合理化建議活動方案（匯總17篇）

制定方案要注重可持續(xù)發(fā)展和長遠規(guī)劃，以確保方案能夠適應(yīng)未來的變化和發(fā)展。一個完美的方案應(yīng)該具有可持續(xù)性和可操作性。方案制定是一個需要經(jīng)驗積累和實踐總結(jié)的過程，每個人都可以從中汲取寶貴的經(jīng)驗和教訓。

合理化建議活動方案篇一

不知不覺中一個精彩的活動結(jié)束了，我們從中吸收了不少新的知識，這時候，最關(guān)鍵的活動總結(jié)怎么能落下。可是怎樣寫活動總結(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的合理化建議活動總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

通過開展合理化建議活動，增強了一線員工主人翁意識，對工作改進、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。

段的發(fā)展和進步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之?，F(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進行了相應(yīng)的規(guī)定，而對管理方面的.合理化建議顯然沒有深度提出?？磥砣沃氐肋h，還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導的支持分不開的。

回顧過去，展望未來，是為了更好當前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風的那樣一種令人振奮的局面。

合理化建議活動方案篇二

為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵同學們在生活中留心留目，在生活的細節(jié)中尋找美的畫面。也許是一次時間的記錄，也許是一張美麗的風景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。

活躍校園文化氣息，展示學生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛學校的良好氛圍，同時展示參賽者的攝影技術(shù)、觀察和審美能力。

校園的最美瞬間。

全體同學。

一、作品要求。

（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進行后期處理。

（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。

二、前期準備。

（1）海報、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。

（2）設(shè)置報名點及報名時間，參賽人員需到指定地點報名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。

三、作品評選。

（1）初審：由學生會各部門挑選出符合要求的作品進入復審。

（3）決審：由評委老師進行審核，對優(yōu)秀作品進行評定。

四、獎項設(shè)置。

（1）一等獎：1名獎金：500元和一等獎證書。

（2）二等獎：2名獎金：300元和二等獎證書。

（3）三等獎：1名獎金：100元和三等獎證書。

（4）優(yōu)秀獎：5名優(yōu)秀獎證書。

五、作品展出。

在校園宣傳欄里，對最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進行展示，宣傳。

合理化建議活動方案篇三

根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化建議征集活動。

方案，最終助推企業(yè)的前進。

(一)領(lǐng)導重視，宣傳動員。

為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟，開展有序。

1.建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。

3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。

合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。

(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富。

推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。

(一)領(lǐng)導支持，鼓勵建議。

推進合理化建議工作只有領(lǐng)導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領(lǐng)導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領(lǐng)導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

(三)職工潛力，巨量無限。

從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

合理化建議活動方案篇四

為進一步推動蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬元，繼續(xù)對20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行獎勵。

設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)。

1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負責協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。

2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財政扶持的，不再享受縣級財政資金補貼。

設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。

日光溫室:標準溫室要求長度80米，寬度9米。

1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補貼15000元。

2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補貼10000元。

3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補貼6000元。

4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補貼20xx元。

5、舊棚改造：鼓勵日光溫室翻新改造，對于達到標準的予以獎勵。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎勵辦法執(zhí)行。

大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個標準大棚。

發(fā)展10座以上連片標準拱棚，每棚補助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標準拱棚，每座補助3000元。

農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標準溫室貼息一年的扶持。

新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎勵。

20xx年繼續(xù)對蔬菜新優(yōu)名特品種進行補貼，帶動全縣蔬菜新品種的推廣。對引進新品種，示范面積達到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請備案，每個品種獎勵10000元。

新技術(shù)推廣獎勵。

對于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎勵。單項技術(shù)推廣應(yīng)用面積達到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認證的獎勵1萬元；單項技術(shù)推廣應(yīng)用面積達到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認證，獎勵2萬元。

蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)。

鼓勵蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對于合作社蔬菜品牌打入省級蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬元獎勵；配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標準每個給予最高不超過10萬元的獎勵資金。

突出貢獻獎勵。

1、引進落戶300畝以上，投資1000萬元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進人2萬元獎勵。

2、對全縣范圍內(nèi)，評選“十佳”合作社，每個合作社給予3000元獎勵。

3、對于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎勵。

4、對于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達到500萬元以上的，縣政府給予4萬元獎勵。

合理化建議活動方案篇五

為了扎實推進

學習

一、指導思想

開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，找準突出問題、完善發(fā)展思路，把科學發(fā)展觀全面貫徹落實到活動中，確?；顒尤〉贸尚?。

二、活動對象

以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。

三、合理化建議的要求

1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進措施。

2、所提建議必須有較強的可操作性，以便于街道采納使用;

3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;

4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。

四、活動時間

合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領(lǐng)導小組辦公室。

合理化建議獎項設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。

合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領(lǐng)導小組辦公室公布合理化建議評審結(jié)果，對獲獎人給予表彰獎勵。

五、相關(guān)要求和注意事項

1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。

2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。

2.

“融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動

公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!

一、合理化建議的主要內(nèi)容

合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。

技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費用等方面的建議。

二、具體要求

本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標”，“實施方法”進行一定的文字說明。

三、評選表彰

管理部對征集到的合理化建議進行匯總，由合理化建議領(lǐng)導小組負責組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標準，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導并建議有關(guān)部門采納和實施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運用好、落實好。

四、活動安排

本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。

合理化建議活動方案篇六

20xx年8月將是我們畢業(yè)三十周年紀念日，三十年可謂彈指一揮間、三十年也是我們從青年走向中年、從幼稚走向成熟、從一事無成走向事業(yè)有成、是我們?nèi)松l(fā)生重大變化的三十年。難忘三十年，難得的大好時機，各奔東西的同學們真應(yīng)該好好聚一聚了，回憶過去、看看今朝、暢想未來；交流情感、相互了解、互通信息；用聚會的平臺，拉近同學們的距離，留下難以忘懷的回憶，使聚會給我們留下長久而美好的記憶，我僅提出以下建議方案。

聚會時間定于20xx年8月8日，8月7日為報到日，8月8日組織活動一天，其他時間自由活動。

遵義市。

徐海林、張世平、龍維亞、張真、張蓉。

1、七九級物理系全體同學。

2、邀請遵義師院相關(guān)領(lǐng)導、七九級物理系部分任課教師參加。

1、有經(jīng)濟實力的同學自愿贊助。

2、由參加聚會的同學集資。

1、購買校領(lǐng)導和任課教師紀念品；

2、活動期間的住宿、餐飲、交通、攝像、攝影及會議安排等；

3、購買和制作參加活動人員的紀念品、照片、影碟、通信錄等費用。

1、8月8日上午，召開座談會，邀請院領(lǐng)導和任課教師講話，由各位同學介紹各自情況，自由暢談，照集體照，共進午餐。

2、8月8日下午，參觀遵義會議會址、紅軍山和遵義師院。

3、參觀活動完成后，共進晚餐，晚餐結(jié)束，安排娛樂活動。

1、希望被邀請到的同學放下手中之事，積極參加聚會活動，不要給自己和集體留下遺憾。

2、參加聚會的同學要服從安排，不要因為一點小事而影響整個活動。

3、希望參加聚會的同學要自始至終，不要中途退場。

4、本方案不足之處，希望大家完善。

合理化建議活動方案篇七

為進一步調(diào)動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動科技進步、促進經(jīng)營管理改善，參照國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》精神，制定本方案。

合理化建議是指結(jié)合公司實際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進的方法、措施或所做出的改進和革新。合理化建議應(yīng)同時具有先進性、可行性、效益性。

（一）公司成立合理化建議評審委員會，由主管生產(chǎn)（技術(shù)）副總經(jīng)理擔任主任，成員由各單位主要負責人及相關(guān)專業(yè)人員組成。其職責：

2、負責合理化建議的評審，對建議的先進性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評價，指出存在問題，提出指導性改進建議。

（二）評審委員會下設(shè)電氣、機械、工藝、工程、管理等專業(yè)評審小組，其職責：

（三）評審委員會日常辦事機構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責：

1、負責合理化建議項目的立項及管理。

4、負責組織考核與獎勵工作。

（一）項目立項。

1、集中立項：公司合理化建議項目每半年集中立項1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個月（2月、8月）的10日前報規(guī)劃發(fā)展部。

2、臨時立項：對已實施但未立項的項目，各單位可于項目開始實施后的第一個月月末補報立項。

3、為保證合理化建議成果的真實性，凡未立項的合理化建議，公司原則上不予成果評審。

（二）項目實施。

1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結(jié)論；同時，項目負責人應(yīng)做好實施過程記錄和分析，作為成果申報的重要依據(jù)。

2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負責人審核后報規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認后，責成相關(guān)單位組織實施。

（三）項目檢查和驗收。

1、申報一、二、三等獎項目，要求項目從立項并實施后的第一個月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項目進度和實施情況，由項目牽頭單位統(tǒng)一匯總報規(guī)劃發(fā)展部備案。

2、公司每季定期對申報一、二、三等獎項目實施情況進行檢查、指導，對其他項目進行抽查、核實。

3、對未按規(guī)定報送實施情況或經(jīng)檢查、核實存在弄虛作假現(xiàn)象的項目，取消或降低成果獎勵等級。

（四）項目評審和獎勵。

1、公司合理化建議獎勵設(shè)成果獎和優(yōu)秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。

煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位，申報公司四、五等獎及優(yōu)秀獎的項目由單位自行組織評審。評審結(jié)果報規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。

其他單位所有獎項均由公司統(tǒng)一組織評審。

2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。

申報一、二、三等獎的項目需經(jīng)公司財務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料（需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報送），申報表和總結(jié)材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報。

3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對申報成果進行審核，并根據(jù)項目屬性分別邀請專業(yè)評委對入選項目進行評審。其中，申請一、二、三等獎項目，要進行現(xiàn)場評審。現(xiàn)場評審時，項目負責人及單位主管業(yè)務(wù)的廠（部）長要參加現(xiàn)場評審工作。

4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評委的評審意見，形成上一個半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。

5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項目評審情況進行說明，提出成果獲獎初步方案，經(jīng)審議通過后，報公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組批準。

6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個半年度合理化建議獲獎項目，并對獲獎項目實施表彰和獎勵。

1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優(yōu)秀獎200元。

2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次?；緱l件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項目實施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報項目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經(jīng)濟、管理效益較大。

3、四、五等獎及優(yōu)秀獎獎金總額嚴格按預算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計2萬元。

（二）經(jīng)審定，項目實施取得明顯經(jīng)濟效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻的，公司設(shè)立特殊貢獻獎，其獎勵標準由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關(guān)規(guī)定提出，報公司黨政聯(lián)席會議審議批準后執(zhí)行。

（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財務(wù)部支取。用于合理化建議項目評審、技術(shù)咨詢、活動交流和表彰先進等費用按獲獎項目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。

（一）項目成果應(yīng)用時間不超過6個月的，原則上不得申報一、二等獎成果。

（二）合理化建議成果可計算經(jīng)濟效益的，計算要真實、客觀，其數(shù)據(jù)須由財務(wù)部門認可、單位領(lǐng)導簽字。

（三）各單位要指派專人負責合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負責本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個月的30日以前報規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎評先資格。

（四）下列“建議”申報后公司不予受理：

1、屬于本身職責范圍，由于認識深入和技術(shù)熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。

2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。

3、公司或本單位已有方案和計劃，被列入公司計劃安排實施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項目的。

4、由于上級變更設(shè)計原則或技術(shù)標準、產(chǎn)品標準等，所引起相應(yīng)變更設(shè)計的。

（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：

1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價值的。

2、技術(shù)或方法趨向落后，效果不明顯的。

3、違反環(huán)境保護或安全技術(shù)規(guī)程的。

4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

（六）由兩個及以上單位共同完成的項目，應(yīng)由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報內(nèi)容，并委托主要實施單位進行申報。

（七）合理化建議獎金嚴格按“誰實施、誰受益”原則進行分配，嚴禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。

1、集體完成的項目，獎金應(yīng)嚴格在項目參加者中按貢獻大小進行分配，項目負責人和主要實施人員獎金占比不得低于70%。

2、個人完成的項目，項目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。

3、各單位合理化建議獎金發(fā)放要嚴格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項目獎金發(fā)放情況進行檢查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應(yīng)獎勵。

（八）對獲得一、二、三等獎項目，公司授予榮譽證書，榮譽證書作為員工個人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據(jù)。其中集體完成的項目，證書授予課題組，記入課題負責人和主要實施人員檔案。

（九）申報成果，必須堅持實事求是的原則，堅決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報并獲得獎勵的項目不得再次申報。對于成果不實的，取消所得榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，并給予項目主要責任人通報批評。

本方案由規(guī)劃發(fā)展部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。公司制度和文件與本細則有悖的，執(zhí)行本方案。

合理化建議活動方案篇八

為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準，增進公司的經(jīng)濟效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點子”方案?；顒蛹殑t詳情如下：

以個人、小組或者管理處為單位。

2、節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案稿件要求：在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。投稿以電子文檔方式提交至lyy@；投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案將不能參加評比。

3、節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案評比標準：方案的經(jīng)濟效益、實用性、實施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。

4、節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案評比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導小組對節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案進行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。

5、節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案獎項設(shè)置：一等獎1名，榮譽證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。

合理化建議活動方案篇九

各區(qū)縣婦聯(lián)，各黨政機關(guān)、科教文衛(wèi)體、統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)婦委會，市及各集團公司女職工委員會，市婦聯(lián)機關(guān)各部門及直屬單位：

為挖掘和推選女性創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀方案及尚在雛形階段且具發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項目，培育和樹立女性創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀典型，助推極具成長性的新興創(chuàng)業(yè)項目，發(fā)揮社會各方在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新大格局下全方位為創(chuàng)業(yè)者助力的積極作用，上海市婦女聯(lián)合會、上海市人力資源和社會保障局、靜安區(qū)人民政府將聯(lián)合主辦20上海女性創(chuàng)業(yè)大賽，進一步弘揚勇于開拓的創(chuàng)新精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一、活動主題。

大賽以“創(chuàng)新發(fā)展，鑄就夢想”為主題，聚焦上海女性對創(chuàng)新的大膽探索，對創(chuàng)業(yè)的勇敢實踐，彰顯上海女性創(chuàng)業(yè)者的智慧、執(zhí)著和擔當。

二、大賽內(nèi)容。

1、“最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)方案”征集。面向上海高校女大學生征集最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)方案，創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計者為女性或女性團隊。

2、“最具潛力的創(chuàng)業(yè)項目”征集。面向社會各界征集創(chuàng)業(yè)項目以及已創(chuàng)業(yè)1-3年的項目，創(chuàng)業(yè)項目負責人為女性或創(chuàng)業(yè)團隊以女性為主。

三、活動時間安排。

(一)活動啟動(6月)。

在年第二期“她視界”松江論壇上啟動2016年上海女性創(chuàng)業(yè)大賽女大學生創(chuàng)業(yè)方案評選，在媒體上發(fā)布大賽征集啟事，開通線上線下報名平臺。

上海市婦聯(lián)依托全市各級婦女組織、高校和女性社會組織等資源，利用媒體平臺等進行宣傳發(fā)動;由市婦女就業(yè)促進中心做好組織、報名等具體服務(wù)工作。

(二)方案、項目征集(7-8月)。

市婦聯(lián)將于8月舉辦創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫專題培訓。各級婦聯(lián)組織、女性社團、高校等做好組織宣傳工作，并按要求做好指導、申報工作，將本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案、項目申報材料電子版于8月15日前發(fā)送至shnxcyds2016@郵箱。

(三)方案、項目評審(8-9月)。

評審將以專家書面材料初審和參賽選手現(xiàn)場答辯方式進行。首先由專家評審組(由創(chuàng)業(yè)導師與創(chuàng)投機構(gòu)組成)對選手申報的創(chuàng)業(yè)方案、項目材料按項目、團隊、市場、潛力等指標進行評分排序，評選出符合條件的參賽候選方案。同時對入圍的創(chuàng)業(yè)方案、項目的主申報者進行專業(yè)輔導，完善創(chuàng)業(yè)項目計劃書與項目可行性分析等。其次，組織入圍者以項目路演和現(xiàn)場答辯方式進行決賽;并由專家評審組根據(jù)選手答辯情況進行評分，按得分高低評選出獲獎選手及項目。評出的具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項目則由專家組根據(jù)項目的性質(zhì)，為其進一步發(fā)展尋找合作的`創(chuàng)投機構(gòu)，促進項目更好發(fā)展。

(四)獎勵方式。

1、獎項設(shè)置：十佳“最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)方案”和10個優(yōu)秀方案。十佳“最具潛力的創(chuàng)業(yè)項目”和10個入圍獎。

2、獎勵：(1)對評選出的“最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)方案”十佳方案和10個優(yōu)秀方案給予一定數(shù)額的獎勵。對評選出的“最具潛力的創(chuàng)業(yè)項目”十佳項目和入圍獎給予一定數(shù)額的資助。獎勵和資助的金額在3000元至6萬元不等。(2)所有入圍決賽的選手，可以獲得與創(chuàng)投機構(gòu)的對接機會和專家一對一創(chuàng)業(yè)指導等服務(wù)。(3)擬注冊在靜安的決賽獲勝團隊，將有機會優(yōu)先入駐“上海市女性創(chuàng)業(yè)基地”，并可申請享受房租補貼、代辦注冊、開辦資助、社會保險費補貼、小額擔保貸款貼息等靜安創(chuàng)業(yè)扶持優(yōu)惠政策。

附件：2016年上海女性創(chuàng)業(yè)方案、項目大賽報名表(具體事宜請聯(lián)系校女工委)。

上海市婦女聯(lián)合會辦公室。

2016年7月19日印發(fā)。

合理化建議活動方案篇十

(一)

活動背景：若是社區(qū)活動，需進行社區(qū)分析

活動目的：

活動詳情：

1、活動對象：活動針對的目標群體是什么

2、活動主題：此次活動的主要中心內(nèi)容是什么

3、活動方式：此次活動的方式是合作還是個體操作，活動的形式是以什么方式展現(xiàn)

4、活動時間及地點：

5、宣傳計劃：活動開展前的廣告宣傳及形式

6、物資準備：活動中需要什么物品

活動流程：

活動分工：

效果預算和目標：

費用預算：

意外防范：

(二)

以促銷方案為例

一、 活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。

二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。

四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。

五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

七、 前期準備：前期準備分三塊，

1、人員安排

2、物資準備

3、試驗方案

合理化建議活動方案篇十一

第一條為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理，鼓勵廣大干部員工積極參與合理化建議活動，結(jié)合公司實際制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

1.生產(chǎn)經(jīng)營管理思路和方法的改進；

2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進；

3.市場拓展及營銷的.項目和建議；

4.引進合作項目、融資和推薦新的投資項目的建議；

5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；

6.任何點滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；

7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進事項。

第四條公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。員工也可隨時向公司工會提交合理化建議征集表。工會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營等情況圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

第五條員工提出合理化建議應(yīng)當填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預期效果及改善前后比較分析、其他事項等。

第六條工會負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第七條公司成立合理化建議評審領(lǐng)導小組，負責項目及建議的評審、獎勵及監(jiān)督實施工作。

第八條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對建議進行評議并送合理化建議評審領(lǐng)導小組評審。對不予受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。

第九條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。

第十條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導小組研究確定。

a檔（一等獎）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。

b檔（二等獎）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

c檔（三等獎）：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。

第十二條評定為a檔的合理化建議，每項提案獎勵1000元；評定為b檔的合理化建議，每項提案獎勵500元；評定為c檔的合理化建議，每項提案獎勵200元。

第十三條每年年終對合理化建議進行評獎并兌現(xiàn)獎勵，其獎勵資金由工會經(jīng)費列支。

第十四條公司將開展合理化建議情況作為對部門和個人年終評先評優(yōu)的條件之一。

第十五條本辦法由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導小組負責解釋。

第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。

xxxx部。

201*年6月8日。

合理化建議活動方案篇十二

各單位:

為進一步貫徹落實《xx-x公司合理化建議和技術(shù)改進長效機制實施辦法》的規(guī)定，公司工會研究決定，在-十-月份開展優(yōu)秀合理化建議征集評比月活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動內(nèi)容

1、企業(yè)文化建設(shè)方面的合理化建議。包括怎樣清晰地了解集團文化結(jié)構(gòu)、培育方式，明確和落實集團公司所倡導的行為準則、價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的好方法。

2、精細化管理方面的合理化建議。內(nèi)容主要包括班組建設(shè)和管理理論、方法、組織、制度、機構(gòu)等方面的改革創(chuàng)新，能夠提高工作效率和管理水平，有利于增強單位活力的建議和改進措施。

3、職工隊伍建設(shè)方面的合理化建議。包括卓有成效的改進單位的思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性的工作措施和辦法；在創(chuàng)建文明單位中的新舉措、新經(jīng)驗。

4、物業(yè)管理方面的合理化建議。包括對小區(qū)內(nèi)各類房屋和設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的居住環(huán)境進行維護、修繕和提供服務(wù)，保證小區(qū)內(nèi)住戶的正常生活秩序，美化人們的生活環(huán)境的新方法。

5、小區(qū)綜合治理方面的合理化建議。包括在創(chuàng)建和諧社區(qū)中的新思路、新方法、新成果；治安工作的改進并取得顯著效果的建議和措施。安全管理方法、隱患排查方法和手段的革新與改進。

6、節(jié)能減排方面的.合理化建議。包括健康低碳的生活方式、能源的節(jié)約與綜合利用、崗位節(jié)能增效等方面提出措施和方案及其它技術(shù)的改進。

二、評比辦法

1、個人書面申報。職工提合理化建議時，應(yīng)認真填寫《合理化建議登記表》，做到建議內(nèi)容具體明確，并寫明具體的實施意見。

2、車間工會上報。各車間工會收集整理，交各分公司合理化建議領(lǐng)導小組評審篩選后，報公司合理化建議領(lǐng)導小組進行評審。

3、表彰獎勵。經(jīng)過公司合理化建議領(lǐng)導小組的審核評價，對有價值的合理化建議給予表彰獎勵。

三、具體要求

1、各單位要重視合理化建議工作，動員廣大職工積極參與這項活動，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

2、所提建議應(yīng)圍繞目前公司、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進措施。

3、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確，有較強的可操作性，便于采納使用。

4、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢。

5、評比推薦工作必須嚴格把關(guān)，在確保質(zhì)量的同時，要注意建議單位和建議個人的首創(chuàng)性、客觀性、可行性、經(jīng)濟性。

6、推薦材料、表格一式兩份（電子版），于2017年10月31日前上報至公司工會。逾期不報，視為放棄。

附件：1. 《合理化建議申報表》

合 理 化 建 議 申 報 表

各部門、車間：

為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)各項管理制度，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。

一、活動時間

本次活動的時間為自通知之日起至2012年3月28日，希望廣大職工抱著對企業(yè)和個人負責的態(tài)度積極參加本次活動。

二、活動要求

三、活動結(jié)果

公司將對提出的合理化建議進行匯總評審，對有利于公司發(fā)展的合理建議將在實際工作中逐步落實?；顒咏Y(jié)束后經(jīng)評審將評出合理化建議一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

四、本活動由辦公室負責解釋。

附件：《公司發(fā)展合理化建議表》

xxxxxxx 公司

2012年3月 21日

附件：

公司發(fā)展合理化建議表

部門： 姓名： 聯(lián)系電話：

4.產(chǎn)品營銷方面；5.售后服務(wù)方面；6.后勤服務(wù)方面；7.園區(qū)建設(shè)方面；8.企業(yè)文化建設(shè)方面；9.其他方面。

二、可選取1項或幾項分類進行填寫，要求內(nèi)容具體詳實，建議和措施到位，若篇幅較長可另附紙張。

合理化建議活動方案篇十三

公司所屬各單位、部門：

合理化建議活動是一項經(jīng)常性的工作，“貴在堅持，重在創(chuàng)新”。根據(jù)蘭石集團第二十四個合理化建議活動月安排，重裝公司要完成集團下達的節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟價值指標。為確保實現(xiàn)任務(wù)目標，現(xiàn)將《蘭石集團2017年合理化建議活動暨第二十四個合理化建議活動月安排》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對活動有關(guān)事項通知如下：

一、任務(wù)分解

2017年蘭石集團對重裝公司合理化建議活動節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟價值考核指標為60萬元，為確保并超額完成任務(wù)指標，公司分解并確定以下考核指標：

煉化公司40萬元，青島公司20萬元，物供部5萬元，研發(fā)中心及蘭州分中心5萬元，銷售公司3萬元。

同時，要求上述生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門的員工合理化建議提出率達到60%，采納率達到30%，實施率10%以上；公司其它管理部門人均提出1條以上建議。

二、活動要求

總整理后，于6月20日以前上報重裝機關(guān)合理化建議辦公室。

2、各部門、各單位要加強合理化建議活動宣傳工作，將合理化建議活動跟60周年廠慶活動緊密結(jié)合起來，力爭搞成特色活動。

3、為更好地調(diào)動廣大員工開展合理化建議的積極性，公司將對優(yōu)秀建議的提出者給予適當獎勵。

二〇一三年五月十五日

各部門，各位員工：

為了全面貫徹落實公司2012年工作計劃，調(diào)動廣大員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，進一步搞好經(jīng)營管理，鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，公司向各個職能部門和員工征集好的`建議、好的思路，好的想法。集思廣益，不拘一格的提供具有建設(shè)性和可行性的合理化建議或方案，至此，在員工中全面開展一次提合理化建議活動。

一、征集范圍，

1、提合理化建議可針對個人崗位、本部門、公司管理中高層方面進行。

２、在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及其對策。

３、結(jié)合各自實際，對加強管理、改進工作、增加效益、增收節(jié)支的建議、意見和分析。

4、以節(jié)約增效、提高公司管理經(jīng)營水平、創(chuàng)建和諧企業(yè)為主要內(nèi)容，具體包括經(jīng)營管理、制度建設(shè)、素質(zhì)培訓、招聘與配置、績效管理、薪酬福利等。

二、征集方式

公司接收員工合理化建議可通過網(wǎng)絡(luò)、報箱、電話、書面或口頭向辦公室提出。辦公室將按時整理轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導和相關(guān)部門，對有價值的建議實行獎勵，對有重大價值并經(jīng)公司采用的實行重獎。

三、征集聯(lián)系：

人力資源部 電話： 聯(lián)系人：

公司

年 月 日

合理化建議活動方案篇十四

通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

20**年6月1日-6月25日。

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強;。

3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。

1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施;。

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。

3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。

4、對安全標準化建設(shè)建議;。

5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議;。

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議;。

7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議;。

8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。

本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領(lǐng)導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

合理化建議活動方案篇十五

為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進取性，特制定本獎勵方案。

二、適用范圍。

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責。

1、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

3、各部門負責人向?qū)傧氯藛T宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則。

1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、資料。

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

2、獎勵程序。

2.1被介紹人工作到達規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。

六、相關(guān)表單(見附表1)。

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合理化建議活動方案篇十六

第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。

第二章征集。

第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

第八條礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進行評審。

第九條職工提出合理化建議應(yīng)當填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第三章評審與反饋。

第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進行評議和論證。

第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。

第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負責人的責任。

第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實。

第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

第十八條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

第四章獎勵。

第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組研究確定。

第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。

合理化建議活動方案篇十七

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。回顧這個月，我有以下深刻體會：

1、知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。

2、通過參加外部培訓機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能通過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。

4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。

5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的快樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際工作中。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導重視，精心組織。

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強培訓力度。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

3.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1、落實領(lǐng)導責任，加強宣傳發(fā)動。

上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出。

黑板報。

3100塊，宣傳標語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會共250場(次)。

2、加強質(zhì)量自查，促進質(zhì)量管理。

上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結(jié)果進行匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個(次)。

3、組織開展質(zhì)量培訓工作。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。

二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量監(jiān)督。

1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范、標準、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。

2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改。

通知書。

15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高。

3、組織開展全市混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。

4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證、復試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計、調(diào)整;試驗室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善。

三、聚焦重點，嚴格軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)控。

1、開展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查。

為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的實施意見》文件精神，進一步提高工程建設(shè)各方責任意識，推動軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開展了專項檢查。此次共檢查了10條軌道交通線的36項工程。檢查發(fā)現(xiàn)，效能監(jiān)察的文件精神得到了貫徹落實，質(zhì)量安全責任制普遍建立并基本得到落實，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了加強，工程現(xiàn)場質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中，還存在一些不足，如部分質(zhì)量安全責任制度的編制缺乏針對性和可操作性,有些工程對施工過程中風險點和危險源的控制措施制定不夠嚴密，以及招投標文件對人員資格要求在現(xiàn)場執(zhí)行不嚴格等。針對這些問題，檢查組提出了具體建議，要求建設(shè)參與各方要制定切實措施，保證軌道交通建設(shè)的順利進行。

2、成立軌道交通工程承壓水風險控制研究課題。

隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模、高速發(fā)展期的到來，軌道交通工程建設(shè)施工難度日趨增加，技術(shù)風險居高不下。其中承壓水的風險控制一直是軌道交通建設(shè)中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患，總站邀請大專院校、科研單位及軌道交通設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)督等有關(guān)單位，成立《軌道交通工程承壓水風險控制研究》課題組，對承壓水問題進行全面、深入研究，提出切實可行、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施，防范承壓水風險。

根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號)，省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，責任明確。

為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確保“質(zhì)量月”活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣傳。

10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的。

活動方案。

監(jiān)理企業(yè)督促具體實施本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份懸掛標語橫幅10余條張?zhí)麄鳂苏Z100余張內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳。

口號。

工程質(zhì)量安全知識等較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊，整治風暴。

本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20__]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見的通知》的精神，20__年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20__年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

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