寫總結(jié)的目的在于歸納總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)成功和失敗的原因，以便今后更好地改進和發(fā)展。如何撰寫一篇有深度、有思考的總結(jié)是我們需要思考和研究的問題。下面是一篇總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
機電隊工作總結(jié)篇一
今年1-10月，機電區(qū)堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針，以打造本質(zhì)安全型機電專業(yè)為目標，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質(zhì)量標準化和“精品工程”建設(shè)，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設(shè)備完好率達到100%，機電設(shè)備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、強制度、抓落實，機電專業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為確保安全工作穩(wěn)步推進，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。今年以來，機電區(qū)嚴格落實公司“六定管理”，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認真抓好了職工崗位風險預警預控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機電事故。對于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴格按照“誰主管、誰負責”工作思路進行安排處理，明確責任人、整改時限進行督導處理，對于大型設(shè)備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動除隱患、保運轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質(zhì)不斷提升。
打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。今年以來，我們機電區(qū)以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進一步嚴格了職工技術(shù)培訓工作安排，堅持每周三技術(shù)學習、培訓不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進行講課。改變以往家長式教學方式，充分利用多媒體教學平臺，自制機電專業(yè)教學課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學習技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結(jié)合，對職工學習效果進行檢驗、考核，考核結(jié)果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區(qū)職工學技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識和責任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
三、上精品、夯基礎(chǔ)，安全質(zhì)量標準化再上新臺階。
質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)工程，沒有一個好的工作環(huán)境，安全就無法保證。1—10份，機電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風水管線嚴格按照標準化新標準要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類設(shè)備銘牌800多個，分別對設(shè)備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進行明確公示，接受監(jiān)督。進一步規(guī)范了質(zhì)量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標準化精品工程持續(xù)達標，不斷提升機電安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。
四、技攻關(guān)、創(chuàng)效益，為圓滿完成節(jié)能降耗目標打基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，機電區(qū)堅持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機電設(shè)備，積極淘汰落后設(shè)備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標奠定了基礎(chǔ)。開展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進一步完善節(jié)能減排目標任務(wù)，夯實節(jié)能降耗基礎(chǔ)。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區(qū)通過技術(shù)攻關(guān)，對疏水巷放水閘門進行了設(shè)計和安裝，實現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調(diào)節(jié)中央風井1、2號主扇風機葉片角度，降低風機負荷，每年可節(jié)約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產(chǎn)檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的.皮帶機，實現(xiàn)合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時，月節(jié)電量24000千瓦時。
引進推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風量較往年有所降低。在用風量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風機長時間運行，風量大，用風小，電能浪費嚴重。經(jīng)過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風量為62.0m3/min的src-470swg型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風需求，每月可節(jié)電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的bq725-1400kw大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實現(xiàn)了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設(shè)備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
五、抓重點、盯關(guān)鍵，停產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成。
6月份，礦井進行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區(qū)各主管領(lǐng)導精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設(shè)備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產(chǎn)檢修的如期進行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區(qū)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場調(diào)度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
20xx年，我們機電各級管理人員，將進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，積極引進先進的機電設(shè)備，提高機電設(shè)備的安全可靠性，同時狠抓節(jié)能降耗工作，進一步強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全培訓，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，根據(jù)全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學習安排。另外設(shè)想建立三個培訓點，分專業(yè)和工種分別培訓，提高培訓效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實現(xiàn)減人提效目的。
2、繼續(xù)抓好大型固定設(shè)備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監(jiān)督考核，進一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時保養(yǎng)、檢修工作制度，杜絕大型固定設(shè)備各類事故發(fā)生，確保礦井提升、運輸、排水、通風、供電安全。
3、積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設(shè)備及落后設(shè)備，完成中央風井二臺主扇風機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統(tǒng)改造等重點降耗任務(wù)，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，增強礦井防災抗災能力。
4、抓好質(zhì)量標準化和精品工程建設(shè)。在一季度首月對所以機房硐室實現(xiàn)編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設(shè)。
5、繼續(xù)抓好139安全管理模式的學習與應用，做到學用結(jié)合，做好現(xiàn)場管理。
6、抓好班組建設(shè)，推進“五型”班組創(chuàng)建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結(jié)果將作為班組長任用依據(jù)。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養(yǎng)、任用，不斷豐富班組建設(shè)，提升班組隊伍的管理水平。
7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結(jié)算，按照超一罰，一節(jié)一獎半原則進行兌現(xiàn)，調(diào)動職工崗位節(jié)約意識。
8、在抓穩(wěn)定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)違紀上訪、集體訪的案件發(fā)生。
機電隊工作總結(jié)篇二
1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪。
4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪。
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個。
7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機。
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。
10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸。
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸。
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸。
16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組。
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸。
18、11月13日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸。
20、11月19日更換2號架護幫油缸。
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸。
22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸。
23、11月25日更換5號架抬底油缸。
24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機破碎機。
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。
2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。
5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。
7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。
5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。
1、更換運輸機機頭過渡槽。
2、更換采煤機兩個平滑靴。
3、更換支架竄漏液嚴重的立柱。
4、更換清水泵泵頭柱塞。
5、更換采煤機現(xiàn)在使用的`兩象限變。
xxx煤礦綜采隊。
20xx年11月27日。
機電隊工作總結(jié)篇三
四、部門建設(shè)。
自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性，在學生會簽到、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應有的作用。但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵，如沒有發(fā)揮好組織作用使學生會各個部門能夠團結(jié)協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒有發(fā)揮自己的能力，他們提的建議沒有能良好的體現(xiàn)等?？偟膩碚f，功大于失。
1、負責每次活動學生會內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度、工作情況等的考察。
2、負責活動中各個班級等活動參加者的考察，并統(tǒng)計參加人員名單。
3、輔助各個部門維持好各項活動的秩序，并幫助共同組織活動。
4、負責運動會表演方隊的訓練。
6、文明宿舍評比本學期我部依然會對院內(nèi)進行文明宿舍的.評比。對院內(nèi)所有宿舍進行全面檢查，包括衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)等方面，所有宿舍計分評比，最后根據(jù)分數(shù)高低評出文明宿舍。
7、安全檢查安全之事無大小。本學期我部門將會對院內(nèi)所有宿舍進行不定時的安全檢查，主要檢查宿舍內(nèi)違章電器使用情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有使用違章電器的情況，電器沒收并處以懲罰。：
8、組織機電學院乒乓球賽（計劃在開學前兩個月內(nèi)進行）。
(一)。
1、工作時要認真仔細，在速度的同時保質(zhì)量完成工作。
2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
3、在實踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。
(二)提高各種素質(zhì)。
秘書處是一個工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機會比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。
（三）、立良好的工作形象。
樹立良好的工作形象是學生工作的一個有利條件，本學期重點抓好以下方面：
一是抓好學生干部在日常生活中的言行舉止問題。
二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到公正嚴明、不以公謀私。
三是搞好學生干部和同學關(guān)系以便日后工作順利進行。
就以往來說，自律部都是一個工作相對輕松的部門，主要負責學生會的簽到工作，并無其他自己組織的影響較大的活動。我部希望從今年起大力狠抓學生會內(nèi)部紀律，并組織一些活動豐富部門生活。我部還將創(chuàng)建一個自由的平臺給大一新干事，要求他們在平時工作中多多留心，及時向上級反映自己的意見建議，包括一些創(chuàng)新的活動等?？傊也繉⒗^承好自律部的各項本本職工作，不斷接受大家的意見建議，提高我部門活動的質(zhì)量，積極促進學生會內(nèi)部成員的團結(jié)協(xié)作，為學生會的發(fā)展盡我部最大的努力.
機電隊工作總結(jié)篇四
光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計20xx年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的'聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更完美。
機電隊工作總結(jié)篇五
現(xiàn)就過去一年的工作情況作如下總結(jié)：
1、參與4102綜采工作面的安裝與回撤工作。機電科全體員工深入井下一線，根據(jù)實際情況現(xiàn)場指導，為以后綜采面的安裝及回撤積累了寶貴的經(jīng)驗。
2、現(xiàn)場指導了4103綜采工作面的安裝及調(diào)試運行工作。3、在機電科的帶領(lǐng)下，組織機修人員及井下職工對ebz100e掘進機進行了檢修，作為第一次由本礦自己組織檢修的掘進機，目前投入運行良好，為以后的檢修奠定了基礎(chǔ)。4、組織參與了mg300/730-wd采煤機的檢修（前后共兩臺）。其中一臺采煤機在沒有廠家的指導下，完全依托本礦現(xiàn)有的人力技術(shù)資源，在不到四天的時間內(nèi)順利檢修完畢，并投入運行。另一臺采煤機目前正在檢修，預計12月底投入生產(chǎn)。
5、組織機電科全體人員對井下所有電氣設(shè)備進行為期一個月的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并下發(fā)“三定表”并組織進行復查。
6、組織參與了空壓機（2臺）、發(fā)電機（4臺）的保養(yǎng)工作。根據(jù)礦井風量的需求，為期三天對主通風機（共兩臺）風葉角度進行了調(diào)整。
7、對混合平硐、集中膠帶下山，西膠帶下山皮帶進行了全部的檢查（安裝鋼絲繩檢測裝置一套），對有破口的皮帶進行維護。組織參與了棧橋皮帶的維護，并重新接頭一個（硫化）。對皮帶的硫化過程，我們嚴格把關(guān)，取得了不錯的硫化效果。同時新安裝的鋼絲繩檢測裝置，能夠及時準確的查出鋼絲繩芯的斷絲位置，為皮帶的安全運輸提供了有力保障。
8、對5號煤層1和2順槽，3和4順槽掘進工作面供電系統(tǒng)進行改善，使其運行、走線達到最佳。
#低壓開關(guān)進行檢查。依據(jù)《機電質(zhì)量標準化標準》，對發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不完好、失爆現(xiàn)象的嚴肅處理責任人，并指定機電科專人負責復查。
10、組織參與了綜采工作面設(shè)備的檢修工作（其中乳化液泵4臺，噴霧泵4臺，組合開關(guān)7臺，移動變電站6臺）。
11、組織參與了綜采工作面轉(zhuǎn)載機（2部）、破碎機（2臺）、刮板機（2部）、液壓支架136架的檢修工作。全程負責設(shè)備的安裝及運行狀態(tài)的跟蹤監(jiān)控。并對設(shè)備安裝過程中容易出現(xiàn)的問題，及安裝的步驟，安裝中應注意的事項，都一一做了記錄，為以后設(shè)備檢修及安裝奠定了基礎(chǔ)。
12、組織籌劃了對行人下山、西膠帶下山照明系統(tǒng)進行改善，增加照明燈70多盞。
13、組織參與了4103綜采工作面進風順槽照明燈的安裝工作，共計100多盞。
14、組織參與了振動篩的兩次維修，更換傳動軸兩根，軸承4盤，調(diào)整偏心塊一次。
15、對全礦壓風自救，供水施救系統(tǒng)進行了安裝。16、參與了全礦井通信系統(tǒng)的完善工作。
17、從新對機電軟件資料進行了分類匯總、做到設(shè)備一臺一檔。
18、組織參與了井下k4給煤機的更換工作。19、在面對全新的設(shè)備使用時，我們沒有退縮，通過自己的鉆研，掌握操作要領(lǐng)后，多次組織井下班組長和電工進行培訓，大大降低了設(shè)備的故障使用率；對比較復雜的.設(shè)備，聯(lián)系設(shè)備售后技術(shù)人員現(xiàn)場指導，增強工人的安全使用意識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
回顧過去的20xx，機電科得到礦級領(lǐng)導的一致肯定，這是對我們一年來工作的最好獎勵，但我們也深知我們工作中還有許多不足。有待在礦級領(lǐng)導的支持、兄弟科室的幫助和自身的不限努力下取得更大的進步。
展望即將到來的20xx，我們滿懷期待，我們深知我們的任務(wù)還很艱巨。5#煤層正、副切眼的貫通，揭開了我礦5#煤層開采的序幕，5#煤層綜采工作面設(shè)備的安裝，調(diào)試，新的供電系統(tǒng)的調(diào)整。新的采煤環(huán)境，面臨著新的問題，比如頂板壓力，設(shè)備的安全使用等問題。這些都是我們需要認真考慮的。
再大的困難也不能阻擋我們發(fā)展的腳步，我們堅信，越是困難，越能激發(fā)我們的斗志。20xx年機電科全體成員必然會以全新的面貌投入到新的工作中，去迎接更加艱巨的挑戰(zhàn)。
機電隊工作總結(jié)篇六
隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
機電安全管理規(guī)章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。
我礦為了能使機電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機電安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的x技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和x作規(guī)程，加強設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應，必須建立現(xiàn)代化的組織機構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、x系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的復雜x、xx大大增加，組織機構(gòu)必須體現(xiàn)x化管理。組織機構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進行一系列的職能x建設(shè)和x化訓練，實現(xiàn)組織機構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面鏈接。
要抓好現(xiàn)場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場機電管理才是關(guān)鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
(1)、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上，夯實微觀基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場機電安全的投入，配好安全設(shè)施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進工作落實。
(2)、進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運行。現(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項管理制度，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，及時根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對設(shè)備進行預防x維修，對預防事故可起到一定作用。
(3)、推行預防x檢修和靈活檢修管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預防x檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。
(4)、組織建立設(shè)備故障搶修預案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時采取超前預防x檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統(tǒng)的維護，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會，將預案內(nèi)容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、x作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。
1、加強設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理
嚴格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應礦山使用情況。
管理要責任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。
把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設(shè)備、新型號設(shè)備的出廠驗收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應參與編制質(zhì)量驗收標準、x作規(guī)程和安裝質(zhì)量標準。把好地面驗收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。
2、加強設(shè)備使用中的維護
做好使用前的準備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應由機電技術(shù)員詳細研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出x作使用維護規(guī)程，并對使用、維修人員進行培訓后，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息。
嚴格制度管理：主要設(shè)備應實行包機制，x作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應有詳細運行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況。
3、加強機電工作規(guī)章制度的建設(shè)
貫徹落實現(xiàn)章制度是做好機電管理工作的紀律保x，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點落實的規(guī)章制度有：機電管理人員責任制度;設(shè)備使用x作規(guī)程;設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。
總之，煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設(shè)備安全、可靠、高效運行。
機電隊工作總結(jié)篇七
1、對生活區(qū)，礦區(qū)供電線路和用電安全進行了檢查，并對查出的隱患進行了處理。
2、回風斜井井下排水設(shè)備維護，水倉接地處理，放水孔檢查。
3、對電鉗工進行了手指口述練習和安全知識學習，現(xiàn)電鉗工手指口述達到了熟練程度，還需進一步規(guī)范心想、眼看、手指、口述的動作。
4、按期對機電設(shè)備進行了防爆檢查，對提升系統(tǒng)進行了檢查和鋼絲繩檢測并完善了提升系統(tǒng)檢查項目和遠方漏電試驗記錄、措施、制度。
5、對辦公用電負荷進行統(tǒng)計，并對大功率用電器進行了規(guī)范管理。
6、完成1-6月份的電量上報工作。
7、對探水隊進行電工培訓。
8、針對近期陰雨天氣，在雨前、雨中、雨后分別進行了雨季三防檢查，并完善了內(nèi)業(yè)資料。
9、參加了地測防治水全員培訓，和“崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的大討論。
10、生活區(qū)2號樓供暖改造完成。存在問題和未完成的事項。
1、我礦的絞車司機證件已經(jīng)到期，需進行再培訓換證。
2、礦內(nèi)宿舍部分插座老化，需更換。
下周計劃：
1、做好電鉗工手指口述和安全知識考試工作。
2、針對項目部工期轉(zhuǎn)換，職工操作不熟練容易造成機電、提升運輸?shù)仍O(shè)備損壞的現(xiàn)狀，進一步加大隱患排查力度，對高壓供電系統(tǒng)和提升系統(tǒng)各項保護進行檢查試驗。
3、更換大同礦建項目部高壓互感器，在項目部生活區(qū)安裝電度表，加強供用電管理。4、做好電工培訓工作。
5、監(jiān)督、配合后勤供暖改造工程，確保本周完成全部供暖改造工作。
6、對照檢查標準，完善各項資料，做好迎檢工作。
7、做好其他工作安排。
機電隊工作總結(jié)篇八
7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機電設(shè)備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機電部工作情況總結(jié)如下：
一、為杜絕和減少輸送機運輸設(shè)備事故，促進采煤隊安全生產(chǎn)目標，結(jié)合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。
二、強化了機電設(shè)備隱患排查整治力度，并實施隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時整改落實和重復出現(xiàn)的隱患落實責任，并進行了通報。
三、完成了@@@工作面進、回兩巷排水設(shè)施的安裝、試調(diào)和運行，并對兩巷的供電系統(tǒng)進行了調(diào)整。
四、邀請了組合開關(guān)廠家進行回訪，并組織技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進行了針對性的技術(shù)培訓。
部分設(shè)備配件到貨不及時；機電設(shè)備技術(shù)培訓時間短；外圍設(shè)備安全隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機電部還需強化機電設(shè)備管理，將管理制度落實到位；堅持自身專業(yè)知識學習，確保各項工作有序開展。
20xx年x月x日
機電隊工作總結(jié)篇九
20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初計劃、方針和目標為指導，認真落實提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨?？v觀我部門20xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！
1、對本部門人員進行思想教育，特別是新進員工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，并定期學習有關(guān)的安全操作規(guī)范。“機電工作事無巨細，事無大小，安全第一、預防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每個員工的心中。
2、端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。部門在人員少任務(wù)多的情況下，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極地做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。
1、機組電機變頻器的改造、并對有關(guān)的配電柜進行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電柜，調(diào)試并安裝完善了機組的感應加熱新系統(tǒng)。
2、包裝膜三層共擠設(shè)備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。
3、對sj120機組主變速箱進行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層sj150機組的主配電柜的可控硅。
4、sj120主電機的更換、組裝；sj150風環(huán)的維修調(diào)試；水粉設(shè)施的全面恢復等
新廠區(qū)的建成，老廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的陸續(xù)搬遷及安裝、調(diào)試和完善，以及其他輔助配套設(shè)施的安裝、調(diào)試和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。
1、2月份，北廠區(qū)sj65機組的搬遷、安裝調(diào)試并運行。
2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝調(diào)試并運行。
3、511月份，包裝膜車間設(shè)備的陸續(xù)搬遷、安裝調(diào)試并運行。
4、彩印車間生產(chǎn)設(shè)備的搬遷、安裝調(diào)試并有效運行。
5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及輔助配套設(shè)施的安裝到位。
6、其它生產(chǎn)設(shè)施的搬遷、安裝和調(diào)試。
1、新廠區(qū)供水管網(wǎng)的規(guī)劃及管道的鋪設(shè)，保證了廠區(qū)生產(chǎn)、生活用水。
2、造粒車間及廠區(qū)主大路西側(cè)電纜主線路的規(guī)劃鋪設(shè)工作。
3、配電室三個主控制柜控制開關(guān)的安裝工作。
4、3#、4#廠房供水、供氣管道的規(guī)劃安裝工作。
5、其它水、氣、電管道的鋪設(shè)工作。
包裝膜機組新設(shè)備的安裝公司11月份新進一臺單層包裝吹塑機組，從機臺到廠安裝調(diào)試到試生產(chǎn)，我們機電部門全體員工加班加點，僅僅用了四天時間就順利完成，縮短了安裝周期，為警示帶的生產(chǎn)贏得了時間。
以上工作的順利開展，與公司領(lǐng)導的支持、兄弟部門的鼎力配合是分不開的。成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果。
20xx年工作計劃
1、老廠區(qū)剩余設(shè)備的搬遷。
2、新廠區(qū)供水、電、氣線路、水路的繼續(xù)完善。
3、公司生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)計劃及年度大中修計劃的制定。
4、造粒車間各機組的安裝完善。
5、各車間、倉庫照明完善。
6、農(nóng)膜大三層共擠機組的.完善并投入運行。
7、多層共擠包裝機組的安裝、調(diào)試工作（設(shè)備現(xiàn)正在考察之中）。
機電隊工作總結(jié)篇十
20xx年機電隊積極響應礦的號召，重視科技創(chuàng)新思想路線，積極貫徹、組織、落實科技創(chuàng)新工作，取得了豐碩成果，全年共完成15余項科技創(chuàng)新項目。其中，多項已獲得礦科技創(chuàng)新獎。
在日常工作中，區(qū)隊管理人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，聽取生產(chǎn)單位職工的意見，回單位后總結(jié)整理，再經(jīng)多方調(diào)查后確定新的科技創(chuàng)新項目。在新項目的準備與設(shè)計中，將全隊成員思想充分運用起來，讓每個人都開動腦筋，出謀劃策，做到人盡其用，使每個人都感覺到自己學有所用。只要提出的意見被采用，隊里就會對其進行適當?shù)莫剟睿源藖韼訌V大職工的積極性。在項目的實施過程中，隊領(lǐng)導及相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進行查看，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改、完善設(shè)計方案，以保證項目能順利達到預期效果。在所有參與人員的努力下，一個又一個的科技創(chuàng)新項目被成功實施，取得了良好的效果。
隊里不僅把科技創(chuàng)新作為一項工作，更把它作為培養(yǎng)廣大職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維的重要手段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)就是在活動中不斷激發(fā)職工的好奇心、求知欲和想象力，職工只有在強烈的創(chuàng)新意識引導下，產(chǎn)生強烈的創(chuàng)新動機，才能發(fā)揮自己的聰明才智，進行創(chuàng)造性活動；職工有了創(chuàng)新的意識，而沒有思維，是無法進行創(chuàng)造性活動的，創(chuàng)新思維是創(chuàng)造性活動的核心，科技活動中的思維是一種探索性、創(chuàng)造性的活動，沒有固定的、機械的模式，所以需要直覺、靈感和想象、幻想、猜測等非理性思維的參與。對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)隊里更是不遺余力，機電隊培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才隊伍，隊里始終把培養(yǎng)創(chuàng)新性人才放在重要位置，在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢、機制上運用優(yōu)勢，充分營造出一個適宜創(chuàng)新的環(huán)境，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
一季度，我單位完成了包括“1427工作面zy3000/14/32閥組固定架改進”、“北翼主皮帶巷sj-80型皮帶機輔助驅(qū)動安裝”、“沿空留巷特殊支護裝置的設(shè)計改進與制作”、“掘進卡軌車的應用與推廣”以及“北翼主運輸皮帶巷簡易軌道的鋪設(shè)”5項科技創(chuàng)新項目；二季度完成了“摩擦支柱及非對稱雙翼十字頂梁在巖空留巷技術(shù)中的應用”、“1528留巷支護技術(shù)改進及新設(shè)備應用”、“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”和“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”4項科技創(chuàng)新項目；三季度完成“1526特長工作面開采技術(shù)研究”、“掘進頭物料碼放架的設(shè)計與應用”、“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”以及“東井1191工作面接煤平臺漏斗的設(shè)計與制作”4項科技創(chuàng)新項目。其中，“掘進卡軌車的應用與推廣”、“1528留巷支護技術(shù)改進及新設(shè)備應用”、“1526特長工作面開采技術(shù)研究”和“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”4項獲得礦科技創(chuàng)新一等獎；“掘進頭物料碼放架的設(shè)計與應用”及“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”2項獲得二等獎；“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”獲得三等獎。
總之，機電隊在科技創(chuàng)新上本著“少投入、多產(chǎn)出”的原則，著力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多項令人稱贊的項目。在今后的日子里，要不斷發(fā)揮機電隊善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的精神，為我礦圓滿完成各項目標增磚添瓦！
機電隊工作總結(jié)篇十一
進入20xx年以來，機電科堅持貫徹集團公司及上級一系列文件指示精神，全科干部職工面對集團公司及煤炭系統(tǒng)的形勢，思想上、行動上時刻與公司黨委、行政保持高度一致。在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在集團公司機電處等有關(guān)處室的大力幫助下，狠抓安全生產(chǎn)、機電會戰(zhàn)，緊緊圍繞安全開展工作，深化、細化各項工作，加大管理力度，使我公司機電工作取得了很大成績，圓滿完成了各項工作任務(wù)?；仡櫧衲暌詠淼臋C電工作，主要成績?nèi)缦拢?/p>
質(zhì)量標準化是一切工作的基礎(chǔ)，我們認真組織職工學習了《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》機電專業(yè)有關(guān)內(nèi)容等，并組織有關(guān)人員進行了考試，提高了機電質(zhì)量標準；進一步加強了職工的安全教育，職工都把上標準崗、干標準活當成自己的自覺行為。充分發(fā)揮了專業(yè)組管理人員的作用，狠抓了現(xiàn)場機電設(shè)備面貌管理，嚴格執(zhí)行了每天生產(chǎn)區(qū)隊電工工長點名、匯報制度，繼續(xù)推廣季度重點會戰(zhàn)和示范區(qū)隊相結(jié)合的辦法，從源頭上抓好了質(zhì)量標準化工作，不斷加大對現(xiàn)場面貌的整改力度，使標準化工作整體上了一個新臺階，在月度和季度達標檢查中，通過了集團公司驗收。
今年，我公司到了關(guān)井閉坑最后階段，原煤產(chǎn)量較低，1――11月原煤產(chǎn)量33.1 6萬噸，完成集團公司30萬噸的計劃。為搞好節(jié)電工作，機電科統(tǒng)一思想，提高認識，根據(jù)用電實際情況，成立了以科長為首的用電管理領(lǐng)導小組，制定了20xx年考核指標，狠抓節(jié)約用電、節(jié)約電費支出，嚴制度、嚴管理、嚴考核，千方百計節(jié)約資金支出。
（1）加強生產(chǎn)用電管理，對井下各采掘區(qū)隊的供電不定期進行檢查，對違犯用電規(guī)定的單位進行考核。
（2）從4月5日――5月27日對井下-55、-100水倉進行了徹底清挖，共清挖淤泥4450m3，并經(jīng)集團公司驗收合格，增加了蓄水能力，減少了開泵時間。
（3）及時調(diào)整井下用電負荷，減少變壓器損耗，嚴禁出現(xiàn)大馬拉小車和設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整井下用電負荷，7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關(guān)。
（4）嚴格控制副井和3200絞車上下人員的時間和人數(shù)。
（5）加強對外轉(zhuǎn)供電用戶的用電管理，外轉(zhuǎn)供用戶全部實行了高壓計量，并將所有計量箱焊死，加大了巡回查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現(xiàn)象。
（7）加強電費的回收力度，電費回收率達到100%。
通過加強管理，今年1――11月份，我公司煤炭產(chǎn)量33.16萬噸，企業(yè)用電量2394.09萬kwh 。
（1）對各轉(zhuǎn)供線路、變電所進行了安全供電檢查，配齊滅火器材，清理變電所室內(nèi)衛(wèi)生，保證了供電安全。
（2）對電源一、二、三線路下樹木進行了清理，共清理各種樹木233棵。
（3）在3月份清掃高壓線路7條，共計10.167千米；試驗、安裝避雷器26組，對保安用具進行了試驗，對宿舍樓房接地電阻搖測160多處的基礎(chǔ)上，多次組織人員進行了檢查。對井下接地電阻進行了搖測。
（4）對地面變電所、中央變電所、風井變電所、-100變電所等電氣設(shè)備進行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊，變壓器13臺，低壓配電盤15塊，確保了供用電安全。
（5）對電機、電纜、變壓器等進行了試驗。共校驗繼電器59組，做到繼電保護靈敏可靠；試驗電機25臺、電纜72條、變壓器13臺，確保設(shè)備的正常運行，做到繼電保護靈敏可靠、設(shè)備正常運行。
（6）清挖了-55、-100水倉，共清挖淤泥4450m3，并通過了集團公司的驗收。6月25日，對-55、-100主排水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn),達到了預期的效果，驗證了供電能力和排水能力滿足礦井要求。
（7）協(xié)助魯泰工程公司施工的白大線路（110kv）跨越我礦電源線路工作。
（8）嚴格按照集團公司及礦文件要求，建立了防洪值班室和防洪值班制度；對地面防洪水溝進行了檢查，地面生產(chǎn)系統(tǒng)、井口周圍共準備防洪沙232袋；對防雷電設(shè)施進行了全面檢查；制定了雨季“三防”應急搶險預案，6月15日和7月29日進行了防洪搶險演習。
（9）大風大雨時，將主副井絞車、轉(zhuǎn)供線路等停電；大風大雨過后，加強供電線路的檢查，對存在的問題安排計劃處理，確保了安全。
（10）8月份，為認真接受泰安安全監(jiān)督管理局關(guān)于三起觸電事故教訓，我公司召開了機電安全專業(yè)會，組織對地面供電系統(tǒng)進行了全面排查，機電科組織人員對地面黨委樓、行政樓、教育樓、安全會議室安裝了帶有漏電保護的配電盤，實現(xiàn)了層層供電分開。整理完后，由地面安監(jiān)科與使用單位簽訂了用電安全合同，使人人有壓力，確保了供電安全。
（11）8月20日，副井筒敷設(shè)安裝了下井四電纜（zqd41―3×150）310米，確保了井下供電安全。
（12）對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、井口周圍等窗戶進行了封堵。
（13）認真接受了近期電器設(shè)備事故，加強了對電器設(shè)備檢查力度，做到誰檢查誰簽字，對存在的及時進行了整改，確保了供電安全。
針對我礦機電設(shè)備老化，投入減少的實際情況，我們不斷對維修工加強質(zhì)量意識教育，以提高維修質(zhì)量、杜絕機電事故為目標，今年以來，事故影響生產(chǎn)時間明顯下降，確保了提升運輸系統(tǒng)的暢通和供電安全，保證了安全生產(chǎn)。
（1）元月份，主井更換了主電機；4――6月份對主、副井主電機進行解體檢查、檢修；對主、副井大軸、制動桿、深度指示器傳動軸、天輪軸進行了探傷，對天輪測量了垂直度、水平度，確保了主副井提升安全。
（2）1月份-200絞車更換鋼絲繩600米；3月份主井絞車更換鋼絲繩520米，7月份副井絞車更換進口鋼絲繩520米，并對吊掛裝置進行了探傷；8月份對人車進行了重載脫鉤試驗，9月份主拉桿探傷；9月1日――11日，副井更換罐道42根；10月份副井更換了雙鉤罐籠，并進行了重載脫鉤試驗和不脫鉤試驗，確保了提升安全。
（3）對中央變電所至各采區(qū)變電所高壓電纜進行了防腐，4月份對-55、-100防水門進行防腐。4月20日和10月20日對南石門、七層東大巷進行了防水門關(guān)閉試驗。
（4）每月由機電副總、技術(shù)科、安監(jiān)處、機電科長、機電科工程師、技術(shù)員等組織一次提升系統(tǒng)月檢，對各種安全設(shè)施，安全保護裝置全面檢查試驗，確保了提升系統(tǒng)安全正常運行。
（5）對-55和-100泵房主排水系統(tǒng)水泵進行了全面檢修，并進行了水泵性能測定。
（6）大修各類開關(guān)200多臺，小電800多件，檢漏繼電器20臺。
（7）元月份風井更換了2#風機吸風側(cè)風門，確保了通風設(shè)施完好；9月份，礦井進行了反風演習；10月份，風井更換了1#風機2#軸承，確保了風機安全運行和礦井通風。并對備用電機進行了檢修。
（8）每月由生產(chǎn)礦長、機電副總牽頭，對機電運輸、供電等系統(tǒng)進行檢查，排查不安全因素，及時處理，確保了安全。
（9）在設(shè)備老舊雜的情況下，1――11月份安全順利提升原煤33.16萬噸，
（10）為保證采場接續(xù)的供電需要，元月份3206變電所回撤2臺變壓器，2臺高防開關(guān)，8臺低防開關(guān)，安裝于3100變電所；2月份回撤3100變電所5臺變壓器，5臺高防開關(guān)，20臺低防開關(guān)；4月份回撤3208變電所5臺變壓器，5臺高防開關(guān)，20臺低防開關(guān)；撤除鎧裝電纜600余米。7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關(guān)。
（11）嚴格執(zhí)行了每天2小時檢修，順利完成了礦井月度停產(chǎn)檢修，確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。
（12）今年礦為解決職工吃水問題，在宿舍打了兩眼吃水井，機電科先后組織對宿舍熱交換站水泵和宿舍北泵房水泵進行安裝，安裝后水泵運轉(zhuǎn)正常，能夠達到設(shè)計要求，滿足職工用水。水泵安裝工程為礦節(jié)約安裝費8萬余元。
（13）加強地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢查檢修，新倉皮帶機更換了主動滾筒軸承；原煤翻籠更換了主、被動軸；振動篩更換了吊掛器，確保了運輸。
我公司機電設(shè)備老舊雜，只有降低成本，才能促進更好的發(fā)展。為進一步降低成本，深挖內(nèi)部潛力，開展了節(jié)支降耗活動，利用不檢修時間，進一步加強了修舊利廢力度。機電科根據(jù)實際情況，制定了切實可行的材料管理管理規(guī)定，將材料費用分解到各班組，每月對各班組材料費使用情況進行公開，并嚴格按照獎懲規(guī)定對各班組進行獎懲。1―10月份，全科使用材料費用18.88萬元，比計劃節(jié)約8.12萬元。
20xx年機電工作打算及主要措施：
為確實搞好20xx年機電工作，機電科將在認真總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，按照集團公司、我公司及上級一系列文件指示精神的要求，緊緊圍繞機電安全開展工作，進一步加強管理，嚴格落實責任制，制定有效的管理制度，領(lǐng)導靠上抓，嚴格考核，實行重獎重罰，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與其他各項工作的關(guān)系，充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性。
1、統(tǒng)一思想，提高認識，搞好宣傳發(fā)動，使職工從思想上重視安全生產(chǎn)，杜絕輕傷及各類較大僥幸事故，搞好安全。
2、進一步加強“雙基”建設(shè)工作，夯實安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)長期健康發(fā)展。
3、加強對機電運輸重大問題和事故隱患的排查治理，執(zhí)行好重大問題和事故隱患定期排查制度，及時排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。加大對現(xiàn)場問題的整改。
4、進一步加強《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》機電專業(yè)有關(guān)內(nèi)容等的學習，進一步加強了職工的安全教育，確保安全。
5、加大對設(shè)備的檢查和維修，嚴格落實崗位責任制、包機制，保證提升運輸暢通。
6、進一步加強供用電安全管理，完善供用電制度，采取有效措施，抓好供用電安全，并繼續(xù)抓好節(jié)電工作，進一步加強管理力度，加大對用電單位的量化考核，充分調(diào)動專業(yè)人員的積極性，加大檢查力度，杜絕違章用電，盡最大可能把電耗降到最低點。
7、根據(jù)實際情況，加強機電設(shè)備回撤工作，制定專項回撤安全技術(shù)措施，回撤時，領(lǐng)導要盯在現(xiàn)場，搞好機電設(shè)備安全回撤。
8、積極配合公司完成-55、-100閉坑隔離、排供水工程，確保我公司地面用水。
機電隊工作總結(jié)篇十二
新年伊始，樂天機電部也整整平穩(wěn)高效的運行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規(guī)定，機電部緊密配合公司和項目要求，圓滿的完成了一件件公司和項目下達的任務(wù)。
在大、中小型機械設(shè)備配合方面，機電部嚴格按公司以及項目要求執(zhí)行對設(shè)備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個區(qū)段設(shè)備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起著無法替代的作用。
在人員配合方面，機電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴重不足的情況下，機電還是想進一切辦法抽調(diào)各分包隊伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現(xiàn)場水電等方面保持正常運轉(zhuǎn)。
針對此次年終總結(jié)，機電部分別在大型設(shè)備（塔式起重機、施工電梯）、中小型設(shè)備、臨水臨電、人員培訓和配合等方面做出總結(jié)。
機械設(shè)備毋庸置疑，在施工現(xiàn)場起的作用不言而喻，因此對機電的壓力可想而知，如何將合格放心的設(shè)備呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場，機電部做出以下工作：
每日形成大型設(shè)備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調(diào)專人進行大型設(shè)備日檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對于不能及時解決的問題，協(xié)調(diào)各部門將好的機械設(shè)備暫時投入運行，對于出問題的設(shè)備及時組織檢修，驗收合格后投入繼續(xù)投入使用，已達到開源節(jié)流的效果。
除對大型設(shè)備進行日檢查外，項目機電部還分別對大型設(shè)備進行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護裝置、限位開關(guān)、銷鎖、吊鎖具等，還對大型設(shè)備各連接開關(guān)、整體連接結(jié)構(gòu)等方面做出細致的排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保大型設(shè)備平穩(wěn)安全運行，并形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外，機電部還分別對大型設(shè)備和中小型設(shè)備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時對各施工設(shè)備進行抽檢，使其設(shè)備運行始終處于可控狀態(tài)。
臨水臨電方面，機電部提前根據(jù)臨時用水、用電方案實施、布局，
使其在施工現(xiàn)場正常運行之前，水電均滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設(shè)備防護棚等方面多次受到領(lǐng)導表揚，并成為典型在別的項目進行宣傳。
一個工程，一個建筑項目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在機電部人員管轄范圍之內(nèi)，機電部連同安全部門對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進行定期培訓及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于考核不合格人員進行再教育，目標明確，使其特殊工種作業(yè)人員達到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時，機電部積極協(xié)調(diào)組織專人進行配合，使其人員均在可控范圍之內(nèi)。
本次年終總結(jié)，機電雖有一定的成績，但不足之處仍舊存在，主要表現(xiàn)在以下方面：
各塔吊出現(xiàn)工作量大時，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊st7030電機連續(xù)維修3次、總共維修時間2天之多、耽誤工程進度。
資料流程及時性上還存在一點問題。
由于樂天工程較為龐大，現(xiàn)場事務(wù)比較繁忙，對機電部內(nèi)部人員培訓較少。
1、加強人員管理。
2、加強大型設(shè)備人員培訓。
明年項目機電部將加大對自己內(nèi)部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓力度，使其在資料、流程標準化方面都有明顯的提高，個別細節(jié)上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴抓現(xiàn)場臨時用電習慣性違章。
沈陽樂天世界一期工程。
明年機電部將加大對施工臨時用電，塔吊規(guī)范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上限期整改，并積極進行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強現(xiàn)場文明施工工作的推進。
繼續(xù)將安全文明工作向前推進，把握文明高度，推進文明隊伍素質(zhì)建設(shè)。
5、培養(yǎng)員工成本意識。
培養(yǎng)員工成本意識，連同項目商務(wù)部門向員工進行培訓，切實讓機電員工在成本意識上有深刻的認識，已達到效率最大化。
上坊項目開工以來，機電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完成項目領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。
在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理！在萬科施工模式下，甲方（業(yè)主）對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應業(yè)主的要求！機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結(jié)：
圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽字認可，并根據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計院出具變更或工程指令。
水電安裝細節(jié)工作較多，要求機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性；目前，根據(jù)施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進行了分項技術(shù)交底；為保證交底質(zhì)量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會；制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專人（孫群）保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應項目的管理。
主體結(jié)構(gòu)預埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的.準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態(tài)中；二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。
1、工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。
2、對供電系統(tǒng)進行了仔細檢查?？紤]到冬季負荷會增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來火災。所以我們對地面供電系統(tǒng)進行了檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設(shè)。保證冬季供電安全、可靠。
3、對地面的供排水管路進行了巡查，確保冬季供排水正常進行。主要是對井上的生活供水管路進行檢查，對于可能凍堵的地方進行處理，以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進行了處理。
4、為了進一步簡化排水系統(tǒng)，我們組織機電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運輸?shù)骄?。在運輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。
5、消防器材配備。對各配電機房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。
6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)省開支。
7、組織人員對井下二水倉進行了清洗，經(jīng)過三四個班時間清出淤泥七八立方。
十一月份施工隊開始進入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問題，在開工之前我們做了詳細的負荷統(tǒng)計工作，多次與各施工隊負責人進行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進行。
1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長遠利益考慮，無論是從經(jīng)濟性還是生產(chǎn)需求，建設(shè)35kv降壓站比較合適。因此xx年主要工作是籌建35kv降壓站。
2、根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進度，逐步計劃并安裝生產(chǎn)設(shè)備。
3、持之以恒，繼續(xù)抓職工培訓教育工作，主要是特殊工種人才的儲備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
機電隊工作總結(jié)篇十三
1、北四采區(qū)泵房1#管路安裝。
2、北四采區(qū)泵房質(zhì)量標準化工作。
3、主排水泵房6#水泵升井檢修。
4、主排水泵房自動化項目開工。
5、副井提升液壓支架。
6、地面及井下高壓電氣設(shè)備繼電保護整定試驗。
7、副井備用大小罐籠的不銹鋼改造。
8、東區(qū)變電所預防性檢修。
9、主井井筒裝備檢查。
10、內(nèi)水倉清淤結(jié)束。
11、地面實習基地安裝結(jié)束。
12、中央變電所低壓柜智能型低壓柜的安裝調(diào)試。
13、北四采區(qū)變電所檢修。
1、人員不足。
隨著北四采區(qū)泵房、北四采區(qū)變電所的投運，崗位人員的配備，我隊人員日益緊張，部分檢修工作相對落后，急需補充人員。四月份主要工作為北四采區(qū)泵房的質(zhì)量標準化達標、內(nèi)水倉清淤、副井備用罐籠改造等工作，檢修任務(wù)或單項工程偏多，所需人員較多，尤其是內(nèi)水倉清淤工作，占用了較多的人員和時間，地面實習基地安裝等工作工期緊、任務(wù)重，所需人員較多，更加了我隊日常工作的難度，給日常檢修、巡檢工作帶來了一定影響。對此，我隊采取了集中時間與精力清理水倉，對部分人員實行崗位調(diào)動，以補充部分崗位人員緊缺的問題，同時積極組織新進人員的培訓工作，使其能夠盡快熟悉崗位，為今后能夠獨立上崗做好準備工作。
2、機電設(shè)備維護量增加。
主副井提升系統(tǒng)每日提升接近滿負荷，設(shè)備的磨損量增加，維護量增加，給維護人員提出了要求，以確保檢修質(zhì)量，電氣設(shè)備搞好設(shè)備除塵、緊線，機械設(shè)備搞好緊固、潤滑工作，尤其是主副井提升系統(tǒng)同時備品備件的準備要作為下個月的一項重要工作進行梳理，確保重要部件有備品，減少乃至消滅設(shè)備故障的影響，保證主副井提升系統(tǒng)的正常運行。副井副井操車機、搖臺，主井膠帶輸送機、定量斗、箕斗等設(shè)備均存在使用時間長，磨損嚴重等問題。主井膠帶輸送機皮帶架多數(shù)變形或托輥支撐處磨損嚴重，定量斗、箕斗部分變形、襯板磨損嚴重，以上問題大大增加了主井檢修工作量，同時給安全生產(chǎn)帶來了一定影響。
1、更換副井罐籠。
2、主排水泵房自動化改造。
3、主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
4、北二采區(qū)變電所檢修。
5、北翼采區(qū)第一變電所檢修。
6、中央變電所低壓柜改造。
機電隊工作總結(jié)篇十四
20xx年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結(jié)協(xié)作，克服了人員不足、時間緊、任務(wù)重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌?，F(xiàn)將20xx年的工作情況及20xx年工作安排總結(jié)如下：
一、機電設(shè)備管理制度標準化方面：
1、在全體職工的努力下，完成了從斜井到變電所大小電纜的吊掛，大約150米。
2、在全礦同志的協(xié)助下，一周內(nèi)完成了新變電所的.搬遷任務(wù)，搬遷設(shè)備30臺。
3、按公司要求做了變電所各種排版20余塊。
4、各臺設(shè)備都制作了移動性標志牌。
5、在全礦支持下回收了井下東區(qū)的停運設(shè)備。
6、在雨季來臨時，即安裝了21回風巷排水管路300多米。
7、對大型設(shè)備進行監(jiān)測檢驗和探傷。
二、職工培訓情況。
1、全科人員到運行的崗位上，對每個職工手把手的現(xiàn)場培訓。
2、對每個職工的應知應會進行了考試和現(xiàn)場操作，達到人人都懂，人人過關(guān)。
3、機修和電修工都進行了技術(shù)比賽，提高了技術(shù)技能。
三、設(shè)備管理。
1、對每臺設(shè)備進行包機到人制度。
2、對每臺設(shè)備編號注冊。
3、對每臺設(shè)備都達到標準化、質(zhì)量化管理制度。
四、各項制度完善管理。
1、規(guī)范了職工開會學習制度，和幾項規(guī)定。
2、上班勞動紀律和操作制度。
3、班中的各項制度和規(guī)定。
4、科室管理人員的崗位責任制度。
五、20xx年工作計劃。
1、增加一臺空壓機。
2、雙回路供電改造工作，計劃3月份完成。
六、繼續(xù)加強機電提升運輸隊伍的建設(shè)，加強學習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機電提升運輸隊伍，以適應現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。
七、繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。
八、積極推進機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設(shè)備完好標準，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年，機電科將在機電礦長和其他礦領(lǐng)導的支持領(lǐng)導下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機電隊工作總結(jié)篇十五
20xx年度，我科緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我科計劃開展工作。本著“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線，以安全生產(chǎn)為重點，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著力提高人員素質(zhì)；同時結(jié)合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開展機電工作，具體工作如下：
在鞏固09年工作成果的基礎(chǔ)上，進一步細化，強化質(zhì)量標準化建設(shè)。根據(jù)煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺設(shè)備，小到一個接線盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設(shè)備進行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設(shè)又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業(yè)知識技能，從理論中來到實踐中去。深入了解各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護、修理情況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點。發(fā)揮自己所長，從設(shè)備進礦開始直至運轉(zhuǎn)全程跟蹤服務(wù)，做到對設(shè)備的了如指掌。特別是在安裝和調(diào)試期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細節(jié)每一個角落充分了解。設(shè)備試運行后及時指導維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；落實到位；認真貫徹執(zhí)行上級部門的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令，落實有關(guān)機電管理的規(guī)章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們根據(jù)“四檢”的有關(guān)制度、辦法制訂了檢修制度，編寫了檢修內(nèi)容。進一步使機電管理工作走上了規(guī)范化的軌道，推動了機電管理的不斷深入和完善。
到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現(xiàn)在新的工作地點；在做好設(shè)備安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛，完善了機電設(shè)備管理牌，責任卡，完好牌。定期對所有開關(guān)整定值進行調(diào)整，校驗。20xx年全礦設(shè)備運行正常，沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。
在做好基礎(chǔ)工作的同時，我們把提高操作技能和培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動并針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。
針對機電科人員年齡結(jié)構(gòu)偏小，實際經(jīng)驗不足的狀況。首先定期在科室內(nèi)部開展學習討論活動，將自己工作中的心得體會和困難同大家交流，取長補短，相互學習，共同提高。為把機電管理工作真正做實做細，我們要求全科人員放下架子，拉下面子，背起工具包，深入現(xiàn)場，對每一臺設(shè)備進行全面深入的檢查。每次下井必須攜帶隨身工具，紙、筆，在井下發(fā)現(xiàn)的問題，自己能處理的自己處理，不能處理的召集電工、檢修工共同處理，虛心向老工人學習。20xx年全科人員共下井800余次，每次下井填寫隱患排查表，查出問題由本人督查整改。有效地推動了機電工作的開展。
回首20xx年，有艱辛的汗水，也有收獲的喜悅。機電工作有了很大的突破。但也還存在著很多不足：一是安全隱患仍然存在，設(shè)備檢修，保養(yǎng)做得還不是很好；二是員工素質(zhì)有待進一步提高；三是日常管理還有漏洞，需要我們提高管理水平。
展望20xx年，我們的任務(wù)還很艱巨。120萬噸技改項目驗收后，馬上要進行3441工作面的搬家和3442工作面安裝工作。同時5#煤層下山開拓及掘進工作面的供電系統(tǒng)也需要在近期內(nèi)完善，下半年還要進行5#煤層下山皮帶機和綜采面的安裝。機電質(zhì)量標準化達標工作也要常抓不懈。20xx年做得不足之處需進一步改進完善。
新的任務(wù)就是新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們有必勝的信念；新的挑戰(zhàn)就有新的困難。面對困難我們永不言敗。相信在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全科員的共同努力下，我們一定會做得更好。
機電隊工作總結(jié)篇十六
20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我隊計劃開展工作。本著“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線，以安全生產(chǎn)為重點，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著力提高人員素質(zhì)；同時結(jié)合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開展機電工作，具體工作如下：
在鞏固09年工作成果的基礎(chǔ)上，進一步細化，強化質(zhì)量標準化建設(shè)。根據(jù)煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺設(shè)備，小到一個接線盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設(shè)備進行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設(shè)又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
進入20xx年，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合我礦實際情況，積極探索和總結(jié)機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業(yè)知識技能，從理論中來到實踐中去。深入了解各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護、修理情況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點。發(fā)揮自己所長，從設(shè)備進礦開始直至運轉(zhuǎn)全程跟蹤服務(wù)，做到對設(shè)備的了如指掌。特別是在安裝和調(diào)試期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細節(jié)每一個角落充分了解。設(shè)備試運行后及時指導維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；落實到位；認真貫徹執(zhí)行上級部門的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令，落實有關(guān)機電管理的規(guī)章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶領(lǐng)下，及時認真填寫記錄，如實反映設(shè)備的運行狀態(tài)。進一步使機電管理工作走上了規(guī)范化的軌道，推動了機電管理的不斷深入和完善。
今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時間將中央變電所高低壓設(shè)備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調(diào)精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現(xiàn)在新的工作地點；在做好設(shè)備安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛，完善了機電設(shè)備管理牌，責任卡，完好牌。
定期對所有開關(guān)整定值進行調(diào)整，校驗。20xx年全礦設(shè)備運行正常，沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。
在做好基礎(chǔ)工作的同時，我們把提高操作技能和培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動并針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。
機電隊工作總結(jié)篇十七
在今年3月份機電運輸隊在公司及礦領(lǐng)導的關(guān)懷下成立了，遵照公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，我機電運輸隊干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了礦下達的各項任務(wù)指標和設(shè)備的升級換代。機電運輸隊根據(jù)自身工作特性，對地面“四大件”及地面高壓供電和井下排水、運輸、提升、供電進行質(zhì)量標準化改造，以狠抓安全質(zhì)量標準化為主線，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，積極深入現(xiàn)場查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果。
認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，積極落實公司安全工作會議精神，并及時對全隊安全工作做出安排部署。結(jié)合“安全活動”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓職工對《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關(guān)標準的深入系統(tǒng)學習；利用板報、班前會、組組織干部職工學習宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全體干部職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。
認真開展安全隱患自查活動，強化安全管理，落實崗位職責，查找自身不足。要求各班組將職工的安全培訓工作做實做細，完善崗位責任制，并對人員上崗操作情況進行檢查監(jiān)督。加強安全檢查和監(jiān)督的力度，做到關(guān)發(fā)現(xiàn)問題及時快速處理。
1、加強設(shè)備的檢查維修工作，特別是“雨季三防”的來臨，對井上下設(shè)備進行了全面的測試。并對高壓供電線路進行進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理。為全礦機電設(shè)備的安全運行打下良好基礎(chǔ)。
2、緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作目標。完成了地面的電纜吊掛，實現(xiàn)了風井井口附近電纜橫豎一條線吊掛。室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。這樣既美化了環(huán)境，也消除安全隱患。
3、精心組織，突出特色，創(chuàng)亮點工程。在4月份完成了井下電機車整流室和中央水泵房的達標工程。中央水泵房的排水管路進行了刷漆、電機車整流室的充電平臺粘貼了瓷磚。達標工程給井下帶來了一條獨特的風景線，使人在井下看到后感到賞心悅目。達標工程也形成了具有我礦特色的井下工程。
4、精心設(shè)計、組織，順利完成井下梯型防跑車裝置的制作和安裝工作。在礦資金緊張的情況下，克服各種困難，精心設(shè)計制作了井下的梯型防跑車裝置并進行了安裝。在使用過程中方便、快捷、安全，這也為井下的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
5、順利完成了井下運輸大巷的道岔的升級改造任務(wù)。淘汰了以前的手動道岔，安裝為風動道岔。通過升級改造進行優(yōu)化設(shè)計，方便了井下的運輸任務(wù)，提高了運輸工作效率，確保了運輸安全。
6、通過精心制作，協(xié)調(diào)施工完成了井下軌道下山的風動擋車杠的安裝工作。在風動擋車杠的制作中克服制作困難、材料不齊、加工不變、數(shù)據(jù)不準等各種困難，在相關(guān)人員的積極配合下，還是如期的按相關(guān)標準制作和安裝完成了風動擋車杠。為井下的一坡三擋運輸解決了運輸安全隱患，還減少了勞動者的.勞動強度。
7、經(jīng)我隊技術(shù)骨干和相關(guān)人員的精心設(shè)計和反復論證，設(shè)計完成了40立方壓風機的排氣管路。解決了壓風機因排氣溫度過高導致的高溫報警故障，為壓風機的正常運轉(zhuǎn)提供了一個可靠的工作環(huán)境，也使操作人員的工作環(huán)境溫度有了很大的改善。排風管路的安裝也大大減少了壓風機維修人員的工作強度。
8、在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個保證。
9、根據(jù)公司的相關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定，對提升機高壓配電柜進行了設(shè)備淘汰和更換工作。在更換工程中積極的與生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員就相關(guān)問題，進行了及時的解決。保證了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和提升工作的順利進行。
10、組織職工對井口和絞車房，進行了全面的衛(wèi)生打掃工作。清理了死角的衛(wèi)生、打掃了墻面的灰塵、擦洗了相關(guān)設(shè)備。使員工的工作環(huán)境得到了極大的改善，也美化了工作地點的環(huán)境衛(wèi)生。在所涉及的衛(wèi)生區(qū)組織專人負責打算，使文明衛(wèi)生工作在全礦都是遙遙領(lǐng)先者。
1、以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨，確保礦井生產(chǎn)安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。以標準化為契機，不斷提升安全運輸水平和機電安全管理工作。積極組織落實完成重點工程計劃。
2、按照集團公司和礦井的精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電運輸系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電運輸安全質(zhì)量標準化始終處于區(qū)隊的前列。
3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)機電運輸精細化。努力改善運輸安全環(huán)境和職工工作環(huán)境，提高運輸服務(wù)水平，保證全礦運輸生產(chǎn)的安全進行。牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保機電運輸計劃的圓滿完成。
4、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加，機電運輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化、人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)水平差距較大等情況日趨嚴重的情況。在今后的工作中進一步加大對人員進行的業(yè)務(wù)水平的培訓。隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。及時組織各類技術(shù)培訓和交流。
5、隨著煤礦開采和現(xiàn)代化科學技術(shù)發(fā)展，許多的機電運輸裝備已落后于現(xiàn)代化的生產(chǎn)形勢，甚至制約著礦井的建設(shè)和生產(chǎn)需求。在今后的工作中要不斷引進新技術(shù)和新裝備，增強從業(yè)人員的的素質(zhì)，堅強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學習。
6、及時的淘汰落后產(chǎn)品，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。及時的改善設(shè)備的運行環(huán)境，使設(shè)備的運轉(zhuǎn)處于最優(yōu)運行狀況。
機電隊工作總結(jié)篇十八
1、按期對10kv雙回路供電線路，礦區(qū)、生活區(qū)、變電所、發(fā)電機房供電線路和設(shè)備的用電安全進行了檢查，并對查出的隱患進行了處理。
2、按期對井下設(shè)備進行了防爆檢查，給各項目部下發(fā)學習了“機電質(zhì)量標準化標準、失爆判定標準、防爆電氣設(shè)備入井、運行管理實施辦法、機電獎罰制度、煤礦禁止使用和淘汰設(shè)備目錄”等，加強了機電防爆管理。
3、按期對礦區(qū)和生活區(qū)發(fā)電機組進行了試用轉(zhuǎn)和檢查保養(yǎng)維護工作，更換了三濾和機油，發(fā)電機房增設(shè)了電暖氣、添置了-20號柴油。確保了發(fā)電機的隨時投運。
4、按照雨季三防相關(guān)要求進行了機電方面的雨季三防檢查，對礦內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行了防雷接地電阻測試；并完善了內(nèi)業(yè)資料。
5、完成了回風斜井10kv高壓下井安裝、完成了副井、風井井底臨時水倉雙回路排水系統(tǒng)，實現(xiàn)了雙回路供電，加強了排水設(shè)備維護，確保正常排水，保證了安全生產(chǎn)。
6、按照冬季三防要求對地面供、排水管路、用電設(shè)施和供電線路進行了安全檢查和管理。
7、完善了機電設(shè)備入井驗收制度，嚴格把關(guān)真正做到驗收合格方可入井投入使用，提高機電質(zhì)量標準化標準。
1、按照質(zhì)量標準化要求和提升運輸管理制度加大提升運輸管理和隱患排查力度，尤其是各項保護的試驗、銷軸、鋼絲繩的檢查、探傷，嚴格考核整改落實，杜絕了提升運輸事故發(fā)生。
2、按照提升運輸專項大會戰(zhàn)檢查要求，完善了提升運輸各項資料，督促項目部遵照檢測檢驗有效期限，及時落實了設(shè)備探傷、檢測檢驗。
3、風井安裝了助行器，減少了工人勞動強度，避免了爬車現(xiàn)象，確保了安全。
1、跟蹤督促各項目部完善井下設(shè)備、配電點、水倉、電纜、牌版吊掛等機電質(zhì)量標準化工作。
2、按照停建整頓要求召開了專題會，對當前機電運輸工作存在的問題進行了系統(tǒng)的安排部署，并三定落實，整改工作已全部完成。
3、完成了暖風爐的安裝、投用，解決了副井井筒保溫問題。
4、按要求完成了井下壓風自救和供水施救設(shè)施的安裝。
5、推行“手指口述、崗位描述、危險源辨識”規(guī)范操作、完善基礎(chǔ)管理。
6、完善了災防計劃。
7、遵照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》，監(jiān)督項目部更換了淘汰設(shè)備。
1、按照質(zhì)量標準化標準對機電、提升運輸各項資料進行了整理、完善。
2、按照省、市、縣各級部門停建整頓文件要求和機電裝備、提升運輸專項檢查文件要求對內(nèi)頁資料進行了全面的`細化整理、完善，現(xiàn)已整理完畢。
與新到的職工簽訂師徒協(xié)議，按培訓計劃對職工進行了全面的培訓和實踐操作練習，提高了職工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
1、按照機電質(zhì)量標準化要求和復工驗收要求加強管理，加大隱患排查督促整改力度，嚴格考核、落實，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。
2、跟蹤落實了各級檢查的安全隱患，完善了各項資料。
考核。
4、加強夏季三防和冬季三防檢查，狠抓安全用電管理，管路保溫工作，確保我礦供用電設(shè)備、供水管路、設(shè)施，安全、穩(wěn)定、可靠的運行。
5、按要求進行各電器設(shè)備的測試、和提升設(shè)備、鋼絲繩的檢測工作，督促落實各項檢修計劃。按礦井接續(xù)計劃要求督促完善各項機電、提升運輸工作。
6、繼續(xù)落實好各項目部“包機責任制度”和每旬完好、防爆檢查。
7、落實好每天的機電科務(wù)會，加強機電班組隊伍的管理，進一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率，做到超前計劃，出現(xiàn)問題及時解決處理，把時間和精力放到現(xiàn)場，保證正常的安全生產(chǎn)秩序和人員的團結(jié)穩(wěn)定。
8、繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)、手指口述、崗位責任制、操作規(guī)程等專業(yè)知識的穿、幫、帶和事故案例分析等安全教育工作，做好新到職工的傳、幫、帶工作。
9、督促35kv輸變電工程工程進度，確保全礦供電安全、穩(wěn)定。
10、編制20xx年機電管理制度和安全獎懲制度。
機電隊工作總結(jié)篇十九
光陰如梭，在繁忙的工作中不覺又迎來了新的一年，20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務(wù)。機電系統(tǒng)全年實現(xiàn)人身及機電設(shè)備事故為零的管理目標。機電設(shè)備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個新臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
設(shè)備管理綜合考核達到90%標準，即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
（一）供電設(shè)備改造、安裝。
1、更換地面絞車房配電柜
由于地面絞車房配電柜屬淘汰產(chǎn)品，設(shè)備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能jd-bp37/38x系列高壓提升變頻調(diào)速系統(tǒng)。設(shè)備到礦后，我們機電科認真總結(jié)了搬遷設(shè)備沒有影響安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，詳細制定設(shè)備施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)過五六天日夜的安裝調(diào)試。經(jīng)試運行，設(shè)備性能、指標均達到設(shè)計標準，運行正常，真正實現(xiàn)了地面絞車房全智能的系統(tǒng)。
2、鍋爐房經(jīng)過一個多月對除塵器的改造，使原來淘汰不環(huán)保改造成現(xiàn)在符合環(huán)保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著掘進開窩、搬家數(shù)十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風水管路的布置，以及電氣設(shè)備的安裝，為各隊組及時提供了供電的需要，保證正常生產(chǎn)。
（二）今年以來，完善了專項阻燃產(chǎn)品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，驗收結(jié)果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。
（三）機電設(shè)備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規(guī)程》規(guī)定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來我礦進行大型固定設(shè)備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設(shè)備性能指標安全可靠運行。
2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質(zhì)單位進行阻燃性能測試，取得合格證書。
3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進行了預防性試驗，保證了電氣設(shè)備安全運行，保護靈敏可靠。
（四）日常工作
1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經(jīng)常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執(zhí)行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經(jīng)常檢查磨損情況，超過標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。
3、井下機電設(shè)備的制度基本完善，防爆開關(guān)的閉鎖完好，更能有效防止擅自開蓋操作。
4、檔案管理。今年我們對檔案進行重新整理，對設(shè)備進行技術(shù)管理，每臺大型設(shè)備一臺一檔，內(nèi)容包括：設(shè)備出廠資料、安裝調(diào)試記錄、驗收報告以及運行中存在的問題，使設(shè)備健康狀況一目了然，并對設(shè)備臺帳建立了電子檔案，由于井下設(shè)備流動性大，建立電子檔案后便于更新，使設(shè)備狀態(tài)數(shù)量趨于準確。
5、利用計算機繪制規(guī)程中規(guī)定的井上、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、等圖紙，按標準按要求并及時繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。
6、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及時制定設(shè)備月檢修計劃，安排設(shè)備檢修項目、材料、人員，保證了生產(chǎn)設(shè)備健康運行。
7、根據(jù)設(shè)備的負荷變化情況及時調(diào)整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據(jù)可查，便于考核。
9、機電科每月專門組織幾次對井下各機電設(shè)備進行細致排查，對查出問題限期整改及落實到人，并下發(fā)“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴格分析，落實責任，并用經(jīng)濟手段進行處罰。在機電設(shè)備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發(fā)生。
（五）軟件資料方面：
1、進一步完善了機電、運輸各類規(guī)章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時上報各類報表、方案；
7、完善質(zhì)量標準資料；
總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績，這些成績要歸功于各級領(lǐng)導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過去的工作當中舊的模式與現(xiàn)代企業(yè)管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，吸收新技術(shù)、新觀點，走出去多學習其它單位的先進經(jīng)驗，克服一切困難，大膽嘗試、務(wù)實創(chuàng)新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。
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