在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
人才盤點潛力維度篇一
現(xiàn)如今最現(xiàn)實的問題是，你拿什么來生存呢？？技術！因此保持自身技術知識不斷提高是最重要的。由被動競爭轉向主動競爭是提高核心競爭力的唯一方法。我們要在競爭中贏得先機，就必須將適應環(huán)境為主的被動的競爭轉換為主動的預測環(huán)境變化，積極應變，提前采取措施，提高個人核心能力。
1.主動預測，要給自己制造壓力，克服惰性，克服工作慣性，主動預測各種變化。
2.在工作中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結，通過總結讓自己思考，從而形成自己的理
解和思想。
3.圍繞自己的職業(yè)目標，去有意的獲取和提高自己的知識范圍，塑造有利于自己職業(yè)生涯的知識體系，知識體系的形成一定是學習、總結、提高的過程。
4.我認為在這個行業(yè)的核心競爭力，不是你能寫多少代碼，不是你多么熟悉一個什么產品，而是你對這
個行業(yè)的理解，你對企業(yè)業(yè)務流程的理解。
5.方法比知識重要，面對很多困難和問題的時候，不一定需要你具有什么知識，但是你一定要具有處理
問題的方法。我認為做事情，最關鍵的是要有思路，其實這個思路也就是做事情的方法，對待每一件事情。
6.很多人為什么不能成功，就是因為朝三暮
四、見異思遷，“行百步者半九十”，其實成功的關鍵在于堅
持，人往往在里成功只要一步之遙的時候放棄了。一句話，人之所有能，是因為能！只要你認真的堅持住，什么都不是事。
7.塑造自己的性格。一個人要有意識的塑造自己的性格，塑造有利于自己發(fā)展的好性格。，以一個好的心
態(tài)、積極向上的心態(tài)去看待問題。
8.明確的職業(yè)目標：對自己的職業(yè)生涯應該有個目標。
人才盤點潛力維度篇二
人才盤點提升核心競爭力
人才盤點已成為很多企業(yè)人力資源管理的一項重要工作內容，人力資源作為一種重要的資源和其他資源一樣，也需要進行必要的盤點分析，在調查摸底的前提下，根據實際需要做出相關人事決策，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和具體步驟的實施。實踐證明，人才盤點的作用非常大，通過人才盤點，企業(yè)管理層可以通過數(shù)據資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，同時，人才盤點也是企業(yè)人力資源管理的總結和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。
全面盤點是必須的，但是對企業(yè)管理層，特別是中層以上管理人員的盤點更為重要。企業(yè)的管理層一般是企業(yè)精英的集合體，是企業(yè)發(fā)展進步的中堅力量，是經過很長時間培養(yǎng)起來的，企業(yè)下了大量的功夫，付出了較高的成本。所以，這部分人才的流失對企業(yè)來說是一個很大損失，同樣，如果這部分人才居功自傲，不能有效實施好管理職責，不能有效發(fā)揮管理職能的話，對企業(yè)來說，同樣是一個較大的損失，而且，這種隱性的損失帶來的后果將更加可怕。因為他們的消極懈怠嚴重影響了下屬員工的工作熱情，一個缺乏工作熱情的公司是沒有辦法在如此激烈的市場競爭中獲勝的。
所以我們認為非常有必要對企業(yè)中高層管理者進行人才盤點，必要時采取審計手段也未嘗不可。
管理層績效低下的幾個表現(xiàn)：
1.缺乏工作熱情。缺乏工作熱情主要是因為一般管理者都在一個崗位上呆了很長時間，已經失去了工作新鮮感，每天只是重復以前的工作過程，進行簡單處理，基本可以應付，如果沒有前瞻意識，沒有人推動的話，是無須多動腦筋的，因此缺乏工作動力，缺乏熱情。
2.工作態(tài)度有所轉變。在當上管理者之前，為了獲得公司領導的賞識，獲得職位的提升，他們一般都工作努力，態(tài)度認真。當真的坐上那個位子之后，他們的工作態(tài)
度開始慢慢轉變，因為職位來之不易，因為曾經努力付出過，所以一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從前臺轉到了幕后，相應地給工作的順利開展和有效推動帶來了一定的麻煩。
3.管理層的責任感減弱。由于工作態(tài)度的轉變，一般管理者的責任感就顯得弱了一點，一般都會很聰明地耍起太極推手，把責任化于無形或直接推給他人，管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責任問題的時候惟恐避之不及，因怕?lián)熑危行┛勺隹刹蛔龅墓ぷ饕话悴蛔?，可以協(xié)助解決的事情故意找借口推脫，對這些方面你是不是有一種似曾相識的感覺？是不是很熟悉??？我們在工作當中都曾或多或少地碰到這樣一些人，這樣一些事情。這些工作表現(xiàn)直接造成了工作效率的低下，工作熱情的降低，誰會愿意為不負責任的領導賣命？誰會愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境中努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。
4.觀念跟不上。在這個一切以市場為中心的時代，還有一些管理者在等著別人分配任務，沒有任務，沒有安排，寧可等待也不愿意多做一點工作，我想，這恐怕是管理層績效低下的最重要的原因所在。沒有很好地理解市場的概念，沒有充分估計到市場競爭的殘酷，缺乏市場意識。沒有超越市場，主動出擊，而是被動接收，被動應付。
5.缺乏必要的敬業(yè)精神。作為企業(yè)的管理者在充分享受職權、職位帶來的收益的同時，也愿意付出，但給人的感覺總是缺乏一點敬業(yè)精神，缺乏奉獻意識，更多是關注了自己的利益得失，而沒有考慮過自己身上擔負的責任，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響，低估了自己的影響力。甚至有些企業(yè)的管理者搞利益集團、政治斗爭。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
6.管理層沒有共同目標。企業(yè)的高層沒有為企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，沒有明確的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，只是跟著走，所以無法形成核心動力，大家不知道自己到底要做什么，到底怎么做才好，這也在一定程度上限制了管理層能力的發(fā)揮，沒有共同一致的目標，就談不上凝聚力和向心力，力量只能在內耗中慢慢弱化。
7.能力問題。由于觀念和學習跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發(fā)展，落后于公司的成長速度，甚至被自己的員工超過。管理者技能低下就無法指導幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權溝通，這也造成了員工工作績效下降。
鑒于以上幾點，建議企業(yè)對中高層管理人員進行人才盤點，認真仔細地清點一下目前企業(yè)中高層管理者的現(xiàn)狀，找出問題，并認真加以解決，對那些評價不好、工作態(tài)度差、觀念意識落后、工作績效低的管理者有必要采取管理審計，必要時調動職務或者進行職務輪換。
管理者的盤點牽扯面比較廣，形成原因比較復雜，所以必須采取慎重的態(tài)度，不可盲目從事，也不可草草了事。認真做好前期策劃工作，積極動員高管人員參與，在明確思想的指引下進行。要明確，人才盤點不是找誰麻煩，而是為了更好配置人力資源，更好地發(fā)揮人力資源的當前優(yōu)勢和潛能。
企業(yè)中高級人才開發(fā)好了，管理業(yè)績自然會得到相應提升，同時，由于中高級人才的積極性得到了提高，自然愿意對自己的下屬負責，愿意就一些工作問題幫助下屬進步，與下屬一起努力，共同邁向成功，企業(yè)的人力資源優(yōu)勢就會慢慢體現(xiàn)，人力資源這個企業(yè)的核心競爭力就得到了提高。
人才盤點潛力維度篇三
加強人才隊伍建設提升競爭力
2013-12-0
5醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的一項重大民生問題。隨著我國經濟的迅速發(fā)展和人民生活質量的不斷提高，特別是我國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度、醫(yī)療機構和藥品生產流通體制三項改革政策的出臺，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，要適應形勢的變化唯一的途徑就是發(fā)展，發(fā)展就要提高市場競爭能力。醫(yī)院的競爭，歸根到底是科技的競爭、人才的競爭?？茖W是基礎，人才是關鍵，為了增加醫(yī)院的競爭力，必須加強人才隊伍的建設，以適應新的形勢發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)。
1人才隊伍建設對醫(yī)院提高競爭力的作用
發(fā)展是醫(yī)院永恒的主題，各級醫(yī)院都在想方設法尋找發(fā)展的突破口。以機制創(chuàng)新促發(fā)展，以科技創(chuàng)新促發(fā)展，堅持用人才隊伍建設促發(fā)展等等，歸根結底都是為了提高競爭力，促進醫(yī)院的發(fā)展。打造醫(yī)院競爭力是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是建設創(chuàng)新型醫(yī)院的必然要求。
1.1醫(yī)院競爭力
嚴格地講，醫(yī)院競爭力是指醫(yī)院內部一系列互補的技能和知識的結合，它有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平，具有明顯競爭優(yōu)勢的能力。概括地說，就是醫(yī)院在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的，能帶來超額利潤的獨特能力。這種能力要成為競爭力，必須具備：第一，充分的用戶價值，即它必須能夠為患者提供根本性的好處或效用。第二，獨特性，在醫(yī)療的某一領域有專長。如果醫(yī)院的專長很容易被競爭對手模仿，或通過努力可以很快建立，這個專長就不能給醫(yī)院發(fā)展提供持久的保障，它就不是競爭力。第三，一定的延展性，即它應該能為醫(yī)院打開市場提供支持，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。
1.2擁有競爭力的戰(zhàn)略意義
醫(yī)院擁有強大的競爭力，意味著在醫(yī)療市場上擁有了優(yōu)先話語權，強大的競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的醫(yī)院來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。
首先，它超越了具體的醫(yī)療和服務以及醫(yī)院內部所有的單位，將醫(yī)院之間的醫(yī)療（或服務）競爭直接升華為醫(yī)院整體實力之間的對抗，所以競爭力的“壽命”比任何產品和服務都長，關注競爭力比局限于具體醫(yī)療和醫(yī)療單位的發(fā)展戰(zhàn)略，更能準確地反映醫(yī)院長遠發(fā)展的客觀需要，使醫(yī)院避免目光短淺所導致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。
其次，競爭力可以增強醫(yī)院在相關醫(yī)療市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一醫(yī)療市場上的勝敗，對醫(yī)院的發(fā)展具有更為深遠的影響。強大的競爭力不僅提高了醫(yī)院本身知名度，也增強了醫(yī)院相關科室的品牌效應和市場影響力。
第三，醫(yī)院競爭力的形成和發(fā)展，取決于很多因素，競爭力的打造仍需要數(shù)年甚至更長時間，而且需要具有絕對優(yōu)勢的技術、人才、資金等要素的創(chuàng)新性組合。這些方面使競爭對手很難模仿，因而具有較強的持久性和不可復制性。在打造競爭力中領先的醫(yī)院，往往很難被趕超。
1.3人才隊伍建設的作用
決定一個醫(yī)院競爭優(yōu)勢的要素有三個：設備、專業(yè)技術水平和人才隊伍建設，其中最具決定意義的是人才隊伍建設。自古就有“得才者得天下”的說法，在市場經濟的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才已經成為市場競爭中取勝的第一要素。如果一個醫(yī)院缺乏優(yōu)秀的人才隊伍，是難以形成長久的競爭力的。人才隊伍不但能為醫(yī)院帶來所在領域的經驗同時也能帶來其智慧，為醫(yī)院源源不斷地創(chuàng)造效益，具有獨特性、不可替代性，能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。未來的競爭就是人才的競爭，未來的優(yōu)勢就是人才的優(yōu)勢，誰獲得優(yōu)秀的人才，誰就能獲得在行業(yè)中競爭優(yōu)勢?？梢赃@樣說，沒有一流的人才隊伍就不會有一流的醫(yī)院。
怎么樣才能做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進、任用等管理工作，合理利用人才資源，避免人才流失，在實現(xiàn)人才自我價值的同時，提升醫(yī)院競爭力，是醫(yī)院人才隊伍建設不可忽視的問題。
2醫(yī)院人才隊伍建設存在的問題
隨著社會的發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院發(fā)展正面臨著許多新的挑戰(zhàn)，給人才隊伍建設提出了更高的要求。從調查的情況看，一些西部地區(qū)的醫(yī)院，人才隊伍建設存在與現(xiàn)代醫(yī)院的整體要求還不相適應；與廣大人民群眾醫(yī)療服務的需要和激烈競爭的醫(yī)療市場對人才提出的更高要求還不相適應；與醫(yī)院大型醫(yī)療儀器設備所需的高、精、尖技術水平不相適應；與新形勢下醫(yī)院人才的培養(yǎng)、引進、任用、流動等管理創(chuàng)新需要不相適應等缺點。主要表現(xiàn)為優(yōu)秀的醫(yī)護人員短缺；對加快人才隊伍建設輕視；思想不夠解放；知名專家稀少，技術單一；部分人員的專業(yè)技術水平低；受教育近似，不利于競爭。
上述問題的存在，致使醫(yī)院人員結構不盡合理，人才梯隊沒有形成，部分科室人才出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，人才流失嚴重，后繼乏人，醫(yī)院急走下坡路，失去了社會競爭能力。為了改變這種狀況，實現(xiàn)醫(yī)院的振興，醫(yī)院應從人才隊伍建設入手，堅持選人、用人標準，嚴把“準入關”,改革用人制度，引進優(yōu)秀人才，注重梯隊建設、?？平ㄔO，改變吃大鍋飯的分配方式，加強績效考核管理。從根本上改變人事制度、勞動用工制度、分配制度，使醫(yī)院核心競爭力不斷得到提高。
3醫(yī)院加強人才隊伍建設的對策
3.1創(chuàng)建醫(yī)院自己的企業(yè)文化為人才隊伍建設創(chuàng)造良好的條件
醫(yī)院文化應該是醫(yī)院在成長過程中形成的一種具有較為鮮明特色的文化觀念與歷史傳統(tǒng)，是醫(yī)院在實踐中形成起來的員工們共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則。獨特的企業(yè)文化將引領全院職工統(tǒng)一思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，共同團結奮戰(zhàn)，使醫(yī)院發(fā)展取得突出成績，醫(yī)療護理質量顯著提高，核心競爭力和總體實力逐步提升。就醫(yī)環(huán)境的改善，使職工每天有一個舒適的工作和學習環(huán)境，能以更好的精神面貌面對每一位健康需求者。
3.2創(chuàng)新體制機制做好人才的培養(yǎng)引進任用
改革人事制度，實行科主任、護士長考核制度，實行末位淘汰制，打破以往干部管理上論資排輩、只能上不能下的局面，充分體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，為優(yōu)化管理隊伍、任用人才提供了進取的空間和平臺，充分調動了管理人員的積極性。改革勞動用工制度，自主招聘選拔新畢業(yè)大學生簽訂派遣協(xié)議，通過考核優(yōu)勝劣汰，打破以往新員工教育相近，不利競爭的局面，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎。實行評聘結合，合理使用人才，將職稱聘任與實際需求結合起來，對專業(yè)技術人員按合理的高、中、初級比例進行聘任。人才的競爭，歸根到底又是吸引、留住、用好人才機制的競爭。建立培訓體系，創(chuàng)造良好平臺，力爭留住人才，發(fā)揮人才作用，合理優(yōu)化人才結構。
3.3開展客觀公正的績效考核建立公平的薪金分配體制
績效考核是人力資源管理中的一項重要工作，有效的績效考核對醫(yī)院人才的管理會起到很大的促進作用。醫(yī)院結合實際情況，建立簡便易行、科學有效、動態(tài)管理、適合不同崗位特點的績效考核管理辦法，作為晉升、分配、獎勵以及聘用、續(xù)聘、解聘、調整崗位的主要依據。薪金福利一直是醫(yī)院用于激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿。醫(yī)院按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”和獎金分配向醫(yī)療一線傾斜原則，建立配套激勵機制，實行成本核算，建立崗效工資、定崗定編，評聘分開，以崗定薪，崗變薪變的工資、獎金分配制度。并提高正高職稱、技術專家、學科帶頭人、后備人才和研究生的工資待遇，分別給予特殊津貼，發(fā)揮了工資獎金分配的激勵機制。
3.4加強?？破放平ㄔO，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
面臨醫(yī)療改革的發(fā)展，醫(yī)院應以專科建設為重點，加強專科人才梯隊建設，形成“科有
特色、人有專長”的專科發(fā)展態(tài)勢，努力培養(yǎng)?？苾?yōu)秀人才，打造具有自身特色的醫(yī)療體系，提升競爭力。
4小結
總而言之，在市場經濟的新形勢下，民營醫(yī)醫(yī)療行業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個非常關鍵的問題。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實力和優(yōu)勢，才能實現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。
人才盤點潛力維度篇四
提升核心競爭力，讓別人無法取代
看到學校每年招聘會上擠滿了密密麻麻的應聘者，師兄師姐臉上各種各樣的表情，迷茫的，沮喪的，猶豫的，當然也有高興，開心的。他們的這些表情提示著我要為就業(yè)之路做好鋪墊和準備，雖然現(xiàn)在我還是大二學生，但是現(xiàn)在我也必須要行動起來了，早準備比較好，到時應聘的時候會更加自信。所以，我選擇了大學生職業(yè)核心競爭力提升這門選修課，而事實也證明我的這個選擇是非常正確的，只有提升自身的核心競爭力，才能讓別人無法取代。
這學期的課程學習主要有以下三方面的收獲：
第一，我學會了更好地規(guī)劃自己的大學生活，確立自己的職業(yè)目標。為此我為自己做出一份職業(yè)生涯規(guī)劃書，里面包含了大學生涯到就業(yè)十年內的規(guī)劃及每個階段的奮斗目標。其中求學階段，我根據學校的教學大綱，從個人的實際出發(fā)，根據學校的要求，制定出基本規(guī)劃，主要是學習的重點、學習時間的分配、學習內容的調整、選擇和使用什么教科書和參考書以及具體的課外知識的選擇與學習。在就業(yè)階段中我確定了自己的求職目標，即成為歐萊雅公司的化妝品銷售員，其中我為自己設定了一條職位的晉升探索道路，即最后努力成為歐萊雅中國公司的銷售經理。雖然這個目標要實現(xiàn)很難，但是我相信只要做好充分的準備，我一定可以成功的。
第二，上一學期我選修了大學生實用禮儀這門課，加上這學期的大學生社交禮儀必備常識的學習，我把這兩者的課程內容結合起來，做了一個課程總結。在做課程總結時，我真覺得我是在做一件終生受益匪淺的事，因為這些知識是一輩子都可以用到的。學習儀表禮儀，談吐禮儀，書信禮儀，電話禮儀，會面禮儀，乘車禮儀，中餐禮儀，交往禮儀等，對于想要成為一個商務人士的我提升自身形象的價值意義重大，能夠給我以后的的工作加分。
第三，求職技能的學習讓我可以在今后的就業(yè)道路上少走彎路。求職的過程是應聘者和招聘者之間博弈的過程，那提高自己的求職技能就是每一個求職者在不斷的求職過程中要不斷總結和思考的問題，而這一學期的求職技能正好可以讓我事先做好準備。其中簡歷制作的技能，信息收集的技能，溝通技能，應變技能和演講技能的學習，讓我在面對當前這個競爭激烈的社會，特別是想要謀求一份合心意的工作時多了勇氣與自信。
我相信把握住個人核心競爭力的特點,在學習與實踐中不斷努力地培育與提升核心競爭力,在幾年后的就業(yè)中我一定會脫穎而出，并且讓別人無法取代，更好的實現(xiàn)自己的人生價值。
外語1110班
112050148 傅婷婷
1、確立自己的方向目標，再向它前進。在確立目標首先考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，還有就是自己通過努力卻無法達到的也不要想。一旦確立了目標，就要排除萬難堅持自己的信念。另外，目標的實現(xiàn)離不開動力。首先信念就是，實現(xiàn)目標的目的不是為了獲得領導好評，不是為了提高工資，而是為了提升自己的核心競爭力。當自己的核心競爭力達到一定巔峰時，就必然會取得成功。
2、依靠自主學習，獲得動力源泉。根據不同階段的目標，提升自己，有針對性的去培養(yǎng)自己，從而充分體現(xiàn)自己的核心競爭力和發(fā)揮個人核心競爭力的適應能力。另外，多點主動性去學習自己不具備的品質從別人身上學習他們的長處令自己也具備這方面的技能。
面對社會如此殘酷的壓力，我們這些還未步入社會的大學生能否勇敢的面對這個競爭激烈的社會呢？在當下我們能做的也就是做好如下的措實：提高我們的大學生核心競爭力。
1、學好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。
2、培養(yǎng)一些強于他人的綜合素質，才不會被人搶飯碗。
3、多參加社會實踐活動，多積累社會經驗。
4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。
記得當時大學生核心競爭力這門課是當時自己最想選的一門課，因為自己想到在不到兩年的時間后，自己就要步入這個競爭日益激烈的社會群體，自己卻還未做好心理準備，總想著自己畢竟在學校待了十年之余的時光，對社會一點了解也沒有。雖然說學校也是一個小型的社會，但像大多數(shù)人想的那樣，這畢竟不是真正的現(xiàn)實社會，外面的社會必定更現(xiàn)實得多。所以自己就抱著能學到很多東西的希望選了這門課——大學生核心競爭力。
選課的時候自己根本沒看清楚它變成了一門網絡課，聽上次選這門課的同學介紹說，這門課讓他們受益匪淺，那自己肯定也抱有好奇心的想了解一下他到底講的是什么內容，是否真的跟同學們說的那樣對我們的將來是很有作用的。剛開始上課還很不習慣，因為根本不知道這個電腦平臺怎么操作，更可笑的一次是，因為登陸不了網頁而無法簽到而引發(fā)了烏龍事件。在之后慢慢的實踐之后就開始很投入的去看老師布置的教學任務。無論學習哪個模塊，我都會以一顆好奇，積極飽滿的心態(tài)去學習，去參與。因為這門課講授的內容確實是對自己以后找工作或做事的時候很有幫助。它講的是在大學學好專業(yè)知識是一方面，但更主要是如何去適應社會，學專業(yè)課是為了找工作，而工作是為了生存，如何更好去生存，在當今社會，很大一部分取決的是自我核心競爭力是否具備的問題。
教學任務里穿插了大量的教學內容，有涉及到個人素質的培養(yǎng)、模范禮儀的教程，說話禮儀和姿態(tài)禮儀都有涉及、也有教授一些求職面試的知識。我想這些都對我們十分有用。在教學平臺上面還可以和同學們交流學習經驗，從中自己也學到了自己在聽課和看ppt材料的時候沒意識要的內容，所以自己又喜歡上了這種以網絡形式教學的課程，不用說怕遲到而錯過一些精彩內容，只要自己能及時把資料下載下來，自己就有大把時間去觀摩學習。而且當自己還有學什么感想也可以在上面發(fā)表交流，更重要的是，當自己有什么疑難之處就可以在網上發(fā)帖咨詢，不用因為下課了找不到老師解疑而發(fā)愁。
最后通過自己對整個學期的教學總結了一下自己需要具備的要求來提升自己的大學生核心競爭力：
1、學好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。
2、培養(yǎng)一些強于他人的綜合素質，才不會被人搶飯碗。
3、多參加社會實踐活動，多積累社會經驗。
4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。通過這門課的學習讓我更加認識到讀大學不僅僅是為了讀書而讀書，而是應該把大學作為工作前的黃金儲備期，在個黃金儲備期，才是一個人成長為人才的過程，過了這個時間和環(huán)境，就沒有機會讓自己成為人才，因為只有現(xiàn)在有心境，有環(huán)境。更重要的是培養(yǎng)自己的思維能力這是關鍵所在。
人才盤點潛力維度篇五
如何提升我們國家電影核心競爭力 課程《電影市場與產業(yè)研究》 老師 俞劍紅 論文題目 ：影視特技將是我國電影未來核心競爭力
系別：美術系
研究方向：電影特技創(chuàng)作 姓名：張侃 學號：04153073 完成時間：2015年12月15日
作為一名電影學院美術系特技專業(yè)的研究生，我認為伴隨現(xiàn)代科技的進步，不僅給觀眾帶來了更優(yōu)質的觀影體驗，給電影產業(yè)的制片、發(fā)行、放映、監(jiān)管等環(huán)節(jié)帶來了革新。最重要的是影視特技將會是未來的電影工業(yè)發(fā)展的重要板塊，也是我們國家提升電影核心競爭力的主要方向和奮斗目標。
首先從電影的發(fā)展歷程來看,每一次電影特效取得里程碑意義的進步都伴隨著市場的巨大反響和受眾觀影體驗的質的飛躍,也是對電影表達語言的一次又一次解放,使電影不僅能夠完成人們想象力之內事物的具象化表達,而且能夠超越想象力,實現(xiàn)幾乎無所不能的具象化表達。喬治?梅里愛的蒙太奇手法和初創(chuàng)的電影特技將人們帶入了一個不同于長鏡頭再現(xiàn)的電影世界,使人們看到了電影更多的可能性和表達價值,同時也開創(chuàng)了巨大的電影市場,使電影的商業(yè)價值得以彰顯。從那個時期開始,人們就沒有停止過對這種超越想象力的電影語言的探索。20世紀二三十年代是美國電影崛起的時代,商業(yè)色彩和技術主義是美國電影崛起的兩大法寶,前者為電影發(fā)展提供了資金和市場,后者則是電影開掘新的想象力空間、開創(chuàng)新的表現(xiàn)手法、開發(fā)新的商業(yè)價值的重要依托。好萊塢電影“不是努力去捕捉真實的感覺、組織和節(jié)奏,而代之以制造一種摹本,一種獨立的存在,依據身入、認同的美學定律創(chuàng)造一種完美的幻覺,使人生成為視覺的、公開的和戲劇性的”。
進入新世紀，特技制作更加成熟，也越來越與影片的故事內容融合在一起。在電影制作中，特技已經不是特殊的技巧或效果，而是電影制作的基本手段。2009年的電影《2012》和《阿凡達》明確的告訴我們，cg也就是影視特技技術不僅僅是輔助手段，更是一種藝術自覺的表現(xiàn)方法，導演卡麥隆第一次比較系統(tǒng)全面的實現(xiàn)了藝術的“數(shù)字表演”。電影特技從增進效果的工具階段，跨越到視覺奇觀的出神入化，最終上升到數(shù)字表演的主導地位。與之帶來的還有井噴式的票房收入，《阿凡達》更是以27.823億美元的票房收入名列全球第一票房榜。
而反觀華語電影，不得不承認我們的核心競爭力——視覺特技雖然相對落后，但是在最近這十年的時間內也是有了迅猛的發(fā)展。2002年，影片《極地營救》大規(guī)模地使用了數(shù)字特效技術，60%的電腦特技及合成鏡頭，是當時國內電影史上運用特技鏡頭最多的一部電影。
2005年，國家廣電總局投入了近3000萬元專項資金研究制定適合中國國情的數(shù)字中間片標準，這標志著數(shù)字制作已經在電影藝術的發(fā)展中占有越來越重要的地位。國產數(shù)字特效電影得到了迅猛發(fā)展，全年產量達52部，占總產量263部的近20％，成為電影生產中潛力十足的新生力量。中國電影集團旗下的華龍數(shù)字電影制作有限公司，為《云水謠》、《天下無賊》、《超強臺風》、《太行山上》等近百部影視劇提供特效制作。大量使用數(shù)字影視特效技術的電影如《太行山上》、《無極》、《情癲大圣》、《七劍》、《神話》以及《頭文字d》等，都取得了非常好的票房。陳凱歌導演的《無極》執(zhí)中國特技之牛耳，唐季禮導演的《神話》出現(xiàn)了近一千個特技鏡頭。周星馳的《功夫》成為當年中國特效大片最受認可的一部。
2007年，馮小剛導演利用韓國的技術力量完成《集結號》的特效，帶來了強烈的視覺沖擊。2008年,國家十一五重大文化產業(yè)推進項目，堪稱亞洲第一、世界一流的國家中影數(shù)字制作基地在北京懷柔區(qū)正式落成。馮小寧導演的《超強臺風》中特技鏡頭多達50分鐘，是國產電影在洪水特效方面的一次突破。2009年《驚天動地》將傳統(tǒng)特技和數(shù)字高科技有機結合，數(shù)字合成鏡頭多達520個。
2010年國內票房過億的10部好萊塢影片，無一不是主打特效特技，票房加起來超過了32億。國產票房過億的12部影片，票房加起來也有25億，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝國》的特效特技給觀眾留下了深刻的印象。黃建新導演的《建國大業(yè)》、丁晟導演的《大兵小將》，金鐵木執(zhí)導的中國首部imax影片《大明宮傳奇》用電腦特效完美復制了大明宮古建筑群，葉大鷹的《天安門》用電腦特效讓毛主席的影像在影片中活龍活現(xiàn)。
細數(shù)今年票房過十億的四部影片，喜劇片有三部，另一部《捉妖記》是特效+喜劇。上10億的內地電影共有8部，純粹的喜劇占了5部，剩下三部都是特效+喜劇。曾經網友總是稱中國的特效是五毛錢特效，其實有很多的電影特效已經做的非常棒了?，F(xiàn)在我們的特效制作走出了國門，被國外特效界的最高獎項認可?！?但是仍與歐美的電影特效投入有一定的差距，這是一個過程，需要一定的積累。所以我們的階段還在初中級，我們的水平和階段是伴隨著中國電影發(fā)展的步伐前進的。
特效是技術，而影視是行業(yè)，影視行業(yè)應用特效技術非常普遍，但是并不代表特效技術只應用于影視行業(yè)，如：廣告、建筑可視化、游戲、電視報裝、動畫片、電視節(jié)目、游戲制作、虛擬現(xiàn)實等甚至平面設計領域都會用到特效技術，所以如果單純看影視特效會把職業(yè)發(fā)展局限的過于狹窄。根據目前中國特效行業(yè)市場看，不生搬硬套，去創(chuàng)新，去改變，并堅持這項事業(yè)，才能使我國影視特效行業(yè)真正發(fā)達起來。吸取國外先進的制作經驗，少走一些彎路，并最大限度的利用資源，多多培養(yǎng)一流的特效制作人才。如今，國產片市場大多被青春偶像片愛情片占據，有一部特效大片就會被觀眾追捧，比如今年7月的票房黑馬《捉妖記》和全三維動畫電影《大圣歸來》，兩部片子的成功就是在一眾青春片中殺出重圍，無論是想法還是劇情，都可以打高分，抓住了觀眾的眼球，自然就有前景。兩部影片的大火必定帶來國內三維影視制作行業(yè)的火熱，再加上近期仙俠劇受到追捧，特效人才缺口也很大，而且電視劇集數(shù)長，制作項目繁多，利潤自然也豐厚。而現(xiàn)在，堅持這份事業(yè)的年輕人也越來越多，他們受新興文化和國際優(yōu)秀的特效制作公司影響，為國內的特效制作帶來了新鮮血液和精彩的創(chuàng)新能力。如果用數(shù)據表示的話，中國的gdp比重中，第三產業(yè)占比已經高達40%，其中很大一部分貢獻來源于影視動畫行業(yè)，再加上今年國家在政策方面的各種利好和扶持，相信在未來，影視特效乃至整個cg行業(yè)，都將成為拉動中國經濟重要一環(huán)！
中國同樣擁有很多動畫大師，他們對中國動畫史的貢獻絲毫不亞于宮崎駿在日本動畫史的貢獻。比如中國最早的一批動畫人：萬氏兄弟（萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰），代表作：《鐵扇公主》《大鬧天宮》；中國水墨動畫開創(chuàng)者：特偉，代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》；開啟8090童年動畫大門的徐景達，代表作品《三個和尚》《哪吒鬧?！贰度骼擞洝返鹊忍嗔?，他們當中的任何一個人，都是我們國家重要的財富，不能否認宮爺爺給我們帶來的溫暖和快樂，但中國一代動畫人的作品卻已深深與我們的成長相系相融，不可分割。曾經站在特效技術最頂端的美國，從2008年起就陷入一個美國本土影視特效公司倒閉怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的rhythm &hue和在美國名氣僅次于工業(yè)光魔的digitaldomain破產。美國特效電影叫好又叫座，而美國知名特效公司卻接連倒閉，這一現(xiàn)象令人費解。
“美國的這些公司紛紛倒閉，并不意味著特效產業(yè)不好，而是產業(yè)轉移了。我們都承認特效產業(yè)的發(fā)源地是在美國，當美國發(fā)展到一定程度的時候，他成本就開始提高了，成本提高以后在全球有一個趨勢，就是美國先把電影的特效制作先放到了澳大利亞和加拿大，他們就強大起來了，后來放到了韓國，韓國的特效就強大起來了，下一波一定是中國，因為中國電影市場那么大?！彼悦绹匦Ч镜牡归]，并不是這個產業(yè)不好，而是這個產業(yè)在轉移。
縱觀中外電影特技的發(fā)展歷程，特技始終伴隨著電影的發(fā)展而成長。本世紀是電影特技發(fā)展的最輝煌的時代，觀眾的品味催生電影特技的數(shù)字手段，數(shù)字技術又不斷刷新大眾的視覺感觀和審美體驗。中國影視圈導演的集體自覺意識和特技隊伍與技術自主創(chuàng)新的進步，是中國電影未來前行的必要條件和可靠保障也是未來的核心競爭力。參考文獻
1、肖永亮.當數(shù)字技術與傳統(tǒng)藝術相融合[j].創(chuàng)意世界
2、郭曉.《阿凡達》帶給我們的反思不僅僅是技術 藝術教育，3、肖永亮.影視后期編輯與特效[m].北京：電子工業(yè)出版社，4、李雪 管笛.中國電影特效：畫龍不能點睛[n].北京商報,
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