通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，為自己的發(fā)展提供借鑒和啟示。在寫總結(jié)時(shí)，我們也可以參考一些相關(guān)的資料和文獻(xiàn)，使總結(jié)更具有權(quán)威性和可信度。以下是一些關(guān)于總結(jié)的優(yōu)秀范文，供大家參考和借鑒。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇一
二oxx年是不平凡的一年，是xx酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習(xí)、積極工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：
對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書工作，及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí)，作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門會(huì)議精神的傳達(dá)。
積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng)，并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系，樹立公司良好對(duì)外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
在面對(duì)工作壓力的`同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會(huì)議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開了定期施工會(huì)議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
對(duì)公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長。
草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開展。
加強(qiáng)公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害；行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€(gè)人的利益，使每位員工自覺行動(dòng)起來成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。
由于新成立的xx酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當(dāng)中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應(yīng)，還要針對(duì)所有進(jìn)場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
一年來各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之，在過去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求，這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭再上一個(gè)新臺(tái)階。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇二
今年是我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要之年，鎮(zhèn)交管站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣交通局的精心指導(dǎo)下，在社會(huì)各方的參與和全鎮(zhèn)人民的共同努力下，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通秩序管理，取得了不錯(cuò)的成效，較好的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通秩序管理的工作情況總結(jié)如下：
（一）改建青峰至大樹公路通暢工程13公里，完成投資400萬元。
（二）新建廟梁村公路通達(dá)工程4公里，完成投資45萬元。
（三）洛陽至萬家梁子公路通達(dá)工程3公里，目前正在實(shí)施，投資額24萬元。
（四）馬坪村公路改建工程6公里，完成投資25萬元。
（五）其他方面：云霧村0.5公里道路修建、挨峰村1.5公里道路硬化正進(jìn)入前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)投入資金50萬元。
20xx年我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)建設(shè)涉及道路共計(jì)28公里，總投資544萬元。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，健全組織，落實(shí)責(zé)任。
1、為了切實(shí)加強(qiáng)全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通秩序管理工作，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定，年初成立了鎮(zhèn)交通設(shè)施建設(shè)和秩序管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)交通工作。
2、廣泛宣傳，全民參與，營造全鎮(zhèn)人民投身交通建設(shè)的氛圍。為了全面完成我鎮(zhèn)的公路建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)改善我鎮(zhèn)交通面貌,全鎮(zhèn)召開各種黨委會(huì)、村委會(huì)、鎮(zhèn)干部會(huì)、社員代表會(huì)等會(huì)議10余次，利用各村新建廣播站廣播宣傳20余次，常設(shè)標(biāo)語3幅，同時(shí)鎮(zhèn)黨委政府再次會(huì)議，宣傳我鎮(zhèn)加強(qiáng)公路建設(shè)的重大意義，在全鎮(zhèn)形成了建設(shè)公路、建設(shè)家園的熱潮。
（二）多方籌集資金，確保項(xiàng)目順利完成。
為了加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，徹底改變晴通雨阻的現(xiàn)象，根據(jù)市、縣精神，我鎮(zhèn)本著一事一議的制度，本著統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的原則，在原來的基礎(chǔ)上，改建了多條農(nóng)村公路，在鎮(zhèn)財(cái)政資金相當(dāng)困難的情況下，抽調(diào)資金投入公路建設(shè)，動(dòng)員沿線群眾積級(jí)集資，為全鎮(zhèn)的交通建設(shè)出力，積極爭取市、縣資金，廣泛號(hào)召社會(huì)各界捐資修路，通過各種渠道，各種辦法，確保工程順利完成。
（三）組織強(qiáng)有利的工程監(jiān)管隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量和工期的完成。
為了確保工程質(zhì)量，牢固樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的觀念，我鎮(zhèn)我鎮(zhèn)對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格要求，鎮(zhèn)上派出經(jīng)過培訓(xùn)的懂技術(shù)的鎮(zhèn)村干部、社員代表進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，同時(shí)接受縣交通局隨時(shí)檢查，確保工程保質(zhì)、保量、保時(shí)完成。
（四）認(rèn)真開展公路護(hù)路聯(lián)防工作、保證交通秩序根據(jù)《公路法》和村民一事一議的相關(guān)規(guī)定，按照鎮(zhèn)道鎮(zhèn)管、村道村管、社道社管、公路護(hù)路聯(lián)防的原則，管護(hù)好了我鎮(zhèn)現(xiàn)有公路，保障公路暢通，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我鎮(zhèn)交管站、安檢辦和派出所相互配合，嚴(yán)厲打擊各種破壞公路秩序的行為，保證良好的交通秩序。
（五）深化交通建設(shè)安全專項(xiàng)整治工作，保證交通秩序堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、重在治本的原則，逐步構(gòu)筑起政府監(jiān)管、各負(fù)其責(zé)的交通建設(shè)安全綜合監(jiān)控體系。以在建的農(nóng)村公路為重點(diǎn)，以建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制和遏制交通建設(shè)重、特大安全事故為目標(biāo)，全面提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作水平、建設(shè)各方安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全意識(shí)，杜絕重特大事故，遏制一般事故，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，確保今年各項(xiàng)交通建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（一）資金相對(duì)緊張，我鎮(zhèn)的財(cái)政資金相當(dāng)困難，上級(jí)部門扶持資金有限，致使項(xiàng)目開展少，等級(jí)普遍不高。
（二）目前我鎮(zhèn)絕大部分農(nóng)村公路仍未硬化，道路等級(jí)低，只能保證基本通達(dá)，道路通暢情況較差。（三）缺少專業(yè)技術(shù)人才，目前基礎(chǔ)建設(shè)方面缺少專業(yè)的施工隊(duì)伍和管理人才，工程質(zhì)量、進(jìn)度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之，在20xx年，我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通秩序管理在上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，又上了一新的臺(tái)階。以后得工作還任重而道遠(yuǎn)，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，鼓足干勁，和全鎮(zhèn)人民一道，把今后的各項(xiàng)工作干得更加出色，創(chuàng)造便捷、舒適、安全、暢通的交通環(huán)境，全面建設(shè)小康社會(huì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇三
xx年，基層財(cái)政管理工作圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各所(局)的大力支持下，較好地完成了全年各項(xiàng)工作。
基層財(cái)政資金安全高效和財(cái)政所人員的安全盡責(zé)，即“雙安”，涵蓋了基層財(cái)政管理各個(gè)方面。通過以下幾方面在全市基層財(cái)政系統(tǒng)開展“雙安”建設(shè)：一是健全基層財(cái)政運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)鎮(zhèn)政府所屬各類資金資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等各方面進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時(shí)清理，重點(diǎn)對(duì)資金來源和去向進(jìn)行全面評(píng)估，并提出整改意見和強(qiáng)化管理的建議。二是建立崗位能力評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)基層財(cái)政業(yè)務(wù)要求和工作實(shí)際，制定崗位設(shè)置和人員配置的基本要求和條件，對(duì)崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行全面評(píng)估，確認(rèn)各崗位人員的稱職度，提出加強(qiáng)崗位建設(shè)制度的意見和建議。三是建立健全內(nèi)控機(jī)制。通過修訂、整合和優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度和辦法，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，規(guī)范工作程序，防范和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，促進(jìn)財(cái)政管理的規(guī)范化和科學(xué)化。四是改進(jìn)和完善局對(duì)所考核檢查機(jī)制。以真實(shí)為核心開展基層檢查考核工作。
為配合“雙安”建設(shè)工作，市局對(duì)各所(局)資金使用、賬務(wù)核算、涉農(nóng)政策的落實(shí)、內(nèi)部管理規(guī)范等方面進(jìn)行了多次檢查，對(duì)內(nèi)部崗位分工、賬套設(shè)置、賬戶開設(shè)進(jìn)行了調(diào)查備案，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問題跟蹤整改落實(shí)，有效提升了基層財(cái)政管理工作。
完成一事一議項(xiàng)目建設(shè)71個(gè)，總投資3900萬元，涉及70個(gè)行政村。一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目已實(shí)施三年，已有235個(gè)行政村實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，建成道路、環(huán)境整治、綠化、文體廣場等項(xiàng)目264個(gè)，項(xiàng)目總投資達(dá)9894萬元，其中各級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金4250萬元，涌現(xiàn)了一批質(zhì)量過硬、環(huán)境優(yōu)美、深受老百姓歡迎的亮點(diǎn)項(xiàng)目。通過實(shí)施一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)，充分發(fā)揮了政策引導(dǎo)和財(cái)政資金示范帶動(dòng)作用，獲得了廣大老百姓的贊許和認(rèn)可，推動(dòng)了我市新農(nóng)村建設(shè)。
完成農(nóng)橋建設(shè)81座，總資金達(dá)20xx萬元。主要做法：一是優(yōu)先考慮“小而急”，重點(diǎn)安排危、險(xiǎn)橋改造;二是把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市級(jí)報(bào)賬辦法管理財(cái)政資金，由市局統(tǒng)一聘請(qǐng)監(jiān)理確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，各鎮(zhèn)村組織施工并落實(shí)管護(hù)制度到人。
宜興被列入xx年省級(jí)村莊建設(shè)與環(huán)境整治試點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中我市從實(shí)際出發(fā)，在自身獨(dú)特的自然稟賦上做文章，重點(diǎn)推進(jìn)了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設(shè)等為主要內(nèi)容的村莊環(huán)境綜合整治，“七村八點(diǎn)”試點(diǎn)工作得到優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，形成了新的特色、打造了新的亮點(diǎn)。項(xiàng)目總投資達(dá)6450萬元，其中省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)1900多萬元。
一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。今年，我市被列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政就地就近監(jiān)管縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)省級(jí)試點(diǎn)，為進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作，通過調(diào)研、征求意見，制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)施就地就近監(jiān)管市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)、監(jiān)管機(jī)制、市鎮(zhèn)工作職責(zé)、監(jiān)管方法和形式等，通過信息通達(dá)、監(jiān)督檢查、通報(bào)整改等舉措，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)行。
二是開展“內(nèi)部管理規(guī)范化”專項(xiàng)整治工作。各所(局)按照“規(guī)范崗位設(shè)置、完善內(nèi)部會(huì)審制度、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持廉潔自律”等方面的要求制訂了專項(xiàng)整治工作計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)到每位同志，對(duì)照業(yè)務(wù)工作規(guī)范，查找各崗位存在的問題和不足，整改落實(shí)到位。通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層財(cái)政基礎(chǔ)工作規(guī)范化，加強(qiáng)了財(cái)政干部廉潔理財(cái)意識(shí)，營造了健康向上的工作氛圍。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇四
堅(jiān)持安全發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨和國家建設(shè)文明社會(huì)的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的.方向。一年來，國能公司在機(jī)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：
產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和制度
1、今年二月份，公司調(diào)整分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)成員，同時(shí)督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項(xiàng)通知，進(jìn)行專題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。
2、完善安全生產(chǎn)季度例會(huì)制度。每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。召開了4場季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每季度的安全檢查都能圍繞中心，突出一個(gè)主題，做到有的放矢。
根據(jù)上級(jí)文件要求，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全檢查和行動(dòng)。
1、組織節(jié)假日安全檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前，公司統(tǒng)一布置，自下而上開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除隱患，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
2、開展專項(xiàng)安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”、“?；飞a(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)檢查行動(dòng)”，“預(yù)防百日行動(dòng)”等四個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)。這四項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的針對(duì)性強(qiáng)，時(shí)間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項(xiàng)安全活動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專項(xiàng)檢查，并注重將季度檢查與專項(xiàng)檢查有機(jī)的結(jié)合起來，提高安全檢查效果。
1、開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)?！爸卫黼[患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時(shí)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)下屬企業(yè)開展系列活動(dòng)，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡報(bào)、黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識(shí)、安全技能的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會(huì)組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互查互糾工作，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。
2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動(dòng)。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，提高員工消防意識(shí)，組織有條件的單位開展消防演練活動(dòng)。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參加，近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油，演練活動(dòng)取得了不錯(cuò)的效果。同時(shí)所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動(dòng)。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個(gè)項(xiàng)目的比賽；公司組織前場、xx職工進(jìn)行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業(yè)也根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。。
3、開展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)《廈門市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》的精神，組織人員對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查、整改，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理工作，健全?；愤\(yùn)輸車輛的“日趟檢”、運(yùn)輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習(xí)記錄。
4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的檢查，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展，主要有：
xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過消防、環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收，通過企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。
xx工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險(xiǎn)品運(yùn)輸經(jīng)營資質(zhì)的年審工作。危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機(jī)電集團(tuán)關(guān)心下也取得突破，預(yù)計(jì)09年初可取得危化品經(jīng)營臨時(shí)許可證。
xx廠通過了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗(yàn)站的年審換證工作。
熱電企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，堅(jiān)持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動(dòng)。
xx熱電取得煤場行車特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收、準(zhǔn)予正式投入生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)告書。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，公()司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓(xùn)，取證3人、復(fù)審2人；參加市國資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)312人次，參加知識(shí)競賽活動(dòng)594人次。
，3次啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員值班防守。
4、抓好企業(yè)安全責(zé)任書的簽定工作。在公司與xx集團(tuán)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書基礎(chǔ)上，公司與部門、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，各企業(yè)也逐級(jí)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到崗位、個(gè)人。
1、今年來，公司自查安全隱患85項(xiàng)，已整改83項(xiàng)，整改率為97.6%。4至12月，每月按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送隱患治理情況。
2、電化工貿(mào)投入一定資金，在前場灌區(qū)進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項(xiàng)目改造，9月初完成，消除環(huán)保污染的隱患。
1、個(gè)別企業(yè)部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整，需要加大投入，加強(qiáng)管理，爭取上級(jí)的更大支持，盡快完善相關(guān)手續(xù)。
2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。對(duì)上報(bào)安全信息不及時(shí)，存在拖拉現(xiàn)象。
3、安全生產(chǎn)資金投入不夠，激勵(lì)機(jī)制不能很好落到實(shí)處。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇五
根據(jù)皖[20xx]77號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》文件和要求。為切實(shí)解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進(jìn)一步提升公司管理水平和工作效率，公司結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展各項(xiàng)管理提升工作，取得明顯成效，主要表現(xiàn)如下：
為扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責(zé)，成立了生產(chǎn)技術(shù)、營銷管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)和綜合管理四個(gè)專項(xiàng)管理推進(jìn)小組，進(jìn)一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責(zé)任部門。訂了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，確定公司管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：
以加強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）工作為抓手，完善制度建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)細(xì)跟蹤考核，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理；以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)短板補(bǔ)缺和瓶頸突破；以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系為主線，適應(yīng)管控一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)化需要，推進(jìn)管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；以提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進(jìn)公司市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)圍繞“著力強(qiáng)基固本、推進(jìn)管理創(chuàng)新和提升隊(duì)伍素質(zhì)”三個(gè)方面開展管理提升工作。
公司從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理入手，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、機(jī)制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問題和不足。
生產(chǎn)技術(shù)組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護(hù)以及工段、班組之間的團(tuán)隊(duì)配合、現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面；經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動(dòng)性提高以及與生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門的溝通聯(lián)系方面；計(jì)劃財(cái)務(wù)組就財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)方面；綜合管理組就基礎(chǔ)管理制度、公司化模式運(yùn)營的管理邊界和工作流程、部門工作職責(zé)、績效考核工作以及員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作方面，進(jìn)行了全面的診斷，共查找出24個(gè)方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進(jìn)措施，明確整改責(zé)任主體和整改時(shí)間、目標(biāo)要求。
針對(duì)摸排診斷出存在的問題和不足，公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照“推動(dòng)公司由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換”的宗旨，進(jìn)一步具體細(xì)化改進(jìn)措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，取得良好成效。
測，進(jìn)一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行；創(chuàng)新營銷、完善規(guī)范采購行為、嚴(yán)格電石質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的盈利水平；加強(qiáng)與股東和政府部門的溝通聯(lián)系，為公司進(jìn)入資本市場創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢；注重黨群工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運(yùn)行質(zhì)量和效率。20xx年1～11月公司共完成糊樹脂產(chǎn)量50815.46噸、實(shí)現(xiàn)銷量51302噸，產(chǎn)銷率為100.96%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42675.26萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1443.5萬元，上繳稅金1228.77萬元；安全、環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故，千人負(fù)傷率為0。
20xx年，公司的管理提升活動(dòng)取得了良好的開端，20xx年是管理提升活動(dòng)第二階段工作的主要時(shí)期，而第二階段又是整個(gè)管理提升活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，是確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，公司將以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為抓手，以專項(xiàng)提升解決企業(yè)管理中存在的.突出問題為重點(diǎn)，如：夯實(shí)現(xiàn)場管理、規(guī)范細(xì)化嚴(yán)格合同管理、剛性降低“三項(xiàng)費(fèi)用”等，嚴(yán)格遵循“制定目標(biāo)、限期達(dá)到”的八字原則，堅(jiān)決摒棄活動(dòng)流于形式。具體工作安排如下：
1、各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）針對(duì)管理提升診斷報(bào)告中診斷出的問題，在組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，逐一深入剖析原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合整改措施要求和公司20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，明確整改責(zé)任主體，進(jìn)一步細(xì)化、完善措施和方法，確定逐項(xiàng)落實(shí)的時(shí)間和目標(biāo)，形成《部門管理提升工作計(jì)劃》。
2、公司根據(jù)各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）診斷出的問題，結(jié)合降本增效工作，圍繞全年的工作目標(biāo)任務(wù)，每一至二個(gè)月確定一項(xiàng)重點(diǎn)提升項(xiàng)目，重點(diǎn)突破，務(wù)必取得成效。
3、各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）負(fù)責(zé)本部門整改措施的具體落實(shí)，對(duì)照《部門管理提升工作計(jì)劃》，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析評(píng)價(jià)措施落實(shí)是否到位、確定的目標(biāo)是否完成。未落實(shí)完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責(zé)成限期整改；因客觀條件不具備暫時(shí)不能實(shí)施的，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究。
4、各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）每月以表格形式，將整改的項(xiàng)目、時(shí)間、目標(biāo)及完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
5、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好對(duì)各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）管理提升整改落實(shí)情況的跟蹤檢查，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果，每月向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理辦公會(huì)）予以評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)第二階段工作，確保管理提升整改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇六
從20xx年2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。
針對(duì)崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。
將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。
將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。
將員工的所有檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗洝ⅹ?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。
每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定），對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。
到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。
安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。
1、做好iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部。
4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。
5、參與crm管理軟件的購買并實(shí)施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
入職公司4個(gè)月以來，對(duì)公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是
1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺(tái)員工手冊(cè)；
4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明；
6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。
7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇七
xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將xx年上半年的工作作匯報(bào)：
1、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任。
我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的.充分的肯定和贊揚(yáng)。
2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項(xiàng)目，提升飯店管理公司的知名度。
為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項(xiàng)目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項(xiàng)目，提升現(xiàn)有項(xiàng)目知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托項(xiàng)目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。
3、做好項(xiàng)目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率。
飯店管理公司現(xiàn)有員工29人（其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人），xx年上半年，飯店管理公司管理費(fèi)為：30．96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元（另外，員工工資一塊；因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說明）。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。
4、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究，努力開拓新的合作項(xiàng)目。
xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細(xì)分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項(xiàng)目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項(xiàng)目洽談，取得實(shí)效。
5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)。
飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。
xx年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著不足之處：如：1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細(xì)；2、對(duì)業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致、完善；3、合作成功的項(xiàng)目效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?/p>
2、經(jīng)常外出做市場調(diào)查研究和掌握市場動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資源；
3、積極尋找新的合作項(xiàng)目和培訓(xùn)工作，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭彩；
4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇八
度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場竟?fàn)帯钡慕?jīng)營理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，全方位展開各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
陽光家園管理處在工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤。工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的.經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇九
20xx年度，物業(yè)部在公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，積極履行物業(yè)部的工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)公司20xx年的工作計(jì)劃，從保障服務(wù)、安全穩(wěn)定兩大目標(biāo)出發(fā)，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設(shè)，較好地完成了20xx年計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成效，回顧一年來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、月份，隨著分部的成立，公司所轄分部已達(dá)家。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更大的工作難度。對(duì)此，物業(yè)部班子成員團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)拼搏創(chuàng)新精神，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入分部開展調(diào)查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進(jìn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)范管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的完成。
2、順利完成了對(duì)分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo)，配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。
3、積極組織落實(shí)協(xié)調(diào)、等分部奧運(yùn)外墻粉刷工作，嚴(yán)格審查施工單位，合理安排工作預(yù)算，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項(xiàng)工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場，對(duì)施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核，加強(qiáng)工地現(xiàn)場的安全管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。
4、加強(qiáng)維修項(xiàng)目管理，嚴(yán)格審核，在保證工程質(zhì)量前提下，盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。面對(duì)以上各項(xiàng)工程，我們一方面堅(jiān)持申報(bào)、核審的工作職責(zé)，積極深入各分部現(xiàn)場，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出和選出最優(yōu)工作方案上報(bào)公司總部批準(zhǔn)，同時(shí)，積極落實(shí)各項(xiàng)工作的完成，確保了工作質(zhì)量。
1、完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作?！敖n”工作是中心20__年計(jì)劃中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)。從今年上半年起，我們就積極著手進(jìn)行對(duì)基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊(cè)。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數(shù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用，設(shè)計(jì)了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進(jìn)中。
2、為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費(fèi)工作，我們統(tǒng)一了收費(fèi)、支出的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步嚴(yán)格了收費(fèi)管理工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，使物業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)一步規(guī)范化。
3、加強(qiáng)了對(duì)司爐工的管理，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度，提高司爐工技術(shù)操作水平，確保鍋爐安全運(yùn)行。20__年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化司爐工的培訓(xùn)制度，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4、開展了技能比賽，促進(jìn)物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會(huì)共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動(dòng)。為搞好這次競賽活動(dòng)，我們進(jìn)行了認(rèn)真的籌備工作，包括對(duì)會(huì)議程序、參加人員、試題、場地、設(shè)施等進(jìn)行了精細(xì)的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術(shù)競賽活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對(duì)提高人員素質(zhì)起到了一定作用。
5、舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了司爐人員專業(yè)知識(shí)和操作水平，實(shí)現(xiàn)了司爐人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實(shí)和保障。根據(jù)20xx年的工作計(jì)劃，做好司爐工培訓(xùn)，是20__年冬季鍋爐開始供暖前的一項(xiàng)重要工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓(xùn)活動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各有關(guān)部門積極配合，特別是請(qǐng)來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負(fù)責(zé)人和司爐人員積極參加，認(rèn)真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識(shí)，為保證冬季鍋爐的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。
1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，把安檢工作落到實(shí)處。今年在對(duì)分部的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀(jì)錄，同時(shí)配電室也存在一定的安全隱患。面對(duì)這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時(shí)提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時(shí)間解決問題。經(jīng)過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強(qiáng)了配電室內(nèi)值班力量，使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2、加強(qiáng)日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對(duì)重點(diǎn)部位的用電、用氣實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理，特別是對(duì)外租戶的安全用電問題實(shí)行嚴(yán)格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，配合保衛(wèi)部門對(duì)外租戶進(jìn)行安全防火教育，組織“11、9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
1、建立收支檔案，規(guī)范費(fèi)用收支管理。今年收費(fèi)管理繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)性建檔工作，開展調(diào)查摸底核實(shí)工作，從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面理順收費(fèi)檔案，進(jìn)行登記造冊(cè)，對(duì)已不符合支付條件的進(jìn)行了清除，對(duì)新增的支付戶進(jìn)行了造冊(cè)登記，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。
2、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收支程序。針對(duì)各分部收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費(fèi)用的管理，我們統(tǒng)一了整個(gè)公司的供暖費(fèi)用收支標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一收支程序。
3、積極上門收取費(fèi)用，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)收支目標(biāo)管理?？偟那闆r是，收入大于費(fèi)用支出，基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標(biāo)。
20xx年的工作，使我們有三點(diǎn)深刻的體會(huì)：
1、做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2、高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基本保障。
3、堅(jiān)持以法治企，實(shí)行規(guī)范管理，保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。
不足及差距：
1、我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級(jí)化，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高。
2、在物業(yè)收費(fèi)方面，難度大，進(jìn)展不大，有待今后研究開拓。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十
一年來，我公司在經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治辦有關(guān)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針政策，以確保安全為目標(biāo)，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的法律知識(shí)教育，努力提高干部職工的法律意識(shí)，杜絕了各種違法犯罪事件的發(fā)生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面推動(dòng)了公司社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展，確保了治安和員工思想的穩(wěn)定?，F(xiàn)將公司一年來社會(huì)治安綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，確保綜治工作順利開展。
為了切實(shí)抓好我公司社會(huì)治安綜合治理，廣泛深入地推進(jìn)“和諧平安企業(yè)”建設(shè)這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程。公司與園區(qū)簽訂綜治工作協(xié)議，集體參與園區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)。并且在公司內(nèi)部按照綜治工作總體計(jì)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，明確提出高度重視綜合治理工作，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的制度，切實(shí)做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。公司負(fù)責(zé)人確定為綜治工作的第一責(zé)任人，組建專門負(fù)責(zé)信訪、維穩(wěn)、綜治和平安建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定聯(lián)絡(luò)員，形成一個(gè)全局上下層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的局面，為維穩(wěn)及綜治和平安建設(shè)的順利開展提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。
二、增強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)，全面提高職工思想認(rèn)識(shí)。
公司認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，廣泛開展法律、法規(guī)、禁毒、反xxx等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的法制觀念，進(jìn)而提高廣大干部職工的守法自覺性。20xx年，公司著重圍繞綜合治理年初的工作目標(biāo)要求，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和培訓(xùn)的力度認(rèn)真組織廣大干部職工積極參加《綜合治理宣傳月》、《禁毒日》等活動(dòng)的學(xué)習(xí)和落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹維穩(wěn)綜治工作精神，組織公司學(xué)習(xí)相關(guān)文件，參與各項(xiàng)調(diào)查。
三、牢固豎立安全生產(chǎn)無小事的觀念，不斷強(qiáng)化安全管理的效率和效力。
公司定期組織各工作崗位人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識(shí)、操作規(guī)范、安全手冊(cè)，加大員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，把提升員工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來抓。
四、突出重點(diǎn)，做好綜治維穩(wěn)建設(shè)。
公司重視矛盾糾紛排查調(diào)處工作，為維護(hù)園區(qū)長治久安發(fā)揮作用矛盾糾紛。做到企業(yè)職工上訪為零、群體的事件為零、干部職工違法違紀(jì)為零、交通事故為零、消防事故零的“五零”成績。切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“大事不出、小事也不出”的目標(biāo)，，積極解決困難職工問題，為民排憂解難，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài)。
一年來，我公司在社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作方面取得了較好的成績，但仍存在不足，今后我公司將繼續(xù)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，為望城區(qū)、經(jīng)開區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治和社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十一
20xx年，我司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'基本方針，進(jìn)一步健全安全機(jī)制，完善責(zé)任體系，落實(shí)安全基礎(chǔ)，保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營活動(dòng)順利開展?，F(xiàn)將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查，落實(shí)值班安排。
結(jié)合我司實(shí)際和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)場。
地、材料倉庫、辦公場所等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在施工的范圍，做好圍蔽防護(hù)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護(hù)巡檢力度，特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)片區(qū)的維護(hù)管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
節(jié)日期間，我司嚴(yán)格執(zhí)行假日期間的值班制度和事故報(bào)告制度，安排專人值班。
二、深入細(xì)致開展安全檢查工作，確保安全措施落到實(shí)處。
三、開展節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高公司安全機(jī)制。
四、下階段工作設(shè)想。
1.認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢，要求各部門落實(shí)一系列的安全。
生產(chǎn)措施；
2.對(duì)各種安全設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行維修、添置；
3．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十二
昨日，在與另兩家大型公司同臺(tái)競標(biāo)的情況下，本人新開發(fā)的24節(jié)“基礎(chǔ)管理培訓(xùn)課程”以絕對(duì)優(yōu)勢，被佛山一家大型電子制造企業(yè)全部簽單采購。該項(xiàng)目從開始接到客戶電話，到昨日成功簽單，不過一周左右時(shí)間，合同簽的非常順利，但培訓(xùn)需求卻了解的十分艱難，整個(gè)過程令人十分感慨！
剛開始時(shí)，我的助理接到該企業(yè)一位生產(chǎn)經(jīng)理的來電，說是想做生產(chǎn)、品質(zhì)管理方面的干部培訓(xùn)，想盡快傳一些課程資料給參考參考。但因?yàn)槲覀円话悴蛔鲱愃祈?xiàng)目，就抱著試試看的態(tài)度傳了一些基礎(chǔ)管理、職業(yè)化方面的培訓(xùn)資料，但想不到的是，對(duì)方反而激動(dòng)不已，說他們就缺這樣的培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在他們正與一家咨詢公司合作搞生產(chǎn)改善，生產(chǎn)管理方面的課程也上了不少，但一點(diǎn)也改變。也購買了某某知名培訓(xùn)公司的學(xué)習(xí)卡，但覺得沒什么用處，那些專家學(xué)者大師們講的課程離他們太遠(yuǎn)，也聽膩了，根本不能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐，現(xiàn)在都沒人愿意去聽了。他們需要的是簡單得如同abc字母般的基礎(chǔ)知識(shí)，而不是學(xué)術(shù)理論。
通過幾次電話溝通后，我就安排了與對(duì)方高層見面。這次，原來與我們接觸多次的生產(chǎn)經(jīng)理出差，公司總經(jīng)理與我們見了面，對(duì)方說，我們就需要這樣實(shí)實(shí)在在的職業(yè)化培訓(xùn)課程，因?yàn)槠髽I(yè)還準(zhǔn)備擴(kuò)張，人力資源明顯缺乏，這次招了一批大學(xué)生，想組織一個(gè)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，我暈啊，繞了一圈，培訓(xùn)對(duì)象從生產(chǎn)干部培訓(xùn)又變成了儲(chǔ)干！全變了。
正在談需求時(shí)，董事長先生回來了，一見面就說：姚老師，我聽過你的課，太有用了，這次來了，一定要好好地給我的高層們培訓(xùn)培訓(xùn)，否則，就快把我累死了！至此，我都快暈倒了??！
后來，我就想了一個(gè)辦法，叫對(duì)方把要培訓(xùn)的人員基本資料整理成冊(cè)，進(jìn)行仔細(xì)研究分析，再根據(jù)幾次不同方式不同層次交流的結(jié)果，做了一份培訓(xùn)方案，才總算了結(jié)此事。
很多時(shí)候，企業(yè)自己根本不知自己的培訓(xùn)需求，或者說就沒有培訓(xùn)需求，就像一個(gè)病人不知自己的真正病因一樣。而沒有需求就是真正的培訓(xùn)需求。像上述過程一樣，每個(gè)人的思維方式不一樣、看問題的角度不一樣，表達(dá)的意思也不一樣，這個(gè)過程的混亂和沒有章法也就是最需要培訓(xùn)的地方。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十三
天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。回眸2013年走過的歷程，我們心潮起伏、感慨萬千。有成績也有不足；有驚喜也有困惑；有完美也有缺憾，現(xiàn)就具體工作剖析如下：一、主要工作業(yè)績1、經(jīng)營任務(wù)完成情況：
全年累計(jì)開工樁基工程項(xiàng)目21個(gè)，通過竣工驗(yàn)收18個(gè)，竣工結(jié)算16個(gè)，本年度實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入36194萬元，工程應(yīng)收回款率75%，實(shí)現(xiàn)凈利潤4306萬元，是年初計(jì)劃的86%，與去年同期相比增長萬元。2、經(jīng)營項(xiàng)目拓展情況：
公司十分注重經(jīng)營渠道的延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)調(diào)整，經(jīng)營項(xiàng)目的拓展，努力實(shí)現(xiàn)聚集化、多元化、組團(tuán)式發(fā)展。一年來公司先后完成、在建、擬建項(xiàng)目有：瑞安（平陽）全自動(dòng)化利廢節(jié)能環(huán)保年產(chǎn)5億泥漿固話處理燒結(jié)空心磚項(xiàng)目、新型樁機(jī)合作開發(fā)項(xiàng)目、瑞安北麂島海洋牧場開發(fā)項(xiàng)目、圍護(hù)樁機(jī)合作開發(fā)項(xiàng)目，成立了溫州長城基礎(chǔ)工程有限公司寧波分公司、設(shè)立了溫州長城基礎(chǔ)工程有限公司平陽辦事處等。3、樁基工程施工情況：（1）安全方面：
在工程施工過程中，工程部認(rèn)真貫徹＂安全第一，預(yù)防為主_的方針，確保安全制度實(shí)施和檢查工作步入常態(tài)化和規(guī)范化。公司要求每個(gè)項(xiàng)目部落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并針對(duì)每個(gè)工程的特殊性和實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全防范措施，堅(jiān)決確保在生產(chǎn)過程中無重大火災(zāi)、失竊、人身傷亡、車輛、設(shè)備等安全責(zé)任事故。根據(jù)＂安全生產(chǎn)責(zé)任書_的工作要求和安全法律法規(guī)以及現(xiàn)有安全生產(chǎn)保證體系等內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)化、量化后制定出工程施工安全考核指標(biāo)，同時(shí)要求各項(xiàng)目部必須建立施工危險(xiǎn)源臺(tái)帳（表），明確各部位、各工序的控制重點(diǎn)、控制方向，從易發(fā)事故的源頭控制，從每個(gè)人的工作態(tài)度抓起，將安全指標(biāo)一一落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。2013年全年一共發(fā)生7起輕微事故。重大火災(zāi)、失竊、人身傷亡、車輛設(shè)備安全均為“0”事故。（2）質(zhì)量方面：
首先是加強(qiáng)施工現(xiàn)場工人的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行《百年大計(jì)，質(zhì)量第一》的方針，把質(zhì)量意識(shí)貫穿于毎一項(xiàng)工作甚至毎一道工序，定期召開工程施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)審會(huì)，以工作態(tài)度、工作措施、工作方法確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，才追求進(jìn)度和效益的最大化，在一定程度上，寧可放棄進(jìn)度和效益，但絕對(duì)不能不講質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度。在質(zhì)量檢查方面，工程部釆取“一抓起，二堅(jiān)持，三注重”的做法，即從毎一道工序、每一個(gè)點(diǎn)、毎一條線、毎一個(gè)面，每一個(gè)人抓起；堅(jiān)決按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)方案施工，堅(jiān)決執(zhí)行系統(tǒng)化施工和程序化操作；在施工隊(duì)伍的選擇上首先注重的是團(tuán)隊(duì)實(shí)力、操作技能、口碑信譽(yù)，然后再考慮報(bào)價(jià)，其次在材料采購和設(shè)備租賃上，注重是否物優(yōu)、價(jià)廉、適用以及隨購隨用，堅(jiān)決杜絕閑置和積壓，在施工過程中特別注重安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、環(huán)境控制，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步化，今年一次性通過竣工驗(yàn)收12項(xiàng)，工程施工合格率100%以上，擬創(chuàng)優(yōu)工程4項(xiàng)。二、存在的問題及釆取的措施（一）經(jīng)營方面近年來由于建筑巿場競爭日趨激烈，建筑行業(yè)利潤日漸縮水，公司部分項(xiàng)目存在潛在性虧損風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致虧本賠錢，這主要表現(xiàn)在高息貸款，墊資施工，工程完工后得不到及時(shí)結(jié)算和支付工程款。管理上也存在諸多弊端，加上資質(zhì)單一經(jīng)營范圍狹窄，以及政府職能部門對(duì)一些項(xiàng)目招投標(biāo)設(shè)置條件苛刻，項(xiàng)目資金到位率低，加上自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績不夠強(qiáng)大，技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等一系列現(xiàn)實(shí)問題，成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大和進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，特別是開拓新巿場、新項(xiàng)目，不明朗、不確定因素較多，加上前期實(shí)情調(diào)查不夠，可研性不強(qiáng)，專家評(píng)估不足，往往造成后續(xù)工作被動(dòng)，最終招致一些項(xiàng)目難產(chǎn)或夭折，給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建議所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要釆取積極謹(jǐn)慎態(tài)度，科學(xué)分析、認(rèn)真研判、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)、合作人員要進(jìn)行深入調(diào)查、研究、比選，獲得詳實(shí)有效的數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目實(shí)施的可行性。承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，還得兼顧社會(huì)效益。否則經(jīng)營渠道路會(huì)越來越窄，務(wù)必釆取科學(xué)、審慎、理性、務(wù)實(shí)態(tài)度。
1、堅(jiān)持以發(fā)展的眼光、前瞻的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度思考工作、謀劃未來。通過冷靜地分析巿場，確定公司的自身實(shí)力、現(xiàn)有資源以及所處在的巿場位置。對(duì)政府投資且有一定規(guī)模的項(xiàng)目，必須緊盯項(xiàng)目落地，積極創(chuàng)造條件，當(dāng)仁不讓，合理競標(biāo)。對(duì)非政府投資項(xiàng)目，只要有機(jī)會(huì)也要進(jìn)入，但必須要詳細(xì)調(diào)查、了解、進(jìn)行評(píng)估，要釆取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。在鞏固現(xiàn)有巿場的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營格局，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道、大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開拓市場信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)秀的品牌和優(yōu)良的服務(wù)去羸得市場、羸得效益。
在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等方面，雖然經(jīng)過全年的努力，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故，但一般性安全事故時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人以工傷之名來公司無理取鬧、施壓、借機(jī)斂財(cái)，嚴(yán)重?cái)_亂了公司正常的工作秩序，這是一種極不正常的現(xiàn)象，公司必須予以制止。同時(shí)還必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作還很薄弱。由于工作落實(shí)不到位，責(zé)任不明確，特別是個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出于偏面追求項(xiàng)目進(jìn)度和效益，而忽視了安全和質(zhì)量管理，而導(dǎo)致事故苖頭時(shí)有發(fā)生。如甌浦垟工地湯啟小的斷手事故，從事故程度看，不僅給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且給公司形象和信譽(yù)帶來負(fù)面影響。通過今年7起輕微事故，不難看出，我們?cè)诠芾砩洗嬖诼┒?，在制度?zhí)行上抓的不嚴(yán)不細(xì)，存在麻痹大意和僥幸心理，特別是在工傷事故申報(bào)和處理認(rèn)識(shí)上存在一定問題，甚至有些人在發(fā)生事故后，總是拿出各種理由來推脫自己的責(zé)任。針對(duì)這些弊病，首當(dāng)其沖是要解決思想意識(shí)問題，使大家充分認(rèn)識(shí)到，沒有質(zhì)量、沒有安全，就談不上效益；沒有信譽(yù)，就沒有競爭力度。
（三）內(nèi)部管理方面。
1、加強(qiáng)員工素質(zhì)管理：公司規(guī)章制度不完善，崗位工作職責(zé)不明朗，部門工作分工不明確，沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，工作做好做錯(cuò)一個(gè)樣，對(duì)工作負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、業(yè)績突出的員工沒能及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作敷衍失職的員工沒有及時(shí)進(jìn)行警示、批評(píng)和懲戒。有些人該抓該管的事，沒有抓好管住，對(duì)員工缺乏交流和溝通，不理解員工的心聲和訴求，不能充分激發(fā)員工大膽地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作，怕麻煩、怕惹事、怕犯錯(cuò)的心里在做怪，如項(xiàng)目部在工程施工過程中只要遇到交叉管理、疊加管理時(shí)就推諉、扯皮。因此工程部必須建立對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任考核和追究制度，公司積極建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度；二是職務(wù)晉升；三是員工培訓(xùn)；四是情感激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)。
1、加大力度抓好質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、文明施工，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行管生產(chǎn)必須抓安全，加大施工現(xiàn)場安全有效投入，充實(shí)質(zhì)量安全管理人員，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理職責(zé)，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四者關(guān)系，明確安全目標(biāo)，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗，工程部和設(shè)備安全部要制定年度工作目標(biāo)，將安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度指標(biāo)細(xì)化、量化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度，建立安全質(zhì)量事故預(yù)警機(jī)制，加大安全質(zhì)量事故教育、懲戒力度，堅(jiān)決按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求實(shí)施追責(zé)。
2、繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，努力適應(yīng)巿場變化需求，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程預(yù)決算能力以及標(biāo)書的編制水平，把握標(biāo)書編制技巧，確保標(biāo)書數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，努力提升樁基項(xiàng)目招投標(biāo)中標(biāo)率。工程部要督促項(xiàng)目部認(rèn)真做好工程施工聯(lián)系單的簽發(fā)、簽證工作，搞好與總包（業(yè)主）的關(guān)系，以此提升和補(bǔ)充項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善工程施工準(zhǔn)則，強(qiáng)化項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，尤其是工程管理方面的工作流程必須按制度執(zhí)行。在分析總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，擬組建由工程部、設(shè)備安全部、辦公室、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成的在建工程聯(lián)檢聯(lián)評(píng)小組，每月定期或不定期地開展項(xiàng)目施工現(xiàn)場大巡查活動(dòng)，巡查內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量安全、材料設(shè)備、工藝工序、文明施工等，通過檢查、分析、總結(jié)，找出問題和缺陷，制定應(yīng)對(duì)方案，以便及時(shí)整改，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的重要依據(jù)。
4、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目評(píng)估、合同評(píng)審、合同履約、工程管理、印章使用、資質(zhì)掛靠及各類跨部門管理的工作力度，加強(qiáng)部門之間的工作溝通與協(xié)調(diào)，建立工程投標(biāo)、項(xiàng)目上線、項(xiàng)目合作等預(yù)審、預(yù)評(píng)、預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。5、繼續(xù)做好人力資源優(yōu)化整合，搞好人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)人才招聘、錄用、培訓(xùn)、薪資、績效管理力度，特別是新員工的入職培訓(xùn)工作，科學(xué)制定在職員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、管理規(guī)范、法律規(guī)章、職業(yè)道德、企業(yè)文化等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果適時(shí)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，堅(jiān)決杜絕作秀型、走過場培訓(xùn)，通過針對(duì)性、可行性的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作激情和工作效能，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
6、牢固樹立_以巿場為導(dǎo)向，以效益為中心_的經(jīng)營理念，依托公司現(xiàn)有的資質(zhì)、信譽(yù)、品牌、團(tuán)隊(duì)、管理等優(yōu)勢，以實(shí)際表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)出擊尋找項(xiàng)目，擴(kuò)大市場拓展經(jīng)營空間，努力發(fā)展多元經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在做強(qiáng)做大樁基主業(yè)的同時(shí)，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營渠道，優(yōu)化合作方式，努力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源整合，走產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、集約經(jīng)營、組團(tuán)出擊、跨越發(fā)展的新型之路。
7、完善公司各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)制度的可行性、追溯性、全面性，使制度為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，為員工舒經(jīng)活血。如學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理、勞動(dòng)定額管理、人資管理、薪酬管理、檔案管理、辦公環(huán)境管理等，確保制度更加公平、公正、透明，合情、合理、合法，使制度真正起到監(jiān)督、制約、引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。今后公司要逐步完善勞動(dòng)合同簽訂工作，提高職工社保覆蓋面，設(shè)立全勤獎(jiǎng)和工齡獎(jiǎng)、績效考核獎(jiǎng)，開展先進(jìn)單位（部門、科室）和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)等，更加體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和人文關(guān)懷。同時(shí)要注重制度一旦形成出臺(tái)，就必須照章執(zhí)行和嚴(yán)格實(shí)施，決不能讓制度停留在書面上、口頭上成為擺設(shè)的花瓶，否則就是一紙空文不起任何作用。
8、釆取各種措施，實(shí)施有效的成本控制。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合公司的具體情況，完善公司經(jīng)營、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和相關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。第一經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、施工范圍、合同約定等有關(guān)承接工程的源頭抓起，把握成本控制目標(biāo)；第二技術(shù)、質(zhì)量、安全要以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備為抓手，努力提高工程施工的科技含量，挖掘潛力確保成本降低；第三材料管理要從源頭把關(guān)，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購關(guān)，在材料保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效控制；最后是勞動(dòng)定額、成本核算、財(cái)務(wù)管理要從嚴(yán)，確保按人工、材料、費(fèi)用定額限額耗用，總之要抓住每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)控制，做到開源節(jié)流、疏而不漏，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。加大力度抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全各類組織機(jī)構(gòu)，挖掘員工潛在能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成互學(xué)互幫互比的良好氛圍。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十四
回顧以往的.工作，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：
公司自成立伊始，恪守獨(dú)立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅(jiān)持服務(wù)第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí)，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工，專人辦理，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效、專業(yè)、精干方面發(fā)展。
目前，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、*采購、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、可行性研究；*采購招標(biāo)代理。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此，公司的各項(xiàng)業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益。
公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點(diǎn)的同時(shí)，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時(shí)，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，以老帶新，以點(diǎn)帶面，走出去，開辟新的市場，請(qǐng)進(jìn)來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備，同時(shí)也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。
綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴(kuò)大和拓展，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水*和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績的同時(shí)，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成績。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十五
在入職培訓(xùn)中，完成了c語言的程序，接下來的幾個(gè)shell練習(xí)題，以及對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這一系列的練習(xí)每個(gè)問題都是從開始的一片空白做起，從把問題分析清，考慮實(shí)現(xiàn)方法及工具的學(xué)習(xí)，最后動(dòng)手實(shí)踐一步步走下來。其間遇到了不少問題，也走過不少的彎路，但最后在調(diào)度組的同事的幫助下，都能夠順利完成。
其中遇到困難最多的是調(diào)研任務(wù)，可能是在學(xué)校做事方法的影響，思考這個(gè)問題時(shí)總是不能夠深入，動(dòng)手收集數(shù)據(jù)時(shí)遇到了很棘手的問題，數(shù)據(jù)的組織，數(shù)據(jù)的量，數(shù)據(jù)的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來看了馬總的調(diào)研報(bào)告，才有豁然開朗的感覺。由此也發(fā)現(xiàn)了自己在調(diào)研能力這方面的欠缺，日后還要繼續(xù)進(jìn)行，把調(diào)研工作做到實(shí)處，加深對(duì)死鏈的理解。
到目前為止接手兩個(gè)模塊，大概用了兩三周的時(shí)間去學(xué)習(xí)和串講，在接手這兩個(gè)模塊時(shí)最初的感受是任務(wù)來的太快，剛開始進(jìn)入公司以為會(huì)有很長一段的緩沖時(shí)間去接受陪訓(xùn)式的學(xué)習(xí)，沒想到公司這么勇于使用新人。后來我發(fā)現(xiàn)這也是公司進(jìn)步的地方，通過任務(wù)的驅(qū)動(dòng)，新人可以更快速的學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升，能夠調(diào)動(dòng)新人的積極性。并且一開始就秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事，這也是一種寶貴的收獲。
當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解，但是還是缺乏足夠的文檔和說明，這是我最初沒有預(yù)料到的，導(dǎo)致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通，還是耽誤了不少時(shí)間的。不過后來理解了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并且也算給自己上了一課，提醒自己以后寫文檔時(shí)要時(shí)刻從第三方的角度考慮說明問題，時(shí)刻把讀者當(dāng)成一個(gè)新人。
二、公司文化方面。
剛走出校門能進(jìn)入這么優(yōu)秀的公司，和這么多優(yōu)秀的人一同工作，我是很幸運(yùn)的。同時(shí)開始也帶著很多的憂慮，害怕自己無法融入集體，害怕與牛人的交流有障礙。而進(jìn)公司經(jīng)過一段時(shí)間的體會(huì)，我這種疑慮逐漸消除了。每個(gè)人都很容易相處，溝通途徑也很多，向任何一個(gè)人請(qǐng)教問題，都很熱情的幫助答復(fù)，這對(duì)一個(gè)新人來說是莫大的鼓舞。
公司的業(yè)余活動(dòng)很多，員工們可以自得其樂。這也是讓新人很喜歡的一方面，還以為工作后整天就是干活，枯燥的盯著電腦。但這里有足球賽、電子競技、午餐會(huì)、隨機(jī)午餐、周三的趣味運(yùn)動(dòng)等等，一切都讓人覺得很貼心舒適，在這樣的環(huán)境里工作自然也覺得舒心和自在，從而可以更投入。
總之，這里的每件事每個(gè)人無時(shí)無刻的不影響著我，讓我不斷的追求進(jìn)步，享受工作帶給我的快樂。
公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十六
光如梭，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入建行xxxx支行已經(jīng)四月有余。過去的這段時(shí)間讓我對(duì)于建行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提高了自己的業(yè)務(wù)技能。為了不斷豐富自己，完善自己，對(duì)自己過去xx年的工作做簡單的總結(jié)和匯報(bào)。
儲(chǔ)蓄崗位是銀行最重要的一個(gè)崗位，是基礎(chǔ)，我作為一名一線員工，深深體會(huì)到此崗位的重要性和責(zé)任性。作為一名新員工，對(duì)于剛接觸儲(chǔ)蓄柜員工作的我來說，一切都顯得是那么新奇而又充滿挑戰(zhàn)，曾常聽朋友同事說柜臺(tái)工作是一項(xiàng)繁瑣枯燥且很累的一個(gè)位置，不服輸?shù)男愿駴Q定了我會(huì)迎難而上。開始跟崗學(xué)習(xí)時(shí)，許多業(yè)務(wù)看似簡單但是自己都會(huì)出紕漏，強(qiáng)烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己“較勁”，要做就要做好。平日積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)以及各類規(guī)章制度，我知道為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)與操作基本功。為此，我手里常備了一本小本子，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真去對(duì)待，不能因?yàn)槭虑樾』蛘吆唵?、關(guān)系不大就馬虎應(yīng)付、忽略過去；而且要對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻要注意防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
除了認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)外，做好本職工作的同時(shí)，我也積極努力做好各項(xiàng)產(chǎn)品的營銷工作，取得了不俗的成績；成功地營銷了數(shù)十張卡類產(chǎn)品，主要包括營銷信用卡、公安便民卡、個(gè)人貴賓卡以及結(jié)算通卡等；成功地營銷了我行下半年新推出的金融ic卡數(shù)百張之多，同時(shí)成功辦理網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、電話銀行和短信銀行等電子銀行業(yè)務(wù)。營銷的同時(shí)，我也為客戶耐心解釋各類產(chǎn)品服務(wù)的收費(fèi)情況以及它們的主要優(yōu)點(diǎn)和功能，并向客戶主動(dòng)告知自己的聯(lián)系方式，如電話、qq等，方便客戶遇到疑問能夠及時(shí)地得到妥善處理。以外，我也會(huì)定期對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪，了解他們使用這些產(chǎn)品的情況，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，樹立起以客戶服務(wù)為中心理念。工作的同時(shí)我也不忘學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極主動(dòng)報(bào)名參與銀行從業(yè)資格考試，并且順利通過公共基礎(chǔ)和個(gè)人理財(cái)兩門考試，通過這些考試，我對(duì)銀行業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)也更加深入和具體。
以上，是我今年入行以來的工作總結(jié)，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，做好自己的本職工作，和全行員工一起共同發(fā)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)。
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公司基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十七
2.領(lǐng)料單未按用途分類填報(bào),每發(fā)生一次扣2分;。
3.柴油領(lǐng)料單25日開具,并分領(lǐng)用工段,做不到扣2分;。
4.廢舊物資臺(tái)帳登記不規(guī)范,不全面，查實(shí)一次扣5分;。
5.公用工具臺(tái)帳登記不規(guī)范,查實(shí)一次扣5分,丟失的按制度賠償;。
6.現(xiàn)場余料3天內(nèi)退庫并開具紅字沖銷,做不到1次扣5分;。
7.現(xiàn)場物資檢查大材小用，跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象的，根據(jù)通報(bào)進(jìn)行考核;。
8.各類物資進(jìn)出日?qǐng)?bào)表按規(guī)定報(bào)供應(yīng)處,做不到,每類報(bào)表每推遲1天,扣1分;。
9.水泥熟料發(fā)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量差，客戶投訴的，每次扣5分;。
10.每日下午申報(bào)原材料庫存與需求，做不到每次扣2分，影響生產(chǎn)一次扣10分。
11.計(jì)劃檢修耐火材料檢修后3天內(nèi)分窯開具,做不到扣2分;。
12.每月15日前，將下月度大宗原燃材料到貨計(jì)劃報(bào)供應(yīng)處，做不到每次扣10分;。
13.各類日?qǐng)?bào)表按規(guī)定日期報(bào)供應(yīng)處，做不到，每種報(bào)表每推遲1天，扣1分;
14.對(duì)耐火材料計(jì)劃進(jìn)行審核，并按時(shí)交供應(yīng)處，做不到每次扣5分;。
15.碼頭水運(yùn)單調(diào)度簽字次日交供應(yīng)處，做不到或水運(yùn)單會(huì)簽手續(xù)不全、數(shù)量不準(zhǔn)每張扣5分;(適用碼頭企業(yè))。
19.每月急件計(jì)劃(不包括集中檢修材料計(jì)劃)至多3次，每超過1次，扣1分;。
20.對(duì)生產(chǎn)單位申報(bào)的月度潤滑油計(jì)劃進(jìn)行審核，并按時(shí)交供應(yīng)處，做不到每次扣1分;。
21.每月對(duì)物資信息系統(tǒng)和銷售發(fā)運(yùn)系統(tǒng)等辦公用設(shè)備進(jìn)行一次例檢，做不到扣2分;。
24.根據(jù)工程實(shí)際需要審核價(jià)撥材料的規(guī)格、數(shù)量，審核不嚴(yán)出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣2分;。
25.每月進(jìn)行一次物資檢查，做不到扣2分;。
26.進(jìn)廠物資驗(yàn)收、入庫手續(xù)不齊全，每次扣1分;。
27.嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，多發(fā)、錯(cuò)發(fā)一次扣2分;。
28.集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣5分;。
29.及時(shí)準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報(bào)，缺少一次扣2分;。
30.因原料供應(yīng)影響停窯，每發(fā)生一次扣責(zé)任部門10分;。
31.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣10分;。
32.因輔材供應(yīng)不及時(shí)或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣2分;。
33.在出售廢舊物資時(shí),若出售了沒有經(jīng)保全處鑒定的更換后的舊備件,每項(xiàng)次扣5分;。
34.耐火材料庫存不清，每發(fā)生一次扣2分;。
35.加強(qiáng)輔材計(jì)劃兌現(xiàn)管理，做不到扣2分;。
36.做好工程物資到貨的驗(yàn)收和月底盤點(diǎn)工作，做不到扣2分;。
37.備件到貨后,在規(guī)定的登記本上做好登記工作,做不到的，每項(xiàng)次扣1分;。
39.做好年度盤點(diǎn)工作及根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定的季度盤點(diǎn)工作，做不到，扣5分;對(duì)工具盤虧的情況，因出具盤虧分析和說明。
41.做好工程物資到場驗(yàn)收和月末盤點(diǎn)工作，做不到扣2分;。
42.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,如不規(guī)范而發(fā)料，每項(xiàng)次扣1分;。
43.大宗材料、輔材未進(jìn)行資源普查與調(diào)研的，扣1-2分;未形成報(bào)告的，扣1分;。
46.備件、輔材、耐火材料等原材料已消耗未辦理出庫或出庫不及時(shí)，扣2分;。
49.未建立供應(yīng)商檔案(包括在供廠和非在供廠)的扣3分，信息不完整扣1-2分;。
51、沒有建立應(yīng)付賬款臺(tái)賬扣2分，有但不完整活與財(cái)務(wù)帳面數(shù)不一致，扣0.5分/項(xiàng)，對(duì)有質(zhì)保金的產(chǎn)品沒有進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的扣1分，有但不完成的扣0.5分。
1、合同與銷售政策管理。
(7)合同量完成情況未與折讓政策相掛鉤，扣2分(經(jīng)公司審批的除外);。
(8)折讓定價(jià)、區(qū)域價(jià)等客戶結(jié)算未按規(guī)定流程執(zhí)行，扣5分;客戶結(jié)算單價(jià)與發(fā)票結(jié)算價(jià)格不一致，扣1分(是財(cái)務(wù)的職責(zé))。
2、銷售價(jià)格與水泥流向管理。
(1)價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函按要求辦理，客戶蓋章的原件在一周內(nèi)收回，一次未做到扣1分;。
(4)執(zhí)行特殊價(jià)、折讓價(jià)、區(qū)域價(jià)的，按每個(gè)客戶每月不少于三次進(jìn)行抽查，抽查記錄須上交銷售處，由銷售處負(fù)責(zé)核實(shí);銷售處負(fù)責(zé)公司所有低價(jià)客戶的流向控制，按每個(gè)客戶每月不少于一次進(jìn)行抽查，抽查記錄上報(bào)子公司行政人事處、公司市場營銷中心，由子公司負(fù)責(zé)核實(shí);子公司須組成由行政人事處牽頭、財(cái)務(wù)處、銷售處參與的聯(lián)合檢查組，按每月不少于三次的流向檢查，抽查記錄留存行政人事處，由公司市場營銷中心核實(shí)。是否按規(guī)定開展“三級(jí)”水泥流向抽查工作，未做到扣1分/次(建議行政人事、財(cái)務(wù)同步考核)。
3、物流管理與重點(diǎn)工程管理。
(1)在組織運(yùn)輸招標(biāo)過程中，代辦運(yùn)輸業(yè)務(wù)未采取招議標(biāo)確定扣5-10分/次;。
(3)審核招標(biāo)結(jié)果，不以最低價(jià)中標(biāo)的情況未有正當(dāng)理由的，扣5分/次;。
(6)重點(diǎn)工程招標(biāo)中標(biāo)且中標(biāo)價(jià)高于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥均價(jià)，獎(jiǎng)5分/次，高于成本價(jià)但低于區(qū)域同品種水泥均價(jià)，獎(jiǎng)2分/次;低于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥成本價(jià)，扣2-3分/次。
4、散罐管理。
(1)散罐租用出現(xiàn)一個(gè)未簽訂租用協(xié)議的，扣5分;出現(xiàn)散罐押金未收取，扣5分/個(gè);。
(2)未建立散罐租用臺(tái)帳扣1分，臺(tái)帳建立不完整視情況扣0.5-1分;每季度對(duì)部門60%以上的散罐使用情況進(jìn)行抽查，未做到扣1分。
5、客戶與銷售服務(wù)管理。
(1)未建立客戶檔案，扣1分;建立不規(guī)范，未分客戶建立視情況，扣1分;。
(6)客戶質(zhì)量投訴未及時(shí)協(xié)調(diào)處理或上報(bào)公司的,影響客戶關(guān)系穩(wěn)定或?qū)驹斐韶?fù)面影響，扣5分,造成經(jīng)濟(jì)損失，按責(zé)任大小賠償(建議對(duì)質(zhì)控處現(xiàn)場質(zhì)量投訴處理不力納入考核);客戶管理不到位，對(duì)客戶損害公司利益或形象的行為未及時(shí)糾正，扣5分。
6、市場、區(qū)域管理與信息管理。
(2)市場拜訪頻率月人均20次每少一次扣2分;。
(5)當(dāng)區(qū)域市場出現(xiàn)變化或競爭對(duì)手政策調(diào)整時(shí)，須及時(shí)反饋即時(shí)性信息，反饋不及時(shí)扣3分，不反饋扣5分。
6、其他管理。
(2)未按照要求組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，或培訓(xùn)效果差，視情況扣2-5。
分;。
(5)銷售提貨單須打印并讓客戶本人或有效授權(quán)人(出具書面委托函的)簽收，出現(xiàn)一例未做到，扣1分;客戶委托辦理運(yùn)輸業(yè)務(wù)，是否出具有效授權(quán)書(出具書面委托函)，未出具每例扣1分;出具委托函不規(guī)范出現(xiàn)缺少相關(guān)信息(委托函有效期限、司機(jī)身份證復(fù)印件、駕駛證、承運(yùn)數(shù)量等)，每例扣1分。
(七)生產(chǎn)管理。
1、生產(chǎn)組織：
(2)及時(shí)、全面掌握各類生產(chǎn)信息，確保指揮有力，產(chǎn)供銷物流有序，做不到扣5分;。
(5)負(fù)責(zé)公司試生產(chǎn)組織管理，違反規(guī)定每次扣10分;。
(7)注重試生產(chǎn)期間安全管理工作，因督促不力，施工單位或安裝單位違反文明作業(yè)規(guī)范，一次扣管理單位月度考核分5分。
2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。
(2)按時(shí)完成公司內(nèi)外各類報(bào)表編制，未按時(shí)報(bào)出或出錯(cuò)，每次扣5分;。
(4)各項(xiàng)材料消耗分配表傳遞不及時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，帳、卡、物不一致，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
(八)設(shè)備管理。
1.企業(yè)發(fā)生重大設(shè)備事故，每起扣20分，特大事故按考核通報(bào)執(zhí)行;。
11.按時(shí)投停電容器，做不到每次扣5分;。
12.熒光分析儀等檢測設(shè)備發(fā)生人為故障一次扣2分;。
13.計(jì)量強(qiáng)檢沒有按期強(qiáng)檢，每臺(tái)次扣2分，檢測無記錄扣1分/臺(tái)次;。
15.發(fā)生計(jì)量投訴事件扣5分/次;。
16.由于管理不到位造成計(jì)量不準(zhǔn)扣2分/次;。
17.設(shè)備隱患無統(tǒng)計(jì)表，扣2分，重大隱患未及時(shí)上報(bào)扣1分/項(xiàng);。
18.隱患治理不及時(shí)跟蹤、無防范措施和應(yīng)急預(yù)案，扣1分/項(xiàng);。
21.因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn)，每次扣10分;。
22.未建立備件目錄、特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案，扣2分;。
23.每季度必須召開一次設(shè)備例會(huì)，并上報(bào)主管部門，缺一次扣5分;。
24.每月必須對(duì)備件庫存進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做不到扣供應(yīng)處負(fù)責(zé)人2分，倉庫管理員2分。
(九)質(zhì)量管理。
2.質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要及質(zhì)量調(diào)度令(含通知)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的扣2分/次;。
3.質(zhì)量事故未及時(shí)反饋意見或未認(rèn)真組織分析的扣2分/次;。
4.質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)部無分解責(zé)任考核方案或有方案未執(zhí)行扣5分/次;。
5.未經(jīng)許可進(jìn)行定點(diǎn)堆料或混料的扣5分/次;。
6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次;。
7.原煤和輔材不按質(zhì)控處通知要求取料扣2分/次;。
8.均化庫下料保持自動(dòng)，無故手動(dòng)下料扣2分/次;。
9.按期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)并報(bào)相關(guān)部門，做不到扣2分/次;。
10.水質(zhì)控制一項(xiàng)次不合格扣5分;。
11.中控操作員考核未按公司質(zhì)量指標(biāo)考核每人次扣2分;。
12.混合材、不同品種水泥發(fā)生混庫、竄庫現(xiàn)象扣1-5分/次;。
13.熟料出庫、水泥包裝未按質(zhì)控處通知執(zhí)行者扣10分/次;。
14.熟料出庫混有雜物或?qū)е率炝鲜艹笨?分/次，沒有進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢測扣1-5分;。
15.包裝水泥未打印編號(hào)、日期或發(fā)生錯(cuò)誤扣2分/次;
16.生產(chǎn)指揮不當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的扣5分/次;。
17.物料平衡管理中最低庫存量不能滿足質(zhì)量管理細(xì)則要求扣2分/次;。
18.由于工藝管理不到位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響扣2分/次;。
20.原燃材料不滿足公司內(nèi)控指標(biāo)要求整改措施不力扣2分/次。
21.質(zhì)量管理體系工作推動(dòng)不力扣5分/次;。
23.各種原始記錄及分類臺(tái)帳齊全、填寫清楚、保存完好，做不到扣2分/項(xiàng)次，發(fā)現(xiàn)任意涂改的扣1-2分/項(xiàng)，臺(tái)帳弄虛作假的，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重的按通報(bào)處理。
(十)安全環(huán)保管理。
3.發(fā)生一般工藝事故扣5分，重大工藝事故扣10分，特大工藝事故扣20分;。
4.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有固體廢棄物、廢鐵、廢油，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分;。
5.生產(chǎn)現(xiàn)場的員工勞保用品穿戴不規(guī)范，扣當(dāng)事人2分/次，直接領(lǐng)導(dǎo)2分/人次。
6.公司內(nèi)部主干道灑水，1次未做到扣5分;。
7.早會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)專業(yè)例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容一項(xiàng)未落實(shí)扣5分，考核責(zé)任人5分;。
8.窯頭、窯尾煙囪電收塵故障或操作原因造成冒煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;。
9.鐵質(zhì)材料、砂頁巖沒有及時(shí)入庫，每影響一次扣2分;。
10.各分廠區(qū)域內(nèi)外排水溝受油污染每發(fā)現(xiàn)1次扣相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人2分;。
11.兩月一次安全宣傳活動(dòng)，未做到扣10分/次;。
14.環(huán)境管理體系工作推動(dòng)不力扣5分/次;。
17.未及時(shí)辦理環(huán)評(píng)手續(xù)、試生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)?？⒐を?yàn)收手續(xù)，每延遲一天扣1分/項(xiàng);。
18.未建立安全臺(tái)帳，每少一種扣2分;。
19.未建立環(huán)保臺(tái)帳，每少一種扣2分。
(十一)工程管理。
1.負(fù)責(zé)公司土建管理及零星工程管理，違反規(guī)定每次扣10分;。
4.按公司工程施工管理要求組織工程施工，做不到每次扣月度考核分10分;。
13.按公司設(shè)備安裝管理要求組織設(shè)備安裝，做不到每次扣月度考核分5分;。
15.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠設(shè)備的驗(yàn)收、清點(diǎn)工作以及隨機(jī)備件的管理，做不到扣月度考核分5分;。
19.工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放合規(guī)、有序，做不到扣1-5分;。
20.現(xiàn)場檢查鋼筋、模板、砼澆搗不合格扣3分/項(xiàng);。
22.現(xiàn)場所有施工單位工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)齊全、完備，做不到扣1-3分;。
24.自訂合同比價(jià)、定價(jià)、合同編號(hào)、審批合理，做不到扣1-5分/項(xiàng);。
26.圖鑒工程、安裝工程的質(zhì)量管理措施有效、齊全，做不到扣2分;。
27.工程簽證記錄合規(guī)、審批合規(guī)，做不到扣2分/項(xiàng);。
28.主體工程、附屬工程支付審批福建符合文件及合同要求，做不到扣3分/次;。
29.實(shí)際工程進(jìn)度與工程款支付對(duì)應(yīng)，多支付30萬元，扣2分，工程結(jié)束，工程款多支付，另行處理。
七、附則。
1.本細(xì)則由西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
2.本細(xì)則自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
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