制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
制造工作計劃篇一
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。2014年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2014年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
1 / 17
制造工作計劃總結(jié)()7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn) 過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團(tuán)隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
2 / 17
制造工作計劃總結(jié)()生產(chǎn)部：賈猛2014年1月2日 四川省裝備制造產(chǎn)業(yè)2014年度工作計劃
根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2014-2014年）》，結(jié)合裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，制定本年度計劃。
一、年度目標(biāo)
2014年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上；實現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。
二、重點任務(wù)
（一）改造提升四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。
發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設(shè)備比重，重點發(fā)展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機(jī)組、70萬千瓦級及以上混流式水電機(jī)組及新能源裝備。機(jī)車車輛產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發(fā)展大功率電力機(jī)車和交流傳動內(nèi)燃機(jī)車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應(yīng)急救援起重車、動車組制動系統(tǒng)、機(jī)車車輛緊固件、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升，重點發(fā)展大型天然氣液化設(shè)備、特大型空氣分離設(shè)備、特種陸地鉆機(jī)及配套設(shè)備、超深海洋鉆機(jī)、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機(jī)、cng移動加氣設(shè)備、井口工具、井下設(shè)備、油水分離設(shè)備。大型工程施工成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升產(chǎn)能，提高關(guān)鍵功能部
3 / 17
制造工作計劃總結(jié)()件國產(chǎn)化率，重點發(fā)展隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)機(jī)及通用工程機(jī)械、管道運(yùn)輸機(jī)、工程機(jī)械液壓件、發(fā)動機(jī)。
（二）積極發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈。
新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈重點發(fā)展核電裝備、風(fēng)電裝備、太陽能利用裝備、生物質(zhì)能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統(tǒng)、智能電網(wǎng)裝備。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈重點發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應(yīng)用裝備、高速軌道交通裝備、智能制造裝備、海洋工程裝備。
（三）重點突破八項關(guān)鍵制造技術(shù)。
一是依托二重集團(tuán)，突破三代核電（ap1000）主設(shè)備大型鑄鍛件制造技術(shù)；二是依托東方電氣，突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60萬千瓦級循環(huán)流化床、大型貫流式水電等先進(jìn)發(fā)電機(jī)組制造技術(shù)；三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能利用設(shè)備制造技術(shù)；四是依托東方電氣、二重集團(tuán)、天馬軸承等企業(yè)，突破2mw以上雙饋、直驅(qū)風(fēng)電整機(jī)和關(guān)鍵配套件制造技術(shù)；五是依托四川空分等企業(yè)，突破大型天然氣液化成套設(shè)備關(guān)鍵部套件設(shè)計制造技術(shù)；六是依托資陽機(jī)車等企業(yè)，突破大功率交流傳動內(nèi)燃機(jī)車制造技術(shù)；七是依托普什寧江機(jī)床、長征機(jī)床等企業(yè)，突破高速、精密、高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數(shù)控機(jī)床及高速電主軸等功能部件設(shè)計制造技術(shù)；八是依托四川宏華、二重集團(tuán)等企
4 / 17
制造工作計劃總結(jié)()業(yè)，突破海洋平臺、超深海洋鉆機(jī)、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術(shù)。
（四）著力推進(jìn)40個重點項目。
加大重大技術(shù)裝備產(chǎn)品創(chuàng)新研制的投入力度，爭取2014年創(chuàng)新投入達(dá)到50億元。加快實施重點領(lǐng)域40個重點項目：發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域重點實施核電二代加控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、2mw直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備、220t/h生物質(zhì)直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點項目；機(jī)車車輛和發(fā)動機(jī)領(lǐng)域重點實施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機(jī)、船用發(fā)動曲軸等重點項目；油氣化工裝備領(lǐng)域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應(yīng)器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統(tǒng)、海上油氣井用鉆井裝備等重點項目；工程機(jī)械領(lǐng)域重點實施土壓平衡盾構(gòu)機(jī)、工程用柴油機(jī)、zj30-7ii旋挖鉆機(jī)、長距離曲線帶式運(yùn)輸機(jī)等重點項目；民用航空裝備領(lǐng)域重點實施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng)、大型客機(jī)燃油管理系統(tǒng)、艙門驅(qū)動機(jī)構(gòu)、熱等靜壓設(shè)備等重點項目；智能制造設(shè)備領(lǐng)域重點實施超重型核電轉(zhuǎn)子專用數(shù)控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機(jī)器人柔性裝焊生產(chǎn)線等重點項目。
（五）加快發(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”。
5 / 17
制造工作計劃總結(jié)()一是以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)為載體，加快德陽重大技術(shù)裝備基地建設(shè)，不斷提升國際影響力和國際競爭力；二是適應(yīng)裝備產(chǎn)業(yè)特色化、產(chǎn)品集聚化、布局園區(qū)化的要求，加快推進(jìn)成都經(jīng)開區(qū)、德陽經(jīng)開區(qū)、雙流新能源裝備產(chǎn)業(yè)園、廣漢石油鉆采產(chǎn)業(yè)園、資陽機(jī)車和發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園、瀘州長江機(jī)械工業(yè)園、宜賓臨港志誠機(jī)械工業(yè)園等八大裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。
（六）做大做強(qiáng)30戶重點裝備企業(yè)。
進(jìn)一步拓展延伸“1+8”工程產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，促進(jìn)30戶骨干裝備企業(yè)、127戶重點配套企業(yè)加快發(fā)展，推動?xùn)|方電氣集團(tuán)銷售收入跨450億，二重集團(tuán)銷售收入跨100億臺階，形成大型龍頭企業(yè)帶動、大中小配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
三、
推進(jìn)措施（一）制定裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性文件。
一是制定發(fā)布《四川省2014年重大技術(shù)裝備工作要點》，指導(dǎo)全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作；二是修改完善并發(fā)布實施“十二五”《四川省新能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；三是組織編制“十二五”《四川省機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
（二）抓好重點課題專項研究，深化協(xié)作配套發(fā)展。
6 / 17
制造工作計劃總結(jié)()一是召開部分重點行業(yè)專題研討、配套協(xié)作會和全省裝備產(chǎn)業(yè)工作會，研究、部署2014年裝備產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作；二是組織8萬噸模鍛壓機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)鏈、儲能電池產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈專題規(guī)劃研究；三是充分發(fā)揮省內(nèi)與裝備制造業(yè)有關(guān)的科研院所、高等院校的作用，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)作機(jī)制；四是積極組織大、中、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套，引導(dǎo)和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展獨具特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，走差異化發(fā)展道路，減少低水平重復(fù)投資和省內(nèi)同質(zhì)惡性競爭；五是以國家和省加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，啟動建設(shè)一批新興產(chǎn)業(yè)裝備重點項目，增強(qiáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
（三）加大對重點企業(yè)和重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度。
一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機(jī)及ap1000核級大鍛件、三洲川化機(jī)核級管件、四川空分大型lng成套設(shè)備、資陽機(jī)車燃?xì)獍l(fā)動機(jī)、成飛民機(jī)“大飛機(jī)”等重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)。二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機(jī)床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協(xié)助企業(yè)做好國內(nèi)外市場的開拓工作。
（四）狠抓在手合同履約率。
一是指導(dǎo)企業(yè)做好生產(chǎn)組織，確保發(fā)電成套設(shè)備、大功率機(jī)車、石油鉆機(jī)等重點合同如期交貨；二是支持企業(yè)開展五大電力集團(tuán)等重要客戶走訪，爭取業(yè)主單位如期收貨、付款，對有條件的客戶爭取追加合同；三是指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)防匯率風(fēng)險，確保出口合同完成。
7 / 17
制造工作計劃總結(jié)()（五）細(xì)化落實裝備產(chǎn)業(yè)專項政策。
一是積極加強(qiáng)與工信部、財政部等國家有關(guān)部委的銜接和協(xié)調(diào)，幫助我省申報企業(yè)爭取享受國家重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策；二是積極爭取國家“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項、國產(chǎn)首臺套創(chuàng)新激勵政策，做好初審、轉(zhuǎn)報等工作；三是繼續(xù)幫助我省裝備企業(yè)落實技術(shù)開發(fā)費(fèi)用稅前抵扣、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠政策；四是研究、細(xì)化我省相關(guān)配套政策，優(yōu)化使用財政資金，下達(dá)2014年重大技術(shù)裝備資金專項。
（六）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整。
鼓勵重點企業(yè)在風(fēng)險可控的情況下，在國內(nèi)外適度擴(kuò)張，牢固控制上游關(guān)鍵零部件及原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平與制造質(zhì)量，快速滲透到研發(fā)設(shè)計、工程承包、建設(shè)咨詢等高附加值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。
（七）做好企業(yè)生產(chǎn)要素保障。
一是做好東方電氣、二重集團(tuán)等重點裝備企業(yè)天然氣、電力供應(yīng)、大件運(yùn)輸?shù)纫乇Ｕ?；二是加?qiáng)大件運(yùn)輸組織保障，爭取年內(nèi)全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程。
模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會2014年工作計劃
8 / 17
制造工作計劃總結(jié)()2014年，**科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會堅持為中國西部的機(jī)械模具行業(yè)輸送大批量的模具專業(yè)人才，與時俱進(jìn)，推進(jìn)創(chuàng)新，研究、探討模具行業(yè)形狀與發(fā)展等問題，組織技術(shù)交流，推動科技進(jìn)步，提高我校模具設(shè)計與制造專業(yè)的核心競爭力。具體工作要點如下：
一、進(jìn)一步構(gòu)建專業(yè)人才的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
高等職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是以德、智、體、美全面發(fā)展為目標(biāo)的全面性，以實際應(yīng)用為重點的實踐性，以熟悉掌握先進(jìn)知識和成熟技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化社會交往需要的社會性，即強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的綜合素質(zhì)與能力。根據(jù)當(dāng)今社會對人才的需求，模具設(shè)計與制造專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備較高的思想道德素質(zhì)、身心素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)并具備本專業(yè)基本理論知識與專業(yè)技能和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的綜合能力。為此設(shè)定了政治思想、藝術(shù)修養(yǎng)、公共知識和專業(yè)知識、技能訓(xùn)練等
教學(xué)
環(huán)節(jié)。二、力爭構(gòu)建完成基于工作過程導(dǎo)向的課程體系
根據(jù)“必需、夠用”的原則，設(shè)置理論教學(xué)體系，構(gòu)建以工作過程導(dǎo)向的專業(yè)課程體系，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得專業(yè)熏陶，真正學(xué)習(xí)到模具專業(yè)所必須的知識，同時又能在今后的工作中根據(jù)職業(yè)的需要進(jìn)行有目的地擴(kuò)展。
9 / 17
制造工作計劃總結(jié)()1、專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置是專業(yè)課的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)知識教學(xué)強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用為主、夠用為度、用有所學(xué)、學(xué)有所用”，形成縱向?qū)I(yè)技術(shù)能力發(fā)展提高的基礎(chǔ)，形成橫向擴(kuò)展能力的多項接口。
2、專業(yè)主干課程的設(shè)置是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的根本。是實用能力的提高與崗位細(xì)化的體現(xiàn)。
3、開設(shè)選修課程，實行彈性化教學(xué)。為了適應(yīng)學(xué)生個性發(fā)展需要，體現(xiàn)“以人為本”的教育思想，學(xué)生可視自身需要，有選擇地學(xué)習(xí)。
4、在教學(xué)內(nèi)容的安排上，根據(jù)具體情況作調(diào)整和整合。 目的是突出專業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革。根據(jù)調(diào)研，對專業(yè)知識、專業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。專業(yè)課教學(xué)內(nèi)容改革的關(guān)鍵是與生產(chǎn)實際相聯(lián)系，及時反映最新技術(shù)的發(fā)展；注意從應(yīng)用的角度選擇教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)針對性、實用性和先進(jìn)性，大膽刪除陳舊過時的、偏多偏深而又不實用的教學(xué)內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)課程的綜合化，努力實現(xiàn)理論與實踐、傳統(tǒng)技術(shù)與高新技術(shù)在專業(yè)教學(xué)中的綜合。
5、推行以“雙證書”為主，“多證書”為輔的畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生畢業(yè)時除獲得畢業(yè)證書外，還應(yīng)獲得基本技能證書（如繪圖員、機(jī)加工或鉗工職業(yè)資格證書）和專業(yè)特色技能證書（如模具數(shù)控加工或模具設(shè)計師）等，使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結(jié)合。
三、認(rèn)真籌劃開好2014年年會工作，召開2次委員會會議
10 / 17
制造工作計劃總結(jié)()1、本會于年底前完成2014年年度工作總結(jié)（討論稿）和2014年年度工作計劃（討論稿）要點
2、2014年3月上旬召開委員會第1次工作會議，審議本會2014年年度工作總結(jié)和2014年工作計劃要點，研究編制規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)事宜；
3、擬定11月，召開一次本會第2次工作會議，總結(jié)去年的工作情況，提出今后工作方案，努力把委員會工作搞得更活躍，更有生氣
四、加強(qiáng)本會自身建設(shè)，不斷提高協(xié)會的整體工作能力
2014年模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會建立后，雖然開展了部分工作。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，整體工作能力有待提高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)委員會自身建設(shè)，增強(qiáng)本會活動，切實做好本會工作。
1、開展技術(shù)、文體等多種形式的活動，加強(qiáng)團(tuán)體會員之間的交流與合作工作，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
2、主動加強(qiáng)與本部門其他協(xié)會的聯(lián)系與溝通，共同進(jìn)步。 五、加強(qiáng)模具專業(yè)團(tuán)隊的實驗、實訓(xùn)基地建設(shè) 1、校內(nèi)實驗實訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)
實驗室、實訓(xùn)場是模具設(shè)計與制造專業(yè)教學(xué)必備的實踐條件，學(xué)生通過實驗、實訓(xùn)熟練課堂內(nèi)容，通過具體實驗、實訓(xùn)內(nèi)容親自動手操作，掌握一定的實踐技能。配合專業(yè)建設(shè)水平的逐年提升，學(xué)院擬
11 / 17
制造工作計劃總結(jié)()將模具實驗實訓(xùn)室建成渝西一流的實驗實訓(xùn)基地，逐年加大對模具設(shè)計與制造專業(yè)實驗實訓(xùn)室建設(shè)的投入。
2、校外實踐教學(xué)基地建設(shè)
實訓(xùn)基地是教師和學(xué)生技術(shù)技能培養(yǎng)訓(xùn)練的場所和測試考核中心，是教學(xué)、生產(chǎn)和科研一體化建設(shè)的載體。將進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，建立了多處校外實訓(xùn)基地，以滿足教學(xué)和學(xué)生實踐的需要。
六、加強(qiáng)委員會師資隊伍建設(shè)
現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關(guān)專業(yè)，知識理論結(jié)構(gòu)滿足教學(xué)要求，年齡呈梯次結(jié)構(gòu)，相對較合理，職稱以中級和初級為主，高級職稱以上的教師很少，學(xué)歷在大本及以上，搭配較適當(dāng)，雙師型教師所占比例較低，教師技術(shù)應(yīng)用能力和知識更新速度與教學(xué)尚不能完全滿足高職教學(xué)要求，多數(shù)青年教師不具有研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位，課程研究尚不夠深入，教師科研能力和科研項目有待于進(jìn)一步提高。
師資隊伍建設(shè)走專兼職結(jié)合、高校深造和現(xiàn)場鍛煉結(jié)合之路，建立一支素質(zhì)優(yōu)良，年齡、學(xué)科、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理，理論知識和技能水平并重，能適應(yīng)發(fā)展需要的師資隊伍。重視并做好專業(yè)帶頭人及雙師型教師隊伍建設(shè)。建立激勵機(jī)
制，鼓勵教師的自我學(xué)習(xí)與提高，通過制定相關(guān)政策鼓勵青年教師在職攻讀碩士學(xué)位及到相關(guān)高校、企業(yè)學(xué)習(xí)新知識新技能等。實行課程負(fù)責(zé)人制度，將課程建設(shè)做精做細(xì)做強(qiáng)，建設(shè)精品課程，學(xué)院聘
12 / 17
制造工作計劃總結(jié)()任具有高級職稱或教學(xué)經(jīng)驗豐富、高水平的講師擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)課程的改革，授課計劃的制訂，對應(yīng)實訓(xùn)內(nèi)容的確定與優(yōu)化等。
此外，委員會應(yīng)鼓勵教師參加、參與科研課題的研究，學(xué)院設(shè)立了學(xué)院研究課題，使教師有機(jī)會參與到課題的研究中去。
七、繼續(xù)完成上級部門交辦的各項工作
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員，新的一年，本會的任務(wù)更加艱巨，我們決心在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高本會的功能和作用，繼續(xù)堅持全心全意為會員服務(wù)的宗旨，求真務(wù)實，真抓實干，為促進(jìn)模具專業(yè)的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
成都學(xué)院（成都大學(xué)）
2014年工業(yè)制造學(xué)院教學(xué)工作計劃
2014年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年，作為成都學(xué)院（成都大學(xué)）的比較大的二級學(xué)院，我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項建設(shè)付出自己的努力，為學(xué)校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我院2014年教學(xué)工作計劃列表如下：
一、完成常規(guī)教學(xué)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)教師授課的規(guī)范化教育；定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查工作；做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作。
二、做好評估資料準(zhǔn)備工作
13 / 17
制造工作計劃總結(jié)()做好學(xué)校評估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備、專業(yè)剖析的工作；以評估為契機(jī)規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作。
三、做好實習(xí)、實訓(xùn)工作
積極做好學(xué)生的實習(xí)、實訓(xùn)工作；規(guī)范實習(xí)、實訓(xùn)工作的工作要求；落實實習(xí)、實訓(xùn)工作的地點、帶隊人員、學(xué)生人數(shù)、實習(xí)內(nèi)容等。
四、做好各類設(shè)計工作
按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求，認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。
五、做好畢業(yè)生工作
配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成；配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。
六、做好師資隊伍建設(shè)工作
力爭在本年內(nèi)完成我系新進(jìn)教師8名的任務(wù)，配合學(xué)院相關(guān)部門做好進(jìn)人的審核工作。
七、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。
八、做好專業(yè)實驗室、實訓(xùn)基地的改擴(kuò)建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。
九、做好“產(chǎn)、學(xué)、研”與校外企業(yè)的合作工作。
14 / 17
制造工作計劃總結(jié)()力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè)，以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)、就業(yè)實習(xí)及相關(guān)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作工作。
十、做好專業(yè)教學(xué)計劃的修訂與調(diào)整工作，教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課。
十一、按照學(xué)院的相關(guān)要求，加強(qiáng)我系教職工工作風(fēng)建設(shè)。 十二、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。十三、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作。成都學(xué)院（成都大學(xué)）工業(yè)制造學(xué)院教學(xué)辦 2014-12-19 制造部2014年度工作總結(jié)及2014年度工作計劃 一概述
二2014年工作完成情況 ①生產(chǎn)計劃指令的完成情況 ②部門及車間面貌的各項改革成效
③部門(減員增效)及車間工價調(diào)整(降本增效)工作④安全生產(chǎn)工作
⑤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作
⑥現(xiàn)場管理工作（車間5s+自主保全）三存在的問題以及還需逐步完善的工作 四2014年度工作
15 / 17
制造工作計劃總結(jié)()工作計劃
①現(xiàn)場操作工人配備計劃 ②產(chǎn)能提升計劃 ③質(zhì)量提升計劃 ④安全生產(chǎn)管理計劃 ⑤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃 ⑥制造部辦公室計劃
⑦現(xiàn)場管理（5s+自主保全）工作計劃 工作重點 1生產(chǎn)成本控制 2不合格品控制 3生產(chǎn)制造的耗能控制 4材料耗損控制 5新產(chǎn)品制造
6安全生產(chǎn)（現(xiàn)場安全隱患的排除）工傷事故控制7不斷提升現(xiàn)場管理真正做好降本增效工作
8推行管理人員績效考核（優(yōu)化管理人員提高管理效率）工作目標(biāo) 1計劃完成率：95%以上 2產(chǎn)值增長：10%以上 3產(chǎn)品合格率：
16 / 17
制造工作計劃總結(jié)()4工傷事故降低： 5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)率： 工作口號
實施績效管理、加速生產(chǎn)優(yōu)化、堅持質(zhì)量控制、降低制造成本、提高公司效益。
機(jī)械設(shè)計與制造2014級1班工作計劃
**科創(chuàng)學(xué)院機(jī)械制造與自動化專業(yè)建設(shè)工作計劃 整車制造部年度工作總結(jié)及下年度工作計劃 工作總結(jié)及明年工作計劃模板制造研發(fā)類
xx設(shè)備制造有限公司2014年度宣傳部及團(tuán)工委工作計劃
17 / 17
制造工作計劃篇二
2012年制造部工作計劃
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。2012年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2012年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn)
過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團(tuán)隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
生產(chǎn)部：賈猛2012年1月2日
制造工作計劃篇三
生產(chǎn)制造工作計劃()第一篇：制造部2020年生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)規(guī)劃
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成******** 噸，******* 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具
維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了
嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正
在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦
法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對 材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸
一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(更多精彩文章請關(guān)注好 ：ps的?？捎每傃b進(jìn)度（fas）安排出廠產(chǎn)品的計劃，用多層mps和計劃bom制訂通用件、基本組件和可選件的計劃。這時，mps的計劃對象相當(dāng)于x形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部”的物料，頂部物料是fas的計劃對象。用fas來組合最終項目，僅根據(jù)用戶的訂單對成品裝配制定短期的生產(chǎn)計劃。mps和fas的協(xié)同運(yùn)行，實現(xiàn)了從原材料的采購、部件的制造到最終產(chǎn)品交貨的整個計劃過程。例如，電腦制造公司可用零配件來簡化mps的排產(chǎn)。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種cpu、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種modem、5種機(jī)箱電源。基于這些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6*4*3*......=103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......=35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。顯然，將mps定在比最終產(chǎn)品（電腦）這一層次低的某一級（零配件）比較合理。經(jīng)過對裝配過程的分析，確定只對這些配件進(jìn)行mps的編制，而對最后生成的103680種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來制訂最終裝配計劃。這種生產(chǎn)計劃環(huán)境即是面向訂單裝配。實際編制計劃時，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)或采購，保持一定庫存儲備。一旦收到正式訂單，只要再編制一個總裝計劃（fas），規(guī)定從接到訂單開始，核查庫存、組裝、測試檢驗、發(fā)貨的進(jìn)度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。
第三篇：2020年制造部工作計劃 2020年制造部工作計劃
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。2020年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2020年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生
產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn)
過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團(tuán)隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
生產(chǎn)部：賈猛2020年1月2日
第四篇：生產(chǎn)制造中心2020年工作總結(jié)與2020年工作規(guī)劃
文 章
來源蓮山
課件 來源 生產(chǎn)制造中心2020年工作總結(jié)與2020年工作規(guī)劃
在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機(jī)
感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心2020年的工作，主要有以下六個方面的進(jìn)展：
1．生產(chǎn)制造中心2020年年產(chǎn)量比2020年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。2．通過精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。
3．品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4．技術(shù)ie部通過模版改進(jìn)、普及，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。
5．測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。
當(dāng)然，2020年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制
卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
2020年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取2020年比2020年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2．加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊建設(shè)，開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。4．生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作，提高員工技能，減少動作浪費(fèi)。③技術(shù)ie部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5．品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是2020年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司2020年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！生產(chǎn)制造中心 文 章
來源蓮山
課件 來源
第：制造一廠生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)
制造一廠生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書
1．切實做好與制造保障、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2．根據(jù)保障部下達(dá)的作業(yè)計劃，組織協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3．嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育職工遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4．根據(jù)設(shè)備管理要求，切實抓好設(shè)備管理工作，定期組織設(shè)備檢查。
5．督促職工自覺遵守計量器具的管理、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6．認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制點管理制度實施情況。
7．積極協(xié)助人力資源部做好員工教育和技術(shù)培訓(xùn)，切實提高員工的整體素質(zhì)。
8．支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
9．對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
10． 合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路通暢所有物資擺放規(guī)范。
11． 提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員搞好環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等工作。
制造一廠 2020年9月10日
制造工作計劃篇四
第一篇：機(jī)械制造生產(chǎn)過程
第二節(jié)復(fù)習(xí)課
一、總論課
1、機(jī)械制造生產(chǎn)過程
掌握和理解機(jī)械制造生產(chǎn)過程，是學(xué)生實習(xí)的最基本要求之一，在通過十幾個工種的學(xué)習(xí)后，結(jié)合實習(xí)和生產(chǎn)的理解，學(xué)生應(yīng)該有一個全新的認(rèn)識。人
原材料
市場信息產(chǎn)品設(shè)計審核生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)施
（方案設(shè)計、圖樣設(shè)計）作業(yè)指導(dǎo)書
反饋型材下料
熱處理過程鑄造
用戶（退火、淬火、調(diào)質(zhì)、發(fā)藍(lán)等）毛坯生產(chǎn)鍛造
沖壓
銷售焊接
零件裝配零件切削加工數(shù)控加工
（鉗）特種加工
2、工程意識和實踐能力的培養(yǎng)
① 鍛練勞動態(tài)度，吃苦耐勞的精神；
② 學(xué)習(xí)一些基本的質(zhì)量、管理等概念；
③ 培養(yǎng)與實踐相結(jié)合的能力，為參加工作打下基礎(chǔ)； 3、材料課
① 材料的牌號、分類（高、中、低碳鋼中碳的含量）；
② 硬度的測定方法（布氏硬度、洛氏硬度、維氏硬度）；
③ 材料的力學(xué)性能（強(qiáng)度、硬度、塑性、沖擊韌度、疲勞強(qiáng)度等）；
二、各工種重點內(nèi)容
（一）車工 1、切削三要素
切削速度（vc）、進(jìn)給量（vf）、切削深度（背吃刀量）（ap），是車削加工最基本知識； 2、車刀構(gòu)成① 刀具的分類（整體式、焊接式、機(jī)夾式、可轉(zhuǎn)位式）；
② 能夠畫出典型車刀的圖形及各部位名稱（一尖兩刃三面）；
③ 了解車刀各幾何角度及作用、各個基準(zhǔn)面及坐標(biāo)系； 3、刀具材料
① 刀具材料要求的性能（紅硬性、剛性、耐磨性、強(qiáng)度、熱處理性能等）； ② 常用的刀具材料（高速鋼、硬質(zhì)合金、工具鋼、陶瓷等）； 4、車床代號
以c6132a為例，掌握各部分代表的意義。5、運(yùn)動
① 切削加工的兩種基本運(yùn)動：主運(yùn)動，進(jìn)給運(yùn)動的概念；
② 車削的主運(yùn)動和進(jìn)給運(yùn)動； 6、切削加工方法
重點掌握圓錐加工方法（小刀架轉(zhuǎn)位法，尾座偏移法，靠模法，寬刀法）。7、有關(guān)附件知識
① 三爪、四爪卡盤的區(qū)別與特點（結(jié)構(gòu)，定心效率，定位精度，夾緊力，加工件）；
② 了解中心架，跟刀架等； 8、計算
切削速度vc＝πdn／60x1000，切削深度ap＝（dw－dm）／2。
（二）鉗工 1、鉗工的作用
生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；單件小批生產(chǎn)加工；部件裝配；設(shè)備維修等。2、鉗工的特點
強(qiáng)度大，生產(chǎn)率低，工具簡單，操作靈活，能完成其它機(jī)械加工不能完成的工作等。
3、鉗工的基本操作
包括劃線，鋸切，鉆孔，擴(kuò)孔，鉸孔，銼削，鏨削，攻絲，套扣，研磨，裝配等。
4、鉗工主要工具
① 銼刀（分類：粗齒用于粗加工、軟材料，細(xì)齒用于精加工、硬材料）；
② 鉆頭（角度；切削部分圖解）；
③ 鉸刀（用途；使用）；
④ 鋸條（角度；分類：粗齒用于塑性材料，細(xì)齒用于脆性材料）；
⑤ 鏨子（種類：平鏨，窄鏨，油槽鏨等）；
⑥ 絲錐（鉸杠）與板牙（架）； 5、銼削加工基本方法
① 銼平面：順向銼（小平面、精加工）；交叉銼（大平面、粗加工）；推銼（狹長面、修整）； ② 銼圓弧面（滾銼）； 6、劃線的作用
確定加工基準(zhǔn)；檢查毛胚尺寸和校正幾何形狀；分配加工余量。1、焊接方法分類 根據(jù)焊接成形特點分熔化焊（手工電弧焊，氣體保護(hù)焊），壓力焊，釬焊三種。2、焊條的組成及作用
① 焊芯（充當(dāng)電極；填充金屬）；
② 藥皮（穩(wěn)弧；保護(hù)熔池；調(diào)節(jié)焊縫合金成分）； 3、焊接坡口形式
有i形，v形，x形，u形，雙v形等。4、焊接接頭形式
有對接，搭接，角接，t形接頭等。5、焊接位置
分平焊，橫焊，立焊，仰焊四種。6、氣焊的火焰分類及應(yīng)用場合① 氧化焰：用于焊接黃銅等；
② 中性焰：用于焊接低中碳鋼，不銹鋼，紫銅，鋁及鋁合金等；
③ 碳化焰：用于焊接高碳鋼，硬質(zhì)合金，鑄鐵等； 7、焊接缺陷
常見的有裂紋，夾渣，咬邊，燒穿，氣孔等。
（四）鑄造
1、鑄造的特點及使用場合毛胚形狀復(fù)雜程度高，適應(yīng)性廣，批量生產(chǎn)，成本低，材質(zhì)差等（同鍛工、焊工特點比較）。
2、造型方法及分類
① 手工造型（整模造型、分模造型、挖砂造型、活塊造型、三箱造型）；
② 機(jī)器造型（簡略）； 3、型砂組成由原砂、水、粘結(jié)劑、附屬物（木屑、煤粉等）組成。4、型砂性能要求
具備耐火性、強(qiáng)度、透氣性、退讓性、可塑性等性能。5、澆注系統(tǒng)組成及作用
① 外澆口：容納金屬液，緩沖沖擊；
② 直澆道：調(diào)速，調(diào)節(jié)充型能力；
③ 橫澆道：擋渣，分配金屬液；
④ 內(nèi)澆道：調(diào)節(jié)液流方向及速度； 6、鑄件缺陷
常見的有裂紋、夾砂、氣孔、縮松等（同鍛造、焊接比較）。
主要有砂型鑄造、壓力鑄造、離心鑄造、精密鑄造、消失模鑄造等。
（五）鍛造 1、鍛造的分類（生產(chǎn)方法）
分自由鍛（手工、機(jī)器）、模鍛、胎模鍛三種。2、鍛造的生產(chǎn)工藝過程
包括下料、加熱、鍛造成形、冷卻、清理、檢驗等過程。3、鍛造的溫度范圍
① 始鍛溫度：允許加熱的最高溫度；
② 終鍛溫度：允許鍛造的最低溫度；
③ 鍛造的溫度范圍：始鍛溫度與終鍛溫度的間隔； 4、自由鍛基本工序
包括鐓粗、拔長、沖孔、擴(kuò)孔、彎曲、錯移、扭轉(zhuǎn)、切割等工序。5、胚料加熱的目的是為了降低變形抗力，提高塑性。
（六）熱處理 1、熱處理的作用
① 消除材料殘余應(yīng)力；
② 提高材料綜合機(jī)械性能； 2、熱處理分類
分位普通熱處理，表面熱處理，特殊熱處理三種。3、普通熱處理主要工藝
① 退火：隨爐冷卻；
② 回火：空氣中冷卻；
③ 正火：空氣中冷卻；
④ 淬火：油冷或水冷；
⑤ 調(diào)質(zhì)：淬火加高溫回火； 4、熱處理操作過程
熱處理過程實際上是加熱，保溫，冷卻的過程。
（七）銑工
1、臥銑、立銑的區(qū)別
機(jī)床主軸與工作臺垂直或平行。2、分度頭的原理、計算和使用 3、銑削基本運(yùn)動
主運(yùn)動：銑刀旋轉(zhuǎn)運(yùn)動；進(jìn)給運(yùn)動：工件直線運(yùn)動。4、機(jī)床型號
銑床x6132：“6”臥式，“1”萬能升降臺型，“32”工作臺面寬度的1／10。5、銑削方式
順銑和逆銑的區(qū)別（工件進(jìn)給方向與切削速度方向關(guān)系）。6、銑削的加工范圍
主要加工溝槽、平面、分度工件、切斷、齒輪加工等。
（八）刨工 1、刨削的特點
生產(chǎn)率低，通用性好，切削不穩(wěn)定。2、刨削基本運(yùn)動
主運(yùn)動；進(jìn)給運(yùn)動。3、刨削的加工范圍
主要加工各種溝槽、平面、臺階面等。4、刨刀與車刀的區(qū)別
刨刀比車刀大；壯。
5、直頭刨刀與彎頭刨刀的區(qū)別
粗精加工；減少抗力；保護(hù)加工面。6、刨床典型機(jī)構(gòu)
① 擺桿機(jī)構(gòu)：控制滑枕的直線運(yùn)動；
② 偏心滑塊：控制滑枕的調(diào)節(jié)長短；
③ 棘輪結(jié)構(gòu)：控制間隙進(jìn)給； 7、機(jī)床型號
刨床b6065：“60”牛頭刨床，“65”最大刨削長度的1／10。
（九）磨工
1、磨削加工的作用及加工范圍。 2、磨削加工的工藝特點
參加切削磨粒數(shù)目多；磨粒硬度高、熱穩(wěn)定性好、自銳性好；磨削溫度高；徑向分離大；不易加工較軟有色金屬；精度高。3、磨削加工的精度
精加工，可達(dá)到it6～it5。4、砂輪的組成由磨料、粘結(jié)劑、間隙組成。5、冷卻液的作用
四大作用：冷卻；清洗；防銹；潤滑。
（十）特種加工
1、特種加工的定義。 2、特種加工特點
① 主要借助于電、化學(xué)、光、聲等能量進(jìn)行切削；
② 工具硬度可以低于工件硬度；
③ 工具與工件間不存在明顯機(jī)械切削力； ④ 可加工復(fù)雜形面、微細(xì)表面及柔性零件； 3、線切割特點
難加工及形狀復(fù)雜工件；作用力小；電機(jī)絲材料可比工件硬度低；便于自動化控制；效率低、成本高。
4、電火花加工原理及條件
① 原理：保持適當(dāng)間隙；形成放電通道；進(jìn)行火花放電；及時消電離；
② 條件：脈沖電源；間隙；絕緣介質(zhì)；足夠脈沖放電強(qiáng)度； 5、火花加工本質(zhì)
即火花放電、電腐蝕的過程。6、簡單編程；
（十一）數(shù)控加工（數(shù)控車、數(shù)控銑） 1、數(shù)控加工特點（與傳統(tǒng)加工比）
① 廣泛的適應(yīng)性、高的靈活性；
② 精度高、質(zhì)量穩(wěn)定；
③ 生產(chǎn)效率高；
④ 減輕勞動強(qiáng)度，改善勞動條件；
⑤ 便于實現(xiàn)計算機(jī)集成制造；
⑥ 綜合經(jīng)濟(jì)效益好； 2、數(shù)控加工工作原理
包括圖樣，編程，輸入，調(diào)試，儲存，執(zhí)行，加工等過程。3、數(shù)控加工中機(jī)床坐標(biāo)系及工件坐標(biāo)系
掌握程序原點，機(jī)械原點的區(qū)別。4、簡單編程
① 數(shù)車
② 數(shù)銑
（十二）綜合應(yīng)用
1、從設(shè)備、刀具、范圍、精度各方面比較車、銑、刨、磨、鉗各加工方法。 2、結(jié)合整個實習(xí)，綜述機(jī)械制造加工過程。3、結(jié)合實習(xí)，論述現(xiàn)代加工同傳統(tǒng)加工的區(qū)別。4、榔頭加工過程；螺栓加工過程；小車加工過程。5、機(jī)械加工工藝的制定。
第二篇：安全生產(chǎn)承諾書
人民政府：
我作為（單位名稱）的法定代表人（實際控制人）和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)《河北省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：
一、建立健全安全生產(chǎn)“三項制度”，全方位落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位操作規(guī)程覆蓋面達(dá)到100%，安全規(guī)章制度切實可行。建立自我改進(jìn)、自我完善的動態(tài)安全管理機(jī)制，實現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，從業(yè)人員安全職責(zé)流程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實。
二、依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全技術(shù)人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇。專職安全生管理人員應(yīng)當(dāng)享受企業(yè)管理崗位風(fēng)險津貼，月津貼標(biāo)準(zhǔn)不低于本人月實際收入的10%。
三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)例會制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作；督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項工作和防范措施的落實。
四、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府、有關(guān)部門年度安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險源點監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入等，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃，逐項明確完成時限、責(zé)任人員、保障措施和標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)真組織實施，確保各項工作的有序進(jìn)行。
五、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開展承諾活動，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，教育動員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實安全措施，真正做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必安全。
六、認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“廠級月排查、車間周排查、班組（崗位）每日每班排查、危險源點每日定時排查”的規(guī)定，組織對所有車間、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實《安全檢查表》，并按照“四定”要求（定措施、定專人、定資金、定時限），對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，隱患按時整改率達(dá)到100%。
七、切實加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書上崗；認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，做到從業(yè)人員（含各類臨時用工人員）100%培訓(xùn)合格后上崗。
八、認(rèn)真搞好危害辯識、風(fēng)險評估工作，組織相關(guān)副職和機(jī)構(gòu)，每年至少對企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辯識、風(fēng)險評估；涉及重大危險源，委托有安全評價資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對重大危險源進(jìn)行安全評估，及時登記建檔，定期組織對重大危險源的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)、危險能量和安全設(shè)備進(jìn)行檢測；實施新建、改建、擴(kuò)建工程項目和動火、爆破、吊裝、焊接等危險性較大的作業(yè)前，必須進(jìn)行安全風(fēng)險評估，認(rèn)真分析存在的事故風(fēng)險種類和程度，有針對性地采取工程技術(shù)、強(qiáng)化管理、教育培訓(xùn)、個體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。
九、嚴(yán)格落實職業(yè)安全健康管理制度，把職業(yè)危害防控納入年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確負(fù)責(zé)人和安全管理人員及相關(guān)人員職責(zé)，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)控，為每一個接毒接害人員配發(fā)合格的防護(hù)用品，嚴(yán)格落實接毒接害人員崗前、崗中、崗后體檢，為所有相關(guān)從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；依法對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行申報，加強(qiáng)職業(yè)危害因素管理，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝改善作業(yè)條件。
十、強(qiáng)化危險源點監(jiān)控巡查，對易燃易爆物品存儲裝置（庫室）、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險源點，實行專人負(fù)責(zé)并培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格落實每日定時巡檢巡查，及時處置各種異常情況，確保有效監(jiān)控。
十一、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格制定設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，按時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證按時檢測檢驗率達(dá)到100%，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加大安全資金投入，配備滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備、器材，保證不使用國家明令禁止或淘汰的設(shè)備，不超年限使用設(shè)備，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。
十二、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場安全管理，對危難性較大的作業(yè)，實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場帶班制度，堅決糾正“三違”、“三超”現(xiàn)象，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員（包括車間主任、班組長）發(fā)現(xiàn)險情不能保證安全時，有權(quán)下達(dá)人員撤離的命令；在強(qiáng)降雪、強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電、超低溫、超高溫、大風(fēng)等惡劣天氣下，對受影響易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，指定專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)險情，立即撤離人員，果斷進(jìn)行處置。
十三、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援處置工作，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援組織、裝備和器材，將應(yīng)急救援程序和具體事項，明確到每一名領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，落實到每一名一線員工，保證每年組織開展一次事故應(yīng)急救援演練。
十四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系通用規(guī)范》和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。
十五、嚴(yán)格落實事故報告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時間趕到事故現(xiàn)場，組織、指揮事故的搶險、救援工作，并按規(guī)定要求立即上報,做到不遲報、不瞞報、不謊報。
十六、按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，做到專款專用；依法參加工傷保險，為全體從業(yè)人員繳納保險費(fèi)；一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格依照國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時足額地對事故傷亡人員進(jìn)行賠付，做好穩(wěn)定和善后工作。
十七、依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法實施的特種設(shè)備安全監(jiān)察，建立健全特種設(shè)備使用安全責(zé)任體系，切實做到特種設(shè)備使用單位“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”（落實特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)、落實管理人員、落實管理制度，特種設(shè)備有使用證、特種設(shè)備作業(yè)人員有上崗證，設(shè)備依法申報檢驗，制定特種設(shè)備專項應(yīng)急預(yù)案）。 十八、保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴(yán)處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：
（一）一般事故接受上一年度收入30％的罰款；
（二）較大事故接受上一年度收入40％的罰款；
（三）重大事故接受上一年度收入60％的罰款；
（四）特別重大事故接受上一年年收入80％的罰款。
同時，接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分和有關(guān)部門作出的暫停、撤銷與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書的處罰。
本單位愿接受如下處罰：
（一）一般事故接受10萬元以上20萬元以下的罰款；
（二）較大事故接受20萬元以上50萬元以下的罰款；
（三）重大事故接受50萬元以上200萬元以下的罰款；
（四）特別重大事故接受200萬元以上500萬元以下的罰款；同時接受有關(guān)部門作出的暫扣或者吊銷有關(guān)證照的處罰。
如發(fā)生不依法如實報告事故或者妨礙、拒絕事故調(diào)查處理等嚴(yán)重違法行為，單位接受100萬元以上500萬元以下的罰款。本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人接受上一年年收入60%至100%的罰款；接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
承諾期限：
承諾單位（蓋章）：法人代表簽字：
第三篇：2014機(jī)械制造生產(chǎn)實習(xí)報告
洛陽一拖實習(xí)報告
xxxxxx機(jī)電工程系機(jī)制專業(yè)xx級xx班xx [實習(xí)地點]中國河南洛陽 [實習(xí)單位]洛陽一拖集團(tuán)
[實習(xí)時間]2014.7.8——2014.7.22 [正文] 實習(xí)目的1.通過進(jìn)廠生產(chǎn)實習(xí)，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行觀察和調(diào)查研究，獲取必須的感性知識和使自己較全面地了解金屬零件廠的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程，了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實際知識，鞏固和加深已學(xué)過的理論知識，并為后續(xù)的專業(yè)課的學(xué)習(xí)，畢業(yè)設(shè)計打下基礎(chǔ)。
2.在實習(xí)期間，通過對典型金屬零件加工工藝和處理工藝的分析，以及零件加工和組織處理過程中所用的各種工藝裝備，把理論知識和實踐相結(jié)合起來，分析和解決問題的工作能力。
3.通過實習(xí)，廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報告，學(xué)習(xí)他們好的增產(chǎn)經(jīng)驗，技術(shù)革新和科研成果，學(xué)習(xí)他們在工作建設(shè)中的貢獻(xiàn)精神。
4.通過參觀有關(guān)工廠，掌握一臺機(jī)器從毛坯到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，組織管理，設(shè)備選擇和車間布置等方面的知識，擴(kuò)大知識面。
5.通過記實習(xí)日記，寫實習(xí)報告，鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察，分析問題以及搜集和整理技術(shù)資料等方面的能力。
6.了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法。 7.了解工廠的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)線布局、技術(shù)裝備。
洛陽一拖（yto）簡介
第一拖拉機(jī)制造廠，創(chuàng)建于 1955年，是我國“一五”期間興建的156個國家重點項目之一，是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)唯一的特大型企業(yè)，1990年被國務(wù)院企業(yè)管理委員會評為“國家一級企業(yè)”，1997年，中國一拖集團(tuán)將與拖拉機(jī)相關(guān)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債人員重組后進(jìn)行股份制改造，依法設(shè)立了第一拖拉機(jī)股份有限公司。之后，股份公司在境外發(fā)行h股股票，并于同年6月23日在香港上市。1999年“東方紅”商標(biāo)被國家行政管理局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，2014年“東方紅”牌系列（履帶、輪式）拖拉機(jī)和工業(yè)推土機(jī)、“洛陽”牌壓路機(jī)三大系列產(chǎn)品榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”稱號。2014年1月公司整體通過iso9002：1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于2014年5月整體通過iso9001：2014質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前，公司為進(jìn)一步滿足生產(chǎn)及市場發(fā)展的需要，從2014年起在公司范圍內(nèi)全面貫徹實施環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保2014年上半年通過第三方認(rèn)證，建立起一個以iso9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，iso9001與iso14001及ohsms管理體系有機(jī)結(jié)合，融為一體的有序、高效的管理平臺，全面提升公司管理水平。公司占地 49萬平方米，總資產(chǎn)36億，固定資產(chǎn)22億，下設(shè)10個職能部門和17個子/分公司專業(yè)廠，擁有職工1.6萬余人，專業(yè)管理及工程技術(shù)人員1200余人。公司擁有強(qiáng)大的鑄鍛加工裝配和測試的全套生產(chǎn)能力，流水生產(chǎn)線近百條，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為“東方紅”系列履帶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)和收獲機(jī)械、工程機(jī)械共計100余個品種。公司具有年產(chǎn)履 帶拖拉機(jī)2.8萬臺、小型輪式拖拉機(jī)20萬臺、大中型輪式拖拉機(jī)1.5萬臺、收獲機(jī)械1萬臺和工程機(jī)械1萬臺的生產(chǎn)能力。
建廠四十多年來，公司從單一產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品發(fā)展，成為集生產(chǎn)、科研、銷售于一體的綜合性企業(yè)，目前公司已累計為社會提供各種拖拉機(jī) 160多萬臺，“東方紅”產(chǎn)品暢銷全國，遠(yuǎn)銷世界五十多個國家和地區(qū)，為中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出了重要貢獻(xiàn)。公司始終把顧客需求放在首位，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，“東方紅”品牌深受廣大用戶信賴。東方紅履帶拖拉機(jī)、東方紅小四輪拖拉機(jī)近年來連續(xù)獲河南省重點保護(hù)產(chǎn)品、機(jī)械行業(yè)名牌產(chǎn)品和全國用戶滿意產(chǎn)品，2014年東方紅170/180、300/400型輪式拖拉機(jī)獲河南省名牌產(chǎn)品，lf80/90、1004/1204型輪式拖拉機(jī)獲全國行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)誠信示范企業(yè)等殊榮。公司將繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)地向用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，以確保公司在農(nóng)機(jī)行業(yè)的地位不斷鞏固和加強(qiáng)。
實習(xí)安排 1.入場教育
安全教育主要是以播放錄像的形式進(jìn)行的。安全教育人員給們播放了安全生產(chǎn)記錄還有事故案例的影片，都是一些注意事項和血淋淋的案例，這些案例真實的再現(xiàn)了一個個年輕的生命的失去。導(dǎo)致這些悲慘事件的原因多數(shù)是由于員工的不規(guī)范操作引起的，還有部分原因是員工工作中放松了警惕，這些讓我們頭皮發(fā)麻的悲慘案例給人們敲響了警鐘。
安全注意事項：
不允許穿涼鞋進(jìn)廠；
進(jìn)廠必須穿長褲，女生頭噶必須挽起放入帽子內(nèi)，在特殊廠房必須戴安全帽； 在廠里行走要走安全通道，要注意避讓天車和叉車，不能人群扎堆不能站在主干道上； 不允許亂按廠內(nèi)任何設(shè)備的開關(guān)和按鈕，不允許隨便動手觸摸，設(shè)備零件毛坯； 在觀察生產(chǎn)過程中，不得擁擠，應(yīng)該與機(jī)床保持一定距離，防止鐵屑等高溫物體飛濺； 不得在場內(nèi)吸煙； 不能隨便拍照； 實習(xí)過程中，不允許聽mp3，不許追逐打鬧；
2.熱處理廠
熱處理廠是整合一拖公司熱處理資源基礎(chǔ)上組建的專業(yè)廠，成立于2014年12月26日。擁有固定資產(chǎn)7300余萬元；生產(chǎn)面積達(dá)14916平方米;各類設(shè)備370余臺。具有多年為拖拉機(jī)、汽車、工程機(jī)械和動力機(jī)械等配套生產(chǎn)的工藝歷史，在對各種成品零件的滲碳、滲氮、碳氮共滲、感應(yīng)淬火、調(diào)質(zhì)、正火、退火等熱處理工序生產(chǎn)上以及表面氧化、磷化、電鍍等處理工藝方面均了具有國際先進(jìn)水平。目具有豐富成熟的技術(shù)管理經(jīng)驗，總體年生產(chǎn)加工處理能力在2萬噸以上。
淬火后不合格的組織為：m+ar+心部f；
淬火后對零件表面的硬度要求：58≤hrc≤64；
電熱滲碳淬火生產(chǎn)的優(yōu)勢：可控制爐內(nèi)碳勢，實現(xiàn)碳勢、溫度、周期的精確控制。在設(shè)計熱處理產(chǎn)品前要考慮的因素：
（1）熱處理變形因素；
（2）避免設(shè)計帶尖角、直角和棱角的零件；（3）盡量設(shè)計對稱的零件形狀；
（4）孔徑不要設(shè)計在零件的邊緣，兩孔徑間距要大于最大孔徑直徑的2倍；
（5）設(shè)計零件前要做檢驗工作。
感應(yīng)淬火車間（2車間）
工藝：正火、調(diào)質(zhì)、離子氮化、感應(yīng)熱處理
感應(yīng)淬火工件變形量較大：加熱溫度t越高，保溫時間t越長，則工件變形量就越大。
感應(yīng)回火：低溫去應(yīng)力回火。3.第一裝配廠
中國第一拖拉機(jī)股份有限公司第一裝配廠是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地。工廠始建于1956年，占地面積5.58萬平方米，建筑面積3.66萬平方米，是中國第一個五年計劃期間156項重點工程之一第一拖拉機(jī)制造廠的骨干專業(yè)廠。
主要設(shè)備
廠房內(nèi)機(jī)床除了老式設(shè)備，如：搖臂鉆床，轉(zhuǎn)塔式六角車床和全自動花鍵軸銑床等。還擁有各類現(xiàn)代化設(shè)備近千臺，包括加工中心柔性加工線、氣體保護(hù)焊、進(jìn)口重型立式拉床、多軸自動立式車床、微機(jī)控制的多功能可控氣氛多用爐、光亮淬火、數(shù)控感應(yīng)加熱處理及全套齒輪件、軸齒件等熱處理設(shè)備，并有殼體類、撥叉類、軸類零件的專用生產(chǎn)線、靜電涂裝線。4.中信重工
中信重工機(jī)械股份有限公司（原中信重型機(jī)械公司）隸屬中國中信集團(tuán)公司，其前身洛陽礦山機(jī)器廠是我國第一個五年計劃期間興建的156項重點工程之一。歷經(jīng)半個世紀(jì)的建設(shè)與發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的重型機(jī)械裝備制造企業(yè)之一，中國最大的礦山機(jī)械制造企業(yè)，中國低速重載齒輪研制基地，中南地區(qū)鑄鍛和熱處理中心。公司現(xiàn)為中國制造業(yè)500強(qiáng)之一，是國家首批確定的50家國際化經(jīng)營試點企業(yè)之一，主要為建材、冶金、有色、煤炭、電力、化工、環(huán)保、軍工等工業(yè)領(lǐng)域提供產(chǎn)品設(shè)計、主機(jī)制造、成套服務(wù)和工程總包，被譽(yù)為“中國工業(yè)的脊梁、重大裝備的搖籃”。
主要產(chǎn)品
采掘機(jī)械、提升機(jī)械、選煤機(jī)械、破碎與粉磨機(jī)械、水泥機(jī)械、冶金軋鋼機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、發(fā)電設(shè)備、大功率減速器、大型鑄鍛件等。5.洛陽軸承有限公司（lyc）
洛陽軸承有限公司是河南煤業(yè)化工集團(tuán)裝備制造骨干企業(yè)，其前身是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目——洛陽軸承廠，是中國軸承行業(yè)規(guī)模 最大的綜合性軸承制造企業(yè)之一。目前，lyc公司已在國內(nèi)30多個城市設(shè)有銷售代表處，在中國香港、美國舊金山、巴西圣保羅、意大利、羅馬等地建有完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口70多個國家和地區(qū)。主要市場分布美國，德國，意大利，荷蘭，奧地利，俄羅斯，土耳其，巴西，韓國，印度，巴基斯坦，臺灣等。生產(chǎn)設(shè)備
車間一：主要設(shè)備是熱處理爐、鍛件冷校正設(shè)備、鍛件清理設(shè)備。
車間二：在輕型鍛造車間，主要設(shè)備有平鍛機(jī)、鍛壓機(jī)；在模鍛車間，主要設(shè)備有自由鍛錘、空氣鍛錘、蒸汽模式鍛錘。6.北方動力機(jī)械公司
該公司是中國一拖集團(tuán)有限公司骨干專業(yè)公司之一，由一拖柴油機(jī)公司和第一拖拉機(jī)股份有限公司于2014年共同投資專業(yè)生產(chǎn)動力機(jī)械的公司。其前身為第一拖拉機(jī)股份有限公司第一發(fā)動機(jī)廠，自1958年建廠以來，已累計生產(chǎn)各類柴油機(jī)60多萬余臺。
主要生產(chǎn)發(fā)動機(jī)及其零部件，主要產(chǎn)品有三種：ytr105柴油機(jī)、4125系列柴油機(jī)、發(fā)動機(jī)組；廠內(nèi)的機(jī)加車間主要生產(chǎn)零件，缸蓋，缸體，有多條生產(chǎn)線
主要車間有：鋼體車間、機(jī)加工車間、零部件廠、缸蓋廠。
實習(xí)總結(jié)
雖然我們在洛陽的實習(xí)也已結(jié)束，這次實習(xí)對我們學(xué)習(xí)機(jī)械行業(yè)的大學(xué)生來說受益匪淺，通過這次實習(xí)，我們認(rèn)識了很多，同時也現(xiàn)實了很多；書本上的東西不一定是對的，很多書上很難搞懂的問題一下子簡單了許多?? 這次實習(xí)則是連接大學(xué)和社會的一座橋梁，通過這次實習(xí)，我們不但在相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域有了
一定的提高和發(fā)展，而且我們更加真實并提前接觸了我們將要工作的崗位，提前了解了行業(yè)現(xiàn)狀，工資待遇，工作環(huán)境等等。
作為2014年畢業(yè)我們，面對大環(huán)境，我們也沒太多的辦法，除了無奈之外。但是我想在危機(jī)面前也有機(jī)遇的存在，而我們往往只看到了危機(jī)，卻忽視了機(jī)遇。我想在困難面前我們大學(xué)生應(yīng)該做好自己的本職工作，煉好基本功，誠實做人，踏實做事，扎實做好學(xué)問，先將課本的理論知識學(xué)好，學(xué)會，學(xué)懂，之后，我們可以利用課余時間結(jié)合實踐去認(rèn)識理論知道，理論和實踐相結(jié)合。當(dāng)然學(xué)校也為我們創(chuàng)造了很多條件，比如，認(rèn)識實習(xí)和本次的生產(chǎn)實習(xí)。這次的實習(xí)給我們帶來巨大的好處，我們在實習(xí)中了解到各種專業(yè)知識，使我在生產(chǎn)實際中學(xué)習(xí)到了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識、機(jī)電設(shè)備的制造過程知識及在學(xué)校無法學(xué)到的實踐知識。為我們課本理論的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然最主要還靠我們自已。
指導(dǎo)教師評語：
指導(dǎo)教師簽名：
年
月日
第四篇：全市機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告
全市機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告 市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
今天，我們在這里召開全市機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)、交流去年我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，安排部署新一年的創(chuàng)建工作任務(wù)，進(jìn)一步推動我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。為開好這次會議，市安監(jiān)局已經(jīng)組織開了一次研討會議，會上聽取了各區(qū)市縣安監(jiān)局和各創(chuàng)建企業(yè)代表對標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議，共同討論了標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的主要問題，研究了我市今后一段時期標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的計劃和任務(wù)。
2014年我市在部分市屬企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。當(dāng)年，即有中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司、大連重工·起重集團(tuán)有限公司通過國家咨詢機(jī)構(gòu)的評審，獲得國家機(jī)械制造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)稱號；中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所通過遼寧省咨詢機(jī)構(gòu)的評審，獲得機(jī)械制造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)稱號。2014年，在市屬企業(yè)全面推進(jìn)、在區(qū)市縣屬企業(yè)進(jìn)行試點安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。共有15家企業(yè)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，其中：瓦房店軸承集團(tuán)有限公司、中國華錄?松下電子信息有限公司、中國一汽大連柴油機(jī)分公司獲得國家機(jī)械制造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)稱號；大連液力機(jī)械有限公司等4家單位獲得機(jī)械制造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)稱號；大連大富機(jī)縫紉機(jī)有限公司等8家單位獲得機(jī)械制造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)稱號，圓滿地完成了省局下達(dá)的機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作任務(wù)。在此，我代表市安監(jiān)局對這些達(dá)標(biāo)企業(yè)表示祝賀！向為創(chuàng)建工作付出辛勤勞動的各區(qū)市縣安監(jiān)局、企業(yè)和評審機(jī)構(gòu)的同志們表示衷心的感謝。
下面就我市兩年來開展機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作講幾點體會：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織、協(xié)調(diào)工作。各區(qū)市縣安監(jiān)局也分別成立了以分管局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了創(chuàng)建工作聯(lián)絡(luò)員。為保障市、區(qū)兩級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有秩序的推進(jìn)，我局還不定期的召開推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)絡(luò)會議，及時交流信息，解決創(chuàng)建工作中的突出問題。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得當(dāng)，保證了這項工作從組織到實施一直處在有秩序、有步驟的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。
在實踐中我們體會到，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要組織保障，它起到了工作聯(lián)動、組織貫通、上下協(xié)調(diào)的作用，對順利完成機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)來說是至關(guān)重要的。
二、抓住重點，以點帶面
市安監(jiān)局在推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，采取了“抓住重點，以點帶面”的工作思路，以抓一級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為重點，在一級企業(yè)創(chuàng)建工作中積累工作經(jīng)驗，并廣泛宣傳一級企業(yè)創(chuàng)建工作效果，以此帶動和影響二、三級企業(yè)的創(chuàng)建工作。（一）做好一級企業(yè)創(chuàng)建工作是重點
一級企業(yè)的創(chuàng)建工作是縣市區(qū)安監(jiān)局和相關(guān)企業(yè)關(guān)注的熱點，也是推動二、三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的樣板。為了協(xié)助企業(yè)做好一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，市安監(jiān)局積極與中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會溝通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)評審組在大連評審創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)評審組和創(chuàng)建企業(yè)之間的各種問題，并督促企業(yè)加強(qiáng)隱患整改，使整個創(chuàng)建活動都能夠做到有條不紊。還安排參加二、三級企業(yè)評審專
家跟從中機(jī)安協(xié)評審組學(xué)習(xí)和實踐，為我市開展二、三級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（二）用一級企業(yè)帶動二、三級企業(yè)
兩年來，5家一級企業(yè)的創(chuàng)建工作成果顯著。大連重工?起重集團(tuán)有限公司完成了公司重組以來的首次安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂工作；中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司共投資800余萬元整改了648項隱患；瓦房店軸承集團(tuán)有限公司在原國家機(jī)電部特級安全企業(yè)的基礎(chǔ)上，投入隱患整改資金700余萬元，整改隱患8200余項；中國華錄?松下電子信息有限公司在這次創(chuàng)建活動中安技部門實施了獨立；中國一汽大連柴油機(jī)分公司花費(fèi)100多萬元為全體員工進(jìn)行了一次全面體檢。
有了5家一級企業(yè)創(chuàng)建工作的榜樣，二、三級創(chuàng)建單位紛紛派工作組到一級企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并請一級企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作人員到本單位講課、介紹經(jīng)驗。全市各參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作企業(yè)之間逐漸形成了互相比較、互相學(xué)習(xí)和互相推動的良好局面。
三、克服阻力，加強(qiáng)目標(biāo)考核和宣傳教育
機(jī)械制造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項新開展的工作，在推廣過程中必然會遇到諸多的困難和較大的阻力。首先是部分企業(yè)對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足，甚至有些抵觸情緒。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動與職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證相比較，認(rèn)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動也是走形式、花架子，但歸根結(jié)底還是不愿意耗費(fèi)資金實施隱患整改。其次是部分基層單位工作人員對這項工作思想認(rèn)識不足，不理解這項工作的重要意義，對開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有畏難心理。個別基層單位工作人員認(rèn)為此項工作是勞民傷財，甚至站在企業(yè)的角度抵制標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。針對上述遇到的困難和阻力，市安監(jiān)局主要采取了以下幾個方面的措施來推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（一）把機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作納入大連市政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核項目，要求市屬機(jī)械制造企業(yè)必須開展創(chuàng)建工作，各區(qū)市縣在年內(nèi)至少完成2家企業(yè)創(chuàng)建工作，以此來推動基層單位重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
（二）高度重視創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的宣傳工作。為了能夠擴(kuò)大影響、大力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們以《用標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)撐起“安全傘”》為題，通過報紙、電視等新聞媒體對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作效果進(jìn)行廣泛宣傳和報道，還于市安監(jiān)局網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳、報道工作，對我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作起到了良好的推動作用。
（三）進(jìn)一步提高各區(qū)市縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建工作的認(rèn)識是關(guān)鍵。我們通過區(qū)市縣安監(jiān)局局長調(diào)度會議，宣傳開展安全生產(chǎn)準(zhǔn)化工作的重要意義，介紹全國推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作形勢和進(jìn)展情況，使大部分區(qū)市縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項保證企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本途徑，最終各區(qū)市縣均表示2014年要積極推動開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
（四）堅持“用效果說話、用事實說話”的思想，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實效促動創(chuàng)建工作。我局要求參加二、三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的專家嚴(yán)把評審質(zhì)量關(guān)，用最終的整改效果、工作實效來消除部分企業(yè)的疑慮情緒，以創(chuàng)建工作實效帶動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建活動之初，對創(chuàng)建工作不理解，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是在走形式、搞花架子，對企業(yè)管理工作不會起多大作用。在評審工作結(jié)束之后，這家公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員看到了企業(yè)的變化感到非常震驚，徹底扭轉(zhuǎn)了對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的看法，對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作表示非常滿意，評價標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是促動了企業(yè)的安全管理工作，還促動了企業(yè)文化的發(fā)展，表示要在本企業(yè)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長期開展下去。還表示要幫助我們向其他企業(yè)積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
（五）積極協(xié)調(diào)企業(yè)和評審機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，搭好企業(yè)和評審機(jī)構(gòu)溝通的橋梁。我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)絡(luò)會議時，也邀請評審機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和評審組組長參加會議，廣泛聽取相關(guān)方面的意見，促進(jìn)企業(yè)與評審機(jī)構(gòu)之間的相互理解，現(xiàn)場咨詢、解決創(chuàng)建工作的問題，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。
四、發(fā)掘典型經(jīng)驗，促動創(chuàng)建工作
我們在推動創(chuàng)建工作過程中，積極發(fā)掘區(qū)市縣、企業(yè)的典型經(jīng)驗并予以宣傳和推廣，促動各區(qū)市縣、創(chuàng)建企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。甘井子區(qū)政府在凌水街道召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作現(xiàn)場會，分管安全生產(chǎn)工作的副區(qū)長出席會議并講話，要求在全區(qū)大力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將這項工作納入到對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的目標(biāo)管理考核項目之中。中山區(qū)、沙河口區(qū)、金州區(qū)、長海縣利用安全生產(chǎn)專項資金對參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行隱患整改的企業(yè)給予一定比例的獎勵，大大鼓舞了創(chuàng)建企業(yè)的積極性。普蘭店市指定發(fā)生過安全生產(chǎn)事故的企業(yè)必須參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，全面提高企業(yè)安全管理水平。大連液力機(jī)械有限公司在創(chuàng)建工作中提出了“領(lǐng)導(dǎo)要下決心、職工要有信心、理解標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)心、投資要忍心、保持成果要有恒心”的理念，大大鼓舞了公司全體員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的熱情。
部分企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中得到了市場收益。由于通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審，大連海密梯克泵業(yè)有限公司、大連三合鑄鍛有限公司順利獲得了國防科工委和海外客戶的訂單，大連液力機(jī)械有限公司也順利取得了煤礦機(jī)械的生產(chǎn)資質(zhì)。為了充分保持創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的成果，大連重工?起重集團(tuán)有限公司、中國華錄?松下電子信息有限公司、盤起工業(yè)（大連）有限公司、大連三合鑄鍛有限公司結(jié)合本企業(yè)實際特點，已經(jīng)或計劃將機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以便將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動納入到企業(yè)的日常管理之中。瓦房店軸承集團(tuán)有限公司要求所有下屬公司每年搞兩次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果作為下屬公司領(lǐng)導(dǎo)年薪考核的一部分，其他企業(yè)也計劃采取安全檢查、請評審機(jī)構(gòu)復(fù)查等方式保持本單位的創(chuàng)建成果。
通過典型經(jīng)驗的宣傳、推廣工作，對其他企業(yè)的創(chuàng)建工作起到了較大的借鑒作用，收到了良好的工作效果。
五、總結(jié)提高，全力推進(jìn)創(chuàng)建工作
回顧我市兩年來推動機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的歷程，如果說還算是取得了一點成績的話，那么這點成績與我們所付出的努力相比卻是微不足道的。在沒有強(qiáng)制手段、缺乏激勵機(jī)制、沒有橫向部門支持和企業(yè)極不情愿的情況下，只靠宣傳、鼓動來推動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作其阻力之大可想而知。再加上機(jī)械制造行業(yè)獨自帶頭開拓一片新的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域，創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足、技術(shù)服務(wù)支撐體系相對薄弱，工作難度更是可見一斑。
回顧歷程、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足和吸取教訓(xùn)，我們對2014年機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，做出了以下打算：
（一）嚴(yán)把評審質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)建效果
通過兩年來創(chuàng)建工作的實踐，使我們充分認(rèn)識到評審質(zhì)量、創(chuàng)建效果就是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的生命，二者若無法保證，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作必定是死路一條。因此，市安監(jiān)局?jǐn)M建立標(biāo)準(zhǔn)化參評專家登記管理制度，對參評專家進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)有工作態(tài)度不積極、缺乏工作責(zé)任心、技術(shù)水平欠缺等不稱職的專家，立即停止其參與標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，以此確保標(biāo)準(zhǔn)化評審工作質(zhì)量和創(chuàng)建工作效果。
（二）規(guī)范評審工作程序，建立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)化
避免標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評審工作中人為的主觀性、隨意性是確保評審質(zhì)量和創(chuàng)建效果的根本措施。因此，我們將在對參評專家進(jìn)行嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，督促評審機(jī)構(gòu)制定規(guī)范的評審工作程序并監(jiān)督其貫徹實施，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化評審過程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。
（三）積極探索標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作激勵機(jī)制
積極倡導(dǎo)和宣傳部分縣市區(qū)以安全生產(chǎn)專項資金對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)企業(yè)予以獎勵的政策，促使其形成一種機(jī)制，以激勵企業(yè)參加標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作熱情。另外，探討和推動市場激勵機(jī)制，也是下一步標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作努力的方向。
同志們，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制又是一個動態(tài)的、漸進(jìn)的過程，我們應(yīng)該在安全生產(chǎn)工作“落實年”和“攻堅年”里，早動手、早安排，爭取提前完成今年的創(chuàng)建工作任務(wù)，為實現(xiàn)全省利用8年時間全面完成機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)而共同努力。
第：生產(chǎn)部門工作計劃
一 目標(biāo)
1 產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)）； 2 報廢率 3.5 %； 3 一次合格率92%； 4 計劃完成率90%； 4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
二 管理活動
1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班；
2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具；
3 導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型； 5 建立小組早/晚會機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制； 6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能； 7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；
9 成立品管圈，設(shè)立專項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月 2 兩班制規(guī)劃1---3月
3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月 4 導(dǎo)入績效考評3—-6月
5 建立小組早/晚會機(jī)制2---4月 6 生產(chǎn)部周例會2---8月 7成立品管圈4---11月 8 5s與生產(chǎn)組織/ 制程品管/物流管理相融合4---12月 9 開展工藝監(jiān)察3---12月 10 設(shè)備大檢修 6---7月
制造工作計劃篇五
制造企業(yè)工作計劃()第1篇第2篇第3篇第4篇第更多頂部 目錄
第一篇：制造企業(yè)年終工作總結(jié)第二篇：2020年制造部工作計劃第三篇：制造企業(yè)班組長管理技能培訓(xùn)計劃第四篇：2020年機(jī)械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文第：制造企業(yè)安全管理工作要點更多相關(guān)范文
正文第一篇：制造企業(yè)年終工作總結(jié)我****場堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我****場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是
一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行一票否決，凡安全工作不到位的部門和個人，一
律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取違規(guī)單制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全第一責(zé)任人的管(來源)理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)
行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做
到了 雙基管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(**場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 安全演講、百日安全 安全五要素、安全觀摩會、一法三卡、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作的新
理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實五同時，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我**場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
第二篇：2020年制造部工作計劃2020年制造部工作計劃
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)
下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。2020年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2020年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn)
過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團(tuán)隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
生產(chǎn)部：賈猛2020年1月2日
第三篇：制造企業(yè)班組長管理技能培訓(xùn)計劃制造企業(yè)班組長管理技能培訓(xùn)計劃
一、培訓(xùn)背景
班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。
而號稱“兵頭將尾”的班組長既是一線的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組長的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁。班組長處于各種關(guān)系的交匯點，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化
解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。現(xiàn)在，默默無聞、老黃牛式的班組長已經(jīng)過時了，只會高高在上、指手畫腳的班組長沒人追隨了，對現(xiàn)場一點不了解的班組長也不可能長期待下去，員工們希望有魄力、能調(diào)動大家積極性的帶兵人。社會在進(jìn)步，對班組長的要求也越來越高。作為班組長，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現(xiàn)場問題？這些都成為班組長的當(dāng)務(wù)之急。
二、培訓(xùn)對象：制造業(yè)班組長
三、培訓(xùn)需求調(diào)查
通過建立培訓(xùn)需求信息收集表，確定培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)的內(nèi)容。
1、培訓(xùn)目的幫助班組長深刻認(rèn)識本企業(yè)的企業(yè)文化，提高執(zhí)行力;在短時間內(nèi)提高班組長基層管理的技能。
4、培訓(xùn)形式：內(nèi)部講師培訓(xùn) 5、內(nèi)部講師的培訓(xùn)
重點：關(guān)于培訓(xùn)活動的策劃組織技巧
具體內(nèi)容：培訓(xùn)師的職責(zé)和角色；培訓(xùn)師的基本技能以及培訓(xùn)師的課堂組織技巧。
（1）評估標(biāo)準(zhǔn)
班組長是否掌握基層管理技能；班組工作績效是否提高；各種工作和人際關(guān)系是否改善；生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收入是否增長；成本開支是否降低。（2）評估方案
收集的信息包括：本次培訓(xùn)需求報告；本次培訓(xùn)項目計劃；
方案形成和實施過程中的各種資料；通過訪談，問卷調(diào)查等方式收集其他各類需要的資料。然后將收集到的信息進(jìn)行整理合并，進(jìn)行統(tǒng)計對比分析，得出相關(guān)結(jié)論。
（4）撰寫評估報告
在進(jìn)行完評估信息的統(tǒng)計比較分析后，撰寫評估報告。（5）評估結(jié)果反饋
評估結(jié)束后，將評估結(jié)果反饋給受訓(xùn)者和其所在部門。同時，受訓(xùn)者所在的組織或部門應(yīng)將受訓(xùn)者受訓(xùn)后的工作表現(xiàn)反饋給培新組織者；培訓(xùn)組織者也應(yīng)該將受訓(xùn)者對培訓(xùn)師的評估反饋給培訓(xùn)師本人。此外，評估結(jié)果還應(yīng)反饋給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，讓其了解培訓(xùn)的成本和帶來的收益，從而獲取對培訓(xùn)的更多支持。第四篇：2020年機(jī)械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文2020年機(jī)械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文
2020年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生
產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2020年的112.64%。一年來，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。
一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面
2020年，我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機(jī)，動員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢、堅定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則，編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標(biāo)出，對于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進(jìn)行考核，按計劃進(jìn)行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運(yùn)行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間，向
管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識、工藝管理、計算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動，并重點加強(qiáng)對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進(jìn)行積極的洽談。
四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2020年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬元的價位一舉中標(biāo)。
二、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。
一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2020年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動，從
而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。
第：制造企業(yè)安全管理工作要點近期安全工作要點
一、指導(dǎo)思想：
全面貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的文件及會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的意識，把加強(qiáng)廠區(qū)安全工作擺到突出位置，強(qiáng)化責(zé)任，健全制度，加強(qiáng)管理，在廣泛開展“安全生產(chǎn)月”的基礎(chǔ)上，更加扎實有效的開展安全生產(chǎn)各項工作，努力創(chuàng)造良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)：
進(jìn)一步完善安全工作長效管理機(jī)制，加強(qiáng)安全教育與管理，按照“排查要認(rèn)真、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作思路，全面排查治理事故隱患，消除不安全因素，爭創(chuàng)良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、工作要點及時間安排
（一）、按區(qū)域、分專業(yè)開展隱患排查治理工作 為更加有效的開展隱患排查治理工作，擬決定在下階段采取按區(qū)域、分專業(yè)的形式，并結(jié)合db33浙江省船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患大排查。公司安全員通過現(xiàn)場拍照記錄等形式對電、氣、涂裝等各專業(yè)的安全隱患進(jìn)行一次徹底的排查，對排查出來的各項隱患，落實責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行全面整改，做到安全隱患不留死角。
（二）、深入開展安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高各部門一級主管及監(jiān)造師的安全管理意識和業(yè)務(wù)水平，公司擬開展以安全事故案例為主要形式的安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過行之有效的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)以及測試，提高其安全管理能力，從而提升整個公司的安全管理水平。
（三）、切實加強(qiáng)廠區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度
通過加強(qiáng)日常巡查力度以及嚴(yán)格廠區(qū)動火審批、交叉作業(yè)審批等各項審批工作，及時糾正各類違規(guī)操作，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工安全，從而最大限度的遏制安全事故的發(fā)生。
（四）、大力開展廠區(qū)治安秩序整治行動
一方面，通過統(tǒng)計分析公司歷年盜竊事件，列出重點防御區(qū)域，并采取晝夜巡邏、蹲點打擊的形式，防止偷盜事故的發(fā)生。另一方面，加強(qiáng)對登船人員的控制。
歡迎閱讀其他精彩內(nèi)容：
2020年企業(yè)機(jī)械制造員工個人工作總結(jié)
制造部2020年度工作總結(jié)及2020年度工作計劃
四川省裝備制造產(chǎn)業(yè)2020年度工作計劃
一個制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)工作規(guī)劃
藥品制造企業(yè)包裝材料采購員年終工作總結(jié)
制造工作計劃篇六
制造工作計劃
制造工作計劃
7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn) 過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
1 2．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。
1 3．對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。1 4．配合體系辦，做好isots16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團(tuán)隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
生產(chǎn)部：
賈猛201x年1月2日 新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈重點發(fā)展核電裝備、風(fēng)電裝備、太陽能利用裝備、生物質(zhì)能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統(tǒng)、智能電網(wǎng)裝備。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈重點發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應(yīng)用裝備、高速軌道交通裝備、智能制造裝備、海洋工程裝備。
（三）重點突破八項關(guān)鍵制造技術(shù)。
一是依托二重集團(tuán)，突破三代核電（ap1000）主設(shè)備大型鑄鍛件制造技術(shù)；二是依托東方電氣，突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60萬千瓦級循環(huán)流化床、大型貫流式水電等先進(jìn)發(fā)電機(jī)組制造技術(shù)；三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能利用設(shè)備制造技術(shù)；四是依托東方電氣、二重集團(tuán)、天馬軸承等企業(yè)，突破2m 以上雙饋、直驅(qū)風(fēng)電整機(jī)和關(guān)鍵配套件制造技術(shù)；五是依托四川空分等企業(yè)，突破大型天然氣液化成套設(shè)備關(guān)鍵部套件設(shè)計制造技術(shù)；六是依托資陽機(jī)車等企業(yè)，突破大功率交流傳動內(nèi)燃機(jī)車制造技術(shù)；七是依托普什寧江機(jī)床、長征機(jī)床等企業(yè)，突破高速、精密、高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數(shù)控機(jī)床及高速電主軸等功能部件設(shè)計制造技術(shù)；八是依托四川宏華、二重集團(tuán)等企業(yè)，突破海洋平臺、超深海洋鉆機(jī)、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術(shù)。
（四）著力推進(jìn) 40個重點項目。
加大重大技術(shù)裝備產(chǎn)品創(chuàng)新研制的投入力度，爭取 201x年創(chuàng)新投入達(dá)到50億元。加快實施重點領(lǐng)域40個重點項目：
發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域重點實施核電二代加控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、2m 直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備、220th生物質(zhì)直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點項
目；機(jī)車車輛和發(fā)動機(jī)領(lǐng)域重點實施7200k 六軸大功率交流傳動電車牽引電機(jī)、船用發(fā)動曲軸等重點項目；油氣化工裝備領(lǐng)域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應(yīng)器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統(tǒng)、海上油氣井用鉆井裝備等重點項目；工程機(jī)械領(lǐng)域重點實施土壓平衡盾構(gòu)機(jī)、工程用柴油機(jī)、zj30-7ii旋挖鉆機(jī)、長距離曲線帶式運(yùn)輸機(jī)等重點項目；民用航空裝備領(lǐng)域重點實施數(shù)字化柔性裝配智能制孔系統(tǒng)、大型客機(jī)燃油管理系統(tǒng)、艙門驅(qū)動機(jī)構(gòu)、熱等靜壓設(shè)備等重點項目；智能制造設(shè)備領(lǐng)域重點實施超重型核電轉(zhuǎn)子專用數(shù)控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機(jī)器人柔性裝焊生產(chǎn)線等重點項目。
（五）加快發(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”。
一是以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)為載體，加快德陽重大技術(shù)裝備基地建設(shè)，不斷提升國際影響力和國際競爭力；二是適應(yīng)裝備產(chǎn)業(yè)特色化、產(chǎn)品集聚化、布局園區(qū)化的要求，加快推進(jìn)成都經(jīng)開區(qū)、德陽經(jīng)開區(qū)、雙流新能源裝備產(chǎn)業(yè)園、廣漢石油鉆采產(chǎn)業(yè)園、資陽機(jī)車和發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園、瀘州長江機(jī)械工業(yè)園、宜賓臨港志誠機(jī)械工業(yè)園等八大裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。
（六）做大做強(qiáng)30戶重點裝備企業(yè)。
進(jìn)一步拓展延伸“1+8”工程產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，促進(jìn)30戶骨干裝備企業(yè)、127戶重點配套企業(yè)加快發(fā)展，推動?xùn)|方電氣集團(tuán)銷售收入跨450億，二重集團(tuán)銷售收入跨100億臺階，形成大型龍頭企業(yè)帶動、大中小配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
三、推進(jìn)措施
（一）制定裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性文件。
一是制定發(fā)布《四川省201x年重大技術(shù)裝備工作要點》，指導(dǎo)全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作；二是修改完善并發(fā)布實施“十二五”《四川省新能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；三是組織編制“十二五”《四川省機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
（二）抓好重點課題專項研究，深化協(xié)作配套發(fā)展。
一是召開部分重點行業(yè)專題研討、配套協(xié)作會和全省裝備產(chǎn)業(yè)工作會，研究、部署201x年裝備產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作；二是組織8萬噸模鍛壓機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)鏈、儲能電池產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈專題規(guī)劃研究；三是充分發(fā)揮省內(nèi)與裝備制造業(yè)有關(guān)的科研院所、高等院校的作用，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)作機(jī)制；四是積極組織大、中、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套，引導(dǎo)和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展獨具特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，走差異化發(fā)展道路，減少低水平重復(fù)投資和省內(nèi)同質(zhì)惡性競爭；五是以國家和省加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，啟動建設(shè)一批新興產(chǎn)業(yè)裝備重點項目，增強(qiáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
（三）加大對重點企業(yè)和重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度。 一是抓好東鍋600m 循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機(jī)及ap1000核級大鍛件、三洲川化機(jī)核級管件、四川空分大型lng 成套設(shè)備、資陽機(jī)車燃?xì)獍l(fā)動機(jī)、成飛民機(jī)“大飛機(jī)”等重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)。二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機(jī)床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協(xié)助企業(yè)做好國內(nèi)外市場的開拓工作。
（四）狠抓在手合同履約率。
一是指導(dǎo)企業(yè)做好生產(chǎn)組織，確保發(fā)電成套設(shè)備、大功率機(jī)車、石油鉆機(jī)等重點合同如期交貨；二是支持企業(yè)開展五大電力集團(tuán)等重
要客戶走訪，爭取業(yè)主單位如期收貨、付款，對有條件的客戶爭取追加合同；三是指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)防匯率風(fēng)險，確保出口合同完成。
（五）細(xì)化落實裝備產(chǎn)業(yè)專項政策。
一是積極加強(qiáng)與工信部、財政部等國家有關(guān)部委的銜接和協(xié)調(diào)，幫助我省申報企業(yè)爭取享受國家重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策；二是積極爭取國家“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項、國產(chǎn)首臺套創(chuàng)新激勵政策，做好初審、轉(zhuǎn)報等工作；三是繼續(xù)幫助我省裝備企業(yè)落實技術(shù)開發(fā)費(fèi)用稅前抵扣、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠政策；四是研究、細(xì)化我省相關(guān)配套政策，優(yōu)化使用財政資金，下達(dá)201x年重大技術(shù)裝備資金專項。
（六）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整。
鼓勵重點企業(yè)在風(fēng)險可控的情況下，在國內(nèi)外適度擴(kuò)張，牢固控制上游關(guān)鍵零部件及原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平與制造質(zhì)量，快速滲透到研發(fā)設(shè)計、工程承包、建設(shè)咨詢等高附加值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。
（七）做好企業(yè)生產(chǎn)要素保障。
一是做好東方電氣、二重集團(tuán)等重點裝備企業(yè)天然氣、電力供應(yīng)、大件運(yùn)輸?shù)纫乇Ｕ?；二是加?qiáng)大件運(yùn)輸組織保障，爭取年內(nèi)全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程。
201x年，重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會堅持為中國西部的機(jī)械模具行業(yè)輸送大批量的模具專業(yè)人才，與時俱進(jìn)，推進(jìn)創(chuàng)新，研究、探討模具行業(yè)形狀與發(fā)展等問題，組織技術(shù)交流，推動科技進(jìn)步，提高我校模具設(shè)計與制造專業(yè)的核心競爭力。具體工作要點如下：
一、進(jìn)一步構(gòu)建專業(yè)人才的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
高等職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是以德、智、體、美全面發(fā)展為目標(biāo)的全面性，以實際應(yīng)用為重點的實踐性，以熟悉掌握先進(jìn)知識和成熟技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化社會交往需要的社會性，即強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的綜合素質(zhì)與能力。根據(jù)當(dāng)今社會對人才的需求，模具設(shè)計與制造專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備較高的思想道德素質(zhì)、身心素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)并具備本專業(yè)基本理論知識與專業(yè)技能和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的綜合能力。為此設(shè)定了政治思想、藝術(shù)修養(yǎng)、公共知識和專業(yè)知識、技能訓(xùn)練等教學(xué)環(huán)節(jié)。
二、力爭構(gòu)建完成基于工作過程導(dǎo)向的課程體系
根據(jù)“必需、夠用”的原則，設(shè)置理論教學(xué)體系，構(gòu)建以工作過程導(dǎo)向的專業(yè)課程體系，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得專業(yè)熏陶，真正學(xué)習(xí)到模具專業(yè)所必須的知識，同時又能在今后的工作中根據(jù)職業(yè)的需要進(jìn)行有目的地擴(kuò)展。
1、專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置是專業(yè)課的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)知識教學(xué)強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用為主、夠用為度、用有所學(xué)、學(xué)有所用”，形成縱向?qū)I(yè)技術(shù)能力發(fā)展提高的基礎(chǔ)，形成橫向擴(kuò)展能力的多項接口。
2、專業(yè)主干課程的設(shè)置是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的根本。是實用能力的提高與崗位細(xì)化的體現(xiàn)。
3、開設(shè)選修課程，實行彈性化教學(xué)。為了適應(yīng)學(xué)生個性發(fā)展需要，體現(xiàn)“以人為本”的教育思想，學(xué)生可視自身需要，有選擇地學(xué)習(xí)。
4、在教學(xué)內(nèi)容的安排上，根據(jù)具體情況作調(diào)整和整合。 目的是突出專業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革。根據(jù)調(diào)研，對專業(yè)知識、專業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。專業(yè)課教學(xué)內(nèi)容改革的關(guān)鍵是與生產(chǎn)實際相聯(lián)系，及時反映最新技術(shù)的發(fā)展；注意從應(yīng)用的角度選擇教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)針對性、實用性和先進(jìn)性，大膽刪除陳舊過時的、偏多偏深而又不實用的教學(xué)內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)課程的綜合化，努力實現(xiàn)理論與實踐、傳統(tǒng)技術(shù)與高新技術(shù)在專業(yè)教學(xué)中的綜合。
5、推行以“雙證書”為主，“多證書”為輔的畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生畢業(yè)時除獲得畢業(yè)證書外，還應(yīng)獲得基本技能證書（如繪圖員、機(jī)加工或鉗工職業(yè)資格證書）和專業(yè)特色技能證書（如模具數(shù)控加工或模具設(shè)計師）等，使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結(jié)合。
三、認(rèn)真籌劃開好201x年年會工作，召開2次委員會會議 1、本會于年底前完成 201x年年度工作總結(jié)（討論稿）和 201x年年度工作計劃（討論稿）要點
2、201x年 3 月上旬召開委員會 201x年模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會建立后，雖然開展了部分工作。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，整體工作能力有待提高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)委員會自身建設(shè)，增強(qiáng)本會活動，切實做好本會工作。
1、開展技術(shù)、文體等多種形式的活動，加強(qiáng)團(tuán)體會員之間的交流與合作工作，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
2、主動加強(qiáng)與本部門其他協(xié)會的聯(lián)系與溝通，共同進(jìn)步。 五、加強(qiáng)模具專業(yè)團(tuán)隊的實驗、實訓(xùn)基地建設(shè) 1、校內(nèi)實驗實訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)
實驗室、實訓(xùn)場是模具設(shè)計與制造專業(yè)教學(xué)必備的實踐條件，學(xué)生通過實驗、實訓(xùn)熟練課堂內(nèi)容，通過具體實驗、實訓(xùn)內(nèi)容親自動手操作，掌握一定的實踐技能。配合專業(yè)建設(shè)水平的逐年提升，學(xué)院擬將模具實驗實訓(xùn)室建成渝西一流的實驗實訓(xùn)基地，逐年加大對模具設(shè)計與制造專業(yè)實驗實訓(xùn)室建設(shè)的投入。
2、校外實踐教學(xué)基地建設(shè)
實訓(xùn)基地是教師和學(xué)生技術(shù)技能培養(yǎng)訓(xùn)練的場所和測試考核中心，是教學(xué)、生產(chǎn)和科研一體化建設(shè)的載體。將進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，建立了多處校外實訓(xùn)基地，以滿足教學(xué)和學(xué)生實踐的需要。
六、加強(qiáng)委員會師資隊伍建設(shè)
現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關(guān)專業(yè)，知識理論結(jié)構(gòu)滿足教學(xué)要求，年齡呈梯次結(jié)構(gòu)，相對較合理，職稱以中級和初級為主，高級職稱以上的教師很少，學(xué)歷在大本及以上，搭配較適當(dāng)，雙師型教師所占比例較低，教師技術(shù)應(yīng)用能力和知識更新速度與教學(xué)尚不能完全滿足高職教學(xué)要求，多數(shù)青年教師不具有研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位，課程研究尚不夠深入，教師科研能力和科研項目有待于進(jìn)一步提高。
師資隊伍建設(shè)走專兼職結(jié)合、高校深造和現(xiàn)場鍛煉結(jié)合之路，建立一支素質(zhì)優(yōu)良，年齡、學(xué)科、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理，理論知識和技能水平并重，能適應(yīng)發(fā)展需要的師資隊伍。重視并做好專業(yè)帶頭人及雙師型教師隊伍建設(shè)。建立激勵機(jī)
制，鼓勵教師的自我學(xué)習(xí)與提高，通過制定相關(guān)政策鼓勵青年教師在職攻讀碩士學(xué)位及到相關(guān)高校、企業(yè)學(xué)習(xí)新知識新技能等。實行課程負(fù)責(zé)人制度，將課程建設(shè)做精做細(xì)做強(qiáng)，建設(shè)精品課程，學(xué)院聘任具有高級職稱或教學(xué)經(jīng)驗豐富、高水平的講師擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)課程的改革，授課計劃的制訂，對應(yīng)實訓(xùn)內(nèi)容的確定與優(yōu)化等。
此外，委員會應(yīng)鼓勵教師參加、參與科研課題的研究，學(xué)院設(shè)立了學(xué)院研究課題，使教師有機(jī)會參與到課題的研究中去。
七、繼續(xù)完成上級部門交辦的各項工作
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員，新的一年，本會的任務(wù)更加艱巨，我們決心在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高本會的功能和作用，繼續(xù)堅持全心全意為會員服務(wù)的宗旨，求真務(wù)實，真抓實干，為促進(jìn)模具專業(yè)的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
一、完成常規(guī)教學(xué)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)教師授課的規(guī)范化教育；定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查工作；做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作。
二、做好評估資料準(zhǔn)備工作
做好學(xué)校評估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備、專業(yè)剖析的工作；以評估為契機(jī)規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作。
三、做好實習(xí)、實訓(xùn)工作
積極做好學(xué)生的實習(xí)、實訓(xùn)工作；規(guī)范實習(xí)、實訓(xùn)工作的工作要求；落實實習(xí)、實訓(xùn)工作的地點、帶隊人員、學(xué)生人數(shù)、實習(xí)內(nèi)容等。
四、做好各類設(shè)計工作
按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求，認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。
五、做好畢業(yè)生工作
配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成；配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)工作。
六、做好師資隊伍建設(shè)工作
力爭在本年內(nèi)完成我系新進(jìn)教師8名的任務(wù)，配合學(xué)院相關(guān)部門做好進(jìn)人的審核工作。
七、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。
八、做好專業(yè)實驗室、實訓(xùn)基地的改擴(kuò)建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。
九、做好“產(chǎn)、學(xué)、研”與校外企業(yè)的合作工作。
力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè)，以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)、就業(yè)實習(xí)及相關(guān)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作工作。
十、做好專業(yè)教學(xué)計劃的修訂與調(diào)整工作，教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課。
十一、按照學(xué)院的相關(guān)要求，加強(qiáng)我系教職工工作風(fēng)建設(shè)。 十
二、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。 十
三、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作。 成都學(xué)院（成都大學(xué)）工業(yè)制造學(xué)院 教學(xué)辦 201x-12-19 工作計劃
① 現(xiàn)場操作工人配備計劃 ② 產(chǎn)能提升計劃 ③ 質(zhì)量提升計劃 ④ 安全生產(chǎn)管理計劃 ⑤ 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃 ⑥ 制造部辦公室計劃
⑦ 現(xiàn)場管理（5s+自主保全）工作計劃 工作重點 1 生產(chǎn)成本控制 2 不合格品控制 3 生產(chǎn)制造的耗能控制 4 材料耗損控制 5 新產(chǎn)品制造
6 安全生產(chǎn)（現(xiàn)場安全隱患的排除）工傷事故控制 7 不斷提升現(xiàn)場管理真正做好降本增效工作
8 推行管理人員績效考核（優(yōu)化管理人員提高管理效率）工作目標(biāo)
1 計劃完成率： 95%以上 2 產(chǎn)值增長： 10%以上 3 產(chǎn)品合格率： 4 工傷事故降低：
5 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)率： 工作口號
實施績效管理、加速生產(chǎn)優(yōu)化、堅持質(zhì)量控制、降低制造成本、提高公司效益。
附送：
制造行業(yè)淺析
制造行業(yè)淺析
一,制造單位數(shù)量
據(jù)了解，**省機(jī)械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)881家，**機(jī)械工業(yè)形成了軌道交通、汽車、工程機(jī)械、電工電器4個具有較為明顯區(qū)域性優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。
二,**省著名制造公司
德隆,特變電工, 江南奧拓, 現(xiàn)代集團(tuán), **電股份, 輕工機(jī)械廠, 中聯(lián)重科, **重汽, 三**客車, **鍋爐, **印刷機(jī)器有限公司, **電機(jī)股份有限公司, 三一重工, 山河智能, **獵豹,遠(yuǎn)大集團(tuán)等.三,**工業(yè)園
樹木嶺民營工業(yè)園, 觀沙嶺工業(yè)園,**縣暮云工業(yè)園,美的**工業(yè)園
1、“兩區(qū)六園”企業(yè)情況
“兩區(qū)六園”是**園區(qū)的主要代表，分別為**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、**山大學(xué)科技園、**生物醫(yī)藥園、**新港工業(yè)園、**（**）食品工業(yè)園、**科技工業(yè)園、**環(huán)保工業(yè)園?！皟蓞^(qū)
六園”規(guī)模工業(yè)共157家，約為全市規(guī)模工業(yè)數(shù)的14%，其中國有企業(yè)8家，集體企業(yè)2家，股份合作制企業(yè)6家，股份制企業(yè)61家，港澳臺經(jīng)濟(jì)25家，外商經(jīng)濟(jì)20家，私營企業(yè)35家。園區(qū)企業(yè)主要以建立了公司制的股份制企業(yè)和外商、港澳臺企業(yè)為主。
2、“兩區(qū)六園”企業(yè)的行業(yè)分布
“兩區(qū)六園”工業(yè)企業(yè)分布在26個工業(yè)行業(yè)大類，70個行業(yè)中類，91個行業(yè)小類中。其中以醫(yī)藥、化工、電子、專用設(shè)備企業(yè)數(shù)最多，分別有2 3、1 4、1 3、11家。
3、“兩區(qū)六園”過億元企業(yè)情況
“兩區(qū)六園”規(guī)模企業(yè)中有36家產(chǎn)值過億元的企業(yè)，占規(guī)模工業(yè)過億元企業(yè)數(shù)的45%。全市銷售收入排名前十位的企業(yè)中，有7家為“兩區(qū)六園”企業(yè)，它們是樂金飛利浦、中聯(lián)重科、三一重工、**汽車、遠(yuǎn)大直燃、**計算機(jī)、北汽**，其銷售收入在全市工業(yè)企業(yè)中的排位分別為
2、3、5、6、8、9、10位?？梢?，“兩區(qū)六園”是全市培育龍頭企業(yè)的主要基地。
四,分析及銷售計劃
根據(jù)目前的了解,各大工業(yè)園應(yīng)有管理委員會,乃至**省也有**省機(jī)械行業(yè)管理辦公室,可以和這方面合作推廣軟件;外企,合資企業(yè)正版意識較強(qiáng)可以先從這方面單位著手,上市或即將上市單位,有實力,能承受正版軟件價格.近段時間準(zhǔn)備以protel為主線，尋找相應(yīng)客戶。機(jī)械cad正走向三維時代，但目前還有大部分處在二維階段，這個做長期推廣打算，段時間內(nèi)以protel ap為主，機(jī)械cad為輔，同時大量收集cad相關(guān)信息，推廣中望cad。
在未確定protel ap單位前，以跑工業(yè)園為主，收集autocad ap對象信息。
制造行業(yè)淺析
制造工作計劃篇七
我****場堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我****場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出
了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是
一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我**場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
2014年制造部工作計劃
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。2014年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2014年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 8.與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn)
過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。13．對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團(tuán)隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
生產(chǎn)部：賈猛2014年1月2日
制造企業(yè)班組長管理技能培訓(xùn)計劃
一、培訓(xùn)背景
班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。
而號稱“兵頭將尾”的班組長既是一線的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組長的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁。班組長處于各種關(guān)系的交匯點，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧?，F(xiàn)在，默默無聞、老黃牛式的班組長已經(jīng)過時了，只會高高在上、指手畫腳的班組長沒人追隨了，對現(xiàn)場一點不了解的班組長也不可能長期待下去，員工們希望有魄力、能調(diào)動大家積極性的帶兵人。社會在進(jìn)步，對班組長的要求也越來越高。作為班組長，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現(xiàn)場問題？這些都成為班組長的當(dāng)務(wù)之急。
二、培訓(xùn)對象：制造業(yè)班組長
三、培訓(xùn)需求調(diào)查
通過建立培訓(xùn)需求信息收集表，確定培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)的內(nèi)容。1、培訓(xùn)目的幫助班組長深刻認(rèn)識本企業(yè)的企業(yè)文化，提高執(zhí)行力;在短時間內(nèi)提高班組長基層管理的技能。
4、培訓(xùn)形式：內(nèi)部講師培訓(xùn) 5、內(nèi)部講師的培訓(xùn)
重點：關(guān)于培訓(xùn)活動的策劃組織技巧
具體內(nèi)容：培訓(xùn)師的職責(zé)和角色；培訓(xùn)師的基本技能以及培訓(xùn)師的課堂組織技巧。
（1）評估標(biāo)準(zhǔn)
班組長是否掌握基層管理技能；班組工作績效是否提高；各種工作和人際關(guān)系是否改善；生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收入是否增長；成本開支是否降低。（2）評估方案
收集的信息包括：本次培訓(xùn)需求報告；本次培訓(xùn)項目計劃；方案形成和實施過程中的各種資料；通過訪談，問卷調(diào)查等方式收集其他各類需要的資料。然后將收集到的信息進(jìn)行整理合并，進(jìn)行統(tǒng)計對比分析，得出相關(guān)結(jié)論。
（4）撰寫評估報告
在進(jìn)行完評估信息的統(tǒng)計比較分析后，撰寫評估報告。（5）評估結(jié)果反饋
評估結(jié)束后，將評估結(jié)果反饋給受訓(xùn)者和其所在部門。同時，受訓(xùn)者所在的組織或部門應(yīng)將受訓(xùn)者受訓(xùn)后的工作表現(xiàn)反饋給培新組織者；培訓(xùn)組織者也應(yīng)該將受訓(xùn)者對培訓(xùn)師的評估反饋給培訓(xùn)師本人。此外，評估結(jié)果還應(yīng)反饋給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，讓其了解培訓(xùn)的成本和帶來的收益，從而獲取對培訓(xùn)的更多支持。2014年機(jī)械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文
2014年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2014年的112.64%。一年來，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。
一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面
2014年，我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機(jī)，動員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢、堅定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則，編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標(biāo)出，對于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進(jìn)行考核，按計劃進(jìn)行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運(yùn)行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識、工藝管理、計算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動，并重點加強(qiáng)對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯公司簽定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進(jìn)行積極的洽談。
四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2014年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬元的價位一舉中標(biāo)。
二、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。
一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2014年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動，從
而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。
近期安全工作要點
一、指導(dǎo)思想：
全面貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的文件及會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的意識，把加強(qiáng)廠區(qū)安全工作擺到突出位置，強(qiáng)化責(zé)任，健全制度，加強(qiáng)管理，在廣泛開展“安全生產(chǎn)月”的基礎(chǔ)上，更加扎實有效的開展安全生產(chǎn)各項工作，努力創(chuàng)造良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)：
進(jìn)一步完善安全工作長效管理機(jī)制，加強(qiáng)安全教育與管理，按照“排查要認(rèn)真、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作思路，全面排查治理事故隱患，消除不安全因素，爭創(chuàng)良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、工作要點及時間安排
（一）、按區(qū)域、分專業(yè)開展隱患排查治理工作 為更加有效的開展隱患排查治理工作，擬決定在下階段采取按區(qū)域、分專業(yè)的形式，并結(jié)合db33浙江省船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患大排查。公司安全員通過現(xiàn)場拍照記錄等形式對電、氣、涂裝等各專業(yè)的安全隱患進(jìn)行一次徹底的排查，對排查出來的各項隱患，落實責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行全面整改，做到安全隱患不留死角。
（二）、深入開展安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高各部門一級主管及監(jiān)造師的安全管理意識和業(yè)務(wù)水平，公司擬開展以安全事故案例為主要形式的安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過行之有效的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)以及測試，提高其安全管理能力，從而提升整個公司的安全管理水平。
（三）、切實加強(qiáng)廠區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度
通過加強(qiáng)日常巡查力度以及嚴(yán)格廠區(qū)動火審批、交叉作業(yè)審批等各項審批工作，及時糾正各類違規(guī)操作，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工安全，從而最大限度的遏制安全事故的發(fā)生。
（四）、大力開展廠區(qū)治安秩序整治行動
一方面，通過統(tǒng)計分析公司歷年盜竊事件，列出重點防御區(qū)域，并采取晝夜巡邏、蹲點打擊的形式，防止偷盜事故的發(fā)生。另一方面，加強(qiáng)對登船人員的控制。2014年企業(yè)機(jī)械制造員工個人工作總結(jié)
制造部2014年度工作總結(jié)及2014年度工作計劃 四川省裝備制造產(chǎn)業(yè)2014年度工作計劃
一個制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)工作規(guī)劃
藥品制造企業(yè)包裝材料采購員年終工作總結(jié)
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1057933.html】
