最新工程物資管理心得（專業(yè)22篇）

詳盡總結(jié)在撰寫總結(jié)時(shí)，我們要做到言簡意賅，避免使用過多的俗套詞匯和空洞的陳述。下面是成功人士總結(jié)的職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，一起來學(xué)習(xí)一下吧。

工程物資管理心得篇一

（1）有效管理甲供物資的招標(biāo)采購：在鐵路建設(shè)項(xiàng)目過程中，工程投資與控制，都需要對甲供物資的采購工作產(chǎn)生足夠的重視，它會對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。因此，建設(shè)方就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，結(jié)合相關(guān)批復(fù)，來對工程物資的招標(biāo)或投標(biāo)與采購工作等產(chǎn)生足夠的重視。同時(shí)，采購過程中，要嚴(yán)格依據(jù)甲供物資單來進(jìn)行，將相關(guān)的物資目錄納入考慮范圍，嚴(yán)格履行相關(guān)的合同約定，此外，物資采購范圍要避免隨意擴(kuò)大，提升物資管理的水平。（2）對物資采購管理的模式進(jìn)行改變，做好市場調(diào)研工作：可以將鐵道部到路局再到建設(shè)項(xiàng)目的管理模式給應(yīng)用進(jìn)來，同時(shí)重視鐵路的建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)的資金。此外，及時(shí)全面的評價(jià)物資供應(yīng)商的一系列情況，如信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等，對物資供應(yīng)商的檔案進(jìn)行合理構(gòu)建。最后，要組織相關(guān)的工作人員調(diào)研物資市場，以便對物資市價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格以及供應(yīng)商分布等情況更好及時(shí)的掌握，更好的開展物資招標(biāo)與采購工作。（3）集中結(jié)算工程物資的計(jì)價(jià)結(jié)算：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鐵路建設(shè)項(xiàng)目有著較長的線路和較大的規(guī)模，需要投入較大的資金，因此就有較多的物資供應(yīng)商和較大的計(jì)價(jià)金額，過去采用月度結(jié)算方式，存在著諸多的問題，物資部門的工作量會得到較大程度的增加，為此可以應(yīng)用集中結(jié)算方式。在結(jié)算的截止時(shí)間內(nèi)，采用傳真的方式，將計(jì)價(jià)結(jié)算單傳輸給監(jiān)理單位和施工單位，統(tǒng)一確認(rèn)過后，對結(jié)算手續(xù)進(jìn)行辦理。

自購材料管理方式：結(jié)合鐵道部的相關(guān)規(guī)定，承包商可以按照規(guī)定程序來自行采購使用部分物資。在施工投標(biāo)過程中，承包商自主報(bào)價(jià)此類材料。在成本分析方面，在承包商自購物資中，砂石料等地方建材問題需要注意。相較于其他行業(yè)項(xiàng)目，鐵路規(guī)范對砂石料的質(zhì)量提出了更高的要求，合格料源較少，部分項(xiàng)目的運(yùn)輸距離較大，那么就會影響到施工組織和工程成本。在勘察設(shè)計(jì)階段調(diào)查過程中，用料需求不會發(fā)生較大的變化，有著較低的價(jià)格，項(xiàng)目開工之后，在兩年之內(nèi)用料需求逐漸增大，要求有較大的用料供應(yīng)強(qiáng)度，既有料場的供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足，并且近些年來環(huán)保有著更高的要求，嚴(yán)格控制了新開料場，這樣就會大幅度增加砂石料的價(jià)格，增加了工程成本。建議：鐵道部在相關(guān)規(guī)定中，明確指出對于承包商自購材料一般不予調(diào)差補(bǔ)償，這樣就會有成本虧空問題出現(xiàn)。個(gè)別承包商，為了較大限度的擴(kuò)大個(gè)人利益，就會采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，使用不合格的材料影響工程質(zhì)量。針對這種情況，相關(guān)部門要盡快研究制定施工單位自購材料中對工程質(zhì)量和成本影響較大的材料的調(diào)差機(jī)制。

3結(jié)語。

綜上所述，在如今的鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理中，還存在著諸多的問題和不足，嚴(yán)重影響到物資管理水平的提升，因此必須結(jié)合具體情況，采取一系列的措施，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范各種行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行操作，改變過去落后的工作模式，提升物資管理的效率和水平。相關(guān)的工作人員需要不斷努力，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，提升自身的物資管理水平，促使我國鐵道建設(shè)事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

工程物資管理心得篇二

第一條為加強(qiáng)華能平?jīng)鲭姀S(以下簡稱電廠)基建工程物資的核算管理，根據(jù)國家及華能國際電力股份有限公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定了電廠基建工程物資核算的管理職責(zé)、范圍、會計(jì)科目及帳簿設(shè)置、物資領(lǐng)用核算程序、物資采購和驗(yàn)收入庫程序、物資稽核程序等內(nèi)容。

第三條本辦法適用于電廠基建物資的核算管理，投資規(guī)模較大的更改工程等應(yīng)參照執(zhí)行。

第四條基建工程物資核算工作由財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)，燃供部物資計(jì)劃員、采購員、倉庫保管員，及計(jì)劃管理部門、工程管理部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)完成。其分工及職責(zé)如下:。

(一)財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)全面負(fù)責(zé)公司工程物資的財(cái)務(wù)核算與管理，包括:物資采購與領(lǐng)用業(yè)務(wù)的會計(jì)核算、物資明細(xì)帳簿的稽核、庫存物資的抽查盤點(diǎn)等。

(二)燃供部物資計(jì)劃員和采購員負(fù)責(zé)公司物資采購計(jì)劃的編制、物資入庫手續(xù)的辦理、庫存物資的盤點(diǎn)，相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺帳的記錄，按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)審批程序，傳遞有關(guān)單據(jù)。

(三)燃供部倉庫保管員負(fù)責(zé)物資的庫房管理、日常收發(fā)業(yè)務(wù)，并登記物資明細(xì)帳。

(四)計(jì)劃管理部門、工程管理部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)對工程物資的領(lǐng)用進(jìn)度及所屬工程項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行審核。

第五條基建工程物資包括工程物資、基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品、勞動保護(hù)用品等。

工程物資指列入批準(zhǔn)工程概算的各種專用設(shè)備、專用材料和為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具器具、備品備件等。

1.專用材料:指基本建設(shè)工程過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料，包括鋼材、木材、水泥、裝置性材料等。

2.專用設(shè)備:指基本建設(shè)工程中，組成生產(chǎn)流程的各種主設(shè)備、輔助設(shè)備、附屬設(shè)備等。

3.工器具及備品備件:指在建設(shè)期間為竣工驗(yàn)收或調(diào)試而購置的備品備件、專用工具等。

在劃分專用材料與專用設(shè)備時(shí)，應(yīng)參考《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用性質(zhì)劃分辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不應(yīng)隨意確定劃分標(biāo)準(zhǔn)。

(二)基建用固定資產(chǎn)。

基建用固定資產(chǎn)指利用基建資金購入的，在基本建設(shè)期間使用的，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)備、工具、器具等，不包括基本建設(shè)期間為生產(chǎn)購入的不需安裝設(shè)備。

(三)管理物料及低值易耗品。

管理物料及低值易耗品指管理部門購置使用的、不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的家具、器具等。

(四)勞動保護(hù)用品指按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、標(biāo)志服裝及防暑降溫物品等。

第六條以上各類物資均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算。

第七條電廠根據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度分別設(shè)置“工程物資”、“固定資產(chǎn)”等會計(jì)科目，同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)總分類帳和明細(xì)分類帳。

(一)工程物資按照物資類別設(shè)置“專用材料”、“專用設(shè)備”、“工器具及備品備件”等明細(xì)科目核算。

1.專用材料:根據(jù)施工合同約定的甲供材料范圍，專用材料通常分為以下六類:。

(1)建筑材料:主要指潔具、結(jié)構(gòu)用剪力釘、玻璃鋼通風(fēng)管、橡膠隔震墊、減振彈簧、建筑物圍護(hù)及裝飾用外護(hù)金屬板、裝飾面層用塊料(面磚、地磚、大理石、花崗巖)等。

(2)電纜:包括各種電纜、電纜橋架、電纜防火材料、母線及母線槽、安全觸滑線。

(3)閥門。

(4)照明燈具。

(5)管材管件:主要指四大管道用管材及管件等。

(6)其他:主要包括分部試運(yùn)及整套啟動所消耗的油、煤、電、水和整套啟動所消耗的酸、堿以及耐火保溫主材、配電箱等。

2.專用設(shè)備:按照熱力系統(tǒng)等大系統(tǒng)進(jìn)行分類。

3.工器具及備品備件參照專用設(shè)備進(jìn)行分類。

(二)基建用固定資產(chǎn)分為以下三類:。

1.房屋建筑物。

2.運(yùn)輸設(shè)備。

3.辦公及其他設(shè)備。

(三)管理物料及低值易耗品分為以下四類:。

1.辦公用品:主要包括紙張、筆、印臺、膠水等文具，以及光盤、軟盤、硒鼓等電腦耗材。

2.車輛用油:包括汽油、柴油。

3.低值易耗品:主要包括桌、椅、柜、u盤、移動硬盤等。

4.日雜用品:主要包括桶、盆、拖把等。

第八條燃供部要建立倉庫“數(shù)量金額三欄式物資明細(xì)帳”，由倉庫保管員根據(jù)本月物資出、入庫單序時(shí)登記，財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)每月進(jìn)行稽核并簽章。物資明細(xì)帳按照本辦法“第七條”所規(guī)定的具體類別設(shè)立。

(一)燃供部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法履行工程物資采購合同或訂單的簽訂及審批手續(xù)，并根據(jù)相關(guān)條款執(zhí)行采購及驗(yàn)收入庫程序。

(二)物資到貨后，應(yīng)由燃供部采購員、倉庫保管員及其他部門相關(guān)人員等按照合同有關(guān)條款的要求進(jìn)行驗(yàn)貨，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量無誤后填寫物資入庫單和驗(yàn)貨單辦理入庫，對物資入庫單和驗(yàn)貨單的要求是:。

1.物資入庫單和驗(yàn)貨單必須連續(xù)編號;。

2.物資入庫單應(yīng)由采購員、保管員和物資主管簽字確認(rèn)，驗(yàn)貨單應(yīng)由采購員、保管員、其他部門相關(guān)人員和物資主管簽字確認(rèn);3.物資入庫單的內(nèi)容包括:編號、供貨單位、物資類別、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額等。

4.驗(yàn)貨單的內(nèi)容包括:編號、供貨單位、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、質(zhì)量情況等。

(一)燃供部專責(zé)人員應(yīng)將經(jīng)過審批的發(fā)票和供貨清單、物資入庫單、驗(yàn)貨單及時(shí)送交財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)進(jìn)行物資采購有關(guān)帳務(wù)處理。

(二)對于發(fā)票未到而物資已到貨的物資，必須以每月最后一天為截止點(diǎn)做暫估入庫處理，由燃供部專責(zé)人員編制暫估入庫匯總表隨同物資入庫單、驗(yàn)貨單送交財(cái)經(jīng)部。暫估入庫物資在實(shí)際結(jié)算時(shí)沖回。

(三)工程物資相關(guān)款項(xiàng)的支付必須嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)收支審批辦法》中規(guī)定的流程進(jìn)行審批。

第十一條施工單位領(lǐng)用核算程序。

(一)施工單位領(lǐng)用工程物資前，應(yīng)按要求填寫物資出庫單，詳列領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、工程項(xiàng)目編號、工程項(xiàng)目名稱，由工程管理部門按照工程項(xiàng)目編號表、工程量、用料計(jì)劃等審核出庫單，經(jīng)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人、燃供部負(fù)責(zé)人審批后方可領(lǐng)料。

(二)施工單位依據(jù)審批齊全的物資出庫單辦理領(lǐng)料業(yè)務(wù)，燃供部對出庫單相關(guān)審批手續(xù)的完整性及領(lǐng)用物資的數(shù)量負(fù)責(zé)，計(jì)劃管理部門、工程管理部門對領(lǐng)用物資所屬的工程項(xiàng)目、領(lǐng)用進(jìn)度負(fù)責(zé)。

(三)大型設(shè)備分次到貨時(shí)，必須按照實(shí)際建筑和安裝工程進(jìn)度辦理出庫手續(xù)，不得采用設(shè)備全部到貨后一次出庫的處理方式，以保證工程物資帳面余額與庫存相符以及在建工程投資與工程實(shí)際形象進(jìn)度相符。

(四)對于暫估入庫的物資出庫時(shí)，除按照上述程序辦理外，在《出庫單》上還必須注明“暫估”字樣。

第十二條電廠內(nèi)部領(lǐng)用核算程序。

公司內(nèi)部領(lǐng)用基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品等時(shí)，由使用部門填寫物資出庫單，詳列領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人、歸口管理部門、物資主管、倉庫保管員審核簽字后辦理領(lǐng)用業(yè)務(wù)。

第十三條財(cái)務(wù)核算程序。

由燃供部物資計(jì)劃員根據(jù)當(dāng)月《物資出庫單》按工程項(xiàng)目(或費(fèi)用項(xiàng)目)名稱和編號分類匯總編制出庫物資匯總統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)稽核無誤后據(jù)以進(jìn)行工程物資領(lǐng)用成本的核算。詳見本辦法第八章“物資稽核程序”。

第十四條設(shè)備的臺帳管理。

燃供部要根據(jù)設(shè)備出庫單、工程概算、合同等資料建立已出庫設(shè)備臺帳，詳細(xì)記錄已出庫設(shè)備的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應(yīng)單位)、所在地(部位或使用保管部門)、單位、數(shù)量、設(shè)備價(jià)值、領(lǐng)用單位、出庫單編號等內(nèi)容，并按月與財(cái)務(wù)帳面數(shù)核對相符。

(一)已出庫設(shè)備臺帳應(yīng)按照概算所列項(xiàng)目和級次分級反映，并參照《華能股份公司固定資產(chǎn)目錄》序時(shí)登記。

(二)燃供部臺帳管理人員必須按月與財(cái)經(jīng)部專責(zé)會計(jì)將已出庫設(shè)備臺帳與財(cái)務(wù)相應(yīng)帳務(wù)進(jìn)行核對，臺帳中各級次的“需安裝設(shè)備”價(jià)值應(yīng)與財(cái)務(wù)帳面“需安裝設(shè)備投資”數(shù)相符，臺帳中各級次的“不需安裝設(shè)備”價(jià)值應(yīng)與財(cái)務(wù)帳面“不需安裝設(shè)備投資”數(shù)相符。

第十五條基建用固定資產(chǎn)的臺帳管理。

基建用固定資產(chǎn)的歸口管理部門要根據(jù)固定資產(chǎn)出庫單建立固定資產(chǎn)卡片及臺帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應(yīng)單位)、使用保管部門、責(zé)任人、單位、數(shù)量、價(jià)值等內(nèi)容，并按月與財(cái)務(wù)帳面數(shù)核對相符。

第十六條管理物料及低值易耗品的臺帳管理。

燃供部要根據(jù)物資出庫單按照費(fèi)用列支渠道建立相關(guān)管理物料及低值易耗品管理臺帳，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應(yīng)單位)、使用保管部門、責(zé)任人、單位、數(shù)量、價(jià)值等內(nèi)容，并按月與財(cái)務(wù)帳面數(shù)核對相符。

為保證工程物資帳帳、帳實(shí)相符，財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)應(yīng)于每月末在所有物資結(jié)算業(yè)務(wù)辦理完畢后，進(jìn)行當(dāng)月物資稽核工作。具體程序如下:。

(一)倉庫保管員于每月末結(jié)出當(dāng)月物資收、發(fā)、存數(shù)量及金額，并登記帳簿首頁的帳簿登記匯總表，匯總記錄該帳簿的收、發(fā)、存金額。

(二)物資計(jì)劃員根據(jù)當(dāng)月物資出、入庫單，按照物資類別匯總編制物資收發(fā)存匯總表，分類記錄當(dāng)月各類物資的收、發(fā)、存金額。

(三)物資計(jì)劃員根據(jù)當(dāng)月物資出庫單按工程項(xiàng)目(費(fèi)用項(xiàng)目)名稱和編號分類匯總編制專用材料出庫匯總統(tǒng)計(jì)表及專用設(shè)備出庫匯總統(tǒng)計(jì)表。

(四)上述物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統(tǒng)計(jì)表之間必須核對相符。

(五)物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統(tǒng)計(jì)表經(jīng)財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)稽核無誤后簽章，其中出庫單匯總統(tǒng)計(jì)表作為工程物資領(lǐng)用成本歸集核算的依據(jù)。

第十八條為了加強(qiáng)工程物資管理、保證帳實(shí)相符，燃供部應(yīng)定期組織燃供部、財(cái)經(jīng)部、監(jiān)審室等有關(guān)人員對工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到至少每半年抽盤一次、年終全面清查一次。

(一)工程物資盤點(diǎn)以永續(xù)盤存制為主，由清查盤點(diǎn)人員清點(diǎn)實(shí)物并與帳簿記錄核對，并形成“物資盤點(diǎn)表”，經(jīng)盤點(diǎn)人和復(fù)核人簽字確認(rèn)、燃供部主任審核后，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(二)工程物資清查盤點(diǎn)如出現(xiàn)差異，應(yīng)查明原因，落實(shí)責(zé)任，由燃供部填寫盈虧報(bào)告單及處理意見，經(jīng)財(cái)經(jīng)部簽字確認(rèn)后，報(bào)分管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)經(jīng)部按照批準(zhǔn)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，同時(shí)燃供部要及時(shí)調(diào)整帳、卡記錄。

第十九條基建用固定資產(chǎn)可隨生產(chǎn)用固定資產(chǎn)一起每年清查盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)實(shí)際工作需要單獨(dú)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。低值易耗品的清查盤點(diǎn)參照執(zhí)行。

第十章附則。

第二十條本辦法的執(zhí)行情況由電廠財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

第二十一條本辦法的文字解答由電廠財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)。

第二十二條本辦法按電廠的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解釋。

第二十三條本辦法于2022年12月10日發(fā)布實(shí)施。此前公布的辦法相應(yīng)廢止。

工程物資管理心得篇三

摘要：在企業(yè)的運(yùn)營管理中，物資成本管理是非常重要的組成部分。物資成本工作管理的成敗是決定企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)這些結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：物資成本；價(jià)格控制；量化分析。

目前，物資工作人員的思想依舊是保留在舊的思維模式上，認(rèn)為物資的管理只是保障供料而已，不了解成本的結(jié)構(gòu)及專業(yè)的知識，不知道現(xiàn)在市場的行情。相反的，新錄用的物資工作人員通常理論知識非常的豐富，不過他們基本缺乏物資管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能正確的掌握現(xiàn)場的物資管理工作流程和具體工作方法，這些都對企業(yè)的成本產(chǎn)生了一定的影響。

1現(xiàn)在物資管理工作中出現(xiàn)的一部分問題。

工作薄弱相關(guān)的制度規(guī)則體系沒有建立好，非常的不完善；物資的工作人員思想不端正，他們讓制度只是在形式上出現(xiàn)，并沒有真正的執(zhí)行到位和落實(shí)到日常的工作中去；使用的經(jīng)營材料沒有做到科學(xué)的規(guī)劃和制定嚴(yán)密的計(jì)劃，日常工作的記錄同樣不全，浪費(fèi)嚴(yán)重；工作的管理缺少科學(xué)性，漏洞很多，常常會出現(xiàn)浪費(fèi)生產(chǎn)資料的現(xiàn)象。

1.2采購物資不是特別的合理。

因?yàn)槠髽I(yè)的物資管理部門的作用是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，是輔助的作用，并不是一線的生產(chǎn)單位，因此缺少這些擁有物資管理知識和法律知識的人才。相反的一部分素質(zhì)很低的采購工作人員沒有計(jì)劃，沒有目的進(jìn)行采購，有時(shí)甚至還會出現(xiàn)違法的采購行為。工作人員在采購的活動中拿回扣的現(xiàn)象非常的常見，采購的材料質(zhì)量很差但是價(jià)格非常高，這些都制約著企業(yè)的進(jìn)一步的生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)增加了很大的生產(chǎn)成本。

1.3只重視供應(yīng)方面企業(yè)的管理。

領(lǐng)導(dǎo)對物資的供應(yīng)部門做出的要求是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。因此供應(yīng)部門的人員出現(xiàn)了一種思想，材料存放的越多就可以快速的完成供應(yīng)的工作，這樣的觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。這樣會導(dǎo)致庫存量變大，產(chǎn)品的積壓變得嚴(yán)重，存貯的費(fèi)用也相應(yīng)的增加了，這會嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.4企業(yè)物資的管理體系有很大的漏洞。

一些企業(yè)表面有完整的管理體系和制度，但執(zhí)行起來非常不到位，基本上沒有起到什么作用，不能保障信息的完整和準(zhǔn)確了在管理的過程中缺少效果顯著的約束條框，不能實(shí)現(xiàn)彼此制約的效果。

2.1收集分析的材料企業(yè)的物資成本管理分析大體有下面的幾個(gè)部分：

第一，材料價(jià)格。重點(diǎn)是工程中標(biāo)需要的各種資料價(jià)格還有預(yù)算的價(jià)格。價(jià)格材料應(yīng)該在項(xiàng)目的成本部門獲取，或去當(dāng)?shù)氐氖袌鲎龀稣{(diào)查，還可通過網(wǎng)絡(luò)查詢。

第二，基本工程的物資材料，主要就是工程部門的備料單和核算表。這些資料應(yīng)該獨(dú)立存放，標(biāo)注好不同的部位和數(shù)量。

第三，工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工作量。

第四，施工完成的但是沒有形成檢驗(yàn)工程的數(shù)量資料。

第五，每個(gè)季度的庫存清點(diǎn)，發(fā)出現(xiàn)場但是沒有使用的物資的數(shù)。

第六，周轉(zhuǎn)資料的相關(guān)費(fèi)用，其中包括當(dāng)期的攤銷費(fèi)和相關(guān)的租費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)等等。

第七，賒欠的資金數(shù)量和資金使用情況的資料。

2.2制作報(bào)表。

2.2.1制作工程主要材料收支比較表格這個(gè)表格主要是用在投入工程的所有材料的收入和支出的數(shù)量，金額的比較情況的，它反映了下面四方面：

第一，主要的資料購買和預(yù)算資料的價(jià)格相比較，還有其他一些買賣的情況；

第二，購買的材料價(jià)格和施工團(tuán)隊(duì)的資料在價(jià)格上做出比較和可能會出現(xiàn)的情況；

第三，資料的累積數(shù)量和金額，特別是出現(xiàn)料差金額的現(xiàn)象；

第四，沒有達(dá)到材料所注明的金額，還有預(yù)期產(chǎn)生的資金情況。

2.2.2制作單項(xiàng)工程材料。

分析表格主要是在分析單項(xiàng)工程的主要資料在實(shí)際的消耗情況的。制作這個(gè)表格，一定要將單項(xiàng)工程的分工號進(jìn)行核實(shí)，必須要以當(dāng)期的買賣實(shí)現(xiàn)的工程數(shù)量還有材料預(yù)計(jì)的消耗數(shù)量做出對比，分析不同的情況。

2.2.3進(jìn)行物資成本管理的分析遵循的原則收集的全部資料還有制作完成的分析表格，要分析報(bào)告，主要包括：

第四，本季度的物資庫存數(shù)量及金額；

第八，報(bào)廢的周轉(zhuǎn)資料和其他的廢舊物資設(shè)備數(shù)量和金額。

3結(jié)語。

有了正確的認(rèn)識，就可以提高對物資成本管理的意識，更好的完成物資成本的管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)大的支持。一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，另一方面要降低物資成本。在嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行的前提下保證物資的質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)。就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低物資采購成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制物資成本的管理目的。

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工程物資管理心得篇四

指庫存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。

(二)經(jīng)營物資。

指用于對外銷售、宣傳、用戶維護(hù)及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。

(三)禮品及行政辦公物資。

禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護(hù)禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。

按物資的不同用途將各項(xiàng)物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經(jīng)營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級庫。物資管理中心負(fù)責(zé)對市公司所有的工程及運(yùn)維物資、經(jīng)營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值管理。

(一)由一級庫進(jìn)行實(shí)物管理的物資有。

(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運(yùn)維物資；

(2)有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護(hù)禮品、行政辦公用品等。

(二)在二級庫進(jìn)行實(shí)物管理的物資有：

(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營物資及禮品等；

(2)應(yīng)急用維護(hù)工程物資。

三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程。

新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進(jìn)行驗(yàn)收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進(jìn)行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進(jìn)行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》記手工賬進(jìn)行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進(jìn)行正式入庫接收。

市分公司物資出庫由賬管員在erp系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊(duì)或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。

3、退庫設(shè)備及物資。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動單》，由財(cái)務(wù)部對資產(chǎn)信息進(jìn)行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。

物資管理中心每季度對庫存物資進(jìn)行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報(bào)廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫，對于可報(bào)廢的物資按照市公司報(bào)廢流程進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)盤活物資。

(二)經(jīng)營物資。

1、經(jīng)營物資入庫。

由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進(jìn)行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。

2、經(jīng)營物資出庫。

(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經(jīng)營物資出庫由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營物資需求計(jì)劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營物資備用庫存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)二級庫向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時(shí)出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)。

(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。

3、經(jīng)營物資退庫及調(diào)庫。

(1)經(jīng)營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經(jīng)營物資，如需退庫應(yīng)由二級庫填報(bào)《物資退庫申請表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫，總庫根據(jù)《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗(yàn)合格后辦理正式的《庫存商品調(diào)撥單》。

(2)經(jīng)營物資調(diào)庫：二級庫之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報(bào)《物資退庫申請表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級庫根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行物資的調(diào)撥。

(三)禮品及行政辦公用品類物資。

1、禮品及行政辦公用品物資的入庫。

由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進(jìn)行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。

2、禮品及行政辦公用品物資的出庫。

(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)二級庫向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時(shí)出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。

四、結(jié)束語。

通過上述理論在實(shí)踐工作中的運(yùn)用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時(shí)，有效加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。

工程物資管理心得篇五

第一條為加強(qiáng)華能平?jīng)鲭姀S(以下簡稱電廠)基建工程物資的核算管理,根據(jù)國家及華能國際電力股份有限公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合電廠實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定了電廠基建工程物資核算的管理職責(zé)、范圍、會計(jì)科目及帳簿設(shè)置、物資領(lǐng)用核算程序、物資采購和驗(yàn)收入庫程序、物資稽核程序等內(nèi)容。

第三條本辦法適用于電廠基建物資的核算管理,投資規(guī)模較大的更改工程等應(yīng)參照執(zhí)行。

第四條基建工程物資核算工作由財(cái)經(jīng)部材料會計(jì),燃供部物資計(jì)劃員、采購員、倉庫保管員,及計(jì)劃管理部門、工程管理部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)完成。其分工及職責(zé)如下:。

(一)財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)全面負(fù)責(zé)公司工程物資的財(cái)務(wù)核算與管理,包括:物資采購與領(lǐng)用業(yè)務(wù)的會計(jì)核算、物資明細(xì)帳簿的稽核、庫存物資的抽查盤點(diǎn)等。

(二)燃供部物資計(jì)劃員和采購員負(fù)責(zé)公司物資采購計(jì)劃的編制、物資入庫手續(xù)的辦理、庫存物資的盤點(diǎn),相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺帳的記錄,按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)審批程序,傳遞有關(guān)單據(jù)。

(三)燃供部倉庫保管員負(fù)責(zé)物資的庫房管理、日常收發(fā)業(yè)務(wù),并登記物資明細(xì)帳。

(四)計(jì)劃管理部門、工程管理部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)對工程物資的領(lǐng)用進(jìn)度及所屬工程項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行審核。

第五條基建工程物資包括工程物資、基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品、勞動保護(hù)用品等。

(一)工程物資。

工程物資指列入批準(zhǔn)工程概算的各種專用設(shè)備、專用材料和為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具器具、備品備件等。

1.專用材料:指基本建設(shè)工程過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括鋼材、木材、水泥、裝置性材料等。

2.專用設(shè)備:指基本建設(shè)工程中,組成生產(chǎn)流程的各種主設(shè)備、輔助設(shè)備、附屬設(shè)備等。

3.工器具及備品備件:指在建設(shè)期間為竣工驗(yàn)收或調(diào)試而購置的備品備件、專用工具等。

在劃分專用材料與專用設(shè)備時(shí),應(yīng)參考《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用性質(zhì)劃分辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不應(yīng)隨意確定劃分標(biāo)準(zhǔn)。

(二)基建用固定資產(chǎn)。

基建用固定資產(chǎn)指利用基建資金購入的,在基本建設(shè)期間使用的,符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)備、工具、器具等,不包括基本建設(shè)期間為生產(chǎn)購入的不需安裝設(shè)備。

(三)管理物料及低值易耗品。

管理物料及低值易耗品指管理部門購置使用的、不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的家具、器具等。

(四)勞動保護(hù)用品指按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、標(biāo)志服裝及防暑降溫物品等。

第六條以上各類物資均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算。

第七條電廠根據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度分別設(shè)置“工程物資”、“固定資產(chǎn)”等會計(jì)科目,同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)總分類帳和明細(xì)分類帳。

(一)工程物資按照物資類別設(shè)置“專用材料”、“專用設(shè)備”、“工器具及備品備件”等明細(xì)科目核算。

1.專用材料:根據(jù)施工合同約定的甲供材料范圍,專用材料通常分為以下六類:。

(1)建筑材料:主要指潔具、結(jié)構(gòu)用剪力釘、玻璃鋼通風(fēng)管、橡膠隔震墊、減振彈簧、建筑物圍護(hù)及裝飾用外護(hù)金屬板、裝飾面層用塊料(面磚、地磚、大理石、花崗巖)等。

(2)電纜:包括各種電纜、電纜橋架、電纜防火材料、母線及母線槽、安全觸滑線。

(3)閥門。

(4)照明燈具。

(5)管材管件:主要指四大管道用管材及管件等。

(6)其他:主要包括分部試運(yùn)及整套啟動所消耗的油、煤、電、水和整套啟動所消耗的酸、堿以及耐火保溫主材、配電箱等。

2.專用設(shè)備:按照熱力系統(tǒng)等大系統(tǒng)進(jìn)行分類。

3.工器具及備品備件參照專用設(shè)備進(jìn)行分類。

(二)基建用固定資產(chǎn)分為以下三類:。

1.房屋建筑物。

2.運(yùn)輸設(shè)備。

3.辦公及其他設(shè)備。

(三)管理物料及低值易耗品分為以下四類:。

1.辦公用品:主要包括紙張、筆、印臺、膠水等文具,以及光盤、軟盤、硒鼓等電腦耗材。

2.車輛用油:包括汽油、柴油。

3.低值易耗品:主要包括桌、椅、柜、u盤、移動硬盤等。

4.日雜用品:主要包括桶、盆、拖把等。

第八條燃供部要建立倉庫“數(shù)量金額三欄式物資明細(xì)帳”,由倉庫保管員根據(jù)本月物資出、入庫單序時(shí)登記,財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)每月進(jìn)行稽核并簽章。物資明細(xì)帳按照本辦法“第七條”所規(guī)定的具體類別設(shè)立。

第九條工程物資采購及驗(yàn)收入庫程序。

(一)燃供部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法履行工程物資采購合同或訂單的簽訂及審批手續(xù),并根據(jù)相關(guān)條款執(zhí)行采購及驗(yàn)收入庫程序。

(二)物資到貨后,應(yīng)由燃供部采購員、倉庫保管員及其他部門相關(guān)人員等按照合同有關(guān)條款的要求進(jìn)行驗(yàn)貨,確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量無誤后填寫物資入庫單和驗(yàn)貨單辦理入庫,對物資入庫單和驗(yàn)貨單的要求是:。

1.物資入庫單和驗(yàn)貨單必須連續(xù)編號;。

2.物資入庫單應(yīng)由采購員、保管員和物資主管簽字確認(rèn),驗(yàn)貨單應(yīng)由采購員、保管員、其他部門相關(guān)人員和物資主管簽字確認(rèn);3.物資入庫單的內(nèi)容包括:編號、供貨單位、物資類別、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額等。

4.驗(yàn)貨單的內(nèi)容包括:編號、供貨單位、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、質(zhì)量情況等。

第十條工程物資結(jié)算及付款程序。

(一)燃供部專責(zé)人員應(yīng)將經(jīng)過審批的發(fā)票和供貨清單、物資入庫單、驗(yàn)貨單及時(shí)送交財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)進(jìn)行物資采購有關(guān)帳務(wù)處理。

(二)對于發(fā)票未到而物資已到貨的物資,必須以每月最后一天為截止點(diǎn)做暫估入庫處理,由燃供部專責(zé)人員編制暫估入庫匯總表隨同物資入庫單、驗(yàn)貨單送交財(cái)經(jīng)部。暫估入庫物資在實(shí)際結(jié)算時(shí)沖回。

(三)工程物資相關(guān)款項(xiàng)的支付必須嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)收支審批辦法》中規(guī)定的流程進(jìn)行審批。

第十一條施工單位領(lǐng)用核算程序。

(一)施工單位領(lǐng)用工程物資前,應(yīng)按要求填寫物資出庫單,詳列領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、工程項(xiàng)目編號、工程項(xiàng)目名稱,由工程管理部門按照工程項(xiàng)目編號表、工程量、用料計(jì)劃等審核出庫單,經(jīng)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人、燃供部負(fù)責(zé)人審批后方可領(lǐng)料。

(二)施工單位依據(jù)審批齊全的物資出庫單辦理領(lǐng)料業(yè)務(wù),燃供部對出庫單相關(guān)審批手續(xù)的完整性及領(lǐng)用物資的數(shù)量負(fù)責(zé),計(jì)劃管理部門、工程管理部門對領(lǐng)用物資所屬的工程項(xiàng)目、領(lǐng)用進(jìn)度負(fù)責(zé)。

(三)大型設(shè)備分次到貨時(shí),必須按照實(shí)際建筑和安裝工程進(jìn)度辦理出庫手續(xù),不得采用設(shè)備全部到貨后一次出庫的處理方式,以保證工程物資帳面余額與庫存相符以及在建工程投資與工程實(shí)際形象進(jìn)度相符。

(四)對于暫估入庫的物資出庫時(shí),除按照上述程序辦理外,在《出庫單》上還必須注明“暫估”字樣。

第十二條電廠內(nèi)部領(lǐng)用核算程序。

公司內(nèi)部領(lǐng)用基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品等時(shí),由使用部門填寫物資出庫單,詳列領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量,經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人、歸口管理部門、物資主管、倉庫保管員審核簽字后辦理領(lǐng)用業(yè)務(wù)。

第十三條財(cái)務(wù)核算程序。

由燃供部物資計(jì)劃員根據(jù)當(dāng)月《物資出庫單》按工程項(xiàng)目(或費(fèi)用項(xiàng)目)名稱和編號分類匯總編制出庫物資匯總統(tǒng)計(jì)表,經(jīng)財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)稽核無誤后據(jù)以進(jìn)行工程物資領(lǐng)用成本的核算。詳見本辦法第八章“物資稽核程序”。

第十四條設(shè)備的臺帳管理。

燃供部要根據(jù)設(shè)備出庫單、工程概算、合同等資料建立已出庫設(shè)備臺帳,詳細(xì)記錄已出庫設(shè)備的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應(yīng)單位)、所在地(部位或使用保管部門)、單位、數(shù)量、設(shè)備價(jià)值、領(lǐng)用單位、出庫單編號等內(nèi)容,并按月與財(cái)務(wù)帳面數(shù)核對相符。

(一)已出庫設(shè)備臺帳應(yīng)按照概算所列項(xiàng)目和級次分級反映,并參照《華能股份公司固定資產(chǎn)目錄》序時(shí)登記。

(二)燃供部臺帳管理人員必須按月與財(cái)經(jīng)部專責(zé)會計(jì)將已出庫設(shè)備臺帳與財(cái)務(wù)相應(yīng)帳務(wù)進(jìn)行核對,臺帳中各級次的“需安裝設(shè)備”價(jià)值應(yīng)與財(cái)務(wù)帳面“需安裝設(shè)備投資”數(shù)相符,臺帳中各級次的“不需安裝設(shè)備”價(jià)值應(yīng)與財(cái)務(wù)帳面“不需安裝設(shè)備投資”數(shù)相符。

第十五條基建用固定資產(chǎn)的臺帳管理。

基建用固定資產(chǎn)的歸口管理部門要根據(jù)固定資產(chǎn)出庫單建立固定資產(chǎn)卡片及臺帳,詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應(yīng)單位)、使用保管部門、責(zé)任人、單位、數(shù)量、價(jià)值等內(nèi)容,并按月與財(cái)務(wù)帳面數(shù)核對相符。

第十六條管理物料及低值易耗品的臺帳管理。

燃供部要根據(jù)物資出庫單按照費(fèi)用列支渠道建立相關(guān)管理物料及低值易耗品管理臺帳,詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應(yīng)單位)、使用保管部門、責(zé)任人、單位、數(shù)量、價(jià)值等內(nèi)容,并按月與財(cái)務(wù)帳面數(shù)核對相符。

第十七條工程物資稽核程序。

為保證工程物資帳帳、帳實(shí)相符,財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)應(yīng)于每月末在所有物資結(jié)算業(yè)務(wù)辦理完畢后,進(jìn)行當(dāng)月物資稽核工作。具體程序如下:。

(一)倉庫保管員于每月末結(jié)出當(dāng)月物資收、發(fā)、存數(shù)量及金額,并登記帳簿首頁的帳簿登記匯總表,匯總記錄該帳簿的收、發(fā)、存金額。

(二)物資計(jì)劃員根據(jù)當(dāng)月物資出、入庫單,按照物資類別匯總編制物資收發(fā)存匯總表,分類記錄當(dāng)月各類物資的收、發(fā)、存金額。

(三)物資計(jì)劃員根據(jù)當(dāng)月物資出庫單按工程項(xiàng)目(費(fèi)用項(xiàng)目)名稱和編號分類匯總編制專用材料出庫匯總統(tǒng)計(jì)表及專用設(shè)備出庫匯總統(tǒng)計(jì)表。

(四)上述物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統(tǒng)計(jì)表之間必須核對相符。

(五)物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統(tǒng)計(jì)表經(jīng)財(cái)經(jīng)部材料會計(jì)稽核無誤后簽章,其中出庫單匯總統(tǒng)計(jì)表作為工程物資領(lǐng)用成本歸集核算的依據(jù)。

第十八條為了加強(qiáng)工程物資管理、保證帳實(shí)相符,燃供部應(yīng)定期組織燃供部、財(cái)經(jīng)部、監(jiān)審室等有關(guān)人員對工程物資進(jìn)行盤點(diǎn),做到至少每半年抽盤一次、年終全面清查一次。

(一)工程物資盤點(diǎn)以永續(xù)盤存制為主,由清查盤點(diǎn)人員清點(diǎn)實(shí)物并與帳簿記錄核對,并形成“物資盤點(diǎn)表”,經(jīng)盤點(diǎn)人和復(fù)核人簽字確認(rèn)、燃供部主任審核后,報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(二)工程物資清查盤點(diǎn)如出現(xiàn)差異,應(yīng)查明原因,落實(shí)責(zé)任,由燃供部填寫盈虧報(bào)告單及處理意見,經(jīng)財(cái)經(jīng)部簽字確認(rèn)后,報(bào)分管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)經(jīng)部按照批準(zhǔn)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,同時(shí)燃供部要及時(shí)調(diào)整帳、卡記錄。

第十九條基建用固定資產(chǎn)可隨生產(chǎn)用固定資產(chǎn)一起每年清查盤點(diǎn)一次,也可根據(jù)實(shí)際工作需要單獨(dú)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。低值易耗品的清查盤點(diǎn)參照執(zhí)行。

第十章附則。

第二十條本辦法的執(zhí)行情況由電廠財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)檢查落實(shí),并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

第二十一條本辦法的文字解答由電廠財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)。

第二十二條本辦法按電廠的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解釋。

第二十三條本辦法于20xx年12月10日發(fā)布實(shí)施。此前公布的辦法相應(yīng)廢止。

工程物資管理心得篇六

為了加強(qiáng)xxx公司（以下簡稱公司）的工程物資采購管理，規(guī)范工程物資采購工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范---采購與付款》等法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條。

本制度中的工程物資是指公司開發(fā)項(xiàng)目所需要的、由公司采購的材料和設(shè)備，包括：工程材料、工程用設(shè)備、工程用施工設(shè)備。公司購買的管理用固定資產(chǎn)和低值易耗品不包含在本制度管理范圍內(nèi)。

第三條。

本制度適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目。

第四條。

需求部門。

負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)和后期管理的部門是工程物資的需求部門，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)施工單位提出的物資需求長期規(guī)劃和物資需求申請、及時(shí)提交物資長期需求規(guī)劃和近期需求申請、審核供應(yīng)商、與供應(yīng)商技術(shù)交流、物資驗(yàn)收和物資后續(xù)管理等工作。

第五條。

采購執(zhí)行部門。

物資部是工程物資采購的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)按照需求部門的計(jì)劃組織采購、采購合同管理、監(jiān)督供應(yīng)商執(zhí)行狀況、工程物資采購信息傳遞、物資驗(yàn)收和交接、建立采購臺賬、建立合格供應(yīng)商檔案、提出采購付款申請等工作。

第六條。

采購審核部門。

集團(tuán)供應(yīng)公司是工程材料采購價(jià)格的審核部門，負(fù)責(zé)收集并依據(jù)公司采購的歷史價(jià)格、外部市場價(jià)格、專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的價(jià)格等可比較信息對采購價(jià)格進(jìn)行獨(dú)立審核。

第七條。

采購審批部門。

按照集團(tuán)公司的采購審批程序執(zhí)行。

第八條。

采購監(jiān)督部門。

簽證部是工程物資采購工作的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對采購內(nèi)部控制、采購工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

合同部、財(cái)務(wù)部對采購付款情況進(jìn)行監(jiān)督。

第九條。

月度采購計(jì)劃。

需求部門每月根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度編制《月度物資需求計(jì)劃》，每月按時(shí)將計(jì)劃提交給物資部。物資部根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃，進(jìn)行匯總，形成《月度采購計(jì)劃》，報(bào)公司計(jì)劃會議審閱。審閱通過后，物資部根據(jù)《月度物資采購計(jì)劃》套用計(jì)劃或定額價(jià)格提出資金支付計(jì)劃，提交資金管理部落實(shí)采購資金，并統(tǒng)籌做好人員安排、時(shí)間安排等采購準(zhǔn)備工作。

第十條。

需求申請。

1、需求部門根據(jù)《月度物資需求計(jì)劃》按照統(tǒng)一格式編制《物資需求申請表》?！段镔Y需求申請》應(yīng)分類填寫，按照施工單位和類別連續(xù)編號，要求內(nèi)容準(zhǔn)確、明晰、完整，需求部門對申請的正確性和合理性負(fù)責(zé)。

2、需求部門應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)間內(nèi)分別上報(bào)給物資部。

材料類別。

提前申報(bào)天數(shù)。

（相對于擬進(jìn)場時(shí)間）。

每月申報(bào)日期

建筑材料。

10天。

10日、20日、30。

鋼材。

10天。

1日、10日、20日。

管材、電氣、電纜等其他材料。

15天。

1日、15日。

零星設(shè)備。

15天。

1日、15日。

小型設(shè)備。

30天。

1到5日。

中型設(shè)備。

根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)周期和項(xiàng)目進(jìn)展情況適當(dāng)提前申報(bào)。

隨時(shí)。

大型設(shè)備。

3、《物資需求申請》提交物資部前應(yīng)由施工單位、監(jiān)理公司、需求部門的工程人員和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。但下列情況必須經(jīng)過特殊審批后方可提交給物資部：

1）提前申報(bào)天數(shù)少于規(guī)定時(shí)間的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

2）未能在規(guī)定的申報(bào)日期申報(bào)的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3）沒有列入《月度物資需求計(jì)劃》的大、中型設(shè)備，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批；

4）沒有列入《月度物資需求計(jì)劃》的其他物資，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

5）各施工單位、各部門必須按日期申報(bào)《物資需求申請》；

6）定價(jià)詢價(jià)工作單位、各部門必須已《工作聯(lián)系單》的形式，并注明材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。

第十一條。

采購申請。

物資部收到需求部門上報(bào)的《物資需求申請表》后，進(jìn)行審核并匯總，編制《采購申請表》?！恫少徤暾埍怼窇?yīng)分類填寫，每類連續(xù)編號，并注明擬采取的采購方式。

2、非公司招標(biāo)方式：

1）單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以上，但根據(jù)實(shí)際情況本次無法進(jìn)行招標(biāo)采購的，物資部將《采購申請表》提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)供應(yīng)公司審核并批準(zhǔn)后，執(zhí)行采購程序。

2）單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以下的，物資部根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。

第十二條。

尋找供應(yīng)商。

物資部、各部門應(yīng)尋找不少于5家供應(yīng)商(采購金額在10萬元以下的不少于3家)。供應(yīng)商少于規(guī)定數(shù)量的，物資部應(yīng)向集團(tuán)供應(yīng)公司書面報(bào)告原因，集團(tuán)供應(yīng)公司審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

需求部門應(yīng)向物資部推薦供應(yīng)商。特別是首次購買和技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，推薦的供應(yīng)商應(yīng)不少于3家。

物資部尋找供應(yīng)商應(yīng)遵循以下原則：

1、應(yīng)根據(jù)成本效益原則，盡量多尋找供應(yīng)商參與洽談；

2、重復(fù)采購的，應(yīng)在公司的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中優(yōu)先選擇供應(yīng)商；

3、同類產(chǎn)品采購中，應(yīng)不斷更新采購供應(yīng)商，不得長期保持不變。

第十三條。

供應(yīng)商評定。

物資部收集尋找供應(yīng)商的資質(zhì)、資格等能夠表明供應(yīng)商實(shí)力和水平的資料，與需求部門、審計(jì)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)共同對供應(yīng)商進(jìn)行資格評定，篩選出符合要求的供應(yīng)商。物資部將符合要求的新增供應(yīng)商添加到公司的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中。

第十四條。

信息傳遞與溝通。

物資部負(fù)責(zé)收集、整理采購信息，傳遞給評定合格的供應(yīng)商，并接受和回答供應(yīng)商提出的疑問。采購信息一般包含以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、品牌要求、產(chǎn)地要求等關(guān)于產(chǎn)品的信息，由物資部根據(jù)需求部門的需求計(jì)劃編制。

2、商務(wù)信息：包括付款方式、付款期限、要求的供貨時(shí)間、對供應(yīng)商違約的制約條款等除價(jià)格之外的信息，由物資部根據(jù)集團(tuán)公司的采購政策編制。

3、技術(shù)信息：包括產(chǎn)品采用的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行要求等技術(shù)信息，由需要部門負(fù)責(zé)編制后交給物資部。

第十五條。

技術(shù)交流。

需要技術(shù)交流的，物資部組織需求部門與供應(yīng)商以合適的方式進(jìn)行技術(shù)交流，物資部對技術(shù)交流的組織工作負(fù)責(zé)，需求部門對技術(shù)交流的效果負(fù)責(zé)。技術(shù)交流后形成技術(shù)交流記錄，物資部、需求部門、供應(yīng)商在記錄上簽字后交物資部存檔。

在技術(shù)交流過程中，需求部門應(yīng)會同物資部對參與的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的了解和審查，評估供應(yīng)商的能力和水平，篩選出參與商務(wù)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商。

第十六條。

商務(wù)報(bào)價(jià)。

在供應(yīng)商充分了解和明確采購信息的基礎(chǔ)上，物資部組織供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)。物資部可以采取以下方式取得供應(yīng)商的商務(wù)報(bào)價(jià)：

1、協(xié)商定價(jià)。

物資部與供應(yīng)商一一進(jìn)行協(xié)商議價(jià)，供應(yīng)商確定報(bào)價(jià)后向公司提供書面的《報(bào)價(jià)表》。物資部根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)編制《報(bào)價(jià)匯總表》，并注明擬選擇的供應(yīng)商和價(jià)格。

2、集中競價(jià)。

由公司相關(guān)部門共同組成競價(jià)小組，負(fù)責(zé)召集供應(yīng)商參與集中競價(jià)，取得供應(yīng)商的書面報(bào)價(jià)文件。集中競價(jià)過程如下：

3）確認(rèn)采購信息：供應(yīng)商按照要求參加集中競價(jià)，競價(jià)小組負(fù)責(zé)召集。供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)對產(chǎn)品信息、商務(wù)條款、技術(shù)條款已經(jīng)知曉，并在《響應(yīng)函》上簽字確認(rèn)。

4）競價(jià)準(zhǔn)備：競價(jià)小組宣布競價(jià)規(guī)則，發(fā)放《報(bào)價(jià)表》。

5）競價(jià)：供應(yīng)商現(xiàn)場填寫發(fā)放的《報(bào)價(jià)表》，交給集中競價(jià)小組。

集中競價(jià)小組可以根據(jù)實(shí)際情況公布集中競價(jià)最低價(jià)格，安排供應(yīng)商進(jìn)行競價(jià)，競價(jià)輪數(shù)由集中競價(jià)小組確定。

6）簽署集中競價(jià)結(jié)果文件：最后一輪競價(jià)結(jié)束后，集中競價(jià)小組根據(jù)最后一輪的《報(bào)價(jià)表》編制《報(bào)價(jià)匯總表》，并注明擬選擇的供應(yīng)商和價(jià)格。集中競價(jià)小組參與人員在《報(bào)價(jià)匯總表》上簽字，連同供貨商填寫的原始報(bào)價(jià)表交物資部存檔。

第十七條。

價(jià)格審核。

物資部將《報(bào)價(jià)匯總表》報(bào)集團(tuán)供應(yīng)公司，集團(tuán)供應(yīng)公司對采購價(jià)格進(jìn)行審核并簽批意見。

第十八條。

價(jià)格審批。

價(jià)格審核完畢后，物資部將《報(bào)價(jià)匯總表》及相應(yīng)資料報(bào)給公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。

第十九條。

通知供應(yīng)商。

公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資部編制連續(xù)編號的《采購訂單》，報(bào)物資部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，將《采購訂單》發(fā)給供應(yīng)商，通知供應(yīng)商按照約定送貨。

第二十條。

簽訂合同。

公司原則上應(yīng)與供應(yīng)商就每一筆采購簽訂供銷合同。根據(jù)實(shí)際情況不能簽訂合同的，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

物資部合同管理員根據(jù)采購審批結(jié)果，起草合同。需求部門負(fù)責(zé)提供合同的技術(shù)條款，技術(shù)條款應(yīng)與相關(guān)方簽字的技術(shù)交流記錄一致。

合同起草完畢，合同管理員報(bào)物資部經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，辦公室簽章，合同正式簽署。合同管理詳見公司的《合同管理辦法》。

第二十一條。

通知收貨。

與供應(yīng)商達(dá)成供應(yīng)協(xié)議后，物資部將《采購訂單》副本傳遞給需求部門、物資部保管員等相關(guān)單位和人員，通知其預(yù)計(jì)送貨時(shí)間，使其做好收貨準(zhǔn)備。

第二十二條。

驗(yàn)收與交接。

物資部保管員、需求部門、施工單位、監(jiān)管部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和交接，具體分工和程序詳見《工程物資管理制度》。物資驗(yàn)收入庫或交接后，接收人應(yīng)當(dāng)將收貨信息及時(shí)反饋給物資部。

第二十三條。

掛賬與付款。

供應(yīng)商將發(fā)票交給物資部采購員，采購員根據(jù)《采購訂單》和《報(bào)價(jià)匯總表》進(jìn)行審核后，按照公司的審批程序進(jìn)行審批，審批完成后到財(cái)務(wù)部辦理掛賬。根據(jù)與供應(yīng)商的約定需要付款時(shí)，采購員填寫《付款申請書》，按照公司的付款審批程序進(jìn)行審批，審批完成交財(cái)務(wù)部辦理付款事宜。

第二十四條。

采購文檔。

物資部應(yīng)做好采購文檔的檔案管理工作，采購工作中的以下文檔應(yīng)按照采購訂單批次整理歸檔：

1、物資需求申請；

2、采購申請；

3、產(chǎn)品商務(wù)文件、技術(shù)文件，技術(shù)交流記錄；

4、報(bào)價(jià)表和報(bào)價(jià)匯總表；

5、采購訂單；

6、采購合同；

7、驗(yàn)收報(bào)告。

第二十五條。

采購臺賬。

物資部應(yīng)建立采購臺賬，采購員將各個(gè)采購階段的信息記錄于采購臺賬。物資部可以按照供應(yīng)商、物資名稱、訂單號等不同索引進(jìn)行查詢，以加強(qiáng)對采購的管理和對采購信息的利用。

采購階段。

需要的記錄信息。

需求計(jì)劃階段。

需求計(jì)劃編號、需求單位、施工單位、聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人；

產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場開始時(shí)間、進(jìn)場中止時(shí)間等。

采購階段。

供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式；訂單編號、合同編號、協(xié)議數(shù)量、協(xié)議價(jià)格、協(xié)議送貨時(shí)間等。

交貨階段。

交貨日期、入庫單號、送貨數(shù)量、應(yīng)付金額；

延誤原因、短缺原因、質(zhì)量狀況；收貨人等信息。

付款階段。

發(fā)票號碼、發(fā)票金額、付款日期、付款金額、應(yīng)付余額等。

各個(gè)階段。

其他特殊事項(xiàng)等。

采購臺賬應(yīng)定期與供應(yīng)商、材料保管員、材料會計(jì)、財(cái)務(wù)部等相關(guān)各方進(jìn)行核對，核對不一致的應(yīng)及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。

第二十六條。

監(jiān)督。

審計(jì)部負(fù)責(zé)參與采購內(nèi)部控制制度的建立，并監(jiān)督其運(yùn)行狀況，提出修改和完善意見；審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督采購執(zhí)行工作過程，并有權(quán)對采購工作進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出處理和考核建議。

第二十七條。

考核。

1、物資部應(yīng)收集整理以下信息，并向公司負(fù)責(zé)考核的部門提出考核建議：

2）采購人員的采購工作是否及時(shí)、采購產(chǎn)品是否相符、采購產(chǎn)品交貨情況、采購程序和紀(jì)律的遵循性、編制文件是否規(guī)范、采購文檔管理、采購臺賬管理等。

2、公司負(fù)責(zé)考核的部門應(yīng)對物資部的工作進(jìn)行考核，并提出考核建議，包括：采購工作是否及時(shí)準(zhǔn)確、采購程序和紀(jì)律的遵循性、采購文檔的管理、臺賬的管理等。

第二十八條。

本制度由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條。

本制度自公司頒布之日起施行。

工程物資管理心得篇七

本工程施工各種材料計(jì)劃的編制和執(zhí)行,材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào),材料消耗定額的制定與管理。

材料供應(yīng)的組織工作包括材料的訂貨與采購,組織貨源與運(yùn)輸,驗(yàn)收入庫與管理,施工前的加工準(zhǔn)備與發(fā)送,節(jié)約用料與綜合利用,余料回收與修舊利廢。

材料供應(yīng)成本核算工作,包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算,材料采購成本的核算與管理。

高層建筑施工現(xiàn)場的材料管理是建筑企業(yè)材料供應(yīng)管理工作最基層的管理,其管理程序包括:。

4.1施工前的摸底、規(guī)劃和備料;。

4.2施工中的供應(yīng)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)和簽發(fā);。

4.3竣工后的盤點(diǎn)、回收、退料和核算等。

工程物資管理心得篇八

物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)組織管理物資采購前采取的計(jì)劃方案，為電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)營提供物資保證。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，對物資的科學(xué)管理，有利于電網(wǎng)企業(yè)在物資充足的情況下實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應(yīng)用效率，保證電網(wǎng)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。

一、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀。

電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，我國電網(wǎng)企業(yè)一直重視物資需求計(jì)劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網(wǎng)企業(yè)采購成本上做出突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)我國大部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對物資需求計(jì)劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進(jìn)行實(shí)施。但是我國電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理相關(guān)部門在編制需求計(jì)劃時(shí)，由于脫離了基層工作人員，不能聽從相關(guān)的意見和建議，在制定物資需求計(jì)劃時(shí)往往不能根據(jù)實(shí)際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實(shí)際需求相脫節(jié)，電網(wǎng)工程的規(guī)定期間內(nèi)，物資供應(yīng)不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃仍存在隨意性的問題，不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營需求。比如說電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，對物資采購、決策、使用這段時(shí)間相對較短，采購時(shí)間比較急切，如果缺乏科學(xué)的物資采購計(jì)劃，采購過程中就會遇到諸多問題，影響物資的使用，提高采購成本，不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網(wǎng)企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問題，就需要采取科學(xué)的管理方式，提高物資計(jì)劃的編制能力和采購效率，用集約化和精益化的管理方式，促進(jìn)物資需求計(jì)劃的順利進(jìn)行。

二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理方式。

（一）規(guī)范科學(xué)的管理方式。

電網(wǎng)企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)成為全覆蓋、聯(lián)系性較強(qiáng)的方式，對每年的物資需求總量、種類等進(jìn)行預(yù)測、匯總，最終進(jìn)行綜合評估物資需求計(jì)劃管理。緊接著開始管理批次需求計(jì)劃，按照電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營狀況對電網(wǎng)工程的進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行管理，批次需求計(jì)劃實(shí)際上是對年度需求計(jì)劃執(zhí)行方式。同時(shí)還需要注意管理物資采購計(jì)劃層級管理，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際要求，逐漸擴(kuò)大招標(biāo)采購的理念，建立健全完善總部進(jìn)行直接實(shí)施和監(jiān)控，下級公司具體進(jìn)行物資采購計(jì)劃的管理。

完善物資需求計(jì)劃管理的流程，通過規(guī)范化流程方式進(jìn)行管理。年度和批次是省級電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理流程的兩項(xiàng)任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)在上一年度的最后一個(gè)月要開始對下一年度的計(jì)劃進(jìn)行討論，匯總并整理，最后上報(bào)。這個(gè)過程需求每個(gè)部門按照實(shí)際情況對財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲備等物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，物資管理部門對計(jì)劃開展審查和上報(bào)，上級公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計(jì)劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標(biāo)采購批次計(jì)劃安排就是批次物資需求計(jì)劃，相關(guān)單位按照批次時(shí)間制定合理的物資需求計(jì)劃，升級電網(wǎng)企業(yè)加以審核，上報(bào)總部，總部審查通過之后就能按照相應(yīng)的采購層級進(jìn)行招標(biāo)采購工作。這個(gè)過程要嚴(yán)格按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行，保證電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理，并發(fā)揮效果。

（二）完善信息管理系統(tǒng)。

電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進(jìn)管理的科學(xué)性和高效性。近年來，電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，開始運(yùn)用物資需求計(jì)劃信息管理的方式，完成物資管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，這種方式有利于對電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。信息化的管理方式將電網(wǎng)企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流等方面的內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)營成本，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網(wǎng)企業(yè)要逐步強(qiáng)化信息管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃信息管理。實(shí)際上電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃最顯著的特征就是來源復(fù)雜性和多樣化，在管理物資計(jì)劃時(shí)設(shè)計(jì)的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、超范圍采購計(jì)劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。

（三）創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式。

電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃科學(xué)管理離不開審查的作用，創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式可以提高物資需求計(jì)劃的管理，使電網(wǎng)企業(yè)工作能夠順利進(jìn)行。比如電網(wǎng)企業(yè)的日常工作中，可以適當(dāng)?shù)募尤雽彶榉绞?，明確審查事項(xiàng)，做好審查工作，這對于提高提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理效率有重要作用。還可以對物資數(shù)量較少，專業(yè)單一的物資需求通過遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行審查，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，完善審查方式，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理。

三、結(jié)語。

電網(wǎng)企業(yè)作為國家重要的企業(yè)，對人們的生活和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，只有做好相應(yīng)的物資需求計(jì)劃管理，才能更好的確保電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。我國電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理方面在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是還存在一些問題，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實(shí)踐工作中加以改進(jìn)和完善，提高物資需求計(jì)劃的高效管理。

參考文獻(xiàn)：

工程物資管理心得篇九

摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合性生產(chǎn)經(jīng)營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用，擇取兩個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述。

關(guān)鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運(yùn)用;分析。

煤炭勘探與開采企業(yè)是現(xiàn)階段我國極其重要的能源物資開采生產(chǎn)企業(yè)，切實(shí)做好煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性日常產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，能夠?yàn)槲覈F(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日?；a(chǎn)生實(shí)踐活動的高效平穩(wěn)有序組織推進(jìn)，構(gòu)筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現(xiàn)有的煤炭能源產(chǎn)品勘探開采企業(yè)的日?；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數(shù)量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報(bào)廢性物資要素的產(chǎn)生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日常化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用展開簡要闡釋。

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因。

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；a(chǎn)實(shí)踐活動的具體組織開展過程中，切實(shí)消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報(bào)廢現(xiàn)象，是當(dāng)前歷史階段背景之下企業(yè)具體開展物資要素管理工作實(shí)踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容。在我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探和開采生產(chǎn)企業(yè)長期運(yùn)用傳統(tǒng)方法組織開展企業(yè)內(nèi)部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類物資要素采購批量的方法而實(shí)現(xiàn)對物資要素入庫數(shù)量的有效控制的，同時(shí)借由庫存資金要素占用額數(shù)值歸納分解到人的方法，具體實(shí)現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)倉庫存儲資金要素占用數(shù)值規(guī)模的干預(yù)和控制。如上所述的煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預(yù)我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的庫存物質(zhì)要素資金占用數(shù)量規(guī)模問題，但卻無法從根本上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)在日?；a(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐活動過程中發(fā)生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預(yù)和解決。在我國現(xiàn)有煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常化經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個(gè)具體方面共同構(gòu)成了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性物資要素庫存，并且通常認(rèn)為流動庫存要素和安全庫存要素共同構(gòu)成煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)中的有效庫存，而沉淀庫存要素構(gòu)成煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)劃歸為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的無效庫存。假若設(shè)定煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日?；a(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實(shí)現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存物質(zhì)要素總體數(shù)量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會誘導(dǎo)煤炭生產(chǎn)企業(yè)在具體化組織開展的勘探開采作業(yè)活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預(yù)，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實(shí)存在的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動背景之下，我國現(xiàn)有的煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要切實(shí)維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應(yīng)支持規(guī)模，也就是說要保持穩(wěn)定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩(wěn)定，勢必需要在一定程度上誘導(dǎo)煤炭企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的庫存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經(jīng)營收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調(diào)查顯示，我國有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在具體組織開展的企業(yè)內(nèi)部物資要素管理控制工作過程中，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務(wù)實(shí)踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動持續(xù)時(shí)間的不斷延長，在未能配套性引入運(yùn)用適當(dāng)?shù)母深A(yù)控制技術(shù)實(shí)踐手段的背景之下，我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性沉淀庫存數(shù)額規(guī)模將會逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢，誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際具備的有效庫存數(shù)額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢，嚴(yán)重影響了我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日常化生產(chǎn)實(shí)踐活動過程中的物資要素穩(wěn)定供應(yīng)狀態(tài)，誘導(dǎo)相關(guān)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎(chǔ)性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實(shí)施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題。

二、庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析。

最近幾年以來，庫齡控制法在我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作實(shí)踐過程中的引入運(yùn)用，為徹底解決和改善制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題做出了不容忽視的重要貢獻(xiàn)。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動過程中購置和具體運(yùn)用多種多樣的物資要素，從最初進(jìn)入倉庫存儲，到最終完成生產(chǎn)技術(shù)引用環(huán)節(jié)之間，物質(zhì)要素實(shí)際經(jīng)歷的在庫存儲過程持續(xù)時(shí)間。在我國現(xiàn)有的煤炭產(chǎn)品勘探開采生產(chǎn)企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續(xù)時(shí)間的庫齡，而處于常規(guī)性周轉(zhuǎn)應(yīng)用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實(shí)際在庫數(shù)量規(guī)模或大或小，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實(shí)際經(jīng)歷的平均庫齡持續(xù)時(shí)間越短暫，表示企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存物資要素的實(shí)際流轉(zhuǎn)遷徙速度就越快，將企業(yè)內(nèi)部倉庫中現(xiàn)有的具備較長庫齡存放時(shí)間的物資要素進(jìn)行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)之上展開全面且系統(tǒng)的分類處理，是運(yùn)用庫齡控制法組織開展煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運(yùn)用過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在于針對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的沉淀性庫存物資要素進(jìn)行管理處置，因而能夠較為充分地實(shí)現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沉淀物資問題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)之中的沉淀物資問題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性物資要素項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用效率水平，必然會呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作過程中，為切實(shí)改善提升實(shí)際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應(yīng)當(dāng)切實(shí)而充分地逐步實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)的輔助性引入運(yùn)用，從而切實(shí)保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對基礎(chǔ)性庫齡信息數(shù)據(jù)的全面充分掌握，助力煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。

三、結(jié)語。

針對庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用問題，本文擇取煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析，兩個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[4]姚曉梅.利用信息技術(shù)提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理水平[j].現(xiàn)代營銷(下旬刊),20xx,05:27.

[6].試論新形勢下我國煤炭企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建[j].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),20xx,04:108.

工程物資管理心得篇十

任何工程項(xiàng)目都離不開施工物資，是工程建設(shè)中的基本構(gòu)成之一。因此在工程施工項(xiàng)目管理中需要加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的管理，重視物資管理的必要性。

1.1節(jié)約大量的工程成本。

在施工現(xiàn)場物資管理中，最基本的工作是做好物資的相關(guān)安全保護(hù)，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費(fèi)與損失。同時(shí)還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效的控制工程造價(jià)成本。需要注意的是，施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容不只是看管物資，還要對物資的采購、保管、供應(yīng)等方面進(jìn)行管理，涉及的'人員也較多，有時(shí)候會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，比如，材料計(jì)劃員、采購員、保管員等，統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行管理，形成物資管理鏈，其中的任何管理活動都直接影響著工程成本[1]。

1.2提高工作效率。

物資在工程項(xiàng)目中是非常重要的基礎(chǔ)材料與設(shè)施，充分的物資供應(yīng)能夠保證工程的順利進(jìn)行。高效的物資供應(yīng)能夠及時(shí)滿足施工各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工序的需求，按照施工步驟與進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進(jìn)行排放，方便使用時(shí)拿取。另外，還要設(shè)計(jì)好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運(yùn)送到位，使施工效率得到顯著的提高。

1.3提高工程質(zhì)量。

物資管理涉及到的環(huán)節(jié)較多，從采購到最后的供應(yīng)，形成一條物資鏈，如果物資鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響物資的質(zhì)量。比如，在采購環(huán)節(jié)中，如果采購進(jìn)大量不合格的物資進(jìn)場，如果驗(yàn)收不合格，則會返廠重新購買，延誤工期，如果沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題而直接使用于現(xiàn)場，則直接影響著工程質(zhì)量。因此，需要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，避免管理漏洞而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

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工程物資管理心得篇十一

做好施工物資采購管理，在施工前對項(xiàng)目市場進(jìn)行充分的了解與調(diào)查。一般情況是工程項(xiàng)目經(jīng)理要深入材料市場了解材料的具體情況與價(jià)格，對本工程項(xiàng)目有關(guān)的所有施工材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸情況都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，形成初步的施工規(guī)劃，做好物資采購的招標(biāo)準(zhǔn)備，避免盲目招標(biāo)增加工程造價(jià)成本。同時(shí)，對采購模式要有所創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)、固定、單一的采購方式，增加采購渠道，有效的降低采購成本。要選擇信譽(yù)較高、廠家正規(guī)、手續(xù)齊全的供應(yīng)商參與競標(biāo)，為物資質(zhì)量提供有力的保障。在采購時(shí)要直接從廠家購買物資材料，避免中間環(huán)節(jié)過多而增加不必要的工程成本[2]。

做好施工物資驗(yàn)收管理必須要加強(qiáng)主要物資內(nèi)在質(zhì)量的驗(yàn)收。在工程施工項(xiàng)目中所使用的重要物資要由物資管理部門填寫“物資檢驗(yàn)單”提交給試驗(yàn)室，經(jīng)過試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測后，把檢驗(yàn)結(jié)果認(rèn)真填寫于“物資檢驗(yàn)單”，然后回執(zhí)給物資管理部門，物資管理部門按照檢驗(yàn)單的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來確定物資是否合格，是否可以進(jìn)行發(fā)放。在進(jìn)行物資檢驗(yàn)時(shí)，物資管理部門與試驗(yàn)室的檢驗(yàn)臺賬要保持一致，內(nèi)容相符。另外，在確認(rèn)物資質(zhì)量沒有問題，數(shù)量與價(jià)格都確定無誤的情況下，可以由管庫員出據(jù)“物資點(diǎn)收單”，辦好施工物資入庫的相關(guān)手續(xù)。

現(xiàn)在很多工程施工項(xiàng)目中，為了便于物資使用，把采購來的施工物資直接放于施工現(xiàn)場進(jìn)行存儲，在這種情況下就要加強(qiáng)物資的儲存管理，提高儲存的安全性。作為物資管理人員，要妥善保管好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)物資。首先要全面掌握物資的各項(xiàng)指標(biāo)與性能，避免儲存不當(dāng)而造成不必要的損耗。比如，施工物資材料中的鋼材，如果沒有得到妥善保管，容易發(fā)生氧化而發(fā)生變質(zhì)，從而影響鋼材的性能。管理人員要根據(jù)不同物資的不同特性進(jìn)行專業(yè)的儲存與保管，保證施工物資的質(zhì)量不受到影響。其次，工程施工項(xiàng)目基本都屬于戶外作業(yè)，很少設(shè)置、配備齊全的儲存?zhèn)}庫，如果現(xiàn)場物資管理不到位則直接關(guān)系到物資管理的安全性。在施工現(xiàn)場進(jìn)行物資管理時(shí)，要詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場物資的數(shù)量，做好進(jìn)場與支配的記錄，避免物資丟失。同時(shí)還要管理好施工過程中所使用的器具，指導(dǎo)施工人員正確使用器具，避免操作不當(dāng)而造成器具損壞。在儲存管理中要從整體上規(guī)劃好平面擺放位置和順序，盡量減少二次運(yùn)輸?shù)那闆r發(fā)生，節(jié)約運(yùn)輸成本。

作為工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理人員，除了相關(guān)管理工作之外還要負(fù)責(zé)輸送物資，把物資及時(shí)送到施工人員手中，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展而提供便利條件。管理人員要清楚掌握物資的存儲與配備情況，同時(shí)還要了解施工進(jìn)度以及各個(gè)工序的具體施工方式，這樣才能有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行物資輸送，不影響施工進(jìn)度。但在實(shí)際物資輸送過程中，不能輸送物資過量而增加管理成本。物資管理人員要掌握施工階段每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的大概物資用量，按照施工進(jìn)度而進(jìn)行合理輸送，如果施工進(jìn)度發(fā)生了變化，要根據(jù)施工進(jìn)度的變化而調(diào)整物資輸送計(jì)劃，避免發(fā)生施工物資浪費(fèi)的情況。物資管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃好物資的供應(yīng)，建立完善的供應(yīng)體系，設(shè)計(jì)好運(yùn)輸路線，使物資供應(yīng)與施工進(jìn)度保持協(xié)調(diào)、一致，保證及時(shí)、有效的做好物資供應(yīng)管理[3]。

在整個(gè)工程施工項(xiàng)目管理中，物資的成本在整個(gè)工程成本中占有較大的比例，可以看出，物資管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的成本管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要大量的物資來維持工程的運(yùn)行，各項(xiàng)施工物資要保持一定的持續(xù)性與及時(shí)性供應(yīng)到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當(dāng)整個(gè)工程進(jìn)度達(dá)到70%時(shí)，后續(xù)的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著需求量的減小而不再需要大量的物資供應(yīng)，管理人員的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向清理前期物資，如果施工現(xiàn)場偶爾還需要供應(yīng)物資，則及時(shí)給予零星補(bǔ)充。在工程基本完成后，管理人員要拆除臨時(shí)搭建的施工設(shè)施，及時(shí)轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場中的剩余物資，并進(jìn)行評估，增大對物資的回收利用率。同時(shí)詳細(xì)匯總整個(gè)工程所耗費(fèi)施工物資的具體情況，匯總出的結(jié)果與計(jì)劃物資用量進(jìn)行對比，如果計(jì)劃用量與實(shí)際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現(xiàn)場了解具體情況，調(diào)查、取證，保留第一手資料，為以后的索賠工作提供相關(guān)依據(jù)。

3結(jié)束語。

在工程施工項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場物資管理占有非常重要的作用。如果發(fā)生物資方面的損失與浪費(fèi)，則影響整個(gè)工程的造價(jià)成本?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)對現(xiàn)場物資管理沒有引起足夠的重視，物資損耗情況嚴(yán)重，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理方面要端正管理態(tài)度，采取科學(xué)、合理的管理策略，制定相應(yīng)的物資管理計(jì)劃與方案，提高現(xiàn)場物資管理水平，為企業(yè)節(jié)約施工成本，給施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉世剛.論工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維與全壽命期成本管理[j].工程技術(shù)研究.,(8):179+240.

[2]陳柳強(qiáng).房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[d].西南交通大學(xué),.

[3]馮榮彬,李菁.火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問題及分析[j].物流科技.,(7).

工程物資管理心得篇十二

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂代替中粗砂用于fg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;。

打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

附送：

工程監(jiān)理員辭職報(bào)告范文。

工程監(jiān)理員辭職報(bào)告范文。

曲指算來，我至201x年xx月來到公司已近半年之久。在這近半年的工作和學(xué)習(xí)中，得到項(xiàng)目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用心去對待。憑心而論，自己是沒有理由在此時(shí)向公司提出辭職申請的。但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能盡快給予回復(fù)理解。

其實(shí)，我在作出此決定時(shí)，我也明白自己即將承受來至各方的壓力會有多大，也清楚在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時(shí)我想我應(yīng)該向公司澄清幾個(gè)問題：

二，之選擇在這個(gè)時(shí)候提出申請是因?yàn)榈侥壳?，我尚未正式入職，同時(shí)在相關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未完全開始時(shí)，便于工作上的管理和移交，以免在監(jiān)理員的辭職而影響到相關(guān)工程的進(jìn)度。

什么的，也不是自己不懂得堅(jiān)持;只是對我來說，不管從事什么樣的工作，所朝的方向都始終要比所站的位置要重要得多。我只是希望我的每一個(gè)工作都能給我?guī)砀嗟目鞓?，能讓我更多的?shí)現(xiàn)自己人身的價(jià)值，能讓我有更多機(jī)會去充分發(fā)揮自己的能力。我希望把我的每一個(gè)工作都當(dāng)成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個(gè)只因工作而工作的人!以上只是促成我離職的主要原因。我之所以離開公司，完全出于自身職業(yè)規(guī)劃的綜合考慮。所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到大家的諒解!同時(shí)，也懇請公司能夠接受我的辭職請求!在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)，直至公司正式通知離職。

辭職人:201x年xx月xx日。

工程物資管理心得篇十三

2020年春節(jié)前夕，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情突如其來，漸成蔓延態(tài)勢。為貫徹落實(shí)市委、市政府部署要求進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》的具體要求，化學(xué)學(xué)院立即投入到防控疫情的“攻堅(jiān)保衛(wèi)戰(zhàn)”中：

自從接到學(xué)校做好疫情防控的緊急部署，我院第一時(shí)間成立了“疫情防控工作小組”，積極落實(shí)主體責(zé)任，以學(xué)院黨委書記侯新鴻同志為組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，承擔(dān)分管工作責(zé)任;各個(gè)教研室、實(shí)驗(yàn)中心、院辦、教學(xué)辦、科研辦、學(xué)工辦等主要部門的負(fù)責(zé)同志為成員，大家認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，各司其職。

2020年1月24日零時(shí)起，我市啟動xx市應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急預(yù)案一級響應(yīng)，為進(jìn)一步做好我院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，學(xué)院也啟動應(yīng)急工作方案，從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通一線教師，從教輔人員到行政人員，從全體教職工到每一名學(xué)生，都積極投入到這場沒有硝煙的“戰(zhàn)斗”中。

為便于部署安排疫情防控舉措，學(xué)院建立了多項(xiàng)專門工作組群，包括：全體教職工的“微距離”，通報(bào)學(xué)校的通知和部署、開展疫情防控宣傳、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);“疫情防控工作小組群”，實(shí)行黨委書記負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)規(guī)劃各部門的職責(zé)，溝通工作內(nèi)容，通報(bào)進(jìn)展情況;“寒假期間離津人員群”，每天統(tǒng)計(jì)異地老師們的動態(tài)，提醒各種防控注意事項(xiàng);“化學(xué)學(xué)院退休老師群”關(guān)注退休教師情況，特別是學(xué)校家屬區(qū)內(nèi)老師的近況;“化學(xué)學(xué)院管理干部群”，行政管理人員全情投入，細(xì)致做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，耐心做好心理健康咨詢等服務(wù)工作。

凡是學(xué)校圍繞疫情防控工作的指示文件、部署通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，學(xué)院都能夠做到迅速上情下達(dá)，在第一時(shí)間“點(diǎn)對點(diǎn)”傳達(dá)到每一位老師。每接到一項(xiàng)工作指令，學(xué)院都會在一小時(shí)之內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給全院90名在職教職工，如果發(fā)現(xiàn)有不能及時(shí)回復(fù)或當(dāng)時(shí)沒有聯(lián)系上的教師，人事秘書魏娜老師便會直接打電話，確認(rèn)取得實(shí)際聯(lián)系，保證無漏報(bào)，零死角。做到了掌握每一位教職工的一手真實(shí)信息，了解全部師生的精準(zhǔn)動態(tài)。

針對在津教師，做好疫情防控宣傳，經(jīng)常提醒做好自我保護(hù);針對離津回老家教師，春節(jié)初期規(guī)勸盡早返津，后期則提示采取嚴(yán)格的防護(hù)措施;針對計(jì)劃在假期帶學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的教師，嚴(yán)令停止實(shí)驗(yàn)，不得進(jìn)入試驗(yàn)室;針對此前承接測試化學(xué)樣品的教師，統(tǒng)一暫停業(yè)務(wù)，不得私自測試;針對需要維護(hù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室和大型儀器平臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的教師，提前做好規(guī)劃，指定專人負(fù)責(zé)并做好相關(guān)防護(hù)保障工作。針對假期帶研究生研修的教師和學(xué)生，一并禁止師生提前返校。

針對“和我院相關(guān)人員”張治元(申請入職我院，并非正式員工)，了解到他是湖北省十堰市人，春節(jié)前由xx返回十堰老家過年，1月25日返回xx塘沽區(qū)家中?？紤]到他和我院部分師生在教學(xué)、科研中有密切聯(lián)系，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對他十分關(guān)注。人事秘書魏娜老師第一時(shí)間了解其回津后的身體狀況和具體行程;侯書記還主動打電話聯(lián)系張治元，叮囑其要向住地居委會報(bào)備，做好居家隔離;并于第二天再次打電話確定其報(bào)備情況，做好心理輔導(dǎo)，體現(xiàn)學(xué)院對他的關(guān)心和愛護(hù)。

學(xué)工部門迅速對全院1232名學(xué)生目前所在地、寒假外出情況、探親情況、居住地情況、去過湖北地區(qū)、接觸過湖北地區(qū)的人員、身體有無不良反應(yīng)，體溫是否超過37.2℃等重要信息做了排查梳理，登記造冊，對延長學(xué)籍學(xué)生、休學(xué)學(xué)生做到“全覆蓋”，一個(gè)都不能少，并將所有數(shù)據(jù)經(jīng)學(xué)工辦主任楊欣艷、黨委副書記張家瑋審核后及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)學(xué)校黨委學(xué)工部。

“一對一”電話告知，“點(diǎn)對點(diǎn)”微信推送，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，做好學(xué)生在家的思想引領(lǐng)工作，推送多篇網(wǎng)絡(luò)作品，瀏覽量過百萬，取得了良好的效果，在各黨支部群中展開《強(qiáng)國學(xué)習(xí)知識搶答》，及時(shí)推送學(xué)校發(fā)布的《全體輔導(dǎo)員致同學(xué)的一封信》、《致全校學(xué)生黨員的倡議書》、《xx師范大學(xué)面向我校全體師生開通網(wǎng)絡(luò)心理援助服務(wù)》等信息，做到“水流到頭”。

目前我院全體師生員工，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，積極響應(yīng)國家號召，落實(shí)市委、學(xué)校的相關(guān)部署，以必勝的信心，攜手前行，齊心打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程物資管理心得篇十四

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。下面是出國了留學(xué)網(wǎng)本文為大家整理的工程物資管理工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對、五不發(fā)的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管-理-員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;。

(2)無使用對象的特殊材料;。

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;。

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;。

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

1998年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展情況。

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：

6月份，采購門機(jī)用ycw3120+135的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施陽光采購工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。

4、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報(bào)廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2017.47元，盤活和節(jié)省了資金。

(四)、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握。

(三)對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、xx年工作計(jì)劃打算。

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購三無產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。

(六)加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。

(七)加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備。

1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。

買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;。

(2)無使用對象的特殊材料;。

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;。

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;。

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程物資管理心得篇十五

按照上級通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，并組織對照自查，情況匯報(bào)如下：

一是及時(shí)學(xué)習(xí)。我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊》，防疫消毒用品管理儲備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一對照整改完善。

二是物資儲備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備，嚴(yán)格按照上級規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量儲備，按照合理儲備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲，各類物品標(biāo)識清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。

三是制度落實(shí)。

1、我院庫房管理把責(zé)任定到個(gè)人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫房管理制度上墻，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉?fàn)€變質(zhì) 。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬、防過期。

2、嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)定，落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實(shí)，賬物清楚。

1、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。

2、存儲設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理，及時(shí)采購，做到合理存儲，合理使用，避免浪費(fèi)和過期。

2、進(jìn)一步完善物資存儲設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理，做到存儲數(shù)量充足，管理科學(xué)。

工程物資管理心得篇十六

在我們的生活和工作中，管理物資是一項(xiàng)常常需要我們面對的任務(wù)。管理物資不僅僅涉及到物品的購買和使用，更要考慮到如何合理地儲存、保管和使用，以最大限度地發(fā)揮物資的價(jià)值。通過實(shí)踐和體會，我深刻認(rèn)識到管理物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第一段：認(rèn)識物資管理的重要性。

物資是組織和機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)還是學(xué)校，都需要依靠物資的支持才能良好地開展工作。良好的物資管理不僅能提高工作效率，還能節(jié)約資源、降低成本。我曾經(jīng)在一家大型酒店實(shí)習(xí)過，酒店管理人員十分重視對物資的管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都精心考慮。他們建立了一個(gè)完善的物資儲備和采購體系，并定期對物資進(jìn)行檢查和維護(hù)。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理方式使得酒店能夠高效運(yùn)營，并提供高質(zhì)量的服務(wù)。

合理購買物資是物資管理的基礎(chǔ)。在購買物資時(shí)，我們需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行評估，并進(jìn)行合理的比價(jià)。購買物資時(shí)要注意品質(zhì)和性價(jià)比，如果只關(guān)注價(jià)格低廉而忽視品質(zhì)，最終可能會造成浪費(fèi)。同時(shí)，要避免過度購買和囤積物品，避免資金和空間的浪費(fèi)。在購買物資時(shí)，我們還要考慮到物品的保修期和后續(xù)維護(hù)成本，以免在物品使用一段時(shí)間后出現(xiàn)問題而需要更高的維修費(fèi)用。

第三段：儲存物資的方法和技巧。

良好的物資管理還包括合理儲存物資。在儲存物資時(shí)，我們需要注意分類和整理，確保物品整齊有序。對易損、易碎的物品要進(jìn)行特殊的保護(hù)措施，以防物品受損。同時(shí)，要進(jìn)行定期檢查和清理，將過期或者已損壞的物品及時(shí)處理掉，避免占用空間和影響正常使用。另外，要制定儲存管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，確保物資儲存的安全和可靠。

合理利用物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我們要重視對物資的維護(hù)和保養(yǎng)，做到延長物品使用壽命。在使用物品時(shí)，我們要遵守使用規(guī)范，按照說明書和使用說明進(jìn)行操作，避免人為損壞。另外，要進(jìn)行物資的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修和更換。如果物資無法再維修，要及時(shí)做好報(bào)廢和處理流程，以免造成資源浪費(fèi)。

第五段：定期評估和改進(jìn)。

定期評估和改進(jìn)是管理物資過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。我們需要對物資管理的效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。通過對物資管理的不斷改進(jìn)，可以提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理技術(shù)和方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能做到物資管理得心應(yīng)手。

通過管理物資的實(shí)踐和體會，我深刻認(rèn)識到管理物資的重要性。合理購買物品、妥善儲存物資、合理利用物品以及定期評估和改進(jìn)都是管理物資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理管理物資能提高工作效率，降低成本，是我們在個(gè)人和職業(yè)發(fā)展中都需要掌握的重要技能。只有做到合理管理物資，我們才能真正發(fā)揮物資的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

工程物資管理心得篇十七

2016年xx公司物資設(shè)備部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下，根據(jù)行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，以及股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定和精細(xì)化管理的具體要求，及時(shí)收集整理各種信息，結(jié)合自身工作，積極與各項(xiàng)目部配合，在順應(yīng)新的管理理念，理順、健全管理工作機(jī)制，制定本公司物資設(shè)備管理辦法，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將xx公司2016年度物資機(jī)械管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

2016年主要工作基本情況。

1、物資采購供應(yīng)情況。

xx公司物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。同時(shí)公司大力推行物資設(shè)備集中采購，嚴(yán)格采購計(jì)劃審批流程，在發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、降低采購成本上取得了一定效果。

物資采購供應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

4）、本年在建項(xiàng)目總數(shù)量5個(gè)；區(qū)域集采項(xiàng)目申報(bào)數(shù)0個(gè)，區(qū)域集采金額0元；

12）、使用物資管理信息系統(tǒng)的在建項(xiàng)目數(shù)量2個(gè)。系統(tǒng)中本單位所屬項(xiàng)目年累物資消耗總金額1433.2萬元，本年度物資消耗金額1850萬元，占本年度物資消耗比例77.47%。

2、設(shè)備購置和調(diào)配使用情況。

公司現(xiàn)有設(shè)備的主要來源包括自有設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。自有設(shè)備主要為運(yùn)輸車輛，xx公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。xx公司在機(jī)械設(shè)備配置管理上不斷完善。按照“先調(diào)劑、后租賃”的原則，提高了自有設(shè)備的利用率，降低了項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用成本。自有機(jī)械設(shè)備均在機(jī)械設(shè)備信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行項(xiàng)目間的調(diào)撥使用，其余無法滿足現(xiàn)場需求的情況下，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備調(diào)查、配置、審批、合同評審流程進(jìn)行租賃管理。

二、本單位項(xiàng)目部數(shù)量及分布情況：

xx公司目前下屬五個(gè)項(xiàng)目部，分別是1房建項(xiàng)目部、2房建項(xiàng)目部、3項(xiàng)目部、4項(xiàng)目部、5項(xiàng)目部。

1房建項(xiàng)目部是1線電氣化改造項(xiàng)目房建分部，主要為四電房屋工程，共26站27區(qū)間。四電房屋21330㎡及四電房屋暖通、給排水、場坪、道路、綠化等附屬工程。

2房建項(xiàng)目主要為全線生產(chǎn)、生活房屋補(bǔ)強(qiáng)新增面積總計(jì)11480㎡。其中生產(chǎn)房屋2420㎡，生活房屋9060㎡。

3項(xiàng)目部是新建鐵路西安至成都客運(yùn)專線成都樞紐配套工程成都動車運(yùn)用所，位于成都樞紐八里站，在既有檢查庫南側(cè)接建四線檢查庫、廁所、門衛(wèi)室各1幢，建筑面積17268平方米。在存車ii場新建存車線8條，有效長490m。該項(xiàng)目是以鐵路軌道施工為主的鐵路土建項(xiàng)目。

4項(xiàng)目含tdes工程、南昌西網(wǎng)工區(qū)待令室工程、福州機(jī)務(wù)段生產(chǎn)房工程，均為鐵路房建及附屬配套設(shè)施施工項(xiàng)目。

5項(xiàng)目目前包含兩個(gè)項(xiàng)目，分別是國家電網(wǎng)5地區(qū)10kv架空線配電通信網(wǎng)建設(shè)工程和5呼和浩特干線光纜線路工程昌平至延慶京包鐵路段單項(xiàng)工程。均為通信施工純勞務(wù)分包項(xiàng)目。

三、本單位制度建立及制度執(zhí)行情況。

今年1月上旬，結(jié)合股份公司及集團(tuán)公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的管理辦法和通知要求，本著不低于上級工作指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合我們xx公司的實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織制定并發(fā)布《xxxx集團(tuán)有限公司xx公司物資管理辦法》、《xxxx集團(tuán)有限公司xx公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》等7項(xiàng)管理辦法和制度，使公司的物資設(shè)備管理有章可循。

各項(xiàng)目部也均按照xx公司要求制定物資、機(jī)械管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)完成各項(xiàng)日常性工作。

四、物資機(jī)械管理人員從業(yè)現(xiàn)狀及培訓(xùn)情況。

xx公司現(xiàn)有專職物資機(jī)械管理人員10人，平均年齡33歲，本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷5人，其余2人。職稱方面除一人為中級以外其余均為助理級及以下級別。工作熟悉程度上除機(jī)關(guān)本部xxx、1項(xiàng)目部xxx、2項(xiàng)目部xxx為專職長期從事物資設(shè)備管理外，4項(xiàng)目部xxx、5項(xiàng)目部xxx、1項(xiàng)目部xxx均不是長期專職的物設(shè)管理人員（xx也曾中途短時(shí)間代管），且因目前xx公司及項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備較少，相關(guān)管理人員基本從事的都是物資管理這單一層面的工作。機(jī)械設(shè)備管理，尤其是外租機(jī)械設(shè)備管理都比較缺乏。

針對上述情況，為了更好的開展物機(jī)管理工作，xx公司公司在5月份和6月組織開展了項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)v7.0培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)結(jié)合成本管理系統(tǒng)v2.0業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)舜?4人·次。

五、現(xiàn)場物資管理檢查及消耗分析、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理檢查情況。

今年以來，xx公司結(jié)合精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，以季度檢查和專項(xiàng)檢查的形式加強(qiáng)了對項(xiàng)目物機(jī)管理的檢查和督導(dǎo)。從檢查督導(dǎo)情況看，各項(xiàng)目初步建立了物資管理細(xì)則，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。但現(xiàn)場管理仍然存在不少共性問題。一是在物資進(jìn)場驗(yàn)收、存放、標(biāo)識、防護(hù)等環(huán)節(jié)有落實(shí)制度不到位現(xiàn)象，如砂、石等大宗材料的堆放場地平整、松土壓實(shí)、硬化地面等措施落實(shí)不到位，對鋼材原材、成品區(qū)分堆放、標(biāo)識、防雨等措施落實(shí)不到位。二是，各項(xiàng)目部對主要物資、輔助材料全面開展核算分析、兌現(xiàn)節(jié)超獎(jiǎng)懲工作比較薄弱。

公司。

1、項(xiàng)目部應(yīng)用物資管理v7.0等信息化手段對現(xiàn)場物資從點(diǎn)收到使用驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的完整記錄，率先實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量的可追溯性。

（二）消耗分析情況。

為有效控制工程施工中的材料成本，建立操作有序、控制有力、管理規(guī)范的架子隊(duì)材料核銷制度，防止物資外流和協(xié)作隊(duì)偷工減料等不正當(dāng)行為的發(fā)生，使項(xiàng)目部管段內(nèi)的材料得到有效、合理利用，xx公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程施工協(xié)議和材料核銷管理辦法對項(xiàng)目部所屬各協(xié)作隊(duì)統(tǒng)供材料的核銷。為確保材料核銷工作的順利開展，及時(shí)掌握現(xiàn)場材料庫存情況，每季度由xx公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì)會同物資設(shè)備部、成本管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部等部門對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合管理檢查，著重對比項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際成本支出之間的差異，并查找原因，制定措施。各項(xiàng)目部至今，材料領(lǐng)用一直嚴(yán)格實(shí)行審批制度，材料核銷工作也一直在穩(wěn)步推進(jìn)，鋼材、水泥、砂石料、外加劑等主要材料超欠耗都在合理范圍內(nèi)，部分材料存在一定的超欠耗情況。材料核銷超欠耗的原因主要是：（1）土建施工普遍存在超挖現(xiàn)象以及地質(zhì)原因，造成混凝土、水泥、碎石、砂等原材料超于設(shè)計(jì)量；（2）盤庫原因，xx公司主要項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象是項(xiàng)目部工區(qū)多戰(zhàn)線長，材料比較分散，盤庫人員有限，盤庫時(shí)間緊迫，盤庫中難免會有錯(cuò)誤和遺漏；（3）工程計(jì)量原因，有的材料已經(jīng)加工成半成品，但沒有澆筑于混凝土中，該部分材料沒有計(jì)量且盤庫時(shí)也未清點(diǎn)等。為有效控制材料超耗問題，xx公司將督導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步進(jìn)行分析，優(yōu)化施工方案，同時(shí)加大對現(xiàn)場原材料管理，避免材料不合理超耗和流失。同時(shí)由技術(shù)部核算出每個(gè)部位的材料設(shè)計(jì)量和已領(lǐng)用量，嚴(yán)格遵照材料審批制度，對已經(jīng)超額領(lǐng)取的部位不再發(fā)放材料，并督促找出超耗的原因，制定獎(jiǎng)罰措施追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

此外，xx公司以年中和年末兩次全面經(jīng)濟(jì)活動分析為契機(jī)，對各項(xiàng)目物資消耗進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)分析，查漏補(bǔ)缺。

（三）機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理檢查情況。

二、三、四季度項(xiàng)目管理綜合巡視檢查契機(jī)，對機(jī)關(guān)本部、2房建項(xiàng)目部、1房建項(xiàng)目部、4項(xiàng)目部、3項(xiàng)目部重點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目管理效能監(jiān)察督導(dǎo)和全面自查自糾輔導(dǎo)工作。并在今年10月份公司三季度項(xiàng)目綜合管理檢查中著重對項(xiàng)目部、1項(xiàng)目部進(jìn)行了二階段的督導(dǎo)檢查工作。

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理效能監(jiān)察主要采取聽取匯報(bào)、察看現(xiàn)場、查證業(yè)務(wù)以及聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人意見等方式，通過查閱收集資料、統(tǒng)計(jì)測算分析、調(diào)查取證核實(shí)等工作，對項(xiàng)目前期機(jī)械設(shè)備配置、實(shí)施過程控制、經(jīng)濟(jì)活動分析、糾偏措施及責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了全面、深入的監(jiān)察，根據(jù)自查自糾考核打分表，對標(biāo)重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及制度的建立、機(jī)械設(shè)備租賃及協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備監(jiān)管、成本預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算紀(jì)律執(zhí)行等情況。

六、周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃情況。

（一）周轉(zhuǎn)材料租賃使用方面，xx公司今年未發(fā)生周轉(zhuǎn)材料租賃情況。

（二）機(jī)械設(shè)備租賃方面，2016年全年外租機(jī)械設(shè)備9臺，租賃合同金額325950元，已結(jié)算179520元。外租機(jī)械設(shè)備使用率達(dá)85%以上。2016年上半年下達(dá)機(jī)械設(shè)備更新改造計(jì)劃0元，完成設(shè)備維修保養(yǎng)1.32萬元。

七、廢舊物資、報(bào)廢機(jī)械設(shè)備處理情況。

（一）廢舊物資處理。

（二）報(bào)廢機(jī)械設(shè)備處理。

按照xx公司管理制度要求，去年年底xx公司成立報(bào)廢固定資產(chǎn)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行閑置低效資產(chǎn)處置工作，今年6月對重組后達(dá)到報(bào)廢條件的10臺機(jī)械設(shè)備做報(bào)廢處理工作，并將處理結(jié)果在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行通報(bào)。并積極推進(jìn)重組后因歷史原因遺留的車輛變更過戶問題，爭取盡快處理完善。

1、項(xiàng)目部應(yīng)用物資管理v7.0對現(xiàn)場物資從點(diǎn)收到使用驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的完整記錄，率先實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量的可追溯性，但使用深度和實(shí)效性有待提高。

公司目前充分利用魯班平臺開展了各項(xiàng)招標(biāo)活動，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)活動全流程的電子化，電子化招標(biāo)率已由年初的0%提升到50%左右，電商平臺詢價(jià)采購也正逐步開展。

工作中存在的主要問題和不足。

一是在計(jì)劃管理和指標(biāo)完成情況不好：個(gè)別項(xiàng)目還存在計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)，造成物資數(shù)量明顯不合理或者不利于采購；計(jì)劃編制不及時(shí)，臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃過多，造成臨時(shí)開綠燈，采購倉促不利于質(zhì)量控制和成本控制；故意肢解采購計(jì)劃，規(guī)避公開采購等現(xiàn)象。導(dǎo)致xx公司今年各項(xiàng)物資采購管理指標(biāo)未達(dá)到要求，尤其是集中采購額和公開采購率指標(biāo)很低，輔助材料上網(wǎng)采購情況非常差。

二是在招標(biāo)評標(biāo)采購合規(guī)性方面：招標(biāo)文件未經(jīng)評審就發(fā)布；采購方式的選擇上做的不好，采用競爭性談判規(guī)避公開招標(biāo)；項(xiàng)目部參與評標(biāo)人員專業(yè)素質(zhì)不高；采購方案的編制水平低，導(dǎo)致采購工作推進(jìn)困難簽訂物采開口合同；也存在由于期初計(jì)劃不足導(dǎo)致施工過程中超合同供貨，超合同范圍結(jié)算等現(xiàn)象。

三是在使用管理核算分析方面：根據(jù)今年檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場物資管理較為混亂；定額領(lǐng)料制度形同虛設(shè)；消耗管理核算和分析沒有全面展開；物資核算流于形式，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；項(xiàng)目部部門之間缺乏溝通，物資盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)等現(xiàn)象。

機(jī)械設(shè)備管理方面。

一是內(nèi)業(yè)管理疏漏：機(jī)械設(shè)備管理臺賬動態(tài)更新不及時(shí)；包括人員信息臺賬和設(shè)備信息臺賬；對外租及外協(xié)隊(duì)伍自帶施工設(shè)備管控力度不夠，忽視常規(guī)巡檢及資料留存工作，對發(fā)現(xiàn)的問題未進(jìn)行閉環(huán)管理。xx公司個(gè)別項(xiàng)目部在租賃設(shè)備時(shí)，未對當(dāng)?shù)刈赓U市場進(jìn)行調(diào)查詢價(jià)，未定期匯總設(shè)備租賃費(fèi)用并進(jìn)行成本分析。

三是制度建立方面缺乏完善：xx公司部分項(xiàng)目設(shè)備結(jié)算存在管理漏洞。無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄結(jié)算，設(shè)備結(jié)算扣款把關(guān)不嚴(yán)。對機(jī)械設(shè)備消耗管理缺少消耗分析。并在應(yīng)急救援預(yù)案及平時(shí)的日常演練方面缺乏力度。

四是在使用管理核算分析方面：根據(jù)今年檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范；除油料消耗外未對其他消耗和維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)；機(jī)械設(shè)備消耗管理核算和分析沒有全面展開；項(xiàng)目部部門之間缺乏溝通，機(jī)械設(shè)備結(jié)算及勞務(wù)隊(duì)伍扣款方面控制的不好。

2017年主要工作設(shè)想。

2017年xx公司將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

一、整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。加強(qiáng)部門各崗位工作人員對國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司物資采購管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)“營改增”后新修訂制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作。并及時(shí)更新發(fā)布本單位新的管理制度和辦法，為全面做好物資采購管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

二、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存2017年，xx公司物資機(jī)械管理的的工作會著重“降本增效”，合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作，細(xì)化物資管理工作科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效。每個(gè)月和每周，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的物資需求計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與各項(xiàng)目部充分溝通、規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，提高物資采購工作效率，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理，規(guī)范采購流程，全面推進(jìn)電商平臺采購和輔助材料上網(wǎng)采購；進(jìn)一步加強(qiáng)物資招標(biāo)采購管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價(jià)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。電商平臺采購堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，減少或杜絕計(jì)劃外采購。

三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理2017年，xx公司將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。減少對于趕工期的工程項(xiàng)目急需的物資材料，開辟綠色通道的情況發(fā)生。

1、加強(qiáng)物資機(jī)械管理人員（包括現(xiàn)場物資管理、材料人員、機(jī)械管理、機(jī)械操作人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力，保證生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的正常使用和工程物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的物資機(jī)械管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商進(jìn)行年度考評分組管理，及時(shí)完成供應(yīng)商的準(zhǔn)入備案和考核，并對供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項(xiàng)目部物資機(jī)械耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效地為公司經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算分析提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，加大統(tǒng)計(jì)力度，及時(shí)、準(zhǔn)確的把各項(xiàng)費(fèi)用上報(bào)及預(yù)估，動態(tài)的控制物資費(fèi)用。增強(qiáng)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，加強(qiáng)對物資采購的預(yù)算管理以及對各項(xiàng)采購指標(biāo)的分析力度，用數(shù)據(jù)說話，確保各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)詳實(shí)、客觀、使其真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)于生產(chǎn)，并能指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)及日常的物資采購管理工作。

4、建立健全各類物資機(jī)械管理臺賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。

5、加強(qiáng)合同管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。

6、做好中鐵物資管理系統(tǒng)v7.0基礎(chǔ)信息錄入以及配合接下來即將全面推廣的中鐵成本管理系統(tǒng)v2.0的數(shù)據(jù)錄入工作，為全面使用軟件控制項(xiàng)目后臺管理打好基礎(chǔ)，使物資信息公開化、透明化，物資管理工作流程化、協(xié)同化，使員工能從繁瑣的交接單據(jù)簽字審批工作中擺脫出來，集中精力搞好詢價(jià)、議價(jià)，起草合同等工作，提高物資機(jī)械采購工作的質(zhì)量和效率。

四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。

1、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對每項(xiàng)入庫物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場、用于生產(chǎn)。

2、物資現(xiàn)場管理做到物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標(biāo)識齊全，施工現(xiàn)場、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位?，F(xiàn)場、庫存物資日常管理，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。

4、各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對口。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。

五、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度。細(xì)化程序，實(shí)現(xiàn)廢舊物資有效利用、和機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處置管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

2017年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

加大閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理力度。

1、加強(qiáng)物資現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)場材料的浪費(fèi)現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時(shí)到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，拒不整改的，嚴(yán)厲懲處。建立物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。

繼續(xù)抓好本單位物資設(shè)備部管理的政治思想教育工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行本單位和集團(tuán)公司、股份公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門的溝通協(xié)作。

一、xx公司今年集中采購金額指標(biāo)為4500萬元，占營業(yè)額的37.5%，針對本單位項(xiàng)目多以房土建、鐵路土建為主的特點(diǎn)，占相當(dāng)比例的地材和輔助材料（勞務(wù)分包包含）均無法實(shí)現(xiàn)有效的集采，這也是部分造成本單位集采完成率指標(biāo)偏低的原因之一。建議集團(tuán)公司今后下達(dá)相關(guān)指標(biāo)時(shí)考慮xx公司主要業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際限制，或者參考股份公司其他土建工程局的指標(biāo)基數(shù)。

二、根據(jù)“三體系”程序文件要求，三級公司機(jī)械設(shè)備管理需要負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備三標(biāo)一體系認(rèn)證工作。但編制本單位安全、環(huán)境、質(zhì)量工作管理方案，可依據(jù)的數(shù)據(jù)非常有限，且安質(zhì)環(huán)保部已具體負(fù)責(zé)本單位此項(xiàng)工作。建議集團(tuán)公司進(jìn)一步明確此工作界限并提出指導(dǎo)意見。

綜合一年的工作來看，雖然取得了一些成績，但我們?nèi)匀淮嬖谥艽蟮牟蛔?，展望未來，在新的一年里，xx公司物資設(shè)備管理全體人員將致力于改進(jìn)物資設(shè)備管理工作中的相關(guān)問題，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和管理水平；進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，使本單位的物資設(shè)備管理工作再上一個(gè)新的臺階，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并感謝并期望上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位對xx公司物機(jī)部今后的工作多多支持。

工程物資管理心得篇十八

我于××年7月進(jìn)入公司根據(jù)公司的需要目前在遵小項(xiàng)目部物資部工作負(fù)責(zé)做物資各種報(bào)表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度把管理的材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好把自己的報(bào)表認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)確無誤的分類管理好。工作以來我先后從事物資報(bào)表較小的物資采購倉庫管理等工作作為一名物資管理人員我來公司工作已經(jīng)一年了在這里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的知識?，F(xiàn)對我的工作做以下總結(jié)：

1、在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

2、施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬做到賬物相附。

3、做報(bào)表時(shí)務(wù)必做到細(xì)心對待任何一個(gè)月的`材料報(bào)表都要做到準(zhǔn)確無誤保證材料消耗的數(shù)量準(zhǔn)確無誤。每一個(gè)工程物資幾乎要占總造價(jià)的百分之八十首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價(jià)格合理公道是重中之重所以物資采購要做到貨比三家這樣才能更好的把握市場的價(jià)格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的利潤。

4、倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求保證材料的質(zhì)量不受損壞同時(shí)還要做到保持倉庫的衛(wèi)生整潔工作任何一個(gè)人在倉庫領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。

5、利用上學(xué)時(shí)掌握的計(jì)算機(jī)及物資管理知識編制表格繪制流程圖為部門的順利工作獻(xiàn)出自己的一份力量。搞工程是一門大學(xué)問物資是工程運(yùn)行的基礎(chǔ)。我知道在以后的工作中還有許多要學(xué)習(xí)的東西今后我會更加努力虛心的做好每一份工作。

工程物資管理心得篇十九

物資管理在日常生活和工作中起著重要的作用。物資的合理管理不僅能提高生活品質(zhì)，還可以有效降低浪費(fèi)，提高工作效率。通過對物資管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸積累了一些心得體會。以下將從合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用五個(gè)方面來分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會。

首先，合理購買是物資管理的基礎(chǔ)。在購買物資時(shí)，我會根據(jù)自己的實(shí)際需求來合理規(guī)劃物資的種類和數(shù)量。不過度購買，避免造成浪費(fèi)和寄生物品增多的問題。同時(shí)，我也會比較不同店鋪的價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的物資。此外，我還盡量選擇環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的物品，這樣可以為保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。

其次，妥善儲存是保證物資品質(zhì)和使用壽命的重要環(huán)節(jié)。對于食品和日用品，我會注意保持干燥，防止潮濕和霉菌滋生。對于易腐爛的食品，我會進(jìn)行分類儲存，盡早食用以避免過期造成的浪費(fèi)。對于衣物和家具等物品，我會定期清洗和消毒，避免蟲害和細(xì)菌滋生。對于書籍和文件等紙質(zhì)物品，我會選擇干燥通風(fēng)的地方存放，防止受潮變形。

同時(shí)，定期清理物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我每隔一段時(shí)間都會將不再需要或已經(jīng)過期的物品進(jìn)行清理。通過這樣的清理過程，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整理物品，并減少存放物品的空間占用。此外，清理過程還可以讓我回顧自己的購買決策，反省自己的消費(fèi)觀念，并對今后的購買提供參考。

精確記錄是管理物資的關(guān)鍵之一。我會建立一個(gè)物資清單，記錄購買物資、消耗物資和剩余物資的數(shù)量。通過記錄，我可以隨時(shí)了解物資的使用情況，并進(jìn)行合理調(diào)配。另外，記錄還可以幫助我評估自己的物資管理效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。通過準(zhǔn)確的記錄，我不僅可以避免重復(fù)購買和浪費(fèi)，還可以更好地規(guī)劃物資的使用。

最后，有效使用是物資管理的最終目的。物資的價(jià)值在于被使用，只有得到合理的利用，才能最大限度地提供價(jià)值。因此，我會遵循“先用先進(jìn)”的原則，盡快使用掉較早購買的物品，避免物品因長時(shí)間存放而損壞。同時(shí)，我也會鼓勵(lì)家人和同事參與物資的共享和借用，達(dá)到物盡其用的目的。

總之，物資管理是一項(xiàng)綜合性的工作。在實(shí)踐的過程中，我逐漸體會到合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用等原則的重要性。通過遵循這些原則，我不僅可以提高生活質(zhì)量和工作效率，還可以減少浪費(fèi)，做到可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽诠芾砦镔Y方面提供一些參考和啟示。

工程物資管理心得篇二十

年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

(一)物資供應(yīng)工作。

1、執(zhí)行情況。年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、限度壓縮采購成本。年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。

4、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的.報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。

(四)清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握。

(三)對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

(五)增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。

(六)加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。

(七)加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備。

1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。

買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編帶來的，希望能幫助大家!

工程物資管理心得篇二十一

4)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

首先，我想談一下實(shí)習(xí)的意義。

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好倉儲管理實(shí)習(xí)心得倉儲管理實(shí)習(xí)心得。

總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會。

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)行倉儲管理實(shí)習(xí)心得社會實(shí)踐報(bào)告。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

工程物資管理心得篇二十二

第一段：引言（200字）。

在日常生活和工作中，我們總是離不開物資的管理。無論是家庭生活還是企業(yè)運(yùn)營，都需要合理地管理物資，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。近期，我有幸參與公司物資管理工作，有了一些心得體會。本文將就管理物資的重要性、物資分類、庫存管理、物資采購以及物資使用進(jìn)行探討，希望能為大家提供一些有益的思考和參考。

第二段：管理物資的重要性（250字）。

物資的管理對于一個(gè)單位、一個(gè)組織而言至關(guān)重要。首先，物資管理能夠合理安排和配置資源，確保消耗的物資在合理的范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)和過度消耗。其次，物資管理能夠提高工作效率。當(dāng)物資處于良好的管理狀態(tài)時(shí)，可以提供給員工和工作人員更加便捷的資源獲取渠道，提高工作效率。再者，物資管理還能夠提高工作成本控制，降低企業(yè)或個(gè)人的運(yùn)營成本，為單位創(chuàng)造更大的利潤空間。

第三段：物資分類與庫存管理（300字）。

物資管理的第一步是對物資進(jìn)行分類與庫存管理。根據(jù)物資的種類和屬性進(jìn)行不同的分類，可以更好地掌握和管理物資。分類操作需要綜合考慮物資的屬性、用途、周期等方面，以分類化管理提高工作效率。同時(shí)，對于物資的庫存管理也是非常重要的。合理的庫存管理可以避免物資積壓或庫存短缺的現(xiàn)象，確保工作的正常進(jìn)行。在庫存管理方面，采用先進(jìn)的物資信息化系統(tǒng)和使用合適的物資管控手段，能夠更好地監(jiān)控和管理庫存的動態(tài)變化。

第四段：物資采購（250字）。

物資的采購是物資管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行物資采購時(shí)，首先要明確自身的需求和目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況確定所需物資的種類和數(shù)量，并設(shè)定合理的采購預(yù)算。采購環(huán)節(jié)需要建立一個(gè)可靠的供應(yīng)商渠道，在保證物資質(zhì)量和服務(wù)的前提下，盡量降低采購成本。此外，采購人員還需掌握采購過程中的各項(xiàng)技巧和策略，如議價(jià)、比較、競爭等，以確保物資采購的順利進(jìn)行。

第五段：物資使用與總結(jié)（200字）。

物資的使用是物資管理的最后一步。在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照物資的使用規(guī)范和要求進(jìn)行操作，確保物資的安全性和有效性。同時(shí)，對于物資的使用情況需要進(jìn)行記錄和總結(jié)，以便于后續(xù)的工作分析和改進(jìn)。我們可以根據(jù)使用情況調(diào)整采購計(jì)劃，及時(shí)處理過期或損壞的物資，為后續(xù)工作的開展提供有力的保障。

總結(jié)：物資管理是一項(xiàng)重要的工作，需要綜合運(yùn)用各種管理手段和策略。在日常生活和工作中，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到物資管理的重要性，注重物資分類和庫存管理，靈活采購物資，并合理利用和管理物資。只有通過合理的物資管理，我們才能更好地滿足各項(xiàng)需求，提高工作效率，并為單位或個(gè)人創(chuàng)造更大的利潤空間。

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