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建筑工程成本控制與管理策略的論文篇一
成本控制作為一門綜合學(xué)科，其集管理、技術(shù)和經(jīng)濟于一體，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身的力最大化利益，需要運用成本管理的手段，科學(xué)協(xié)調(diào)、組織和計劃資源消費和費用開支，有效控制工程成本，擴大資金積累，從而強化自身的利潤，保證企業(yè)自身的長遠發(fā)展。
一、建筑工程成本控制與管理概述
(一)重要性
成本控制作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其對企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟效益的提?{具有十分重要的影響。建筑企業(yè)只有合理控制成本，才能優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，保證工程施工的順利實施，提?{自身的經(jīng)濟效益w。目前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間變得狹小，隨著國內(nèi)市場的開放，部分企業(yè)積極采用先進的管理理念和施工技術(shù)，并且國外企業(yè)也迅速搶占國內(nèi)市場，這些都導(dǎo)致市場競爭的激烈，使我國建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
(二)原則
建筑工程成本控制與管理的原則可分為動態(tài)管理原則、全面管理原則和責(zé)權(quán)利一致原則等。首先在動態(tài)管理原則方面。工程項目會受內(nèi)外部等情況的影響，如施工供應(yīng)情況和現(xiàn)場工況等，導(dǎo)致施工計劃存在較大的變動性。因此企業(yè)在對成本計劃加以編制時，需要保證其留有相應(yīng)地調(diào)整空間，管理人員應(yīng)從實際情況出發(fā)控制成本,保證成本控制與項目實施的一致性，加快工程的施工進度。其次在全面管理原則方面。對于建筑工程成本管理而言,其涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括工程全過程、全方位和全員成本管理，因此企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)強化控制，對成本的事前和事后加以控制，加強人員的.成本控制意識。同時企業(yè)應(yīng)將成本控制理念落實在施工管理和施工技術(shù)等工作中，協(xié)調(diào)組織好各部門的職能，如技術(shù)部門、財務(wù)部門、采購部門和成本管理部門等，避免出現(xiàn)各自為政的情況。最后在責(zé)權(quán)利一致原則方面。建筑企業(yè)在進行成本管理工作時,需要遵循則全責(zé)一致的原則，明確界定各部門和員工的工作范圍與職責(zé)，保證各部門能夠按照自身的權(quán)利和責(zé)任進行管理。同時企業(yè)可從工作完成質(zhì)量情況出發(fā)，采取激勵機制來管理員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,并堅持責(zé)權(quán)利一致原則，層層落實,保證成本管理工作的順利實施。
二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)存問題
(一)成本管理制度存在問題
通常來說，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎罰分明、制度嚴謹是一個工程順利實施和工程質(zhì)量的有效保證,但是在現(xiàn)行的成本管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在著杈責(zé)不明的情況，例如，一些施工項目中，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題返工時，由于權(quán)責(zé)不明，具體的質(zhì)量問題居然找不到對應(yīng)的負責(zé)人。工程出現(xiàn)問題，項目遭受損失，但對負責(zé)人沒有任何懲戒。這不僅會讓責(zé)任人心存僥幸，更會打擊大多數(shù)人的工作積極性和責(zé)任心，造成管理工作的諸多問題。
(二）成本控制觀念存在問題
成本控制是一個系統(tǒng)性的問題，需要個部分相互配合,使成本在不影響施工質(zhì)量的的情況下,控制在一個合理的水平。但是目前不少企業(yè)仍然將成本管理，局限在常規(guī)的人工成本和材料成本方面，卻忽視了各個部門的配合，這就直接導(dǎo)致了效率和工程質(zhì)量的降低，大大增加了時間成本和工程質(zhì)量的施工成本。
(三）施工過程中的工期控制存在問題
工期是對一個施工單位完成建筑施工的時間要求，在保證質(zhì)量的前提下，過分縮短施工工期，或者施工工期安排過分寬松，都會提?{施工的相應(yīng)成本。所以按照工期規(guī)定，合理有序的進行施工，是十分必要的。而當(dāng)前很多項目經(jīng)理，對工期的成本和分析不足，前期過分寬松，后期盲目趕工期的現(xiàn)象也不叫普遍，這就導(dǎo)致了整體工程成本的增加。
三、建筑工程成本控制與管理策略
(-)明確成本管控的重要性
建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得我國建筑企業(yè)得到了良好的發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，其要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，必須要對工程成本控制的重要性加以明確，培養(yǎng)管理人員的成本意識。同時建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的成本控制體系，對人員素質(zhì)培養(yǎng)加以充分重視，強化人員成本管控的意識，保證其具備較?{的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。這樣才能夠?qū)ο嚓P(guān)的政策、法律和法規(guī)加以準確解讀，合理評估相關(guān)法規(guī)政策未來的趨勢及走向，對市場的動態(tài)加以準確把握，提?{成本控制的可控性與可靠性。
(二）加強成本的動態(tài)控制和全面控制
對于建筑工程建設(shè)而言，其存在價格波動、周期長和風(fēng)險不確定性等特點，涉及復(fù)雜的法律關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導(dǎo)致項目投標計劃和實際施工存在不確定性。因此建筑企業(yè)在成本控制過程中，需要對工程進行恰當(dāng)調(diào)整和變更，合理使用、動態(tài)配置和優(yōu)化管理生態(tài)要素，積極引進先進的信息管理系統(tǒng)，對項目的信息加以實時監(jiān)控，認真對比分析工程質(zhì)量、安全、成本和進度等，從而有效控制和管理成本，保證成本管理工作的順利開展ra。此外，建筑企業(yè)在全面控制成本的過程中，由于材料成本在工程成本中的比重較大，對工程的經(jīng)濟效益具有直接影響，因此需要重視材料成本控制，對材料進行全過程和全方位管理。當(dāng)然企業(yè)在管理工作中,需要對采購人員的職業(yè)素養(yǎng)加以提?{，對其進行定期培訓(xùn)和教育,使其能夠?qū)Σ牧蠁魏驮O(shè)計圖紙進行有效研讀；同時強化材料用量的控制，采取限額領(lǐng)料的措施，從而保證成本的有效控制。
(三）強化工程施工成本控制
建筑企業(yè)在強化工程施工成本控制時,需要從工期、材料費和人工費等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影響因素之一就是工期，由于建筑工程項目的建設(shè)周期較長，其會導(dǎo)致人工和材料等費用出現(xiàn)變化，從而影響工程的成本，因此企業(yè)在開展成本管理和控制工作時，需要采取有效措施控制工程工期。其次在材料費控制方面。材料費作為工程成本中的重要內(nèi)容，企業(yè)在施工過程中需要對材料的使用、規(guī)格和采購價格加以有效控制，盡可能減少材料的浪費和施工損耗w。最后在人工費控制方面。建筑企業(yè)在對人工費用加以控制時，可從按實簽證和控制支出等方面出發(fā)，認真核定實際施工產(chǎn)生的人工費和定額中的人工費，利用下達承包用工任務(wù)單的方式加以控制，保證成本管理工作的正常實施。
結(jié)束語
綜上所述，成本控制和管理貫穿于建筑工程管理工作的全過程，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要作用。建筑企業(yè)在對工程成本進行控制與管理時，需要遵循動態(tài)管理原則、全面管理原則和責(zé)權(quán)利一致原則，明確成本管控的重要性，加強成本的動態(tài)控制和全面控制，強化工程施工成本控制。這樣才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造價,強化企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇二
摘要：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程項目管理質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。加強對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。
1建筑工程管理中存在的問題分析
1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導(dǎo)致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊來完成，勞務(wù)作業(yè)隊的技術(shù)力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個方面進行控制:明確工程質(zhì)量目標項目;嚴把材料質(zhì)量關(guān);確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;確保裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對整個工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患;不經(jīng)過有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計，且不按圖紙施工等。
1.3建筑工程造價控制不嚴格
建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運輸?shù)戎苯淤M用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設(shè)計階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由于材料價格不合理、設(shè)計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業(yè)人才對設(shè)計方案進行科學(xué)合理的評價，某些建設(shè)單位常常無法選出最佳的設(shè)計方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導(dǎo)致工程造價虛增，工程成本失控。
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇三
2.1建立健全項目管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)要有詳細可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應(yīng)的工程進度計劃，確保建筑工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程負責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應(yīng)萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作用。就管理模式層面來看，應(yīng)當(dāng)將施工管理、操作權(quán)力相互分離開來，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本;同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競標方式。針對當(dāng)前的形勢，筆者認為管理部門應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個較為靈活的組織管理機構(gòu)，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。
2.2加強建筑工程的質(zhì)量管理
加強建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，形成一個良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實施階段要對加強建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時，建筑工程質(zhì)量管理又是一個技術(shù)性強、控制影響因素眾多、政策性強的工作，處理起來需要加倍謹慎。為此在建筑工程實施前，要認真做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的`目標主要是質(zhì)量控制目標，要在滿足建筑工程設(shè)計原則以及相應(yīng)的技術(shù)標準和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行合理的設(shè)計。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計，對建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。
2.3強化建筑工程的造價控制
建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應(yīng)認真進行市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。
3結(jié)語
建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時強化建筑工程的質(zhì)量管理及造價控制，加強技術(shù)革新，并充分采用先進的管理模式。
參考文獻
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建筑工程成本控制與管理策略的論文篇四
1.新時期下建筑工程成本控制存在的問題
新時期以來，隨著我國城市化進程的不斷推進加快，建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進行管理時，加強對工程成本的有效控制，對于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：
1.1項目成本管理意識不到位
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標當(dāng)承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項目中存在著資源浪費或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步
對實際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計劃、項目承包合同以及相應(yīng)的進度流程報告等資料進行粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財務(wù)負責(zé)人員或者項目經(jīng)理只能行簡單的成本管理，不能形成相應(yīng)的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細化程度難以達到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對于成本降低的方式在對施工過程的成本控制上，缺乏對價值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預(yù)算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。
2.2加強設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計以及施工等環(huán)節(jié)進行綜合細致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價值。實際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經(jīng)理部人員在對項目的成本控制目標和計劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對真實的項目成本情況掌握不足以進行后期的審核，形成成本失控并且難以進行修正，直接導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應(yīng)的成本管理體系，對施工過程中產(chǎn)生的不可預(yù)見性成本難以進行掌控，這也進一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損等情況。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預(yù)算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。
2.2加強設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機械設(shè)備的利用率，制定有效的機械維修與保養(yǎng)制度，做好對機械的保養(yǎng)，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。施工現(xiàn)場中除過材料與設(shè)備費用支出之外，對于現(xiàn)場管理費或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理費主要包括臨時設(shè)備費以及現(xiàn)場花費兩項內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡管理機構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質(zhì)量的精細化管理程度，對管理人員的電話費、油費以及招待費等管理費用進行嚴格的控制和管理。
2.3進一步推動成本項目的總結(jié)工作
在建筑項目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語
總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑與手段，著重對工程成本進行分析考慮并進行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[j].價值工程，(25):74-75.
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇五
摘要：建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質(zhì)量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。
結(jié)合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進行嚴格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進行有效的干預(yù)和控制，以此實現(xiàn)工程造價管理及控制的重要目標。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制
1造價管理與成本控制
所謂的工程造價也就是常說的工程建設(shè)全部過程所花費的費用之和，造價管理則是將整個建設(shè)工程項目作為管理對象，對項目中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的造價進行逐層管控，這種管控是基于動態(tài)性監(jiān)控而實施的。
成本控制是基于工程成本實際限額目標，對具體施工環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機械設(shè)備等。
2建筑工程造價管理與成本控制的有效策略
2.1設(shè)計階段工程造價的控制
工程設(shè)計作為工程建設(shè)的靈魂，在一定程度上建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的總體過程，是進行技術(shù)和經(jīng)濟處理的重要環(huán)節(jié)，有助于將工程造價控制的重點階段確定下來。
2.2優(yōu)選設(shè)計方案
為保證工程建設(shè)投資能夠取得理想的的預(yù)期效果，從最初場地的選擇一直到結(jié)構(gòu)零件的最后設(shè)計，都應(yīng)該對方案進行反復(fù)的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來。
通常情況下，初步設(shè)計時與此相關(guān)的設(shè)計圖紙和資料都是工程技術(shù)文件的重要表現(xiàn)形式，在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計概算的相關(guān)編制。
工程建設(shè)中由于人們的認識受客觀條件的限制，導(dǎo)致各階段想對應(yīng)的建設(shè)工程在投資方面存在顯著性的差異。
在前期建設(shè)中，尤其是項目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實且具體的對項目策劃進行科學(xué)的擬建，進而便不能精確地確定工程建設(shè)的具體投資。
但是，隨著工程建設(shè)的發(fā)展，各個階段的工作日漸深化，并且與后期建設(shè)愈發(fā)的接近，故相關(guān)的資料掌握的越來越多，使得人們能夠更加清晰的認識工程建設(shè)的實際情況，建設(shè)工程投資的確定與實際投資越發(fā)的接近。
顯而易見，人們對于工程設(shè)計方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設(shè)工程投資項目的準確性與否。
標準化設(shè)計的推廣和設(shè)計方案的優(yōu)化。
所謂的標準化設(shè)計在一定程度山是組成工程技術(shù)標準化的重要部分，即定型和通用設(shè)計兩種。
在設(shè)計造價的過程中，借助標準化設(shè)計，是可以直接促進設(shè)計質(zhì)量顯著提高的，進而建筑工業(yè)化的客觀要求也更加容易實現(xiàn)，并且有助于促進勞動生產(chǎn)率的顯著提高，工程建設(shè)的進度較之前也會獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節(jié)省和工程造價成本的有效降低。
建筑工程成本控制與管理策略的論文篇六
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。
為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。
本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。
關(guān)健詞:成本控制機制;材料成本;人員經(jīng)費
0前言
建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。
隨著現(xiàn)今國內(nèi)的勞動力成本、機械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。
1建筑工程施工階段成本控制的主要目標
針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導(dǎo)向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。
首先，客戶導(dǎo)向目標主要指的是在制定項目產(chǎn)品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標的同時還要給客戶帶來足夠價值的產(chǎn)品，從而達到企業(yè)成本控制的目標;其次，全過程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，
也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結(jié)束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現(xiàn)真正意義上的成本控制[1]。
2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1對成本控制認識不足
現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現(xiàn)象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。
出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認為成本控制主要是財務(wù)部門的工作，與施工毫無關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導(dǎo)致工程項目的成本增加，經(jīng)濟收益降低。
2.2材料成本控制存在問題
建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。
現(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項目的經(jīng)濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，
這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時對建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴重的惡劣影響[2]。
2.3缺乏成本控制的機制
建筑工程項目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現(xiàn)象。
主要表現(xiàn)為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質(zhì)量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。
3建筑工程施工階段成本控制的對策措施
我國現(xiàn)階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。
3.1增強成本控制的認識度
在建筑工程項目的建設(shè)過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質(zhì)量、進度以及成本等都會產(chǎn)生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認識度。
通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預(yù)算進行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復(fù)仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。
另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當(dāng)前的.市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結(jié)合建筑工程項目的實際情況制定出相應(yīng)的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機械設(shè)備等具體的成本控制[3]。
3.2材料成本控制嚴格到位
施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴格實施到位。
1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。
在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。
2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。
材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當(dāng)班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實際計劃來進行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。
3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標準規(guī)定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標的情況。
另外材料進場價格的控制主要是根據(jù)投標時的材料報價和相應(yīng)的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實的參考信息[4]。
3.3人員經(jīng)費的嚴格控制
在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。
首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標的方式進行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應(yīng)的勞務(wù)費用，
保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預(yù)結(jié)時，若是發(fā)現(xiàn)費用超現(xiàn)象應(yīng)及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。
3.4完善成本控制機制和體系
建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現(xiàn)狀，對此應(yīng)進行完善和健全。
首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標準規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項目負責(zé)人和所負責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等;另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對于按時保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，
而對于沒有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責(zé)。
4結(jié)束語
綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認識度和重視度，材料成本控制嚴格到位，人員經(jīng)費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，
希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
參考文獻:
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建筑工程成本控制與管理策略的論文篇七
2．1重視程度不夠
質(zhì)量保證對于成本會造成一定的影響，二者的關(guān)系要處理得當(dāng)。在實際的工作中，大部分工程師對于二者的關(guān)系沒有清晰的認識，更沒有明確，工程質(zhì)量相對得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經(jīng)濟效益無法達到預(yù)期的目標。
2．2相關(guān)成本管理體系的匱乏
在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建筑項目經(jīng)理實行掌控，對于相關(guān)的成本管理與項目的實施負責(zé)，各部門的工作人員相應(yīng)的具有一定的工程施工責(zé)任。目前，我國的相關(guān)方面的結(jié)合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關(guān)聯(lián)。
2．3施工項目成本的重視度不夠
每個工程項目開工前，都會制定有限的施工周期，施工周期內(nèi)采取的一系列措施或者其他生產(chǎn)活動會造成工程成本的增加。即便人為的對工期實施控制，還是會因為工期和成本關(guān)系的預(yù)計不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費用。
2．4管理人員經(jīng)濟意識的匱乏
施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護也需要大家的支持來共同實現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經(jīng)濟效益也是大家一起努力的勞動成果。我國的建筑人員在經(jīng)濟意識方面還有一定的匱乏，對于成本管理和控制沒有清晰的認識。
3成本管理與控制防范措施
3．1相關(guān)成本管理體系的確立
企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對成本目標的有效控制，成本目標控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過程中各個環(huán)節(jié)，要針對每一個項目的特點進行分析;在遵從現(xiàn)實的前提條件下，增加成本目標的實踐性和操作性。
3．2成本質(zhì)量的管理
建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對產(chǎn)品的質(zhì)量問題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產(chǎn)品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質(zhì)量太高會增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對其實施科學(xué)合理的管理。
3．3緊抓工程的成本管理
工程項目的實施應(yīng)該按照預(yù)定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預(yù)期完成，還要對企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進度，增加工程人員，這會無形中增加企業(yè)的建筑成本，導(dǎo)致工程成不足。施工企業(yè)在每個月定期對成本進行結(jié)算和核對，加強企業(yè)管理對于成本的控制，達到企業(yè)成本節(jié)約的目的。
3．4成本控制的相關(guān)制度加以完善
在尊重法律的基礎(chǔ)上，加強對成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，降成本管理的各項可能有效增加。
4結(jié)語
通過筆者本文對成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達到預(yù)期的效果。我國的成本控制管理相對滯后，需要經(jīng)過長時間的探索，才能實現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過實現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。
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建筑工程成本控制與管理策略的論文篇八
建筑工程管理中成本控制策略研究論文
前言
建筑工程的整體性比較強，程序比較復(fù)雜，還會受到很多不確定因素的制約，所以想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，假如企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業(yè)的資源，甚至還有可能會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競爭中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的問題
（一）成本管理意識比較差。在社會主義市場經(jīng)濟體制之下，市場存在著很多弊端，比如說市場存在著滯后性和盲目性，現(xiàn)在好多建筑企業(yè)只是一味地追求利益，想盡辦法提高施工效率，但是這些建筑企業(yè)的成本管理意識比較薄弱。在建筑工程施工期間，企業(yè)可能會為了提高施工效率而盲目地縮短工期，還不合理地增加施工人員以及增加施工設(shè)備，假如企業(yè)沒有經(jīng)過仔細盤查的話，就肯定會造成資源的浪費，還從某種程度上增加了施工成本。
（二）沒有科學(xué)的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企業(yè)中，建筑工程的成本控制是由財務(wù)部門進行管理的，但是財務(wù)部門還不能與建筑施工中材料的負責(zé)人密地聯(lián)系，這就使得財務(wù)部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中沒有科學(xué)的管理方法，這都會使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業(yè)的資源，甚至還有可能會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競爭中生存。
（三）成本管理專業(yè)人員比較少。建筑企業(yè)需要有成本控制意識特別強的管理者，而不是讓工作人員業(yè)余進行成本控制的工作，但是實際情況中，很多建筑企業(yè)的成本控制人員并沒有專業(yè)的成本控制知識，也沒有接受過成本控制方面的培訓(xùn)，這些員工的成本控制觀念比較薄弱，甚至是沒有成本控制的意識，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的進步。
（四）相關(guān)人員權(quán)責(zé)不明。無論什么類型的企業(yè)，都需要一個好的管理者進行領(lǐng)導(dǎo)，由于成本控制是直接和企業(yè)的利潤相掛鉤的，所以成本控制對于一個企業(yè)來說是非常重要的，但是在企業(yè)中相關(guān)人員并不明確自己的責(zé)任，嚴重影響了企業(yè)的管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、進行建筑工程管理中成本管理的意義
在建筑工程管理中，對施工成本進行合理控制可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，大大降低建筑工程資金的投入，減少對建筑材料的浪費，還可以提高建筑工程設(shè)備的利用，將整個建筑工程的管理效率提升上來。建筑工程本身的生產(chǎn)周期就比較長，還具有生產(chǎn)流動性、固定性和多樣性的特點，在進行建筑工程成本管理的時候，一定要有科學(xué)的預(yù)算，在預(yù)算成本范圍內(nèi)用招標的方式對建筑施工單位進行選擇，選擇好適合的施工單位之后簽訂合約，保持良好的合作關(guān)系。
三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略
（一）對成本控制觀念進行合理轉(zhuǎn)變。思想意識是一切行動的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企業(yè)管理人員要有成本控制的觀念和如何進行成本控制的知識，同時在施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該對施工人員進行成本控制的培訓(xùn)，讓每位員工頭腦里都有成本控制的意識，并讓每位員工都對成本控制重視起來。
（二）制定合理的控制目標。在建筑工程管理中應(yīng)該制定合理的控制目標，施工企業(yè)要想做好成本控制的工作就必須有良好的管理體制，所以施工企業(yè)應(yīng)該建立一套比較完善的運行機制，在運行機制中，為了提高施工人員的工作積極性，可以設(shè)置合理的獎懲制度，從而將工作人員的工作熱情充分調(diào)動起來，提高相關(guān)人員的工作效率，將施工過程中的成本控制工作做好。在施工企業(yè)的獎懲制度中，可以把相關(guān)人員的工資或者是相關(guān)人員的獎金與他們所負責(zé)的項目成本管理的效果聯(lián)系在一起，假如其負責(zé)的項目成本控制的效果比較好的話，可以給相關(guān)工作人員獎金獎勵，假如做的效果不好的話，可以給他們懲罰，扣除獎金。除此之外在公司的管理體制中還應(yīng)該設(shè)置施工監(jiān)督部門，將施工人員的表現(xiàn)和他們的工資聯(lián)系在一起，防止施工人員出現(xiàn)混日子的行為，提高施工人員的.工作積極性，而且讓工作人員的工作態(tài)度和工資相掛鉤的話，施工企業(yè)就可以在成本可控的范圍內(nèi)加快施工工程的進度，還可以保證企業(yè)成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目標還可以減少施工材料的投資，還不會造成施工人員一味地追求施工速度而購買多余的機械設(shè)備現(xiàn)象，大大提高了原有的機械設(shè)備的利用率。在建筑施工過程中，施工人員為了提高工程施工的精準度而購買多種類型的施工設(shè)備，但是這些機械設(shè)備的購買所需要的資金占據(jù)著工程施工成本預(yù)算的很大部分，所以施工企業(yè)要想有效地控制施工成本，就應(yīng)該從多個方面降低機械設(shè)備上的費用支出，比如說在施工過程中想辦法提高機械設(shè)備的使用率來降低機械設(shè)備上的費用，還要注意及時維護機械設(shè)備，避免機械設(shè)備的損壞等。
四、總結(jié)
綜上所述，建筑工程管理中進行成本控制是非常重要的，但是建筑工程的整體性比較強，會受到很多不確定因素的制約，想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，本篇文章淺要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制問題，建筑企業(yè)的成本管理意識比較薄弱，沒有科學(xué)的建筑工程管理中成本控制方法，成本管理專業(yè)人員比較少以及相關(guān)人員權(quán)責(zé)不明，還針對這些問題提出相關(guān)的解決策略，比如說對成本控制觀念進行合理轉(zhuǎn)變和制定合理的成本控制目標。
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