方案的實施需要明確的責(zé)任分工和有效的溝通協(xié)調(diào)。制定方案需要充分考慮資源的充足性與分配合理性。通過學(xué)習(xí)下面這些經(jīng)典的方案制定范文，我們可以更好地理解方案制定的核心要點。
場地招商合作方案篇一
在商業(yè)地產(chǎn)界風(fēng)云變幻、起伏跌宕的激烈競爭之中，缺乏對商業(yè)地產(chǎn)運作的專業(yè)化理解，把握不準(zhǔn)商業(yè)和地產(chǎn)的最佳契合點，始終是困擾許多開發(fā)商的難題，時代呼喚專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)管理顧問公司。
一貫秉承誠信、合作、專業(yè)、共贏的處事態(tài)度，華夏凱英始終致力于搭建一個使商業(yè)和地產(chǎn)和諧共舞的平臺，使整個資本流動過程和物質(zhì)流動過程的參與者都能夠中享受生活樂趣的同時，實現(xiàn)價值的最大化和極致化。
華夏凱英——始終堅持與有能力掌控未來的人展開策略，實現(xiàn)組織與個人的增值和完美展現(xiàn)。
［簡介］。
北京華夏凱英管理顧問有限公司是一家專業(yè)性的顧問公司。自1993年成立以來，公司一直專注于為商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)企業(yè)提供商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商服務(wù)、營銷推廣、商業(yè)物業(yè)管理、經(jīng)營管理以及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)設(shè)計等綜合性服務(wù)的。
憑借多年的商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)策劃與開發(fā)經(jīng)驗，北京華夏凱英管理顧問有限公司已在國內(nèi)多個重點城市和地區(qū)成功地籌劃了以購物中心、商業(yè)步行街、shoppingmall為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)十宗，成為國內(nèi)最卓越的商業(yè)地產(chǎn)顧問及策劃機構(gòu)之一。
［核心服務(wù)］。
商業(yè)地產(chǎn)策劃。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行定位、定性規(guī)模建議、市場策略確定、項目概念設(shè)計建議、項目商業(yè)組合建議、設(shè)計方案的市場化調(diào)整等。
商業(yè)地產(chǎn)市場咨詢。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行市場環(huán)境分析、市場競爭分析等，從而對該項目的規(guī)模、定位、市場策略等做出基于市場調(diào)查的定量判斷，并對商業(yè)策劃的內(nèi)容進(jìn)行量化修正，最終進(jìn)行項目的財務(wù)評價，為開發(fā)商提供投資決策及項目設(shè)計、融資、招商等所需要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
商業(yè)地產(chǎn)決策咨詢。
以商業(yè)地產(chǎn)項目的項目背景為基礎(chǔ)，結(jié)合開發(fā)商的資源、資金背景，為開發(fā)商提供項目投資與否，以及在何種資本框架下，進(jìn)行投資的方案。
商業(yè)地產(chǎn)管理咨詢。
針對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、管理運營商在項目開發(fā)、運營過程中所碰到的管理架構(gòu)、erp、公共關(guān)系、人力資源等問題，提供專業(yè)管理咨詢。
商業(yè)地產(chǎn)營銷。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行出租、出售代理。商鋪出租的代理費按照商戶租約的月租金計；商鋪出售的代理費，具體協(xié)商。
商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)設(shè)計。
商業(yè)地產(chǎn)廣告設(shè)計、商業(yè)企業(yè)的ci、vi設(shè)計、dm海報制作、商業(yè)地產(chǎn)項目招商手冊的設(shè)計、印刷業(yè)務(wù)。
場地招商合作方案篇二
強調(diào)第三方屬性的飛凡全球招商平臺，通過大數(shù)據(jù)整合提供了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方案，為解決招商行業(yè)的痛點提供了新思路。
招商界迎來了新面孔，飛凡全球招商平臺攜巨大的資源與流量優(yōu)勢，準(zhǔn)備重新界定行業(yè)模式，化解招商痛點。
歷時一年多，經(jīng)過多次內(nèi)部迭代的飛凡全球招商平臺app全新上線，將自身定位為純粹第三方：即從以服務(wù)萬達(dá)購物中心為主，到面向中國的所有購物中心開放，做用平臺來聚合整個行業(yè)資源的大生意。
招商有痛點。
飛凡全球招商平臺上現(xiàn)在主要有五類用戶：項目（百貨、購物中心）、品牌商、代理商、加盟商、服務(wù)商。圍繞招商，可以將用戶簡化為購物中心與品牌商。二者在面臨招商時，痛點各不相同。
對于購物中心來說，主要面對兩種痛點：
一是招商信息不及時，店鋪資源空置。
除了北京新光天地、上海恒隆廣場、杭州大廈這些國內(nèi)公認(rèn)最好的購物中心，很少有其他購物中心的門店是被品牌商排著隊要求進(jìn)的。門店是購物中心最主要的資產(chǎn)，租金則是其主要的收入來源。招商信息不及時，門店空置，購物中心就會“血流不止”。
二是招商信息影響有限，品牌資源同質(zhì)化程度較高。
購物中心一般由主力店、次主力店、承租店三部分構(gòu)成。三種品牌店鋪分別承擔(dān)起：積累人氣、豐富品牌、形成租金流的作用。而準(zhǔn)確有效地湊齊三者，對于如今的購物中心，也不容易。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年僅杭州市區(qū)就有20家購物中心開業(yè)。為了在開業(yè)前招好商，競爭優(yōu)質(zhì)品牌資源都像在戰(zhàn)斗。購物中心常常主動提供免租金、低租金，甚至補貼裝修費用等優(yōu)惠政策，可謂用盡洪荒之力。然而由于招商信息的發(fā)散范圍有限，購物中心與品牌商形成僧多粥少的局面，全力爭取的品牌商家轉(zhuǎn)眼就出現(xiàn)在了其他購物中心里，行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。
對于品牌商來說，主要面臨兩種困難：
一是招商信息的真實性與穩(wěn)定性，品牌商的求證成本高。
對于品牌商來說，一般都有開店的年度指標(biāo)。為了落實這些任務(wù)，他們有專門的團(tuán)隊收集全國購物中心的開業(yè)信息。如果品牌商初步有開店意向，在跟購物中心正式接洽前，會做一個項目周邊商業(yè)分析的數(shù)據(jù)調(diào)查，這會耗費大量人力物力。即使前期考察后決定在某購物中心開業(yè)，也有可能遭遇購物中心由于前期招商不理想，不能按時開業(yè)的情況。這就會對這些品牌商的計劃造成影響。
二是中介環(huán)節(jié)成本高，品牌落地難。
成熟的購物中心長期一鋪難求，使一些“托管公司”和“中介公司”應(yīng)運而生。購物中心將店鋪交給托管公司，托管公司再向外租賃。中介公司會積極聯(lián)絡(luò)品牌商，承諾幫助品牌拿下一個理想的店鋪。這些公司與購物中心的租賃部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，有時候他們確實能夠達(dá)成使命，但服務(wù)費常常是很大一筆錢。
平臺的底氣。
飛凡全球招商平臺此時來殺入這個競爭激烈的領(lǐng)域，底氣在于它可以為平臺用戶的痛點提供解決方案。2016年12月1日，飛凡全球招商平臺在上海舉辦了首屆招商會，吸引50多家購物中心的代表以及200家品牌方的代表，這些常年處在招商一線的參與方，希望飛凡全球招商平臺能真正解決他們的問題。
場地招商合作方案篇三
目前，在家庭教育中，親子互動往往被爸爸媽媽所忽視。這對于密切親子關(guān)系和促進(jìn)孩子身心健康發(fā)展是極大的損失。為了幫助家長進(jìn)一步學(xué)習(xí)親子游戲的方式、方法，我廣場決定開展親子運動會來為孩子們帶來一份美好的回憶。
大手牽小手，你我共成長
20年x月x日
商業(yè)廣場中心
1.通過孩子和家長的游戲，增進(jìn)孩子與家人之間的感情
2.讓孩子們體驗活動帶來的快樂
3.通過活動來宣傳廣場知名度
2.準(zhǔn)備活動所需的材料
3.布置活動場地
4.設(shè)置獎品
可以自行購置獎品或是廣場贊助商消費劵、廣場消費劵等。
場地招商合作方案篇四
商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目不同，二者在實際開發(fā)的操作模式上有著本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在消費市場調(diào)研分析、配套設(shè)施、開發(fā)周期、定價策略等方面。商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)不能沿用住宅項目開發(fā)的操作模式，其中專業(yè)化市場項目更是如此，無論業(yè)態(tài)定位，還是設(shè)施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點，貫穿項目開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運營的每個過程與環(huán)節(jié)。
在進(jìn)行大型商業(yè)專業(yè)市場項目建筑規(guī)劃設(shè)計時，一般包括7個環(huán)節(jié)：商業(yè)方案設(shè)計、商業(yè)建筑方案設(shè)計、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計、二次商業(yè)裝飾設(shè)計、商業(yè)管理模式設(shè)計、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計。
商業(yè)方案設(shè)計是大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)，也是項目整個設(shè)計過程中最根本的環(huán)節(jié)，其成敗直接影響項目未來的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過市調(diào)對項目進(jìn)行可行性分析，確定項目定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定、主力店位置、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。市場調(diào)查和可行性分析是本階段的基礎(chǔ)工作，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定是本階段的設(shè)計目標(biāo)。本階段主要設(shè)計內(nèi)容如下：
在進(jìn)行項目立地選項過程中，需要通過詳細(xì)而周密的市場調(diào)查對項目進(jìn)行可行性分析和綜合定位。可行性分析研究是確定項目進(jìn)行投資決策、融資、制定項目初步設(shè)計、項目立項以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就需要嚴(yán)格規(guī)范項目建議書及可行性研究報告的審批制度，確?？尚行匝芯繄蟾娴馁|(zhì)量和足夠的深度。
大型商業(yè)專業(yè)市場項目的可行性研究要以項目商業(yè)屬性控制為核心，對項目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面實事求是的進(jìn)行科學(xué)分析。
定位是項目入市的第一步。項目定位是在項目市調(diào)及可行性分析的基礎(chǔ)上回答項目“是什么、做什么、如何做”的問題。要對項目科學(xué)定位，首先要對項目進(jìn)行科學(xué)的分析，分析項目自身及資源條件，主要方式是對項目進(jìn)行科學(xué)的swot分析。在完成swot分析后，對項目以下七個方面進(jìn)行定位：
a.項目業(yè)態(tài)定位——明確項目的業(yè)態(tài)，回答項目是什么的問題。
b.項目功能定位——明確項目的基本服務(wù)功能，回答項目可以做什么的問題。
c.項目主題定位——明確項目的主題，回答項目應(yīng)該做什么的問題。
d.項目形象定位——明確項目的形象，回答項目的經(jīng)營特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問題。
在項目七個方面的定位中，項目目標(biāo)消費群體定位作為開發(fā)商，是很難把握的。要準(zhǔn)確的進(jìn)行項目目標(biāo)消費群體定位，必須由商業(yè)專業(yè)人士來完成。商業(yè)項目的發(fā)展，歸根結(jié)底需要消費者的消費作保障，沒有消費者的消費，項目最終的結(jié)果肯定是失敗的。明確了項目目標(biāo)消費群體定位，才能設(shè)置項目的功能組合。
2、建設(shè)方案規(guī)劃設(shè)計。
建設(shè)規(guī)劃設(shè)計是專業(yè)市場項目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計第一階段中的第二個環(huán)節(jié)，是在項目定位、物業(yè)功能組合、可行性分析等基礎(chǔ)工作完成后進(jìn)行。這個環(huán)節(jié)要求在設(shè)計建設(shè)配套方案時，必須充分考慮項目的商業(yè)屬性、定位以及項目的業(yè)態(tài)組合和功能，不能單純的從控制成本或建筑屋藝術(shù)性方面考慮。
在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計時，需要把握好四個方面：
1）城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r。
2）城市未來規(guī)劃發(fā)展趨勢。
3）項目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求，主要是電力、消防、安防、通風(fēng)、給排水、暖通、弱電、電梯等。
4）商業(yè)功能的通用性設(shè)計，不可按照某一個商業(yè)機構(gòu)的個性需求設(shè)計。
項目建設(shè)方案設(shè)計規(guī)劃主要包括兩個方面方案設(shè)計：建筑方案設(shè)計、商業(yè)設(shè)備設(shè)施配套規(guī)劃設(shè)計。相關(guān)方案圖紙的確定標(biāo)志著一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設(shè)計的基本完成，在項目建設(shè)和招商、營銷的過程中，方案需要局部調(diào)整和完善，需要專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)配合以提供保障。
3、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計。
在完成了項目商業(yè)方案設(shè)計和建設(shè)方案設(shè)計后，項目的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計進(jìn)入第二個設(shè)計階段，第二個設(shè)計階段包括三個方面的規(guī)劃設(shè)計：商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計、二次商業(yè)裝飾設(shè)計。在第二個階段的整個設(shè)計規(guī)劃中，以上三個環(huán)節(jié)可同步進(jìn)行。
商業(yè)空間裝飾設(shè)計主要是根據(jù)項目定位、功能、建筑空間限定的要求，結(jié)合物業(yè)的建筑藝術(shù)，對物業(yè)空間環(huán)境進(jìn)行藝術(shù)處理，營造舒適的購物、休閑、娛樂的空間環(huán)境。主要設(shè)計的內(nèi)容包括：商業(yè)平面布置方案、商業(yè)空間視覺中心方案、主要出入口效果、室內(nèi)公共區(qū)域的效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墻面效果、衛(wèi)生間效果、扶梯及電梯效果、中庭效果、商業(yè)空間視覺中心效果等。
4、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計。
商業(yè)外環(huán)境設(shè)計主要包括外立面形象設(shè)計和外部環(huán)境設(shè)計兩部分，具體設(shè)計內(nèi)容包括：外立面形象設(shè)計：商業(yè)建筑外立面設(shè)計、商業(yè)建筑外立面夜景設(shè)計、外立面商業(yè)氣氛設(shè)計、外立面廣告位設(shè)計。外部環(huán)境設(shè)計：周邊交通組織設(shè)計、綠化及鋪地設(shè)計、綠化景觀設(shè)計、休息空間設(shè)計、外部展示及促銷空間設(shè)計、環(huán)境照明系統(tǒng)設(shè)計、室外指示及引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計。
5、二次商業(yè)裝飾設(shè)計。
二次商業(yè)裝飾設(shè)計主要是對建筑室內(nèi)空間、主要商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及店鋪/專柜形象、商品陳列按照商業(yè)規(guī)律進(jìn)行裝飾設(shè)計。主要設(shè)計內(nèi)容有三個方面：服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計、導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計、店鋪及專柜/專賣店形象設(shè)計。每個方面主要的設(shè)計內(nèi)容如下：
服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計：總服務(wù)臺設(shè)計、顧客收銀臺設(shè)計、顧客休息設(shè)施設(shè)計、室內(nèi)景觀設(shè)計、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計、員工辦公系統(tǒng)設(shè)計。
導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計：標(biāo)識、指示系統(tǒng)設(shè)計、促銷空間設(shè)計、廣告位設(shè)計、櫥窗設(shè)計、花車設(shè)計。
店鋪及專柜/專賣店形象設(shè)計：專賣店形象、專賣店室內(nèi)展示設(shè)計、專柜形象設(shè)計、專柜燈光設(shè)計、陳列道具設(shè)計。
6、商業(yè)管理模式設(shè)計。
完成了第一、第二階段的設(shè)計工作，并不能代表商業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作的結(jié)束，這僅僅只是完成了項目硬件建設(shè)設(shè)計工作，項目的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計應(yīng)該包括商業(yè)管理模式設(shè)計及品牌規(guī)劃和招商策略設(shè)計。
制度體系設(shè)計、流程體系設(shè)計。每個體系設(shè)計的具體內(nèi)容如下：
組織體系設(shè)計：組織架構(gòu)、崗位及編制、崗位職責(zé)及規(guī)范。
制度體系設(shè)計：人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣場管理制度體系、業(yè)務(wù)管理制度體系、營銷管理制度體系、財務(wù)管理制度體系、物業(yè)管理制度體系。
流程體系設(shè)計：業(yè)務(wù)流程體系、物業(yè)服務(wù)流程。
7、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計。
品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計是項目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計的最后一個環(huán)節(jié)，是在項目定位的要求下進(jìn)行的，解決項目提供什么服務(wù)的問題，是很重要的一個環(huán)節(jié)，但往往被忽視或不被重視，這對項目后期的整體運營會產(chǎn)生很大的阻力，影響項目的持續(xù)發(fā)展。
品牌規(guī)劃是必須尊重品牌市場發(fā)展戰(zhàn)略，尊重品牌市場定位，盲目求高是不現(xiàn)實的，應(yīng)該客觀規(guī)劃出切實可行的目標(biāo)品牌計劃，此計劃包括三個方面：其一，理想的目標(biāo)品牌計劃；其二，目標(biāo)品牌退換計劃；其三、應(yīng)急品牌計劃。制定目標(biāo)品牌計劃應(yīng)該綜合考慮項目經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益與項目形象定位要求的關(guān)系，合理控制、科學(xué)搭配不同定位的品牌的配比。同時在規(guī)劃品牌落位時，科學(xué)利用房屋不同區(qū)域的商業(yè)價值，把握品牌之間不同形象、價位、色彩、風(fēng)格等協(xié)調(diào)過度。
招商策略是進(jìn)行招商的基本原則，必須達(dá)到可行、操作性強的要求，更重要的是能很好把握品牌及商戶的發(fā)展需求，實現(xiàn)合作多贏的局面。
商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)屬性不同于住宅地產(chǎn)的使用屬性，需要專業(yè)人士來把握其建筑的商業(yè)屬性，并進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，這樣才能保證項目商業(yè)價值的真正實現(xiàn)。
場地招商合作方案篇五
今年以來，我們緊緊圍繞認(rèn)真貫徹落實區(qū)委二屆五次、六次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣“四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，主攻市、區(qū)下達(dá)的重點項目，創(chuàng)新招商引資思路，積極作為謀劃商貿(mào)核心服務(wù)區(qū)發(fā)展新路子，一季度商貿(mào)工作和重點項目工作進(jìn)展順利。
一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)2008年度工作總結(jié)表彰會上，我局被評為全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)工作先進(jìn)單位；在市經(jīng)貿(mào)委召開的全市國內(nèi)貿(mào)易工作總結(jié)表彰會上，我局獲得《2008年度全市國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿(mào)表彰。在成績面前，面對今年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務(wù)艱巨，進(jìn)一步增強了我們精心謀劃2009年工作的責(zé)任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點和工作著力點。二是結(jié)合2009年的新形勢，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經(jīng)濟(jì)工作要點》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織、廣大黨員、干部為完成今年的目標(biāo)任務(wù)，喜迎建國60周年攻堅克難，努力工作。
二、精心組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)和機關(guān)效能建設(shè)活動。一是結(jié)合商業(yè)實際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機關(guān)效能建設(shè)實施方案》。二是局里及時召開機關(guān)效能建設(shè)動員會，全局上下形成濃厚的機關(guān)效能建設(shè)活動氛圍。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)__視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)工作實踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合商業(yè)工作的熱點與難點，集思廣益，做到理論務(wù)虛與求實工作相結(jié)合；堅持以科學(xué)發(fā)展觀為中心學(xué)習(xí)內(nèi)容，與實現(xiàn)“四區(qū)”目標(biāo)，完成市、區(qū)商貿(mào)重點項目和招商引資相結(jié)合；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標(biāo)，與構(gòu)建和諧的廠務(wù)政務(wù)公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結(jié)合；堅持在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)中，與科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、精心組織全力推進(jìn)招商引資。一是結(jié)合商業(yè)實際和新形勢要求，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商、招大商、重實效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務(wù)保證金制度。局黨政班子、局機關(guān)工作人員和各公司、廠黨政主要負(fù)責(zé)人都交納了保證金，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，納入年度目標(biāo)考核。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項目的引資協(xié)議。1—3月份上報重大項目信息6條，經(jīng)區(qū)招商局確認(rèn)5條。。
六、精心組織主攻商貿(mào)重點項目建設(shè)。今年，我局承擔(dān)了“**區(qū)水果蔬菜批發(fā)市場”、“中心城區(qū)水溝前農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)”、“**區(qū)中心城區(qū)生豬定點屠宰交易中心”等三個市、區(qū)重點籌建項目。對一個部門來說，項目多、任務(wù)重、時間緊、壓力大，這是市、區(qū)兩級政府對我們的極大信任，我局倍加珍惜，一如既往，努力工作，確保完成重點商貿(mào)工程建設(shè)任務(wù)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成強大合力。局班子高度重視，召開專題會議，認(rèn)真研究抓落實。全局上下精神振奮，大家憋足一股勁，我們集民智、聚民意，對項目進(jìn)行逐個認(rèn)真研究。根據(jù)任務(wù)要求，組織全局精兵強將，組織三個項目建設(shè)工作組，擬定各重點項目的建設(shè)進(jìn)度計劃，動員全局干部職工強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力，鼓足干勁推進(jìn)項目建設(shè)的濃厚氛圍。二是強化工作措施，狠抓項目落實。我局將嚴(yán)格按照市、區(qū)確定的項目建設(shè)內(nèi)容、年度目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)度安排，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好項目籌建與實施工作，近期盡快做好屠宰交易中心的選址立項、水果蔬菜批發(fā)市場招商與征地及水溝前市場建設(shè)方案審批等工作，找準(zhǔn)工作突破口，確解項目建設(shè)難題，加大協(xié)調(diào)力度，堅持進(jìn)度與質(zhì)量并舉，考核與監(jiān)督并重，對我局承辦的重點工程項目實行月檢查、季考核、年評比，強勢推進(jìn)商貿(mào)重點工程建設(shè)。
七、精心組織推動企業(yè)改制取得新突破。一是局里根據(jù)2009年改制工作需要，調(diào)整了局企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強改制領(lǐng)導(dǎo)，成立專門改制工作機構(gòu)。二是緊緊圍繞重點抓好味源食品廠土地整體掛牌出讓，多渠道籌改制資金，推動味源食品廠、蔬菜公司、食品公司、飲食公司等企業(yè)的改制。三是啟動了燃料公司的改制掃尾工作。同時，加強對改制企業(yè)思想教育和引導(dǎo)工作，爭取職工的理解，上下配合，構(gòu)建一個平穩(wěn)和諧的改制環(huán)境。
場地招商合作方案篇六
六一佳節(jié)來臨，為了能讓中心職工家長和他們孩子們渡過愉快的節(jié)日，體驗親子游戲的快樂?，F(xiàn)定于6月2日周一，地點：羽毛球館，舉辦六一親子活動日，方案活動內(nèi)容如下：
1、會場氣球布置、背景音樂準(zhǔn)備
2、購置六一禮品、獎品等。
3、準(zhǔn)備五角星號碼分發(fā)小朋友
1、9：30分家長、孩子入場
2、領(lǐng)導(dǎo)講話（中心書記歡迎詞）
3、活動游戲環(huán)節(jié)（主持人宣布）
4、活動結(jié)束頒發(fā)禮品（中心領(lǐng)導(dǎo)）
5、合影
6、整理場地
1、我給爸爸（媽媽）穿鞋子（熱身節(jié)目）
根據(jù)小朋友號碼---穿插才藝展示
2、踩氣球
準(zhǔn)備：氣球若干
幼兒組 3小腳踩大腳
4、袋鼠接力
人數(shù)：八個家庭（每個家庭一大一?。橐唤M，每組分兩排對面站（間距為十米）共兩組。
5、小小搬運工
目標(biāo)：對圖形和顏色的認(rèn)識。
準(zhǔn)備：紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色的積木
玩法：爸爸端著裝有圖形的籃子坐下，孩子站在中間，媽媽端著空藍(lán)在爸爸對面坐下。媽媽說：“寶寶，請到爸爸藍(lán)中找出黃色三角形，送到媽媽這兒來！”孩子先重復(fù)媽媽的話，然后找圖形送過去，并說：“黃色的三角形送媽媽！”如此類推。
6、找爸爸媽媽
材料：大頭娃娃頭飾6個。
規(guī)則：成人可在場地終點處交換位置，但不能摘下娃娃頭飾。
玩法：邀請6個家庭參加，家長戴上大頭娃娃頭飾，聽音樂在場地中央跳舞。音樂停，家長站在場地兩端。主持人幫助幼兒原地轉(zhuǎn)三圈后，讓幼兒找自己的爸爸媽媽。
1、環(huán)境布置飾品 800元
2、禮品410×13＝ 5330元
3、游戲道具小獎品 2500元
4、場地 2500元
場地招商合作方案篇七
主辦單位：宏達(dá)公司。
策劃人：王梅梅目錄。
3二、活動時間、地點…3。
3四、活動主題.
3五、活動的內(nèi)容及安排.
3六、現(xiàn)場布置.
4七、宣傳計劃.
5八、費用預(yù)算.
5九、活動效果預(yù)測......5一、活動目的。
活動預(yù)熱期：2013年12月20號—29號（共計10天）。
（1）所有在校學(xué)生。
他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識、，追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。
（2）在校的教職工及家屬。
他們的經(jīng)濟(jì)水平較高，會享受生活。
“吃、喝、玩”，樂在元旦!
活動預(yù)熱期間，宏達(dá)公司在校園內(nèi)發(fā)放1000張元旦祝福卡片，將此祝福卡片簽上名字，送上您的祝福，傳給他人。卡片上有3個祝福語簽名，并在12月30日前送到校園內(nèi)各個超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動期間將免費獲得一瓶飲料。
執(zhí)行時間：12月30號活動當(dāng)天，逾期不給予。
確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費者對產(chǎn)品加強認(rèn)知和產(chǎn)生好感，形成購買欲。
望。并可通過試喝了解消費者對產(chǎn)品的喜好。在試喝過程中可以調(diào)查消費者最喜愛的產(chǎn)品并做記錄。
執(zhí)行時間：活動全過程。
獎品設(shè)置：1、轉(zhuǎn)到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。2、轉(zhuǎn)到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。3、轉(zhuǎn)到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。4、轉(zhuǎn)到“購物券”，可以獲得價值50元的購物券。5、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。
執(zhí)行時間：活動全過程。
只要收集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎機會，進(jìn)行一次抽獎，同時要記錄。
執(zhí)行時間：活動全過程(五）走動促銷。
模仿游擊戰(zhàn)術(shù)，安排促銷人員到不同的指定地點進(jìn)行走動促銷，增加除攤點以外的銷售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求，在運動場運動的學(xué)生也需要喝飲料，所以要定時安排促銷人員到學(xué)生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進(jìn)行飲料促銷。
活動與公益相結(jié)合，刺激消費者消費行為，并通過公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽度。促銷活動每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈給學(xué)院基金會以幫助貧困生。
執(zhí)行時間：活動全程。
請10個工作人員在售點（3天的安排一樣）1、1人負(fù)責(zé)元旦傳遞卡。
3、免費品嘗的桌子一張。
3、在售點發(fā)傳單。
總計：56000元。
2014飲料促銷活動策劃方案。
方案一：飲料促銷活動策劃方案。
為了讓促銷活動更有影響力，效果更明顯，借勢、造勢成為了必要?！洞蠛訄蟆肥呛幽系谝淮髨螅瑸槿驁罂l(fā)行量百強企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關(guān)注度均為同類報紙中的翹楚。于是這次活動的主題口號就命名為大河統(tǒng)一美麗生活。重在借助大河報的知名度擴大品牌在當(dāng)?shù)厥袌錾系闹群陀绊懥?。在活動前兩周我們就開始在《大河報》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣，并進(jìn)行公交報站器廣告，通過媒體先進(jìn)行市場預(yù)熱，為后邊銷售打好基礎(chǔ)。
活動安排。
在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的旺季，因此飲料促銷成為活動主推項目。整個活動時段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側(cè)重點選擇不同套系產(chǎn)品進(jìn)行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等茶系列產(chǎn)品為一套系的促銷，鮮橙多、葡萄多等多系列產(chǎn)品為一套系的促銷等。這樣安排活動，使每周都有新內(nèi)容，給消費者進(jìn)行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動內(nèi)容充實豐滿。
開展兒童媽媽寫生大賽，在增進(jìn)親子關(guān)系的同時，擴大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們在小的時候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識和品牌忠誠度，使得統(tǒng)一在孩子小的時候就深深扎根其心中。
活動執(zhí)行。
此次活動牽涉到企劃、銷售、財務(wù)、推廣、儲運等多個部門1、事前責(zé)任明確。
在大河統(tǒng)一美麗生活活動進(jìn)入倒計時階段，對各項工作進(jìn)行準(zhǔn)備，保證活動順利進(jìn)行。場地準(zhǔn)備：確定活動場地，尤其使活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。物料準(zhǔn)備：根據(jù)活動的規(guī)模，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等。在活動前一天應(yīng)該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應(yīng)該在活動前一天晚上做好，避免活動當(dāng)天匆忙去做，更不要在活動高峰期做，免得引起現(xiàn)場混亂，給活動造成不便。
人員準(zhǔn)備：確定活動現(xiàn)場指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷員?；顒悠陂g，導(dǎo)購、促銷人員、策劃負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提前到位，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產(chǎn)品和禮品堆頭以及標(biāo)價。策劃負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處，及時改善調(diào)整，并對促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。
人員培訓(xùn)。
大河統(tǒng)一美麗生活人員培訓(xùn)分兩部分：第一部分為執(zhí)行成員活動培訓(xùn)；第二部分為促銷、導(dǎo)購人員針對性銷售培訓(xùn)。
場地招商合作方案篇八
商業(yè)規(guī)劃設(shè)計在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目中的作用極為重要。西方的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計有一套規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)。首先，對所規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項目要有一個大體的概念，即要規(guī)劃什么，是購物中心，公寓性建筑，還是商務(wù)性辦公建筑等等。接著要進(jìn)行立地環(huán)境分析，即分析所選區(qū)域范圍內(nèi)人們的收入水平，消費水平等信息。
之后還要進(jìn)行市場研究。根據(jù)這些所獲取的信息，再來進(jìn)一步確定規(guī)劃目標(biāo)的特點。然后確定其業(yè)態(tài)組合，即針對目標(biāo)客戶群所確定的招商對象。下一步就可以做出初步預(yù)算，根據(jù)預(yù)算的多少來確定初步設(shè)計，如果預(yù)算緊張，設(shè)計則較為簡單，如果預(yù)算充裕，設(shè)計可以較為復(fù)雜。但是，在預(yù)算較少的情況下，仍有可能作大型項目開發(fā)，這就需要進(jìn)入“分步開發(fā)”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“滾動發(fā)展”。接下來還要更為深入地進(jìn)行“業(yè)態(tài)分析研究”，確定具體的招商對象，以及商戶之間的優(yōu)化配置――因為，很多商戶之間是合作伙伴關(guān)系，有相同的顧客群，需要并存，所以有必要將他們安置在一起。例如，星巴克咖啡店有其固定的客戶群，它所處位置上的變化可能會對引導(dǎo)顧客構(gòu)成造成影響。
另外需要與商戶共同磋商，這樣可以更好的滿足客戶的需求，方便與他們達(dá)成共識，這樣做出的規(guī)劃才會成功，才能使開發(fā)商在進(jìn)入到建筑方案設(shè)計之前就已心中有數(shù)，在這一過程中，要作出相應(yīng)的調(diào)整，有時甚至是徹底改變規(guī)劃思路，但這一工作在建筑方案設(shè)計和施工設(shè)計之前做，避免了不必要的資金上的浪費。這樣就可以最終敲定設(shè)計理念，最后送交建筑方案設(shè)計和施工設(shè)計部門。
相對于西方的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計著眼于市場供應(yīng)而言，政府在中國地產(chǎn)項目規(guī)劃中具有決定性，所以中國的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計有別于西方，該模式更多的著眼于商業(yè)建筑設(shè)計。
中國模式開始會有一個大體的概念，有些會做一些立地環(huán)境分析和市場研究，但卻鳳毛麟角，因為大多數(shù)情況下，政府都已事先選定地點，在沒有充分進(jìn)行立地環(huán)境分析和市場研究時就已經(jīng)確定了定位和規(guī)劃方案，有時根本就沒有正式的規(guī)劃方案。雖然會做一些項目特點的說明，但很多時候都直接跳到了“初步設(shè)計”這一步，遇到較大規(guī)模項目的時候有的會分步開發(fā)，作一些并不深入的業(yè)態(tài)研究，但在還沒有將業(yè)態(tài)組合搞清楚之前，就匆忙敲定設(shè)計方案，并很快進(jìn)入到建筑方案設(shè)計和施工設(shè)計當(dāng)中。
當(dāng)這些都完成以后，才又會考慮到業(yè)態(tài)組合。這樣在今后的招商等運作過程中不可避免就會遇到麻煩，但這時再調(diào)整方案極為困難，即使調(diào)整過來，之前的設(shè)計經(jīng)費也已付之東流，造成了經(jīng)濟(jì)上的損失。很多客戶都是在建筑方案設(shè)計和施工設(shè)計完成之后遇到了問題才讓商業(yè)設(shè)計公司進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃，但為時已晚，即使做出一些調(diào)整，提出一些規(guī)劃修改意見，也無法根本解決問題。
在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，再墨守成規(guī)已不合時宜，在商業(yè)規(guī)劃設(shè)計方面需要和世界接軌，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)、合理的規(guī)劃模式。
場地招商合作方案篇九
搜集信息前，先要判斷好你最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果你在意來賓的便利性，會場的地理位置就顯得非常重要；如果你青睞純草坪式的證婚場地，那有沒有戶外是淘汰場地的準(zhǔn)則；或者你只鎖定星級酒店，那社會餐廳可以輕松忽略。這個一旦劃分，可供挑選的會場大幅度減少，再根據(jù)消費能力及綜合因素，再刪選相對就容易很多。
所以搜集會場信息時，地理位置、可承接婚宴桌數(shù)、宴會廳是否有柱、有無戶外場地及大致價格，是必須要了解的，信息時代，你可以通過雜志、網(wǎng)絡(luò)或口碑介紹得知這些確切的信息，如果這幾個最基本的不能滿足要求，也不必電話咨詢以免耽誤時間和精力。
二、電話咨詢。
在小范圍鎖定好備選場地后，就可以電話咨詢更詳細(xì)的信息。電話的目的主要有3個，1是確認(rèn)一下前提通過各種渠道搜集的信息是否有很大的錯誤，2是更加詳細(xì)的詢問你想知道的其他信息，3是如果都很合適的話，可以預(yù)訂時間和對方的接待人員，方便你的`實地考察。
在信息確認(rèn)方面，地理位置、桌數(shù)、有無戶外及價格，是首要需要核實的，以免因為信息搜集過程中出錯，最后發(fā)現(xiàn)會場根本就不符合最基本的要求。
此外就是信息的補充，比如你的婚期，對方能否承接婚禮？宴會廳是地上還是地下？有無自然采光？如果對層高有要求的，詢問宴會廳層高是否可以？如果想戶外儀式的，對場地也有一個基本的詢問，比如大約什么類型，最多可容納多少人，收費多少之類。這一步驟主要是進(jìn)一步考核，場地是否符合你的基本標(biāo)準(zhǔn)，考量你是否值得花時間去實地考察。
最后，如果這一切都很合適的話，不妨直接預(yù)約一個婚禮承接專員或銷售，約一個具體的時間去實地考察吧。
三、實地考察。
實地考察時最好帶上以下三樣工具：筆記本(筆)、計算器和數(shù)碼相機。記錄當(dāng)天獲得的有效信息，聽取報價后能大致計算整體婚宴的花費，多拍取照片，便于多家酒店比較及跟家人共享信息。
場地招商合作方案篇十
年底公司開年會，公司的行政人事還有后勤部門的人員又到了最忙的時候了，布置場地是每年年會一件重要的事情，場地布置的太樸素了，大家會覺得是公司運營不景氣，或者公司出現(xiàn)了什么問題。布置的太奢華了，經(jīng)費開銷會很大，浪費也會增加，所以布置場地是一個細(xì)心的活，下面就跟大家聊聊布置場地的注意事項。
要選好場地，好的場地設(shè)施都比較齊全，年會的座椅，地毯，顯示屏，還有燈光音響等設(shè)備都比較齊全，因為年會一年只有一次，這些設(shè)備公司買了也不會經(jīng)常用，用酒店提供的或者租賃的，會在年會預(yù)算上就會節(jié)省很多開支。
年會場地選好了，就要準(zhǔn)備和年會內(nèi)容匹配的東西，根據(jù)會議的內(nèi)容布置場地，有的公司以年終獎勵節(jié)目表演為主，有的公司以工作為主，不管以什么為主，一定要確定一個年會的主題，這樣年會的風(fēng)格圍著主題才更適合一些。
如果企業(yè)年會以工作總結(jié)為主，那么就要年會所需要的投影設(shè)備和筆記本電腦。領(lǐng)導(dǎo)在做主題的時候經(jīng)常會使用ppt，讓員工看到每年業(yè)績增長的一個變化或者是公司在新年度的一個戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然也有準(zhǔn)備白板的，但是白板不能把整體的思想表述清楚。有的公司在年會的時候可能有電話會議，這樣要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的電話，而且保證電話的順利暢通，中間不要存在電話欠費或者電話沒有電的情況。
如果企業(yè)以年終總結(jié)獎勵為主，那么在布置年會場地的時候就增加了很多內(nèi)容，比如進(jìn)入場地之前，需要歡迎拱門及條幅，喜慶的氣氛在還沒有進(jìn)入會場的時候就烘托出來，在門口還要有一個簽到臺，誰來參加年會，坐在什么位置，都是年會上要注意的細(xì)節(jié)，可以再簽到臺上查詢得到。進(jìn)入了年會場地會看到鮮花、彩球、彩帶等裝飾的用品，這樣更能烘托氣氛。主席臺聽眾席、演講臺也要根據(jù)公司的風(fēng)格做一下布置，每個座位上一定要有桌牌和名牌這樣的引導(dǎo)指示牌，年會上還要準(zhǔn)備茶點(可參考)，會議的食品和飲料。如果有表演節(jié)目的，提前準(zhǔn)備好節(jié)目的道具，還有更換演出服的房間。
上面介紹的雖然零散，但這些是年會場地布置不能忽視的細(xì)節(jié)，希望能幫助到大家。
場地招商合作方案篇十一
甲、乙雙方依據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循*等、自愿、公*和誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條：合作授權(quán)。
甲方授權(quán)乙方在_______省(市、自治區(qū))_________市(地區(qū))_______縣(區(qū))_______經(jīng)營______________。
第二條：合作期限。
本合同有效期為_______年，自______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止，合同到期前60天，經(jīng)乙方書面申請，享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
第三條：甲方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方為乙方提供適銷產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);。
2、甲方為乙方提**品及業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
3、享有對乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)利，主要為：乙方是否在約定的范圍內(nèi)和約定的區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù);乙方是否按加盟要求規(guī)范操作業(yè)務(wù)和店銷售有非中心提供商品等。若乙方違反規(guī)定，經(jīng)協(xié)商無法達(dá)成一致者，甲方不予退還各項加盟費用，并收回授權(quán)書和協(xié)議書，同時宣布作廢。
4、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問題，通過電話、傳真、e-mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)解答。
5、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行市場宣傳和產(chǎn)品形象宣傳。
第四條：乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方須按甲方規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)裝修和使用商標(biāo),標(biāo)識及經(jīng)營技術(shù)，并一次性為乙方提供裝修補貼_____元。
2、乙方應(yīng)按協(xié)議要求向甲方及時支付合作款項。
場地招商合作方案篇十二
發(fā)包方：（甲方）。
承包方：（乙方）。
按照《中華人民共和國合同法》，本著平等互利，遵照公平、公正、誠信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、工程概況：
1、工程名稱：___________________。
2、工程地點：___________________。
二、權(quán)利和義務(wù)。
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、向乙方提供施工技術(shù)文件，作為協(xié)調(diào)工作。
2、監(jiān)督乙方進(jìn)行測量放線。
3、甲方有權(quán)力對工程建設(shè)中的工程質(zhì)量，隨時監(jiān)督和檢查。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、嚴(yán)格按照甲方的設(shè)計及要求進(jìn)行施工，自覺接受甲方的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良的工程。因工程質(zhì)量不符合要求所造成的損失，均有乙方負(fù)責(zé)。
2、做到文明施工、安全施工，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)，施工過程中所發(fā)生的一切不安全事故均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
三、工程質(zhì)量驗收。
1、工程竣工后由甲方組織驗收。
2、嚴(yán)格按照設(shè)計及施工要求進(jìn)行驗收，要求達(dá)到地面平整、符合要求。
四、結(jié)算方式：
在乙方機械到現(xiàn)場進(jìn)行施工后____天，支付乙方____的燃油費。工程竣工后，由甲方組織人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，甲方一次性支付乙方________工程款，____個月后，如果未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將剩余____的工程款全部付給乙方。如有一方違約，按照總工程款的5%的違約金支付給對方。
五、附則。
1、本合同一式兩份。
2、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，方可生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
場地招商合作方案篇十三
年會就是一個企業(yè)在一年工作后的工作總結(jié)，是必需的活動之一，通過年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對一年工作作一次全面的總結(jié)，也可在這樣的機會中，凝聚企業(yè)的精神，團(tuán)結(jié)號召大家一致為企業(yè)未來努力工作，這樣每年的年會需要創(chuàng)意、立新，讓員工有新的感受，新的意識，大家為企業(yè)的創(chuàng)新感到自豪，不可以輕率、簡單，應(yīng)付了事，應(yīng)該通過企業(yè)員工認(rèn)可的方式，把每年的年會表現(xiàn)出自己的特色，讓企業(yè)員工樂在其中，讓領(lǐng)導(dǎo)者立意其里，這樣，企業(yè)才有下一年的戰(zhàn)斗力。
會議準(zhǔn)備：
正如任何事情一樣，完整的結(jié)局來自精確的準(zhǔn)備。在年會準(zhǔn)備工作上，應(yīng)該具備組織準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備以及相關(guān)工作程序方面的準(zhǔn)備工作。只有做到未雨綢繆，才可能有水到渠成的功效。
組織準(zhǔn)備：
成立責(zé)定專人成立年會籌備組，召開會議，詳細(xì)策劃年會的事宜，落實工作到專人以及最后的時間限定。工作進(jìn)度、特殊情況匯報人等等。
心理準(zhǔn)備：
在全公司全單位營造年會氣氛，使大家對年會的理解有一定的準(zhǔn)備，包括聲勢、公司要求、年會倡導(dǎo)、公司精神等等。通過宣傳、海報、郵件、網(wǎng)站等等形式，也可以在年會前通過征集公司年會主題、公司年會標(biāo)語口號、公司年會的背板等，吸引員工的參與關(guān)心意識。
人員準(zhǔn)備：
每個人都要有明確的分工，主要組織人員應(yīng)該是公司主要領(lǐng)導(dǎo)者，對于年會的相關(guān)工作具有決策權(quán)力，其次要確定分工的具體工作工作人員，有年會創(chuàng)意策劃人員，需要對年會的總的精神和形式作出勾勒，采購人員負(fù)責(zé)年會工作的具體采購工作，根據(jù)會議所需要的具體內(nèi)容購買相關(guān)物品、年會獎品、會議就餐用品、會議會場用品等，攝影人員要求為年會負(fù)責(zé)攝影，安排專人，準(zhǔn)備攝影所需用品，為會議全程攝影，包括會議準(zhǔn)備期間，會議出發(fā)現(xiàn)場期間、會議期間、大會合影、就餐以及車行活動的場面以及到會議結(jié)束的照片等，要求年會活動結(jié)束后統(tǒng)一整理，或制作光盤存檔，或整理制作光盤共享或發(fā)與參與者紀(jì)念等。會議報道人員，要求在會議期間確定采訪報道主題，在年終結(jié)束后在公司的宣傳媒體上網(wǎng)站或報刊，報道出公司的主張，年會情況。
會議形式：
一種是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)，大家聽會，之后會餐活動。
另一種是領(lǐng)導(dǎo)大會作全年工作總結(jié)，明年工作展望，然后立即轉(zhuǎn)入分會場分組討論公司熱門話題，各分會場拿出討論材料，在主會場安排專人作報告，之后會餐活動。
會議內(nèi)容：
公司經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化、員工福利、戰(zhàn)略思想會議議程：年會是一年工作的總結(jié)和鑒定，次年工作的展望和設(shè)想。也是放松心情、凝聚精神、交流溝通的聚會，會議是一個側(cè)重點，娛樂更是年會所必須，畢竟年會是公司領(lǐng)導(dǎo)的大事，福利是員工的大事，在年會得到高高興興的玩樂、輕輕松松的放松、愉快地享受才是大多數(shù)成員的想法和需要。所以，年會時間最宜召開應(yīng)該以一天開會，一天娛樂對開為宜。
年會日程表的制作是必須的：
要準(zhǔn)備出詳細(xì)的時間進(jìn)度表，并且經(jīng)過論證，保證在年會出發(fā)前，或開始前，熟知于公司每一個位參加人員。這樣是保證年會成功、準(zhǔn)時、有序的保證。
物品準(zhǔn)備：
飯、飲品、道具、車輛住宿準(zhǔn)備：每個人的號碼、房間分配應(yīng)該提前一天以郵件形式發(fā)給與會者，以使參會人員工對自己的房間號碼、會議時間安排、議題等作到心中有數(shù)。
物品配備、注意事宜：
會中的要求和安排，力求每個人的心中有數(shù)，避免在會期間，解釋不必要解釋的問題，遇到混亂，耽擱時間。
場地招商合作方案篇十四
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，在*__經(jīng)營管理及品牌加盟的項目上進(jìn)行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條、開發(fā)項目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華__酒店品牌的托管。
第二條、合作期限。
自__________年_____月_______________日起，至_____年__________月____________________日止。
第三條、合作方式。
1、雙方各自承擔(dān)開發(fā)項目的費用。
2、乙方對外洽談項目，以甲方的名義進(jìn)行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。
第四條、利潤分配。
1、利潤定義：管理費收入。
2、分配方式：甲乙雙方利潤按5:5分成。
第五條、免責(zé)。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。
第六條、違約責(zé)任。
甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟(jì)損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第七條、終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個工作_____日通知對方。
第八條、保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對方提供的資料視為機密文件。
第九條、透明化。
具體合作項目進(jìn)行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。
第十條、其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。
第十一條、生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
簽約時間：___________________。
場地招商合作方案篇十五
為了配合招商中心開展招商活動，企宣中心也在11月份舉辦了一次“愛我園區(qū)·繽紛11月”的系列主題活動，活動內(nèi)容包括：第三屆中國民間藏玉精品展、首屆xx省“賽玉”大會、時尚電影節(jié)、xx市第三屆白領(lǐng)人才招聘會等等。通過舉辦各類型的活動，提升創(chuàng)意園的社會知名度。同時也在各種活動中，穿插各種招商信息。
例如，在玉器展中設(shè)置招商宣傳攤位，派人在現(xiàn)場派發(fā)宣傳資料等，這些都對園區(qū)的品牌宣傳、招商宣傳有著積極的推動作用。
二、老客戶關(guān)系維護(hù)。
為了維護(hù)老客戶關(guān)系，了解老客戶的需求，同時也為了推廣創(chuàng)意園的品牌，推動“老客戶帶新客戶”的招商策略，從11月份開始招商中心聯(lián)合企宣中心在園區(qū)內(nèi)開展了老客戶關(guān)系維護(hù)活動，主要從園區(qū)客戶調(diào)研、招商口號征集、全面招商激勵等三個環(huán)節(jié)來開展。
（一）園區(qū)客戶調(diào)研活動。
園區(qū)客戶調(diào)研從企業(yè)老總和園區(qū)白領(lǐng)兩個角度著手。一方面通過定向邀請或者通過登門拜訪約見企業(yè)老總，開展企業(yè)高管深度訪談活動；另一方面，設(shè)置調(diào)查問卷，針對園區(qū)白領(lǐng)人員開展公開問卷調(diào)查活動。
目前，公開問卷調(diào)查活動已經(jīng)結(jié)束，問卷統(tǒng)計、結(jié)果分析還在緊急進(jìn)行中，11月15日將會提交詳細(xì)客戶調(diào)研報告。
（二）招商口號征集。
為了讓園區(qū)人員更加了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園未來的規(guī)劃和發(fā)展，推動兩園區(qū)的招商進(jìn)程，我們將啟動“xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商口號有獎?wù)骷顒印?，鼓勵全園區(qū)人員共同參與xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商工作中去。
招商口號征集活動時間為11月10日至11月21日。
（三）全民招商激勵互動。
為了更快的推動園區(qū)招商的進(jìn)程，鼓勵園區(qū)人員共同參與園區(qū)招商活動，我們將要啟動一個“全民招商、簽約有獎”的招商激勵活動。
三、短信平臺。
為了讓更多的人了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商信息，招商中心決定投放短信平臺廣告。（短信平臺投放方式）。
短信內(nèi)容如下：
（一）xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園短信內(nèi)容初稿。
（二）南風(fēng)古灶文化創(chuàng)意園短信內(nèi)容初稿。
四、電臺廣告。
相關(guān)內(nèi)容。
五、戶外廣告牌。
戶外廣告牌也是招商宣傳的重要渠道之一。為此，我們根據(jù)董事長提出的“冬天來了，創(chuàng)意園為您準(zhǔn)備了過冬的房子”招商口號，結(jié)合目前招商進(jìn)程的廣告訴求，對戶外廣告牌進(jìn)行了重新設(shè)計。目前，“冬天來了”戶外廣告牌設(shè)計初稿已經(jīng)設(shè)計完畢，如果審核通過，將會在近期更新在創(chuàng)意園3號樓三面翻戶外廣告上。
六、招商培訓(xùn)。
為了推動園區(qū)的招商進(jìn)程，招商中心除了開展各種宣傳渠道，舉辦各類型營銷活動以外，也從自身人員培訓(xùn)和招商技巧提高的角度來推動招商進(jìn)程：
（一）內(nèi)部培訓(xùn)。
為了提高xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商隊伍的個人素質(zhì)和招商技巧，招商中心近期加大了對招商人員的內(nèi)部崗位培訓(xùn)力度，除了每周一定期召開部門會議以外，也經(jīng)常組織部門人員開展內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種招商技巧、經(jīng)營案例等。
（二）鼓勵招商隊伍“走出去”
為了讓招商隊伍更加熟悉市場、了解客戶，招商中心鼓勵大家采取“走出去”策略，經(jīng)常到達(dá)各大寫字樓、專業(yè)賣場、目標(biāo)客戶潛在地等地方“掃樓”、“踩點”。在“掃樓”、“踩點”的過程中，招商隊伍除了派發(fā)宣傳資料以外，還會跟客戶進(jìn)行交流、開展客戶調(diào)研。這樣有利于讓招商中心更加了解市場和客戶的情況，方便開展更加有效的招商策略。
場地招商合作方案篇十六
為了改變目前酒店經(jīng)營狀況，激勵營銷部銷售人員銷售積極性，進(jìn)而達(dá)到增加酒店經(jīng)營收入的目的，特根據(jù)酒店目前實際狀況制定本銷售提成辦法。
一、適用范圍：適用于各級銷售人員（試用期員工不計入范圍內(nèi)）。
二、業(yè)績范圍：客房、會議、協(xié)議客戶入住、團(tuán)隊入住。
三、具體方案：鑒于目前銷售部成熟銷售人員配備不齊的特殊情況，銷售部提成辦法按照部門整體任務(wù)考核執(zhí)行（暫定）。
四、內(nèi)容如下：
根據(jù)酒店銷售部全年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算額度，分解到每個月的考核任務(wù)目標(biāo)完成比例進(jìn)行考核。
1、2015年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算表：
2、薪資結(jié)構(gòu)： a、經(jīng)理：基本工資+部門完成任務(wù)后獎金分配+電話補助200元；
b、銷售代表：基本工資1800元+電話補助100元+部門完成任務(wù)后獎金分配。
c、美工：基本工資1800元，無提成、補助及獎金分配。
3、具體獎金分配制度（客房、會議、團(tuán)隊、協(xié)議客戶入住部分）：
a、部門完成任務(wù)后，在任務(wù)完成超額部分的基礎(chǔ)上提取超額部分的5%作為部門獎勵，其中1%作為經(jīng)理獎金，直接由財務(wù)在次月工資中一并發(fā)放，4%作為銷售代表獎勵，銷售代表獎金發(fā)放原則由運營副總、部門經(jīng)理根據(jù)銷售代表當(dāng)月業(yè)績比例發(fā)放。
b、部門未完成任務(wù)或部門任務(wù)完成無超額時，無獎金，只發(fā)放基本工資與電話補助。
備注：
b、銷售款未收回時，銷售金額計入部門考核業(yè)績，但此部分獎金暫不予發(fā)放，等到銷售部將應(yīng)收賬款收回后（財務(wù)到賬為準(zhǔn)），此部分獎金將隨次月獎金一并發(fā)放。
c、若部門連續(xù)三個月未能完成考核任務(wù)，經(jīng)理罰款500元，銷售代
表每人罰款300元以示警告，并由總經(jīng)理、人力資源部根據(jù)實際情況給予處理意見。
e、此方案自2015年5月1日起開始執(zhí)行。
市場營銷部
2015年5月20日
為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工的工作積極性，擬對客房部樓層服務(wù)員超額工作進(jìn)行獎勵、對本酒店非樓層員工來客房幫忙進(jìn)行計件核算薪資，以及對非酒店員工（鐘點工）進(jìn)行計件核算工資，具體如下：
所有員工要保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，所有做房要符合主管的各項檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時工作的不計加班工資，同時每個員工應(yīng)絕對服從主管的工作安排。
樓層主管根據(jù)服務(wù)員做房記錄、主管查房記錄、實際工作情況如實填寫“服務(wù)員超額做房計酬日報表”，交由服務(wù)員簽名確認(rèn)，主管檢查確認(rèn)，最后交部門經(jīng)理核準(zhǔn)，每天上交財務(wù)備存，財務(wù)審計須每日核對前一日實際房態(tài)與客房部上交的統(tǒng)計報表，月底做“服務(wù)員做房計酬月報表”進(jìn)行審核與結(jié)算。財務(wù)部每月10日前將審核好的“服務(wù)員做房計酬月報表”交人事部計算入當(dāng)月工資，與員工工資一起發(fā)放。
銷售部員工銷售提成方案
1、銷售員銷售收入的提成范圍
銷售人員所做業(yè)務(wù)包括酒店房租收入、會議場租收入（含場租、餐飲及房租）、餐飲收入屬于工作提成范圍。賠償費、酒店款待、抵充款、充值卡消費不屬于銷售人員的業(yè)務(wù)提獎范圍。
2、銷售員的提成辦法
按提成辦法予以發(fā)放。
2）、客房（散）提1.5%；團(tuán)隊（5間房以上）或有房及餐的會議（含場租、餐飲、客房）提1.5% ；宴會（5桌以上）提0.5%；餐飲提1.5%。
3）、每月酒店核實部門經(jīng)營任務(wù)，營銷總監(jiān)（部門負(fù)責(zé)人）在完成任務(wù)后按部門實際營業(yè)額0.5%計提；若完成月度任務(wù)的80%，則領(lǐng)取80%的提成，如此類推；低于80%的不發(fā)放提成，只領(lǐng)取基本工資。
4）、以提前半小時預(yù)訂并產(chǎn)生消費方可計取提成。
5）、銷售員每天下班前將當(dāng)天產(chǎn)生的消費與相應(yīng)部門經(jīng)理確認(rèn)并簽字，一式兩聯(lián)，一聯(lián)次日交財務(wù)，一聯(lián)自留備月底對賬。
3、銷售人員每月獎金發(fā)放辦法
每位銷售員每月提成總獎金的75%作為銷售人員當(dāng)月的獎金發(fā)放給銷售員，10%留部門*，15%留存到年底，再根據(jù)該銷售人員全年的`工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等進(jìn)行年終績效考核評定，以年終獎金的形式發(fā)放給予銷售員。 *注：銷售員獎金提10%歸部門，分配如下：本部門非見客員工（含美工、預(yù)訂及文職，最高負(fù)責(zé)人不在此列。
4、營銷部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷售人員用于在酒店各消費場所進(jìn)行業(yè)務(wù)宴請、客戶洽談的款待費用，內(nèi)部款待必須按照酒店各類招待審批制度嚴(yán)格執(zhí)行。
5、營銷部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷售人員在酒店外宴請重要客戶、贈送客戶禮品等公關(guān)費用，營銷人員所有在酒店外招待宴請客戶的公關(guān)費用需事先經(jīng)總經(jīng)理審批同意方可報支。
6、酒店開展客戶聯(lián)誼會和特別促銷活動等費用由酒店根據(jù)實際情況另行安排。
7、每個銷售員接進(jìn)的客戶和團(tuán)隊，銷售人員都有義務(wù)和責(zé)任編制該客戶或團(tuán)隊的接待計劃，親自負(fù)責(zé)客戶和團(tuán)隊的接待工作。
每日1‰計息，在該筆業(yè)務(wù)提成獎金中扣除，掛賬期間，該筆業(yè)務(wù)提成不予發(fā)放，直至該筆賬款收回后才予以發(fā)放。
9、銷售人員的年終績效獎金，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本人全年的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等指標(biāo)評定績效，報酒店總經(jīng)理審批后給予發(fā)放。
10、酒店銷售人員實行優(yōu)勝劣汰考核，部門給予每位銷售員三個月的考察期，在此考察期內(nèi)，如連續(xù)三個月未完成最低銷售額，則給予該銷售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。三個月的考察期后如果銷售員連續(xù)三個月銷售業(yè)績在部門綜合排名最后3位且未完成部門下達(dá)的個人任務(wù)指標(biāo)的60%，或者銷售工作不積極、不服從酒店和部門的各項管理，則可能給予該銷售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。
餐飲部員工銷售提成方案
為了提高餐飲部的經(jīng)營效益，鼓勵全員促銷，體現(xiàn)業(yè)績與獎勵相掛鉤的激勵作用，結(jié)合餐飲部的實際情況，現(xiàn)制定“餐飲部員工銷售提成方案”（以下稱“本方案”）。具體如下：
一、可參與銷售提成的人員：
酒店餐飲部全體員工。
二、可計提成的銷售收入：
（一）不計入個人銷售提成的項目：
1、酒店宴請。
2、與酒店簽訂消費協(xié)議的公司企業(yè)。
3、通過非參與銷售提成的人員介紹。
4、客人自行來電訂餐（宴會）或直接到店就餐（宴會）。
5、會議租場及與之相關(guān)聯(lián)的餐飲。
6、通過市場營銷部或其它部門銷售等餐飲、宴會、會議消費等。
7、除以上外，其它非本人銷售的餐飲、宴會、會議消費。
（二）計入個人銷售提成的項目：
通過個人銷售招徠或介紹而到酒店進(jìn)行餐飲、宴會的收入。
（三）餐飲消費：
1、在餐飲區(qū)域的用餐消費。
2、非與宴會關(guān)聯(lián)的，非通過市場營銷部以下宴會單形式的餐飲消費。
3、提前24小時預(yù)訂的，零點或宴會部按照客人消費額度所寫的訂餐菜單的收入。
4、餐飲消費以整單計算，包括所包含的促銷項目（如：特價菜式、特價酒水等）及煙酒、海鮮等的銷售收入。
（五）宴會消費：
1、通過個人招徠或銷售，在酒店內(nèi)、外，由市場營銷部下宴會單的各式宴會（圍餐、自助餐、雞尾酒會、餐廳包場、外賣宴會等）。
2、宴會提成以宴會預(yù)訂單整單的實際收入計算。
3、宴會客人在餐廳消費特價套餐、非計劃性的零點用餐等，均不在計算范圍之內(nèi)。
（六）介紹并促成客人與酒店簽訂長期消費協(xié)議的。
三、提成比例：
（一）餐飲消費：
1、無任何折扣優(yōu)惠：全單10%計提。
2、9折優(yōu)惠：全單5%計提。
3、8.5折優(yōu)惠：全單3%計提。
4、8.5折（不含）以上優(yōu)惠：不計提。
5、使用酒店各種優(yōu)惠券、積分卡等：不計提。
（二）宴會：按5%計提。
（三）介紹并促成客人與酒店簽訂長期合作協(xié)議：
參照酒店相關(guān)制度，由餐飲部提出提成方案，上報總經(jīng)理審批。
四、提成劃歸：
（一）屬于個人銷售提成范疇的餐飲/宴會銷售提成歸銷售介紹人個人所有。
（二）屬于部門銷售提成范疇的餐飲/宴會銷售提成歸餐飲部所有。
（三）曾經(jīng)到店在餐飲、宴會消費的客人，通過宴會部的跟進(jìn)、維護(hù)、聯(lián)系再次到店消費的，原銷售介紹人與銷售人員各按照50%的比例劃歸提成所有。
五、提成確認(rèn)：
（一）事前確認(rèn)：
1、餐飲部根據(jù)提前預(yù)訂的時間、銷售介紹人提供的客人預(yù)訂資料進(jìn)行初步
審核，是否屬于計算提成范圍。
2、餐飲部在下發(fā)“宴會預(yù)訂單”、“訂餐單”時，在單上注明該單的銷售人員。
（二）事中確認(rèn)：
1、客人抵達(dá)時，當(dāng)值餐廳副經(jīng)理以上人員應(yīng)主動招呼客人，并通過與客人的交談予以確認(rèn)是否屬于通過銷售介紹人員招徠的餐飲消費，可通過互遞名片等方式，盡量獲取客人進(jìn)一步資料。
2、如銷售介紹人屬于一線的、領(lǐng)班以上職位的人員，如無特殊情況，應(yīng)盡量在場，當(dāng)客人抵達(dá)時，把當(dāng)值餐廳副經(jīng)理以上人員介紹給客人以便確認(rèn)。
（三）事后確認(rèn)：
1、餐飲部設(shè)立“餐飲部個人銷售情況登記表”，該表一式兩份。
2、當(dāng)餐飲/宴會結(jié)束之后，由餐廳當(dāng)值副經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)登記，并作首次確認(rèn)。
3、營業(yè)結(jié)束后，餐飲部值班副經(jīng)理以上人員對當(dāng)天營業(yè)時間內(nèi)的提成銷售作二次確認(rèn)。
4、餐飲部審核確認(rèn)后，轉(zhuǎn)財務(wù)部審核確認(rèn)。
5、餐飲部、財務(wù)部各存一份。
6、“宴會預(yù)訂單”、“訂餐單”作為附件一并裝訂存檔。
7、進(jìn)行提成結(jié)算時，本表及相關(guān)附件作為憑證之一。
六、提成審核：
（一）每月5日前，財務(wù)部統(tǒng)計上月銷售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)交飲食部核對。
（二）每月10日前，飲食部核對銷售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)還財務(wù)部。
（三）銷售提成數(shù)據(jù)根據(jù)財務(wù)制度進(jìn)行審核流轉(zhuǎn)程序，并最終報請總經(jīng)理審批。
七、提成兌現(xiàn)：
（一）個人提成：
1、在核算銷售當(dāng)月之后的第二個月10日前發(fā)放。
2、未收回消費款項，暫不計入當(dāng)月銷售提成，待應(yīng)收款項到賬后，計入收款當(dāng)月提成。
（二）部門提成：
1、設(shè)立“餐飲部銷售提成賬戶”，由酒店管理。
2、在核算銷售當(dāng)月之后的第二個月10日前，將提成劃入該戶口，每月底向餐飲部提供余額清單。
3、部門提成用于餐飲部的經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、慰問探訪等方面，需要使用時，書面向總經(jīng)理提出申請，批準(zhǔn)同意后，憑發(fā)票支取。
八、責(zé)任義務(wù)：
（一）如所核算提成的餐飲、宴會消費，客人需要暫時掛賬，稍后結(jié)付，在經(jīng)過審批程序獲得同意后，銷售介紹人或飲食部需要作擔(dān)保。
（二）銷售介紹人或飲食部必須按照財務(wù)制度，負(fù)責(zé)催收所擔(dān)保的未結(jié)款項。
場地招商合作方案篇十七
地址：?______________________。
乙方：?______________________。
住址：?______________________。
身份證：______________________。
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，在*酒店經(jīng)營管理及品牌加盟的項目上進(jìn)行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條開發(fā)項目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華夏客棧酒店品牌的托管。
第二條合作期限。
自___年___月___日起，至___年___月___日止。
第三條合作方式。
1．雙方各自承擔(dān)開發(fā)項目的費用。
2．乙方對外洽談項目，以甲方的名義進(jìn)行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。
第四條利潤分配。
1．利潤定義：管理費收入。
2．分配方式：甲乙雙方利潤按5：5分成。
第五條免責(zé)。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。
第六條違約責(zé)任。
甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟(jì)損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第七條終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個工作日通知對方。
第八條保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對方提供的資料視為機密文件。
第九條透明化。
具體合作項目進(jìn)行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。
第十條其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。
第十一條生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
甲方：________________乙方：____________。
董事總經(jīng)理：__________乙方簽字：________。
地址：________________身份證：__________。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9636326.html】
