集團年度工作報告（實用16篇）

在各種場合，無論是學術領域還是企業(yè)管理中，報告都被廣泛地運用著。在報告的開頭，提出明確的問題陳述和研究目的，引起讀者的興趣和關注。以下是小編為大家收集的報告范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感和指導。這些范文涵蓋了各個領域和主題，包括科學、經濟、教育、環(huán)境等。請大家參考并學習，以提升自己的報告寫作能力。記住，寫報告是一個持續(xù)學習和提高的過程，希望大家不斷努力，取得優(yōu)秀的成果。

集團年度工作報告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在集團上下深入開展“隱患再排查、雙基再強化、作風再整頓”安全集中整理活動之際，我們召開安全集中整理活動宣傳工作報告會，既是一個交流會，更是一個推動會，主要目的是總結交流專項宣傳工作任務清單落實情況，對進一步當好有關工作、特殊是強化安全文化建設進行再安排，為集團持續(xù)安全發(fā)展提供有力思維保障與文化支撐。

一、提升站位，統一思維，充分認識全員樹牢安全生產紅線意識的重大意義。

強調了發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，必須作為一條不可逾越的紅線，這次觀念必須在全社會牢固確立起來。這些重要檢視為我們樹牢安全意識、推進安全生產指明了方向、提供了遵循。

習近平總書記之所以反復強調了樹牢安全發(fā)展理念與安全紅線意識，是因為安全思維牢固和否是影響安全生產的總開關，是根子問題。思維是行動的先導，安全思維上如果有滑坡，安全生產就無法確保。從全國統計數據看，由于人的不安全行為釀成的事故占事故總量xx%左右。從xx省發(fā)布的2020年生產安全事故xx大典型案例來看，全部都是由于違反安全生產規(guī)章管理制度造成的事故。就近期次別單位發(fā)生的安全事故來看，從根本上講，都是由于有關職責人安全意識淡薄，存在僥幸心理、慣性思想、麻痹思維，沒有把安全前提夯實筑牢。安全生產意識、安全生產行為與安全生產本領。都不是天生的，只有通過宣傳教育，才能轉變人們的思維認知，進而轉變人的行為習慣，筑牢安全生產基礎。安全監(jiān)察、應急救援等都是安全生產的管理方式，是治標的手段，而宣傳教育則居于安全生產各種環(huán)節(jié)的上游、前端，是基礎中的基礎、前提中前提。20xx年國家安全監(jiān)管總局、中共中央宣傳部、中華全國總工會等x部門聯合印發(fā)了《關于強化全社會安全生產宣傳教育工作的意見》，對強化安全生產宣教工作進行了全面安排。2020年，國務院安委會辦公室、應急管理部又聯合印發(fā)了《推動安全宣傳“五進”工作方案》，對安全宣傳進企業(yè)進行了專門安排。

作為有著xx年歷史的特大型能源化工企業(yè)，集團現有煤礦都進入深部開采階段，全國xx對采深超千米礦井中，xx省x對全部集中在集團，而下屬?；髽I(yè)已占到全省的非常之一，可以說集團各類危險源點多、線長、面廣，實現安全生產的形勢嚴峻、任務繁重，來不得半點馬虎。作為宣傳戰(zhàn)線，我們必須自覺扛牢自身在安全生產中的職責，牢固確立抓宣教就是抓根本、就是排隱患、就是防事故的工作理念，持續(xù)強化安全生產宣傳教育，制定管用舉措、創(chuàng)新宣教形式、提升傳播效果，引導全體干部職工切實樹牢安全紅線意識，把“安全第一”“安全前提”的思維融入血脈、鑄入靈魂，成為思維自覺與行為習慣，切實筑牢安全生產的基礎與前提，保證企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

二、扭住關鍵，把握著重，明確安全生產宣傳教育工作的發(fā)力方向。

宣傳開道，輿論先行。干宣傳工作就是要走在前列、勇立潮頭、指導方向。在集團黨委籌劃開展“隱患再排查、雙基再強化、作風再整頓”安全集中整理活動之初，宣傳部就立即行動、加班加點，結合自身職能，第一時間梳理了專項宣傳工作任務清單，并和集團安全集中整理活動通知同步印發(fā)給各單位。在全體宣傳戰(zhàn)線的共同奮力下，專項宣傳工作x項任務穩(wěn)步推動，取得了階段性成效，為集團上下深入開展安全集中整理活動營造了濃厚輿論氛圍。“行百里者半九十?！碑斍?，我們決不能有停下來歇歇腳的思維，必須一鼓作氣、再接再厲，通過今天的工作交流，相互借鑒經驗、啟發(fā)工作思路、明確發(fā)力方向，既立足當前、又著眼長遠，把安全集中整理活動專項宣傳的階段性工作與安全生產宣傳教育的長期工作有機結合起來，持續(xù)提高安全生產宣教工作的質量與水平，為企業(yè)長治久安作出新的更大的貢獻。

一要強化習近平總書記關于安全生產重要檢視的學習宣傳。在各級《安全生產專項整理三年行動規(guī)劃》中，都是把學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要檢視作為專題來安排，這也是我們當好安全生產宣傳教育工作的首要政治任務。各單位領導干部要通過黨委理論學習中心小組專題學習研討，加深對習近平總書記關于安全生產重要檢視的理解，結合本單位安全生產工作現實，研究貫徹落實的具體舉措。每一個召開黨委會研究安全生產經營工作，都必須把學習習近平總書記關于安全生產重要檢視作為第一議題，切實用于武裝頭腦、引領實踐、推進工作。對于習近平總書記對安全生產作出的最新指示批示精神，要通過領導班子跟進學習，第一時間傳達學習。在各項安全培訓與各類陣地安全生產專題宣傳中，都必須把學習宣傳習近平總書記關于安全生產重要檢視作為重要內容，推進學習宣傳工作持續(xù)走深走心走實。

二要持續(xù)深化安全生產形勢任務教育。每年集團安全環(huán)保工作會議召開后，要把會議精神作為形勢任務教育的重要內容，深入開展集團“三會”精神演講。在日常工作中，各單位要把安全生產形勢任務教育作為企業(yè)班前會、月度例會、生產經營會與安全生產工作會議的固定議題。近期，在集團“隱患再排查、雙基再強化、作風再整頓”安全集中整理活動中，各類關于安全生產的會議很多，集團主要領導到基層調研引領安全生產工作的頻率很高，各單位一定要及時把有關會議精神與調研引領時提出的要求宣傳落實到位，引導廣大干部職工仔細了解了集團黨委意圖，認清集團抓安全生產任何時候都沒有放松、任何情況下都沒有懈怠。特殊是，要讓廣大干部職工正確看待處理“安全”與“效益”的辯證關系，深切認識到我們開展“隱患再排查、雙基再強化、作風再整頓”，是為了全面、系統地貫徹好“六次堅強”，真正做到圍繞質量效益中心任務筑牢安全前提。

三要強化安全生產典型經驗的宣傳推廣。一直以來，我們集團在安全生產實踐中探究形成了很多行之有效的經驗做法，有的經過系統研究、總結提煉，已經發(fā)表在安全生產方面權威期刊、或編集成書公開出版發(fā)行、或在全行業(yè)推廣，這是我們推進安全生產的“法寶”。這些好的經驗與做法，我們決不能丟，決不能“放在抽屜里”，要拿出來、運用好。比如，我們總結推廣的“六次三”x班組管理法”是x同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的系統總結，被譽為“安全經典”。20xx年，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、國務院國資委、中華全國總工會、共青團中央x部委聯合向全國發(fā)出通知，在全煤學習推廣“x班組管理法”，對于強化全煤行業(yè)班組建設、提升企業(yè)安全生產水平，產生了廣泛而深遠的影響。多年來，我和其他煤炭企業(yè)交流、給別人介紹xxxx集團時候，人家往往第一時間想到的是咱們提煉了“x組管理法”。而且，如今有些煤炭行業(yè)先進企業(yè)個人說，就是根據我們集團在學術刊物發(fā)表的研究成果來引領安全生產，才實現了安全高效發(fā)展。就咱們集團內部來看，原七礦開拓四隊是“x班組管理法”的發(fā)源地，這次隊轉到五礦后就是如今的開拓三隊，他們堅定踐行“x班組管理法”，這幾年沒有發(fā)生過工傷事故，甚至連磕手碰腳的零星事故都沒有，這足以證明“x班組管理法”時至今日仍然具有極強的生命力與科學的引領性。我們在強化安全生產典型經驗的宣傳推廣的時候，要把握好守正創(chuàng)新、因企制宜的原則。當前，我們在全集團進一步深度推廣“x班組管理法”，是為了用好我們的先進經驗、提升班組安全管理水平、筑牢基層安全前沿陣地。在此基礎上，各單位要結合企業(yè)的行業(yè)特點與發(fā)展需要，提煉完善一些從不同層面推進安全生產的經驗做法。比如，化工、新能源新材料板塊企業(yè)可以按照自身特點，總結推廣安全生產管理方面的典型經驗，更有針對性地引領安全生產工作。

對于普通職工來講，要重點選取違章作業(yè)、違反勞動紀律引起的安全事故給家庭帶來致命打擊、給工友帶來心理陰影、對企業(yè)造成巨大損失的案例，這樣才能讓干部職工觸動靈魂、深受教育。注意感染力就是，要選取行業(yè)相同、距離相近的案例，乃至身邊人身邊事的案例，增強教育的共鳴感。比如，集團電視臺精心制作了《警鐘長鳴安全警示教育訪談》節(jié)目，邀請xx較大頂板事故、xx公司xx煤和瓦斯突出事故、xx較大頂板事故親歷職工現身說法，用身邊人的慘痛教訓教育警示職工，x月x日播出后反響很大、效果很好。注意互動性就是，要結合典型事故案例、重大隱患案例，經常性開展反思交流會，讓職工通過談體會、查根源、表決心達到自我教育的目的。

三、健全機制，夯實基礎，切實發(fā)揮安全文化在推進安全生產中的重要作用。

安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是一項企業(yè)實現安全發(fā)展最基本、最深沉、最持久的力量。我們在長期的安全文化建設中，理念提煉、制度建設、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造方面都取得了顯著成果，問題是很多好傳統被有些單位弱化、虛化、淡化，甚至拋棄了?！蛾P于進一步強化安全文化建設的意見》目前正在征求意見，等正式印發(fā)后，各單位要仔細落實好，真正重視安全文化建設，把好的做法重拾起來，把好的傳統發(fā)揚下去，充分發(fā)揮安全文化的指導、約束、激勵、支撐作用，為企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展保駕護航。

一要在理念宣灌深入人心上下功夫。我們集團的安全理念是“人民至上，安全為天”，表明我們要始終把職工生命安全放在首位，始終把安全生產作為一條不可逾越的紅線。在理念宣灌上，要強化安全環(huán)境塑造與安全氛圍營造，發(fā)揮宣傳陣地線上線上協同互補效應，無論是在櫥窗牌板、文化長廊，還是在各類媒體的安全專題欄目都要把安全理念放在醒目位置，讓安全理念無處不在、無時不有。要創(chuàng)新載體，通過安全理念征文、安全理念大家談、安全理念小故事征集等多種形式，提升安全理念的感召力。特殊是，要注意發(fā)揮親情幫教的作用，采取建立親人安全囑語欄、全家福照片墻等方式，真正讓職工時刻牢記安全是家人的牽掛、是家庭幸福的根本。安全理念的內涵職工可能說不全面，但是家人焦急等待的身影、孩子親切呼喊的聲音會在腦海中不斷盤旋，擊中內心深處最柔軟的部分，讓安全生產成為內生驅動的強烈自覺。當前，集團電視臺正在策劃制作“安全囑語”微視頻，要打造成樣板“視頻”，把鏡頭對準職工家屬子女，用父母的叮囑、妻子的守望與兒女的笑臉來打動人心。各單位既要廣泛播出電視臺制作的視頻，也要結合本單位現實，后續(xù)推出系列“安全囑語”微視頻，形成聯動效果與強大聲勢。扎實開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”“我的崗位我盡責、我在崗位您放心”等xx次特色安全活動。

二要在增進安全行為養(yǎng)成上下功夫。讓安全理念內化于心，化外于行，成為一種思維自覺與行為習慣，塑造本質安全人，是安全文化建設的目的所在。當前，各單位要仔細開展安全宣傳教育與安全行為養(yǎng)成經驗做法“回頭看”活動，自查在班前安全宣誓，每日一題、每周一課、每月一考“三次一”活動，次人狀態(tài)、安全防護、工作任務、安全環(huán)境、設備操作5種安全確認，崗位描述、手指口述與準軍事化管理“雙述一化”等是否落實到位、仔細執(zhí)行，深入查找自身存在哪些軟肋與弱項，制定務實管用的整改措施，真正補齊軟肋、鞏固提高，引導職工“想安全、會安全、能安全”，切實筑牢企業(yè)安全發(fā)展基層基礎。

三要在制度推進落地生根上下功夫。在安全文化建設中，強化制度對接、加強剛性執(zhí)行，是推進企業(yè)文化從“軟實力”成為“硬支撐”的關鍵。宣傳部調研組推出的關于xx股份一礦安全文化建設的調研報告，全面介紹了一礦構建“三三四三”文化體系、加強制度考核、推進安全發(fā)展的成功實踐與典型經驗，已經在今天的xxx報刊登。各單位要仔細學習借鑒、吸取經驗，真正重視安全文化建設，把它擺到更加突出的位置、當作一把手項目來抓。要加大人才、經費、物質保障力度，推進企業(yè)文化建設有效開展。各基層黨委、直屬黨總支要牽頭有關部門共同研究計劃，做到和安全生產業(yè)務工作同時謀劃、同時安排、同時落實、同時考核。特殊是要將安全文化建設納入安全生產目標職責考核體系，逐級建立考核制度，明確考核內容、方法、獎懲措施，實行量化考評，實施跟蹤問效，推進安全文化建設抓常抓久、落地見效。

集團年度工作報告篇二

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現經營開拓量億元，簽約量億元，完成總產值億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機。

截止至xx年11月9日公司共參加投議標項目xx項，中標xx項，中標率為xx%，累計完成經營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的xx%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，xx年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩(wěn)進行(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理。

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理。

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度。

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值億元，其中一審、二審完億元，已審定億元，有億元的結算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。

(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平。

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產經營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力。

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產經營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

集團年度工作報告篇三

“組”是“集團公司例如，“時代”“組”，全名必須為“times”集團有限公司“或“時代”集團股份有限公司。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

努力工作。

總公司全年供水1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增加1199萬噸.01%；647萬噸銷售水；672.同比增長298萬元.97萬元，增長4.66%；完成所有稅款477%；.85萬元；比去年同期增長35萬元；.55萬元，增長8.01%。第三產業(yè)產值1666.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠供水222萬噸，水費收入160.3萬元。

一是全年各項任務早分解、早明確、早落實。年初，總公司對各單位工作制定詳細計劃，明確任務職責，嚴格按照目標責任制考核辦法1月1日檢查，將水費收入作為加強供水工作基本地位的硬指標，促進了公司各項工作的順利發(fā)展。

二是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂售水費含量承包責任制合同，逐月分解年度收費任務，當月結算兌現，獎勵完成和超額完成任務，對未完成任務進行處罰。收費人員認真加強責任感，檢查部門認真履行職責，加強監(jiān)督管理，堅決杜絕違法用水行為，努力提高供水回收率。今年的回收率比去年同期上升了2.98個百分點。

三是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原110千瓦改為132千瓦，投資近13萬元，降低生產成本，節(jié)約電耗；調度室科學合理地組織生產調度，確保供水正常，節(jié)約水成本。根據實際情況，三水廠努力做好蒲紡織地區(qū)的安全供水工作，完善各項管理制度，規(guī)范用水量?？偣局惶峁┱咧笇Ш蛥f調。由于有效的工作措施，其經營狀況良好。

部職工的工作積極性，提高辦事效率。

五是著力對第三產業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務，上半年完成上交技術監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。

六是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。

七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區(qū)管網改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。今年5月公司被省委授予為2009—2009年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修dn100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。

從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經濟實力;繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。

一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統一到確保優(yōu)質安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。

二是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質供水。

三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節(jié)約制水成本，公司生產、營業(yè)、后勤和三產業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果。

四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務用戶。同時改造城區(qū)管網、改善城區(qū)供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。

2022年3月售水量211.56萬噸。居民用水108.72萬噸，非居民用水48.65萬噸，目前中心城區(qū)有市政公用消防栓1240座，城市生產、生活、消防和市政管理用水正常。

2022年3月新增用戶23戶，新建dn100以上供水管道0.55?公里。

1、南部城鎮(zhèn)群水務調度中心工程：水表檢定中心北側二層樓板混凝土澆筑完成;主樓地下室底板混凝土完成澆筑，內模架正在搭設;地下室外墻防水已完成東側和部分北側外墻;電梯、水表檢定設備招標工作正在開展。

2、供水互聯互通工程（二期）：屯溪區(qū)濱江西路供水管道工程完成管道鋪設約200米；軒轅大道供水管道（百川路--徽光路）工程完成管道鋪設約420米；完成休寧縣濱江東路供水管道工程施工破路手續(xù)、防洪評價及招標程序，正在公示中標施工單位。

3、二次供水項目：完成云山美廬、京徽華府等2個項目設備調試工作；正在進行天都南苑、錦繡天宸2個項目設備安裝以及中糧江灣府、霞塘新苑2個項目土建工作。

4、中心城區(qū)月潭水廠工程：完成原水管道及出廠水管道路由現場踏勘工作；因月潭水庫管理處要求，對已建成的月潭水廠原水管道進行登高延伸約70米，目前正在施工中。

進入20--年以來，在建設局領導的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務的指導思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產和生活用水為根本，經過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，為我縣的社會穩(wěn)定和經濟建設作出了應有的貢獻。

20--年共完成送水總量--萬立方，共收水費--萬元，上交稅金--萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程--萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。

工程隊擔負著公司創(chuàng)收的任務，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現象的出現，這樣以來有力的調動了廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現狀。20--年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設了---、---、---路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網的鋪設在一定程度上改進了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。

水費是公司的經濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。

1、抓管理、提高回收率。

根據年初下達的指標任務，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應采取的措施，首先、對稽察隊進行了調整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，根據實際結合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。

2、抓抄表、提高準確率。

水費回收率的提高關鍵在于抄表，根據以往抄表工作的經驗和教訓，我們對該項工作進行了認真總結，在總結過程中，我們一致認為：

一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關。

二是部分抄表人員怕吃苦、怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數據完成任務。

三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一則可體現服務水準，能為公司樹立良好的社會形象，二則可及時發(fā)現水表上存在的各種問題，有利于搞好管網工作和糾正違章用水，三是體現公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。

通過總結，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數字要看準、寫準、算準，確保抄表率達到99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3、抓學習、提高業(yè)務素質。

隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴重，對于本職業(yè)務不好好學習，業(yè)務不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學習業(yè)務知識和法律知識，通過學習使大家真正達到了提高業(yè)務素質，增強法律意識的目的.。

4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)。

為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進行，我們克服資金和技術上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設備，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏及時進行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴寒酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務按時完成，為公司增加了經濟效益，使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。

運行科擔負著縣城的送水任務，如運行不良勢必造成少水、斷水現象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)現違規(guī)者，輕者批評教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經過嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。

二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負擔，根據這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，--年共完成送水總量130萬立方。

后勤工作千頭萬緒，事務繁雜，質量要求高、時限要求嚴、任務壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務實態(tài)度和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：

1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻。

擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔任務，又敢于承擔責任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。

2、踏實工作、務求實效。

在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應付思想，向積極主動的應對思想轉變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學習思想，掌握嫻熟的業(yè)務技能，愿意俯下身子尋找差距，總結經驗，以工作的超前性、預見性，提高工作效率。

3、與時俱進、力求創(chuàng)新。

創(chuàng)新意識是后勤人員應具備的基本素質，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經驗積累，還有豐富的技術儲備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結規(guī)律，增長悟性，在工作中學習，在交流中提高。

4、團結協作，善謀合力。

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協調左右，只有這樣才能更好地服務于全局。

通過加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務素質增強了，在實際的工作中充分體現了團結協作，積極向上的精神風貌，因此--年的各項工作進展順利，有力的促進了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。

隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿足現狀，根據年初公司制定的目標主抓了純凈水生產。根據國家對食品生產的要求，生產純凈水需辦理生產許可證，在時間緊任務重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內份外協同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內完成了純凈水車間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的整理上報，體現了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。

20--年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預定的計劃，受到了公司領導的表揚和用戶的高度贊譽。

1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。

2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化。

3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達到要求的，20--年整改完畢。

4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質量。

集團年度工作報告篇四

2017度黨建工作，流動黨員的服務和管理，農村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進展，夯實全鄉(xiāng)黨建工作的基礎。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2017度黨建工作心得體會，歡迎大家閱讀。

我局黨組堅持以鄧xx理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆四中全會精神及省、市、區(qū)委黨代會精神，全面踐行科學發(fā)展觀，按照區(qū)委提出的加快建設新xx，率先全面達小康的奮斗目標，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以提高基層黨組織的領導力、執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為抓手，切實在服務群眾和保證中心任務完成上有新突破，切實在建設政治硬、能力強、素質高、品行好的安檢隊伍上有新突破，切實在發(fā)揮黨員作用、樹立黨員威信、樹起良好形象上有新突破，切實在樹立先進典型、宣傳先進典型、學習先進典型，踐行黨的宗旨上有新突破，結合我局實際，以加強黨組織的執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全力打造走基層、惠民生、解民意和三幫四促四位一體的責任體系，較好地完成上半年黨建工作目標任務，主要工作如下：

一、上半年黨建工作目標完成情況。

(一)加強領導，明確職責，確保黨建工作責任落實。

為進一步加強我局黨建工作，年初，局黨組召開專題會，研究和部署了2017年全局黨建工作，制定了《中共xx區(qū)安監(jiān)局2017年機關黨建工作實施意見》(區(qū)安監(jiān)黨組〔2017〕1號)，成立了以黨組書記楊xx任組長，黨組成員、紀檢組長兼機關支部書記余xx為副組長，局黨組成員和機關支部委員為成員的黨建工作領導小組，楊xx同志是全局黨建工作第一責任人，余xx同志具體抓，分管領導和支部成員認真做好職責范圍內的黨建工作，既有分工，又有合作，將責任層層分解落實到各股室、執(zhí)法大隊，按照黨建一崗雙責的要求，把黨建工作與安全生產監(jiān)督管理工作同時安排，同時部署，同時實施，同時檢查，確保我局黨建工作落到實處。

(二)完善制度，強化學習，全面提高黨員思想素質。

1.建立健全各項制度，一是堅持和完善黨組中心組的理論學習制度，按照區(qū)委下達的中心組學習計劃和我局制定的實施方案，進行了專題理論學習，二是進一步完善支部政治理論、業(yè)務知識學習和廉政學習制度，定期開展支部組織生活，組織全局黨員學習黨的方針政策，重點是黨的十八大和十八屆四中全會精神及省、市、區(qū)委黨代會精神;三是抓好每月廉政教育學習，學習《廉政準則》和正反兩方面典型事例;四是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動專題學習，系統學習。要求學習有計劃、有記錄、有。

總結。

有心得體會;全年共上報學習體會三篇;五是抓好機關支部服務型基層黨組織的學習，查問題抓典型，確保服務型基層黨組織活動的順利開展。

2.積極開展多種形式的黨員教育活動，始終保持黨員先進性教育成果。按照中央、省、市、區(qū)的統一部署，以鞏固黨員先進性教育為載體，把學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨基層組織工作條例》和中央四個長效機制等相關資料，同參觀xx市紅軍文化陳列館革命傳統教育基地，重溫入黨誓詞，創(chuàng)建黨員示范崗，開展黨員與幫扶村貧困戶一幫一等活動相結合，進一步增強黨員的黨性意識，保持黨的先進性不褪色。

(三)深入開展實現黨的群眾路線教育實踐活動，進一步增強黨員政治理論素養(yǎng)。

按照中央、省、市、區(qū)的統一部署，我局制定了《中共xx市xx區(qū)安全生產監(jiān)督管理局關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》(區(qū)安監(jiān)黨組〔2017〕5號)文件，并按照xx市xx區(qū)委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》(通區(qū)委發(fā)〔2017〕7號)文件精神，對群眾路線教育實踐活動開展實施。2月18日，局成立了由局黨組書記任組長的安監(jiān)局群教活動領導小組，制定活動方案，2月21日召開動員大會，局機關召開教育實踐活動動員大會，傳達學xxx省委、市委、區(qū)委動員大會精神，統一思想。動員大會要做到四個講清楚，即：講清楚開展教育實踐活動的重大意義，講清楚上級黨組織提出的工作重點及要求，講清楚本單位開展活動的目標任務和工作安排，講清楚對黨員、干部特別是領導班子及其成員的具體要求。在黨組領導下以高度的責任感、飽滿的熱情、務實的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，周密安排，精心組織，狠抓落實，認真突出實踐特色，明確領導，選準載體，全面創(chuàng)新學習方式，多措并舉，確保學習效果;堅持群眾路線，深入開展調查研究，開門納諫，接受社會各界群眾和全局職工的監(jiān)督，深入開展大討論，進一步深化以群眾路線怎么走、改進作風怎么辦、五好干部怎么當、建設新xx怎么干等為主題的思想大討論活動，找準工作中的定位，破解安全發(fā)展難題。通過群眾路線教育實踐活動的開展，全局達成了三點共識：一是要有超前意識，注重預防二是要主動拓展職能，注重治理三是要提升服務內容，注重實效。通過開展做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務實清廉安監(jiān)機構的主題實踐活動，進一步明確了我區(qū)安全發(fā)展的對策措施。促進了全區(qū)安全生產形勢的進一步好轉，通過這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動，達到了提高理論素養(yǎng)，解決突出問題，創(chuàng)新體制機制，促進科學發(fā)展的目標，較好地完成第一環(huán)節(jié)的工作任務，達到了預期目的。

(四)扎實開展開展機關黨組織和在職黨員到社區(qū)雙報到和黨員義工日活動。

按照區(qū)委組織部的統一部署，我局成立了安監(jiān)局雙報到活動領導小組，由局黨組書記、局長楊xx同志任組長，局黨組成員、紀檢組長機關兼支部書記余xx任副組長，黨組成員和中層干部為成員，制定了《xx區(qū)安監(jiān)局開展雙報到和黨員義工日活動安排意見》，經過周密安排，精心籌劃，深入羅江鎮(zhèn)高石社區(qū)認真開展機關黨組織和在職黨員到社區(qū)雙報到和黨員義工日活動，局機關支部和每名黨員都作出了承諾，認真抓好領導班子的建設和黨員隊伍建設，進一步建立和完善黨建工作各項制度，確保了機關黨建工作進一步加強。

(五)扎實推進萬名干部直接聯系服務群眾活動。

我局按照《關于進一步發(fā)揮雙向互動網絡平臺作用，深化萬名干部直接聯系服務群眾活動的通知》(達市組通〔2013〕43號)的要求，促進機關干部認真踐行為民、務實、清廉，進一步促進黨的群眾路線教育實踐活動的深化，根據中共xx市委、xx區(qū)委的統一部署，全面落實機關干部一對一聯系制度，加強與幫扶聯系點上級黨組織銜接，深入開展三幫四促活動。我局派出2個工作組。每個工作組為8人，由1名領導干部任組長。每個工作組聯系1個基層黨支部。每名參與幫扶活動的機關干部至少聯系1戶困難群眾，全年到基層結對幫扶時間不少于30天。

以建立落實到位，全域覆蓋、成效明顯，群眾滿意的基層黨組織為目標，通過開展促發(fā)展惠民生，作風效能建設，以下基層，轉作風，惠民生主題實踐活動為主線，認真開展學習李林森，文建明等優(yōu)秀共產黨員活動，努力促進機關支部和每名共產黨員黨性更純，能力更強，作風更實，全面提升黨員隊伍的先進性和純潔性。(六)開展黨務公開，推進黨內民主建設。

按照區(qū)委《關于黨的基層組織實行黨務公開的實施意見》，我局成立了黨務公開工作領導小組，制定了實施方案，把健全黨內民主決策制度，推進四好班子建設制為抓手，以局機關支部為載體，充分發(fā)揚黨內民主建設，積極推行班子民主決策，重大問題集體研究決策，分工負責，齊抓共管，提升班子和隊伍工作水平。通過公開黨內決策程序，議事規(guī)則，黨員發(fā)展計劃，黨費收繳情況，等一系列可以公開的內容，充分發(fā)揚民主，進一步激發(fā)廣大黨員干部的工作積極性，緊緊圍繞我區(qū)安全生產監(jiān)督管理工作的實際，創(chuàng)新提出了安全生產隱患和事故有獎舉報制度，把安全生產風險抵押金制度，擴大到了非煤礦山、危險化學品等行業(yè)，有力地促進安全生產監(jiān)管領域的各項工作。

(七)發(fā)揚優(yōu)良作風，促進效能建設，全力做好安全生產監(jiān)督管理工作。

局黨組和機關支部始終把全區(qū)安全生產監(jiān)督管理工作作為抓好黨建工作的目標任務，切實轉變作風，認真做好日常對重點行業(yè)、重點領域的安全監(jiān)督檢查，開創(chuàng)整體聯動，全面監(jiān)管的工作思路。我局在對煤礦、非煤礦山、水陸交通、消防、煙花爆竹、危險化學品、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑和工礦企業(yè)等行業(yè)的全面監(jiān)督檢查中，全局黨員發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、敢于吃苦、不怕吃苦的黨員模范作用，克服技術裝備少的困難，帶頭深入高危地點進行仔細檢查，全面排查各類安全隱患，督促業(yè)主全力整改。全年共排查各類安全隱患xxx余處，現場整改xxxx處，發(fā)出隱患整改指令書xxx余份，確保了全區(qū)安全生產形勢的穩(wěn)定。

(八)狠抓反腐倡廉工作，強化黨風黨紀教育，促進黨風廉政責任制的全面落實。

局黨組和機關支部始終把黨風廉政和反腐敗工作作為黨建工作的重點，按照中共中央建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃和區(qū)委、區(qū)政府關于2017年度黨風廉政建設和反腐敗工作的意見文件精神，圍繞建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績的發(fā)展目標，狠抓全局黨風廉政建設責任制落實和一把手工程建設，通過建制度、強機制、強監(jiān)管，層層簽訂黨風廉政建設責任書，向每個職工家庭發(fā)出助廉倡議書，與職工家庭簽訂家庭助廉責任書，向每名職工發(fā)放廉政警句格言等措施，教育干部職工常思貪欲之害，常懷律己之心同時組織黨員干部學習正反兩方面典型事例，進一步增強黨員干部廉潔自律的自覺性，進一步做好安監(jiān)執(zhí)法和行政審批的監(jiān)督監(jiān)察力度，局黨組下發(fā)《行政效能監(jiān)察工作實施方案》，對各股室、大隊的工作進行全面監(jiān)察，進一步增強行政執(zhí)法、行政審批和事故調查處理工作的公正透明和廉潔自律力度，有力地促進了我局黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

二、下半年工作計劃。

上半年我局的黨建工作已完成了年初的各項目標任務，在下半年年的工作中，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統一部署，在區(qū)委組織部和區(qū)直屬工委的指導下，創(chuàng)新工作思路，按照區(qū)黨代會精神，一手抓安全，一手抓黨建，以黨建促進安全，確保全區(qū)的安全生產工作有新亮點，為xx區(qū)科學發(fā)展，又好又快發(fā)展提供有力的安全保障。

(一)全面完成黨的群眾路線教育實踐活動。

按照區(qū)委的統一部署，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動的第二環(huán)節(jié)和第三環(huán)節(jié)工作，全面收集職工、服務企業(yè)和群眾的意見建議，切實對照領導班子的實際撰寫對照檢查材料，開好領導班子民主生活會和黨員民主評議會，結合我局實際，全面建立和完善各項制度，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面提升黨組織的戰(zhàn)斗力，增強黨員的先進性和純潔性。

(二)繼續(xù)開展好黨組織和黨員的雙報到、黨員義工日活動。

圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，著力構建黨建工作新格局，建強組織，服務群眾，促進和諧，把雙報到、黨員義工日服務活動同萬名干部直接聯系服務群眾活動，加強局黨支部建設緊密結合起來，轉黨員干部作風、服務基層群眾、加強和創(chuàng)新社會為重點，通過對等聯建、資源共享、活動聯動、黨員聯系等方面，黨員領導干部要帶頭參與、主動配合，使機關黨組織和在職黨員通過四卡制管理雙報到志愿服務活動取得明顯實效。推動黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在社區(qū)凝集，黨員的先鋒模范作用在社區(qū)彰顯。

(三)深入開展萬名干部直接聯系服務群眾活動。

全局干部職工要結合黨的群眾路線教育實踐活動，切實做到樹立群眾觀點、堅持群眾路線、維護群眾利益，按照一線工作法，深入開展好走基層、解難題、辦實事、惠民生活動。把萬名干部直接聯系服務群眾工作扎實推進，讓群眾體驗到黨的關心和溫暖。全面完成對幫扶村、社區(qū)的黨建工作、經濟發(fā)展和貧困群眾的脫貧致富工作的幫助指導，認真為群眾辦一件實事，做一件好事，切實維護群眾利益。

縣財政局在縣委政府的正確領導下，堅持圍繞黨建抓經濟，抓好經濟促發(fā)展，抓好發(fā)展惠民生的工作思路，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，認真踐行三嚴三實，切實加強黨員隊伍和黨的執(zhí)政能力建設，深入推進財政改革，著力壯大縣級財力，為建設幸福美麗新思南提供了強大的經費保障。現將今年上半年工作開展情況小總結如下：

一、加強領導，黨建工作與財政工作同部署。

局黨組認真履行黨建工作責任制，不斷強化組織建設、作風建設和制度建設，把黨建工作與財政工作同安排、同部署。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎上，針對性的把黨建工作落實到財政日常工作和為群眾服務當中，形成了主要領導親自部署，機關黨建同步推進，黨員干部人人參與的良好黨建工作格局。堅持開展好領導班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持三會一課和交心談心活動，認真貫徹落實黨風廉政建設一崗雙責制，切實加強黨風廉政建設。堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，重大問題和事項堅持集體研究決定，不斷提高黨建創(chuàng)先水平，推進財政各項工作的落實。

二、狠抓思想教育，增強黨員干部宗旨意識。

建立和完善黨員干部理論學習制度，制定年度理論學習計劃，采取平時自學、集中輔導和警示教育相結合，多形式開展黨員干部的思想教育，確保黨員干部頭腦清醒、政治堅定。一是加強《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》等的學習，切實增強黨員干部遵章守紀的自覺性。二是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨員干部黨性修養(yǎng)，增強為人民服務的宗旨意識。在開展整改落實回頭看我承諾我兌現主題活動中，廣泛聽取社會各界人士的意見建議，深挖班子和班子成員在四風方面存在的問題，對整改問題動真格、不敷衍，消除四風病根，走好最后一公里，全面完成整改任務。三是開展專題教育，對黨員干部進行集中輔導。上半年集中開展2次黨風廉政警示教育專題講座。3月26日，開展了全縣財政系統黨風廉政建設專題教育，5月27日支部書記曾昭紅同志為全體黨員、各分局局長、副局長上黨課，就財政部門如何踐行三嚴三實作了專題講解，5月28日組織局機關、事業(yè)單位中層以上黨員領導干部、分局局長參加全省財政系統學習吳波同志先進事跡報告會，6月9日組織支部黨員參加由縣委常委、常務副縣長楊啟明同志主講的三嚴三實專題黨課報告會。四是以案說法，開展警示教育。經常組織黨員干部對一些違反財經法律、法規(guī)和紀律的案例進行認真剖析，做到警鐘長鳴?？傊ㄟ^多形式開展黨員干部學習教育活動，使廣大黨員干部及時掌握和深刻理解黨在各個時期和各個方面的重大舉措和方針政策，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把全體黨員干部的思想統一到深化財政改革上來，增強了黨員干部的宗旨意識。

三、狠抓黨員干部作風建設，提升財政干部形象。

持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定、省委市委十項規(guī)定和縣委六項規(guī)定精神和黨員干部作風十不準，讓財政系統作風建設形成一種常態(tài)、一種風氣。一是壓縮縣本級行政經費預算，三公經費預算實行零增長。二是嚴格執(zhí)行接待費、會議費、差旅費管理辦法，控制出國(境)人數，嚴格控制會議標準、規(guī)模、預算，降低行政運行成本。三是采取不定期巡查方式，嚴查干部職工在上班時間玩游戲、聊天、購物等。四是加強節(jié)假日作風監(jiān)督，嚴查節(jié)日腐敗問題，著力防范有令不行、有禁不止行為發(fā)生。五是堅持審批事項瘦身，簡政放權。2017年共優(yōu)化行政許可審批流程1項，非行政許可20項，取消2項。

四、踐行黨的群眾路線教育，切實抓好黨建幫扶。

我局在黨建幫扶上用真心、動真情、順民意、暖民心，成立了干群連心同步小康駐村工作隊，局主要領導親自任組長，認真開展駐村幫扶，幫助建強基層組織，深入推進精準扶貧，參與所駐村發(fā)展新產業(yè)、建設新農村。2017年縣財政局干群連心同步小康幫扶村共10個村，其中張家寨鎮(zhèn)7個村、許家壩鎮(zhèn)3個村;一類貧困村2個，2類貧困村3個，3類貧困村5個。半年來，深入踐行黨的群眾路線教育，深入村組農戶、田間地頭，詳細了解每一個村發(fā)展規(guī)劃、擬辦實事、存在的問題和困難等基本情況。目前，已收集的困難和問題共44個，內容涉及村級產業(yè)發(fā)展、老百姓出行、人飲安全、村級活動陣地建設、農民增收致富、群眾精神文化生活等方面。今年以來，共爭取了11個村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補項目，總投資231.28萬元，解決幫扶村村級活動場所建設、通組公路硬化、村寨亮化等問題。

我局緊緊圍繞抓黨建、促發(fā)展、惠民生這一思路，固本強基，凝心聚力，把黨員干部的思想和行動統一到財政改革與發(fā)展上來，把黨建工作貫穿于財政工作的始終，在加強財源建設，深化財政改革，提升理財水平等方面取得顯著成效。20xx年全縣總財力達317,721萬元，比十一五期末增長98.4%，增加157,580萬元。財力增量達12,344萬元，實現了連續(xù)四年財力總量和增量都居全市之首。財政綜合績效評價名列全省第19位(按財政部考核全省排9位)，全市第1位。積極對接省財政廳，爭取省財政廳1.1億元的資金支持，確保了20xx年規(guī)范津補貼資金按時兌現。民生項目建設促進了農村生產生活條件進一步改善，一事一議財政獎補項目上級補助資金同比增幅達68%。2017年15月，全縣財政總收入4.2億元，總量排全市第3名。

各位領導、同志們。

按照會議安排，現將本人近年來履行黨委書記職責，抓好黨建工作的相關情況作如下匯報，請予評議。

作為黨建工作第一責任人，我始終從謀劃地方經濟社會科學發(fā)展方面著眼，從加強班子隊伍建設上著手，從服務民生方面著力，不斷提高自身和班子推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力，自覺把黨建工作和經濟工作有機結合，互相促進，推動全鄉(xiāng)各項工作的開展。

一、抓好班子，帶好隊伍。

一是加強思想政治工作。受各種因素的影響，在部份鄉(xiāng)村干部中存在著思想消極、工作懈怠、組織紀律觀念淡薄等現象，對當前全鄉(xiāng)推動科學發(fā)展、促進社會和諧的大局帶來一定的負面影響。自己利用一切機會，主動與班子成員和其他鄉(xiāng)村干部進行思想溝通和交流，在每周五的集中學習會上除了大政方針政策、業(yè)務培訓外，增加傳統文化教育內容，用潤物細無聲的方式，引導大家做人要知足，做事要知不足，學習要不知足對待事業(yè)要多盡一份力量，對待同志要多一份真誠，努力解決隊伍中存在的消極思想因素，營造心平氣順，和諧團結的氛圍。

二是加強民主集中制。大事充分征求班子成員及其他干部的意見，有效避免了決策的盲目性，減少了工作中的失誤，充分調動了干部的工作積極性。

三是強化干部管理。先后出臺了各種干部管理制度，強化對干部到崗到位和工作完成情況的過程考核，切實轉變干部工作作風，不斷提高履職能力和服務群眾的能力。

四是廉潔自律。嚴格履行黨風廉政建設第一責任人職責，慎權、慎獨、慎友，深信名益高于一切，正人先正己，以德服人。

二、強化基層，夯實基礎。

近年來，我們認真貫徹落實中央四個長效機制文件和省委1+9文件精神，深入開展基層組織建設年活動，按照夯實基礎、提高水平、培育亮點、突破難點的黨建工作思路，認真落實黨建各項工作任務，抓住重點，不斷夯實全鄉(xiāng)基層黨建工作的基礎，努力提高黨建工作整體水平。

一是加強領導，精心部署，確保黨建工作責任制的落實。健全和完善了《落實黨建工作責任制的檢查辦法》、《黨建聯系點制度》等，每季度組織各黨支部書記開展一次交叉檢查，相互交流經驗，查找差距，取長補短，達到整體推進。對黨建工作中存在和發(fā)現的問題，鄉(xiāng)黨委及時研究加以解決，每季度定期召開一次黨委會專題研究黨建工作。在經費和人員上優(yōu)先考慮，確保了各項工作的順利實施。二是抓好黨員領導干部黨建聯系點工作。由黨員領導干部牽頭組成黨建工作組到聯系村開展工作，統籌抓好村黨建及其他工作，幫助村黨支部解決各種困難，收集反饋各種信息，著力解決好村黨支部抓黨建和經濟發(fā)展過程中需要鄉(xiāng)黨委統籌解決的各種困難。

三是抓好支部書記隊伍建設。對全鄉(xiāng)8個農村支部和個7鄉(xiāng)直機關支部定期開展業(yè)務知識培訓，不斷提高其政治思想素質和抓黨建、促經濟發(fā)展、保社會和諧的能力;定期開展村支兩委負責人述職述廉民主測評活動，對履職情況較差、群眾反響大的村干部進行教育、整改和調整，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向，增強了村級黨組織工作的緊迫感、責任感;開展了機關支部書記公推直選活動，建立健全了規(guī)范有序、操作性強的黨建工作責任制，為鄉(xiāng)直機關黨組織充分發(fā)揮作用打牢了基礎。

四是抓好示范帶創(chuàng)活動。在店民村積極發(fā)展訂單農業(yè)，引資60萬元興辦了生豬養(yǎng)殖場，拍賣四荒建經果林基地80畝;上馬村建經果林示范基地310畝，并將258畝擱荒茶山承包給開發(fā)商培植管理，既盤活了集體資源，又實現了閑置資產的保值增效，壯大了集體經濟積累;昆侖村著力打造新農村示范點，農民健身廣場已經完工投入使用，正在按規(guī)劃建設黔西北民居和農家樂旅游山莊，今年昆侖村被省、地命名為先進基層黨組織。

五是進一步完善陣地建設。在去年對村辦公樓進行新建和改擴建的基礎上，今年又爭取縣遠教辦等有關單位的支持和幫扶，為七個村配備了辦公設施，全鄉(xiāng)村級組織陣地建設初步完善。

三、理清思路，推動發(fā)展。

按照圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的總體要求，我們不斷理清發(fā)展思路，搶抓國家擴內需、保增長、保民生的大好機遇，把基層黨建工作融入地方經濟社會發(fā)展大局中進行通盤考慮，提升了黨建工作的生命力，打牢了地方發(fā)展的基礎。

結合第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，從長壩實際出發(fā)，我們提出了以增強發(fā)展意識，夯實發(fā)展基礎，破解發(fā)展難題，實現跨越發(fā)展為學習實踐活動的主題，以三抓三提高、三爭三加快(抓理論學習，提高干部素質;抓基層組織建設，提高執(zhí)政能力;抓作風轉變，提高服務水平;爭項目資金，加快基礎設施建設;爭政策扶持，加快產業(yè)結構調整;爭目標第一，加快發(fā)展速度)為學習實踐活動的載體，同時也是近一個時期全鄉(xiāng)黨的基層組織建設和經濟社會發(fā)展的指導思想，進一步理清發(fā)展思路，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動科學發(fā)展。

四、不足及下步工作打算。

一是思想認識還需提高。自己作為黨建第一責任人，平時對黨建的相關知識學習不夠，思想還存在著一些認識上的誤區(qū)，導致工作推進不力。自己需進一步加強學習，對黨的基本理論、基本知識和黨建業(yè)務做到全面掌握，用于指導工作的開展。

二是薄弱環(huán)節(jié)亟待加強。全鄉(xiāng)黨員的教育、培訓、管理和先進性作用的發(fā)揮，遠程教育工作，社會組織黨的建設，流動黨員的服務和管理，農村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進展，夯實全鄉(xiāng)黨建工作的基礎。

各位領導、老師：大家好!光陰荏苒，日月如梭，轉眼xx年已揮手向我們告別。一年來，在教體局、中心校的正確領導下，我校比較圓滿地完成了各項任務，取得了令人滿意的成績。

審判監(jiān)督是人民法院依法對已經發(fā)生法律效力的判決、裁定，發(fā)現確有錯誤進行再次審理的程序，是一種特殊的程序;其實質是對已經發(fā)生法律效力但有錯誤的裁判再次進行審理，以期糾正原有錯誤的一種救濟制度;它以已經發(fā)生法律效力的判決、裁定...xx年，我在市委、政府的和上級審計機關的正確領導下，立足本職，認真學習，勤奮工作，帶領同志們一道，團結進取、求真務實，圓滿地完成了各項工作任務。

醫(yī)院婦科領導。

述職報告。

一、持續(xù)學習,進步素質,主動適應辦公室工作要求年,我從臨床科室來到院辦室工作,角色和職責發(fā)生了很大變化,在領導和同道們的熱情匡助和鼎力支持下,我從頭學起,從零做起,從新干起,積極協助院辦室主任做好院辦室的每一...xx年即將過去,作為商務局副局長,本人在市商務局主要分管市場規(guī)劃建設管理、對外貿易、聯系市市場服務中心、處理原外貿行業(yè)辦改制遺留問題等工作。本職工作，認真學習新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚。

教學。

民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，為了下一學年的教育工作做的更好，下面是本人的...尊敬的校領導、各位老師大家下午好：我從事的工作比較特殊，特殊就在于，工作地點多，工作崗位多，比如：文印室、多功能廳、檔案管理、報刊發(fā)放、舉行講故事活動、小會議室，值周等。

集團年度工作報告篇五

創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統加快升級與完善，各區(qū)域信息網絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統投入使用，財務集中支付系統上線運行，經營、工程數據庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化erp管理系統日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經定型。項目部層面，以“互聯網+”、“物聯網+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現了企業(yè)價值和社會責任。

合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助。現在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。

平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當地市場的公開競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。

集團年度工作報告篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

機關黨員：

根據《中國******章程》和《中國******基層黨組織選舉工作條例》有關規(guī)定，報集團黨委同意，今天，我們召開機關黨支部委員會換屆選舉大會。下面，我代表本屆機關黨支部委員會作工作報告，請予審議。

三年以來，在集團黨委的正確領導下，機關黨支部以******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞***、省、市和市國資黨委關于加強國有企業(yè)黨的建設總體要求，牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展的正確政治方向。以“圍繞集團機關工作抓黨建、抓好黨建促集團振興發(fā)展”的指導思想，充分發(fā)揮政治核心優(yōu)勢，全面落實集團黨委各項部署，強化政治功能，全力打造過硬黨支部。三年來，機關黨支部開展了大量工作，取得了豐碩成果，涌現了一大批先。

當前隱藏內容免費查看進典型，形成了一套成熟的工作模式?；仡櫲陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

一、強化政治建設，以提升政治站位為重點。

黨支部始終將政治建設作為一切工作開展的基石和保障，在支部的各項工作計劃制定、工作任務落實、教育學習開展中著重凸顯政治建設、政治引領、政治擔當的核心引領。堅持把旗幟鮮明講政治作為首位要任務，引導全體黨員不斷提高政治判斷力、領悟力、執(zhí)行力。

一是圍繞國企振興謀劃主業(yè)推進。機關黨支部始終圍繞國企黨建中心謀劃主業(yè)、緊貼國企振興大局開展工作，每年年初的支部工作會上都明確“把充分發(fā)揮支部主體作用，堅決貫徹落實集團黨委決策部署作為機關黨建工作的有力支撐和重要組成部分”。對上級部署安排的“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學習”主題教育、疫情防控、支部標準化建設、我為群眾辦實事、基層工作創(chuàng)新年等重點工作，都嚴格按時間節(jié)點學習貫徹、并結合機關工作實際制定了具體推進措施，確保工作跟進及時、落實到位。

二是圍繞國企振興壓實主體責任。按照集團黨委工作部署，注重強化支部班子的骨干力量的選準、配強，實現高標準履職盡責。經常組織支委班子和黨小組長學習《中國******章程》《中國******支部工作條例》，不斷提升黨支部的領導核心作用。通過嚴格落實黨支部書記抓黨建工作直接推進責任，嚴格支部委員的分工負責制，嚴格黨小組具體落實責任，不斷強化履行崗位職責的政治責任感和行動自覺性。每年初，支部嚴格制定并落實黨建工作要點，細化了支部書記、支委成員、黨小組長責任，切實形成一級抓一級，層層抓落實的責任傳導機制，加強分析研判，推動責任落實。

三是圍繞國企振興樹牢規(guī)矩意識。政治紀律和政治規(guī)矩是黨執(zhí)政興國的關鍵所在，也是國企振興發(fā)展的堅強保障。幾年來，在集團黨委的堅強領導下，機關黨支部認真落實全面落實從嚴治黨，始終“以問題整改促進工作水平提升，用工作成效檢驗整改工作成色”作為一條主線貫穿于各項工作開展，收到了十分明顯的效果，提高了支部黨員政治能力，助推了全體黨員牢牢站穩(wěn)政治立場。

二、強化思想建設，以筑思想根基為重點。

牢記“其身正不令而從，其身不正雖令不從”的道理，把學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想，做新時代合格黨員作為支部黨員學習教育工作的首要任務，努力使黨員隊伍政治業(yè)務素質適應新形勢、新任務的要求。

一是明確學習重點，細化學習任務。認真******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真學習領會******關于國企發(fā)展的重要論述和批示指示精神，認真學習***省市大政方針政策，扎實開展各項主題教育等，創(chuàng)新學習形式。三年來黨支部共開展集體學習、研討交流、上黨課、談心體會、研討發(fā)言等集中學習教育活動百余次，全體黨員撰寫各類心得體會600余篇。為全體黨員購置了《******談治國理政》第一、二、三卷，《******新時代中國特色社會主義思想學習綱要》、黨史學習4本書等重要理論讀物，引導黨員及時跟進學、融會貫通學。督促引導黨員學好用好“學習強國”、集團黨建公眾號和黨建抖音視頻平臺，努力使學習成為一種習慣、一種自覺。

二是提升黨性修養(yǎng)，做實廉政教育。黨支部注重將工作創(chuàng)新作為有效手段，結合“三會一課”和黨日活動固定形式，創(chuàng)新支部組織生活形式，突出黨員實地學習和零距離教育，用“第一現場”提升黨員的黨性修養(yǎng)。比如，在西炮臺紀念館，黨員干部面對面、直觀地了解珍貴文物、照片等資料；每年清明在革命烈士紀念碑前集體宣誓、重溫入黨誓詞，接受滌蕩心靈的精神洗禮；在國資系統黨史驛站和******奉天支部學習參觀，感受黨的百年奮斗足跡；收看《黃絲帶》《第一書記》等主旋律電影，使黨員們進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

三是管好意識形態(tài)陣地，實現正確輿論引導。通過指派副書記負責，發(fā)揮好機關黨支部網絡平臺、微信群等宣傳陣地作用，實時發(fā)布國企意識形態(tài)工作新動向，弘揚主旋律、傳播正能量；以用好“學習強國”等學習平臺為重要渠道，學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想，學習******關于意識形態(tài)工作的講話精神和集團黨委關于意識形態(tài)工作的重大決策部署；結合國家社會實事熱點，緊盯員工關注的民生問題。黨支部開展靈活多樣意識形態(tài)引領和教育活動，講常識普及知識，講形勢鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點化解矛盾，維護集團安全工作穩(wěn)定局面，把意識形態(tài)工作與黨員工作學習問題相結合，提高黨支部意識形態(tài)工作針對性、時效性。牢牢把握正確的政治方向，牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權和話語權，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領工作，營造支部黨員積極向上聲勢，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想支撐。

作風建設事關黨的事業(yè)成敗，機關支部始終將作風建設作為我們做好一切工作的生命線，抓在日常、嚴在平常，緊盯“四風”問題特別是形式主義、官僚主義新表現，教育引導全體黨員嚴守紀律規(guī)矩，不斷糾四風、改作風，切實筑牢拒腐防變的思想防線。

一是關心員工，踐行服務解難題。將服務一線，為員工解決實際困難作為我們作風建設的出發(fā)點，從本職工作出發(fā)，以實際行動踐行初心使命。例如：全體黨員積極參與集團組織的“辦公設施維修月”，改善機關辦公硬件環(huán)境；每年定期走訪慰問部分困難員工，為他們送去了溫暖關懷；每年定期與共建單位陽關社區(qū)開展開展走訪慰問老黨員、防疫宣傳、植樹綠化、環(huán)境衛(wèi)生清掃等志愿服務，力所能及地幫助群眾解決實際困難。將黨建工作鑲嵌在營商環(huán)境創(chuàng)建、創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國企服務基層年等主題活動之中。

二是刀刃向內，弘揚清廉之風。勇于自我解剖，發(fā)揚斗爭精神，在“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學習教育”主題教育及組織生活會中，黨支部逐項查擺問題、認真聽取意見、集中梳理了16個具體問題，逐條逐項制定了整改措施，明確整改時限和具體責任人，照單全收，掛單銷號。目前，除長期需要堅持的整改措施外，其余問題已全部整改完畢。經特別是運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”及時咬耳扯袖、提醒督促，鼓勵黨員向黨支部反映問題、提出意見建議，發(fā)揮黨員民主監(jiān)督作用依然在黨支部成為新常態(tài)。

三是立柱崗位，勇于擔當作為。支部黨員數量占全體機關人員的90％以上，年輕黨員、占很大比重，這是集團事業(yè)發(fā)展的中堅力量。因此，我們始終把立足崗位，弘揚黨員擔當作為之風作為鞏固提升黨建與業(yè)務融合互促格局的堅強保障，成效體現到推進發(fā)展、提高服務上。幾年來，支部扎實開展了“工作落實年”“我為群眾辦實事”等主題活動，許多黨支部的工作信息，黨員風貌在市級，國資系統報紙平臺得到發(fā)表，體現了新時代國企黨員的嶄新風貌。

機關全體黨員，三年來，支部工作之所以取得了一些成績，是與集團黨委的正確指引，集團各部門的鼎力支持，支部委員的通力合作、全體機關黨員的共同努力、以及已退休、離職、內退的黨員的無私奉獻密不可分的。在此，我代表本屆支委會向支部全體黨員致以深深的謝意和誠摯的敬意！

同時，我們也清醒地認識到，對標上級要求，與先進支部相比，我們工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是黨建工作與集團主業(yè)融合推進不夠，銜接不夠完善，與新形勢新任務的要求相比，存在一定差距。二是黨建活動還不豐富，內容較為單一，創(chuàng)新不夠，個別黨員參加集體活動積極性還不夠高。三是面對新時代黨的建設要求和國企振興重任，黨建與業(yè)務融合還不夠緊密，黨建統領作用還有待進一步增強等等。對存在的這些問題，我們將積極與新一屆支委會搞好銜接，采取扎實有效措施，認真加以整改，努力推動支部工作取得新成效、再上新臺階。

謝謝各位黨員！

集團年度工作報告篇七

年終總結開頭及結尾。

個人年終工作總結開頭。

個人年終總結及感想。

員工年終工作總結。

一是抓好反腐倡廉各項常規(guī)工作。

制定年度《黨風廉政建設任務分工表》和《紀檢監(jiān)察工作安排》;簽訂黨風廉政建設《監(jiān)督責任書》;組織開展專項述職述廉和年度專項考核;全年共開展紀檢巡查6次，約談提醒400余人次。

二是抓好教育引導。

在全集團開展“廉潔文化月”主題活動、黨委中心組黨風廉政專題教育、新任中層管理人員任前廉潔談話和廉潔承諾;全年共開展廉政主題教育6次，刊發(fā)廉政文化信息10余次。

三是持續(xù)用力開展作風紀律教育整頓。

在全集團組織開展作風紀律教育整頓、違規(guī)公款購買消費高檔白酒問題自查自糾及再自查、會員卡和商業(yè)預付卡問題專項清退等各類專項整治;在10個窗口單位開展行風評議工作，制定政風行風群眾滿意度測評意見整改措施38項。

四是抓好制度建設。

對系統化防腐64條任務清單完成情況認真進行梳理總結;研究制定《一案雙查制度》《廉潔約談制度》等懲防制度;梳理新成立單位廉政風險崗位132個，排查風險點739個，制定防控措施809項。

五是認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責。

制定《關于加強內部審計發(fā)現問題結果運用嚴格執(zhí)紀問責暫行辦法》，集中督辦落實20_年以來審計工作整改問題39項;對中層管理人員的提拔任用交流和高級專業(yè)技術人員職稱評審工作按程序進行監(jiān)督，共出具黨風廉潔意見20人次;開展專項效能監(jiān)察1次，立案1件，初核了結2件，給予黨紀處分1人、誡勉談話3人。

六是全面落實巡視整改要求。

積極配合省委巡視組開展工作，對巡視交辦事項認真組織落實，對重點事項做好協調和督促;向巡視組上報或協調相關部門提供工作資料和臺賬等共約40件。

七是堅持深化紀檢隊伍“三轉”工作。

制定《紀檢監(jiān)察工作月報告制度》等制度規(guī)范;召開紀委會議10次;派送人員參加上級紀委紀檢業(yè)務培訓、實戰(zhàn)培訓34人次;組織紀檢干部到省法紀基地接受警示教育，全覆蓋在紀檢干部中召開紀委班子專題民主生活會和組織生活會;被省紀委確定為法規(guī)工作聯系點。

黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大精神，全面落實十九屆中央紀委二次全會、省紀委十一屆二次全會和集團黨委的安排部署，把全面從嚴治黨要求融入集團中心工作，以政治建設為統領，切實落實“兩個責任”、加強廉潔風險防控、持之以恒糾正“四風”、認真落實巡視整改、充分踐行“四種形態(tài)”。牢記新使命，展現新作為，以全面從嚴治黨的新成效為集團健康發(fā)展提供堅強紀律保證。

一、按上級紀委和集團黨委要求全面落實管黨治黨政治責任。

五是加強對黨內政治生活狀況、黨的路線方針政策執(zhí)行情況、民主集中制等各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

二、打好作風建設持久戰(zhàn)。

一是進一步鞏固和拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，管出習慣、形成自覺;。

二是深入開展作風巡查，繼續(xù)大力整治“四風”;。

四是開展作風專題教育，引導黨員干部樹牢宗旨意識，發(fā)揮頭雁效應;。

五是暢通監(jiān)督渠道，進一步發(fā)揮“紀檢監(jiān)督+群眾監(jiān)督”的合力機制。

三、持續(xù)加強黨的紀律建設。

一是開展經常性紀律教育，將學習黨章黨規(guī)黨紀作為對每一位黨員的必修課;。

二是加強警示教育，豐富活動載體;。

四是繼續(xù)踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是用好第一種形態(tài);。

五是重點聚焦黨的十_大以來不收斂、不收手，問題線索集中、群眾反映強烈等問題，加強執(zhí)紀力度。

四、深化和推進廉潔風險防控機制建設。

三是加強廉政文化建設，圍繞“好風傳家”開展主題教育活動，增強“不想腐”的自覺。

五、加大督促檢查力度。

二是加大巡查密度。做到全年紀檢巡查在二級黨組織全覆蓋、無盲區(qū);。

三是強化巡查問題整改。分類處置，提出整改建議，對普遍性問題舉一反三制定對策措施;。

四是強化巡查結果運用。將巡查問題整改落實情況納入年度黨風廉政建設責任制考核，對責任不落實、整改不徹底、效果不明顯的單位，嚴肅問責。

六、切實加強紀檢隊伍建設。

二是繼續(xù)深化紀檢組織建設、配優(yōu)配強專兼職紀檢干部，聚焦紀檢主業(yè);。

三是分層分類加大紀檢人員的政治和業(yè)務培訓，提升履職水平;。

四是加強紀檢隊伍內部監(jiān)督，完善內控管理機制，嚴格落實二級單位紀委書記向集團紀委專項述職制度，切實維護隊伍純潔。

為進一步加強公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領導干部的廉潔自律意識，加強監(jiān)督檢查，防止職務犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保中心工作順利進行，認真貫徹落實《__》，根據集團公司紀委和公司黨支部的部署，確定2021年紀檢監(jiān)察工作思路如下：

全年貫徹落實集團公司兩會精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進公司黨建和黨風廉政建設，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產、經營管理、基本建設、經營任務目標的實現，促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經營目標，為公司發(fā)展保駕護航。

一、全面落實黨風建設責任制，深入推進懲防體系建設加強對中央、__修訂的《__》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風廉政建設責任制組織實施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責任分解、責任檢查考核與監(jiān)督、責任追究重要環(huán)節(jié)，加強領導，各司其責，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領導述職述廉制度，規(guī)范黨風廉政建設責任制考評工作，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。按照科學發(fā)展觀和構建和諧社會與《__》的要求，全面推進懲防體系建設。進一步查找廉潔風險點和制定防控措施這兩個關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進和深化廉潔風險防范工作，確保人、財、物關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。

二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學習貫徹《__》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。認真履行《__》、《__》，大力加強廉潔文化建設，營造依法經營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。

三、加強監(jiān)督檢查，推動重點工作的貫徹落實。繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設領域突出問題、“小金庫”治理、公務車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進一步建立和完善現代企業(yè)制度，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。

四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標管理為重要內容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴格執(zhí)行《__》，建立《__》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。

五、認真查處違法違紀行為，維護公司和諧發(fā)展。嚴格遵照《__》，暢通舉報渠道，及時處理舉報信件，認真履行信訪舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進行認真核查、依法查辦，對于紀檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內的違紀違規(guī)行為，及時調查，促其整改。

六、加強隊伍建設，不斷提高履職能力。加強紀檢監(jiān)察人員的思想建設、組織建設、作風建設和業(yè)務建設，增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，提高業(yè)務履行能力。

集團年度工作報告篇八

綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環(huán)市場，完成施工產值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經營能量，為集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。

結構調整量質齊升。一是項目統計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。

各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。

集團年度工作報告篇九

同志們：

過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

一、經營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實力進一步增強。

2013年，在經濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實現營業(yè)收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發(fā)展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產達到x億元，凈資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產質量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足（2013年數據未經審計）。

企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位，中國房地產企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升。

加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產業(yè)相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把2013年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：

實施戰(zhàn)略管控。2013年集團制訂各產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。

強化風險管控。針對社會上引發(fā)的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向2015年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業(yè)務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業(yè)績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，2013年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理。總結信息化建設的教訓，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。2013年12月底上線的人力資源系統項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恒星系統建設項目如期完成，這是紹興地區(qū)財務公司信息化管理系統實施的第一例；xx股份的sap系統也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為2013的項目實施和推廣打下基礎。

啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業(yè)務培訓，統一了預算項目口徑，規(guī)范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為2013年做好預算管理創(chuàng)造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動；法律事務部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯系，做好合同審核、內部審計以及經濟監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業(yè)賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優(yōu)化產業(yè)布局，轉型升級邁大步。

2013年集團理清發(fā)展思路，通過內生增長、外延發(fā)展的方式，主動調整產業(yè)結構，積極轉變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產業(yè)布局。

1、加大轉型升級步伐。

xx股份積極拓展上游產業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)。

x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構，加快新產品開發(fā)，產業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調整。2013年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步?？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高周轉、成本領先、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式，強調專業(yè)引領，實施全國化擴張戰(zhàn)略，經營業(yè)績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到2013年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。

2、加快新興產業(yè)拓展。

節(jié)能環(huán)保產業(yè)蓄勢發(fā)展。2013年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產業(yè)基地布局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。

資本運作碩果累累。2013年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業(yè)務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業(yè)，投資金額達x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報產生積極影響。

財務公司獲準籌建。財務公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業(yè)結構優(yōu)化，推動集團發(fā)展必將產生積極的作用。

有機農業(yè)快速推進。經過集團董事局反復深入慎重的調研論證，決定大規(guī)模全面投資有機農業(yè)全產業(yè)鏈。這一重大產業(yè)布局不但能保護生態(tài)環(huán)境，增加農民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團的產業(yè)結構。2013年9月以來，集團組建有機農業(yè)團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業(yè)合作開發(fā)意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。

一年來，初步形成了各產業(yè)相互依托、協調發(fā)展的良性布局，結構日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產業(yè)支撐。

四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階。

企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，2013年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。

注重高端人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務公司高管、有機農業(yè)高管在內的一大批職業(yè)經理人；各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產集團2013年的人才引進實現遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業(yè)經理人x名；教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業(yè)技能，促進整個隊伍素質提高，激活、提升了公司整體精神面貌。

五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養(yǎng)和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續(xù)召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。

六、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。

2013年是xx集團備受社會贊譽的一年，經營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當選全國工商聯執(zhí)委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。

xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業(yè)第15家。

集團再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學?！保粁x小額貸款公司獲2013中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

企業(yè)文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業(yè)網站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進文化建設十佳單位、xx省企業(yè)文化建設十大典范企業(yè)榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。

2013年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規(guī)模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達x億元，廣受社會贊譽。

發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發(fā)展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！

成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰(zhàn)略管理有待加強；創(chuàng)新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發(fā)展不平衡，甚至出現了能源公司由于經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

2013年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，2013年，全球經濟仍處危機后的調整期，國際環(huán)境充滿復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進一步加強宏觀調控，出臺一系列應對復雜形勢的經濟政策，將繼續(xù)拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx集團多年來各項事業(yè)取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優(yōu)質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務。為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

2013年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以提高經濟增長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結構，強化管理，防控風險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。

2013年總體工作目標：實現營業(yè)收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現營業(yè)收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。

2013年主要要抓好以下重點工作：

一、落實經營指標，努力完成全年目標任務。

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。

各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。

二、加大項目投入，增強公司發(fā)展動力與后勁。

項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優(yōu)化結構的內在要求。

2013年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術、研發(fā)、生產、經營管理團隊，推進有機農業(yè)全產業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質的農業(yè)資源，加快基地的落實和建設。二是加快節(jié)能環(huán)保產業(yè)項目建設，推進環(huán)境材料x立方的擴產項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進產業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學校遷建項目建設，爭取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現礦石開采，為銅加工產業(yè)形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產擴產x萬噸的項目建設。

各產業(yè)要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的項目要經過嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關系，增強公司發(fā)展動力和后勁。

三、堅持轉型升級，促進產業(yè)結構優(yōu)化。

以穩(wěn)定基礎業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務、開拓探索性業(yè)務為基本原則，加快各產業(yè)轉型升級的步伐，促進產業(yè)結構優(yōu)化。

一是拓展銅加工產業(yè)鏈，推進向上游轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作，增強企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進教育產業(yè)轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創(chuàng)新教育體系，強化素質教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進地產騰飛發(fā)展。強化“高周轉”、“成本領先”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學習標桿，與時俱進，完成百億征程，為2015年進入全國x強打下基礎。四是節(jié)能環(huán)保產業(yè)實現跳躍式增長。經過前幾年的經營和部署，節(jié)能環(huán)保產業(yè)已初具規(guī)模，2013年是節(jié)能環(huán)保產業(yè)的飛躍之年，保證營業(yè)收入、利潤成倍增長，進一步增加新興產業(yè)對集團的貢獻度。五是全面推進有機農業(yè)?？茖W布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農業(yè)全產業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎；著手打造自產、自加工、自儲運、自直銷全產業(yè)鏈，進一步助推產業(yè)結構優(yōu)化，在未來幾年里使有機農業(yè)成為xx主導產業(yè)之一，在產業(yè)結構中占有重要位置。六是做好財務公司開業(yè)工作，實現健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務，在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務于集團產業(yè)升級發(fā)展。七是做好產業(yè)投資與資本運作的有機融合，發(fā)現和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務，實現pe項目效益最大化。

四、推進“管控深入年”活動，提升企業(yè)管理水平。

在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰(zhàn)略管理，制訂好集團戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導作用。高度重視風險管控，要建好風險管理架構，完善管控體系和風險內控機制，落實風險管理職責，完善風險防范、評估、處置制度，嚴防大的經營管理風險的發(fā)生；繼續(xù)做好退保工作，確保實現2013年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標。持續(xù)推進信息化工程，全面實施和推廣x財務系統模塊、集團合并報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規(guī)劃，擴大信息管理實施的范圍和內容，提升信息化管理水平。深入推進全面預算管理，落實預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作；提高預算工作質量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點由投資轉向“投后”管理，落實項目管理責任制；加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進一步提高投資效益。強化廉政監(jiān)察工作，加強法務審核和內部審計，促進管理工作的制度化、規(guī)范化，防止和減少各種違紀違法案件的發(fā)生。

五、做好要素保障，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展。

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。

打破常規(guī)，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

以財務公司開業(yè)為契機，做好資金的籌集、調度工作。加大直接資本的融資力度，爭取2013年完成發(fā)債x億；進一步優(yōu)化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。

總部要加強服務意識，落實服務措施，切實發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)提供周到服務，真正行使好價值貢獻者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。

六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象。

堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續(xù)深入推進富有特色的企業(yè)文化建設，以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。

一是大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團要實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，各產業(yè)公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果。將經營發(fā)展方式進一步向依靠產業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉變，實現xx產業(yè)的轉型升級，為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷颍嗤块T、相同管理崗位、相同職務，根據其業(yè)績、效率、負荷拉大薪酬差距，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。2013年企業(yè)要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。2013年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展公益活動，關愛弱勢群體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環(huán)境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。

同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。

集團年度工作報告篇十

各位代表、同志們：

受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結帶領職工為完成年度各項目標任務而奮斗》，請予審議。

20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻 同心沖刺新目標主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學習型班組建設、送溫暖及快樂工程建設為抓手，團結和引導廣大職工為管理提升年各項工作目標的完成做出了應有的貢獻。

(一)以廠務公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平

認真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經營困難和嚴峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認真進行分類歸納，報請分管的公司領導審批、組織落實，并送達管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內，召開職代會組長聯席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進行了認真審議和討論，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

廠務公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據人事變動情況，適時調整廠務公開領導小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務公開實施細則》。尤其是在廠務公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統、班組標準化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。

(三)以送溫暖活動為載體，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定

一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產班組，不定期走訪班組、走進職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關懷。

二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進行探望和慰問，送去了組織的關懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產一線送綠豆湯2次，將c修現場的防暑降溫工作落到實處。

三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關懷送到職工的心里。

四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產重組階段，多次召開分工會主席聯系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關于企業(yè)資產重組的有關方針政策，組織討論增資擴股框架協議等重要文件，使廣大職工從最初的擔憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現象，工會還專門指派人員前去調查調解，弘揚了正氣，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進快樂工程建設

對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。

與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯誼賽。此外，公司門球協會組隊參加了由陜西省門球協會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。

廠內文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標任務職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。

女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵省Ｕ匍_了總結表彰大會，并在企業(yè)網站的《工會園地》開辟巾幗風采展欄目，宣傳先進，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術比武，倡導女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現尊重、關心和愛護女職工。

(五) 以學習法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設

一是加強法律法規(guī)和政策學習，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。

二是按照集團公司工會信息平臺建設相關要求，認真按照填報要求不斷完善更新信息內容，展示了科學、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統計年度排名位于前列。

三是加強工會干部隊伍建設。堅持工會干部月學習制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓班，提高工會工作的整體水平。

回眸20xx年，我們風雨兼程，砥礪奮進，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領導，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!

總結一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準確把握融入中心、服務大局的結合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責、服務大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻，始終堅持與公司黨政目標同向、工作同步、責任同擔，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。

同時，我們也清醒地認識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進的管理方法和經驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。

集團年度工作報告篇十一

“形式復雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業(yè)集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領之下，從一個小小的建材市場，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對今天集團成績發(fā)展的驕傲。

近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務已經步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務過硬、管理團隊優(yōu)質、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發(fā)展的無形資產，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質的保證。

營業(yè)務以外，新開辟的房地產相關項目。是先鋒村全體村民委托集團全權進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統業(yè)務外的一個開拓，也會為集團創(chuàng)造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個階段的任務，為前期招商做好充分的準備。

集團在做好各項工作的同時，還不忘記關心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關心，至此形成一個良性的循環(huán)，來達到同心同贏的良好愿景。

20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。

集團年度工作報告篇十二

各位董事：

現在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。

作做了大量的工作。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，產業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務經營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經營，經營業(yè)績取得歷史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產業(yè)結構調整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業(yè)控制、指導、監(jiān)督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產經營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經營理念；第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求。第七，設法為經營做好服務。公司提出以經營為中心、努力服務經營、一切服從市場的經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務；第八，實現營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司20xx年經營工作目標和重點工作安排，經多方協商、談判并經股東大會批準，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。

轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果

我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由于涉及南管的管網資產訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產流失，將對公司未來資產和經營產生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經營管理水平

20xx年，公司根據自身的實際和市場競爭的需要，繼續(xù)深化內部管理，構建完善的管理體系，提高經營管理水平。主要表現在如下幾個方面：

1、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經營主體，控股子公司年度經營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經營成果，為此20xx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產經營企業(yè)做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現，達成了良好的管理效果，而且為生產經營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。

2、進一步完善經營管理責任制

20xx年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經營公司簽訂“十一五”經營目標責任狀，實行責、權、利統一，總經理負責，進一步完善經營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責任追究，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。

4、不斷推進企業(yè)文化建設

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經營工作提供了強有力的保障。

（五）加強財務管理提高經濟效益

一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高，。

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機構，20xx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經理）工作細則》等內控制度。

（二）加強信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規(guī)定及時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實性、準確性、完整性和及時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規(guī)范運作體系。

（三）本年度內董事會會議的召開情況

本年度內共召開了六次現場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

1、由于產能不足，致使糊類產品第四季度出現不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經營的一大瓶頸。

2、米粉產業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規(guī)模效益沒有得到顯現。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產項目對當前公司的生產經營造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經濟損失。

5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經影響了公司年度整體目標的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經營為中心”的服務意識

6還沒有牢固樹立。

（一）20xx年工作指導思想

20xx年公司經營工作指導思想是：以經營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產業(yè)經營和發(fā)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經營定位策略，重點實現糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經營環(huán)境，為完成20xx年各項經營目標而努力奮斗。

（二）20xx年經營目標

20xx年公司的主營業(yè)務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。

（三）20xx年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，同時不斷加強內部采購管理及技術改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產品的毛利率。

2、調動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產品質量和生產安全的前提下設法擴大糊類食品的產能，滿足市場的需求。

3、加快米粉產業(yè)的發(fā)展，年內在廣西的主要城市要完成生產配送基地的布局和實現產品上市，不斷提高產品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經營好，不斷提高投資回報率。

7理改進和技術改進兩方面著手持續(xù)改進產品質量的控制，把好產品的質量關。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進工藝，提高工藝技術的穩(wěn)定性。

6、嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。

7、加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內領先的關鍵，公司在20xx年要進一步加強新產品的研發(fā)，要加快新產品上市的進度，使公司的產品保持強勁的競爭力。

8、繼續(xù)加強企業(yè)治理，完善內控制度建設，使公司的經營運作進一步規(guī)范。

9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓，加強以引進高素質人才為目標的人才引進。

綜上所述，20xx年，董事會經過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經營思路，采取行之有效的措施實現公司“十一五”發(fā)展目標，在規(guī)范運作的基礎上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。

**食品集團股份有限公司

董 事 會

二0xx年二月五日

集團年度工作報告篇十三

尊敬的各位股東、各位同事：

大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，

總結。

2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！

這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經濟發(fā)展進入一個新的時代，新絲綢之路經濟帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經濟中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2013年工作，分析集團當前及今后一段時期的經營管理形勢，明確集團未來發(fā)展任務，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現飛躍發(fā)展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。

-1第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效。

（一）夯實企業(yè)基礎管理。

企業(yè)基礎管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用，嚴格貫徹執(zhí)行集團董事會各項決議。通過規(guī)范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發(fā)揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產開發(fā)等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經營、物業(yè)服務、酒店餐飲等經營管理中的各項問題。

內部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業(yè)基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經營風險，穩(wěn)定了因歷史原因而導致的經營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。

經營管理進一步加強。一年來，集團以業(yè)績指標作為考核各經營單位的對象，對各經營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現的問題及時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。

（二）適時合理調整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。

-3全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業(yè)務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實現集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業(yè)發(fā)展提供了強大精神動力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

（五）安全形勢總體向好。

安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、復雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團于5月對物業(yè)公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務單位簽訂了《新疆**實業(yè)有限公司治安、消防安全生產目標責任書》，各業(yè)務單位又將安全任務層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團保持了正常運轉。

人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、安全、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。

策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網絡等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。

-7**事業(yè)部針對五樓皮具經營狀況欠佳的狀況，積極調整商品結構，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應，提升了經營品質，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規(guī)劃門頭導視，將賣場重新調整分區(qū)，有效帶動了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個角落，實現增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標方面，較好地完成了目標任務。

**事業(yè)部為市場內的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現商城內各業(yè)態(tài)之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。

-9適時調整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴格預算管理，費用較預算降低近23%。

**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產業(yè)交易博覽會”等活動；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。

總體來說，2013年是集團整體經營和管理的整頓調整年，是奠定集團長遠發(fā)展的基礎年，但同時也是在集團經過經營、安全管理調整后各項業(yè)務水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領導班子正確領導結果，是各級員工勇于擔當、敢于爭先的結果，更是全體員工團結協作、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

在總結成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎管理的基礎還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎管理，做好市場經營與服務，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關設施的安裝，力爭2015年投入使用。

為此全年重點要抓好以下五方面工作：

（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎建設。

完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調整的基礎上，進一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責和業(yè)務流程。重點對集團決策程序的合規(guī)性、財務信息的真實性、員工職務行為的規(guī)范性進行監(jiān)督和規(guī)范。

完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結果導向”向“結果與過程并重”轉變。加大考評結果的應用力度，使年度績效考核與領導任期考核、長期工作目標考核有機結合。

-13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場發(fā)展成果。

鞏固成熟市場，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據商城的業(yè)態(tài)較為單。

一、經營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經營狀況，做好市場調研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優(yōu)質業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質商戶、優(yōu)質業(yè)態(tài)的適時調整等，將有條件的商戶進行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業(yè)規(guī)模，為集團穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

（四）全力抓好安全管理。

安全管理工作是第一要務，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，強化安全責任，落實問責制，嚴格防范，廣泛宣傳，確保安全經營。

集團年度工作報告篇十四

（2014年1月13日）。

在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司2014年工作會議。主要任務是，總結2013年工作，分析集團公司內外部形勢，部署2014年任務，動員系統廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。

一、2013年工作回顧。

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。系統各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進，成果顯著。

（一）經濟效益創(chuàng)歷史最好水平。

始終堅持以經濟效益為中心，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時完善并嚴格執(zhí)行電量專項考核辦法，調動搶發(fā)電量積極性。集團公司全口徑發(fā)電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗收監(jiān)管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內部審計和效能監(jiān)察，促進增收節(jié)支。集團公司全年利潤創(chuàng)歷史最好水平。

（二）資產負債率創(chuàng)六年來新低。

堅持把“一保一降”作為經營工作首要任務，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產，積極爭取政策等方式降低負債率。2013年末，集團公司資產負債率創(chuàng)六年來新低。

（三）安全生產保持平穩(wěn)局面。

認真落實國家有關安全生產工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總體要求，深入開展安全生產大檢查，對21150項問題實施分級監(jiān)控、掛牌督辦，實現了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發(fā)包工程及外來人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現象得到遏制。深入開展設備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，加強隱患排查治理，設備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領域風險管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風防寒以及重大節(jié)日、重大活動保電任務，有效應對了蘆山地震、強臺風、洪澇等自然災害。

（四）結構調整取得積極進展。

1、2號機組分別提前5個月和9個月投產，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_機組均提前2個月投產。巖灘擴建工程提前12個月投產，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產?？似烀褐茪庾鳛閲沂讉€煤制氣示范項目成功投運并實現向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實現利潤都有較大幅度增長。海外業(yè)務成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續(xù)穩(wěn)定生產，完成發(fā)電量8億千瓦時。柬埔寨電網項目正式進入商業(yè)運營，斯登沃代水電站6臺機組投產發(fā)電。老撾、印尼等前期項目穩(wěn)步推進。

（五）資本運作取得階段性成果。

全面推進資本運作7+1重點項目，進一步加強了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協議，推進了有關存量項目、前期項目以及煤炭供應合作事項；與陜煤化集團在規(guī)范合作電廠管理的基礎上，進一步拓展合作領域，啟動了有關項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現收益8億元。同時，按照國資委統一部署，啟動了清理和處置低效無效資產工作，制定了相關工作方案和分類界定標準，組織了初步調查和復核確認工作。

（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績。

積極履行資源環(huán)境責任，大力推廣成功經驗、典型做法和節(jié)能先進技術，促進了節(jié)能指標的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標優(yōu)勝機組”稱號，占獲獎機組總數的15%。加快推進環(huán)保設施改造，全面完成了環(huán)保部下達的治理任務，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實現脫硫無旁路運行。污染物全部達標排放。科技創(chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點企業(yè)”，集團公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專利運營試點企業(yè)”。全年新增授權專利657件，國際專利實現“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現，27項榮獲國家及行業(yè)科技進步獎，20項榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。信息化建設步伐明顯加快，成功晉級中央企業(yè)信息化水平“a級”企業(yè)。

（七）管理提升取得實質成果。

認真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設和總結評價4個工作計劃，實現了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領導親自帶隊，對10家基層企業(yè)進行聯合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準了管理短板。制度建設取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標準61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進優(yōu)化設計與優(yōu)化運行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進“三個中心”建設，成立了招投標中心，生產、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調研工作，推進了部分成果轉化，組建了核電公司和科技產業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關資源。

（八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效。

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，堅持從嚴務實，精心策劃，周密部署，扎實推進第一批教育實踐活動。通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環(huán)節(jié)”，全面梳理集團公司及分子公司領導干部“四風”突出問題，找出了制約發(fā)展質量效益的關鍵問題，召開了高質量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設計劃，逐項展開落實，特別是在改進文風會風、精簡檢查評比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會議數量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業(yè)務招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才隊伍建設和思想政治工作持續(xù)深化。

認真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續(xù)深化干部人才隊伍建設、黨風廉政建設以及企業(yè)文化建設、思想政治工作。干部隊伍建設加速推進，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調整。持續(xù)推進人才隊伍建設，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續(xù)推進廉潔文化建設，加強重點領域廉政風險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監(jiān)控，為推進集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內涵。充分發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。

回首2013年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領導和大力支持，離不開董事會、監(jiān)事會的正確決策和監(jiān)督指導，更離不開系統廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向全系統干部職工及家屬表示衷心感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現在：一是資產負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎不穩(wěn)固、利潤結構不合理，發(fā)展還要進一步投入的情況下，進一步控制并降低資產負債率，面臨較大壓力。二是非電產業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標差等諸多因素，經濟效益很低于預期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產形勢不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責任落實、現場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產，安全風險進一步增多。五是價值思維、效益導向理念還沒有真正落實到經營發(fā)展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預算、超概算現象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。

二、2014年面臨的形勢。

2014年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機制改革、推進做強做優(yōu)的關鍵一年。

從宏觀經濟看，我國經濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發(fā)發(fā)展內生動力和活力。企業(yè)及居民信心和預期有望穩(wěn)定向好，將推動投資、消費平穩(wěn)增長。但是，受投資面臨資金約束、產能過剩制約制造業(yè)復蘇等因素影響，會抑制經濟回升勢頭，2014年經濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預計全年經濟增速7.5%。國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產進入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應會相對緊張，融資難度會進一步增加，資金成本面臨上升壓力。

從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產業(yè)人均產量已超過世界人均水平，部分已經達到發(fā)達國家水平，其產能產量增長不會太快，加上經濟結構調整步伐加快，低能耗產業(yè)比重將上升，電力彈性系數將有所降低，預計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機預計略高于2013年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發(fā)電設備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與2013年基本持平。

從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長，初步預測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產能和新增產能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。

總體來看，2014年宏觀經濟以及行業(yè)形勢，有利于我們進一步擴大當前持續(xù)向好的經營局面。但是，一些制約經營局面進一步好轉的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調整結構的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進。三是國家加快推進大型煤電基地建設，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網電價轉嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應對，堅決維護企業(yè)合法權益。五是節(jié)能減排的壓力進一步增大。為滿足越來越高的環(huán)保達標排放標準，治理任務十分艱巨。

與此同時，電價、煤價、燃氣價格等調整和波動，也將給集團公司經營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進體制機制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經營發(fā)展的主動權，推進管理再上新水平，效益再上新臺階。

三、2014年工作總體要求和奮斗目標。

形勢在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動經濟更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結果必定是優(yōu)勝劣汰。“打鐵還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著眼未來，提升素質，強身健體，培育優(yōu)勢。

做好2014年工作，必須從這個最大的現實出發(fā)，從存在的突出問題出發(fā)，從建設一流綜合能源企業(yè)長遠目標出發(fā)，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議總體部署，堅持實事求是、穩(wěn)中求進總基調，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩(wěn)定為基礎，加快推進體制機制創(chuàng)新，加快推進結構調整步伐，加快推進干部人才隊伍建設，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質量、提升經濟效益，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。簡稱“一條主線、一個基礎、三個加快、三個提升”。

貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩(wěn)中求進這個總基調，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。

實事求是。這是我們黨的思想路線。習近平總書記指出，“堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團公司轉方式、調結構、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質量效益的突出問題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學決策，統籌兼顧。如果脫離實際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。

穩(wěn)中求進。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實盈利基礎，確保效益穩(wěn)定；堅持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產穩(wěn)定；堅持以人為本，注重公平正義，確保隊伍穩(wěn)定。進，就是積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新，不失時機地推進結構調整。進是目標，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進。轉方式、調結構、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。

抓改革，就是重點圍繞教育實踐、管理提升和審計中暴露出的突出問題，通過頂層設計、統籌推進，對思想觀念、體制機制、管控體系等進行調整。強化對戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的管控，著力消除制約質量、效益的各種障礙；強化對干部、人才、資金、燃料、物資等關鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結構，優(yōu)化機構設置和管理流程，強化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現象，切實打破影響效率、活力的各種束縛。

抓落實，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項工作的落實?！耙环植渴?，九分落實”，集團公司各項決策部署要不折不扣、狠抓落實，做到有令即行、有禁即止；集團公司各項生產經營目標要咬住不放、狠抓落實，做到責任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對、狠抓整改落實。抓落實，要強化過程控制，及時糾偏，確保方向正確，目標務期必成；要強化結果管理，嚴格進行考核，鼓勵先進，鞭策落后。

這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內外部條件不斷變化。今年特別提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊緊抓住當前有利形勢，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)提質增效，務必實現2014年奮斗目標。

四、2014年的重點工作。

按照上述總體要求和奮斗目標，重點抓好以下八方面工作。

（一）增強意識、強化管理，堅決守住安全生產紅線。

安全生產是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領會黨中央國務院和國資委關于安全生產工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標準、嚴要求，堅決守住安全生產這條紅線。

一是狠抓責任落實制度落實，確保安全生產局面穩(wěn)定。系統各企業(yè)黨政主要負責同志要按照“一崗雙責、黨政同責”要求，切實履行安全主體責任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財、物投入到位。三級責任主體要各負其責，集團公司負責完善制度標準，嚴格責任追究；分子公司負責加強現場監(jiān)督檢查，強化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責任及制度落實，嚴格現場管理。強化責任制度的落實，要把規(guī)章制度和安全責任細化量化、具體化，落實到崗位、到人頭，要加強落實的過程管理、檢查評價和結果考核。要建立基建項目安全生產責任制，從優(yōu)化設計開始到工程建設階段，都要把安全放在首位，做到安全、質量、效益并重。

二是加強基礎管理工作，建立安全生產長效機制。切實加強安全生產組織保障，限期解決機構設置、人員配置問題。加強安全生產培訓，嚴肅持證上崗紀律。嚴格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動，堅決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險源評估工作，有效控制重大風險，建立隱患排查長效機制，強化掛牌督辦，分級監(jiān)控。完善本質安全管理體系，全面開展安全風險控制評價工作，繼續(xù)推進本質安全型企業(yè)建設，建立安全生產長效機制。

三是狠抓重點領域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統內外各類事故教訓，進一步深化安全生產大檢查，狠抓問題整改落實，加強對重點領域、重點部位安全風險防控。煤化工、煤礦系統要嚴格按照國家、行業(yè)要求，設置安全監(jiān)督機構并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時補齊，確保安全生產機構、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設安全，尤其要對極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進行認真排查、整改，確保人身安全和設施設備安全。

（二）扭住關鍵環(huán)節(jié)關鍵指標，擴大經營向好態(tài)勢。

推進集團公司經營形勢持續(xù)好轉、根本好轉，要堅持價值思維和效益導向，強化過程控制，緊緊扭住關鍵環(huán)節(jié)、關鍵指標，有效運用對標管理和精益管理方法，促進企業(yè)技術指標的持續(xù)優(yōu)化和經濟效益的持續(xù)提升。

一是千方百計增加發(fā)電供熱效益。堅持“度電必搶”，加強與政府及調度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭取更多電量計劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴格執(zhí)行電量專項考核辦法，調動三級責任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結，保障電量計劃順利實施。落實內部管理責任，加強設備檢查維護，確保設備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統籌優(yōu)化區(qū)域機組發(fā)電安排，綜合運用電量替代、電量轉移、發(fā)電權交易等手段，推進電量結構持續(xù)優(yōu)化。加強與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進電價執(zhí)行到位，有效應對借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強化水情監(jiān)測和流域調度，突破制約風電電量增長瓶頸，努力增加水電、風電電量。繼續(xù)推進熱價調整，加大熱費回收預收力度，盡最大努力提高供熱效益。

二是嚴格控制電煤價格。按照“統談分簽、優(yōu)化結構、保量控價、保質保運”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價中處于優(yōu)勢地位。加強電煤市場分析和研究，科學調整采購存儲策略，增強對電煤市場的話語權和掌控能力。加強與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協調，確保中長協及年度合同落實到位。深化區(qū)域對標和專題分析，確保各廠煤價在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點，加快推進燃料調度中心建設，積極推進燃料入廠驗收監(jiān)管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設，實現燃料采購的實時調度和有效管控。以安全、環(huán)保、經濟為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

三是嚴格控制投資、降低資產負債率。從嚴控制投資規(guī)模，嚴控負債規(guī)模和負債增長。優(yōu)化投資結構，把投資具體到每個項目，把盈利水平及對歸屬集團母公司凈利潤貢獻度等作為項目選擇標準，加大對有利于做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進產業(yè)升級項目的傾斜力度。強化投資管理，嚴格開工審查，全面落實項目責任制和后評估制度，建立項目成功度考核機制，把每一分錢用到地方、產生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強債務風險分類管理，做好到期債務歸還和置換，維護集團公司信譽。加大系統企業(yè)負債率的考核權重，切實把壓力傳導到各級各企業(yè)。

四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項目前期、設計、建設及運營都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設計、優(yōu)化運行、優(yōu)化管控，挖掘改進空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費用精益管理，通過開展橫向及縱向對標，科學制定并積極推行目標成本、標準成本和定額成本管理。從嚴控制可控費用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預算外開支，進一步削減業(yè)務招待費、會議費。繼續(xù)深化集中采購管理，加強供應商管理，推進企業(yè)物資調劑利庫和閑置物資處置，推動設備物資聯合儲備和廠家代儲，有效降低物資采購和倉儲費用。強化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機實施有關債券融資工作，保障資金供應，控制資金成本。盡快完成資金調度中心建設，增強資金管理效率和風險控制能力。積極爭取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項目貼息、環(huán)保補貼和供熱補貼等政策支持，集中精力解決好電價問題，低熱價、低電價及燃氣電廠要加大力度，繼續(xù)爭取地方政府補貼，力爭減虧扭虧。

五是進一步深化“四全”管理。總結經驗、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進一步深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理。加強對全面計劃指標和專業(yè)工作任務計劃的過程監(jiān)控，定期對執(zhí)行情況進行對標分析，針對問題，深究原因，逐項解決。加快構建全面預算管理責任體系，充分發(fā)揮各責任主體的職能作用。建立部門協同的全面預算工作機制，實現業(yè)務預算與財務預算無縫對接，強化預算對業(yè)務活動的剛性約束作用，確保全面預算目標如期實現。要進一步深入推進全面風險管理，特別是要加強預算、資金、投資、招投標等重要業(yè)務的內控管理和風險防控。

六是切實提高依法規(guī)范運作水平。嚴格落實國家審計署審計決定和集團公司審計整改會議精神，落實責任，深入整改，舉一反三，加大內審工作力度，抓好結果運用，注重從體制機制層面發(fā)現問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運作長效機制。加強法律風險防控，強化對重要決策、規(guī)章制度、經濟合同法律審查，確保經營管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴肅財經紀律，規(guī)范會計核算，杜絕弄虛作假，確保會計信息真實、準確、完整，客觀反映經營成果和財務狀況。

（三）加大重點項目推進力度，加快結構調整步伐。

調整結構必須處理好速度與質量、規(guī)模與效益、調整結構與控制資產負債率等關系，適應項目審批政策調整，做好規(guī)劃對接，加大攻關力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉方式、調結構的重點項目，著力提升發(fā)展質量和效益。

一是進一步推進電力板塊做強做優(yōu)。堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進送出消納落實、能實現規(guī)模效益的風電精品項目。加快理順核電參股項目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權，積極開拓核電技術服務市場，在服務和合作中加強自身能力建設。光伏、燃機以及其他電源項目要在確保收益達標的前提下穩(wěn)步推進。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產目標，努力打造一批造價低、工期短、質量優(yōu)、效益好的精品工程。

二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強盈利能力及核心競爭力，加大優(yōu)質資源及項目儲備力度，穩(wěn)步推進項目建設。進一步抓好勝利東二號礦和順興煤礦生產營銷工作，以及劉園子煤礦驗收及穩(wěn)產工作，務必實現保安全、見效益的目標。同時，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項目建設的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領導小組和專家委員會作用，集中力量抓好技術攻關，協調解決各種困難和問題，盡快實現各煤化工項目長周期連續(xù)穩(wěn)定運行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經營機制建設，完善公司治理，強化戰(zhàn)略引領，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強經濟金融形勢、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢研究，實現金融板塊股權的流動性管理，做到“能進能退、有入有出”，保持投資高效益。科技環(huán)保板塊，在進一步做精既有業(yè)務和市場的基礎上，加強與科研機構和企業(yè)的合作，努力促進成果轉化，努力開拓系統外市場，努力打造新的對外創(chuàng)收平臺和效益增長點。物流板塊，充分發(fā)揮招投標中心職能，對內強化管理、深化服務，對外開拓市場，提升規(guī)模優(yōu)勢，加快培育商貿物流產業(yè)核心競爭力。海外板塊，全力推進北本、薩拉康水電項目正式核準，并在風險可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進其他境外項目開發(fā)。

（四）深化資本運營工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置。

資本運營是優(yōu)化資源配置，實現資本增值、效益增長的重要手段。要堅持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運營工作力度，持續(xù)提升集團公司盈利能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產。堅持戰(zhàn)略引領、價值思維、效益導向，對系統低效無效資產進行認真梳理，提出目標清單，制定處置方案，明確工作目標、計劃進度、責任主體和獎懲機制，在確保生產安全、隊伍穩(wěn)定的基礎上穩(wěn)步推進。堅持區(qū)別對待，對于通過內部資源整合或整改提升能夠產生績效的，盡量在內部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

二是進一步推進資本運作重點項目。結合煤電市場情況，科學調整合作方向和策略，繼續(xù)推進與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據各上市公司及系統企業(yè)最新經營情況，進一步研究和確定上市公司定位。同時，根據市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進優(yōu)質資產并購，積極開展內部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團公司產業(yè)和股權結構。

（五）繼續(xù)加強節(jié)能減排管理，努力建設一批先進企業(yè)。

節(jié)約資源、保護環(huán)境，既是貫徹落實黨中央國務院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負的重大政治和社會責任的具體體現，也是企業(yè)提升效益、增強競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展的內在需求，要始終以“不甘落后，爭創(chuàng)先進”的決心進一步抓好節(jié)能減排工作。

一是開展節(jié)能綜合治理，爭創(chuàng)同類機組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運行工作，在建機組要嚴格生產準備管理，確保機組投產后達到設計值；存量機組要優(yōu)化機組運行方式和運行參數，優(yōu)化運行調度、開拓供熱市場，加強小指標對標管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標先進值為標桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應用先進節(jié)能技術，推動設備綜合升級改造，確保各類型機組供電煤耗達到行業(yè)平均水平，20%或更多機組進入先進行列。要在認真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進供熱機組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作，切實加強與地方政府的溝通協調，確?！笆濉惫?jié)能量目標完成。

二是強化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達標排放工作水平。主動適應新的環(huán)保排放標準，克服各種困難，無條件實現達標排放。加強環(huán)保改造工程安全質量管理，全面完成環(huán)保責任書脫硝改造任務，確保即投運即達標，確保環(huán)保電價執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進脫硫旁路封堵計劃，力爭實現90%以上脫硫設施無旁路運行。全面實施除塵改造，嚴格方案論證，加強運行維護管理，確保達標排放。加強在線監(jiān)測管理，確保自動監(jiān)控數據真實準確、滿足環(huán)保考核和對外公開監(jiān)管要求，杜絕被通報、被考核、被曝光事件。加強重點部位排查治理，嚴防酸、堿、油、污水、危險化學品的泄漏。要增強環(huán)保工作敏感性，加強對輿情的關注，提高環(huán)境應急處置能力。

（六）落實科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領支撐作用。

進一步加強科技信息工作，不斷強化科技創(chuàng)新對發(fā)展的引領作用、對經濟效益的貢獻度，努力提升信息化對改進管理的支撐作用。

一是認真落實集團公司《中長期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術中心、實驗室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點突出、系統完備的科技創(chuàng)新體系。加強人才隊伍建設，落實專項經費，深化國際科技合作與交流，完善產學研合作體系。組織實施一批投入產出相匹配的科技項目，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果轉化，提高科技創(chuàng)新對效益的貢獻率。積極推進“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”創(chuàng)建活動，加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創(chuàng)新與生產經營及發(fā)展深度融合。以國家專利運營試點工作為核心，繼續(xù)做好知識產權保護工作，全面提升集團公司創(chuàng)新能力。

二是進一步加快信息化建設步伐。認真落實集團公司信息化規(guī)劃要求，堅持“六統一”原則，加快項目建設，重點加強總部應用系統建設，逐步實現各業(yè)務系統的集成，構建信息化建設統一管控平臺。繼續(xù)積極推進信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術試點應用工作。強化網絡與信息安全，抓好信息系統等級保護，確保網絡、信息系統安全穩(wěn)定運行。推進信息化建設，不能孤立地以信息論信息，而要統籌考慮經營發(fā)展各方面，與增強集團管控能力相結合，與深化“四全”管理相結合，與“三個中心”建設相結合，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執(zhí)行的目的。

（七）推進體制機制創(chuàng)新，構建管理提升長效機制。

以增強管控能力、優(yōu)化資源配置為重點，從解決突出問題入手，加快推進體制機制創(chuàng)新，著力構建管理提升長效機制，夯實管理和發(fā)展基礎。

一是加快推進體制機制創(chuàng)新。進一步深化總部職能定位及機構設置、全面責任管理及全員業(yè)績考核體系改進、上市公司功能定位、同區(qū)域系統內不同開發(fā)主體資源整合以及有關非電產業(yè)管理體制和運營模式等重點課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時形成實施方案并抓好落實，理順管理體制，完善運行機制，并做好相關制度、標準、流程的修訂調整工作。結合教育實踐、管理提升“兩項活動”查擺、審計暴露出的問題，以及職工群眾反應強烈的熱點難點問題，借鑒知名企業(yè)的先進經營理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質量效益的體制機制壁壘，努力建設決策科學、權責對等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。

二是著力構建管理提升長效機制。完善系統各企業(yè)的企業(yè)管理工作機構和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進提供組織及人才保障。健全相關考核評價機制，抓典型、樹標桿，營造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉化為全體員工的自覺行動。依托信息系統建設，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實現管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。針對集團公司改革發(fā)展進程中反映的新問題，及時制定專項提升方案，細化整改措施，狠抓責任落實，促進管理提升常態(tài)化、長效化。

（八）進一步加強黨建人才思想政治工作。

按照中央統一部署，結合集團公司實際，創(chuàng)造性地開展工作，進一步加強黨建人才思想政治工作，為加快做強做優(yōu)提供重要保障和動力支撐。

一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。通過組織專題學習、輔導講座、舉辦高級研討班等形式，深入學習好、宣傳好、貫徹好全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。

二是精心組織好第二批教育實踐活動。總結集團公司第一批教育實踐活動成效和經驗，做好第二批教育實踐活動組織工作，確保活動取得實實在在效果，筑牢集團公司科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎和思想作風基礎。

三是持續(xù)深化干部人才隊伍建設。加快落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進一步深化干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養(yǎng)等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備、支撐堅強的干部人才隊伍。

四是進一步強化紀檢監(jiān)察審計工作。以落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認真履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，進一步加強對執(zhí)行中央八項規(guī)定、集團公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴明紀律、嚴肅執(zhí)紀，確保廉政建設取得新進展。

五是加強精神文明建設和企業(yè)文化建設。以“大政工”平臺建設、“道德講堂”、“學雷鋒”、職工思想動態(tài)分析和排查等活動為載體，進一步加強精神文明建設，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導員工解放思想、轉變觀念、與時俱進，大力弘揚企業(yè)精神。

六是進一步加強工會和共青團工作。工會工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場，以扎實推進民主管理，維護職工群眾權益，深入開展勞動競賽為重點，不斷煥發(fā)工會組織生機活力，調動好、發(fā)揮好、保護好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團工作要進一步深化“同筑大唐夢、共圓中國夢”主題教育，通過形勢報告會、網上論壇等多種形式，引導青年員工將思想和行動統一到集團公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們，回顧過去，我們拼搏奮進，取得顯著成績；展望未來，我們任重道遠，仍需不懈努力。我們堅信，大唐十萬員工只要以昂揚的斗志、無畏的精神，搶抓機遇，堅定信心，開拓進取，發(fā)奮圖強，就一定會完成新任務，奪取新勝利，實現集團公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面！

集團年度工作報告篇十五

20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業(yè)經濟發(fā)展方式，提高經濟發(fā)展效益和質量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產業(yè)結構，構建“6+1”產業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現代化企業(yè)管理系統，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協調，推運行。各項目間協調發(fā)展，協調推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產品，確立“調結構、轉方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

對于公司的發(fā)展，融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。

我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿易的財務分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。

集團年度工作報告篇十六

安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，現在又到了一年安全事故產生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網網為您帶來一篇安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：

從2月份開始，全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿企業(yè)安全生產事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關業(yè)務科室?，F將2月份全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：

（一）高危行業(yè)和工貿20家目標管理考核單位總體情況。

據統計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿企業(yè)，自查隱患總數112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

（二）五大行業(yè)信息月報情況。

市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿企業(yè)20家，全部按時匯總上報。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。

全市四大高危行業(yè)和工貿企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。

1.根據企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產安全事故的，將從嚴追究責任。

2.根據市安委會《關于開展安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9722040.html】