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企業(yè)研發(fā)中心怎么申請篇一
---作者映山紅
公司將企業(yè)技術研發(fā)中心定位于參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大的新產品、新技術的決策,是一個高層次、高起點、高水平的研發(fā)機構,是整個企業(yè)技術管理、決策的龍頭和核心。為加強對整個研發(fā)中心的行政管理、整個集團技術創(chuàng)新工作、超前研究、產品開發(fā)等工作的宏觀管理與調控，由公司董事長擔任技術研發(fā)中心主任，副總工程師擔任研發(fā)中心副主任。隨著經濟全球化步伐的加快，全球性的產業(yè)結構調整進一步加快，跨國公司以強強聯(lián)合為主要內容的兼并和重組，得以在更大范圍內整合資源，拓展優(yōu)勢，提高市場競爭能力。與此同時，跨國公司加快全面進入中國市場的步伐，紛紛在華設立研究開發(fā)中心，這標志著國外企業(yè)已從過去的單純的產品競爭轉變?yōu)閺恼麄€產業(yè)的研發(fā)、生產、銷售、服務等方面與對手展開了全面的競爭。激烈的市場競爭使國內企業(yè)前所未有地感受到技術創(chuàng)新在生存與發(fā)展中的重要作用，紛紛積極探索技術創(chuàng)新的有效方法與途徑，特別作為包裝行業(yè)。企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主體，建設企業(yè)技術研發(fā)中心是提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的關鍵環(huán)節(jié)和重要內容，也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競爭力的內在需求和參與市場競爭的必然選擇。建立企業(yè)技術研發(fā)中心的目的，就是要形成適應市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術開發(fā)體系及其有效運行機制，提高企業(yè)的市場反應能力、協(xié)調、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。企業(yè)研發(fā)中心是市場經濟的產物，其規(guī)模、水平和作用與市場經
濟的發(fā)展程度相關，它隨著市場經濟的興起而興起、發(fā)展而發(fā)展、成熟而成熟，與獨立的科研院所和高校相比，企業(yè)技術研發(fā)中心具有市場信息豐富、技術人才齊全、熟悉生產的全過程和試驗、試制條件優(yōu)越等特點。
企業(yè)技術研發(fā)中心不是單純的技術組織，其職能也不僅僅是從事研究開發(fā)，而應定位在企業(yè)技術創(chuàng)新體系的核心和支撐企業(yè)長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略制高點上，要形成面向市場、充分調動內部資源、廣泛利用外部資源的開放式運行機制，并形成合理的決策程序、立項程序和管理程序，其主要職能應有：新產品、新工藝、新裝備、新材料的研究開發(fā)職能。企業(yè)技術研發(fā)中心在深入分析和準確把握市場的基礎上，重點做好支撐企業(yè)中、長期發(fā)展需要的研究開發(fā)工作，特別要不斷研究開發(fā)出有市場前景、有競爭力的新產品、新工藝、新技術，積極搞好引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新，充分利用世界先進技術成果進行綜合集成和應用開發(fā)，形成有自主知識產權的主導產品和核心技術;企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術發(fā)展戰(zhàn)略的決策咨詢職能。企業(yè)研發(fā)中心具備技術和市場信息的獲取、分析和判斷能力，從技術機會和市場機會相結合的角度對企業(yè)技術創(chuàng)新決策提供咨詢，并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施;企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設職能。企業(yè)研發(fā)中心體系建設是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎平臺;進行產學研合作和對外合作交流職能。企業(yè)研發(fā)中心要成為企業(yè)實施產學研合作的主要載體，積極與高等院校、研究院所建立多種形式的合作協(xié)同關系，有效地組織和運用社會資源為企業(yè)
技術創(chuàng)新服務。加強與國內外同行企業(yè)的交流與合作，聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā)，推動產業(yè)技術的升級換代;企業(yè)技術創(chuàng)新人才的培訓職能。企業(yè)研發(fā)中心要具備必需的先進的研究開發(fā)條件，建立有效的激勵機制，吸引國、內外的科技人才到企業(yè)研發(fā)中心工作，增強企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術人員的整體素質;技術服務與技術孵化和輻射職能。企業(yè)研發(fā)中心要對企業(yè)內其他層次的技術開發(fā)機構進行系統(tǒng)的指導、咨詢、評價服務，使中、長期研究開發(fā)工作與產品開發(fā)和商品化緊密結合，在企業(yè)技術開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。
企業(yè)研發(fā)中心是圍繞市場的現(xiàn)實需求和潛在需求，研究開發(fā)具有商業(yè)化的成果，這是企業(yè)技術創(chuàng)新的根本所在。首先要明確技術開發(fā)的基本職能是圍繞技術、產品的研究開發(fā)，以實現(xiàn)新技術、新產品的市場化，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)研發(fā)中心要建立面向市場，既有利于廣泛利用外部資源，又有利于充分調動內部資源，形成有利于成果轉化以及自主創(chuàng)新的組織體系和運行機制。所以，企業(yè)研發(fā)中心在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的核心作用，建設企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎工程，將有力提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和市場競爭力。
2011.3.22
企業(yè)研發(fā)中心怎么申請篇二
青島市企業(yè)研發(fā)中心培育計劃
可行性報告編制提綱
一、依托單位情況
1、企業(yè)規(guī)模、人數、科技人員，學歷職稱結構情況； 1.1企業(yè)規(guī)模（從企業(yè)網站或者簡介里摘）
公司成立于2003年2月，位于嶗山區(qū)高層次人才創(chuàng)業(yè)中心。是一家高新技術企業(yè)，擁有先進的生產設備、雄厚的技術力量、完善的管理體系、健全的服務網絡。總占地面積1000平方米，其中試驗、研發(fā)場地面積占地750平米。1.2人員結構
企業(yè)自成立以來始終堅持以人為本，擁有一支具備豐富管理、研發(fā)和營銷經驗而又富有創(chuàng)新精神的核心領導團隊，同時打造創(chuàng)新型科研隊伍。企業(yè)現(xiàn)有員工40人，其中：大專以上22人，占職工總數的55%；大專以上科技人員13人，占職工總數的32.5%，整體研發(fā)能力在國內同類企業(yè)中名列前茅。
2、主要產品或服務、市場占有情況、在本行業(yè)的地位；
公司成立于2003年，是青島市軟件企業(yè)、高新技術企業(yè)。2007年以前，市場對無線應用及rfid的認識還不到位，我們潛心于技術和產品的研發(fā)，耐得住寂寞，堅持堅韌，專心專注，投入大量研發(fā)經費。隨著科技進步、信息化建設、無線網絡升級、終端硬件水平提高、行業(yè)應用模式等方面的發(fā)展和需要，終于迎來了市場應用的春天，2008年起承接了南通市、青島市、福建省的移動警務系統(tǒng)建設，在該領域，我公司技術和應用處于全國前列，2009年承擔國家創(chuàng)新基金項目；2010承擔了tcl商品流通環(huán)節(jié)；2011年承擔的青島市信息產業(yè)項目完成了結項；2012年公司《基于rfid手機、物聯(lián)網的云計算平臺》成為青島市科技支持項目。
3、上年度產值、稅收、利潤情況，財務狀況； 3.1 財務分析 2012年公司資產總額為1650.83萬元，銷售收入為436.37萬元，稅收總額為0.01萬元，實現(xiàn)利潤-222.91萬元。3.2 財務狀況
目前，公司具備專業(yè)的財務人員，完善的財務制度。具體表現(xiàn)在以下幾方面：①緊密跟蹤項目及產品的銷售回款，審查客戶資信狀況，對因業(yè)務而產生的應收賬款以合同的要求嚴格約束，按照客戶設臵應收賬款臺賬，及時反映與客戶的債權債務關系，應收賬款回收良好。②根據資金合理安排應付賬款的支付，在客戶中樹立了良好的商業(yè)信譽。③公司財務部門每月按時對運行狀況進行經常性分析、控制，實施應收賬款的追蹤分析，認真對待應收賬款的賬齡，滿足應收賬款收現(xiàn)保證率、建立應收賬款壞賬準備制度等多方面管理策略，提高銷售回款率，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策，防止惡化，強化了應收賬款的日常管理，通過穩(wěn)定的可靠的現(xiàn)金流入額對公司發(fā)展與項目順利研發(fā)部署起到了支撐作用。④公司委托當地著名的會計事務所按時進行審計與診斷，并確定適當的信用標準、實施具體的信用條件、不斷完善收賬政策和賬款管理策略，為公司加強財務管理力度與深度提供有力的保障。
4、科技成果轉化情況；
截至目前，共獲得專利 項，分別是：，專利號為：。其中： 經過科技成果鑒定，鑒定意見為：。同時，項目獲得青島市 計劃項目支持。企業(yè)自成立以來，一直致力于科技成果轉化，通過成立研發(fā)部，配備專門的技術人員和開發(fā)團隊，不斷創(chuàng)新，通過研發(fā)實踐，成果轉化能力較強。目前已形成等領域的科技成果產品，具體為： 等類型。
5、上年度技術開發(fā)費用及使用情況。
企業(yè)2012年度技術開發(fā)費用共計 萬元，占當年企業(yè)總銷售收入的 %。主要用于支付直接從事研發(fā)活動的本企業(yè)在職人員費用、及研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用等，見表1。表1 企業(yè)年度研究開發(fā)費用結構明細表 年度 單位：萬元
二、研發(fā)中心建設的必要性
1、國內外行業(yè)背景及發(fā)展趨勢；
2、企業(yè)發(fā)展需要及發(fā)展規(guī)劃。2.1 技術研發(fā)
明確公司技術創(chuàng)新的重點領域，提升核心競爭力，根據公司已經確定的總體發(fā)展戰(zhàn)略，重點研究支撐公司未來發(fā)展的關鍵技術和新產品，提升技術水平。為推動科技進步與技術創(chuàng)新，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，公司將重點培育一批對技術創(chuàng)新起示范帶動作用的項目。力爭2013年至2015年期間實現(xiàn)以下目標：（1）以新產品開發(fā)為立足點，自主研發(fā) 等關鍵技術；（2）以提高 質量和降低生產成本為出發(fā)點，提高 設備高端市場占有率為制高點，保持高性能測試設備國內市場占有率第一；（3）以實現(xiàn)科技創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為突破點，到十二五末即2015年，實現(xiàn)銷售收入翻兩番的目標。2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
為了保證項目的順利實施，公司成立了由行業(yè)專家、本公司科研帶頭人、本公司青年才俊組成的項目組，實行項目經理負責制，嚴格按照iso9001：2000標準及公司內部科研流程及標準進行管理，下設系統(tǒng)設計、軟硬件設計、質量保證、系統(tǒng)測試、文檔支持、生產管理等小組。
研發(fā)中心內項目組將采用關鍵績效考核指標考核辦法，具體考察項目組各關鍵績效指標的完成情況以及個人崗位技能匹配情況。根據相關部門的統(tǒng)計數據及各項工作的記錄對關鍵績效考核指標的完成情況進行評估，同時又結合和360問卷調查式民主評議。
公司在未來一段時間內人力資源規(guī)劃的主要因素和目標：
（1）有針對性的職業(yè)和工作人員發(fā)展，以調動公司內部的技術、管理和領導潛力，并在全組織推廣這些能力；（2）綜合效績管理，培養(yǎng)以效績?yōu)轵寗拥奈幕?/p>
（3）實現(xiàn)工作人員與公司戰(zhàn)略目標的最佳統(tǒng)一，在實行問責制和責任的框架內，調整全組織的各項業(yè)務職能、工作人員在人力資源方面的勝任能力、組織結構和行政手段，使之適應公司的各項戰(zhàn)略目標；
（4）靈活的合同安排，增強公司對業(yè)務發(fā)展做出及時和靈活反應的能力，尤其是對以市場為導向的部門的動態(tài)及市場參與者不斷變化的需求做出反應；
（5）有激勵和支持作用的工作環(huán)境，以吸引并留用富有才干的工作人員，使其全面發(fā)揮職業(yè)技能。2.3 產學研合作
在政府的多方協(xié)調下，公司將與更多的與高等院校、科研院所、大型國有企業(yè)的研究所、實驗室合作展開合作與技術交流活動，爭取更多的技術支持；有計劃、分層次、多渠道的與高等院校、科研院所在對技術成果轉移、專業(yè)技術人員培養(yǎng)等方面建立長期的合作關系，會加快公司創(chuàng)新發(fā)展的進程。
三、研發(fā)中心工作內容及考核
1、項目研發(fā)內容
（1）開發(fā)方向及獲得自主知識產權；
①研發(fā)中心研究開發(fā)的主要方向：計劃研發(fā)中心建設期將產品主要應用于： 保證產品達到的技術指標。
②自主知識產權
公司將積極開展知識產權保護申報工作，將資助研發(fā)項目進行知識產權保護。計劃每年申報實用新型專利1-2項，三年內申報發(fā)明專利 2項。
（2）開發(fā)內容，包括新產品開發(fā)方向及老產品改進方向，及新技術、新材料工藝應用；
① 項目 項目簡介 ② 項目 項目簡介
（3）擬實施研發(fā)項目的工藝路線。問企業(yè)要工藝路線圖。
2、研發(fā)團隊組建
（1）引進和培養(yǎng)科技人員工作目標
預計研發(fā)中心建成后，專業(yè)技術人員規(guī)模如下：
（2）引進和培養(yǎng)科技人員具體做法 ①制定人才隊伍建設機制
研發(fā)中心實行以聘任制和崗位責任制為基礎的中心人事制度，按需要設崗，按崗聘任，定期考核。鼓勵員工流動同事保持相對的穩(wěn)定，重視高層次人才引進。
②人才激勵政策
③加強合作
加強行業(yè)內交叉和滲透，盡可能多地產生新的研究方向生長點，以活躍學術氣氛、促進學術交流，擴大研發(fā)中心在行業(yè)內的知名度。
3、研發(fā)場所建設
公司研發(fā)中心位于，建筑面積。
4、主要儀器設備情況
表2 主要設備名稱及投資
5、考核目標
研發(fā)中心建設周期為2年（2013年9月至2015年9月），建設完成時: ①知識產權保護
加強核心知識產權的保護和品牌建設，計劃申請發(fā)明專利2項，實用新型專利3-6項，爭取獲得授權5-8項。②品牌建設
爭取2～3年內企業(yè)技術中心被認定為青島市技術中心，并爭創(chuàng)青島市名牌產品、山東省名牌產品，逐步把企業(yè)產品做成全國馳名品牌。③生產經營
試點期間，計劃2013年項目產品銷售收入實現(xiàn) 萬元；2014年項目產品銷售收入實現(xiàn)萬元；2015年項目產品銷售收入實現(xiàn) 元。
四、中心培育實施方案
1、建設時間、進度與地點；
2、建設規(guī)模及專業(yè)人員簡況；
預計建成時，完成平方米研發(fā)基地。中心成員達到 人；爭取申請國家、省及市級科研經費 萬元；達到申請國家專利 項/年、發(fā)表論文 篇/年的成果率；主編國家和行業(yè)標準 項；培育碩士研究生 名。
3、實施項目的原料、燃料、水、電、氣等配套條件； 企業(yè)研發(fā)中心坐落于，屬社會發(fā)展研究范疇。公司有足夠的資源滿足水、電、氣、試驗用房的需求。遠期如技術中心規(guī)模擴大，企業(yè)將根據實際需要加大投入，為廣大高素質的科研人員提供更好滴工作環(huán)境。
4、環(huán)境污染防治情況。
根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》有關規(guī)定，在項目實施過程中對排放出的污染物應采取措施，具體標準如下:
1、《建設項目環(huán)境保護管理條列》國務院（98）253號 令；
2、《環(huán)境空氣質量標準》（gb3095-1996）；
3、《地下水質量標準》（gb/t14848-93）；
4、《污水綜合排放標準》（gb8978-1996）；
5、《土壤環(huán)境質量標準》（gb15618-1995）； 環(huán)境污染防治措施如下：
（1）廢水的排放主要為生活用水和雨水，生活用水將集中處理后排放，雨水經雨水管搜集后就近排入灌溉水渠。
（2）固體廢物主要包括零碎的金屬廢物，這些廢物屬于可回收物質，所以污染性較小。
五、研發(fā)中心組織結構及人員情況
1、組織結構及部門職責； 組織機構見圖1。
研發(fā)中心成立后，承接原技術部所有職能，并著重加強技術創(chuàng)新和產品改善工作。其中：
部門職責：按研發(fā)中心的統(tǒng)一部署，進行新產品結構設計及對老產品的改善。包括：產品圖紙繪制，相關文件資源的編制和提供；負責新產品試制及工程項目現(xiàn)場安裝指導及調試工作，并對公司售后服務部提供技術支持。公司 任產品研發(fā)中心主任一職，全面負責公司技術進步、產品研發(fā)及部門管理工作。
任命公司 擔任研發(fā)中心 一職；職責：協(xié)助主任開展，主任不在時可代行駛主任職責。
2、技術負責人情況； xxx,男，職稱 教育背景： 工作業(yè)績：
3、其他技術人員情況（不少于5人）。①xxx,男，職稱 教育背景： 工作業(yè)績： ②xxx,男，職稱 教育背景： 工作業(yè)績：
六、研發(fā)中心培育建設資金情況
1、計劃總投資及資金籌措方案（含已有資金投入情況）；
2、資金使用支出計劃（分別說明總投資、財政科技經費支出計劃，按年度、項目、儀器、設備、原材料分列）。
表 經費支出預算 經費單位：萬元
七、研發(fā)中心組建后開展科技合作情況
1、開展科技合作目標； ①工程技術研究開發(fā)能力和水平
②開放服務能力
③加強與國內外知名院所的產學研合作
2、開展科技合作具體做法。①技術水平保持行業(yè)先進地位
②經濟上形成穩(wěn)定的自我發(fā)展能力
③人才上建立流動的競爭機制
八、企業(yè)研發(fā)中心運行、管理模式。
為了確定中心的目標和計劃，確保中心成為集 為一體的平臺，需明確中心的運行機制和管理措施，規(guī)范中心的組織機構。
① 中心的運行機制（1）
②中心的管理模式（1）
九、申請單位蓋章、單位負責人簽章。附件：
1、研發(fā)中心規(guī)范性管理文件；（見附件）
2、中介機構輔導報告。
企業(yè)研發(fā)中心怎么申請篇三
研發(fā)中心管理制度
一、目的和作用
新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
3、物控部、生產部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持配合。
三、新產品開發(fā)的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
1、調查研究
（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。
（2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內外有關情報和專利,進行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢。
（3）論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
（4）初步論證技術經濟效益。
（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
四、產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序。
1、技術任務書
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：
（1）設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容): a、國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”。
b、市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
（2）產品用途及使用范圍。（3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。（4）基本參數和主要性能指標。（5）總體布局及主要構件結構敘述。
（6）產品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
（7）國內外同類產品的水平分析比較。（8）標準化要求: a、應符合產品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c、對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。
（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。（10）對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。
（11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(a評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
（12）敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。（13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。
2、技術設計
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計。
（1）完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。（4）運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。（8）對產品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
五、新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行。
3、編制技術文件
在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
（11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
六、新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發(fā)產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準備的文件
（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術鑒定
履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結論的內容是：（1）樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（b評價）（2）小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（c 評價）。（3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
七、新產品移交投產的管理
1、新產品移交投產應具備的文件
（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。（2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
（3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續(xù)。
（4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
（5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
（6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。
2、技術資料驗收
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
（3）產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。（5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
企業(yè)研發(fā)中心怎么申請篇四
浙江省高新技術企業(yè)研發(fā)中心管理辦法 第一章 總則
第一條 為進一步加強我省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）的建設和管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化和高新技術產業(yè)發(fā)展中的作用，加速我省創(chuàng)新體系建設，促進我省經濟結構的戰(zhàn)略性調整和產業(yè)結構的優(yōu)化升級，根據我省經濟社會發(fā)展的需要，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱中心，是指設在企業(yè)內部相對獨立的省級研究開發(fā)機構，是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術進步和技術創(chuàng)新的主要技術依托，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。
第三條 中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開發(fā)實力的高新技術企業(yè)組建，優(yōu)先支持電子信息、生物與新醫(yī)藥技術、航空航天技術、新材料技術、高技術服務業(yè)、新能源與節(jié)能技術、資源與環(huán)境技術、高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)等高新技術領域內的企業(yè)，適當支持其它領域中在全國行業(yè)內領先企業(yè)所建的高水平研究開發(fā)中心。
鼓勵企業(yè)和高校、科研院所等科研機構及其它相關企業(yè)聯(lián)合組建中心。
第四條 中心的宗旨和任務
（一）加速科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，促進高新技術產業(yè)化；
（二）針對我省主導產業(yè)和支柱產業(yè)中的重大技術、關鍵技術、共性技術和核心技術，開展科技攻關和產業(yè)化研究開發(fā)；
（三）以增強企業(yè)競爭能力為核心，以形成有自主知識產權的主導產品為目標，不斷研究開發(fā)出有市場前景和競爭力的新技術、新工藝、新產品；
（四）對我省區(qū)域經濟和相關行業(yè)發(fā)揮輻射帶動作用；
（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員、工程技術人員和科技管理人員的基地。
第五條 省科技廳統(tǒng)一歸口管理中心，其主要職責：
（一）負責制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃；
（二）負責制定我省中心建設工作計劃和編制補助經費預算；
（三）負責中心的申報受理、方案論證和立項批復；
（四）對中心進行評估和管理；
（五）其它有關事項。第六條 依托單位指組建中心的高新技術企業(yè)，其主要職責是：
（一）負責對中心的領導，組織實施中心建設計劃規(guī)定的各項工作；
（二）負責提供中心建設和運行所必要的資金、物資、人才；
（三）負責監(jiān)督中心的資產及經費使用。
第二章 申報和立項
第七條 申請立項的依托單位應同時具備以下條件：
（一）在我省注冊一年以上，具有獨立法人資格的高新技術企業(yè)；
（二）近三年內通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上的獨占許可方式，在其申報領域擁有自主知識產權；
（三）擁有1項以上發(fā)明專利或4項以上實用新型專利、軟件著作權、集成電路布圖設計專有權、植物新品種等核心自主知識產權；
（四）已經批準建立市級高新技術企業(yè)研發(fā)中心；
（五）上一研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1．銷售收入小于5000萬元的，不低于6%；
2．銷售收入在5000萬元至20000萬元的，不低于4%；
3．銷售收入在20000萬元以上的，不低于3%或1000萬元。
（六）近三年內累計科技成果轉化9項以上；
（七）有獨立的研發(fā)機構，研發(fā)機構專職工作人員不少于15人（軟件類企業(yè)30人），具有本科以上學歷或中級以上職稱的工程技術人員不低于研發(fā)機構職工總數的60%；
（八）能保證中心建設、發(fā)展過程中所需資金的落實，并具備科研開發(fā)、成果轉化和高新技術產業(yè)化的實驗、試驗條件及基礎設施?？蒲杏梅?00平方米以上，科研資產總額500萬元以上（軟件類企業(yè)100萬元以上）；
（九）建立完整規(guī)范的技術創(chuàng)新管理體制，各項規(guī)章制度明確；
（十）近三年無環(huán)境污染事故及知識產權違法行為。
第八條 中心申請材料：
（一）浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心建設申請書
（二）浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心建設可行性研究報告
（三）依托單位相關證照
（四）依托單位及中心狀況的證明材料
（五）其它材料
以上材料一式3份，并附電子文檔，報依托單位所在市科技局審核。
第九條 省科技廳按照“擇優(yōu)支持、布局合理、公平公正”的原則，自行或委托市科技局組織專家對申報單位的申請進行可行性論證與考察。
第十條 可行性論證與考察的主要內容包括：
（一）審查申報材料的完整性、真實性和規(guī)范性；
（二）中心建設是否符合我省的產業(yè)政策和重點支持的技術領域；
（三）依托單位是否具有中心立項的基本條件；
（四）中心技術領域的發(fā)展方向、目標和任務是否明確可行；
（五）中心的管理體系是否完善、運行機制是否有利于中心的發(fā)展；
（六）依托單位財務狀況能否保證中心順利運行。
第十一條 對已通過可行性論證的，由省科技廳擇優(yōu)批復建設。批復建設的中心名稱應規(guī)范使用，采用“依托單位字號+核心研發(fā)方向+省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心”的形式。
第十二條 科技廳優(yōu)先批復以下依托單位申請建設的中心：
（一）主持制定國家、行業(yè)標準或主持、參與制訂國際標準的；
（二）與其它企業(yè)、高?；蚩蒲袡C構聯(lián)合組建的。
聯(lián)合組建的中心必須有聯(lián)合組建協(xié)議書，明確主要依托單位，以及各個組建單位在中心組建與運行中的權利與義務。
第三章 運行管理
第十三條 中心依托單位應根據省科技廳的批復，開展有關業(yè)務活動。第十四條 中心實行主任負責制。
第十五條 中心應制定研究、開發(fā)，成果轉化和產業(yè)化的工作計劃。
第十六條 中心實行開放、流動機制。積極開展多種形式的國際、國內合作與交流。
第十七條 中心每年年底應向省科技廳上報工作總結，工作總結應當包括以下內容：
（一）中心基本情況；
（二）本規(guī)定第七條所列條件對照分析；
（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況；
（四）中心存在問題及擬解決方案；
（五）中心今后發(fā)展思路及打算；
（六）其它需要說明的情況。
第十八條 中心或其依托單位發(fā)生變更的，應當在變更發(fā)生后6個月內提出申請，并分情況辦理相關手續(xù)：僅變更名稱、地址等非實質性情況的，經市科技局審核后，報省科技廳備案；發(fā)生以下變更的，由依托單位提出書面報告，經市科技局按第十條進行論證后，報省科技廳審核。
（一）中心需要變更研究開發(fā)方向或進行重組的；
（二）依托單位經營業(yè)務、生產技術活動等發(fā)生重大變化（如并購、重組、轉業(yè)等）的；
（三）中心不再依托原單位的；
（四）其它發(fā)生實質性情況變更的。
第十九條 中心經費實行單獨或相對獨立核算。
中心建設經費以依托單位為主，所在市、縣（市、區(qū)）科技局可根據中心建設的需要予以適當補助。省科技廳根據中心運行情況，以獎代補，擇優(yōu)支持。鼓勵實行多元化的投資機制。
第二十條 省科技廳獎勵補助的建設經費用于中心的工程技術研究開發(fā)、試驗所必需的儀器、設備購置。
中心建設補助經費應嚴格按要求?？顚Ｓ茫劳袉挝徊坏靡匀魏涡问浇亓?、挪用和擠占。
第二十一條 省科技廳按照“公平、公正、科學、客觀”的原則，自行組織或委托中介機構，對運行兩年以上的中心定期進行評估，運行時間不到兩年的中心可自愿參加評估。評估實施辦法另行制定。
評估結果將作為省科技廳實施后續(xù)支持及組建高新技術研究院的主要依據。
第四章 罰則
第二十二條 在省科技廳批準建設之前，以中心名義進行宣傳或有其它冒充中心行為的，永久取消其自行或聯(lián)合申報中心的資格。
第二十三條 有下述情況之一的，撤銷中心立項、取消其資格并追回已撥的部分或全部補助經費。
（一）在申請認定、評估過程中提供虛假信息或材料的；
（二）有環(huán)境違法事故的；
（三）有知識產權違法行為的；
（四）不參加評估或連續(xù)兩次評估不合格的；
（五）無正當理由不進行變更事項申請的；
（六）其它違反本規(guī)定行為或無法正常開展工作的。
對取消資格的中心，省科技廳在3年內不再受理依托單位的認定申請。
第五章 附則
第二十四條 本辦法自公告之日起實行，原《浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。
第二十五條 本管理辦法由省科技廳負責解釋。[1]
企業(yè)研發(fā)中心怎么申請篇五
研發(fā)中心
1.1 部門結構
研發(fā)中心經理
1.2崗位職責
1.2.1 經理
a)
組織進行市場調研和項目可行性分析，組織編制《市場調研報告》和《土地儲備報告》；
b)組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》,組織召開各類評審會議；
c)組織制定《項目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；
d)組織確定設計要求，審核《設計任務書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設計，組織設計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合、協(xié)調；
e)全面負責部門內部管理。
1.2.2 市場調研及分析
a)制訂市場調研計劃，對房地產市場各開發(fā)項目進行市場普查和追蹤調查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；
b)對調查個案進行項目分析，形成市場調研報告；
c)搜集、整理國家相關行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。
1.2.3 項目前期策劃
a)了解國家及地方相關產業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應地塊控規(guī)情況；
b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；
c)提出地塊開發(fā)建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》，記錄相關評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構想，并組織各部門
做好評審；
d)編制《項目管理規(guī)劃》，合理安排工程進度和分包商的選擇。
1.2.4 項目方案及施工圖設計
a)項目立項后，會同公司相關部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設計思路，提出項目配套標準和使用新型建材及設備的建議；
b)會同公司各相關部門的設計意見，編制《項目設計任務書》；
c)委托設計單位進行方案設計至擴初階段，對設計進度和質量進行監(jiān)督、控制，對設計成果進行驗收；
d)組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調整，并確保項目通過項目報批報建；
e)做好設計方案的技術交底，并綜合各相關部門意見委托施工圖設計； f)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關配套標準；
g)做好對施工圖進度、質量的監(jiān)督和驗收，負責與施工、監(jiān)理單位進行技術交底。
h)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.2.5 項目環(huán)境方案及施工圖設計
a)根據項目前期方案和項目配套標準要求，會同公司相關部門提出的設計建議，編制《項目設計任務書》；
b)評價、選擇設計單位，進行方案及施工圖設計，對設計進度和質量進行監(jiān)督、控制，對設計成果進行驗收；
c)組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調整，保證環(huán)境項目的順利實施；
d)做好設計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。
e)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳
a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
b)公司vis視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象； c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；
d)組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；
e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓。
1.2.7 內勤、資料
a)收集、整理相關文件資料，組織落實會務安排；
b)負責質量記錄的管理、移交；
c)本部門內部事務管理。
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