企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)（優(yōu)秀18篇）

通過總結(jié)，我們可以對過去的經(jīng)歷和成果進行回顧，從而為未來的發(fā)展做好準備。寫總結(jié)的過程也是自我認知和提升的機會，我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和改進寫作的技巧和方法。下面是一些總結(jié)寫作的常見問題和解決方法，希望對大家有所幫助。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇一

社會實踐是學(xué)校根據(jù)專業(yè)教學(xué)的要求，對學(xué)生已學(xué)部份理論知識進行綜合應(yīng)用的培訓(xùn)，其目的在于讓學(xué)生接觸社會，加強學(xué)生對社會的了解，培養(yǎng)和練習(xí)學(xué)生熟悉、觀察社會和分析解決題目的能力，進步學(xué)生的專業(yè)技能，使之很快的融進到工作當(dāng)中往。__年3月——4月我在公司進行了各方面的實踐?，F(xiàn)作以下實習(xí)報告：

一、社會實踐單位概況。

是一家提供全球無船承運業(yè)務(wù)的綜合性團體公司總部位于德國。具有香港、中國大陸、德國的獨資公司，和在新加坡、印尼、馬來西亞和泰國的姊妹公司。不但如此，還建立了一個具有一百六十多個全球合作伙伴的國際性網(wǎng)絡(luò)。的宗旨是“客戶至上”。致力于為客戶提供后續(xù)跟蹤和處理服務(wù)。為了能夠完成這樣的服務(wù)，在亞洲和歐洲地區(qū)已成立了自己的公司，并具有自己的工作團隊。在任什么時候候為客戶提供全方位的貨運信息。中國已核準獲發(fā)營業(yè)執(zhí)照，并且由專業(yè)人士組成了九家分公司。

二、社會實踐崗位的簡介。

本人在工作崗位是負責(zé)團體財務(wù)部分工作。團體財務(wù)有三個人，信貸經(jīng)理__，財務(wù)__和我，她們負責(zé)帶我，她們對我特別照顧，我很榮幸，跟了兩個從業(yè)10多年，會計經(jīng)驗豐富的會計師。固然自己也是會計專業(yè)，但缺少實踐經(jīng)驗，而且有一些就算是在學(xué)校也學(xué)不到的。就是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神。我們?nèi)齻€組成了一個小團隊。__先帶領(lǐng)我往熟習(xí)四周的環(huán)境，她樂此不疲地逐一將我先容給公司不同部分的職員。在回到辦公室時，她苦口婆心地教導(dǎo)我說，人際關(guān)系不能只局限于這小小的辦公室，就算辦公室很大，也要走出往接近外面的人，特別是常常跟自己打交道的人!“人熟悉的多了，事就好辦多了!”剛來的第一天，她就給我上了一課。她英語很好，我把她作為我的榜樣。她告知了我團隊的重要性與人際關(guān)系的重要性!她給我印象最深入的就是她告知我固然他可以教我天天需要做的流程但經(jīng)驗是需要我自己往積累的，這句話讓我在以后的工作中也真正體會到了。經(jīng)驗是非常重要的，而對會計來講經(jīng)驗更是重要。我還是在學(xué)習(xí)的階段，所以一般比較簡單的工作都是由我負責(zé)，比較復(fù)雜的都會交給部分的老先輩們來做，主要還是以學(xué)習(xí)的態(tài)度來進行實習(xí)。我們主要的工作流程也就是做好公司每月的賬目，并且核對賬目，讓公司領(lǐng)導(dǎo)知道每月所得的利潤和虧損。

三、社會實踐內(nèi)容。

本人于__年3月4日至__年4月在公司進行實習(xí)，主要進步自己的實際操縱技能，學(xué)習(xí)、豐富實際工作和社會經(jīng)驗。會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)視一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作，會計專業(yè)作為利用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，進步經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。針對此，在進行了三年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活以后，通過對《會計學(xué)原理》、《中級財務(wù)會計》、《高級財務(wù)會計》、《管理睬計》、《本錢會計》及《稅法》的學(xué)習(xí)，可以說對會計已是線人能熟了，所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本把握了，但這些仿佛只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上利用，那我想我肯定會是無從下手，一無所知。自以為已把握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。因而在深信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，以為只有把從書本上學(xué)到的理論知識利用于實際的會計實務(wù)操縱中往，才能真正把握這門知識。

1、負責(zé)編制公司會計憑證，審核、裝訂及保管各類會計憑證，登記及保管各類賬簿。

2、按月編制會計報表(資產(chǎn)負債表、損益表等)，并進行分析匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策。

3、負責(zé)監(jiān)視公司財務(wù)運作情況，及時與出納核對現(xiàn)金、應(yīng)收(付)款憑證、應(yīng)收(付)票據(jù)，做到賬款、票據(jù)數(shù)目清楚。

(1)原始憑證的核簽;(2)記賬憑證的編制;(3)會計簿記的登記;(4)會計報告的編制、分析與解釋;(5)會計用于企業(yè)管理各種事項的辦理;(6)內(nèi)部的審核;(7)會計檔案的整理保管;(8)其他依照法令及習(xí)慣應(yīng)行辦理的會計事項。各項會計業(yè)務(wù)應(yīng)包括預(yù)算、決算、本錢、出納及其他各種會計業(yè)務(wù)。機關(guān)中報表的編制也是一項非常重要的事務(wù)，會計報表的目的是向機關(guān)信息的使用者提供有用的信息。會計信息要正確、全面、及時，然而當(dāng)前的財務(wù)報表有很多的局限性。在電子商務(wù)時代，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的支持，報表的天生將顯現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡(luò)化和非定時性，沖破了時空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類正疾步跨進信息社會。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時間里，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟重要組成部份的電子商務(wù)已走進人們的視野并對傳統(tǒng)會計產(chǎn)生了深入的影響，基本上結(jié)合信息時代的要求實現(xiàn)管理的信息化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化。

四、社會實踐收獲與體會。

為期一個月的實習(xí)結(jié)束了，我在這段實習(xí)中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益非淺，以學(xué)習(xí)注冊會計師專業(yè)的我們，可以說對財務(wù)會計已是線人能熟了。所有的有關(guān)財務(wù)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本把握。但這些仿佛只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上利用，那我們也會是無從下手，一無所知。之前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，把握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準沒錯，那末，當(dāng)一位出色的財務(wù)會計職員，應(yīng)當(dāng)沒題目了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會計實在更講求的是它的實際操縱性和實踐性。離開操縱和實踐，其它一切都為零!會計就是做賬，對賬。

在一個多月的實習(xí)中，固然只學(xué)了基礎(chǔ)的會計知識，但也能把整個會計報表做出來，也算是很大的收獲了。同時也了解了很多關(guān)于會計報表之外的知識。制好憑證就進進記賬程序了。雖然說記賬看上往有點像小學(xué)生都會做的事，可都是接觸英語。但在這一個月中所接觸的會計卻讓自己的知識有所進步，看過會計的一些書，里面的很多本錢，資金，固定資產(chǎn)等等的會計科目都不懂，但卻在這實習(xí)中得到了操縱，漸漸的也讓自己感覺到得心應(yīng)手了。所有的帳記好了，接下來就結(jié)賬，每帳頁要結(jié)一次，每月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思，結(jié)賬最麻煩的就是結(jié)算期間用度和稅費了，按計算機都按得手酸，而且一不留心就會出錯，要復(fù)查兩三次才行。一開始我把握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是由于粗心大意反而算錯了很多數(shù)據(jù)，好在周先輩教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把賬本涂改成甚么模樣。

在這實習(xí)階段我主要的工作還是負責(zé)公司里面的一些小事情，幫忙長輩給予布置的工作任務(wù)。對學(xué)習(xí)的我，很多事情不熟習(xí)，需要學(xué)習(xí)跟改進的我都會做好筆記，事后對其改進和留意。漸漸的對會計這行我也有了實際工作的一些經(jīng)驗，同時在這短短兩個月的實習(xí)期間，也構(gòu)成了對會計的熱忱。會計是一項不可馬虎的工作，每筆業(yè)務(wù)經(jīng)濟都需要我們認真具體的校訂。這些也是自己所屬專業(yè)領(lǐng)域里所沒學(xué)到的知識。固然學(xué)到了很多，但是還是有一些方面是自己尚有欠缺的，在以后的工作中，我會好好的吸取教訓(xùn)，做好所有的工作，努力做到更好。正所謂沒有最好只有更好!

在這短短的兩個月時間里，學(xué)到了好多。第一，對自己更加有信心了，天天都是接觸英語。但在這兩個月中所接觸的會計卻讓自己的知識有所進步，看過會計的一些書，里面的很多本錢，資金，固定資產(chǎn)等等的會計科目都不懂，但卻在這實習(xí)中得到了操縱，漸漸的也讓自己感覺到得心應(yīng)手了。第二，工作不比在學(xué)校。究竟工作的環(huán)境不比在學(xué)校的輕松，天天都要按規(guī)定的時間上班放工，有時候工作需要還得加班，在學(xué)校上課下課都是準時得很。第三，工作交際。在工作實習(xí)中，覺得人與人的相處并沒在學(xué)校的單純，重視的細節(jié)很多。假如不加留意，換來的會是麻煩，而這些還是要在我們的工作中漸漸的來吸取經(jīng)驗。兩個月的實習(xí)給我的感慨太深了，恍如一下子長大成人，曉得了更多的做人與做事的道理，真正曉得學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴，和人生的真理。讓我更清楚地感到了自己肩上的重擔(dān)，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。

下面我從個人實習(xí)意義及對會計工作的熟悉作以下總結(jié)：

作為一位會計職員：首先，需要在工作中不斷地積累經(jīng)驗，虛心向他人請教，進步業(yè)務(wù)水平;同時需要密切關(guān)注會計工作的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)相干的法律知識，培養(yǎng)正確的法律思想，積累辨別是非的經(jīng)驗，遵紀遵法，誠信做人，重視理論與實踐相結(jié)合。會計需要好的表達能力才能給他們解釋清楚是怎樣回事。會計職員不但要和學(xué)院內(nèi)部人進行交涉還要同銀行、財政局等機構(gòu)進行交涉，所以對交際能力要求很高。他們要有好的語言表達能力，要有一個好的服務(wù)態(tài)度，有一個好的心態(tài)，這樣才能勝任自己的工作。會計處理進程中答應(yīng)做出必要的判定和估計，但這類需要判定和估計的交易和事項其實不多。隨著經(jīng)濟活動的復(fù)雜化，企業(yè)面臨的風(fēng)險逐漸增加，會計信息使用者(投資者、債權(quán)人、企業(yè)內(nèi)部管理職員等)愈來愈關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展遠景，要求會計職員提供與未來信息相干的數(shù)據(jù)資料，促使會計職能進一步向前發(fā)展。在基本職能(核算、監(jiān)視)以外向事前猜測、決策方向延伸，因此對會計職員的判定能力提出了較高要求。

其次，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準的工作，要求會計職員需正確核算每項會計指標，正確使用每個公式，在學(xué)習(xí)進程中需要加強對數(shù)的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)題目，解決題目。傳統(tǒng)會計主要是對企業(yè)過往及現(xiàn)在的交易和事項進行確認、計量，會計結(jié)果是作為明確責(zé)任、進行決策的主要根據(jù)，它遭到企業(yè)內(nèi)部和外部利益關(guān)系人的高度重視，并按會計準則的要求對外報告。一般而言，這些交易和事項的會計處理常常有實際憑證做為根據(jù)，有很強的可驗證性，會計處理結(jié)果是確定的，表現(xiàn)為會計結(jié)果與經(jīng)營活動一致。

再次，要具有良好的人際交往能力，對下要搜集會計信息，對上要匯報會計信息;對內(nèi)要相互配合，共同整理，對外要與社會公眾和各政府部分弄好關(guān)系。要學(xué)會為人處事，待人接物，同時也要了解相干的禮節(jié)知識，增強與人溝通，與人交往，與人合作的能力。做財務(wù)工作只有好的業(yè)務(wù)技術(shù)是不夠的，還要有良好的溝通能力，在我實習(xí)的進程中，常常有領(lǐng)導(dǎo)和員工來財務(wù)處各科室交涉各種數(shù)據(jù)或繳納用度情況。在實習(xí)的進程中我也熟悉到，在財務(wù)處實習(xí)的進程中我學(xué)到了很多東西，同時也發(fā)現(xiàn)了有些不足，單位開具的原始憑證中或報銷單中有些都沒有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽或蓋章就登記進賬了;有的在賬簿里有記賬憑證卻找不到原始憑證，也沒有特殊的說明。

最后，我要感謝所有在我實習(xí)期間幫助和指導(dǎo)我的先輩們，相信這次珍貴的實習(xí)經(jīng)歷會一直伴隨我以后的工作生活?！扒Ю镏?，始于足下”通過這次實習(xí)，讓我更加曉得學(xué)習(xí)知識的重要性，也讓我發(fā)現(xiàn)自己身上的不足的地方，所以我不會再像從前那樣等待更好的機會到來，要建立起邊學(xué)習(xí)邊就業(yè)的就業(yè)觀，勇于參與，勇于承受壓力，使自己在社會實踐中快速成長。做帳是從業(yè)財會崗位的基本工作，但做到上乘就是如何利用會計信息加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。

五、致謝。

這兩個月來很感謝__船務(wù)給我這樣的一個學(xué)習(xí)機會，重要的是單位的__和__對我的教導(dǎo)及其他同事對我?guī)椭Ｍ瑫r也感謝我的指導(dǎo)老師__老師，在我實習(xí)工作的期間也相當(dāng)?shù)年P(guān)心和照顧。

以上是我的社會實踐報告。不妥的地方，請老師指正!

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇二

眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。

同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。

3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司x戶客戶往來和x戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了x的往來款x萬元。

4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20x年共完成了：收取x二期回籠房款x億元，契稅維修基金x萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證x張。出具統(tǒng)計報表x份出具納稅申報表x張，稅源統(tǒng)計表x張。出具x集團、x集團相關(guān)財務(wù)報表x張，出具預(yù)算報表x張等。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇三

多年來，公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部積極參加上級組織的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，包括：集團公司大，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，黨支部書記培訓(xùn)、廉政等活動。

20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員同志參加集團公司兩級中層人員的培訓(xùn)，名同志參加集團公司兩級中層人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，進一步理解了提升“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”的重要性及具體，進一步深刻理解集團戰(zhàn)略和20xx年的重點工作。

(一)為一步貫徹落實第一次黨代會精神，公司黨委及時轉(zhuǎn)發(fā)了大會，利用中心組學(xué)習(xí)、宣傳欄、宣傳壁報等形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)第一次黨代會文件，進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標。

(二)認真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)。

請進來與走出去相結(jié)合的方式，班子成員出勤率達到100%，做到有計劃，有考勤、有記錄、個人有學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高班子成員政策理論水平，增強敏銳性和洞察力，提高運用理論解決實際問題的能力。

(三)開展科學(xué)發(fā)展觀專題教育活動。

從20xx年3月開始，公司黨委開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助下，經(jīng)過公司上下的共同努力，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的全部任務(wù)。通過有計劃、有步驟、有目的的開展學(xué)習(xí)實踐活動，基本實現(xiàn)了“干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實惠”的目標。

(四)開展廉政建設(shè)教育活動。

學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)落實“三重一大”決策制度的》以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個不準”的要求等。各支部、各單位通過組織參觀、觀看反腐倡廉電教片等形式，在職工中開展廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。

(五)開展企業(yè)形勢任務(wù)教育和宣貫活動。

為進一步認清形、明確任務(wù)，每年年初公司組織全體職工學(xué)習(xí)公司《》，使職工明確知道公司的和工作目標。圍繞公司重點工作，積極開展培訓(xùn)工作。

20xx年根據(jù)集團公司的工作要求，組織開展企業(yè)文化理念。

全員宣貫工作，有多名中層管理人員參加了學(xué)習(xí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)和宣傳，使職工了解了集團企業(yè)文化的，逐步理解和認同了集團企業(yè)文化的核心價值觀。

(六)開展各種專業(yè)培訓(xùn)。

1.開展了勞動法學(xué)習(xí)。公司人力資源部組織所有中層干部進行了《法》、《勞動合同法實施》的學(xué)習(xí)，并組織了開卷考試，通過學(xué)習(xí)增強中層管理人員對的認識，提高了依法辦事的自覺性。

2.進行培訓(xùn)根據(jù)上級的要求，公司安保部舉辦了安全四個能力培訓(xùn)，就如何提高“安全教育培訓(xùn)能力、安全檢查和隱患整改能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員能力”等方面知識進行了學(xué)習(xí)。

今后，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展不斷加強干部培訓(xùn)教育工作，完善機關(guān)學(xué)習(xí)制度和激勵機制，使學(xué)習(xí)活動經(jīng)?；?、制度化，樹立良好的國有企業(yè)干部形象，更好地為企業(yè)群眾服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為加強黨的的執(zhí)政能力建設(shè)創(chuàng)造更堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇四

1、堅決落實公司勝利完成8000萬的宏偉目標，將工會工作與經(jīng)濟指標緊密結(jié)合，雙十人員積極與營銷精英相配合，把握市場動態(tài)，明確發(fā)展方向，開拓新的領(lǐng)域。

2、將雙創(chuàng)勞動競賽與加強班組建設(shè)結(jié)合起來，積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。

3、通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)，較好地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、憑借龍紋論壇這個平臺，營造良好的文化氛圍，鼓士氣、促干勁，全面提高職工的政治素質(zhì)，宣傳新網(wǎng)站，動員員工積極參加，形成正確的輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用。

5、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力，切實關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難，為打工者排憂解難，解決他們的后顧之憂。

6、工會會費本著"取之于民、用之于民、收支平衡、略有結(jié)余"的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍。

我們在過去的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績，但離公司工會對我們的`要求還有很大的差距，在新的一年里，我們要以新的思路，新的作用，新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的飛速發(fā)展發(fā)揮工會更大的作用！

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇五

有效的財務(wù)管理是企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險,提高競爭力,實現(xiàn)低成本、高收益的基礎(chǔ),財務(wù)人員人力資源開發(fā)管理是影響財務(wù)管理績效的重要因素。今天本站小編給大家整理了企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的。

規(guī)章制度。

合同。

簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“3a資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

三、全力協(xié)助招商工作。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是200x年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

時間如白駒過隙，201x年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點，并及時進行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。

共

2

頁，當(dāng)前第。

1

頁

1

2

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇六

在本年度的工作中，縣總工會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞黨政所需、職工所急、工會所能，以服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工為目標，切實履行“維護、建設(shè)、參與、教育”職能，在務(wù)實基層基礎(chǔ)中求突破，在維護職工權(quán)益中謀實效，在構(gòu)建和諧企業(yè)中顯作為，狠抓工會各項工作的開展，團結(jié)動員全縣廣大職工發(fā)揮主力軍，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻。

1、勞動競賽深入推進。圍繞全縣“三大目標”建設(shè)，把創(chuàng)建“工人先鋒號”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為工會凝聚人心，集合職工智慧，激發(fā)職工勞動熱情的重要載體，深入推進新一輪“當(dāng)好主力軍，建功十二五”勞動競賽活動。一是突出重點，做好示范。針對農(nóng)業(yè)企業(yè)特點，縣總工會先后在川珍實業(yè)有限公司、唯鴻食品有限公司成功召開了生產(chǎn)性勞動競賽現(xiàn)場會，全縣基層工會干部現(xiàn)場觀摩。竹園工業(yè)園區(qū)結(jié)合園區(qū)特點，深化了勞動競賽的內(nèi)涵，開展了“六比六賽”活動，比效益、比安全、比節(jié)能減排等。二是廣泛深入，參與面廣。機關(guān)、教育、衛(wèi)生等行業(yè)開展了行政服務(wù)效能大賽、技能操作大賽、應(yīng)急搶救護理大比武、藥品識別知識競賽，應(yīng)知應(yīng)會教學(xué)比武、演講、公開賽課等；窗口服務(wù)單位開展了爭創(chuàng)“服務(wù)明星”活動等。競賽活動既在本單位班組、科室之間開展，又在同行業(yè)、本系統(tǒng)之間進行；同時與合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)協(xié)作、崗位練兵、節(jié)能減排等結(jié)合起來，全面推動勞動競賽縱深開展，企業(yè)參與面達98%以上。三是成效明顯。活動中涌現(xiàn)出一大批先進模范典型，共評選推薦出四川省“五一勞動獎狀”單位1個，評選推薦廣元市“工人先鋒號”班組4個、創(chuàng)先爭優(yōu)標兵3名，百日安全生產(chǎn)先進個人2人，各類小發(fā)明46件，申請專利64件，收集采用合理化建議上百條，創(chuàng)造效益近千萬。其中：如“十大救助政策”、縣食品藥品監(jiān)督模式等建議面向全市推廣。四是關(guān)愛和培育勞模。探索建立勞模工作室1個，制作了勞模事跡電視專題宣傳片，舉辦了300人參加的全市勞模事跡巡回報告會，推薦1名勞模參與全省巡回報告，組織縣內(nèi)勞模為縣域經(jīng)濟獻言獻策活動，收集意見和建議40余條。63名勞模集中進行了免費體檢，并建立了健康檔案。6名困難勞模得到有效救助，15名勞模參加了省市組織的療休養(yǎng)，元旦、春節(jié)前，向63名困難勞模共發(fā)放慰問資金10余萬元，幫助解決他們所遇到的各種困難和問題。各級工會建立了先進工作者檔案，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培育勞模，全縣學(xué)先創(chuàng)模的氛圍濃厚。

2、主題宣教，提升正能量。深入開展“中國夢、勞動美”主題宣傳教育活動。一是活動內(nèi)容豐富，覆蓋面廣。今年以來，縣總工會相繼開展“中國夢”主題教育活動以及中國工會十六大、省工會十三大、十八屆三中全會精神的傳達學(xué)習(xí)，勞模事跡宣講、“凝心聚力跟黨走、建功立業(yè)繪藍圖”為主題的演講等活動，實現(xiàn)了對基層工會和廣大職工的全覆蓋。二是成立機構(gòu)，扎實推進。成立了宣傳教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了4次大型集中學(xué)習(xí)討論會，開辦了3期活動專欄，印發(fā)了知識問答1000份，制發(fā)學(xué)習(xí)資料1000份。三是提前學(xué)習(xí)群眾路線教育活動相關(guān)內(nèi)容。力爭先學(xué)一步，先改一步。四是學(xué)用結(jié)合。結(jié)合工會實際，開展了多種主題實踐活動，真正使學(xué)教活動做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，收到了實實在在的效果。

3、提升職工素質(zhì)。堅持把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動作為一項全面提高職工隊伍素質(zhì)的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。一是文體活動豐富。組織廣大職工觀看了《頭等大事》等弘揚主流價值觀的一批電影；同時，以“三八”、“五一”、等節(jié)日載體，各級工會因地制宜廣泛開展以“創(chuàng)爭”活動為主題的職工運動會、文藝晚會?？h信用聯(lián)社邀請周邊縣區(qū)工會會員舉行“銀杏杯”籃球賽、縣檢察院工會組織舉辦職工繪畫展等。二是注重職工情緒疏導(dǎo)。竹元開發(fā)區(qū)建成心理咨詢站，基層工會廣泛開展交心談心活動。三是提高職工技能。衛(wèi)生系統(tǒng)建立了繼續(xù)教育學(xué)分制；縣教育工會通過中小學(xué)教師技能大比武提高業(yè)務(wù)水平；俸佳公司工會堅持經(jīng)常性的職工教育，認真實施培訓(xùn)計劃，定期開展操作崗位、班組長、消防安全等培訓(xùn)。全縣90%以上的企事業(yè)單位開展了“創(chuàng)爭”活動，活動中涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手，學(xué)術(shù)帶頭人，創(chuàng)新標兵、先進模范等，促進了高素質(zhì)人才隊伍的成長，為我縣“三大目標”建設(shè)儲備人才。

4、扎實開展“掛包幫”工作。堅持扶貧扶志，以產(chǎn)業(yè)培植為重點，推動造血扶貧。在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，與馬公鄉(xiāng)黨委、政府一道制定了貧困村脫貧致富項目并予實施。一是對40戶種植藥材和養(yǎng)雞農(nóng)戶進行戶平400元資金幫扶，發(fā)放資金1.6萬元；二是為31名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)幫扶資金1、55萬元。

1、強化源頭參與。一是縣總工會積極參與《年全縣人才工作要點（征求意見稿）》等涉及職工利益的文件制定，善于從保護職工利益的角度提出合理建議。二是縣總工會增派一名同志加入縣勞動人事爭議仲裁委員會，便于更廣泛的調(diào)處勞動人事關(guān)系。主動配合做好人大政協(xié)對相關(guān)企業(yè)的調(diào)研和視察。三是認真開展法制“六進”活動，深化勞動法律法規(guī)宣傳監(jiān)督。與縣司法局、勞動保障部門集中開展普法宣傳3次，向廣大職工發(fā)放《維權(quán)手冊》、《四川省工資集體協(xié)商辦法》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》法律法規(guī)宣傳資料6000余份，不定期向全縣廣大職工免費發(fā)送普法短信，增強職工依法維權(quán)意識。四是開展專項督查。配合人大、政協(xié)、勞動保障等部門對全縣企事業(yè)執(zhí)行集體合同、勞動用工、勞動安全衛(wèi)生等進行3次專項督促檢查。

2、職工維權(quán)工作扎實進行?？h總工會及法律援助工作站受理法律咨詢56人次，維權(quán)案件4起，承辦2起，涉及金額17萬元，職工維權(quán)訴求受理和辦結(jié)率為100%?？h總工會參與安全事故調(diào)處4起。同勞動人事部門在企業(yè)廣泛建立了勞動爭議調(diào)解委員會和勞動法律保護監(jiān)督委員會。同時，要求新建企業(yè)工會必須同步建立調(diào)解委和監(jiān)督委，實行“五委同步”組建，有效搭建了基層社會矛盾疏解工作平臺。與大竹縣創(chuàng)新開展了城際間聯(lián)動維權(quán)協(xié)議，降低維權(quán)成本。

3、黨政工企和諧。一是爭取縣委政府支持，實行黨群共建，將工會組織建設(shè)納入大黨建、將工資集體協(xié)商納入政府民生工程對基層工會進行量化考核；同時，貧困熱線救助專項幫扶資金爭取了縣財政盡力保障。二是推動和諧園區(qū)建設(shè)。竹園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實行聯(lián)動共建、聯(lián)合開展安全檢查、職工聯(lián)誼等措施，促進了勞資關(guān)系和諧，一個園區(qū)成了一個大家庭。

4、三項集體合同全面推進。截止11月底，全縣建會企業(yè)工資集體協(xié)議簽訂194份，覆蓋企業(yè)455家，單獨簽訂161份，簽訂區(qū)域性工資集體協(xié)議33份，覆蓋面達到100%。對非正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和個體工商戶通過簽訂區(qū)域性工資集體協(xié)議進行全覆蓋。同時，注重建設(shè)一批協(xié)商規(guī)范、實效性強的示范企業(yè)。縣電力公司負責(zé)人變動后，安排工會的干部就工資結(jié)構(gòu)進行專題調(diào)研，從基層站所普通職工征求意見，反復(fù)與行政磋商，最后達成一致。青云上錳業(yè)、天運集團、俸佳硅業(yè)等企業(yè)都嚴格按照《四川省工資集體協(xié)商辦法》，實行雙維護。年內(nèi)簽訂女職工專項合同49份，簽訂職業(yè)病防治合同36份，實行應(yīng)簽盡簽全覆蓋。

5、企業(yè)民主管理制度建設(shè)不斷深入。目前，國有及國有控股企業(yè)民主管理工作全部實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化和全覆蓋，已建職代會的非公企業(yè)達85%。同時，加強廠務(wù)公開的分類指導(dǎo)和規(guī)范，進一步完善了公開的內(nèi)容，拓寬公開形式和渠道。目前，全縣機關(guān)、事業(yè)單位廠務(wù)公開率為100%，企業(yè)廠務(wù)公開率達90%以上，廠務(wù)公開工作已納入了全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)目標管理。繼續(xù)推進非公企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度，基本實現(xiàn)了讓權(quán)利在陽光下運行。

6、深化維權(quán)宣傳，增強職工防護意識。配合縣安監(jiān)局開展了為期4天的職業(yè)病防治專項培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家講解職業(yè)病的識別、防范措施。組織開展了6000人參與的《女職工特殊權(quán)益保護規(guī)定》知識競賽，6名職工分別榮獲一、二、三等獎。同時，廣泛組織開展“百日安全生產(chǎn)”活動和“安康杯”競賽活動，嚴格按照“零容忍、全覆蓋、嚴問責(zé)”的要求，全面推進了企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)和職工安全健康培訓(xùn)教育。對修改后的《勞動合同法》及《中國工會章程》進行了集中宣傳學(xué)習(xí)，對境內(nèi)勞務(wù)派遣工、臨聘人員用工進行了指導(dǎo)和規(guī)范。

1、超額完成民生工程目標任務(wù)。下崗失業(yè)人員再就業(yè)任務(wù)200人，完成200人，完成率100%；農(nóng)民工技能培訓(xùn)任務(wù)100人，完成200人，完成率200%；資助家庭困難職工子女上學(xué)任務(wù)150人，完成201人，完成134%；100名特困職工的幫扶任務(wù)，完成680人，完成率680%。

2、惠民幫扶全市推廣。配備專人受理熱線，實施依檔施助和實名制幫扶，為職工提供全方位一站式服務(wù)。截止11月底，今年共受理政策咨詢、熱線求助20xx余人次，通過逐級審核把關(guān)，已對359人名因重大疾病、嚴重自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素造成生活特別困難的職工（農(nóng)民工）家庭實施了生活救助，發(fā)放資金51.8萬元，來信來訪辦結(jié)率為100%。同時，在青云上錳業(yè)有限公司等3個企業(yè)和喬莊鎮(zhèn)勝利社區(qū)探索建立了工會幫扶服務(wù)站，規(guī)范了幫扶站工作流程，建立了幫扶工作制度。

3、有效實施“春送崗位”就業(yè)促進行動。依托“春風(fēng)行動送崗位”、“工會就業(yè)援助月”等行動，與勞動保障部門等聯(lián)合開展了三次民營企業(yè)現(xiàn)場招聘活動，提供就業(yè)崗位20xx余個，參聘人數(shù)3000余人，達成就業(yè)意向協(xié)議1500余人。同時，先后對200名困難下崗失業(yè)人員、橋樓鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)100名農(nóng)民工實施了酒店服務(wù)管理、核桃嫁接技術(shù)等技能培訓(xùn)，并組織企業(yè)在培訓(xùn)現(xiàn)場舉辦了招聘會。與團縣委聯(lián)合成立了廣元市第一家電子商務(wù)協(xié)會，免費培訓(xùn)學(xué)員淘寶開店，幫助大學(xué)生、下崗職工、再就業(yè)青年利用電子商務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。據(jù)目前統(tǒng)計，通過該協(xié)會帶動的人力、物流、倉儲及貨源資源等方面的就業(yè)人員近千人。

4、積極開展“夏送清涼”慰問活動?？崾钇陂g，總工會購買3萬余元的防暑降溫慰問品，看望慰問了開發(fā)區(qū)企業(yè)車間工人和交警、環(huán)衛(wèi)工人等露天一線工作人員。對廣大職工頂烈日、戰(zhàn)酷暑，艱苦奮斗的精神給予了高度贊揚，并要求企業(yè)在高溫期間要妥善安排職工的作息時間，做好各項防暑降溫工作，確保職工生產(chǎn)工作安全。

5、繼續(xù)開展了“金秋助學(xué)”和關(guān)愛留守兒童活動?？偣ㄟ^爭取上級工會資金和本單位籌集資金，根據(jù)困難程度對提交了困難申請的201名困難職工和農(nóng)民工子女給予了助學(xué)資助，共發(fā)放助學(xué)資金19.8萬元。“三八”、“六一”期間，分別慰問了困難單親女職工和貧困兒童家庭，與團縣委聯(lián)合舉辦了“愛心相伴。圓夢六一”為主題的關(guān)愛留守兒童“圓夢”行動暨公益晚會，籌集企業(yè)及個人愛心“圓夢”基金共計16.8萬元，捐款全部用于留守兒童“圓夢”行動。

6、深入開展“冬送溫暖”活動。今年共籌集“冬送溫暖”資金56萬元，走訪慰問了1000余戶困難職工（農(nóng)民工）家庭；洪災(zāi)慰問3萬元60人。針對忙于生產(chǎn)、趕進度的企業(yè)和職工，縣總工會堅持面對面、心貼心、實打?qū)嵉纳祥T服務(wù)，將慰問金帶到企業(yè)、車間進行現(xiàn)場發(fā)放，抽空到職工的家里進行走訪、座談，把工會組織的溫暖送到職工的心坎上。今年七月，縣總工會被縣委評為“十佳”惠民先進基層黨組織。

7、實施職工醫(yī)療互助行動。廣泛動員職工參加四川省職工住院醫(yī)療和女職工大病互助醫(yī)療保險計劃。今年共辦理女職工大病互助保險542份，兌現(xiàn)了保險賠付37人46800元。

1、全面完成工會組建任務(wù)。制發(fā)了《關(guān)于開展集中建會行動的緊急通知》，緊盯數(shù)據(jù)庫新增企業(yè)名單，通過機關(guān)干部聯(lián)系包片，調(diào)查摸底，跟蹤指導(dǎo)非公企業(yè)依法建會。堅持職工人數(shù)10以上的企業(yè)單獨建工會的同時，從便于發(fā)揮基層工會作用出發(fā)，依托載體，借助力量，把職工人數(shù)10以下難以單獨建會的企業(yè)通過組建聯(lián)合工會和行業(yè)工會形式，把不同類型企業(yè)、不同就業(yè)方式的職工限度地組織到工會中來。據(jù)調(diào)查，今年數(shù)據(jù)庫內(nèi)新增的110家企業(yè)中，30家屬吊銷、關(guān)停等事實不存在狀態(tài)，80家正常運營企業(yè)全部建立了工會組織，其中單獨建會44家，通過建立行業(yè)工會、區(qū)域性聯(lián)合工會覆蓋36家，企業(yè)建會率和職工入會率達99%以上。數(shù)據(jù)庫外單獨建會45家，全面完成了市總工會下達的目標任務(wù)。

2、扎實推進雙措并舉，二次覆蓋。在全縣建立了42個區(qū)域性、行業(yè)性企業(yè)聯(lián)合工會，將全縣所有企業(yè)職工全部納入了工會組織，有效覆蓋全縣所有非公企業(yè)和職工。

3、以“雙亮”活動為載體，加強基層工會規(guī)范化建設(shè)。督促已建會企業(yè)懸掛與企業(yè)名稱相對應(yīng)的工會組織牌匾，工會主席、副主席，佩戴胸卡、設(shè)置辦公座牌等一種或多種形式亮出身份，活動開展面達85%以上。同時，以開展職工建家、會員評家活動為載體，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)“六好”活動，推進村（社區(qū)）工會工作，重建后的基層工會90%以上都擁有相對獨立的活動室。開發(fā)區(qū)企業(yè)工會聯(lián)合會、天運金屬等12個基層工會先后榮獲省、市、縣級“模范職工之家”、“規(guī)范化建設(shè)示范單位”等榮譽稱號。

4、加強基層工會干部培訓(xùn)工作，完成了市總下達的各種調(diào)訓(xùn)和培訓(xùn)任務(wù)，先后專派16名基層工會干部參加省、市總工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11月下旬舉辦了工會主席業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全縣90名基層工會干部進行了黨的十八屆三中全會貫徹學(xué)習(xí)、工會業(yè)務(wù)、綜合知識培訓(xùn)，聘請市總工會領(lǐng)導(dǎo)和縣黨校就黨的十八屆三中全會精神、“兩個普遍”工作、工會職能職責(zé)等作了深入淺出的學(xué)習(xí)、宣傳、講解。增強了各級工會干部特別是新任干部的政治責(zé)任感、歷史使命感，并提高了他們的工運理論知識和業(yè)務(wù)水平。

5、全面開展基層工會法人資格登記工作。實行建工會組織與工會法人資格登記工作同步進行，夯實依法治會基礎(chǔ)。

1、完成了市總工會核定的上解工會經(jīng)費任務(wù)26萬元。

2、財務(wù)管理規(guī)范。健全財務(wù)制度、嚴格財經(jīng)紀律，?？顚Ｓ茫?jīng)各級審計部門審查，無任何違反財經(jīng)紀律行為。

3、實現(xiàn)了工會資產(chǎn)保值增值?？h職工服務(wù)中心部分房屋實行有償出租，且注重日常維護，實現(xiàn)了工會資產(chǎn)的保值增值。同時，建立了工會資產(chǎn)管理監(jiān)督小組，制發(fā)了《工會資產(chǎn)管理制度》。完成了工會資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)統(tǒng)計等基礎(chǔ)管理工作。

4、加強工會經(jīng)費審查工作?？h總工會配備了專職經(jīng)審主任，經(jīng)審專用經(jīng)費列入了機關(guān)財務(wù)預(yù)算。為經(jīng)審工作的有效開展提供了堅實的基礎(chǔ)保障。一是完成了對本級工會經(jīng)費收支、專項資金和工人文化宮經(jīng)費收支情況的審計；二是以審促收。重點對俸佳硅礦有限公司、縣廣運集團等8個基層工會經(jīng)費使用情況和經(jīng)費計撥情況的審計，增收經(jīng)費18萬余元。

5、加強工會信息、信訪督查和統(tǒng)計工作，完成了對本級工會經(jīng)費收支預(yù)算、決算、組織建設(shè)、勞動競賽及相關(guān)工作的統(tǒng)計，建立了各項工作臺帳。及時上報工會工作信息，較完整地反映了工會工作的基本情況。按時辦結(jié)市總和縣委的各類信訪批示件，辦結(jié)率為100%。年內(nèi)上報市總信息42條，縣委網(wǎng)站信息56條，多條信息先后在川工報、中工博客等媒介刊載，同時，在xx工會qq群里實現(xiàn)共享。擴大工會報刊覆蓋面，全面完成了市總工會下達的報刊征訂任務(wù)。

6、建立健全了工會理論研究和調(diào)查研究機制，結(jié)合“面心實”活動，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，組織了三個調(diào)研工作組，每月下基層調(diào)研至少1次，并納入年終目標考核。形成了《延伸幫扶體系服務(wù)職工群眾》、《關(guān)于基層工會規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查與思考》等工會課題調(diào)研，完成了市總工會下達的調(diào)研任務(wù)。

7、縣總工會修訂完善了《縣總機關(guān)干部職工學(xué)習(xí)制度》、《工作制度》、《財務(wù)管理制度》等內(nèi)部制度，同時加強機關(guān)廉政文化建設(shè)，進一步鞏固了機關(guān)標準化建設(shè)?？h總工會被縣委、縣政府授予“依法行政示范單位”。

8、扎實推進懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防和懲治工作。建立健全了具有整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性的《xx縣總工會懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架制度》，配套完善了一系列機關(guān)工作學(xué)習(xí)制度等，做到了工作、學(xué)習(xí)有規(guī)劃、有制度、有成果交流。領(lǐng)導(dǎo)班子在加強黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)、反腐倡廉等理論學(xué)習(xí)的同時，進一步強化了思想建設(shè)、民主建設(shè)和廉政建設(shè)，嚴格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求。機關(guān)上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力，勤儉務(wù)實，才能圓滿完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇七

20xx年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標，積極開展財務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機，有序地完成了各項工作。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、做好經(jīng)營預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)。

1、以預(yù)算指標和經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強化成本控制，爭取成本領(lǐng)先優(yōu)勢。推進公司業(yè)務(wù)流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營指標的實際及計劃情況對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務(wù)指標的比較分析和預(yù)測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關(guān)市場競價業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、加強公司資金管理，積極籌措營運資金。

1、通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52，002、50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1，353、67萬元。

2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目、脫硫設(shè)施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險。

三、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值。

1、根據(jù)**集團公司批復(fù)的3、4號機組財務(wù)竣工決算報告，對2307張固定資產(chǎn)卡片進行分類、整理、核實，完成卡片導(dǎo)入財務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實責(zé)任管理部門/分部。此舉標志著3、4號機組財務(wù)竣工決算工作全面完成。

2、根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標準，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ)。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進，真正做到明晰權(quán)責(zé)，落實責(zé)任。

3、根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定，財務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向**集團公司和省國資委上報備案。

4、啟動1-4號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的批復(fù)工作正在進行中。

5、參與了物資倉庫搬遷工作，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點下架物資。

四、強化保險管理工作，完善保險索賠機制。

1、根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險管理三星標準的要求，修訂了《保險管理標準》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。

2、制定20xx-20xx年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風(fēng)險管控能力，比上年度減少年度保險費用200萬元，下降17%。

3、積極跟進保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款420萬元。

五、加強稅務(wù)機關(guān)溝通，依法進行稅務(wù)工作。

1、依法完成稅務(wù)申報工作，做到按時申報、稅額準確。截至20xx年11月，實際上繳稅收3、77億元。

2、20xx年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍，本年財務(wù)部在合同審批過程中，重點關(guān)注符合“營改增”業(yè)務(wù)范圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務(wù)局對我公司20xx年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作。

六、加強財務(wù)團隊建設(shè)，團結(jié)高效完成工作。

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素，也是財務(wù)部團隊構(gòu)建的主要力量。由于財務(wù)編制和工作安排方案，20xx年是財務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務(wù)部及時調(diào)整工作思路，精細開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。

七、加強財務(wù)制度建設(shè)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)，財務(wù)部以此為契機，重新審視財務(wù)管理標準，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以加強公司內(nèi)部控制為目標，修訂了全面預(yù)算管理標準等9個財務(wù)管理標準，進一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎(chǔ)。

八、注重財務(wù)工作基礎(chǔ)，認真做好常規(guī)工作。

1、財務(wù)人員嚴格遵守財稅法規(guī)，認真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。

2、及時準確上報報表。按照國資委、**集團的要求，財務(wù)部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質(zhì)完成報表的編制，順利完成年度財務(wù)決算工作，并榮獲**集團公司財務(wù)決算工作二等獎。

3、規(guī)范財務(wù)檔案管理。財務(wù)部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎(chǔ)資料。

展望20xx年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。

20xx年設(shè)想：

1、推行全面預(yù)算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標，強調(diào)目標成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標預(yù)測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。

2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用，防范財務(wù)風(fēng)險。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。

3、健全保險索賠機制，完善保險管理標準，增訂3、4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進度，提高保險索賠率。

4、積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據(jù)。

5、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇八

三、加強企業(yè)集團財務(wù)控制的對策從總體上看，企業(yè)集團可以從以下幾個方面入手，強化其財務(wù)控制。

第一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)?；诂F(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu)，財務(wù)控制的主體應(yīng)該是公司的董事會，公司治理結(jié)構(gòu)的核心是董事會的職權(quán)。財務(wù)控制從機制而言是利益相關(guān)者綜合、全面地管理企業(yè)財務(wù)，因此，完善的財務(wù)控制體系就是健全的公司治理機制的表現(xiàn)。企業(yè)集團應(yīng)該以專業(yè)化、獨立性為基礎(chǔ)來構(gòu)建董事會，有力地發(fā)揮股東大會、董事會以及監(jiān)事會對管理層的監(jiān)督和約束。判斷一個董事會是否合理有效，關(guān)鍵在于董事會的人員組成，只有專業(yè)化、獨立性的董事會才能發(fā)揮出作用，為此應(yīng)該積極聘請獨立董事、組建專業(yè)委員會。

第二，授權(quán)給下屬企業(yè)進行控制。為了加強企業(yè)集團財務(wù)控制的效率，可以把某些權(quán)限授予下屬企業(yè)，具體而言應(yīng)該明確授權(quán)事項和資金使用的額度范圍，尤其應(yīng)該明確規(guī)定那些容易造成資產(chǎn)流失的項目，從而使下屬企業(yè)的各項財務(wù)工作有章可循。例如，集團總部集中管理資金，而將授權(quán)下屬企業(yè)以投資、融資權(quán)限，從而下屬企業(yè)有一定的權(quán)力來制定額度范圍內(nèi)的投融資計劃。與此同時，集團總部應(yīng)該建立健全這些項目的審核、批復(fù)和控制制度，加強對這些項目的跟蹤，從而規(guī)范下屬企業(yè)的財務(wù)行為。需要注意的是，對于下屬企業(yè)的授權(quán)原則上應(yīng)該是權(quán)限范圍內(nèi)的要給予充分信任，權(quán)限范圍外的則嚴加管控。企業(yè)集團應(yīng)該規(guī)范授權(quán)行為，除了下發(fā)通知書給下屬企業(yè)，還應(yīng)該傳達給相關(guān)部門，據(jù)以嚴格執(zhí)行授權(quán)的業(yè)務(wù)。

第三，加強預(yù)算控制，完善信息網(wǎng)絡(luò)體系。在財務(wù)控制和目標管理中，預(yù)算是非常有效的一種手段。制定預(yù)算應(yīng)該基于財務(wù)目標，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來加以規(guī)劃，通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)集團可以系統(tǒng)完整地反映所擁有的資源和目前的配置情況。在編制預(yù)算的過程中，應(yīng)該將集團整體的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略進行逐一分解、層層落實，并以此作為對各下屬企業(yè)績效考核的標準。企業(yè)集團應(yīng)該從自身的組織結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模及財務(wù)控制的特點出發(fā)，從而實施預(yù)算控制：首先，從下到上編制預(yù)算；其次，考慮到預(yù)算的整體、全面性，應(yīng)該使各下屬企業(yè)在執(zhí)行時注重配合；再次，應(yīng)該根據(jù)集團整體的發(fā)展來制定預(yù)算；最后，構(gòu)建統(tǒng)一計算機系統(tǒng)來管理、組織財務(wù)信息。

第四，健全對下屬企業(yè)的考核制度。企業(yè)集團及其下屬企業(yè)具有相同的最終目標，那就是使企業(yè)的利潤最大化。下屬企業(yè)從集團獲取資金，進而開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，一方面要保證資金的完整、安全，另一方面還必須追求盈利，完成企業(yè)集團下達的考核指標。為了確保投資收益的實現(xiàn)，企業(yè)集團可以從兩個方面入手：一是制定合理的投資回報率，保證資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)集團可以參考下屬企業(yè)歷年來的盈利能力，結(jié)合下屬企業(yè)的狀況，合理預(yù)期在未來一段時間的經(jīng)營中所能夠取得的業(yè)績，從而確定各下屬企業(yè)的投資回報率，促進各企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。二是構(gòu)建有效衡量財務(wù)指標實施情況的考核體系，推進考核和監(jiān)控體系的完善。應(yīng)該全面評價企業(yè)績效，從企業(yè)目標、財務(wù)指標、評估標準和檢查報告四個方面來綜合評定。

第五，強化審計職能，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制。在企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)中，審計部門發(fā)揮著重要的作用，它可以有效地監(jiān)督經(jīng)營成果，確保財務(wù)、會計信息的真實、性和可靠性。應(yīng)該注意的是，審計有內(nèi)部審計和外部審計兩種，內(nèi)部審計由集團總部的審計部門進行，而外部審計主要表現(xiàn)為會計師事務(wù)所審計下屬企業(yè)的財務(wù)報表。應(yīng)該充分重視內(nèi)部審計部門，它不僅能夠監(jiān)督下屬企業(yè)財務(wù)工作，也能夠檢查并評估內(nèi)控制度，從而改善各企業(yè)、各部門履行各管理職能的效率。為了加強內(nèi)部審計工作，企業(yè)集團應(yīng)該做到：首先，建立起強有力的審計系統(tǒng)，實行上級審計部門對下級企業(yè)進行審計的措施，從而強化集團整體的資產(chǎn)管理工作。其次，設(shè)立集團層面上的審計委員會，把審計主管和各職能部門納入其中，以提高審計委員會的權(quán)威性，從而確保下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息真實可靠。最后，不定期地評估下屬企業(yè)的內(nèi)部控制體系，促進其不斷加以完善。

綜上所述，強化企業(yè)集團的財務(wù)控制，不僅在于從規(guī)范、有效性上對財務(wù)活動進行控制，更重要的目的在于追求企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)控制應(yīng)該強化對資源的整合利用，以最小的資源消耗獲取最大的價值，從而培育新的利潤增長點，促進企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻。

[1]孟祥秀。試論集團公司如何實施財務(wù)控制[j].公用事業(yè)財會，（2）。

[2]孫鳳霞。略論強化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制[j].公司事業(yè)財務(wù)，2004（3）。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇九

賬務(wù)是指實現(xiàn)會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù)，它要求規(guī)范、準確，保證會計核算，會計監(jiān)督和會計準則的有效實施。下文是企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法，歡迎閱讀!

第一章總則。

第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務(wù)公司(以下簡稱財務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險，促進財務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財務(wù)公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。

外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。

第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。

第四條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。

第五條財務(wù)公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。

第二章機構(gòu)設(shè)立及變更。

第六條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。

財務(wù)公司名稱應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商登記機關(guān)核準，并標明“財務(wù)有限公司”或“財務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務(wù)公司”字樣。

第七條申請設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。

(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。

(六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗;。

(八)母公司擁有核心主業(yè);。

(九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

第八條申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司董事會應(yīng)當(dāng)作出書面承諾，在財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財務(wù)公司章程中載明。

第九條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測能夠達到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。

(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。

(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。

(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第十條設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的財務(wù)公司，其注冊資本金中應(yīng)當(dāng)包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務(wù)公司注冊資本金的最低限額。

第十一條財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。

本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。

財務(wù)公司的股東資格應(yīng)當(dāng)符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。

第十二條外資投資性公司設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。

第十三條財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。

曾任國際知名會計師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財務(wù)工作3年以上。

第十四條設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：

(一)。

申請書。

其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬設(shè)財務(wù)公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。

(二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：

2.設(shè)立財務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測;。

3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務(wù)所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。

(三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。

(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。

(五)設(shè)立外資財務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十五條財務(wù)公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應(yīng)當(dāng)自收到批準籌建文件起3個月內(nèi)完成財務(wù)公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：

(三)財務(wù)公司股東名冊及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務(wù)公司股東出資的驗資證明;。

(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。

(七)從業(yè)人員中從事金融、財務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。

(八)財務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險防范制度;。

(九)財務(wù)公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。

(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十六條財務(wù)公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。

第十七條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。

財務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動，其民事責(zé)任由財務(wù)公司承擔(dān)。

第十八條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。

財務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。

第十九條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)需要;。

(四)財務(wù)公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。

第二十條財務(wù)公司的分公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。

(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。

(三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及問責(zé)制度;。

(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第二十一條財務(wù)公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務(wù)公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。

第二十二條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經(jīng)批準設(shè)立的財務(wù)公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。

第二十四條經(jīng)批準設(shè)立的財務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當(dāng)理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當(dāng)理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財務(wù)公司有下列變更事項之一的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：

(一)變更名稱;。

(二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。

(三)變更注冊資本金;。

(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級管理人員;。

(七)變更營業(yè)場所;。

(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。

財務(wù)公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。

第三章業(yè)務(wù)范圍。

第二十八條財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：

(一)對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。

(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。

(三)經(jīng)批準的保險代理業(yè)務(wù);。

(四)對成員單位提供擔(dān)保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。

(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計;。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業(yè)拆借;。

(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務(wù)。

第二十九條符合條件的財務(wù)公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)：

(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。

(三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。

(四)有價證券投資;。

(五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

(一)財務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。

(三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。

(四)具有比較完善的投資決策機制、風(fēng)險控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。

(五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。

(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第三十一條財務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。

第三十二條財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)公司章程中載明。財務(wù)公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。

財務(wù)公司在經(jīng)批準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當(dāng)報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。

第三十三條財務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務(wù)公司分公司不得辦理擔(dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。

第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險控制。

第三十四條財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列資產(chǎn)負債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調(diào)整。

第三十五條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。

第三十六條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立對董事會負責(zé)的風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第三十七條財務(wù)公司董事會應(yīng)當(dāng)每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第三十八條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財務(wù)、會計制度。

財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況。

第三十九條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務(wù)報表和資料。

財務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當(dāng)對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔(dān)責(zé)任。

第四十條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

財務(wù)公司對新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團的，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)同時提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。

第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務(wù)公司報送有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況的報告和資料。

第四十二條財務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險等事項時，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第四十三條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準備，核銷損失。

第四十四條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。

第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財務(wù)公司進行現(xiàn)場檢查：

(二)詢問財務(wù)公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項作出說明;。

第四十六條財務(wù)公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務(wù)公司注冊資本金50%或者該股東對財務(wù)公司出資額的，應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第四十七條財務(wù)公司的股東對財務(wù)公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)成財務(wù)公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務(wù)公司的負債。

第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務(wù)公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險管理等重大事項作出說明。

第四十九條財務(wù)公司的董事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)具有財務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗。

董事、高級管理人員在任職前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財務(wù)公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。

財務(wù)公司的董事、高級管理人員離任，應(yīng)當(dāng)由母公司依照有關(guān)規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第五十條財務(wù)公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應(yīng)當(dāng)依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務(wù)公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：

(一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準開辦新業(yè)務(wù);。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。

(四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。

(五)責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。

(六)停止批準增設(shè)分公司。

第五十一條財務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務(wù)公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)令其進行整頓：

(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。

(二)當(dāng)年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。

(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。

整頓時間最長不超過1年。

第五十三條財務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當(dāng)暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務(wù)。

第五十四條財務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營業(yè)：

(一)已恢復(fù)支付能力;。

(二)虧損得到彌補;。

(三)違法違規(guī)行為得到糾正。

第五十五條財務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務(wù)公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。

接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。

第五十六條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：

(一)組建財務(wù)公司的企業(yè)集團解散，財務(wù)公司不能實現(xiàn)合并或改組;。

(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。

(三)股東會議決定解散;。

(四)財務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。

第五十七條財務(wù)公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。

第五十八條財務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務(wù)公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責(zé)。

第五十九條財務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當(dāng)依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。

第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時，應(yīng)當(dāng)立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務(wù)公司破產(chǎn)。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進行處理。

財務(wù)公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)進行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。

第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責(zé)解釋。

第六十四條本辦法自20xx年9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》(中國人民銀行令〔20xx〕第3號)同時廢止。

財務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

1、系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。

在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。

第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。

第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強，財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制?，F(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

3、收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項具體財務(wù)管理活動。

4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務(wù)活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。從這個角度來說，財務(wù)管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(。

合同。

)、企業(yè)章程及內(nèi)部財務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的規(guī)范。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十

對由集團投資控股的各子公司實行派駐財務(wù)總監(jiān)的制度，該制度的要點包括如下幾點：

第一、派駐的財務(wù)總監(jiān)由集團董事長和總會計師雙重認可方能生效。其中，前者負責(zé)考核被派駐人員對集團事業(yè)的忠誠度，后者負責(zé)考核被派駐人員的業(yè)務(wù)勝任能力。按此方式產(chǎn)生的財務(wù)總監(jiān)，一方面避免了受被投資企業(yè)行政管理當(dāng)局左右，另一方面保證了以較強的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力對被投資企業(yè)實施有效的財務(wù)監(jiān)督，借此維護集團作為出資人的合法權(quán)益。

第二、派駐財務(wù)總監(jiān)的工資及相關(guān)福利待遇由集團總部解決。此舉從利益機制上切斷了派駐的財務(wù)總監(jiān)與被投資企業(yè)之間的聯(lián)系，確保派駐的財務(wù)總監(jiān)從內(nèi)在的動力上全力維護集團的利益。

第三、派駐的財務(wù)總監(jiān)作為被投資企業(yè)的員工，應(yīng)全力配合該企業(yè)管理當(dāng)局做好日常的財務(wù)管理工作，無正當(dāng)理由不得拒絕被投資企業(yè)管理層發(fā)出的指令。此舉，一方面保證了被投資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行；另一方面使得財務(wù)總監(jiān)能真正參與到被投資企業(yè)的日常活動中去，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，將不良現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

對被投資企業(yè)實施委托會計師事務(wù)所審計制度。

實施這項制度，一方面節(jié)省了集團設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)的人員費用；另一方面提高了審計結(jié)論的科學(xué)性，避免了設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)所可能產(chǎn)生的人際關(guān)系緊張或?qū)徲嫿Y(jié)論失真。

在實施這一制度的過程中，由集團總會計師組織必要的人力資源對會計師事務(wù)所的審計結(jié)論進行適當(dāng)?shù)膹?fù)核，進而通過相應(yīng)的委托條款，從機制上督促會計師事務(wù)所認真履行審計程序、確保審計結(jié)論的科學(xué)合理。對于會計師事務(wù)所審計中所發(fā)現(xiàn)的`問題采取區(qū)別對待、按責(zé)論處的原則。

其中，對于收、支不合理的事項，由被投資企業(yè)的管理層負主要責(zé)任、財務(wù)總監(jiān)負相應(yīng)責(zé)任；對會計憑證和帳務(wù)處理程序不合法的事項，由財務(wù)總監(jiān)負全責(zé)。年度終了時，將會計師事務(wù)所的審計結(jié)論作為財務(wù)總監(jiān)全年政績考核的主要依據(jù)，并據(jù)此由集團給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。

實施由集團行政部進行辦公用品統(tǒng)一采購制度。

采用這項制度時，由各被投資公司提出辦公用品采購計劃，按期上報集團行政部，由集團行政部統(tǒng)一安排采購。這樣，一方面由于批量采購可以相應(yīng)的降低采購成本；另一方面可由集團行政部進行各公司之間的橫向比較，杜絕不必要的浪費現(xiàn)象，同時有利于制定出各公司辦公性費用的合理限額。

實施被投資公司管理層的激勵機制。

為了充分發(fā)揮被投資企業(yè)管理層的積極性，集團對被投資企業(yè)的管理層實施了有效的激勵機制。該激勵機制規(guī)定，集團投資的各控股企業(yè)年終實現(xiàn)的凈利潤到達年初確立的目標時，按所實現(xiàn)的凈利潤的10％獎勵各該管理層，并實行上不封頂?shù)脑瓌t。如果集團投資控股的企業(yè)沒有達到年初確立的目標，各該公司的管理層成員只能得到正常的月份工資，如果年終所實現(xiàn)的凈利潤與年初確立的目標過大，各該管理層則面臨全員“下崗”的危險。由于集團在平時實施了嚴格的內(nèi)部牽制制度，在很大程度上確保了各被投資公司所實現(xiàn)利潤的準確性，從而真正促使各被投資公司的管理層全心全意煉就“內(nèi)功”，弄虛作假者根本沒有存在的土壤。當(dāng)然在實施該機制時，關(guān)鍵問題是年初凈利潤目標的制定，對此集團公司以董事或股東的身份，通過董事會或股東會的方式與管理層以討價還價的方式經(jīng)過雙向選擇來確立，并通過承包責(zé)任狀的方式予以簽定。責(zé)任狀簽定后必須予以堅決執(zhí)行。

資金如同企業(yè)的血液，充分發(fā)揮資金的使用效益，對于大型的企業(yè)集團就顯得尤為重要。為此，在保證各公司正常資金需要的前提下，由集團財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度資金不失為明智之舉。為了發(fā)揮創(chuàng)造資金和使用資金兩方面積極性，集團財務(wù)部采取了內(nèi)部模擬記息的方式，對創(chuàng)造剩余資金的公司予以激勵，對使用資金的公司予以相應(yīng)的約束，以確保資金真正能發(fā)揮效益。與此相配團公司將各被投資公司創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力也作為考核管理層業(yè)績的依據(jù)之一。

據(jù)筆者所知，由于某集團采用了上述科學(xué)的激勵與約束相結(jié)合的體制，并通過合理的具有內(nèi)部牽制性質(zhì)的制衡機制做保證，該集團各條戰(zhàn)線全年實現(xiàn)的利潤可達到3億元人民幣。細心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)，該公司所采取的財務(wù)管理方式與國家目前所試行的各項宏觀財務(wù)管理措施有驚人的相似之處，但愿非公有制企業(yè)集團的老板們能從中領(lǐng)會出“道道”來！

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十一

公司財務(wù)在中國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。下文是最新企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法，歡迎閱讀!

第一章總則。

第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務(wù)公司(以下簡稱財務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險，促進財務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財務(wù)公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。

外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。

第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。

第四條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。

第五條財務(wù)公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。

第二章機構(gòu)設(shè)立及變更。

第六條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。

財務(wù)公司名稱應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商登記機關(guān)核準，并標明“財務(wù)有限公司”或“財務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務(wù)公司”字樣。

第七條申請設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。

(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。

(六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗;。

(八)母公司擁有核心主業(yè);。

(九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

第八條申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司董事會應(yīng)當(dāng)作出書面承諾，在財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財務(wù)公司章程中載明。

第九條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測能夠達到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。

(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。

(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。

(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第十條設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的財務(wù)公司，其注冊資本金中應(yīng)當(dāng)包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務(wù)公司注冊資本金的最低限額。

第十一條財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。

本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。

財務(wù)公司的股東資格應(yīng)當(dāng)符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。

第十二條外資投資性公司設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。

第十三條財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。

曾任國際知名會計師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財務(wù)工作3年以上。

第十四條設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：

(一)。

申請書。

其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬設(shè)財務(wù)公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。

(二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：

2.設(shè)立財務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測;。

3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務(wù)所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。

(三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。

(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。

(五)設(shè)立外資財務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十五條財務(wù)公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應(yīng)當(dāng)自收到批準籌建文件起3個月內(nèi)完成財務(wù)公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：

(三)財務(wù)公司股東名冊及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務(wù)公司股東出資的驗資證明;。

(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。

(七)從業(yè)人員中從事金融、財務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。

(八)財務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險防范制度;。

(九)財務(wù)公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。

(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十六條財務(wù)公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。

第十七條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。

財務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動，其民事責(zé)任由財務(wù)公司承擔(dān)。

第十八條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。

財務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。

第十九條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)需要;。

(四)財務(wù)公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。

第二十條財務(wù)公司的分公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。

(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。

(三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及問責(zé)制度;。

(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第二十一條財務(wù)公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務(wù)公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。

第二十二條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經(jīng)批準設(shè)立的財務(wù)公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。

第二十四條經(jīng)批準設(shè)立的財務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當(dāng)理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當(dāng)理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財務(wù)公司有下列變更事項之一的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：

(一)變更名稱;。

(二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。

(三)變更注冊資本金;。

(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級管理人員;。

(七)變更營業(yè)場所;。

(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。

財務(wù)公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。

第三章業(yè)務(wù)范圍。

第二十八條財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：

(一)對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。

(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。

(三)經(jīng)批準的保險代理業(yè)務(wù);。

(四)對成員單位提供擔(dān)保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。

(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計;。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業(yè)拆借;。

(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務(wù)。

第二十九條符合條件的財務(wù)公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)：

(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。

(三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。

(四)有價證券投資;。

(五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

(一)財務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。

(三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。

(四)具有比較完善的投資決策機制、風(fēng)險控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。

(五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。

(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第三十一條財務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。

第三十二條財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)公司章程中載明。財務(wù)公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。

財務(wù)公司在經(jīng)批準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當(dāng)報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。

第三十三條財務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務(wù)公司分公司不得辦理擔(dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。

第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險控制。

第三十四條財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列資產(chǎn)負債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調(diào)整。

第三十五條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。

第三十六條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立對董事會負責(zé)的風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第三十七條財務(wù)公司董事會應(yīng)當(dāng)每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第三十八條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財務(wù)、會計制度。

財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況。

第三十九條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務(wù)報表和資料。

財務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當(dāng)對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔(dān)責(zé)任。

第四十條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

財務(wù)公司對新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團的，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)同時提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。

第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務(wù)公司報送有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況的報告和資料。

第四十二條財務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險等事項時，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第四十三條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準備，核銷損失。

第四十四條財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。

第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財務(wù)公司進行現(xiàn)場檢查：

(二)詢問財務(wù)公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項作出說明;。

第四十六條財務(wù)公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務(wù)公司注冊資本金50%或者該股東對財務(wù)公司出資額的，應(yīng)當(dāng)及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。

第四十七條財務(wù)公司的股東對財務(wù)公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)成財務(wù)公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務(wù)公司的負債。

第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務(wù)公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險管理等重大事項作出說明。

第四十九條財務(wù)公司的董事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)具有財務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗。

董事、高級管理人員在任職前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財務(wù)公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。

財務(wù)公司的董事、高級管理人員離任，應(yīng)當(dāng)由母公司依照有關(guān)規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第五十條財務(wù)公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應(yīng)當(dāng)依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務(wù)公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：

(一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準開辦新業(yè)務(wù);。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。

(四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。

(五)責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。

(六)停止批準增設(shè)分公司。

第五十一條財務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務(wù)公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)令其進行整頓：

(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。

(二)當(dāng)年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。

(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。

整頓時間最長不超過1年。

第五十三條財務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當(dāng)暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務(wù)。

第五十四條財務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營業(yè)：

(一)已恢復(fù)支付能力;。

(二)虧損得到彌補;。

(三)違法違規(guī)行為得到糾正。

第五十五條財務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務(wù)公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。

接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。

第五十六條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：

(一)組建財務(wù)公司的企業(yè)集團解散，財務(wù)公司不能實現(xiàn)合并或改組;。

(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。

(三)股東會議決定解散;。

(四)財務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。

第五十七條財務(wù)公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。

第五十八條財務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務(wù)公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責(zé)。

第五十九條財務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當(dāng)依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。

第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時，應(yīng)當(dāng)立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務(wù)公司破產(chǎn)。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進行處理。

財務(wù)公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)進行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。

第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責(zé)解釋。

第六十四條本辦法自20xx年9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》(中國人民銀行令〔20xx〕第3號)同時廢止。

1.導(dǎo)向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。

2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。

3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十二

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)集團工會年終工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

xxxx年在集團工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的大力支持下，公司工會結(jié)合本自身特點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，不斷加強組織建設(shè)和健全規(guī)章制度，扎實有效，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會組織的教育、維護、建設(shè)、參與職能，配合黨政帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展做出了不懈努力，現(xiàn)將年度工會工作總結(jié)如下：

一年來，xx公司工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，在繼續(xù)深化“內(nèi)抓管理，外樹形象”總體思想的基礎(chǔ)上，樹立“三大理念”和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，全力配合黨政工作，并積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作。由于各項基礎(chǔ)管理工作落實比較到位，經(jīng)過一年來全體員工的共同努力，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到把產(chǎn)品推向市場，并占有一定份額，保證生產(chǎn)經(jīng)營等諸項工作的順利進行，較好地完成了全年各項任務(wù)指標，有力的推動了企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)公司發(fā)展實際情況，對工會組織進行必要的充實和調(diào)整，進一步完善了各項職責(zé)、職權(quán)及各項制度，同時進一步加強了企務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動保護監(jiān)督檢查委員會、勞動保護領(lǐng)導(dǎo)小組、“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)等各項組織建設(shè)，并適時召開工會委員會議，對工作進行有效的分析、總結(jié)和部署，為工會工作的全面開展提供了強有力的組織保證。

根據(jù)集團工會的要求，進一步建立和健全了企務(wù)公開制度。針對職工關(guān)心的問題、熱點，堅持和強化了民主公開制度，制定了企務(wù)公開的程序、方法和企務(wù)公開的內(nèi)容、形式等進行了上墻公布，增強了企業(yè)民主管理工作的公開性和透明度。

切實搞好合理化建議活動。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益、改善員工生活等做了大量的宣傳教育工作，發(fā)動廣大職工提合理化建議，并發(fā)放了調(diào)查問卷。這些活動的開展，一方面促進了職工與企業(yè)的互動和交流，發(fā)揮了職工主人翁的功能和作用，同時又極大的促進了企業(yè)的發(fā)展，切實營造了“廠興我xxxx、廠衰我xxxx”的良好發(fā)展氛圍；并適時做了大量的.宣傳報道工作和卓有成效的實際工作，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了較大的推動作用。

全力做好了維護員工權(quán)益及思想疏導(dǎo)工作。遵守《勞動合同》各項規(guī)定，及時維護了員工的應(yīng)得權(quán)益，在資金相對緊張的情況下，通過多方努力，保證了職工工資的及時發(fā)放和勞保用品的及時供應(yīng)。不拖欠員工工資，穩(wěn)定了員工思想，調(diào)動了員工積極性，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

一年來，根據(jù)集團工會的部署和要求，進一步解放思想，理順工作思路，找準工作的切入點，密切配合黨政開展各項工作。制度措施得到進一步完善和落實、方式方法進一步靈活和嚴謹，為工會工作提供了強有利的后勤保障。

堅持為員工辦實事、辦好事是我們集團公司的光xxxx傳統(tǒng)。今年公司投巨資建起了職工公寓樓和餐廳，并已經(jīng)投入使用，為員工統(tǒng)一配備了床、涼席、床單、蚊帳、衣柜等生活用品；食堂飯菜達到多樣化，讓員工有選擇的吃上適合自己口味的飯菜，這樣一來，就極大的改善了生產(chǎn)、生活和休息環(huán)境。

車間內(nèi)安裝了換氣扇，室外生產(chǎn)場地安裝了遮蔭棚，公司購買了太陽帽，有效解決了天氣炎熱和空氣欠流通問題；為防止中暑，公司還購買了綠豆、茶葉、白糖等防暑降溫物品；由于工作較臟，今年先后為員工發(fā)放了三身工作服；為大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，新購置了多個高檔宣傳欄和廣告欄；為員工健康查體兩次；經(jīng)集團批準同意為一大批大中專和技術(shù)骨干簽訂了用工勞動合同；根據(jù)集團工會安排，在工業(yè)園成功舉辦了迎國慶職工籃球比賽；配合我市爭創(chuàng)省級文明城市和國家衛(wèi)生環(huán)保城市公司做了一系列工作。

“三八”婦女節(jié)召集全體女工以生產(chǎn)經(jīng)營為主體，召開了座談會；“十一”國慶節(jié)，公司組織先進工作者、班組長、車間主任等人員到九仙山、日照等地參觀旅游。通過以上這些活動的開展，極大的鼓舞了員工的工作干勁和工作熱情，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

一年來，我們繼續(xù)堅持并發(fā)揚了“思想政治工作無時不在，無處不在”的工作方法和原則，適時做了大量的思想政治工作，有力的推動了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康向前發(fā)展。

堅持做好了“五必訪、五必談”工作。并積極參與集團組織的“慈心一日捐”活動和“獻愛心”捐款活動。

由于這些活動開展的扎實有效，員工的思想穩(wěn)定、干勁高漲，進一步增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

按照集團工會要求，做好女工和計劃生育宣傳教育工作，并接受集團公司和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實加強了計劃生育工作。

根據(jù)集團工會的要求，及時組織女工健康查體，保證了女同志的身體健康，促進了計劃生育工作的正常開展。這些活動的結(jié)果表明，廣大職工的主人翁意識和責(zé)任感正逐步加強，整個企業(yè)的向心力和凝聚力在逐步提高。

一年來我們在生產(chǎn)任務(wù)比較緊張的情況下，公司抽出一些資金購買了乒乓球臺、電視機、音響、籃球架等文體用品，活躍了廣大員工的文化娛樂生活。組織先進工作者和青年團員抽出一定時間開展了企業(yè)文化消防安全、職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí)與知識答卷活動。進一步提高了自我防范和行為意識，激發(fā)了廣大職工的工作熱情。

為不斷增強廣大員工的整體素質(zhì)和思想覺悟，我們配合集團公司組織全體干部職工對企業(yè)文化尤其是“一二三四五六九十”的工作思路、“三大理念”、“三層九中心”戰(zhàn)略定位思想等進行了深入細致的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和研討，撰寫了一系列主題文章。

按照集團工會要求，參加了集團工會組織的“感動xx"身邊的故事”征文活動及開展“節(jié)約金點子”活動。

做好了企業(yè)宣傳報道工作。一年來，向集團公司投送多篇稿件，出版黑板報20多期，對新增添的宣傳欄，黑板報進行了充分的利用，并及時更換了新內(nèi)容和宣傳標語，擴大了企業(yè)的知名度。

清明節(jié)，組織部分青年員工赴華東烈士陵園進行掃墓并祭吊先烈。

九月份，組隊參加了集團“迎國慶天元杯”職工籃球比賽，并取得了較好名次；組織先進工作者、班組長、車間主任等人員到九仙山、日照等處參觀旅游，陶冶了情操，增強了干事創(chuàng)業(yè)的干勁。

這些活動極大的激發(fā)了廣大員工的工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營等諸項工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十三

【論文摘要】大型企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司，可通過對集團公司內(nèi)部的集中管理，提高內(nèi)部資金、資源的使用效率，達到優(yōu)化集團公司資源配置、改進現(xiàn)金流的目的。

【論文關(guān)鍵詞】財務(wù)公司；企業(yè)集團；資金集中管理。

企業(yè)管理的核心在于財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心在于資金管理，資金管理的核心在于集中管理。對于企業(yè)集團公司而言，在其內(nèi)部成立財務(wù)公司，可通過對集團公司內(nèi)部的集中管理，提高內(nèi)部資金、資源的使用效率，輔之以一定的投資、融資等手段，達到優(yōu)化集團公司資源配置、改進現(xiàn)金流的目的。

大型企業(yè)集團的成員單位通常在當(dāng)?shù)劂y行里都有結(jié)算備用金或鋪底資金，效益好的單位合計總量很大。對整個集團而言，往往是一個成員單位有錢，另一個成員單位就沒有錢，沒有錢的成員單位為了支付當(dāng)期的賬款，就必須從商業(yè)銀行融資，而存款多的成員單位只能獲得很低的存款利息，對企業(yè)而言，融資成本要大于存款收益。所以當(dāng)一個集團成員單位較多時，通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算很不經(jīng)濟。如果利用財務(wù)公司統(tǒng)一對內(nèi)清算，對外支付結(jié)算，即可以節(jié)省結(jié)算備用金、鋪底資金，又可以降低交易成本和籌資成本。由于內(nèi)部的軋差，凈現(xiàn)金流就會得到很大的改善，可以從負結(jié)算凈現(xiàn)金流改善為零結(jié)算凈現(xiàn)金流。如果財務(wù)公司可以代理所有成員單位對外進行結(jié)算支付，效果和作用會更加明顯。

財務(wù)公司除了降低企業(yè)財務(wù)成本、優(yōu)化現(xiàn)金流以外，還可通過資金集中管理，起到以前集團結(jié)算中心不能起到的、對成員單位的經(jīng)營狀況和財務(wù)信息的監(jiān)控作用。結(jié)算和清算本身就是一面重要的風(fēng)險監(jiān)控鏡，通過內(nèi)部往來結(jié)算和對外支付，財務(wù)公司可獨立幫助集團了解每一個部門、每一個成員單位在支付風(fēng)險上的變化，判斷客戶發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展以及市場營銷等方面的風(fēng)險，成員單位占用資金多少、單位資金使用好壞，交易對手風(fēng)險大小等。財務(wù)公司使集團公司對成員單位的跟蹤問責(zé)、科學(xué)考績有了堅實基礎(chǔ)和強有力的手段。

資金的集中管理還能為集團對外爭取整體利益創(chuàng)造優(yōu)越的條件，企業(yè)集團要提升競爭力，不但是要熟悉經(jīng)營管理的國內(nèi)、國際市場環(huán)境，還要熟悉貨幣市場環(huán)境，資本市場和債務(wù)市場環(huán)境。例如，集團發(fā)行的企業(yè)債，要考慮在國內(nèi)募集還是在國外募集，是公募還是私募，是短期債還是長期債，如何與評級公司、審計事務(wù)所、商業(yè)銀行、投資銀行打交道等，財務(wù)公司可從維護集團公司利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務(wù)所，選擇募集資金時的各種社會中介，增強集團公司對外的談判能力。

以下以陽泉煤業(yè)集團財務(wù)公司為例，來闡述財務(wù)公司在實踐中如何具體運作，希望能對企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司及工作開展提供一些借鑒及參考。

二、財務(wù)公司的具體運作——以陽煤集團財務(wù)公司為例。

陽煤集團財務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱陽煤財務(wù)公司）成立于，前身是集團內(nèi)部的結(jié)算中心，作為陽煤集團資金集中管理的平臺，本著“依托集團、服務(wù)集團”的理念，利用先進的技術(shù)手段和電子網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)的特點和現(xiàn)金流入流出的規(guī)律，探索出了符團公司資金管理要求和服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的結(jié)算模式。財務(wù)公司作為一個非銀行金融機構(gòu)組織，無論是業(yè)務(wù)的開展還是本身的管理，即要受到其上級公司的領(lǐng)導(dǎo)指揮，又要受來自銀監(jiān)局、中國人民人行的監(jiān)管，在雙重監(jiān)管下開展工作。

陽煤集團以煤炭、化工、鋁電產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、建筑建材地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易服務(wù)業(yè)、中小型企業(yè)、七大板塊為主體，財務(wù)公司對集團公司七大板塊的管理統(tǒng)計核算和賬戶管理都應(yīng)納入日常的考核范圍當(dāng)中。近幾年集團現(xiàn)金流比較充裕，加之產(chǎn)、供、銷掛鉤，使得集團公司的優(yōu)良資產(chǎn)企業(yè)資金充裕。從20開始山西省加大對小煤礦的整合力度，集團公司共計資源整合共重組了169個小煤礦，“十二五”每年投資200億元，每年增加銷售收入200億元，五年增加銷售收入1000億元，同煤產(chǎn)煤1.5億噸。陽煤化工“十二五”期間總投資需600億元，建成太原、陽泉、晉中、運城、臨汾、朔州、滄州、山東等12個煤化工基地，銷售收入要達到600億元，利稅100億元。集團借助財務(wù)公司資金集中的管理平臺，以“內(nèi)部結(jié)算中心”的形式與成員單位建立日常的結(jié)算關(guān)系，通過辦理日常的結(jié)算款項收付，將集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)的現(xiàn)金流內(nèi)化，從而實現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易資金的“內(nèi)循環(huán)”。確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

由于財務(wù)公司無法實現(xiàn)對企業(yè)在集團外的存款業(yè)務(wù)，因此其存款創(chuàng)造功能受到限制，財務(wù)公司盡量使集團的內(nèi)部交易資金“體內(nèi)循環(huán)”這也是財務(wù)公司負債管理的關(guān)鍵，這樣可使成員單位資金劃轉(zhuǎn)的效率提高，加快資金的流速，減少在途資金，降低支付成本。同時，資金在財務(wù)公司的內(nèi)部劃轉(zhuǎn)降低了財務(wù)公司的日常備付頭寸，使得財務(wù)公司能利用閑置的資金，通過存放同業(yè)，合理運作，提高資金的使用效率，增加資金的收益。

成立財務(wù)公司是集團公司健康發(fā)展的需要，財務(wù)公司的目標和集團公司的整體目標是完全一致的，但它又是獨立的，必須善于處理好二者之間的關(guān)系。對財務(wù)公司而言，可以有自身的利潤指標，但必須符合實際。設(shè)立財務(wù)公司的根本目的是提高整個集團公司的資金利用水平與效率，進而提升集團對整體資源的利用效率。因而對財務(wù)公司來講，要算兩筆賬，一是集團減資增效賬，二是公司風(fēng)險調(diào)節(jié)后的資產(chǎn)回報帳，不能讓財務(wù)公司盲目追求直觀的經(jīng)濟效益和自己本身利潤而偏離了最初的目標。集團公司要對財務(wù)公司在集中集團內(nèi)部的資源資金上給予適當(dāng)支持，財務(wù)公司為集團的成員單位服務(wù)，如果沒有集團公司的有力支持，就沒有辦法有效集中集團成員單位的資金。比如統(tǒng)收統(tǒng)支、進行資金集約化的管理，都要集團公司下文件，財務(wù)公司自身沒辦法做到這一點。各成員單位與當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)聯(lián)系密切，長期得到金融機構(gòu)的服務(wù)和支持，突然要求他們轉(zhuǎn)回來，抵觸情緒不可避免。另外，在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時，會有很大的管理和技術(shù)難題，必須依靠集團公司的技術(shù)管理部門和行政管理部門才能完成這項工作。

三、結(jié)論。

陽煤財務(wù)公司成立一年來，重點是資金賬戶的清理整頓，通過和成員單位及其開戶銀行多層次、多方位的溝通，統(tǒng)一思想，達成共識，通過采用先煤炭后非煤，先本地后異地的方案開展賬戶的集中管理，堅持上線一批、鞏固一批、推進一批的原則，資金集中在集團公司所屬各類產(chǎn)業(yè)和各異地單位全面推開，由于陽煤集團的強勢發(fā)展擴張勢頭迅猛，目前，各開戶的成員單位及其開戶銀行覆蓋了山西、河北、山東、北京等地區(qū)。此外，多元化的發(fā)展，打造山西第一、中國五強、世界最具有影響力的煤化工集團更需要財務(wù)公司對資金上的管理上一個臺階。財務(wù)公司在確保資金安全的前提下，必須構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、便捷的資金結(jié)算平臺，同時為成員單位提供便捷一站式服務(wù)是財務(wù)公司各項工作的基礎(chǔ)，也是資金管理的前提，堅持方便成員單位結(jié)算，全年共辦理成員單位結(jié)算業(yè)務(wù)65354筆，其中：柜臺業(yè)務(wù)3094筆，網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)62260筆，基本實現(xiàn)了成員單位異地業(yè)務(wù)本地化，本地業(yè)務(wù)桌面化，通過網(wǎng)絡(luò)的支付，大大提高了勞動效率。集中可以產(chǎn)生規(guī)模效益，專業(yè)化有利于提高運作效益。

可見，企業(yè)集團是財務(wù)公司存在的前提，資金的集中管理是財務(wù)公司存在的基礎(chǔ)，設(shè)立財務(wù)公司就是依靠市場與行政相結(jié)合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個資源使用效率的目的。財務(wù)公司一定要為企業(yè)集團和成員單位服務(wù)好，真正的做到立足集團資金融通，強化資金的集中管控。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十四

企業(yè)集團組織形式的建立，改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團是通過資本紐帶形成的，這使得財務(wù)管理在整個企業(yè)集團管理中的地位更顯突出。從單一經(jīng)營到企業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)營，其財務(wù)管理職能也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團必須在集團內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團的財務(wù)管理體制有三種模式：

1、集權(quán)型財務(wù)管理模式。

集權(quán)型財務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司（集團公司）業(yè)務(wù)的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員人任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團財務(wù)目標；能發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低資公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團將產(chǎn)生巨大損失。

2、分權(quán)型財務(wù)管理模式。

分權(quán)型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。

分權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機，增加創(chuàng)利機會；減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控功能，以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險和重大問題。

3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式。

極端的集權(quán)，子公司沒有主動靈活性，集團財務(wù)及經(jīng)營機制必然僵化；相反，過度的分權(quán)，也會導(dǎo)致子公司一味追求個體經(jīng)濟利益，而忽視集團整體利益。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式強調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。

企業(yè)集團財務(wù)管理的關(guān)鍵在于財務(wù)決策權(quán)的集中與分散。然而，集權(quán)與分權(quán)是相對的，需根據(jù)集團的實際情況綜合分析而定。企業(yè)集團確立財務(wù)管理模式時應(yīng)考慮以下因素：

1、發(fā)展戰(zhàn)略。為了貫徹實施集團的戰(zhàn)略目標，母公司（集團公司）通常要對那些與集團核心能力、核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司的經(jīng)營活動實施高度的統(tǒng)一管理與控制；對于那些與核心能力、核心業(yè)務(wù)關(guān)系一般甚至沒有影響的成員企業(yè)，往往實行分權(quán)管理。企業(yè)集團是以運輸為主營業(yè)務(wù)的.企業(yè)，其核心產(chǎn)品應(yīng)該是客貨運輸。因此，凡是與客貨運輸具有緊密聯(lián)系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)對企業(yè)集團具有舉足輕重的地位，它們往往成為集團公司集權(quán)控制的對象。一般來看，集團總部對核心企業(yè)和控股層企業(yè)的控制要明顯嚴于參股層、協(xié)作層企業(yè)。

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一般情況下，控股公司財務(wù)決策權(quán)的集中度與其對子公司的控制程度成正向關(guān)系。如果子公司是獨資經(jīng)營，那么控股公司在財務(wù)集權(quán)管理與分權(quán)管理的選擇上就有很大的回旋余地，而由于集權(quán)更有利于控股公司的全盤財務(wù)調(diào)度，故通常選擇相對集中的財務(wù)管理；相反，如果控股公司的子公司是合資經(jīng)營，根據(jù)合資人的利益與要求，其財務(wù)管理權(quán)限會相對分散。

3、企業(yè)文化?？毓晒矩攧?wù)管理的集權(quán)與分權(quán)在一定程度上受公司傳統(tǒng)的影響。我國企業(yè)因其傳統(tǒng)上的行政管理色彩造就了特殊的企業(yè)文化，在實踐中還積累了一些富有特色的財務(wù)管理方法和經(jīng)驗，這些都將影響未來企業(yè)集團財務(wù)管理模式的確立。

4、競爭環(huán)境。市場競爭的加劇，子公司對當(dāng)?shù)厥袌龊徒?jīng)營環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)已成為企業(yè)集團成功的關(guān)鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的經(jīng)營自主權(quán)，包括更多的財務(wù)管理決策權(quán)。而隨著經(jīng)濟的國際化發(fā)展，集中財務(wù)管理決策的利益也很明顯。因此，企業(yè)集團還要根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況，合理劃分母子公司的財務(wù)管理權(quán)限。

三、動態(tài)集分權(quán)結(jié)合財務(wù)管理模式。

合理而有效的財務(wù)管理模式對企業(yè)集團的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團財務(wù)管理體制并沒有一個固定模式。集團公司的財權(quán)配置方式是動態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時調(diào)整財權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。

1、財務(wù)管理權(quán)限在集團內(nèi)部不同成員企業(yè)的動態(tài)配置。

企業(yè)集團的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團中的重要性，還是面臨的市場環(huán)境都不盡相同。對于不同的成員企業(yè)，集團公司可以采用不同的財權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權(quán)配置。

2、財務(wù)管理權(quán)限在集團不同發(fā)展階段的動態(tài)配置。

企業(yè)集團不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團發(fā)展的不同階段適時調(diào)整母子公司間的財權(quán)配置。比如在企業(yè)集團初始創(chuàng)建階段，如果集團規(guī)模不大，管理的跨度不是很長，集團公司可以采用集權(quán)式管理；在企業(yè)集團發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來越廣，所處市場環(huán)境越來越復(fù)雜。這時企業(yè)集團要根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財務(wù)管理權(quán)限。

企業(yè)集團財務(wù)管理模式是我國企業(yè)改革過程中的一個熱點問題，也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)集團的關(guān)鍵。構(gòu)建與企業(yè)集團組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)的財務(wù)管理模式，必須要從企業(yè)集團的成員結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段性出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)決策權(quán)在整個集團的動態(tài)優(yōu)化配置。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十五

企業(yè)集團的財務(wù)活動是企業(yè)集團經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)，因此，要使企業(yè)集團的市場競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，就必須不斷根據(jù)企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境的變化進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)集團的發(fā)展。本文試就企業(yè)集團財務(wù)管理的創(chuàng)新作些探討。

（1）在集團內(nèi)部以集團公司為中心建立集團內(nèi)部財務(wù)管理制度，以集團公司的利益目標為制度的出發(fā)點和歸宿點。內(nèi)部財務(wù)管理制度至少應(yīng)包括兩個層次：一是集團公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務(wù)管理制度。還可有子公司根據(jù)第二個層次制度結(jié)合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務(wù)管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務(wù)管理內(nèi)容，以及財務(wù)決策、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)。

（2）集團公司實行財務(wù)專業(yè)條線責(zé)任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務(wù)總監(jiān)，各子公司的財務(wù)負責(zé)人必須對他所在公司的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)負責(zé)，財務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理和董事會負責(zé)，各子公司、控股公司的財務(wù)總監(jiān)對集團公司的財務(wù)總監(jiān)負責(zé)。財務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù)，一是保證會計核算的準確性，二是加大財務(wù)監(jiān)管的力度，以保證各項財務(wù)制度的貫徹實施。這樣通過制度的創(chuàng)新后，可以加強財務(wù)制度的規(guī)范性約束，加強財務(wù)監(jiān)督管理力度，提高財務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險的能力，提高控制財務(wù)收支和資產(chǎn)運作能力等。

2、財務(wù)人員工作能力的創(chuàng)新。企業(yè)集團財務(wù)工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財會人員知識面更寬、規(guī)范性更強。因此，除傳統(tǒng)的會計核算能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力外，應(yīng)該更注重提高以下三方面能力。

一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團適用的會計制度、會計準則，對一些會計事項的處理有多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權(quán)衡，為會計職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財務(wù)人員通過分析判斷作出選擇。

二是溝通協(xié)調(diào)能力。集團內(nèi)部一般均是獨立法人，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利益主體多元化。財務(wù)管理人員必須善于針對不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調(diào)技巧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。

三是知識更新能力。財務(wù)人員必須隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化，相應(yīng)充實知識內(nèi)涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務(wù)活動。

（1）明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在集團組建時運用市場手段，由母公司出資設(shè)立子公司或通過并購其他企業(yè)形成母子公司體制；對用行政手段組建的企業(yè)集團應(yīng)該對內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進行明晰化改造。

（2）拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內(nèi)部、社會、國際三個資金來源聚集資金，為集團的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內(nèi)，把功夫用在理財、生財上，盤活集團內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金；二是向社會募集資金，把企業(yè)集團改造成生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體，讓銀行等金融機構(gòu)進入企業(yè)集團，為集團吸納社會閑散存款資金，為集團發(fā)行債券等；三是向國際市場籌集資金。當(dāng)然向國際市場融資，財務(wù)人員必須利用金融市場來管理集團風(fēng)險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風(fēng)險、通過遠期和期權(quán)市場管理風(fēng)險等。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十六

企業(yè)集團是由眾多獨立或相對獨立的企業(yè)形成的具有相對穩(wěn)定核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。下面由小編為大家整理的企業(yè)集團財務(wù)管理模式，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)集團是由眾多獨立或相對獨立的企業(yè)形成的具有相對穩(wěn)定核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。企業(yè)集團內(nèi)部一般擁有數(shù)個實力強大，相互關(guān)系穩(wěn)定的核心企業(yè)。每個核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關(guān)聯(lián)公司。

企業(yè)集團的內(nèi)部包含若干獨立的核心企業(yè)，每個核心企業(yè)均具備獨立的法人資格，各有其子公司及關(guān)聯(lián)公司組成的系列企業(yè)群，即企業(yè)集團是由若干集團公司或控股公司聯(lián)合而成的。集團控股母公司處于企業(yè)集團聯(lián)合體的金字塔頂端。

企業(yè)集團內(nèi)部的聯(lián)結(jié)不是靠控股母公司等總部性機構(gòu)來垂直聯(lián)系，而主要靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股和集團內(nèi)貸款這種資本參與關(guān)系為主要紐帶，集團內(nèi)各核心企業(yè)在資本關(guān)系上是平等的。

企業(yè)集團財務(wù)管理的關(guān)鍵在于財務(wù)決策權(quán)的集中與分散。然而，集權(quán)與分權(quán)是相對的，需根據(jù)集團的實際情況綜合分析而定。

(1)發(fā)展戰(zhàn)略。為了貫徹實施集團的戰(zhàn)略目標，集團通常要對那些與集團核心能力、核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司的經(jīng)營活動實施高度的統(tǒng)一管理與控制;對于那些與核心能力、核心業(yè)務(wù)關(guān)系一般甚至沒有影響的成員企業(yè)，往往實行分權(quán)管理。

(2)股權(quán)結(jié)構(gòu)。一般情況下，控股公司財務(wù)決策權(quán)的集中度與其對子公司的控制程度成正向關(guān)系。如果子公司是獨資經(jīng)營，由于集權(quán)更有利于控股公司的全盤財務(wù)調(diào)度，故通常選擇相對集中的財務(wù)管理;相反，如果控股公司的子公司是合資經(jīng)營，根據(jù)合資人的利益與要求，其財務(wù)管理權(quán)限會相對分散。

(3) 企業(yè)文化。我國企業(yè)因其傳統(tǒng)上的行政管理色彩造就了特殊的企業(yè)文化，在實踐中 還積累了一些富有特色的財務(wù)管理方法和經(jīng)驗，這些都將影響未來企業(yè)集團財務(wù)管理模式的確立。

(4) 競爭環(huán)境。市場競爭的加劇，子公司對當(dāng)?shù)厥袌龊徒?jīng)營環(huán)境的變化做 出迅速反應(yīng)已成為企業(yè)集團成功的關(guān)鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的財務(wù)管理決策權(quán)。。

1、集權(quán)型財務(wù)管理模式

司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員人任免等重 大事項都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個直屬 分廠或公司，投資功能完全集中于母公司，其主要管理內(nèi)容：(1)投資和融資決策權(quán)。(2)資金管理權(quán)。(3)成本費用管理權(quán)。(4)收益分配權(quán)。(5)資產(chǎn)處置權(quán)。

集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財務(wù)政策，降低行政 管理成本;有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團財務(wù)目標;能發(fā)揮母 公司財務(wù)專家的作用，降低資公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險;有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資 金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容 易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的.靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)使決策 壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團將產(chǎn)生巨大損失。

2、分權(quán)型財務(wù)管理模式

分權(quán)型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子 公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務(wù)收 支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根 據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出重大的財務(wù)決策。分權(quán)管理的基本特征是將決策權(quán)在不同層次和不同地策權(quán)適當(dāng)?shù)叵路诺奖容^接近信息源 的各個管理層次、層區(qū)的管理人員之間進行適當(dāng)?shù)膭澐?并通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)避免了信息傳遞和傳遞過程中的控制問題。

分權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機，增加創(chuàng) 利機會;減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負面效應(yīng)。其缺陷 表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益 而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控功能，以及時發(fā)現(xiàn)子 公司的風(fēng)險和重大問題。

3、 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式

集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式強調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。在財務(wù)管理上要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團財務(wù)管理的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團的目標任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準則。在集權(quán)方面，集團主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行管理。在分權(quán)方面,集團各成員單位主要針對具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問題從事財務(wù)管理。各成員各自運作管理，集團僅給予宏觀指導(dǎo)。

對集團來說,以下幾個方面的財務(wù)管理權(quán)應(yīng)全部或大部分集中到集團總部來: 1)投資決策權(quán);2)成員單位接受外部投、融資的決策權(quán);3)成員單位資產(chǎn)重組或土地置換的決策權(quán); 4)重要財務(wù)政策的制定權(quán);5)主營業(yè)務(wù)的定價、主要產(chǎn)品的出廠價與內(nèi)部協(xié)作價的制訂權(quán);6)各成員單位主要財務(wù)負責(zé)人的任免權(quán)。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十七

傳統(tǒng)庫房管理方法及弊端：

傳統(tǒng)庫房管理完全由人來完成，以手工記錄為主，而社會經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)的加速，使得倉庫貨品的進出更為頻繁，庫房管理信息更為重要。

在傳統(tǒng)的庫房管理過程中不管是人工登單還是手工錄入，這種操作在記錄和輸入數(shù)據(jù)時總會產(chǎn)生一定的誤差(手工操作出現(xiàn)的誤碼差的幾率是否3%-4%)。一些單位為了避免手工操作的失誤，采取增設(shè)驗單人員的辦法，但其副作用一是把人工投入非增值性重復(fù)勞動造成浪費。

加強庫房管理的必要性：

庫房管理的信息化是現(xiàn)代化倉庫管理的趨勢，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，庫房信息處理越來越復(fù)雜，信息數(shù)據(jù)量也更為龐大，來源分布廣而復(fù)雜。如果仍采用手工收集數(shù)據(jù)，會大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統(tǒng)的執(zhí)行效率。為了實現(xiàn)信息的快速準確的輸入，物流公司在不斷尋找新的解決方案。

借助條形碼更有效的管理庫房：

隨著條形碼技術(shù)成熟和廣泛應(yīng)用，條碼能夠快速、高質(zhì)量打印;條碼能夠被各類條碼掃描器快速、準確識別。

系統(tǒng)是基于條碼技術(shù)和移動計算技術(shù)的庫房管理系統(tǒng)，通過性能穩(wěn)定的條碼設(shè)備，使用戶能夠充分享受到條碼技術(shù)和移動計算技術(shù)給庫房管理工作帶來的便捷。

系統(tǒng)加入貨位管理功能，讓貨位信息與物料信息直接關(guān)聯(lián)，庫管人員可以快速定位物料，不僅提高工作效率，同時也達到了更精致管理的目的。

查詢與統(tǒng)計功能強大，可以設(shè)置多種查詢條件，為決策部門提供了決策依據(jù)，也方便了工人的日常工作。所有單據(jù)、報表都提供預(yù)覽和打印功能，便于用戶的日后處理。

系統(tǒng)對工作環(huán)境適應(yīng)性強，安裝簡便，操作簡便，軟件功能結(jié)構(gòu)層次清晰。

系統(tǒng)總體成本低，具有極高的性能價格比。

該系統(tǒng)使您坐在辦公室就能了解庫房的倉儲情況、庫存結(jié)構(gòu)、物流生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況以及具體客戶的單位貨品的流向。

條碼技術(shù)得到應(yīng)用后的效果：

勝龍庫房管理軟件應(yīng)用條碼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來解決問題在已經(jīng)安裝了計算機通信網(wǎng)絡(luò)的物流企業(yè)，只需在數(shù)據(jù)錄入前增加一些條碼設(shè)備，就可用很小的投資收到可觀的效益：

1.去掉了手工書寫票據(jù)和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

2.解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張票據(jù)從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。

3.解決票據(jù)信息不準確的問題，從而達到提高生產(chǎn)率、明現(xiàn)改善倉儲的工作環(huán)節(jié)、提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高倉庫利用率等目的。

企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)篇十八

(一)本月和本年累計生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品(或業(yè)務(wù))生產(chǎn)、業(yè)務(wù)營業(yè)量、銷售量(進口額、出口額)及環(huán)比增長量;市場形勢變化對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

(二)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。

(三)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和困難，以及需要說明的其他業(yè)務(wù)情況和事項。

(一)貨幣資金的主要來源及同比變化情況。

(二)應(yīng)收賬款、存貨同比變化情況及增減原因。

(三)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益項目中，如同比變動幅度超過30%，應(yīng)說明原因。

(一)營業(yè)收入、主營業(yè)務(wù)收入的環(huán)比增減額及其主要影響因素;營業(yè)收入、主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。

(二)成本費用變動的主要因素和各構(gòu)成部分的變動因素，包括成本費用總額、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、人工成本同比變化情況及主要因素。

(三)環(huán)比及同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益變動情況、補貼收入各款項來源和金額、營業(yè)外收支的主要事項和金額。

(四)虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損面、虧損總額及同比增減額、虧損原因。

(一)企業(yè)從事的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，主要包括委托理財、股票投資、基金投資、期貨及衍生品交易等風(fēng)險業(yè)務(wù)占用資金規(guī)模、資金來源與盈虧情況。

(二)企業(yè)債務(wù)負擔(dān)情況，主要包括長、短期借款同比增減金額及原因，逾期債務(wù)本金和未償還利息情況。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10768206.html】