工廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)(5篇)

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工廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇一

行政部崗位職責(zé)及任職要求

文件編號：sop-160 版本：a/0 頁碼：

1．行政部主管 1．1工作職責(zé)

a)提供所需的資源,滿足質(zhì)量管理體系(iso9001:2000)的需求.b)根據(jù)顧客的要求和工廠實際,明確規(guī)定各級人員所必要的能力.c)負(fù)責(zé)組織新進(jìn)人員測試和入職培訓(xùn)的考核,確保新進(jìn)人員能滿足工廠要求.d)負(fù)責(zé)整理工廠內(nèi)各部門在職人員的培訓(xùn)考核,以及針對需要所采取措施的評價和

考核的有效性,以滿足質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改善的需求.e)負(fù)責(zé)適時組織工廠內(nèi)各類質(zhì)量管理活動,確保員工意識到所從事質(zhì)量活動的相關(guān)

性和重要性.f)負(fù)責(zé)工廠內(nèi)年度培訓(xùn)計劃的制定,審查.h)負(fù)責(zé)工廠內(nèi)所有培訓(xùn)考核等質(zhì)量記錄的管理.1．2任職要求

a）?？埔陨衔幕潭然?年以上相關(guān)工作經(jīng)驗.b）熟悉相關(guān)作業(yè)流程.c）年齡25歲以上.d）組織能力和溝通能力強,能統(tǒng)籌安排部門運作.2．助理 2．1工作職責(zé)

a）協(xié)助主管處理相關(guān)事宜.b）負(fù)責(zé)月薪人員薪資計算,有限公司

行政部崗位職責(zé)及任職要求

文件編號：sop-160 版本：a/0 頁碼：

c）負(fù)責(zé)新進(jìn)人員數(shù)據(jù)之輸入,離職人員資料之刪除及人員異動的輸入.d）負(fù)責(zé)計算機廠證事宜辦理,負(fù)責(zé)每月客人探訪扣款報交財務(wù)部.e）負(fù)責(zé)全廠加班查核和月薪刷卡核實記錄.d）負(fù)責(zé)每月全廠管理人員的統(tǒng)計.e）負(fù)責(zé)每日上下班的工卡核對并登記在考勤簿中.f）負(fù)責(zé)每日查卡記錄,請假人員進(jìn)行統(tǒng)計,并做報表上交部門上司審核.g）負(fù)責(zé)每月考勤匯總并上交財務(wù)部.h）負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日人事出勤日報表.i）負(fù)責(zé)解答員工有關(guān)考勤方面的問題.j）負(fù)責(zé)離職人員的工資核算.k）負(fù)責(zé)每月外出人員來回時間的統(tǒng)計,并上交財務(wù)部.l）臨時交待事宜的辦理.2．2任職要求 a）中專以上文化程度.b）熟練操作計算機.c）有2年以上工作經(jīng)驗,熟悉相關(guān)流程.d）年齡20歲以上.

工廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇二

工廠生產(chǎn)部崗位職責(zé)

【篇1：制造工廠生產(chǎn)部工作職責(zé)】

生產(chǎn)部安全工作職責(zé)

作為公司計劃輸出，產(chǎn)品實現(xiàn)及物流管理的主要負(fù)責(zé)部門，對生產(chǎn)部各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，確保計劃的準(zhǔn)確性，提高合同兌現(xiàn)率，到達(dá)帳物平衡，杜絕出現(xiàn)虛帳、虛物等類似情況出現(xiàn)。

一、煉鋼計劃員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置煉鋼計劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、依據(jù)合同，擬定需煉鋼明細(xì)表，表中信息必須包含交貨期、交貨規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及冶煉方式；結(jié)合每月的煉鋼產(chǎn)能及交貨期要求，制定煉鋼月計劃；根據(jù)煉鋼月計劃，核實原料庫存、工裝配置、設(shè)備狀態(tài)、人員狀況及下工序需求，按周合理安排每日冶煉生產(chǎn)計劃； 2、每天上午必須到現(xiàn)場及時核對實際產(chǎn)出情況，與煉鋼廠實際上報產(chǎn)量以及計劃相比對，有差異，及時通報專職統(tǒng)計員，并對原計劃作適當(dāng)調(diào)整、補充；

3、現(xiàn)場若有整爐廢品，查明原因，填寫廢品票報部長審批，轉(zhuǎn)報技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞專職統(tǒng)計員留存。

4、每周必須統(tǒng)計煉鋼的實際產(chǎn)出，并將現(xiàn)場結(jié)余的電極棒復(fù)核一次，并與統(tǒng)計員校對。有差異，查明原因，及時上報部長。

二、電渣計劃員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置電渣計劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、依據(jù)合同交貨數(shù)量及交貨期要求、電極棒庫存、電渣產(chǎn)能及下工序需求，合理安排重熔生產(chǎn)計劃。

2、若有鋼種、標(biāo)準(zhǔn)更改，母爐號重組、搭配等實際需求，必須保留原始依據(jù)，并書面?zhèn)鬟f給專職統(tǒng)計員，以便全程、準(zhǔn)確跟蹤統(tǒng)計物耗。

3、計劃員每天上午必須準(zhǔn)確及時與電渣各生產(chǎn)廠核準(zhǔn)當(dāng)天的實際產(chǎn)出情況，通報與下道工序方便排產(chǎn)，并與原計劃核對，有差異及時調(diào)整，現(xiàn)場若有異常廢品，需及時查明原因，并填寫廢品票，上報部長審批，轉(zhuǎn)報技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞予專職統(tǒng)計員留存。 4、每周必須統(tǒng)計電渣的實際產(chǎn)出，并將電渣環(huán)節(jié)結(jié)余的電極棒、鋼錠置場結(jié)余電渣錠復(fù)核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

三、

1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲備、鍛造及熱處理產(chǎn)能，合理均衡安排各主機設(shè)備生產(chǎn)計劃。

2、每張工藝卡片上必須如實將用錠量標(biāo)寫清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫實際用坯量外，還必須同號標(biāo)寫相對應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計員完整跟蹤全流程實際物耗。

3、計劃員每天上午必須與各外委單位核對生產(chǎn)過程及實際產(chǎn)出，有異常及時調(diào)整、完善原計劃，加工完回廠若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），應(yīng)及時通知外委單位、查明原因及時填報廢品票，報部長審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專職統(tǒng)計員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時在合同中下賬補產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報廢，一定要更加重視，及時嚴(yán)格的履行廢品票申報，判定程序，嚴(yán)防物耗無法帶走！4、每周必須統(tǒng)計外委鍛造、軋制的實際產(chǎn)出，并將外委環(huán)節(jié)未完成的計劃、外委單位未回廠的物料復(fù)核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

四、外委計劃員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置外委計劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

（一）外委鍛造、軋制

1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲備、外委鍛造、軋制產(chǎn)能，合理均衡安排各外委鍛造、軋制生產(chǎn)計劃。

2、每張工藝卡片上必須如實將用錠量標(biāo)寫清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫實際用坯量外，還必須同號標(biāo)寫相對應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計員完整跟蹤全流程實際物耗。

3、計劃員每天上午必須到現(xiàn)場及時核對生產(chǎn)過程及實際產(chǎn)出，有異常及時調(diào)整、完善原計劃，現(xiàn)場若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），查明原因及時填報廢品票，報部長審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)

部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專職統(tǒng)計員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時在合同中下賬補產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報廢，一定要更加重視，及時嚴(yán)格的履行廢品票申報，判定程序，嚴(yán)防物耗無法帶走！4、每周必須統(tǒng)計鍛造的實際產(chǎn)出，并將鍛造環(huán)節(jié)未完成的計劃、半成品置場未轉(zhuǎn)序的中間坯復(fù)核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

（二）外委機加、熱處理

1、根據(jù)外委機加工、熱處理的產(chǎn)能制作外委加工委托單及外委加工工藝。

2、外委機加、熱處理進(jìn)度、結(jié)果跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，解決不了的及時上報。

3、每周必須統(tǒng)計外委加工的實際完成情況，并到對應(yīng)的加工單位進(jìn)行實物盤存，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

四、外協(xié)員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置外協(xié)員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、根據(jù)計劃員的外委工藝單，到相應(yīng)的統(tǒng)計員處辦理物資

出庫手續(xù)，并安排物料的轉(zhuǎn)運工作；負(fù)責(zé)來料加工合同的管理及臺賬的建立。

2、根據(jù)工藝單上的信息及統(tǒng)計員的物料調(diào)撥單，建立對應(yīng)的物料流轉(zhuǎn)臺賬；臺賬必須包含信息：加工單位、鋼種、爐號、加工前規(guī)格及加工后的規(guī)格、出廠時間、要求回廠時間、實際回廠時間、回廠重量以及結(jié)算明細(xì)。

3、外協(xié)員每天跟進(jìn)外委進(jìn)度，若未能按工藝要求回廠的，及時與對方核對并從新確定回廠時間。

4、每周必須統(tǒng)計外委加工出、入廠量，并對外委單位現(xiàn)場的物資進(jìn)行核對，若超過正?；貜S要求一周的，要及時上報部長。5、負(fù)責(zé)外委加工合同的管理及每月外委加工發(fā)票的核對、上報工作。

五、統(tǒng)計員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置統(tǒng)計員2名，即煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計員1名；鍛造、（含外委鍛造、軋制、機加及熱處理）成品統(tǒng)計員1名。

（一）煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計員主要負(fù)責(zé)：

1、每天必須及時、準(zhǔn)確、真實、完整的采集和統(tǒng)計鋼錠、模注錠（含電極棒、電渣錠）、鋼種，數(shù)量、重量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時與相關(guān)工序計劃員溝通、協(xié)調(diào)、一起查清原因，無法解決及時上報部長。

2、每天必須清理庫存臺賬，并與實物比對，主要指電極棒、電渣錠、模注錠、待判品、不合格待處理品等實物轉(zhuǎn)移。 【篇2：工廠各部門工作崗位職責(zé)】

深圳眾弘光電有限公司

工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實各項管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議。

3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立 先進(jìn)集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實施效果。

7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。

11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)。

12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求。

2、對生產(chǎn)計劃的落實、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進(jìn)行。保持和生

產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào) 度做好日常報備到副總經(jīng)理處。

6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。

8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。

10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。

11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)。

12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)主管：

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。2、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4、部門物料進(jìn)出計劃和管理。

5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄，及時匯報。

6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。

8、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器到位狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實事宜。9、根據(jù)實際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計劃及時進(jìn)行 調(diào)整。

10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。

四、班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操 作。

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管 控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴(yán)重的要有時上報，協(xié)助處理。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過 程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題及時上報。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議。

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。

13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。

14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機會學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

五、操作員

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報班組長。

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識。

6、每天下班時，清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

8、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。

11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好《生產(chǎn)報表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。 12、按時上下班，堅守工作崗位。

13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。

六、倉庫保管員

1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。

2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。

3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。

4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。

5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。

6、隨時在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、隨時查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費。8、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。

9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。

10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。 11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。

12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表。 13、建立各類特種物品臺帳，進(jìn)出臺帳。

14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。

七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負(fù)責(zé)到底。

3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。 4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。

5、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。 7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。

9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。

10、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。

11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的 損失。

12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告。

八、qc的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對檢驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

2、及時完成檢驗任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。

4、貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識執(zhí) 行情況，對不符合要求的予以糾正。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。

7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時采取措施，減少損失。

8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。

9、有權(quán)對個別的、一般性的不合格品作出處置。

10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。11、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

九、采購員崗位職責(zé)：

1、收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。

1、掌握市場價格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃，上報批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。

2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、材料市場行情的調(diào)查。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

8、切實做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實做到先進(jìn)先出，充分利用庫存。

9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。

10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達(dá)至供應(yīng)商。

【篇3：工廠各部門工作崗位職責(zé)】

工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極 性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職

責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完

成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、總經(jīng)理：

1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及思想，確立營運機制、盈利模式和管理機制

2、各項目投資、生產(chǎn)營運、管理項目等工作的計劃、決策、授權(quán)

和指示

3、負(fù)責(zé)工廠主要物資采購業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況，合理

安排物料采購，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購及其他主要

生產(chǎn)、建設(shè)物資的計劃與采購實施

4、工廠整體營運成本與財務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠的整體效益 5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計劃和獎懲機制。工廠人事關(guān)系和各部門工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)

6、工廠生產(chǎn)及管理等各項工作的問責(zé)監(jiān)督

7、工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者

8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立工廠良好的社會形象

9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊

伍

10、組織召開高層管理人員工作例會和員工大會

二、總經(jīng)理助理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實各項管理工作 2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議

3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實行規(guī)范化管理

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠人際關(guān)系的管理和維護(hù)。

在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管

理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃

管理工作，樹立先進(jìn)集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展

各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織人員 技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。兼管考勤。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂

具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實施效果

7、兼管后勤部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn) 的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障

8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項

工作會議，建立非正式會談溝通機制，促進(jìn)及時溝通解決問題的工作方式。

構(gòu)建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)（比

如問卷形式如何減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象？有獎如何提高 9、兼管配件倉庫，日常進(jìn)出管理，定期提供報表 10、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系 11、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系

12、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系

統(tǒng)

13、財務(wù)：規(guī)范財務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。 14、用車管理

15、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促

三、生產(chǎn)經(jīng)理

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負(fù)

責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。

負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督

促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求

2、與生產(chǎn)計劃部門配合，對生產(chǎn)計劃的落實、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進(jìn)行。保持和生

產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理

各項計劃和突發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投

入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常

工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)

方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃

處協(xié)商報備；人員調(diào)度做好日常報備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)

度充分考慮機修、車工和電工以及班組需要的建議，做好登記

報備。

6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。

協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。

8、負(fù)責(zé)工廠財務(wù)報銷簽字工作，財務(wù)的日常進(jìn)出監(jiān)督管理

9、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上

級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制

度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

10、工廠人員薪酬管理，主要負(fù)責(zé)人員工資核算

11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠

內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系

12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)

工具、模具等的保管工作，并按要求進(jìn)行日常進(jìn)出登記管理。

組織專業(yè)負(fù)責(zé)人員（機修、電工）對發(fā)生問題的設(shè)備及時進(jìn)行

維修處理和對設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修

處。

13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)，計件工資標(biāo)準(zhǔn)

14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)

生

15、分管基建項目管理，維修外送、應(yīng)急采購審批

四、生產(chǎn)計劃主管：

1、根據(jù)經(jīng)營要求、市場需求、庫存及產(chǎn)能水平等實際情況制訂合理的生產(chǎn)計劃：批次批量計劃、定期生產(chǎn)計劃和緊急訂單生產(chǎn)

計劃

2、確保生產(chǎn)計劃發(fā)放到位。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變

更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié) 調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。保證批量

生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。

4、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長

合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)

班組的工作關(guān)系

5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計各流水線機組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理，核實后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺帳

和成品臺帳。

6、日常物料進(jìn)出計劃和管理，日常成品進(jìn)出計劃和管理。

7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況及時向采購負(fù)責(zé)通報信息，及時補充

合理的物料庫存。采購物料到廠，負(fù)責(zé)制訂好驗收計劃等準(zhǔn)備

工作，組織人員做好驗收、入庫工作

8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性

和準(zhǔn)確性。按上級要求匯報工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資

料，所有生產(chǎn)計劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進(jìn)

行記錄，及時匯報。

9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠內(nèi)物料儲運存放計劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一

存放區(qū)，方便、及時地滿足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門的工

作關(guān)系。

10、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備

情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能

11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系

12、負(fù)責(zé)制訂成材率算法，計算各產(chǎn)品、機組成材率

13、隨時了解工廠成品庫存，物料庫存，銷售狀況以及市場潛在 需要狀況，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和及時性。保持和各個部門的信息溝通

14、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器和帶鋼的到位

狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理

協(xié)商相關(guān)落實事宜

15、根據(jù)實際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和

總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計劃及時進(jìn)行調(diào)整。

五、車間班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作

安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面

負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高 管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任

務(wù)

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生

產(chǎn)

3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班

組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌

握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律

和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)

量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗

等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

問題及時處理解決，問題嚴(yán)重的要停機檢查調(diào)校。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。

7、設(shè)備維護(hù)管理，維修：根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實抓好

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障

問題能自行安排解決的及時處理，重大問題報告生產(chǎn)經(jīng)理組織

機修和電工匯總解決。停機、換模時候安排好班組各人員的工

作，分工協(xié)作

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分

類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時檢查工人

是否按規(guī)范要求開展工作

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員

工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場

指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生

產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境

13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系

14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期 做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督

執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好

各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息，做好工作

總結(jié)

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)

各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議

17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機會學(xué)習(xí)先

進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率

六、車間班組各工序工人

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；

2、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報

處理，保證生產(chǎn)安全操作；

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報

班長或者機臺操作人員進(jìn)行檢查調(diào)校，嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須停

止生產(chǎn)，及時處理或上報；

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌

混雜擺放，盡量不要堵塞道路，要留出一定人員和推車走動的通道，確保廠車能夠開到每條流水線末端

5、修機、換模停產(chǎn)時，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項日常

生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要歸放原處；

6、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效

率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識；

7、每天下班時，清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好

衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)

任務(wù)負(fù)責(zé)。

9、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

10、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保流水線各工序正常有效地進(jìn)行

11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向

師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和

能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建

議 12、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏

13、按時上下班，堅守工作崗位

工廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇三

生產(chǎn)工廠崗位職責(zé)（擬）

一、目的對生產(chǎn)工廠內(nèi)的職能及相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，以確保有效的生產(chǎn)運行和質(zhì)量管理。

二、適用范圍

適用于生產(chǎn)工廠內(nèi)對生產(chǎn)管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門和有關(guān)人員的職責(zé)的規(guī)定。

三、工作崗位職責(zé)

3.1

綜合辦公室職責(zé)

3.1.1 負(fù)責(zé)工廠檔案的收集、管理、統(tǒng)計、保管和提供； 3.1.2 負(fù)責(zé)文件的控制與管理； 3.1.3 負(fù)責(zé)工廠財務(wù)管理；

3.1.4 負(fù)責(zé)日常行政、人事工作和工廠培訓(xùn)計劃的制訂、實施，確保從事質(zhì)量崗位人員的適宜性和充分性；

3.1.5 負(fù)責(zé)文件的起草、報審、分發(fā)、歸檔工作； 3.1.6 負(fù)責(zé)工廠基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境及安全管理； 3.1.7 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制與管理； 3.1.8 負(fù)責(zé)組織日常的銷售工作；

3.1.9 負(fù)責(zé)組織顧客滿意度的調(diào)查、分析和改進(jìn)；負(fù)責(zé)顧客投訴的記錄、統(tǒng)計、分析和處理；及時將顧客意見及要求反饋至相關(guān)部門，并跟蹤處理結(jié)果； 3.1.10負(fù)責(zé)工廠原材料和其它物資的采購； 3.1.11負(fù)責(zé)組織對供方的調(diào)查、選擇和評審； 3.1.12負(fù)責(zé)組織合同的評審和簽訂； 3.2 生產(chǎn)質(zhì)量部職責(zé)

3.2.1 貫徹國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、政策，做好產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理； 3.2.2 負(fù)責(zé)對特定的產(chǎn)品進(jìn)行策劃，制訂質(zhì)量計劃，滿足產(chǎn)品的特定要求； 3.2.3負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)工序、關(guān)鍵工序、編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，加強管理，嚴(yán)格紀(jì)律；

3.2.4 負(fù)責(zé)對工廠設(shè)備的歸口管理；建立設(shè)備臺賬； 3.2.5 負(fù)責(zé)對原材料產(chǎn)品按檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗；

3.2.6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的原材料、中間產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與防護(hù)；負(fù)責(zé)對原材料、半成品和成品的不合格品的識別和標(biāo)識；

3.2.7 抓好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制不合格品的非正常轉(zhuǎn)序；

3.2.8 參與制訂生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的實施；對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3.2.9 確保生產(chǎn)工序的程序化，準(zhǔn)確、完整、真實的反映質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)； 3.2.10負(fù)責(zé)制定工廠設(shè)備檢修計劃，做好設(shè)備維修記錄；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)；

3.2.11 負(fù)責(zé)本部門的安全、文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律，搞好環(huán)境衛(wèi)生和清理工作環(huán)境；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中環(huán)境的保持；

3.2.12參與工廠內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核；參與對質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和糾正預(yù)防措施的確定、跟蹤和驗證。3.3 廠長

3.3.1 全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮工廠的日常工作，合理組織生產(chǎn)，向工廠全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；

3.3.2 負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保達(dá)到要求；

3.3.3 負(fù)責(zé)為確保生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求提供必要的條件；組織管理工作；開拓市場、組織做好售前售后工作，確保工廠經(jīng)濟(jì)效益；

3.3.4 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系和相適應(yīng)的組織機構(gòu)，并明確其職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系運行必須的資源配備，確保工廠內(nèi)各項資源得到充分獲得； 3.3.5 確保工廠內(nèi)部各職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和及時溝通；

3.3.6 負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品要求的評審工作，主持管理評審，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系過程的有效性；組織指導(dǎo)設(shè)備維修、原材料采購工作的有序進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系活動中組織協(xié)調(diào)監(jiān)督工作；

3.3.7 確保在本工廠內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程和方式，使生產(chǎn)質(zhì)量管理體系得到有效運行和執(zhí)行；

3.4 綜合辦公室主任崗位職責(zé)

3.4.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的管理工作； 3.4.2 協(xié)助管理者代表組織進(jìn)行內(nèi)部審核工作； 3.4.3 協(xié)助廠長組織管理評審工作； 3.4.4 組織落實培訓(xùn)工作； 3.4.5 負(fù)責(zé)材料和成品庫的管理。3.4.6 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作 3.5 生產(chǎn)質(zhì)量部主任崗位職責(zé)

3.5.1 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)施的需求和生產(chǎn)環(huán)境的需求； 3.5.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修，保證生產(chǎn)的需求； 3.5.3 提供生產(chǎn)所需的技術(shù)，檢驗有關(guān)資料、作業(yè)文件等。

3.5.4 加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

3.5.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。3.6 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

3.6.1 根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù)； 3.6.2 認(rèn)真落實產(chǎn)品質(zhì)量，完成產(chǎn)品質(zhì)量計劃。

3.6.3 加強生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。

3.6.4 根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

3.6.5 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。3.6.6 督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。

3.6.7 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5s等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

3.6.8 每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。3.7 iso辦主管崗位職責(zé)

3.7.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的匯編，負(fù)責(zé)所有受控文件的發(fā)放和原件保管。3.7.2 負(fù)責(zé)本部門管理規(guī)章、作業(yè)規(guī)程的編制或?qū)徍恕?/p>

3.7.3 負(fù)責(zé)對廠內(nèi)全部質(zhì)量管理工作的巡檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時提出并跟蹤解決。

3.7.4 負(fù)責(zé)對有需要的人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。3.7.5 監(jiān)督對外購原材料的抽檢（包裝材料除外）。

3.7.6 監(jiān)督檢驗、測量和試驗設(shè)備的初檢和壓力容器、鍋爐、特種設(shè)備的年檢工作。3.7.7 負(fù)責(zé)提前安排每年一次的產(chǎn)品送檢及新產(chǎn)品送檢計劃，并保管檢驗報告原件。

3.7.8 負(fù)責(zé)iso質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審的籌劃，并跟蹤不合格項的整改及反饋。3.7.9 現(xiàn)場巡檢，跟蹤制程品質(zhì)不良處理及不合格問題的跟蹤與協(xié)調(diào)。3.7.10 負(fù)責(zé)條形碼的管理及編寫產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.7.11 負(fù)責(zé)對行業(yè)各項新規(guī)定的匯編。

3.7.12 每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長

3.7.13 對本部門的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本部門消防、安全生產(chǎn)、5s推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。

3.7.14 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5s等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

3.7.15 服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。3.8 供銷員崗位職責(zé)

3.8.1 積極推行產(chǎn)品的銷售，積極努力地完成工廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售指標(biāo)和任務(wù)； 3.8.2 主動收集相關(guān)的銷售信息，及時反饋并提出建議加以實施；

3.8.3 確保資金的安全可靠，按合同條款的要求按時收回資金，及時追回所欠余款，維護(hù)工廠集體利益，嚴(yán)格杜絕不良債務(wù)；

3.8.4 認(rèn)真走訪客戶，幫助用戶解決實際問題，維護(hù)工廠形象，維護(hù)產(chǎn)品形象； 3.8.5 按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。3.9 采購人員崗位職責(zé)

3.9.1 依據(jù)采購計劃按質(zhì)按量按時完成采購任務(wù)；

3.9.2 嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律及相關(guān)政策，及時辦理票據(jù)報銷工作； 3.9.3 負(fù)責(zé)物資的催交、催運工作，及時解決交貨期的問題； 3.9.4 及時了解本廠銷售狀況，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的全部任務(wù)。

3.9.5 采購要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

3.9.6嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

3.9.7訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。 3.10 售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

3.10.1根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

3.10.2組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.10.3合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

3.10.4提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。

3.10.5審核《技術(shù)服務(wù)報告單》，做好本部門的績效考核工作。

3.10.6每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。 3.10.7開拓新市場，增加新客戶。

3.10.8推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。 3.10.9控制本部門的各項費用。3.10.10定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.10.11樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 3.11 iso辦文員崗位職責(zé)

3.11.1協(xié)助上級搞好全廠5s推行及現(xiàn)場衛(wèi)生、定置定位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。

3.11.2根據(jù)上級要求，具體負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品每年一次的送檢（質(zhì)檢、衛(wèi)檢）及跟進(jìn)，協(xié)助上級搞好檢驗報告原件、復(fù)印件的歸檔管理與發(fā)放。 3.11.3參與公司對外接待、文化娛樂活動的籌備與實施。3.12 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

3.12.1 嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每批電機的質(zhì)量。

3.12.2 認(rèn)真填寫檢驗記錄，加強與生產(chǎn)主管和內(nèi)審員的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、上報。

3.12.3 總結(jié)各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平，向供應(yīng)部提供評估資料。3.13 后勤部主管崗位職責(zé)

3.13.1嚴(yán)格控制工廠的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。

3.13.2負(fù)責(zé)司機、保安、清潔工制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。 3.13.3 負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。3.13.4 定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。3.13.5 負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作。3.13.6 負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。3.14 人事文員職責(zé)

3.14.1員工檔案（包括各種證件及其復(fù)印件）建立、分類整理、歸檔與保管。 3.14.2員工考勤卡（紙卡與電子卡）的辦理與發(fā)放、收回、管理。3.14.3稽查考勤，對打卡異常進(jìn)行跟蹤處理。3.14.4員工請假、調(diào)休、簽卡的登錄。

3.14.5考勤資料、請假申請單及其他考勤相關(guān)表單的收集、整理、統(tǒng)計、分析和歸檔保管。

3.14.6考勤、工資、獎懲匯總及制表。 3.15 保安班長崗位職責(zé)

3.15.1保安隊伍管理制度、保安工作作業(yè)規(guī)程的制訂或提出修訂完善意見。 3.15.2堅持原則，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)于律己，對本班事務(wù)大膽管理，積極工作，認(rèn)真履行班長和保安員職務(wù)。

3.15.3帶領(lǐng)全班人員（包括內(nèi)保，下同）認(rèn)真執(zhí)行《保安隊管理制度》和保安員崗位職務(wù)，對違反者要及時進(jìn)行批評教育，并作詳細(xì)登記，同時向行政人事部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.15.4教育全班人員愛護(hù)執(zhí)勤裝備、設(shè)施和宿舍內(nèi)的財物，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要及時報告直屬上級。

3.15.5處理或協(xié)助上級處理突發(fā)事件（火災(zāi)、偷盜、打架等）及與治安、消防單位的聯(lián)系。

3.15.6帶頭站崗執(zhí)勤，并協(xié)助綜合辦公室合理安排隊員每天的上崗執(zhí)勤和加班等事務(wù)性工作。

3.15.7如實登記隊員查扣的物品，及時移交行政人事部，如發(fā)現(xiàn)隊員私藏或售賣查扣物品，要嚴(yán)加制止并及時向綜合辦公室報告，嚴(yán)禁包庇，縱容或參與，否則將嚴(yán)肅懲處。

3.15.8督促隊員搞好個人及宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，協(xié)助部門搞好內(nèi)務(wù)檢查。教育、督促隊員文明執(zhí)勤、禮貌執(zhí)勤。負(fù)責(zé)值班室電話管制。

3.15.9組織全班人員每月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。

3.16庫管員崗位職責(zé)

3.16.1 熟知商品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。3.16.2保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到賬物相符。

3.16.3商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

3.16.4 監(jiān)控成品庫存數(shù)量，及時通知生產(chǎn)部門。

3.16.5組織、督導(dǎo)部屬搬運工工作，制止野蠻裝卸，經(jīng)常查物點數(shù)、分門別類管理、定期盤點、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫房。 3.16.6商品擺放井然有序，做到一目了然，學(xué)會分析冷背呆滯積壓庫存的合理調(diào)整，提出建議。

3.16.7 負(fù)責(zé)倉庫物品的收、發(fā)貨，核對數(shù)量，填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。

3.16.8 加強與各有關(guān)部門的溝通，密切配車間的生產(chǎn)、保證收發(fā)貨的及時。3.16.9及時整理庫存物品，保持倉庫清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨時留意物品質(zhì)量，如有問題及時向上級反映。3.16.10監(jiān)控物品庫存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級遞交需要補貨的原料，做到及時、準(zhǔn)確。3.16.11在非當(dāng)班時間，有需要時，須回廠收、發(fā)貨。3.16.12每月定期盤點，按時上報相關(guān)表冊。3.17 倉庫搬運工職責(zé)

3.17.1 有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。

3.17.2 積極參與公司及倉庫5s推行各項工作，保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。3.17.3 負(fù)責(zé)倉庫物品的進(jìn)、出倉的搬運工作。

3.17.4掌握物品的特性，文明裝卸。按照搬運規(guī)定及定置管理辦法搬運及堆放物品。

3.17.5 配合倉管員定期或不定期的盤點工作。

倉庫安全作業(yè)、貨物搬運、貨物儲存、5s推行等各項工作的完善、優(yōu)化建議權(quán)。3.18保安員（外保）職責(zé)

3.18.1 按出入廠制度對進(jìn)出公司的人員及車輛進(jìn)行管理并登記，謝絕無關(guān)人員進(jìn)入。對違反公司制度的人員有權(quán)指正或拒絕進(jìn)入。3.20.2 密切注意大門周圍情況，指揮進(jìn)入公司的車輛有秩序地停放，保持大門內(nèi)外及廠內(nèi)通道的暢順。

3.18.3 對進(jìn)入廠區(qū)無佩戴員工卡的員工進(jìn)行登記。3.18.4 收發(fā)報紙及來往信函，轉(zhuǎn)達(dá)私人留言。

3.18.5 對攜帶物品出廠的人員及車輛進(jìn)行檢查，核對出廠證明，對可疑人員、可疑物品應(yīng)詳細(xì)登記，對可疑物品有權(quán)扣留及移交有關(guān)部門鑒別、處理。3.18.6 負(fù)責(zé)廠區(qū)范圍的閉路監(jiān)控，做好防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)隱患、險情及時處理、報告。每班檢查生產(chǎn)區(qū)、公共區(qū)域的消防設(shè)備、消防器材并作記錄，對遺失或損壞的消防設(shè)備、消防器材及時上報。3.18.7 生產(chǎn)區(qū)共用照明、車間消毒燈的按時開關(guān)。

3.18.8 處理或協(xié)助上級處理突發(fā)事件（火災(zāi)、偷盜、打架等）及與治安、消防單位的聯(lián)系。

3.18.9 對在公共場所違反公司消防、安全、5s等制度的人員進(jìn)行執(zhí)罰。3.18.10 與各區(qū)域的當(dāng)值保安員保持聯(lián)絡(luò)，共同維護(hù)廠區(qū)秩序。3.18.11 著裝整潔、儀態(tài)端莊，禮貌待人，文明執(zhí)勤。3.18.12 做好當(dāng)班及交接班記錄。

3.18.13 搞好門崗的衛(wèi)生，保持門崗內(nèi)外的整潔。

3.18.14 每月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。3.19 保安員（內(nèi)保）職責(zé)

3.19.1 按宿舍管理制度對住宿人員及來訪人員進(jìn)行管理。

3.19.2 負(fù)責(zé)宿舍區(qū)域的巡邏，做好防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)隱患、險情及時處理、報告。對可疑人物應(yīng)詳細(xì)查問，對可疑物品有權(quán)扣留或移交上級部門處理。每班檢查宿舍區(qū)域的消防設(shè)備、消防器材并作記錄，對遺失或損壞的消防設(shè)備、消防器材及時上報。

3.19.3 密切注意生活區(qū)，指揮進(jìn)入生活區(qū)的車輛有秩序地停放，保持通道的暢通。

3.19.4 監(jiān)管宿舍的公共衛(wèi)生、公共設(shè)施。3.19.5 做好生產(chǎn)用水、生活用水的抽取供應(yīng)工作。3.19.6 生活區(qū)公用照明的開關(guān)及管理。

3.19.7 對在宿舍及公共場所違反公司制度的人員進(jìn)行執(zhí)罰。

3.19.8 處理或協(xié)助上級處理突發(fā)事件（火災(zāi)、偷盜、打架等）及與治安、消防單位的聯(lián)系。

3.19.9 與各區(qū)域的當(dāng)值保安員保持聯(lián)絡(luò)，共同維護(hù)廠區(qū)秩序。3.19.10 著裝整潔、儀態(tài)端莊、禮貌待人，文明執(zhí)勤。3.19.11 做好當(dāng)班及交接班記錄。

3.19.12 每月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。3.19.13 服從工作安排，完成上級臨時交辦的任務(wù)。3.20 保安員（車間門衛(wèi)）崗位職責(zé) 3.20.1 監(jiān)督員工上下班打卡情況。

3.20.2 負(fù)責(zé)車間、包裝倉庫區(qū)域的防火、防盜等保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)隱患、險情及時處理、報告。每班檢查本區(qū)域的消防設(shè)備、消防器材并作記錄，對遺失或損壞的消防設(shè)備、消防器材及時上報。

3.20.3 負(fù)責(zé)對車間、倉庫出入人員的監(jiān)管，制止無關(guān)人員進(jìn)入，對可疑人員和攜帶物品出車間、倉庫的人員應(yīng)認(rèn)真檢查。

3.20.4 對在公共場所違反公司制度的人員進(jìn)行執(zhí)罰。

3.20.5 與各區(qū)域的當(dāng)值保安員保持聯(lián)絡(luò)，共同維護(hù)廠區(qū)秩序。3.20.6 著裝整潔、儀態(tài)端莊、禮貌待人，文明執(zhí)勤。

3.20.7 每月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。3.21 清潔工崗位職責(zé)

3.21.1員工宿舍樓清潔工責(zé)任區(qū)域：員工宿舍樓陽臺、窗臺、走廊、樓梯、扶手、公共洗手間、樓梯間通道。

3.21.2車間清潔工的責(zé)任區(qū)域為：車間內(nèi)全部、車間樓梯（一樓上二樓的）。 3.21.3車間公區(qū)清潔工的責(zé)任區(qū)域為：車間通道、車間洗手間、倉庫樓外停車場及過道、倉庫樓洗手間。

3.21.4公區(qū)清潔工責(zé)任區(qū)域：除上述外的各公共場所、區(qū)域。 3.21.5在直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。3.21.6負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

3.21.7責(zé)任區(qū)域內(nèi)各辦公室的花卉、盆景的管理、保養(yǎng)。 3.21.8負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域每周滅蚊一次（暫定星期五下午）。3.21.9監(jiān)督、制止他人不清潔習(xí)慣，提醒他人搞好環(huán)境衛(wèi)生。3.22 車間作業(yè)員工崗位職責(zé) 3.22.1強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無錯混與不良流到下道工序。

3.22.2增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。 3.22.3養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次、不同版別等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標(biāo)識，必要時須向后工序員工交代清楚。3.22.4各種工具嚴(yán)格按規(guī)定區(qū)分使用。

3.22.5本工序作業(yè)過程中剔出不良材料，須放于指定筐/桶中；不良品須放在“不合格產(chǎn)品筐”或按規(guī)定及時處理，嚴(yán)禁隨手亂放。

3.22.6在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。

3.22.7正確選用作業(yè)設(shè)備、工具、輔料（如噴碼機的油墨、添加劑等）。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作/作業(yè)或未經(jīng)培訓(xùn)操機。3.22.8機器、設(shè)備、工具等按規(guī)定進(jìn)行全面徹底的清潔后，方可投入使用。其中灌裝的設(shè)備、工具還須嚴(yán)格消毒后才能投入生產(chǎn)使用。

3.22.9養(yǎng)成“見臟就擦、見亂就理”的習(xí)慣，隨時3s（清理、整理、清潔），確保作業(yè)區(qū)域隨時整齊潔凈、美觀有序。下班前還須對現(xiàn)場進(jìn)行全面徹底的3s。3.22.10定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。3.22.11嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，做好各機械設(shè)備、計量器具等的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修并監(jiān)督維修人員填寫“設(shè)備維修記錄”。保管好所在工序機械、設(shè)備的維修、調(diào)試等工具。

3.22.12按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫（記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。

3.22.13制止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)間。監(jiān)督進(jìn)入作業(yè)間的維修及其他人員是否遵守相關(guān)規(guī)章制度的要求。

3.22.14愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。嚴(yán)禁坐、踏、踢、踩、拋擲設(shè)備、產(chǎn)品、材料、筐桶。注意節(jié)能，水、電、汽等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關(guān)關(guān)閉好（或拔掉插頭）。

3.22.15強化安全意識，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 3.22.16加強學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊合作意識，加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。3.23 維修工崗位職責(zé)

3.23.1負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備及其他部門有關(guān)設(shè)備，消防設(shè)施，其他相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作。

3.23.2每日多次巡檢各機器設(shè)備的運行情況，做好預(yù)防性維修。發(fā)現(xiàn)隱患立即反映、及時解決，做到防患于未燃。保證設(shè)備的完好性、安全性，確保安全生產(chǎn)。3.23.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，做好各機械設(shè)備、計量器具等的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.23.4參加新購設(shè)備、新建設(shè)施的安裝、調(diào)試（不含供方負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試部分）、驗收。編制設(shè)備操作規(guī)程。具體落實設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

3.23.5參加設(shè)備事故分析，對換下的零部件進(jìn)行鑒定、落實報廢或修復(fù)工作。按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

3.23.6按規(guī)定填寫各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫（記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。

3.23.7有責(zé)任監(jiān)督、培訓(xùn)工人對設(shè)備的正確使用及安全操作，制止違規(guī)及野蠻操作。

3.23.8強化服務(wù)意識和工作責(zé)任心，出現(xiàn)故障、接到報修，盡快修復(fù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。確保生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項相關(guān)工作順利進(jìn)行。3.23.9增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保本職工作的按時完成。

3.23.10在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。

3.23.11在現(xiàn)場作業(yè)時隨時3s（清理、整理、清潔），完成作業(yè)后還須對作業(yè)進(jìn)行全面徹底的3s，不得將維修垃圾（各種拆換、廢棄物、線頭及其他因自己作業(yè)而產(chǎn)生的雜物）遺留在現(xiàn)場。

3.23.12刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，勤于鉆研專業(yè)技能，不斷提高維修質(zhì)量及工作效率。 3.23.13負(fù)責(zé)保管好維修工具。維修房的3s（整理、清理、清潔）每日一次，保持維修房的整潔、有序。3.24 工廠司機職責(zé) 3.24.1嚴(yán)格遵守國家有關(guān)交通法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)等各項方針政策和規(guī)章制度，確保文明行車，安全行車。

3.24.2根據(jù)***安排按時出車，確保相應(yīng)的各項公務(wù)及生產(chǎn)活動順利開展。 3.24.3愛護(hù)車輛，保管好隨車物品、工具，保護(hù)好運載貨物。

3.24.4嚴(yán)格按照車輛操作規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)禁無照駕車，嚴(yán)禁醉酒駕車，嚴(yán)禁違規(guī)駕車/行車（包括超載及違反交通規(guī)則）。

3.24.5嚴(yán)格按照公司規(guī)定和車輛的實際需要做好車輛各項維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車容整潔，車況良好，性能穩(wěn)定。

3.24.6認(rèn)真填寫并按時上交《行車記錄》、《車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》和《車輛維修（定保）記錄》。

3.24.7按照安排傳遞各有關(guān)信息、表冊、單據(jù)，確保準(zhǔn)確、及時、完整。 3.24.8負(fù)責(zé)辦理各種年審、年檢各項相關(guān)工作，和新增車輛的各項相關(guān)手續(xù)。3.25 炊事員崗位職責(zé)

3.25.1保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。 3.25.2不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。

3.25.3做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。

3.25.4開餐時間： 早餐6：50－7：20 午餐11：30—12：30 晚餐17：00—17：30 周六、日：早餐8:00—8:30 3.25.5非開餐時間，不許帶外人進(jìn)入廚房。

3.25.6做好每日三餐的收費登記工作及時報后勤部統(tǒng)計。

3.25.7負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。 3.25.8控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。3.25.9保證食堂食品的質(zhì)量、數(shù)量，使職工能夠安全食用。3.25.10管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。3.25.11節(jié)約用水、用電增強節(jié)能意識。

工廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇四

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射出課崗位職責(zé)及任職要求

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1．射出課主管 1．1工作職責(zé)

a）根據(jù)生產(chǎn)計劃和顧客要求組織生產(chǎn),確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)和達(dá)到顧客滿意.b）對本部門新進(jìn)人員進(jìn)行入職前的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),確保其有能力滿足生產(chǎn)需求.c）定期組織本部門在職員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育訓(xùn)練,加強生產(chǎn)技能的考核,提高生產(chǎn)人員的生產(chǎn)操作能力,滿足顧客要求.d）指派專人制定本部門作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn).e）按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),監(jiān)控生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合顧客要求.f）負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的異常情況的處理.g）控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程,為生產(chǎn)工程部對產(chǎn)品改善提供依據(jù).h）負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝,標(biāo)識,搬運,儲存和防護(hù),確保產(chǎn)品在加工過程中的質(zhì)量.i）合理使用生產(chǎn)物料,降紙消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量.j）負(fù)責(zé)本部門不合格品的標(biāo)識和處理.k）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的自主檢查.l）負(fù)責(zé)本部門機器設(shè)備的使用及日常保養(yǎng).m）負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)計工作.n）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集,整理和保存.o）負(fù)責(zé)本部門工作環(huán)境的維護(hù),確保達(dá)到生產(chǎn)的要求.1．2任職要求

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射出課崗位職責(zé)及任職要求

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a）?？埔陨衔幕潭然?年以上相關(guān)工作經(jīng)驗.b）熟悉相關(guān)作業(yè)流程.c）年齡25歲以上.d）組織能力和溝通能力強,能統(tǒng)籌安排部門運作.2．助理 2．1工作職責(zé)

a）全面協(xié)助主管的工作,一切工作對主管負(fù)責(zé).b）及時了解本部門的生產(chǎn)情況,并安排好生產(chǎn).c）處理生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題,維護(hù)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn).d）全面監(jiān)督員工上班紀(jì)律.e）負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn),改善車間環(huán)境衛(wèi)生.f）定期召開本部門生產(chǎn)會議.g）負(fù)責(zé)申購生產(chǎn)所需物料.h）主管不在時,履行主管職責(zé) 2．2任職要求

a）中專以上文化程度或2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗.b）精通相關(guān)作業(yè)流程.c）年齡22歲以上.d）溝通能力強,有限公司

射出課崗位職責(zé)及任職要求

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3．員工 3．1工作職責(zé)

a）遵守工廠各項管理制度.b）了解工廠質(zhì)量方針,部門質(zhì)量目標(biāo).c）有質(zhì)量意識,對生產(chǎn)/加工的產(chǎn)品負(fù)有質(zhì)量責(zé)任.d）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作.e）有安全生產(chǎn)意識.f）遵守本部門車間管理制度.g）服從上級安排。3．2任職要求 a）初中以上文化程度.b）年齡18-28歲.c）身體健康,頭腦靈活.

工廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇五

工廠生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

一、開單計劃的制定

1、已接訂單整理， 2、包材訂購后登記

二、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的制定

1、發(fā)單后訂單整理（輸入相關(guān)內(nèi)容） 2、周計劃的制定 3、內(nèi)貿(mào)訂單的計劃制定

三、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的達(dá)成率統(tǒng)計、分析

1、統(tǒng)計產(chǎn)品上周周計劃完成情況 2、分析具體延誤批次的原因

四、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的追蹤、協(xié)調(diào)

1、根據(jù)周計劃每天去車間實際查看生產(chǎn)進(jìn)度 2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時間，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜 3、統(tǒng)計車間生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)

五、生產(chǎn)日報表整理

1、生產(chǎn)日報表整理匯總發(fā)相關(guān)部門 2、發(fā)單整理表中輸入生產(chǎn)完成時間

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