總結(jié)是對自己付出和收獲的一種認(rèn)可和肯定，可以增強(qiáng)自信心。在寫總結(jié)之前，我們可以先對過去的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理，明確總結(jié)的目標(biāo)和重點(diǎn)。為了更好地總結(jié)工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇一
進(jìn)入20xx年以來，機(jī)電科堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司及上級一系列文件指示精神，全科干部職工面對集團(tuán)公司及煤炭系統(tǒng)的形勢，思想上、行動上時(shí)刻與公司黨委、行政保持高度一致。在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司機(jī)電處等有關(guān)處室的大力幫助下，狠抓安全生產(chǎn)、機(jī)電會戰(zhàn)，緊緊圍繞安全開展工作，深化、細(xì)化各項(xiàng)工作，加大管理力度，使我公司機(jī)電工作取得了很大成績，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧今年以來的機(jī)電工作，主要成績?nèi)缦拢?/p>
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一切工作的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》機(jī)電專業(yè)有關(guān)內(nèi)容等，并組織有關(guān)人員進(jìn)行了考試，提高了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步加強(qiáng)了職工的安全教育，職工都把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活當(dāng)成自己的自覺行為。充分發(fā)揮了專業(yè)組管理人員的作用，狠抓了現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備面貌管理，嚴(yán)格執(zhí)行了每天生產(chǎn)區(qū)隊(duì)電工工長點(diǎn)名、匯報(bào)制度，繼續(xù)推廣季度重點(diǎn)會戰(zhàn)和示范區(qū)隊(duì)相結(jié)合的辦法，從源頭上抓好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大對現(xiàn)場面貌的整改力度，使標(biāo)準(zhǔn)化工作整體上了一個新臺階，在月度和季度達(dá)標(biāo)檢查中，通過了集團(tuán)公司驗(yàn)收。
今年，我公司到了關(guān)井閉坑最后階段，原煤產(chǎn)量較低，1――11月原煤產(chǎn)量33.1 6萬噸，完成集團(tuán)公司30萬噸的計(jì)劃。為搞好節(jié)電工作，機(jī)電科統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，根據(jù)用電實(shí)際情況，成立了以科長為首的用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了20xx年考核指標(biāo)，狠抓節(jié)約用電、節(jié)約電費(fèi)支出，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，千方百計(jì)節(jié)約資金支出。
（1）加強(qiáng)生產(chǎn)用電管理，對井下各采掘區(qū)隊(duì)的供電不定期進(jìn)行檢查，對違犯用電規(guī)定的單位進(jìn)行考核。
（2）從4月5日――5月27日對井下-55、-100水倉進(jìn)行了徹底清挖，共清挖淤泥4450m3，并經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收合格，增加了蓄水能力，減少了開泵時(shí)間。
（3）及時(shí)調(diào)整井下用電負(fù)荷，減少變壓器損耗，嚴(yán)禁出現(xiàn)大馬拉小車和設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整井下用電負(fù)荷，7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關(guān)。
（4）嚴(yán)格控制副井和3200絞車上下人員的時(shí)間和人數(shù)。
（5）加強(qiáng)對外轉(zhuǎn)供電用戶的用電管理，外轉(zhuǎn)供用戶全部實(shí)行了高壓計(jì)量，并將所有計(jì)量箱焊死，加大了巡回查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現(xiàn)象。
（7）加強(qiáng)電費(fèi)的回收力度，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。
通過加強(qiáng)管理，今年1――11月份，我公司煤炭產(chǎn)量33.16萬噸，企業(yè)用電量2394.09萬kwh 。
（1）對各轉(zhuǎn)供線路、變電所進(jìn)行了安全供電檢查，配齊滅火器材，清理變電所室內(nèi)衛(wèi)生，保證了供電安全。
（2）對電源一、二、三線路下樹木進(jìn)行了清理，共清理各種樹木233棵。
（3）在3月份清掃高壓線路7條，共計(jì)10.167千米；試驗(yàn)、安裝避雷器26組，對保安用具進(jìn)行了試驗(yàn)，對宿舍樓房接地電阻搖測160多處的基礎(chǔ)上，多次組織人員進(jìn)行了檢查。對井下接地電阻進(jìn)行了搖測。
（4）對地面變電所、中央變電所、風(fēng)井變電所、-100變電所等電氣設(shè)備進(jìn)行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊，變壓器13臺，低壓配電盤15塊，確保了供用電安全。
（5）對電機(jī)、電纜、變壓器等進(jìn)行了試驗(yàn)。共校驗(yàn)繼電器59組，做到繼電保護(hù)靈敏可靠；試驗(yàn)電機(jī)25臺、電纜72條、變壓器13臺，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，做到繼電保護(hù)靈敏可靠、設(shè)備正常運(yùn)行。
（6）清挖了-55、-100水倉，共清挖淤泥4450m3，并通過了集團(tuán)公司的驗(yàn)收。6月25日，對-55、-100主排水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到了預(yù)期的效果，驗(yàn)證了供電能力和排水能力滿足礦井要求。
（7）協(xié)助魯泰工程公司施工的白大線路（110kv）跨越我礦電源線路工作。
（8）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及礦文件要求，建立了防洪值班室和防洪值班制度；對地面防洪水溝進(jìn)行了檢查，地面生產(chǎn)系統(tǒng)、井口周圍共準(zhǔn)備防洪沙232袋；對防雷電設(shè)施進(jìn)行了全面檢查；制定了雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，6月15日和7月29日進(jìn)行了防洪搶險(xiǎn)演習(xí)。
（9）大風(fēng)大雨時(shí)，將主副井絞車、轉(zhuǎn)供線路等停電；大風(fēng)大雨過后，加強(qiáng)供電線路的檢查，對存在的問題安排計(jì)劃處理，確保了安全。
（10）8月份，為認(rèn)真接受泰安安全監(jiān)督管理局關(guān)于三起觸電事故教訓(xùn)，我公司召開了機(jī)電安全專業(yè)會，組織對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，機(jī)電科組織人員對地面黨委樓、行政樓、教育樓、安全會議室安裝了帶有漏電保護(hù)的配電盤，實(shí)現(xiàn)了層層供電分開。整理完后，由地面安監(jiān)科與使用單位簽訂了用電安全合同，使人人有壓力，確保了供電安全。
（11）8月20日，副井筒敷設(shè)安裝了下井四電纜（zqd41―3×150）310米，確保了井下供電安全。
（12）對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、井口周圍等窗戶進(jìn)行了封堵。
（13）認(rèn)真接受了近期電器設(shè)備事故，加強(qiáng)了對電器設(shè)備檢查力度，做到誰檢查誰簽字，對存在的及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了供電安全。
針對我礦機(jī)電設(shè)備老化，投入減少的實(shí)際情況，我們不斷對維修工加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，以提高維修質(zhì)量、杜絕機(jī)電事故為目標(biāo)，今年以來，事故影響生產(chǎn)時(shí)間明顯下降，確保了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通和供電安全，保證了安全生產(chǎn)。
（1）元月份，主井更換了主電機(jī)；4――6月份對主、副井主電機(jī)進(jìn)行解體檢查、檢修；對主、副井大軸、制動桿、深度指示器傳動軸、天輪軸進(jìn)行了探傷，對天輪測量了垂直度、水平度，確保了主副井提升安全。
（2）1月份-200絞車更換鋼絲繩600米；3月份主井絞車更換鋼絲繩520米，7月份副井絞車更換進(jìn)口鋼絲繩520米，并對吊掛裝置進(jìn)行了探傷；8月份對人車進(jìn)行了重載脫鉤試驗(yàn)，9月份主拉桿探傷；9月1日――11日，副井更換罐道42根；10月份副井更換了雙鉤罐籠，并進(jìn)行了重載脫鉤試驗(yàn)和不脫鉤試驗(yàn)，確保了提升安全。
（3）對中央變電所至各采區(qū)變電所高壓電纜進(jìn)行了防腐，4月份對-55、-100防水門進(jìn)行防腐。4月20日和10月20日對南石門、七層?xùn)|大巷進(jìn)行了防水門關(guān)閉試驗(yàn)。
（4）每月由機(jī)電副總、技術(shù)科、安監(jiān)處、機(jī)電科長、機(jī)電科工程師、技術(shù)員等組織一次提升系統(tǒng)月檢，對各種安全設(shè)施，安全保護(hù)裝置全面檢查試驗(yàn)，確保了提升系統(tǒng)安全正常運(yùn)行。
（5）對-55和-100泵房主排水系統(tǒng)水泵進(jìn)行了全面檢修，并進(jìn)行了水泵性能測定。
（6）大修各類開關(guān)200多臺，小電800多件，檢漏繼電器20臺。
（7）元月份風(fēng)井更換了2#風(fēng)機(jī)吸風(fēng)側(cè)風(fēng)門，確保了通風(fēng)設(shè)施完好；9月份，礦井進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí)；10月份，風(fēng)井更換了1#風(fēng)機(jī)2#軸承，確保了風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行和礦井通風(fēng)。并對備用電機(jī)進(jìn)行了檢修。
（8）每月由生產(chǎn)礦長、機(jī)電副總牽頭，對機(jī)電運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)進(jìn)行檢查，排查不安全因素，及時(shí)處理，確保了安全。
（9）在設(shè)備老舊雜的情況下，1――11月份安全順利提升原煤33.16萬噸，
（10）為保證采場接續(xù)的供電需要，元月份3206變電所回撤2臺變壓器，2臺高防開關(guān)，8臺低防開關(guān)，安裝于3100變電所；2月份回撤3100變電所5臺變壓器，5臺高防開關(guān)，20臺低防開關(guān)；4月份回撤3208變電所5臺變壓器，5臺高防開關(guān)，20臺低防開關(guān)；撤除鎧裝電纜600余米。7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關(guān)。
（11）嚴(yán)格執(zhí)行了每天2小時(shí)檢修，順利完成了礦井月度停產(chǎn)檢修，確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（12）今年礦為解決職工吃水問題，在宿舍打了兩眼吃水井，機(jī)電科先后組織對宿舍熱交換站水泵和宿舍北泵房水泵進(jìn)行安裝，安裝后水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足職工用水。水泵安裝工程為礦節(jié)約安裝費(fèi)8萬余元。
（13）加強(qiáng)地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢查檢修，新倉皮帶機(jī)更換了主動滾筒軸承；原煤翻籠更換了主、被動軸；振動篩更換了吊掛器，確保了運(yùn)輸。
我公司機(jī)電設(shè)備老舊雜，只有降低成本，才能促進(jìn)更好的發(fā)展。為進(jìn)一步降低成本，深挖內(nèi)部潛力，開展了節(jié)支降耗活動，利用不檢修時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)了修舊利廢力度。機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的材料管理管理規(guī)定，將材料費(fèi)用分解到各班組，每月對各班組材料費(fèi)使用情況進(jìn)行公開，并嚴(yán)格按照獎懲規(guī)定對各班組進(jìn)行獎懲。1―10月份，全科使用材料費(fèi)用18.88萬元，比計(jì)劃節(jié)約8.12萬元。
20xx年機(jī)電工作打算及主要措施：
為確實(shí)搞好20xx年機(jī)電工作，機(jī)電科將在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司、我公司及上級一系列文件指示精神的要求，緊緊圍繞機(jī)電安全開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，制定有效的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，嚴(yán)格考核，實(shí)行重獎重罰，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，搞好宣傳發(fā)動，使職工從思想上重視安全生產(chǎn)，杜絕輕傷及各類較大僥幸事故，搞好安全。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)長期健康發(fā)展。
3、加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸重大問題和事故隱患的排查治理，執(zhí)行好重大問題和事故隱患定期排查制度，及時(shí)排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。加大對現(xiàn)場問題的整改。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》機(jī)電專業(yè)有關(guān)內(nèi)容等的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工的安全教育，確保安全。
5、加大對設(shè)備的檢查和維修，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、包機(jī)制，保證提升運(yùn)輸暢通。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)供用電安全管理，完善供用電制度，采取有效措施，抓好供用電安全，并繼續(xù)抓好節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，加大對用電單位的量化考核，充分調(diào)動專業(yè)人員的積極性，加大檢查力度，杜絕違章用電，盡最大可能把電耗降到最低點(diǎn)。
7、根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備回撤工作，制定專項(xiàng)回撤安全技術(shù)措施，回撤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要盯在現(xiàn)場，搞好機(jī)電設(shè)備安全回撤。
8、積極配合公司完成-55、-100閉坑隔離、排供水工程，確保我公司地面用水。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇二
1、10月25日更換119號架一級護(hù)幫油缸、79號架二級護(hù)幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪
4、10月29日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個
7、11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#減速機(jī)
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護(hù)幫油缸。
10、11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護(hù)幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸
14、11月8日更換120號架一級護(hù)幫油缸
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸
16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸
18、11月13日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸
20、11月19日更換2號架護(hù)幫油缸
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸
22、11月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸
23、11月25日更換5號架抬底油缸
24、11月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時(shí)35分鐘。
2、10月31日20：00時(shí)皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時(shí)10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時(shí)20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時(shí)處理好影響生產(chǎn)3時(shí)40分鐘。
5、11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時(shí)20分鐘。
6、11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時(shí)7分鐘。
7、11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽錯茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時(shí)。8、11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時(shí)34分鐘。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運(yùn)輸機(jī)頭過渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。
5、更換采煤機(jī)兩個平滑靴沒有配件。
1、更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽
2、更換采煤機(jī)兩個平滑靴
3、更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5、更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的`兩象限變
xxx煤礦綜采隊(duì)
20xx年11月27日
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇三
20xx年上半年,根據(jù)生產(chǎn)銜接安排，圍繞機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，落實(shí)設(shè)備管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，展開老舊設(shè)備改造，較好地完成了機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作完成情況。
（一）加快邕子風(fēng)井建設(shè)，確保工程進(jìn)展正規(guī)有序。
1、提升設(shè)備安裝進(jìn)展情況。
提升機(jī)房已經(jīng)建成，目前沒有封頂，等待安裝起重機(jī)。邕子風(fēng)井提升系統(tǒng)設(shè)備部分已經(jīng)制作完成，按照網(wǎng)路工期能夠按時(shí)到貨。邕子風(fēng)井提升系統(tǒng)安裝工程，現(xiàn)正在進(jìn)行井架組裝，按施工計(jì)劃，7月中旬井架施工將結(jié)束,進(jìn)入井筒裝備施工。
井筒施工需要的設(shè)備有井底操車設(shè)備(7月下旬到貨)，井筒標(biāo)準(zhǔn)段施工完成后，要進(jìn)行設(shè)備下料；井底防過放、井口過卷緩沖裝置(7月中旬到貨)，非標(biāo)安裝時(shí)使用；罐籠(9月初到貨)，井筒裝備完成后，要放入井筒。
根據(jù)施工計(jì)劃井筒施工在10月初完成,井筒施工完成后不影響系統(tǒng)形成，永久提升機(jī)房設(shè)備及井口立架組裝需要與井筒裝備平行作業(yè),提升機(jī)整套設(shè)備、永久天輪及電控設(shè)備在6月下旬到貨。
井筒裝備安裝完成后，進(jìn)入立架及披繩掛罐安裝，首繩、尾繩及附屬件(8月底到貨)；井口操車設(shè)備可隨井底操車設(shè)備一起到貨，也可按計(jì)劃8月中旬到貨；提升信號及操車電控設(shè)備9月初到貨。
2、通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)展情況。
通風(fēng)機(jī)房已經(jīng)建成，等待網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的探傷報(bào)告，于6月20日封頂，封頂后可以進(jìn)行設(shè)備安裝。
通風(fēng)機(jī)設(shè)備制作已經(jīng)全部完成，等待安裝隊(duì)伍的招標(biāo)；目前通風(fēng)機(jī)房內(nèi)行車還未招標(biāo)，需協(xié)調(diào)盡快到貨，否則影響安裝進(jìn)度（通風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝、調(diào)試周期一個月）。通風(fēng)機(jī)房設(shè)備準(zhǔn)備在8月中旬安裝。
3、起重機(jī)設(shè)備招標(biāo)進(jìn)展情況。
邕子風(fēng)井起重機(jī)共有七臺，其中通風(fēng)機(jī)房有3臺，井口房1臺，井架上方1臺，井口房1臺，提升機(jī)房1臺，工業(yè)場地1臺。
起重機(jī)的標(biāo)書審批完畢，已經(jīng)掛網(wǎng)等待招標(biāo)。
4、空壓機(jī)設(shè)備進(jìn)展情況。
空壓機(jī)已經(jīng)到貨，由于空壓機(jī)房土建沒有完成，空壓機(jī)不能安裝。
5、污水處理設(shè)備進(jìn)展情況。
地面污水處理設(shè)備正在重新制作標(biāo)書，準(zhǔn)備審批。
（二）突出采掘設(shè)備配套、皮帶系統(tǒng)改造，推動礦井基本建設(shè)完成了20xx、2106綜采工作面設(shè)備配套、改造、修理、安裝工作，保證了綜采工作面有序銜接，實(shí)現(xiàn)了工作面一次性試采成功；完成了2205工作面收尾工作，積極組織了2205工作面設(shè)備的移交和設(shè)備回撤工作，確保了設(shè)備安全有序升井，同時(shí)協(xié)調(diào)上級部門及各業(yè)務(wù)科室對升井的設(shè)備進(jìn)行返廠維修；完成了2106運(yùn)巷、2503運(yùn)巷、580皮帶巷、480行人巷二段等掘進(jìn)面設(shè)備配套、改造、安裝工作。
完成了西下山二部機(jī)頭前移、固定工作；對主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了逐步更換，其中：主2#更換新皮帶20xx米、主3#更換新皮帶790米、西下山二部更換新皮帶600米、西下山四部更換新皮帶20xx米。
統(tǒng)完好；完成了主2#、主3#皮帶機(jī)改造技術(shù)協(xié)議的簽定工作。
（三）加強(qiáng)五大件、特種設(shè)備管理，確保重大設(shè)備安全運(yùn)行組織主排水泵、空壓機(jī)、主扇的性能測試；完成了新風(fēng)井1#風(fēng)機(jī)變頻器系統(tǒng)程序的升級，解決了無故報(bào)警故障；6月初組織機(jī)電隊(duì)完成了3#泵房1#水泵更換、安裝工作，保證了水泵的正常排水；配合供應(yīng)科完成了主井鋼絲繩的招標(biāo)工作，并簽定技術(shù)協(xié)議。
開展了特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作，對相關(guān)單位《特種設(shè)備安全法》學(xué)習(xí)情況、檢查檢修情況、設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的檢查，對相關(guān)單位存在的問題，以“三定”的形式督促其整改，確保了特種設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行；組織、配合長治質(zhì)監(jiān)局對我礦在冊的19臺行車、5臺叉車進(jìn)行了性能檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
（四）加強(qiáng)瓦斯抽放泵管理，積極協(xié)調(diào)、解決存在問題。
完成了23瓦斯抽放泵2#泵底座升井、加固工作，并安排鉆探隊(duì)安裝、調(diào)試；完成了地面瓦斯抽放泵站軟化水系統(tǒng)的修理、安裝工作，并在軟化水設(shè)備前加裝了2臺精密過濾器，確保了原水的凈化效果。
（五）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
對全礦井下、地面的設(shè)備進(jìn)行了12次防爆專項(xiàng)大檢查和6次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。共查出問題c類問題1127條，失爆12條，全部按期整改；對各隊(duì)組的維護(hù)電工下井必須攜帶電工工具包：搖表、萬用表、千伏級電筆進(jìn)行了不定期檢查，保證了電工工具臺臺完好。
科技創(chuàng)新及新裝備、新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐。
1、20xx工作面變頻器的應(yīng)用。
首次在20xx工作面大溜和皮帶機(jī)采用變頻器開關(guān)，變頻器起動電流小，減少了對電網(wǎng)的沖擊，起動速度平穩(wěn)，減少了大溜刮板的機(jī)械磨損，降低大鏈的短鏈率，特別是變頻器的在線控制功能，可根據(jù)電機(jī)的負(fù)荷變化，調(diào)整工作電壓和頻率，具有明顯的節(jié)能效應(yīng)。
2、電氣列車遠(yuǎn)程控制技術(shù)應(yīng)用。
首次在20xx工作面采用電氣列車遠(yuǎn)程控制技術(shù)，采用遠(yuǎn)距離供電和遠(yuǎn)距離供液，縮短檢修時(shí)間，避免了由于走電氣列車帶來的隱患。
3、主井掉道裝置應(yīng)用改造。
為了解決我礦主井頻繁掉道的問題，我科結(jié)合實(shí)際，經(jīng)多次改進(jìn)，了主井防掉道裝置，并運(yùn)用在主井，目前正在測試中。
4、新炭倉破碎機(jī)落煤裝置的改造。
完成了運(yùn)銷科新炭倉破碎機(jī)落煤裝置的改造，使破碎機(jī)滾齒面得到了充分利用，避免了滾齒間由于落煤集中，而損壞滾齒的現(xiàn)象。
5、主井1#給煤機(jī)改造。
完成了主井1#給煤機(jī)改造工作，由曲軸往復(fù)式給煤機(jī)更換成新型自卸式給煤機(jī)，減少了設(shè)備的故障率，發(fā)揮了設(shè)備最大效能。
6、更換振動篩、機(jī)頭漏斗、褲襠叉漏斗。
我礦原有2臺wjz-22x40原煤篩，于20xx年安裝偷用，由于設(shè)備使用年限長，設(shè)備磨損嚴(yán)重，整體框架腐爛；因此對更換北篩、南篩，進(jìn)行了拆舊安新，從而提升了設(shè)備安全使用的穩(wěn)定性和長期性。
做好機(jī)電技術(shù)、培訓(xùn)管理工作，提升職工技能素質(zhì)。
1、在機(jī)電技術(shù)方面加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，機(jī)電科組織在宋村二中對維護(hù)電工進(jìn)行針對性技術(shù)提升培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我礦常用的移變、饋電開關(guān)和軟啟動開關(guān)，提高了員工的技能，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。
2、對井下局扇開關(guān)進(jìn)行了更換，使用智能切換開頭，并對局扇開關(guān)使用隊(duì)組進(jìn)行了培訓(xùn)，目前更換后的局扇開關(guān)運(yùn)行良好。
3、完成了《漳村煤礦新增機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程匯編》工作。我礦機(jī)電設(shè)備種類、型號繁多，操作規(guī)程無系統(tǒng)性的統(tǒng)一管理，查閱資料不方便，管理存在漏洞。針對這一特點(diǎn)，我科通過收集各隊(duì)組新增機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行了統(tǒng)一匯編，資料的管理得到了加強(qiáng)，同時(shí)也引起了隊(duì)組學(xué)習(xí)操作規(guī)程的重視。
4、組織配件庫保管技術(shù)和管理培訓(xùn)。配件統(tǒng)計(jì)入庫建立電子臺。
賬紙質(zhì)版臺賬、配件庫房隱患排查等，改善了配件管理混亂的`現(xiàn)狀。
工作中存在的主要問題：
1、目前除cst外，其余大修項(xiàng)目均未開展。后勤服務(wù)中心的鍋爐、井下生產(chǎn)所需電氣設(shè)備等急需大修。如果不按期組織修理，將會影響設(shè)備的安全運(yùn)行。
2、主運(yùn)輸皮帶更換、升井的3臺420ks型cst，需要修理。目前礦上只同意解決2臺的修理費(fèi)用，剩余的1臺無法修理，將影響主運(yùn)輸?shù)膫淦穫浼?，制約正常生產(chǎn)；西下山二部皮帶2#cst（630ks型）軸入軸漏油嚴(yán)重，需協(xié)調(diào)更換。
3、《主運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)整改方案》部分項(xiàng)目機(jī)電科無法完成，排水溝、積水池的制作；排水管路的鋪設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)牌板的制作；起吊點(diǎn)的打設(shè)等，需其它單位共同協(xié)調(diào)解決。
4、23瓦斯抽放硐室1#泵底座開焊需升井加固；地面瓦斯泵站2#、4#減速機(jī)冷卻器堵塞需修理、改造；地面瓦斯泵站抽放泵排出的水無法得到凈化，需繼續(xù)完善軟化水設(shè)備。
5、2106工作面負(fù)荷中心由于技術(shù)升級更換了新系統(tǒng)，工人不能及時(shí)吸收、消化，操作不熟練、無法單獨(dú)檢修、維護(hù)，需加強(qiáng)培訓(xùn)。
6、儲裝運(yùn)系統(tǒng)部分設(shè)備缺少備用。動篩斗提機(jī)、碳倉減速機(jī)、地銷皮帶減速機(jī)等設(shè)備，現(xiàn)無備用。
7、新風(fēng)井新空壓機(jī)安裝基礎(chǔ)無法協(xié)調(diào)施工，安裝工作無法開展。
8、新風(fēng)井、西風(fēng)井風(fēng)機(jī)風(fēng)筒出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，需進(jìn)行防腐處理。
9、五小電器的防爆檢查除機(jī)電科外，應(yīng)歸屬電力科加強(qiáng)監(jiān)管。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇四
20xx年度，我科緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標(biāo)以及我科計(jì)劃開展工作。本著“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，努力提高礦井機(jī)電管理與技術(shù)水平。堅(jiān)持“管理，教育，培訓(xùn)”三并重原則，積極參加各種技能培訓(xùn)，著力提高人員素質(zhì)；同時(shí)結(jié)合本礦實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持人性化管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的工作方針，在這一方針的引導(dǎo)下開展機(jī)電工作，具體工作如下：
在鞏固09年工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)行精細(xì)化管理。大到一臺設(shè)備，小到一個接線盒，都有具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的檢修和維護(hù)。機(jī)電管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，從而使得機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分都在90分以上，達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
工作到位，落實(shí)到位”。認(rèn)識到位：機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機(jī)電科職員要認(rèn)識自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實(shí)事求是，扎實(shí)地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，從理論中來到實(shí)踐中去。深入了解各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、修理情況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長，從設(shè)備進(jìn)礦開始直至運(yùn)轉(zhuǎn)全程跟蹤服務(wù)，做到對設(shè)備的了如指掌。特別是在安裝和調(diào)試期間，指定專人負(fù)責(zé)與工人同上同下，對每一處細(xì)節(jié)每一個角落充分了解。設(shè)備試運(yùn)行后及時(shí)指導(dǎo)維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；落實(shí)到位；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令，落實(shí)有關(guān)機(jī)電管理的規(guī)章制度。10月份集團(tuán)公司“四檢”制度出臺后，我們根據(jù)“四檢”的有關(guān)制度、辦法制訂了檢修制度，編寫了檢修內(nèi)容。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電管理的不斷深入和完善。
到升井再到全面檢修、下井、運(yùn)行，前后不到二十天時(shí)間掘進(jìn)機(jī)以嶄新的面貌出現(xiàn)在新的工作地點(diǎn)；在做好設(shè)備安裝檢修工作的同時(shí)，改造了主水泵房，對各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛，完善了機(jī)電設(shè)備管理牌，責(zé)任卡，完好牌。定期對所有開關(guān)整定值進(jìn)行調(diào)整，校驗(yàn)。20xx年全礦設(shè)備運(yùn)行正常，沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。
在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們把提高操作技能和培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學(xué)習(xí)活動并針對職工的實(shí)際情況對機(jī)電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。積極參加集團(tuán)公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽(yù)。
針對機(jī)電科人員年齡結(jié)構(gòu)偏小，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的狀況。首先定期在科室內(nèi)部開展學(xué)習(xí)討論活動，將自己工作中的心得體會和困難同大家交流，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同提高。為把機(jī)電管理工作真正做實(shí)做細(xì)，我們要求全科人員放下架子，拉下面子，背起工具包，深入現(xiàn)場，對每一臺設(shè)備進(jìn)行全面深入的檢查。每次下井必須攜帶隨身工具，紙、筆，在井下發(fā)現(xiàn)的問題，自己能處理的自己處理，不能處理的召集電工、檢修工共同處理，虛心向老工人學(xué)習(xí)。20xx年全科人員共下井800余次，每次下井填寫隱患排查表，查出問題由本人督查整改。有效地推動了機(jī)電工作的開展。
回首20xx年，有艱辛的汗水，也有收獲的喜悅。機(jī)電工作有了很大的突破。但也還存在著很多不足：一是安全隱患仍然存在，設(shè)備檢修，保養(yǎng)做得還不是很好；二是員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；三是日常管理還有漏洞，需要我們提高管理水平。
展望20xx年，我們的任務(wù)還很艱巨。120萬噸技改項(xiàng)目驗(yàn)收后，馬上要進(jìn)行3441工作面的搬家和3442工作面安裝工作。同時(shí)5#煤層下山開拓及掘進(jìn)工作面的供電系統(tǒng)也需要在近期內(nèi)完善，下半年還要進(jìn)行5#煤層下山皮帶機(jī)和綜采面的安裝。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作也要常抓不懈。20xx年做得不足之處需進(jìn)一步改進(jìn)完善。
新的任務(wù)就是新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們有必勝的信念；新的挑戰(zhàn)就有新的困難。面對困難我們永不言敗。相信在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科員的共同努力下，我們一定會做得更好。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇五
在區(qū)總支和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年中機(jī)電隊(duì)干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實(shí)際情況，有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，保障了全區(qū)的防滅火工作，同時(shí)加強(qiáng)干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區(qū)的安全工作做出了貢獻(xiàn)。在20xx年中，機(jī)電隊(duì)的工作主要完成以下五個方面：
1、在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成了西風(fēng)井泵房整體的建設(shè)改造工程對水泵基礎(chǔ)進(jìn)行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護(hù)措施，對預(yù)防事故隱患起到了作用。
2、對區(qū)里的一至三樓電源進(jìn)行了良好的改造，去除了隱患。
3、修復(fù)160kw電機(jī)兩臺，節(jié)約維修費(fèi)近萬元。
4、修復(fù)、使用225型開關(guān)本體3臺，折合材料費(fèi)近6000元。
5、全年材料消耗21000元節(jié)約材料費(fèi)9000元。（全年30000元）
1、給區(qū)里灌水泥運(yùn)水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。
2、節(jié)日期間采區(qū)按撤燈籠，采區(qū)倉庫架子擺放，打掃衛(wèi)生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。
3、給區(qū)里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180kg），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。
1、拉108管797根，壓108管259根，短節(jié)75個。
2、給一隊(duì)換溜子減速機(jī)一臺，55kw電機(jī)二臺，換開關(guān)本體3臺，處理故障50余次。
3、給二隊(duì)換溜子減速機(jī)一臺，開關(guān)本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。
1、給通風(fēng)隊(duì)拉方板材15車，風(fēng)筒30節(jié)，接電鋸電焊機(jī)5次，處理線路及其它故障20余次。
2、給鉆機(jī)隊(duì)更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。
3、自救器充電架子電源改造。更換報(bào)警儀，充電器25個，學(xué)習(xí)室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。
4、瓦檢隊(duì)剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。
5、監(jiān)測隊(duì)處理水泵漏水5次，微機(jī)室加改電源1次。
1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。
2、三采泵房換160kw電機(jī)2臺。
3、西鳳井泵房換150d水泵一臺，160kw電機(jī)一臺。
4、從設(shè)備運(yùn)回150d水泵兩臺，自己加配回水管，向設(shè)備交回壞150d水泵兩臺，160kw電機(jī)一臺。
5、全年各泵房及溜子檢修，注油達(dá)200余天次，更換4寸卸壓門5個。
機(jī)電隊(duì)在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學(xué)志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)2度良好，思想進(jìn)步能認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在完成工作的同時(shí)，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、在送水管路的封凍事故中存在一定責(zé)任，主要是麻痹思想，對工作要求不細(xì)，對職工的責(zé)任心教育不夠，工作落實(shí)不到位。
二、井下非常倉庫管理不嚴(yán)密、材料記錄不詳細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)為一些小事操心。
三、在工作落實(shí)上不夠到位，工作超前意識有待增強(qiáng)，工作完成情況要達(dá)到完善，并及時(shí)匯報(bào)區(qū)里。
綜合以上三方面問題總結(jié)出：平時(shí)細(xì)節(jié)抓的`不夠，落實(shí)的不好，責(zé)任心不夠強(qiáng)，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓(xùn)、克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，使機(jī)電隊(duì)的整體工作能上一個新臺階。20xx年規(guī)劃：
加強(qiáng)職工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，精細(xì)管理，狠抓工作落實(shí)情況，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)修復(fù)利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊(duì)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)積極完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)，并為區(qū)及其它各隊(duì)分擔(dān)一些工作任務(wù)，共同把通風(fēng)區(qū)的工作任務(wù)完成好。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇六
1、按期對10kv雙回路供電線路，礦區(qū)、生活區(qū)、變電所、發(fā)電機(jī)房供電線路和設(shè)備的用電安全進(jìn)行了檢查，并對查出的隱患進(jìn)行了處理。
2、按期對井下設(shè)備進(jìn)行了防爆檢查，給各項(xiàng)目部下發(fā)學(xué)習(xí)了“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、失爆判定標(biāo)準(zhǔn)、防爆電氣設(shè)備入井、運(yùn)行管理實(shí)施辦法、機(jī)電獎罰制度、煤礦禁止使用和淘汰設(shè)備目錄”等，加強(qiáng)了機(jī)電防爆管理。
3、按期對礦區(qū)和生活區(qū)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了試用轉(zhuǎn)和檢查保養(yǎng)維護(hù)工作，更換了三濾和機(jī)油，發(fā)電機(jī)房增設(shè)了電暖氣、添置了-20號柴油。確保了發(fā)電機(jī)的隨時(shí)投運(yùn)。
4、按照雨季三防相關(guān)要求進(jìn)行了機(jī)電方面的雨季三防檢查，對礦內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了防雷接地電阻測試；并完善了內(nèi)業(yè)資料。
5、完成了回風(fēng)斜井10kv高壓下井安裝、完成了副井、風(fēng)井井底臨時(shí)水倉雙回路排水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，加強(qiáng)了排水設(shè)備維護(hù)，確保正常排水，保證了安全生產(chǎn)。
6、按照冬季三防要求對地面供、排水管路、用電設(shè)施和供電線路進(jìn)行了安全檢查和管理。
7、完善了機(jī)電設(shè)備入井驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把關(guān)真正做到驗(yàn)收合格方可入井投入使用，提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和提升運(yùn)輸管理制度加大提升運(yùn)輸管理和隱患排查力度，尤其是各項(xiàng)保護(hù)的試驗(yàn)、銷軸、鋼絲繩的檢查、探傷，嚴(yán)格考核整改落實(shí)，杜絕了提升運(yùn)輸事故發(fā)生。
2、按照提升運(yùn)輸專項(xiàng)大會戰(zhàn)檢查要求，完善了提升運(yùn)輸各項(xiàng)資料，督促項(xiàng)目部遵照檢測檢驗(yàn)有效期限，及時(shí)落實(shí)了設(shè)備探傷、檢測檢驗(yàn)。
3、風(fēng)井安裝了助行器，減少了工人勞動強(qiáng)度，避免了爬車現(xiàn)象，確保了安全。
1、跟蹤督促各項(xiàng)目部完善井下設(shè)備、配電點(diǎn)、水倉、電纜、牌版吊掛等機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、按照停建整頓要求召開了專題會，對當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸工作存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署，并三定落實(shí)，整改工作已全部完成。
3、完成了暖風(fēng)爐的安裝、投用，解決了副井井筒保溫問題。
4、按要求完成了井下壓風(fēng)自救和供水施救設(shè)施的安裝。
5、推行“手指口述、崗位描述、危險(xiǎn)源辨識”規(guī)范操作、完善基礎(chǔ)管理。
6、完善了災(zāi)防計(jì)劃。
7、遵照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》，監(jiān)督項(xiàng)目部更換了淘汰設(shè)備。
1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電、提升運(yùn)輸各項(xiàng)資料進(jìn)行了整理、完善。
2、按照省、市、縣各級部門停建整頓文件要求和機(jī)電裝備、提升運(yùn)輸專項(xiàng)檢查文件要求對內(nèi)頁資料進(jìn)行了全面的`細(xì)化整理、完善，現(xiàn)已整理完畢。
與新到的職工簽訂師徒協(xié)議，按培訓(xùn)計(jì)劃對職工進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和實(shí)踐操作練習(xí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
20xx年機(jī)電安全工作計(jì)劃：
1、按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和復(fù)工驗(yàn)收要求加強(qiáng)管理，加大隱患排查督促整改力度，嚴(yán)格考核、落實(shí)，杜絕機(jī)電、運(yùn)輸事故發(fā)生。
2、跟蹤落實(shí)了各級檢查的安全隱患，完善了各項(xiàng)資料。
考核。
4、加強(qiáng)夏季三防和冬季三防檢查，狠抓安全用電管理，管路保溫工作，確保我礦供用電設(shè)備、供水管路、設(shè)施，安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行。
5、按要求進(jìn)行各電器設(shè)備的測試、和提升設(shè)備、鋼絲繩的檢測工作，督促落實(shí)各項(xiàng)檢修計(jì)劃。按礦井接續(xù)計(jì)劃要求督促完善各項(xiàng)機(jī)電、提升運(yùn)輸工作。
6、繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)目部“包機(jī)責(zé)任制度”和每旬完好、防爆檢查。
7、落實(shí)好每天的機(jī)電科務(wù)會，加強(qiáng)機(jī)電班組隊(duì)伍的管理，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率，做到超前計(jì)劃，出現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，把時(shí)間和精力放到現(xiàn)場，保證正常的安全生產(chǎn)秩序和人員的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
8、繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)、手指口述、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等專業(yè)知識的穿、幫、帶和事故案例分析等安全教育工作，做好新到職工的傳、幫、帶工作。
9、督促35kv輸變電工程工程進(jìn)度，確保全礦供電安全、穩(wěn)定。
10、編制20xx年機(jī)電管理制度和安全獎懲制度。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇七
又是一年年終時(shí),即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題,同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場銷售,總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點(diǎn)：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的'完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了的設(shè)備市場需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床\數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎?wù)氯?xiàng)大獎。
氣動設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺；液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺；zsb4850*4/z2臺；轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備
q511701臺q51135l13臺z62203*22臺
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。2、2、設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽(yù)，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇八
光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊(duì)來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。
狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊(duì)安全工作的重中之重。一年來，我隊(duì)大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作，有問題及時(shí)處理，絕不帶病運(yùn)行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報(bào)并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計(jì)20xx年即可正常投入使用。
千方百計(jì)保生產(chǎn)。在我隊(duì)，篩分車間因設(shè)備運(yùn)載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計(jì)保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計(jì)共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強(qiáng)對職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對篩分組人員變動頻繁的實(shí)際問題，我隊(duì)絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng)，操作技巧得到了提高，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門之間的'聯(lián)運(yùn)制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊(duì)的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢，我隊(duì)積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計(jì)了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅(jiān)信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機(jī)電二隊(duì)的工作做的更完美。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！
我叫***，現(xiàn)年40歲，從小愛好機(jī)電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級電工資格證，20xx年至今在******有限公司任機(jī)電科長。
近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對的培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于20xx年6月被黨組織吸收為預(yù)備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機(jī)組、10kv/800kw高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年以來在*****煤業(yè)有限公司工作，任機(jī)電科長，就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入20xx年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：
，推動精細(xì)化管理進(jìn)入20xx年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
好的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇十
20xx年四月份機(jī)電一隊(duì)工作總結(jié)如下：
1、北四采區(qū)泵房1#管路安裝。
2、北四采區(qū)泵房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、主排水泵房6#水泵升井檢修。
4、主排水泵房自動化項(xiàng)目開工。
5、副井提升液壓支架。
6、地面及井下高壓電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定試驗(yàn)。
7、副井備用大小罐籠的不銹鋼改造。
8、東區(qū)變電所預(yù)防性檢修。
9、主井井筒裝備檢查。
10、內(nèi)水倉清淤結(jié)束。
11、地面實(shí)習(xí)基地安裝結(jié)束。
12、中央變電所低壓柜智能型低壓柜的安裝調(diào)試。
13、北四采區(qū)變電所檢修。
1、人員不足。
隨著北四采區(qū)泵房、北四采區(qū)變電所的投運(yùn)，崗位人員的配備，我隊(duì)人員日益緊張，部分檢修工作相對落后，急需補(bǔ)充人員。四月份主要工作為北四采區(qū)泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、內(nèi)水倉清淤、副井備用罐籠改造等工作，檢修任務(wù)或單項(xiàng)工程偏多，所需人員較多，尤其是內(nèi)水倉清淤工作，占用了較多的人員和時(shí)間，地面實(shí)習(xí)基地安裝等工作工期緊、任務(wù)重，所需人員較多，更加了我隊(duì)日常工作的難度，給日常檢修、巡檢工作帶來了一定影響。對此，我隊(duì)采取了集中時(shí)間與精力清理水倉，對部分人員實(shí)行崗位調(diào)動，以補(bǔ)充部分崗位人員緊缺的問題，同時(shí)積極組織新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠盡快熟悉崗位，為今后能夠獨(dú)立上崗做好準(zhǔn)備工作。
2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)量增加。
主副井提升系統(tǒng)每日提升接近滿負(fù)荷，設(shè)備的磨損量增加，維護(hù)量增加，給維護(hù)人員提出了要求，以確保檢修質(zhì)量，電氣設(shè)備搞好設(shè)備除塵、緊線，機(jī)械設(shè)備搞好緊固、潤滑工作，尤其是主副井提升系統(tǒng)同時(shí)備品備件的準(zhǔn)備要作為下個月的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行梳理，確保重要部件有備品，減少乃至消滅設(shè)備故障的影響，保證主副井提升系統(tǒng)的正常運(yùn)行。副井副井操車機(jī)、搖臺，主井膠帶輸送機(jī)、定量斗、箕斗等設(shè)備均存在使用時(shí)間長，磨損嚴(yán)重等問題。主井膠帶輸送機(jī)皮帶架多數(shù)變形或托輥支撐處磨損嚴(yán)重，定量斗、箕斗部分變形、襯板磨損嚴(yán)重，以上問題大大增加了主井檢修工作量，同時(shí)給安全生產(chǎn)帶來了一定影響。
1、更換副井罐籠。
2、主排水泵房自動化改造。
3、主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、北二采區(qū)變電所檢修。
5、北翼采區(qū)第一變電所檢修。
6、中央變電所低壓柜改造。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇十一
自11年7月入職以來，在這幾個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。回想自到公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，也請各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指導(dǎo)。
懷著對人生的無限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺、施工升降機(jī)45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。
公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅(jiān)持每天對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會上，及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對做得好的單位進(jìn)行獎勵，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識，真正形成保障安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
公司年度個人工作總結(jié)黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。
項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的`按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評價(jià)的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。
1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。
2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎懲條例。
1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時(shí)歸檔。
公司年度個人工作總結(jié)以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個工作上的簡要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇十二
在今年3月份機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下成立了，遵照公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，我機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和設(shè)備的升級換代。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)自身工作特性，對地面“四大件”及地面高壓供電和井下排水、運(yùn)輸、提升、供電進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造，以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，積極深入現(xiàn)場查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，積極落實(shí)公司安全工作會議精神，并及時(shí)對全隊(duì)安全工作做出安排部署。結(jié)合“安全活動”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓職工對《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；利用板報(bào)、班前會、組組織干部職工學(xué)習(xí)宣傳安全知識及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全體干部職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。
認(rèn)真開展安全隱患自查活動，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)崗位職責(zé)，查找自身不足。要求各班組將職工的安全培訓(xùn)工作做實(shí)做細(xì)，完善崗位責(zé)任制，并對人員上崗操作情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督的力度，做到關(guān)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)快速處理。
1、加強(qiáng)設(shè)備的檢查維修工作，特別是“雨季三防”的來臨，對井上下設(shè)備進(jìn)行了全面的測試。并對高壓供電線路進(jìn)行進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的處理。為全礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
2、緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。完成了地面的電纜吊掛，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)井井口附近電纜橫豎一條線吊掛。室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”。這樣既美化了環(huán)境，也消除安全隱患。
3、精心組織，突出特色，創(chuàng)亮點(diǎn)工程。在4月份完成了井下電機(jī)車整流室和中央水泵房的達(dá)標(biāo)工程。中央水泵房的排水管路進(jìn)行了刷漆、電機(jī)車整流室的充電平臺粘貼了瓷磚。達(dá)標(biāo)工程給井下帶來了一條獨(dú)特的風(fēng)景線，使人在井下看到后感到賞心悅目。達(dá)標(biāo)工程也形成了具有我礦特色的井下工程。
4、精心設(shè)計(jì)、組織，順利完成井下梯型防跑車裝置的制作和安裝工作。在礦資金緊張的情況下，克服各種困難，精心設(shè)計(jì)制作了井下的梯型防跑車裝置并進(jìn)行了安裝。在使用過程中方便、快捷、安全，這也為井下的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
5、順利完成了井下運(yùn)輸大巷的道岔的升級改造任務(wù)。淘汰了以前的手動道岔，安裝為風(fēng)動道岔。通過升級改造進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，方便了井下的運(yùn)輸任務(wù)，提高了運(yùn)輸工作效率，確保了運(yùn)輸安全。
6、通過精心制作，協(xié)調(diào)施工完成了井下軌道下山的風(fēng)動擋車杠的安裝工作。在風(fēng)動擋車杠的制作中克服制作困難、材料不齊、加工不變、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等各種困難，在相關(guān)人員的積極配合下，還是如期的按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制作和安裝完成了風(fēng)動擋車杠。為井下的一坡三擋運(yùn)輸解決了運(yùn)輸安全隱患，還減少了勞動者的.勞動強(qiáng)度。
7、經(jīng)我隊(duì)技術(shù)骨干和相關(guān)人員的精心設(shè)計(jì)和反復(fù)論證，設(shè)計(jì)完成了40立方壓風(fēng)機(jī)的排氣管路。解決了壓風(fēng)機(jī)因排氣溫度過高導(dǎo)致的高溫報(bào)警故障，為壓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了一個可靠的工作環(huán)境，也使操作人員的工作環(huán)境溫度有了很大的改善。排風(fēng)管路的安裝也大大減少了壓風(fēng)機(jī)維修人員的工作強(qiáng)度。
8、在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準(zhǔn)備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個保證。
9、根據(jù)公司的相關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定，對提升機(jī)高壓配電柜進(jìn)行了設(shè)備淘汰和更換工作。在更換工程中積極的與生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員就相關(guān)問題，進(jìn)行了及時(shí)的解決。保證了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和提升工作的順利進(jìn)行。
10、組織職工對井口和絞車房，進(jìn)行了全面的衛(wèi)生打掃工作。清理了死角的衛(wèi)生、打掃了墻面的灰塵、擦洗了相關(guān)設(shè)備。使員工的工作環(huán)境得到了極大的改善，也美化了工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生。在所涉及的衛(wèi)生區(qū)組織專人負(fù)責(zé)打算，使文明衛(wèi)生工作在全礦都是遙遙領(lǐng)先者。
1、以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨，確保礦井生產(chǎn)安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷提升安全運(yùn)輸水平和機(jī)電安全管理工作。積極組織落實(shí)完成重點(diǎn)工程計(jì)劃。
2、按照集團(tuán)公司和礦井的精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于區(qū)隊(duì)的前列。
3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化。努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境和職工工作環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)的安全進(jìn)行。牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保機(jī)電運(yùn)輸計(jì)劃的圓滿完成。
4、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加，機(jī)電運(yùn)輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化、人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)水平差距較大等情況日趨嚴(yán)重的情況。在今后的工作中進(jìn)一步加大對人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。及時(shí)組織各類技術(shù)培訓(xùn)和交流。
5、隨著煤礦開采和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展，許多的機(jī)電運(yùn)輸裝備已落后于現(xiàn)代化的生產(chǎn)形勢，甚至制約著礦井的建設(shè)和生產(chǎn)需求。在今后的工作中要不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備，增強(qiáng)從業(yè)人員的的素質(zhì)，堅(jiān)強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
6、及時(shí)的淘汰落后產(chǎn)品，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。及時(shí)的改善設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)處于最優(yōu)運(yùn)行狀況。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇十三
20xx年機(jī)電隊(duì)積極響應(yīng)礦的號召，重視科技創(chuàng)新思想路線，積極貫徹、組織、落實(shí)科技創(chuàng)新工作，取得了豐碩成果，全年共完成15余項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。其中，多項(xiàng)已獲得礦科技創(chuàng)新獎。
在日常工作中，區(qū)隊(duì)管理人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，聽取生產(chǎn)單位職工的意見，回單位后總結(jié)整理，再經(jīng)多方調(diào)查后確定新的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。在新項(xiàng)目的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)中，將全隊(duì)成員思想充分運(yùn)用起來，讓每個人都開動腦筋，出謀劃策，做到人盡其用，使每個人都感覺到自己學(xué)有所用。只要提出的意見被采用，隊(duì)里就會對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以此來帶動廣大職工的積極性。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改、完善設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目能順利達(dá)到預(yù)期效果。在所有參與人員的努力下，一個又一個的科技創(chuàng)新項(xiàng)目被成功實(shí)施，取得了良好的效果。
隊(duì)里不僅把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)工作，更把它作為培養(yǎng)廣大職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維的重要手段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)就是在活動中不斷激發(fā)職工的好奇心、求知欲和想象力，職工只有在強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識引導(dǎo)下，產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)新動機(jī)，才能發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行創(chuàng)造性活動；職工有了創(chuàng)新的意識，而沒有思維，是無法進(jìn)行創(chuàng)造性活動的，創(chuàng)新思維是創(chuàng)造性活動的核心，科技活動中的思維是一種探索性、創(chuàng)造性的活動，沒有固定的、機(jī)械的模式，所以需要直覺、靈感和想象、幻想、猜測等非理性思維的參與。對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)隊(duì)里更是不遺余力，機(jī)電隊(duì)培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才隊(duì)伍，隊(duì)里始終把培養(yǎng)創(chuàng)新性人才放在重要位置，在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢，充分營造出一個適宜創(chuàng)新的環(huán)境，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
一季度，我單位完成了包括“1427工作面zy3000/14/32閥組固定架改進(jìn)”、“北翼主皮帶巷sj-80型皮帶機(jī)輔助驅(qū)動安裝”、“沿空留巷特殊支護(hù)裝置的設(shè)計(jì)改進(jìn)與制作”、“掘進(jìn)卡軌車的應(yīng)用與推廣”以及“北翼主運(yùn)輸皮帶巷簡易軌道的鋪設(shè)”5項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目；二季度完成了“摩擦支柱及非對稱雙翼十字頂梁在巖空留巷技術(shù)中的應(yīng)用”、“1528留巷支護(hù)技術(shù)改進(jìn)及新設(shè)備應(yīng)用”、“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運(yùn)輸大巷中的應(yīng)用”和“井下檢修硐室起重機(jī)安裝改造與應(yīng)用”4項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目；三季度完成“1526特長工作面開采技術(shù)研究”、“掘進(jìn)頭物料碼放架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”、“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應(yīng)用”以及“東井1191工作面接煤平臺漏斗的設(shè)計(jì)與制作”4項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。其中，“掘進(jìn)卡軌車的應(yīng)用與推廣”、“1528留巷支護(hù)技術(shù)改進(jìn)及新設(shè)備應(yīng)用”、“1526特長工作面開采技術(shù)研究”和“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應(yīng)用”4項(xiàng)獲得礦科技創(chuàng)新一等獎；“掘進(jìn)頭物料碼放架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”及“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運(yùn)輸大巷中的應(yīng)用”2項(xiàng)獲得二等獎；“井下檢修硐室起重機(jī)安裝改造與應(yīng)用”獲得三等獎。
總之，機(jī)電隊(duì)在科技創(chuàng)新上本著“少投入、多產(chǎn)出”的原則，著力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多項(xiàng)令人稱贊的項(xiàng)目。在今后的日子里，要不斷發(fā)揮機(jī)電隊(duì)善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的精神，為我礦圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)增磚添瓦！
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇十四
屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、
樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。
2）xx年x月x日之前。
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工。
6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交、
3）xx年x月x日之前。
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。
4）xx年x月x日之前。
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電完成給水進(jìn)樓。
5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。
x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
x月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。
總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）而我們機(jī)電部xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機(jī)電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓霎惓ＦD苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位9月份我們領(lǐng)先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件x月份領(lǐng)先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇十五
20xx年即將過去，新的一年也即將到來。在此，我將今年的工作情況認(rèn)真總結(jié)，以及對自己來年工作的計(jì)劃進(jìn)行安排，懇請領(lǐng)導(dǎo)審閱和提出寶貴的意見。
今年的工作按照隊(duì)長要求，我主管提升運(yùn)輸方面。隊(duì)長不在崗位時(shí)，全面主持本隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作，并負(fù)全面責(zé)任。于是我將從以下幾個方面對自己的工作進(jìn)行總結(jié)：
制定了機(jī)電設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周期的保養(yǎng)計(jì)劃。建立健全防爆設(shè)備的入井檢查制度，對運(yùn)行中的防爆電氣設(shè)備定期進(jìn)行防爆性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助隊(duì)長組織好停產(chǎn)期間設(shè)備大修工作，參與機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，提高設(shè)備安全運(yùn)行。認(rèn)真搞好本隊(duì)新進(jìn)電鉗工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作，在井下作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場對電鉗工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升員工的技能水平。在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施中，注重細(xì)節(jié)，按照能源公司每個季度標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場要求的各項(xiàng)內(nèi)容，特別是各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作作為一個重要內(nèi)容。要求鉗工班精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在"不變"中求"變"，在細(xì)微之處見精神。
由于我隊(duì)管轄范圍內(nèi)斜巷較多，斜井提升運(yùn)輸安全顯得尤為重要。
我隊(duì)提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)比較多、點(diǎn)過面廣，通過我隊(duì)員工共同努力，克服了很多苦難，積極努力的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)了提升運(yùn)輸現(xiàn)場跟班管理制度，對提升運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)督各管理，特別是對上部車場信號把鉤工的操作重點(diǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反提升運(yùn)輸管理規(guī)定的行為進(jìn)行加強(qiáng)批評教育，在現(xiàn)場加以整改、規(guī)范行為。通過培訓(xùn)教育，我隊(duì)員工的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高，同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，便于在以后的工作中進(jìn)一步指導(dǎo)安全運(yùn)輸工作。
牢固樹立了"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的思想，以此為安全工作的指導(dǎo)思想展開了各項(xiàng)工作，在展開每一項(xiàng)工作之前做好安全工作，在安全的前提下組織員工實(shí)施作業(yè)。
加強(qiáng)了自身的安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)工作，通過業(yè)余時(shí)間，全面學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)輸安全管理規(guī)定的各項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高自身安全意識，通過提高自身的安全業(yè)務(wù)知識，在現(xiàn)場正確指導(dǎo)員工的安全工作、安全操作，嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，特別是執(zhí)行"手指口述法"上加以重點(diǎn)培訓(xùn)，做到人人講安全，把安全正真落實(shí)到每個員工心里，落實(shí)到工作現(xiàn)場，確保安全工作。
雖然，在安全上做了很多努力，但是我隊(duì)發(fā)生了五起工傷事故和兩起斜井運(yùn)輸事故，每次事故的發(fā)生都是員工違章操作、安全意識淡薄、自我保護(hù)能力較差、安全技術(shù)措施沒有嚴(yán)格落實(shí)造成的，發(fā)生事故后認(rèn)真反省，參與事故分析，總結(jié)事故原因，吸取教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生。
機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)篇十六
新年伊始，樂天機(jī)電部也整整平穩(wěn)高效的運(yùn)行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規(guī)定，機(jī)電部緊密配合公司和項(xiàng)目要求，圓滿的完成了一件件公司和項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)。
在大、中小型機(jī)械設(shè)備配合方面，機(jī)電部嚴(yán)格按公司以及項(xiàng)目要求執(zhí)行對設(shè)備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個區(qū)段設(shè)備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起著無法替代的作用。
在人員配合方面，機(jī)電部緊扣項(xiàng)目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴(yán)重不足的情況下，機(jī)電還是想進(jìn)一切辦法抽調(diào)各分包隊(duì)伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現(xiàn)場水電等方面保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
針對此次年終總結(jié)，機(jī)電部分別在大型設(shè)備（塔式起重機(jī)、施工電梯）、中小型設(shè)備、臨水臨電、人員培訓(xùn)和配合等方面做出總結(jié)。
機(jī)械設(shè)備毋庸置疑，在施工現(xiàn)場起的作用不言而喻，因此對機(jī)電的壓力可想而知，如何將合格放心的設(shè)備呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場，機(jī)電部做出以下工作：
每日形成大型設(shè)備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調(diào)專人進(jìn)行大型設(shè)備日檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，對于不能及時(shí)解決的問題，協(xié)調(diào)各部門將好的機(jī)械設(shè)備暫時(shí)投入運(yùn)行，對于出問題的設(shè)備及時(shí)組織檢修，驗(yàn)收合格后投入繼續(xù)投入使用，已達(dá)到開源節(jié)流的效果。
除對大型設(shè)備進(jìn)行日檢查外，項(xiàng)目機(jī)電部還分別對大型設(shè)備進(jìn)行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護(hù)裝置、限位開關(guān)、銷鎖、吊鎖具等，還對大型設(shè)備各連接開關(guān)、整體連接結(jié)構(gòu)等方面做出細(xì)致的排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保大型設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行，并形成照片表格上報(bào)分公司器材部。
除以上工作外，機(jī)電部還分別對大型設(shè)備和中小型設(shè)備形成月檢查制度，周檢查計(jì)劃、隨時(shí)對各施工設(shè)備進(jìn)行抽檢，使其設(shè)備運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)。
臨水臨電方面，機(jī)電部提前根據(jù)臨時(shí)用水、用電方案實(shí)施、布局，
使其在施工現(xiàn)場正常運(yùn)行之前，水電均滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設(shè)備防護(hù)棚等方面多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，并成為典型在別的項(xiàng)目進(jìn)行宣傳。
一個工程，一個建筑項(xiàng)目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在機(jī)電部人員管轄范圍之內(nèi)，機(jī)電部連同安全部門對施工隊(duì)伍人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于考核不合格人員進(jìn)行再教育，目標(biāo)明確，使其特殊工種作業(yè)人員達(dá)到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項(xiàng)目需要人員配合時(shí)，機(jī)電部積極協(xié)調(diào)組織專人進(jìn)行配合，使其人員均在可控范圍之內(nèi)。
本次年終總結(jié)，機(jī)電雖有一定的成績，但不足之處仍舊存在，主要表現(xiàn)在以下方面：
各塔吊出現(xiàn)工作量大時(shí)，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊st7030電機(jī)連續(xù)維修3次、總共維修時(shí)間2天之多、耽誤工程進(jìn)度。
資料流程及時(shí)性上還存在一點(diǎn)問題。
由于樂天工程較為龐大，現(xiàn)場事務(wù)比較繁忙，對機(jī)電部內(nèi)部人員培訓(xùn)較少。
1、加強(qiáng)人員管理。
2、加強(qiáng)大型設(shè)備人員培訓(xùn)。
明年項(xiàng)目機(jī)電部將加大對自己內(nèi)部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓(xùn)力度，使其在資料、流程標(biāo)準(zhǔn)化方面都有明顯的提高，個別細(xì)節(jié)上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強(qiáng)機(jī)電部總包管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場臨時(shí)用電習(xí)慣性違章。
沈陽樂天世界一期工程。
明年機(jī)電部將加大對施工臨時(shí)用電，塔吊規(guī)范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上限期整改，并積極進(jìn)行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工工作的推進(jìn)。
繼續(xù)將安全文明工作向前推進(jìn)，把握文明高度，推進(jìn)文明隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
5、培養(yǎng)員工成本意識。
培養(yǎng)員工成本意識，連同項(xiàng)目商務(wù)部門向員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)讓機(jī)電員工在成本意識上有深刻的認(rèn)識，已達(dá)到效率最大化。
上坊項(xiàng)目開工以來，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在萬科項(xiàng)目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理！在萬科施工模式下，甲方（業(yè)主）對機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求！機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對項(xiàng)目開工以來的工作情況，作一個總結(jié)：
圖紙會審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時(shí)有技巧性的提出。在會審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可，并根據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對性；目前，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底；為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點(diǎn)非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會；制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專人（孫群）保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強(qiáng)對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時(shí)解決施工過程中的難點(diǎn)、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。
主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的.準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中；二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時(shí)，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。
1、工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。
2、對供電系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)檢查?？紤]到冬季負(fù)荷會增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來火災(zāi)。所以我們對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設(shè)。保證冬季供電安全、可靠。
3、對地面的供排水管路進(jìn)行了巡查，確保冬季供排水正常進(jìn)行。主要是對井上的生活供水管路進(jìn)行檢查，對于可能凍堵的地方進(jìn)行處理，以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進(jìn)行了處理。
4、為了進(jìn)一步簡化排水系統(tǒng)，我們組織機(jī)電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運(yùn)輸?shù)骄?。在運(yùn)輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。
5、消防器材配備。對各配電機(jī)房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。
6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)省開支。
7、組織人員對井下二水倉進(jìn)行了清洗，經(jīng)過三四個班時(shí)間清出淤泥七八立方。
十一月份施工隊(duì)開始進(jìn)入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問題，在開工之前我們做了詳細(xì)的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作，多次與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進(jìn)行。
1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長遠(yuǎn)利益考慮，無論是從經(jīng)濟(jì)性還是生產(chǎn)需求，建設(shè)35kv降壓站比較合適。因此xx年主要工作是籌建35kv降壓站。
2、根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進(jìn)度，逐步計(jì)劃并安裝生產(chǎn)設(shè)備。
3、持之以恒，繼續(xù)抓職工培訓(xùn)教育工作，主要是特殊工種人才的儲備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
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