演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。
做事的演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！根據(jù)學(xué)校安排，在這里把我的工作向大家做如下匯報：
我的工作主要是負責(zé)學(xué)校的綠化、路面、學(xué)校建筑物等公共財產(chǎn)的安全檢查和維護，協(xié)助其他小組，完成學(xué)校臨時或突發(fā)性維護修繕工作。就我的工作，我想說以下幾點：
一、用平凡心做平凡事
在工作中，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。從事室外環(huán)境維護工作以來，盡心盡力，扎實工作，校園內(nèi)的冬青、花草、樹木定期修剪，及時澆水，合理施肥，定期噴灑農(nóng)藥、防蟲、治蟲，保證了校園內(nèi)花草樹木的成活率，花草茂盛，樹木旺盛，為師生們創(chuàng)造了一個賞心悅目的工作和學(xué)習(xí)的優(yōu)美校園環(huán)境。
二、不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平
王主任給我們開會的時候，要求我們認真學(xué)習(xí)政治理論知識，不斷加強自身思想道德建設(shè)，堅持一心一意為師生服務(wù)的思想，用心做實本職工作。使每個人都提高了大局意識、服務(wù)意識，增強了工作責(zé)任感。在校園綠化工作中，任勞任怨、埋頭苦干，從不放棄。在校院內(nèi)爬梯下池、鋤草剪修的過程中，我和幾個同事雖說干起活來人人汗流浹背、個個滿身塵土，但從沒訴過一聲苦，叫過一聲累。無論交代的什么工作任務(wù)，都撲下身子認真解決，一步一個腳印的把工作做穩(wěn)做實。這些工作既鍛煉了我們的身體，又提高了我們總務(wù)處一班人的業(yè)務(wù)能力和思想覺悟。
三、勤于反思，堅持不懈，后勤服務(wù)再上新臺階
我在工作中也不可避免地存在著這樣那樣的問題。如擔當意識不夠，主動意識不強，職責(zé)不夠分明等。為此，我會在今后的工作中不斷改正。
總之，努力做好后勤工作，為教育、教學(xué)服務(wù)，這是我們的神圣職責(zé)。為適應(yīng)新形勢的要求，我將繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我有信心做好本職工作，不求最好，只求更好，讓全體師生在一中學(xué)習(xí)的生活得更舒心更健康。
做事的演講稿篇二
以誠待人，用心做事
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今天，我演講的題目是《以誠待人，用心做事》，我非常榮幸地站在這里，將我擔任管理處主任期間的感悟和體會，以這樣的形式和大家交流，希望能與大家共勉。
當你路過濟南經(jīng)十西路中段時，你一定會注意到，一座高大亮麗的辦公樓，這就是槐蔭區(qū)政務(wù)中心。院內(nèi)綠草茵茵、花團錦簇、整潔明亮，噴泉伴隨著音樂，在陽光的照耀下，形成一道美麗的彩虹?？粗招略庐惖霓k公樓，想起剛到大廈時，建筑垃圾遍地、施工機器轟鳴，到處充斥著鋼筋水泥的景象，令我恍如隔世。這其中的酸甜苦辣，都無法一一而述。只記得，保安員不停地搬家，從二樓到七樓，再到二樓、到崗?fù)?只記得，開荒期間幾乎每一名保潔員都生了一場病，嘴唇干裂，打著吊瓶，卻因為時間緊、任務(wù)重，沒有一個人請假;只記得，自己想工作過于投入而錯過了車站，磕傷了腿……這其中的點點滴滴，都令我感慨萬千。
回想起大廈中標時，還沉浸在喜悅中的我，得知公司決定派我負責(zé)大廈的物業(yè)管理時，我頓時茫然，面對著大廈的前期介入、全面開荒、業(yè)主入注接管驗收、上訪會務(wù)等等陌生復(fù)雜的工作，真不知從何做起。更擔心，因為自己工作的不到位，而損害公司的形象，辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。由于搬家時間緊迫，整個大廈還沒有竣工驗收，許多工作不能按部就班的開展。面對這重重困難，退縮，不是我做人做事的原則。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，我全面負責(zé)起大廈的物業(yè)管理。
經(jīng)歷了開荒、搬家、接管等艱苦繁忙的工作后，自xx年元旦起，大廈的物業(yè)管理逐漸向正規(guī)化邁進。我最看重的是，員工的團結(jié)協(xié)作精神，從大廈的接管，我就深刻體會到：團結(jié)協(xié)作是多么重要!如果沒有大廈保安部、保潔部、工程部、客服部等部門的配合，沒有公司的全力支持，大廈不可能如此順利的接管并且走上正軌。在日常工作中，我也強調(diào)“全員管理”，員工除了本職工作外，在崗位上還負責(zé)安全防范、巡視報修、提醒通知，充分發(fā)動了全體員工的力量，最大限度保證大廈不出現(xiàn)管理漏洞。所以，我在深表感謝的同時，請大家跟我一起體會：我們管理處不是簡單的53個人，它是1個人加上1個人，再加上1個人…….這樣相加，我們握起的拳頭不只是53個人的力量，它是60個甚至上百個人的力量!
我是一個很感性的人，把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹，“人性化”管理作為主線貫穿始終。保安員流動大是目前整個行業(yè)面臨的問題,如何讓十八-九歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩(wěn)定的工作，是我經(jīng)常考慮的問題，為他們“解決實際困難，給隊員家的感覺”。我組織開展了“近郊一日游”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器，羽毛球、籃球等體育用品，豐富了隊員的業(yè)余生活，讓他們真真切切感受到家的溫暖。自今年以來，我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業(yè)文化綱要知識競賽”、“潤華報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。增強了員工的凝聚力及向心力，穩(wěn)定了員工隊伍，推動了整體工作的提高。
作為一名基層管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關(guān)鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。所以，我在具體管理中，抓骨干工作，充分放權(quán)，不干涉他們的日常管理，建立定期匯報溝通制度。作為現(xiàn)代化的物業(yè)管理，涉及到方方面面的知識，任何一個人都不可能是全才，管理處主任關(guān)鍵在于如何用人。對我而言，設(shè)備設(shè)施管理難度就比較大，因為我不懂專業(yè)技術(shù)，必須靠具有專業(yè)技術(shù)的人才去管理。但不懂不等于不管，我對大廈設(shè)備設(shè)施高度重視，日常運行、值班、定期保養(yǎng)絲毫不懈怠，但對工程人員充分信任，不懂的地方從不裝懂，更不胡亂指揮，讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。
情能動人，能溫暖人心，但管理還必須依靠科學(xué)的制度和標準。自從接管大廈開始，我就下定決心，使大廈成為物業(yè)管理示范大廈，時至今日，我也在努力實現(xiàn)這個目標。
xx年，大廈參與了濟南市物業(yè)管理示范大廈的評眩在剛剛接管不久，整體驗收還沒有完成的情況下，如何在最短的時間內(nèi)，達到評選標準，成了大廈評優(yōu)最大的困難。面對這樣的難題，我依舊沒有退縮，把評優(yōu)標準一項項分解研究，抓住要點，在眾多積累的資料中，反反復(fù)復(fù)修改整理。疲倦時就到各個崗位上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，決不會顧此失彼的忘了日常的工作。就這樣，在最短的時間內(nèi)，在全體員工的積極配合支持下，完成了所有的迎檢材料，并按照評優(yōu)標準在各崗位上實行，使大廈的管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到很大提升，并成為潤華物業(yè)第一個獲得市優(yōu)稱號的管理處。
在日常管理中，我對員工要求最多的是“落實執(zhí)行”。xx年大廈通過9000認證以后，我要求員工必須嚴格按照標準去執(zhí)行，堅持每天做好詳細的記錄，從文件的學(xué)習(xí)、表格的使用、日常的操作都規(guī)范化、標準化。今年6月，在大廈第一次9000外審中，我們以完善、持續(xù)、科學(xué)的管理，得到了評審老師高度的贊許。
作為一名管理處主任，我最看重的是我們的員工。離開了員工，管理就成為無本之木，無源之水。穩(wěn)定的員工隊伍是保證管理水平和服務(wù)質(zhì)量的基矗今天，我所講的僅僅是我工作的感悟，如何做好一名管理處主任?我認為：需要
打造一支團結(jié)進取的員工隊伍;
堅持一項科學(xué)的管理制度;
營造一種溫馨的工作氛圍;
樹立一個“以人為本”管理理念。
最后，我想以這樣一段話結(jié)束今天的演講：
總有一種力量使我們感動
總有一種夢想伴我們成長
那份對事業(yè)的熱愛
使我們走進鮮花和荊棘的叢林
那份永不停息的追求
使我們奔向朝陽和新霞的彼岸
物業(yè)管理
正從東方的地平線上冉冉升起……
前面的路還很長很長
我們描繪的僅僅是晨曦中染紅天際的第一抹朝霞
我們激動的僅僅是千里江川奔涌而來的第一波浪花
為此，我們要繼續(xù)努力奮斗!
為此，我們要不懈地攀登新的高峰。
做事的演講稿篇三
篇一：用心做事演講稿 用心做事演講稿 以誠待人，用心做事
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天，我演講的題目是《以誠待人，用心做事》，我非常榮幸地站在這里，將我擔任管理處主任期間的感悟和體會，以這樣的形式和大家交流，希望能與大家共勉。
當你路過濟南經(jīng)十西路中段時，你一定會注意到，一座高大亮麗的辦公樓，這就是槐蔭區(qū)政務(wù)中心。院內(nèi)綠草茵茵、花團錦簇、整潔明亮，噴泉伴隨著音樂，在陽光的照耀下，形成一道美麗的彩虹?？粗招略庐惖霓k公樓，想起剛到大廈時，建筑垃圾遍地、施工機器轟鳴，到處充斥著鋼筋水泥的景象，令我恍如隔世。這其中的酸甜苦辣，都無法一一而述。只記得，保安員不停地搬家，從二樓到七樓，再到二樓、到崗?fù)?只記得，開荒期間幾乎每一名保潔員都生了一場病，嘴唇干裂，打著吊瓶，卻因為時間緊、任務(wù)重，沒有一個人請假;只記得，自己想工作過于投入而錯過了車站，磕傷了腿??這其中的點點滴滴，都令我感慨萬千。
回想起大廈中標時，還沉浸在喜悅中的我，得知公司決定派我負責(zé)大廈的物業(yè)管理時，我頓時茫然，面對著大廈的前期介入、全面開荒、業(yè)主入注接管驗收、上訪會務(wù)等等陌生復(fù)雜的工作，真不知從何做起。更擔心，因為自己工作的不到位，而損害公司的形象，辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。由于搬家時間緊迫，整個大廈還沒有竣工驗收，許多工作不能按部就班的開展。面對這重重困難，退縮，不是我做人做事的原則。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，我全面負責(zé)起大廈的物業(yè)管理。
經(jīng)歷了開荒、搬家、接管等艱苦繁忙的工作后，自xx年元旦起，大廈的物業(yè)管理逐漸向正規(guī)化邁進。我最看重的是，員工的團結(jié)協(xié)作精神，從大廈的接管，我就深刻體會到：團結(jié)協(xié)作是多么重要!如果沒有大廈保安部、保潔部、工程部、客服部等部門的配合，沒有公司的全力支持，大廈不可能如此順利的接管并且走上正軌。在日常工作中，我也強調(diào)“全員管理”，員工除了本職工作外，在崗位上還負責(zé)安全防范、巡視報修、提醒通知，充分發(fā)動了全體員工的力量，最大限度保證大廈不出現(xiàn)管理漏洞。所以，我在深表感謝的同時，請大家跟我一起體會：我們管理處不是簡單的53個人，它是1個人加上1個人，再加上1個人??.這樣相加，我們握起的拳頭不只是53個人的力量，它是60個甚至上百個人的力量!我是一個很感性的人，把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹，“人性化”管理作為主線貫穿始終。保安員流動大是目前整個行業(yè)面臨的問題,如何讓十八-九歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩(wěn)定的工作，是我經(jīng)?？紤]的問題，為他們“解決實際困難，給隊員家的感覺”。我組織開展了“近郊一日游”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器，羽毛球、籃球等體育用品，豐富了隊員的業(yè)余生活，讓他們真真切切感受到家的溫暖。自今年以來，我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業(yè)文化綱要知識競賽”、“潤華報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。增強了員工的凝聚力及向心力，穩(wěn)定了員工隊伍，推動了整體工作的提高。作為一名基層管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關(guān)鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。所以，我在具體管理中，抓骨干工作，充分放權(quán)，不干涉他們的日常管理，建立定期匯報溝通制度。作為現(xiàn)代化的物業(yè)管理，涉及到方方面面的知識，任何一個人都不可能是全才，管理處主任關(guān)鍵在于如何用人。對我而言，設(shè)備設(shè)施管理難度就比較大，因為我不懂專業(yè)技術(shù)，必須靠具有專業(yè)技術(shù)的人才去管理。但不懂不等于不管，我對大廈設(shè)備設(shè)施高度重視，日常運行、值班、定期保養(yǎng)絲毫不懈怠，但對工程人員充分信任，不懂的地方從不裝懂，更不胡亂指揮，讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。
情能動人，能溫暖人心，但管理還必須依靠科學(xué)的制度和標準。自從接管大廈開始，我就下定決心，使大廈成為物業(yè)管理示范大廈，時至今日，我也在努力實現(xiàn)這個目標。xx年，大廈參與了濟南市物業(yè)管理示范大廈的評眩在剛剛接管不久，整體驗收還沒有完成的情況下，如何在最短的時間內(nèi)，達到評選標準，成了大廈評優(yōu)最大的困難。面對這樣的難題，我依舊沒有退縮，把評優(yōu)標準一項項分解研究，抓住要點，在眾多積累的資料中，反反復(fù)復(fù)修改整理。疲倦時就到各個崗位上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，決不會顧此失彼的忘了日常的工作。就這樣，在最短的時間內(nèi)，在全體員工的積極配合支持下，完成了所有的迎檢材料，并按照評優(yōu)標準在各崗位上實行，使大廈的管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到很大提升，并成為潤華物業(yè)第一個獲得市優(yōu)稱號的管理處。
在日常管理中，我對員工要求最多的是“落實執(zhí)行”。xx年大廈通過9000認證以后，我要求員工必須嚴格按照標準去執(zhí)行，堅持每天做好詳細的記錄，從文件的學(xué)習(xí)、表格的使用、日常的操作都規(guī)范化、標準化。今年6月，在大廈第一次9000外審中，我們以完善、持續(xù)、科學(xué)的管理，得到了評審老師高度的贊許。
作為一名管理處主任，我最看重的是我們的員工。離開了員工，管理就成為無本之木，無源之水。穩(wěn)定的員工隊伍是保證管理水平和服務(wù)質(zhì)量的基矗今天，我所講的僅僅是我工作的感悟，如何做好一名管理處主任?我認為：需要打造一支團結(jié)進取的員工隊伍;堅持一項科學(xué)的管理制度;營造一種溫馨的工作氛圍;樹立一個“以人為本”管理理念。
最后，我想以這樣一段話結(jié)束今天的演講： 總有一種力量使我們感動 總有一種夢想伴我們成長
那份對事業(yè)的熱愛使我們走進鮮花和荊棘的叢林 那份永不停息的追求
使我們奔向朝陽和新霞的彼岸 物業(yè)管理
正從東方的地平線上冉冉升起?? 前面的路還很長很長
我們描繪的僅僅是晨曦中染紅天際的第一抹朝霞我們激動的僅僅是千里江川奔涌而來的第一波浪花為此，我們要繼續(xù)努力奮斗!為此，我們要不懈地攀登新的高峰。篇二：真心做人、誠心做事演講稿 演講稿 版次：1 制定時間：2012年3月1日 共1頁 第1頁 真心做人，誠心處事
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，親愛的各位同事、各位同學(xué)大家下午好：
很高興能夠站在這里給大家做演講。首先我做一下自我介紹，我叫xxx，來自xxxx，就讀于xxxx專業(yè)，現(xiàn)xxxx。我性格開朗，為人熱情大方，善于與人溝通，工作認真踏實，愛好比較廣泛，但總的來說還是比較喜歡打羽毛球。再次我衷心的希望能夠與在座的各位攜手共進、共創(chuàng)xxxx輝煌的明天。
今天我和大家分享的是我讀《增廣賢文》后對“真心做人、誠心處事”的一點點理解?！对鰪V賢文》是一部訓(xùn)誡類的蒙學(xué)讀物，它采用了極強的韻律，并運用格言的形式將人生處事、人生命運及讀書的重要性展現(xiàn)出來，耐人尋味且發(fā)人深省。書中精辟的語句是人們自古至今對人生感悟和人生哲理的經(jīng)驗總結(jié)，非常值得我們不斷地去仔細研讀并從中吸取人生的精華和營養(yǎng)。
文中“真心做人，誠心處事”的原文是：為人莫做虧心事，半夜敲門心不驚。若不當時登高望，誰信東流海樣深。兩人一條心，有錢堪買金。一人一條心，無錢難買針。這段話的中心意思就是說一個人無論在任何時候，做任何事情，都要有一顆真誠的心，因為心是萬物的靈魂，有了心，不論是真心還是假心，萬物就有了生命。
要做到有一顆真誠的心，首先要做到平心靜氣。只有平心靜氣才能正確地面對當前的困難和挑戰(zhàn)，才能不畏任何艱險，勇于奮斗，敢于拼搏。才能實現(xiàn)人生的理想，體現(xiàn)人生的價值，使自己的生命更有意義，生活更加豐富。如果不能平心靜氣，思想就不端正，那么做事難免會投機取巧、敷衍了事，最終自己將是一事無成。
擁有一顆真誠的心，其次還要有耐心和恒心。因為耐心和恒心是一個人成功的必要因素，就像繩鋸木斷，水滴石穿。如果一個人沒有恒心，不論他有多么的聰明，那么他最大的人生價值還是發(fā)揮不到極限。
只有擁有一顆真誠的心，我們才能在親人和朋友間取得信任，才能贏得別人的尊重和支持，這樣才能做到與人相互合作、取得事業(yè)上的成功，才能有信心成為一名對國家和社會有用的人。
“真心做人，誠心處事”另外一層意思就是說，學(xué)做事首先要學(xué)會做人。古人言：“修身齊家，治國平天下”就是這個道理。還有“修身養(yǎng)性”都講的是一個人的成功離不開他的思想修養(yǎng)和道德品質(zhì)等。另外像我們讀過的《致加西亞的信》、《忠誠勝于能力》也講到了這個道理，就是人要有一顆真誠的的心，不論是對企業(yè)還是對朋友都要做到忠誠。
人們都說心是一個難以捉摸的東西，雖然他只有拳頭那么大，但是大千世界都匯聚在其中。然而我們要明白只要有了一顆真誠的心，就沒有了私心、沒有了妄心、沒有了虧心、沒有了躁心，我們就能夠與人精誠合作、共創(chuàng)輝煌，就能光明磊落、自由灑脫，就能做我們自己想做的事情，展現(xiàn)我們最優(yōu)秀的一面。
心是人們前進的路標，他指向哪里人就會走向哪里。只要有了一顆真誠的心，我們就不會迷失人生前進的方向，就不會走上不歸之路。所以說做一件事情，首先得修煉一顆真誠的心，這樣我們就不用害怕我們成功不了。篇三：以誠待人用心做事演講稿 管理處主任演講稿:以誠待人，用心做事 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
今天，我演講的題目是《以誠待人，用心做事》，我非常榮幸地站在這里，將我擔任管理處主任期間的感悟和體會，以這樣的形式和大家交流，希望能與大家共勉。
當你路過濟南經(jīng)十西路中段時，你一定會注意到，一座高大亮麗的辦公樓，這就是槐蔭區(qū)政務(wù)中心。院內(nèi)綠草茵茵、花團錦簇、整潔明亮，噴泉伴隨著音樂，在陽光的照耀下，形成一道美麗的彩虹。看著日新月異的辦公樓，想起剛到大廈時，建筑垃圾遍地、施工機器轟鳴，到處充斥著鋼筋水泥的景象，令我恍如隔世。這其中的酸甜苦辣，都無法一一而述。只記得，保安員不停地搬家，從二樓到七樓，再到二樓、到崗?fù)?；只記得，開荒期間幾乎每一名保潔員都生了一場病，嘴唇干裂，打著吊瓶，卻因為時間緊、任務(wù)重，沒有一個人請假；只記得，自己想工作過于投入而錯過了車站，磕傷了腿??這其中的點點滴滴，都令我感慨萬千?；叵肫鸫髲B中標時，還沉浸在喜悅中的我，得知公司決定派我負責(zé)大廈的物業(yè)管理時，我頓時茫然，面對著大廈的前期介入、全面開荒、業(yè)主入住、接管驗收、上訪會務(wù)等等陌生復(fù)雜的工作，真不知從何做起。更擔心，因為自己工作的不到位，而損害公司的形象，辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。由于搬家時間緊迫，整個大廈還沒有竣工驗收，許多工作不能按部就班的開展。面對這重重困難，退縮，不是我做人做事的原則。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，我全面負責(zé)起大廈的物業(yè)管理。
經(jīng)歷了開荒、搬家、接管等艱苦繁忙的工作后，自2004年元旦起，大廈的物業(yè)管理逐漸向正規(guī)化邁進。我最看重的是，員工的團結(jié)協(xié)作精神，從大廈的接管，我就深刻體會到：團結(jié)協(xié)作是多么重要！如果沒有大廈保安部、保潔部、工程部、客服部等部門的配合，沒有公司的全力支持，大廈不可能如此順利的接管并且走上正軌。在日常工作中，我也強調(diào)“全員管理”，員工除了本職工作外，在崗位上還負責(zé)安全防范、巡視報修、提醒通知，充分發(fā)動了全體員工的力量，最大限度保證大廈不出現(xiàn)管理漏洞。所以，我在深表感謝的同時，請大家跟我一起體會：我們管理處不是簡單的53個人，它是1個人加上1個人，再加上1個人??.這樣相加，我們握起的拳頭不只是53個人的力量，它是60個甚至上百個人的力量-51免費 論文-網(wǎng)-！
我是一個很感性的人，把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹，“人性化”管理作為主線貫穿始終。保安員流動大是目前整個行業(yè)面臨的問題,如何讓十八九歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩(wěn)定的工作，是我經(jīng)常考慮的問題，為他們“解決實際困難，給隊員家的感覺”。我組織開展了“近郊一日游”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器，羽毛球、籃球等體育用品，豐富了隊員的業(yè)余生活，讓他們真真切切感受到家的溫暖。自今年以來，我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業(yè)文化綱要知識競賽”、“潤華報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。增強了員工的凝聚力及向心力，穩(wěn)定了員工隊伍，推動了整體工作的提高。作為一名基層管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關(guān)鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。所以，我在具體管理中，抓骨干工作，充分放權(quán)，不干涉他們的日常管理，建立定期匯報溝通制度。作為現(xiàn)代化的物業(yè)管理，涉及到方方面面的知識，任何一個人都不可能是全才，管理處主任關(guān)鍵在于如何用人。對我而言，設(shè)備設(shè)施管理難度就比較大，因為我不懂專業(yè)技術(shù)，必須靠具有專業(yè)技術(shù)的人才去管理。但不懂不等于不管，我對大廈設(shè)備設(shè)施高度重視，日常運行、值班、定期保養(yǎng)絲毫不懈怠，但對工程人員充分信任，不懂的地方從不裝懂，更不胡亂指揮，讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。
情能動人，能溫暖人心，但管理還必須依靠科學(xué)的制度和標準。自從接管大廈開始，我就下定決心，使大廈成為物業(yè)管理示范大廈，時至今日，我也在努力實現(xiàn)這個目標。
2004年，大廈參與了濟南市物業(yè)管理示范大廈的評選。在剛剛接管不久，整體驗收還沒有完成的情況下，如何在最短的時間內(nèi)，達到評選標準，成了大廈評優(yōu)最大的困難。面對這樣的難題，我依舊沒有退縮，把評優(yōu)標準一項項分解研究，抓住要點，在眾多積累的資料中，反反復(fù)復(fù)修改整理。疲倦時就到各個崗位上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，決不會顧此失彼的忘了日常的工作。就這樣，在最短的時間內(nèi)，在全體員工的積極配合支持下，完成了所有的迎檢材料，并按照評優(yōu)標準在各崗位上實行，使大廈的管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到很大提升，并成為潤華物業(yè)第一個獲得市優(yōu)稱號的管理處。
做事的演講稿篇四
做人做事的學(xué)問
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委大家好
很榮幸能同大家見面，很高興通過演講來表達自己的心聲。今天希望大家能夠在我的演講中給予理解、支持和鼓勵。我并不需要太多的掌聲，更多的是需要相互間的真誠包容、接納與幫助。通過能給我一份力量，讓我多一些自信讓我真正的把事情做好。
我今天演講的題目是“做人做事得學(xué)問”我作為一名年輕人，平時很注重學(xué)習(xí)，在十多年的工作和學(xué)習(xí)中經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)、同事和周圍許多人的栽培與影響，使我受益很多。尤其是參加了近年單位組織的“以考促學(xué)”，以及各類理論學(xué)習(xí)活動，真正使我理解和掌握了讀書學(xué)習(xí)的新進理論及方法經(jīng)驗。這不僅堅定了自信充實了精神世界，為實現(xiàn)人生青春理想插上了一雙金翅膀。所以說，今天我要放聲道出我內(nèi)心的獨白，沿著讀書學(xué)習(xí)之路，滿懷信心，飽含激情一路高歌。伴隨著它強進的音符和旋律奏響人生的最美樂章。
如何做人，如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑。它像一把鑰匙，開啟我做人做事的智慧。它更像一扇窗戶，透過它我看到了做人做事的哲學(xué)。也真正成為自己前行路上的良師益友。從中我認識了古今中外的諸多成功人物，也從他們身上悟出了許多道理，那就是聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人。在他年輕時，有一次，他負責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練的文章。由于當天有一個同學(xué)聚會，于是他就隨便寫了篇稿子交了上去。第二天，總編把他單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又?，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“要記住一點，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好?！痹诖撕蠖嗄甑穆殬I(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著這個訓(xùn)導(dǎo)，取得了事業(yè)的成功。
卡耐基曾經(jīng)說過：成功的人只有百分之三，因為這百分之三的人一直都在堅持做正確的事不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。我作為基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，要把事情做到最好更多的是要研究怎樣把事情做正確。正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。我認為每個人的工作都是一種責(zé)任，無論干什么工作，都應(yīng)該做到最好，要做好工作首先要有一種積極的心態(tài)。這是許多成功人士的至理名言。就拿這次演講來說，在單位接到文件，要求參加這次演講活動時，就把這項任務(wù)交給了我。因為是第一次參加這樣的活動，沒有經(jīng)驗，我很膽怯想打退堂鼓?？上胂雴挝还ぷ鞯姆峙湟彩且环N責(zé)任的安排，更是信任的傳遞。是我們能力體現(xiàn)的機會。從另外一個角度來看，有更多的工作做，應(yīng)該是一件非常幸運的事情。因為通過做更多的工作，我們提高了自身的能力，增加了處世的經(jīng)驗，提升了自身的素質(zhì)。那么我為什么不高高興興的去做好呢。我要盡自己最大的努力把這次演講做好。沒經(jīng)驗怎么了，難道這次不是經(jīng)驗的積累嗎？不成功怎么了，我努力做到自己的最好對我來說就是成功。要做一定要做到最好。
在我快要結(jié)束我的演講之時，我要再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和同志們說句心里話，我參加演講，并不是要獲取什么名次，擁有雷鳴般的掌聲與吶喊，我需要的是我們能達到真正的心靈互動與溝通，一起讀“好書”，共同把彼此的事情做好。真正形成強大的合力，去實現(xiàn)各自的青春理想，促進各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，一起來實現(xiàn)我們共同的中國夢。
謝謝大家。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1081083.html】
