方案的實施需要明確的責任分工和有效的溝通協(xié)調。制定方案需要充分考慮資源的充足性與分配合理性。通過學習下面這些經(jīng)典的方案制定范文，我們可以更好地理解方案制定的核心要點。
場地招商合作方案篇一
在商業(yè)地產(chǎn)界風云變幻、起伏跌宕的激烈競爭之中，缺乏對商業(yè)地產(chǎn)運作的專業(yè)化理解，把握不準商業(yè)和地產(chǎn)的最佳契合點，始終是困擾許多開發(fā)商的難題，時代呼喚專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)管理顧問公司。
一貫秉承誠信、合作、專業(yè)、共贏的處事態(tài)度，華夏凱英始終致力于搭建一個使商業(yè)和地產(chǎn)和諧共舞的平臺，使整個資本流動過程和物質流動過程的參與者都能夠中享受生活樂趣的同時，實現(xiàn)價值的最大化和極致化。
華夏凱英——始終堅持與有能力掌控未來的人展開策略，實現(xiàn)組織與個人的增值和完美展現(xiàn)。
［簡介］。
北京華夏凱英管理顧問有限公司是一家專業(yè)性的顧問公司。自1993年成立以來，公司一直專注于為商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)企業(yè)提供商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商服務、營銷推廣、商業(yè)物業(yè)管理、經(jīng)營管理以及商業(yè)地產(chǎn)相關設計等綜合性服務的。
憑借多年的商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)策劃與開發(fā)經(jīng)驗，北京華夏凱英管理顧問有限公司已在國內(nèi)多個重點城市和地區(qū)成功地籌劃了以購物中心、商業(yè)步行街、shoppingmall為主導產(chǎn)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)十宗，成為國內(nèi)最卓越的商業(yè)地產(chǎn)顧問及策劃機構之一。
［核心服務］。
商業(yè)地產(chǎn)策劃。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進行定位、定性規(guī)模建議、市場策略確定、項目概念設計建議、項目商業(yè)組合建議、設計方案的市場化調整等。
商業(yè)地產(chǎn)市場咨詢。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進行市場環(huán)境分析、市場競爭分析等，從而對該項目的規(guī)模、定位、市場策略等做出基于市場調查的定量判斷，并對商業(yè)策劃的內(nèi)容進行量化修正，最終進行項目的財務評價，為開發(fā)商提供投資決策及項目設計、融資、招商等所需要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
商業(yè)地產(chǎn)決策咨詢。
以商業(yè)地產(chǎn)項目的項目背景為基礎，結合開發(fā)商的資源、資金背景，為開發(fā)商提供項目投資與否，以及在何種資本框架下，進行投資的方案。
商業(yè)地產(chǎn)管理咨詢。
針對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、管理運營商在項目開發(fā)、運營過程中所碰到的管理架構、erp、公共關系、人力資源等問題，提供專業(yè)管理咨詢。
商業(yè)地產(chǎn)營銷。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進行出租、出售代理。商鋪出租的代理費按照商戶租約的月租金計；商鋪出售的代理費，具體協(xié)商。
商業(yè)地產(chǎn)相關設計。
商業(yè)地產(chǎn)廣告設計、商業(yè)企業(yè)的ci、vi設計、dm海報制作、商業(yè)地產(chǎn)項目招商手冊的設計、印刷業(yè)務。
場地招商合作方案篇二
強調第三方屬性的飛凡全球招商平臺，通過大數(shù)據(jù)整合提供了標準化服務方案，為解決招商行業(yè)的痛點提供了新思路。
招商界迎來了新面孔，飛凡全球招商平臺攜巨大的資源與流量優(yōu)勢，準備重新界定行業(yè)模式，化解招商痛點。
歷時一年多，經(jīng)過多次內(nèi)部迭代的飛凡全球招商平臺app全新上線，將自身定位為純粹第三方：即從以服務萬達購物中心為主，到面向中國的所有購物中心開放，做用平臺來聚合整個行業(yè)資源的大生意。
招商有痛點。
飛凡全球招商平臺上現(xiàn)在主要有五類用戶：項目（百貨、購物中心）、品牌商、代理商、加盟商、服務商。圍繞招商，可以將用戶簡化為購物中心與品牌商。二者在面臨招商時，痛點各不相同。
對于購物中心來說，主要面對兩種痛點：
一是招商信息不及時，店鋪資源空置。
除了北京新光天地、上海恒隆廣場、杭州大廈這些國內(nèi)公認最好的購物中心，很少有其他購物中心的門店是被品牌商排著隊要求進的。門店是購物中心最主要的資產(chǎn)，租金則是其主要的收入來源。招商信息不及時，門店空置，購物中心就會“血流不止”。
二是招商信息影響有限，品牌資源同質化程度較高。
購物中心一般由主力店、次主力店、承租店三部分構成。三種品牌店鋪分別承擔起：積累人氣、豐富品牌、形成租金流的作用。而準確有效地湊齊三者，對于如今的購物中心，也不容易。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年僅杭州市區(qū)就有20家購物中心開業(yè)。為了在開業(yè)前招好商，競爭優(yōu)質品牌資源都像在戰(zhàn)斗。購物中心常常主動提供免租金、低租金，甚至補貼裝修費用等優(yōu)惠政策，可謂用盡洪荒之力。然而由于招商信息的發(fā)散范圍有限，購物中心與品牌商形成僧多粥少的局面，全力爭取的品牌商家轉眼就出現(xiàn)在了其他購物中心里，行業(yè)同質化競爭嚴重。
對于品牌商來說，主要面臨兩種困難：
一是招商信息的真實性與穩(wěn)定性，品牌商的求證成本高。
對于品牌商來說，一般都有開店的年度指標。為了落實這些任務，他們有專門的團隊收集全國購物中心的開業(yè)信息。如果品牌商初步有開店意向，在跟購物中心正式接洽前，會做一個項目周邊商業(yè)分析的數(shù)據(jù)調查，這會耗費大量人力物力。即使前期考察后決定在某購物中心開業(yè)，也有可能遭遇購物中心由于前期招商不理想，不能按時開業(yè)的情況。這就會對這些品牌商的計劃造成影響。
二是中介環(huán)節(jié)成本高，品牌落地難。
成熟的購物中心長期一鋪難求，使一些“托管公司”和“中介公司”應運而生。購物中心將店鋪交給托管公司，托管公司再向外租賃。中介公司會積極聯(lián)絡品牌商，承諾幫助品牌拿下一個理想的店鋪。這些公司與購物中心的租賃部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，有時候他們確實能夠達成使命，但服務費常常是很大一筆錢。
平臺的底氣。
飛凡全球招商平臺此時來殺入這個競爭激烈的領域，底氣在于它可以為平臺用戶的痛點提供解決方案。2016年12月1日，飛凡全球招商平臺在上海舉辦了首屆招商會，吸引50多家購物中心的代表以及200家品牌方的代表，這些常年處在招商一線的參與方，希望飛凡全球招商平臺能真正解決他們的問題。
場地招商合作方案篇三
目前，在家庭教育中，親子互動往往被爸爸媽媽所忽視。這對于密切親子關系和促進孩子身心健康發(fā)展是極大的損失。為了幫助家長進一步學習親子游戲的方式、方法，我廣場決定開展親子運動會來為孩子們帶來一份美好的回憶。
大手牽小手，你我共成長
20年x月x日
商業(yè)廣場中心
1.通過孩子和家長的游戲，增進孩子與家人之間的感情
2.讓孩子們體驗活動帶來的快樂
3.通過活動來宣傳廣場知名度
2.準備活動所需的材料
3.布置活動場地
4.設置獎品
可以自行購置獎品或是廣場贊助商消費劵、廣場消費劵等。
場地招商合作方案篇四
商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目不同，二者在實際開發(fā)的操作模式上有著本質的區(qū)別，主要表現(xiàn)在消費市場調研分析、配套設施、開發(fā)周期、定價策略等方面。商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)不能沿用住宅項目開發(fā)的操作模式，其中專業(yè)化市場項目更是如此，無論業(yè)態(tài)定位，還是設施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點，貫穿項目開發(fā)、設計、建設、運營的每個過程與環(huán)節(jié)。
在進行大型商業(yè)專業(yè)市場項目建筑規(guī)劃設計時，一般包括7個環(huán)節(jié)：商業(yè)方案設計、商業(yè)建筑方案設計、商業(yè)空間裝飾方案設計、商業(yè)外環(huán)境設計、二次商業(yè)裝飾設計、商業(yè)管理模式設計、品牌規(guī)劃及招商策略設計。
商業(yè)方案設計是大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設計的第一個環(huán)節(jié)，也是項目整個設計過程中最根本的環(huán)節(jié)，其成敗直接影響項目未來的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過市調對項目進行可行性分析，確定項目定位、業(yè)態(tài)及功能設定、主力店位置、技術經(jīng)濟指標。市場調查和可行性分析是本階段的基礎工作，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設定是本階段的設計目標。本階段主要設計內(nèi)容如下：
在進行項目立地選項過程中，需要通過詳細而周密的市場調查對項目進行可行性分析和綜合定位。可行性分析研究是確定項目進行投資決策、融資、制定項目初步設計、項目立項以及政府規(guī)劃調控的依據(jù)，這就需要嚴格規(guī)范項目建議書及可行性研究報告的審批制度，確?？尚行匝芯繄蟾娴馁|量和足夠的深度。
大型商業(yè)專業(yè)市場項目的可行性研究要以項目商業(yè)屬性控制為核心，對項目的規(guī)模、建設標準、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術進步等方面實事求是的進行科學分析。
定位是項目入市的第一步。項目定位是在項目市調及可行性分析的基礎上回答項目“是什么、做什么、如何做”的問題。要對項目科學定位，首先要對項目進行科學的分析，分析項目自身及資源條件，主要方式是對項目進行科學的swot分析。在完成swot分析后，對項目以下七個方面進行定位：
a.項目業(yè)態(tài)定位——明確項目的業(yè)態(tài)，回答項目是什么的問題。
b.項目功能定位——明確項目的基本服務功能，回答項目可以做什么的問題。
c.項目主題定位——明確項目的主題，回答項目應該做什么的問題。
d.項目形象定位——明確項目的形象，回答項目的經(jīng)營特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問題。
在項目七個方面的定位中，項目目標消費群體定位作為開發(fā)商，是很難把握的。要準確的進行項目目標消費群體定位，必須由商業(yè)專業(yè)人士來完成。商業(yè)項目的發(fā)展，歸根結底需要消費者的消費作保障，沒有消費者的消費，項目最終的結果肯定是失敗的。明確了項目目標消費群體定位，才能設置項目的功能組合。
2、建設方案規(guī)劃設計。
建設規(guī)劃設計是專業(yè)市場項目商業(yè)規(guī)劃設計第一階段中的第二個環(huán)節(jié)，是在項目定位、物業(yè)功能組合、可行性分析等基礎工作完成后進行。這個環(huán)節(jié)要求在設計建設配套方案時，必須充分考慮項目的商業(yè)屬性、定位以及項目的業(yè)態(tài)組合和功能，不能單純的從控制成本或建筑屋藝術性方面考慮。
在進行建設方案設計時，需要把握好四個方面：
1）城市基礎設施發(fā)展狀況。
2）城市未來規(guī)劃發(fā)展趨勢。
3）項目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求，主要是電力、消防、安防、通風、給排水、暖通、弱電、電梯等。
4）商業(yè)功能的通用性設計，不可按照某一個商業(yè)機構的個性需求設計。
項目建設方案設計規(guī)劃主要包括兩個方面方案設計：建筑方案設計、商業(yè)設備設施配套規(guī)劃設計。相關方案圖紙的確定標志著一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設計的基本完成，在項目建設和招商、營銷的過程中，方案需要局部調整和完善，需要專業(yè)的設計機構配合以提供保障。
3、商業(yè)空間裝飾方案設計。
在完成了項目商業(yè)方案設計和建設方案設計后，項目的商業(yè)規(guī)劃設計進入第二個設計階段，第二個設計階段包括三個方面的規(guī)劃設計：商業(yè)空間裝飾方案設計、商業(yè)外環(huán)境設計、二次商業(yè)裝飾設計。在第二個階段的整個設計規(guī)劃中，以上三個環(huán)節(jié)可同步進行。
商業(yè)空間裝飾設計主要是根據(jù)項目定位、功能、建筑空間限定的要求，結合物業(yè)的建筑藝術，對物業(yè)空間環(huán)境進行藝術處理，營造舒適的購物、休閑、娛樂的空間環(huán)境。主要設計的內(nèi)容包括：商業(yè)平面布置方案、商業(yè)空間視覺中心方案、主要出入口效果、室內(nèi)公共區(qū)域的效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墻面效果、衛(wèi)生間效果、扶梯及電梯效果、中庭效果、商業(yè)空間視覺中心效果等。
4、商業(yè)外環(huán)境設計。
商業(yè)外環(huán)境設計主要包括外立面形象設計和外部環(huán)境設計兩部分，具體設計內(nèi)容包括：外立面形象設計：商業(yè)建筑外立面設計、商業(yè)建筑外立面夜景設計、外立面商業(yè)氣氛設計、外立面廣告位設計。外部環(huán)境設計：周邊交通組織設計、綠化及鋪地設計、綠化景觀設計、休息空間設計、外部展示及促銷空間設計、環(huán)境照明系統(tǒng)設計、室外指示及引導系統(tǒng)設計。
5、二次商業(yè)裝飾設計。
二次商業(yè)裝飾設計主要是對建筑室內(nèi)空間、主要商業(yè)服務設施以及店鋪/專柜形象、商品陳列按照商業(yè)規(guī)律進行裝飾設計。主要設計內(nèi)容有三個方面：服務設施規(guī)劃設計、導購系統(tǒng)設計、店鋪及專柜/專賣店形象設計。每個方面主要的設計內(nèi)容如下：
服務設施規(guī)劃設計：總服務臺設計、顧客收銀臺設計、顧客休息設施設計、室內(nèi)景觀設計、監(jiān)控系統(tǒng)設計、員工辦公系統(tǒng)設計。
導購系統(tǒng)設計：標識、指示系統(tǒng)設計、促銷空間設計、廣告位設計、櫥窗設計、花車設計。
店鋪及專柜/專賣店形象設計：專賣店形象、專賣店室內(nèi)展示設計、專柜形象設計、專柜燈光設計、陳列道具設計。
6、商業(yè)管理模式設計。
完成了第一、第二階段的設計工作，并不能代表商業(yè)規(guī)劃設計工作的結束，這僅僅只是完成了項目硬件建設設計工作，項目的商業(yè)規(guī)劃設計應該包括商業(yè)管理模式設計及品牌規(guī)劃和招商策略設計。
制度體系設計、流程體系設計。每個體系設計的具體內(nèi)容如下：
組織體系設計：組織架構、崗位及編制、崗位職責及規(guī)范。
制度體系設計：人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣場管理制度體系、業(yè)務管理制度體系、營銷管理制度體系、財務管理制度體系、物業(yè)管理制度體系。
流程體系設計：業(yè)務流程體系、物業(yè)服務流程。
7、品牌規(guī)劃及招商策略設計。
品牌規(guī)劃及招商策略設計是項目商業(yè)規(guī)劃設計的最后一個環(huán)節(jié)，是在項目定位的要求下進行的，解決項目提供什么服務的問題，是很重要的一個環(huán)節(jié)，但往往被忽視或不被重視，這對項目后期的整體運營會產(chǎn)生很大的阻力，影響項目的持續(xù)發(fā)展。
品牌規(guī)劃是必須尊重品牌市場發(fā)展戰(zhàn)略，尊重品牌市場定位，盲目求高是不現(xiàn)實的，應該客觀規(guī)劃出切實可行的目標品牌計劃，此計劃包括三個方面：其一，理想的目標品牌計劃；其二，目標品牌退換計劃；其三、應急品牌計劃。制定目標品牌計劃應該綜合考慮項目經(jīng)營的經(jīng)濟效益與項目形象定位要求的關系，合理控制、科學搭配不同定位的品牌的配比。同時在規(guī)劃品牌落位時，科學利用房屋不同區(qū)域的商業(yè)價值，把握品牌之間不同形象、價位、色彩、風格等協(xié)調過度。
招商策略是進行招商的基本原則，必須達到可行、操作性強的要求，更重要的是能很好把握品牌及商戶的發(fā)展需求，實現(xiàn)合作多贏的局面。
商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)屬性不同于住宅地產(chǎn)的使用屬性，需要專業(yè)人士來把握其建筑的商業(yè)屬性，并進行科學的規(guī)劃設計，這樣才能保證項目商業(yè)價值的真正實現(xiàn)。
場地招商合作方案篇五
今年以來，我們緊緊圍繞認真貫徹落實區(qū)委二屆五次、六次全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊扣“四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略目標，主攻市、區(qū)下達的重點項目，創(chuàng)新招商引資思路，積極作為謀劃商貿(mào)核心服務區(qū)發(fā)展新路子，一季度商貿(mào)工作和重點項目工作進展順利。
一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)2008年度工作總結表彰會上，我局被評為全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)工作先進單位；在市經(jīng)貿(mào)委召開的全市國內(nèi)貿(mào)易工作總結表彰會上，我局獲得《2008年度全市國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿(mào)表彰。在成績面前，面對今年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務艱巨，進一步增強了我們精心謀劃2009年工作的責任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點和工作著力點。二是結合2009年的新形勢，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經(jīng)濟工作要點》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織、廣大黨員、干部為完成今年的目標任務，喜迎建國60周年攻堅克難，努力工作。
二、精心組織科學發(fā)展觀學習和機關效能建設活動。一是結合商業(yè)實際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機關效能建設實施方案》。二是局里及時召開機關效能建設動員會，全局上下形成濃厚的機關效能建設活動氛圍。三是認真組織學習__視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密結合工作實際，創(chuàng)新學習方法，豐富學習內(nèi)容，指導工作實踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學習制度，結合商業(yè)工作的熱點與難點，集思廣益，做到理論務虛與求實工作相結合；堅持以科學發(fā)展觀為中心學習內(nèi)容，與實現(xiàn)“四區(qū)”目標，完成市、區(qū)商貿(mào)重點項目和招商引資相結合；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標，與構建和諧的廠務政務公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結合；堅持在加強黨風廉政建設中，與科學規(guī)范企業(yè)管理相結合，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、精心組織全力推進招商引資。一是結合商業(yè)實際和新形勢要求，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商、招大商、重實效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務保證金制度。局黨政班子、局機關工作人員和各公司、廠黨政主要負責人都交納了保證金，實行嚴格的目標管理，納入年度目標考核。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項目的引資協(xié)議。1—3月份上報重大項目信息6條，經(jīng)區(qū)招商局確認5條。。
六、精心組織主攻商貿(mào)重點項目建設。今年，我局承擔了“**區(qū)水果蔬菜批發(fā)市場”、“中心城區(qū)水溝前農(nóng)貿(mào)市場建設”、“**區(qū)中心城區(qū)生豬定點屠宰交易中心”等三個市、區(qū)重點籌建項目。對一個部門來說，項目多、任務重、時間緊、壓力大，這是市、區(qū)兩級政府對我們的極大信任，我局倍加珍惜，一如既往，努力工作，確保完成重點商貿(mào)工程建設任務。一是加強組織領導，形成強大合力。局班子高度重視，召開專題會議，認真研究抓落實。全局上下精神振奮，大家憋足一股勁，我們集民智、聚民意，對項目進行逐個認真研究。根據(jù)任務要求，組織全局精兵強將，組織三個項目建設工作組，擬定各重點項目的建設進度計劃，動員全局干部職工強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力，鼓足干勁推進項目建設的濃厚氛圍。二是強化工作措施，狠抓項目落實。我局將嚴格按照市、區(qū)確定的項目建設內(nèi)容、年度目標任務和進度安排，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，認真做好項目籌建與實施工作，近期盡快做好屠宰交易中心的選址立項、水果蔬菜批發(fā)市場招商與征地及水溝前市場建設方案審批等工作，找準工作突破口，確解項目建設難題，加大協(xié)調力度，堅持進度與質量并舉，考核與監(jiān)督并重，對我局承辦的重點工程項目實行月檢查、季考核、年評比，強勢推進商貿(mào)重點工程建設。
七、精心組織推動企業(yè)改制取得新突破。一是局里根據(jù)2009年改制工作需要，調整了局企業(yè)改制工作領導小組。加強改制領導，成立專門改制工作機構。二是緊緊圍繞重點抓好味源食品廠土地整體掛牌出讓，多渠道籌改制資金，推動味源食品廠、蔬菜公司、食品公司、飲食公司等企業(yè)的改制。三是啟動了燃料公司的改制掃尾工作。同時，加強對改制企業(yè)思想教育和引導工作，爭取職工的理解，上下配合，構建一個平穩(wěn)和諧的改制環(huán)境。
場地招商合作方案篇六
六一佳節(jié)來臨，為了能讓中心職工家長和他們孩子們渡過愉快的節(jié)日，體驗親子游戲的快樂?，F(xiàn)定于6月2日周一，地點：羽毛球館，舉辦六一親子活動日，方案活動內(nèi)容如下：
1、會場氣球布置、背景音樂準備
2、購置六一禮品、獎品等。
3、準備五角星號碼分發(fā)小朋友
1、9：30分家長、孩子入場
2、領導講話（中心書記歡迎詞）
3、活動游戲環(huán)節(jié)（主持人宣布）
4、活動結束頒發(fā)禮品（中心領導）
5、合影
6、整理場地
1、我給爸爸（媽媽）穿鞋子（熱身節(jié)目）
根據(jù)小朋友號碼---穿插才藝展示
2、踩氣球
準備：氣球若干
幼兒組 3小腳踩大腳
4、袋鼠接力
人數(shù)：八個家庭（每個家庭一大一?。橐唤M，每組分兩排對面站（間距為十米）共兩組。
5、小小搬運工
目標：對圖形和顏色的認識。
準備：紅、黃、藍、綠四種顏色的積木
玩法：爸爸端著裝有圖形的籃子坐下，孩子站在中間，媽媽端著空藍在爸爸對面坐下。媽媽說：“寶寶，請到爸爸藍中找出黃色三角形，送到媽媽這兒來！”孩子先重復媽媽的話，然后找圖形送過去，并說：“黃色的三角形送媽媽！”如此類推。
6、找爸爸媽媽
材料：大頭娃娃頭飾6個。
規(guī)則：成人可在場地終點處交換位置，但不能摘下娃娃頭飾。
玩法：邀請6個家庭參加，家長戴上大頭娃娃頭飾，聽音樂在場地中央跳舞。音樂停，家長站在場地兩端。主持人幫助幼兒原地轉三圈后，讓幼兒找自己的爸爸媽媽。
1、環(huán)境布置飾品 800元
2、禮品410×13＝ 5330元
3、游戲道具小獎品 2500元
4、場地 2500元
場地招商合作方案篇七
主辦單位：宏達公司。
策劃人：王梅梅目錄。
3二、活動時間、地點…3。
3四、活動主題.
3五、活動的內(nèi)容及安排.
3六、現(xiàn)場布置.
4七、宣傳計劃.
5八、費用預算.
5九、活動效果預測......5一、活動目的。
活動預熱期：2013年12月20號—29號（共計10天）。
（1）所有在校學生。
他們都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、，追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。
（2）在校的教職工及家屬。
他們的經(jīng)濟水平較高，會享受生活。
“吃、喝、玩”，樂在元旦!
活動預熱期間，宏達公司在校園內(nèi)發(fā)放1000張元旦祝?？ㄆ瑢⒋俗８？ㄆ炆厦?，送上您的祝福，傳給他人?？ㄆ嫌?個祝福語簽名，并在12月30日前送到校園內(nèi)各個超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動期間將免費獲得一瓶飲料。
執(zhí)行時間：12月30號活動當天，逾期不給予。
確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費者對產(chǎn)品加強認知和產(chǎn)生好感，形成購買欲。
望。并可通過試喝了解消費者對產(chǎn)品的喜好。在試喝過程中可以調查消費者最喜愛的產(chǎn)品并做記錄。
執(zhí)行時間：活動全過程。
獎品設置：1、轉到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。2、轉到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。3、轉到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。4、轉到“購物券”，可以獲得價值50元的購物券。5、轉到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。
執(zhí)行時間：活動全過程。
只要收集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎機會，進行一次抽獎，同時要記錄。
執(zhí)行時間：活動全過程(五）走動促銷。
模仿游擊戰(zhàn)術，安排促銷人員到不同的指定地點進行走動促銷，增加除攤點以外的銷售額及產(chǎn)品的影響力。學生上下課有喝飲料的需求，在運動場運動的學生也需要喝飲料，所以要定時安排促銷人員到學生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進行飲料促銷。
活動與公益相結合，刺激消費者消費行為，并通過公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽度。促銷活動每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈給學院基金會以幫助貧困生。
執(zhí)行時間：活動全程。
請10個工作人員在售點（3天的安排一樣）1、1人負責元旦傳遞卡。
3、免費品嘗的桌子一張。
3、在售點發(fā)傳單。
總計：56000元。
2014飲料促銷活動策劃方案。
方案一：飲料促銷活動策劃方案。
為了讓促銷活動更有影響力，效果更明顯，借勢、造勢成為了必要?！洞蠛訄蟆肥呛幽系谝淮髨?，為全球報刊發(fā)行量百強企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關注度均為同類報紙中的翹楚。于是這次活動的主題口號就命名為大河統(tǒng)一美麗生活。重在借助大河報的知名度擴大品牌在當?shù)厥袌錾系闹群陀绊懥?。在活動前兩周我們就開始在《大河報》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣，并進行公交報站器廣告，通過媒體先進行市場預熱，為后邊銷售打好基礎。
活動安排。
在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的旺季，因此飲料促銷成為活動主推項目。整個活動時段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側重點選擇不同套系產(chǎn)品進行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等茶系列產(chǎn)品為一套系的促銷，鮮橙多、葡萄多等多系列產(chǎn)品為一套系的促銷等。這樣安排活動，使每周都有新內(nèi)容，給消費者進行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動內(nèi)容充實豐滿。
開展兒童媽媽寫生大賽，在增進親子關系的同時，擴大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們在小的時候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識和品牌忠誠度，使得統(tǒng)一在孩子小的時候就深深扎根其心中。
活動執(zhí)行。
此次活動牽涉到企劃、銷售、財務、推廣、儲運等多個部門1、事前責任明確。
在大河統(tǒng)一美麗生活活動進入倒計時階段，對各項工作進行準備，保證活動順利進行。場地準備：確定活動場地，尤其使活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。物料準備：根據(jù)活動的規(guī)模，提前準備好相應的宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等。在活動前一天應該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應該在活動前一天晚上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在活動高峰期做，免得引起現(xiàn)場混亂，給活動造成不便。
人員準備：確定活動現(xiàn)場指導、派單員、產(chǎn)品促銷員?；顒悠陂g，導購、促銷人員、策劃負責人員應該提前到位，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產(chǎn)品和禮品堆頭以及標價。策劃負責人全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處，及時改善調整，并對促銷人員進行現(xiàn)場輔導。
人員培訓。
大河統(tǒng)一美麗生活人員培訓分兩部分：第一部分為執(zhí)行成員活動培訓；第二部分為促銷、導購人員針對性銷售培訓。
場地招商合作方案篇八
商業(yè)規(guī)劃設計在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目中的作用極為重要。西方的商業(yè)規(guī)劃設計有一套規(guī)范的操作標準。首先，對所規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項目要有一個大體的概念，即要規(guī)劃什么，是購物中心，公寓性建筑，還是商務性辦公建筑等等。接著要進行立地環(huán)境分析，即分析所選區(qū)域范圍內(nèi)人們的收入水平，消費水平等信息。
之后還要進行市場研究。根據(jù)這些所獲取的信息，再來進一步確定規(guī)劃目標的特點。然后確定其業(yè)態(tài)組合，即針對目標客戶群所確定的招商對象。下一步就可以做出初步預算，根據(jù)預算的多少來確定初步設計，如果預算緊張，設計則較為簡單，如果預算充裕，設計可以較為復雜。但是，在預算較少的情況下，仍有可能作大型項目開發(fā)，這就需要進入“分步開發(fā)”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“滾動發(fā)展”。接下來還要更為深入地進行“業(yè)態(tài)分析研究”，確定具體的招商對象，以及商戶之間的優(yōu)化配置――因為，很多商戶之間是合作伙伴關系，有相同的顧客群，需要并存，所以有必要將他們安置在一起。例如，星巴克咖啡店有其固定的客戶群，它所處位置上的變化可能會對引導顧客構成造成影響。
另外需要與商戶共同磋商，這樣可以更好的滿足客戶的需求，方便與他們達成共識，這樣做出的規(guī)劃才會成功，才能使開發(fā)商在進入到建筑方案設計之前就已心中有數(shù)，在這一過程中，要作出相應的調整，有時甚至是徹底改變規(guī)劃思路，但這一工作在建筑方案設計和施工設計之前做，避免了不必要的資金上的浪費。這樣就可以最終敲定設計理念，最后送交建筑方案設計和施工設計部門。
相對于西方的商業(yè)規(guī)劃設計著眼于市場供應而言，政府在中國地產(chǎn)項目規(guī)劃中具有決定性，所以中國的商業(yè)規(guī)劃設計有別于西方，該模式更多的著眼于商業(yè)建筑設計。
中國模式開始會有一個大體的概念，有些會做一些立地環(huán)境分析和市場研究，但卻鳳毛麟角，因為大多數(shù)情況下，政府都已事先選定地點，在沒有充分進行立地環(huán)境分析和市場研究時就已經(jīng)確定了定位和規(guī)劃方案，有時根本就沒有正式的規(guī)劃方案。雖然會做一些項目特點的說明，但很多時候都直接跳到了“初步設計”這一步，遇到較大規(guī)模項目的時候有的會分步開發(fā)，作一些并不深入的業(yè)態(tài)研究，但在還沒有將業(yè)態(tài)組合搞清楚之前，就匆忙敲定設計方案，并很快進入到建筑方案設計和施工設計當中。
當這些都完成以后，才又會考慮到業(yè)態(tài)組合。這樣在今后的招商等運作過程中不可避免就會遇到麻煩，但這時再調整方案極為困難，即使調整過來，之前的設計經(jīng)費也已付之東流，造成了經(jīng)濟上的損失。很多客戶都是在建筑方案設計和施工設計完成之后遇到了問題才讓商業(yè)設計公司進行商業(yè)規(guī)劃，但為時已晚，即使做出一些調整，提出一些規(guī)劃修改意見，也無法根本解決問題。
在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)在，再墨守成規(guī)已不合時宜，在商業(yè)規(guī)劃設計方面需要和世界接軌，學習西方先進、合理的規(guī)劃模式。
場地招商合作方案篇九
搜集信息前，先要判斷好你最主要的衡量標準。如果你在意來賓的便利性，會場的地理位置就顯得非常重要；如果你青睞純草坪式的證婚場地，那有沒有戶外是淘汰場地的準則；或者你只鎖定星級酒店，那社會餐廳可以輕松忽略。這個一旦劃分，可供挑選的會場大幅度減少，再根據(jù)消費能力及綜合因素，再刪選相對就容易很多。
所以搜集會場信息時，地理位置、可承接婚宴桌數(shù)、宴會廳是否有柱、有無戶外場地及大致價格，是必須要了解的，信息時代，你可以通過雜志、網(wǎng)絡或口碑介紹得知這些確切的信息，如果這幾個最基本的不能滿足要求，也不必電話咨詢以免耽誤時間和精力。
二、電話咨詢。
在小范圍鎖定好備選場地后，就可以電話咨詢更詳細的信息。電話的目的主要有3個，1是確認一下前提通過各種渠道搜集的信息是否有很大的錯誤，2是更加詳細的詢問你想知道的其他信息，3是如果都很合適的話，可以預訂時間和對方的接待人員，方便你的`實地考察。
在信息確認方面，地理位置、桌數(shù)、有無戶外及價格，是首要需要核實的，以免因為信息搜集過程中出錯，最后發(fā)現(xiàn)會場根本就不符合最基本的要求。
此外就是信息的補充，比如你的婚期，對方能否承接婚禮？宴會廳是地上還是地下？有無自然采光？如果對層高有要求的，詢問宴會廳層高是否可以？如果想戶外儀式的，對場地也有一個基本的詢問，比如大約什么類型，最多可容納多少人，收費多少之類。這一步驟主要是進一步考核，場地是否符合你的基本標準，考量你是否值得花時間去實地考察。
最后，如果這一切都很合適的話，不妨直接預約一個婚禮承接專員或銷售，約一個具體的時間去實地考察吧。
三、實地考察。
實地考察時最好帶上以下三樣工具：筆記本(筆)、計算器和數(shù)碼相機。記錄當天獲得的有效信息，聽取報價后能大致計算整體婚宴的花費，多拍取照片，便于多家酒店比較及跟家人共享信息。
場地招商合作方案篇十
年底公司開年會，公司的行政人事還有后勤部門的人員又到了最忙的時候了，布置場地是每年年會一件重要的事情，場地布置的太樸素了，大家會覺得是公司運營不景氣，或者公司出現(xiàn)了什么問題。布置的太奢華了，經(jīng)費開銷會很大，浪費也會增加，所以布置場地是一個細心的活，下面就跟大家聊聊布置場地的注意事項。
要選好場地，好的場地設施都比較齊全，年會的座椅，地毯，顯示屏，還有燈光音響等設備都比較齊全，因為年會一年只有一次，這些設備公司買了也不會經(jīng)常用，用酒店提供的或者租賃的，會在年會預算上就會節(jié)省很多開支。
年會場地選好了，就要準備和年會內(nèi)容匹配的東西，根據(jù)會議的內(nèi)容布置場地，有的公司以年終獎勵節(jié)目表演為主，有的公司以工作為主，不管以什么為主，一定要確定一個年會的主題，這樣年會的風格圍著主題才更適合一些。
如果企業(yè)年會以工作總結為主，那么就要年會所需要的投影設備和筆記本電腦。領導在做主題的時候經(jīng)常會使用ppt，讓員工看到每年業(yè)績增長的一個變化或者是公司在新年度的一個戰(zhàn)略目標。當然也有準備白板的，但是白板不能把整體的思想表述清楚。有的公司在年會的時候可能有電話會議，這樣要提前準備好相應的電話，而且保證電話的順利暢通，中間不要存在電話欠費或者電話沒有電的情況。
如果企業(yè)以年終總結獎勵為主，那么在布置年會場地的時候就增加了很多內(nèi)容，比如進入場地之前，需要歡迎拱門及條幅，喜慶的氣氛在還沒有進入會場的時候就烘托出來，在門口還要有一個簽到臺，誰來參加年會，坐在什么位置，都是年會上要注意的細節(jié)，可以再簽到臺上查詢得到。進入了年會場地會看到鮮花、彩球、彩帶等裝飾的用品，這樣更能烘托氣氛。主席臺聽眾席、演講臺也要根據(jù)公司的風格做一下布置，每個座位上一定要有桌牌和名牌這樣的引導指示牌，年會上還要準備茶點(可參考)，會議的食品和飲料。如果有表演節(jié)目的，提前準備好節(jié)目的道具，還有更換演出服的房間。
上面介紹的雖然零散，但這些是年會場地布置不能忽視的細節(jié)，希望能幫助到大家。
場地招商合作方案篇十一
甲、乙雙方依據(jù)xxx有關法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循*等、自愿、公*和誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條：合作授權。
甲方授權乙方在_______省(市、自治區(qū))_________市(地區(qū))_______縣(區(qū))_______經(jīng)營______________。
第二條：合作期限。
本合同有效期為_______年，自______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止，合同到期前60天，經(jīng)乙方書面申請，享有優(yōu)先續(xù)約權。
第三條：甲方權利和義務。
1、甲方為乙方提供適銷產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品質量符合標準;。
2、甲方為乙方提**品及業(yè)務培訓和輔導。
3、享有對乙方進行業(yè)務監(jiān)督管理權利，主要為：乙方是否在約定的范圍內(nèi)和約定的區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務;乙方是否按加盟要求規(guī)范操作業(yè)務和店銷售有非中心提供商品等。若乙方違反規(guī)定，經(jīng)協(xié)商無法達成一致者，甲方不予退還各項加盟費用，并收回授權書和協(xié)議書，同時宣布作廢。
4、甲方有義務就乙方提出的技術問題，通過電話、傳真、e-mail等方式進行指導解答。
5、甲方有義務協(xié)助乙方進行市場宣傳和產(chǎn)品形象宣傳。
第四條：乙方權利和義務：
1、乙方須按甲方規(guī)定的統(tǒng)一標準裝修和使用商標,標識及經(jīng)營技術，并一次性為乙方提供裝修補貼_____元。
2、乙方應按協(xié)議要求向甲方及時支付合作款項。
場地招商合作方案篇十二
發(fā)包方：（甲方）。
承包方：（乙方）。
按照《中華人民共和國合同法》，本著平等互利，遵照公平、公正、誠信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、工程概況：
1、工程名稱：___________________。
2、工程地點：___________________。
二、權利和義務。
（一）甲方的權利和義務。
1、向乙方提供施工技術文件，作為協(xié)調工作。
2、監(jiān)督乙方進行測量放線。
3、甲方有權力對工程建設中的工程質量，隨時監(jiān)督和檢查。
（二）乙方的權利和義務。
1、嚴格按照甲方的設計及要求進行施工，自覺接受甲方的監(jiān)督，確保工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)良的工程。因工程質量不符合要求所造成的損失，均有乙方負責。
2、做到文明施工、安全施工，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，嚴禁違章作業(yè)，施工過程中所發(fā)生的一切不安全事故均由乙方負責，甲方不承擔任何責任。
三、工程質量驗收。
1、工程竣工后由甲方組織驗收。
2、嚴格按照設計及施工要求進行驗收，要求達到地面平整、符合要求。
四、結算方式：
在乙方機械到現(xiàn)場進行施工后____天，支付乙方____的燃油費。工程竣工后，由甲方組織人員進行驗收，驗收合格后，甲方一次性支付乙方________工程款，____個月后，如果未發(fā)現(xiàn)質量問題，將剩余____的工程款全部付給乙方。如有一方違約，按照總工程款的5%的違約金支付給對方。
五、附則。
1、本合同一式兩份。
2、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，方可生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
場地招商合作方案篇十三
年會就是一個企業(yè)在一年工作后的工作總結，是必需的活動之一，通過年會企業(yè)領導者可以對一年工作作一次全面的總結，也可在這樣的機會中，凝聚企業(yè)的精神，團結號召大家一致為企業(yè)未來努力工作，這樣每年的年會需要創(chuàng)意、立新，讓員工有新的感受，新的意識，大家為企業(yè)的創(chuàng)新感到自豪，不可以輕率、簡單，應付了事，應該通過企業(yè)員工認可的方式，把每年的年會表現(xiàn)出自己的特色，讓企業(yè)員工樂在其中，讓領導者立意其里，這樣，企業(yè)才有下一年的戰(zhàn)斗力。
會議準備：
正如任何事情一樣，完整的結局來自精確的準備。在年會準備工作上，應該具備組織準備和物質準備以及相關工作程序方面的準備工作。只有做到未雨綢繆，才可能有水到渠成的功效。
組織準備：
成立責定專人成立年會籌備組，召開會議，詳細策劃年會的事宜，落實工作到專人以及最后的時間限定。工作進度、特殊情況匯報人等等。
心理準備：
在全公司全單位營造年會氣氛，使大家對年會的理解有一定的準備，包括聲勢、公司要求、年會倡導、公司精神等等。通過宣傳、海報、郵件、網(wǎng)站等等形式，也可以在年會前通過征集公司年會主題、公司年會標語口號、公司年會的背板等，吸引員工的參與關心意識。
人員準備：
每個人都要有明確的分工，主要組織人員應該是公司主要領導者，對于年會的相關工作具有決策權力，其次要確定分工的具體工作工作人員，有年會創(chuàng)意策劃人員，需要對年會的總的精神和形式作出勾勒，采購人員負責年會工作的具體采購工作，根據(jù)會議所需要的具體內(nèi)容購買相關物品、年會獎品、會議就餐用品、會議會場用品等，攝影人員要求為年會負責攝影，安排專人，準備攝影所需用品，為會議全程攝影，包括會議準備期間，會議出發(fā)現(xiàn)場期間、會議期間、大會合影、就餐以及車行活動的場面以及到會議結束的照片等，要求年會活動結束后統(tǒng)一整理，或制作光盤存檔，或整理制作光盤共享或發(fā)與參與者紀念等。會議報道人員，要求在會議期間確定采訪報道主題，在年終結束后在公司的宣傳媒體上網(wǎng)站或報刊，報道出公司的主張，年會情況。
會議形式：
一種是領導發(fā)言總結，大家聽會，之后會餐活動。
另一種是領導大會作全年工作總結，明年工作展望，然后立即轉入分會場分組討論公司熱門話題，各分會場拿出討論材料，在主會場安排專人作報告，之后會餐活動。
會議內(nèi)容：
公司經(jīng)營、管理、業(yè)務拓展、新技術開發(fā)、企業(yè)文化、員工福利、戰(zhàn)略思想會議議程：年會是一年工作的總結和鑒定，次年工作的展望和設想。也是放松心情、凝聚精神、交流溝通的聚會，會議是一個側重點，娛樂更是年會所必須，畢竟年會是公司領導的大事，福利是員工的大事，在年會得到高高興興的玩樂、輕輕松松的放松、愉快地享受才是大多數(shù)成員的想法和需要。所以，年會時間最宜召開應該以一天開會，一天娛樂對開為宜。
年會日程表的制作是必須的：
要準備出詳細的時間進度表，并且經(jīng)過論證，保證在年會出發(fā)前，或開始前，熟知于公司每一個位參加人員。這樣是保證年會成功、準時、有序的保證。
物品準備：
飯、飲品、道具、車輛住宿準備：每個人的號碼、房間分配應該提前一天以郵件形式發(fā)給與會者，以使參會人員工對自己的房間號碼、會議時間安排、議題等作到心中有數(shù)。
物品配備、注意事宜：
會中的要求和安排，力求每個人的心中有數(shù)，避免在會期間，解釋不必要解釋的問題，遇到混亂，耽擱時間。
場地招商合作方案篇十四
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，在*__經(jīng)營管理及品牌加盟的項目上進行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條、開發(fā)項目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華__酒店品牌的托管。
第二條、合作期限。
自__________年_____月_______________日起，至_____年__________月____________________日止。
第三條、合作方式。
1、雙方各自承擔開發(fā)項目的費用。
2、乙方對外洽談項目，以甲方的名義進行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權利代表甲方簽署任何有法律責任的文件。
第四條、利潤分配。
1、利潤定義：管理費收入。
2、分配方式：甲乙雙方利潤按5:5分成。
第五條、免責。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導致項目終止，甲乙雙方不負法律責任。
第六條、違約責任。
甲乙雙方各自承擔合作任務，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟損失或名義損害，違約方承擔全部賠償責任。
第七條、終止通告。
任何一方都有權終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應該在提前7個工作_____日通知對方。
第八條、保密條款。
有關本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用本次業(yè)務，甲乙雙方應將對方提供的資料視為機密文件。
第九條、透明化。
具體合作項目進行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進行或在對方知曉的前提下進行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協(xié)議與達成任何交易。
第十條、其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。
第十一條、生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
簽約時間：___________________。
場地招商合作方案篇十五
為了配合招商中心開展招商活動，企宣中心也在11月份舉辦了一次“愛我園區(qū)·繽紛11月”的系列主題活動，活動內(nèi)容包括：第三屆中國民間藏玉精品展、首屆xx省“賽玉”大會、時尚電影節(jié)、xx市第三屆白領人才招聘會等等。通過舉辦各類型的活動，提升創(chuàng)意園的社會知名度。同時也在各種活動中，穿插各種招商信息。
例如，在玉器展中設置招商宣傳攤位，派人在現(xiàn)場派發(fā)宣傳資料等，這些都對園區(qū)的品牌宣傳、招商宣傳有著積極的推動作用。
二、老客戶關系維護。
為了維護老客戶關系，了解老客戶的需求，同時也為了推廣創(chuàng)意園的品牌，推動“老客戶帶新客戶”的招商策略，從11月份開始招商中心聯(lián)合企宣中心在園區(qū)內(nèi)開展了老客戶關系維護活動，主要從園區(qū)客戶調研、招商口號征集、全面招商激勵等三個環(huán)節(jié)來開展。
（一）園區(qū)客戶調研活動。
園區(qū)客戶調研從企業(yè)老總和園區(qū)白領兩個角度著手。一方面通過定向邀請或者通過登門拜訪約見企業(yè)老總，開展企業(yè)高管深度訪談活動；另一方面，設置調查問卷，針對園區(qū)白領人員開展公開問卷調查活動。
目前，公開問卷調查活動已經(jīng)結束，問卷統(tǒng)計、結果分析還在緊急進行中，11月15日將會提交詳細客戶調研報告。
（二）招商口號征集。
為了讓園區(qū)人員更加了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園未來的規(guī)劃和發(fā)展，推動兩園區(qū)的招商進程，我們將啟動“xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商口號有獎征集活動”，鼓勵全園區(qū)人員共同參與xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商工作中去。
招商口號征集活動時間為11月10日至11月21日。
（三）全民招商激勵互動。
為了更快的推動園區(qū)招商的進程，鼓勵園區(qū)人員共同參與園區(qū)招商活動，我們將要啟動一個“全民招商、簽約有獎”的招商激勵活動。
三、短信平臺。
為了讓更多的人了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商信息，招商中心決定投放短信平臺廣告。（短信平臺投放方式）。
短信內(nèi)容如下：
（一）xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園短信內(nèi)容初稿。
（二）南風古灶文化創(chuàng)意園短信內(nèi)容初稿。
四、電臺廣告。
相關內(nèi)容。
五、戶外廣告牌。
戶外廣告牌也是招商宣傳的重要渠道之一。為此，我們根據(jù)董事長提出的“冬天來了，創(chuàng)意園為您準備了過冬的房子”招商口號，結合目前招商進程的廣告訴求，對戶外廣告牌進行了重新設計。目前，“冬天來了”戶外廣告牌設計初稿已經(jīng)設計完畢，如果審核通過，將會在近期更新在創(chuàng)意園3號樓三面翻戶外廣告上。
六、招商培訓。
為了推動園區(qū)的招商進程，招商中心除了開展各種宣傳渠道，舉辦各類型營銷活動以外，也從自身人員培訓和招商技巧提高的角度來推動招商進程：
（一）內(nèi)部培訓。
為了提高xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商隊伍的個人素質和招商技巧，招商中心近期加大了對招商人員的內(nèi)部崗位培訓力度，除了每周一定期召開部門會議以外，也經(jīng)常組織部門人員開展內(nèi)部培訓，學習各種招商技巧、經(jīng)營案例等。
（二）鼓勵招商隊伍“走出去”
為了讓招商隊伍更加熟悉市場、了解客戶，招商中心鼓勵大家采取“走出去”策略，經(jīng)常到達各大寫字樓、專業(yè)賣場、目標客戶潛在地等地方“掃樓”、“踩點”。在“掃樓”、“踩點”的過程中，招商隊伍除了派發(fā)宣傳資料以外，還會跟客戶進行交流、開展客戶調研。這樣有利于讓招商中心更加了解市場和客戶的情況，方便開展更加有效的招商策略。
場地招商合作方案篇十六
為了改變目前酒店經(jīng)營狀況，激勵營銷部銷售人員銷售積極性，進而達到增加酒店經(jīng)營收入的目的，特根據(jù)酒店目前實際狀況制定本銷售提成辦法。
一、適用范圍：適用于各級銷售人員（試用期員工不計入范圍內(nèi)）。
二、業(yè)績范圍：客房、會議、協(xié)議客戶入住、團隊入住。
三、具體方案：鑒于目前銷售部成熟銷售人員配備不齊的特殊情況，銷售部提成辦法按照部門整體任務考核執(zhí)行（暫定）。
四、內(nèi)容如下：
根據(jù)酒店銷售部全年經(jīng)營目標預算額度，分解到每個月的考核任務目標完成比例進行考核。
1、2015年經(jīng)營指標預算表：
2、薪資結構： a、經(jīng)理：基本工資+部門完成任務后獎金分配+電話補助200元；
b、銷售代表：基本工資1800元+電話補助100元+部門完成任務后獎金分配。
c、美工：基本工資1800元，無提成、補助及獎金分配。
3、具體獎金分配制度（客房、會議、團隊、協(xié)議客戶入住部分）：
a、部門完成任務后，在任務完成超額部分的基礎上提取超額部分的5%作為部門獎勵，其中1%作為經(jīng)理獎金，直接由財務在次月工資中一并發(fā)放，4%作為銷售代表獎勵，銷售代表獎金發(fā)放原則由運營副總、部門經(jīng)理根據(jù)銷售代表當月業(yè)績比例發(fā)放。
b、部門未完成任務或部門任務完成無超額時，無獎金，只發(fā)放基本工資與電話補助。
備注：
b、銷售款未收回時，銷售金額計入部門考核業(yè)績，但此部分獎金暫不予發(fā)放，等到銷售部將應收賬款收回后（財務到賬為準），此部分獎金將隨次月獎金一并發(fā)放。
c、若部門連續(xù)三個月未能完成考核任務，經(jīng)理罰款500元，銷售代
表每人罰款300元以示警告，并由總經(jīng)理、人力資源部根據(jù)實際情況給予處理意見。
e、此方案自2015年5月1日起開始執(zhí)行。
市場營銷部
2015年5月20日
為進一步穩(wěn)定員工隊伍，調動員工的工作積極性，擬對客房部樓層服務員超額工作進行獎勵、對本酒店非樓層員工來客房幫忙進行計件核算薪資，以及對非酒店員工（鐘點工）進行計件核算工資，具體如下：
所有員工要保質保量完成指定任務，所有做房要符合主管的各項檢查標準，超時工作的不計加班工資，同時每個員工應絕對服從主管的工作安排。
樓層主管根據(jù)服務員做房記錄、主管查房記錄、實際工作情況如實填寫“服務員超額做房計酬日報表”，交由服務員簽名確認，主管檢查確認，最后交部門經(jīng)理核準，每天上交財務備存，財務審計須每日核對前一日實際房態(tài)與客房部上交的統(tǒng)計報表，月底做“服務員做房計酬月報表”進行審核與結算。財務部每月10日前將審核好的“服務員做房計酬月報表”交人事部計算入當月工資，與員工工資一起發(fā)放。
銷售部員工銷售提成方案
1、銷售員銷售收入的提成范圍
銷售人員所做業(yè)務包括酒店房租收入、會議場租收入（含場租、餐飲及房租）、餐飲收入屬于工作提成范圍。賠償費、酒店款待、抵充款、充值卡消費不屬于銷售人員的業(yè)務提獎范圍。
2、銷售員的提成辦法
按提成辦法予以發(fā)放。
2）、客房（散）提1.5%；團隊（5間房以上）或有房及餐的會議（含場租、餐飲、客房）提1.5% ；宴會（5桌以上）提0.5%；餐飲提1.5%。
3）、每月酒店核實部門經(jīng)營任務，營銷總監(jiān)（部門負責人）在完成任務后按部門實際營業(yè)額0.5%計提；若完成月度任務的80%，則領取80%的提成，如此類推；低于80%的不發(fā)放提成，只領取基本工資。
4）、以提前半小時預訂并產(chǎn)生消費方可計取提成。
5）、銷售員每天下班前將當天產(chǎn)生的消費與相應部門經(jīng)理確認并簽字，一式兩聯(lián)，一聯(lián)次日交財務，一聯(lián)自留備月底對賬。
3、銷售人員每月獎金發(fā)放辦法
每位銷售員每月提成總獎金的75%作為銷售人員當月的獎金發(fā)放給銷售員，10%留部門*，15%留存到年底，再根據(jù)該銷售人員全年的`工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等進行年終績效考核評定，以年終獎金的形式發(fā)放給予銷售員。 *注：銷售員獎金提10%歸部門，分配如下：本部門非見客員工（含美工、預訂及文職，最高負責人不在此列。
4、營銷部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權的銷售人員用于在酒店各消費場所進行業(yè)務宴請、客戶洽談的款待費用，內(nèi)部款待必須按照酒店各類招待審批制度嚴格執(zhí)行。
5、營銷部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權的銷售人員在酒店外宴請重要客戶、贈送客戶禮品等公關費用，營銷人員所有在酒店外招待宴請客戶的公關費用需事先經(jīng)總經(jīng)理審批同意方可報支。
6、酒店開展客戶聯(lián)誼會和特別促銷活動等費用由酒店根據(jù)實際情況另行安排。
7、每個銷售員接進的客戶和團隊，銷售人員都有義務和責任編制該客戶或團隊的接待計劃，親自負責客戶和團隊的接待工作。
每日1‰計息，在該筆業(yè)務提成獎金中扣除，掛賬期間，該筆業(yè)務提成不予發(fā)放，直至該筆賬款收回后才予以發(fā)放。
9、銷售人員的年終績效獎金，由部門負責人根據(jù)本人全年的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等指標評定績效，報酒店總經(jīng)理審批后給予發(fā)放。
10、酒店銷售人員實行優(yōu)勝劣汰考核，部門給予每位銷售員三個月的考察期，在此考察期內(nèi)，如連續(xù)三個月未完成最低銷售額，則給予該銷售員工作調崗或淘汰的處理。三個月的考察期后如果銷售員連續(xù)三個月銷售業(yè)績在部門綜合排名最后3位且未完成部門下達的個人任務指標的60%，或者銷售工作不積極、不服從酒店和部門的各項管理，則可能給予該銷售員工作調崗或淘汰的處理。
餐飲部員工銷售提成方案
為了提高餐飲部的經(jīng)營效益，鼓勵全員促銷，體現(xiàn)業(yè)績與獎勵相掛鉤的激勵作用，結合餐飲部的實際情況，現(xiàn)制定“餐飲部員工銷售提成方案”（以下稱“本方案”）。具體如下：
一、可參與銷售提成的人員：
酒店餐飲部全體員工。
二、可計提成的銷售收入：
（一）不計入個人銷售提成的項目：
1、酒店宴請。
2、與酒店簽訂消費協(xié)議的公司企業(yè)。
3、通過非參與銷售提成的人員介紹。
4、客人自行來電訂餐（宴會）或直接到店就餐（宴會）。
5、會議租場及與之相關聯(lián)的餐飲。
6、通過市場營銷部或其它部門銷售等餐飲、宴會、會議消費等。
7、除以上外，其它非本人銷售的餐飲、宴會、會議消費。
（二）計入個人銷售提成的項目：
通過個人銷售招徠或介紹而到酒店進行餐飲、宴會的收入。
（三）餐飲消費：
1、在餐飲區(qū)域的用餐消費。
2、非與宴會關聯(lián)的，非通過市場營銷部以下宴會單形式的餐飲消費。
3、提前24小時預訂的，零點或宴會部按照客人消費額度所寫的訂餐菜單的收入。
4、餐飲消費以整單計算，包括所包含的促銷項目（如：特價菜式、特價酒水等）及煙酒、海鮮等的銷售收入。
（五）宴會消費：
1、通過個人招徠或銷售，在酒店內(nèi)、外，由市場營銷部下宴會單的各式宴會（圍餐、自助餐、雞尾酒會、餐廳包場、外賣宴會等）。
2、宴會提成以宴會預訂單整單的實際收入計算。
3、宴會客人在餐廳消費特價套餐、非計劃性的零點用餐等，均不在計算范圍之內(nèi)。
（六）介紹并促成客人與酒店簽訂長期消費協(xié)議的。
三、提成比例：
（一）餐飲消費：
1、無任何折扣優(yōu)惠：全單10%計提。
2、9折優(yōu)惠：全單5%計提。
3、8.5折優(yōu)惠：全單3%計提。
4、8.5折（不含）以上優(yōu)惠：不計提。
5、使用酒店各種優(yōu)惠券、積分卡等：不計提。
（二）宴會：按5%計提。
（三）介紹并促成客人與酒店簽訂長期合作協(xié)議：
參照酒店相關制度，由餐飲部提出提成方案，上報總經(jīng)理審批。
四、提成劃歸：
（一）屬于個人銷售提成范疇的餐飲/宴會銷售提成歸銷售介紹人個人所有。
（二）屬于部門銷售提成范疇的餐飲/宴會銷售提成歸餐飲部所有。
（三）曾經(jīng)到店在餐飲、宴會消費的客人，通過宴會部的跟進、維護、聯(lián)系再次到店消費的，原銷售介紹人與銷售人員各按照50%的比例劃歸提成所有。
五、提成確認：
（一）事前確認：
1、餐飲部根據(jù)提前預訂的時間、銷售介紹人提供的客人預訂資料進行初步
審核，是否屬于計算提成范圍。
2、餐飲部在下發(fā)“宴會預訂單”、“訂餐單”時，在單上注明該單的銷售人員。
（二）事中確認：
1、客人抵達時，當值餐廳副經(jīng)理以上人員應主動招呼客人，并通過與客人的交談予以確認是否屬于通過銷售介紹人員招徠的餐飲消費，可通過互遞名片等方式，盡量獲取客人進一步資料。
2、如銷售介紹人屬于一線的、領班以上職位的人員，如無特殊情況，應盡量在場，當客人抵達時，把當值餐廳副經(jīng)理以上人員介紹給客人以便確認。
（三）事后確認：
1、餐飲部設立“餐飲部個人銷售情況登記表”，該表一式兩份。
2、當餐飲/宴會結束之后，由餐廳當值副經(jīng)理以上人員負責登記，并作首次確認。
3、營業(yè)結束后，餐飲部值班副經(jīng)理以上人員對當天營業(yè)時間內(nèi)的提成銷售作二次確認。
4、餐飲部審核確認后，轉財務部審核確認。
5、餐飲部、財務部各存一份。
6、“宴會預訂單”、“訂餐單”作為附件一并裝訂存檔。
7、進行提成結算時，本表及相關附件作為憑證之一。
六、提成審核：
（一）每月5日前，財務部統(tǒng)計上月銷售提成數(shù)據(jù)后，轉交飲食部核對。
（二）每月10日前，飲食部核對銷售提成數(shù)據(jù)后，轉還財務部。
（三）銷售提成數(shù)據(jù)根據(jù)財務制度進行審核流轉程序，并最終報請總經(jīng)理審批。
七、提成兌現(xiàn)：
（一）個人提成：
1、在核算銷售當月之后的第二個月10日前發(fā)放。
2、未收回消費款項，暫不計入當月銷售提成，待應收款項到賬后，計入收款當月提成。
（二）部門提成：
1、設立“餐飲部銷售提成賬戶”，由酒店管理。
2、在核算銷售當月之后的第二個月10日前，將提成劃入該戶口，每月底向餐飲部提供余額清單。
3、部門提成用于餐飲部的經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、團隊建設、慰問探訪等方面，需要使用時，書面向總經(jīng)理提出申請，批準同意后，憑發(fā)票支取。
八、責任義務：
（一）如所核算提成的餐飲、宴會消費，客人需要暫時掛賬，稍后結付，在經(jīng)過審批程序獲得同意后，銷售介紹人或飲食部需要作擔保。
（二）銷售介紹人或飲食部必須按照財務制度，負責催收所擔保的未結款項。
場地招商合作方案篇十七
地址：?______________________。
乙方：?______________________。
住址：?______________________。
身份證：______________________。
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，在*酒店經(jīng)營管理及品牌加盟的項目上進行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條開發(fā)項目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華夏客棧酒店品牌的托管。
第二條合作期限。
自___年___月___日起，至___年___月___日止。
第三條合作方式。
1．雙方各自承擔開發(fā)項目的費用。
2．乙方對外洽談項目，以甲方的名義進行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權利代表甲方簽署任何有法律責任的文件。
第四條利潤分配。
1．利潤定義：管理費收入。
2．分配方式：甲乙雙方利潤按5：5分成。
第五條免責。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導致項目終止，甲乙雙方不負法律責任。
第六條違約責任。
甲乙雙方各自承擔合作任務，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟損失或名義損害，違約方承擔全部賠償責任。
第七條終止通告。
任何一方都有權終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應該在提前7個工作日通知對方。
第八條保密條款。
有關本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于本次業(yè)務，甲乙雙方應將對方提供的資料視為機密文件。
第九條透明化。
具體合作項目進行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進行或在對方知曉的前提下進行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協(xié)議與達成任何交易。
第十條其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。
第十一條生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
甲方：________________乙方：____________。
董事總經(jīng)理：__________乙方簽字：________。
地址：________________身份證：__________。
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