董事長會議講話稿(匯總11篇)

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董事長會議講話稿篇一

值此新春佳節(jié)，向大家拜個晚年，希望大家在新的一年里萬事如意，合家歡樂，心想事成，工作進(jìn)步，虎年大吉。

質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個一”工程。

1）明確一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實(shí)施先進(jìn)工藝改造和改進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

2）營造一個友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競爭機(jī)制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。

5）塑造一個規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實(shí)，事關(guān)到公司經(jīng)營方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報(bào)?？梢哉f是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“三個到位”。

1）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計(jì)把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實(shí)際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會議，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

如果說，是集團(tuán)已經(jīng)從一個生產(chǎn)柴油機(jī)、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機(jī)、汽車配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，那么就是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅(jiān)定的信心銳意進(jìn)取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入如皋市“千萬億元企業(yè)俱樂部”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

董事長會議講話稿篇二

20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長；隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。

20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。

目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對，同時也要對各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。

1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢

去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。

2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式

近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。

3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢

去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會”，領(lǐng)先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平

目前，資本市場各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵；隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。

5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力

去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個業(yè)務(wù)牌照對應(yīng)一個業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對個人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設(shè)置了對應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。

董事長會議講話稿篇三

（董事長）

大家上午好：

通過兩天來的會議，我們既回顧總結(jié)了2013年的工作，同時又對2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了策劃與討論；在會議召開期間，各位以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進(jìn)公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2014全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意！

1聚集到大會提出的奮斗目標(biāo)上來，奪取全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點(diǎn)意見：

一、回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)求進(jìn)取

喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機(jī)械化改造礦井，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅(jiān)定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價(jià)。

（一）投資情況

（二）完成情況

2011年開始至2013年，煤礦將基礎(chǔ)建設(shè)工作一步步向前推進(jìn)，克服困難！通過三年的改造，在2012完成的基礎(chǔ)上，2013年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運(yùn)轉(zhuǎn)工作。去年實(shí)現(xiàn)完成產(chǎn)量13.94 萬噸；2013年 10月至12月完成10.98萬噸；2014年1月完成4.92 萬噸；全年銷售原煤量為18.85萬噸；銷售煤款2709.27萬元。標(biāo)志著煤礦的機(jī)械化程度的提高，產(chǎn)能和抗災(zāi)也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。

（三）項(xiàng)目拓展

我們要認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揮成績，促進(jìn)煤礦要沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時，2012年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項(xiàng)目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對煤電項(xiàng)目的推進(jìn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)，并開展相應(yīng)的基礎(chǔ)資料建設(shè)和前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)了下一步工作的實(shí)施。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)信心求發(fā)展

雖然，煤礦井下實(shí)現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強(qiáng)度；但是技術(shù)要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多、地質(zhì)復(fù)雜。假若有點(diǎn)成績就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象；我們?nèi)匀灰^續(xù)增強(qiáng)信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強(qiáng)不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實(shí)際行動接受礦井復(fù)雜的條件給我們帶來的考驗(yàn)。在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真組織，精心安排，分解好今年的重點(diǎn)任務(wù)。

同時，還要不負(fù)眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項(xiàng)目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務(wù)的繼續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強(qiáng)與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。

三、穩(wěn)定隊(duì)伍，優(yōu)勢發(fā)揮是關(guān)鍵

同時更要認(rèn)真培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的采煤方法，不斷推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力；因?yàn)榻衲甑母黜?xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢骨干作用。在我礦掘進(jìn)接替工作面上要有新突破，用技術(shù)攻堅(jiān)，保障掘進(jìn)工作有新的進(jìn)展目標(biāo)。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。

在各項(xiàng)工作的實(shí)施過程中，首先要保證領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保領(lǐng)導(dǎo)班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)其說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，真心實(shí)意、真抓實(shí)干、統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，發(fā)揮其重要的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用。使管理工作由“虛”變“實(shí)”，為我公司奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提供強(qiáng)大的精神動力。

四、強(qiáng)化管理，優(yōu)化資金供需保障；

隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價(jià)格低迷，在加上我們的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，成本較高。更還有許多項(xiàng)目在今年需要推進(jìn)和投資，所以我們資金使用要精打細(xì)算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點(diǎn)材料都要用在關(guān)鍵處。周轉(zhuǎn)好資金運(yùn)作是關(guān)鍵的一年，專項(xiàng)的資金必須完成專項(xiàng)的工程。確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目加快進(jìn)度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效率，為集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)布局提供保障。

根據(jù)公司項(xiàng)目的推進(jìn)和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，普正集團(tuán)和山東建邦集團(tuán)已經(jīng)建立了合作關(guān)系。今年，還需要繼續(xù)推動與陜西陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。

普正發(fā)展的需要，公司要對整體資金運(yùn)籌實(shí)行集中管控，借鑒好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預(yù)算使用計(jì)劃，通過決策審議，按照資金計(jì)劃進(jìn)行撥付項(xiàng)目資金，抓好資金管理工作，可實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。

五、綜合推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略；

等配套設(shè)施達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

(2）銅川市“豐邑煤電一體化”項(xiàng)目是銅川市普正能源公司的重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，前期花費(fèi)很大，今年，重點(diǎn)抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項(xiàng)目穩(wěn)步向上推進(jìn)。

(3)、房地產(chǎn)開發(fā),借鑒前期開發(fā)的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場形勢穩(wěn)步鞏固房地產(chǎn)的實(shí)施管理，樹立企業(yè)社會形象。

(4）、西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目的推進(jìn)工作要穩(wěn)步、扎實(shí)、認(rèn)真、積極地去實(shí)施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細(xì)調(diào)研。

通過會議，我們2014的工作任務(wù)、目標(biāo)方向已經(jīng)明確，要以大局為重，從具體經(jīng)營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產(chǎn)不放松、開創(chuàng)經(jīng)營管理謀發(fā)展，全力抓好2014年公司各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為推動公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗！

謝謝大家！

董事長會議講話稿篇四

在座的各位親愛的同事、來賓們：

大家下午好！

非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻(xiàn)的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價(jià)值、道路”。

首先，談一下壓力的問題。

20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非?？臁３诉@些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。

第二個壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過去一年，發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔(dān)任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個授權(quán)，實(shí)際是一種更大的壓力，對我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責(zé)任之重大。

20xx年金融危機(jī)之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。

我們的使命、愿景、定位。

我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復(fù)星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，02年開始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，03年和國藥集團(tuán)合作成立國藥控股，05年我們開始進(jìn)入國際化，07年啟動萬人營銷隊(duì)伍建設(shè)，08年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，09年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個團(tuán)體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。

我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿――強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大，消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。

這樣的模式，就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的？是怎樣的一個形態(tài)？我覺得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國藥控股，在一個單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細(xì)分的市場中研發(fā)能力、市場能力領(lǐng)先，通過這種領(lǐng)先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。

比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個強(qiáng)有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購，不斷強(qiáng)化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來發(fā)展。

“十二五”對復(fù)星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值？在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對象。

我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對我們在未來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬事如意！

董事長會議講話稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。

首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進(jìn)軍民融合的最好形式和最重要途徑。

十八屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實(shí)際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認(rèn)為主要關(guān)注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。

我認(rèn)為，軍工企業(yè)在堅(jiān)守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化上市。第一，它通過市場化的機(jī)制解決了資產(chǎn)的合理定價(jià)問題，它是一個越來越公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。

通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價(jià)合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運(yùn)營規(guī)范的要求。實(shí)踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時也是各類社會資本進(jìn)入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合。

第二個問題，中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平

中船集團(tuán)對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索。近兩年來，中船集團(tuán)重點(diǎn)以廣船國際為平臺推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過“曙光項(xiàng)目”和“啟航項(xiàng)目”兩次運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。

20--年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價(jià)均處于歷史低谷之際，中船集團(tuán)主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項(xiàng)目”這一重大無先例運(yùn)作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項(xiàng)目成功實(shí)施后，廣船a股股價(jià)上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20--年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項(xiàng)目”運(yùn)作，中船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

20--年4月初，在“曙光項(xiàng)目”剛剛完成之際，中船集團(tuán)就迅速啟動了廣船的“啟航項(xiàng)目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進(jìn)行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾?xiàng)目”涉及核心軍工資產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團(tuán)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，加強(qiáng)政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報(bào);有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實(shí)溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項(xiàng)目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會審議。“啟航項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實(shí)現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實(shí)現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運(yùn)作的率先突破;三是落實(shí)國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚(yáng)州科進(jìn)船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機(jī)構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。

第三個問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。

黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國和強(qiáng)大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強(qiáng)國，首先要強(qiáng)海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運(yùn)輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團(tuán)被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。

習(xí)近平指出，“當(dāng)前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點(diǎn)也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全，還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實(shí)和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠(yuǎn)海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠(yuǎn)?？刂颇芰Α⑦h(yuǎn)海合作與擊破能力、中遠(yuǎn)海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進(jìn)的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。

除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價(jià)運(yùn)輸通道成為一場藍(lán)色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運(yùn)輸、儲存、加工等都需要先進(jìn)的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運(yùn)輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

中船集團(tuán)的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團(tuán)研制制造，至今19批次的亞丁灣護(hù)航編隊(duì)艦船90%來自中船集團(tuán)。我國三大海軍艦隊(duì)中，南海艦隊(duì)建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進(jìn)一步擴(kuò)大;二是大力發(fā)展海洋運(yùn)輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團(tuán)的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團(tuán)、位居世界第一位。

圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團(tuán)正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機(jī)電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，中船集團(tuán)加快資本運(yùn)作、打造融資平臺、推進(jìn)混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機(jī)遇的潮頭，進(jìn)一步攜手合作、共贏未來!

董事長會議講話稿篇六

杭州體育場、黃龍羽毛球場分會場的事業(yè)伙伴們，

以及通過網(wǎng)絡(luò)和財(cái)智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：

大家好!

昨天就來到了杭州，來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達(dá)我此刻的心情。

我們相聚的這個場館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會。

今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會，首先要感謝政府和主管部門對行業(yè)的支持，對公司的信賴。非常榮幸，今天來到現(xiàn)場的有：浙江省工商局的領(lǐng)導(dǎo)、中華慈善總會的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、行業(yè)專家和社會各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來，三生的成長路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!

幾年前，直銷的夢想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅(jiān)定 的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!

迄今為止，三生已在全國設(shè)立了31家分公司，分公司的建設(shè)、管理和市場維護(hù)，離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!

還有遠(yuǎn)在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!

同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運(yùn)平臺上。謝謝你們!

今天，借助這個機(jī)會，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應(yīng)該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應(yīng)該陪伴你們的時間全部用在了事業(yè) 上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因?yàn)閷τ谑袌龊蜋C(jī)遇，沒有彌補(bǔ)的機(jī)會。而對于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時，才能加倍彌補(bǔ)。在此，我對你們表示深深的歉意，說聲對不起。

說了這么多感謝，我當(dāng)然不會忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團(tuán)聚、長期奮斗在市場一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)、為自己贏得了財(cái)富和榮耀，你們才是這個舞臺的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!

慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生 對使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高級領(lǐng)導(dǎo)人、愛心慈善大使踴躍捐贈，充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會各界積極參與，讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望!

剛才忠誠獎頒獎的時候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天。看完后，我突然想到了一個詞，叫感慨。

我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，更完善的生產(chǎn)設(shè)施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!

成功的道路，從來不是一帆風(fēng)順的。需要毅力、勇氣、膽識和智慧。

在一期廠房還未建成時，有人開始對公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。

我們做到了!

在直銷牌照申報(bào)的時候，我在寧波影都的一次大會上說“直銷牌照，我們志在必得”時，當(dāng)時幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號，三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。

我們做到了!

在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅(jiān)持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品，全面邁進(jìn)!

我們做到了!

當(dāng)三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍(lán)圖的時候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年，還是5月30號那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。

我們做到了!

當(dāng)東錢湖游艇俱樂部項(xiàng)目剛剛開始規(guī)劃的時候，有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當(dāng)做永久的事業(yè)。20xx年6月26號，東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。

我們沒有辜負(fù)信任，我們做到了!

當(dāng)我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動營銷”的時候;

當(dāng)我們要啟動中國首個3g 行業(yè)商業(yè)模式的時候;

當(dāng)我們要在海南建設(shè)亞洲最大的海南游艇城的時候;

當(dāng)我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時候;

當(dāng)我們要打造世界級的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時候;

當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺的時候;

我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!

剛才獲得忠誠獎的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。

我們一定能做到!

而現(xiàn)在，夢想這個詞對于我而言有了新的含義：

我夢想著，今天肩挑著弘揚(yáng)五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。

我夢想著三生健康、活力、時尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。

我夢想著三生以產(chǎn)品銷售和消費(fèi)為基礎(chǔ)的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。

我夢想著每一個三生 伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺上都能得到健康，幸福和快樂。

我夢想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。

我夢想著帶領(lǐng)所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實(shí)力強(qiáng)大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領(lǐng)大家去超越他們!

我夢想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實(shí)現(xiàn)。

我夢想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學(xué)的營銷模式，這種模式一定會走向主流，成為消費(fèi)者的福音。

我夢想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。

我相信，這不僅僅是我個人的夢想，也是所有三生人的夢想!

我知道，要實(shí)現(xiàn)這些夢想，一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點(diǎn)是：只設(shè)正確的目標(biāo)，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。

我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!

謝謝大家!

董事長會議講話稿篇七

公司召開年度會議,董事長一般都會回顧總結(jié)了公司過去一年取得的成績，全面部署了新年各項(xiàng)工作。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長年度會議講話稿，給大家作為參考，希望對你有幫助!

同志們：

剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足

20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴(yán)峻。

20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。

20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績、利潤貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。

20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。

當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。

公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。

二、認(rèn)清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇

20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長;隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。

20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。

目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對，同時也要對各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。

1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢

去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。

2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式

近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。

3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢

去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會”，領(lǐng)先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平

目前，資本市場各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。

5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力

去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個業(yè)務(wù)牌照對應(yīng)一個業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對個人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設(shè)置了對應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。

三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式

思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。

我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場內(nèi)和場外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競爭實(shí)力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領(lǐng)。

1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系

去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。

當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。

2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色

當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。

在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點(diǎn)突破。

最近證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯失機(jī)會，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。

要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。

3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制

行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。

要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機(jī)制和市場化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。

要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。

對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負(fù)激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。

4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力

去年以來，市場上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長期化，債券市場大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。

打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對照會領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對性地加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。

同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友，

杭州體育場、黃龍羽毛球場分會場的事業(yè)伙伴們，

以及通過網(wǎng)絡(luò)和財(cái)智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：

大家好!

昨天就來到了杭州，來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達(dá)我此刻的心情。

我們相聚的這個場館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會。

今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會，首先要感謝政府和主管部門對行業(yè)的支持，對公司的信賴。非常榮幸，今天來到現(xiàn)場的有：浙江省工商局的領(lǐng)導(dǎo)、中華慈善總會的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、行業(yè)專家和社會各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來，三生的成長路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!

幾年前，直銷的夢想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅(jiān)定 的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!

迄今為止，三生已在全國設(shè)立了31家分公司，分公司的建設(shè)、管理和市場維護(hù)，離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!

還有遠(yuǎn)在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!

同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運(yùn)平臺上。謝謝你們!

今天，借助這個機(jī)會，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應(yīng)該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應(yīng)該陪伴你們的時間全部用在了事業(yè) 上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因?yàn)閷τ谑袌龊蜋C(jī)遇，沒有彌補(bǔ)的機(jī)會。而對于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時，才能加倍彌補(bǔ)。在此，我對你們表示深深的歉意，說聲對不起。

說了這么多感謝，我當(dāng)然不會忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團(tuán)聚、長期奮斗在市場一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)、為自己贏得了財(cái)富和榮耀，你們才是這個舞臺的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!

慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生 對使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高級領(lǐng)導(dǎo)人、愛心慈善大使踴躍捐贈，充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會各界積極參與，讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望!

剛才忠誠獎頒獎的時候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天。看完后，我突然想到了一個詞，叫感慨。

我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，更完善的生產(chǎn)設(shè)施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!

成功的道路，從來不是一帆風(fēng)順的。需要毅力、勇氣、膽識和智慧。

在一期廠房還未建成時，有人開始對公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。

我們做到了!

在直銷牌照申報(bào)的時候，我在寧波影都的一次大會上說“直銷牌照，我們志在必得”時，當(dāng)時幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號，三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。

我們做到了!

在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅(jiān)持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時尚的家庭生活化的.衣食住行產(chǎn)品，全面邁進(jìn)!

我們做到了!

當(dāng)三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍(lán)圖的時候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年，還是5月30號那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。

我們做到了!

當(dāng)東錢湖游艇俱樂部項(xiàng)目剛剛開始規(guī)劃的時候，有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當(dāng)做永久的事業(yè)。20xx年6月26號，東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。

我們沒有辜負(fù)信任，我們做到了!

當(dāng)我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動營銷”的時候;

當(dāng)我們要啟動中國首個3g 行業(yè)商業(yè)模式的時候;

當(dāng)我們要在海南建設(shè)亞洲最大的海南游艇城的時候;

當(dāng)我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時候;

當(dāng)我們要打造世界級的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時候;

當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺的時候;

我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!

剛才獲得忠誠獎的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。

我們一定能做到!

而現(xiàn)在，夢想這個詞對于我而言有了新的含義：

我夢想著，今天肩挑著弘揚(yáng)五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。

我夢想著三生健康、活力、時尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。

我夢想著三生以產(chǎn)品銷售和消費(fèi)為基礎(chǔ)的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。

我夢想著每一個三生 伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺上都能得到健康，幸福和快樂。

我夢想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。

我夢想著帶領(lǐng)所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實(shí)力強(qiáng)大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領(lǐng)大家去超越他們!

我夢想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實(shí)現(xiàn)。

我夢想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學(xué)的營銷模式，這種模式一定會走向主流，成為消費(fèi)者的福音。

我夢想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。

我相信，這不僅僅是我個人的夢想，也是所有三生人的夢想!

我知道，要實(shí)現(xiàn)這些夢想，一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點(diǎn)是：只設(shè)正確的目標(biāo)，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。

我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!

謝謝大家!

在座的各位親愛的同事、來賓們，大家下午好!

非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻(xiàn)的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價(jià)值、道路”。

首先，談一下壓力的問題。

20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非?？?。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。

第二個壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過去一年，發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔(dān)任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個授權(quán)，實(shí)際是一種更大的壓力，對我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責(zé)任之重大。

2008年金融危機(jī)之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。

我們的使命、愿景、定位。

我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復(fù)星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，2000年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，02年開始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，03年和國藥集團(tuán)合作成立國藥控股，05年我們開始進(jìn)入國際化，07年啟動萬人營銷隊(duì)伍建設(shè)，08年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，09年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個團(tuán)體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。

我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿――強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大，消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。

這樣的模式，就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個形態(tài)?我覺得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國藥控股，在一個單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細(xì)分的市場中研發(fā)能力、市場能力領(lǐng)先，通過這種領(lǐng)先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。

比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個強(qiáng)有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購，不斷強(qiáng)化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來發(fā)展。

“十二五”對復(fù)星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對象。

我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對我們在未來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬事如意!

董事長會議講話稿篇八

同志們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20--年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機(jī)會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識

年初工作動員大會的時候，我們制定了20--年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

年初的動員報(bào)告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題

俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點(diǎn)問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個問題其實(shí)是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。

三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費(fèi)用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章。“創(chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實(shí)施這個項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化，時代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。

同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

謝謝大家!

董事長會議講話稿篇九

各位同仁：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表xx這個團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)閤x辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的20xx年里，xx經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長，相互配合，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實(shí)屬不易。同時各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為xx致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們的這些努力將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點(diǎn)：

1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運(yùn)營管理漸入正軌;

2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責(zé)細(xì)化清晰;

3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達(dá)到既定目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。

當(dāng)然新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運(yùn)作力度，千方百計(jì)打造品牌效應(yīng)，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運(yùn)作出幾個經(jīng)營亮點(diǎn)出來，打造幾場有影響力的公關(guān)活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。

總之，20xx年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在xx這個舞臺上綻放人生的精彩。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

董事長會議講話稿篇十

同志們：

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，明確任務(wù)，理清思路，結(jié)合正在進(jìn)行的第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，有針對性的解決好當(dāng)前農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的突出問題，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署和安排，經(jīng)過近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓(xùn)今天正式開始了。從今天開始，我們將以大組集中聽課、分組學(xué)習(xí)討論、觀看遠(yuǎn)程電教片等形式，組織全村黨員集中進(jìn)行培訓(xùn)。為搞好今年的黨員冬訓(xùn)工作，我談幾點(diǎn)意見。

一.明確冬訓(xùn)意義，認(rèn)清今年冬訓(xùn)工作的重要性。

1.搞好今年冬訓(xùn)，是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神的重要舉措。

黨的xx屆四中全會是在中國處于承前啟后的關(guān)鍵時期召開的一次極其重要的會議，是站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢，今年冬訓(xùn)的中心任務(wù)，就是要組織廣大黨員、干部集中學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神，準(zhǔn)確把握其靈魂和精髓，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照鄉(xiāng)黨委要求，引導(dǎo)全村黨員，充分認(rèn)識肩負(fù)的歷史責(zé)任，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到xx屆四中全會精神上來，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)牧村建設(shè)，著力構(gòu)建和諧社會，為開創(chuàng)我鄉(xiāng)改革發(fā)展的新局面打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.搞好今年冬訓(xùn)，是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)牧村基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內(nèi)在要求。

全面建設(shè)小康社會，關(guān)鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)社會主義新農(nóng)牧村的要求，培育和塑造出一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、形象好的黨員隊(duì)伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個重要課題。應(yīng)該說，目前我鄉(xiāng)黨員的總體素質(zhì)比較好，特別是經(jīng)過我們廣泛而扎實(shí)的開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的信心和決心，在思想覺悟、政治素質(zhì)、黨性觀念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時期、新形勢下，要實(shí)現(xiàn)新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。但是，當(dāng)前仍有少數(shù)黨員在思想上、行動上還存在著與新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的問題，黨員的先鋒那個模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過今年冬訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的全局觀念和大局意識，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，解決好“本領(lǐng)危機(jī)”問題，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，更好地適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

二.明確冬訓(xùn)重點(diǎn)，把握今年冬訓(xùn)工作的針對性。

今年冬訓(xùn)工作，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的要求，結(jié)合我村的實(shí)際，我們將有針對性地重點(diǎn)抓好五個方面的專題教育：

1.重點(diǎn)組織好黨的xx屆四中全會精神，提升農(nóng)牧村黨員思想政治素質(zhì)。把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)牧村建設(shè)上來，真正把xx屆四中全會精神落實(shí)到農(nóng)牧村各項(xiàng)具體工作上來，努力奮斗，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)牧村建設(shè)步伐。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，推動農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新突破。圍繞農(nóng)牧業(yè)增效農(nóng)民增收，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，明確大力發(fā)展農(nóng)牧村公共事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)牧村社會全面進(jìn)步，走出一條具有特色的農(nóng)牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開創(chuàng)農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)工作的新局面。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)討論“四議兩公開”工作法。抓住第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和黨員冬訓(xùn)機(jī)遇，積極推廣“四議兩公開”工作法經(jīng)驗(yàn)，完善和發(fā)展黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機(jī)制，全面加強(qiáng)農(nóng)牧村基層組織建設(shè)，為鞏固黨在農(nóng)牧村的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)社會主義新農(nóng)牧村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

4.認(rèn)真安排好黨員評議工作，增強(qiáng)農(nóng)牧村黨員干部的黨性觀念。評議工作堅(jiān)持以正面教育為主，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣，努力在廣大農(nóng)牧村黨員中營造一種奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚。民主評議要實(shí)事求是，開誠布公，注重實(shí)效，把握好界限標(biāo)準(zhǔn)。

5.積極開展黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開展農(nóng)牧村實(shí)用技術(shù)、法律法規(guī)、外出務(wù)工等方面知識的培訓(xùn)，努力提高農(nóng)牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務(wù)群眾的能力。

三.明確冬訓(xùn)職責(zé)，努力提高冬訓(xùn)效果。

1.提高認(rèn)識，端正態(tài)度。一年一度的農(nóng)牧村冬訓(xùn)，是農(nóng)牧村思想政治工作的一大特色，對于加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，對于總結(jié)今年規(guī)劃明年，對于全村精神文明建設(shè)起著積極的推動作用。廣大黨員務(wù)必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓(xùn)年年搞，反正老一套”、“學(xué)理論是務(wù)虛，務(wù)虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓(xùn)的認(rèn)識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性。

2. 高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真開展好本次冬訓(xùn)活動。今年的冬訓(xùn)，內(nèi)容多、任務(wù)重、時間緊、要求高。各位參訓(xùn)黨員必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌安排，精心組織。確保冬訓(xùn)成效。

3.嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格要求。目前正處年初，新的一年各項(xiàng)工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來進(jìn)行冬訓(xùn)，確實(shí)很不容易。我們要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，樹立良好的學(xué)風(fēng)，集中精力，把冬訓(xùn)搞好。村黨支部要認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格操作，組織好人員準(zhǔn)時參加聽課和討論，形成大組集中認(rèn)真聽講，小組討論積極發(fā)言的良好學(xué)習(xí)氛圍。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重效率。在這次冬訓(xùn)活動中，我們?nèi)w黨員要以思想有提高，思維有進(jìn)步，思路有拓展為標(biāo)準(zhǔn)，要虛心學(xué)習(xí)，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認(rèn)真聽輔導(dǎo)、仔細(xì)學(xué)文件、開展大討論、詳實(shí)做記錄的基礎(chǔ)上，多思多想多探討，不能只學(xué)皮毛、生搬硬套，也不能就理論學(xué)理論、為討論而討論，要學(xué)有所用，學(xué)有所得，不斷更新工作理念，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展。通過各類專題教育，增強(qiáng)解放思想的力度，加大求實(shí)創(chuàng)新的程度，提高執(zhí)政為民的高度，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為工作重心，自覺服務(wù)于鄉(xiāng)村建設(shè)，自覺服務(wù)于百姓利益。

滿載而歸。在本次冬訓(xùn)中，各位同志要以高度的政治責(zé)任感和使命感、以飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)進(jìn)步，使我們的黨員隊(duì)伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚(yáng)。我相信，在參訓(xùn)的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成這次冬訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的!

董事長會議講話稿篇十一

董事長經(jīng)濟(jì)會議講話稿(一)

同志們：

今天，我們在這里召開河南煤化集團(tuán)20xx年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)和回顧一季度工作、查擺問題、分析形勢、明確思路、抓住重點(diǎn)、堅(jiān)定信心，在逐月逐季完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保全年“816210”奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這次會議的主題是持續(xù)提升，其目的就是旗臶鮮明和毫不動搖地堅(jiān)持集團(tuán)公司重組以來的先進(jìn)理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、制度機(jī)制和重大舉措，積極推動集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展。

剛才，魁景同志代表集團(tuán)公司簡要通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;幾家在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、綜合效益等方面搞得比較好的單位分別作了典型發(fā)言。這幾家單位都是經(jīng)過集團(tuán)認(rèn)真研究確定的，聽了他們的發(fā)言深受啟發(fā)，希望同志們一定要相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補(bǔ)短。下面，根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)，結(jié)團(tuán)公司實(shí)際，我講三個方面意見。

一、講政治、顧大局，平穩(wěn)運(yùn)營，較好地實(shí)現(xiàn)了一季度良好開局

今年以來，面對全省安全形勢異常嚴(yán)峻、產(chǎn)品市場持續(xù)變化、省委省政府在安全管理、保電煤供應(yīng)、小煤礦重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面要求非常具體明確的大環(huán)境下，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一主線，緊緊圍繞全年“816210”奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署和歷次重大會議精神，持續(xù)實(shí)施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持胸懷大局、站位全局，攻堅(jiān)克難、實(shí)干實(shí)效，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓運(yùn)作，抓成效，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，有力推動了集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“十二五”開局之年的良好開局。

——圓滿完成了省政府下達(dá)的電煤保供任務(wù)。集團(tuán)公司上下迅速統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作，堅(jiān)決做到不計(jì)企業(yè)得失，切實(shí)把全力保障電煤供應(yīng)當(dāng)成一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)，努力根據(jù)客戶需求，在保證安全的前提下，多出煤、快出煤、出好煤，一季度累計(jì)完成鐵路電煤發(fā)運(yùn)137列、汽運(yùn)電煤發(fā)運(yùn)217.24萬噸，圓滿完成了省政府下達(dá)的電煤保供目標(biāo)，成為全省煤炭企業(yè)完成電煤供應(yīng)指標(biāo)最好的企業(yè)，較好地承擔(dān)了國有大型企業(yè)的社會責(zé)任。

——省內(nèi)小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作成效顯著。不折不扣地貫徹落實(shí)省委、省政府指示精神，始終嚴(yán)格按照從嚴(yán)“一個標(biāo)準(zhǔn)”，做到“兩權(quán)分離”，確保“三個到位”，抓好“四個一批”、堅(jiān)持“五真原則”的工作思路，積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)兼并重組煤礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和礦井關(guān)閉工作，并取得了顯著成效。截至3月底，累計(jì)派駐五職礦長及關(guān)鍵崗位管理人員919人，兼并重組所需資金43.19億元全部落實(shí)到位，首批啟動了11處煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)和3處煤礦的關(guān)閉工作，各項(xiàng)工作走在了全省小煤礦兼并重組工作的前列，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

——有力保障了“雙節(jié)”“兩會”等敏感時期的安全穩(wěn)定大局。集團(tuán)公司廣大干部員工，特別是安全管理、信訪穩(wěn)定等戰(zhàn)線上的各級管理人員，在“雙節(jié)”、“兩會”期間，堅(jiān)持舍小家、顧大家，堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全穩(wěn)定的各項(xiàng)決策部署，通過自上而下層層安全包保，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，狠抓責(zé)任追究和隱患排查治理，不斷加大干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力建設(shè)，除焦煤公司古漢山礦1月24日發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故、永煤濮陽龍宇3月29日發(fā)生一起粉煤袋式過濾器爆炸事故，非常痛心和遺憾之外，集團(tuán)公司生產(chǎn)組織有序、職工和諧穩(wěn)定，整體安全生產(chǎn)形勢良好。

——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。一季度累計(jì)生產(chǎn)煤炭1869.99萬噸，同比增產(chǎn)7.3%(按照全年8030萬噸的目標(biāo)倒推，今年后三季度每季度還需要生產(chǎn)2053.3萬噸，平均每月要生產(chǎn)684.4萬噸。4月份1-12號已累計(jì)生產(chǎn)286.11萬噸，平均日產(chǎn)23.84萬噸，預(yù)計(jì)本月將生產(chǎn)煤炭715.3萬噸);甲醇、尿素、鉬精粉分別同比增產(chǎn)46.2%、35.71%、53.8%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入418.56億元，同比增長32.64%。實(shí)現(xiàn)利稅41.8億元，同比增長19.33%。實(shí)現(xiàn)利潤21.8億元，同比增長12.02%，增幅高于煤炭產(chǎn)量增幅4.72個百分點(diǎn)。分板塊看，化工板塊通過狠抓“進(jìn)銷存”管理和“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，主要產(chǎn)品高價(jià)位銷量大幅增加，營業(yè)收入同比增長84.08%，實(shí)現(xiàn)利潤同比減虧0.58億元，其中三星化工、永銀化工、南崗化工一季度月月持續(xù)盈利;有色金屬板塊營業(yè)收入、利潤分別同比增長26.64%、65.22%;物流和實(shí)業(yè)板塊利潤分別同比增長79.17%、66.10%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)向好、向上的發(fā)展態(tài)勢。

以上這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司全體干部員工實(shí)干實(shí)效、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果。在這里，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員對同志們在一季度為保安全促生產(chǎn)、保穩(wěn)定促和諧付出的努力和艱辛表示衷心的感謝!

從目前形勢看，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展的有利條件和積極因素仍在增多：一是外部環(huán)境好。我國經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢沒有改變，加之進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)中部地區(qū)崛起以及啟動“十二五”發(fā)展規(guī)劃等，有利于我們爭取更多的國家支持。目前，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已被寫入《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起，要重點(diǎn)推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、武漢城市圈等區(qū)域發(fā)展。4月6日，省委宣傳部舉行了主題為“從中原到中原崛起”的中原經(jīng)濟(jì)區(qū)論壇，站在戰(zhàn)略高度和全國視野，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)把脈開方，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從4月6日起，財(cái)政部派出專家課題組來我省就支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的財(cái)稅政策進(jìn)行專題調(diào)研。目前，從國家到省內(nèi)，大力推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)惠政策的支持力度進(jìn)一步加大，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了大好機(jī)遇。二是行業(yè)前景好。當(dāng)前，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態(tài)勢。短期看，國內(nèi)煤炭市場需求進(jìn)一步增長，繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場的格局在相當(dāng)一段時期內(nèi)不會改變。集團(tuán)公司化工板塊隨著高端煤化工項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，加之受利比亞內(nèi)亂、中東**等因素影響導(dǎo)致國際石油價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，目前國內(nèi)甲醇價(jià)格已達(dá)到2800至2900元/噸，有望很快改變該板塊長期虧損的局面。三是自身基礎(chǔ)好。重組兩年來，集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)取得了長足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打造了相對完整、比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)體系，搭建起了現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的體制框架，擁有密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，廣大干部員工思干思進(jìn)、加快發(fā)展的追求和愿望非常強(qiáng)烈?？梢哉f，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展大有可為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大有可為，奠定百年基業(yè)大有可為。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢依然十分復(fù)雜，不確定因素依然很多，保持集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。從宏觀環(huán)境看。國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制深刻變革。在這一背景下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)將受到一定影響。國家宏觀調(diào)控進(jìn)入轉(zhuǎn)換期，重點(diǎn)是處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨趨緊的宏觀環(huán)境和要素供給約束的形勢。今年以來，央行三次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、兩度加息，收緊流動性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度加大，融資成本提高。從企業(yè)自身看，一是完成全年“816210”目標(biāo)壓力較大。受保電煤、保安全、保穩(wěn)定等因素影響，一季度集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利稅、利潤、固定資產(chǎn)投資等幾個主要指標(biāo)雖然實(shí)現(xiàn)了同比增長，但除營業(yè)收入以外，其他指標(biāo)都沒有完成年度指標(biāo)的四分之一，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和時間同步，與年度目標(biāo)存在一定差距，給后三個季度帶來較大壓力，形成指標(biāo)后翹的局面;二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待迅速提升。個別單位因經(jīng)濟(jì)效益較好的主要產(chǎn)品產(chǎn)量低造成產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益有所下滑，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大壓力;三是各產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展壓力增大。除煤業(yè)板塊盈利繼續(xù)保持增長外，有色金屬板塊盈利能力持續(xù)向好外，化工板塊仍然處于過半數(shù)虧損的局面;四是項(xiàng)目建設(shè)壓力增大。一季度完成建設(shè)項(xiàng)目投資34.45億元，僅完成年度計(jì)劃的18.61%。特別是一些項(xiàng)目因自身融資條件不夠、能力較弱，再加上個別單位沒有高度重視，導(dǎo)致部分項(xiàng)目建設(shè)資金不足，進(jìn)展緩慢;五是成本控制壓力增大。由于鋼材、原料煤、橡膠等大宗原材料價(jià)格和電費(fèi)不同程度上漲，造成相關(guān)單位生產(chǎn)成本壓力不斷加大;六是制約安全生產(chǎn)的問題依然存在。受部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識不強(qiáng)、重視程度不夠、責(zé)任落實(shí)不到位、隱患處理不及時、安全投入、職工培訓(xùn)不到位等因素影響，加之煤礦開采年度、深度不斷延伸，新整合小煤礦的安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)面臨較大壓力;七是以領(lǐng)導(dǎo)方式推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。相當(dāng)部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部存在等待觀望的態(tài)度，一味地就安全抓安全，有些頭面一停了之，工作不積極、不主動，導(dǎo)致集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況沒有實(shí)現(xiàn)和時間同步，出現(xiàn)欠產(chǎn)、欠賬現(xiàn)象;八是部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)見性、前瞻性、計(jì)劃性不夠，全局觀念、統(tǒng)籌運(yùn)作能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。工資獎金集中在一個月度發(fā)放，薪酬管理的預(yù)算性不足，薪酬正向激勵導(dǎo)向作用沒有得以很好發(fā)揮。進(jìn)行安全包保、下基層檢查考核工作，注重形式多，注重實(shí)效少，統(tǒng)籌安排不夠，給基層造成了一定負(fù)擔(dān)。等等。

面對當(dāng)前形勢和任務(wù)，克服宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，保持持續(xù)平穩(wěn)較快增長任務(wù)艱巨;統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量效益任務(wù)艱巨;完成省內(nèi)小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。對此，我們要切實(shí)把形勢估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實(shí)一些，既要認(rèn)清形勢、保持清醒、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又要審時度勢、積極應(yīng)對，大干快上，扎實(shí)工作，切實(shí)采取非常手段和超常規(guī)措施，盡快把一季度的欠賬通過今后三個季度的不懈努力，逐月逐季地彌補(bǔ)回來，確保全年“816210”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵、統(tǒng)籌運(yùn)作，堅(jiān)決持續(xù)集團(tuán)公司向好發(fā)展態(tài)勢

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的起步之年。做好二季度乃至全年的各項(xiàng)工作，對于河南煤化切實(shí)發(fā)揮“排頭兵”作用，努力在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)大作為，意義重大，影響深遠(yuǎn)。按照“堅(jiān)持什么、反對什么，必須旗臶鮮明、立場堅(jiān)定”的原則，下面我強(qiáng)調(diào)一下當(dāng)前和今后一段時期要務(wù)必堅(jiān)持的原則、需要正確處理的幾種關(guān)系以及扎實(shí)開展的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

(一)堅(jiān)持四個工作原則。

一是重在持續(xù)。持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，體現(xiàn)的是黨性和從政品格，體現(xiàn)的是責(zé)任心和運(yùn)作能力，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神。持續(xù)就是發(fā)展，持續(xù)就是穩(wěn)定。河南煤化集團(tuán)這些年的發(fā)展實(shí)踐證明，以雪楓董事長為核心的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地提出的“4+3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“4+3”的管理戰(zhàn)略舉措、“012345”安全管理模式、“8813”企業(yè)文化體系、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向等一系列文化理念、發(fā)展思路、工作舉措是先進(jìn)正確的、是得力有效的。我們一定要一以貫之地、不折不扣、原汁原味地以持續(xù)集團(tuán)已有的先進(jìn)文化理念、體制機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)河南煤化安全高效、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展局面的持續(xù)，保持各項(xiàng)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，堅(jiān)決做到不動搖、不懈怠、不折騰，集中精力把河南煤化的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。

二是重在提升。提升是保持和推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的動力和過程。前有標(biāo)兵、后有追兵。企業(yè)管理如逆水行舟，不進(jìn)則退。原地踏步或者發(fā)展慢、發(fā)展質(zhì)量不好，沒有提升，就不可能持續(xù)，就必然在激烈的市場競爭中敗下陣來。我們一定要最大限度發(fā)揮集團(tuán)化、專業(yè)化管理的優(yōu)勢，按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作思路，切實(shí)把安全管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)工作持續(xù)保持好提升的態(tài)勢，用各項(xiàng)工作的持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。只有這樣，河南煤化集團(tuán)才能夠以更加強(qiáng)大的實(shí)力傲立于世界企業(yè)500強(qiáng)，不辜負(fù)陳省長和上級領(lǐng)導(dǎo)的重托。

三是重在創(chuàng)新。胡錦濤在河南煤化新洛軸基地調(diào)研時指出，企業(yè)發(fā)展一靠機(jī)制、二靠創(chuàng)新。溫家寶指出，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新引領(lǐng)未來。近年來，河南煤化始終把創(chuàng)新作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的第一要務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，傾力構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。我們一定要最大限度用好這一平臺，切實(shí)把創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革發(fā)展、引領(lǐng)提升的全過程，使創(chuàng)新成為全體員工的一種自覺行動。

四是重在落實(shí)。反對空談、強(qiáng)調(diào)實(shí)干、注重落實(shí)，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)“少說空話、多干實(shí)事”，凡事都“要落在實(shí)處”，“開會、講話都要解決問題”。江澤民同志強(qiáng)調(diào)“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫”。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的革命精神和堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，堅(jiān)決反對形式主義和官僚主義”。作為集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要把國家法律法規(guī)、上級指示精神、政策措施，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式，不折不扣地落實(shí)到位。出現(xiàn)中梗阻、變味、變調(diào)的現(xiàn)象，都是領(lǐng)導(dǎo)干部政治意志不堅(jiān)定、領(lǐng)導(dǎo)水平不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、管理能力不夠的具體體現(xiàn)。

(二)要正確處理好三個方面的關(guān)系。

一要正確處理安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。安全是民生工程，安全是集團(tuán)公司“一號”工程。我們絕不能簡單地把安全與生產(chǎn)對立起來，一說安全就不說生產(chǎn)，或者一說生產(chǎn)就不說安全，這都是太單一、粗放、低俗的管理方法。實(shí)施技術(shù)改造、加大資金投入、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從當(dāng)前和短期行為看，是增加企業(yè)運(yùn)行成本的，但是從構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建和諧健康發(fā)展局面來看，在安全的前提下組織生產(chǎn)是基礎(chǔ)，只有安全生產(chǎn)才能保證和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這三者實(shí)質(zhì)上是互為促進(jìn)、相輔相成、相得益彰的。

二要正確處理加快發(fā)展與調(diào)整提升之間的關(guān)系。調(diào)整、提升是有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段和途徑。堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益，必然推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。只有把加快發(fā)展和調(diào)整、提升有機(jī)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)又好又快、科學(xué)發(fā)展。

三要正確處理突出重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系。每個崗位、每項(xiàng)工作都有側(cè)重點(diǎn)，但又需要最大限度地利用好、調(diào)動好各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，去支持和服務(wù)于自己的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于胸懷全局、善謀大事、抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)作，兼顧各方，集中突破，這樣才能有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，并取得顯著效果。

(三)要狠抓以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運(yùn)營組織工作。

關(guān)于安全管理工作，說得再多、強(qiáng)調(diào)得再細(xì)，也不為過。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局以及省委、省政府的要求，這里我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。第一，要堅(jiān)決做到“四個先進(jìn)”：一要牢固樹立先進(jìn)理念。堅(jiān)決樹立“煤礦事故是可防可控的”、“只要嚴(yán)抓嚴(yán)管，措施到位，煤礦就不會出事故”的先進(jìn)理念，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)目標(biāo)，將煤礦企業(yè)建設(shè)成為安全有保障、高產(chǎn)高效的安全保障型企業(yè)。二要建立先進(jìn)的隊(duì)伍。先進(jìn)的理念需要先進(jìn)的隊(duì)伍來落實(shí)。人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。沒有高素質(zhì)的隊(duì)伍，先進(jìn)的理念就會被棚架，落實(shí)不了。對此，我們要通過嚴(yán)把職工準(zhǔn)入關(guān)，廣泛吸收人才;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，本著與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)、注重提升員工操作技能的原則，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)搞好員工安全培訓(xùn)成效，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會，必知必會，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的行為，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)建立一支具備安全知識和技能、遵章守紀(jì)的先進(jìn)的職工隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍保安全。三要推廣先進(jìn)技術(shù)。煤礦面臨著五大自然災(zāi)害的威脅，沒有先進(jìn)技術(shù)做支撐，就是蠻干。淮南礦區(qū)瓦斯問題非常嚴(yán)重，他們之所以能治理好瓦斯，關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)解決難題，確保煤礦安全。我們一定要善于取百家之長，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)做支撐，走科技興安之路，強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯區(qū)域治理一號工程，確保礦井的長治久安。四要有先進(jìn)的裝備。許多出事故的煤礦，特別是小煤礦，該上的裝備不上，設(shè)備簡陋、落后，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，一定要舍得花本錢，切實(shí)把錢用在刀刃上。要堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的原則，依靠先進(jìn)的裝備保障安全。要采取先進(jìn)技術(shù)裝備強(qiáng)制執(zhí)行制度，加快建立完善井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，確保按期裝備到位。第二要切實(shí)做到“四個嚴(yán)格”：一要建立嚴(yán)格的安全管理制度。近期，集團(tuán)公司在建立完善各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，研究出臺了單位安全評估評價(jià)制度，要求各級管理人員切實(shí)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位和特殊時段的安全管理，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部對所管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源始終做到心中有數(shù)，使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)。二要建立嚴(yán)格的措施落實(shí)制度。三分決策、七分執(zhí)行。管理制度制定好以后，重在抓落實(shí)。安全執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，往往是事故發(fā)生的策源地。事故發(fā)生往往是在一個小小的細(xì)節(jié)上出問題了，我們一定要堅(jiān)定不移、不折不扣將各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。三要建立嚴(yán)格的隱患排查制度。今年以來，集團(tuán)公司建立了三級安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，目的就是為了切實(shí)把隱患解決在現(xiàn)場，解決在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然、重心下移、關(guān)口前移的目的。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要認(rèn)真關(guān)注隱患排查，更要關(guān)注隱患治理，在每旬報(bào)告本次排查出隱患的同時，還要報(bào)告以前排查出隱患的整改治理情況，確保每條隱患嚴(yán)格按照“五定”原則整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷號管理。四要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。近期，省政府在《進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見的補(bǔ)充意見》中明確規(guī)定，對煤炭企業(yè)及所屬煤礦負(fù)責(zé)人依法進(jìn)行責(zé)任追究的具體規(guī)定是：發(fā)生1次死亡1至2人一般事故的，給予主管副礦長、礦長免職處理，責(zé)令集團(tuán)公司主管副職寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡3至9人較大事故的，給予集團(tuán)公司專業(yè)化公司(區(qū)域公司、子公司)主要負(fù)責(zé)人、主管副職免職處理，給予集團(tuán)公司主管副職誡勉談話，責(zé)令集團(tuán)公司總經(jīng)理寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡10至29人重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起3至9人較大事故的，給予集團(tuán)公司主管副職免職處理，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理誡勉談話，責(zé)令集團(tuán)公司董事長寫出書面檢查并通報(bào)批評;發(fā)生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理免職處理，給予集團(tuán)公司董事長誡勉談話并通報(bào)批評;發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團(tuán)公司董事長免職處理。我在這里再次重申，以上規(guī)定是省政府文件規(guī)定，河南煤化集團(tuán)將按照省政府要求嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，要逐級追查和責(zé)任倒查，事故面前責(zé)任難逃，堅(jiān)決做到鐵制度、硬執(zhí)行。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦一定要時刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅(jiān)決做到警鐘長鳴、防微杜漸。依靠嚴(yán)格的責(zé)任追究促使各盡其責(zé)，促進(jìn)全員、全方位、全過程抓好安全。

以上安全管理意見，雖然是針對煤炭管理所講，但同樣適用于化工企業(yè)、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業(yè)，裝備制造板塊的機(jī)械加工制造等企業(yè)，希望集團(tuán)公司各事業(yè)部、各有關(guān)企業(yè)要高度重視，升級管理，決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營組織的科學(xué)性、實(shí)效性，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。集團(tuán)公司各級調(diào)度指揮中心要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、經(jīng)營組織的綜合協(xié)調(diào)功能，圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以信息化為手段，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)的原則，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度，切實(shí)抓好日常安全隱患排查治理、生產(chǎn)組織、進(jìn)銷存協(xié)調(diào)和基本建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)等方面工作，最大限度發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)，化工裝臵安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)積極穩(wěn)妥。

在進(jìn)銷存管理方面，集團(tuán)公司制訂了《進(jìn)銷存項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，建立了進(jìn)銷存年度目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。部分化工企業(yè)大力實(shí)施進(jìn)銷存管理并在一季度取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。下一步，一是希望集團(tuán)公司供應(yīng)、銷售、物流戰(zhàn)線上的全體干部員工，一定要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一思想，切實(shí)樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場分析和行情預(yù)測，切實(shí)提升市場預(yù)測報(bào)告的質(zhì)量，努力構(gòu)建大供應(yīng)、大銷售、大物流格局，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本大幅降下來;二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)更新觀念，提高認(rèn)識，切實(shí)打破過去單純依靠技術(shù)和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認(rèn)真研究企業(yè)運(yùn)營中的進(jìn)銷存問題，根據(jù)未來市場變化規(guī)律和態(tài)勢，合理安排組織生產(chǎn)、倉儲計(jì)劃，切實(shí)做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)得更活、銷得更暢、存得更優(yōu)。

二是更加注重項(xiàng)目帶動，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。今年初，集團(tuán)公司在緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標(biāo)，而是嚴(yán)格按照實(shí)事求是、遵循規(guī)律的原則，認(rèn)真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，確定了全年“816210”奮斗目標(biāo)?？陀^講，這個目標(biāo)并不高，還是給同志們更加注重調(diào)整提升、更加注重質(zhì)量和效益留足了一定的空間。考慮到一季度保電煤、保安全等方面任務(wù)艱巨的實(shí)際，為給基層同志們更大的工作自主權(quán)，集團(tuán)公司一季度沒有下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，但是不下達(dá)計(jì)劃不代表沒有計(jì)劃。這里我再次明確，河南煤化20xx年“816210”奮斗目標(biāo)不會改變，全年各項(xiàng)考核指標(biāo)不變，否則我們就沒有實(shí)力持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。對此，請集團(tuán)公司各個單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決丟掉幻想，不等不靠，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)短板，倒排指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，一月一月、一周一周、一天一天地排好進(jìn)度表，更加注重統(tǒng)籌，更加注重運(yùn)作，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地安排組織好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以月度、季度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按照大力實(shí)施項(xiàng)目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司今年確定了兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等22項(xiàng)重點(diǎn)工作并堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目帶動。集團(tuán)公司各單位、部門要堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動為抓手，緊緊圍繞技改擴(kuò)能改造、內(nèi)部市場化管理、采掘機(jī)械化等影響和制約本單位改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，組織人員，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)定不移地持續(xù)、優(yōu)化、提升，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)和既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別對集團(tuán)公司大力推廣實(shí)施的內(nèi)部市場化管理工作，目前在集團(tuán)公司部分單位中存在應(yīng)付、造假現(xiàn)象，沒有從根本上實(shí)施推進(jìn)。我們今年確定的目標(biāo)是：基層生產(chǎn)經(jīng)營單位全部納入市場化項(xiàng)目管理范圍。其中3煤業(yè)公司20xx年納入集團(tuán)公司內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理的單位20xx年要全部達(dá)到公司級;3家化工公司全年不低于集團(tuán)級;新整合或新投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)第一年不低于礦(廠)級，第二年不低于公司級。希望切實(shí)引起有關(guān)單位高度重視，強(qiáng)力推進(jìn)。

三要更加注重質(zhì)量效益，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，依托集團(tuán)公司構(gòu)建的七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現(xiàn)有礦井抓改造，新投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)，條件成熟礦井抓開工，規(guī)劃礦井抓前期，提升擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展后勁。要大力實(shí)施管理和裝備雙輪驅(qū)動，全面提升礦井采掘機(jī)械化及單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。集團(tuán)公司各有關(guān)單位、部門要高度重視，切實(shí)組織好趙固二礦的竣工驗(yàn)收工作。近期集團(tuán)公司確定了20xx年高附加值煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計(jì)劃，確保塊煤、精煤銷售比率達(dá)到61%以上。集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司要搶抓當(dāng)前煤炭市場有利形勢，堅(jiān)持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發(fā)揮礦井和選煤廠產(chǎn)能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創(chuàng)造更大效益。同時，要加快做好已整合資源的勘探、報(bào)備等項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，適時實(shí)施省內(nèi)外大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源的兼并重組和資源整合，突破資源與環(huán)境這兩大制約瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，加快推進(jìn)集團(tuán)公司煤炭板塊擇機(jī)上市。化工板塊一方面要切實(shí)抓好現(xiàn)有裝臵的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行和進(jìn)銷存管理這兩篇大文章，保證開足馬力生產(chǎn)，最大限度打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)持續(xù)好板塊向好的發(fā)展態(tài)勢，力爭全年減虧4—5億元;另一方面要在加快推進(jìn)煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維t700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項(xiàng)目建設(shè)的同時，更加注重生產(chǎn)準(zhǔn)備，化工事業(yè)部要密切配合有關(guān)單位切實(shí)做好各化工項(xiàng)目試車方案的優(yōu)化審核工作，確保一次開車成功，爭取早日穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)效益。積極利用好國家政策，加快推進(jìn)甲醇汽油的研究和推廣應(yīng)用工作。在此基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司研究院、化工事業(yè)部結(jié)合，充分依托科研實(shí)力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，堅(jiān)持大型煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅(jiān)持發(fā)展一批、儲備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大競爭力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要在認(rèn)真做好現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)銷存工作、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)洛陽、信陽等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要依托洛陽lyc、開封空分和河南煤化重裝基地，加快機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)對外合資合作，強(qiáng)勢打造世界一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地，國內(nèi)第一、世界一流的空分、煤機(jī)制造企業(yè)基地，扛起振興民族工業(yè)的大旗。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮集團(tuán)區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，搶抓內(nèi)、外兩個市場，有形、無形兩種資源，盡快建成一個基地、兩個中心，即：煤炭物流基地、倉儲基地，鋼材配送、加工、質(zhì)檢中心，設(shè)備備件材料貿(mào)易中心，最大限度提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，提升物流產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司總收入和利潤中的占比，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為平臺，以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔(dān)保、能源基金類經(jīng)營，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全力構(gòu)建河南煤化實(shí)業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展的格局。

這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要途徑。今年集團(tuán)公司計(jì)劃投資185.08億元，一季度僅完成年度計(jì)劃的18.61%。下一步，各項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照“前期項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項(xiàng)目抓竣工”的項(xiàng)目工作法，加快推進(jìn)新疆煤制天然氣、洛陽pta等大型高端項(xiàng)目的上馬工作，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，倒排工期，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，確保項(xiàng)目建設(shè)程序規(guī)范，管理精細(xì)，投資可控，審計(jì)到位，決算真實(shí)，效益顯著。

四要更加注重政治大局，堅(jiān)決打好省內(nèi)煤礦兼并重組這次硬仗去年以來，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅(jiān)決制止小煤礦非法偷采，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組。近期，全省又出現(xiàn)了小煤礦非法偷采的問題，并有再度萌發(fā)的勢頭，將嚴(yán)重威脅礦工生命安全。上一周，郭庚茂省長親自參加了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作推進(jìn)會議，并把會議確定為堅(jiān)決制止小煤礦非法偷采、強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)重組的緊急重要會議，明確提出一要果斷出擊，務(wù)必做到“兩個看死”，重申安全生產(chǎn)責(zé)任，做好預(yù)防性懲治，堅(jiān)決制止小煤礦非法生產(chǎn);二要務(wù)求必勝，加快煤炭企業(yè)兼并重組。煤炭企業(yè)兼并重組沒有退路，要求大家必須丟掉幻想，實(shí)事求是地解決問題，加快進(jìn)度，堅(jiān)決斗爭到底;三要痛下決心，堅(jiān)決遏制煤炭開采領(lǐng)域的腐敗問題。

按照省政府安排部署，集團(tuán)公司始終把加快推進(jìn)省內(nèi)小煤礦兼并重組及復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重。目前集團(tuán)公司第一批簽訂兼并重組協(xié)議的56處煤礦中，正在加快推進(jìn)首批11處兼并重組煤礦的驗(yàn)收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。下一步，集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司、各區(qū)域公司、各兼并重組煤礦全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省政府煤礦兼并重組工作的各項(xiàng)安排部署;堅(jiān)持“五真”原則，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)小煤礦兼并重組工作;要按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，用心做事，恪盡職守，切實(shí)把河南煤化安全管理的先進(jìn)理念、機(jī)制和舉措，不折不扣地落實(shí)到隱患整改以及復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的全過程，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個，就成為一個樣板，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、高效礦井，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢;要提高境界，規(guī)范運(yùn)作，廉潔從業(yè)，確保兼并重組工作風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣;要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保企業(yè)文化在兼并重組煤礦落地生根;要精心策劃、細(xì)致工作，努力做好現(xiàn)有礦界擴(kuò)儲及后備資源勘探工作。

前天，省煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全省兼并重組小煤礦調(diào)整方案的通知》，又分給我們18個小煤礦，其中：鞏義10個、登封8個。大家要有充分的思想準(zhǔn)備，切實(shí)承擔(dān)起更加艱巨的任務(wù)和更大的社會責(zé)任?？傊?，我們要在兼并重組煤礦的各個階段，都要發(fā)揮好河南煤化集團(tuán)的“排頭兵”作用，堅(jiān)定不移地履行企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，全面打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好這場硬仗，為全省煤礦兼并重組工作創(chuàng)造出成功經(jīng)驗(yàn)，不辜負(fù)省委省政府的重托。

五要更加注重高效順暢，持續(xù)推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新和優(yōu)化工作。

本著高效、順暢的目標(biāo)要求，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，大力實(shí)施管理技術(shù)創(chuàng)新，必將迸發(fā)強(qiáng)大的內(nèi)生動力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是進(jìn)一步明晰企業(yè)管理定位。造就“全球最盈利的國有企業(yè)”神話的新加坡淡馬錫有限公司在經(jīng)營運(yùn)作中成功的關(guān)鍵就是董事會能夠把握好控制和效率(授權(quán)與負(fù)責(zé))之間的平衡，堅(jiān)持最大可能按市場原則運(yùn)行。從河南煤化當(dāng)前的運(yùn)行質(zhì)量看，依然在管理過程中存在著職責(zé)不清、體制不順、越俎代庖的現(xiàn)象。這里我再次明確一下集團(tuán)公司總部的定位，主要是以根本性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，重點(diǎn)是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、各事業(yè)部一定要抓住工作的重點(diǎn)，明確哪些是你該管的，哪些是你不該管的，上下左右保證運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù);各基層單位要重點(diǎn)抓好本單位的生產(chǎn)組織和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控工作，確保完成既定目標(biāo)。

二是優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。要本著充分發(fā)揮總部、專業(yè)公司(事業(yè)部、區(qū)域公司)、廠(礦)三個層級的積極性和主動性的原則，以加快信息化建設(shè)為手段，對標(biāo)國際一流企業(yè)，加快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，縮短管理層級，優(yōu)化管理流程，最大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)扁平化管理和無縫對接，力求做到事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運(yùn)作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效。要本著“高效、務(wù)實(shí)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化辦文、辦會、辦事程序，有效提升工作效率。要本著“能合則合、能減則減”的原則，不斷優(yōu)化考核方式和內(nèi)容，科學(xué)合理組織各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，最大限度降低基層負(fù)擔(dān)。要按照科學(xué)、合理、正向、及時、高效的原則，通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實(shí)研究好薪酬激勵機(jī)制，科學(xué)確定獎勵什么事、獎勵哪些人、什么時間獎勵、怎樣獎勵等內(nèi)容，堅(jiān)決禁止濫發(fā)單項(xiàng)獎，切實(shí)樹立好的導(dǎo)向，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣，最大限度發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用。

三是最大限度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我“免疫”功能。切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)真查找項(xiàng)目決策、法律訴訟、資金管理、資本運(yùn)作等企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，理順優(yōu)化管理流程，落實(shí)人員責(zé)任，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、識別和防控能力，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)駐外子公司的管控，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處，保證依法依規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。

四是強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。堅(jiān)持集團(tuán)公司“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，依托集團(tuán)公司自主創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)和鼓勵全體干部員工緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跟蹤研發(fā)，安全生產(chǎn)效能提升等方面，加快推動新思想、新觀點(diǎn)、新理論、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，推動企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步再上新臺階。集團(tuán)公司研究院要牽頭加快實(shí)施“3355”工程，確保完成30個產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、新開展30個產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、申請50項(xiàng)專利、簽訂50項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變。

六要更加注重和諧穩(wěn)定，切實(shí)讓廣大干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

民生連著民心。河南煤化集團(tuán)始終把維護(hù)廣大員工的根本利益和合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)讓廣大員工和家屬在企業(yè)發(fā)展中享受成果、得到實(shí)惠。今年職代會上，集團(tuán)公司確定了提高員工收入、改善居住條件、擴(kuò)大子女就業(yè)、推進(jìn)醫(yī)療制度改革等方面的八項(xiàng)民生工程。為確保這些民心工程落到實(shí)處，堅(jiān)持說到做到，說好做好，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合自身實(shí)際，建立定期例會制度，實(shí)施項(xiàng)目帶動，認(rèn)真研究，精心安排，周密部署，制定具體實(shí)施方案，明確人員，落實(shí)責(zé)任，確保把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。在落實(shí)八項(xiàng)民生工程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化為民意識、為民能力、為民作風(fēng)，及時向職工群眾通報(bào)工作進(jìn)展情況，對確因多種原因無法及時有效推進(jìn)的項(xiàng)目，要通過多種渠道向職工群眾解釋清楚，爭得職工群眾理解和支持。各級工會組織要做好組織協(xié)調(diào)工作，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要做好監(jiān)督檢查工作。對八項(xiàng)民生工程落實(shí)情況，要作為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的有效依據(jù)。

三、轉(zhuǎn)作風(fēng)，重實(shí)干，凝神聚力，切實(shí)形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力

緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年“816210”奮斗目標(biāo)，切實(shí)在持續(xù)、提升、安全、高效上做文章，是河南煤化當(dāng)前和今后一段時期的重點(diǎn)工作。我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把風(fēng)氣搞正、把工作做實(shí)，群策群力，凝神聚力，為推動集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

(一)迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項(xiàng)決策部署上來

在4月7日召開的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議上，我就迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項(xiàng)決策部署上來，進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和明確要求。今天我再次強(qiáng)調(diào)，希望同志們一定要高度重視，原原本本地把集團(tuán)公司這一要求堅(jiān)決貫徹落實(shí)到全體干部員工中去。

4月2日，集團(tuán)公司召開了干部大會。會議宣布了省委關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決定。雪楓副省長，省委組織部馬新華副部長，省國資委肖新明主任分別在會上做了重要講話。三位領(lǐng)導(dǎo)在講話中都對河南煤化的發(fā)展寄予厚望，要求我們一定要持續(xù)集團(tuán)已有的好理念、好思路、好舉措，切實(shí)把“十二五”規(guī)劃貫徹落實(shí)好，切實(shí)維護(hù)安全穩(wěn)定的大好局面，切實(shí)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)大作為。聆聽了三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，我深感使命光榮，同時也感到壓力很大、擔(dān)子很重，因?yàn)槲疑钪幽厦夯瘓F(tuán)在全省發(fā)展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重托和廣大員工的期盼。對此，希望集團(tuán)公司全體干部員工一定要迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委決定上來，統(tǒng)一到三位領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神上來，切實(shí)教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅的要求，團(tuán)結(jié)一心、凝神聚力，堅(jiān)決做到精神不松懈、狀態(tài)不滑坡，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同把河南煤化宏偉事業(yè)推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。具體到當(dāng)前的工作中，“816210”是全年的必保目標(biāo)，4月8日，集團(tuán)公司已經(jīng)以正式文件下達(dá)了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，二季度和上半年必須做到時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升。各級黨組織、各單位、各部門要把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作為當(dāng)前的中心任務(wù)，迅速行動，細(xì)化方案，傳遞壓力，確保落實(shí)。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，一方面要認(rèn)真指導(dǎo)、切實(shí)監(jiān)督基層單位落實(shí)好上級政策和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，及時幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，另一方面要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時掌握政策調(diào)整、相關(guān)產(chǎn)業(yè)動向，提出集團(tuán)的應(yīng)對措施，促進(jìn)科學(xué)決策，較好地發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手作用。各級黨群組織要選載體，樹典型，加強(qiáng)形勢教育，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，凝聚各方力量，切實(shí)形成搶抓機(jī)遇、加快調(diào)整提升、推動科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。各產(chǎn)業(yè)板塊和成員單位要強(qiáng)化責(zé)任意識、機(jī)遇意識、競爭意識，條件好的要鞏固成績、擴(kuò)大成果，條件差的要堅(jiān)定信心、深挖內(nèi)潛;全體員工都要堅(jiān)持能高則高、能快則快的工作思路，發(fā)揚(yáng)拼搶精神，激情工作，用心做事，追求卓越，為下半年留出充足空間，為今后工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)教育和引領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)作以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平。這里我強(qiáng)調(diào)三句話：一是心隨責(zé)走，用心做事。盧展工書記一再告誡，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終懷著一顆對黨忠誠之心，對人民負(fù)責(zé)之情，常想自己身居何位，該干何事，應(yīng)負(fù)何責(zé)，把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發(fā)展上。郭庚茂省長在強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)時指出，我們把全部精力都用在工作上，還唯恐不能勝任。雪楓副省長也經(jīng)常告誡我們，一定要把企業(yè)當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命，用心做事，追求卓越。河南煤化的發(fā)展需要全體干部員工盡心盡力，用心做事。只有這樣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力才能不斷增強(qiáng)，形成倍增效應(yīng)，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。同志們都知道，同樣的基礎(chǔ)條件，同樣的宏觀環(huán)境，同樣的部署要求，發(fā)展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在?說到底就是“心”沒有和“責(zé)任”連在一起，“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實(shí)了，各項(xiàng)工作一定能夠取得令人滿意的效果。河南煤化的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，我們要正確理解黨培養(yǎng)多年，給予了自己地位和報(bào)酬，要多想自己的責(zé)任，多思考自己的使命，嚴(yán)格要求自己，盡心盡力工作，自覺把人生追求和價(jià)值目標(biāo)融入為祖國富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的奮斗之中。每名員工都要經(jīng)常深入反思自己是否樹立了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自己的精力是否全部用在了工作崗位上，是否把每件事情都嚴(yán)格按照上級精神和組織要求，牢記責(zé)任，盡心盡力去做了，只有這樣，才能無愧自己的人生和組織賦予的責(zé)任。二是責(zé)隨職走，強(qiáng)化責(zé)任。“職”，詞典中的釋義是，管理某種事務(wù)、分內(nèi)應(yīng)做的事?！奥殹比菀缀汀皺?quán)”聯(lián)系在一起，但我們更應(yīng)該深刻理解“職”所賦予的“責(zé)任”。作為國有企業(yè)的管理者，只有把強(qiáng)烈的責(zé)任心和明確的工作職責(zé)要求結(jié)合起來，才能使工作方向明、思路清、措施得力。責(zé)任心強(qiáng)的同志，一想到組織賦予的使命，一想到肩上的擔(dān)子，就會食不甘味、寢不安席。今后，河南煤化的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，無論安排部署什么工作，一定要明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限和獎懲機(jī)制。只有這樣，一方面可以增強(qiáng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同志的壓力和動力，激勵其更加用心做事地工作，努力保質(zhì)保量地按期完成;另一方面可以有力地促進(jìn)和保證各項(xiàng)既定工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝、一往無前。三是牢記傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們多次強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展向好的時期，各級干部頭腦要務(wù)必清醒，絕不能忘記自己的草根經(jīng)歷和平民本色，要牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在能源戰(zhàn)線，過去很多石油、煤礦工人充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，加班加點(diǎn)，無私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了像鐵人王進(jìn)喜等一批先進(jìn)和模范，為能源事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，能源產(chǎn)業(yè)大軍在高科技時代更不能丟了這種艱苦奮斗精神，否則，各項(xiàng)事業(yè)都將會功虧一簣。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀、政績觀，大力弘揚(yáng)“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的敬業(yè)精神，堅(jiān)持“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式，說到做到，說好做好，把責(zé)任擔(dān)在肩上，把大事抓在手中，把工作落到實(shí)處，把隊(duì)伍帶在身邊，把職工放在心中。

(三)傾力打造一支能征善戰(zhàn)、每仗必勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各級組織人事部門要持續(xù)干部管理中的好的理念、思路和做法不動搖，堅(jiān)持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向，大力推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”工程，全面實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，要繼續(xù)把建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題來抓，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)、“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的選人方法和“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”的用人導(dǎo)向，建立完善干部選任、評價(jià)、激勵、崗位競聘、交流等七項(xiàng)機(jī)制，積極實(shí)施技術(shù)、管理雙通道的“h”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造好戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三支團(tuán)隊(duì)，切實(shí)達(dá)到選好人、管好人、用好人、最大限度調(diào)度人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性的目的，適應(yīng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的人才需求。

結(jié)合河南煤化實(shí)際，我們在看干部、選干部上要嚴(yán)格按照盧展工書記提出的“五重五不簡單”原則，一要看在困難條件下，有沒有迎難而上的勇氣、開拓進(jìn)取的銳氣、艱苦奮斗的志氣，敢于正視困難、苦干實(shí)干，善于扭轉(zhuǎn)危局、改變局面，做事成事。二要看在急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵時期，能不能挺身而出，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于觸及矛盾，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)。三要看在形勢好的情況下，是不是頭腦清醒，不驕不躁，保持拼搏精神和創(chuàng)業(yè)激情，有膽識，有氣魄，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇。各級組織人事部門要健全完善符合科學(xué)發(fā)展觀的干部考評選拔體系，對那些埋頭苦干、堅(jiān)持原則、踏實(shí)干事、務(wù)實(shí)低調(diào)的干部，不能虧待;對確因客觀條件影響，工作成效不明顯的，要分析研究，拿出措施，幫助改變局面;對作風(fēng)浮漂，落實(shí)不力，躺在機(jī)遇面前睡大覺的，沉浸在應(yīng)對危機(jī)的成績里裹步不前，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展大業(yè)的，要及時提醒，必要時要及時做出組織處理。通過不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)達(dá)到人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展“四匹配”的要求，使人力資源結(jié)構(gòu)更加符合河南煤化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

(四)堅(jiān)決營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。我們常講，廉政、安全是兩件大事，是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產(chǎn)的安全，對企業(yè)來說同等重要。做不到這一點(diǎn)，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中組部部長李源潮同志曾說過，當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn);二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養(yǎng)育我們的人民，絕不能干壞良心的事情;三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到后悔。這三個敬畏，是我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要銘記在心的忠言。河南省紀(jì)委書記尹晉華同志講過，我們的干部沒有樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，境界達(dá)不到，認(rèn)為自己物質(zhì)生活很窮，其實(shí)自己并不窮，都是自己和一些商人、大款比窮的!我們常講各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“七筆賬”，絕不能觸碰廉政高壓線，否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產(chǎn)、妻離子散，最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日，省紀(jì)委監(jiān)察廳將安排部署在全省范圍內(nèi)集中開展煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理工作，此項(xiàng)工作計(jì)劃從今年5月至10月底分三個階段進(jìn)行，重點(diǎn)集中清理糾正五個方面突出問題，規(guī)范煤炭領(lǐng)域的管理和監(jiān)督;嚴(yán)肅查處五類涉煤腐敗案件，保持懲處腐敗的高壓態(tài)勢;深化推進(jìn)四項(xiàng)體制改革，堅(jiān)持從源頭上遏制腐敗的發(fā)生。這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是集團(tuán)公司要在各個基層單位強(qiáng)力推行“三不三無”本廉體系建設(shè)，切實(shí)構(gòu)建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權(quán)的權(quán)力運(yùn)行管控機(jī)制。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真梳理并健全完善招投標(biāo)、工程建設(shè)、物資采購、資本運(yùn)作等涉及生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅(jiān)決不能做的;各級組織人事部門要進(jìn)一步加大對物資供應(yīng)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人事、規(guī)劃、資源整合等重要權(quán)力部門重要崗位人員的輪崗交流和履職監(jiān)督工作，堅(jiān)決以好的體制機(jī)制堵塞企業(yè)管理漏洞，確保干部安全工作、健康發(fā)展。二是各級干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提高思想覺悟，從思想上、靈魂上筑牢拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅(jiān)決做到不該去的地方堅(jiān)決不去，不該得的東西堅(jiān)決不要，與身份不相符的事情堅(jiān)決不做，始終做到清清白白做人、干干凈凈做事。同時，要切實(shí)珍惜崗位奉獻(xiàn)期，把更多的心思用在工作和學(xué)習(xí)上，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和《河南煤化集團(tuán)高管人員行為十大準(zhǔn)則》，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，主動把自己的行為暴露在陽光下運(yùn)行。我們鼓勵大家干事，同時要求干事要“干凈”，“干事”是能，“干凈”是德，這點(diǎn)希望同志們頭腦要時刻清醒，時刻牢記。

同志們，二季度及當(dāng)前的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)艱巨而重大。希望集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識和使命意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，分秒必爭地扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)決完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升，奮力奪取調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長、促發(fā)展的新勝利，為確保全年“816210”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)河南煤化良好發(fā)展態(tài)勢、氣勢、趨勢，助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

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