最新監(jiān)理公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)(四篇)

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

監(jiān)理公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一

公司監(jiān)理工作總結(jié)范文

河南科揚(yáng)建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

小鴨子

2011年起

前言

參考書(shū)籍《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50268-2008、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》cjj1-2008、04s531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》、04s531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》（公司內(nèi)部書(shū)籍）

目錄

第一章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作

組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議的召開(kāi)

監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備

熟悉參見(jiàn)單位和相關(guān)資料

分析監(jiān)理合同和工程施工合同

編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

編寫(xiě)旁站監(jiān)理方案、見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃

第二章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底

審核施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）

審核施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

審核分包單位的資質(zhì)

查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果

第一次工地會(huì)議

施工監(jiān)理交底

核查開(kāi)工條件、審批開(kāi)工報(bào)告

第三章工程實(shí)例中的質(zhì)量控制和安全文明

禹王路東側(cè)慢車道工程

排水工程：（一）土方分部：溝槽土方開(kāi)挖分項(xiàng)工程

（二）預(yù)制管開(kāi)槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項(xiàng)、管道接口連接分項(xiàng)、管道鋪設(shè)分項(xiàng)）

（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項(xiàng)）

（四）土方分部：溝槽回填分項(xiàng)

道路工程：（一）路基分部：土方路基分項(xiàng)

（二）底基層分部：二灰土分項(xiàng)

第一章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作

監(jiān)理單位內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容包括：組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議；進(jìn)行監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備工作；了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工工作環(huán)境、收集工程前期資料；熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件和合同文件等工程資料、技術(shù)文件。

1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

組建原則:地點(diǎn)設(shè)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)或附近，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；組織形式和規(guī)模；監(jiān)理人員組成及分工、職責(zé)（監(jiān)理規(guī)劃中明確）

監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議的召開(kāi)

會(huì)議一般有總監(jiān)理工程師主持，學(xué)習(xí)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理細(xì)則要點(diǎn)，介紹工程概況及建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，明確人員分工，下部工作重點(diǎn)；會(huì)后3天內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

3、監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備

建設(shè)單位應(yīng)提供建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施等的要做好相關(guān)借還手續(xù)，且妥善保管和使用。（就目前市場(chǎng)情況，好像基本約定內(nèi)容都為：無(wú)）

根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設(shè)施（常規(guī)檢測(cè)儀器、書(shū)籍等），辦公條件具備后按公司辦公標(biāo)準(zhǔn)化條例：標(biāo)牌張掛整齊、辦公場(chǎng)所整潔。

進(jìn)場(chǎng)后，向建設(shè)單位遞交進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書(shū)，確認(rèn)后送交公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4、熟悉參見(jiàn)單位和相關(guān)資料

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行了解和熟悉；建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件、合同文件以及參加本工程建設(shè)的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位基本情況進(jìn)行了解和熟悉（負(fù)責(zé)人、管理機(jī)構(gòu)組成、駐現(xiàn)場(chǎng)代表、管理水平等）

施工圖紙應(yīng)核查的主要內(nèi)容（會(huì)簽手續(xù)、出圖章、施工圖審查文件，圖紙內(nèi)的材料、設(shè)備、工藝、規(guī)范、圖集等）

5、分析監(jiān)理合同和工程施工合同

6、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃（具有時(shí)效性）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；依據(jù)：建設(shè)單位的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件，與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，(工作總結(jié))在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)和目標(biāo)值、方法及措施。

7、編寫(xiě)旁站監(jiān)理方案、見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃

由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行（旁站監(jiān)理方案：有；見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃：無(wú)）

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年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

2011年，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心，是我們公司非常年輕，非常有活力，也是有非常重要意義的一個(gè)部門(mén)。

雖然成立短短幾個(gè)月時(shí)間，但是我們公司一直非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，目前已經(jīng)拿到30項(xiàng)專利，其中有4項(xiàng)是發(fā)明專利，還有6項(xiàng)專利正在申報(bào)。隨著公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心部門(mén)成立，先后制定了專利管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、著作權(quán)管理辦法、研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法等規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸現(xiàn)，甚至可稱得上是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的”殺手锏”，創(chuàng)造、利用和保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化并從中獲益的重要條件。實(shí)保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)途徑，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和衡量指標(biāo)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要手段。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的良好環(huán)境，首先就是要保護(hù)好我們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也只有這樣我們才能有健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，如果企業(yè)自身都不重視保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)會(huì)有積極性來(lái)關(guān)注、維護(hù)你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？同時(shí)還需要注意保護(hù)別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為許多國(guó)家發(fā)展和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，因此一定要提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，并健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)和管理，作為企業(yè)必須提高自主創(chuàng)新能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)，贏得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)權(quán)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，我們也還有多需要，學(xué)習(xí)、改進(jìn)和完善的地方，比如

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。有領(lǐng)導(dǎo)有組織，崗位工作責(zé)任明確。

2、加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳教育力度，()開(kāi)展以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作活動(dòng)的宣傳活動(dòng)，以提高企業(yè)和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)。

3、加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持各知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)資金

4、重視技術(shù)研發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的新產(chǎn)品。

5、實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著力提高品牌的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平。

6、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)，擴(kuò)大公司品牌影響力。

2012年，我們會(huì)更加努力的提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)水平，營(yíng)造有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的環(huán)境和氛圍，推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作再上新臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步做出更多貢獻(xiàn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心

打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品工作總結(jié)4.26知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作總結(jié)xxx市知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研報(bào)告

技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

作為一名人民教師，本人始終堅(jiān)持貫徹黨的教育方針，忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在政治上與黨中央保持一致，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以培養(yǎng)人才為己任。恪守職業(yè)道德，情操高尚，言行一致，表里如一。堅(jiān)持在一切場(chǎng)合都為人師表，維護(hù)教師的良好形象。

從99年至今，本人一直擔(dān)任六年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)工作兼任數(shù)學(xué)教研組組長(zhǎng)。能積極配合學(xué)校教導(dǎo)處開(kāi)展各項(xiàng)教研活動(dòng)，以身作則，帶頭參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，潛心教研，銳意教改。本組教師業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，數(shù)學(xué)科目一直成為我校的優(yōu)勢(shì)科目。在教學(xué)上，我切實(shí)抓好教學(xué)的每一個(gè)基本環(huán)節(jié)，深鉆教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，以學(xué)生為主體精心設(shè)計(jì)每一堂課，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)設(shè)輕松活躍的學(xué)習(xí)氛圍，師生雙方密切合作，交流互動(dòng)，合理并創(chuàng)造性地運(yùn)用教學(xué)方法，形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，精講精練，向課堂45分鐘要質(zhì)量，反對(duì)題海戰(zhàn)術(shù)。加強(qiáng)培優(yōu)補(bǔ)差，對(duì)于數(shù)學(xué)方面的特長(zhǎng)生，要不斷拓寬知識(shí)視野，充分挖掘他們的潛力，使這些學(xué)生能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。為將來(lái)更好地學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生，有步驟有計(jì)劃地加強(qiáng)課外輔導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予鼓勵(lì)，讓他們也能學(xué)好數(shù)學(xué)。從而使整個(gè)班級(jí)數(shù)學(xué)成績(jī)逐步上升。一份耕耘一份收獲，我所帶的畢業(yè)班的數(shù)學(xué)成績(jī)年年居全處前茅，特別是近三年都名列第一。在繁忙的教學(xué)之余，也筆耕不輟，撰寫(xiě)了多篇有創(chuàng)新意識(shí)的教研、教改論文在校內(nèi)和處內(nèi)交流，自覺(jué)地將教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，多次參加處內(nèi)的數(shù)學(xué)公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課、教研課比賽并獲獎(jiǎng)。

作為畢業(yè)班的班主任，我深感自己責(zé)任重大。因此我特別注重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，要求學(xué)生從小養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹(shù)立遠(yuǎn)大的志向。對(duì)學(xué)生“嚴(yán)字當(dāng)頭，愛(ài)在其中”，做學(xué)生的良師益友，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，解決學(xué)生的實(shí)際問(wèn)題。將愛(ài)心灑向每一個(gè)學(xué)生，不歧視學(xué)生。建立家訪制度，使學(xué)校、社會(huì)、家庭共同關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)，受到了學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的一致好評(píng)。由于我的出色努力，班上工作井井有條，我班多次被評(píng)為文明，我本人也被評(píng)為優(yōu)秀班主任。

能自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校的各項(xiàng)工作安排，每月出滿勤，工作以身作則，積極主動(dòng)，從不計(jì)較個(gè)人得失，正因?yàn)槿绱耍夷昴瓯辉u(píng)為學(xué)校的先進(jìn)工作者，多次被評(píng)為辦事處優(yōu)秀教師?？傊?，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，在以后的教學(xué)中，我將更加努力，為黨的教育事業(yè)作出自己更多的貢獻(xiàn)，成為一名優(yōu)秀出色的人民教師。

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)年度工作總結(jié)范文

在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的支持和幫助下，××××年全所黨政團(tuán)結(jié)、上下齊心，全體職工積極努力奮斗，以全國(guó)結(jié)核病防治規(guī)劃為目標(biāo)，以全國(guó)和全省衛(wèi)生工作大會(huì)精神為動(dòng)力，結(jié)合我省和我所實(shí)際，圓滿完成了所長(zhǎng)和黨支部?jī)蓚€(gè)工作目標(biāo)合同所規(guī)定的任務(wù)，并通過(guò)抓“項(xiàng)目”試點(diǎn)，為開(kāi)創(chuàng)我省結(jié)防工作新局面奠定了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、以目標(biāo)合同為基礎(chǔ)，抓好全省結(jié)防工作。

所長(zhǎng)與廳長(zhǎng)簽訂的目標(biāo)合同，是全年的工作基礎(chǔ)；支部工作目標(biāo)合同，是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證；全省的防癆工作，則是結(jié)防所工作目標(biāo)和控制全省結(jié)核病疫情的要點(diǎn)；而開(kāi)展的“項(xiàng)目”試點(diǎn)工作，正是推動(dòng)全省結(jié)防工作跨上新臺(tái)階的一個(gè)良好開(kāi)端。

1、黨政齊抓共管，爭(zhēng)創(chuàng)全省防癆工作新局面。

今年結(jié)防所黨、政、工、團(tuán)組織團(tuán)結(jié)協(xié)作，保持結(jié)防所的穩(wěn)定，并且把全省防癆工作當(dāng)作我所的重要任務(wù)來(lái)抓。領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，工作不分份內(nèi)份外，只要對(duì)全省結(jié)防工作有益，對(duì)控制我省結(jié)核病疫情有利，都努力爭(zhēng)取做好。通過(guò)對(duì)全國(guó)和全省衛(wèi)生大會(huì)精神的學(xué)習(xí)，全所干部職工進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)到了控制我省結(jié)核病疫情的重要性，增強(qiáng)了緊迫感。所領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室同志一道，深入基層了解情況，齊心協(xié)力，促進(jìn)基層防癆工作的開(kāi)展。全年所領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員共下基層工作×××天，其中所黨政領(lǐng)導(dǎo)下基層××天。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，同志們不辭辛苦，不計(jì)較個(gè)人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結(jié)核病的知識(shí)，所到之處，盡可能幫助基層解決專業(yè)技術(shù)上的問(wèn)題，幫助基層出主意想辦法，及時(shí)將各地的結(jié)防工作開(kāi)展情況和疫情態(tài)勢(shì)匯總進(jìn)行分析，并反饋到衛(wèi)生主管部門(mén)和衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心，為衛(wèi)生主管部門(mén)及行政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)和專家們一起，了解情況，分析疫情，制定解決的方法，使我省結(jié)核病防治工作不斷發(fā)展。

2、抓“項(xiàng)目”試點(diǎn)，奠定基礎(chǔ)，提高我省結(jié)防水平。

我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重，而結(jié)防力量和基礎(chǔ)較為薄弱?！缎l(wèi)生部加強(qiáng)與促進(jìn)結(jié)核病控制項(xiàng)目》是一條低投入、高效益、促進(jìn)地方結(jié)防工作開(kāi)展的有效途徑。

我省××××年被衛(wèi)生部列為“項(xiàng)目”省，并確定先在××、××、××、××、××、××縣進(jìn)行試點(diǎn)，從××××年×月啟動(dòng)以來(lái)，在衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在所全體項(xiàng)目工作人員以及基層各級(jí)項(xiàng)目工作人員的共同努力下，今年×月已結(jié)束一個(gè)周期，并完成考核工作，×個(gè)縣完成項(xiàng)目管理病人×××例，較衛(wèi)生部要求的×××例超出××例。滿2個(gè)月痰菌陰轉(zhuǎn)率達(dá)××%，初治菌陽(yáng)病人治愈率達(dá)××％，都達(dá)到了衛(wèi)生部項(xiàng)目的要求指標(biāo)。并在全國(guó)結(jié)核病歸口管理會(huì)議上進(jìn)行了大會(huì)交流，受到衛(wèi)生部和全國(guó)結(jié)核病控制中心的好評(píng)。

我省被列為“項(xiàng)目”省并在×個(gè)縣進(jìn)行的第一周期試點(diǎn)工作中，按照全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)帶頭同基層項(xiàng)目組同志一起不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我省結(jié)核病項(xiàng)目工作在交通不便、結(jié)防基礎(chǔ)薄弱、群眾防癆意識(shí)差的困難條件下，仍然達(dá)到了目的，完成了任務(wù)。部份縣曾因技術(shù)水平不高、歸口管理不能落實(shí)、群眾或領(lǐng)導(dǎo)不理解等因素而發(fā)現(xiàn)病例緩慢，通過(guò)結(jié)防所技術(shù)指導(dǎo)組同志的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、辦學(xué)習(xí)班、開(kāi)交流經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等手段，問(wèn)題逐漸得以解決，同時(shí)也提高了結(jié)核病防治的整體管理治療水平。

項(xiàng)目縣對(duì)項(xiàng)目管理病人實(shí)行藥費(fèi)減免和不住院化療，使經(jīng)濟(jì)文化貧窮落后的農(nóng)村結(jié)核病患者有了醫(yī)治的機(jī)會(huì)，使邊遠(yuǎn)山區(qū)因交通不便或經(jīng)濟(jì)困難的患者也能不住院而得到及時(shí)徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫(yī)務(wù)工作者對(duì)群眾的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。同時(shí)也使結(jié)防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重的今天，“項(xiàng)目”縣工作的初見(jiàn)成效為我省結(jié)防工作的進(jìn)一步開(kāi)展和控制結(jié)核病疫情發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3、完成了今年新列入的×個(gè)衛(wèi)生部項(xiàng)目縣啟動(dòng)前的考核檢查、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。到×月底，已有×個(gè)縣啟動(dòng)，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)和管理病人。同時(shí)也完成了×個(gè)“省結(jié)核病控制項(xiàng)目縣”的地州、縣結(jié)防管理人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)工作，必將對(duì)全省結(jié)核病疫情控制起到更大的推動(dòng)作用。

4、加強(qiáng)質(zhì)控，保證質(zhì)量。

痰片的質(zhì)控工作，是把好結(jié)防工作質(zhì)量關(guān)和對(duì)基層防癆工作者技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)測(cè)的一個(gè)重要手段。今年對(duì)“項(xiàng)目”縣在內(nèi)的×××張?zhí)灯M(jìn)行了質(zhì)控檢查，較目標(biāo)合同中要求的×××張?jiān)黾恿恕痢痢翉?，這對(duì)我省結(jié)核病的痰檢工作起到了積極的促進(jìn)作用。

5、完成了××、××兩個(gè)結(jié)防監(jiān)測(cè)縣的技術(shù)指導(dǎo)工作。先后有××天到監(jiān)測(cè)縣指導(dǎo)和了解工作情況，并準(zhǔn)確無(wú)誤地完成了衛(wèi)生部要求上報(bào)的各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和表格。受衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心的委托，承辦了全國(guó)結(jié)核病項(xiàng)目工作會(huì)議，受衛(wèi)生廳委托籌辦了全省結(jié)核病歸口管理研討會(huì)，參與接待who、世行和衛(wèi)生部結(jié)核病聯(lián)合督導(dǎo)團(tuán)到我所及××、××、××檢查指導(dǎo)工作。

6、繼續(xù)把好防癆藥品質(zhì)量關(guān)，為基層提供方便。 為了更進(jìn)一步保證發(fā)現(xiàn)病例的治療效果，我們加強(qiáng)了防癆藥品的營(yíng)理，以求逐步實(shí)施固定供應(yīng)藥品的歸口管理工作。在對(duì)結(jié)核病的有效化療中，用藥的配方、規(guī)律及藥物質(zhì)量起著致關(guān)重要的作用，而防癆藥品的正常供應(yīng)又是規(guī)律用藥的基本保證。今年除調(diào)撥發(fā)放衛(wèi)生部項(xiàng)目縣用藥×××××板外，為了把好藥品質(zhì)量關(guān)和解決基層不易購(gòu)齊等困難，成立了所藥事委員會(huì)，并要求藥械科人員選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格低的藥品進(jìn)行訂貨，這樣，既保證質(zhì)量又減少了患者藥費(fèi)開(kāi)支，深受基層的歡迎。

二、積極開(kāi)展結(jié)核病門(mén)診和住院病人的治療工作

我們?cè)谧ズ萌》腊A工作的同時(shí)，為了解決省會(huì)所在地區(qū)患者及基層疑難病人的診治問(wèn)題，提高省所專業(yè)技術(shù)水平。不斷加強(qiáng)和完善住院病人的管理和治療工作，同時(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、增加新項(xiàng)目（如開(kāi)展纖支鏡檢查等），成功地收治和搶救了危重病人，加之良好的服務(wù)態(tài)度，患者對(duì)我所的醫(yī)療技術(shù)水平更加信賴，使我所知名度不斷提高。截止××月底，完成門(mén)診病人××××人次，其中專家門(mén)診××××人次，收住院治療×××人，胸透××人次，攝片××××余人次，b超×××人次，ppd××××人次，bcg接種×××人次，纖支鏡檢查××人，生化檢測(cè)××××人次，痰片××××人次。同時(shí)，還主動(dòng)外出體檢，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)病人和幫助院校、廠礦進(jìn)行查、防、管、治，今年對(duì)××地區(qū)的師大、××學(xué)院等××所大專院校及國(guó)防工校等××所中專學(xué)校、師大附中、附小等進(jìn)行了體檢和結(jié)核菌素普查，受檢×××××人，查出結(jié)核菌素強(qiáng)陽(yáng)性者××××人。并利用流動(dòng)x光車外出對(duì)×××余個(gè)單位進(jìn)行攝片體檢×萬(wàn)多人次，查出活動(dòng)性肺結(jié)核×××例，疑似患者××例，肺部腫瘤××例。

三、做好所內(nèi)建設(shè)，穩(wěn)定結(jié)防隊(duì)伍

1、針對(duì)結(jié)防人員待通差，隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題，一方面黨支部根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間擺事實(shí)、講道理、講老結(jié)防人員的創(chuàng)業(yè)精神，講我省以致全國(guó)、全世界結(jié)核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻(xiàn)精神，講結(jié)防工作在社會(huì)中的重要地位；另一方面積極組織力

量創(chuàng)收，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。年內(nèi)在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結(jié)合，疏通了道路，完善了病員食堂、購(gòu)置了車輛，解決了工作生活中的部分實(shí)際問(wèn)題。

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監(jiān)理公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

2013年年終監(jiān)理工作總結(jié)

2013 年即將結(jié)束，回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中，充滿希望的 2013年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了雙峰縣鼎龍嘉園住宅小區(qū)及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園和經(jīng)開(kāi)安置區(qū)的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與鼎龍嘉園及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施主體的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記、安全日記、重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，并將當(dāng)天的旁站記錄等各資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)

從事監(jiān)理工作一年多來(lái)，個(gè)人絕得懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們員工的培訓(xùn)，完善休假、加班制度。

監(jiān)理公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三

篇一：監(jiān)理公司年度工作總結(jié) 監(jiān)理公司2012年度工作總結(jié)

2012年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jī)。公司以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在2012年開(kāi)辟了新的局面。

一、2012年工作的回顧

1、經(jīng)營(yíng)效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

根據(jù)2012年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司2012年責(zé)任目標(biāo)書(shū)》的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成2012年度責(zé)任指標(biāo)： 2012年完成經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元，（指標(biāo)值為：260萬(wàn)元）。與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng)，新增監(jiān)理合同74個(gè)，總建筑面積約達(dá)100萬(wàn)平方米，總造價(jià)約達(dá)9.8億元，承攬市政道路9條達(dá)20公里；新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標(biāo)段16#、17#樓；滎陽(yáng)市第一初級(jí)中學(xué)綜合辦公樓、

教學(xué)

2、細(xì)化科室職能，完善管理制度

公司通過(guò)科室職責(zé)調(diào)整與明確，細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù)，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。使各部門(mén)各司其職、各盡其責(zé)，各展其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核，按責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2012年，公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性。

3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見(jiàn)證員培訓(xùn)，注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。

通過(guò)完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低。

4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

2012年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開(kāi)，在公司各部門(mén)的通力配合下，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶，本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動(dòng)，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。

5、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作 廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。2012年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象。

6、監(jiān)理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題，促進(jìn)公司規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。2012年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù)，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍，使公司的品牌，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。

2012年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到了全體員工的響應(yīng)，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn)、員工個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績(jī)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽、讀一本好書(shū)等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費(fèi)體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對(duì)災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂(lè)的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹(shù)立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。

7、綜合方面：

截止目前，招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成。計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理、信訪穩(wěn)定等工作沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題；并很好的完成了局下達(dá)的其他臨時(shí)性工作。

二、存在的問(wèn)題

2012年，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī)。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題。

1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線，但項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程情況在不斷變化，管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時(shí)修改并具有一定的機(jī)動(dòng)性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項(xiàng)目的繩篇二：2011監(jiān)理公司年度工作總結(jié) 強(qiáng)化組織保障 提高發(fā)展質(zhì)量

2011年監(jiān)理公司在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為 核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jī)。公司以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在2011年開(kāi)辟了新的局面。

一、2011年工作的回顧

1、經(jīng)營(yíng)效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

截止今年10月份，公司到賬收入超過(guò) 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)

到12月31日，將超過(guò) 萬(wàn)元，與去年同期相比，增加 多萬(wàn)元，約增加2倍。在2011年公路行業(yè)新建項(xiàng)目萎縮的情況下，緊抓省內(nèi)項(xiàng)目，開(kāi)拓省外市場(chǎng)，先后在高速公路、保障路面、外公路路面項(xiàng)目中中標(biāo)。全年新增合同 個(gè)，簽訂合同金額萬(wàn)元。公司依據(jù)年初制定的目標(biāo)，除主營(yíng)業(yè)務(wù)工程監(jiān)理以外，逐步開(kāi)展工程招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)等工作。根據(jù)2008年6月公司與院簽訂的《監(jiān)理公司任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成2011年度責(zé)任指標(biāo)：（1）2011年完成經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，（指標(biāo)值為： 萬(wàn)元）。（2）國(guó)有資產(chǎn)保值增值率 %，（指標(biāo)值為%）。（3）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元，（指標(biāo)值為萬(wàn)元）。

（4）所監(jiān)理工程交工驗(yàn)收合格率為%，其中 高速 獲獎(jiǎng)”。

（5）職工因公千人死亡率為0‰；職工因公千人重傷率0‰。（6）公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象。

（7）社會(huì)治安及計(jì)劃生育：無(wú)危害社會(huì)治安行為發(fā)生，婦女職工無(wú)超生現(xiàn)象發(fā)生。（8）職工年平均收入增長(zhǎng)率為 %。

公司圍繞2011年度責(zé)任目標(biāo)及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》、《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》開(kāi)展工作，有效地提高了廣大員工的思想認(rèn)識(shí)。特別是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，各項(xiàng)目監(jiān)理部把廉政建設(shè)、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實(shí)際相結(jié)合，從節(jié)約用水、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著手，加大宣傳力度，擴(kuò)大教育渠道；公司同時(shí)還要求各項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育，從開(kāi)工之日起，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)理人員每月進(jìn)行廉政、安全考評(píng)，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機(jī)制。2011年11月，公司組織對(duì)四個(gè)責(zé)任書(shū)進(jìn)行自檢自查，其中《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為98分、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為98分、《社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為96分、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為96分，《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》自評(píng)分為97分。

2、細(xì)化職能部門(mén)，完善管理制度

公司通過(guò)部門(mén)調(diào)整變更監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督部”，增設(shè)了“工程咨詢部”、“監(jiān)理一部”、“監(jiān)理二部”、“試驗(yàn)檢測(cè)部”四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，把管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分開(kāi)，加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能了和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。各部門(mén)之間各司其職、各盡其責(zé)，各展其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)部門(mén)調(diào)整，機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核，按責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部巡檢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項(xiàng)管理辦法部分條款無(wú)法滿足工地實(shí)際需求。2011年，公司針對(duì)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性。在公司各項(xiàng)管理辦法運(yùn)行的基礎(chǔ)上，針對(duì)監(jiān)理工作發(fā)生的新變化，又啟動(dòng)了“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標(biāo)一體化管理的巡檢工作，2011年5月，通過(guò)了三標(biāo)的第一次監(jiān)督審查。

3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，在“人才是一切”的新時(shí)代的現(xiàn)況中，公司今年針對(duì)各項(xiàng)目的情況，增加監(jiān)理人員簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)合同簽訂的原因、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及人員考核獎(jiǎng)勵(lì)的思路進(jìn)行了合理改進(jìn)；公司結(jié)合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法等對(duì)原有的工資標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整，使工資標(biāo)準(zhǔn)形成了一致規(guī)定：打破了以往由項(xiàng)目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同人員的不利局面，有利于公司對(duì)人員的合理調(diào)配，有利于提高人員的積極性，也有利于公司留住人才，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的跨越式發(fā)展，使公司人力資源管理方面得以加強(qiáng)和規(guī)范。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。在過(guò)去的一年中，公司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得到了加強(qiáng)和規(guī)范。2011年，新簽公司引進(jìn)了研究生并積極主動(dòng)與各專業(yè)學(xué)校聯(lián)系，補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，為公司注入新的血液。我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來(lái)非常重視，通過(guò)加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級(jí)職稱為主的員工隊(duì)伍。公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及安全環(huán)保培訓(xùn)，注冊(cè)監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)、試驗(yàn)檢測(cè)工程師培訓(xùn)、招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等工作。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員、造價(jià)工程師及建設(shè)部監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、一級(jí)建造師的資質(zhì)考試。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。

通過(guò)完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在二級(jí)公路大量上馬，全省監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低。

4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

2011年公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞院黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)提篇三：監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)公司制定的2010年“1336”總體工作思路和年初工作會(huì)議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨形勢(shì)，提出了2010年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在堅(jiān)持依法治企，確

保平穩(wěn)發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jī)喜人。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲2010年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。2010年這些成績(jī)的取得，真是來(lái)之不易。

一、2010年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過(guò)近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。 過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

（三）、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元。

（四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了

這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管理方面： （1）、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。（2）、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門(mén)打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，2010年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。

在教育培訓(xùn)方面，2010年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人；辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人；安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。2010年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面： （1）、堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)配合工作，對(duì)文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約、實(shí)用，避免浪費(fèi)，同時(shí)做到購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰。（2）、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

（五）、在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。

目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)2010年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)2010年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《2010年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

（六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。

2010年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

過(guò)去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂(lè)，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門(mén)和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

二、存在的問(wèn)題和困難

（一）隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項(xiàng)目部、人員的驟增；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重；四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

（四）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、

（一）繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續(xù)樹(shù)立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取多中標(biāo)大機(jī)組、大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，積極爭(zhēng)取網(wǎng)省公司支持，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目。抓住國(guó)家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場(chǎng)三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場(chǎng)。新能源、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機(jī)遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭(zhēng)后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，對(duì)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績(jī)效考核辦法由人力資源部出臺(tái)，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績(jī)效考核辦法，考核方法為：同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

（五）根據(jù)公司實(shí)際，組建工程項(xiàng)目管理部，新部門(mén)的成立和運(yùn)作，將成為公司項(xiàng)目管理中樞，技術(shù)支持平臺(tái)。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。

（六）、加強(qiáng)成本管理。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節(jié)流，開(kāi)源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來(lái)的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)。

（七）、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

（八），繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目之間勞動(dòng)競(jìng)賽，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參與范圍，爭(zhēng)取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。

監(jiān)理公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四

監(jiān)理公司財(cái)務(wù)管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及公司章程制定本辦法。

第二章 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員

第二條 公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須明確負(fù)責(zé)人。

第三章 資產(chǎn)

第三條 資產(chǎn)是指公司過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、由公司擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。

第四條 資產(chǎn)分為：流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。

第一節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)

第五條 流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。

其他貨幣資金包括外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡存款、在途資金等。

應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、備用金、預(yù)付款和待攤費(fèi)用等。

第二節(jié) 固定資產(chǎn)

6 第六條 固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，單位價(jià)值在2000元以上的房屋建筑物、機(jī)器、儀器、運(yùn)輸工具以及其他設(shè)備、器具、工具、用具 等。

第七條 固定資產(chǎn)按照下列方法計(jì)量：

一、購(gòu)入的，按照買(mǎi)價(jià)加上支付的運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安 裝調(diào)試費(fèi)和繳納的稅金等計(jì)價(jià)。

二、自行建造的，按照建造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)。 在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，按照國(guó)家資產(chǎn)的原價(jià)，加上改建、擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去改建、擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。

三、融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價(jià)款加運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。

四、接受捐贈(zèng)的，按照發(fā)票帳單所列金額加上由本公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和稅金等計(jì)價(jià)。無(wú)發(fā)票帳單的，按照同類設(shè)備市價(jià)計(jì)價(jià)。

五、盤(pán)盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。 六、在構(gòu)建固定資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的與其有關(guān)借款利息支出及其他費(fèi)用，以及按規(guī)定應(yīng)繳納的相關(guān)稅費(fèi)，計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

七、非貨幣性資產(chǎn)交易中取得的固定資產(chǎn)，其入帳價(jià)值按換出資產(chǎn)公允價(jià)值及應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)確定。

7 換出固定資產(chǎn)公允價(jià)值與帳面價(jià)值的差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。

八、投資者投入的固定資產(chǎn)，按投資雙方確認(rèn)的價(jià)值，作為入帳價(jià)值。

第八條 折舊范圍、方法和折舊率。一、下列固定資產(chǎn)，不計(jì)提折舊。

（一）除房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)；（二）以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)；（三）已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)； 二、折舊方法

固定資產(chǎn)的折舊方法采用平均年限法和工作量法。即一般設(shè)備采用平均年限法；交通運(yùn)輸設(shè)備采用工作量和平均年限相結(jié)合的方法，以平均年限確定每年最低折舊額，當(dāng)按行駛里程計(jì)算折舊額小于最低折舊額時(shí)，以最低折舊額計(jì)提；當(dāng)按行駛里程計(jì)算的折舊額大于最低折舊額時(shí)，以按行駛里程計(jì)算的折舊額計(jì)提折舊。

三、固定資產(chǎn)折舊率

1、電子設(shè)備5年，年折舊率20%； 2、運(yùn)輸工具5年，年折舊率20%； 3.其他設(shè)備10年，年折舊率10%；

第九條 固定資產(chǎn)按月提取折舊，并根據(jù)用途計(jì)入相關(guān)成本或者費(fèi)用。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)

8 月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。未提足折舊的固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，不再補(bǔ)提折舊。已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊。

第十條 對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或者不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。年度終了前，必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。固定資產(chǎn)盤(pán)虧造成的損失，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

第十一條 固定資產(chǎn)處置

（一）出售、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)以及捐贈(zèng)轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)應(yīng)通過(guò)“固定資產(chǎn)清理”科目核算。

（二）盤(pán)虧的固定資產(chǎn)應(yīng)通過(guò)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目核算。

第四章 負(fù)債

第十二條 負(fù)債是指過(guò)去的交易，事項(xiàng)形成的現(xiàn)實(shí)義務(wù)，履行該 義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出公司。

負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。

流動(dòng)負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)付內(nèi)部單位款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款、預(yù)提費(fèi)用等。

長(zhǎng)期負(fù)債包括：長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款、其他長(zhǎng)期負(fù)債等。

第五章 所有者權(quán)益

第十三條 所有者權(quán)益是指所有者在單位凈資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益。其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。

第六章 收入

9 第十四條 收入的確認(rèn)應(yīng)根據(jù)不同收入類別，按月確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)。

一、收入確認(rèn)必須符合兩個(gè)基本條件：

（一）與收入項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司；（二）收入能夠可靠地計(jì)量。

二、公司代第三方收取的款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)作為負(fù)債處理，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn) 為收入。

第十五條 經(jīng)營(yíng)收入是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入。具體包括 營(yíng)業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。

第十六條 公司的各項(xiàng)收入應(yīng)全部納入預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門(mén)核算，統(tǒng)一管理。

第七章 成本和費(fèi)用

第十七條 成本是指公司提供勞務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。費(fèi) 用是指公司為從事提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。

第十八條 按規(guī)定提取工資附加費(fèi)和壞帳準(zhǔn)備。

第八章 節(jié)約與收益及其分配

第十九條 節(jié)余與收益總額包括經(jīng)營(yíng)收益、投資凈收益和營(yíng)業(yè) 外收支凈額。

一、經(jīng)營(yíng)收益為經(jīng)營(yíng)收入減去經(jīng)營(yíng)成本，再減去經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng) 稅金及附加，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用后的余額。

10 經(jīng)營(yíng)稅金及附加，包括營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、資源稅、城市維護(hù)建設(shè) 稅和教育費(fèi)附加。受到減免退回的稅金，作為減少銷售稅金處理。

二、營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出，是指與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入和支出。

營(yíng)業(yè)外收支凈額為營(yíng)業(yè)外收入減去營(yíng)業(yè)外支出后的差額。營(yíng)業(yè)外收入，包括固定資產(chǎn)盤(pán)盈和出售凈收益、罰款收入、因債權(quán)人原因無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)、教育費(fèi)附加返還款等。

營(yíng)業(yè)外支出，包括固定資產(chǎn)盤(pán)虧、報(bào)廢、毀損和出售的凈損失，非季節(jié)性和非修理期間的停工損失，公益救濟(jì)性捐款、經(jīng)濟(jì)性財(cái)產(chǎn)非常損失、賠償金、違約金等。

第二十條 公司發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前收益彌補(bǔ)，下一年度稅前收益不足彌補(bǔ)的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。5年內(nèi)仍不足彌補(bǔ)的，用稅后收益彌補(bǔ)。

第二十一條 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收益，按照國(guó)家規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法繳納所得稅。

第二十二條 公司凈利潤(rùn)按下列順序分配： 一、彌補(bǔ)以前的年度虧損； 二、提取10%的盈余公積金； 三、根據(jù)出資比例向股東分配。

第九章 財(cái)務(wù)報(bào)表

第二十三條 財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量

11 的結(jié)構(gòu)性表述。財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括：

資產(chǎn)負(fù)債表；

節(jié)余與收益及其分配表；

現(xiàn)金流量表。

第二十四條

第二十五條第十章 附則

本辦法由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)解釋。本辦法自2010年1月1日起執(zhí)行。

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