(shí)期開始,人們就沒有停止過對(duì)這種超越想象力的電影語言的探索。20世紀(jì)二三十年代是美國(guó)電影崛起的時(shí)代,商業(yè)色彩和技術(shù)主義是美國(guó)電影崛起的兩大法寶,前者為電影發(fā)展提供了資金和市場(chǎng),后者則是電影開掘新的想象力空間、開創(chuàng)新的表現(xiàn)手法、開發(fā)新的商業(yè)價(jià)值的重要依托。好萊塢電影“不是努力去捕捉真實(shí)的感覺、組織和節(jié)奏,而代之以制造一種摹本,一種獨(dú)立的存在,依據(jù)身入、認(rèn)同的美學(xué)定律創(chuàng)造一種完美的幻覺,使人生成為視覺的、公開的和戲劇性的”。
進(jìn)入新世紀(jì)，特技制作更加成熟，也越來越與影片的故事內(nèi)容融合在一起。在電影制作中，特技已經(jīng)不是特殊的技巧或效果，而是電影制作的基本手段。2009年的電影《2012》和《阿凡達(dá)》明確的告訴我們，cg也就是影視特技技術(shù)不僅僅是輔助手段，更是一種藝術(shù)自覺的表現(xiàn)方法，導(dǎo)演卡麥隆第一次比較系統(tǒng)全面的實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)的“數(shù)字表演”。電影特技從增進(jìn)效果的工具階段，跨越到視覺奇觀的出神入化，最終上升到數(shù)字表演的主導(dǎo)地位。與之帶來的還有井噴式的票房收入，《阿凡達(dá)》更是以27.823億美元的票房收入名列全球第一票房榜。
而反觀華語電影，不得不承認(rèn)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力——視覺特技雖然相對(duì)落后，但是在最近這十年的時(shí)間內(nèi)也是有了迅猛的發(fā)展。2002年，影片《極地營(yíng)救》大規(guī)模地使用了數(shù)字特效技術(shù)，60%的電腦特技及合成鏡頭，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電影史上運(yùn)用特技鏡頭最多的一部電影。
2005年，國(guó)家廣電總局投入了近3000萬元專項(xiàng)資金研究制定適合中國(guó)國(guó)情的數(shù)字中間片標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著數(shù)字制作已經(jīng)在電影藝術(shù)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。國(guó)產(chǎn)數(shù)字特效電影得到了迅猛發(fā)展，全年產(chǎn)量達(dá)52部，占總產(chǎn)量263部的近20％，成為電影生產(chǎn)中潛力十足的新生力量。中國(guó)電影集團(tuán)旗下的華龍數(shù)字電影制作有限公司，為《云水謠》、《天下無賊》、《超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)》、《太行山上》等近百部影視劇提供特效制作。大量使用數(shù)字影視特效技術(shù)的電影如《太行山上》、《無極》、《情癲大圣》、《七劍》、《神話》以及《頭文字d》等，都取得了非常好的票房。陳凱歌導(dǎo)演的《無極》執(zhí)中國(guó)特技之牛耳，唐季禮導(dǎo)演的《神話》出現(xiàn)了近一千個(gè)特技鏡頭。周星馳的《功夫》成為當(dāng)年中國(guó)特效大片最受認(rèn)可的一部。
2007年，馮小剛導(dǎo)演利用韓國(guó)的技術(shù)力量完成《集結(jié)號(hào)》的特效，帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊。2008年,國(guó)家十一五重大文化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目，堪稱亞洲第一、世界一流的國(guó)家中影數(shù)字制作基地在北京懷柔區(qū)正式落成。馮小寧導(dǎo)演的《超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)》中特技鏡頭多達(dá)50分鐘，是國(guó)產(chǎn)電影在洪水特效方面的一次突破。2009年《驚天動(dòng)地》將傳統(tǒng)特技和數(shù)字高科技有機(jī)結(jié)合，數(shù)字合成鏡頭多達(dá)520個(gè)。
2010年國(guó)內(nèi)票房過億的10部好萊塢影片，無一不是主打特效特技，票房加起來超過了32億。國(guó)產(chǎn)票房過億的12部影片，票房加起來也有25億，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝國(guó)》的特效特技給觀眾留下了深刻的印象。黃建新導(dǎo)演的《建國(guó)大業(yè)》、丁晟導(dǎo)演的《大兵小將》，金鐵木執(zhí)導(dǎo)的中國(guó)首部imax影片《大明宮傳奇》用電腦特效完美復(fù)制了大明宮古建筑群，葉大鷹的《天安門》用電腦特效讓毛主席的影像在影片中活龍活現(xiàn)。
細(xì)數(shù)今年票房過十億的四部影片，喜劇片有三部，另一部《捉妖記》是特效+喜劇。上10億的內(nèi)地電影共有8部，純粹的喜劇占了5部，剩下三部都是特效+喜劇。曾經(jīng)網(wǎng)友總是稱中國(guó)的特效是五毛錢特效，其實(shí)有很多的電影特效已經(jīng)做的非常棒了?，F(xiàn)在我們的特效制作走出了國(guó)門，被國(guó)外特效界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)可?！?但是仍與歐美的電影特效投入有一定的差距，這是一個(gè)過程，需要一定的積累。所以我們的階段還在初中級(jí)，我們的水平和階段是伴隨著中國(guó)電影發(fā)展的步伐前進(jìn)的。
特效是技術(shù)，而影視是行業(yè)，影視行業(yè)應(yīng)用特效技術(shù)非常普遍，但是并不代表特效技術(shù)只應(yīng)用于影視行業(yè)，如：廣告、建筑可視化、游戲、電視報(bào)裝、動(dòng)畫片、電視節(jié)目、游戲制作、虛擬現(xiàn)實(shí)等甚至平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域都會(huì)用到特效技術(shù)，所以如果單純看影視特效會(huì)把職業(yè)發(fā)展局限的過于狹窄。根據(jù)目前中國(guó)特效行業(yè)市場(chǎng)看，不生搬硬套，去創(chuàng)新，去改變，并堅(jiān)持這項(xiàng)事業(yè)，才能使我國(guó)影視特效行業(yè)真正發(fā)達(dá)起來。吸取國(guó)外先進(jìn)的制作經(jīng)驗(yàn)，少走一些彎路，并最大限度的利用資源，多多培養(yǎng)一流的特效制作人才。如今，國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)大多被青春偶像片愛情片占據(jù)，有一部特效大片就會(huì)被觀眾追捧，比如今年7月的票房黑馬《捉妖記》和全三維動(dòng)畫電影《大圣歸來》，兩部片子的成功就是在一眾青春片中殺出重圍，無論是想法還是劇情，都可以打高分，抓住了觀眾的眼球，自然就有前景。兩部影片的大火必定帶來國(guó)內(nèi)三維影視制作行業(yè)的火熱，再加上近期仙俠劇受到追捧，特效人才缺口也很大，而且電視劇集數(shù)長(zhǎng)，制作項(xiàng)目繁多，利潤(rùn)自然也豐厚。而現(xiàn)在，堅(jiān)持這份事業(yè)的年輕人也越來越多，他們受新興文化和國(guó)際優(yōu)秀的特效制作公司影響，為國(guó)內(nèi)的特效制作帶來了新鮮血液和精彩的創(chuàng)新能力。如果用數(shù)據(jù)表示的話，中國(guó)的gdp比重中，第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達(dá)40%，其中很大一部分貢獻(xiàn)來源于影視動(dòng)畫行業(yè)，再加上今年國(guó)家在政策方面的各種利好和扶持，相信在未來，影視特效乃至整個(gè)cg行業(yè)，都將成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要一環(huán)！
中國(guó)同樣擁有很多動(dòng)畫大師，他們對(duì)中國(guó)動(dòng)畫史的貢獻(xiàn)絲毫不亞于宮崎駿在日本動(dòng)畫史的貢獻(xiàn)。比如中國(guó)最早的一批動(dòng)畫人：萬氏兄弟（萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰），代表作：《鐵扇公主》《大鬧天宮》；中國(guó)水墨動(dòng)畫開創(chuàng)者：特偉，代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》；開啟8090童年動(dòng)畫大門的徐景達(dá)，代表作品《三個(gè)和尚》《哪吒鬧?！贰度骼擞洝返鹊忍嗔?，他們當(dāng)中的任何一個(gè)人，都是我們國(guó)家重要的財(cái)富，不能否認(rèn)宮爺爺給我們帶來的溫暖和快樂，但中國(guó)一代動(dòng)畫人的作品卻已深深與我們的成長(zhǎng)相系相融，不可分割。曾經(jīng)站在特效技術(shù)最頂端的美國(guó)，從2008年起就陷入一個(gè)美國(guó)本土影視特效公司倒閉怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的rhythm &hue和在美國(guó)名氣僅次于工業(yè)光魔的digitaldomain破產(chǎn)。美國(guó)特效電影叫好又叫座，而美國(guó)知名特效公司卻接連倒閉，這一現(xiàn)象令人費(fèi)解。
“美國(guó)的這些公司紛紛倒閉，并不意味著特效產(chǎn)業(yè)不好，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。我們都承認(rèn)特效產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地是在美國(guó)，當(dāng)美國(guó)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，他成本就開始提高了，成本提高以后在全球有一個(gè)趨勢(shì)，就是美國(guó)先把電影的特效制作先放到了澳大利亞和加拿大，他們就強(qiáng)大起來了，后來放到了韓國(guó)，韓國(guó)的特效就強(qiáng)大起來了，下一波一定是中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)電影市場(chǎng)那么大?！彼悦绹?guó)特效公司的倒閉，并不是這個(gè)產(chǎn)業(yè)不好，而是這個(gè)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移。
縱觀中外電影特技的發(fā)展歷程，特技始終伴隨著電影的發(fā)展而成長(zhǎng)。本世紀(jì)是電影特技發(fā)展的最輝煌的時(shí)代，觀眾的品味催生電影特技的數(shù)字手段，數(shù)字技術(shù)又不斷刷新大眾的視覺感觀和審美體驗(yàn)。中國(guó)影視圈導(dǎo)演的集體自覺意識(shí)和特技隊(duì)伍與技術(shù)自主創(chuàng)新的進(jìn)步，是中國(guó)電影未來前行的必要條件和可靠保障也是未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)
1、肖永亮.當(dāng)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)相融合[j].創(chuàng)意世界
2、郭曉.《阿凡達(dá)》帶給我們的反思不僅僅是技術(shù) 藝術(shù)教育，3、肖永亮.影視后期編輯與特效[m].北京：電子工業(yè)出版社，4、李雪 管笛.中國(guó)電影特效：畫龍不能點(diǎn)睛[n].北京商報(bào),
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