制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排計劃篇一
山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排
公司各部門：
2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。
2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1、安全生產(chǎn)及主要工作指標完成情況
（1）生產(chǎn)建設(shè)指標
公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進進尺米。
（2）安全生產(chǎn)指標
1.安全控制指標
全年未發(fā)生輕傷以上事故。
2.應(yīng)急體系建設(shè)
公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓(xùn)中，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。
3.安全質(zhì)量標準化建設(shè)
公司安全質(zhì)量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達
省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質(zhì)量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質(zhì)量標準化評分驗收達省一級標準。
4.培訓(xùn)與持證上崗
全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機電管理指標
機電設(shè)備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動
按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。
8.制度處罰
全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。
9.安全費用
公司全年共提取安全生產(chǎn)費用元，使用元，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處
一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。
二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。
三是實行了“手指口述”考核長效機制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了
人人學習崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。
四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔的職責和任務(wù)。
（2）狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，標準化管理水平明顯提高
一是組織技術(shù)管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質(zhì)量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。
二是針對安全質(zhì)量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。
三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。
四是通過加快“新投產(chǎn)達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。
（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患
一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作
面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。
二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。
三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。
不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。
（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力
在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓(xùn)。
二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險
源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。
三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。
四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。
總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。
（5）加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理 的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。
一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。
二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。
三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。
通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設(shè)取得長足進步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強抗災(zāi)變能力
我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達標之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。
三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材。現(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證。
總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。
2.全員安全操作行為千差萬別，良
莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。
3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。
4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面
技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。
2014年安全工作計劃
一、2014年安全生產(chǎn)各項指標
（一）安全質(zhì)量指標
1.重傷事故
控制指標1人；奮斗目標0人。
2.輕傷事故
控制指標6人；奮斗目標3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級非傷亡事故。
二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。
4.應(yīng)急體系建設(shè)
礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與
處理計劃等。按標準化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。
5.安全質(zhì)量標準化建設(shè)
（1）工程質(zhì)量
控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標準化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標。
（二）安全管理指標
1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。
2.建立健全各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度。
3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。
4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。
5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。
6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。
7.按國家有關(guān)規(guī)定進行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，?？顚Ｓ?，投入到位。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標責任書。
10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調(diào)查處理。
11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相
關(guān)規(guī)定。
12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。
13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。
13.機電管理指標
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動指標
1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。
2.認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。
3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活
動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。
4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。
5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關(guān)任務(wù)。
（四）安全教育指標
1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機構(gòu)，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理
順安全職責
一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。
二是以崗位安全責任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。
三是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦
級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。
（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)
建一級安全質(zhì)量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質(zhì)量標準化。
公司成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并及時按實際情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步提升省一級標準化達標水
平。
安全質(zhì)量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。
按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標準化局面。
（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設(shè)工作。
繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。
（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變
公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓
勵督促員工系統(tǒng)的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學習借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。
（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平
對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。
1.一通三防
繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。
2.地測防治水
繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。
3.機電運輸
持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機電設(shè)備檢修計劃，~ 26 ~
并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學的安全管控模式。
（六）持續(xù)加強全員培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。
一是加強制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制
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度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。
二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。
三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。
樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。
總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持
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著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。
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煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排計劃篇二
公司安全工作安排
各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門：
2013年是**公司貫徹落實黨的“十八大”會議精神的重要一年，是全面開展安全質(zhì)量標準化的達標年，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出、順利投產(chǎn)的驗收年。圍繞礦井驗收和鞏固礦井建設(shè)，抓好2013年的安全工作，對于圓滿完成上級交給的工作任務(wù)、保持快速健康發(fā)展，把我公司所屬礦井建設(shè)成“七高一文明”的現(xiàn)代化礦井，具有十分重要的意義。為此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各單位認真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以黨的“十八大”會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，深入落實科學發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面實行安全管理體系，加強煤礦基礎(chǔ)管理、安全管理和技術(shù)管理，夯實安全生產(chǎn)根基；堅持依法、依規(guī)組織安全生產(chǎn)，切實加強安全監(jiān)管與檢查，強化考核和責任追究，促進全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、安全控制指標
1、百萬噸死亡率控制在集團公司考核指標以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。
2、千人負傷率控制在2.8以下；
3、公司杜絕重傷以上事故；
4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故，千人負傷率控制在0.5以下；
5、地面生產(chǎn)建設(shè)單位無重傷以上事故。
6、杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元以上非傷亡事故。
三、安全管理目標
1、所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)；
2、全員合同簽訂率100%，工傷保險繳納率100％；
3、安全培訓(xùn)全員培訓(xùn)率100%、持證率100%；
4、安全生產(chǎn)制度健全、規(guī)范；
5、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全、人員齊全；
6、按期完成各類安全生產(chǎn)隱患整改，掛牌重大安全隱患全部銷號，不出現(xiàn)新的重大安全隱患；
7、按規(guī)定提取和使用安全費用；
8、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)健全、設(shè)施齊全、物資充足，按規(guī)定組織演練；
9、建立并完善職業(yè)健康安全管理體系；
10、所屬礦井安全質(zhì)量標準化達到礦井建設(shè)竣工驗收標準。
四、總體思路
圍繞集團公司“安全生產(chǎn)發(fā)展年”、“嚴細管理年”的要求，進行對標管理，繼續(xù)深化安全高效型礦井建設(shè)，公司的總體思路概括為“12556”。
“1”-“堅持一個原則”即依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。
“2”-“深化兩項管理”即深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理和深化“六環(huán)五步”全面安全管理。
“5”-“突出五項重點”即突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。
“5”-“嚴格落實五項工作”即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。
“6”-“實現(xiàn)6個提升”即提升綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運行管理。
五、工作重點（概括為12556）
“1”是堅持“一個原則”，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。
各級安全管理人員要切實把安全工作當做頭等大事來抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正做到依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
“2”是深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理、深化“六環(huán)五步”全面安全管理。
深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，形成高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安監(jiān)部門抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營單位抓落實，區(qū)隊、班組抓執(zhí)行。建立自主管理的安全管理機制，形成層層考核和反考核的安全工作閉合、螺旋式上升的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
深化“六環(huán)五步”全面安全管理，每個環(huán)節(jié)都要實行層次安全管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)，方方面面進行全覆蓋式安全管理。
“5”是突出“五個重點”，即：突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。
（一）、突出以防治瓦斯為重點的安全管理工作，要嚴格落實“以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、先抽后采”十二字方針。重點抓好通風系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊伍，及時構(gòu)建通風設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
1、強化通風系統(tǒng)的管理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整通風系統(tǒng)，合理完善通風系統(tǒng)；嚴格按照標準施工，強化通風工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善?；叵锏赖谋O(jiān)測設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標志，嚴禁出現(xiàn)無風、微風區(qū)域（在無風或微風區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。
2、強化瓦檢工現(xiàn)場檢查力度。必須配齊瓦檢工，并實現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要認真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即向通風區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報，嚴禁空崗、漏檢、假檢。（瓦檢工不足、未實現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）
3、加強工掘隊組的“雙風機、雙電源”切換裝置和“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查和日常管理。機電、通風部門要對所有雙切換裝置動態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗不起作用的立即通知通風部門負責人及時更換、處理，同時作好試驗記錄，若造成無計劃停電停風事故，要進行嚴格的追查處罰。
4、加強綜采工作面瓦斯斷電裝置的使用管理。強化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌姍z查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢，立即采取措施進行治理。
5、貫通前，必須下達《貫通通知單》。貫通時，值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場。加強貫通前后的通風系統(tǒng)管理，強化通風工程質(zhì)量，確保貫通期間的通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和風量充足。
6、加強通風瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，定期進行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護，確保探頭靈敏、監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確可靠。
7、**公司通風部要加強“一通三防”監(jiān)督檢查，并按照同煤經(jīng)通字〔2011〕193號《同煤集團“一通三防”管理考核辦法》文件規(guī)定，對各煤業(yè)公司進行考核。瓦斯超限事故責任追究按照同煤經(jīng)安字〔2011〕877號《瓦斯超限事故責任考核辦法》執(zhí)行。
（二）、突出以粉塵治理為重點的安全管理工作，按照規(guī)程規(guī)定補齊各類巷道、峒室、工作面的防塵灑水管路，規(guī)范設(shè)置三通，井下所有運輸轉(zhuǎn)載點、裝載點和卸載點，必須安裝自動噴霧裝置，確保滅塵灑水系統(tǒng)的合理、可靠；及時沖洗煤塵，杜絕煤塵飛揚和堆積，綜掘工作面安裝除塵風機。
1、加大防塵宣傳。強化防塵理念滲透，要抓住一切有利時機，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個員工都牢固樹立起“預(yù)防為主、源頭治理”、“煤塵堆積就是事故”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺愛護使用防塵設(shè)施，保證使用效果。
2、發(fā)揮監(jiān)管作用。各煤業(yè)公司安全監(jiān)管部門要與通風部門積極配合，全面加大對現(xiàn)場綜合防塵工作的監(jiān)督考核力度。對不正常使用防塵設(shè)施的單位和個人，進行嚴肅處理，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。同時實行問題整改落實雙向考核制度，凡檢查問題未按規(guī)定要求整改合格的，連帶對復(fù)查人員進行經(jīng)濟處罰和責任追究，進一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量。
3、加強源頭治理。通風部門要配齊粉塵防治專職管理人員，定期對防塵設(shè)施進行檢查，定期沖刷巷道煤塵。重點加強綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進行短壁注水，2013年綜掘工作面必須安裝除塵風機，并安排專職人員維護、使用。
（三）、加強地測防治水安全管理，提前做好水害分析地質(zhì)預(yù)報，防止出現(xiàn)盲區(qū)、漏探現(xiàn)象，特別是要做好首采區(qū)上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄。地質(zhì)及技術(shù)部門要提前做好這項工作。各礦嚴格執(zhí)行**經(jīng)生字〔2011〕172號《礦井探放水管理考核實施細則》文件的規(guī)定，按照“五?！钡囊蠼M建機構(gòu)、配備設(shè)備，嚴格堅持“有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采”的探放水原則。
1、要增強責任意識，隨時跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、要做好物探、鉆探工作，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖，編制超前探測設(shè)計方案，進行超前探測。要求各礦定期召開礦井防治水分析會，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實施，監(jiān)督指導(dǎo)實施過程。
3、在臨近小煤礦破壞區(qū)域布置采掘工作面之前，必須詳實的查清破壞情況，制定切實可靠的探測方案和預(yù)防措施。在距設(shè)計探測位置相差150米時，施工隊組要嚴格按照地質(zhì)部門編制的探測設(shè)計方案提前編制探巷專項措施。
4、堅持有掘必探。施工隊組要嚴格按照探巷專項措施要求，認真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當中預(yù)留孔底深度，嚴格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標記，當班安監(jiān)人員要認真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。
5、要求井下作業(yè)人員必須熟知以下透水預(yù)兆；工作面或煤壁有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起、嚴重裂隙發(fā)生涌水、水色發(fā)渾、有臭味等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即停止作業(yè)，首先將所有受水害威脅地點的人員撤至安全地點，然后及時向調(diào)度室、安監(jiān)站及本單位匯報。
6、**公司地質(zhì)科要嚴格按照《礦井探放水管理考核實施細則》進行考核。
（四）、突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作。
2013年要全面深入開展標準化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達省一級礦井；宏達、恒寶源、浩然煤業(yè)達省二級礦井；千井煤業(yè)達省三級礦井。各專業(yè)部門要嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準，對現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要實施細化指導(dǎo)，強化典型引路，重點放在抓動態(tài)達標上。要始終堅持高標準、嚴要求、嚴考核，以精細化促進標準化，建立起持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標準化管理運行機制。各煤業(yè)公司要嚴抓細管，扎實推進，切實做好省級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作。要不斷加強安全質(zhì)量標準化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗，完善標準化考核辦法，嚴抓落實，實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化礦井。
1、全面推進基礎(chǔ)管理，以模式化建設(shè)、示范引領(lǐng)、項目推進為手段，高標準規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高速度推進，突出動態(tài)達標、崗位達標，強化工程質(zhì)量考核。
2、各煤業(yè)公司必須嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。切實達到省級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)要求。
3、加強安全教育培訓(xùn)，認真組織學習新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標準》，及時進行考核，保證掌握標準。在實際工作中做到上標準崗，干標準活，人人按標準操作，事事按標準執(zhí)行。
4、堅持按照“嚴標準，依程序，重細節(jié)，求閉合”“無物不精美、無處不精彩”“三個并重一提升”和“細而不繁、粗而不亂”的總要求，切實做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標準化整體水平。
一是繼續(xù)深入開展每月一個主題的安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議，以抓鬮的方式進行隨機抽取，以點帶面、評優(yōu)批劣、各個擊破，實現(xiàn)質(zhì)量標準化整體工作上臺階，在集團公司質(zhì)量標準化建設(shè)中有為有位。
二是繼續(xù)深化班組長輪值安監(jiān)員制度，以班組長安全質(zhì)量標準化能力的提高，促進班組質(zhì)量標準化水平顯著提升。
三是強力推行質(zhì)量標準化專員制，提高質(zhì)量標準化建設(shè)水平。
四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進一步細化、量化標準，強化對施工過程的動態(tài)達標考核，促進質(zhì)量標準化上臺階、上水平。
五是堅持質(zhì)量標準化井上下全面發(fā)展，延伸質(zhì)量標準化領(lǐng)域。
六是安全質(zhì)量標準化工作要遵循“層級管理，動態(tài)管控，責任追究，重獎重罰”原則，實現(xiàn)“四個化”：即設(shè)計質(zhì)量標準化、施工質(zhì)量標準化、操作質(zhì)量標準化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標準化，實現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達標到動態(tài)質(zhì)量達標。
七是以打造“樣板礦”為契機，全力打造一條線“亮點”及“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)，“標桿”通風系統(tǒng)，質(zhì)量標準化力爭進入集團公司第一梯隊，提升企業(yè)形象。
八是全面推行安全、質(zhì)量約談機制。堅持對安全質(zhì)量標準化工作推進不利、重視不夠、措施落實不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。
5、開展“班組全程管理”，加強以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標準化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強標準崗位職責，充分提升班組的整體水平。各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當月質(zhì)量達標計劃，對下屬各區(qū)隊每月要進行驗收，主要得分體現(xiàn)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。
（五）、突出以提升運輸為重點的安全管理工作。繼續(xù)深入開展運輸專項整治，斜井必須上齊“一坡三擋”裝置，并不斷完善防跑車及跑車防護裝置，全面推廣采用先進的技術(shù)和裝備，實現(xiàn)輔助運輸標準化。
1、建立專職運輸隊伍，建立和完善運輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。由生產(chǎn)副礦長全面分管運輸工作，進一步明確運輸安全管理責任。
2、加強運輸安全管理人員培訓(xùn)。絞車司機必須持證上崗，信號工、推車工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨立工作。在運輸過程中各崗位人員必須堅守崗位，嚴格按各崗位安全操作規(guī)程進行操作。
3、加強運輸監(jiān)管，要嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”原則和運輸管理制度，堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉(zhuǎn)機械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護工作，并作好記錄。
4、盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全防護設(shè)施，確保安全可靠；加強提升運輸設(shè)備的“五檢制”，確保檢修時間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運行。
“5”是“嚴格落實五項工作”即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。
（一）、嚴格落實安全管理責任。
１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責任單位，必須逐級落實安全管理責任，將安全生產(chǎn)工作目標落實到每個科室、區(qū)隊、班組、崗位。要嚴格落實煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責任。必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行；施工單位要對施工項目安全負主體責任；工程監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工項目負安全監(jiān)理責任。**公司對各煤業(yè)公司負安全監(jiān)管責任，安全監(jiān)管重點要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。
2、各煤業(yè)公司礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者，各級領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各級安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任，各級職能部門對分管范圍內(nèi)的安全工作負業(yè)務(wù)保安責任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責和義務(wù)，不斷提高安全管理水平。
3、要進一步完善外委技術(shù)施工隊伍準入機制，嚴格執(zhí)行“屬地管理、歸口管理”，各煤業(yè)公司要把外委施工隊伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實消除安全管理死角。外委施工隊伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責任。
4、嚴格落實《“礦級領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、科級領(lǐng)導(dǎo)包工作面”的掛牌督辦管理制度》和礦領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”及“三個三分之一”工作制度，做到指揮靠前、服務(wù)生產(chǎn)。同時，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。
5、推行風險預(yù)控，強化超前預(yù)防，扎實開展隱患排查治理。以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管理”的最佳匹配，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風險預(yù)控管理體系，推行以危險源辨識、風險評估、風險控制為基礎(chǔ)的風險預(yù)控管理方法，增強安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。二是要建立健全危險源辨識風險評價體系、風險預(yù)控管理標準體系、風險源預(yù)控責任考核體系，實現(xiàn)對系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風險的有效管控，確保安全生產(chǎn)。
特別是要加強對重大安全隱患的治理工作，建立“一患一檔”、“五帳一檔”，并在井口掛牌公示，嚴格按照“五定”要求，按時保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗收結(jié)果，并及時進行銷號，實現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，2013年必須嚴格按照“五定”要求，提早動手、精心組織，爭取提前完成整改。
6、公司各專業(yè)委員會要進一步強化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。
7、**公司各級包保領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)專家組和督查小分隊等指導(dǎo)隊伍，要切實加強煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術(shù)方面存在的問題和困難，強化安全隱患排查治理、強化現(xiàn)場管理，嚴厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。
（二）、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準。
1、明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)目標規(guī)劃（即竣工驗收標準）：
（1）同基、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，樹兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，礦井驗收前達到省一級標準化。
（2）宏達煤業(yè)保持省二級標準化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達省二級標準化礦井。
（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達到省三級標準化礦井。
2、要從制度、設(shè)計、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達標、頭面達標、專業(yè)達標。不斷完善動、靜態(tài)驗收機制，進一步落實班評估、旬檢查、月定級、季獎懲，充分調(diào)動廣大員工搞好安全質(zhì)量標準化的積極性，以質(zhì)量標準化過程、環(huán)節(jié)的精細達標，保障**公司整體安全質(zhì)量標準化水平的提高。
（1）各煤業(yè)公司的主要負責人對本單位安全質(zhì)量標準化工作全面負責，每月組織召開安全質(zhì)量標準化專題會議，研究解決安全質(zhì)量標準化存在的問題。分解、落實安全質(zhì)量標準化目標，保證安全質(zhì)量標準化所需的資金投入。
（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負責各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作，隨時解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標準化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗收和考核工作。
（3）各施工隊組是安全質(zhì)量標準化的具體實施單位，要明確安全質(zhì)量標準化目標，組織日常學習，確定項目施工負責人，按照標準干好每一項工作。
（4）強化班組建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化實施細則，搞好人、材、物的平衡，加強生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭做亮點工程、精品工程，嚴格內(nèi)部驗收考核，確保工程質(zhì)量。推行“手指口述”工作法，提高員工安全意識和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，推進崗位達標，強化文明生產(chǎn)，實現(xiàn)動態(tài)達標，力爭完成全年安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。
（5）員工要熟悉本崗位的標準，提高安全質(zhì)量標準化意識，規(guī)范操作行為，按標準做好本崗位的工作。
（6）強化安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。
①精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個崗位的作業(yè)人員主體責任和行為，杜絕重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。做到各種安全標志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標識。巷道成型齊整，與設(shè)計相符。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
三是夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。要高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。
②完善激勵機制，通過開展質(zhì)量標準化達標和精品創(chuàng)建，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)先爭優(yōu)，出標準化精品工程。強化考核獎罰，把標準化建設(shè)與經(jīng)濟利益掛鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。
（三）、嚴格落實監(jiān)督檢查工作。
1、各煤業(yè)公司要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。要形成動態(tài)檢查常態(tài)化管理，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全綜合大檢查，覆蓋率達到100%。礦通風、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對本礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。
2、**公司各專業(yè)委員會每季度組織要開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合月度檢查情況對礦井進行季度評比。同時規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫現(xiàn)場檢查意見書。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的礦井，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。
（四）嚴格落實礦井驗收標準。
1、對井下工程的開工審批手續(xù)、各類工程質(zhì)量認證書、安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)資質(zhì)證書、各類從業(yè)人員資格證書、礦井各類圖紙、設(shè)備準用證、各種作業(yè)安全技術(shù)措施等礦井竣工驗收必需準備的資料和要求具備的各類資料要嚴格進行驗收，不合格的礦井不準投產(chǎn)。
2、在驗收過程中，若發(fā)現(xiàn)通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備存在工程質(zhì)量不合格，系統(tǒng)功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準投產(chǎn)。
3、嚴格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，采煤工作面達到以下驗收標準，方可進行生產(chǎn)。
（1）準入條件
①建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度；
②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)過會審，全員貫徹；
③按照同煤經(jīng)通字[2008]387號《關(guān)于井下員工必備通風技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學習培訓(xùn)，持證上崗；
④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書持證上崗；
⑤杜絕國家明令禁止和淘汰設(shè)備，消除各專業(yè)安全質(zhì)量標準化硬性規(guī)定有關(guān)問題。
（2）驗收程序
①采煤工作面準備工作完成，各礦必須向**公司生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門匯報。
②各礦在采煤工作面正式投產(chǎn)5天前，要向生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門提交安全生產(chǎn)準入驗收申請，包括工作面《作業(yè)規(guī)程》、盤區(qū)采掘工程平面圖等技術(shù)資料。具備條件，各礦要組織預(yù)驗收。
③生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門在接到驗收申請三日內(nèi)，要組織機電、通風、地質(zhì)等部門對申請采煤工作面進行驗收。如遇現(xiàn)場需要等特殊情況，根據(jù)驗收申請，二班、夜班隨時組織驗收。
④驗收工作面滿足安全生產(chǎn)準入必備條件，方可組織生產(chǎn)；否則必須組織問題整改，再次申請驗收。
5、嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標準》的內(nèi)容和要求，對各煤業(yè)公司的各項標準化建設(shè)工作進行驗收。
（五）嚴格落實考核制度。
1、通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》，將安全工作實行定量控制和考核，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。**公司財務(wù)部建立安全獎罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價考核辦法》每月對安全工作落實不力的煤業(yè)公司集體和責任人進行處罰，罰款分管礦長或項目部負責人直接交納，罰款情況在安全辦公會上進行通報。
2、各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，以增強員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動安全質(zhì)量標準化工作。開展季評“十佳”采掘工作面等活動，嚴格把關(guān)，嚴格驗收，起到示范效應(yīng)和典型引路作用。負有標準化考核職責的各部門，要完善本專業(yè)標準化的標準、評價、考核三大體系，公平、公正地搞好標準化考核。各煤業(yè)公司要不斷延伸標準化考核，逐步實現(xiàn)考核重心由集體向班組到個人的延伸，真正發(fā)揮考核作用。
3、各煤業(yè)公司要對礦負責驗收的各部門進行嚴格把關(guān)考核，確保驗收結(jié)果真實可靠。對重點工程、關(guān)鍵設(shè)施要進行二次驗收，嚴格考核首次驗收結(jié)果的真實性。發(fā)現(xiàn)驗收存在弄虛作假的必須嚴肅處理。
4、**公司相關(guān)部門要對各煤業(yè)公司的重點工程和項目進行重點考查考核，并對普通工程進行抽查考核，確保所有工程質(zhì)量標準化達標。安監(jiān)部每月要對公司相關(guān)部門按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進行考核。
“6”是“6個提升”，即提升礦井綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運行管理。
（一）狠抓安全重點工作，提升礦井綜合抗災(zāi)能力
要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，突出重點，切實抓好礦井機電、頂板、防滅火、地面等安全重點工作，實行科技**，完善六大系統(tǒng)，實現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。
1、深化機電隱患治理
繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作，特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐，全面實現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故；對礦井井上、下供電網(wǎng)絡(luò)進行安全評估和安全會診，制定整改方案，并認真組織實施，進一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患。強制完成國家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實完善各種保護，堅決杜絕失爆和帶電操作，確保實現(xiàn)機電安全無事故。
2、強化頂板管理
積極開展科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用新的支護技術(shù)，嚴格作業(yè)規(guī)程編寫、審批和貫徹落實，保證規(guī)程有效指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴格貫徹“控頂短、支護快、有效支”的九字方針，對巷道開口、工作面初采、結(jié)束等特殊時段，技術(shù)部門要專門成立臨時頂板管理小組，及時跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質(zhì)資料，確定科學的支護參數(shù)，為支護設(shè)計提供依據(jù)。加強頂板礦壓觀測，提高支護強度，特別是要抓好巷道交叉點、貫通、初采末回、過構(gòu)造、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點的頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時要明確頂板管理方法、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。嚴禁掘進工作面空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護。
3、強化防滅火安全管理
按照工作面設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，加強低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。在首采工作面投產(chǎn)前，要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關(guān)規(guī)定，建立健全防滅火“三大系統(tǒng)”（注氮、注漿、束管監(jiān)測）并投入使用。要嚴格實施采空區(qū)防火措施，綜采工作面停采后必須及時撤出所有設(shè)備，并進行封閉，嚴防采空區(qū)著火事故發(fā)生。
4、加強地面安全工作
抓好洗煤、交通運輸、機械維修、建筑施工、消防、危化品、民爆物品、壓力容器、供水、供氣、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門，分組、分專業(yè)進行地面安全大檢查，通過檢查消除隱患，確保安全無事故。要抓好公共集會場所等重點領(lǐng)域、特殊時期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴格審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性時段的安全工作，落實各項應(yīng)急預(yù)案，消除事故隱患，確保礦區(qū)安全。
5、科技**，提升安全綜合保障能力
建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。進一步完善煤礦安全技術(shù)責任體系，堅持“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的原則，確?！翱萍及l(fā)展”資金的投入，提足用好安全費用，嚴把技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān)。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用。大力探索綠色環(huán)保、清潔高效的安全開采技術(shù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。
6、要繼續(xù)建設(shè)和完善煤礦安全“六大系統(tǒng)”。
嚴格按照山西省煤礦安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，加快研究、部署緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)工作。特別要加強監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)系統(tǒng)運行正常、閉鎖可靠、上傳連續(xù)、監(jiān)控有效，力爭實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)“零誤報”。建設(shè)礦井“六大系統(tǒng)”必須與礦井建設(shè)同步進行，確?！跋到y(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”。
（二）全面實施素質(zhì)工程，提升員工安全素質(zhì)
1、提高管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風。
一是要以提高責任心和執(zhí)行力為重點，牢固樹立“贏在責任心、勝在執(zhí)行力”的理念，大力倡導(dǎo)雷厲風行、執(zhí)行到位的作風，敢打必勝、攻堅克難的作風和求真務(wù)實、真抓實干的作風，懷必勝之念，出制勝之招，堅決完成各項工作任務(wù)。二是干事要富有激情，樹立“不是第一就是落后”的思想，爭第一、做唯一，唱響“對標提升”主旋律，爭當十佳明星。三是要繼續(xù)深化“走基層、轉(zhuǎn)變風”活動，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，及時掌握重點、難點工作的進展情況，及時解決工作中遇到的實際困難和問題。四是要進一步加大調(diào)研力度，加強對影響企業(yè)改革發(fā)展全局事項的分析思考，拿出指導(dǎo)性辦法和措施。五是進一步提升管理人員現(xiàn)場管控能力，各級管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，做到“四抓”，即，“抓現(xiàn)場、抓過程、抓細節(jié)，抓落實”，抓出成效、一抓到底，實現(xiàn)管理人員身邊無“三違”、管理人員過后不留隱患。對做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進行現(xiàn)場培訓(xùn)，第一時間糾正錯誤認識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象。六是要推行黨政責任一體化，黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到分工明確，而且要做到責任同擔，目標同向，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補缺，只要是本單位的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理，共謀發(fā)展大局。七是推廣每周集中辦公日制度，切實提高機關(guān)部室辦事效率。要堅持好機關(guān)部室每日義務(wù)奉獻半小時活動，努力提升工作質(zhì)量。
2、堅持“五個結(jié)合”和“三個注重”，提升安全感染力，推進全員安全文化素質(zhì)建設(shè)，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。堅持從關(guān)注入、關(guān)心人的角度出發(fā)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，堅持做到“五個結(jié)合”保證培訓(xùn)效果。
一是系統(tǒng)培訓(xùn)與隊組培訓(xùn)相結(jié)合，在隊組培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，采用分系統(tǒng)分專業(yè)上大課的教學方法，由礦、科領(lǐng)導(dǎo)授課，職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量；二是強制性培訓(xùn)與激勵性培訓(xùn)相結(jié)合，組織全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓(xùn)考試。堅持每日作業(yè)會上對科隊級管理人員進行應(yīng)知應(yīng)會的學習，堅持把培訓(xùn)成績與個人工資獎金掛鉤，激發(fā)職工學習的積極性；三是基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合，針對技術(shù)人才短缺的實際情況，結(jié)合重要崗位重點培訓(xùn)，緊缺人才特殊培訓(xùn)的要求，對新投用的設(shè)備派技術(shù)人員到廠家接受培訓(xùn)，保證新設(shè)備的正常使用；四是理論知識培訓(xùn)與現(xiàn)場操作培訓(xùn)相結(jié)合，聘請專業(yè)人員對職工進行現(xiàn)場救護培訓(xùn)演練，通過親手操作，使職工初步掌握了急救要領(lǐng)，提高職工的自救互救能力；五是職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時，組織培訓(xùn)人員以理論和實際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。
同時，不斷改變方式方法提高培訓(xùn)質(zhì)量，召開專題會議，聽取區(qū)隊長和職工意見，在培訓(xùn)工作方面努力做到“三個注重”：一是注重培訓(xùn)目標的需求性。開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作充滿生機和活力，避免隨意性和盲目性，切實提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。二是注重培訓(xùn)列象的廣泛性。大力拓展培訓(xùn)面，在做好日常培訓(xùn)的同時，對各專業(yè)區(qū)隊實行歸口分類培訓(xùn)，做到統(tǒng)籌安排、分期進行、全面展開、整體推進。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。本著基層需要什么缺少什么，就學習什么的思想準確把握培訓(xùn)職工的需求導(dǎo)向，針對機電管理薄弱環(huán)節(jié)，對配電工等五大特殊工種進行基礎(chǔ)專業(yè)知識強化培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作與實際需求接軌，有效提高特殊工種人員的整體素質(zhì)。
通過“五個結(jié)合”，“三個注重”，形成方法新穎、內(nèi)容實在、主體下移、科學規(guī)范的教育培訓(xùn)體系，實現(xiàn)職工培訓(xùn)率達到100%，特殊工種持證上崗率達到100%，整體提升全員的安全文化素質(zhì)。
3、進一步落實安全培訓(xùn)責任。安全培訓(xùn)中心負責全面安全培訓(xùn)管理和具體培訓(xùn)工作，積極開展“安全知識”競賽活動，讓員工達到增強自身業(yè)務(wù)水平，從而運用到實際的工作崗位中去，確保安全培訓(xùn)工作有效率、有成效、有序進行。
（1）安全培訓(xùn)部門都要加大考核力度，特別要加強對各煤業(yè)公司職工培訓(xùn)的檢查考核，重點在提高培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)效果上下功夫。通過有效的培訓(xùn)教育和管理，培養(yǎng)干部職工良好的行為養(yǎng)成，以高素質(zhì)的管理團隊和員工隊伍保障安全。
（2）加強對各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和項目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法，對工程技術(shù)人員進行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強，對本專業(yè)崗位職責和礦井基本情況掌握不清的，堅決不予發(fā)放津貼獎勵。各煤業(yè)公司考核部門于每月月底前將工程技術(shù)人員的考核情況報**公司安監(jiān)部，安監(jiān)部匯總后報送公司領(lǐng)導(dǎo)進行審閱。
4、2013年，從一季度開始，改變檢查方式：第一步，公司到礦上聽礦方人員講課，指定人員，題目自選。第二步，給題講解，對口講解。第三步，隨機抽查考試。介紹礦井系統(tǒng)的過程中，要穿插安全、標準化內(nèi)容。公司培訓(xùn)部門對講課人員進行考核評分，與其業(yè)務(wù)能力、管理能力一起進行考評，即綜合評價。
（三）強化安全監(jiān)督檢查和考核工作，提升安全管控能力
創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方法。始終堅持礦井每月自檢、**公司月度安委會檢查、“五人小組”突查和季度安全大檢查制度，堅持月度安全檢查單項和綜合排名排隊、大會講評、獎優(yōu)罰劣、發(fā)放流動紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進礦井安全管理不斷進步。要充分發(fā)揮“五人小組”動態(tài)突查的安全監(jiān)管作用，不斷創(chuàng)新安全檢查機制，提高安全檢查質(zhì)量和效果。安全檢查要采取“會診”式的檢查辦法，充分發(fā)揮專家的作用，對礦井進行全面“會診”，重點查找礦井各大系統(tǒng)存在的重大隱患問題，確保大系統(tǒng)的安全。同時，加強安全管理隊伍自身建設(shè)，不斷提高安全管理水平。
強化隱患排查治理。對重大隱患必須做到排查及時、心中有數(shù)、整改到位。對存在目前技術(shù)條件下無把握控制、短時間內(nèi)難以治理重大隱患的，必須停產(chǎn)、停止作業(yè)。嚴格實行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度，切實做到“五落實”，對隱患排查不全面、治理不及時、整改不到位的一律從嚴問責。要認真抓好重大危險源辨識、評估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點放在危險源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。
加大安全考核和獎罰力度。狠反“三違”，特別是集體違章指揮和習慣性“三違”，將事故問責轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患問責，嚴懲“三違”制造者，做到干部不違章指揮、職工無違章作業(yè)。落實安全目標考核，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度。要繼續(xù)加大安全獎勵和安全風險抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，要把安全獎勵和安全風險抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進行考核。
（四）深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全文化建設(shè)水平
高度重視和全面強化安全宣傳工作，扎實推進礦區(qū)安全文化建設(shè)。堅持黨政工團齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。安全宣傳要堅持“以人為本”，以增強員工安全意識為重點，多形式、多渠道、深層次、有針對性地開展工作。要進一步做實“人人都是通風員”等安全管理理念，教育引導(dǎo)全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工“三不傷害”的良好行為習慣，形**全全員管理、全過程控制的強大合力。要從輿論層面加大對隱患事故和“三違”的剖析力度，從心理學、行為學角度深入剖析問題發(fā)生的根本原因，消除職工潛在的不安全因素。以創(chuàng)新的思維繼續(xù)辦好“同聲”欄目，堅持定期進行事故案例點評工作，進一步擴大**公司的影響力和對安全生產(chǎn)的促進作用。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動，積極探索適合新形勢、新要求的有效宣傳方式和途徑，加強全方位安全宣傳教育，切實唱響安全主旋律，培育具有**特色的企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)提供思想和輿論保障。
（五）嚴肅事故調(diào)查處理，提升事故責任追究力度
1、嚴格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定，嚴肅安全事故報告制度。煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告**公司調(diào)度室，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè)，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門同意后實施整改。
2、全面落實“三項制度”，深刻吸取事故教訓(xùn)。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實事故匯報制度、現(xiàn)場分析會制度、事故通報制度。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井，由**公司召開事故分析會或隱患剖析會，舉一反三進行剖析，解決突出問題，制訂可行措施，確保實現(xiàn)煤礦安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查處理時，要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，加大對煤礦事故責任單位和責任人員的處理力度，切實有效防止和減少事故發(fā)生。
（六）抓好職業(yè)健康，提升安全體系運行管理
1、各煤業(yè)公司要嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系的要求規(guī)范運行。建立職業(yè)健康安全管理體系運行考核制度，加強管理體系要求的運行記錄文件管理，要按照體系要求經(jīng)常進行體系運行檢查，加強對體系運行的監(jiān)督和評審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎勵掛鉤，對體系運行中出現(xiàn)的問題必須及時采取糾正措施和預(yù)防措施，以保持體系的有效性和適宜性。通過職業(yè)健康安全體系的建立和運行，切實提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2、嚴格落實《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關(guān)于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作的通知》，按時完成作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測評價和申報工作，按照評價結(jié)果，采取“革、水、密、風、護、管、教、查”的綜合措施，加強作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，切實保障從業(yè)人員的健康安全。
3、高度重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。完善職業(yè)病防控體系，提高職業(yè)危害因素防治意識和技能，嚴格落實各項職業(yè)病防治措施，切實改善作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)源頭控制、有效防范煤礦職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，推進**公司安全工作由安全型向安全健康型轉(zhuǎn)變。
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排計劃篇三
xxxxxx煤業(yè)有限公司機電部
2011年工作總結(jié)及2012年工作安排
時光荏苒，不知不覺中，公司機電部從今年8月1日重新組建以來已近半年時間了，回顧這段時間，機電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“加快推進資源整合步伐，實現(xiàn)今年安全高效籌建，明年初達到開工建設(shè)，”的要求，認真學習xxx煤業(yè)公司有關(guān)煤礦安全建設(shè)的文件精神，積極與實際工作相結(jié)合，與時俱進，狠抓管理，使機電部職能管理工作在人員少的情況下，較好地完成了各項工作，并取得了一些成績。現(xiàn)將機電部近半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認真做好礦區(qū)各部位安全供用電工作
為了認真貫徹落實國家、省、上級煤業(yè)公司“煤礦安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“冬季三防”等文件精神，機電部組織對公司所屬高山水池、各施工點、各值守部位及庫房、礦區(qū)后勤辦公等部位的供用電線路，進行全面的安全隱患排查，對有問題的線路進行必要的安全改造，同時對施工單位私自亂接電的現(xiàn)象，進行約束和管理，并制定了相應(yīng)的安全用電管理制度，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全用電，消除了用電安全隱患；認真檢查測試各個接地裝置，做好“雨季三防”所要求的防雷接地工作，確保供電安全、可靠。
二、加快推進“35kv變電站改造及線路、變配電所”的開工建設(shè)
為實現(xiàn)煤礦建設(shè)的早開工、早出煤、早見效，公司積極推進35kv變電站的改造工作，使煤礦基本建設(shè)實現(xiàn)早開工、早收工、早出煤、早
1盈利，為公司創(chuàng)收贏得時間。機電部肩負重任，刻苦工作，搜集大量資料，編寫計劃和方案，繪制圖紙，追趕施工進度，準備資料，送審報批，為礦井早日開工建設(shè)，做出了大量工作。
三、整章建制、立足安全，強化機電管理工作
規(guī)章制度是煤礦生產(chǎn)的前提，機電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備完好是安全生產(chǎn)的保障；只有不斷完善各項制度，認真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，才能適應(yīng)和保障職工生命安全和煤礦基本建設(shè)的需要。機電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了現(xiàn)階段的機電管理相關(guān)工作，制定了機電各項安全責任制度、操作技術(shù)規(guī)程、專業(yè)安全管理制度等。為把煤礦建設(shè)成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井，奠定了基礎(chǔ)。
四、機電部二o一二年機電管理工作安排
雖然2011年機電部在機電管理方面取得了一些的成績，但是即將到來2012年還有更多管理工作等著我們。全面開展機電安全質(zhì)量標準化管理，進一步加強設(shè)備配件的計劃、招投標、到貨驗收、出入庫、現(xiàn)場使用管理等全過程管理，提高員工責任意識，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)；明年主要做好以下幾方面工作：
1、采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍
企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，人是做好一切工作的決定因素，人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動力，首先，機電部要注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，同時加強部門文化建設(shè)和宣傳，使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明，并培養(yǎng)機電專業(yè)人員樹立主動工作觀、愛崗敬業(yè)的奉獻精神。
2、強化培訓(xùn)提高機電專業(yè)人員素質(zhì)
機電人員是對機電設(shè)備能起到控制、使用、維護和管理的作用，只有充分發(fā)揮設(shè)備效能、保證設(shè)備完好，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有提高機電人員素質(zhì)，才能從根本上促進機電管理工作的好轉(zhuǎn)；機電專業(yè)人員培訓(xùn)做好以下幾點：
①培訓(xùn)方式方法做到學用一致、因人施教，“干什么學什么，缺什么補什么”進行有針對性、見效快的培訓(xùn)。
②要求部門機電管理人員進行業(yè)務(wù)和行為規(guī)范的培訓(xùn)，要工作學習化、學習習慣化，切實使機電管理人員通過學習，達到上標準崗、干標準活。
3、整章建制，完善機電專業(yè)管理
按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化標準進一步建立完善基本的17種制度，根據(jù)工作實際進一步拓展細化制度，完善權(quán)責清晰、流程有序、內(nèi)容準確的機電制度體系；并認真落實規(guī)章制度，機電管理的主要對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，并強化機電設(shè)備檢修維護、落實包機制，確保設(shè)備不帶病運行；提高完好率、開機率，保證各設(shè)備持續(xù)、可靠、經(jīng)濟、安全運行；強化公司機電檢查，促進隱患整改，加大對甩保護、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度，加強在線監(jiān)測，逐步推行計劃檢修，促進安全生產(chǎn)，發(fā)揮好職能部門作用，提高機電職能部門的影響力和權(quán)威性。
4、加強機電安全質(zhì)量標準化工作
明年礦井基本建設(shè)將全面開工，機電設(shè)備將大量投入，設(shè)備的安裝管理質(zhì)量要從源頭做起，從一開始就要有高的水準、高的標準、高的質(zhì)量、高的臺階，要制定好詳細工作安排、工作要求、工作標準、工作計劃，爭取在2012年將機電管理工作推上一個新臺階。
xx煤業(yè)公司機電部
二〇一一年十二月二十七日
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排計劃篇四
**煤業(yè)公司勞動保護部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排
今年以來，根據(jù)我公司生產(chǎn)實際情況，以及工會勞動保護監(jiān)督檢查工作條例，履行勞動保護工作中的協(xié)助監(jiān)督檢查作用，切實保護員工的生命安全和身體健康，勞動保護工作本著生產(chǎn)與安全密不可分的關(guān)系，通過各種安全教育、培育安全文化、創(chuàng)新安全理念。使得公司安全實現(xiàn)了低控目標，現(xiàn)就勞動保護監(jiān)督檢查工作情況及2015工作計劃匯報如下:
一、圍繞安康杯活動為主線，深化安全管理再提升
依照年初制定的**煤業(yè)公司《2014年安康杯競賽 活動方案》我們先后在井口大廳開展了猜謎語、送安全活動。當天出入井的員工熱情高漲，踴躍參加答題、猜謎語，充分調(diào)動了廣大員工學習安全知識的積極性。同時我們要求基層區(qū)隊成立安康杯領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會、黑板報等多種形式進行廣泛宣傳，做好競賽活動部署，確?；顒佑行蜷_展。
在班組安全管理方面，我們組織廣大員工學、議、談、記活動以及十個一活動，以及在井下開展職工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達標、作業(yè)場所粉塵治理達標活動，通過認真學習安全法律法規(guī)知識、議個人安全工作經(jīng)驗、談班組安全文化建設(shè)、記安全操作規(guī)程、提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力。
二、發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用、隱患排查治理顯成效
1、我們先后從工作場所，工作機構(gòu)、制度建設(shè)、工作流程、安全效果五個方面著手。依托井口群眾安全工作站，加強群監(jiān)網(wǎng)員管理，努力提高群眾安全監(jiān)督員處理各類安全隱患的能力。今年，我們首先對公司的102名群眾安全監(jiān)督員進行調(diào)整，對責任心不強，年齡超過45歲的網(wǎng)員進行了更換，使網(wǎng)員隊伍整體素質(zhì)得到提升。我們按照集團公司工會的要求，對網(wǎng)員津貼進行了調(diào)整，從每班3元提升到每班10元的標準，為每名網(wǎng)員統(tǒng)一發(fā)放了工作服，統(tǒng)一了服裝標識，從而極大地激發(fā)了廣大網(wǎng)員以身作則的積極性。今年，我們在廣大網(wǎng)員中深入開展立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全活動以及反三違、查隱患、堵漏洞活動。活動開展以來，公司網(wǎng)員共現(xiàn)場排查各類安全隱患65起，制止三違人員152人次，征集安全合理化建議78條，采納實施65條，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑起了牢固的安全防線。同時，我們還在井口重新建立了井口安全工作站，并配備了桌椅、電腦，安裝了電子屏幕，滾動播放安全警句。井口安全工作站由基層工會主席輪流值班，并做好日常信息的記錄工作。
三、以安全生產(chǎn)月為契機，安全教育深入人心
2014年6月是全國第十三個安全生產(chǎn)月，為了進一步提高廣大員工安全意識和自我防護能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，我們開展了以強化紅線意識、促進安全發(fā)展為主題的系列活動。為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，印制安全手冊以及職業(yè)病宣傳手冊共2000多冊，并及時下發(fā)區(qū)隊進行宣傳、學習，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成8條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司辦公樓廣場的醒目位置，6月16日的安全生產(chǎn)月啟動儀式暨安全咨詢?nèi)栈顒又泄驹谵k公樓廣場懸掛《安全宣傳掛圖》對水、火、瓦斯、頂板、煤塵等五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型事故案列采取直觀的宣傳方式，同時女工家屬聯(lián)保員為領(lǐng)導(dǎo)和300多名員工送安全謎語，安全手冊并每人發(fā)放安全鞋墊一副，叮囑員工注意安全切勿違章，增強了員工遵章守紀的意識。啟動儀式上集團公司領(lǐng)導(dǎo)和我公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工觀看了安全應(yīng)急演練進一步強化員工安全責任意識，提高了員工遵章守紀的自覺性和危險源辨識能力。
4、源頭參與，確保廣大員工職業(yè)健康
1、組織職工代表勞動安全衛(wèi)生專項巡視，就勞動防護用品發(fā)放實用情況、職代會安全提案落實情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理以及粉塵防治工作、及勞動保護工作五個方面，我們組織了工會副主席帶隊，職工代表參加的勞動安全衛(wèi)生巡視隊伍，深入基層單位查看相關(guān)資料，進行為期半個月的巡視檢查，對各項工作主要存在的問題提出了整改意見。6月25日，在**煤業(yè)公司工會勞動保護用品專題調(diào)研會上，我們重點對各基層單位職工的勞動保護用品的使用及領(lǐng)用情況進行調(diào)查了解。對職工在勞動保護用品的發(fā)放及使用過程中遇到的問題進行整理匯總并上報公司黨政，督促相關(guān)部門限時定期解決。同時，我們還會同材料科著力解決了職工在領(lǐng)用勞動保護用品時遇到的困難，簡化了領(lǐng)用程序，方便了職工。
2、二季度開始，我們在井口大廳播放職業(yè)病防治宣傳視頻25小時、在廠區(qū)各個員工出入口懸掛職業(yè)病宣傳標語8條，在塔山擴區(qū)井口懸掛安全格言警句63塊，設(shè)立宣傳資料發(fā)放點，共發(fā)放宣傳資料1000多冊，同時組織廣大員工開展防治職業(yè)病 幸福千萬家《職業(yè)病防治法》員工普及教育答題活動，對于廣大員工了解并預(yù)防職業(yè)病增強自我保護安全意識起到了積極作用，從思想源頭上預(yù)防了職業(yè)危害對員工造成的傷害。與此同時對我公司職業(yè)病健康情況進行了統(tǒng)計調(diào)查，職業(yè)病檢查人員1199人，并給9名職業(yè)病員工辦理了退出生產(chǎn)崗位的手續(xù)。
3、粉塵防治競賽顯成果。在五月份開展的粉塵防治競賽活動過程中，我們先后在區(qū)隊班組進行了大量的粉塵知識普及教育活動，印發(fā)了300多冊防塵知識讀本和100多冊綜合防塵制度。對員工進行現(xiàn)場問答，有效的提高了廣大員工對粉塵危害的認識，增強了自我保護意識。同時至活動開展以來，公司下大力氣，多措并舉打造員工職業(yè)安全健康的硬件優(yōu)勢。在全公司開展了供水系統(tǒng)的凈化工程。將自制的管路過濾器安裝到每個采掘工作面，進一步提高了水質(zhì)，延長了噴霧降塵設(shè)備的使用壽命，更好的服務(wù)了防塵工作。在機掘巷道，推廣使用了機掘巷道kq-1礦用型氣動巷道水幕控制器。在綜采工作面安裝了負壓降塵裝置。在綜采機組上使用了內(nèi)外噴霧、架間噴霧。在綜采尾巷安裝了風水聯(lián)動凈化水幕，還保證了工作面的轉(zhuǎn)載點灑水。在塔山擴區(qū)大巷，有專用灑水車每天至少三次灑水，保證大巷的清潔和濕度，這一系列的措施大大降低了粉塵對井下員工的危害。
五、存在問題
1、勞動保護干部中存在兼職過多，出現(xiàn)工作沒精力，導(dǎo)致工作上打折扣的現(xiàn)象。
2、部門之間協(xié)作配合不到位。其它部門認識上存在偏差，總認為勞動保護工作是工會的事，與自已關(guān)系不大，積極參與的主動性欠缺，工作的責任心不強，形成了工會勞動保護工作單打獨斗的局面。
2015年工作安排
1、加強勞動保護工作組織隊伍建設(shè)。
2、引導(dǎo)員工樹立生產(chǎn)必須確保安全，安全就是效益的觀念，不斷強化安全生 產(chǎn)綜合管理意識，著力推進安全文化建設(shè)，營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的安全文化氛圍。
3、建立和完善勞動保護監(jiān)督制度及勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，抓好各項工作的落實，不斷提高安全生產(chǎn)勞動保護工作實效。
4、繼續(xù)深化安康杯競賽活動。要以安康杯競賽活動為載體，加強員工安全健康培訓(xùn)教育，營造濃厚的安全文化氛圍。緊扣重點生產(chǎn)任務(wù)，組織開展各類勞動競賽活動，要將安全生產(chǎn)勞動保護工作融入到勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議、總結(jié)推廣先進操作法等各項活動中，進一步提高員工安全意識，促進安全管理，實現(xiàn)安全管理群眾化。
5、要增強班組安全自主管理的能力，將班組的安全狀況和員工的個人安全意識、安全行為與創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工活動有機地結(jié)合起來，加大安全生產(chǎn)內(nèi)容的考核力度。
6、關(guān)注季節(jié)性特點，增強勞動保護檢查監(jiān)督的針對性。重視防暑降溫和防凍保暖工作，努力改善職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排計劃篇五
山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排
公司各部門：
2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。
2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1、安全生產(chǎn)及主要工作指標完成情況
（1）生產(chǎn)建設(shè)指標
公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。
（2）安全生產(chǎn)指標
1.安全控制指標
全年未發(fā)生輕傷以上事故。
2.應(yīng)急體系建設(shè)
公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓(xùn)中，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。
3.安全質(zhì)量標準化建設(shè)
公司安全質(zhì)量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質(zhì)量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質(zhì)量標準化評分驗收達省一級標準。
4.培訓(xùn)與持證上崗
全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標
機電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動
按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。
8.制度處罰
全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。
9.安全費用
公司全年共提取安全生產(chǎn)費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處
一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。
二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。
三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學習崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。
四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔的職責和任務(wù)。
（2）狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，標準化管理水平明顯提高
一是組織技術(shù)管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質(zhì)量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。
二是針對安全質(zhì)量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。
三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。
四是通過加快“新投產(chǎn)達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。
（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患
一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。
二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。
三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。
（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力
在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓(xùn)。
二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。
三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。
四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。
總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。
（5）加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。
一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。
二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。
三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。
通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設(shè)取得長足進步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強抗災(zāi)變能力
我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達標之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。
三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證。
總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。
2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。
3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。
4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。
2014年安全工作計劃
一、2014年安全生產(chǎn)各項指標
（一）安全質(zhì)量指標
1.重傷事故
控制指標1人；奮斗目標0人。
2.輕傷事故
控制指標6人；奮斗目標3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級非傷亡事故。
二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。
4.應(yīng)急體系建設(shè)
礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等。按標準化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進行一次演練”的要求，編制好年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。
5.安全質(zhì)量標準化建設(shè)
（1）工程質(zhì)量
控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標準化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標。
（二）安全管理指標
1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。
2.建立健全各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度。
3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。
4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成年度職業(yè)病危害因素申報；按時完成年度職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。
5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。
6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。
7.按國家有關(guān)規(guī)定進行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，?？顚Ｓ?，投入到位。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標責任書。
10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調(diào)查處理。
11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關(guān)規(guī)定。
12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。
13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、年度總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。
13.機電管理指標
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動指標
1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。
2.認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。
3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。
4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。
5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關(guān)任務(wù)。
（四）安全教育指標
1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機構(gòu)，有年度培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理順安全職責
一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。
二是以崗位安全責任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。
三是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。
（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)
建一級安全質(zhì)量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質(zhì)量標準化。
公司成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并及時按實際情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步提升省一級標準化達標水平。
安全質(zhì)量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。
按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標準化局面。
（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設(shè)工作。
繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。
（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變
公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學習借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。
（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平
對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。
1.一通三防
繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。
2.地測防治水
繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。
3.機電運輸
持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機電設(shè)備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學的安全管控模式。
（六）持續(xù)加強全員培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。
一是加強制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。
二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。
三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。
樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。
總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。
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