人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的事例篇一
23歲的楊陽在讀于山東大學(xué)體育學(xué)院，在大四的那一年他回家開了一個(gè)跆拳道館，讓其他的孩子去練跆拳道，現(xiàn)在已經(jīng)被非常多家長所認(rèn)可。從記者了解到，在連云港，稍大型的跆拳道館有15到20家，在如斯競爭激烈的市場環(huán)境中，有一家跆拳道館卻僅用了一年多的時(shí)間就擁有了150名學(xué)員，而這家道館的老板竟是一名還沒有走出校門的大學(xué)生。初次開館摔“跟頭”
2007年，楊陽在山東大學(xué)體育學(xué)院學(xué)習(xí)社會(huì)體育專業(yè)。他的不少同學(xué)，業(yè)余時(shí)間去健身俱樂部當(dāng)兼職教練。而此時(shí)的楊陽卻正執(zhí)意要開一家跆拳道館，這讓父母和附近的老師、同學(xué)都非常驚奇和不解。楊陽告訴記者：“當(dāng)時(shí)自己的做法確實(shí)受到了附近人的反對，在他們看來我沒有任何經(jīng)驗(yàn)，盲目開館可能會(huì)失敗，但是我以為假如要挑戰(zhàn)糊口，就要挑戰(zhàn)更強(qiáng)的?！?2007年年底，楊陽的跆拳道館在蒼梧路的一寫字樓三層開業(yè)了。因?yàn)檫x擇在冬天開業(yè)，生意非常冷清，后來固然有不少熱心同學(xué)來幫忙，但生意一直不景氣，終極在2008年關(guān)門大吉。
這次的失敗對楊陽的打擊很大，在總結(jié)失敗的原因時(shí)，他告訴記者：“缺乏經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備資金預(yù)備的太少，把所有的事情都往好處考慮，沒有做最壞的打算?！碑?dāng)時(shí)，有良多人以為楊陽會(huì)就此拋卻，但是楊陽卻買好了去朝鮮的機(jī)票，決定見識真正的跆拳道，擇機(jī)再度起航。奉獻(xiàn)公益獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
朝鮮之旅結(jié)束后，楊陽了解了國外跆拳道的教授教養(yǎng)和跆拳道精神的精髓，他以為可以把韓國與朝鮮的跆拳道風(fēng)格相結(jié)合，既有純競技的東西，又留存了跆拳道藝術(shù)美感，而這樣的教授教養(yǎng)模式在連云港很少有。
2008年5月，一次無意偶然的機(jī)會(huì)，東南社區(qū)的居委會(huì)工作職員找到了楊陽，但愿他能匡助社區(qū)的孩子學(xué)習(xí)跆拳道，楊陽絕不猶豫地允許下來。固然是公益的，但是楊陽教地非常當(dāng)真，憑著過硬的基本功和對跆拳道的特殊理解，楊陽教的學(xué)生提高很快，學(xué)習(xí)的效果也非常好。跟著學(xué)生越來越多，露天廣場的教授教養(yǎng)場地已經(jīng)不能知足70多名學(xué)員的練習(xí)要求。于是居委會(huì)的負(fù)責(zé)人免費(fèi)給楊陽提供了練習(xí)場地。在此基礎(chǔ)上，楊陽再次建立了自己的跆拳道館。談到第二次開設(shè)跆拳道館，楊陽布滿了感謝打動(dòng)之情：“我覺得自己是幸運(yùn)的，有好心人的攙扶，我才能再次擁有自己的道館?！币睬∈侵按蛳铝肆己玫娜罕娀A(chǔ)，楊陽的跆拳道館開業(yè)后十分火爆，但是楊陽依然沒有拋卻去社區(qū)義務(wù)服務(wù)，仍會(huì)在周末去東南社區(qū)免費(fèi)為孩子們上課，他說：“公益就是為公而不是為己，大家?guī)土宋疫@么多，我做這點(diǎn)小事是應(yīng)該的。我是從這里走出去的，我不會(huì)‘忘本’”。
將跆拳道精神融入教授教養(yǎng)
楊陽的教授教養(yǎng)方式，不僅得到了學(xué)生們的認(rèn)可，也得到了家長的好評。一位家長告訴記者：“平時(shí)孩子在家都是飯來張口，衣來伸手的，但是有一天我回家竟然給我打洗腳水讓我洗腳，著實(shí)讓我打動(dòng)，這都是孩子們在楊教練這里學(xué)會(huì)的。”
談到學(xué)員的教授教養(yǎng)，楊陽有自己的見解，他以為跆拳道除了可以讓孩子們強(qiáng)身健體，其中更樞紐的應(yīng)該是從中領(lǐng)悟到跆拳道精神。楊陽說：“跆拳道講求‘禮節(jié)，廉恥，忍耐，克己，百折不屈’，這對于現(xiàn)在的孩子來說非常有教育意義。”
如今的楊陽固然仍是個(gè)未出校門的學(xué)生，但自己已經(jīng)能夠自食其力。為了能更好地開展跆拳道事業(yè)，他現(xiàn)在已經(jīng)報(bào)考了山東大學(xué)兒童體育學(xué)專業(yè)的研究生。談及未來的打算，楊陽表示，現(xiàn)在的道館治理方面還存在顯著不足，他打算明年再開一家分店，并盡快突破治理上的瓶頸?？吹矫媲暗臈铌?，記者很難把他與一個(gè)還沒畢業(yè)的大學(xué)生聯(lián)系在一起，創(chuàng)業(yè)的艱辛，讓他變得成熟而自信，而之前反對他創(chuàng)業(yè)的同學(xué)依然在給別人“打工”。面臨創(chuàng)業(yè)，很多年青人并不能勇敢地邁出第一步，實(shí)在有些時(shí)候，就是要有一股不怕輸?shù)膭蓬^，究竟，年青人有著別人艷羨的資本：跌倒了還可以再爬起來。這讓很多人多羨慕的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的事例篇二
篇一：成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 成功人士的創(chuàng)業(yè)故事
以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營運(yùn)成本低，信息發(fā)布面廣，大學(xué)生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已在不少在校大學(xué)生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開個(gè)小店，進(jìn)貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經(jīng)”。對于網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。
創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain 淘寶開店是夢想的開始
kylie與wain是一對大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒體驗(yàn)過網(wǎng)購的kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個(gè)手機(jī)套。
那次偶然的體驗(yàn)成了kylie與wain在淘寶開店的契機(jī)，因?yàn)闆]有任何的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個(gè)月的籌備之后，兩人的小店“kylie和wain的精致生活館*愛情篇”開張了?！澳翘煳彝蝗灰庾R到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想?！眐ylie回憶說。kylie與wain是一對幸運(yùn)兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意?！伴_店到第4個(gè)月的時(shí)候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營項(xiàng)目，因?yàn)橛斜容^好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開了快9個(gè)月，經(jīng)過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿?！拔覀兊穆愤€很長，要感謝淘寶為我們提供了一個(gè)這么好的平臺(tái)，作為有夢想的大學(xué)生，我們可以沒有任何負(fù)擔(dān)地在這里實(shí)踐，為了一種體驗(yàn)，為了積累經(jīng)驗(yàn)，為今后實(shí)現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開店這個(gè)過程中，我們體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動(dòng)?！?/p>
kylie與wain說，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會(huì)放棄認(rèn)真經(jīng)營在淘寶的店鋪?！拔覀冊谔詫毦W(wǎng)上的店鋪是夢想的起點(diǎn)，我們不會(huì)忘記“淘寶”———夢開始的地方！” 創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）
網(wǎng)上開店有前途
娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識淘寶的，那時(shí)正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個(gè)星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗(yàn)也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個(gè)半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價(jià)要?jiǎng)澋?5-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價(jià)格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價(jià)格抬到合理水平?！耙浑p時(shí)裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本?！?/p>
雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會(huì)干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時(shí)間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會(huì)體會(huì)到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會(huì)認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友?！?現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會(huì)關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥?jīng)營店鋪是有前途的?！蓖尥摁~表示，如果經(jīng)營情況良好，會(huì)考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者三：菁菁
希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點(diǎn)
菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時(shí)，她家里人是堅(jiān)決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會(huì)影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對著電腦會(huì)對身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)。“家里人看見我基本是只是利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。”菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時(shí)，她家里人比菁菁還緊張。目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上。”
菁菁是一個(gè)開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會(huì)堅(jiān)持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，她處在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)者四：木木 先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)
從高中時(shí)代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨(dú)鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店?！爱?dāng)時(shí)因?yàn)闆]有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個(gè)店鋪也因?yàn)閿嘭洘o疾而終?！?/p>
盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn)識了許多網(wǎng)上朋友。“大2開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認(rèn)識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因?yàn)槭菍W(xué)生，我沒有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度。”
最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價(jià)值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。
接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開張。
現(xiàn)在木木每個(gè)月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！拔业膶W(xué)業(yè)并沒有因?yàn)榫W(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會(huì)堅(jiān)持下去?！?/p>
后記
有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會(huì)影響到學(xué)業(yè)的時(shí)候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時(shí)是利用上網(wǎng)、玩游戲的時(shí)間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時(shí)間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。
另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍c2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時(shí)認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。
其實(shí)對于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動(dòng)力。
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史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪...................................2 李鋰晉升新首富：426億財(cái)富如何煉成？....................3 比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年...................6 阿迪·達(dá)斯勒：從面包房學(xué)徒到鞋業(yè)巨子......................9 探路者盛發(fā)強(qiáng)夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事.........................10 李彥宏的百度法寶：等待對手犯錯(cuò)誤.........................12 葉國富：10元店做出12億零售額..............................13 陶華碧：只識三個(gè)字的億萬富翁.................................16 張朝陽：“創(chuàng)業(yè)＋vc”中國樣本...................................18 pplive核心技術(shù)創(chuàng)業(yè)者姚欣的成功之路.....................19 阿瑪尼三十年創(chuàng)業(yè)四大絕招.........................................21 史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪
從協(xié)和醫(yī)院的白衣天使到大洋彼岸的海外學(xué)子，從相夫教子的全職太太到資產(chǎn)過億的“伊利諾依”老板，從只有幾張沙發(fā)的一間小店到規(guī)模宏大的汽車公園，從女護(hù)士到董事長，史曉燕僅用七年時(shí)間完成跳躍人生，終究打造了自己的諾亞方舟。
小護(hù)士跳槽
同很多成功人士一樣，她成功的背后也有許許多多的“小插曲”：“我5歲去體校，游泳、排球，一直玩到了高中畢業(yè)，開始說免試，后來又變了，我屬于小聰明型的，差了25分，最后協(xié)和醫(yī)院護(hù)校的錄取通知書來了。”畢業(yè)后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。打針?biāo)退帯⒍耸憾四?，周而?fù)始，工作的艱辛和壓力她倒能應(yīng)付自如，但是每月70塊錢的薪水、六毛錢的夜班的補(bǔ)助卻讓她忍受不了。
1984年，史曉燕沒有和任何人商量，從協(xié)和醫(yī)院停薪留職，應(yīng)聘到一家外企公司作了前臺(tái)接待。在這個(gè)外企這樣的位置上，令人不解的是：她居然沒有學(xué)會(huì)打字和電腦，但卻還是得到了上司的賞識。史曉燕坦言：“到今天我也不會(huì)用電腦，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。舍棄我不行的，干我行的?！?/p>
一位葉先生曾經(jīng)一度是史曉燕的上司，后來成了她的先生。葉先生先后從幾家大公司跳槽，最終作了ibm中國區(qū)的總裁。可是，自己老公這份年薪幾十萬美金的職位卻絲毫沒有給史曉燕帶來安全感。那時(shí)從加拿大留學(xué)歸來葉明欽是外企公司的“寵兒”。1989年，史曉燕的丈夫葉明欽到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全職太太，先是做起了導(dǎo)游，后來就開始自作主張，在新加坡買房子、賣房子。她說：“當(dāng)時(shí)沒有和先生商量，第一次買房子買到了紅燈區(qū)，第二次賣了房子，我賺了8萬新幣我找著北了，我覺得我適合做貿(mào)易。”
找著“感覺”的史曉燕了解了發(fā)達(dá)國家對家的概念，看過了有品位的、精心設(shè)計(jì)的家，她迫不及待地要在一個(gè)高起點(diǎn)上開始自己的事業(yè)。于是，她支付了每年7萬美金的學(xué)費(fèi)，到美國芝加哥惠靈頓學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)。史曉燕已經(jīng)看重了國內(nèi)方興未艾的家具業(yè)。史曉燕是個(gè)急性子，她的第一單家具生意是為一個(gè)別墅區(qū)200多套房子提供所有家具。為了這單300萬美元的生意，她放棄了學(xué)業(yè)，不計(jì)成本地直接從美國進(jìn)口家具。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。
一次的失敗不但沒有讓史曉燕的膽子變小，她反而更“不知深淺”。當(dāng)時(shí)，她認(rèn)為自己不僅能從國外進(jìn)口家具，又有相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力，便義無反顧地在有家具“鼎級”品牌薈萃美譽(yù)的中糧廣場租下了百余平米的賣場。史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是卻好景不長，遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役。
打造自己的諾亞方舟
進(jìn)入2000年以來，看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風(fēng)格——新古典、后現(xiàn)代。這說土不土、說洋不洋的式樣，不僅許多國人喜歡，就連不少老外也舍近求遠(yuǎn)，從她這買家具。聲名鵲起的伊利諾依也打開了國際市場的大門，同時(shí)代理世界十大品牌的家具。
據(jù)史曉燕講，而今每天都有她的競爭對手到店里像他當(dāng)年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。但是，有時(shí)候，她的這種強(qiáng)勢力量也讓員工感到了壓力。員工們也委屈在抱怨：“她大部分罵人都在工作當(dāng)中，我們哪做錯(cuò)了她就罵人?！睂@個(gè)問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化?，F(xiàn)在發(fā)瘋的機(jī)會(huì)少了，但是我的嗓子也喊啞了。我覺得他們比較怕我，這一點(diǎn)我不是很成功。作為上層，確實(shí)不能讓員工感覺什么都不敢說，都說愛聽的，有什么用?！?/p>
學(xué)歷、經(jīng)歷都強(qiáng)于史曉燕的葉先生而今已經(jīng)辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。他的心里能平衡嗎？葉先生說：“我們倆的結(jié)合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業(yè)向前走”。
史曉燕現(xiàn)在是伊利諾伊集團(tuán)投資集團(tuán)的董事長，旗下有七八個(gè)子公司，而今的伊利諾伊已經(jīng)不僅僅包括家具，汽車、酒店甚至服裝都將被涵蓋進(jìn)來。當(dāng)年的全職太太以及和她當(dāng)年的高薪老公完全換位了。對這種戲劇性的變動(dòng)，史曉燕和她的先生調(diào)侃說：“我喜歡別人叫我史小姐，這樣特別職業(yè)”。
來源：經(jīng)理日報(bào) 作者：羅 君
李鋰晉升新首富：426億財(cái)富如何煉成？
核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的價(jià)格招股，其創(chuàng)始人李鋰、李坦夫婦合計(jì)持有28803.7萬股，以發(fā)行價(jià)計(jì)算，其身家為426.29億元，榮登內(nèi)地首富。
海普瑞（）天價(jià)發(fā)行，新首富李鋰橫空而降。
從4月26日，海普瑞以每股148元的價(jià)格招股，這家鮮有人知的生物醫(yī)藥公司幾乎闖進(jìn)了所有投資者的眼球。其創(chuàng)始人李鋰、李坦夫婦合計(jì)持有28803.7萬股，以發(fā)行價(jià)計(jì)算，其身家為426.29億元，榮登內(nèi)地首富。
這是一家典型的民營家族企業(yè)，實(shí)際控制人為李鋰、李坦夫婦，二人分別任海普瑞董事長及董事、副總經(jīng)理，而公司董事、總經(jīng)理單宇是李坦的哥哥。
1998年，李鋰聯(lián)合其家人創(chuàng)立海普瑞，而艱辛的創(chuàng)業(yè)并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重慶的李鋰一次次為尋找產(chǎn)品和解決生產(chǎn)而碰壁或委曲求全，終于，機(jī)會(huì)來自一次與西南藥業(yè)的合作，李鋰挖出了第一桶金。
脫胎重慶華星
1997年12月26日，西南藥業(yè)將所屬的渝西制藥廠轉(zhuǎn)讓給重慶海棠新材料有限公司，獲得轉(zhuǎn)讓金2320萬元，用于組建生物技術(shù)制品有限公司。當(dāng)年，1997年，西南藥業(yè)還通過配股募集資金3479萬元。
記者查閱資料了解到，西南藥業(yè)投資組建的生物技術(shù)制品公司為重慶華星生物技術(shù)有限責(zé)任公司, 該公司注冊資本5000萬元。其中西南藥業(yè)公司出資3400萬元,占股68％；重慶華銀租賃有限公司出資1500萬元,占30％的股權(quán)，而另一家合作方為重慶通達(dá)生物制品有限公司，出資100萬元只占2％的比例。
根據(jù)西南藥業(yè)當(dāng)年的公告稱，重慶華星生物主營生物制品、制藥技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)、自銷和技術(shù)服務(wù)、化工產(chǎn)品及原料、醫(yī)療器械及設(shè)備等。
重慶通達(dá)生物制品即為李鋰最早的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。據(jù)重慶市工商資料顯示，重慶通達(dá)生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人為李鋰，所在地為重慶市九龍坡區(qū)科創(chuàng)路6號，注冊經(jīng)營范圍正是目前海普瑞藥業(yè)的主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)、銷售肝素鈉原料藥。
李鋰出生于1964年，1987年7月畢業(yè)于四川大學(xué)化學(xué)系，隨后被分配到成都肉聯(lián)廠工作。1992年10月，李鋰離開這家國營單位，與重慶通達(dá)承包合作肝素鈉項(xiàng)目。重慶通達(dá)是重慶海華貿(mào)易有限公司、重慶市建設(shè)投資公司聯(lián)合深圳市中貿(mào)源實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司以及香港合順實(shí)業(yè)有限公司、重慶凱博科技有限公司共同組建，由李鋰直接負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，先后擔(dān)任總工程師、董事長兼總經(jīng)理。
而據(jù)國金證券醫(yī)藥分析師郝培愚的研究分析，上世紀(jì)末興起的現(xiàn)代生物技術(shù)與微電子技術(shù)、新材料和新能源技術(shù)被認(rèn)為是21世紀(jì)世界科學(xué)的核心。現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展給當(dāng)時(shí)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展開辟了一個(gè)新的全新的領(lǐng)域。從1995年開始，國內(nèi)醫(yī)藥上市公司大多數(shù)被吸引進(jìn)入該領(lǐng)域。
據(jù)西南藥業(yè)公開信息顯示，重慶華星生物在1998年當(dāng)年即盈利328萬元。2000年10月，西南藥業(yè)加大對生物制藥的投資力度，出資368.76萬元收購中外合資企業(yè)重慶創(chuàng)新生物工程有限公司，占合資公司總股份的65%，新加坡籍華人崔太安出資等同于150萬元的專有技術(shù)及設(shè)備組成作為出資，占剩余的35%股權(quán)。
重慶華星生物與重慶創(chuàng)新生物在一起辦公，由同班人員領(lǐng)導(dǎo)管理，2000年后逐步卷入西南藥業(yè)的一起訴訟中，沒有傾力經(jīng)營。
“重慶華星生物當(dāng)時(shí)主要是做一些生物醫(yī)藥的科研，早已經(jīng)沒有實(shí)際經(jīng)營了?！蔽髂纤帢I(yè)證券部周霞說。2008年，盡管重慶華星生物系經(jīng)重慶市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，適用15%的所得稅優(yōu)惠，西南藥業(yè)從該公司僅分紅172889元。
二次出走轉(zhuǎn)機(jī)
由于重慶華星生物后續(xù)投入不足和經(jīng)營乏力，沒有話語權(quán)的李鋰決定退出西南藥業(yè)的合作，自己單干?！笆嗄昵?，李鋰和他的重慶通達(dá)生物制品有限公司曾經(jīng)找上門來，要求與我合作。遺憾的是，這事沒有引起我足夠的重視?！敝貞c陪都藥業(yè)公司董事長唐良平向當(dāng)?shù)赜浾咄嘎丁?/p>
據(jù)唐良平介紹，李鋰在重慶入主的通達(dá)的生物制品剛剛起步，主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)陪都藥業(yè)有廠房和設(shè)備，重慶通達(dá)生物期望與唐良平合作。由通達(dá)生物提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠房和設(shè)備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。后被唐良平拒絕。唐良平認(rèn)為，肝素鈉本是用來制作抗凝血藥物的，后來在上世紀(jì)80年代時(shí)發(fā)現(xiàn)對肝炎有很好的療效。雖然號稱可以達(dá)到70%以上的療效，但后來經(jīng)臨床大批試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)療效還不到30%。因此，唐不太看好該項(xiàng)目。
此后，李鋰再次退出重慶通達(dá)生物，于1998年4月在深圳注冊成立了海普瑞，1998年，重慶華星盈利328萬元，只占有2%的重慶通達(dá)生物按比例只能獲得不到7萬元的分紅。而海普瑞的注冊資本為200萬元，由李鋰、李坦和單宇三人投入。
1998年9月，李鋰遇到了其人生的伯樂，即深圳源政投資的楊向陽。1997年，楊向陽因?yàn)樽约和顿Y做生物治療癌癥的新藥研發(fā)而失敗，此后，踏上了投資生物醫(yī)藥之路，成為深圳早期的pe投資人之一，且專注生物醫(yī)藥。
近10年來，楊向陽先后投資上億元于該領(lǐng)域，投資項(xiàng)目近10個(gè)，包括賽百諾、清華源興、清華基因城、海普瑞和北科生物。
當(dāng)年11月，源政投資向海普瑞投入600萬元，與原股東一起增資擴(kuò)股，使該公司增資到2000萬元，源政投資占30%的股權(quán)。據(jù)海普瑞招股說明顯示，海普瑞于2000年開始盈利，并獲得深圳高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策。
2000年，重慶通達(dá)不再從事與西南藥業(yè)合作的主要研發(fā)產(chǎn)品“肝素鈉”的生產(chǎn)經(jīng)營，2003年8月，sfda批準(zhǔn)藥品批準(zhǔn)文號變更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注銷期間，重慶通達(dá)未從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此，西南藥業(yè)對重慶華星的投資也就不了了之。
2003年，獲得原屬于重慶通達(dá)生物的藥品批文后，海普瑞開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，李鋰完全退出重慶通達(dá)生物。工商登記資料顯示，李鋰的重慶通達(dá)生物制品于2008年2月27日注銷。2007年，海普瑞迎來了高盛全資子公司gs pharma。2007年9月3日，海普瑞藥業(yè)股東會(huì)審議接受gs pharma對公司增資491.76萬美元；完成增資后，gs pharma共持有海普瑞藥業(yè)1125萬股，占有12.5%的股權(quán)。其中，490.88萬美元折合人民幣3688.23萬元計(jì)入注冊資本。
據(jù)招股說明書計(jì)算，其外資股東gs pharma預(yù)計(jì)將浮盈65.89億元，獲利約93倍。截至2010年4月，海普瑞的第一大股東為樂仁科技，其股東李鋰持有99%股權(quán)，李坦持有1%股權(quán)；公司第二大股東為金田土科技，其股東李坦持有99%股權(quán)，李鋰持有1%股權(quán)；公司第篇三：成功人創(chuàng)業(yè)的故事 成功人創(chuàng)業(yè)的故事 網(wǎng)上開店有前途
娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識淘寶的，那時(shí)正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個(gè)星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗(yàn)也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個(gè)半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價(jià)要?jiǎng)澋?5-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價(jià)格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價(jià)格抬到合理水平?！耙浑p時(shí)裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本。”
雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活?！叭绻麤]有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會(huì)干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時(shí)間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會(huì)體會(huì)到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會(huì)認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友。” 現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會(huì)關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥?jīng)營店鋪是有前途的?！蓖尥摁~表示，如果經(jīng)營情況良好，會(huì)考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者三：菁菁
希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點(diǎn)
菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時(shí)，她家里人是堅(jiān)決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會(huì)影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對著電腦會(huì)對身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)?！凹依锶丝匆娢一臼侵皇抢脴I(yè)余時(shí)間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法?！?菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時(shí)，她家里人比菁菁還緊張。目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>
菁菁是一個(gè)開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會(huì)堅(jiān)持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，她處在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)者四：木木 先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)
從高中時(shí)代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨(dú)鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店?！爱?dāng)時(shí)因?yàn)闆]有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個(gè)店鋪也因?yàn)閿嘭洘o疾而終?！?/p>
盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn)識了許多網(wǎng)上朋友。“大2開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認(rèn)識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因?yàn)槭菍W(xué)生，我沒有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度?！?/p>
最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價(jià)值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。
接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開張。
現(xiàn)在木木每個(gè)月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。“我的學(xué)業(yè)并沒有因?yàn)榫W(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會(huì)堅(jiān)持下去?！?后記
有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會(huì)影響到學(xué)業(yè)的時(shí)候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時(shí)是利用上網(wǎng)、玩游戲的時(shí)間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時(shí)間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。
另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍c2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時(shí)認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。
其實(shí)對于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動(dòng)力。
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的事例篇三
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事：刷馬桶刷出千萬富翁
導(dǎo)讀：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很多項(xiàng)目可以選擇，開網(wǎng)店，擺地?cái)偟鹊?，但是我們也知道，大家都能想到的?xiàng)目，必定會(huì)有很多人去做，竟?fàn)幾匀痪秃艽螅敲从袥]有什么項(xiàng)目是大家想不到，但是還是一樣能賺錢的呢?
大學(xué)生種西瓜一年獲利60萬
說到這里就不得不說張勇，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，他是最有發(fā)言權(quán)。他種植西瓜來創(chuàng)業(yè)，第一年就獲利60萬，大學(xué)生村官段紅玲在縣政府的幫助下養(yǎng)生態(tài)雞，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富。端午佳節(jié)，金堂縣趙家鎮(zhèn)三烈村的“一村一大”張勇卻沒有時(shí)間享受假日時(shí)光――作為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的典型，周邊前來參觀、取經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生們絡(luò)繹不絕。
“希望對大家有所啟發(fā)?！闭鐝堄滤f，自從今年4月成都市2010年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作會(huì)在金堂召開后，該縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地已經(jīng)接待了不下10批參觀者――2009年該縣人事局圍繞促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，在全市第一個(gè)成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)，并為返鄉(xiāng)大學(xué)生建立了創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)基金，全縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作取得了階段性成果，還帶動(dòng)了該縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和廣大農(nóng)民增收，受到了省、市的充分肯定。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，目前成都市已將金堂縣作為全市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型，以供全市借鑒。
“沒想到僅僅一年多，我們的基地能發(fā)展得這么順利!如果不是政府的鼓勵(lì)，也許現(xiàn)在還沒有動(dòng)起來!”來到張勇的西瓜基地，一個(gè)接一個(gè)的大棚排列得整整齊齊，瓜藤上滾圓的西瓜已經(jīng)所剩無幾了?！拔覀兊幕厝坎捎酶呖萍即笈锖湍は碌喂嗟燃夹g(shù)，品種也是市場最新、最缺的，所以一上市就供不應(yīng)求?！贝髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，張勇告訴記者，其實(shí)幾年前，他和另外幾名大學(xué)生就有了創(chuàng)業(yè)的念頭，可想了很久卻一直沒“下手”，因?yàn)槌杀咎?，自己又沒真正做過，直到2008年，該縣在全省率先設(shè)立了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”，每年從財(cái)政預(yù)算中安排100萬元，?？钣糜诖髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持，這才使他們下定了決心。
2008年10月，張勇通過“項(xiàng)目申報(bào)綠色通道”向縣人事局遞交了報(bào)告，申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，10天后，張勇不但順利拿到了15萬元的三年期無息創(chuàng)業(yè)基金，成為“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”扶持的第一人，還得到了一份專家審核組的意見――項(xiàng)目具有可操作性，市場前景廣闊?！?5萬元雖然不能完全解決問題，但最重要的是精神上的支持，連政府都相信我們能賺錢，我們還有什么理由不好好干呢?”
除了資金支持，對于剛剛走出校門的大學(xué)生來說，“一窮二白”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是巨大的瓶頸，于是從2008年開始，該縣人事、勞動(dòng)部門先后組織了張勇等數(shù)批有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生參加了siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，到成熟的創(chuàng)業(yè)基地“取經(jīng)”學(xué)習(xí)，同時(shí)還派出專家組指導(dǎo)。2009年，總投資75萬元的西瓜種植基地開始育苗，三位大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想，也開始在這塊200畝的土地上播種發(fā)芽。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，當(dāng)年5月，第一批西瓜上市;待全年3批西瓜全部銷售完畢，共實(shí)現(xiàn)利潤60萬元左右。
養(yǎng)生態(tài)雞扎根山村帶富鄉(xiāng)親
與張勇不同，同是“一村一大”的段紅玲卻是因?yàn)樽约旱摹按骞佟苯?jīng)歷才走上創(chuàng)業(yè)道路的。2007年11月，畢業(yè)于自貢高等?？茖W(xué)校的段紅玲當(dāng)選為金堂縣三溪鎮(zhèn)三河社區(qū)主任。從城鎮(zhèn)到農(nóng)村，從學(xué)生到“村官”，巨大的經(jīng)濟(jì)落差令她感到了前所未有的壓力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，段紅玲發(fā)現(xiàn)，思想的束縛、曾經(jīng)的失敗和資金的困擾讓鄉(xiāng)親們對創(chuàng)業(yè)普遍存在著害怕失敗的心理。“既然選擇了?村官?，我就要帶領(lǐng)村民們發(fā)展經(jīng)濟(jì)，共同創(chuàng)業(yè)!”
創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。2009年上半年，通過充分的市場調(diào)查，段紅玲將投入成本少、飼養(yǎng)周期短、經(jīng)濟(jì)效益高、市場風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)簡單易學(xué)的生態(tài)雞養(yǎng)殖作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但資金成了創(chuàng)業(yè)最大的困難。就在這時(shí)，縣人事局幾次與縣農(nóng)投公司領(lǐng)導(dǎo)前來指導(dǎo)、幫助她一同選址、規(guī)劃，并得到了創(chuàng)業(yè)初期的第一筆5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，緊接著，投資40余萬元的2個(gè)生態(tài)雞養(yǎng)殖場辦起來了，養(yǎng)殖場面積達(dá)200多畝，2009年，養(yǎng)殖場共出欄生態(tài)雞3.8萬只，產(chǎn)值250萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30萬元。
創(chuàng)業(yè)之路已獲得了初步成功，段紅玲卻不滿足?！坝绊懸慌?，帶動(dòng)一班人，致富一村人”，這是她給自己制訂的更高目標(biāo)。黑風(fēng)寺2組的陳大爺家里有五六畝臍橙果園，看到段紅玲的基地賺錢了，也試著從基地“領(lǐng)養(yǎng)”了50只雞，結(jié)果第一次就賺了幾千元，這讓段紅玲靈機(jī)一動(dòng)：三溪鎮(zhèn)是全國有名的臍橙之鄉(xiāng)，家家戶戶都有成熟的果園，加之近年來三溪農(nóng)家旅游正在飛速發(fā)展，何不將林下養(yǎng)殖的模式推廣到千家萬戶呢?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，在縣人事局的幫助下，一個(gè)更宏偉的規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生：今后在村上成立養(yǎng)殖合作社，她的基地只提供雞苗、技術(shù)，負(fù)責(zé)銷售，農(nóng)戶們則是具體的養(yǎng)殖單元，目前這個(gè)模式已經(jīng)開始啟動(dòng)，預(yù)計(jì)今年全村將出欄果園生態(tài)雞2萬只左右，帶動(dòng)平均每戶增收2000多元。
餐桌上“點(diǎn)江山”
在當(dāng)初毛衫廠密集的青浦區(qū)長大，父母也經(jīng)營著其中一家，陸平一耳濡目染著民營服裝企業(yè)的得失成敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，盡管還是小學(xué)生的年紀(jì)，他就已經(jīng)老成地在餐桌上“指點(diǎn)江山”，給父母提意見、出主意。當(dāng)然，對大人們來說，他的話從來都只停留在餐桌上而已?？申懫揭坏膭?chuàng)業(yè)之夢卻早早萌芽。
盡管家境優(yōu)裕，陸平一卻始終保持著獨(dú)立的性格，“我不想靠家里，全憑自己本事才是真本事?！睆男〉酱笏际菍W(xué)校里頂尖的好學(xué)生，高考那年，他終于有機(jī)會(huì)選擇自己心儀的商科專業(yè)，卻不料馬失前蹄，誤打誤撞進(jìn)了數(shù)學(xué)系。雖說勉強(qiáng)，可按照陸平一的性格，這次失利帶給他更多的是動(dòng)力。四年大學(xué)時(shí)光，他只有一個(gè)學(xué)期沒有拿到獎(jiǎng)學(xué)金。
“本科念不成商科，就打算畢業(yè)后出國留學(xué)?！睕]想到，天意再次弄人?！按笏哪悄暾?·11事件，美國去不成了。全國名校學(xué)生又集中申請加拿大學(xué)校，我勝算渺茫。想轉(zhuǎn)向澳洲，誰知澳幣匯率瘋漲?！背鰢窋嗔?。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，陸平一留在了上海一家軟件開發(fā)公司上班。與此同時(shí)，他還和過去一樣，幫忙家里的服裝生意?！鞍謰尦３＝形疑暇W(wǎng)找一些國外的毛衣款式做樣板，時(shí)間長了，我對他們的需求了如指掌，而從客戶的反饋中也開始知道他們需要些什么?！?/p>
或許此前的機(jī)緣巧合就是為了促成一個(gè)機(jī)會(huì)，陸平一突發(fā)奇想，“既然家里的服裝廠需要一個(gè)后臺(tái)搜集樣本資料，其他的廠家一定也是如此!”他很快意識到，這會(huì)是一樁好生意。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，上班不過幾個(gè)月的陸平一揣著3000元積蓄買了3臺(tái)“二手淘汰服務(wù)器”，親手整修，又用低價(jià)辦妥了托管事宜。加班到凌晨一點(diǎn)回到家，再埋頭兩個(gè)小時(shí)倒騰網(wǎng)站，早晨七點(diǎn)又要出門。雖然辛苦，可自小樹立的創(chuàng)業(yè)夢想好像在手中漸漸成形。他挺了過來。
大學(xué)生刷一個(gè)馬桶“刷出”千萬
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，張松江應(yīng)該算是典范。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好有不少，但是真正給我觸動(dòng)最深的，就他了，很值得我們大學(xué)生學(xué)習(xí)。10年前，20歲出頭的北京男孩張松江從大學(xué)畢業(yè)，他的同學(xué)有的進(jìn)了外企，有的進(jìn)了機(jī)關(guān)，可是他卻令人不解地干起了刷馬桶這樣的工作;10年后，而立之年的他憑著經(jīng)營智慧獨(dú)創(chuàng)管家服務(wù)，在家政行業(yè)闖出一片廣闊的天地，在全國擁有近百家連鎖店，成為刷馬桶起家的千萬富豪。
創(chuàng)業(yè)伊始先栽跟頭
談起創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)歷，張松江感慨當(dāng)時(shí)可稱狼狽萬狀，從家政服務(wù)起步的創(chuàng)業(yè)之路竟然開始于一次受騙上當(dāng)?shù)慕?jīng)歷。當(dāng)時(shí)剛從聯(lián)大畢業(yè)的張松江發(fā)覺自己的一紙大專文憑根本找不到對口的工作，他與其他3個(gè)朋友商量，決定一起創(chuàng)業(yè)。他們在報(bào)紙上看到了一個(gè)美國品牌保潔公司招加盟商的廣告，在對方專業(yè)的講解后，他們相信了保潔市場利潤空間無與倫比。于是，4個(gè)人立即湊了3.9萬元加盟金，交給了那家公司，隨后接受了為期兩天的保潔清洗培訓(xùn)。
幾個(gè)小伙子創(chuàng)業(yè)熱情高漲，租了一間10多平方米的破舊辦公室，招聘了7名員工準(zhǔn)備大干一場。可是等他們跑去談生意時(shí)，卻到處吃閉門羹，整整兩個(gè)月他們沒有做成一筆生意。碰壁次數(shù)多了，張松江漸漸明白了保潔行業(yè)到底是怎么一回事。在原來做培訓(xùn)的時(shí)候，那家美國品牌公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價(jià)格絕不低于每平方米10元錢。但在現(xiàn)實(shí)中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關(guān)系，就算憑1元錢的價(jià)錢你也休想拿下一個(gè)僅有微薄利潤的保潔工程。感覺受騙上當(dāng)?shù)膸酌麑W(xué)生想找加盟的公司討個(gè)說法，誰知道那根本就是一個(gè)皮包公司，早已經(jīng)人去樓空。
艱難的處境讓張松江的幾位合伙人打了退堂鼓，但是張松江堅(jiān)持看好保潔行業(yè)的前景，他不停地思考，怎樣才能獨(dú)辟蹊徑把生意做活，他想到了北京有很多高檔小區(qū)，需要更高標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)保潔服務(wù)，這方面的市場似乎還無人占領(lǐng)，但這時(shí)是他們已經(jīng)沒錢了，同伴決定退出。當(dāng)時(shí)，張松江郁悶到極點(diǎn)，最后，還是父親拿出10萬元錢支持他繼續(xù)把事業(yè)做下去。
敢喝自己刷過的馬桶水
當(dāng)時(shí)北京的戶內(nèi)保潔也有人做，但是服務(wù)沒有特點(diǎn)，更無標(biāo)準(zhǔn)。張松江認(rèn)為，像soho現(xiàn)代城這樣的高檔社區(qū)，肯定需要一種更高檔次的服務(wù)。麥當(dāng)勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個(gè)嚴(yán)格的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)嘛!對于保潔來說，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是對臥室、衛(wèi)生間、廚房等不同性質(zhì)房屋進(jìn)行分類，然后確定不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。他用了十多天的時(shí)間完善自己的方案，寫好計(jì)劃書，然后鼓起勇氣去找soho現(xiàn)代城物業(yè)公司的經(jīng)理，物業(yè)經(jīng)理最終被眼前的年輕人打動(dòng)了，把小區(qū)的保潔工作包給了他，張松江在soho現(xiàn)代城的地下室租了一間屋子開始了二次創(chuàng)業(yè)。
回憶那段日子，張松江稱非常艱苦，沒有椅子辦公就坐在地上，每天吃2.8元一份的盒飯，更糟糕的是他那一套精心計(jì)劃的關(guān)于保潔的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)竟然得不到員工的認(rèn)可，因?yàn)樗贻p了，他手下的員工很多人孩子都比他大，根本不拿他的理論當(dāng)回事，還是按照原來的習(xí)慣做。最后，張松江決定以身作則，他按照自己制定的刷馬桶的標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍完成后，對大家說，他敢喝自己刷過的馬桶里的水，大家一看果然非常干凈，對這位年輕的老板才心服口服。
張松江非常自豪他第一個(gè)創(chuàng)立家政服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的品牌運(yùn)作模式。這一模式首先表現(xiàn)在服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化上，他要求員工整理臥室必須在半個(gè)小時(shí)內(nèi)完成;清潔衛(wèi)生間必須在45分鐘之內(nèi)完成，其中馬桶12分鐘、手盆10分鐘、浴盆10分鐘等，這些都是以每平方厘米為標(biāo)準(zhǔn)來檢查的。張松江要求員工進(jìn)入客戶家中，自帶全套清潔劑、便攜式吸塵器、消毒后塑封的防止掉毛木漿毛巾，這些設(shè)備的費(fèi)用，全部包含在每小時(shí)15元的收費(fèi)里。這些標(biāo)準(zhǔn)最終使他和傳統(tǒng)的家政服務(wù)方式區(qū)別開來。
為小區(qū)客戶做好管家
建立起標(biāo)準(zhǔn)化的家政服務(wù)模式之后，張松江的家政公司很快在soho現(xiàn)代城樹立了口碑，第一個(gè)月就賺到了3萬元錢，創(chuàng)業(yè)有了一個(gè)良好的開局，但是張松江并不滿足，他腦海中構(gòu)想的新型家政服務(wù)應(yīng)該還有更廣闊的內(nèi)容。一位在酒店做高級主管的客戶提醒他，在國外社區(qū)，有一種管家服務(wù)非常流行，可以為小區(qū)內(nèi)顧客提供各種需求，這讓張松江茅塞頓開。
張松江進(jìn)行詳細(xì)地了解和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)家政公司所提供的單一保姆服務(wù)存在著不可克服的巨大缺陷，住家保姆工作效率低下，請來的保姆通常要花半年左右的時(shí)間才會(huì)使用各種家用電器等，不方便的同時(shí)，危險(xiǎn)性與損壞物品的幾率也很高，還會(huì)與主人不可避免地產(chǎn)生矛盾。而且，一般的家政公司僅僅相當(dāng)于一個(gè)中介，掙的是中介費(fèi)，怎么可能把服務(wù)做到符合客戶需求呢?
張松江發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有小區(qū)住戶打來電話，除了要求保潔服務(wù)，還有請人做飯、看護(hù)、購物等要求，張松江當(dāng)即抽調(diào)擅長這些工作的員工上門進(jìn)行服務(wù)，并對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的技能，那些傳統(tǒng)住家保姆忙碌一天的工作，他的員工在2至3個(gè)小時(shí)內(nèi)即可完成。
根據(jù)客戶的要求，張松江的家政公司還不斷添加新項(xiàng)目，例如干洗衣物、皮革保養(yǎng)、換桶裝水和插花，甚至預(yù)定機(jī)票等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)家政服務(wù)的范疇，不但令客戶滿意，還成為新的利潤增長點(diǎn)，舉一個(gè)簡單的例子，我們現(xiàn)在給客戶提供了干洗服務(wù)，員工從客戶家里拿幾件需要干洗的衣服，我們交給簽約的干洗廠干洗，按照合約，我們分得收益的55%，刨去每件衣服分給員工的1塊錢，10塊錢干洗費(fèi)可以賺到將近5塊錢，這幾乎是沒有成本的。張松江介紹到，在客戶拿著衣物走出家門，選擇干洗店之前，生意實(shí)際上已經(jīng)被他們提前拿走了。
這種以前無人嘗試的新型家政服務(wù)取得了驚人的成效，在soho現(xiàn)代城這個(gè)1000多戶的社區(qū)，不到一年的時(shí)間，570人先后辦理了服務(wù)卡，成為忠實(shí)客戶，服務(wù)收入超過170萬元。張松江正式把自己的家政公司注冊了小管家的品牌商標(biāo)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的事例篇四
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)早已經(jīng)不是新鮮事了，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事也比比皆是，大學(xué)生有頭腦創(chuàng)業(yè)只要找到好項(xiàng)目就能有一番作為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子也是數(shù)不勝數(shù)，從這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事中你能找到自己的創(chuàng)業(yè)方向嗎?你知道想創(chuàng)業(yè)該如何去做呢?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)面對你問題你知道該如何克服了嗎?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事!3個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子：“借”老促銷
2008年，羅漢明和同學(xué)開辦了一家環(huán)保產(chǎn)品公司。他們擁有一種節(jié)能產(chǎn)品的完全自主產(chǎn)權(quán)，在所做的營銷網(wǎng)站上一炮打響，每天問價(jià)，要求訂貨的客戶源源不斷。
讓人困惑的是，好幾次，外地來公司訂貨的客戶考察了公司，看過產(chǎn)品，都表示滿意，但簽約時(shí)總有些不放心。后來，和一個(gè)用戶深談后才得知，公司全都是二十幾歲的小年輕兒，怕有閃失。羅漢明靈機(jī)一動(dòng)，招來一名懂技術(shù)會(huì)營銷的退休工程師“坐鎮(zhèn)”，從此銷售形勢大變。羅漢明實(shí)為總經(jīng)理，但名片上卻印的是業(yè)務(wù)員。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評：傳統(tǒng)習(xí)慣，積勢成疾。年輕既是優(yōu)勢，但做市場推廣時(shí)很難取得別人的信任。遭遇發(fā)展“瓶頸”，要找出癥結(jié)所在，換個(gè)思路，人不變我變，就能迎來創(chuàng)業(yè)的一片艷陽天。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事!3個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子：殺“回馬槍”
實(shí)習(xí)時(shí)，吳暢曾在市里好幾個(gè)寫字樓推銷過套餐。相對來說，白領(lǐng)對中餐的質(zhì)量要求較高，人群也集中。他和女友想到給白領(lǐng)做盒飯，分八元、十元和十二元等三個(gè)等級，隔幾天換菜式。盒飯干凈衛(wèi)生，包裝漂亮?！八ⅰ比慰?，送“公仔狗”或“海盜熊”。另配有韓國泡菜或開心果，特殊售賣方式引起了白領(lǐng)的興趣。在金融街推廣開后，他們又在“光谷”和開發(fā)區(qū)等白領(lǐng)集中地設(shè)點(diǎn)，聘了五名大學(xué)生當(dāng)幫手。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評：初涉商場，急于賺錢，由于經(jīng)驗(yàn)不足，可能失敗。找準(zhǔn)潛在的顧客群，利用原來熟悉的市場和人脈，殺個(gè)回馬槍，沒準(zhǔn)能獲得意外的成功。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事!3個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子：當(dāng)“漁大夫”
李強(qiáng)農(nóng)學(xué)院的同學(xué)在農(nóng)科所或科研單位就業(yè)后，他卻選擇在江南的一家漁業(yè)養(yǎng)殖場打工，待遇不好，工作十分辛苦。對此，很多同學(xué)嘲笑他，一個(gè)名牌大學(xué)生淪為高級打工仔有所不值，家人也很不理解。李強(qiáng)卻有自己的職場規(guī)劃，先苦后甜。
原來，他是在拜師深造。在打工兩年里，他利用技術(shù)員的合理身份，遍訪周邊牛蛙、甲魚、螃蟹等養(yǎng)殖場，向高級漁技師學(xué)藝。自認(rèn)為成了這方面的行家里手后，他辭工回來，辦了一間“漁大夫”診所，為遍布市郊八十多個(gè)養(yǎng)殖場”送醫(yī)送藥”。由于技術(shù)精湛，專業(yè)熟，本市又獨(dú)此一家，那些患了“漁病”的養(yǎng)殖戶只會(huì)想到他。為避免遭遇全部損失，盡管開的“診斷費(fèi)”和治療費(fèi)相對較高，也樂意付?，F(xiàn)在，吳強(qiáng)年“出診”收入在八萬左右。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評：不鳴則已，一鳴驚人。在世人不屑的平凡崗位中積累自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場需求的空白點(diǎn)，后發(fā)制人，就能占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。有別他人，才顯另類，聚財(cái)有后勁。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事分析，最后我們一起來看看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如何克服這些自主創(chuàng)業(yè)中的問題呢?
(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子之有效籌措資金
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者支付負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。學(xué)生剛剛踏上社會(huì)，很少有足夠的資金積累，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)更多地具有“多少實(shí)力做多少事”的觀念。資金來源可以借于親朋好友，也可以借貸于銀行，如果企業(yè)擁有具有市場前景的產(chǎn)品或成果，還可以尋求風(fēng)險(xiǎn)投資商的資金支持。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首期資金，如果沒有企業(yè)的信任和投入，一般往往由團(tuán)隊(duì)成員共同出資。
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子之組建優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)
自主創(chuàng)業(yè)要處理的事情面廣、量重，靠一個(gè)人的力量很難有效地應(yīng)對各類情況。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則能有效進(jìn)行創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理的互補(bǔ)。如果具有有效的管理，還能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成最大的合力，在市場競爭中取勝。
在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格搭配、角色分工及對公司遠(yuǎn)近期目標(biāo)、策略制定、股權(quán)分配的認(rèn)同等等，因?yàn)檫@些都是與企業(yè)成長相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。
(三)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子之建立廣泛有效的社會(huì)關(guān)系
一個(gè)初期開辦的公司往往需要得到各方面的幫助才能得到發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者需要在社會(huì)環(huán)境中調(diào)動(dòng)一切有利的因素。對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，建立廣泛有效的社會(huì)關(guān)系，是擺脫在與社會(huì)創(chuàng)業(yè)者競爭中處于不利地位的重要因素。
(四)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子之要有長期規(guī)劃
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基。對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)尤其注意勿好高勿遠(yuǎn)，必須重視經(jīng)營體制，步步為營以求創(chuàng)造利潤。同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人要在企業(yè)發(fā)展中逐步形成好的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，發(fā)揮企業(yè)全體成員的力量，求得企業(yè)的發(fā)展。
在未來社會(huì)，創(chuàng)業(yè)不僅是大學(xué)生自主就業(yè)的重要途徑，更是成材的重要模式。在上世紀(jì)末，國際教育界曾做過這樣的預(yù)測：就世界范圍而言，21世紀(jì)有50%的中專生和大學(xué)生要走自主創(chuàng)業(yè)之路。早在1998年10月在巴黎召開的世界高等教育會(huì)議就明確提出“高等學(xué)校，必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神作為高等教育的基本目標(biāo)，為了方便畢業(yè)生就業(yè)，高等教育應(yīng)主要關(guān)心培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能與主動(dòng)精神，”要使高校畢業(yè)生“不僅成為求職者，而且成為工作崗位的創(chuàng)造者”。
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