醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度范文(19篇)

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醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度范文(19篇)
時(shí)間:2023-11-10 04:33:15     小編:筆舞

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醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇一

1、在總院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主持本部日常工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī),核查監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)管理和資金使用情況,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。

3、指導(dǎo)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際情況,完善本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法。

4、合理組織收入,節(jié)約行政開(kāi)支。按照國(guó)家規(guī)定的支出范圍和批準(zhǔn)項(xiàng)目,嚴(yán)格控制支出。

5、組織與編制醫(yī)院及醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的綜合財(cái)務(wù)預(yù)算,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、經(jīng)常檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,檢查有關(guān)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容及有關(guān)財(cái)產(chǎn)帳實(shí)情況,要求會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。

7、會(huì)同有關(guān)部門,審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)政策制定工作。

8、負(fù)責(zé)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)情況,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

9、組織安排會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育、考核工作,會(huì)同有關(guān)部門制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,參與會(huì)計(jì)人員的任用、調(diào)配工作。

10、定期組織清查債權(quán)和債務(wù),防止拖欠,嚴(yán)格控制欠賬。

11、保證醫(yī)院資金財(cái)產(chǎn)的安全,協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的`檢查。

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī),認(rèn)真審核原始憑證,按有關(guān)規(guī)定填制會(huì)計(jì)憑證。

2、原始憑證審核內(nèi)容:原始憑證內(nèi)容是否完整,手續(xù)是否完備,是否合法,對(duì)記載不完整、不準(zhǔn)確、不符合規(guī)定的憑證,應(yīng)退回補(bǔ)充或更正。

3、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容情況和有關(guān)規(guī)定分別設(shè)置明細(xì)賬,按記賬規(guī)則及時(shí)登記明細(xì)賬。

4、及時(shí)清理債權(quán)債務(wù),實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

5、按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)告,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析明了,報(bào)送及時(shí)。

6、按會(huì)計(jì)檔案管理要求,裝訂和保管當(dāng)年會(huì)計(jì)憑證、賬薄和報(bào)表。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算制度。

2、有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),保管好庫(kù)存現(xiàn)金及現(xiàn)金、銀行賬薄。

3、嚴(yán)格遵守銀行核定的庫(kù)存現(xiàn)金限額,不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金,更不得挪用現(xiàn)金。

4、每天認(rèn)真登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬。做到日清月結(jié),并與庫(kù)存現(xiàn)金及總賬核對(duì)相符。

5、每月與銀行對(duì)賬,按時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,使賬面余額與銀行對(duì)賬單余額相符,及時(shí)查詢處理未達(dá)賬款。

6、隨時(shí)掌握銀行存款余額,不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票,不準(zhǔn)將銀行賬戶借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算套取現(xiàn)金。

7、保管好出納印簽章、空白支票、保險(xiǎn)柜鑰匙,做好現(xiàn)金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇二

第一條 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值,提高資金的使用效益,促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定本規(guī)定。

第二條 財(cái)務(wù)管理的基本原則:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針;在以社會(huì)效益為主的原則下,講求經(jīng)濟(jì)效益;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

第三條 財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù):合理編制預(yù)算,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金;依法組織收入,努力節(jié)約支出;建立健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督,提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第四條 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容:財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余與分配、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第二章 財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員

第五條 醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的財(cái)務(wù)管理體制。

第六條 醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第七條 總會(huì)計(jì)師協(xié)助院長(zhǎng)管理財(cái)務(wù)工作。

第八條 醫(yī)院財(cái)務(wù)處是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的一級(jí)部門,在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作,組織會(huì)計(jì)核算,實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第九條醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員必須持財(cái)政部門統(tǒng)一頒發(fā)的《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》,并具有財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德,具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能。

第十條 醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員必須在內(nèi)部控制制度和崗位責(zé)任制的要求下開(kāi)展工作,并進(jìn)行定期輪崗。

第三章 預(yù)算管理

第十一條 預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展在年度經(jīng)濟(jì)工作中的計(jì)劃安排,具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性和可操作性。醫(yī)院不得隨意變更和突破。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。

第十二條預(yù)算編制原則: 醫(yī)院編制預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出,收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥,支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),精打細(xì)算,勤儉節(jié)約。

第十三條 預(yù)算編制方法: 醫(yī)院預(yù)算以會(huì)計(jì)年度為期間,采取零基預(yù)算方式,充分體現(xiàn)全年收入和支出的全貌。收入預(yù)算,結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)情況編制;支出預(yù)算,參照上年實(shí)際執(zhí)行情況,結(jié)合當(dāng)年事業(yè)發(fā)展因素優(yōu)先保障人員經(jīng)費(fèi),重點(diǎn)傾斜醫(yī)教研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),緊縮公務(wù)性開(kāi)支。

第十四條 醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化,各項(xiàng)支出預(yù)算應(yīng)保持合理的比例,醫(yī)教研方面的支出保持逐年增長(zhǎng),基本建設(shè)的支出要兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第十五條 預(yù)算制定和執(zhí)行: 醫(yī)院財(cái)務(wù)處組織相關(guān)部門編制預(yù)算,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)同意后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)處。醫(yī)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總,提出修改建議或意見(jiàn)。經(jīng)院長(zhǎng)同意后,上報(bào)主管部門,并遵照?qǐng)?zhí)行。不經(jīng)批準(zhǔn),任何處室和個(gè)人不能隨意進(jìn)行調(diào)整。

第十六條 預(yù)算調(diào)整:醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況作適當(dāng)調(diào)整。有關(guān)處室提出調(diào)整方案,由醫(yī)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總,經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

第四章 收入管理

第十七條收入是指醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金以及從財(cái)政和主管部門取得的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

第十八條收入包括:(一)財(cái)政補(bǔ)助收入,即醫(yī)院從財(cái)政部門取得的各類事業(yè)經(jīng)費(fèi),包括:人員經(jīng)費(fèi)撥款、特色學(xué)科撥款、科研經(jīng)費(fèi)撥款和其他撥款;(二)上級(jí)補(bǔ)助收入,即醫(yī)院從主管部門和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入;(三)事業(yè)收入,即醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、教學(xué)、科研以及輔助活動(dòng)取得的收入.

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇三

一、醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制,醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門集中管理。

二、堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。

三、醫(yī)院設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),按國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備專職會(huì)計(jì)人員,各級(jí)各類會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)明確,重要崗位有輪轉(zhuǎn)機(jī)制。

四、建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制、分析和監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)和主管部門監(jiān)督。

五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求,對(duì)實(shí)際發(fā)生的'經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

六、建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度,定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核,將預(yù)算考核結(jié)果與內(nèi)部收入分配掛鉤。

七、加強(qiáng)收支管理,建立健全收支管理制度和崗位責(zé)任制,確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額繳入醫(yī)院賬戶,各項(xiàng)支出(包括開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷手續(xù)等)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的要求。

八、實(shí)行成本核算,建立健全成本定額管理、費(fèi)用審核等相關(guān)制度,采取有效措施,控制成本費(fèi)用支出,提高成本效益。

九、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,完善資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制,保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

十、建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策和責(zé)任追究制度,不斷完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序。對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策實(shí)行權(quán)限管理、分級(jí)負(fù)責(zé),對(duì)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤評(píng)價(jià)、成本效益分析。

十一、建立健全內(nèi)部收入分配和績(jī)效管理制度,績(jī)效考核突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量等,體現(xiàn)公平公正和醫(yī)院公益性。

十二、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

十三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)和保密工作,確保資金安全和財(cái)務(wù)信息安全。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇四

一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財(cái)務(wù)科通過(guò)多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比,我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,工作中不講條件、不談個(gè)人困難,經(jīng)常加班加點(diǎn),有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí),注重借款風(fēng)險(xiǎn),提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),理順業(yè)務(wù)流程,為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。2014年財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計(jì),核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開(kāi)了一項(xiàng)新局面。

四、2014年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好,同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù)。止于11月底,醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計(jì)為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元,(其中:工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計(jì)為1569083.52元。2007年收支結(jié)余為320813.87元,2014年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元,為2009年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源,是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),在基本支出之外通過(guò)編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金,其來(lái)源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項(xiàng)資金,財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項(xiàng)資金,其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項(xiàng)資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益,醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)水平,進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn),吸引廣大參合農(nóng)民來(lái)我院就診,止于2014年12月17日住院總費(fèi)用為874969.55元;自費(fèi)費(fèi)用為19098.84元;自費(fèi)率為2.18%;合理費(fèi)用為855870.71元;實(shí)際補(bǔ)償額為548062.25元;補(bǔ)償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費(fèi)用為579.07元;人均補(bǔ)償費(fèi)用為362.71元;藥品總費(fèi)用為170301.73元;藥品自費(fèi)率為681.26元;診療總費(fèi)用為90284.08元;診療自費(fèi)費(fèi)用為2060.48元;診療自費(fèi)率為2.00%真正做到了專項(xiàng)資金的應(yīng)用,充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,利民政策。

六、認(rèn)真完成了2014年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定,實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)”。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途?,是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度,確保各類收費(fèi)公開(kāi)透明,實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算,服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況,科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

八、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則,明確了醫(yī)院二級(jí)管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞?、方法?/p>

20xx年上半年總門急診人次16萬(wàn)人次,較上年增長(zhǎng)20.3%。其中門診xxxxxx人次,急診xxxxx人次,專家門診7713人次。出院人次4683人(詳見(jiàn)附件1),比20xx年多500人次。出院患者實(shí)際占用床日數(shù)39118床日,平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)21人次,平均住院天數(shù)8.75天,床位使用率80.88%,比上年同期上漲7.46%。手術(shù)人數(shù)1217人次,比20xx上半年同期增加6人次。

20xx年上半年實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)元,超額完成全年預(yù)算指標(biāo),比同期增長(zhǎng)12.6%。其中財(cái)政補(bǔ)助收入180萬(wàn)元,比上年247萬(wàn)元下降27.13%;醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入xxxxx萬(wàn)元,比去年同期4941.1萬(wàn)元上漲9.3%。醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入中醫(yī)療收入3566.9萬(wàn)元,比上年同期上漲17.3%;藥品收入1835萬(wàn)元,比去年同期上漲15.9%;藥占比34%,比去年同期34.2%下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。其他收入73萬(wàn)元,比去年同期71.5萬(wàn)元上漲2.1%。

今年上半年共發(fā)生總支出xxxxx萬(wàn)元,比去年同期xxxxx萬(wàn)元上漲18.1%??傊С鲋嗅t(yī)療支出為5106.3萬(wàn)元,管理費(fèi)用支出為730.1萬(wàn)元,其他支出26.4萬(wàn)元。1-6月份實(shí)現(xiàn)收支結(jié)余-314.7萬(wàn)元。

1、門急診工作:

今年上半年門急診人次較去年同期有一定增加,門急診共16萬(wàn)人次,漲幅為25.4%,其中內(nèi)科各??崎T診診療人次均有不同程度的增幅,尤其是神經(jīng)內(nèi)科達(dá)到620.6%。急診科較去年同期漲幅55.2%。外科門診人次均較去年同期下降。學(xué)府分部門診人次均為降幅(詳見(jiàn)附件2)。

2、醫(yī)技科室工作。

重點(diǎn)是加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn),注重檢測(cè)結(jié)果的符合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測(cè),不斷增設(shè)新項(xiàng)目以滿足臨床需要(詳見(jiàn)附件3)。

(1)功能科:彩超檢查上半年完成20630人次,較去年同期增幅23.8%。

(2)放射科:完成ct檢查xxxx人次,較去年同期增幅14.5%,dr攝片17435人次,較去年同期增幅16.2%。

(3)胃腸鏡:完成胃鏡檢查xxxxx人次,較去年同期增加2人,腸鏡檢查206人次,較去年同期漲幅為9.6%。

(4)檢驗(yàn)科今年上半年完成工作量xxxxx例,較去年同期增幅達(dá)43.7%。病理科標(biāo)本量今年完成xxx例,較去年同期增幅較大。

3、手術(shù)與分娩:

上半年手術(shù)人數(shù)xxxx人,分娩人數(shù)xxx人;其中婦科手術(shù)人數(shù)138人,普外科手術(shù)人數(shù)319人次,骨科手術(shù)人數(shù)223人。

4、出院情況:

20xx年上半年出院人數(shù)為xxxx人,出院人次相比去年同期漲幅為12.0%,全院總床位使用率80.9%,平均住院日數(shù)8.4天。其中外科出院人次相比去年同期減少了5人次,其中普外科收治人次較去年同期下降4.0%。骨科出院人次較去年同期下降21.4%。內(nèi)科系統(tǒng)住院病區(qū)二級(jí)學(xué)科建設(shè)基本成熟,各二級(jí)??撇∪司径寄茏龅綄?剖罩?;產(chǎn)科、骨科、普外科出院人次明顯下降(詳見(jiàn)附件4)。

5、病歷與處方質(zhì)控情況。

上半年醫(yī)務(wù)科抽查在院門診病歷xxx份,不合格病歷24份,合格率87.3%,距離90%的達(dá)標(biāo)要求還有差距。門診處方每份必查,共查xxxxxx張,其中不合格處方670份,合格率99.5%。1-6月份院級(jí)質(zhì)控抽查現(xiàn)運(yùn)行住院病歷74份,歸檔病歷共826份,其中中度缺陷(乙級(jí))病歷17份,無(wú)重度缺陷病歷,手術(shù)前后診斷符合率92.7%。無(wú)菌手術(shù)甲級(jí)愈合率99.2%.危重病人住院搶救次數(shù)16次,成功13次,搶救成功率81.3%,其中重癥醫(yī)學(xué)科14次,搶救成功率85.7%。病案及時(shí)歸檔率為100%。

上半年醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)除抗菌藥物使用未能全部達(dá)標(biāo)、床位使用率、門診處方合格率、搶救成功率,其全均能達(dá)標(biāo)。

(一)積極推進(jìn)二期工程建設(shè)。

醫(yī)院成立了基建辦公室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)二期工程各項(xiàng)工作。目前為止,醫(yī)院二期工程大樓主體已經(jīng)竣工,改擴(kuò)建工程如外科大樓內(nèi)裝飾、電梯、暖通工程招標(biāo)已完成,土建已基本完成,其它相關(guān)特種配套設(shè)備正在進(jìn)行招標(biāo)委托。

(二)開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。

在去年二乙復(fù)評(píng)的基礎(chǔ)上,今年的工作重點(diǎn)更加明確,將等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中的要求融入到日常管理工作中去,不斷提高醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。年初明確各部門創(chuàng)建目標(biāo),簽訂了本年度工作責(zé)任書(shū),落實(shí)各部門達(dá)標(biāo)等次占比要求。上半年進(jìn)行了等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建系列知識(shí)的培訓(xùn),特別對(duì)質(zhì)量管理工具的概念和運(yùn)用進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練,完善了醫(yī)院相關(guān)工作制度、崗位職責(zé)和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。深入臨床督查,上半年來(lái)已完成對(duì)藥劑科、檢驗(yàn)科、輸血科、急診科、icu的現(xiàn)場(chǎng)查看,并將督查通報(bào)發(fā)到相關(guān)部門和科室,進(jìn)行質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)照《江蘇省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)行了上半年全院創(chuàng)建的自評(píng)摸底工作,將核心條款自評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總分發(fā)到各部門,進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差,組織整改。與達(dá)標(biāo)a/b/c等次嚴(yán)重不足的部門與科室進(jìn)行了溝通,了解原因,要求整改達(dá)標(biāo),有困難盡早提交分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),計(jì)劃在年底前完成首輪達(dá)標(biāo)工作。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù),提高病人滿意度。

1、醫(yī)院成立了客服部,負(fù)責(zé)院內(nèi)病人首訴的接待,導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、轉(zhuǎn)診、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、體檢中心工作。

院級(jí)群眾來(lái)訪投訴。醫(yī)教科負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛的處理和醫(yī)療質(zhì)量方面的投訴處理。部門間相互協(xié)作,對(duì)病人的每次投訴認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)登記及時(shí)處理上報(bào),化解了矛盾,維護(hù)了醫(yī)院聲譽(yù)。

(2)為更好做好健康體檢服務(wù)工作,我院升級(jí)了體檢軟件系統(tǒng)。上半年共完成各種體檢xxxxx人次,其中政府組織的團(tuán)檢:如高考體檢、全區(qū)中知、副科級(jí)干部體檢、機(jī)關(guān)及企業(yè)女職工體檢。

(3)客服部積極配合區(qū)衛(wèi)生局基婦科,婦保所開(kāi)展全區(qū)婦女“兩癌”篩查工作。醫(yī)院抽調(diào)了多名醫(yī)護(hù)人員下鄉(xiāng),完成了對(duì)上黨、榮炳、辛豐、谷陽(yáng)、世業(yè)、宜城、高橋、上會(huì)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“兩癌”篩查工作。

(4)20xx年1—6月份全區(qū)共轉(zhuǎn)出病人xxxx人次,與去年同期比,多轉(zhuǎn)出病人268人次,主要是政策因素,如大病及其化療病人流失較多。

2、優(yōu)化就診流程,改善就診環(huán)境。今年上半年對(duì)門診格局進(jìn)行了較大的調(diào)整改造。檢驗(yàn)科從門診一樓搬遷至門診二樓,以方便在二樓診室就診后能較短距離至檢驗(yàn)科進(jìn)行檢驗(yàn);功能科搬至門診二樓原體檢中心處,布局上成為了獨(dú)立的檢查中心,真正實(shí)現(xiàn)了有效分診,改善了患者等候環(huán)境,化化了檢查秩序,中、西藥房搬至原一樓檢驗(yàn)科處,可實(shí)現(xiàn)電子叫號(hào)取藥。我院健康管理中心搬至行政樓二樓,明顯提升了我院健康管理中心的形象。

3、實(shí)現(xiàn)分層掛號(hào)。為方便病人,縮短掛號(hào)收費(fèi)排隊(duì)等候時(shí)間,在門診二樓增加了掛號(hào)收費(fèi)窗口。

4、提供多種形式預(yù)約診療服務(wù)。提供現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、電話預(yù)約、總服務(wù)臺(tái)預(yù)約等措施方便病人就診各專家、???,并與部分專家做好溝通工作,切實(shí)把工作做細(xì)做實(shí)。為病人提供切實(shí)可行的方便。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇五

隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展,醫(yī)院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展,就要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中的不足,提高財(cái)務(wù)管理水平,構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系。

(一)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足。

在醫(yī)院管理者中,對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。對(duì)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)使管理者單一的把預(yù)算管理交到財(cái)政部門,導(dǎo)致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展,導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行始終無(wú)法緊密聯(lián)系到一起,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的意義。

(二)內(nèi)部控制制度不完善。

在醫(yī)院中由于沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致違規(guī)做事的事情經(jīng)常出現(xiàn),使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),如果職業(yè)操守不高,素質(zhì)比較低,加上沒(méi)有相應(yīng)制度的規(guī)范,會(huì)利用自身的職位便利謀取私利,危害醫(yī)院的利益。

目前對(duì)財(cái)務(wù)的不斷優(yōu)化,普及使用會(huì)計(jì)電算化,使財(cái)務(wù)管理效率大大提高,但是計(jì)算機(jī)是一把雙刃劍,雖然給工作帶來(lái)極大的便利,但是給一些不法分子提供可乘之機(jī),給醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)財(cái)務(wù)分析有限。

財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理和分析,因?yàn)榇嬖谶@樣的思想,導(dǎo)致在工作中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的分析,沒(méi)有為醫(yī)院的科學(xué)決策提供正確的參考數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析的中常見(jiàn)的問(wèn)題還有分析標(biāo)準(zhǔn)單一,沒(méi)有全面的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,無(wú)法科學(xué)的反應(yīng)出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

(一)實(shí)行全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開(kāi)支,醫(yī)院在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定時(shí),要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn),制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實(shí)行全面的預(yù)算管理,可以把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮在內(nèi),最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn),只有制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,財(cái)務(wù)工作才能順利開(kāi)展。建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,可以在最大程度上減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞,維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。

同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束,完善的內(nèi)部控制體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重大決策進(jìn)行討論,一致通過(guò)以后才能對(duì)計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性,讓每一位工作人員都對(duì)內(nèi)部控制有正確的理解,只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立,可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門有序工作,提高醫(yī)院的工作效率。

完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé),對(duì)財(cái)務(wù)工作用章的管理工作,出納人員與會(huì)計(jì)人員的工作,設(shè)備以及藥品采購(gòu)和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離,責(zé)任到人。各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi),嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,對(duì)重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。

(三)完善財(cái)務(wù)分析體系。

醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展,那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí),與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合,制定適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)分析方法,建立起比較完善的財(cái)務(wù)分析體系。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟(jì)批量分析法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)效益,還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容,通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握,使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對(duì)本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解,看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足,及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

(四)優(yōu)化人員配置。

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分,在對(duì)財(cái)務(wù)人員的分配上,應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),不斷的'學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)專業(yè)技能,同時(shí)對(duì)工作人員的思想道德進(jìn)行培養(yǎng),逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn),醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題,尤其是財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題正在不斷的顯現(xiàn)出來(lái)。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善制度,制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的制度,保障醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇六

醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí),必須辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)一般會(huì)計(jì)人員在辦理交按手續(xù)時(shí),應(yīng)有該單位財(cái)務(wù)部門的主管人員監(jiān)交;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù)時(shí),由醫(yī)院派人監(jiān)交。

1、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī),結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式,建立健全財(cái)務(wù)核算制度。

2、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)綜合預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案,有效地使用資金。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、醫(yī)院財(cái)務(wù)科參與研究、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),上報(bào)、下發(fā)有關(guān)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。

5、醫(yī)院財(cái)務(wù)部對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人負(fù)配備、會(huì)計(jì)核算等提出方方案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的`財(cái)會(huì)人員。

6、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常本單位財(cái)務(wù)工作,醫(yī)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇七

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,為醫(yī)療第一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、貫徹國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)制度,遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求,建立相應(yīng)的部門管理制度以及崗位責(zé)任制。

3、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理的組織收入。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則,精打細(xì)算,節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,監(jiān)督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。

4、根據(jù)醫(yī)院收入增減因素和事業(yè)需要、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和財(cái)力可能,正確、及時(shí)的編制年度和季度(或月份)的預(yù)算,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并按照國(guó)家規(guī)定編制和上報(bào)預(yù)決算。

5、按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要和內(nèi)部控制的要求合理設(shè)置財(cái)務(wù)人員工作崗位,按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和年報(bào)。

6、對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié),根據(jù)本單位的實(shí)際情況,制定各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)制度。督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,保證本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度健全有效。

7、保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫(kù)存,克服浪費(fèi)和物資積壓,以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生8、按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,組織好單位的獎(jiǎng)金分配工作。

9、按照國(guó)家物價(jià)制度,做好本單位的物價(jià)管理工作。

10、定期和不定期對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,及時(shí)向醫(yī)院管理層提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。對(duì)修建工程、大型設(shè)備購(gòu)置、對(duì)外投資,從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行可行性分析和論證,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

11、負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理及其他有關(guān)財(cái)務(wù)制度之掌握和財(cái)務(wù)管理工作。

1、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的'領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國(guó)家和醫(yī)院的各各項(xiàng)制度和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行核算,對(duì)各種原始憑證進(jìn)行審核。

2、編制記賬憑證。根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證等,按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目,編制記賬憑證。要做到科目準(zhǔn)確,數(shù)字真實(shí),憑證完整,裝訂整齊,記載清晰,處理及時(shí),賬證、賬實(shí)相符。

3、登記賬簿。按會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置并及時(shí)登記總分類賬、明細(xì)分類賬,及時(shí)進(jìn)行核對(duì),做到賬證、賬實(shí)相符。

4、及時(shí)、正確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。每月根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料,按國(guó)家統(tǒng)一的報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。

5、經(jīng)常檢查收支情況,分析費(fèi)用升降原因,提出改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

6、做好往來(lái)帳款的管理。對(duì)各往來(lái)款項(xiàng),要嚴(yán)格審核其真實(shí)性,并按收付單位、個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律,及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。

7、管好會(huì)計(jì)檔案。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》做好會(huì)計(jì)資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。

8、定期或不定期與資產(chǎn)管理部門核對(duì)各類資產(chǎn)。對(duì)各類資產(chǎn)的采購(gòu)、出入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢、盤(pán)虧或盤(pán)盈進(jìn)行核算。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“會(huì)計(jì)員職權(quán)條例”和有關(guān)規(guī)定。

1、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,根據(jù)會(huì)計(jì)人員編制、審核的收付款憑證辦理銀行存款及現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù),并隨時(shí)記帳,每日終向會(huì)計(jì)提交銀行存款及庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào),做到日清月結(jié)。

2、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記賬,編制出納日?qǐng)?bào)表。根據(jù)已辦理完畢的憑證,按順序逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

3、逐筆核對(duì)當(dāng)日收付款項(xiàng),隨時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款余額。

4、做好各種有價(jià)證券及收據(jù)的保管、發(fā)放及收據(jù)存根的回收保管工作。

5、每日將住院處、收款處收款入庫(kù),并當(dāng)日存入銀行。

6、經(jīng)常復(fù)核或定期抽查住院、門診的收據(jù)存根。

7、做好財(cái)務(wù)印章和空白支票的管理。保證庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)銀行規(guī)定的庫(kù)存限額。

1、擬訂成本支出管理辦法。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位的特點(diǎn)和需要擬訂成本管理辦法。

2、擬定成本核算程序。根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點(diǎn)和成本管理的目標(biāo),確定各項(xiàng)成本歸集方法、成本對(duì)象和成本中心、成本分?jǐn)偟某绦蚝头椒ā?/p>

3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。會(huì)同有關(guān)部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等制度,為正確計(jì)算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。

4、按成本核算的內(nèi)容、程序、方法,進(jìn)行費(fèi)用的歸集、分配和考核。定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因,對(duì)照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平,提出降低成本費(fèi)用的辦法和加強(qiáng)管理的建議。

5、開(kāi)展科室經(jīng)濟(jì)核算。根據(jù)本單位的實(shí)際情況,在成本核算的基礎(chǔ)上,擬定科室經(jīng)濟(jì)核算的范圍及方法,并將成本核算結(jié)果作為對(duì)科室進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的因素之一。

1、收取患者的預(yù)交金、藥費(fèi)、治療費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,辦理各項(xiàng)退費(fèi)。

2、為病人打印結(jié)算單、費(fèi)用明細(xì)單等。

3、保管好備用金,不得挪用備用金。

5、收據(jù)領(lǐng)用要嚴(yán)格按照請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)辦理。個(gè)人領(lǐng)用收據(jù)后要妥善保管,不準(zhǔn)丟失,不準(zhǔn)借用或挪用他人收據(jù),不準(zhǔn)任意作廢、涂改收據(jù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),劃價(jià)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

7、保管好金庫(kù)鑰匙,每天下班將現(xiàn)金、收據(jù)、印章等鎖存金庫(kù);

1、負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)醫(yī)囑的審核,防止多收、少收和漏收。

2、負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算單據(jù)的審核,防止結(jié)算錯(cuò)誤。

3、負(fù)責(zé)對(duì)病人費(fèi)用醫(yī)保報(bào)銷比例、自費(fèi)比例等的審核;

4、負(fù)責(zé)病人退費(fèi)合理性的審核。

5、根據(jù)日?qǐng)?bào)表,對(duì)收費(fèi)人員收取的現(xiàn)金數(shù)、支票等進(jìn)行審核;

6、對(duì)收費(fèi)人員領(lǐng)取的預(yù)交金收據(jù)和各種報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核。

1、負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn),嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)。

2、定期不定期對(duì)各科醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)將結(jié)果向主管院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并提出整改意見(jiàn)及措施。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的公開(kāi),及時(shí)調(diào)正變動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)接待與調(diào)查患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的投訴,及時(shí)協(xié)調(diào)與處理,并向相關(guān)科室通報(bào),各項(xiàng)工作記錄完整。

5、不斷提高自身臨床醫(yī)療方面的素質(zhì),以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇八

1、本醫(yī)院收款處憑正式發(fā)票國(guó)家統(tǒng)一監(jiān)制票據(jù)收費(fèi),其他任何部門、科室和個(gè)人不得私自收費(fèi)。私自收費(fèi)按醫(yī)院職工行為規(guī)范進(jìn)行處罰。

2、各窗口收款員每天下午3:00以前將當(dāng)天收到的'現(xiàn)金足額上交到收款處主任處,做到日清月結(jié)。收款處主任首先負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表與交款金額核對(duì),防止收款員有積壓現(xiàn)金情況的發(fā)生,并將款項(xiàng)當(dāng)日存入銀行,然后收款處主任將銀行存款單上交到財(cái)務(wù)科,與財(cái)務(wù)科主管人員再次復(fù)核無(wú)誤后交出納員登記帳薄。

3、每月末,財(cái)務(wù)科主管人員與系統(tǒng)管理員及票據(jù)管理員將收入?yún)R總表與電腦收入進(jìn)行核對(duì),并將核對(duì)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)主要院領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院各項(xiàng)支出必須遵守《會(huì)計(jì)法》及其相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),支出票據(jù)必須真實(shí)、合法、完整,支出票據(jù)上記載的各項(xiàng)內(nèi)容均不得涂改。具體支出報(bào)銷程序如下:

1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金的管理,出現(xiàn)收假鈔、少收鈔、丟失現(xiàn)金、現(xiàn)金被偷等情況,由當(dāng)事人自己負(fù)擔(dān)全部損失。

2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)的管理,做到安全可靠,出現(xiàn)票據(jù)被毀、被盜等情況,將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3、本規(guī)定未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦理。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇九

醫(yī)院貨幣資金管理包括:銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)款項(xiàng)管理。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的貨幣資金使用,必須報(bào)使用計(jì)劃,由醫(yī)院總院長(zhǎng)審批。

一、銀行存款管理。

1、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶由醫(yī)院統(tǒng)一開(kāi)設(shè)和管理。

2、銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

3、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)所收款項(xiàng)要及時(shí)存入銀行,財(cái)會(huì)人員要及時(shí)和銀行對(duì)賬。

4、嚴(yán)格支票管理,不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票,作廢支票要妥善保管和處理。

二、現(xiàn)金管理。

1、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)收入的現(xiàn)金要及時(shí)存入銀行,不得坐支。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額,不得以白條抵現(xiàn)金。

2、現(xiàn)金必須按規(guī)定的范圍使用。凡超出現(xiàn)金支出限額的,一律通過(guò)銀行劃轉(zhuǎn)。

三、往來(lái)款項(xiàng)管理。

1、醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的管理,下屬醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)要及時(shí)處理本單位債權(quán)債務(wù)。

2、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回,對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的呆賬,按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。

3、個(gè)人不得因私借公款。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),組織醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。

二、財(cái)務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運(yùn)用情況。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查要以國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù),對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理、資金使用,以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

一、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度,以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行,保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

二、考核財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的'管理要求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。

三、醫(yī)院對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益。具體辦法由醫(yī)院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行制定。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十

全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開(kāi)支,醫(yī)院在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定時(shí),要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn),制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實(shí)行全面的預(yù)算管理,可以把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮在內(nèi),最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn),只有制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,財(cái)務(wù)工作才能順利開(kāi)展。建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,可以在最大程度上減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞,維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。

同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束,完善的內(nèi)部控制體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重大決策進(jìn)行討論,一致通過(guò)以后才能對(duì)計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性,讓每一位工作人員都對(duì)內(nèi)部控制有正確的理解,只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立,可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門有序工作,提高醫(yī)院的工作效率。

完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé),對(duì)財(cái)務(wù)工作用章的管理工作,出納人員與會(huì)計(jì)人員的工作,設(shè)備以及藥品采購(gòu)和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離,責(zé)任到人。各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi),嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,對(duì)重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。

(三)完善財(cái)務(wù)分析體系。

醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展,那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí),與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合,制定適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)分析方法,建立起比較完善的財(cái)務(wù)分析體系。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟(jì)批量分析法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)效益,還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容,通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握,使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對(duì)本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解,看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足,及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

(四)優(yōu)化人員配置。

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分,在對(duì)財(cái)務(wù)人員的分配上,應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),不斷的學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)專業(yè)技能,同時(shí)對(duì)工作人員的思想道德進(jìn)行培養(yǎng),逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)。

經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn),醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題,尤其是財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題正在不斷的顯現(xiàn)出來(lái)。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善管理制度,制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,保障醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十一

1.各臨床科室應(yīng)充分發(fā)揮本科特色,滿足社會(huì)醫(yī)療要求,開(kāi)設(shè)各類專科、專病門診。

2.??茖2¢T診應(yīng)由科室提出申請(qǐng)并填表上報(bào)醫(yī)務(wù)科,經(jīng)醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)后通知門診辦公室具體落實(shí)安排。

3.為保證專科專病門診特色和相應(yīng)技術(shù)力量,每一??茖2¢T診應(yīng)有3人以上參加,并有高年資3年以上(主治醫(yī)師)或副主任醫(yī)師作負(fù)責(zé)人,如有缺員及時(shí)補(bǔ)充。每位負(fù)責(zé)人不得超過(guò)2個(gè)專病門診。

停診,必須事先聯(lián)系代診人員并報(bào)告門診辦公室,以便及早通知預(yù)約病人及早做好安排。

5.??茖2¢T診應(yīng)發(fā)揚(yáng)??苾?yōu)勢(shì),妥善保管病人資料,合理利用病人病例探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高診療效果并爭(zhēng)取在疑難專病的科研上有所突破。

6.科主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)??茖2¢T診管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。

7.門診辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)??茖2¢T診進(jìn)行績(jī)效考核。

8.醫(yī)務(wù)科。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十二

為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理,規(guī)范公務(wù)用車行為,確保行車安全,特制定本制度。

第一條醫(yī)院公車由辦公室統(tǒng)一管理。第二條車輛主要用于全院醫(yī)療及行政活動(dòng)。

第三條車輛調(diào)度堅(jiān)持先急后緩、先主后次的原則,統(tǒng)籌安排。

第四條院領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車,向辦公室提出申請(qǐng),由辦公室統(tǒng)一調(diào)劑安排。

第五條所有用車實(shí)行外出派車單制度,一事一單,按單出車。因緊急情況未及時(shí)簽發(fā)《派車單》的,必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn),駕駛員應(yīng)于事后及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)駕駛員不得私自出車。

第六條申請(qǐng)用車、派車應(yīng)遵循以下程序:

(一)在市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車,使用方提出申請(qǐng),由辦公室主任批準(zhǔn)派出車輛。

(二)車輛離開(kāi)市區(qū)的(去往外縣市),須報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(三)辦公室對(duì)派出的車輛進(jìn)行登記,在每月末將車輛派出情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)院長(zhǎng)。

第七條駕駛員要不斷提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,服從工作安排,堅(jiān)守工作崗位,不得隨意串崗、離崗,增強(qiáng)保密觀念,不得傳播散布工作秘密。

第八條駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章行駛,嚴(yán)禁酒后駕車、醉酒駕車,嚴(yán)禁將車輛交由他人駕駛。

第九條車輛加油實(shí)行登記月報(bào)制度。每次加油時(shí)駕駛員必須在《登記本》上注明日期、當(dāng)前里程數(shù)、車號(hào)、加油數(shù)量、金額及駕駛員姓名,另外分別注明本車上月5日和當(dāng)月4日的行駛里程數(shù),并將登記情況于每月5日?qǐng)?bào)辦公室主任,由辦公室主任上報(bào)。對(duì)弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將追究相應(yīng)責(zé)任。

第十條財(cái)務(wù)科每月根據(jù)燃油購(gòu)置、使用情況核算單車百公里油耗,每月報(bào)辦公室主任一次。

第十一條駕駛員應(yīng)愛(ài)護(hù)車輛,保持車輛清潔,做好車輛保養(yǎng)維修,保持車況良好,確保按時(shí)出車。

第十二條車輛維修保養(yǎng)實(shí)行申請(qǐng)審批制度。申請(qǐng)維修保養(yǎng)車輛應(yīng)填寫(xiě)《車輛維修保養(yǎng)審批單》,并附修理廠出具的維修保養(yǎng)明細(xì)單(包括維修保養(yǎng)項(xiàng)目名稱、零件生產(chǎn)廠家、價(jià)格等),經(jīng)辦公室主任審核,報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可維修。外出車輛發(fā)生故障,或受客觀條件限制無(wú)法回本地修理,駕駛員應(yīng)及時(shí)向辦公室主任報(bào)告。車輛修理完畢,駕駛員應(yīng)將更換下來(lái)的舊件帶回交辦公室核實(shí)。

第十三條駕駛員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)驗(yàn)車,并在車輛保險(xiǎn)到期前提前辦理相關(guān)參保手續(xù)。

第十四條駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動(dòng)用醫(yī)院車輛的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)其提出批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,停車檢查;造成交通事故的,予以待崗處理,由其自行承擔(dān)保險(xiǎn)公司賠償款之外的全部責(zé)任。

第十五條駕駛員違章駕駛、違章停車、酒后駕車、醉酒駕車的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以停車檢查及相應(yīng)處罰。被交管部門處罰或發(fā)生交通事故的,由其自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十六條對(duì)違反管理規(guī)定造成車輛丟失、毀損、人員傷亡的,將追究當(dāng)事人責(zé)任。

第十七條醫(yī)院車輛發(fā)生事故后,駕駛員弄虛作假隱瞞不報(bào)或遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)的,視情節(jié)輕重給予批評(píng)、停車檢查、經(jīng)濟(jì)處罰或待崗的處分。

第十八條駕駛員休班,應(yīng)提前上報(bào)辦公室,并與休班前一天下班之前把車鑰匙交到辦公室,以便辦公室做好相應(yīng)安排。

第十九條每天下班后,在沒(méi)有醫(yī)院沒(méi)有安排任務(wù)的情況下,統(tǒng)一把車放到醫(yī)院停車處。

第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

鄒城千泉醫(yī)院。

xx年xx月xx日。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十三

為了更好地發(fā)揮在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中的作用,進(jìn)一步提高宣傳工作效果,實(shí)現(xiàn)宣傳工作管理的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本制度:

一、醫(yī)院宣傳工作應(yīng)嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家關(guān)于宣傳工作的方針政策,圍繞醫(yī)院中心工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,開(kāi)拓創(chuàng)新,堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向。宣傳工作應(yīng)做到工作有計(jì)劃,有經(jīng)費(fèi)投入,有制度保障,有檢查落實(shí)。重點(diǎn)圍繞醫(yī)院重大活動(dòng)、重要決策、重點(diǎn)科室、特色技術(shù)、專家人才、重要成就、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院文化建設(shè)等方面進(jìn)行宣傳,不斷提高醫(yī)院社會(huì)知名度和美譽(yù)度;同時(shí),應(yīng)不斷加強(qiáng)職工思想教育,營(yíng)造良好院內(nèi)氛圍,增強(qiáng)職工凝聚力,凝聚人心,創(chuàng)建和諧醫(yī)院。

二、宣傳科是醫(yī)院宣傳工作的主管部門,在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作;研究加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)提出醫(yī)院宣傳工作在一定時(shí)期內(nèi)的主要任務(wù)和工作重點(diǎn),并制定具體措施,抓好落實(shí)工作。

三、積極探索并規(guī)范新聞發(fā)布工作,探索新聞宣傳的新形式。根據(jù)醫(yī)院工作進(jìn)展,適時(shí)舉辦記者見(jiàn)面會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、發(fā)布新聞稿件等活動(dòng),采取記者專訪、集中采訪、網(wǎng)上訪談等多種形式,向社會(huì)各界及時(shí)、全面、準(zhǔn)確介紹醫(yī)院所取得的新成就、新發(fā)展、新變化。

四、建立并不斷完善新聞發(fā)言人制度。新聞發(fā)言人由醫(yī)院研究確定,對(duì)于媒體與群眾關(guān)注的事件應(yīng)及時(shí)回應(yīng),加強(qiáng)與新聞媒體的溝通與聯(lián)系。

五、由醫(yī)院統(tǒng)一安排的采訪活動(dòng),各部門、科室應(yīng)給予積極配合和支持。社會(huì)新聞媒體到醫(yī)院進(jìn)行采訪活動(dòng),受訪單位或受訪人要及時(shí)向宣傳科通報(bào),或請(qǐng)采訪者到宣傳科辦理有關(guān)手續(xù),由宣傳科統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。受訪人要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院的形象。

六、醫(yī)院大型活動(dòng)的對(duì)外宣傳報(bào)道,由宣傳科統(tǒng)一邀請(qǐng)新聞單位并具體組織安排;各部門、科室組織的重要活動(dòng),需邀請(qǐng)新聞單位宣傳報(bào)道者,應(yīng)提前兩天報(bào)宣傳科,并準(zhǔn)備好相關(guān)材料,協(xié)助做好記者的接待工作。

七、對(duì)社會(huì)媒體的監(jiān)督性采訪報(bào)道,各相關(guān)部門、科室要及時(shí)報(bào)知宣傳科,并及時(shí)做出書(shū)面情況匯報(bào),宣傳科協(xié)助做好與媒體的溝通工作。對(duì)涉及醫(yī)院的突發(fā)事件和患者關(guān)注的敏感問(wèn)題,可能引起不良社會(huì)影響、負(fù)面報(bào)道的,應(yīng)由事件相關(guān)科室、部門與分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確、全面的書(shū)面材料,根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門的意見(jiàn)與事態(tài)進(jìn)展,由宣傳科配合相關(guān)職能部門,做好與新聞媒體的協(xié)調(diào)溝通與反饋工作。必要時(shí)可組織新聞發(fā)布會(huì),及時(shí)將具體情況信息公開(kāi)。對(duì)涉及醫(yī)院突發(fā)事件和敏感問(wèn)題的采訪報(bào)道,由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)審定,按照相關(guān)新聞宣傳工作紀(jì)律和程序進(jìn)行處理,受訪者不得擅自接受媒體采訪、發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)違反本規(guī)定,擅自接受社會(huì)媒體采訪,并在采訪中發(fā)表不真實(shí)、不準(zhǔn)確言論造成不良后果的,醫(yī)院將追究相關(guān)人員和部門責(zé)任。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十四

1、污水處理裝置是醫(yī)院用于處理污水的一項(xiàng)重要設(shè)施,醫(yī)院應(yīng)安排一名工作責(zé)任性強(qiáng)、不怕臟的人擔(dān)任污水處理管理工作。

2、污水處理工作人員應(yīng)熟悉污水處理的流程,掌握設(shè)備的`性能和一般的維修技術(shù),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理。

3、管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查督促污水處理工作人員的工作,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,保證設(shè)備運(yùn)行正常。

4、工作人員認(rèn)真做好污水處理設(shè)備的各種記錄,建立檔案,做好漂浮物的無(wú)害化處理。

5、本制度適用于醫(yī)院委托的社會(huì)化管理。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十五

為加強(qiáng)臨床??谱o(hù)士的培養(yǎng),完善我院護(hù)理人才隊(duì)伍體系,提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),適應(yīng)醫(yī)院改革與發(fā)展需要,保障廣大人民群眾身體健康,特制定本臨床??谱o(hù)士的培養(yǎng)及管理制度。

扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開(kāi)展,提升護(hù)理人員綜合素質(zhì),完善護(hù)理梯隊(duì)建設(shè),提高護(hù)士在專科護(hù)理領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)護(hù)理工作和臨床診療技術(shù)的同步發(fā)展,滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求。

有計(jì)劃、分步驟地在重癥醫(yī)學(xué)科、急診急救???、血液凈化專科、手術(shù)室???、兒童icu??啤⑿难軐??、骨科???、腫瘤???、糖尿病??频阮I(lǐng)域開(kāi)展??谱o(hù)士培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一批具有較高業(yè)務(wù)水平和專長(zhǎng),能較好地解決實(shí)際??谱o(hù)理問(wèn)題并指導(dǎo)其他護(hù)士開(kāi)展相關(guān)工作,有良好的職業(yè)道德,熱愛(ài)護(hù)理事業(yè),全心全意為患者服務(wù)的臨床護(hù)理骨干。同時(shí),通過(guò)強(qiáng)化??谱o(hù)士培訓(xùn)和管理,探索建立以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式,形成較為完善的在職護(hù)士培養(yǎng)體系,促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)健康發(fā)展。

1、參加臨床專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)者須具有執(zhí)業(yè)護(hù)士證書(shū),護(hù)理專業(yè)大專及以上學(xué)歷。

2、參加重癥醫(yī)學(xué)科臨床專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)者要求具有3年及以上重癥醫(yī)學(xué)科臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn);參加手術(shù)室臨床專科護(hù)士培訓(xùn)者要求有3年及以上手術(shù)室護(hù)理護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn);參加急診科臨床??谱o(hù)士培訓(xùn)者要求有2年及以上的急診科護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn);參加腫瘤科臨床??谱o(hù)士培訓(xùn)者要求有3年及以上腫瘤科臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熱愛(ài)護(hù)理事業(yè),具有高度的工作責(zé)任心及為護(hù)理事業(yè)奉獻(xiàn)精神,有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ),本人自愿并經(jīng)科室選拔、推薦。

4、送出參加??谱o(hù)士培訓(xùn)者必須與醫(yī)院簽訂《護(hù)士外出進(jìn)修合約》,接受市級(jí)或以上衛(wèi)生行政部門組織或委托的??谱o(hù)士培訓(xùn),考核合格,取得市級(jí)或以上衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的??谱o(hù)士資格證書(shū);對(duì)未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及回院后不能或不愿開(kāi)展??祈?xiàng)目者,按合約處理。

1、所有臨床??谱o(hù)士,必須取得相關(guān)臨床專科護(hù)士資格證書(shū)。

2、臨床專科護(hù)士每年從事本??谱o(hù)理實(shí)踐時(shí)間應(yīng)達(dá)到個(gè)人臨床護(hù)理工作總時(shí)間的三分之二以上。??谱o(hù)士應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)地掌握本??祁I(lǐng)域護(hù)理新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新方法,每年至少1次參加本專科市級(jí)或以上及以上護(hù)理繼續(xù)教育項(xiàng)目的學(xué)習(xí),獲得規(guī)定的專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)分。

4、臨床專科護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他護(hù)理人員的專業(yè)指導(dǎo),并對(duì)??谱o(hù)理有關(guān)工作提出完善和改進(jìn)建議。

5、臨床??谱o(hù)士精通本學(xué)科基本理論、專科理論和專業(yè)技能,掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí),掌握專科危重病人的救治原則與搶救技能,在突發(fā)事件及急重癥病人救治中發(fā)揮重要作用。

6、臨床??谱o(hù)士享受??谱o(hù)士崗位津貼。經(jīng)確定后的??谱o(hù)士享受n4級(jí)績(jī)效工資,如任期不滿調(diào)離??谱o(hù)士崗位或不能履行??谱o(hù)士職責(zé)者,不再享受此待遇,具體詳見(jiàn)《大足區(qū)人民醫(yī)院推進(jìn)護(hù)士崗位管理工作實(shí)施方案》執(zhí)行。

1、在病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定??谱o(hù)士年度工作計(jì)劃及年終總結(jié)。

2、參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的??谱o(hù)理管理委員會(huì),主管相應(yīng)??谱o(hù)理工作小組的工作,并履行相應(yīng)的職責(zé)。

3、主持并組織、指導(dǎo)本院本專科領(lǐng)域的全面業(yè)務(wù)技術(shù)工作,組織制定本專科護(hù)理工作指引,制定并審核所在??聘黜?xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、參加醫(yī)療查房,參與危重癥病例、疑難病例討論,分析病人的護(hù)理問(wèn)題,針對(duì)護(hù)理問(wèn)題制定護(hù)理計(jì)劃;組織院內(nèi)護(hù)理會(huì)診,解決護(hù)理疑難問(wèn)題,指導(dǎo)臨床護(hù)士工作,確保本??谱o(hù)理質(zhì)量。

5、掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài),積極組織本專科的學(xué)術(shù)活動(dòng),根據(jù)本??瓢l(fā)展的需要,確定本??乒ぷ骱脱芯糠较?;有計(jì)劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用??谱o(hù)理新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。

6、培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士,協(xié)助制定醫(yī)院專業(yè)護(hù)士人才培養(yǎng)計(jì)劃。

7、開(kāi)設(shè)??谱o(hù)理門診,提供健康教育和咨詢。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十六

1、負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)醫(yī)囑的審核,防止多收、少收和漏收。

2、負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算單據(jù)的審核,防止結(jié)算錯(cuò)誤。

3、負(fù)責(zé)對(duì)病人費(fèi)用醫(yī)保報(bào)銷比例、自費(fèi)比例等的審核;

4、負(fù)責(zé)病人退費(fèi)合理性的審核。

5、根據(jù)日?qǐng)?bào)表,對(duì)收費(fèi)人員收取的`現(xiàn)金數(shù)、支票等進(jìn)行審核;

6、對(duì)收費(fèi)人員領(lǐng)取的預(yù)交金收據(jù)和各種報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十七

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展的背景下,公立醫(yī)院作為具備較強(qiáng)特殊性的單位,與傳統(tǒng)定義中的事業(yè)單位存在較多差異。財(cái)務(wù)管理作為公立醫(yī)院管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分,需要與整體發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一,并具備一定獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中關(guān)鍵要素,我??需要充分剖析財(cái)務(wù)管理目標(biāo),在此基礎(chǔ)上積極探究多樣化實(shí)現(xiàn)途徑。

公立醫(yī)院內(nèi)資產(chǎn)主要分為兩種類型,即有形與無(wú)形資產(chǎn)。其作為保證公立醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)與提供多樣醫(yī)療服務(wù)的前文章提出的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理,具體包含醫(yī)院內(nèi)部資源管理、盈余管理、債務(wù)管理等。在眼下大力發(fā)展醫(yī)改工作的現(xiàn)實(shí)背景下,為了切實(shí)有效的維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)安全,工作人員需要充分結(jié)合資源形態(tài)特點(diǎn),優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)監(jiān)督體系,全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的過(guò)程化管理。其一,結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,購(gòu)買一定數(shù)量的醫(yī)療設(shè)備,降低內(nèi)部閑置設(shè)備,這也是提升公立醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)利用率的主要途徑。其二,及時(shí)定制公立醫(yī)院透明化采購(gòu)體系,全局規(guī)劃醫(yī)院招標(biāo)流程,進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資金信息的透明化。

再次,落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)工作,與財(cái)務(wù)賬目核對(duì),切實(shí)做到賬物相符,從根本上防止資金的無(wú)故浪費(fèi)。最后,加大醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)建設(shè)手段,不斷完善管理機(jī)制,更好的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)中無(wú)形資產(chǎn)以及資產(chǎn)融資等方面的管理與考核,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的完善[1]。當(dāng)前階段,新醫(yī)改的'發(fā)展重點(diǎn)是取消藥品差價(jià),有效提升醫(yī)院內(nèi)中醫(yī)服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)生診察服務(wù)及手術(shù)費(fèi)用的價(jià)格,盡可能降低大型設(shè)備檢查、化驗(yàn)檢查的價(jià)格。但是從現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展情況來(lái)看,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理暫時(shí)沒(méi)有全面滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。

為了全面保證財(cái)務(wù)資金盈余的合理性,需要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療資金成本付出,推進(jìn)醫(yī)院資金成本的核算和要結(jié)合自己的實(shí)際情況,開(kāi)設(shè)具備醫(yī)院特色的治療項(xiàng)目、專家門診或全新技術(shù),以獨(dú)有治療項(xiàng)目的吸引病員的入?。灰蕴厣委燀?xiàng)目為全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn),刺激內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活力,這也是當(dāng)前最佳的途徑。與此同時(shí),醫(yī)院方面需要在進(jìn)行核算資金賬目過(guò)程中,需要在使用分級(jí)核算的基礎(chǔ)上,同步使用財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本核算。側(cè)重關(guān)注院內(nèi)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)成本核算,可以有效反映醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理情況,以醫(yī)院內(nèi)各個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目為單位開(kāi)展成本核算,進(jìn)一步為項(xiàng)目成本管理與醫(yī)療服務(wù)定價(jià)提供諸多理論依據(jù)。

運(yùn)用技術(shù)定額,信息終端會(huì)自主依據(jù)病床號(hào),劃分病床收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并將其記錄在內(nèi)部信息庫(kù)中;記錄監(jiān)管醫(yī)院內(nèi)所有藥品的購(gòu)買、銷售、庫(kù)存等情況,切實(shí)有效計(jì)算醫(yī)院內(nèi)藥品的出售情況,將其數(shù)據(jù)與預(yù)期設(shè)置資金發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比;同時(shí)定期核查院內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)核算軟件的漏洞,在發(fā)現(xiàn)漏洞后第一時(shí)間制定補(bǔ)救策略,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全,保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。除此之外,醫(yī)院方面還需要積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理平臺(tái),保證在發(fā)生突發(fā)事件的第一時(shí)間編制出問(wèn)題的解決方案,結(jié)合實(shí)際硬性條件,最大限度規(guī)避因系統(tǒng)故障問(wèn)題而為醫(yī)院內(nèi)部患者治療服務(wù)工作帶來(lái)的多項(xiàng)損失。

當(dāng)前階段,公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制是為了確保醫(yī)院內(nèi)多個(gè)資產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟(jì)性發(fā)展目標(biāo)而構(gòu)建的自我檢測(cè)與管控體系。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下,現(xiàn)有公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管控體系可以切實(shí)有效的解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,保證醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)資料的有效性與準(zhǔn)確性。其不僅可以準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,降低資金風(fēng)險(xiǎn),促使醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)固增長(zhǎng)。

其一,積極加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)機(jī)制的建設(shè)。深度剖析新醫(yī)改理念,結(jié)合本院實(shí)際發(fā)展情況,參考醫(yī)藥企業(yè)及市場(chǎng)內(nèi)諸多有益管理經(jīng)驗(yàn),從醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門開(kāi)始,優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理體系,如:資產(chǎn)控制、貨幣控制、票據(jù)審核等。

其二,結(jié)合自我實(shí)際情況,創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)制衡監(jiān)管機(jī)制。對(duì)院內(nèi)各部門的工作職權(quán)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,分析具體服務(wù)功能,以此來(lái)保證醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)資金都可以受到監(jiān)管與約束,進(jìn)而從根本上保證醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理的安全。

綜上所述,據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,新醫(yī)改背景下我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)逐漸成為影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著醫(yī)療機(jī)制變革程度的不斷加深,我們需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo),使其不斷推動(dòng)公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十八

1、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國(guó)家和醫(yī)院的各各項(xiàng)制度和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行核算,對(duì)各種原始憑證進(jìn)行審核。

2、編制記賬憑證。根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證等,按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目,編制記賬憑證。要做到科目準(zhǔn)確,數(shù)字真實(shí),憑證完整,裝訂整齊,記載清晰,處理及時(shí),賬證、賬實(shí)相符。

3、登記賬簿。按會(huì)計(jì)制度的`要求設(shè)置并及時(shí)登記總分類賬、明細(xì)分類賬,及時(shí)進(jìn)行核對(duì),做到賬證、賬實(shí)相符。

4、及時(shí)、正確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。每月根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料,按國(guó)家統(tǒng)一的報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。

5、經(jīng)常檢查收支情況,分析費(fèi)用升降原因,提出改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

6、做好往來(lái)帳款的管理。對(duì)各往來(lái)款項(xiàng),要嚴(yán)格審核其真實(shí)性,并按收付單位、個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律,及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。

7、管好會(huì)計(jì)檔案。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》做好會(huì)計(jì)資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。

8、定期或不定期與資產(chǎn)管理部門核對(duì)各類資產(chǎn)。對(duì)各類資產(chǎn)的采購(gòu)、出入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢、盤(pán)虧或盤(pán)盈進(jìn)行核算。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“會(huì)計(jì)員職權(quán)條例”和有關(guān)規(guī)定。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度篇十九

1、擬訂成本支出管理辦法。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位的特點(diǎn)和需要擬訂成本管理辦法。

2、擬定成本核算程序。根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點(diǎn)和成本管理的目標(biāo),確定各項(xiàng)成本歸集方法、成本對(duì)象和成本中心、成本分?jǐn)偟?程序和方法。

3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。會(huì)同有關(guān)部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等制度,為正確計(jì)算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。

4、按成本核算的內(nèi)容、程序、方法,進(jìn)行費(fèi)用的歸集、分配和考核。定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因,對(duì)照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平,提出降低成本費(fèi)用的辦法和加強(qiáng)管理的建議。

5、開(kāi)展科室經(jīng)濟(jì)核算。根據(jù)本單位的實(shí)際情況,在成本核算的基礎(chǔ)上,擬定科室經(jīng)濟(jì)核算的范圍及方法,并將成本核算結(jié)果作為對(duì)科室進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的因素之一。

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