在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。
招聘的心得篇一
每一個(gè)員工在正式成為某企業(yè)職員時(shí)都有一個(gè)招聘程序，有些企業(yè)要求較高，要經(jīng)過(guò)層層把關(guān)才可以正式入職，而有些企業(yè)則不需要，下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了最新員工招聘管理制度，大家可以閱讀下文，僅供參考。
第一條根據(jù)編制情況，公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據(jù)。
第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序：
1．各單位如需增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”，填妥后，匯人事科辦理；
2．人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題；
3．人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作；
4．人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業(yè)程序：
1．?dāng)M訂招募計(jì)劃
（1）招募職位名稱及名額；
（2）資格條件限制；
（3）職位預(yù)算薪金；
（4）預(yù)定任用日期；
（5）通報(bào)稿或登報(bào)稿（訴求方式）擬具：
（6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：
（7）甄試方式及時(shí)程安排（含面談主管安排）
（8）場(chǎng)地安排：
（9）工作能力安排：
（10）準(zhǔn)備事項(xiàng)（通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等）。
2．訴求
（1）登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)登刊費(fèi)，決定何時(shí)刊登何報(bào)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。
（2）同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。
3．應(yīng)征信的處理
（1）訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”，通知前來(lái)本公司接受甄試。
（2）不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。
4．甄試
（1）筆試
①專業(yè)測(cè)驗(yàn)（由申請(qǐng)單位擬定試題）；
②定向測(cè)驗(yàn)；
③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適合干部級(jí)）；
④智力測(cè)驗(yàn)。
（2）面談
①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；
②要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)；
③要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題；
④要尊重對(duì)方的人格
⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>
（3）如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。
5．背景調(diào)查
經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。
6．結(jié)果評(píng)定
經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。
7．注意事項(xiàng)
進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。
第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料：
1．保證書；
2．服務(wù)自愿書；
3．員工資料卡；
4．相片6張；
5．戶籍謄本；
6．身份證復(fù)印件；
7．體檢表；
8．撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表；
9．學(xué)歷證件復(fù)印件。
（以上應(yīng)繳資料視情況可增減）
第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。
第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料；若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。
第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓，導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜：
1．領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證；
2．制考勤卡并解釋使用；
3．領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）
4．領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；
5．若有需要，填“住宿申請(qǐng)單，6．登記參加勞保及工會(huì)；
7．視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。
第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說(shuō)明，并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。
第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：
1．填“人員變動(dòng)記錄簿”
2．登記人事科管理用的“人員狀況表”
3．干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”
4．登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保；
5．填制“薪金通知單”辦理核薪；
6．收齊報(bào)到應(yīng)繳資料（撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科）連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。
第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保，以后每視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄。
第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。
第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。
第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。
第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月（作業(yè)員為40天），屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。
第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。
第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：
1．試用不合格者，另發(fā)給通知單；
2．調(diào)（升）職者，由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè)；
3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。
第十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。
第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請(qǐng)單。
招聘的心得篇二
《招聘選拔》學(xué)習(xí)心得
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一流的人才，企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！罢衅概c選拔合適的人才放在合適的崗上”是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，招聘是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)各級(jí)人員的質(zhì)量和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，作為人力資源管理專業(yè)的在校大學(xué)生，深刻的體會(huì)到了招募與選拔人才的重要性，所以毅然決然的開(kāi)始了對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)。
企業(yè)招聘工作一般是從招聘需求的分析與預(yù)測(cè)開(kāi)始的，所謂招聘需求分析，就是通過(guò)對(duì)本企業(yè)人力資源配置狀況和人力資源需求進(jìn)行分析分析內(nèi)外部環(huán)境的變化，確定人員需求。由于實(shí)際工作的需要和業(yè)務(wù)的變化會(huì)導(dǎo)致人員需求的變化，對(duì)于需求的不斷變化，往需要用人部門和人力資源部門對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后作出招聘決定。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)未來(lái)某一時(shí)間力源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的措施來(lái)滿足需要。招聘需求的預(yù)測(cè)方法主要有德?tīng)柗品?，回歸預(yù)測(cè)法，比率分析，散點(diǎn)分析等，需要考慮的影響需求預(yù)測(cè)的因素有企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源狀況等。作為招聘的后續(xù)工作,選拔合適的人才需要建立企業(yè)崗位的勝任模型特征。
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)單位，員工是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心資源。招聘的作用絕不是僅是吸引和挑選應(yīng)聘者，更不是把空缺的崗位填滿了事 招聘的重要性在于為企業(yè)運(yùn)營(yíng)獲取最合適的人員，同時(shí)減少不必要員流失。因此，招聘是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一，那么企業(yè)的招聘渠道有什么呢,內(nèi)部招聘，外部招聘。
招聘流程，一次為識(shí)別工作空缺，尋找彌補(bǔ)空缺的方法，辨認(rèn)目標(biāo)群體，同志目標(biāo)群體，會(huì)見(jiàn)候選人。選拔過(guò)程為招聘準(zhǔn)備，招聘通知，競(jìng)選公式錄用等。面試
回答問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長(zhǎng)什么，熟悉什么，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰(shuí)是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。
今天，作為一個(gè)招聘人員，很想和大家分享其中的體會(huì)：
1要有自己優(yōu)勢(shì)的鮮明定位碰到一個(gè)工作了幾年的人，過(guò)來(lái)問(wèn)我，覺(jué)得我適合做什么樣的工作，呵呵，我怎么可能知道，自己都不了解自己，我想是沒(méi)有人會(huì)給你工作的。事實(shí)上，我所面試的很大一部分應(yīng)屆畢業(yè)生，都是這樣的，但是人有所長(zhǎng)，仔細(xì)分析，找到最適合自己最能發(fā)揮自己的方向，企業(yè)才會(huì)給你明確的定位，給你適合的發(fā)展空間，否則前途迷茫。
2、簡(jiǎn)歷、服裝要準(zhǔn)備
我自己找工作時(shí)，總覺(jué)得簡(jiǎn)歷一定要怎樣出彩，事實(shí)上，每個(gè)招聘人員只會(huì)簡(jiǎn)單掃幾秒鐘，最好的簡(jiǎn)歷：思路清晰、交待明確、文字簡(jiǎn)單、一張紙說(shuō)明。碰到那些簡(jiǎn)歷后面一堆證書的復(fù)印件的或者描述拖沓的，是不會(huì)看的，英語(yǔ)四級(jí)、普通話幾級(jí)、計(jì)算機(jī)幾級(jí)，在招聘者眼里根本不算什么，還不如一張鉗工證來(lái)得吸引人，我想這真的是事實(shí)。
服裝也是關(guān)鍵，不必很正式，否則自我感覺(jué)不自在，但是不能太休閑或者太張揚(yáng)，看到很多熱褲、短裙的，領(lǐng)結(jié)打得不好看，也可以不用領(lǐng)帶，或者西裝領(lǐng)子還沒(méi)有整理好的，應(yīng)該要注意的，招聘者會(huì)很介意。
3、注意談話的語(yǔ)速、眼神、情感傳達(dá)和口吻
面試的時(shí)候，語(yǔ)速不要太快，回答問(wèn)題之前一定要先經(jīng)過(guò)短時(shí)間思考，然后正視對(duì)方，比較簡(jiǎn)潔、肯定、自然地表述，語(yǔ)速過(guò)快或者不斷重復(fù)會(huì)讓人產(chǎn)生 厭倦，面試也會(huì)造成失敗。
4、一定要提前準(zhǔn)備自我介紹
招聘者一次要見(jiàn)上百人，看上百份簡(jiǎn)歷，自然會(huì)產(chǎn)生疲倦，這個(gè)時(shí)候大部分的招聘人員會(huì)選擇先讓你自我介紹，如果你的介紹清晰，全面，富有條理對(duì)自己的方向很有把握，讓他覺(jué)得感興趣，就會(huì)省去了看簡(jiǎn)歷的麻煩，自然會(huì)對(duì)你好感倍增，說(shuō)不定好機(jī)會(huì)就會(huì)降臨。相反，如果沒(méi)有很明了的自我介紹，招聘人員會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有條理性，當(dāng)然印象分就會(huì)大打折扣。
招聘的心得篇三
學(xué)習(xí)心得
一、招聘不僅是招募員工的途徑，還是企業(yè)形象宣傳的媒介。招聘不僅是招募員工的途徑，還是企業(yè)形象宣傳的媒介。招聘過(guò)程并不是公司單方面招聘，而是用人單位與應(yīng)聘者的雙方認(rèn)可的過(guò) 程。當(dāng)人員來(lái)面試時(shí)，首先他是對(duì)我們公司有一個(gè)概念上的認(rèn)可，并通過(guò)應(yīng)聘這 一方式對(duì)公司的實(shí)體以及企業(yè)文化制度等進(jìn)行深入的了解并與自身匹配。所以，一套良好的招聘制度與流程是公司留給應(yīng)聘者的第一印象，良好專業(yè) 素養(yǎng)的招聘人員以及科學(xué)的招聘流程是企業(yè)形象的一個(gè)展現(xiàn)。在提升自身的招聘 技巧同時(shí)，也要注意待人接物的禮儀與態(tài)度，時(shí)刻保持健康的精神狀態(tài)，不僅可 以得到應(yīng)聘者對(duì)本公司的認(rèn)可，也可提高本公司外界的輿論影響力，為以后的招 聘和保證招聘的質(zhì)量打下形象基礎(chǔ)。
二、招聘是一個(gè)延續(xù)性的工作，要減少優(yōu)秀人員短時(shí)間流產(chǎn)現(xiàn)象。招聘是一個(gè)延續(xù)性的工作，要減少優(yōu)秀人員短時(shí)間流產(chǎn)現(xiàn)象。當(dāng)我們把招聘到的人員放到工作崗位上時(shí)，要對(duì)該員工是否適合本崗位的工 作，以及進(jìn)一步掌握該員工的工作能力及素質(zhì)，以確保人崗匹配，這是招聘過(guò)程 的一個(gè)延續(xù)行為。2.1 對(duì)新進(jìn)員工深入了解 我們?cè)谡衅高^(guò)程中，通過(guò)筆試或者面試等手段基本確定了一個(gè)人對(duì)該崗位的 適應(yīng)度，并選為本公司員工，如何在短期的試用期內(nèi)識(shí)別該員工是否真正的適合 該職位以及是否融入公司文化氛圍，是招聘工作者需要做的后續(xù)工作，不僅是對(duì) 本公司發(fā)展負(fù)責(zé)，也是對(duì)該員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，可以讓他盡快找到適應(yīng)的崗位，不 要彼此耽誤。2.2 保留優(yōu)秀人才 員工進(jìn)入公司后，要給予必要的關(guān)懷，使其在短期內(nèi)融入公司集體，并認(rèn)同 公司文化，使陌生環(huán)境對(duì)工作效果的干擾度降到最少。在公司門口歡迎新同事，
定感 情基礎(chǔ)。
三、招聘中的人崗匹配 這是一個(gè)老生常談的話題，招聘最大的成功就是達(dá)到人適其職的狀態(tài)，我們 要把適合的人放到合適的崗位上，并且確定他會(huì)長(zhǎng)期服務(wù)于我們公司。但實(shí)際招 聘中往往有以下的情況發(fā)生：分配到崗位上的人并不能適應(yīng)工作，影響工作任務(wù) 的完成；還有將一個(gè)能力很高的人員分配到技術(shù)含量不高的職位上去，影響其工 作積極性。對(duì)于以上兩種情況，如何有效的避免，是招聘者一直在探討的思考的 問(wèn)題。3.1 招聘人員端正態(tài)度 招聘失敗的原因很多種，首先我們從自身找原因。招聘者的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè) 找到好的員工以利于企業(yè)的發(fā)展，但是，人無(wú)完人，招聘者自身的偏好與能力等 或多或少的影響到了招聘的質(zhì)量。首先，招聘的聯(lián)系方式及溝通態(tài)度。選擇合適的聯(lián)系方式，合適的聯(lián)系時(shí)間，是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)素養(yǎng)的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，通過(guò)正規(guī)渠道的聯(lián)系招募，可以給應(yīng)聘者 留下好的印象，使其愿意到本公司來(lái)應(yīng)聘。其次，招聘準(zhǔn)備工作。對(duì)招聘崗位有一定的認(rèn)識(shí)，熟悉崗位要求與職責(zé)，做 好崗位分析說(shuō)明，是招聘的基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)備好招聘流程，確定合適的考核方式方 法，保證招聘的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)和應(yīng)聘者負(fù)責(zé)。再次，端正招聘態(tài)度，避免個(gè)人情緒。每一個(gè)人都是有差異的個(gè)體，造成每 個(gè)人的處理事務(wù)態(tài)度與偏好不同，如果過(guò)多的帶著自身情緒到招聘中，僅僅根據(jù) 個(gè)人的喜好來(lái)斟酌選定招聘者，往往忽視了崗位與人員的匹配性，造成有能力的 人被拒之門外，而投其所好的人又未必適合該崗位，給招聘失敗埋下了伏筆。3.2 對(duì)應(yīng)聘人有一個(gè)全面了解 招聘手段有很多，無(wú)疑只有一個(gè)目的，要在短時(shí)間內(nèi)確定該應(yīng)聘者是否具有 適合本職位的特征，并確定是否錄用。在了解了崗位的基本職能之后，對(duì)能承擔(dān)
1、應(yīng)聘者認(rèn)為公司規(guī)格較 高，而放棄應(yīng)聘；
2、應(yīng)聘者進(jìn)入公司后，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符而流產(chǎn)；
3、公司 的誠(chéng)信聲譽(yù)度降低。這些對(duì)本公司招攬人才都是不利的。
四、對(duì)公司核心員工的招聘方法及工作方式的特殊待遇 核心員工對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要
一、招聘準(zhǔn)備方面
二、招聘后續(xù)工作 曾有幾個(gè)
新入職的員工，由于當(dāng)時(shí)工作的疏忽，在培訓(xùn)期缺少了一定的關(guān)懷 和情況問(wèn)詢，導(dǎo)致了流失，這對(duì)公司是一個(gè)損失，同時(shí)也給我們招聘帶來(lái)了一定 的困難。通過(guò)幾次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，現(xiàn)在可以基本做到對(duì)新員工隨時(shí)隨地的慰問(wèn) 與咨詢，多多溝通，使其盡快融入到公司的集體氛圍里，不被冷落，便有留下來(lái) 的動(dòng)力，也是我們工作到位的表現(xiàn)。所以，對(duì)新入職員工的接待工作不能因?yàn)闀?時(shí)的工作忙而推脫甚至不做，無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，這也是工作的一部分。
三、招聘中注意自己的語(yǔ)言及禮儀規(guī)范 在招聘過(guò)程中，招聘者的形象代表著整個(gè)公司的形象，注意自己的行為禮儀 是基本的常識(shí)。留給應(yīng)聘者良好的形象與態(tài)度，得到認(rèn)可，不僅是自身形象的肯定，也是對(duì) 公司招聘負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以，在今后的招聘工作中要時(shí)刻注意自己的言行舉止，
機(jī)會(huì)，讓我 在實(shí)際的工作中有所提高，對(duì)招聘有深層的認(rèn)識(shí)與理解，在今后的實(shí)際工作中得 到應(yīng)用。我將會(huì)繼續(xù)主動(dòng)學(xué)習(xí)招聘的相關(guān)知識(shí)，豐富自我，不斷的完善本職工作。
招聘的心得篇四
衡水學(xué)院
學(xué)習(xí)心得
學(xué) 號(hào)：201141124318 姓 名：鄭瀟梅
專 業(yè)：人力資源管理
班 級(jí)：11級(jí)
衡水學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《招聘與選拔管理》課程
招聘，也就是員工招聘，是指組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，按照人力資源管理規(guī)劃和工作分析的需求，從組織內(nèi)部和外部獲取人力資源的過(guò)程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用（錄用）與評(píng)估等過(guò)程。
招聘管理就是對(duì)組織所需的人力資源展開(kāi)招募、甄選、錄用、評(píng)估等一系列管理活動(dòng)，并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制，借以保證一定數(shù)量的員工隊(duì)伍，滿足組織發(fā)展的需要。
招聘的四個(gè)模塊包括提出招聘需求，確定招聘渠道，獲得候選人，人員的選拔與評(píng)價(jià)，人員的錄用
企業(yè)招聘工作一般是從招聘需求的分析與預(yù)測(cè)開(kāi)始的，所謂招聘需求分析，就是通過(guò)對(duì)本企業(yè)人力資源配置狀況和人力資源需求進(jìn)行分析分析內(nèi)外部環(huán)境的變化，確定人員需求。由于實(shí)際工作的需要和業(yè)務(wù)的變化會(huì)導(dǎo)致人員需求的變化，對(duì)于需求的不斷變化，往需要用人部門和人力資源部門對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后作出招聘決定。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)未來(lái)某一時(shí)間力源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的措施來(lái)滿足需要。招聘需求的預(yù)測(cè)方法主要有德?tīng)柗品?，回歸預(yù)測(cè)法，比率分析，散點(diǎn)分析等，需要考慮的影響需求預(yù)測(cè)的因素有企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源狀況等。
人員招聘的渠道可分為：內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘主要有內(nèi)部公開(kāi)招聘，工作輪換以及返聘等渠道；外部渠道主要有現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告招聘、公共雇傭機(jī)構(gòu)、員工推薦等渠道，招聘渠道選擇是指組織以招聘成本利益最優(yōu)化為目標(biāo)，為空缺崗位選拔從事者時(shí)，根據(jù)崗位的特點(diǎn)對(duì)招聘渠道做出的一系列的決策，決策時(shí)主要考慮選擇什么、何時(shí)選擇、有誰(shuí)來(lái)選擇、用什么進(jìn)行選擇以及如何讓選擇等問(wèn)題，其需要實(shí)現(xiàn)的步驟包括信息收集、預(yù)測(cè)和決策。主要包括了兩個(gè)方面的工作：
1、在每次招聘時(shí)，通過(guò)科學(xué)的方法預(yù)測(cè)成本收益，從而選擇合理的招聘渠道；2，通過(guò)以往的招聘渠道相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為以后選擇招聘渠道提供依據(jù).人員的選拔與評(píng)價(jià) 人員甄選指通過(guò)運(yùn)用一定的工具和手段，根據(jù)特定崗位的需求，對(duì)招募到的求職者進(jìn)行測(cè)量、考察與評(píng)價(jià)，區(qū)分他們的人格特點(diǎn)與技能水平，預(yù)測(cè)他們未來(lái)的工作績(jī)效，從而最終挑選出組織需要的合適的人員的過(guò)程。
面試的基本類型：結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試，壓力性與非壓力性面試，是一次性與肥階段性面試，單獨(dú)與集體面試，常規(guī)、情景、綜合性面試。
人員的錄用是指從招聘階段層層篩選出來(lái)的獲選人中選擇符合組織需要的人，并作出最終決定，通知他們報(bào)到并辦理入職手續(xù)的過(guò)程。雖然不同企業(yè)的人員錄用程序差異個(gè)很大，但一般來(lái)講，人員錄用工作主要包括作出錄用決策、確定并公布錄用名單、辦理錄用手續(xù)、通知應(yīng)聘者、簽訂試用合同、新員工安置與試用、新員工轉(zhuǎn)正并簽訂正式勞動(dòng)合同等環(huán)節(jié)。
招聘管理過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃的制定包括以下幾個(gè)方面：
㈠ 人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱，人數(shù)，任職資格要求等內(nèi)容，可以根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行確定
㈡ 招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道，確定在什么時(shí)間，通過(guò)什么方式發(fā)布招聘信息，以獲得最大的效果，信息發(fā)布的范圍由招聘的對(duì)象的范圍來(lái)決定的，根據(jù)人才分布規(guī)律、求職者活動(dòng)范圍、人力資源供求狀況及成本大小等確定招聘區(qū)域。招聘的渠道包括內(nèi)部面試和外部面試，上文中有詳細(xì)闡述。
㈢ 招聘團(tuán)隊(duì)人員組成，一般包括有人力資源部，部門主管或部門專業(yè)技術(shù)人員及其他輔助人員，必要時(shí)還要有高級(jí)管理人員。
㈣
姓名等
㈤ 招聘工作時(shí)間表，根據(jù)各個(gè)階段工作時(shí)間的安排，估計(jì)所用時(shí)間天數(shù)，應(yīng)聘者的選擇（考核）方案, 包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者明確制作一張招聘工作時(shí)間表，以保證招聘工作能有條不紊的進(jìn)行。、㈥ 招聘費(fèi)用的預(yù)算，對(duì)招聘的預(yù)算作出估計(jì)，以便提高招聘效率，降低招聘成本。招聘的成本預(yù)算主要有⑴人工費(fèi)用，組織招聘人員的工資、福利、差旅費(fèi)、生活補(bǔ)助以及加班費(fèi)等⑵業(yè)務(wù)費(fèi)用，通訊費(fèi)、專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、資料費(fèi)以及辦公用品費(fèi)等⑶其他費(fèi)用，設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)以及物業(yè)管理費(fèi)等。
㈦ 招聘廣告的撰寫，招聘廣告標(biāo)題要新穎，吸引目標(biāo)受眾的注意力，正文要突破常規(guī)，以情感人，塑造鮮明的企業(yè)形象，要做到aidam,a指attention引起注意，i指interest產(chǎn)生興趣，d指desire激發(fā)愿望，a指action采取行動(dòng)，m指memory留下記憶。
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