最新企業(yè)集團工作報告(匯總8篇)

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)集團工作報告篇一

電梯中，門是掌管電梯出入的生命線。門本身的質(zhì)量與安裝，保養(yǎng)的好差直接影響到電梯的舒適度與安全性！所以電梯門方面的實訓(xùn)是大家不容忽視的一課。

目前門電機使用較廣的：有三相異步電機和三相同步電機。原理就不便多說了。此次實訓(xùn)主要是拆裝門吊板，要求保證尺寸，垂直度、水平度及間隙、噪聲等。

持續(xù)一個星期的實訓(xùn)讓我受益匪淺，學(xué)到書本不能傳授的知識，懂得實際與理論間的差距。在此，謝謝指導(dǎo)老師對我的教誨，沒有你們的幫助我們可能到現(xiàn)在還不能把那個中分雙折門調(diào)整好，至少是不合格。在老師的提示與幫助下我們能較快，較準確、有技巧地將轎門，層門安裝好。最終結(jié)果也比較滿意。

1、門檻水平度；

2、門扇兩個方向的垂直度（小于千分之一）；

3、門扇與門扇間隙（1——6mm）；

4、門扇無明顯喇叭口；

5、開關(guān)門噪音；

6、門刀安裝要求。

等等還有很多需要注意的要求。很多時候理論與實際操作往往相差很大。

就像調(diào)整門扇的垂直度，如果沒有一定的技巧沒有一定的經(jīng)驗會覺得很吃力，到頭來效果還很不客觀。剛開始指導(dǎo)老師沒有給我們講解需要注意的問題前我們就干活，做了很久，很累，但是還是沒成效。因為我們沒有經(jīng)驗，不知道應(yīng)該怎樣走捷徑也不知道技巧。后來在不斷的摸索中找到了技巧，懂得在干每個部位時需要注意的細節(jié)！需要把握的尺寸。最后我們分組比賽！我就采用老師教我們的技巧。在門板下塞墊片的方案，不但減少了測量的時間同時準確度更高。同時，引用一緊二靠（即先把一扇門調(diào)節(jié)準確作為基準，再采用靠近貼緊的原則安裝對應(yīng)的門）就這樣使我們在短短的四十分鐘完成。而且老師也較為滿意，我收獲了知識，感到很滿足！

企業(yè)集團工作報告篇二

一、完善公司內(nèi)部管理制度

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能

六、搞好財務(wù)分析

七、加強應(yīng)收款催收管理力

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

企業(yè)集團工作報告篇三

1.語言的陳述性

工作報告的內(nèi)容主要是向上級匯報工作，其表達方式以敘述、說明為主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。

2.行文的單向性

工作報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文，是為上級機關(guān)進行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，一般不需要受文機關(guān)的批復(fù)，屬于單向行文。

3.成文的事后性

工作報告是在事情做完或發(fā)生以后，向上級作出匯報，是事后或事中行文。

百分網(wǎng)

1.標題 工作報告的標題一般情況下都采用完整式的公文標題，即由發(fā)文機關(guān)、事由、文種構(gòu)成。

2.主送機關(guān) 大多數(shù)工作報告的主送機關(guān)只有一個，即直接上級機關(guān)，一般用上級機關(guān)的簡稱。如果需要同時報送其他上級機關(guān)時，以抄報方式處理。

4.結(jié)語 工作報告的結(jié)語通常只是一句上行公文的習(xí)慣語，可以作為報告正文的一個組成部分。如“特此報告”等。有的工作報告也可以無結(jié)語。工作報告的結(jié)語中，不能帶有明顯的期復(fù)性詞語，如“以上報告，請批復(fù)”、“以上報告，請審批”等，因為報告中是不能夾帶請示事項的。

上述參考《應(yīng)用寫作》雜志

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1、減少主動性

無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。

因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎?，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。

我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結(jié)局面。

但是，做為一名員工不能因為自己與老板同舟共濟，就可以放肆地議論企業(yè)的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。

所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。

事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的杰出人物。

假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的`、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。

要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺得這個企業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

百分網(wǎng)

目前對工作報告的管理尚不被重視。然而對于中小型企業(yè)來講，尤其對于項目的運作，工作報告具有非常重要的使用價值。定期的工作報告不僅可以總結(jié)項目及團隊的進展情況，還可以作為歷史性的工作總結(jié)，以及作為資料庫進行系統(tǒng)的查閱，在進行其它項目工作時往往會有非常大的幫助。

目前有效管理報告書的軟件，如teamoffice,具有任務(wù)管理模塊和報告書管理模塊。在任務(wù)管理模塊中可以每天填寫工作報告。而在報告書管理模塊中，可以設(shè)定日、周、月的定期報告和不定期報告，并提供多種報告書模塊，所有報告書都將按時間順序完整保存，給日常的工作帶來極大的便利。

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目前對工作報告的管理尚不被重視。然而對于中小型企業(yè)來講，尤其對于項目的運作，工作報告具有非常重要的使用價值。定期的工作報告不僅可以總結(jié)項目及團隊的進展情況，還可以作為歷史性的工作總結(jié)，以及作為資料庫進行系統(tǒng)的查閱，在進行其它項目工作時往往會有非常大的幫助。目前有效管理報告書的軟件，如teamoffice,具有任務(wù)管理模塊和報告書管理模塊。在任務(wù)管理模塊中可以每天填寫工作報告。而在報告書管理模塊中，可以設(shè)定日、周、月的定期報告和不定期報告，并提供多種報告書模塊，所有報告書都將按時間順序完整保存，給日常的工作帶來極大的便利。

企業(yè)集團工作報告篇四

（一）20xx年工作成績

1、積極落實各項稅收優(yōu)惠

向增發(fā)事項的涉稅備案工作。對增發(fā)過程中轉(zhuǎn)讓的存貨、設(shè)備、房產(chǎn)、土地等，向稅務(wù)機關(guān)做不征增值稅和營業(yè)稅的備案，同時申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術(shù)收入減免營業(yè)稅的備案審批工作，減免營業(yè)稅1055萬元。

2、積極爭取財政政策支持，拓展公司發(fā)展資金來源為公司的科技創(chuàng)新項目和研發(fā)能力建設(shè)積極爭取中央及地方財政性資金的支持，20xx年收到國有資本經(jīng)營預(yù)算資金5100萬元，爭取稅費返還、科技創(chuàng)新、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項財政補助613萬元，合計5713萬元。

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位解決執(zhí)行當(dāng)中遇到的問題，確保了科技項目的順利驗收及自主研發(fā)費用滿足高新技術(shù)企業(yè)的要求。同時，配合科技部順利完成了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的復(fù)審工作。

4、積極的應(yīng)對各項稅務(wù)檢查

積極應(yīng)對地稅局對集團20xx年所得稅的專項檢查及市國稅稽查局對集團20xx—20xx年的稽查，針對分公司暫估賬款xx掛賬的問題，充分與稅務(wù)機關(guān)溝通，取得了稅務(wù)部門的認可；針對研發(fā)項目和基建項目的涉稅問題，盡力的提供了有利于我方的證據(jù)，最大程度的降低了稅負。

（二）20xx年工作不足

1、涉稅政策研究方面

由于接觸epc項目、bt項目及境外業(yè)務(wù)時間短，缺乏相關(guān)稅務(wù)管理的經(jīng)驗，對政策的研究也不夠深入，尤其是境外業(yè)務(wù)的涉稅政策，由于境外稅務(wù)環(huán)境的復(fù)雜，各國稅收政策的差異等因素，需要我們深入的研究歸納總結(jié)積累。

2、涉稅基礎(chǔ)工作方面

在涉稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范，xx管理不嚴謹?shù)葐栴}，對廣大財務(wù)人員宣貫稅收政策的不夠深入，對下屬分、子公司的管控力度不夠，仍然存在一定的涉稅風(fēng)險。

（一）工作思路

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以“夯實財稅基礎(chǔ)，防范財稅風(fēng)險，爭取政策支持”為主線，依托信息化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理手段與措施，統(tǒng)籌財稅研究與策劃，防范化解財稅風(fēng)險，積極爭取財政資金與稅收政策支持，服務(wù)公司發(fā)展。

（二）常規(guī)管理工作

1、加強涉稅業(yè)務(wù)審核，規(guī)范賬務(wù)處理

為進一步規(guī)范賬務(wù)處理，財稅處會加強對分子公司涉稅處理的審核，重點是分公司，并將稅項與科目一致性指標、單據(jù)與賬務(wù)處理一致性指標加入財務(wù)考核指標范圍；同時加強xx的管理，在財務(wù)管控中開發(fā)xx管理相關(guān)報表，登記xx的開具、作廢、沖紅等情況，將xx沖紅和作廢的原因等情況進行記錄，以備稅務(wù)部門檢查。

一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規(guī)整理歸集，并向財務(wù)人員宣貫；同時，加強對下屬單位涉稅業(yè)務(wù)的`指導(dǎo)。二是做好xx審核、開具稅收證明、逾期xx認證提醒等工作，指導(dǎo)和配合相關(guān)部門的涉稅業(yè)務(wù)，做好涉稅服務(wù)。三是為員工做好納稅服務(wù)，完成個稅十二萬的申報工作。

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的檢查、稽查和納稅評估等工作。三是，與稅務(wù)部門加強溝通，申請簽署稅收遵從協(xié)議，提高稅收遵從度，同時申請納稅信用等級評定，為公司招投標提供信用支撐。

（三）管理提升工作

1、加強稅收政策的研究和納稅籌劃

一是繼續(xù)研究epc、bt項目的涉稅問題，總結(jié)已執(zhí)行項目中遇到的涉稅問題，對尚不明確的如bt項目中涉及的利潤分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題，促請相關(guān)部門給予明確的答復(fù)。二是總結(jié)境外所得稅收抵免的操作，研究探索并建立境外業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃模型。三是關(guān)注新xx的財稅政策，結(jié)合財稅【20xx】116號文、財稅【20xx】109號的規(guī)定，籌劃好資產(chǎn)重組的涉稅事項。

對于公司新增業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理，我們?nèi)狈嵅俳?jīng)驗和專業(yè)知識，特別是境外業(yè)務(wù)的稅收管理，我們獲取信息的渠道也比較少，對于有些稅務(wù)政策的理解不夠透徹，當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)由于也未接觸過相似的問題，對于我們的疑問無法給予實質(zhì)性的指導(dǎo)，希望公司能夠給員工更多學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機會，進一步提升業(yè)務(wù)能力。

企業(yè)集團工作報告篇五

欣聞*集團今年實現(xiàn)銷售收入3.018億元，實現(xiàn)稅金3000萬元，成為首個銷售收入突破3億元的工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)了歷史性跨越。這是全體“*人”艱苦奮斗、創(chuàng)新爭先取得的重大成果，是經(jīng)濟發(fā)展中的一件喜事。謹向你們表示熱烈祝賀，并向全體職工表示衷心感謝!

近年來，**集團以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持發(fā)展才是硬道理，以提高質(zhì)量效益為中心，以提升綜合競爭力為重點，堅持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營觀念由產(chǎn)品經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，進一步增強了企業(yè)的發(fā)展后勁和核心競爭力，為我區(qū)重點企業(yè)的改革和發(fā)展樹立了榜樣，為做出了較大貢獻。

200*年是**區(qū)的“落實年”。希望全體“*人”繼續(xù)發(fā)揚勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的精神，努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更快更好地發(fā)展，為建設(shè)大城市創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!

元旦佳節(jié)即將來臨，祝全體職工新年快樂，工作順利，闔家幸福!

中共*區(qū)委

*人民政府

200*年**月*日

企業(yè)集團工作報告篇六

受中鐵二局集團公司第三屆職工代表大會主席團的委托，我向大會報告工作，請予審議。

一年來，公司各單位以堅持和完善職工代表大會制度為抓手，繼續(xù)推進“一個主題”（即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會、和諧企業(yè)）、“兩個維護”（ 即以促進“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點，維護職工合法權(quán)益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展為已任，維護企業(yè)利益。）的總體工作思路，著力實施“三抓一創(chuàng)”（即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機制日臻完善，促進了職代會各項職權(quán)的全面落實，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團公司工會、職代會踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強和改進工會、職代會工作的重要舉措。一年來，集團公司工會始終堅持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實、強基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，及時建立組織、健全制度，通過堅持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機構(gòu)，哪里就有工會、職工（代表）大會。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機筑公司、深圳公司等多個單位籌備召開雙代會，順利進行了換屆選舉，及時指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項目部成立了工會工作委員會，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席（工委主任），基本做到了“全盤思考、及時建制、全面覆蓋”，為職代會民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20xx年7月開始，集團公司工會專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會工作、企業(yè)民主管理等問題進行了調(diào)研，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。

認真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關(guān)規(guī)定，落實好職代會各項職權(quán)。年內(nèi)，集團和各單位不定期召開職代會代表團（組）長聯(lián)席會議共15次，討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評選、省市災(zāi)后重建先進個人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發(fā)揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會，廣泛征求職工意見和建議，搭建起了企業(yè)、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月，集團公司召開三屆四次職工代表大會，聽取并審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執(zhí)行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調(diào)整充實職代會各專門工作委員會成員，通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項集體合同。此外，切實抓好提案工作，職代會閉會期間，通過多種有效形式，對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進行討論和審議，對職工提案進行督促落實。三屆四次職代會后，公司工會對立案的29項職工提案進行了分類匯總，就提案落實工作召開專題會議，明確了落實責(zé)任部門和責(zé)任人，并對立案落實情況進行監(jiān)督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實的提案26條，有待進一步研究解決的3條，提案落實率達90%以上。

平等協(xié)商機制進一步完善。20xx年，根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團公司在內(nèi)的17個單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達100%，增強了集體合同的實效性。

10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進的“兩個普遍”進行了調(diào)研，對公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價，稱贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國先進典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會上，集團公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評。進一步強化監(jiān)督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項目就職代會條例落實情況、職代會決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動保護、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項合同履行情況進行了自查和抽查，有力促進了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。

均年收入達60337元，比上年增長19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標準提高到每工齡年15元/月；同時，根據(jù)公司《工程項目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定，項目系數(shù)考慮了因流動施工而給予員工的流動津貼；針對高原地區(qū)項目，公司專門設(shè)立了高原補貼，高原補貼標準根據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時，公司還大力開辦農(nóng)民工夜校，不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機制，將農(nóng)民工權(quán)益維護工作落到實處。一年來，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟，協(xié)作無間，確保推進集體合同和專項集體合同的一一落實，實現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實處。

20xx年，公司繼續(xù)貫徹落實《中鐵二局集團有限公司工程項目部廠務(wù)公開實施細則》、《中鐵二局項目黨建工作標準化手冊》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開長效機制。進一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。

企業(yè)集團工作報告篇七

視生產(chǎn)經(jīng)營的情況及時編制和報批。

二、招聘的程序為：

八、有下列情形之一的，可以終止勞動合同：

除勞動合同的補償（賠償）辦法》執(zhí)行。

工

10

10

本公司工齡

5

5

5

5-10

20

醫(yī)療期

三個月

六個月

六個月

九個月

十二個月

十八個月

二十四個月

六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算，

九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算，

十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算，

假而影響工作的。

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企業(yè)集團工作報告篇八

目前我市供銷系統(tǒng)共有企業(yè)90個，其中：基層社56個，社屬企業(yè)34個，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費品以及各類農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售，部分門店租賃承包收入。各企業(yè)經(jīng)營狀況良好，效益顯著，人員穩(wěn)定，按時發(fā)放工資福利和繳納社會保險，按規(guī)章制度上繳稅費。2016年全系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額82636.66萬元，其中：基層社資產(chǎn)總額38007.23萬元，社屬企業(yè)資產(chǎn)總額44629.43萬元;負債總額53400.8萬元，其中：基層社負責(zé)總額21477.87萬元，社屬企業(yè)負債總額31922.93萬元;實現(xiàn)營業(yè)收入78611.97萬元，其中：基層社營業(yè)收入59562.97萬元，社屬企業(yè)營業(yè)收入19049萬元;利潤410.71萬元，其中：基層社利潤147.85萬元，社屬企業(yè)利潤262.86萬元。

(一)發(fā)展情況

1. 抓好電子商務(wù)，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售。我市各級社重視抓電子商務(wù)發(fā)展工作，雖然供銷社電商銷售起步晚，缺乏經(jīng)驗，但敢做大膽嘗試，加快電子商務(wù)建設(shè)。目前全市供銷社系統(tǒng)已籌建電子商務(wù)公司4家，其中，靈山縣供銷社去年6月注冊了“靈山縣振合電子商務(wù)公司”，建設(shè)了30個村級電商服務(wù)點;8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流，組建了自己的快遞物流團隊，目前縣城有3個快遞物流點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有18個快遞物流點，整個團隊有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊了“浦北縣中亨電子商務(wù)有限公司”，建立了80個村級電商服務(wù)點，還通過政府采購了“電子商務(wù)進農(nóng)村人才培訓(xùn)工程項目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項目。欽南區(qū)也注冊了“欽州市欽南區(qū)宏云電子商務(wù)有限責(zé)任公司”，目前在尖山蝦蝦樂現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立欽南區(qū)蝦蝦樂電子商務(wù)服務(wù)中心。2016年靈山縣通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道實現(xiàn)銷售荔枝60多噸，銷售額達150多萬元，電商銷售占的份額雖小，但在這方面也取得了突破。

2. 大力推進項目建設(shè)，社有企業(yè)效益不斷增強。我市各級社把項目建設(shè)作為增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵途徑，努力推進基層社項目建設(shè)，建設(shè)了一批上規(guī)模、上檔次、上水平的項目。如浦北縣土產(chǎn)公司通過投資近800多萬元建設(shè)大眾市場6000多平方，年收入達100多萬元，比原來多三倍，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃氣有限公司合作，引資2000萬元，在北通供銷社舊油庫建設(shè)1個面積約10000平方米，總儲氣量為150立方米，每個工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲配站。目前，液化氣儲配站已開工，進行土地平整，預(yù)計今年上半年竣工投入運營。靈山縣液化氣庫和南峰日雜公司通過升級改造，取得了顯著的經(jīng)濟效益，液化氣銷售額達到2200萬元同比增加了45%，煙花爆竹銷量也有較大提升。

3. 打造“三位一體”新模式取得新進展。截至去年12月止，全系統(tǒng)已改造基層社55個，新建縣級綜合服務(wù)中心2個、構(gòu)建了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社“三位一體”組織架構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站23個、村級綜合服務(wù)社34個、組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社10個，帶動83個農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)展，初步形成了基層社、綜合服務(wù)站、農(nóng)合聯(lián)“三位一體”新格局，充分發(fā)揮了供銷社為農(nóng)服務(wù)實體優(yōu)勢。

4.“縣基合一”治理模式加快推進。全系統(tǒng)成立了4個資產(chǎn)運營管理公司，有效增強了縣區(qū)供銷社統(tǒng)籌發(fā)展能力，強化了社有資產(chǎn)的運營管理，有效提升了資產(chǎn)使用效率和為農(nóng)服務(wù)能力。

5. 找準定位，合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設(shè)作為一項重點工作內(nèi)容來抓，認真謀劃，找準定位，主動作為，結(jié)合各基層社的實際，通過利用閑置的土地及房屋進行改造建設(shè)，采取招商、合伙投資經(jīng)營方式開辦幼兒園，努力解決城鄉(xiāng)居民兒童入園難問題。目前，已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮(zhèn)建設(shè)5個幼兒園。為偏遠山區(qū)群眾提供便利實惠。

(二)發(fā)展計劃

1. 強化基層供銷社改造，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)

(1)推進基層供銷社“三位一體”建設(shè)。推進基層供銷社組建農(nóng)合聯(lián)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺，爭取年內(nèi)全系統(tǒng)三分之一基層供銷社構(gòu)建起“三位一體”組織架構(gòu)。

(2)推進基層供銷社盤活利用土地資產(chǎn)。促進各地加快開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產(chǎn)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市、為農(nóng)服務(wù)中心和新興經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，提升基層供銷社經(jīng)濟實力，同時，要做好綜合改革項目組織申報、項目評定、計劃下達等工作。

(3)創(chuàng)新標桿基層供銷社。參與實施全國供銷社系統(tǒng)“千縣千社”基層社振興計劃，爭取年內(nèi)每個縣級社改造基層社2個以上，其中每個縣培育1個基層社標桿社以上綜合實力強、服務(wù)功能齊全，與農(nóng)民聯(lián)結(jié)比較緊密的基層社標桿社，示范帶動全市基層供銷社發(fā)展。

2. 加快提升電子商務(wù)發(fā)展水平，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能

(1)積極穩(wěn)妥發(fā)展電子商務(wù)。要發(fā)揮供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢，加快實體網(wǎng)點信息化改造，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，著力打造具有供銷社特色的電商品牌，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

(2)注重打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。著力抓好縣域電子商務(wù)運營中心建設(shè)，加快推動縣域運營中心向鄉(xiāng)村延伸經(jīng)營服務(wù)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)站，依托農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)基地及村級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)村級電子商務(wù)服務(wù)點，構(gòu)建市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)、村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。

(3)加強現(xiàn)代化倉儲物流配送設(shè)施建設(shè)。加強與商務(wù)、郵政等部門的合作，依托社有企業(yè)，盤活土地資產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)縣域大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)資與日用品配送中心以及倉儲運輸、地頭冷庫等配套服務(wù)設(shè)施，加快構(gòu)建市、縣(區(qū))、鎮(zhèn)、村多位一體的物流配送體系，積極承接系統(tǒng)內(nèi)外的電商、快遞、物流服務(wù)。

3. 大力構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺，服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活

(1)積極發(fā)展新型綜合服務(wù)平臺。發(fā)展一批服務(wù)功能比較齊全的新型綜合服務(wù)平臺，充實服務(wù)內(nèi)容，擴大覆蓋面積。

(2)開展創(chuàng)建星級綜合服務(wù)社評定。創(chuàng)建一批運行規(guī)范、服務(wù)功能齊全的星級綜合服務(wù)社。

(3)服務(wù)內(nèi)容要充實。一是爭取平均每個縣(區(qū))有2個基層社盤活土地資產(chǎn)，進行綜合開發(fā)建設(shè)項目。全系統(tǒng)爭取8-9個。二是平均每個縣(區(qū))新增土地托管面積不少于500畝，全系統(tǒng)爭取新增2000畝以上。三是全系統(tǒng)縣級綜合服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級綜合服務(wù)社等服務(wù)平臺的服務(wù)內(nèi)容不斷完善，有實質(zhì)性開展業(yè)務(wù)。

(一)充分利用供銷社企業(yè)經(jīng)營幾十年所形成的優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，把企業(yè)做大做強。大力拓展直營店、社區(qū)店、等新型業(yè)態(tài)和統(tǒng)一配送、電子商務(wù)等新型方式，進一步鞏固、提高市場占有率和控制力。

(二)進一步提高信息化水平，通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)等信息化管理手段，構(gòu)建新型現(xiàn)代流通服務(wù)體系。

(四)以構(gòu)建“四大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)為依托，樹立行業(yè)主導(dǎo)地位。以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為契機，緊緊圍繞農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源等四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、人才等方面優(yōu)勢，加快改造、整合、鞏固和優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的步伐，推動現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向城鄉(xiāng)全面延伸。

(五)堅持樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識，主動參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，主動參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。依托有實力的龍頭企業(yè)，采取領(lǐng)辦、牽頭承辦、參股聯(lián)辦、指導(dǎo)協(xié)辦等多種形式，興辦各類專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。發(fā)展“兩社一會”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立綜合服務(wù)站、社，結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社，依托行業(yè)的發(fā)展組建行業(yè)協(xié)會，把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)向基層延伸。

(一)建立了一套完善的系統(tǒng)企業(yè)管理制度。一是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)社有資產(chǎn)統(tǒng)一管理制度，社有資產(chǎn)屬于各級供銷合作社集體所有，供銷聯(lián)社對系統(tǒng)各企業(yè)的社有資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。二是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理制度。如靈山縣社有企業(yè)財務(wù)工作由企業(yè)法人對縣社理事會及其法人代表全權(quán)負責(zé)制，縣供銷聯(lián)社對系統(tǒng)各企業(yè)財務(wù)實行統(tǒng)一管理，縣供銷聯(lián)社財會基建股負責(zé)對各企業(yè)財務(wù)工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和發(fā)揮檢查監(jiān)督職能。

(二)大力推進項目建設(shè)，積極申報中央和自治區(qū)“新網(wǎng)工程”項目和自治區(qū)綜合改革項目。圍繞“項目興社、跨越發(fā)展”思路，把狠抓項目建設(shè)作為主攻方向，2016來，全市供銷社系統(tǒng)認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)項目13個，獲得上級項目資金補助504萬元，通過項目發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟效益，升級改造了一批日用消費品配送中心、倉庫以及綜合服務(wù)站、社。

(三)積極圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)辦專業(yè)合作社。目前，全系統(tǒng)已領(lǐng)辦專業(yè)合作社83個，指導(dǎo)專業(yè)合作社積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為農(nóng)民增收提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2016年，我市供銷系統(tǒng)領(lǐng)辦的浦北縣白石水富農(nóng)香蕉組培育苗專業(yè)合作社被評為全國供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業(yè)合作社被認定為全國農(nóng)民合作社示范社、豐塘豐達茶葉專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、平南榮勝竹編專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

(四)盤活資產(chǎn)，抓項目建設(shè)。通過招商引資，欽南區(qū)康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設(shè)了一個約500平方米的鎮(zhèn)級超市，企業(yè)年增加收入約7萬元，企業(yè)扭虧增盈成效顯著，那思社、黃屋屯社通過建設(shè)村級綜合服務(wù)社，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地，也取得了較好成效。

我市供銷系統(tǒng)從加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，強化質(zhì)量、效益意識和市場意識。建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，在工作中做到配合默契有力，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強了班子的合力。當(dāng)前我市供銷人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題是人才隊伍老齡化,導(dǎo)致學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和觀念不足，我們計劃逐年為企業(yè)招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

企業(yè)按社章規(guī)定下設(shè)理事會和監(jiān)事會,社代會，通過民主投票選舉出理事會正、副主任和監(jiān)事會主任以及社員代表。完善“三會一層”議事規(guī)則和重大事項決策程序，提高決策的科學(xué)化、民主化和透明化。

(一)存在問題

1.各個企業(yè)經(jīng)濟效益存在一定差距，有些企業(yè)還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。

2.有些企業(yè)過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存，存在滿足感，人員思想觀念比較落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力，開拓創(chuàng)新精神不夠。

3.營銷模式落后，跟不上時代營銷發(fā)展趨勢，目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營銷，而我們還沒普及和跟上步伐。受市場經(jīng)濟沖擊，競爭日趨激烈，市場資源有可能被進一步削弱。

4.資金周轉(zhuǎn)速度較慢，經(jīng)營資金短缺，不利于開展重大項目建設(shè)。沒能足夠爭取到政府和各部門在資金、稅費等政策上的支持。

5.土地確權(quán)登記頒證未能取得實質(zhì)性突破?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現(xiàn)實情況下，加快供銷合作社土地登記頒證工作，但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權(quán)登記，主要原因：一是歷史資料不齊全，土地四鄰群眾不愿確認界址而導(dǎo)致辦證擱置;二是土地辦證費用高。沒有土地證就不能用地融資，也很難招商開發(fā)，也就制約復(fù)活發(fā)展的機會。

6.人員老齡化問題凸顯，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。人才缺乏，特別是技術(shù)型人才，制約著企業(yè)的發(fā)展。

(二)解決措施和工作建議

1.設(shè)法繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)。通過繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

2.積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)和快遞物流業(yè)務(wù)。加大力度建設(shè)快遞物流項目，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦建設(shè)快遞物流。

3.建議繼續(xù)享受原優(yōu)惠的土地確權(quán)發(fā)證的政策進行確權(quán), 權(quán)屬明確，讓投資人放心投資，使土地能夠盤活。土地部門開通確權(quán)綠色通道并適當(dāng)減免辦理土地使用證的費用，切實減輕供銷社的負擔(dān)。

4.政府對涉農(nóng)共性項目應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能部門共同合作推進，以規(guī)避重復(fù)建設(shè)。供銷社綜合改革涉及一些為農(nóng)服務(wù)內(nèi)容和項目，有很多與涉農(nóng)部門存在共性或類似的，如農(nóng)業(yè)局搞農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與供銷社的農(nóng)民專業(yè)合作社，商務(wù)局電子商務(wù)與供銷社的網(wǎng)上供銷，組織部開展農(nóng)事村辦和黨建服務(wù)工作站與供銷社的鎮(zhèn)村綜合服務(wù)站(社)等都有類同之處或重疊。因此，為規(guī)避重復(fù)建設(shè)造成人、財、物的浪費，建議黨委和政府應(yīng)協(xié)調(diào)這些職能部門共同合作推進。

5.引進人才，加強系統(tǒng)隊伍建設(shè)。逐年招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

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