集團(tuán)年度工作報(bào)告（匯總21篇）

一份好的報(bào)告應(yīng)該有明確的結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者能夠快速理解主要內(nèi)容。報(bào)告的語言要簡(jiǎn)練明了，避免使用過于復(fù)雜的術(shù)語和長(zhǎng)句，保持流暢和易懂。在下面的范例報(bào)告中，作者對(duì)研究進(jìn)行了全面而準(zhǔn)確的總結(jié)。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇一

黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日，集團(tuán)第七次黨代會(huì)勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀(jì)委委員3人，這標(biāo)志著集團(tuán)黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成了年富力強(qiáng)干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時(shí)補(bǔ)充。集團(tuán)黨委始終把發(fā)展黨員工作，當(dāng)作是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。201x年，集團(tuán)黨委在上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新時(shí)期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動(dòng)創(chuàng)新開展。集團(tuán)組織員工集中收看黨的十九大實(shí)況，第一時(shí)間接受新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展新思想，邀請(qǐng)嘉賓為員工解讀“十九大”會(huì)議精神，統(tǒng)一發(fā)放習(xí)近平總書記黨代會(huì)報(bào)告資料和新修訂的黨章。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號(hào)召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會(huì)十九大宣講會(huì)，開展黨建聯(lián)建活動(dòng)。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對(duì)活動(dòng)，開啟銀企深度合作新篇章。

公益活動(dòng)積極參與。一是志愿活動(dòng)踴躍參與。集團(tuán)寓“文明單位”參評(píng)于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動(dòng)之中，捐助4.5萬元申領(lǐng)文明辦“志愿益啟行”服務(wù)項(xiàng)目，有3人被評(píng)為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊(cè)成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動(dòng)。二是慈善活動(dòng)溫暖社會(huì)。集團(tuán)發(fā)起了愛心一日捐活動(dòng)，倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項(xiàng)目;捐獻(xiàn)12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長(zhǎng)盛以及中潤(rùn)第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈(zèng)，扶貧濟(jì)困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，201x年，僅各事業(yè)部向社會(huì)提供的各種募捐達(dá)380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達(dá)到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團(tuán)獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽(yù)。三是英勇事跡感動(dòng)人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項(xiàng)目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報(bào)道。

文化實(shí)踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)隆重召開第二屆“建二代”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，參加代表30人，“建二代”們?cè)趯W(xué)習(xí)互動(dòng)中，增長(zhǎng)了經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高了經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團(tuán)結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強(qiáng)健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動(dòng)之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會(huì)，增強(qiáng)了新員工對(duì)企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理。集團(tuán)高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團(tuán)隊(duì)拜訪活動(dòng)，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補(bǔ)、文化互融互通。三是加強(qiáng)宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報(bào)、一刊”的基礎(chǔ)上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊(cè)》、《宣傳片》、《ci形象標(biāo)化手冊(cè)》，其中，《南通二建》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎(jiǎng)”、“行業(yè)先進(jìn)報(bào)刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”?！毒殴驹聢?bào)》成功出刊100期，《東裕報(bào)》發(fā)行超80期。集團(tuán)邀請(qǐng)啟東電視臺(tái)和啟東日?qǐng)?bào)社組成的采訪團(tuán)，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場(chǎng)采訪、重點(diǎn)報(bào)道典型人物、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗(yàn)，展示了形象。此外，集團(tuán)海外市場(chǎng)(以色列)開拓實(shí)踐、工程質(zhì)安治理提升行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、魯班、國(guó)優(yōu)獲獎(jiǎng)報(bào)道，先后被《建筑時(shí)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南通日?qǐng)?bào)》以及《中國(guó)建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。

同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績(jī)來之不易。這一切，歸功于各級(jí)黨委政府和行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會(huì)各界的大力幫助，凝聚著集團(tuán)十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團(tuán)改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，集團(tuán)發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價(jià)因素疊加;在供過于求的市場(chǎng)上，墊資壓價(jià)、業(yè)主拖欠等問題依然嚴(yán)重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團(tuán)在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)等方面風(fēng)險(xiǎn)驟增;“四庫(kù)一平臺(tái)”正式上線后，嚴(yán)厲的市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng);“營(yíng)改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)管理帶來的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻;集團(tuán)盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率偏低，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨;各類各級(jí)特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對(duì)此，我們要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二

3鞏固拓展落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神成果。

4持續(xù)加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，用嚴(yán)明的紀(jì)律管黨治黨。

5堅(jiān)決整治群眾身邊的腐敗問題，切實(shí)維護(hù)群眾利益。

6深化標(biāo)本兼治、系統(tǒng)防腐，進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。

7從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全面管黨治黨責(zé)任向基層延伸。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

機(jī)關(guān)黨員：

根據(jù)《中國(guó)******章程》和《中國(guó)******基層黨組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，報(bào)集團(tuán)黨委同意，今天，我們召開機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)換屆選舉大會(huì)。下面，我代表本屆機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

三年以來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨支部以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞***、省、市和市國(guó)資黨委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)總體要求，牢牢把握國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確政治方向。以“圍繞集團(tuán)機(jī)關(guān)工作抓黨建、抓好黨建促集團(tuán)振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮政治核心優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署，強(qiáng)化政治功能，全力打造過硬黨支部。三年來，機(jī)關(guān)黨支部開展了大量工作，取得了豐碩成果，涌現(xiàn)了一大批先。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看進(jìn)典型，形成了一套成熟的工作模式?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：

一、強(qiáng)化政治建設(shè)，以提升政治站位為重點(diǎn)。

黨支部始終將政治建設(shè)作為一切工作開展的基石和保障，在支部的各項(xiàng)工作計(jì)劃制定、工作任務(wù)落實(shí)、教育學(xué)習(xí)開展中著重凸顯政治建設(shè)、政治引領(lǐng)、政治擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵囊I(lǐng)。堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治作為首位要任務(wù)，引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。

一是圍繞國(guó)企振興謀劃主業(yè)推進(jìn)。機(jī)關(guān)黨支部始終圍繞國(guó)企黨建中心謀劃主業(yè)、緊貼國(guó)企振興大局開展工作，每年年初的支部工作會(huì)上都明確“把充分發(fā)揮支部主體作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署作為機(jī)關(guān)黨建工作的有力支撐和重要組成部分”。對(duì)上級(jí)部署安排的“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)”主題教育、疫情防控、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、我為群眾辦實(shí)事、基層工作創(chuàng)新年等重點(diǎn)工作，都嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹、并結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際制定了具體推進(jìn)措施，確保工作跟進(jìn)及時(shí)、落實(shí)到位。

二是圍繞國(guó)企振興壓實(shí)主體責(zé)任。按照集團(tuán)黨委工作部署，注重強(qiáng)化支部班子的骨干力量的選準(zhǔn)、配強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)。經(jīng)常組織支委班子和黨小組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《中國(guó)******章程》《中國(guó)******支部工作條例》，不斷提升黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過嚴(yán)格落實(shí)黨支部書記抓黨建工作直接推進(jìn)責(zé)任，嚴(yán)格支部委員的分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格黨小組具體落實(shí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化履行崗位職責(zé)的政治責(zé)任感和行動(dòng)自覺性。每年初，支部嚴(yán)格制定并落實(shí)黨建工作要點(diǎn)，細(xì)化了支部書記、支委成員、黨小組長(zhǎng)責(zé)任，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)分析研判，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。

三是圍繞國(guó)企振興樹牢規(guī)矩意識(shí)。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是黨執(zhí)政興國(guó)的關(guān)鍵所在，也是國(guó)企振興發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。幾年來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨支部認(rèn)真落實(shí)全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，始終“以問題整改促進(jìn)工作水平提升，用工作成效檢驗(yàn)整改工作成色”作為一條主線貫穿于各項(xiàng)工作開展，收到了十分明顯的效果，提高了支部黨員政治能力，助推了全體黨員牢牢站穩(wěn)政治立場(chǎng)。

二、強(qiáng)化思想建設(shè)，以筑思想根基為重點(diǎn)。

牢記“其身正不令而從，其身不正雖令不從”的道理，把學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做新時(shí)代合格黨員作為支部黨員學(xué)習(xí)教育工作的首要任務(wù)，努力使黨員隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。

一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)。認(rèn)真******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)******關(guān)于國(guó)企發(fā)展的重要論述和批示指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)***省市大政方針政策，扎實(shí)開展各項(xiàng)主題教育等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。三年來黨支部共開展集體學(xué)習(xí)、研討交流、上黨課、談心體會(huì)、研討發(fā)言等集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)百余次，全體黨員撰寫各類心得體會(huì)600余篇。為全體黨員購(gòu)置了《******談治國(guó)理政》第一、二、三卷，《******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》、黨史學(xué)習(xí)4本書等重要理論讀物，引導(dǎo)黨員及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)。督促引導(dǎo)黨員學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、集團(tuán)黨建公眾號(hào)和黨建抖音視頻平臺(tái)，努力使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種自覺。

二是提升黨性修養(yǎng)，做實(shí)廉政教育。黨支部注重將工作創(chuàng)新作為有效手段，結(jié)合“三會(huì)一課”和黨日活動(dòng)固定形式，創(chuàng)新支部組織生活形式，突出黨員實(shí)地學(xué)習(xí)和零距離教育，用“第一現(xiàn)場(chǎng)”提升黨員的黨性修養(yǎng)。比如，在西炮臺(tái)紀(jì)念館，黨員干部面對(duì)面、直觀地了解珍貴文物、照片等資料；每年清明在革命烈士紀(jì)念碑前集體宣誓、重溫入黨誓詞，接受滌蕩心靈的精神洗禮；在國(guó)資系統(tǒng)黨史驛站和******奉天支部學(xué)習(xí)參觀，感受黨的百年奮斗足跡；收看《黃絲帶》《第一書記》等主旋律電影，使黨員們進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

三是管好意識(shí)形態(tài)陣地，實(shí)現(xiàn)正確輿論引導(dǎo)。通過指派副書記負(fù)責(zé)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨支部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信群等宣傳陣地作用，實(shí)時(shí)發(fā)布國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作新動(dòng)向，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量；以用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等學(xué)習(xí)平臺(tái)為重要渠道，學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)******關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的講話精神和集團(tuán)黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重大決策部署；結(jié)合國(guó)家社會(huì)實(shí)事熱點(diǎn)，緊盯員工關(guān)注的民生問題。黨支部開展靈活多樣意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)和教育活動(dòng)，講常識(shí)普及知識(shí)，講形勢(shì)鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點(diǎn)化解矛盾，維護(hù)集團(tuán)安全工作穩(wěn)定局面，把意識(shí)形態(tài)工作與黨員工作學(xué)習(xí)問題相結(jié)合，提高黨支部意識(shí)形態(tài)工作針對(duì)性、時(shí)效性。牢牢把握正確的政治方向，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營(yíng)造支部黨員積極向上聲勢(shì)，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想支撐。

作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)成敗，機(jī)關(guān)支部始終將作風(fēng)建設(shè)作為我們做好一切工作的生命線，抓在日常、嚴(yán)在平常，緊盯“四風(fēng)”問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，不斷糾四風(fēng)、改作風(fēng)，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。

一是關(guān)心員工，踐行服務(wù)解難題。將服務(wù)一線，為員工解決實(shí)際困難作為我們作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，從本職工作出發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。例如：全體黨員積極參與集團(tuán)組織的“辦公設(shè)施維修月”，改善機(jī)關(guān)辦公硬件環(huán)境；每年定期走訪慰問部分困難員工，為他們送去了溫暖關(guān)懷；每年定期與共建單位陽關(guān)社區(qū)開展開展走訪慰問老黨員、防疫宣傳、植樹綠化、環(huán)境衛(wèi)生清掃等志愿服務(wù)，力所能及地幫助群眾解決實(shí)際困難。將黨建工作鑲嵌在營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)建、創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)企服務(wù)基層年等主題活動(dòng)之中。

二是刀刃向內(nèi)，弘揚(yáng)清廉之風(fēng)。勇于自我解剖，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，在“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育及組織生活會(huì)中，黨支部逐項(xiàng)查擺問題、認(rèn)真聽取意見、集中梳理了16個(gè)具體問題，逐條逐項(xiàng)制定了整改措施，明確整改時(shí)限和具體責(zé)任人，照單全收，掛單銷號(hào)。目前，除長(zhǎng)期需要堅(jiān)持的整改措施外，其余問題已全部整改完畢。經(jīng)特別是運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”及時(shí)咬耳扯袖、提醒督促，鼓勵(lì)黨員向黨支部反映問題、提出意見建議，發(fā)揮黨員民主監(jiān)督作用依然在黨支部成為新常態(tài)。

三是立柱崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為。支部黨員數(shù)量占全體機(jī)關(guān)人員的90％以上，年輕黨員、占很大比重，這是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，我們始終把立足崗位，弘揚(yáng)黨員擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)作為鞏固提升黨建與業(yè)務(wù)融合互促格局的堅(jiān)強(qiáng)保障，成效體現(xiàn)到推進(jìn)發(fā)展、提高服務(wù)上。幾年來，支部扎實(shí)開展了“工作落實(shí)年”“我為群眾辦實(shí)事”等主題活動(dòng)，許多黨支部的工作信息，黨員風(fēng)貌在市級(jí)，國(guó)資系統(tǒng)報(bào)紙平臺(tái)得到發(fā)表，體現(xiàn)了新時(shí)代國(guó)企黨員的嶄新風(fēng)貌。

機(jī)關(guān)全體黨員，三年來，支部工作之所以取得了一些成績(jī)，是與集團(tuán)黨委的正確指引，集團(tuán)各部門的鼎力支持，支部委員的通力合作、全體機(jī)關(guān)黨員的共同努力、以及已退休、離職、內(nèi)退的黨員的無私奉獻(xiàn)密不可分的。在此，我代表本屆支委會(huì)向支部全體黨員致以深深的謝意和誠(chéng)摯的敬意！

同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)上級(jí)要求，與先進(jìn)支部相比，我們工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是黨建工作與集團(tuán)主業(yè)融合推進(jìn)不夠，銜接不夠完善，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，存在一定差距。二是黨建活動(dòng)還不豐富，內(nèi)容較為單一，創(chuàng)新不夠，個(gè)別黨員參加集體活動(dòng)積極性還不夠高。三是面對(duì)新時(shí)代黨的建設(shè)要求和國(guó)企振興重任，黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠緊密，黨建統(tǒng)領(lǐng)作用還有待進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對(duì)存在的這些問題，我們將積極與新一屆支委會(huì)搞好銜接，采取扎實(shí)有效措施，認(rèn)真加以整改，努力推動(dòng)支部工作取得新成效、再上新臺(tái)階。

謝謝各位黨員！

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇四

同志們：

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)社會(huì)上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)董事局高度重視，及時(shí)作出部署應(yīng)對(duì)，禁止新的對(duì)外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%，退出擔(dān)保金額x億，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理，品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對(duì)借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，有效控制了不良貸款，實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績(jī)。

提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場(chǎng)融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億)，擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭(zhēng)取銀行授信，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制，通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成，這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例;xx股份的sap系統(tǒng)也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本;通過4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為20xx的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。

啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，制定出臺(tái)了全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn)，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。

強(qiáng)化制度管控：集團(tuán)總部出臺(tái)了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購(gòu)等工作正式啟動(dòng);法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時(shí)查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)邁大步。

20xx年集團(tuán)理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長(zhǎng)、外延發(fā)展的方式，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。

1、加大轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)。

x礦項(xiàng)目，已落實(shí)4家甲級(jí)勘探公司，對(duì)x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求下降，xx股份調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式與組織架構(gòu)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“精品化、特色化、國(guó)際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國(guó)際教育體系，國(guó)際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長(zhǎng)至現(xiàn)在的x人，增幅高達(dá)221.4%，國(guó)際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步?？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目---xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國(guó)化擴(kuò)張戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長(zhǎng)了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項(xiàng)目順利實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展。

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)展。20xx年x營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)x%，凈利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng)，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過可行性論證，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段。

資本運(yùn)作碩果累累。20xx年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復(fù)交易，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作;股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè)，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市審核，為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響。

財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批，集團(tuán)多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對(duì)提升集團(tuán)形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。

有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證，決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，為社會(huì)提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國(guó)各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。

一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。

四、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺(tái)階。

企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，20xx年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。

注重高端人才的引進(jìn)。一年來，集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開花。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)公司高管、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)20xx年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長(zhǎng)，全年向社會(huì)招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育集團(tuán)向社會(huì)全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人，其中特級(jí)教師x人，招聘在職教師xx名;和往年的單個(gè)引進(jìn)不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。在加強(qiáng)對(duì)外招聘力度的同時(shí)，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過向外購(gòu)買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績(jī)效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實(shí)施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用，舉行各類豐富多彩的活動(dòng)。一年來組織300多名員工代表分別到美國(guó)、日本、澳大利亞、臺(tái)灣以及長(zhǎng)沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開展文體活動(dòng)和技能比武，組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會(huì)。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。

六、提升社會(huì)形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。

20xx年是xx集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記x作為xx省唯一的民營(yíng)企業(yè)代表出席十八大，當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。

xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立，是x市第1家、xx省第5家，全國(guó)第150家，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第15家。

集團(tuán)再捧全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，成為全國(guó)唯一一家“安康杯”競(jìng)賽九連勝單位;xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”;“中國(guó)民辦教育十大品牌學(xué)校”;xx小額貸款公司獲20xx中國(guó)小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)力x強(qiáng)第x位。

企業(yè)文化傳播再上臺(tái)階，集團(tuán)展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺(tái)。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn)，廣受全國(guó)媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)?！秞x報(bào)》被評(píng)為《中國(guó)有色金屬報(bào)》十佳好版面。

20xx年末，我們?cè)俅蜗騲xxx慈善基金會(huì)捐贈(zèng)x萬元，資金規(guī)模達(dá)到了x萬元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一年來，我們堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對(duì)扶貧、困難救助等公益活動(dòng)，累計(jì)幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計(jì)為各類社會(huì)慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元，廣受社會(huì)贊譽(yù)。

發(fā)展令人矚目，成績(jī)可喜可賀。在此，我代表集團(tuán)董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!

成績(jī)令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患;各個(gè)公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營(yíng)管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

20xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢(shì)看，20xx年，全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)政策，將繼續(xù)拉動(dòng)各種需求，有效應(yīng)對(duì)各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx集團(tuán)多年來各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但集團(tuán)目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此，我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些，既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又要積極應(yīng)對(duì)、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

20xx年總體的工作要求：以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力打造“卓越xx”。

20xx年總體工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元，比上年增長(zhǎng)x%，利稅x億元，比上年增長(zhǎng)10%，資產(chǎn)總額達(dá)到x億元，比上年增長(zhǎng)x%。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。

20xx年主要要抓好以下重點(diǎn)工作：

一、落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要。

各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成目標(biāo)任務(wù)的要求來開展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位，強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵(lì)推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。

二、加大項(xiàng)目投入，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力與后勁。

項(xiàng)目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。

20xx年公司計(jì)劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源，加快基地的落實(shí)和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)環(huán)境材料x立方的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，做好固廢公司x噸污泥處理項(xiàng)目的投產(chǎn)工作，啟動(dòng)x湖x畝地的項(xiàng)目篩選，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動(dòng)。四是做好xx的勘探工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)礦石開采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是啟動(dòng)油頁巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬噸的項(xiàng)目建設(shè)。

各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，確保已實(shí)施的項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項(xiàng)目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、論證，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力和后勁。

三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊緊圍繞“精品化、特色化、國(guó)際化”，創(chuàng)新教育體系，強(qiáng)化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國(guó)際教育做大做強(qiáng)。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強(qiáng)管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與時(shí)俱進(jìn)，完成百億征程，為2015年進(jìn)入全國(guó)x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營(yíng)和部署，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)?？茖W(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲(chǔ)運(yùn)、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財(cái)務(wù)公司開業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)健康、良性運(yùn)行，為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)，在加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的有機(jī)融合，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會(huì)的能力，爭(zhēng)取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)pe項(xiàng)目效益最大化。

四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平。

在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實(shí)施戰(zhàn)略管理，制訂好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責(zé)，形成相互制衡、運(yùn)行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，要建好風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，完善管控體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范、評(píng)估、處置制度，嚴(yán)防大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作，確保實(shí)現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程，全面實(shí)施和推廣x財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊、集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃，擴(kuò)大信息管理實(shí)施的范圍和內(nèi)容，提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績(jī)效考核發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)股權(quán)投資管理，針對(duì)x前期投資情況及目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，項(xiàng)目投資好中選優(yōu)，工作重點(diǎn)由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制;加強(qiáng)投資的跟蹤了解，做好投資項(xiàng)目的評(píng)估、分析，進(jìn)一步提高投資效益。強(qiáng)化廉政監(jiān)察工作，加強(qiáng)法務(wù)審核和內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化，防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。

五、做好要素保障，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展。

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持。

打破常規(guī)，營(yíng)造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作，開展各類培訓(xùn)和活動(dòng)，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

以財(cái)務(wù)公司開業(yè)為契機(jī)，做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度，爭(zhēng)取20xx年完成發(fā)債x億;進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源，爭(zhēng)取減少x家銀行;提高合作銀行層次，加快工作效率。

總部要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)措施，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，為成員企業(yè)提供周到服務(wù)，真正行使好價(jià)值貢獻(xiàn)者的角色;做好整合資源、信息共享工作，提升資源運(yùn)作效率。

六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象。

堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。

一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績(jī)效文化。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措，大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新，重金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。將經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)文化，要以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據(jù)其業(yè)績(jī)、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性，使整體精神面貌煥然一新。

二是堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動(dòng)，滿足員工文化需求,今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。20xx年，將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同，增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的能力，以社會(huì)公益為目標(biāo)，堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開展公益活動(dòng)，關(guān)愛弱勢(shì)群體，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會(huì)的價(jià)值，注重對(duì)環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會(huì)責(zé)任典范。

同志們，展望未來，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實(shí)地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇五

集團(tuán)年度工作報(bào)告是集團(tuán)公司每年必須提交的一份重要文件，它既是對(duì)過去一年工作的總結(jié)，也是對(duì)未來一年工作的規(guī)劃。閱讀完整份報(bào)告，讓我深受啟迪，感慨良多。

第二段：總結(jié)過去。

報(bào)告中詳細(xì)地列舉了過去一年來公司取得的成績(jī)，其中不乏讓人振奮的加薪升職新聞、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之余還充分保障員工福利的良好環(huán)境。過去的成功不僅來自于公司的匯聚力和凝聚力，更來自于各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通力協(xié)作。

第三段：展望未來。

報(bào)告中對(duì)未來發(fā)展走向有明確的規(guī)劃和方向，公司將更加注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)，公司還將加強(qiáng)市場(chǎng)占有率的提升，共同努力打造出更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)和可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四段：思考與感悟。

看完整份報(bào)告后，讓我不由得去思考公司未來的發(fā)展方向，公司能否在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下更好地突破，能否為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。同時(shí)，我認(rèn)為無論是公司還是個(gè)人，都需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的心態(tài)，磨礪自己的技能和熱情，才能更好地面對(duì)未來的各種挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)語。

本次全體員工齊心協(xié)力，取得如此多的成績(jī)和發(fā)展。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同的努力下，我們一定能共同迎接未來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更加美好的明天。讓我們一起祝愿公司的明天更加輝煌！

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇六

2017度黨建工作，流動(dòng)黨員的服務(wù)和管理，農(nóng)村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進(jìn)展，夯實(shí)全鄉(xiāng)黨建工作的基礎(chǔ)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2017度黨建工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。

我局黨組堅(jiān)持以鄧xx理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)委黨代會(huì)精神，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委提出的加快建設(shè)新xx，率先全面達(dá)小康的奮斗目標(biāo)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以提高基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為抓手，切實(shí)在服務(wù)群眾和保證中心任務(wù)完成上有新突破，切實(shí)在建設(shè)政治硬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品行好的安檢隊(duì)伍上有新突破，切實(shí)在發(fā)揮黨員作用、樹立黨員威信、樹起良好形象上有新突破，切實(shí)在樹立先進(jìn)典型、宣傳先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，踐行黨的宗旨上有新突破，結(jié)合我局實(shí)際，以加強(qiáng)黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全力打造走基層、惠民生、解民意和三幫四促四位一體的責(zé)任體系，較好地完成上半年黨建工作目標(biāo)任務(wù)，主要工作如下：

一、上半年黨建工作目標(biāo)完成情況。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保黨建工作責(zé)任落實(shí)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局黨建工作，年初，局黨組召開專題會(huì)，研究和部署了2017年全局黨建工作，制定了《中共xx區(qū)安監(jiān)局2017年機(jī)關(guān)黨建工作實(shí)施意見》(區(qū)安監(jiān)黨組〔2017〕1號(hào))，成立了以黨組書記楊xx任組長(zhǎng)，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)兼機(jī)關(guān)支部書記余xx為副組長(zhǎng)，局黨組成員和機(jī)關(guān)支部委員為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，楊xx同志是全局黨建工作第一責(zé)任人，余xx同志具體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和支部成員認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的黨建工作，既有分工，又有合作，將責(zé)任層層分解落實(shí)到各股室、執(zhí)法大隊(duì)，按照黨建一崗雙責(zé)的要求，把黨建工作與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作同時(shí)安排，同時(shí)部署，同時(shí)實(shí)施，同時(shí)檢查，確保我局黨建工作落到實(shí)處。

(二)完善制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提高黨員思想素質(zhì)。

1.建立健全各項(xiàng)制度，一是堅(jiān)持和完善黨組中心組的理論學(xué)習(xí)制度，按照區(qū)委下達(dá)的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和我局制定的實(shí)施方案，進(jìn)行了專題理論學(xué)習(xí)，二是進(jìn)一步完善支部政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和廉政學(xué)習(xí)制度，定期開展支部組織生活，組織全局黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策，重點(diǎn)是黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)委黨代會(huì)精神;三是抓好每月廉政教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和正反兩方面典型事例;四是深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要求學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有。

總結(jié)。

有心得體會(huì);全年共上報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì)三篇;五是抓好機(jī)關(guān)支部服務(wù)型基層黨組織的學(xué)習(xí)，查問題抓典型，確保服務(wù)型基層黨組織活動(dòng)的順利開展。

2.積極開展多種形式的黨員教育活動(dòng)，始終保持黨員先進(jìn)性教育成果。按照中央、省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，以鞏固黨員先進(jìn)性教育為載體，把學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織工作條例》和中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制等相關(guān)資料，同參觀xx市紅軍文化陳列館革命傳統(tǒng)教育基地，重溫入黨誓詞，創(chuàng)建黨員示范崗，開展黨員與幫扶村貧困戶一幫一等活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)，保持黨的先進(jìn)性不褪色。

(三)深入開展實(shí)現(xiàn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員政治理論素養(yǎng)。

按照中央、省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，我局制定了《中共xx市xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》(區(qū)安監(jiān)黨組〔2017〕5號(hào))文件，并按照xx市xx區(qū)委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》(通區(qū)委發(fā)〔2017〕7號(hào))文件精神，對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展實(shí)施。2月18日，局成立了由局黨組書記任組長(zhǎng)的安監(jiān)局群教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，2月21日召開動(dòng)員大會(huì)，局機(jī)關(guān)召開教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)xxx省委、市委、區(qū)委動(dòng)員大會(huì)精神，統(tǒng)一思想。動(dòng)員大會(huì)要做到四個(gè)講清楚，即：講清楚開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，講清楚上級(jí)黨組織提出的工作重點(diǎn)及要求，講清楚本單位開展活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作安排，講清楚對(duì)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的具體要求。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下以高度的責(zé)任感、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真突出實(shí)踐特色，明確領(lǐng)導(dǎo)，選準(zhǔn)載體，全面創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，多措并舉，確保學(xué)習(xí)效果;堅(jiān)持群眾路線，深入開展調(diào)查研究，開門納諫，接受社會(huì)各界群眾和全局職工的監(jiān)督，深入開展大討論，進(jìn)一步深化以群眾路線怎么走、改進(jìn)作風(fēng)怎么辦、五好干部怎么當(dāng)、建設(shè)新xx怎么干等為主題的思想大討論活動(dòng)，找準(zhǔn)工作中的定位，破解安全發(fā)展難題。通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，全局達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：一是要有超前意識(shí)，注重預(yù)防二是要主動(dòng)拓展職能，注重治理三是要提升服務(wù)內(nèi)容，注重實(shí)效。通過開展做安全發(fā)展忠誠(chéng)衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務(wù)實(shí)清廉安監(jiān)機(jī)構(gòu)的主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了我區(qū)安全發(fā)展的對(duì)策措施。促進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，通過這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，達(dá)到了提高理論素養(yǎng)，解決突出問題，創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，較好地完成第一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。

(四)扎實(shí)開展開展機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員到社區(qū)雙報(bào)到和黨員義工日活動(dòng)。

按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，我局成立了安監(jiān)局雙報(bào)到活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長(zhǎng)楊xx同志任組長(zhǎng)，局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)機(jī)關(guān)兼支部書記余xx任副組長(zhǎng)，黨組成員和中層干部為成員，制定了《xx區(qū)安監(jiān)局開展雙報(bào)到和黨員義工日活動(dòng)安排意見》，經(jīng)過周密安排，精心籌劃，深入羅江鎮(zhèn)高石社區(qū)認(rèn)真開展機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員到社區(qū)雙報(bào)到和黨員義工日活動(dòng)，局機(jī)關(guān)支部和每名黨員都作出了承諾，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步建立和完善黨建工作各項(xiàng)制度，確保了機(jī)關(guān)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

(五)扎實(shí)推進(jìn)萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)。

我局按照《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮雙向互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，深化萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)的通知》(達(dá)市組通〔2013〕43號(hào))的要求，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真踐行為民、務(wù)實(shí)、清廉，進(jìn)一步促進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深化，根據(jù)中共xx市委、xx區(qū)委的統(tǒng)一部署，全面落實(shí)機(jī)關(guān)干部一對(duì)一聯(lián)系制度，加強(qiáng)與幫扶聯(lián)系點(diǎn)上級(jí)黨組織銜接，深入開展三幫四促活動(dòng)。我局派出2個(gè)工作組。每個(gè)工作組為8人，由1名領(lǐng)導(dǎo)干部任組長(zhǎng)。每個(gè)工作組聯(lián)系1個(gè)基層黨支部。每名參與幫扶活動(dòng)的機(jī)關(guān)干部至少聯(lián)系1戶困難群眾，全年到基層結(jié)對(duì)幫扶時(shí)間不少于30天。

以建立落實(shí)到位，全域覆蓋、成效明顯，群眾滿意的基層黨組織為目標(biāo)，通過開展促發(fā)展惠民生，作風(fēng)效能建設(shè)，以下基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，惠民生主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)李林森，文建明等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，努力促進(jìn)機(jī)關(guān)支部和每名共產(chǎn)黨員黨性更純，能力更強(qiáng)，作風(fēng)更實(shí)，全面提升黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。(六)開展黨務(wù)公開，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。

按照區(qū)委《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的實(shí)施意見》，我局成立了黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，把健全黨內(nèi)民主決策制度，推進(jìn)四好班子建設(shè)制為抓手，以局機(jī)關(guān)支部為載體，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，積極推行班子民主決策，重大問題集體研究決策，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，提升班子和隊(duì)伍工作水平。通過公開黨內(nèi)決策程序，議事規(guī)則，黨員發(fā)展計(jì)劃，黨費(fèi)收繳情況，等一系列可以公開的內(nèi)容，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部的工作積極性，緊緊圍繞我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實(shí)際，創(chuàng)新提出了安全生產(chǎn)隱患和事故有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，擴(kuò)大到了非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)，有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。

(七)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)效能建設(shè)，全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

局黨組和機(jī)關(guān)支部始終把全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作作為抓好黨建工作的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真做好日常對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)督檢查，開創(chuàng)整體聯(lián)動(dòng)，全面監(jiān)管的工作思路。我局在對(duì)煤礦、非煤礦山、水陸交通、消防、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑和工礦企業(yè)等行業(yè)的全面監(jiān)督檢查中，全局黨員發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、敢于吃苦、不怕吃苦的黨員模范作用，克服技術(shù)裝備少的困難，帶頭深入高危地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，全面排查各類安全隱患，督促業(yè)主全力整改。全年共排查各類安全隱患xxx余處，現(xiàn)場(chǎng)整改xxxx處，發(fā)出隱患整改指令書xxx余份，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

(八)狠抓反腐倡廉工作，強(qiáng)化黨風(fēng)黨紀(jì)教育，促進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的全面落實(shí)。

局黨組和機(jī)關(guān)支部始終把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作作為黨建工作的重點(diǎn)，按照中共中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見文件精神，圍繞建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的發(fā)展目標(biāo)，狠抓全局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)和一把手工程建設(shè)，通過建制度、強(qiáng)機(jī)制、強(qiáng)監(jiān)管，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，向每個(gè)職工家庭發(fā)出助廉倡議書，與職工家庭簽訂家庭助廉責(zé)任書，向每名職工發(fā)放廉政警句格言等措施，教育干部職工常思貪欲之害，常懷律己之心同時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)正反兩方面典型事例，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性，進(jìn)一步做好安監(jiān)執(zhí)法和行政審批的監(jiān)督監(jiān)察力度，局黨組下發(fā)《行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，對(duì)各股室、大隊(duì)的工作進(jìn)行全面監(jiān)察，進(jìn)一步增強(qiáng)行政執(zhí)法、行政審批和事故調(diào)查處理工作的公正透明和廉潔自律力度，有力地促進(jìn)了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

二、下半年工作計(jì)劃。

上半年我局的黨建工作已完成了年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在下半年年的工作中，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在區(qū)委組織部和區(qū)直屬工委的指導(dǎo)下，創(chuàng)新工作思路，按照區(qū)黨代會(huì)精神，一手抓安全，一手抓黨建，以黨建促進(jìn)安全，確保全區(qū)的安全生產(chǎn)工作有新亮點(diǎn)，為xx區(qū)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展提供有力的安全保障。

(一)全面完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的第二環(huán)節(jié)和第三環(huán)節(jié)工作，全面收集職工、服務(wù)企業(yè)和群眾的意見建議，切實(shí)對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際撰寫對(duì)照檢查材料，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì)，結(jié)合我局實(shí)際，全面建立和完善各項(xiàng)制度，通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨組織的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性和純潔性。

(二)繼續(xù)開展好黨組織和黨員的雙報(bào)到、黨員義工日活動(dòng)。

圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力構(gòu)建黨建工作新格局，建強(qiáng)組織，服務(wù)群眾，促進(jìn)和諧，把雙報(bào)到、黨員義工日服務(wù)活動(dòng)同萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)，加強(qiáng)局黨支部建設(shè)緊密結(jié)合起來，轉(zhuǎn)黨員干部作風(fēng)、服務(wù)基層群眾、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)為重點(diǎn)，通過對(duì)等聯(lián)建、資源共享、活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、黨員聯(lián)系等方面，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與、主動(dòng)配合，使機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員通過四卡制管理雙報(bào)到志愿服務(wù)活動(dòng)取得明顯實(shí)效。推動(dòng)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)在社區(qū)凝集，黨員的先鋒模范作用在社區(qū)彰顯。

(三)深入開展萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)。

全局干部職工要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)做到樹立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持群眾路線、維護(hù)群眾利益，按照一線工作法，深入開展好走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生活動(dòng)。把萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作扎實(shí)推進(jìn)，讓群眾體驗(yàn)到黨的關(guān)心和溫暖。全面完成對(duì)幫扶村、社區(qū)的黨建工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困群眾的脫貧致富工作的幫助指導(dǎo)，認(rèn)真為群眾辦一件實(shí)事，做一件好事，切實(shí)維護(hù)群眾利益。

縣財(cái)政局在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞黨建抓經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，抓好發(fā)展惠民生的工作思路，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，認(rèn)真踐行三嚴(yán)三實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨的執(zhí)政能力建設(shè)，深入推進(jìn)財(cái)政改革，著力壯大縣級(jí)財(cái)力，為建設(shè)幸福美麗新思南提供了強(qiáng)大的經(jīng)費(fèi)保障?，F(xiàn)將今年上半年工作開展情況小總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作與財(cái)政工作同部署。

局黨組認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，把黨建工作與財(cái)政工作同安排、同部署。在認(rèn)真分析研究黨建工作面臨的新特點(diǎn)、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的把黨建工作落實(shí)到財(cái)政日常工作和為群眾服務(wù)當(dāng)中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，機(jī)關(guān)黨建同步推進(jìn)，黨員干部人人參與的良好黨建工作格局。堅(jiān)持開展好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，堅(jiān)持三會(huì)一課和交心談心活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，重大問題和事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究決定，不斷提高黨建創(chuàng)先水平，推進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二、狠抓思想教育，增強(qiáng)黨員干部宗旨意識(shí)。

建立和完善黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，制定年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取平時(shí)自學(xué)、集中輔導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，多形式開展黨員干部的思想教育，確保黨員干部頭腦清醒、政治堅(jiān)定。一是加強(qiáng)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》等的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部遵章守紀(jì)的自覺性。二是深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。在開展整改落實(shí)回頭看我承諾我兌現(xiàn)主題活動(dòng)中，廣泛聽取社會(huì)各界人士的意見建議，深挖班子和班子成員在四風(fēng)方面存在的問題，對(duì)整改問題動(dòng)真格、不敷衍，消除四風(fēng)病根，走好最后一公里，全面完成整改任務(wù)。三是開展專題教育，對(duì)黨員干部進(jìn)行集中輔導(dǎo)。上半年集中開展2次黨風(fēng)廉政警示教育專題講座。3月26日，開展了全縣財(cái)政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育，5月27日支部書記曾昭紅同志為全體黨員、各分局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)上黨課，就財(cái)政部門如何踐行三嚴(yán)三實(shí)作了專題講解，5月28日組織局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、分局局長(zhǎng)參加全省財(cái)政系統(tǒng)學(xué)習(xí)吳波同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，6月9日組織支部黨員參加由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)楊啟明同志主講的三嚴(yán)三實(shí)專題黨課報(bào)告會(huì)。四是以案說法，開展警示教育。經(jīng)常組織黨員干部對(duì)一些違反財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和紀(jì)律的案例進(jìn)行認(rèn)真剖析，做到警鐘長(zhǎng)鳴?？傊ㄟ^多形式開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大黨員干部及時(shí)掌握和深刻理解黨在各個(gè)時(shí)期和各個(gè)方面的重大舉措和方針政策，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把全體黨員干部的思想統(tǒng)一到深化財(cái)政改革上來，增強(qiáng)了黨員干部的宗旨意識(shí)。

三、狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提升財(cái)政干部形象。

持之以恒貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委市委十項(xiàng)規(guī)定和縣委六項(xiàng)規(guī)定精神和黨員干部作風(fēng)十不準(zhǔn)，讓財(cái)政系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)形成一種常態(tài)、一種風(fēng)氣。一是壓縮縣本級(jí)行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行零增長(zhǎng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)管理辦法，控制出國(guó)(境)人數(shù)，嚴(yán)格控制會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、預(yù)算，降低行政運(yùn)行成本。三是采取不定期巡查方式，嚴(yán)查干部職工在上班時(shí)間玩游戲、聊天、購(gòu)物等。四是加強(qiáng)節(jié)假日作風(fēng)監(jiān)督，嚴(yán)查節(jié)日腐敗問題，著力防范有令不行、有禁不止行為發(fā)生。五是堅(jiān)持審批事項(xiàng)瘦身，簡(jiǎn)政放權(quán)。2017年共優(yōu)化行政許可審批流程1項(xiàng)，非行政許可20項(xiàng)，取消2項(xiàng)。

四、踐行黨的群眾路線教育，切實(shí)抓好黨建幫扶。

我局在黨建幫扶上用真心、動(dòng)真情、順民意、暖民心，成立了干群連心同步小康駐村工作隊(duì)，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自任組長(zhǎng)，認(rèn)真開展駐村幫扶，幫助建強(qiáng)基層組織，深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，參與所駐村發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村。2017年縣財(cái)政局干群連心同步小康幫扶村共10個(gè)村，其中張家寨鎮(zhèn)7個(gè)村、許家壩鎮(zhèn)3個(gè)村;一類貧困村2個(gè)，2類貧困村3個(gè)，3類貧困村5個(gè)。半年來，深入踐行黨的群眾路線教育，深入村組農(nóng)戶、田間地頭，詳細(xì)了解每一個(gè)村發(fā)展規(guī)劃、擬辦實(shí)事、存在的問題和困難等基本情況。目前，已收集的困難和問題共44個(gè)，內(nèi)容涉及村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、老百姓出行、人飲安全、村級(jí)活動(dòng)陣地建設(shè)、農(nóng)民增收致富、群眾精神文化生活等方面。今年以來，共爭(zhēng)取了11個(gè)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，總投資231.28萬元，解決幫扶村村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、通組公路硬化、村寨亮化等問題。

我局緊緊圍繞抓黨建、促發(fā)展、惠民生這一思路，固本強(qiáng)基，凝心聚力，把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到財(cái)政改革與發(fā)展上來，把黨建工作貫穿于財(cái)政工作的始終，在加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，深化財(cái)政改革，提升理財(cái)水平等方面取得顯著成效。20xx年全縣總財(cái)力達(dá)317,721萬元，比十一五期末增長(zhǎng)98.4%，增加157,580萬元。財(cái)力增量達(dá)12,344萬元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年財(cái)力總量和增量都居全市之首。財(cái)政綜合績(jī)效評(píng)價(jià)名列全省第19位(按財(cái)政部考核全省排9位)，全市第1位。積極對(duì)接省財(cái)政廳，爭(zhēng)取省財(cái)政廳1.1億元的資金支持，確保了20xx年規(guī)范津補(bǔ)貼資金按時(shí)兌現(xiàn)。民生項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目上級(jí)補(bǔ)助資金同比增幅達(dá)68%。2017年15月，全縣財(cái)政總收入4.2億元，總量排全市第3名。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們。

按照會(huì)議安排，現(xiàn)將本人近年來履行黨委書記職責(zé)，抓好黨建工作的相關(guān)情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

作為黨建工作第一責(zé)任人，我始終從謀劃地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展方面著眼，從加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)上著手，從服務(wù)民生方面著力，不斷提高自身和班子推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力，自覺把黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，推動(dòng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的開展。

一、抓好班子，帶好隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)思想政治工作。受各種因素的影響，在部份鄉(xiāng)村干部中存在著思想消極、工作懈怠、組織紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)前全鄉(xiāng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的大局帶來一定的負(fù)面影響。自己利用一切機(jī)會(huì)，主動(dòng)與班子成員和其他鄉(xiāng)村干部進(jìn)行思想溝通和交流，在每周五的集中學(xué)習(xí)會(huì)上除了大政方針政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，增加傳統(tǒng)文化教育內(nèi)容，用潤(rùn)物細(xì)無聲的方式，引導(dǎo)大家做人要知足，做事要知不足，學(xué)習(xí)要不知足對(duì)待事業(yè)要多盡一份力量，對(duì)待同志要多一份真誠(chéng)，努力解決隊(duì)伍中存在的消極思想因素，營(yíng)造心平氣順，和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

二是加強(qiáng)民主集中制。大事充分征求班子成員及其他干部的意見，有效避免了決策的盲目性，減少了工作中的失誤，充分調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性。

三是強(qiáng)化干部管理。先后出臺(tái)了各種干部管理制度，強(qiáng)化對(duì)干部到崗到位和工作完成情況的過程考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高履職能力和服務(wù)群眾的能力。

四是廉潔自律。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，慎權(quán)、慎獨(dú)、慎友，深信名益高于一切，正人先正己，以德服人。

二、強(qiáng)化基層，夯實(shí)基礎(chǔ)。

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件和省委1+9文件精神，深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，按照夯實(shí)基礎(chǔ)、提高水平、培育亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)的黨建工作思路，認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)工作任務(wù)，抓住重點(diǎn)，不斷夯實(shí)全鄉(xiāng)基層黨建工作的基礎(chǔ)，努力提高黨建工作整體水平。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，確保黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。健全和完善了《落實(shí)黨建工作責(zé)任制的檢查辦法》、《黨建聯(lián)系點(diǎn)制度》等，每季度組織各黨支部書記開展一次交叉檢查，相互交流經(jīng)驗(yàn)，查找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到整體推進(jìn)。對(duì)黨建工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題，鄉(xiāng)黨委及時(shí)研究加以解決，每季度定期召開一次黨委會(huì)專題研究黨建工作。在經(jīng)費(fèi)和人員上優(yōu)先考慮，確保了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。二是抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)工作。由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭組成黨建工作組到聯(lián)系村開展工作，統(tǒng)籌抓好村黨建及其他工作，幫助村黨支部解決各種困難，收集反饋各種信息，著力解決好村黨支部抓黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要鄉(xiāng)黨委統(tǒng)籌解決的各種困難。

三是抓好支部書記隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)全鄉(xiāng)8個(gè)農(nóng)村支部和個(gè)7鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)支部定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其政治思想素質(zhì)和抓黨建、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保社會(huì)和諧的能力;定期開展村支兩委負(fù)責(zé)人述職述廉民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，對(duì)履職情況較差、群眾反響大的村干部進(jìn)行教育、整改和調(diào)整，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，增強(qiáng)了村級(jí)黨組織工作的緊迫感、責(zé)任感;開展了機(jī)關(guān)支部書記公推直選活動(dòng)，建立健全了規(guī)范有序、操作性強(qiáng)的黨建工作責(zé)任制，為鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)黨組織充分發(fā)揮作用打牢了基礎(chǔ)。

四是抓好示范帶創(chuàng)活動(dòng)。在店民村積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引資60萬元興辦了生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，拍賣四荒建經(jīng)果林基地80畝;上馬村建經(jīng)果林示范基地310畝，并將258畝擱荒茶山承包給開發(fā)商培植管理，既盤活了集體資源，又實(shí)現(xiàn)了閑置資產(chǎn)的保值增效，壯大了集體經(jīng)濟(jì)積累;昆侖村著力打造新農(nóng)村示范點(diǎn)，農(nóng)民健身廣場(chǎng)已經(jīng)完工投入使用，正在按規(guī)劃建設(shè)黔西北民居和農(nóng)家樂旅游山莊，今年昆侖村被省、地命名為先進(jìn)基層黨組織。

五是進(jìn)一步完善陣地建設(shè)。在去年對(duì)村辦公樓進(jìn)行新建和改擴(kuò)建的基礎(chǔ)上，今年又爭(zhēng)取縣遠(yuǎn)教辦等有關(guān)單位的支持和幫扶，為七個(gè)村配備了辦公設(shè)施，全鄉(xiāng)村級(jí)組織陣地建設(shè)初步完善。

三、理清思路，推動(dòng)發(fā)展。

按照圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的總體要求，我們不斷理清發(fā)展思路，搶抓國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、保民生的大好機(jī)遇，把基層黨建工作融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中進(jìn)行通盤考慮，提升了黨建工作的生命力，打牢了地方發(fā)展的基礎(chǔ)。

結(jié)合第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，從長(zhǎng)壩實(shí)際出發(fā)，我們提出了以增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題，以三抓三提高、三爭(zhēng)三加快(抓理論學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì);抓基層組織建設(shè)，提高執(zhí)政能力;抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平;爭(zhēng)項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);爭(zhēng)政策扶持，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;爭(zhēng)目標(biāo)第一，加快發(fā)展速度)為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的載體，同時(shí)也是近一個(gè)時(shí)期全鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

四、不足及下步工作打算。

一是思想認(rèn)識(shí)還需提高。自己作為黨建第一責(zé)任人，平時(shí)對(duì)黨建的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想還存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致工作推進(jìn)不力。自己需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)黨的基本理論、基本知識(shí)和黨建業(yè)務(wù)做到全面掌握，用于指導(dǎo)工作的開展。

二是薄弱環(huán)節(jié)亟待加強(qiáng)。全鄉(xiāng)黨員的教育、培訓(xùn)、管理和先進(jìn)性作用的發(fā)揮，遠(yuǎn)程教育工作，社會(huì)組織黨的建設(shè)，流動(dòng)黨員的服務(wù)和管理，農(nóng)村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進(jìn)展，夯實(shí)全鄉(xiāng)黨建工作的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好!光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼xx年已揮手向我們告別。一年來，在教體局、中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了令人滿意的成績(jī)。

審判監(jiān)督是人民法院依法對(duì)已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定，發(fā)現(xiàn)確有錯(cuò)誤進(jìn)行再次審理的程序，是一種特殊的程序;其實(shí)質(zhì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生法律效力但有錯(cuò)誤的裁判再次進(jìn)行審理，以期糾正原有錯(cuò)誤的一種救濟(jì)制度;它以已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定...xx年，我在市委、政府的和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，帶領(lǐng)同志們一道，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

醫(yī)院婦科領(lǐng)導(dǎo)。

述職報(bào)告。

一、持續(xù)學(xué)習(xí),進(jìn)步素質(zhì),主動(dòng)適應(yīng)辦公室工作要求年,我從臨床科室來到院辦室工作,角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化,在領(lǐng)導(dǎo)和同道們的熱情匡助和鼎力支持下,我從頭學(xué)起,從零做起,從新干起,積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一...xx年即將過去,作為商務(wù)局副局長(zhǎng),本人在市商務(wù)局主要分管市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)管理、對(duì)外貿(mào)易、聯(lián)系市市場(chǎng)服務(wù)中心、處理原外貿(mào)行業(yè)辦改制遺留問題等工作。本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)。

教學(xué)。

民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好，下面是本人的...尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家下午好：我從事的工作比較特殊，特殊就在于，工作地點(diǎn)多，工作崗位多，比如：文印室、多功能廳、檔案管理、報(bào)刊發(fā)放、舉行講故事活動(dòng)、小會(huì)議室，值周等。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇七

作為一個(gè)員工，每年都很期待集團(tuán)年度工作報(bào)告的到來。因?yàn)楣镜陌l(fā)展是我們共同的目標(biāo)，我們每個(gè)人都希望能夠?yàn)楦髯缘膷徫缓驼麄€(gè)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。今年的集團(tuán)年度工作報(bào)告比以往更加詳細(xì)和實(shí)用，給我們帶來了很多啟示和思考。以下是我對(duì)此的個(gè)人心得體會(huì)。

第一段：對(duì)公司發(fā)展的認(rèn)識(shí)與理解。

通過閱讀本次報(bào)告，我更深入地了解到了公司的發(fā)展歷程和未來的計(jì)劃。特別是，在公司業(yè)務(wù)拓展方面的計(jì)劃，讓我對(duì)未來的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了公司文化、價(jià)值觀、使命和愿景等重要概念，讓我們更加了解公司的核心價(jià)值和發(fā)展定位。因此，我們作為員工，要牢記公司的使命和價(jià)值觀，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二段：對(duì)個(gè)人工作的反思和啟示。

公司年度工作報(bào)告中對(duì)每個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和成果進(jìn)行了詳細(xì)的說明，讓我對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作有了更加深刻的了解。同時(shí)，也讓我反思自己的工作表現(xiàn)和能力，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在日常工作中努力彌補(bǔ)。另外，報(bào)告中也提到了公司對(duì)于員工自身發(fā)展的重視，讓我更加意識(shí)到自己在工作中需要不斷提升個(gè)人技能和能力，以更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。

第三段：對(duì)客戶需求的分析和認(rèn)知。

在這次報(bào)告中，公司對(duì)于客戶需求的分析和洞察也非常深入和具體，令人印象深刻。這些數(shù)據(jù)和分析讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到客戶的偏好和需求，幫助我更好地了解如何為客戶提供更好的服務(wù)。這也提醒我們?cè)诠ぷ髦幸冀K保持客戶至上的理念，從客戶的角度出發(fā)思考問題，更好地滿足客戶需求。

第四段：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的思考。

集團(tuán)年度工作報(bào)告還涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，強(qiáng)調(diào)了互相之間的支持和協(xié)助。這讓我意識(shí)到在日常工作中，不僅要關(guān)注個(gè)人工作，還要主動(dòng)與其他同事進(jìn)行合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)助，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。

第五段：對(duì)未來發(fā)展的期待和展望。

根據(jù)報(bào)告中提到的未來規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，可以看出公司對(duì)于未來的充滿信心和期望。這也為我們每個(gè)員工帶來了更多的機(jī)會(huì)和前景。我們可以從這份報(bào)告中汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和思路，以更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，為公司和個(gè)人的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，這次集團(tuán)年度工作報(bào)告讓我受益匪淺。通過對(duì)公司發(fā)展、個(gè)人工作、客戶需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和未來展望的深入分析和思考，讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命，提高了自身的工作能力和素質(zhì)，也更加深入地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的重要性和意義。這份報(bào)告更像是一道清醒的指南，讓我們?cè)谌粘９ぷ髦懈用髦呛妥孕拧?/p>

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇八

“組”是“集團(tuán)公司例如，“時(shí)代”“組”，全名必須為“times”集團(tuán)有限公司“或“時(shí)代”集團(tuán)股份有限公司。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

努力工作。

總公司全年供水1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增加1199萬噸.01%；647萬噸銷售水；672.同比增長(zhǎng)298萬元.97萬元，增長(zhǎng)4.66%；完成所有稅款477%；.85萬元；比去年同期增長(zhǎng)35萬元；.55萬元，增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1666.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠供水222萬噸，水費(fèi)收入160.3萬元。

一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解、早明確、早落實(shí)。年初，總公司對(duì)各單位工作制定詳細(xì)計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核辦法1月1日檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基本地位的硬指標(biāo)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。

二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂售水費(fèi)含量承包責(zé)任制合同，逐月分解年度收費(fèi)任務(wù)，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)完成和超額完成任務(wù)，對(duì)未完成任務(wù)進(jìn)行處罰。收費(fèi)人員認(rèn)真加強(qiáng)責(zé)任感，檢查部門認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違法用水行為，努力提高供水回收率。今年的回收率比去年同期上升了2.98個(gè)百分點(diǎn)。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原110千瓦改為132千瓦，投資近13萬元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理地組織生產(chǎn)調(diào)度，確保供水正常，節(jié)約水成本。根據(jù)實(shí)際情況，三水廠努力做好蒲紡織地區(qū)的安全供水工作，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水量?？偣局惶峁┱咧笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。由于有效的工作措施，其經(jīng)營(yíng)狀況良好。

部職工的工作積極性，提高辦事效率。

五是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。

六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

總結(jié)一年來的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委，三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為2009—2009年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶。此外，公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

從公司整體情況來看，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng)，但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計(jì)劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力;繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。

一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。

二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jī)、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項(xiàng)開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。

四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持，落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國(guó)道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度。

2022年3月售水量211.56萬噸。居民用水108.72萬噸，非居民用水48.65萬噸，目前中心城區(qū)有市政公用消防栓1240座，城市生產(chǎn)、生活、消防和市政管理用水正常。

2022年3月新增用戶23戶，新建dn100以上供水管道0.55?公里。

1、南部城鎮(zhèn)群水務(wù)調(diào)度中心工程：水表檢定中心北側(cè)二層樓板混凝土澆筑完成;主樓地下室底板混凝土完成澆筑，內(nèi)模架正在搭設(shè);地下室外墻防水已完成東側(cè)和部分北側(cè)外墻;電梯、水表檢定設(shè)備招標(biāo)工作正在開展。

2、供水互聯(lián)互通工程（二期）：屯溪區(qū)濱江西路供水管道工程完成管道鋪設(shè)約200米；軒轅大道供水管道（百川路--徽光路）工程完成管道鋪設(shè)約420米；完成休寧縣濱江東路供水管道工程施工破路手續(xù)、防洪評(píng)價(jià)及招標(biāo)程序，正在公示中標(biāo)施工單位。

3、二次供水項(xiàng)目：完成云山美廬、京徽華府等2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備調(diào)試工作；正在進(jìn)行天都南苑、錦繡天宸2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備安裝以及中糧江灣府、霞塘新苑2個(gè)項(xiàng)目土建工作。

4、中心城區(qū)月潭水廠工程：完成原水管道及出廠水管道路由現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作；因月潭水庫(kù)管理處要求，對(duì)已建成的月潭水廠原水管道進(jìn)行登高延伸約70米，目前正在施工中。

進(jìn)入20--年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅(jiān)持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20--年共完成送水總量--萬立方，共收水費(fèi)--萬元，上交稅金--萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程--萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。

工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù)，公司對(duì)工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會(huì)主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20--年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了---、---、---路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。

水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及到千家萬戶，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo)。

1、抓管理、提高回收率。

根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，我們對(duì)營(yíng)業(yè)科召開了專門工作會(huì)議，分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對(duì)稽察隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì)，尤其是對(duì)全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底，對(duì)以前遺留問題，根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項(xiàng)逐步處理，對(duì)查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項(xiàng)工作收到了很好的效果。

2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率。

水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認(rèn)為：

一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高，動(dòng)機(jī)不純，沒有意識(shí)到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。

二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。

三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表，仔細(xì)核對(duì)，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會(huì)形象，二則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識(shí)造成的用水不公。

通過總結(jié)，查出問題，一是對(duì)抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對(duì)收費(fèi)和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對(duì)抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達(dá)到99%，通過加強(qiáng)管理，該項(xiàng)工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對(duì)于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對(duì)這種情況，我們及時(shí)采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)的目的.。

4、加大管理力度，使收費(fèi)工作走向正規(guī)。

為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購(gòu)買了電腦設(shè)備，實(shí)行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對(duì)67戶水表進(jìn)行了整改。新增用戶358戶，對(duì)跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費(fèi)人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間，每當(dāng)收費(fèi)緊張時(shí)，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠(chéng)感動(dòng)著每一位用戶，保證收費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益，使回收率逐年上升，同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。

運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢(shì)必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會(huì)不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對(duì)這一情況，我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評(píng)教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅(jiān)守工作崗位，較好地完成了本職工作。

二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價(jià)不斷提高，各項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)增高，這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們?cè)诒ＷC供水的情況下，不斷調(diào)整時(shí)間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對(duì)人民利益和對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運(yùn)作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實(shí)可行的方案，對(duì)在用的九眼深井進(jìn)行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺(tái)備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，--年共完成送水總量130萬立方。

后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動(dòng)性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強(qiáng)的實(shí)效觀念，因此我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校蟠蠹冶仨氉龅剑?/p>

1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)。

擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯(cuò)誤傾向，以一種踏實(shí)拼搏勇于爭(zhēng)先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。

2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效。

在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動(dòng)的應(yīng)付思想，向積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)思想轉(zhuǎn)變，做到會(huì)辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。

3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新。

創(chuàng)新意識(shí)是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì)的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，還有豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長(zhǎng)悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力。

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計(jì)較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長(zhǎng)處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達(dá)到知識(shí)的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識(shí)結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。

通過加強(qiáng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了，在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此--年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個(gè)良好的外界形象。

隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家對(duì)食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗(yàn)室儀器購(gòu)置安裝調(diào)試、資料的整理上報(bào)，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。

20--年我們還計(jì)劃新上投資小、見效快的短、平、快項(xiàng)目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財(cái)力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的計(jì)劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù)。

1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。

2、抓管理、上等級(jí)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

3、為了便于管理，實(shí)行一戶一表制，水表出戶制，對(duì)未達(dá)到要求的，20--年整改完畢。

4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計(jì)劃對(duì)三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇九

創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯。一是項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對(duì)模擬股份制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制，為在新常態(tài)下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理增效提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，為在新時(shí)期中項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面，信息化系統(tǒng)加快升級(jí)與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)投入使用，財(cái)務(wù)集中支付系統(tǒng)上線運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)、工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部?jī)?nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長(zhǎng)盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實(shí)名制管理軟件已經(jīng)定型。項(xiàng)目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入，門禁考勤、質(zhì)量檢測(cè)、管理評(píng)審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用，成為工作日常。bim技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、管線碰撞中得到廣泛運(yùn)用。vr技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤(rùn)等合作伙伴的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀摩項(xiàng)目45個(gè)。在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊(duì)伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時(shí)，集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部?jī)?nèi)部借鑒，薄層抹灰技術(shù)被華潤(rùn)、萬科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行，集團(tuán)多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。

合作優(yōu)勢(shì)彰顯。一是伙伴合作誠(chéng)信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏得華潤(rùn)置業(yè)的認(rèn)可，已經(jīng)成為華潤(rùn)大區(qū)域a級(jí)合作伙伴，可以享受免交投標(biāo)保證金、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤(rùn)東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(jiǎng)(石家莊碧桂園二期三標(biāo)，創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項(xiàng)目)，獲得工程價(jià)款上浮獎(jiǎng)勵(lì)承接項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。二是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無私互助。現(xiàn)在，集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助，已形成好風(fēng)氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長(zhǎng)盛、中潤(rùn)東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項(xiàng)目。三是供應(yīng)分包共贏互補(bǔ)。近年來，許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關(guān)系，成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎(chǔ)，其中不乏像南通奇潤(rùn)建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊(duì)、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。

平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯。一是市場(chǎng)綜合信譽(yù)過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的公開競(jìng)標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標(biāo)，7次中標(biāo)，取得17億元的新業(yè)務(wù);南京公司主動(dòng)通過公開投標(biāo)，獲得35.66億元造價(jià)的新項(xiàng)目，占全部中標(biāo)項(xiàng)目的54%;新疆公司100%新簽項(xiàng)目都是來自公開競(jìng)爭(zhēng)的公建項(xiàng)目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通，達(dá)成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201x年，集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標(biāo)協(xié)助20項(xiàng)、bim支持15項(xiàng)。建立了技術(shù)交流微信平臺(tái)、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開展了重點(diǎn)項(xiàng)目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯，在國(guó)家最高法院信息平臺(tái)上，集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問團(tuán)隊(duì)直接代理的相關(guān)糾紛案件34件，涉及訴訟標(biāo)的43億元，服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十

年終總結(jié)開頭及結(jié)尾。

個(gè)人年終工作總結(jié)開頭。

個(gè)人年終總結(jié)及感想。

員工年終工作總結(jié)。

一是抓好反腐倡廉各項(xiàng)常規(guī)工作。

制定年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工表》和《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》;簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)《監(jiān)督責(zé)任書》;組織開展專項(xiàng)述職述廉和年度專項(xiàng)考核;全年共開展紀(jì)檢巡查6次，約談提醒400余人次。

二是抓好教育引導(dǎo)。

在全集團(tuán)開展“廉潔文化月”主題活動(dòng)、黨委中心組黨風(fēng)廉政專題教育、新任中層管理人員任前廉潔談話和廉潔承諾;全年共開展廉政主題教育6次，刊發(fā)廉政文化信息10余次。

三是持續(xù)用力開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓。

在全集團(tuán)組織開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓、違規(guī)公款購(gòu)買消費(fèi)高檔白酒問題自查自糾及再自查、會(huì)員卡和商業(yè)預(yù)付卡問題專項(xiàng)清退等各類專項(xiàng)整治;在10個(gè)窗口單位開展行風(fēng)評(píng)議工作，制定政風(fēng)行風(fēng)群眾滿意度測(cè)評(píng)意見整改措施38項(xiàng)。

四是抓好制度建設(shè)。

對(duì)系統(tǒng)化防腐64條任務(wù)清單完成情況認(rèn)真進(jìn)行梳理總結(jié);研究制定《一案雙查制度》《廉潔約談制度》等懲防制度;梳理新成立單位廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位132個(gè)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)739個(gè)，制定防控措施809項(xiàng)。

五是認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)。

制定《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題結(jié)果運(yùn)用嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)暫行辦法》，集中督辦落實(shí)20_年以來審計(jì)工作整改問題39項(xiàng);對(duì)中層管理人員的提拔任用交流和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作按程序進(jìn)行監(jiān)督，共出具黨風(fēng)廉潔意見20人次;開展專項(xiàng)效能監(jiān)察1次，立案1件，初核了結(jié)2件，給予黨紀(jì)處分1人、誡勉談話3人。

六是全面落實(shí)巡視整改要求。

積極配合省委巡視組開展工作，對(duì)巡視交辦事項(xiàng)認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)做好協(xié)調(diào)和督促;向巡視組上報(bào)或協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供工作資料和臺(tái)賬等共約40件。

七是堅(jiān)持深化紀(jì)檢隊(duì)伍“三轉(zhuǎn)”工作。

制定《紀(jì)檢監(jiān)察工作月報(bào)告制度》等制度規(guī)范;召開紀(jì)委會(huì)議10次;派送人員參加上級(jí)紀(jì)委紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)34人次;組織紀(jì)檢干部到省法紀(jì)基地接受警示教育，全覆蓋在紀(jì)檢干部中召開紀(jì)委班子專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì);被省紀(jì)委確定為法規(guī)工作聯(lián)系點(diǎn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)、省紀(jì)委十一屆二次全會(huì)和集團(tuán)黨委的安排部署，把全面從嚴(yán)治黨要求融入集團(tuán)中心工作，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、持之以恒糾正“四風(fēng)”、認(rèn)真落實(shí)巡視整改、充分踐行“四種形態(tài)”。牢記新使命，展現(xiàn)新作為，以全面從嚴(yán)治黨的新成效為集團(tuán)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證。

一、按上級(jí)紀(jì)委和集團(tuán)黨委要求全面落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。

五是加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)政治生活狀況、黨的路線方針政策執(zhí)行情況、民主集中制等各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

二、打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

一是進(jìn)一步鞏固和拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，管出習(xí)慣、形成自覺;。

二是深入開展作風(fēng)巡查，繼續(xù)大力整治“四風(fēng)”;。

四是開展作風(fēng)專題教育，引導(dǎo)黨員干部樹牢宗旨意識(shí)，發(fā)揮頭雁效應(yīng);。

五是暢通監(jiān)督渠道，進(jìn)一步發(fā)揮“紀(jì)檢監(jiān)督+群眾監(jiān)督”的合力機(jī)制。

三、持續(xù)加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)。

一是開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，將學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為對(duì)每一位黨員的必修課;。

二是加強(qiáng)警示教育，豐富活動(dòng)載體;。

四是繼續(xù)踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是用好第一種形態(tài);。

五是重點(diǎn)聚焦黨的十_大以來不收斂、不收手，問題線索集中、群眾反映強(qiáng)烈等問題，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)力度。

四、深化和推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。

三是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，圍繞“好風(fēng)傳家”開展主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)“不想腐”的自覺。

五、加大督促檢查力度。

二是加大巡查密度。做到全年紀(jì)檢巡查在二級(jí)黨組織全覆蓋、無盲區(qū);。

三是強(qiáng)化巡查問題整改。分類處置，提出整改建議，對(duì)普遍性問題舉一反三制定對(duì)策措施;。

四是強(qiáng)化巡查結(jié)果運(yùn)用。將巡查問題整改落實(shí)情況納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、整改不徹底、效果不明顯的單位，嚴(yán)肅問責(zé)。

六、切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。

二是繼續(xù)深化紀(jì)檢組織建設(shè)、配優(yōu)配強(qiáng)專兼職紀(jì)檢干部，聚焦紀(jì)檢主業(yè);。

三是分層分類加大紀(jì)檢人員的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升履職水平;。

四是加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)控管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)二級(jí)單位紀(jì)委書記向集團(tuán)紀(jì)委專項(xiàng)述職制度，切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍純潔。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止職務(wù)犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保中心工作順利進(jìn)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)《__》，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨支部的部署，確定2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下：

全年貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報(bào)制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

一、全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)加強(qiáng)對(duì)中央、__修訂的《__》的宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織實(shí)施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)與《__》的要求，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防控措施這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保人、財(cái)、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。

二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從業(yè)道德教育，增強(qiáng)教育的針對(duì)性，提高教育的時(shí)效性，促使黨員干部模范踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《__》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識(shí)。認(rèn)真履行《__》、《__》，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、“小金庫(kù)”治理、公務(wù)車使用等專項(xiàng)治理工作，逐步建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)本單位重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機(jī)制常態(tài)運(yùn)行。

四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《__》，建立《__》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。

五、認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)公司和諧發(fā)展。嚴(yán)格遵照《__》，暢通舉報(bào)渠道，及時(shí)處理舉報(bào)信件，認(rèn)真履行信訪舉報(bào)工作職能，對(duì)職工反映的重要意見和建議做到件件有落實(shí)，對(duì)涉及的問題進(jìn)行認(rèn)真核查、依法查辦，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為，及時(shí)調(diào)查，促其整改。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高履職能力。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)履行能力。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十一

x年，x公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)和“不忘初心、牢記使命”主題教育，以開展“六個(gè)破除”“對(duì)照黨章黨規(guī)找差距”專題研討為突破口，通過組織生活會(huì)、民主生活會(huì)等形式，自己找、相互提，x名班子成員聯(lián)系個(gè)人工作思想實(shí)際，自我剖析，查找自身存在問題或短板，不斷提升政治理論水平、增強(qiáng)黨性政治修養(yǎng)、提高政治立場(chǎng)站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，班子成員間相互配合，工作中擰成一股勁，全面完成了x年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

（二）對(duì)班子成員的評(píng)價(jià)

1.黨委書記x同志

該同志始終能與黨中央的方針政策保持高度一致，有較高的理論水平，黨性原則強(qiáng)，有大局意識(shí)，能團(tuán)結(jié)班子成員和發(fā)揮干部群眾的工人積極性，以干部廉潔從業(yè)的行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)言慎行，塑造了良好的黨員干部形象。

存在的問題和不足：一是用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦的主動(dòng)性、積極性還不夠高，被動(dòng)的因素多一些，學(xué)思悟踐行不能很好的融合統(tǒng)一，運(yùn)用新理論指導(dǎo)工作有欠缺，靠老思想、老經(jīng)驗(yàn)處理問題多一些。二是在指導(dǎo)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，新點(diǎn)子、新招數(shù)不多，黨員教育活動(dòng)組織上，新意亮點(diǎn)也不多。三是自我提醒警示堅(jiān)持的不好，習(xí)總書記提倡的“黨員干部要習(xí)慣回家吃飯”執(zhí)行的不好，有時(shí)抹不開人情世故，也要和同學(xué)朋友坐一坐，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)保持的不夠好。四是有時(shí)放不下身段以普通黨員、老同志的姿態(tài)去面對(duì)接觸干部職工，和職工群眾坐下來談心談話比較少。

2.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理x同志

該同志事業(yè)心、職責(zé)感強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，組織和協(xié)調(diào)、駕馭全局能力強(qiáng)，工作作風(fēng)正派，善于謀大事，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶領(lǐng)職工較好地完成了全年工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，清正廉潔，嚴(yán)格自律，在干部職工中威信高。

存在的問題和不足：一是存在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，政治理論學(xué)習(xí)深度不夠的問題，自覺主動(dòng)抽時(shí)間靜下心來學(xué)習(xí)比較少，利用工作空閑和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)也比較少，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的恒心。二是在抓干部管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面存在失之以寬、失之以松、失之以軟的情況，工作強(qiáng)調(diào)安排多，在跟蹤落實(shí)少，批評(píng)多，真正處罰少。三是日常工作中重視安全生產(chǎn)多，對(duì)職工在精神文化生活方面的訴求考慮的也不多，特別是深入隊(duì)組、現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面溝通、交流少。

3.常務(wù)副總經(jīng)理x同志

該同志綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工作決策有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定。

存在的不足和問題：一是對(duì)黨的基本理論學(xué)習(xí)不及時(shí)，對(duì)黨的理論體系的新發(fā)展、新變化學(xué)的還不深入。對(duì)一些敏感問題，缺乏高度的警惕性和斗爭(zhēng)性。二是批評(píng)和自我批評(píng)還不夠徹底，有時(shí)怕傷和氣，存在留情面和不徹底的情況。三是工作創(chuàng)新不夠，有時(shí)會(huì)安于現(xiàn)狀。有求穩(wěn)思想存在，在一定程度上缺乏闖勁兒、拼勁兒，缺乏抓鐵有痕、踏石有印的精神。

4.總會(huì)計(jì)師x同志

該同志以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)正派務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，能夠做到自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事。能夠嚴(yán)格約束分管部門干部職工，提高自我約束力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。

存在的問題和不足：一是對(duì)黨的政治理論研究欠功夫，有時(shí)候存在一知半解、不求甚解的消極思想，存在不愿意主動(dòng)攬事的懈怠思想。二是作風(fēng)上因循守舊和滿足現(xiàn)狀的消極思想仍然存在，直觸問題根源的勇氣和改革勢(shì)在必行的決心還是不足。三是工作中，有時(shí)候不夠沉穩(wěn)，顯得急躁，聽取下級(jí)和職工群眾匯報(bào)工作或反映情況時(shí)，不夠耐心細(xì)致。

5.總工程師x同志

該同志以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)同志，駕馭全局的能力強(qiáng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持照章辦事，按程序工作。

實(shí)的方法。二是能夠嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。但有時(shí)對(duì)身邊人的約束不夠嚴(yán)格。三是為職工服務(wù)的宗旨觀念不夠牢固，手頭工作稍多時(shí)，性子有些急躁，態(tài)度不夠和藹，遇到違反安全規(guī)定的違章職工時(shí)，缺乏耐心，沒有合理調(diào)整自己的情緒。

6.安監(jiān)處長(zhǎng)x同志

該同志以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作有魄力，駕馭全局的能力強(qiáng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持照章辦事，按程序工作。

存在的問題和不足：一是對(duì)理論學(xué)習(xí)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)自覺性、積極性和主動(dòng)性不足。二是自我約束有所放松，隨著工作職責(zé)的變化，業(yè)務(wù)忙、事情多，慢慢放松了自我約束的主動(dòng)性和自覺性。三是走動(dòng)巡查管理過程中沒有做到面面俱到，工作不夠細(xì)致，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查以及提出的意見也不夠具體詳實(shí)。四是工作不夠貼近群眾。與群眾做深層次的交流談心還不夠，掌握群眾所思所想還不全面，為群眾辦實(shí)事方面做得不夠細(xì)致。

7.生產(chǎn)礦長(zhǎng)x同志

該同志業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)深入扎實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定。

存在的問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。對(duì)與工作相關(guān)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，但對(duì)于本職工作關(guān)系不大的內(nèi)容存在學(xué)習(xí)不深入的問題，有時(shí)流于形式。二是主動(dòng)服務(wù)大局思考不多。對(duì)自己分管的工作用心多，對(duì)其它工作關(guān)注的少，布置安排多，檢查落實(shí)少。三是對(duì)部室和隊(duì)組批評(píng)多，在人性化管理方面欠缺，與一線職工交流少，對(duì)一線職工的辛苦關(guān)心不夠。

8.機(jī)電礦長(zhǎng)x同志

該同志綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工作決策有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定。

存在的問題和不足：一是在思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，憑自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏較強(qiáng)的憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神。二是在開展批評(píng)和自我批評(píng)上做得不夠。在民主生活會(huì)中，有隨大流思想，沒有直奔主題，做到紅紅臉、出出汗，怕影響團(tuán)結(jié)、大局。三是在堅(jiān)持民主集中制原則上做得不夠。

在研究工作時(shí)，一般是自己和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通后決策，聽取職工的意見少。對(duì)黨員干部及五類主管宣傳教育不夠，廉政教育抓得不多，對(duì)下屬要求還不是太嚴(yán)。四是與職工群眾談工作多談思想談生活少，對(duì)職工群眾生活中遇到的困難了解少、解決少。

區(qū)長(zhǎng)x同志

該同志業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定。

存在的問題和不足：一是運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作還有較大差距。二是沒有切實(shí)做好實(shí)干的表率。為了完成任務(wù)，出政績(jī)，工作做的不實(shí)，有外緊內(nèi)松、深入扎實(shí)細(xì)致不夠的現(xiàn)象。面對(duì)繁重的工作任務(wù)時(shí)，有時(shí)會(huì)有畏難情緒和疲于應(yīng)付心態(tài)，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足于不出錯(cuò)、過得去。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十二

作為一名集團(tuán)公司的員工，參加集團(tuán)年度工作報(bào)告是充滿期待的。在過去的一年里，集團(tuán)經(jīng)歷了許多變化和發(fā)展。而作為員工，更應(yīng)該認(rèn)真聽取報(bào)告，總結(jié)工作中的得與失，進(jìn)一步明確自己的個(gè)人目標(biāo)和公司的發(fā)展方向。以下是我對(duì)集團(tuán)年度工作報(bào)告的心得體會(huì)。

第一段：報(bào)告回顧。

集團(tuán)年度工作報(bào)告是公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司過去一年的工作進(jìn)行匯報(bào)與總結(jié)。報(bào)告中包括公司整體運(yùn)營(yíng)情況、項(xiàng)目進(jìn)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。在聽完報(bào)告后，我更加明確了公司的使命和目標(biāo)；也了解到了公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中所面臨的壓力，以及公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人努力解決問題的決心和能力。

第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。作為公司的員工，團(tuán)隊(duì)配合的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)拓展。我想，不僅是公司，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)建設(shè)。相比于個(gè)人的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展更具有長(zhǎng)久和可持續(xù)性。團(tuán)隊(duì)配合良好，能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，并且能夠更全面地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。同時(shí)，也能夠提高員工之間的協(xié)作和溝通能力，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：自身成長(zhǎng)。

在聽取報(bào)告的同時(shí)，我也反思了自己在過去一年中的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果。這份工作報(bào)告不僅僅是上層管理層的總結(jié)，還是我在自身成長(zhǎng)上做出評(píng)估和調(diào)整的機(jī)會(huì)。在工作中，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)，并努力跨越自己的舒適區(qū)。而在團(tuán)隊(duì)合作中，我應(yīng)該積極參與和與他人合作，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)。

第四段：新的工作目標(biāo)。

在聽取報(bào)告的過程中，我也明確了公司的未來規(guī)劃，以及公司對(duì)員工的期待。因此，我需要根據(jù)公司的發(fā)展方向，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃作出調(diào)整和升級(jí)。在新的一年里，我更加注重對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行充實(shí)和提升，同時(shí)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我也將關(guān)注公司的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，以更好地貢獻(xiàn)自己的力量。

第五段：總結(jié)和建議。

年度工作報(bào)告是公司與員工充分溝通的機(jī)會(huì)，它可以使員工了解公司的大局和未來規(guī)劃，同時(shí)也評(píng)估自己的工作表現(xiàn)和提高空間。這個(gè)過程并不僅僅是聽取報(bào)告，而是通過反思、總結(jié)和規(guī)劃，使得自己更加有效和有價(jià)值。在聽取報(bào)告之后，我希望我們作為員工也應(yīng)該將公司的規(guī)劃和目標(biāo)融入到自己的工作中，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和合作，努力追求個(gè)人和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的行業(yè)領(lǐng)袖。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十三

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，全文如下：

從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作實(shí)行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機(jī)關(guān)各科室高度重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)信息及時(shí)報(bào)送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作情況通報(bào)如下：

（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月份全市核定上報(bào)開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時(shí)間全部匯總上報(bào)。自查隱患總數(shù)831項(xiàng)，整改完成814項(xiàng)，整改完成率97.95%；正在整改17項(xiàng)，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項(xiàng)，整改完成194項(xiàng)，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項(xiàng)，整改完成92項(xiàng)，整改完成率為100%。第三名是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項(xiàng)，整改完成233項(xiàng)，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項(xiàng)，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

（二）五大行業(yè)信息月報(bào)情況。

市局業(yè)務(wù)科核定上報(bào)煤炭企業(yè)全市109家、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時(shí)匯總上報(bào)。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。

全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

上個(gè)月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會(huì)要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對(duì)安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時(shí)通報(bào)。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，積極排查整改問題，對(duì)負(fù)責(zé)報(bào)表的責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)和罰款，并及時(shí)補(bǔ)報(bào)了月報(bào)資料。同時(shí)，對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報(bào)一次，并將該企業(yè)列入三個(gè)月內(nèi)重點(diǎn)抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對(duì)攸縣安監(jiān)局提出表揚(yáng)。

1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報(bào)情況，各級(jí)組織了認(rèn)真抽查，對(duì)抽查出來的隱患能及時(shí)整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時(shí)難以整改的均已下達(dá)了限期整改指令，請(qǐng)市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時(shí)認(rèn)真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實(shí)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。

2.根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號(hào)）文件要求，2月份已對(duì)各單位進(jìn)行了考核記分排名。請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)抓出成效。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十四

各位代表、同志們：

受工會(huì)委員會(huì)委托，我向大會(huì)做工會(huì)工作報(bào)告。我報(bào)告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實(shí)事，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗》，請(qǐng)予審議。

20xx年，公司工會(huì)在集團(tuán)公司工委、陜西公司工會(huì)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻(xiàn) 同心沖刺新目標(biāo)主題活動(dòng)為載體，以大唐杯勞動(dòng)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、送溫暖及快樂工程建設(shè)為抓手，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工為管理提升年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)以廠務(wù)公開職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)評(píng)工作為契機(jī)，提升民主管理水平

認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會(huì)，審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，分析了公司面臨的經(jīng)營(yíng)困難和嚴(yán)峻形勢(shì)，指出了存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點(diǎn)工作。對(duì)八屆三次職代會(huì)提案，認(rèn)真進(jìn)行分類歸納，報(bào)請(qǐng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)審批、組織落實(shí)，并送達(dá)管理部門安排執(zhí)行，全年共落實(shí)代表提案5項(xiàng)。年內(nèi)，召開職代會(huì)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議15次，對(duì)職工困難補(bǔ)助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進(jìn)行了認(rèn)真審議和討論，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

廠務(wù)公開五星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。根據(jù)人事變動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》。尤其是在廠務(wù)公開的形式上，采用職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、全廠中層干部會(huì)、分工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)、職工座談會(huì)、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標(biāo)準(zhǔn)化。安康千人簽名活動(dòng)，營(yíng)造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時(shí)時(shí)保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國(guó)職工安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識(shí)水平。工會(huì)被全國(guó)安康杯競(jìng)賽組委會(huì)授予優(yōu)秀組織單位稱號(hào)。

(三)以送溫暖活動(dòng)為載體，維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定

一是堅(jiān)持開展五必訪活動(dòng)。工會(huì)采取每月召開一次分工會(huì)主席會(huì)議，工會(huì)干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進(jìn)職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關(guān)心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會(huì)及各分工會(huì)堅(jiān)持五必訪職工60人次，讓職工充分體會(huì)和感知企業(yè)的人文關(guān)懷。

二是堅(jiān)持開展冬送溫暖夏送涼活動(dòng)。春節(jié)前工會(huì)深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進(jìn)行探望和慰問，送去了組織的關(guān)懷和溫暖。在6號(hào)機(jī)組c級(jí)檢修中，組織工會(huì)干部深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅(jiān)持熬煮綠豆湯21天，各分工會(huì)堅(jiān)持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將c修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫工作落到實(shí)處。

三是堅(jiān)持節(jié)日慰問彬長(zhǎng)項(xiàng)目部員工。工會(huì)分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長(zhǎng)公司#2機(jī)組c修和國(guó)慶、中秋，元旦期間赴彬長(zhǎng)項(xiàng)目部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時(shí)，也將公司黨政工的關(guān)懷送到職工的心里。

四是堅(jiān)持開展職工思想動(dòng)態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，多次召開分工會(huì)主席聯(lián)系會(huì)議、職工代表座談會(huì)議，宣講集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的有關(guān)方針政策，組織討論增資擴(kuò)股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔(dān)憂，到了解，到最終理解和接受。針對(duì)彬長(zhǎng)項(xiàng)目部個(gè)別不和諧現(xiàn)象，工會(huì)還專門指派人員前去調(diào)查調(diào)解，弘揚(yáng)了正氣，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(四)以健康向上的文體活動(dòng)為平臺(tái)，推進(jìn)快樂工程建設(shè)

對(duì)外文娛活動(dòng)碩果累累。組織參加了陜西公司工作會(huì)期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績(jī)。乒乓球大獲全勝，囊括了團(tuán)體、男單、女單三項(xiàng)冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。

與此同時(shí)，加強(qiáng)與地方工會(huì)交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團(tuán)委、縣工會(huì)舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風(fēng)尚獎(jiǎng);國(guó)慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會(huì)和國(guó)稅局聯(lián)合舉辦的首屆國(guó)稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績(jī)。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會(huì)組隊(duì)參加了由陜西省門球協(xié)會(huì)舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動(dòng)的開展，增進(jìn)了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。

廠內(nèi)文體活動(dòng)豐富多彩。工會(huì)先后組織開展了舞動(dòng)快樂，綻放活力女職工廣場(chǎng)舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個(gè)月，確保完成目標(biāo)任務(wù)職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動(dòng)，營(yíng)造了發(fā)奮努力、開拓進(jìn)取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

此外，各分工會(huì)的文體活動(dòng)也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會(huì)組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動(dòng)，燃運(yùn)和發(fā)電部分工會(huì)舉行了籃球友誼賽，燃運(yùn)分工會(huì)還舉辦了職工攝影展，彬長(zhǎng)項(xiàng)目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動(dòng)的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強(qiáng)了幸福體驗(yàn)。

女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒?dòng)精彩紛呈。召開了總結(jié)表彰大會(huì)，并在企業(yè)網(wǎng)站的《工會(huì)園地》開辟巾幗風(fēng)采展欄目，宣傳先進(jìn)，營(yíng)造氛圍。赴彬長(zhǎng)項(xiàng)目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動(dòng)。二是大力開展巾幗建功活動(dòng)。在電檢分場(chǎng)組織開展了女工技術(shù)比武，倡導(dǎo)女工立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。電檢分場(chǎng)電試班獲得了集團(tuán)公司巾幗建功示范崗榮譽(yù)稱號(hào)。三是舉辦了珍惜生命，關(guān)愛女性為主題的女性健康知識(shí)講座，切實(shí)體現(xiàn)尊重、關(guān)心和愛護(hù)女職工。

(五) 以學(xué)習(xí)法律法規(guī)為手段，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)

一是加強(qiáng)法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)文件，增強(qiáng)職工參與企業(yè)民主管理的意識(shí)。

二是按照集團(tuán)公司工會(huì)信息平臺(tái)建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真按照填報(bào)要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會(huì)信息統(tǒng)計(jì)年度排名位于前列。

三是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持工會(huì)干部月學(xué)習(xí)制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會(huì)干部參加陜西公司第三期工會(huì)干部培訓(xùn)班;參加漢中市總工會(huì)舉辦女工干部培訓(xùn)班，提高工會(huì)工作的整體水平。

回眸20xx年，我們風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，得到了上級(jí)組織的認(rèn)可和肯定。成績(jī)的取得，離不開上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會(huì)和全體職工的共同努力。在此，我代表工會(huì)委員會(huì)，向長(zhǎng)期關(guān)心支持工會(huì)工作的上級(jí)工會(huì)、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!

總結(jié)一年來的工作，我們深刻地體會(huì)到：工會(huì)工作只有準(zhǔn)確把握融入中心、服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，始終堅(jiān)持圍繞中心盡職責(zé)、服務(wù)大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻(xiàn)，始終堅(jiān)持與公司黨政目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績(jī)，開創(chuàng)新局面。

同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會(huì)硬件設(shè)施匱乏，不能滿足職工群眾日益強(qiáng)烈的鍛煉需求;二是分工會(huì)工作基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng);三是與地方工會(huì)組織缺乏溝通和交流，在汲取先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十五

銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)。

快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。

―在公司工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告。

（1月10日）。

各位代表、同志們：

今天，我們召開20工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

下面我分三部分報(bào)告工作：

一、20工作回顧。

年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。

正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅(jiān)中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。

回顧2004年的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平。

我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動(dòng)地想了很多辦法，付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，小改小革、修舊利廢余項(xiàng)，降低成本達(dá)余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。

（二）、強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，打開生產(chǎn)組織新局面。

2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動(dòng)想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚(yáng)渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn)，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時(shí)機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。

設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷，先后完成了項(xiàng)改進(jìn)和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的設(shè)備的安全運(yùn)行；營(yíng)銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

（三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動(dòng)配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對(duì)接等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴(yán)謹(jǐn)慎重。確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索，從治本入手，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年可減少汽車臺(tái)班費(fèi)69.6萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機(jī)出來的尾渣和壓濾機(jī)出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。

同時(shí)，我們繼續(xù)堅(jiān)持“完善一代生產(chǎn)、改進(jìn)派生一代、研究?jī)?chǔ)備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)實(shí)驗(yàn)階段，應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項(xiàng)目列入了20的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動(dòng)地進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

（四）、管理精細(xì)化、高效化，管理能力和水平得到加強(qiáng)。

設(shè)備管理上開始推行“tpm全員設(shè)備管理”，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù)，對(duì)異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，提倡預(yù)防性維修，追求設(shè)備的綜合效率。

財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)資金流的預(yù)控，充分利用國(guó)家免稅政策，實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國(guó)冶金行業(yè)尚屬首例。

整章建制進(jìn)一步完善，堅(jiān)持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改進(jìn)工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績(jī)。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn)，按計(jì)劃進(jìn)行。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等各項(xiàng)專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺(tái)階。成本管理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，通過狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開展職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降的目標(biāo)。

同志們，我們?cè)?004年取得的輝煌成績(jī)，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對(duì)整個(gè)形勢(shì)的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個(gè)集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時(shí)，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價(jià)過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有許多艱苦細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ?；三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度；四是績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中還存在整體推進(jìn)不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、年面臨的形勢(shì)和任務(wù)。

從黨的十六屆三中全會(huì)召開以后，一直到十六屆四中全會(huì)和最近的中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議來看，國(guó)家準(zhǔn)備推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。2005年將是中國(guó)國(guó)企的“改革年”，對(duì)于漣鋼來說，一是國(guó)家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng)，減少對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國(guó)內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會(huì)職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時(shí)，不但對(duì)剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對(duì)輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對(duì)我們是一場(chǎng)生與死的考驗(yàn)。

經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢(shì)，一是資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過iso9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系，還獲得了iso14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項(xiàng)目證書；二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)；三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴(kuò)建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)，留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2004年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬噸，在市場(chǎng)的激勵(lì)下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長(zhǎng)雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個(gè)重大課題。

三、微粉市場(chǎng)逐步走向成熟給營(yíng)銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場(chǎng)開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市常根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場(chǎng)無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營(yíng)銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，物流渠道還不暢通。

四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項(xiàng)工作，也是卓有成效的一項(xiàng)工作，幾年以來，我們從最初的短平快項(xiàng)目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個(gè)臺(tái)階，取得了輝煌的成績(jī)，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會(huì)制約我公司今后的發(fā)展。

五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績(jī)效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績(jī)效考核與評(píng)價(jià)恰恰是通過強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)激勵(lì)與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化，要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激勵(lì)到位、考核到位，以此來促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效考核工作的進(jìn)一步完善。

六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運(yùn)作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工持股會(huì)等機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴(yán)密與精細(xì)，但存在一個(gè)與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會(huì)有一些新的問題產(chǎn)生。

根據(jù)對(duì)去年存在的問題和面臨的形勢(shì)分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個(gè)代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。

工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進(jìn)取攻堅(jiān)克難。

工作目標(biāo)：紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效冶金渣微粉強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1700萬元。

2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

指標(biāo)。

單位。

計(jì)劃。

目標(biāo)。

一、利潤(rùn)。

萬元。

1242。

1709。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量。

噸

1．渣鋼。

噸

13440。

14400。

2．廢鋼。

噸

21600。

3．冶金渣微粉。

噸

96000。

108000。

4．球磨鐵粒。

噸

18000。

19200。

5．鐵精粉。

噸

7

78000。

6．干渣鐵粒。

噸

9600。

10200。

7．干渣鐵粉。

噸

4800。

5400。

8．冷凝鐵。

噸

2400。

3000。

9．水渣鐵。

噸

2400。

3600。

10．三廢粉。

噸

8400。

9000。

三、產(chǎn)品質(zhì)量。

1．產(chǎn)品合格率。

%

100。

100。

2．廢鋼含鐵量。

%

90。

90。

3．渣鋼含鐵量。

%

75。

75。

4．冶金渣微粉比表面積。

m2/kg。

380。

420。

四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

5．紅渣處理率。

%

100%。

6．紅渣處理電耗。

kwh/t。

4.1。

4

三、2005年主要工作。

（一）、堅(jiān)定信心，穩(wěn)妥快速推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點(diǎn)，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動(dòng)力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運(yùn)行，新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題，該換的要換，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件要縮短采購(gòu)周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時(shí)掌握需求信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動(dòng)態(tài)平衡。勞動(dòng)力管理部門在人員配備到位后要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點(diǎn)滴抓起，從嚴(yán)控制可控費(fèi)用?？傊?，各部門各單位要站在全局的立場(chǎng)，密切配合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達(dá)到與450萬噸鋼的配套水平。

微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢(shì)，充分釋放產(chǎn)能，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點(diǎn)由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)礦渣粉的認(rèn)可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國(guó)家免稅政策，微粉車間要主動(dòng)配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的.技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個(gè)特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照iso14000環(huán)境認(rèn)證體系來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實(shí)施改造，解除故障，確保整個(gè)生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時(shí)不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時(shí)大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴(yán)格貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測(cè)服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測(cè)，并以檢測(cè)作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖潛活動(dòng)，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。

緊貼市場(chǎng)，整合內(nèi)部資源，在微粉市場(chǎng)逐步走向成熟前加快營(yíng)銷渠道的建立，開拓目標(biāo)市場(chǎng)，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭(zhēng)取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個(gè)100%。強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅(jiān)持誠(chéng)信合作與互利共贏的原則，尋求強(qiáng)力的物流平臺(tái)支持，開辟多種運(yùn)輸渠道，優(yōu)化運(yùn)輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，合理儲(chǔ)備庫(kù)存，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷銜接。

（三）、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)。

廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點(diǎn)我們要有清晰的認(rèn)識(shí)，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進(jìn)派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲(chǔ)備一代”為原則，實(shí)行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當(dāng)引進(jìn)更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)研究開發(fā)隊(duì)伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項(xiàng)目和熔劑粉改良項(xiàng)目是我們明年主攻的重點(diǎn)，同時(shí)開發(fā)冷固球團(tuán)等項(xiàng)目也要列入到開發(fā)計(jì)劃當(dāng)中。

同時(shí)，我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路是：堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。

人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅(jiān)決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考效與評(píng)價(jià)，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？?jī)效考核的實(shí)質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束激勵(lì)機(jī)制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù)，科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系，實(shí)行崗位績(jī)效考核，引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動(dòng)自發(fā)地工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序，同時(shí)體現(xiàn)制度的約束性和激勵(lì)性，拓寬約束和激勵(lì)的方式和渠道，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。

大力推行tpm全員設(shè)備管理，切實(shí)提高對(duì)設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、維修責(zé)任制，完善重點(diǎn)設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。

高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實(shí)施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，選擇適當(dāng)項(xiàng)目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實(shí)施我們的創(chuàng)新管理。

加強(qiáng)和改善現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅(jiān)持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動(dòng)，做到整理出價(jià)值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。

強(qiáng)力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績(jī)效考核、tpm管理和5s管理不是相對(duì)獨(dú)立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，明確改進(jìn)方向，從而提高管理力度和精度。對(duì)工作要逐級(jí)逐層劃分責(zé)任，落實(shí)到人，做到?jīng)]有哪項(xiàng)工作無人管，出了問題不講客觀，嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)而強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來。

2005年，國(guó)企改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺(tái)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制將會(huì)更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵(lì)機(jī)制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠(yuǎn)，我們要以一種平靜的心態(tài)來對(duì)待，首先要堅(jiān)信改制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時(shí)刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運(yùn)作，為改進(jìn)企業(yè)績(jī)效出謀劃策，獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。

各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時(shí)刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，我們就一定能夠攻堅(jiān)克難，圓滿地完成全年所有目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十六

根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作?，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報(bào)如下：

公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部，具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備了專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。

公司高度重視對(duì)“三員”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高重點(diǎn)崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

公司認(rèn)真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會(huì)議，貫徹落實(shí)“企業(yè)自查自糾、政府嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機(jī)制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識(shí)得到了很大的提高。

(一)檢查基本情況：

1、公司安全許可；

2、安全管理機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)情況；

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況；

4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；

6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況；

7、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況；

8、原材及成品包裝、運(yùn)輸及儲(chǔ)存情況。

9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運(yùn)行情況。

（二）存在問題。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護(hù)用品。

3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；

4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識(shí)過少或有損壞。

（三）整改措施。

針對(duì)以上檢查出的問題，公司要求責(zé)任人立即進(jìn)行了整改，對(duì)于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時(shí)間，并按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。

3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；贫然?、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。

通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動(dòng)，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)、公司員工的安全意識(shí)有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。

同時(shí)，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機(jī)制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、20xx年完成的主要工作。

過去的一年,是集團(tuán)公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)深入推進(jìn)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動(dòng)全面推行的一年，是集團(tuán)公司成立以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好最快的一年，是三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政各項(xiàng)決策部署，勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，在推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實(shí)踐中作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，通過在五個(gè)方面狠下功夫，使共青團(tuán)工作取得了五個(gè)新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”殊榮。

——在增強(qiáng)針對(duì)性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效。

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為。

一是青年志愿者活動(dòng)傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動(dòng)”。各級(jí)團(tuán)組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動(dòng)，弘揚(yáng)了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的凝聚力。堅(jiān)持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動(dòng)高潮。成功舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項(xiàng)活動(dòng)，歷時(shí)33天，參加人數(shù)達(dá)600余人，觀眾人數(shù)達(dá)5000余人，活動(dòng)反響強(qiáng)烈，影響深遠(yuǎn)。組隊(duì)參加了“青春中國(guó)——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動(dòng)，參與了春節(jié)社火表演等活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織從竭誠(chéng)服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動(dòng)，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對(duì)歷年各級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行了復(fù)查、梳理，對(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排，并制定了創(chuàng)建、驗(yàn)收、命名制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號(hào)申報(bào)、創(chuàng)建、管理工作，實(shí)現(xiàn)了青年文明號(hào)活動(dòng)的規(guī)范化、經(jīng)?；?。**煤礦選煤廠榮獲“省級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)。

——在實(shí)施“青工技能提升計(jì)劃”上下功夫，青年人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)。

總之，20xx年，在集團(tuán)公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級(jí)團(tuán)組織的共同努力下，團(tuán)的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團(tuán)的活動(dòng)在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊(duì)作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；二是基層團(tuán)組織的工作進(jìn)展不夠平衡，團(tuán)的基礎(chǔ)工作比較薄弱，個(gè)別單位團(tuán)的基礎(chǔ)資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團(tuán)干部不注重學(xué)習(xí)、研究和思考，業(yè)務(wù)能力有待提高。

總結(jié)過去一年來的工作，我們得到了以下三點(diǎn)體會(huì)和收獲：一是共青團(tuán)工作要有新進(jìn)展，必須要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心來設(shè)計(jì)，緊緊圍繞服務(wù)青年成長(zhǎng)成才來展開。二是共青團(tuán)工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團(tuán)的能力，壯大共青團(tuán)的實(shí)力，形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團(tuán)青活躍的良好格局。三是共青團(tuán)工作要有新成績(jī)，必須要“注重特色”。共青團(tuán)工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，但是基層團(tuán)干兼職較多，工作精力相對(duì)較少，所以必須選擇幾項(xiàng)黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅(jiān)持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，成為共青團(tuán)的主打“品牌”。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十八

尊敬的各位股東、各位同事：

大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，

總結(jié)。

2013年成績(jī)，描繪2014年藍(lán)圖，制訂2014年目標(biāo)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，表示衷心地感謝！

這次會(huì)議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會(huì)標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)集團(tuán)股東大會(huì)決議精神，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)，明確集團(tuán)未來發(fā)展任務(wù)，部署2014年工作，動(dòng)員廣大員工，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

-1第二部分：集團(tuán)工作主要取得以下六方面成效。

（一）夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。

企業(yè)基礎(chǔ)管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)各項(xiàng)決議。通過規(guī)范股東會(huì)議、集團(tuán)班子會(huì)議、例會(huì)制度，有效發(fā)揮了維護(hù)集團(tuán)權(quán)益的作用，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)也得到了加強(qiáng)。2013年集團(tuán)共召開股東會(huì)議十余次，議決了集團(tuán)商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)重大事項(xiàng)；召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議及各種例會(huì)次，及時(shí)議決和解決了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲等經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)問題。

內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級(jí)指揮、二級(jí)管理”為企業(yè)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)下，通過調(diào)整職能結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動(dòng)了行政管理，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了因歷史原因而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級(jí)分別形成了“一級(jí)指揮定目標(biāo)、二級(jí)管理抓落實(shí)”的氛圍。

經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來，集團(tuán)以業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核各經(jīng)營(yíng)單位的對(duì)象，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位任務(wù)進(jìn)行分解，并對(duì)分解任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查，嚴(yán)格把控，綜合分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏、適時(shí)改進(jìn)、科學(xué)調(diào)整，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)有效完成。

（二）適時(shí)合理調(diào)整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。

-3全方位、多層次的關(guān)愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團(tuán)全體員工安排體檢，及時(shí)慰問病困員工，合計(jì)費(fèi)用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計(jì)**元；三是組織舉辦各類業(yè)務(wù)文化活動(dòng)及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進(jìn)了員工之間的交流，還營(yíng)造了團(tuán)結(jié)互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組評(píng)選表彰，有效激勵(lì)了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭(zhēng)先”的氛圍；五是集團(tuán)工會(huì)分四個(gè)季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，并以此為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

（五）安全形勢(shì)總體向好。

安全工作始終是集團(tuán)整體工作的重中之重，大量的設(shè)備設(shè)施、復(fù)雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動(dòng)等諸多因素都向商城的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團(tuán)于5月對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，并對(duì)基層安保管理人員進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，從而提高了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務(wù)單位簽訂了《新疆**實(shí)業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各業(yè)務(wù)單位又將安全任務(wù)層層分解至各主管、班組，-5堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)助手，通過集團(tuán)文件精神和例會(huì)紀(jì)要的督導(dǎo)，保障了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的有效落實(shí)；作為集團(tuán)的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團(tuán)保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

人力資源部全年為集團(tuán)各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實(shí)了實(shí)力，增加了活力，保障了集團(tuán)人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進(jìn)了競(jìng)聘競(jìng)崗制度，為集團(tuán)簡(jiǎn)拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財(cái)務(wù)等技術(shù)崗技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)所取得的消防、安全、電梯、財(cái)務(wù)憑證讓集團(tuán)有了正常運(yùn)行資質(zhì)。

策劃部工作重點(diǎn)則是通過電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動(dòng)信息，“誠(chéng)信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠(chéng)信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺(tái)《夢(mèng)想舞臺(tái)》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動(dòng)讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。

-7**事業(yè)部針對(duì)五樓皮具經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的狀況，積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)品牌女鞋，增加了市場(chǎng)的品牌效應(yīng)，提升了經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負(fù)一層規(guī)劃門頭導(dǎo)視，將賣場(chǎng)重新調(diào)整分區(qū)，有效帶動(dòng)了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動(dòng)，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營(yíng)面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應(yīng)，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標(biāo)方面，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

**事業(yè)部為市場(chǎng)內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場(chǎng)通暢，有效實(shí)現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)拉動(dòng)，方便顧客采購(gòu)，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場(chǎng)部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場(chǎng)氛圍得到了較大提升。

-9適時(shí)調(diào)整工作思路，重點(diǎn)了做好會(huì)議營(yíng)銷，讓酒店會(huì)議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴(yán)格預(yù)算管理，費(fèi)用較預(yù)算降低近23%。

**為打開新疆市場(chǎng)、提高社會(huì)影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎(jiǎng)賽”、“中國(guó)露營(yíng)大會(huì)新疆站巴音布魯克露營(yíng)大會(huì)”、“中國(guó)西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國(guó)新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會(huì)”等活動(dòng)；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時(shí)引進(jìn)了火柴棍、沙樂華、覓樂、達(dá)仕坦等六十余個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。

總體來說，2013年是集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)和管理的整頓調(diào)整年，是奠定集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)年，但同時(shí)也是在集團(tuán)經(jīng)過經(jīng)營(yíng)、安全管理調(diào)整后各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績(jī)的取得是集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，是各級(jí)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭(zhēng)先的結(jié)果，更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)董事會(huì)和全體員工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，對(duì)我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí)，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場(chǎng)相比，我們還有很大的差距。一是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，加大宣傳力度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)讓集團(tuán)整體水平再上一個(gè)臺(tái)階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項(xiàng)目施工及相關(guān)設(shè)施的安裝，力爭(zhēng)2015年投入使用。

為此全年重點(diǎn)要抓好以下五方面工作：

（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)決策程序的合規(guī)性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、員工職務(wù)行為的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。

完善績(jī)效考評(píng)體系。進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系，探索績(jī)效過程跟蹤管理辦法，使績(jī)效考評(píng)由“結(jié)果導(dǎo)向”向“結(jié)果與過程并重”轉(zhuǎn)變。加大考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用力度，使年度績(jī)效考核與領(lǐng)導(dǎo)任期考核、長(zhǎng)期工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合。

-13注重宣傳，營(yíng)造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認(rèn)可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點(diǎn)，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關(guān)系。2014年，集團(tuán)計(jì)劃通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，力求使商城更人性化、簡(jiǎn)約化、時(shí)尚化，酒店則更生活化，以此營(yíng)造招商環(huán)境，鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果。

鞏固成熟市場(chǎng)，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單。

一、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營(yíng)狀況，做好市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進(jìn)更多、更優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)的適時(shí)調(diào)整等，將有條件的商戶進(jìn)行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項(xiàng)目銷售、招商，擴(kuò)充商城的容量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）全力抓好安全管理。

安全管理工作是第一要?jiǎng)?wù)，居于各項(xiàng)工作之首。在新的一年中，我們依然要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)問責(zé)制，嚴(yán)格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營(yíng)。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十九

以公益事業(yè)為中心促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。

——在公交集團(tuán)2015年工作會(huì)議上的講話。

同志們：

今天，我們召開公交集團(tuán)2015年工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真落實(shí)省市交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，安排部署2015年工作，動(dòng)員和帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部職工，深入推進(jìn)我市公交改革工作，以更加飽滿的熱情和斗志，以更為有力的措施和方法，振奮精神，凝聚合力，克難攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)拼搏，為全面提升我市公共交通營(yíng)運(yùn)、服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市民群眾出行需求貢獻(xiàn)力量。

一、2014年工作回顧。

過去的一年，公交集團(tuán)在市委市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督支持下，深入貫徹市政府公交改革政策，圍繞2014年八大工作目標(biāo)和六項(xiàng)工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)集團(tuán)干部職工以及廣大司乘人員，凝神聚力，攻堅(jiān)克難，奮勇爭(zhēng)先，公交營(yíng)運(yùn)、服務(wù)能力取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛，-12——公交ic卡順利發(fā)行，信息化建設(shè)有效提升。按照集團(tuán)2014年工作目標(biāo)，集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)刷卡乘車作為2014年的一項(xiàng)中心任務(wù)。組織多次外出考察，對(duì)鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交ic卡運(yùn)作成熟城市進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)；與鄭州新開普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個(gè)ic卡廠家進(jìn)行了深入接觸；結(jié)合自身情況，制定了符合我市公交行業(yè)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)；進(jìn)行了公開招投標(biāo)，選定了科技實(shí)力強(qiáng)、在我省鄭州市有成功案例的中凱智能科技公司作為建設(shè)方；克服了時(shí)間緊、工作量大、天氣寒冷等困難，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了后臺(tái)保障設(shè)備，并根據(jù)我市公交行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定了各種軟件保障程序，申請(qǐng)了住建部ic卡密鑰系統(tǒng)；以分公司為單位，加班加點(diǎn)完成了線路敷設(shè)和車載設(shè)備安裝工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交ic卡順利實(shí)現(xiàn)首發(fā)，首發(fā)當(dāng)日，就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用，今年上半年，我們還要實(shí)現(xiàn)和全省10多個(gè)地市公交ic卡的互聯(lián)互通，預(yù)計(jì)到2016年前，用我們的沙澧一卡通就能夠在全國(guó)50多個(gè)城市乘坐公交車。

1、10。

2、103三條線路得到應(yīng)用，人員、設(shè)備得到了檢驗(yàn)，為下一步大規(guī)模推廣信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

——安全工作得到加強(qiáng)，教育檢查實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。推動(dòng)了安全工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使集團(tuán)各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到了安全資質(zhì)三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得了安全資質(zhì)達(dá)標(biāo)三級(jí)企業(yè)；按照上級(jí)安全部門指導(dǎo)下，建立并完善了安全營(yíng)運(yùn)工作的各種制度、檔案，加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全了安全工作臺(tái)賬、駕駛員管理臺(tái)賬等各項(xiàng)保障措施；開展了每月一次的安全大檢查活動(dòng)，對(duì)每條線路的營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行逐車檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決整改；集中召開了安全隱患排查會(huì)議、安全版面巡回展、安全生產(chǎn)專題會(huì)等各種以保安全、促安全為主題的會(huì)議和活動(dòng)，利用各種突出案例，向司乘人員進(jìn)行反復(fù)講解，組織司乘人員觀看事故錄像，提高了司乘人員的安全意識(shí)；聘請(qǐng)市消防支隊(duì)培訓(xùn)專家，組織開展了專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)活和應(yīng)急逃生演練活動(dòng)，提高了緊急條件下組織乘客逃生的能力。

——?jiǎng)?chuàng)建工作穩(wěn)步實(shí)施，品牌線路帶動(dòng)作用凸顯。集中開展了品牌線路創(chuàng)建活動(dòng)，截止目前，已經(jīng)創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條：101路、102路、9路、18路；營(yíng)運(yùn)示范線路2條：28路、36路；衛(wèi)生示范線路2條：20路、30路。通過品牌線路創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)了分公司、線路在營(yíng)運(yùn)管理、車輛衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)安全等方面的有效進(jìn)步。

-56錦旗30多面，感謝信50多封，漯河電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、漯河人民廣播電臺(tái)、漯河日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、漯河城視報(bào)等新聞媒體看法稿件70多篇，集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站、公交報(bào)等刊發(fā)稿件80多篇；市委副書記、市長(zhǎng)曹存正，市委常委、副市長(zhǎng)劉瑞紅，市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領(lǐng)導(dǎo)同志多次作出批示，對(duì)公交行業(yè)取得的新成績(jī)，出現(xiàn)的新風(fēng)尚給予了高度肯定。

過去的一年，是我市深化公交改革、有力推動(dòng)公交行業(yè)發(fā)展的重要一年，面對(duì)新形勢(shì)、新問題和繁重任務(wù)，集團(tuán)各部門在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)、勇于負(fù)責(zé)、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了持續(xù)、有效進(jìn)展：

1、10。

2、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路，實(shí)現(xiàn)了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標(biāo)。三是利用工作例會(huì)、分公司線路周例會(huì)、外出學(xué)習(xí)、組織參加專業(yè)培訓(xùn)會(huì)等形式，加強(qiáng)了員工的思想教育和實(shí)際工作能力培訓(xùn)，使員工教育實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、系統(tǒng)化，員工的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、工作能力均有了明顯提高。四是全年入戶新車120臺(tái)，對(duì)56路、11路等線路車輛進(jìn)行了更新，較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車輛120臺(tái)的目標(biāo)。五是通過線路調(diào)整，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量等手段，使市民群眾乘坐公交出行的意識(shí)有所提高，客流量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升。在三條公車公營(yíng)線路中實(shí)現(xiàn)了車輛保養(yǎng)、維修內(nèi)部化，全年節(jié)約維修成本20多萬元。組織開展了節(jié)能評(píng)比競(jìng)賽，多項(xiàng)節(jié)能措施得到應(yīng)用，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，較好地實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。另有三項(xiàng)目標(biāo)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一是安全管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)全年無重大事故發(fā)生。由于安全工作監(jiān)管措施不嚴(yán)、監(jiān)管手段滯后等因素，公交車超速行駛現(xiàn)象一直未能得到有效控制，特別是部分跨城鄉(xiāng)線路，出現(xiàn)了人員傷亡的重大事故，安全局面較為嚴(yán)峻。二是gps智能調(diào)度系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)年初在公交車輛全覆蓋的目標(biāo)，這一方面是原有g(shù)ps設(shè)備升級(jí)困難的客觀因素，另一方面，與集團(tuán)沒有充分重視gps智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)有直接關(guān)系。三是一些原企業(yè)的遺留問題、一些原來多家經(jīng)營(yíng)中存在的歷史矛盾還沒有得到徹底解決，還需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦羞M(jìn)一步努力。

-910推動(dòng)公交行業(yè)又好又快發(fā)展成為凝聚公交員工思想的主要?jiǎng)恿Α?/p>

1、10。

2、103三條線路為新型車輛外，其他線路車輛檔次仍然較低。四是民營(yíng)公營(yíng)雙軌并行給我市公交行業(yè)的深入發(fā)展帶來不小的制約。車主利益與公益事業(yè)始終是一個(gè)無法繞開的矛盾，形象出不來，服務(wù)跟不上，管理難度大。一遇到車輛更新、線路調(diào)整等觸及自身利益的問題，很容易出現(xiàn)聚眾上訪、停運(yùn)等社會(huì)問題，穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，管理水平、工作素質(zhì)參差不齊，職工思想、工作態(tài)度還沒有真正統(tǒng)一，作風(fēng)不實(shí)、效能不高等問題不同程度存在，一些工作人員，甚至是管理人員還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，管理不到位、執(zhí)行不到位、落實(shí)不到現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題的存在，制約了公交集團(tuán)的健康發(fā)展，需要我們高度重視，認(rèn)真對(duì)待，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

二、2015年工作安排。

2015年是集團(tuán)繼續(xù)深化公交改革的一年，也是我們公交行業(yè)面對(duì)新態(tài)勢(shì)如何調(diào)整適應(yīng)的關(guān)鍵之年。

全年工作的總體要求是。

按照市政府公交改革政策要求，進(jìn)一步深化我市公交體制、機(jī)制改革，堅(jiān)持以公益事業(yè)為中心，全面貫徹落實(shí)市委市政府公交改革精神，抓住歷史機(jī)遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公交軟硬件水平，強(qiáng)化自身建設(shè)，打造一流企業(yè)，全面提升公交行業(yè)營(yíng)運(yùn)、服務(wù)水平，樹立良好的公益型企業(yè)新形象。

全年主要預(yù)期目標(biāo)有六項(xiàng)。

3.再開通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車輛為支撐的公交線。

-1314責(zé)任意識(shí)。完善管理制度，建立健全各種教育培訓(xùn)、例會(huì)講評(píng)、隱患排查、檢查整改、責(zé)任追究、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等制度，設(shè)立安全獎(jiǎng)，深入推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，達(dá)到以制度落實(shí)責(zé)任，以責(zé)任提高意識(shí)，以意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，以行動(dòng)保障安全的目標(biāo)。

4創(chuàng)新管理體制，著力解決政令不暢問題。分公司作為線路管理工作的組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團(tuán)主要工作部署，直接傳達(dá)到線路隊(duì)長(zhǎng)，精簡(jiǎn)管理中間環(huán)節(jié)，克服政令在傳達(dá)中的走形變樣，形成管理層著重抓隊(duì)長(zhǎng)、員工層著重抓司機(jī)的管理體制。督察部門直接針對(duì)線路隊(duì)長(zhǎng)開展檢查督導(dǎo)。抓好重點(diǎn)線路隊(duì)長(zhǎng)的專門培養(yǎng)，建立起能者上、庸者下的人才公開選拔機(jī)制，讓線路隊(duì)長(zhǎng)放開手腳、不受束縛，給予一定的自主權(quán)，允許通過獨(dú)特的管理手段，達(dá)到線路規(guī)范管理的目的。

4.營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)，集中力量抓好檢查工作。一是把檢查作為督導(dǎo)工作落實(shí)的主要手段，開展多種形式的檢查活動(dòng)，使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要分配具體的檢查任務(wù)，從時(shí)間上、內(nèi)容上做好保障；所有機(jī)關(guān)處室人員要改變坐機(jī)關(guān)、要數(shù)字、要報(bào)表的舊模式，把主要精力、主要時(shí)間放到下一線檢查上，通過檢查掌握具體的、真實(shí)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在一線管理人員、駕駛員中營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)，促使他們?cè)谒枷肷鲜冀K繃緊弦，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。二是樹立稽查部門權(quán)威，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的線路、車輛堅(jiān)決依據(jù)制度給予嚴(yán)肅處理，決不允許出現(xiàn)任何特殊車、特權(quán)車。實(shí)施稽查人員分片包干，對(duì)分公司、線路、車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，全程參與各種檢查活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中查處的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)有效的處罰。三是繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督電話作用，利用監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽處置流程，做到有來電必接聽，有接聽必記錄，有記錄必處理，有處理必回復(fù)。

1、10。

-1718-。

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二十

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會(huì)作20xx年度工作報(bào)告。

作做了大量的工作。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策落實(shí)到位；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障，特別是對(duì)新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子；第四是堅(jiān)持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念；第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級(jí)城市市場(chǎng)。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

1、明秀市場(chǎng)公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來，由于合作方的原因，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對(duì)公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

20xx年，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，控股子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營(yíng)成果，為此20xx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等各方面加強(qiáng)了對(duì)控股子公司的管理，同時(shí)要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時(shí)間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制

20xx年公司出臺(tái)了《“十一五”目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂“十一五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立了長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3、建立和完善績(jī)效管理體制

20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效管理，加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營(yíng)管理成本、提高效益為中心，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)，努力提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財(cái)務(wù)管理方面有了比較大的提高，財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財(cái)務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，。

（一）完善公司治理

董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，20xx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會(huì)會(huì)議，對(duì)《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細(xì)則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會(huì)于20xx年對(duì)《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號(hào)）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對(duì)上市公司治理專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項(xiàng)工作的順利開展，公司董事會(huì)對(duì)公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》。20xx年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來抓，全面學(xué)習(xí)和對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。公司在20xx年里共計(jì)公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會(huì)通過不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和以通訊方式召開了四次臨時(shí)會(huì)議，年內(nèi)召開的各次會(huì)議絕大部份董事均能按時(shí)出席，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會(huì)議與會(huì)董事均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會(huì)在20xx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議。

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場(chǎng)需求的情況，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)銷售與盈利的同步增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)原材料大幅漲價(jià)的估計(jì)不足，應(yīng)對(duì)措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負(fù)面影響。公司在20xx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經(jīng)營(yíng)為中心”的服務(wù)意識(shí)

6還沒有牢固樹立。

（一）20xx年工作指導(dǎo)思想

20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營(yíng)為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；堅(jiān)持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營(yíng)定位策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實(shí)可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

（二）20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20xx年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計(jì)劃為46500萬元，利潤(rùn)3810萬元。

（三）20xx年工作的主要措施

1、針對(duì)原、輔材料價(jià)格大幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價(jià)格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對(duì)食品價(jià)格不斷走高的趨勢(shì)，認(rèn)真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)保持高效率管理帶來一定難度。針對(duì)上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，將公司的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好，不斷提高投資回報(bào)率。

7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6、嚴(yán)格控制存貨的增長(zhǎng)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。

9、繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。

綜上所述，20xx年，董事會(huì)經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量”的經(jīng)營(yíng)思路，采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。

**食品集團(tuán)股份有限公司

董 事 會(huì)

二0xx年二月五日

集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二十一

光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國(guó)實(shí)體企業(yè)全面下滑的形勢(shì)下，對(duì)我們傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)來說是場(chǎng)艱巨的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今世界，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新型行業(yè)，有的是不斷進(jìn)取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng)新。

作為企業(yè)，我們一直在思考的是，我們的出發(fā)點(diǎn)到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營(yíng)理念“以消費(fèi)者為核心，誠(chéng)懇、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會(huì)負(fù)責(zé)，也就是說對(duì)社會(huì)不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負(fù)責(zé)，提供給他們更好地工作機(jī)會(huì)、福利和榮譽(yù)；最后才會(huì)去考慮投資人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我們始終前行的具體方向，是為消費(fèi)者提供更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而創(chuàng)造充滿正氣、充滿陽光的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量是我們不變的目標(biāo)。

20xx年是__集團(tuán)戰(zhàn)略鞏固與發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，面對(duì)全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)守住了實(shí)體商業(yè)，并取得傲人的成績(jī)；同時(shí)我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無到有，初見成效；而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績(jī)的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻(xiàn)與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團(tuán)董事會(huì)，向參加本次年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

（一）四大項(xiàng)目整體回顧。

從__電腦商城到__國(guó)際購(gòu)物中心，__集團(tuán)從起初銷售電腦、手機(jī)、攝影器材等電子產(chǎn)品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時(shí)尚潮品，同時(shí)提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù)，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費(fèi)場(chǎng)所。

集團(tuán)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，從起初的流通領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機(jī)蔬菜，雖然產(chǎn)量不多，但這對(duì)我們而言，萬里長(zhǎng)征已邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

為使集團(tuán)有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活，__歡樂家園生活社區(qū)正式進(jìn)入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)過兩年的努力，已獲得政府批準(zhǔn)，現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡樂家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項(xiàng)目，屆時(shí)將提供給我們員工及__市民一個(gè)舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區(qū)。

（二）20xx成績(jī)斐然。

過去一年整體來說卓有成效。__集團(tuán)已運(yùn)行的項(xiàng)目如__電腦商城、__國(guó)際購(gòu)物中心，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)一片下行的衰退局面下以其傲人的成績(jī)，使__成為全國(guó)少數(shù)逆勢(shì)而上的企業(yè)之一，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，去年一年繳納稅收達(dá)5000萬元。同時(shí)在解決社會(huì)就業(yè)方面成績(jī)顯著，集團(tuán)現(xiàn)有員工1200人，同時(shí)解決就業(yè)人數(shù)達(dá)10000余人。我們的各級(jí)員工在過去一年里也有了很大的進(jìn)步與提升，特別是員工無私奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值觀有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅(jiān)實(shí)。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進(jìn)步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。

（三）關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體、愛心行動(dòng)繼續(xù)。

__集團(tuán)自20xx年以來每年堅(jiān)持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號(hào)召社會(huì)各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢(shì)的人們感受到陽光存在。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展的不足。

20xx年，由于我們?cè)跇I(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準(zhǔn)，使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒有達(dá)到既定目標(biāo)，錯(cuò)失了戰(zhàn)機(jī)。這一點(diǎn)需要全體員工，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該深刻總結(jié)、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在與全國(guó)、乃至國(guó)際無縫對(duì)接的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預(yù)測(cè)未來的眼光？這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰伎己吞嵘姆矫妫彩俏覀兤髽I(yè)今后的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)文化建設(shè)方面還需提高。

我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價(jià)值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的博愛奉獻(xiàn)的主流價(jià)值觀不能相融，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高，從這點(diǎn)上來說，公司層面要對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠做出檢討。

從20xx年起，至未來的幾年時(shí)間里，我們將繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)五年前制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做實(shí)。其中如何使__電腦商城得到進(jìn)一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題，特別是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，要與購(gòu)物中心相結(jié)合，提高二者之間互動(dòng)、共享、補(bǔ)充的頻率。

在__國(guó)際購(gòu)物中心這一業(yè)務(wù)上將繼續(xù)升級(jí)改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級(jí)，當(dāng)然重點(diǎn)是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升，從而使我們的購(gòu)物中心迅速成為__的領(lǐng)導(dǎo)者，為創(chuàng)造中國(guó)大陸第一個(gè)過百億的購(gòu)物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特別要強(qiáng)調(diào)的是，在20xx年，__國(guó)際購(gòu)物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實(shí)操層面，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)我們的企業(yè)。

原始農(nóng)業(yè)部落項(xiàng)。

目作為企業(yè)未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何落實(shí)實(shí)施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā)，即既能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，又能夠在短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與難題，需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對(duì)這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn)，使我們的產(chǎn)品在未來5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國(guó)，成為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。

__歡樂家園住宅社區(qū)，我們將進(jìn)一步有效推進(jìn)、有效開發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現(xiàn)快樂工作、快樂生活的含義。

原則上，公司在新的一年里審時(shí)度勢(shì)不會(huì)再開發(fā)與擴(kuò)張新的項(xiàng)目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí)，著力于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團(tuán)的價(jià)值觀中，那就是博愛天下、奉獻(xiàn)自己，做一個(gè)自豪的人、自信的人。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，未來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創(chuàng)造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會(huì)各界為之羨慕，富有陽光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)。最后，祝大家新年快樂，闔家歡樂。

謝謝大家。

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