隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研報告篇一
一、當(dāng)前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素
1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動強(qiáng)度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩(wěn)定極為不利。
2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重
要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場機(jī)制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓(xùn)的基地，同時給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。
3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀
況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機(jī)會。
在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。
二、當(dāng)前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安
企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處。
2、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中
做好宣傳和思想工作。使社會認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)，謀發(fā)展。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企
業(yè)文化精神，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等
一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強(qiáng)企業(yè)良好形象，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進(jìn)，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。
4、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊伍素質(zhì)。通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊伍穩(wěn)定。
5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職
工隊伍，提高企業(yè)凝聚力。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。
6、建立起工資正常增長機(jī)制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場調(diào)研、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機(jī)制，使職工能切實感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲措施加以兌現(xiàn)。
總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質(zhì)就會不斷得到提高，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定。
職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研報告篇二
職工隊伍穩(wěn)定狀況和思想動態(tài)調(diào)查研究
摘要：近年來，供電企業(yè)改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的不斷深入。面對新環(huán)境，企業(yè)員工的壓力不斷加大，思想波動也隨之起伏，及時把握員工思想動態(tài)，有效引導(dǎo)廣大干部員工積極支持企業(yè)改革發(fā)展，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，成為當(dāng)前供電企業(yè)亟待解決的問題，本文就此聯(lián)系實際談?wù)勛约捍譁\的看法。
關(guān)鍵字：隊伍 思想動態(tài) 維穩(wěn) 研究
一、引言
隨著電力體制改革的深入發(fā)展，廠網(wǎng)分開實施后，主輔分離即將實施，主多分離迫在眉睫。在這樣新的形勢下，各種矛盾交織在一起，職工干部的思想比較復(fù)雜，思想政治工作面臨的形勢更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨，工作更艱苦。如何正確引導(dǎo)和幫助他們減緩壓力，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個時期一項刻不容緩的工作。
二、當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況
（一）以單位為分界點(diǎn) 1．機(jī)關(guān)單位
2．基層單位。供電企業(yè)的基層單位主要分為變電站與供電所。（1）變電站員工思想動態(tài)。變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。為了提高變電站員工工作積極性和穩(wěn)定員工的情緒，近幾年，筆者所在單位花了大力氣提高變電站一線員工待遇。不僅在崗位設(shè)置上，還額外予以特殊津貼、安全考核獎、差費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，與此同時，從其他待遇來說也是大有提高，如評先晉級、培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是優(yōu)先考慮。即便是如此，真正愿意呆在變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比變電站崗位更低的地方。針對員工不愿呆在變電站這種思想動態(tài)，筆者作了一個調(diào)查。從調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，員工不愿呆在變電站有以下幾種心態(tài)反映：一是感覺政治前途渺茫。變電站是供電部門的最基層，與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，有的從來沒有與領(lǐng)導(dǎo)打過交道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道誰是誰，更不要說對某某工作和能力了解和熟悉，這是一些有志青年的一些想法。他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，與領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也就更利于了解，自己發(fā)展的機(jī)會和舞臺也就更多、更大。二是感覺工作壓力大。近幾年，隨著變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多，使得變電站人員感覺工作壓力很大。為了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，省公司及各地市公司也都開展了站際競賽，這是一項變電站綜合管理的考驗。由于各級領(lǐng)導(dǎo)都很重視，所以對變電站的管理也加大了力度。原來那種抄抄表盤、打打電話的輕松日子被工作、生活半軍事化嚴(yán)格管理所取代。工作一出錯，就被扣業(yè)績考核分，就被扣錢。所以大家都過著提心吊膽的日子，都不愿意呆在變電站。三是感覺收入還是偏低。造成這種感覺的原因一方面是供電企業(yè)的貧富差距越來越大，另一方面，今年國家電網(wǎng)實行全面降薪，而筆者所在公司原本工資水平就處福州地區(qū)靠后，進(jìn)行降薪后，員工的心理反差更大，特別是變電站員工，據(jù)了解，部分地區(qū)還存在新近分配在變電站工作的員工因本次降薪而主動提出辭職情況。四是感覺信息閉塞，不利于交流。變電站都是建在比較偏僻的郊區(qū)或在鄉(xiāng)下，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，更不要說是與外界交往、交流了。平時除了與不會說話的變電設(shè)備打交道，就沒有什么能吭氣的東西。站站都是一個孤立的小島，人人都是閉塞的個體，沒有什么人際交往，沒有什么業(yè)務(wù)交流，所以在變電站工作的人員會感覺很無聊、很孤獨(dú)，也很無助。另一方面，近年來新近的大中專學(xué)生均按規(guī)定分配在基層鍛煉學(xué)習(xí)，此部分員工有70%以上為外地員工，雖然公司已按員工籍貫予以分配地域照顧，但變電站的艱苦條件和新近員工分配與預(yù)想的強(qiáng)烈落差，使員工更不愿意待在變電站工作。五是感覺社會地位低，辦事不方便。雖然一直在努力提高變電站員工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份；只有別人考核他的份，而有他考核別人的份。不僅如此，變電站人員或家屬無論到公司辦事，還是到社會上辦事，較供電所而言，都比別人矮三分，都比別人難三分，都比別人費(fèi)力三分。原因何在？沒權(quán)沒利，所以大家都想往有權(quán)有利的部門擠。
（2）供電所員工思想動態(tài)。供電所員工主要以農(nóng)電工群體為主。通過調(diào)研，當(dāng)前此部分全體最關(guān)心、需要公司必須重視并且盡力解決集中在這三個方面：一是要求同工同酬；
二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。以筆者公司為例，公司農(nóng)電工、臨聘工隊伍人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的49.1%，這一群體大都與我司簽訂的是固定期限合同或短期合同，大都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事執(zhí)行工作或體力勞動。這些職工有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但相對而言卻缺乏市場經(jīng)濟(jì)所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或是發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動甚至出現(xiàn)跳槽走人的現(xiàn)象。
三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂。此類帶有一定“色彩”的稱謂，一定程度上影響了農(nóng)村基層電力職工工作的積極性。在電力體制改革前，此類員工大部分均在電管站工作，在當(dāng)?shù)厣鐣矊儆凇坝蓄^有臉”的人物；體改后，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站上劃管理，由此，此部分員工被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電企業(yè)的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得員工心理反差極大，企業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感漸漸散失。3．多經(jīng)企業(yè)。主多分離改革是適應(yīng)電力市場化改革的大趨勢，是國家電網(wǎng)公司站在全局高度，本著有利于電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展和多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的原則，確定的一項重要的改革任務(wù)。在深化電力體制改革的背景下，員工思想波動較大，承受著前所未有的壓力。當(dāng)前，員工最關(guān)心且憂慮的是主多分離后，個人的切身利益能否得到充分維護(hù)。特別是對一些身處特殊家庭的員工，比如配偶單位經(jīng)濟(jì)效益不好，收入不穩(wěn)定的；家中父母長年身體不好，需要治療，而老人又沒有醫(yī)保的；單親員工的孩子上學(xué)負(fù)擔(dān)較重的等等，個人切身利益的好壞直接決定了個人的生活質(zhì)量，影響著員工的工作與思想情緒。因此，在改制過程中，由于對公司前途的擔(dān)心，使得女員工非常容易產(chǎn)生悲觀失落情緒。這種情緒產(chǎn)生以后，對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展會造成較大的影響。其二，由于長期以來，大家對多經(jīng)企業(yè)的理解存在一定的誤區(qū)，各種宣傳導(dǎo)向又都認(rèn)為多經(jīng)企業(yè)的一項重要職能就是為主業(yè)消化富余人員，形成了多經(jīng)企業(yè)員工低人一等、地位下降，對員工的自信心有一定的損傷，造成部分員工對自己的崗位“熱愛不足，應(yīng)付有余”。其三，由于多經(jīng)企業(yè)的整合，出現(xiàn)了人員的富余的情況，工作崗位難以合理配置。為了穩(wěn)定，公司對于富余人員的安置給予的薪酬與在崗人員一樣，這種工資報酬的不均，使得工作任務(wù)滿的員工有一種不平等的感覺。而這些暫無崗位的員工，思想上也充滿擔(dān)心，雖然這種情況是改制過程中必然出現(xiàn)的問題，但解決不好同樣對公司的發(fā)展存在障礙。
（二）以年齡構(gòu)成群體為
1．青年群體（年齡層為入廠—35歲）。年輕員工代表著企業(yè)的未來，是企業(yè)的希望。對電力系統(tǒng)的年輕員工來說，他們屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想的群體，相對而言，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成年輕員工關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著電力改革的不斷深化，電力企業(yè)建立了管理型、技術(shù)型、技能型、勞模型人員的職業(yè)發(fā)展通道，為年輕員工提供了前所未有的發(fā)展機(jī)會，但機(jī)會的稀缺性和競爭的殘酷性決定了絕大部分人最終都只能是普通員工。部分年輕員工在面對現(xiàn)實與理想之間的差距時，沒能及時調(diào)整好心態(tài)，日長月久，出現(xiàn)了工作激情和學(xué)習(xí)熱情減退的狀況，出現(xiàn)了“人年輕，心已老”的現(xiàn)象。此類情況集中體現(xiàn)在新近大中專員工群體中，根據(jù)規(guī)定，須在基層鍛煉學(xué)習(xí)3-5年才能根據(jù)表現(xiàn)酌情調(diào)回機(jī)關(guān)工作，而此類員工相比公司之前的員工文憑學(xué)歷均較高，大都從大城市學(xué)成就業(yè)，無法克服偏于基層的工作環(huán)境，更無法體會到對員工培養(yǎng)的初衷，對工作的逆反心理一定程度上存在。
2．中年群體（年齡層為35-45歲）。此部分員工在公司基本已工作10～15年以上，他們對公司整體情況熟悉，大部分均在企業(yè)的重要崗位，或為骨干員工。但隨著企業(yè)改革的深入，部分員工不能及時適應(yīng)潮流，提高自身競爭力，而極端的認(rèn)為自己見證了企業(yè)的輝煌而現(xiàn)在又面臨新時代變革，公司理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶ψ约贺?fù)責(zé)，對自己的未來負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的一旦青年群體超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為。這部分人年齡適中、學(xué)歷層次適中，接受新事物、學(xué)習(xí)新知識的能力適中。一方面，這些員工在接受新事物、學(xué)習(xí)新知識，發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬉巡蝗缒贻p員工，另一方面，這些員工又大多擁有一些年輕員工所不具有的實踐經(jīng)驗和操作技能，在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)，又不會有被淘汰的擔(dān)憂。自身上升空間相對不足的同時又暫無生存之憂，此種境況導(dǎo)致這一群體中的部分員工出現(xiàn)了得過且過，不愿主動提高自身競爭力的思想。這種思想的存在，影響了企業(yè)的和諧，也影響了企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。
3．老齡群體（年齡層為45-60歲）。一方面，此部分群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已不存在絕對優(yōu)勢，造成收入水平相應(yīng)幅度減少，進(jìn)而造成心里的不平衡。另一方面，此類員工較年輕員工以無發(fā)展的有利條件，對自身要求不高，認(rèn)為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對其負(fù)責(zé)，處于無事可做或有事不做的階段，處于“養(yǎng)老”的階段；第三方面，近年來，省公司為照顧系統(tǒng)內(nèi)員工，每年都開展“愛心工程”，即按一定比例將符合錄取條件的系統(tǒng)內(nèi)部在職員工子女予以優(yōu)先招錄就業(yè)；但隨著國家就業(yè)政策的調(diào)整，電力行業(yè)已經(jīng)沒有安置和解決畢業(yè)生就業(yè)的政策和義務(wù)，而此部分在職員工仍然把此“民心、愛心”工程看做是省公司的“義務(wù)”，在子女未能進(jìn)入系統(tǒng)就業(yè)的情況下，就組織類似事件的員工群體集體上訪、越級上訪、重復(fù)上訪。
通過上述調(diào)查研究，近階段影響員工思想動態(tài)，影響隊伍穩(wěn)定主要集中在以下幾方面：
1．身份待遇問題。此類問題含正式工中主多分離后的部分群體，農(nóng)電工中的大部分群體。
2．自身發(fā)展問題。此部分集中體現(xiàn)在新近員工及中年員工群體。
3．子女就業(yè)問題。此部分員工集中體現(xiàn)在老齡員工群體。
四、緩解的上述問題的幾點(diǎn)建議
通過本次調(diào)研活動，讓我們法學(xué)專業(yè)的學(xué)生能夠有機(jī)會零距離地與法官、檢察官們進(jìn)行交流。他們的經(jīng)驗、他們的建議，讓我們對司法工作有了更深層次的認(rèn)識，對自己以后的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)計劃也有了更加明確的方向。我們選擇法學(xué)專業(yè)是因為我們向往法律工作，因此在大學(xué)期間，我們會充分借鑒本次實踐活動所學(xué)到的知識和經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)，為將來的法律事業(yè)而不懈努力，為我國建設(shè)法治社會的目標(biāo)而繼續(xù)奮斗。
職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研報告篇三
2013年公司黨建暨思想政治
工作研討會交流材料之
穩(wěn)定職工隊伍應(yīng)從項目抓起
穩(wěn)定好職工隊伍，對于一個企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經(jīng)理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍，就必須從項目抓起。
作為項目經(jīng)理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設(shè)備，缺了哪個零件都會對正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用。
我項目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然，這和公司出臺的相關(guān)政策、制度息息相關(guān)，同時，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結(jié)如下：
一 努力營造家的感覺
每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項目當(dāng)成他們第二個家，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好
為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設(shè)可以說煞費(fèi)苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機(jī)、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應(yīng)俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經(jīng)驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂好
生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項目在經(jīng)理部大院建了一個標(biāo)準(zhǔn)的籃球場，建設(shè)時，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質(zhì)量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項目還設(shè)有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好
職工們出門在外不容易，作為項目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利?；蛘哂械募覍贈]有工作，項目部也根據(jù)實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。
二 收入上盡量讓職工滿意
一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿，充分調(diào)動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項目的實際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時發(fā)放
每個項目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時，那么職工就會對項目產(chǎn)生
質(zhì)疑、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ鳌６べY的及時發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資
我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗，定工資時都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工，我項目根據(jù)實際情況，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時也是他們付出以后應(yīng)得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調(diào)動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎金
我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。
當(dāng)然發(fā)放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。
三 幫助職工規(guī)劃人生
當(dāng)今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機(jī)會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生的價值。我項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時，各部門主管及技術(shù)骨干也是項目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。
四 營造項目部良好工作氛圍
對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊協(xié)作
愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。
五 給予職工充分的信任
根據(jù)以往經(jīng)驗，在項目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。
俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經(jīng)驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項目領(lǐng)導(dǎo)或許會大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補(bǔ)，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。
我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績，及時表揚(yáng)或者適當(dāng)獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔(dān)。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。
當(dāng)然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。
榮烏高速路面一標(biāo)
職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研報告篇四
穩(wěn)定煤礦職工隊伍和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系晴隆縣全力煤礦陳光澤
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個方面。
一、政治關(guān)心
思想認(rèn)識上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。關(guān)心一線安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機(jī)電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護(hù)
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安
全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強(qiáng)度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。
四、生活上關(guān)懷
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日
職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研報告篇五
維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定
保障職工合法權(quán)益問題的調(diào)研報告
為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，市總工會就維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報告如下： 黨的十六大以來，全市各級各部門認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的決策部署，扎實推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，全市經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級黨委和政府堅持以人為本，緊緊依靠工人階級，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全市職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當(dāng)前在職工隊伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出。
如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響社會主義和諧社會建設(shè)。
一、當(dāng)前影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題
從調(diào)研的情況看，我市職工隊伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對比較好，職工隊伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題。具體來看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動權(quán)益問題上，主要有以下幾個方面：
（一）部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范，勞動爭議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長勞動時間，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實女職工“四期”保護(hù)政策、特別是產(chǎn)期生育保險待遇，個別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。
（二）企業(yè)分配秩序較亂，收入差距過大。企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制沒有建立起來，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資，若扣除應(yīng)繳保險款項，實際月收入較低，進(jìn)城務(wù)工人員則更低。而職工
醫(yī)療、教育和住房費(fèi)用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實行計件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大，已成為引起企業(yè)勞動關(guān)系矛盾的一個重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。
（三）社會保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社會保障。社會保險參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會保障。患大病職工個人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計，市總工會建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助、理順勞動關(guān)系時借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題，因社會保障方面的合法權(quán)益得不到落實而上訪的職工呈增多趨勢。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，職工勞動安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，安全生產(chǎn)投入不足，勞動衛(wèi)生條件較差，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位，職工傷亡事故時有發(fā)生。手指傷、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較
為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒有落實職工工傷保險，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧訝幾h案件多發(fā)。
當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期，特別是我市市場化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠；勞動和社會保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度、機(jī)制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒有組織到工會中來，不少非公企業(yè)工會作用難以發(fā)揮。
二、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議
維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會主義和諧社會建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會維權(quán)工作的要求和部署，切實把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對策建議：
（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實，切實關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實市委、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長效機(jī)制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題。特別是在深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)事業(yè)單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對實施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會通過后方可實施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動，擴(kuò)大社會救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實際困難。
（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，進(jìn)一步完善社會保障體系。要加大政府對企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度，每年向社會發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會保障體系，逐步擴(kuò)大社會保險覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社
會保險待遇。同時要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實惠。要大力支持工會做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險制度的補(bǔ)充作用。
（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級政府和企業(yè)要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
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