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品質(zhì)獎懲管理制度篇一
為加強管理，維護公司和智能溫室的勞動紀律和各項制度，保障公司和智能溫室各項工作的高效運營，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度。
本制度適用于東升智能溫室種植與町春產(chǎn)品裝配物流服務(wù)工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎，獎懲嚴明，公平公正。員工獎懲以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，由公司經(jīng)理與主管具體實施。
1、半年、全年年終獎。
要求：年度工作中失誤少、無違規(guī)行為，工作成績較好。
評選范圍：東升科技園員工。
2、監(jiān)督檢舉獎勵。
要求：對工作生活中的違規(guī)違法行為，進行拍照或?qū)嵶C檢舉（據(jù)實舉報，惡意舉報嚴懲）。
參與范圍：全體職工。
獎勵辦法：提供圖片、實證經(jīng)證實：
違反處罰條款1、2條，獎勵5--50元；
違反處罰條例3、4條，獎勵20―200元；
違反處罰條例5、6、7條，獎勵50―300元；
有效避免及挽回損失者，獎勵100―500元。
3、建議及創(chuàng)意獎勵。
要求：促進企業(yè)發(fā)展或工作進展的意見及措施。
參與范圍：全體員工。
獎勵方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經(jīng)取納獎勵50―1000元；突出貢獻根據(jù)情況另行獎勵。
1、考勤處罰。
1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。
2）嚴禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以曠工論處。
3）遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。
4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；
5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。
6）脫崗10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。
1）因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；
2）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事宜者；
3）在工作時間內(nèi)擅離工作崗位15分鐘以上者；
4）影響現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定情結(jié)輕微者；
6）損壞公物者（損失100元內(nèi)）；
7）違反安全、衛(wèi)生規(guī)章，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；
1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權(quán)益者（罰款加賠償損失）；
2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；
4）疏忽造成安全隱患、經(jīng)營環(huán)境不整潔者；
5）對可能發(fā)生的`隱患、舞弊行為沒有及時揭發(fā)、制止，導(dǎo)致不良事件發(fā)生者。
1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務(wù)遭受損害者。
2）遺失重要文件、證件、物件者。
3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務(wù)遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）。
4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內(nèi)秩序者。
5）違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受損失者。
6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；
7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。違規(guī)者將同時移交公安機關(guān)處理。
8）偷竊同事或公有財物價值在人民幣100元以上者，違規(guī)者將同時移交公安機關(guān)處理。
9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者；
5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款20xx---10000元，并予以辭退。
1）因觸犯法律而被司法機關(guān)處罰，被依法追究刑事責(zé)任的；
2）盜竊溫室財物、徇私舞弊，責(zé)任人同時移交公安機關(guān)處理。
3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。
4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。
5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。
6）違反公司規(guī)章制度經(jīng)批評教育不改的，嚴重違反公司規(guī)定的。
7）造溫室設(shè)施設(shè)備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔(dān)全部經(jīng)濟賠償責(zé)任者。
8）煽動怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽；
9）未經(jīng)許可兼任其它公司職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
10）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者。
6、其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞動合同，且不支付經(jīng)濟補償金。
1）員工在職（試用期內(nèi)）被證明不符合錄用條件或提供虛假個人資料的；
2）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；
3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；
4）員工違反勞動合同約定的內(nèi)容、公司勞動紀律或其它規(guī)章制度的。
1、對于本制度所未規(guī)定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補充規(guī)定。
2、本制度由辦公室負責(zé)解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由辦公室做出說明。
3、本制度自發(fā)布之日起實施。
品質(zhì)獎懲管理制度篇二
第一條為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)工程進度管理工作。主要職責(zé)是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：
1、認真做好工程的'統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。
第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學(xué)的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調(diào)整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。
第九條施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
第十一條本辦法由總工辦負責(zé)解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。
第十三條本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照20xx元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照20xx元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點）每推遲1天罰款1000～20xx元，關(guān)鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款20xx元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
品質(zhì)獎懲管理制度篇三
第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學(xué)校思想工作，深入推進“人才強?！敝鲬?zhàn)略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責(zé)任感和榮譽感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，形成持續(xù)激發(fā)人才內(nèi)生發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)做出貢獻，特制訂本辦法。
第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)弘揚核心價值觀，傳承交精神，堅持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關(guān)注社會相統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規(guī)范相統(tǒng)一，堅守崇尚精品、嚴謹治學(xué)、注重誠信、講求責(zé)任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心。
第三條學(xué)校對在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻的教職工集體或個人，依據(jù)本辦法給予獎勵。
第四條教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準、權(quán)限和程序進行。
第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：
（一）積極承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；
（二）努力開展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的'；
（四）為學(xué)校發(fā)展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；
（五）在其它方面有突出貢獻，應(yīng)該予以獎勵的。
第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團體設(shè)獎，相關(guān)部門按獎項要求推薦上報。
第七條校級獎勵項目包括以下四類：
（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學(xué)生愛戴、在推動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。
（二）科研成果獎。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專職科研等團隊及個人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做出的突出貢獻。
（三）管理服務(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的突出貢獻。
（四）其他專項類獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項。
第八條根據(jù)工作需要，可以設(shè)特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。
第九條學(xué)校黨教師工作員會全面負責(zé)校級獎勵體系建設(shè)，統(tǒng)籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負責(zé)具體實施，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工參與獎勵的設(shè)立和評選等工作。
第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導(dǎo)員會和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設(shè)處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”評選實施辦法；由黨教師工作員會授權(quán)的相關(guān)部門負責(zé)其他專項類獎的評選實施辦法。
第十一條評選實施辦法經(jīng)過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據(jù)評選辦法設(shè)置財務(wù)專項經(jīng)費。評選程序由相關(guān)部門負責(zé)具體實施。
第十二條學(xué)校原則上不再另行設(shè)立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設(shè)校級獎項的，相關(guān)部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經(jīng)過學(xué)校黨教師工作員會審批通過后實施。
第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程序和標(biāo)準（條件）進行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會初審，上報學(xué)校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。
第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節(jié)會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應(yīng)當(dāng)隆重、節(jié)儉，積極倡導(dǎo)教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。
第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序撤銷獎勵：
（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；
（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質(zhì)或?qū)W術(shù)不端行為的；
（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。
第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導(dǎo)向和激勵作用，注重獎勵結(jié)果的饋和應(yīng)用，獎勵結(jié)果將作為教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據(jù)。
第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學(xué)院）。
第十八條各院（系）設(shè)立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應(yīng)符合本辦法精神。
第十九條本辦法自20xx年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。
第二十條本辦法由學(xué)校授權(quán)黨教師工作部負責(zé)解釋。
品質(zhì)獎懲管理制度篇四
為強化我院工作人員遵紀守法和自我約束的意識，增強工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時保證衛(wèi)生院各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
衛(wèi)生院全體工作人員。
1、獎勵的方式：經(jīng)濟獎勵。
2、獲獎標(biāo)準。
工作人員有下列行為之一者，可獲得獎勵：
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對醫(yī)院業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的'合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。
（6）為衛(wèi)生院取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為職工表率。
（7）忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。
（8）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。
（10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（11）集體觀念強，顧大局識大體，愛崗敬業(yè)。
（12）全年無遲到、早退、曠工。
（13）服務(wù)態(tài)度好醫(yī)療技術(shù)過硬，受到群眾褒獎。
（14）醫(yī)患關(guān)系和諧、同事關(guān)系融洽，不搬弄是非負面引導(dǎo)破壞團結(jié)。
（15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強能按時保質(zhì)保量完成臨時指令性工作和本職工作。
（16）考核周期內(nèi)無差錯事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯就改，認識到位、態(tài)度端正。
（17）勞動積極任勞任怨，率先垂范。
3、獎項獎勵辦法。
（1）年度獎。
醫(yī)院設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“優(yōu)秀護士”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進個人”、“先進公共衛(wèi)生工作者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，院長提名院務(wù)會組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎勵。
（2）月份獎。
醫(yī)院每月由院長提名院領(lǐng)導(dǎo)班子組織評選，對本月內(nèi)工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進行獎勵。
（3）舉報獎。
醫(yī)院每位工作人員都有權(quán)利和義務(wù)對醫(yī)院內(nèi)部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、違法亂紀等行為向院領(lǐng)導(dǎo)舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。為保障舉報人的權(quán)益此獎不公開授予，由院長授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)摺?/p>
4、獎勵標(biāo)準。
（1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”獎勵金額為20xx—2500元不等，根據(jù)實際情況決定獎勵。
（2）“先進個人”獎勵金額為1200元；
（3）“優(yōu)秀護士”獎勵金額為1500元；
（4）“服務(wù)標(biāo)兵”獎勵金額為1000元；
（5）“優(yōu)秀科主任”獎勵金額為1600元；
（6）“先進公共衛(wèi)生工作者”獎勵金額為1500元。
（7）月份獎獎勵金額每次50—200元。
（8）舉報獎獎勵金額每次50—200元。
（一）、懲罰項目：懲罰包括通報批評、罰款、待崗。
1、批評。
工作人員有下列情形之一，予以批評。
（1）工作時間竄崗、閑談。
（2）因個人過失發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微未造成不良影響。
（3）不按規(guī)定著裝。
（4）工作時間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
（5）8小時外或輪休、假期期間手機關(guān)閉，失去聯(lián)系的。
（6）藥品、個人物品、辦公用品碼放凌亂。
（7）工作期間長時間接打私人電話。
（8）上班時間玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天、看于工作無關(guān)書刊。
（9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。
（10）科室衛(wèi)生、個人衛(wèi)生臟亂差。
2、罰款。
工作人員有下列情形之一，予以罰款處理。
（1）遲到或早退按考勤制度處罰。
（2）曠工按考勤制度處罰。
（3）工作人員因類似過失受批評達兩次者罰款100元。
（4）未經(jīng)批準擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負全責(zé)。
（5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金50元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。
（7）同事吵架斗毆者各罰款100元。
（8）調(diào)查了解問題時不如實反應(yīng)，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。
（10）無事生非，挑撥離間破壞團結(jié)者，一經(jīng)查實罰款200元。
（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）罰款100元。
（12）不按時完成指令性工作者罰款50元，經(jīng)批評教育仍不能按時完成者罰款100元。
（13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數(shù)額的罰款。
（16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導(dǎo)致醫(yī)療事故的承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
（17）不履行崗位職責(zé)罰款50元。
（18）值班期間私自離院罰款150元。
（20）不嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。
（21）下隊工作期間酗酒賭博罰款100元。
（23）不服從醫(yī)院工作調(diào)遣罰款100元，經(jīng)說服教育任不服從的按待崗處理。
（24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
院辦公室每月統(tǒng)計本月受獎勵和違規(guī)違紀人員以及受獎事跡和違規(guī)違紀事實，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內(nèi)通報，財務(wù)科發(fā)放獎金和扣繳罰款。
品質(zhì)獎懲管理制度篇五
為進一步落實企業(yè)環(huán)境保護的主體責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎(chǔ)上，修訂本制度。
凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內(nèi)。
1、安環(huán)部負責(zé)環(huán)境保護考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責(zé)提出考核意見，實施考核。
2、財務(wù)部負責(zé)根據(jù)管理結(jié)果實施環(huán)?？己说目劭?。
3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風(fēng)險考核的實施過程進行監(jiān)督。
4、其它各部門負責(zé)本部門環(huán)境保護及環(huán)境風(fēng)險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風(fēng)險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。
“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標(biāo)排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當(dāng)，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。
“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當(dāng)、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。
“現(xiàn)場管理”這里是指用科學(xué)的標(biāo)準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。
考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。
考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據(jù)檢查情況進行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內(nèi)容的重要參考依據(jù)，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行罰款。
（一）綜合管理考核。
1、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時、認真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。
2、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。
3、各車間、部門應(yīng)定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現(xiàn)的'隱患進行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達標(biāo)。
4、廠區(qū)內(nèi)行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質(zhì)時，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責(zé)任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。
5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責(zé)。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責(zé)任部門200—1000元，并由責(zé)任部門負責(zé)恢復(fù)土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門申報總經(jīng)理批準后做危廢處理。
6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責(zé)任部門罰款100—500元。
（二）污染物排放考核。
各車間要認真學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。
1、廢水排放考核。
1）各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保認知，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任部門、車間100元。
2）生產(chǎn)部對公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負有主管責(zé)任，因生產(chǎn)行為不當(dāng)造成廢水超標(biāo)排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。
2、廢氣排放考核。
1）車間應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備和廢氣治理設(shè)施的巡檢，對生產(chǎn)廢氣的排放進行嚴格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對責(zé)任車間罰款100—500元。
2）生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔(dān)污染治理的主體責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達標(biāo)排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標(biāo)并造成重大影響的，對該生產(chǎn)車間罰款200—20xx元。
3）車間應(yīng)加強工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。因設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50—500元罰款。
3、廢棄物管理的考核。
1）各部門、車間對產(chǎn)生廢棄物的治理負有主體責(zé)任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對責(zé)任單位罰款100—500元。
2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)給責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責(zé)任部門罰款100—500元。
（三）環(huán)保設(shè)施運行情況考核。
1）車間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元。
2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部匯報。內(nèi)部力量不能處理的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)外協(xié)處置。對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責(zé)任車間罰款200—1000元。
（三）環(huán)保舉報或者投訴考核。
1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內(nèi)容的進行調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實因失職所造成，對責(zé)任部門罰款100—500元；一經(jīng)查實屬于惡意舉報或者投訴，對當(dāng)事人罰款500元并停職學(xué)習(xí)。
（四）異常排污考核。
1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應(yīng)急措施，及時通知生產(chǎn)部、安環(huán)部，并報主管生產(chǎn)的副總批準。
2、因環(huán)保設(shè)備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產(chǎn)而需要臨時超標(biāo)排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。
3、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對外排雨水情況負責(zé)，有安環(huán)部進行監(jiān)督。
（五）環(huán)境污染事故考核。
一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。
1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款500—1000元，直接責(zé)任人罰款50—100元。
1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。
2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。
3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以內(nèi)。
4）經(jīng)濟損失為5萬元以下。
2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款1000—5000元，直接責(zé)任人罰款100—500元。
1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。
2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。
3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過0.5噸。
4）經(jīng)濟損失為5—10萬元。
5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。
4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款5000—10000元，直接責(zé)任人罰款500—1000元。
1）經(jīng)濟損失超過10萬元（含超標(biāo)排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>
2）導(dǎo)致人身傷殘會死亡的。
1、全面落實環(huán)保責(zé)任制，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；
2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；
5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經(jīng)研究被采納者。
6、對生產(chǎn)工藝提出調(diào)整建議，經(jīng)落實有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。
1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。
2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實際工作需求進行修訂。
3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表。
品質(zhì)獎懲管理制度篇六
1。為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2。詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3。詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
4。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
1。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；
（懲：約束全員行為）。
2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的'部公基層員工；
3。經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；
（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）。
1。獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2。獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3。獎懲標(biāo)準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
品質(zhì)獎懲管理制度篇七
第一條為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第二章工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)。
第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)工程進度管理工作。主要職責(zé)是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章工程進度管理。
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：
1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。
第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學(xué)的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調(diào)整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。
第四章獎懲辦法。
第九條施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
第五章附則。
第十一條本辦法由總工辦負責(zé)解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。
第十三條本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法。
1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點）每推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
品質(zhì)獎懲管理制度篇八
為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步加強安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實安全生產(chǎn)法要求，切實強化安全生產(chǎn)意識，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：
1、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：年度無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內(nèi)，輕微傷控制在月5‰以內(nèi)。完成全年目標(biāo)的，年中公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長獎3000元，成員獎20xx元。
2、安全工作納入月考核之中，考核針對公司(部門)和個人進行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。
3、全公司月工傷控制在5‰以內(nèi)未超標(biāo)的，安全保衛(wèi)部部長獎300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。
4、公司月工傷應(yīng)控制在2起以內(nèi)（按400人計算），每超過一起，扣除公司車間月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當(dāng)月總費用超過一萬元的，另扣1000元。
6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展操作技能方面的培訓(xùn)，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責(zé)任人100元（責(zé)任人分別為生產(chǎn)副總；主任；班組長）。
7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負責(zé)人扣罰50元。
8、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司（部門）、車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)每人交納安全風(fēng)險抵押金1000元，完成全年安全目標(biāo)（具體目標(biāo)簽定責(zé)任書）的.，年底2倍返還，未完成的，不退風(fēng)險抵押金。
9、公司在各車間設(shè)立專職安全員，在車間設(shè)立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險源點聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。
10、各級安全員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)糾正和報告各種違章違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，并對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安全工作進行評比表彰。
12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。
13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內(nèi)填報工傷報表和相關(guān)資料，逾期不報的每次罰款100元（由生產(chǎn)副總或部門負責(zé)人認定責(zé)任人，未上報或分不清責(zé)任人的，由生產(chǎn)副總或部門負責(zé)人承擔(dān)）。
14、身兼多職領(lǐng)導(dǎo)的考核按其職責(zé)分別考核，月獎罰不疊加，獎罰實行就高不就低原則進行。
15、本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。
品質(zhì)獎懲管理制度篇九
環(huán)保獎懲管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為進一步加強環(huán)保監(jiān)督管理,規(guī)范員工環(huán)境保護行為,防止污染事故發(fā)生,保護人民身體健康,落實環(huán)保責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及市、區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)文件,制定本制度。1、本廠安全環(huán)...
為進一步加強環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范員工環(huán)境保護,防止污染事故發(fā)生,保護人民身體健康,落實環(huán)保,根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及市、區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)文件,制定本。
1、本廠環(huán)?？埔J真對職工進行環(huán)保法規(guī)教育,深刻理解搞好環(huán)境保護是我國的一項基本國策的重大意義,增強環(huán)保意識,保護環(huán)境。
2、環(huán)境保護處罰的種類:。
2.1警告;。
2.2罰款;。
2.3開除;。
2.4發(fā)生重大或特大環(huán)境污染事故,要取消事故單位的先進稱號和當(dāng)月職工的單位,一次性罰款20xx-10000元,發(fā)生一般污染事故的單位一次性罰款500-20xx元。發(fā)生較小或小污染事故的單位,一次性罰款100-500元,罰款額從事故單位年度扣除。造成重大環(huán)境污染事故或造成重大社會影響的污染事故的`人,由國家行政執(zhí)法部門依法處理。
3、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵:。
3.1全面落實環(huán)保責(zé)任制目標(biāo),單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制,經(jīng)取得優(yōu)異成績的;。
3.2在安全競賽等專項活動中取得突出成現(xiàn)的;。
3.5對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時,奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn),防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。
品質(zhì)獎懲管理制度篇十
1、凡具備下列條件之一者，給予表彰或獎勵：
（1）模范執(zhí)行和遵守防火安全規(guī)定有顯著成績者。
（2）積極提出合理化建議，整改火險隱患有顯著成績者。
（3）發(fā)現(xiàn)不安全因素積極整改，采取有效措施，預(yù)防火災(zāi)事故有顯著成績者。
（4）及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)報火警和撲救火災(zāi)，積極支援鄰近單位和居民撲救火災(zāi)，避免重大損失，有顯著貢獻者。
（5）敢于揭發(fā)、制止違反消防法規(guī)的行為，事跡突出者。
2、凡有下列情形之一者，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予處罰直至追究行事責(zé)任：
（1）損壞消防設(shè)備或?qū)⑾涝O(shè)備挪作他用者。
（2）在火災(zāi)危險場所違章用火、用電者。
（3）拖延整改火險隱患者。
（4）謊報、不報或故意延誤報告火災(zāi)情況者。
（5）違反建筑放火設(shè)計規(guī)范，未經(jīng)消防部門審批，擅自亂搭亂建者。
（6）造成火災(zāi)事故的責(zé)任者。
（7）其他違反消防法規(guī)者。
3、對需要表彰或處罰的，由保衛(wèi)部門組織材料，提出表彰或處罰的意見，報防火負責(zé)人審批；對觸犯法律法規(guī)的移交司法機關(guān)處理。
中鐵十八局集團金童路南段道路及配套工程
一、發(fā)現(xiàn)或報告火險隱患，及時排除，避免火災(zāi)事故發(fā)生時，給予通報表揚，獎勵5-200元。
二、對違反防火制度、操作規(guī)程而冒險作業(yè)的行為，應(yīng)進行堅決制止，及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，在救火中表現(xiàn)突出的，給予通報表揚，獎勵5-100元或記功晉級。
處 罰
一、對國家有關(guān)消防法規(guī)、指示不及時認真地傳達貫徹執(zhí)行的，違反防火安全合同條款、防火安全工作保證體系、防火安全教育制度、防火檢查制度的：不能認真履行自己職責(zé)的，對廠或本車間、部門存在的火險隱患不能（定期）整改的，根據(jù)情節(jié)，責(zé)令寫出書面檢查，罰款1-60元。
二、違反防火安全管理措施，違反鍋爐、化驗室防火安全制度的，根據(jù)情節(jié)，責(zé)令寫出書面檢查，罰款1-60元。
三、違反用火管理制度，電氣管理防火制度，高、低壓配電室防火安全制度，根據(jù)情節(jié)，責(zé)令寫出書面檢查，罰款1-80元。
四、違反倉庫、油庫、危險品庫以及消防器材防火管理制度的，根據(jù)情節(jié)，責(zé)令寫出書面檢查，罰款2-100元。
五、違反安全操作規(guī)程，擅離職守，根據(jù)情節(jié)，責(zé)令寫出書面檢查，罰款1-50元。
八、故意制造火警、火災(zāi)、爆炸萬元發(fā)上事故的，進行嚴肅處理或移交公安機關(guān)進行處理。
違反一至五條規(guī)定，情節(jié)嚴重的除罰款外，給予行政處分。
違反六至七條規(guī)定，造成火警、火災(zāi)，根據(jù)情節(jié)逐級追查處理，除罰款外，給予行政處分。
為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《四川省消防條例》，切實做好我公司的消防工作，根據(jù)公司實際，特制定本制度。
1. 全公司消防設(shè)施和器材一律由公司專業(yè)管理部門實行監(jiān)督管理，各分廠（科室）具體管理。
2. 凡本公司職工、家屬和外來工作人員，有違反消防制度，妨礙消防管理，損壞消防設(shè)施的，均按本制度進行處罰。
3. 對于違反消防安全有如下行為者，均給予處罰：
4．損壞消防器材、設(shè)施之一者，處罰如下：
4.2：故意損壞或?qū)⑾榔鞑挠糜趯g作樂，亂開亂放的，除按價賠償外，另罰款原價100～300％。
5．對妨害消防工作的，處罰如下：
5.1：除固定動火外，在禁火區(qū)內(nèi)無證動火者，每人次罰款30-100元，因此給生產(chǎn)造成后果的，按《消防法》和“消防條例”有關(guān)規(guī)定處理，直至追究刑事責(zé)任。
5．4：在住宅內(nèi)和一些木工房私接電源、照明燈泡的罰款10元。
6．對違反條例嚴重者，加倍處罰，直至送交保衛(wèi)處或公安機關(guān)。
7．有如下表現(xiàn)者，給予獎勵：
7.1：搶救遇險人員和國家財產(chǎn)表現(xiàn)突出者；發(fā)現(xiàn)消防隱患及時報告并積極處理者；避免重大事故發(fā)生或意外事故處理正確果斷者；減少事故損失等有功人員，可由所在分廠寫出申請報告，并報公司有關(guān)部門批準后，給予表揚，記功或50-1000元的安全生產(chǎn)特別獎。
7.2：挽回損失10000元以上或避免多人傷亡事故發(fā)生者，可發(fā)給獎金400-1000元，主要有功人員由公司辦記大功一次，并報市府或主管部門給予通報獎勵。
7.6：無法計算挽回損失，但表現(xiàn)突出者，可根據(jù)實際情況進行獎勵和給予表揚。
7.7：因制止違章行為而避免了重大事故的發(fā)生、或反違章表現(xiàn)突出者，可參照相關(guān)規(guī)定進行獎勵和給予表揚。
一、對在消防工種中有突出貢獻和成績顯著的單位和個人，要給予表彰獎勵和晉級，提職。
二、對違反消防法規(guī)或造成火災(zāi)事故的單位和個人應(yīng)當(dāng)給予處罰。
三、有下列事跡之一的單位和個人應(yīng)當(dāng)給予精神鼓勵和物資獎勵。
1、防火工作年度考核為標(biāo)兵、先進稱號的單位。
2、防火工作被評為先進稱號的個人。
3、制止違章避免重大火災(zāi)事故發(fā)生的有功單位和個人。
4、監(jiān)測、檢查及時發(fā)現(xiàn)早期重大火災(zāi)隱患，并及時消除火災(zāi)隱患或采取可靠措施避免重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的單位和個人。
5、熱愛消防工作，組織參加防火安全活動，模范遵守消防法規(guī)，同違反消防法規(guī)、消防安全管理制度的行為做斗爭。
6、認真貫徹消防法，開殿消防工作成績顯著的防火責(zé)任人和專（兼）職防火工作人員。
7、在搶險救災(zāi)過程中，英勇頑強，奮不顧身，積極參加搶救國家和人民生命財產(chǎn)安全活動中做出突出貢獻的單位和個人。
四、違反消防安全管理規(guī)定，有下列行為之一的對責(zé)任單位罰款1000---2000元。
1、對存在火災(zāi)隱患有條件整改而不按《火災(zāi)隱患整改通知書》要求按時整改的。
2、新建、改建、擴建、裝修工程及占道挖溝、暫設(shè)等未經(jīng)消防審核、批準擅自開工和工程竣工后，未及時組織有關(guān)部門參加驗收而投入使用的。
3、埋壓、圈占、損壞、擅自動用消防設(shè)施、器材或消防設(shè)施器材被盜的。
4、不顧火災(zāi)危險性，盲目生產(chǎn)、施工、運輸、貯存、動火及擅自改變建筑使用性質(zhì)用途的。
5、有章不循或無章可循造成一般火災(zāi)損失不足2000元的。
6、公共場所管理混亂發(fā)生火災(zāi)，尚未造成人身傷亡和重大損失的、
五、違反消防安全管理有下列行為之一的處責(zé)任者100元以上500元以下罰款。
1、各工種及要害崗位人員在操作、管理中違反消防安全操作規(guī)程和不履行職責(zé)的。
2、在禁止動火的單位、部位、崗位、地點、場所動用明火和吸煙的。
3、謊報火警、阻礙火災(zāi)撲救造成后果的。
4、違反消防管理規(guī)定，占用室內(nèi)外防火通道，經(jīng)通知不按要求整改的。
5、司乘、更夫、公共場所工作人員不認真履行職責(zé)及造成一般后果的。
6、指使或強令他人違反消防安全管理規(guī)定冒險作業(yè)，尚未造成嚴重后果的。
7、未經(jīng)批準、私拉亂扯電器線路，使用電器采暖設(shè)施，違反用電管理規(guī)定的。
8、消防工作人員在工作中，不認真履行職責(zé)，濫用職權(quán)，尚未造成嚴重后果的。
9、過失引起火災(zāi)，尚未造成嚴重損失的。
10、造成火災(zāi)損失10000元以上的，按火災(zāi)直接經(jīng)濟損失的10%，對責(zé)任人進行處罰或予以拘留。對失火單位防火責(zé)任人按直接經(jīng)濟損失5%進行處罰。
七、對防火安全工作年度考核不合格的單位處1000----2000元罰款。
八．對礦業(yè)公司內(nèi)部員工和單位的罰款，由消防部門出據(jù)《罰款通知單》，從單位工作款中扣出，作為消防安全獎勵基金使用。
為貫徹落實有關(guān)消防安全的法律法規(guī)和制度，調(diào)動消防安全管理的積極性，預(yù)防和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，確保公司消防安全，特制訂本消防安全考評獎懲制度。
一、《消防安全管理制度》運行監(jiān)督
1、消防主管每日對各部門消防安全管理執(zhí)行情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題報告消防安全管理人。
2、消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查，對違反規(guī)定的行為，責(zé)令相應(yīng)部門改正，并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰。
3、消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定，對各項制度中不適應(yīng)實際之處進行修改、補充、不斷完善控制方案。
二、獎罰權(quán)限及程序
1、獎勵金額100元以下，罰款200元以下時，由消防主管提出意見，經(jīng)消防安全管理人批準即可，高于上述額度的，須經(jīng)消防安全責(zé)任人批準。
2、獎勵權(quán)一般結(jié)合年度消防評比使用，特殊情況例外。
3、獎勵、處罰的金額應(yīng)在獎罰后次月發(fā)工資時兌現(xiàn)。
三、消防管理獎勵制度
1、熱愛消防工作，積極參加防火、滅火訓(xùn)練、成績優(yōu)秀，工作表現(xiàn)突出的員工，獎勵50元。
2、及時排除火險事故，積極撲救火災(zāi)，使人身安全，財產(chǎn)免受損失或小受損失的，獎勵100元。
3、經(jīng)常進行防火檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除火險事故，特別是重大火災(zāi)隱患，在預(yù)防火災(zāi)工作中做出貢獻的獎勵200元。
4、敢于管理，大膽制止違反消防安全制度的人和事，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，情況屬實，事跡突出，獎勵200元。
5、對消防器材、設(shè)施、能堅持經(jīng)常檢查和保養(yǎng)、使用靈活有效，獎勵50元，
四、消防管理處罰規(guī)定
(一)有下列情況(或行為)之一者，處以500元至1000元罰款。
1、故意損壞消防器材、設(shè)施、自動報警裝置，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，應(yīng)報告而未報告的。
2、對消防器材不實行“定人”、“定位”，或因保潔不好影響正常使用并造成火災(zāi)事故的。
3、不按操作規(guī)定，野蠻操作，造成火災(zāi)事故的。
(二)有下列情況(或行為)之一者，處以200元500元罰款。
1、違反用火審批制度，擅自使用電、氣焊或動用明火的。
2、對本部門、本部位存在的火災(zāi)隱患，能解決不解決或超過整改日期的。
3、埋壓、圈占消防設(shè)施、占用消防通道而影響和延誤了消防工作的(火災(zāi)后果不嚴重的)。
4、私自挪用消防器材造成損失而隱瞞不報的。
(三)有下列情況(或行為)之一者，處以100元至200元罰款。
1、未向保安部申報、登記、私自使用、安裝電爐等電器的。
2、不能及時按照消防部門、保安部提出的消防整改意見進行及時整改的。
3、因整改火災(zāi)隱患不及時、不徹底而造成火災(zāi)事故但損失不大的。
4、非電工人員，亂私拉施工電源線、照明線、安裝電器設(shè)備或因此而造成事故引起火災(zāi)，但損失不大的。
5、違反防火安全管理和安全操作規(guī)程玩忽職守造成火災(zāi)引起事故，尚未造成嚴重后果的。
6、擅自拆卸煙感、溫感器或用物品包裹探頭影響正常工作的。
(四)有下列情況(或行為)之一者，處以50元罰款
1、不符合電、氣焊防火安全要求而進行焊割作業(yè)。
2、考核消防知識不合格者或組織消防培訓(xùn)無故不參加者。
3、在非吸煙區(qū)吸煙和在吸區(qū)亂扔煙頭、火柴?；?qū)⑽聪绲臒燁^、火柴梗投入垃圾桶的。
品質(zhì)獎懲管理制度篇十一
為嚴肅培訓(xùn)紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行。
均豪公司參加各級培訓(xùn)的所有員工。
3.1公司行政人事部負責(zé)全公司內(nèi)部助理級別以上人員的培訓(xùn)獎懲工作。
3.2項目部行政管理部負責(zé)項目部范圍內(nèi)的培訓(xùn)獎懲工作。
4.1'培訓(xùn)獎勵'是指對培訓(xùn)工作業(yè)績突出的員工進行精神或物質(zhì)上的鼓勵而采取的各種激勵措施。
4.2'培訓(xùn)懲處'是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。
5.1培訓(xùn)獎勵的種類與標(biāo)準。
5.1.1表彰:頒發(fā)獎狀、證書或一次性獎金,并通報表彰。
5.1.2嘉獎。
5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓(xùn)管理效果及參訓(xùn)情況評選,授予最佳管理者稱號,頒發(fā)榮譽證書和獎金并通報表彰。
5.1.2.2優(yōu)秀培訓(xùn)教師:公司按年度評選,授予優(yōu)秀培訓(xùn)教師稱號,頒發(fā)公司特聘證書并實行課時補助制度。
5.2獎勵執(zhí)行程序。
5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標(biāo)準,經(jīng)審批后,下達至各項目部作為評選的依據(jù)。
5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開評選工作,當(dāng)場投票。
5.2.3公布名單,經(jīng)行政人事部審核,報行政總監(jiān)審批。
5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽證書和獎金,并通報表彰。
5.2.5凡獲得公司培訓(xùn)表彰的人員,其事跡記入個人檔案,作為今后考核與使用的參考依據(jù)。
5.3培訓(xùn)獎勵的對象及行為。
5.3.1組織培訓(xùn)者。
5.3.1.1計劃、組織、實施培訓(xùn)工作及時到位,具有實用性和創(chuàng)造性。
5.3.1.2各項目部培訓(xùn)工作負責(zé)人能夠及時上報《月培訓(xùn)計劃》及《月培訓(xùn)實施表》。
5.3.1.3作為培訓(xùn)教師能夠認真負責(zé),撰寫教案,備課詳盡,專業(yè)知識水平較高,所講內(nèi)容具有實用性。
5.3.2參加培訓(xùn)者。
5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的.培訓(xùn)。
5.3.2.2不遲到早退,自覺維護課堂紀律。
5.3.2.3學(xué)習(xí)態(tài)度積極,并能提出合理化建議和意見。
5.4培訓(xùn)懲處。
5.4.1過失懲處對象及過失行為。
5.4.1.1一類過失。
5.4.1.1.1受訓(xùn)者。
5.4.1.1.1.1培訓(xùn)無故遲到、早退或替他人簽到者。
5.4.1.1.1.2培訓(xùn)期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓(xùn)過程中接打手機、吸煙等對培訓(xùn)講師作出不禮貌的行為。
5.4.1.1.1.3未經(jīng)許可擅帶外公司人員參加培訓(xùn)。
5.4.1.1.2項目部培訓(xùn)負責(zé)人不按公司規(guī)定及時上報培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實施表。
5.4.1.2二類過失。
5.4.1.2.1受訓(xùn)者。
5.4.1.2.1.1連續(xù)兩次培訓(xùn)課程遲到或早退。
5.4.1.2.1.2培訓(xùn)課程曠課。
5.4.1.2.1.3培訓(xùn)過程中睡覺。
5.4.1.2.1.4未參加或未按規(guī)定通過指定的崗位培訓(xùn)課程的培訓(xùn)及考核。
5.4.1.2.2培訓(xùn)負責(zé)人對培訓(xùn)工作態(tài)度消極、抵觸,工作效率低下。
5.4.1.3三類過失。
5.4.1.3.1受訓(xùn)者。
5.4.1.3.1.1連續(xù)兩次培訓(xùn)課程曠課。
5.4.1.3.1.2故意損壞培訓(xùn)教具、培訓(xùn)設(shè)備。
5.4.1.3.1.3經(jīng)免薪培訓(xùn)及補考后,仍為達到指定的崗位培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求。
5.4.1.3.2培訓(xùn)組織者。
5.4.1.3.2.1不能勝任培訓(xùn)工作,工作能力有限。
5.4.1.3.2.1外瀉公司內(nèi)部保密培訓(xùn)資料。
5.4.2培訓(xùn)懲處形式與程序。
過失類別行使權(quán)利范圍。
一類過失項目部行政管理部培訓(xùn)負責(zé)人。
二類過失總部部門經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理或項目執(zhí)行總經(jīng)理。
三類過失0-3級員工部門經(jīng)理報行政總監(jiān)(或項目執(zhí)行總經(jīng)理)批準,4-8級管理人員由行政總監(jiān)審核后報公司總經(jīng)理批準。
5.4.2.1獎懲單由簽發(fā)部門交過失員工簽字,再送項目行政管理部或公司行政人事部,行政人事部根據(jù)過失類別的輕重程度分別由相關(guān)負責(zé)人進行處罰,由行政人事部負責(zé)存檔。
5.4.2.2對員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實后,由行政總監(jiān)或總經(jīng)理視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
5.4.3懲處標(biāo)準。
5.4.4申訴。
6.監(jiān)督執(zhí)行。
公司行政總監(jiān)。
7.相關(guān)/支持性文件。
《員工手冊》。
《各類培訓(xùn)管理規(guī)定》。
《員工入職/崗前培訓(xùn)管理規(guī)程》。
8.質(zhì)量記錄及表格。
品質(zhì)獎懲管理制度篇十二
1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結(jié)合的方式，以嚴密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第一條、獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a)對技術(shù)或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時;
b)預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時;
c)為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者;
d)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;
e)對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者;
f)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;
g)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;
h)遺留問題解決有重大突破者;
i)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;
j)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;
k)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者;
m)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;
n)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者;
o)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;
p)滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。
第二條、獎勵項目：
公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：
b)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項;
c)即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條、獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a)通報表揚：由公司或有關(guān)單位負責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;
b)即時獎金;
c)獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎勵性假期;
d)獎勵性旅游;
e)參加外部培訓(xùn);
f)出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。
經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。
1)遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
品質(zhì)獎懲管理制度篇十三
×××項目采用項目管理模式進行建設(shè)，由×××有限公司為水岸蓮華項目提供建設(shè)全過程項目管理服務(wù)，根據(jù)項目管理合同約定，由×××行使與之相關(guān)的所有合同中發(fā)包人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
一、目的。
為了強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場，確保工程建設(shè)的順利進行，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》及《水岸蓮華項目一期一標(biāo)段施工合同》、《水岸蓮華項目一期二標(biāo)段施工合同》等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的法律、法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍。
1、本制度適用于×××項目施工現(xiàn)場全過程管理，對×××項目建設(shè)中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關(guān)系的專業(yè)分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工合同履約過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。
三、違約責(zé)任的劃分。
（一）承包人承擔(dān)違約責(zé)任形式包括但不限于：
1、書面警告。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責(zé)任。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質(zhì)相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴重違約責(zé)任。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬元。
5、部分解除合同。當(dāng)承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除部分合同的通知。
6、解除合同。當(dāng)承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。因承包人原因造成發(fā)包人經(jīng)濟損失的，承包人應(yīng)向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時預(yù)見或應(yīng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。
（二）違約情形的認定：
1、書面警告。以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“書面警告”對承包人進行處罰，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）存在安全隱患經(jīng)提醒后未立即整改的；
（2）未按規(guī)定的時間內(nèi)提交符合要求月（周）進度計劃的；
（3）承包人公開拒絕或變相拒不執(zhí)行的發(fā)包人或監(jiān)理指令的。
2、限期改正。以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責(zé)任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）未按現(xiàn)場管理制度或相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，施工程序執(zhí)行或安全管理工作不到位的。
（2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（4）經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理考評小組考評不合格的（按每項不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責(zé)任：以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“一般違約責(zé)任”對承包人追究違約責(zé)任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（4）承包人承諾的施工機械設(shè)備未能按期到場工作的。
4、三次限期改正責(zé)任相當(dāng)于一次一般違約責(zé)任；三次一般違約責(zé)任相當(dāng)于一次嚴重違約責(zé)任；累計三次嚴重違約責(zé)任，發(fā)包人有權(quán)單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責(zé)任。
1、工程質(zhì)量違約：
（1）因分項工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗收未一次性合格的，每次處以違約金10萬元；經(jīng)整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價3%的違約金。
（2）質(zhì)量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎項，按合同價款的1%對承包人進行處罰。
2、安全文明施工違約：
（1）進入施工現(xiàn)場未戴安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對承包人處以50元/人違約金；
（2）施工過程中出現(xiàn)違反文明施工或環(huán)境衛(wèi)生保護的情況，根據(jù)監(jiān)理工程師的處罰通知，按500元―5000元/次處以違約金。
3、工期進度違約：
（1）承包人應(yīng)于每日工作結(jié)束之際將當(dāng)日施工進展情況和第二天施工計劃報監(jiān)理、工程部進行溝通，不按此規(guī)定執(zhí)行的則每次對承包人按200元/次追究違約責(zé)任。
（2）周計劃未完成的，將按每個未完成的分項工程（或子分部工程）施工節(jié)點對承包人處以1000元/個的違約金，若當(dāng)月整個月進度計劃如期完成，則可免除承包人該月周計劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
（3）月計劃未完成的，將按月進度延誤時間與計劃時間對比情況，對承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進度按計劃按期完成，則可免除本月進度延誤違約金，隔月不予免除。
（4）重要節(jié)點工期（分部工程）未按計劃完成，將按每個未完成的分部工程節(jié)點工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節(jié)點工期違約金；重要節(jié)點工期（單位工程）未按計劃完成的，將按每個未完成的單位工程節(jié)點工期對承包人處以10000元/天的違約金。
（5）總進度計劃未完成者，按累加額處罰，從結(jié)算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。
（6）總工期未完成、重要節(jié)點工期、月進度未完成、周進度未完成及其他違約均實行累加并行處罰，進度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化。
（7）工期違約金最高限額為工程合同價款的3%。如因承包人延誤工。
期原因?qū)е掳l(fā)包人延期交房的，則購房戶向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償?shù)模诎l(fā)包人實際已經(jīng)完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過部分，承包人依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
（8）如因總承包人原因造成節(jié)點工期延誤超過節(jié)點工序計劃工期的50%時，發(fā)包人有權(quán)采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進行施工；承包方應(yīng)先行退場，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎勵。
1、發(fā)包人及監(jiān)理對承包人施工班組進行管理的，如當(dāng)月整體均按期完工且質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求合格的，對于周進度按計劃完成的排名前1―3名的班組獎勵1000―5000元。
2、承包人連續(xù)3個月按計劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準的工程總進度計劃表），經(jīng)發(fā)包人研究確認后，將獎勵承包人1萬元―5萬元。
3、承包人總進度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬元/周進行獎勵。
4、發(fā)包人不定期的組織監(jiān)理對各承包人進行一次質(zhì)量、安全、進度綜合或評比，評比分為三個檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對評比整體獲達優(yōu)良標(biāo)準的承包人獎勵5000元。
5、因承包人質(zhì)量、安全、進度方面管理、執(zhí)行到位，受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚或石化團購組委會書面好評的，將對承包人獎勵5000―10000元。
6、承包人提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計或現(xiàn)場實際的問題，避免了發(fā)包人重大經(jīng)濟損失的，或主動提出而經(jīng)批準采用新技術(shù)、新工藝等措施及方法而有效降低造價，為發(fā)包人節(jié)約了大量建設(shè)資金的，將對承包人獎勵1萬元―5萬元。
五、獎罰程序。
1、日常施工管理工程中，一般由監(jiān)理對承包人施工過程的違約進行日常記錄，通過下達《違約處罰通知單》對其違約事項對承包人予以書面通告，按制度對其進行處罰，同時抄報發(fā)包人。
2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進行索賠，通過下達《違約索賠通知書》對其違約事項進行追究違約索賠，并根據(jù)情節(jié)輕重將此通知書傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時，發(fā)包人有權(quán)從下一次應(yīng)支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當(dāng)期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據(jù)承包人整改情況及后續(xù)表現(xiàn)，由承包人書面提出申請，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對違約事項積極整改，對拒不整改或不認真整改的將按本辦法相關(guān)條款加倍處罰。
六、本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行。
附件：1、《工程獎勵通知單》。
2、《違約處罰通知單》。
3、《違約索賠通知單》。
品質(zhì)獎懲管理制度篇十四
為創(chuàng)造一流服務(wù)質(zhì)量，獲得最佳經(jīng)濟效益和維護員工正當(dāng)利益，促進員工的個人發(fā)展，公司在管理中將嚴格貫徹“有功則獎，有過必懲，制度面前，人人平等”的獎懲方針。
一、公司對在工作中貢獻突出、表現(xiàn)突出、能力超群的員工予以獎勵。
a．員工在以下各個方面做出貢獻，將得到表揚和獎勵。
1、完成工作任務(wù)及時，努力提高服務(wù)質(zhì)量，工作中成績顯著，被領(lǐng)導(dǎo)和同事們一致公認的。
2、努力改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)常提合理化建議且被采納的。
3、在由公司組織參加的、社會各界舉辦的各種技能比賽中，為公司爭得榮譽的。
4、保護公共財產(chǎn)，保衛(wèi)公司安全，排除重大隱患、防止重大事故者。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多次受到客人表揚或新聞媒介表揚的。
6、撿到貴重物品及時上交者。
7、在其他方面做出顯著成績者。
b．獎勵方式。
1、一次性獎金。
2、按季或年評選公司最佳員工。
3、通報表揚。
二、處罰。
公司對各類過失（違反紀律的行為），將視情節(jié)的輕重，給予適度的紀律處分。
a．過失類別。
分為輕度過失行為，重度過失行為和嚴重過失行為。
a、輕度過失。
1）多次遲到或早退經(jīng)批評幫助仍未改正。
2）上班不按規(guī)定著裝，不佩戴工牌或不按規(guī)定位置佩戴工牌。
3）上班時不按規(guī)定執(zhí)行個人儀表標(biāo)準（女員工不化妝）。
4）上班時在店內(nèi)大聲喧嘩或閑聊、追逐、打鬧。
5）亂扔?xùn)|西，隨地吐痰或其他不文明、不衛(wèi)生行為。
6）當(dāng)班時，未經(jīng)經(jīng)理批準接待親友和私人探訪，打私人電話或處理與工作無關(guān)的私人事務(wù)(緊急情況除外)。
7）上班時吃零食，飲酒或班前飲酒上班時帶酒味。
9）當(dāng)班時，未經(jīng)批準閱讀與工作無關(guān)的書刊或串崗聊天或上網(wǎng)玩游戲，玩手機。
11）不服從管理，使用不文明的語言侮辱、攻擊同事或管理人員。
12）多次上、下班不考勤。
13）不遵守所屬崗位制定的各項管理制度。
14）違反安全操作制度程序及規(guī)定。
15）所犯過失性質(zhì)或影響類似于上述條款，可以按本類過失認定處理。
b．重度過失。
1）工作失職，出現(xiàn)差錯，并導(dǎo)致賓客投訴。
2）當(dāng)班時睡覺或未經(jīng)批準擅離工作崗位。
3）損壞公司財物損失較大者。
4）在公司使用褻瀆、侮辱性語言辱罵他人。
5）未按規(guī)定時間將拾得的遺失物品上交上級主管。
7）利用工作之便與客人拉關(guān)系，向客人索取錢物。
8）曠工1—2天或累計兩次。
9）委托他人或代他人考勤。
10）所犯過失性質(zhì)或影響類似于上述條款，可以按本類過失認定處理。
c．嚴重過失。
1）侮辱、威脅、毆打客人、同事及管理人員。
2）貪污、盜竊或私吞客人、公司或其他員工的財物。
3）觸犯國家任何刑事法律，被依法追究責(zé)任的。
4）違反操作規(guī)程，造成嚴重人身傷害，財物損失或給公司聲譽造成重大影響。
5）用非法手段偷竊，涂改各種原始記錄、帳單、或單據(jù)，中飽私囊。
6）一年內(nèi)（12個月）累計曠工三天。
7）毀壞公司或其他員工財物情節(jié)嚴重者。
9）在公司內(nèi)賭博或變相賭博。
10）未經(jīng)許可將公司經(jīng)營數(shù)據(jù)或文件資料傳播給無關(guān)人員，造成公司經(jīng)營重大損失的。
品質(zhì)獎懲管理制度篇十五
為保證工程進度合理運行，滿足業(yè)主對工期進度的要求，特制定該進度獎罰制度，明確工期進度管理責(zé)任，同時對延誤工期及工期提前的各班組進行獎罰措施。
根據(jù)我項目部制定的年前施工進度計劃，各班組年前需按時完成計劃內(nèi)施工內(nèi)容，如有延誤工期或工期提前情況，具體獎罰措施如下：
1、各樓號標(biāo)準層施工節(jié)點為5、5工作日，其中鋼筋工墻柱鋼筋綁扎為24小時；木工支設(shè)墻柱模板、頂板，并進行平板材料清運，垃圾清理，整修及驗收合格交予鋼筋工綁扎頂板鋼筋，合計2.5工作日；平板大梁及底板鋼筋綁扎為24小時；水電安裝預(yù)埋跟隨底板鋼筋鋪設(shè)進度同期施工，不得影響鋼筋工蓋筋的鋪設(shè)；平板上層鋼筋鋪設(shè)及墻柱套箍筋合計24小時；墻柱模板及排架加固必須于頂板上層鋼筋綁扎完成前同時完成，合計2工作日；鋼筋及模板驗收必須于3小時之內(nèi)完成；達到混凝土澆筑條件后混凝土工隨即澆筑混凝土，24小時作業(yè)，24小時內(nèi)必須完成。
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