2023年年中工作計(jì)劃表(三篇)

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

年中工作計(jì)劃表篇一

綏中醫(yī)發(fā)（2010）01號

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2010年綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院工作計(jì)劃

2010年是“十一五”規(guī)劃最后一年,是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的"十七大"精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)"科學(xué)發(fā)展觀"，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院整體工作的發(fā)展，提高醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，強(qiáng)化中醫(yī)專病專科特色建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效,突出中醫(yī)藥文化建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院工作邁上新臺階，今年我院提出以“管理效益年”為主題的工作方針，大力開展各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十七屆四中全會”精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指南，堅(jiān)持“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”中醫(yī)管理年活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，理清思路，正視困難，認(rèn)識不足，樹立正確的發(fā)展觀，切實(shí)采取有效措施，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、長足地進(jìn)步和發(fā)展。以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二、總體目標(biāo)

鞏固”醫(yī)院管理年”活動(dòng)成果，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工

作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合"二級甲等醫(yī)院"標(biāo)準(zhǔn)；不斷發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu);加強(qiáng)中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè),開展"治未病"服務(wù)平臺.開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長15%，達(dá)到900萬元。

三、工作重點(diǎn)及具體措施

(一)、繼續(xù)以管理年活動(dòng)為主線;不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè).

在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求,不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力。2011年要順利通過“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評估”檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“達(dá)二甲”醫(yī)院的目標(biāo)。全面推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)工作有序的開展，按著等級評審細(xì)則逐條落實(shí)，爭取一次就能通過等級評審。

（二）、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：利用好國家、省、市、縣有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)建設(shè)，增加業(yè)務(wù)用房，改善就診環(huán)境，膨脹醫(yī)院規(guī)模，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的支持下，今年在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房的功能，擴(kuò)大病房用房，合并科室設(shè)置，重點(diǎn)突出內(nèi)、外、婦、骨傷、肛腸、針灸、推拿、康復(fù)等臨床科室，健全醫(yī)技科室。

2、醫(yī)療設(shè)備更新、投入:今年預(yù)購美國ge彩超、全自動(dòng)生化分析儀、dr、c臂、急救設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備，以滿足臨床需要，提高診療水平。

（三）、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。

逐步改變我院西醫(yī)技術(shù)比例過大，中醫(yī)藥使用比例較小的倒掛問題，解決目前中醫(yī)院姓西的問題，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。

1.加大中醫(yī)藥在臨床上的使用；建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高中醫(yī)藥使用比例。特別是中藥飲片，中成藥的使用，今年要以25%的比率增加，住院病歷要逐漸中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識的培訓(xùn)，可以自學(xué)，可以成

教學(xué)

在加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)其他專科發(fā)展，全面促進(jìn)內(nèi)、外、婦、急診等各科的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢病種，開展特色治療項(xiàng)目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢上下功夫，使我院的“骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸?？啤本哂幸欢ǖ囊?guī)模。形成“院有?？疲朴刑厣?、人有專長”的良好局面。不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高醫(yī)院的整體功能，促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。

3、加強(qiáng)中醫(yī)藥事管理和中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員。提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步提高。使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在科室建設(shè)上,臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。不斷完善中藥房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》.4、對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)充分發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防保健中心。為此在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)我院還與上集鎮(zhèn)、靠山、四海店鎮(zhèn)等衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議。派出中級職稱以上中醫(yī)藥人員到支援單位舉辦中醫(yī)藥知識講座，普及中醫(yī)藥知識，推廣針灸、推拿、刮痧和火罐等5項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)，使受援方掌握了相應(yīng)的理論知識和基本操作技能，為發(fā)揮中醫(yī)藥特色起到積極的作用，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

5、建設(shè)并逐步完善”治未病”服務(wù)平臺，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢；根據(jù)《國家中醫(yī)管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見》和《國家中醫(yī)管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺建設(shè)規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，醫(yī)院從針灸理療康復(fù)科等科室抽調(diào)相關(guān)人員籌建”治未病”中心。爭取在2到3年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)平臺建設(shè)，建成規(guī)范的”治未病”中心，構(gòu)建我院特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。制定相關(guān)管理制度、工作制

度、服務(wù)規(guī)范、中醫(yī)健康干預(yù)方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評估標(biāo)準(zhǔn)、制定服務(wù)流程等。設(shè)計(jì)體質(zhì)辨識表，有計(jì)劃地開展體質(zhì)辨識工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫。在提供治未病服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)、積累、提高：提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對亞健康狀態(tài)的指導(dǎo)和干預(yù)；提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。

6、加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預(yù)防工作上的參與能力。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)，積極改善急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件，加大急診急救技術(shù)培訓(xùn)，提高中醫(yī)急救能力；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識與技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。

（四）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。

為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，計(jì)劃今年引進(jìn)1名本科學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)人才隊(duì)伍；采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識構(gòu)成。開展“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn)，制定并落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度，開展醫(yī)師定期考核工作，依照《醫(yī)師定期考核辦法》和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評規(guī)范，對醫(yī)師的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平和工作成績進(jìn)行考核，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實(shí)知識構(gòu)成。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、西學(xué)中和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提

高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加省市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。今年選送中青年業(yè)務(wù)骨干5人到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

（五）、加大醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè),不斷宣傳和提高醫(yī)院品牌效應(yīng).醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)В轻t(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容，根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的文件精神，落實(shí)做好醫(yī)院文化建設(shè)的任務(wù)和措施，落實(shí)做好院徽、院標(biāo)、醫(yī)院宗旨以及核心價(jià)值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系等方面的建設(shè)，隨著醫(yī)院整體規(guī)模的發(fā)展，我院在人才、技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備等方面得到進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)外科基礎(chǔ)穩(wěn)固，骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸等中醫(yī)特色專科和糖尿病、脾胃病、肝膽病等專病建設(shè)已具特色，但社會公眾對中醫(yī)院開設(shè)科目和特色?？茖２×私獠欢唷⒘私獠粔?，在新的一年里，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加大宣傳力度，加大宣傳醫(yī)院專病?？啤⑿录夹g(shù)、新項(xiàng)目開展等情況，一是加大媒體宣傳，加強(qiáng)與縣電視臺的聯(lián)絡(luò)，對中醫(yī)醫(yī)院名醫(yī)師、特色?？萍靶麻_展項(xiàng)目進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道；二是加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院、城市社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)的聯(lián)系，建立協(xié)作互助關(guān)系，拓展醫(yī)療市場，增加對醫(yī)院病源的輸送；三是經(jīng)常開展下鄉(xiāng)義診宣傳、發(fā)放資料、院刊信息等形式，讓廣大群眾進(jìn)一步了解中醫(yī)醫(yī)院，了解中醫(yī)，提高中醫(yī)醫(yī)院的知名度；四是充分利用職工自身服務(wù)和醫(yī)院健教欄、宣傳廣告欄等陣地，加大中醫(yī)藥文化的普及和提高，形成有中醫(yī)藥氛圍濃厚的宣傳場地。

(六)、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化醫(yī)德教育，樹立誠信服務(wù).在新的一年中，繼續(xù)實(shí)行院科二級目標(biāo)管理，落實(shí)做好各項(xiàng)規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理規(guī)范及崗位工作職責(zé)，做到規(guī)范化管理；完善充實(shí)職能科室建設(shè)，發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，輪流選派醫(yī)院管理人員參加各種培訓(xùn)班,到省中醫(yī)藥大學(xué)及綏化地區(qū)各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平；繼續(xù)深入開展醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)和開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作，落實(shí)醫(yī)德考評制，堅(jiān)決遏制醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂等腐敗行為；進(jìn)一步加強(qiáng)院務(wù)公開工作，強(qiáng)化對社會、對職工的公開和監(jiān)督力度，增強(qiáng)管理的透明度，提高社會的滿意度和誠信度；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督，樹立誠信服務(wù)，構(gòu)筑和諧平安醫(yī)院氛圍；鞏固區(qū)級文明單位成果，今年?duì)幦?chuàng)建縣級文明單位，打造誠信品牌。

(七)、強(qiáng)化醫(yī)療管理，確保醫(yī)療安全 .醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在構(gòu)建和諧社會時(shí)期，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善醫(yī)療服務(wù)體系顯得尤為重要。今年，醫(yī)院提出開展以“管理效益年”為主題的工作方針，健全領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)機(jī)制，分為宣傳動(dòng)員、實(shí)施開展、自查整改、總結(jié)提高等階段大力開展各項(xiàng)工作，做到規(guī)范化管理，提高整體管理水平，達(dá)到管理出效益的目標(biāo)。在新的一年工作中，應(yīng)以《醫(yī)院管理評價(jià)指南》、《醫(yī)院管理年評估細(xì)則》為指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范管理，開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)檢查，制訂目標(biāo)責(zé)任制考評細(xì)則，并督查落實(shí)，做到規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，保障各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療價(jià)格管理，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)做到減輕病人負(fù)擔(dān)。

(八)、進(jìn)一步深化醫(yī)療制度改革

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理，建立目標(biāo)管理方案，實(shí)行科室績效工資;增強(qiáng)成本意識，做到增收節(jié)支，適應(yīng)績效工資制度改革。繼續(xù)實(shí)行崗位管理制度和全員

聘用制管理。

(九)、加強(qiáng)傳染病防治和院感工作

根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及上級有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)做好h1n

1、肺結(jié)核、手足口病、艾滋病等傳染病及公共衛(wèi)生突發(fā)應(yīng)急事件知識的管理和宣傳學(xué)習(xí)，落實(shí)防患措施，提高預(yù)防和診療水平，落實(shí)做好各項(xiàng)疫情及突發(fā)事件的報(bào)告制度和處理措施，做好公共突發(fā)事件的防范和處理；加強(qiáng)醫(yī)院感染工作的防患和監(jiān)督處理，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生；加快體檢中心建設(shè)步伐，設(shè)立醫(yī)院體檢中心，擴(kuò)大體檢業(yè)務(wù)，做好保健工作；繼續(xù)做好渠陽鎮(zhèn)管委會兒童計(jì)劃免疫保健工作，落實(shí)社區(qū)醫(yī)療保健工作任務(wù)。

新的一年，將給我院帶來新的機(jī)遇，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，隨著新農(nóng)和不斷發(fā)展，醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)態(tài)度不斷改進(jìn)，來院就醫(yī)就診人數(shù)將大幅增加，醫(yī)院將面臨廣闊的發(fā)展前景，因此，希望全院職工振奮精神，努力工作，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院新一輪發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院 二o一0年一月十五日

年中工作計(jì)劃表篇二

中學(xué)部工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

用核心價(jià)值觀打造發(fā)展的平臺：科研興校、名師強(qiáng)校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的教學(xué)模式。

二、工作理念：特色、情商、質(zhì)感、福祉。

三、工作目標(biāo)：

1、年級部特色化深入。風(fēng)格迥異，精彩紛呈。

2、利用“八月會議八項(xiàng)規(guī)定”的平臺，強(qiáng)化教師的思想瓶頸突破和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造一批品德高尚、業(yè)務(wù)精良的名師、骨干教師團(tuán)隊(duì)。

3、落實(shí)安全工作責(zé)任制，防止安全事故的發(fā)生。創(chuàng)建零違紀(jì)班級。

4、利用教育部十二五課題“少教多學(xué)”為平臺，推進(jìn)“四三三”教學(xué)模式，構(gòu)建特色高效課堂。

5、質(zhì)量是生命，聚焦“兩案”。 輔優(yōu)補(bǔ)差，注重尖子生和特長生培養(yǎng)，整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生發(fā)展變化信息軌跡動(dòng)態(tài)曲線譜，保生率底線90%，控制線95%以上。

6、九年級質(zhì)量為焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中考全縣前十中進(jìn)5人的突破，平價(jià)生上線率實(shí)現(xiàn)40%以上。

四、工作措施：

（一）主題發(fā)展

政教處：開展以“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)服務(wù)、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)突破、五個(gè)場所、六個(gè)渠道、七種方法、八步程序”為特色。扎實(shí)細(xì)致開展德育工作，實(shí)現(xiàn)德育工作的民主化、科學(xué)化、自治化、有效化、特色化。

教務(wù)處：

七年級：開展以培養(yǎng)學(xué)生的“五自”（自信、自立、自強(qiáng)、自尊、自愛）、“四會”（會做人，會學(xué)習(xí)，會生存，會處事）的行為習(xí)慣為主題，陪養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，強(qiáng)化常規(guī)養(yǎng)成教育為抓手，使之盡快步入健康發(fā)展的良性軌道，為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八年級：開展以“快樂學(xué)習(xí)、幸福成長”為主題，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主生活的能力。

九年級：開展“愛祖國愛媽媽”為主題，旨在讓學(xué)生明白做人的意義，讓他們明白自己肩負(fù)的社會責(zé)任和家庭責(zé)任，從而讓學(xué)生明白自己學(xué)習(xí)真正目的和含義。

（二）抓好六支隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)建“務(wù)實(shí)、靜心、高效”在團(tuán)隊(duì)

教干隊(duì)伍建設(shè)。

1、靜下心來抓管理，潛下心去抓質(zhì)量。

2、對內(nèi)低調(diào)做人，高調(diào)做事；對外高調(diào)做人，高調(diào)做事。

3、教干群體目標(biāo)一致、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)分明、勤政務(wù)實(shí)。

班主任隊(duì)伍建設(shè)。博愛、責(zé)任、創(chuàng)新

1、班主任管理理念的更新：一是整體理念，即一榮俱榮、一損俱損；二是平等理念，即師生平等、生生平等；三是班主任工作的最高目標(biāo)“為了一切學(xué)生”的成長和發(fā)展；四是人本理念，即承認(rèn)學(xué)情差異、并重個(gè)性張揚(yáng)、追求全面發(fā)展；五是創(chuàng)新理念建立適應(yīng)學(xué)生發(fā)展的班級管理制度及學(xué)生操行評比體系。

2、班主任工作能力的提高：一是提高施愛能力，即讓學(xué)生深切感受到班主任的愛真切而具體、深沉而含蓄；二是提高協(xié)調(diào)能力，即服從學(xué)校安排，團(tuán)結(jié)任課教師，融入社會并與家庭密切合作；三是提高個(gè)異教育能力，即制定輔優(yōu)補(bǔ)差的措施，提倡“特別的愛給特別的你”；四是提高激勵(lì)能力，即提倡正面教育引導(dǎo)學(xué)生，探討班主任表揚(yáng)學(xué)生的藝術(shù)，建立完善班級學(xué)生激勵(lì)制度。

3、班主任的管理與考核：實(shí)行學(xué)校管理、政教處牽頭、年級部主任具體負(fù)責(zé)的班主任管理體制，建立了以班級目標(biāo)管理、學(xué)生行為動(dòng)態(tài)考核為中心的班主任及班級工作的考評制度，將紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、黑板報(bào)、升旗儀式、晨訓(xùn)、宣誓、主題班會、志愿者活動(dòng)、學(xué)生就餐、宿舍就寢、班級競賽、好人好事、義務(wù)勞動(dòng)、公物管理、班主任計(jì)劃、總結(jié)、論文、個(gè)案、家訪記錄、學(xué)困生培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化等內(nèi)容納入考核范圍，對班級工作實(shí)行量化，每天一公開，每周一通報(bào)，每月一公布，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用：計(jì)劃開展以冠名班主任、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀團(tuán)支部、文明班級、文明宿舍、文明餐桌等競賽等為主要內(nèi)容的評優(yōu)系列活動(dòng)，對做出突出成績的班主任給予一定的傾斜政策，如晉職晉級、績效分配、先進(jìn)評選、外出學(xué)習(xí)旅游等方面的優(yōu)先照顧，實(shí)行了階段性考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

骨干教師隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)對青藍(lán)工程工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，凝聚兩者智慧的結(jié)晶。輻射能量，散射空間的熱爆。

2、激活對骨干教師考核的機(jī)制，能力和態(tài)度不穩(wěn)的給予緩聘，乃至解聘，真正發(fā)揮模范帶頭作用。

3、青藍(lán)工程的引領(lǐng)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大骨干教師隊(duì)伍，破格選拔和培養(yǎng)青年骨干教師，培養(yǎng)和推出教育教學(xué)管理和教研教改的標(biāo)桿性教師。

教研組長隊(duì)伍建設(shè)：

通過建設(shè)教研組文化、建設(shè)組本基礎(chǔ)性管理（即做好教學(xué)過程管理與監(jiān)控以及質(zhì)量管理與監(jiān)控；作好期中、期末考查的總結(jié)與反思文化）、組織課題研究、組織研究學(xué)生、組織教學(xué)研究等五個(gè)方面，引導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)一支理念新、行動(dòng)實(shí)、用心做、有智慧、有成效的優(yōu)秀的教研組長隊(duì)伍。

教師隊(duì)伍建設(shè)：

目標(biāo)：建設(shè)有思想、有責(zé)任、有魅力的團(tuán)隊(duì)。

1、利用八月會議八項(xiàng)規(guī)定為平臺，實(shí)現(xiàn)思想突破，打破思想禁錮教學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。工作公式：工作=責(zé)任+態(tài)度+創(chuàng)新+執(zhí)行力。

2、堅(jiān)持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動(dòng)、合作探究、自我批判、自主發(fā)展”的策略，堅(jiān)持兩案和“四三三”教學(xué)模式論，讓人人走進(jìn)高效課堂，打造一支魅力型教師團(tuán)隊(duì)。

學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)：

1、正確使用、嚴(yán)格考察、積極培養(yǎng)、關(guān)心幫助學(xué)生干部；

2、培養(yǎng)學(xué)生干部的積極主動(dòng)性、注重個(gè)人能力的提高、增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

（三）注重管理過程，創(chuàng)新育人環(huán)境，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力

1、落實(shí)班主任崗位職責(zé)，班級管理有特色，活動(dòng)開展有成效。

2、常規(guī)教育活動(dòng)豐富多彩、形式多樣、新穎時(shí)尚，讓學(xué)生在活動(dòng)中陶冶情操，在活動(dòng)中提升能力。

3、創(chuàng)設(shè)規(guī)范的育人環(huán)境。①強(qiáng)化班風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)生行為規(guī)范教育。②積極構(gòu)建育人環(huán)境，增強(qiáng)環(huán)境的文化因素來育人的感染力

4、采取措施積極抓好留守學(xué)生的關(guān)愛工作，建立檔案，擬定關(guān)愛計(jì)劃，制定關(guān)愛措施，切實(shí)落實(shí)好關(guān)愛工作，當(dāng)好學(xué)生的第二父母，彌補(bǔ)學(xué)生缺失的愛。

5、文化潤校，打造個(gè)性化班級文化，拓展學(xué)生發(fā)展的空間，挖掘?qū)W生潛力，培養(yǎng)綜合型人才。

（四）質(zhì)量是生命，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的永恒主題

1、對照《教師行為規(guī)范八不準(zhǔn)》、《教師職業(yè)道德八條》狠抓教學(xué)常規(guī)。

高效課堂是永恒的主題：從第二大周開始進(jìn)行三輪的賽課：全員參與--60%參與--30%參與。要贏在課堂。

集體備課、課件制作要實(shí)施三次提煉。

導(dǎo)學(xué)案是特色：除每生每科配發(fā)一本糾錯(cuò)集，導(dǎo)學(xué)案就是我們課前、課堂、課后輔導(dǎo)的主陣地，除預(yù)習(xí)和課后作業(yè)要作檢查外，其余作業(yè)必須全批全改。批改要求嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)學(xué)案使用要求。

2、做好培優(yōu)輔差工作，年級部主任抓優(yōu)生、教研組長抓補(bǔ)差。每位老師都要制定培優(yōu)輔差實(shí)施方案并對照執(zhí)行。

3、以語文學(xué)科國家級課題《少教多學(xué)》為載體，輻射其它學(xué)科，讓人人有課題，人人都參與。

4、加強(qiáng)導(dǎo)學(xué)案的使用效率，加強(qiáng)預(yù)習(xí)檢查力度，高效實(shí)施“四三三”教育模式的性價(jià)比。

5、本學(xué)期四次月考，四次評比。評比優(yōu)生增長率，評比總分提高點(diǎn)，評比班級平均分上升率、評比學(xué)困生進(jìn)步率、評比學(xué)生評教滿意率。通過五率評比線性發(fā)展，打好質(zhì)量工程仗。優(yōu)秀率達(dá)到60%以上、及格率達(dá)到90%以上。

（五）加強(qiáng)宿舍餐廳管理。

各處室、班級全力支持宿舍和餐廳管理工作，實(shí)行量化考核。政教處牽頭成立宿舍餐廳督查小組，每天對他們管理人員的服務(wù)水平、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核，考核的結(jié)果直接與工作人員的工資掛鉤。通過前后勤的共同努力，不斷提升服務(wù)水平和能力及服務(wù)質(zhì)量，給學(xué)生創(chuàng)造舒適、溫馨的生活環(huán)境。

年中工作計(jì)劃表篇三

中醫(yī)科年度工作計(jì)劃

【篇1：中醫(yī)科2013年度工作計(jì)劃ok】

2014中醫(yī)科下半年工作計(jì)劃

2014年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，圓滿的完成了2014上半年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，將2014年下半年工作計(jì)劃做如下具體安排：

一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，嚴(yán)格按照醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步牢固樹立為病人服務(wù)的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)。

二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

在科室學(xué)習(xí)有關(guān)中醫(yī)適宜技術(shù)的知識，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟識關(guān)于適宜技術(shù)方面的適應(yīng)證。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的?？评碚撍?。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為基礎(chǔ)，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對新技術(shù)的推廣，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師積極發(fā)表論文。

三、

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)新知識，新理念、新內(nèi)容。增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與患者的溝通能力，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。

四、進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)收入。

逐步提升中藥及中醫(yī)適宜技術(shù)使用率，力求在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益方面實(shí)現(xiàn)雙贏。

【篇2：2014年中醫(yī)科工作計(jì)劃】

2014年中醫(yī)科工作計(jì)劃

展望即將到來的2014年,我們充滿了希望和期待,

總結(jié)

一、強(qiáng)化科室職工思想建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)理念,不斷改善服務(wù)態(tài)度,耐心解答問題,詳細(xì)詢問病史,全面仔細(xì)檢查,力求正確診斷,治療處置得力,必要時(shí)轉(zhuǎn)上級醫(yī)院診治。 二、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書規(guī)范和管理,根據(jù)理法方藥的原則,認(rèn)真及時(shí)書寫中醫(yī)門診病歷,病歷記載完整,準(zhǔn)確,整潔,要簽全名,并詳細(xì)向病人交代病情及注意事項(xiàng)。

三、提高中醫(yī)服務(wù)能力建設(shè),開展中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用,對成本低,療效高,簡便易行,適宜農(nóng)村使用的適宜技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用,比如針灸,推拿,拔罐,刮痧,中藥貼敷,神燈紅外線照射等,充分發(fā)揮中醫(yī)藥綜合治療手段以及簡便廉價(jià)的優(yōu)勢和作用,以滿足病人的醫(yī)療需求。建義開展針灸推拿科，一方面可提高單位業(yè)務(wù)量，另一方面方便轄區(qū)群眾就醫(yī)，人員方面可選派我科室工作人員進(jìn)修或招聘此專業(yè)人才來我院開展。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平,科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),建議選派人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),建議訂購相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志,使我們能接觸到前沿,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床知識,以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項(xiàng)目上的理論知識,提高診療水平。

五、加強(qiáng)中藥房的中藥飲片質(zhì)量管理,嚴(yán)格規(guī)范中藥品進(jìn)貨渠道, 健全藥品收貨入庫體制,明確崗位職責(zé),實(shí)行貴重,毒麻藥品專人管理,重點(diǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁假冒,偽劣藥品入庫,杜絕藥品過期,無效,霉?fàn)€,變質(zhì)的發(fā)生。

我院中醫(yī)科還處于發(fā)展期,需要勤奮,正直,積極向上,不畏困難,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,為我們醫(yī)院的發(fā)展作出力所能及的貢獻(xiàn)!

中醫(yī)科

2013-12-05

【篇3：中醫(yī)科年度工作計(jì)劃】

中醫(yī)科年度工作計(jì)劃

根據(jù)《六安市立醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，在《中醫(yī)科三年發(fā)展規(guī)劃》框架下，為了完成年度工作任務(wù)，結(jié)合中醫(yī)科實(shí)際情況，現(xiàn)制定2013年度工作計(jì)劃如下：

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。在總院的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《中醫(yī)科三年發(fā)展規(guī)劃》所制定的長期規(guī)劃、分步實(shí)施的工作目標(biāo)，結(jié)合中醫(yī)科實(shí)際，成立重點(diǎn)中醫(yī)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，科主任具體負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)完成。我們要把創(chuàng)建工作當(dāng)做惠及自我、影響后代的一件大事來抓。因此領(lǐng)導(dǎo)小組要按照計(jì)劃部署，認(rèn)真開展各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)工作，并確保落實(shí)。（二）對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求；規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。我們自身對中醫(yī)藥科建設(shè)施情況實(shí)行階段和年終督查，并將其列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容。因此我們要自覺地要按照建設(shè)要求定期對中醫(yī)科進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對達(dá)不到項(xiàng)目建設(shè)要求的地方，限期整改。制定相關(guān)中醫(yī)科工作計(jì)劃細(xì)則和工作流程，并在醫(yī)療實(shí)踐中不斷完善和提高。“管理質(zhì)量高不高，關(guān)鍵看病案；診療效果好不好，關(guān)鍵看方案；任務(wù)完成不完全，關(guān)鍵看落實(shí)”。所以我們要從病案質(zhì)量抓起，從治療方案做起，力爭1年內(nèi)病案質(zhì)量、治療方案完全達(dá)標(biāo)。

（三）適時(shí)總結(jié)，及時(shí)整改；加強(qiáng)交流，不斷完善。要使中醫(yī)藥科建設(shè)健康有序的進(jìn)行，這就需要們對照“二甲和三甲”中醫(yī)科建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施；為了加快建設(shè)步伐，借鑒其他科室好的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使中醫(yī)科更規(guī)范，更有競爭力，更快達(dá)標(biāo)。要及時(shí)搜集建設(shè)目標(biāo)實(shí)施過程中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式組織各科交流和學(xué)習(xí)，如對照標(biāo)準(zhǔn)缺什么，補(bǔ)什么；沒有條件完成的，邀請兄弟科室或相關(guān)部門幫助。要繼續(xù)做好中醫(yī)藥的宣傳工作，營造良好輿論氛圍，才有利于深入推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，發(fā)揮專長；外樹形象，匯通中西，不斷提升中醫(yī)科在醫(yī)院的地位。

中醫(yī)藥的衛(wèi)生資源，在我市具仍有很深的群眾基礎(chǔ)。而我院中醫(yī)技術(shù)力量在二級醫(yī)院中又是較強(qiáng)的，因此加強(qiáng)對中醫(yī)藥事業(yè)宣傳和引導(dǎo)，及時(shí)有效開展中醫(yī)藥服務(wù)，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，在解決群眾看病難、看病貴方面能發(fā)揮重要作用。以規(guī)范管理求生存，以科學(xué)發(fā)展觀求發(fā)展。抓好中醫(yī)工作內(nèi)涵建設(shè)，抓好中醫(yī)內(nèi)涵管理，健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，特別對中醫(yī)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對病案和處方發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和完善。強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視，重點(diǎn)在人才培養(yǎng)。如通過制定科研課題、進(jìn)修培訓(xùn)、返聘考專家等途徑和手段，提高中醫(yī)藥人員技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥隊(duì)伍可持續(xù)性發(fā)展。我們要結(jié)合院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和中醫(yī)科自身優(yōu)勢，不僅要把中醫(yī)科納入重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)之一，而且還要首批通過檢查驗(yàn)收。

五、對照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺；確有困難，努力克服。為了保證使今年中醫(yī)科目標(biāo)任務(wù)順利完成，我們要經(jīng)常對照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)缺那項(xiàng)補(bǔ)那項(xiàng)，做得不夠的進(jìn)一步完善，未整理的及時(shí)匯總，條件不成熟的創(chuàng)造和爭取條件。目前存在最大的問題，就由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，不規(guī)范；我們往往只重視臨床治療，而忽視文字整理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；只重視科內(nèi)交流，而忽視外向聯(lián)系，這些都是今后創(chuàng)建工作需要重點(diǎn)關(guān)注的。

六安市立醫(yī)院中醫(yī)科 2012年12月26日

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