隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況調(diào)研報(bào)告篇一
一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素
1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會(huì)地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實(shí)際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利。
2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重
要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因?yàn)槭袌鰴C(jī)制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會(huì)及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會(huì)同行培訓(xùn)的基地，同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。
3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀
況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位，解釋不清楚。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實(shí)際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì)。
在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。
二、當(dāng)前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安
企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。
2、要通過開展各種形式的宣傳活動(dòng)，在社會(huì)和企業(yè)中
做好宣傳和思想工作。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)，謀發(fā)展。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企
業(yè)文化精神，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念；通過開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵等
一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過溝通、交流、激勵(lì)措施、崗位互動(dòng)、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職
工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。
6、建立起工資正常增長機(jī)制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場調(diào)研、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機(jī)制，使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn)。
總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質(zhì)就會(huì)不斷得到提高，企業(yè)就會(huì)不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊(duì)伍便會(huì)更加穩(wěn)定。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況調(diào)研報(bào)告篇二
職工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查研究
摘要：近年來，供電企業(yè)改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的不斷深入。面對新環(huán)境，企業(yè)員工的壓力不斷加大，思想波動(dòng)也隨之起伏，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，有效引導(dǎo)廣大干部員工積極支持企業(yè)改革發(fā)展，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，成為當(dāng)前供電企業(yè)亟待解決的問題，本文就此聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛约捍譁\的看法。
關(guān)鍵字：隊(duì)伍 思想動(dòng)態(tài) 維穩(wěn) 研究
一、引言
隨著電力體制改革的深入發(fā)展，廠網(wǎng)分開實(shí)施后，主輔分離即將實(shí)施，主多分離迫在眉睫。在這樣新的形勢下，各種矛盾交織在一起，職工干部的思想比較復(fù)雜，思想政治工作面臨的形勢更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨，工作更艱苦。如何正確引導(dǎo)和幫助他們減緩壓力，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)刻不容緩的工作。
二、當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況
（一）以單位為分界點(diǎn) 1．機(jī)關(guān)單位
2．基層單位。供電企業(yè)的基層單位主要分為變電站與供電所。（1）變電站員工思想動(dòng)態(tài)。變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。為了提高變電站員工工作積極性和穩(wěn)定員工的情緒，近幾年，筆者所在單位花了大力氣提高變電站一線員工待遇。不僅在崗位設(shè)置上，還額外予以特殊津貼、安全考核獎(jiǎng)、差費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，與此同時(shí)，從其他待遇來說也是大有提高，如評先晉級、培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是優(yōu)先考慮。即便是如此，真正愿意呆在變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比變電站崗位更低的地方。針對員工不愿呆在變電站這種思想動(dòng)態(tài)，筆者作了一個(gè)調(diào)查。從調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，員工不愿呆在變電站有以下幾種心態(tài)反映：一是感覺政治前途渺茫。變電站是供電部門的最基層，與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，有的從來沒有與領(lǐng)導(dǎo)打過交道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道誰是誰，更不要說對某某工作和能力了解和熟悉，這是一些有志青年的一些想法。他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，與領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會(huì)多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也就更利于了解，自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和舞臺也就更多、更大。二是感覺工作壓力大。近幾年，隨著變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多，使得變電站人員感覺工作壓力很大。為了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，省公司及各地市公司也都開展了站際競賽，這是一項(xiàng)變電站綜合管理的考驗(yàn)。由于各級領(lǐng)導(dǎo)都很重視，所以對變電站的管理也加大了力度。原來那種抄抄表盤、打打電話的輕松日子被工作、生活半軍事化嚴(yán)格管理所取代。工作一出錯(cuò)，就被扣業(yè)績考核分，就被扣錢。所以大家都過著提心吊膽的日子，都不愿意呆在變電站。三是感覺收入還是偏低。造成這種感覺的原因一方面是供電企業(yè)的貧富差距越來越大，另一方面，今年國家電網(wǎng)實(shí)行全面降薪，而筆者所在公司原本工資水平就處福州地區(qū)靠后，進(jìn)行降薪后，員工的心理反差更大，特別是變電站員工，據(jù)了解，部分地區(qū)還存在新近分配在變電站工作的員工因本次降薪而主動(dòng)提出辭職情況。四是感覺信息閉塞，不利于交流。變電站都是建在比較偏僻的郊區(qū)或在鄉(xiāng)下，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，更不要說是與外界交往、交流了。平時(shí)除了與不會(huì)說話的變電設(shè)備打交道，就沒有什么能吭氣的東西。站站都是一個(gè)孤立的小島，人人都是閉塞的個(gè)體，沒有什么人際交往，沒有什么業(yè)務(wù)交流，所以在變電站工作的人員會(huì)感覺很無聊、很孤獨(dú)，也很無助。另一方面，近年來新近的大中專學(xué)生均按規(guī)定分配在基層鍛煉學(xué)習(xí)，此部分員工有70%以上為外地員工，雖然公司已按員工籍貫予以分配地域照顧，但變電站的艱苦條件和新近員工分配與預(yù)想的強(qiáng)烈落差，使員工更不愿意待在變電站工作。五是感覺社會(huì)地位低，辦事不方便。雖然一直在努力提高變電站員工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份；只有別人考核他的份，而有他考核別人的份。不僅如此，變電站人員或家屬無論到公司辦事，還是到社會(huì)上辦事，較供電所而言，都比別人矮三分，都比別人難三分，都比別人費(fèi)力三分。原因何在？沒權(quán)沒利，所以大家都想往有權(quán)有利的部門擠。
（2）供電所員工思想動(dòng)態(tài)。供電所員工主要以農(nóng)電工群體為主。通過調(diào)研，當(dāng)前此部分全體最關(guān)心、需要公司必須重視并且盡力解決集中在這三個(gè)方面：一是要求同工同酬；
二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。以筆者公司為例，公司農(nóng)電工、臨聘工隊(duì)伍人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的49.1%，這一群體大都與我司簽訂的是固定期限合同或短期合同，大都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事執(zhí)行工作或體力勞動(dòng)。這些職工有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但相對而言卻缺乏市場經(jīng)濟(jì)所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或是發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動(dòng)甚至出現(xiàn)跳槽走人的現(xiàn)象。
三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂。此類帶有一定“色彩”的稱謂，一定程度上影響了農(nóng)村基層電力職工工作的積極性。在電力體制改革前，此類員工大部分均在電管站工作，在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)也屬于“有頭有臉”的人物；體改后，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站上劃管理，由此，此部分員工被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電企業(yè)的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得員工心理反差極大，企業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感漸漸散失。3．多經(jīng)企業(yè)。主多分離改革是適應(yīng)電力市場化改革的大趨勢，是國家電網(wǎng)公司站在全局高度，本著有利于電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展和多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的原則，確定的一項(xiàng)重要的改革任務(wù)。在深化電力體制改革的背景下，員工思想波動(dòng)較大，承受著前所未有的壓力。當(dāng)前，員工最關(guān)心且憂慮的是主多分離后，個(gè)人的切身利益能否得到充分維護(hù)。特別是對一些身處特殊家庭的員工，比如配偶單位經(jīng)濟(jì)效益不好，收入不穩(wěn)定的；家中父母長年身體不好，需要治療，而老人又沒有醫(yī)保的；單親員工的孩子上學(xué)負(fù)擔(dān)較重的等等，個(gè)人切身利益的好壞直接決定了個(gè)人的生活質(zhì)量，影響著員工的工作與思想情緒。因此，在改制過程中，由于對公司前途的擔(dān)心，使得女員工非常容易產(chǎn)生悲觀失落情緒。這種情緒產(chǎn)生以后，對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展會(huì)造成較大的影響。其二，由于長期以來，大家對多經(jīng)企業(yè)的理解存在一定的誤區(qū)，各種宣傳導(dǎo)向又都認(rèn)為多經(jīng)企業(yè)的一項(xiàng)重要職能就是為主業(yè)消化富余人員，形成了多經(jīng)企業(yè)員工低人一等、地位下降，對員工的自信心有一定的損傷，造成部分員工對自己的崗位“熱愛不足，應(yīng)付有余”。其三，由于多經(jīng)企業(yè)的整合，出現(xiàn)了人員的富余的情況，工作崗位難以合理配置。為了穩(wěn)定，公司對于富余人員的安置給予的薪酬與在崗人員一樣，這種工資報(bào)酬的不均，使得工作任務(wù)滿的員工有一種不平等的感覺。而這些暫無崗位的員工，思想上也充滿擔(dān)心，雖然這種情況是改制過程中必然出現(xiàn)的問題，但解決不好同樣對公司的發(fā)展存在障礙。
（二）以年齡構(gòu)成群體為
1．青年群體（年齡層為入廠—35歲）。年輕員工代表著企業(yè)的未來，是企業(yè)的希望。對電力系統(tǒng)的年輕員工來說，他們屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想的群體，相對而言，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成年輕員工關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著電力改革的不斷深化，電力企業(yè)建立了管理型、技術(shù)型、技能型、勞模型人員的職業(yè)發(fā)展通道，為年輕員工提供了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)的稀缺性和競爭的殘酷性決定了絕大部分人最終都只能是普通員工。部分年輕員工在面對現(xiàn)實(shí)與理想之間的差距時(shí)，沒能及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，日長月久，出現(xiàn)了工作激情和學(xué)習(xí)熱情減退的狀況，出現(xiàn)了“人年輕，心已老”的現(xiàn)象。此類情況集中體現(xiàn)在新近大中專員工群體中，根據(jù)規(guī)定，須在基層鍛煉學(xué)習(xí)3-5年才能根據(jù)表現(xiàn)酌情調(diào)回機(jī)關(guān)工作，而此類員工相比公司之前的員工文憑學(xué)歷均較高，大都從大城市學(xué)成就業(yè)，無法克服偏于基層的工作環(huán)境，更無法體會(huì)到對員工培養(yǎng)的初衷，對工作的逆反心理一定程度上存在。
2．中年群體（年齡層為35-45歲）。此部分員工在公司基本已工作10～15年以上，他們對公司整體情況熟悉，大部分均在企業(yè)的重要崗位，或?yàn)楣歉蓡T工。但隨著企業(yè)改革的深入，部分員工不能及時(shí)適應(yīng)潮流，提高自身競爭力，而極端的認(rèn)為自己見證了企業(yè)的輝煌而現(xiàn)在又面臨新時(shí)代變革，公司理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶ψ约贺?fù)責(zé)，對自己的未來負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的一旦青年群體超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為。這部分人年齡適中、學(xué)歷層次適中，接受新事物、學(xué)習(xí)新知識的能力適中。一方面，這些員工在接受新事物、學(xué)習(xí)新知識，發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬉巡蝗缒贻p員工，另一方面，這些員工又大多擁有一些年輕員工所不具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能，在可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)，又不會(huì)有被淘汰的擔(dān)憂。自身上升空間相對不足的同時(shí)又暫無生存之憂，此種境況導(dǎo)致這一群體中的部分員工出現(xiàn)了得過且過，不愿主動(dòng)提高自身競爭力的思想。這種思想的存在，影響了企業(yè)的和諧，也影響了企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。
3．老齡群體（年齡層為45-60歲）。一方面，此部分群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已不存在絕對優(yōu)勢，造成收入水平相應(yīng)幅度減少，進(jìn)而造成心里的不平衡。另一方面，此類員工較年輕員工以無發(fā)展的有利條件，對自身要求不高，認(rèn)為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對其負(fù)責(zé)，處于無事可做或有事不做的階段，處于“養(yǎng)老”的階段；第三方面，近年來，省公司為照顧系統(tǒng)內(nèi)員工，每年都開展“愛心工程”，即按一定比例將符合錄取條件的系統(tǒng)內(nèi)部在職員工子女予以優(yōu)先招錄就業(yè)；但隨著國家就業(yè)政策的調(diào)整，電力行業(yè)已經(jīng)沒有安置和解決畢業(yè)生就業(yè)的政策和義務(wù)，而此部分在職員工仍然把此“民心、愛心”工程看做是省公司的“義務(wù)”，在子女未能進(jìn)入系統(tǒng)就業(yè)的情況下，就組織類似事件的員工群體集體上訪、越級上訪、重復(fù)上訪。
通過上述調(diào)查研究，近階段影響員工思想動(dòng)態(tài)，影響隊(duì)伍穩(wěn)定主要集中在以下幾方面：
1．身份待遇問題。此類問題含正式工中主多分離后的部分群體，農(nóng)電工中的大部分群體。
2．自身發(fā)展問題。此部分集中體現(xiàn)在新近員工及中年員工群體。
3．子女就業(yè)問題。此部分員工集中體現(xiàn)在老齡員工群體。
四、緩解的上述問題的幾點(diǎn)建議
通過本次調(diào)研活動(dòng)，讓我們法學(xué)專業(yè)的學(xué)生能夠有機(jī)會(huì)零距離地與法官、檢察官們進(jìn)行交流。他們的經(jīng)驗(yàn)、他們的建議，讓我們對司法工作有了更深層次的認(rèn)識，對自己以后的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃也有了更加明確的方向。我們選擇法學(xué)專業(yè)是因?yàn)槲覀兿蛲晒ぷ?，因此在大學(xué)期間，我們會(huì)充分借鑒本次實(shí)踐活動(dòng)所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，為將來的法律事業(yè)而不懈努力，為我國建設(shè)法治社會(huì)的目標(biāo)而繼續(xù)奮斗。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況調(diào)研報(bào)告篇三
2013年公司黨建暨思想政治
工作研討會(huì)交流材料之
穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起
穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，對于一個(gè)企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，就必須從項(xiàng)目抓起。
作為項(xiàng)目經(jīng)理部來講，無論項(xiàng)目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設(shè)備，缺了哪個(gè)零件都會(huì)對正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對于項(xiàng)目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用。
我項(xiàng)目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項(xiàng)目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然，這和公司出臺的相關(guān)政策、制度息息相關(guān)，同時(shí)，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：
一 努力營造家的感覺
每個(gè)職工都有各自的小家，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家，是我們項(xiàng)目從開工伊始，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：讓職工吃好
為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說煞費(fèi)苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機(jī)、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應(yīng)俱全；軟件上，我項(xiàng)目高薪聘請了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時(shí)地改善一下自己的伙食。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂好
生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會(huì)的大力支持下，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場，建設(shè)時(shí)，測量隊(duì)長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時(shí)籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質(zhì)量。閑暇之余，十幾個(gè)人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒事的時(shí)候，該玩就玩，有事的時(shí)候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好
職工們出門在外不容易，作為項(xiàng)目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項(xiàng)目購買了兩臺洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個(gè)好覺，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被；項(xiàng)目部購買了熱水器，24小時(shí)提供開水；考慮到項(xiàng)目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過來探親，項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利?；蛘哂械募覍?zèng)]有工作，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。
二 收入上盡量讓職工滿意
一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào)，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放
每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項(xiàng)目也不例外，但無論資金如何緊張，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資，從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時(shí)，那么職工就會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生
質(zhì)疑、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時(shí)發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資
我項(xiàng)目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，對他們的工資適時(shí)給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明，此項(xiàng)措施的施行，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金
我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離。這項(xiàng)措施的施行，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。
當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。
三 幫助職工規(guī)劃人生
當(dāng)今社會(huì)，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動(dòng)和金錢的交換。對于個(gè)人來說，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是對未來個(gè)人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人，項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時(shí)，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。
四 營造項(xiàng)目部良好工作氛圍
對于項(xiàng)目而言，完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，很多時(shí)候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
愉快，那么職工們也會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時(shí)，我項(xiàng)目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。
五 給予職工充分的信任
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會(huì)非常高。
俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個(gè)人能力問題、處理事情的角度問題、經(jīng)驗(yàn)問題等原因，職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，甚至為項(xiàng)目帶來一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補(bǔ)，而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時(shí)，也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。
我項(xiàng)目在日常工作中，在把握大方向的同時(shí)，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績，及時(shí)表揚(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項(xiàng)目部和職工一起去面對和承擔(dān)。項(xiàng)目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。
當(dāng)然，每個(gè)職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時(shí)候也在所難免，這時(shí)候，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。
榮烏高速路面一標(biāo)
職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況調(diào)研報(bào)告篇四
穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系晴隆縣全力煤礦陳光澤
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn)，再加上全國煤礦事故時(shí)有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實(shí)、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面。
一、政治關(guān)心
思想認(rèn)識上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。關(guān)心一線安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊(duì)長，區(qū)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護(hù)
（1）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會(huì)代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)；二所有員工都簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實(shí)搞好按勞分配，及時(shí)發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安
全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個(gè)崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會(huì)安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個(gè)煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時(shí)間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會(huì)在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。
四、生活上關(guān)懷
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價(jià)格合理，隨時(shí)就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系
一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個(gè)員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的因素，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。
2013年11月23日
職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況調(diào)研報(bào)告篇五
維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
保障職工合法權(quán)益問題的調(diào)研報(bào)告
為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級和工會(huì)工作的一系列重要講話精神，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來，市總工會(huì)就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報(bào)告如下： 黨的十六大以來，全市各級各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級黨委和政府堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠工人階級，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn)，提高職工社會(huì)保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會(huì)救助體系，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出。
如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。
一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題
從調(diào)研的情況看，我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對比較好，職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時(shí)，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題。具體來看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益問題上，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動(dòng)合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇，個(gè)別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。
（二）企業(yè)分配秩序較亂，收入差距過大。企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制沒有建立起來，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資，若扣除應(yīng)繳保險(xiǎn)款項(xiàng)，實(shí)際月收入較低，進(jìn)城務(wù)工人員則更低。而職工
醫(yī)療、教育和住房費(fèi)用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動(dòng)定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大，已成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。
（三）社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社?huì)保障。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障?；即蟛÷毠€(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市總工會(huì)建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助、理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題，因社會(huì)保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪的職工呈增多趨勢。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)衛(wèi)生條件較差，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位，職工傷亡事故時(shí)有發(fā)生。手指傷、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較
為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧?dòng)爭議案件多發(fā)。
當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，特別是我市市場化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠；勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度、機(jī)制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒有組織到工會(huì)中來，不少非公企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮。
二、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議
維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)工作的要求和部署，切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對策建議：
（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí)，切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長效機(jī)制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題。特別是在深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)事業(yè)單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)通過后方可實(shí)施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實(shí)際困難。
（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。要加大政府對企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度，每年向社會(huì)發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時(shí)足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社
會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。要大力支持工會(huì)做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。
（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
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