企業(yè)招聘策劃書 人員招聘策劃書(五篇)

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企業(yè)招聘策劃書 人員招聘策劃書篇一

企業(yè)人才招聘策劃書【1】

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

5、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，6、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;

(5)定向招聘()：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;

(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

7、招聘費用預(yù)算

8、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團隊各組定崗定編明細

9、招聘的實施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者.辦-理.手續(xù)信息。

11、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、.辦-理.好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

企業(yè)人才招聘策劃書【2】

一、活動前言

隨著全國高校的逐年擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大，為了應(yīng)對該形勢，校團委以及大學(xué)生聯(lián)合會擬舉辦校園模擬招聘會，給長大學(xué)子一個社會實踐的機會，鍛煉自己的舞臺，提高長大學(xué)子在未來求職道路上競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

二、活動目的和意義

1、目的企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生門交流的平臺，使企業(yè)能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作;

學(xué)生方面：能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學(xué)生實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏?；顒又饕獋?cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的改變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的應(yīng)聘能力和社會競爭力。

2、意義

活動的意義：舉辦大型模擬招聘會是為我樣同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力，這不公對即將畢業(yè)的大四學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二大三學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三、活動可行性分析

1、企業(yè)方面

①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

②可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對性展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。

2、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進社會的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。

四、大賽主題

應(yīng)對就業(yè)困境，增強就業(yè)能力，暢游職場人生

五、大賽口號

揚就業(yè)風(fēng)帆，啟夢想之旅，成就精彩人生

六、活動對象

活動面向東校區(qū)在校大學(xué)生，以學(xué)院形式參與活動，每個學(xué)院(東)至少擬10人參與

七、組織安排

本次活動由校團委策劃主辦，大學(xué)生聯(lián)合會與職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會承辦，并邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦，對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

八、活動方式

模擬招聘會分三輪，以比賽的方式選出最后的優(yōu)勝者，比賽一共分為三輪：

第一輪：

第一步：1分鐘 自我介紹，提出應(yīng)聘口號;

第二步：3分鐘 實力證實環(huán)節(jié);

第三步：2分鐘 現(xiàn)場問答：采取多公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)(約8-10家)的人力資源部負責(zé)人或社會單位從事部負責(zé)人到我樣舉行面向全校的大型模擬招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧，由第一輪綜合評分成績計入總決賽，占總成績10%，參賽選手手持《招聘會選手綜合評分表》，由各企業(yè)選出根據(jù)職業(yè)要求和參與者表現(xiàn)最終確定一批應(yīng)聘成功者進入形式：第二輪共八十人，時間：xx年4月11日上午八點—十二點;

地點：東校區(qū)體育館(老)。

第二輪：

形式：筆試，即在第一輪晉級的選手中通過筆試，按照成績選拔出最為出色的10名進入決賽。第二輪面試成績計入總決賽，占總成績30%。

時間：xx年4月12日下午3點—4點，教室：待定。

第三輪：

決賽：地點：東校區(qū)大禮堂

時間：xx年4月18日晚七點半

九、活動宣傳

要求各個學(xué)院學(xué)生會予以配合，積極認真的在自己學(xué)院進行選手選拔，并協(xié)助宣傳;宣傳板宣傳(兩塊)，分別介紹活動內(nèi)容和流程，擺設(shè)于

13、14教門口;橫幅，三條，懸掛于學(xué)校主干道;海報以及學(xué)生會網(wǎng)站，廣播臺均為可行宣傳方式。

邀請校外記者，媒體(如電臺、電視臺、報紙、我愛競賽網(wǎng)、本網(wǎng))前來報道。

十、活動具體安排

(一)籌劃準備階段

1、尋找贊助商，確立贊助商約為10家，進行現(xiàn)場招聘，要求為：

有較大的知名度和信譽度;熱心教育事業(yè);對應(yīng)屆畢業(yè)生有需求;擁有自己的獨特文化。

招聘職位要求(1到2個職位);

①職位較為熱門，要求求職求職者綜合能力較強;

②所供職位即就是社會特殊需要的，又應(yīng)是社會廣泛存在的;

④可以針對全校各年級同學(xué)開展招聘;

既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求，2、才海報(噴繪)形式大力宣傳這次活動

3、聯(lián)系評委(校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士)、邀請記者(校內(nèi)、校外)。

(二)報名選拔階段

召開會議，并向各個學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動形式，標(biāo)明商家信息，便于學(xué)院組織選手的選拔和簡歷的準備。

(三)舉辦培訓(xùn)講座

各個學(xué)院上交報名表后，在四月九日下午對選手進行與大學(xué)生應(yīng)聘求職相關(guān)的培訓(xùn)講座，邀請人力及就業(yè)方面的專家進行現(xiàn)場講解，提高參賽選手素質(zhì)。

(四)招聘階段

1、第一輪

10家左右的企業(yè)進入學(xué)校體育館，模擬普通招聘會的形式，各企業(yè)人事代表負責(zé)征收個人簡歷，模擬選拔，選拔優(yōu)秀選手進入復(fù)賽，同時，此階段將會評選出“最佳個人簡歷設(shè)計獎”

2、模擬招聘會復(fù)賽

a、方式：筆試，以問卷形式對參賽者進行考查，要求選手在規(guī)定時間內(nèi)獨立完成。

b、時間：下午3：00—4：00

c、請指導(dǎo)老師閱卷，根據(jù)各選手成績的高低，選出前10名進入決賽，參加現(xiàn)場招聘。同時進入決賽的選手將由指導(dǎo)老師指導(dǎo)以備戰(zhàn)決賽。

3、模擬招聘會決賽及頒獎晚會

a、方式：現(xiàn)場挑戰(zhàn)

b、主題：求職精英 繽紛show

c、時間：晚上7：30—9：00

d、決賽采用淘汰制，本環(huán)節(jié)成績占總成績的60%

e、主要包括三個環(huán)節(jié)：

自我展示(10進9)

即興演講(9進8)

細節(jié)判斷(8進7)

職場問答(7進6)

場景模擬(前6強)

f、具體流程：

節(jié)目表演

主持人宣布活動開始，介紹到場嘉賓

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭

由活動贊助商代表致辭

a：自我展示：參賽選手進行2分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號，闡述自己對于社會就業(yè)應(yīng)聘的看法，然后老師進行點評，評委商議后淘汰1名選手。

b：即興演講，選手從主持人手中出抽取題目，進行一分鐘的即興演講，然后老師進行點評，評委商議后淘汰1名選手。

c：細節(jié)判斷：一對雙胞胎進行節(jié)目表演，選手從表演中找出不同之處，然后老師進行點評，評委商議后淘汰1名選手。

d：職場問答：由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。

例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置?

(a)、小公司總經(jīng)理(新客戶，對會議非常重視)

(b)、某公司銷售經(jīng)理(定貨量很大，有時會拖欠貨款)

(c)、某大公司銷售經(jīng)理(以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降)。

由評委對選手的表現(xiàn)進行點評，商議后淘汰二名選手。

e：場景模擬環(huán)節(jié)：模擬一個在未來工作中可能出現(xiàn)的場景，進行現(xiàn)場模擬。題目為：

1、賣場推銷，假定會場是某繁華商廈門口，每個選播在兩分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品(推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間)

2、客戶推銷，由一名學(xué)長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。

節(jié)目表演：計分人員統(tǒng)計分數(shù)

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及活動贊助商代表對應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進行點評

公布獲獎名單(一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名)

由現(xiàn)場嘉賓為獲獎?wù)邽楂@獎?wù)哳C獎。

比賽結(jié)束

十一、獎項設(shè)置

金獎一名 頒發(fā)榮譽證書。

銀獎二名 頒發(fā)榮譽證書。

銅獎三名 頒發(fā)榮譽證書。

最佳個人簡歷設(shè)計獎 三名 頒發(fā)榮譽證書。

校十佳求職者 十名 頒發(fā)榮譽證書。

活動的獲勝選手獲得的積分將計入學(xué)院在科技文化節(jié)中的積分，同時選手講可以在萬人創(chuàng)百星的口才明星申報中獲得相應(yīng)積分。

十二：財務(wù)預(yù)算：

1、宣傳費用 3000元

2、接待組織費用 xx元

共計 5000元

十三、后期總結(jié)

1、總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會負責(zé)人對本次活動進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進行整理。

2、宣傳工作：通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

企業(yè)招聘策劃書 人員招聘策劃書篇二

導(dǎo)語：策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。下面由小編為大家整理的企業(yè)招聘策劃書，希望可以幫助到大家！

企業(yè)招聘策劃書

（一）

招聘策略是招聘計劃具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標(biāo)準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認同、年紀較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵方式。

由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴老板個人判斷力。

用人的靈活性較強，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

二、企業(yè)在成長期的招聘策略

企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r對變化的適應(yīng)速度快。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進行評判。

要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

三、

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。

人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。

人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。

招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。

規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規(guī)定。

四、企業(yè)在衰退期的招聘策略

這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。

要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權(quán)限。

招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構(gòu)輔助。

企業(yè)招聘策劃書

（二）

一、成長型軟件企業(yè)概述

當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟時代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長時間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進入成長期的速度十分迅速。

成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快階段，這時企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大、市場開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多，同時企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場先機，爆炸式擴張?zhí)峁┍Ｕ?，本文主要分析人力資源有效招聘對企業(yè)發(fā)展影響。

二、成長型軟件企業(yè)人才需求分析

進入成長期軟件企業(yè)對于各部門、各層次人員需求量較大，市場營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場份額，追求企業(yè)營業(yè)額最大化；產(chǎn)品部門需要對產(chǎn)品市場信息進行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門需要引進高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個時期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、成長型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題

1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃

大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠遠低于企業(yè)高速擴張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場營銷部門業(yè)績擴展上，對于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴重制約企業(yè)發(fā)展的速度。

2、崗位用人需求分析不規(guī)范

崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，價值觀，團隊風(fēng)格等全方面分析工作。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準，只能憑借主觀工作經(jīng)驗去評判，很難實現(xiàn)人崗匹配，同時人員流失率也大大增加。

3、招聘渠道單一

大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時間和地域限制等特點，日漸成為軟件企業(yè)主要招聘渠道。對于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進入高速發(fā)展的成長階段，網(wǎng)絡(luò)招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠遠無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。

4、招聘人員缺乏培訓(xùn)

招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導(dǎo)致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn)，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下，人員流失率增大。

5、缺乏完善的招聘體系

很多成長型軟件企業(yè)管理者，認為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個環(huán)節(jié)，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數(shù)量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評估，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大，進而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性。

6、招聘工作缺乏

總結(jié)

四、成長型企業(yè)有效招聘的策略

（一）建立合理的人力資源規(guī)劃

跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經(jīng)營戰(zhàn)略，確定公司組織架構(gòu)，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求；制訂出年度招聘計劃和費用，將年度招聘計劃，分解到月度，形成月度招聘計劃，月度招聘計劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數(shù)，崗位任職要求，招聘費用，招聘渠道的選擇，人才到崗時間的確認。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。

（二）崗位需求分析規(guī)范化。

a）明確崗位使命，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。它歸結(jié)出工作的實質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請某人。

b）描述崗位成果，描述了一個人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項成果，人們常用的工作描述沒什么用，因為它們寫的全是工作活動，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的銷售額為100萬元）

c）提出崗位勝任能力，能力排在前兩個因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù)，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果。

d）企業(yè)文化建設(shè)，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情。把企業(yè)文化和價值觀轉(zhuǎn)化成每個崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯誤。

e）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它把你的經(jīng)營計劃分解成各個崗位的成果。并打造團隊凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。

f）團隊建設(shè)工作，很少有人能夠把實現(xiàn)目標(biāo)成果的任務(wù)下放給團隊中的個人來完成。如果不定下目標(biāo)，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒有達到要求？

（三）擴展招聘渠道

（1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧

目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門it人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如iphone手機開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時，可以改成iphone手機開發(fā)工程師（ios開發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達給應(yīng)聘者。

（2）新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘

新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括qq、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具，可通過人力資源qq群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時候能起到意想不到的效果。

（3）勞務(wù)派遣公司代理招聘

目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負責(zé)，派遣公司只負責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時間收取相應(yīng)的服務(wù)費用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來，更有時間可以來進行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。

（4）獵頭服務(wù)

成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進，比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領(lǐng)市場先機贏得時間。

（5）內(nèi)部推薦

在公司推行伯樂獎制度，鼓勵員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題，研發(fā)人員可以利用內(nèi)部推薦模式進行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費用，作為伯樂獎勵給予推薦人才的內(nèi)部員工，一來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本，二來也能激勵員工推薦人才，增加企業(yè)向心力

（6）其他招聘渠道

其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會、現(xiàn)場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲備人員的信息

（四）制作招聘操作手冊

針對招聘工作人員培訓(xùn)不足對崗位分析不夠理解等特點，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內(nèi)容包括：招聘人員的崗位職責(zé)、招聘管理流程、招聘計劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結(jié)、員工入職跟蹤等，通過規(guī)范性的招聘操作手冊，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進而提高企業(yè)人員招聘的質(zhì)量，降低人員流失率、（五）建立完善招聘管理體系

基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內(nèi)外部因素對招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計劃和費用；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型；對招聘渠道的建立與評估，招聘供應(yīng)商的選擇與管理。

（六）招聘工作總結(jié)

對招聘成本的核算和招聘效果進行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率

結(jié)束語

成長型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時間迅速，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù)，通過本文分析總結(jié)，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題，實現(xiàn)突破性發(fā)展。

企業(yè)招聘策劃書 人員招聘策劃書篇三

企業(yè)校園招聘策劃書

隨著高校的擴招，高校就業(yè)壓力日漸增大，高校校園招聘是畢業(yè)生就業(yè)求職的主要渠道。下面是有20xx校園招聘策劃書，歡迎參閱。20xx校園招聘策劃書范文1(一)背景: 目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實，自從20xx年大學(xué)擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會。

(二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進就業(yè)

(三)主辦單位: 廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院

(四)協(xié)辦單位: 就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、青年志愿者協(xié)會、組織宣傳部、外聯(lián)部、組織部、資訊部、各系的部門

(五)對象: 本次校園招聘會將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實習(xí)需求的在校生

(六)時間: 20xx年3月12日(星期四)1:30-17:00

(七)地點: 學(xué)校正門廣場

(八)目的: 為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。

(九)活動事件與負責(zé)單位: 1

(十)準備工作

20xx校園招聘策劃書范文2 一、活動主旨：模擬招聘

二、活動主題：真知、灼踐

三、活動目的：為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對應(yīng)聘有個初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗

四、活動場所：西階一教室

五、活動時間

xx年10月25日——xx年11月15日

六、活動對象：全體在校生

七、獎項設(shè)置

“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元;

“校園 ”一名，獎勵現(xiàn)金200元;

大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品;

八、活動安排

(一)前期策劃宣傳

10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。

(二)報名

10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點。

(三)場地的布置

(1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛

(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做

(四)預(yù)賽

10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格)

第一環(huán)節(jié)：個人展示

參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個人風(fēng)采。

第二環(huán)節(jié)：團隊訓(xùn)練項目

協(xié)作能力：

團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性。

團隊精神的核心——協(xié)同合作

團隊精神的最高境界——凝聚力。

(根據(jù)參賽者情況分小組)

第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”!

活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。

活動過程中，有工作人員全面參與并評估。

活動結(jié)束后，根據(jù)選手的策劃書、活動進行情況、活動總結(jié)情況、參加活動同學(xué)到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等，評選出進入決賽的12名

屆時邀請校學(xué)生會、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。

(五)決賽

進入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準時到達參賽現(xiàn)場)。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：

1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)

2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。(此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分)

3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“ ”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)

4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)20xx校園招聘策劃書范文3 活動引言：隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛

4 的交流建立一個平臺。

一、活動名稱：金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三、活動主題：

繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅!

四、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處

2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會

贊助單位：

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學(xué)

六、活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人 2.預(yù)備報名 3.確定合作商 4.培訓(xùn)工作人員 5.禮儀準備 6.道具準備

活動進行階段：

1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則

3.正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。

4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

七，后期總結(jié)階段

招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。

附：

本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛

6 呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。

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企業(yè)招聘策劃書 人員招聘策劃書篇四

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招聘策劃書

招聘策劃書（一）

一、招聘目標(biāo)（人員需求）：

職務(wù)名稱

人員數(shù)量

其他要求

廚師3

5年以上工作經(jīng)驗

餐廳服務(wù)員10

1年以上工作經(jīng)驗

二、信息發(fā)布時間和渠道：

1、xxx職業(yè)介紹中心

x月x日

2、xxx招聘網(wǎng)站

x月x日

三、招聘小組成員名單：

組長：xxx（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責(zé)

成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待

xxx（人事部招聘專員）具體負責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

四、選拔方案及時間安排：

１、廚師

資料篩選人事部招聘專員 x月x日止

初試（面試）人事部部經(jīng)理

x月x日止

復(fù)試（實操）餐飲部經(jīng)理

x月x日止

２、餐廳服務(wù)員

資料篩選人事部招聘專員 x月x日止

初試（面試）人事部經(jīng)理

x月x日止

復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理

x月x日止

五、新員工的上崗時間：

新招聘的員工于x月x日至x月x日進行試工，為期

六、費用招聘預(yù)算

1、xx職業(yè)介紹中心

0元

2、xx招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元

合計：500元

七、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告

x個月。

x月x日：進行招聘廣告版面設(shè)計

x月x日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

x月x日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選

x月x日：通知應(yīng)聘者面試

x月x日：進行面試

x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）

x月x日：向通過復(fù)試的人員通知錄用

x月x日：新員工上班

人事部

ｘ年ｘ月ｘ日

招聘策劃書（二）

一、招聘目標(biāo)(人員需求)，見表1。

表1招聘目標(biāo)(人員需求)

職務(wù)名稱

人員數(shù)量

其他要求

營銷總監(jiān)

見人員職位招聘要求

策劃總監(jiān)

二、信息發(fā)布時間和渠道

1?前程無憂報2月22日（一周）

2?智聯(lián)招聘網(wǎng)站/廣東人才網(wǎng)2-4月

三、招聘小組成員名單

組長：xx對招聘活動全面負責(zé)聯(lián)系，聘信息發(fā)布、初步面試、筆試安排

成員：xxx具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理

xx等品牌經(jīng)理、王助具體負責(zé)招聘復(fù)試安排

四、選拔方案及時間安排

1?營銷總監(jiān)

1、制定并組織實施完整的銷售方案；

2、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)；

3、管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍；

4、能出各類促銷方案，可獨立完成品牌操作包括品牌策劃、新品上市、年/季度促銷方案活動等。

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月

2?策劃總監(jiān)

1、組織實施化妝品市場策劃方案，依據(jù)策略規(guī)劃具體工作計劃；

2、對中國市場進行各種渠道開發(fā)和管理，組織策劃各種營銷活動；

3、收集分析產(chǎn)品競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)狀并及時更新，并進行產(chǎn)品的規(guī)劃。

4、擅長品牌策劃、推廣及終端促銷策劃；

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月

3?品牌經(jīng)理

1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、推薦或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、制定所負責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略計劃包括產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)管理和實施，及后期的市場營銷及媒體報廣等媒介的公關(guān)活動；

4、制定產(chǎn)品發(fā)展時間表，并控制整個計劃的進程；

5、尋找新的應(yīng)用以促進產(chǎn)品的銷售并延長產(chǎn)品生命周期；

6、監(jiān)控、分析和報告這些產(chǎn)品的市場銷售情況；

7、負責(zé)公司內(nèi)部與生產(chǎn)該系列產(chǎn)品相關(guān)的品牌公司職能部門間的協(xié)調(diào)工作。

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試（筆試）王助、社長2-3月

4?講師

1、開發(fā)培訓(xùn)課程、設(shè)計制作培訓(xùn)課件；

2、負責(zé)對化妝品進行產(chǎn)品知識和銷售方面的培訓(xùn)；

3、負責(zé)終端人員培訓(xùn)效果的追蹤及二次培訓(xùn)。

4、語言表達能力強，專業(yè)知識到位，能實施各類會議及招商會培訓(xùn)會的計劃與執(zhí)行，并能坐診銷售。

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)培訓(xùn)部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月

5、大區(qū)經(jīng)理（日化）

1、具有當(dāng)?shù)厥袌鼍W(wǎng)絡(luò)，叁年以上化妝品精品日化銷售和操作經(jīng)驗；

2、具有較強的市場開拓，終端維護能力，應(yīng)變處理能力；

3、具備良好的談判技巧和銷售能力，需出差；

4、熟悉代理運作模式和區(qū)域終端銷售工作，具有豐富的營銷知識及談判、管理技巧，有較強溝通水平，良好的團隊合作精神。有日化客戶或護膚產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)資源者優(yōu)先。

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)培訓(xùn)部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)品牌經(jīng)理2-3月

6、美導(dǎo)

1、務(wù)實敬業(yè),頭腦靈活,善于溝通,責(zé)任心強;

2、形象好,氣質(zhì)佳,有親和力;

3、能夠獨立操作美容院的培訓(xùn)、促銷和常規(guī)活動的組織能力,能應(yīng)變突發(fā)事件;

4、執(zhí)行力強,能夠服從上級的工作安排,有良好銷售能力與協(xié)調(diào)能力,能適應(yīng)長期出差；.

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)培訓(xùn)部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)品牌經(jīng)理、培訓(xùn)部2-3月

7、采購主管

1、調(diào)研掌握各種貨品的供應(yīng)渠道及市場變化情況；

2、監(jiān)督和參與貨品業(yè)務(wù)洽談；

3、組織對供應(yīng)商評估工作；

4、協(xié)調(diào)供貨及配送。

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月

8、物控主管

1、了解熟悉公司產(chǎn)品bom清單以及物料損耗情況；

2、根據(jù)物料損耗及庫存情況，測算物料需求；并按生產(chǎn)計劃安排物料及控制現(xiàn)場用料；

3、跟蹤、監(jiān)督、控制及合理安排庫存，加強對物料用料和損耗的控制，提出節(jié)能降本建議；

4、對現(xiàn)場剩料、廢料、退料進行跟蹤分析，保證物資安全；

5、對實施過程中的各項物資相關(guān)資料進行匯總、存檔。

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月

9、新品開發(fā)主管

1、從事過新品開發(fā)、包材采購工作的優(yōu)先；

2、熟悉新品開發(fā)工作流程和塑料模具、玻璃瓶、塑料瓶等各類包材，了解化妝品材料市場及相關(guān)工藝；

3、具有良好的供應(yīng)商開發(fā)及管理能力；能夠組織團隊獨立完成新品開發(fā)工作；

4、工作責(zé)任心強，具有較強的溝通和談判能力，自律性強，能適應(yīng)出差。

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月

主持人

具相關(guān)主持工作經(jīng)驗優(yōu)先，能活躍現(xiàn)場氣氛，對會場發(fā)生的臨時狀況有很好的應(yīng)變能力，形象氣質(zhì)好，性格開朗，口才佳（有美容行業(yè)招商會、沙龍會主持經(jīng)驗者優(yōu)先）

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月

行政司機

有熟練的駕駛技術(shù)，擁有小車駕駛證，并有廣州戶擔(dān)保。廣州市戶口優(yōu)先；年2３歲－３５歲；駕齡三年以上；為人誠實可靠

資料篩選行政人事部截止2-3月

初試(面試)行政人事部2-3月

復(fù)試(筆試)行政人事部2-3月

五、費用招聘預(yù)算

1、前程無憂報廣告刊登費2600元/一周2、廣東人才招聘網(wǎng)站信息刊登費3600元/一年

合計：7580元

六、招聘工作時間表

2月17日：起草招聘廣告

2月18日-2月19日：進行招聘廣告版面設(shè)計

2月20日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系

2月21日-2月22日：南方人才市場現(xiàn)場招聘

2月22日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

2月23日-4月1日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選、面試。

截止4月1日：新員工到崗

金儷炫公司行政人事部

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！

企業(yè)招聘策劃書 人員招聘策劃書篇五

招聘策劃書范文4篇

一、活動目的及活動意義：

本次模擬招聘會活動旨在為廣大學(xué)生提供一個近距離接觸招聘的平臺，檢驗和促進大學(xué)生掌握有關(guān)就業(yè)基本知識和基本技能；促進大學(xué)生了解社會，了解用人單位的需求，校正自身的就業(yè)觀，修正自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；學(xué)習(xí)更多的應(yīng)聘知識技能，鍛煉自己的求職能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

主辦：湘南學(xué)院團委、湘南學(xué)院招生就業(yè)處、計算機科學(xué)系

承辦：計算機科學(xué)系團總支、學(xué)生分會

協(xié)辦：院學(xué)生會就業(yè)信息部

大賽組委會：

總顧問：陳瑩花

顧問：曾天雄 盛夢良

主任：劉衛(wèi)平

副主任：李揚 廖保華 陳煉

成員： 鄧建安 李盛欣 趙定川 張津溥

宣傳組：組長：沈呂嫣

組員：向昂 劉金花 胡建平

報名組：組長：寧棟

組員：童羅 馬杰 劉姍

三、活動總流程策劃：

（一）初賽

1、各系部公布崗位及要求。各系就業(yè)信息部根據(jù)本系的專業(yè)情況設(shè)定二到三個競聘崗位（崗位及崗位要求見各系部比賽方案）

2、報名時間（三月二十二日至二十九日）

3、各系部于四月十日前完成初賽并推薦參加復(fù)賽的名單。

4、初賽、復(fù)賽賽制和決賽大體相同。

5、報名條件。本院在校學(xué)生均可報名

6、報名地點。各系學(xué)生分會就業(yè)信息部

（二）復(fù)賽

1、1000人以上的系推薦8人、600到1000人的系推薦5人、600人以下的系推薦3人參加復(fù)賽。各系將參加復(fù)賽的選手名單及崗位設(shè)置與要求于四月十六日上報到計算機科學(xué)系學(xué)生分會就業(yè)信息部。

2、地點：計算機科學(xué)系4號

教學(xué)

3、時間：四月二十日

（三）決賽及頒獎

1、參賽對象：從復(fù)賽選手中選出12人參加決賽

2、決賽時間：四月二十九日

3、地點：圖書館一樓報告廳

（四）學(xué)術(shù)講座

1、講座內(nèi)容：面試技巧

2、講座嘉賓：待定（湘南學(xué)院*****教授）；

3、講座對象：本校全體在校學(xué)生；

4、講座地點：湘南學(xué)院圖書館報告廳；

5、講座時間：三月底

四、賽制

預(yù)賽、復(fù)賽和決賽均包括以下三個環(huán)節(jié)："紙上談兵"、"真槍實彈"、"我秀我能"。

紙上談兵：參賽選手根據(jù)競聘崗位及要求做好自己的就業(yè)推薦書，遞交大賽組委會。評委在比賽第一階段對上交的個人就業(yè)推薦書進行評分，計入個人總成績。

真槍實彈：求職者進行1分鐘以內(nèi)的自我介紹。評委根據(jù)應(yīng)聘簡表的內(nèi)容進行提問，與求職者進行交流，時間為5分鐘以內(nèi)。

我秀我能：選手的才藝展示，時間5分鐘以內(nèi)。

決賽時評委根據(jù)求職者在以上三個環(huán)節(jié)的表現(xiàn)打分，并提出相應(yīng)的建議（評分細則見附錄）根據(jù)評委的評分決定選手的比賽名次。決賽評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，其余選手為優(yōu)勝獎。

評委：活動贊助商人事部負責(zé)人和學(xué)校相關(guān)專業(yè)的資深教師；

1、崗位提供單位人力資源專家（2~4人）

2、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo) （2人）

4、團委和系部領(lǐng)導(dǎo)（2~4人）

五、具體工作安排：

（一）籌備階段三月二十日前

1.尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系有關(guān)部門，爭取支持，提高活動水平。

2.出宣傳專欄、海報、宣傳單，通過網(wǎng)絡(luò)、廣播臺等媒體對此次活動進行大力宣傳。

3.騁請評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、選騁工作人員（校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗的學(xué)生）、邀請記者（校內(nèi)、校外）等。

4、制定模擬招聘大賽的評分細則。

5、廣泛聯(lián)系各個系部參與本次活動。

（二）設(shè)點咨詢、報名階段三月三十一日前

1、設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關(guān)此次活動的各項事宜。

2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學(xué)生踴躍參加。

3、協(xié)助各系部做好報名工作。

（三）大賽宣傳方案

1、賽前宣傳

展臺（報名點）：組織人員將與學(xué)生進行面對面的交流，進一步加深同學(xué)對大賽及具體細節(jié)的了解。同時，發(fā)放報名表及宣傳資料。

廣播臺：我們將提供宣傳稿及參賽事項，由廣播臺定期滾動報道。

2、賽中宣傳

海報：在決賽開始之前將制作相應(yīng)宣傳海報，用于公布決賽開始時間及進入下一輪比賽的參賽選手名單，比賽細則等。

網(wǎng)站及廣播臺：對比賽進程進行關(guān)注及專題報道，持續(xù)擴大活動影響力，吸引廣大在校生關(guān)注賽況。

ppt演示：在決賽面試環(huán)節(jié)的空擋時間，我們將制作系列ppt, 內(nèi)

4 容包括大賽主辦單位，承辦單位，相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹。

橫幅：在湘京，新世紀食堂，及大賽決賽地點設(shè)大賽全名橫幅。

3、賽后宣傳

網(wǎng)站：決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個相關(guān)網(wǎng)站，以供參賽選手及廣大師生點擊觀看。

海報.展板：大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布，并對大賽作概括性總結(jié)。

（四）初賽

1、由各系部結(jié)合自己的專業(yè)特點設(shè)立競聘崗位。

2、確定比賽時間地點和招聘人員。

（五）復(fù)賽和決賽

1 嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者（組織部負責(zé)）。

2 準備獲獎證書、獎品(辦公室負責(zé))。

3 會場安排：會場布置、多媒體設(shè)備調(diào)試(社會實踐部負責(zé))。

4 會場秩序安排：現(xiàn)場秩序維持人員（體育部負責(zé)）。

5 現(xiàn)場紀錄：采編部人員（通訊組負責(zé)）。

6 后勤人員負責(zé)嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場的清理工作（各部門職責(zé)同上）

（六）獎項設(shè)置

大賽設(shè) 一等獎一名 二等獎二名 三等獎三名

最佳簡歷獎 1名

最佳風(fēng)采獎 1名

最具潛力獎 1名

最佳才藝獎 1名

（七）后期總結(jié)

1、總結(jié)工作：由嘉賓及各協(xié)會負責(zé)人對本次活動進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由綜合部進行整理。

2、宣傳工作：通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧（由宣傳部和通訊組負責(zé)）。

（八）經(jīng)費預(yù)算

1、預(yù)賽經(jīng)費：各系負擔(dān)。

2、復(fù)賽經(jīng)費：共計1000元。

專家評委費：500元

工作餐：300元

其他：200元

3、決賽經(jīng)費：共計xx元

專家評委費：500元

工作餐：300元

場地費：200元

道具：200元

其他：200元

4、學(xué)術(shù)講座經(jīng)費：共計500元

場地費：200元

專家講學(xué)費：300元

5、宣傳費：共計1500元

計算機系團總支、學(xué)生分會

3月12日

附錄：模擬招聘大賽評分細則

評分細則：滿分100分

一、求職信、自薦書（30分）

二、自我介紹（10分）

三、現(xiàn)場問答（30分）

四、才藝展示（30分）模擬招聘會活動策劃書

模擬招聘會活動是對現(xiàn)實生活中的招聘會的真實模擬。力求達到最大的真實性和貼近在校生自身實際情況，使同學(xué)們提前感受應(yīng)聘的感覺和經(jīng)歷。為使同學(xué)們將在管理課上所學(xué)到的知識付諸于實踐，豐富同學(xué)們的管理課堂教學(xué)和課余生活同時也為了營造一個鍛煉和提高全班同學(xué)自身綜合素質(zhì)的平臺。我們11會計四班決定組織一次模擬招聘會。

一．活動名稱：羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系311會計四班模擬招聘會

二．活動主題：模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者

三．活動時間：xx年5月11日晚上7：30-9:00

四．活動地點：名棣樓406課室

五．策劃主辦單位：11會計四班全體同學(xué)。

六．活動目的：通過參加模擬招聘會使同學(xué)們將在管理課上學(xué)到的知識付諸于實踐并獲得相關(guān)的課外知識豐富同學(xué)們的管理課堂教學(xué)和課余生活，營造一個鍛煉和提高全班同學(xué)自身綜合素質(zhì)的平臺。

七．活動形式：招聘會形式。

八．活動安排：

（1）兩名招聘會主持人

（2）招聘會分為三個小組，每個小組有一組面試官，3人/組（作為面試會場的考官，對應(yīng)聘者進行考察、評分），一組應(yīng)聘者，3人/組，一名小組主持人

（3）每個小組準備本組的企業(yè)招聘ppt（關(guān)于企業(yè)的簡介，招聘信息 ps：每個小組的企業(yè)不能相同。）

（4）招聘會獎項設(shè)有一組優(yōu)秀面試官

應(yīng)聘者設(shè)有一、二、三等獎和優(yōu)秀獎

（5）面試官評分/選標(biāo)準

1.知識面與文化素養(yǎng)20分

2.臨場應(yīng)變能力30分

3.語言表達與溝通技巧20分

4.文明禮貌與個人修養(yǎng)20分

5.精神風(fēng)貌10分

九．活動要求：

（１）招聘者和應(yīng)聘者都要盡力準備好自己的材料（簡歷與ppt介紹）并詳細了解對方的信息做好準備。

（２）招聘者和應(yīng)聘者均要使用普通話，遵守招聘會規(guī)則，與會者均要有禮貌。不得有任何人身攻擊。

（３）與會者都要聽從主持人的安排，不允許出現(xiàn)頂撞主持人和遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）主持人、招聘者和應(yīng)聘者當(dāng)天儀表務(wù)必端正。

十．活動流程：

（１）模擬招聘會開始前工作人員當(dāng)天18:00之前入場布置完會場。

（２）主持人和招應(yīng)聘雙方入場準備模擬招聘會開始

（３）主持人致詞．宣布模擬招聘會開始．

（４）模擬招聘會有序進行，步驟分為：抽簽決定招應(yīng)聘順序；進行招應(yīng)聘；問答有獎活動；各公司確定錄用名單；分發(fā)獎品；老師進行點評。

（５）主持人宣布模擬招聘會結(jié)束，所有人員離開。

（６）工作人員處理會場，恢復(fù)教室整潔。

十一、模擬招聘會聯(lián)系人：葉翠員：

郭潔萍：

11會計四班舉行模擬招聘會希望能夠得到各位老師的批準！校園模擬招聘活動策劃書 一、活動前言：

沐浴十八大的春風(fēng)，迎著我校新起點的曙光，在全系上下團結(jié)一致，各部門密切配合，針對當(dāng)前愈加嚴峻的就業(yè)形勢，結(jié)合系部自身特點，并充分發(fā)揮我系積極作用，結(jié)合上一屆模擬招聘會，推陳出新，舉辦第三屆校園模擬招聘會，從而展現(xiàn)我校大學(xué)生的優(yōu)秀風(fēng)采，并加強就業(yè)信息知識，提高自身能力和素質(zhì)。

二、活動目的面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，通過參加模擬招聘活動，能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，使學(xué)生正確認識自己、評價自己的能力，并實現(xiàn)自我價值。增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的應(yīng)聘能力和社會競爭力。引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的改變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準，更好的制定未來的職業(yè)生涯規(guī)劃和有針對性的準備。

三、活動主題：職場爭鋒，我最行！

活動對象：懷化學(xué)院全校在校大學(xué)生

策劃主辦單位：共青團懷化學(xué)院委員會

承辦單位：經(jīng)濟學(xué)系12級國貿(mào)1、2班

四、活動流程

初賽：

1、時間：4月22日初賽

2、地點經(jīng)濟學(xué)系201教室

3、方式：直接帶簡歷模擬人才招聘會的真實現(xiàn)場，采用流動式的、有序的到點應(yīng)聘面試方法進行擬真面試海選，應(yīng)聘者進行自我介紹，闡述自己的職業(yè)生涯規(guī)劃及對職位的認識及以后的工作思路（限時1分鐘）然后抽題回答和評委提問（2分鐘）。評委根據(jù)同學(xué)表現(xiàn)進行點評打分。由工作人員統(tǒng)計評委打分成績。面試結(jié)束后，短信通知入圍同學(xué)。

選出15人進入復(fù)試。（使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘）

4、參與人員：國貿(mào)1、2班負責(zé)人和評委：應(yīng)聘方面有豐富經(jīng)驗的學(xué)生

復(fù)賽：

1、時間：5月9日

2、地點：e2c-201和系干辦公室

3、方式：

（1）選手分成三組，兩個應(yīng)聘地點。（應(yīng)聘地點一——e2c-201教室；應(yīng)聘地點二——系干辦公室）

（2）以小組為單位進入應(yīng)聘地點一，輪流上臺自我介紹（90秒）

抽題回答（2分鐘），一起到應(yīng)聘地點二外等候壓力面試。

（3）壓力面試：每人單獨進入應(yīng)聘房間，評委進行連環(huán)提問（5分鐘），評委根據(jù)其表現(xiàn)打分。結(jié)果短信通知。

（這種提問方式主要是考察面試者的反應(yīng)能力、壓力承受能力、思維的邏輯性和條理性。）請往屆優(yōu)秀的學(xué)長學(xué)姐做評委，進行面試考評選出6人進決賽。

決賽：

1、時間：5月17日

2、地點：計算機樓201會議室（邀請參賽選手的親友團）

3、方式：邀請學(xué)校老師和企業(yè)銷售經(jīng)理或其他長期從事銷售工作的人員擔(dān)任評委。

流程：

1、ppt電子簡歷自我展示和自我介紹階段3分鐘

2、職場pk：危機處理dv和學(xué)生評委提問答辯 5分鐘以內(nèi)（以贊助商為背景提出問題）

3、現(xiàn)場抽取產(chǎn)品 現(xiàn)場推銷（5分鐘）（贊助商提供產(chǎn)品）

4、評委進行壓力面試（5分鐘）（在舞臺中間，評委圍成半圓形將選手包圍，選手站在正中間，形成壓迫感。評委逐個快速提問，選手依次回答）

5、歌舞節(jié)目表演（7分鐘）（工作人員統(tǒng)分）

6、宣布比賽結(jié)果，評委頒獎。

五、宣傳方式

通過海報、校報、新聞網(wǎng)、校電視臺等媒體形式宣傳此次模擬招聘，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘禮儀、技巧。要求各系團總支學(xué)生會予以配合，協(xié)助宣傳；宣傳海報每次三張共九張，介紹活動內(nèi)容和流程、時間，擺設(shè)于東西區(qū)食堂門口；新聞網(wǎng)、廣播臺等均為可行宣傳方式，并邀請校內(nèi)外記者，媒體（如電臺、電視臺、報紙）前來報道。

六、獎項設(shè)置

一等獎 1名 頒發(fā)榮譽證書+獎金。

二等獎2名 頒發(fā)榮譽證書+獎金。

三等獎3名 頒發(fā)榮譽證書+獎金。

經(jīng)濟學(xué)系團總支、學(xué)生分會

經(jīng)濟學(xué)系12級國貿(mào)1、2班團支部

xx年4月9日 大學(xué)生模擬招聘大賽策劃書

前言：為正確引導(dǎo)我校大學(xué)生對于就業(yè)的認識，提高我校大學(xué)生的就業(yè)競爭壓力，盡快熟悉就業(yè)招聘環(huán)境，進一步加強學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。經(jīng)學(xué)校研究決定組織開展四川理工學(xué)院xx年大學(xué)生模擬招聘大賽。一、活動名稱

四川理工學(xué)院xx年大學(xué)生模擬招聘大賽二、活動主題馳騁青春職場，圓夢精彩人生三、活動背景及目的當(dāng)前就業(yè)形勢日趨嚴峻，而部分大學(xué)生對仍對自己的職業(yè)生涯缺乏長遠的打算和充足有針對性的準備，學(xué)習(xí)動力不足。為提高大學(xué)生就業(yè)擇業(yè)意識，準確定位，調(diào)整心態(tài)，響應(yīng)和推動學(xué)校內(nèi)涵式跨越發(fā)展，促進學(xué)校校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，特舉辦此次活動。四、活動對象四川理工學(xué)院全日制學(xué)生五、活動組織機構(gòu)活動主辦：四川理工學(xué)院學(xué)生工作部（處）、校團委活動承辦：四川理工學(xué)院學(xué)生會六、活動流程策劃（一）報名報名時間：（1）現(xiàn)場報名時間：xx年9月25日—xx年9月30日（2）網(wǎng)上報名時間：xx年9月25日—xx年10月8日報名方式：（1）網(wǎng)上報名（請將附

13 件中的個人簡歷表下載后填寫在截止日期前發(fā)至郵箱：,郵件名統(tǒng)一用格式“專業(yè)+姓名+聯(lián)系電話”）（2）現(xiàn)場報名：匯南食堂、噴泉廣場、匯北食堂、營盤老食堂（二）初賽比賽形式：筆試考察內(nèi)容：人才招聘心理測試類、校園基礎(chǔ)常識類面試技巧職場禮儀類、形策時事政治類時間地點:待定（三）復(fù)賽比賽形式：面試時間地點：待定（四）決賽比賽形式：面試時間地點：待定七、獎勵方式按學(xué)校相關(guān)文件規(guī)定進行獎勵八、注意事項(一)網(wǎng)上報名采用的電子檔簡歷表請及時發(fā)送至指定郵箱，內(nèi)容請認真仔細填寫完，初賽前將就填寫內(nèi)容進行選手參賽資格審查；(二)簡歷表僅作為初賽報名使用，決賽簡歷表需由選手設(shè)計制作，決賽將設(shè)立最佳簡歷獎一名。學(xué)生工作部（處）、校團委xx年9月22日xx年大學(xué)生模擬招聘大賽個人簡歷表 姓 名 性別 出生年月 照 片 政治面貌 民族 籍 貫 聯(lián)系電話 e-mail 畢業(yè)院校 專業(yè) 求職意向 求職崗位 期望薪金 專業(yè)技能及愛好特長 獲獎及證書情況 校內(nèi)外實踐情況 個人評價 備注

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