心得體會是我們在學習、工作、生活等方面所汲取的經(jīng)驗和感悟的總結(jié)和概括。寫心得體會時要表達真實的感受和體驗，不要敷衍了事或夸大其詞。這些心得體會涵蓋了不同領(lǐng)域、不同層次的經(jīng)驗和思考，對大家進行寫心得體會提供了一定的參考。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇一
服務(wù)性企業(yè)在我國發(fā)展歷史上具有重要的地位，隨著經(jīng)濟發(fā)展的進步，服務(wù)性企業(yè)已經(jīng)成為了一個極其重要的行業(yè)。不少人認為服務(wù)行業(yè)沒有技術(shù)含量，其實這種觀點是片面的，服務(wù)性企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其作用不言而喻，這也是我為什么選擇該主題進行研究的原因。
服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展歷史始于我國改革開放，自1978年我國開始進行市場經(jīng)濟化改革后，服務(wù)業(yè)成為了中國國家經(jīng)濟的重要組成部分，特別是近年來的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)更是呈現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展趨勢。服務(wù)業(yè)一直在與信息產(chǎn)業(yè)，傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)齊頭并進，逐漸成為國內(nèi)經(jīng)濟增長的新地帶。
服務(wù)性企業(yè)在社會經(jīng)濟中的作用是不可忽略的，它直接或間接地為其他各行各業(yè)提供先進的科技、關(guān)鍵的管理和良好的客戶服務(wù)，這一點在實際生活中更加明顯。舉個例子，酒店、餐廳、咖啡館等維系著社會日常生活的基礎(chǔ)。如今，大眾消費升級是深入人心的現(xiàn)象，服務(wù)性企業(yè)進一步滿足了市民生活對高品質(zhì)的要求。合作大同，共同進步，服務(wù)性企業(yè)為這些商業(yè)合作演繹了新的商業(yè)模式。
服務(wù)性企業(yè)未來的發(fā)展趨勢已經(jīng)很清晰了，首先，行業(yè)本身的細分會變得越來越精細，不管是線上還是線下，精細管理將成為主流，消費者的個性化需求也會按照不同的細分空間進行滿足。其次，會涌現(xiàn)出一大批新興服務(wù)性企業(yè)，尤其是在新一代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動通信技術(shù)領(lǐng)域，加速了服務(wù)品質(zhì)的提升和商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后，服務(wù)性企業(yè)還將迎來產(chǎn)業(yè)鏈的縱深發(fā)展，包括防范風險、控制成本與質(zhì)量，這些都是未來服務(wù)性企業(yè)必須掌握的關(guān)鍵。
五、結(jié)尾。
服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展是我們國家現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的重要方向之一，加強服務(wù)性企業(yè)的管理、提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗，將會使服務(wù)性企業(yè)向更高層次的發(fā)展。服務(wù)性企業(yè)的核心就在于服務(wù)，要理性對待每一個客戶，始終保持專業(yè)的、溫馨的、微笑的服務(wù)態(tài)度，這是服務(wù)品質(zhì)的根本。服務(wù)性企業(yè)發(fā)展的道路上，需要更多的不斷研究以及可持續(xù)的創(chuàng)新與探索，繼續(xù)摸清市場狀況和行業(yè)趨勢，始終緊貼用戶的需求，創(chuàng)造更多的服務(wù)業(yè)新亮點，推動服務(wù)性企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇二
國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段。回顧這一漫長的歷史，我深感國有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。
首先，在國有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀初，中國開始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國有企業(yè)迅速興起。當時由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業(yè)缺乏競爭機制，導致自律性不強，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國內(nèi)外先進技術(shù)的引進和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊谄鸩诫A段，國有企業(yè)在經(jīng)營模式和管理層面還需要進行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀50年代和60年代，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，但同時也出現(xiàn)了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟體制的特點，國有企業(yè)多被要求兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，使其負擔較重。這使得國有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國有企業(yè)并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個時期，一些國有企業(yè)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀80年代以來，國有企業(yè)的改革進入了新的階段。我國逐漸引進了市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)開始面臨來自民營企業(yè)等其他經(jīng)濟主體的激烈競爭。這對國有企業(yè)提出了更高的要求，要求國有企業(yè)必須加強自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業(yè)紛紛進行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營效益和競爭力。同時，國有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成了良性互動的局面。
最后，我認為國有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進先進技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國有企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導向也是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)需要加強與市場的緊密聯(lián)系，推動內(nèi)部機制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來，國有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來，我相信國有企業(yè)在中國經(jīng)濟的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟的繁榮與進步做出更大的貢獻。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）。
國有企業(yè)是指由國家或政府直接或通過國有資本控制的企業(yè)，在中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中扮演著重要的角色。國有企業(yè)的發(fā)展史經(jīng)歷了幾個重要階段，從最初的全盤西化到改革與開放，再到市場化改革，每一階段都伴隨著特定的改革措施和政策調(diào)整。通過對國有企業(yè)發(fā)展史的研究和反思，我們可以吸取經(jīng)驗教訓，深化我們對國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的角色和作用的理解。
國有企業(yè)的發(fā)展史可以追溯到新中國成立之初。在此之后的幾十年間，國有企業(yè)在各個行業(yè)起到了主導作用。然而，隨著改革開放的推進，國有企業(yè)面臨了諸多的挑戰(zhàn)和困境，包括效益低下、行政干預過多和創(chuàng)新能力不足等。改革開放后的國有企業(yè)改革成為中國經(jīng)濟發(fā)展史上的一大創(chuàng)舉，通過深化國有企業(yè)改革，中國成功地推動了國有資本的優(yōu)化配置和全方位的轉(zhuǎn)型升級。
國有企業(yè)發(fā)展史給我們帶來了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。首先，我們需要堅持黨的領(lǐng)導，加強對國有企業(yè)的管控和監(jiān)督。只有在堅定正確的政治方向下，國有企業(yè)才能有效履行自己的職責和使命。其次，國有企業(yè)需要增強自身的市場競爭力，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和市場敏感度的管理層和員工。同時，國有企業(yè)還應加強與中小企業(yè)的合作，促進產(chǎn)業(yè)融合和中小企業(yè)的發(fā)展。最后，國有企業(yè)還應注重社會責任，積極參與社會公益事業(yè)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。
國有企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，改革是國有企業(yè)發(fā)展的動力源泉。只有通過改革，國有企業(yè)才能適應市場需求和國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。同時，改革也是解決國有企業(yè)問題的有效手段。除了改革，國有企業(yè)還需要加強自身的管理和創(chuàng)新能力，培育出高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，以適應激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。
第五段：對國有企業(yè)發(fā)展的建議和展望（200字）。
在今后的發(fā)展中，國有企業(yè)還需繼續(xù)推進市場化改革，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和市場監(jiān)管制度。同時，國有企業(yè)也應注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)境的保護，提高資源利用效率和環(huán)保水平。此外，還應積極參與國際競爭和合作，加強國有企業(yè)的國際化發(fā)展，提升企業(yè)在國際市場的影響力和競爭力。
綜上所述，通過研究國有企業(yè)發(fā)展史，我們可以深化對國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的角色和作用的認識，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索發(fā)展路徑。只有堅定不移地推進改革、加強創(chuàng)新、提高競爭力，國有企業(yè)才能更好地履行社會責任，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇四
商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史是長久以來經(jīng)過滄桑巨變，發(fā)現(xiàn)趨勢變化適應市場需求的歷程。在這個過程中，我們看到了各種各樣的商貿(mào)企業(yè)，一些在市場競爭中失敗，一些在發(fā)展中成長為行業(yè)的佼佼者。通過對商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史的研究和分析，我得出了以下幾點心得體會。
第一段：商貿(mào)企業(yè)的起源。
商貿(mào)企業(yè)是人類文明進步發(fā)展過程中的重要組成部分。商貿(mào)活動的歷史可以上溯至古代世界，從最簡單的原始交換形式到現(xiàn)代科技通信，商貿(mào)企業(yè)的演變趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。在不同的時代，商貿(mào)形式也因環(huán)境、民族和技術(shù)進步等多方面因素而變化。但無論形式如何變化，商貿(mào)企業(yè)的核心價值始終圍繞著滿足人們需求和創(chuàng)造價值而展開。
第二段：營銷手段的不斷升級。
營銷手段是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動力。早期的商貿(mào)企業(yè)依賴于口口相傳和街頭宣傳，而現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)則在廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷、線上線下結(jié)合等領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破。隨著社會信息化和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)不僅僅需要開發(fā)新產(chǎn)品、掌握新的流行趨勢，而且需要擁有適應時代需求的強大數(shù)字營銷能力。
第三段：變革創(chuàng)新是商貿(mào)企業(yè)生存的關(guān)鍵。
商貿(mào)企業(yè)處于市場競爭中，每天都在面對新形式、新事物、新挑戰(zhàn)。為了在競爭中保持競爭力，商貿(mào)企業(yè)不斷地進行變革創(chuàng)新，不斷地尋求新思路和突破。例如，電商巨頭阿里巴巴不斷的創(chuàng)新客戶體驗，推出“雙11購物節(jié)”等各種驚喜福利，吸引大批消費者的目光，始終保持著強大的市場競爭力。
商貿(mào)企業(yè)發(fā)展首先要靠人才的支持和引領(lǐng)。每個成功的商貿(mào)企業(yè)背后都有一支充滿激情和耐力的團隊，只有這些人才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓。因此，商貿(mào)企業(yè)需要不斷地招聘和培訓人才，建立一套完善的人才發(fā)展體系，從而始終保持在市場中的先發(fā)優(yōu)勢。
第五段：商貿(mào)企業(yè)在不同階段面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
隨著時代的變遷，商貿(mào)企業(yè)也必須不斷適應環(huán)境的變化，走出自己的獨具一格的市場之路。雖然商貿(mào)企業(yè)在歷史和現(xiàn)實面臨著各種不同階段的機遇和挑戰(zhàn)，但重要的是要具備正確的市場理解和精準的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有深入了解市場行情和應變能力，才能在激烈的市場環(huán)境中充分發(fā)揮自己的能力和價值。
結(jié)論：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史是由過去到未來的長期演變過程，在這個過程中，商貿(mào)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能在市場競爭中取得持續(xù)的勝利。有效的管理和營銷策略對商貿(mào)企業(yè)的成功是非常重要的，因此商貿(mào)企業(yè)必須建立健全的管理體系，開發(fā)出適應時代的新產(chǎn)品，同時發(fā)揮出自己的特長，始終保持市場競爭的敏銳度。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇五
第一段：引言（論題提出）
企業(yè)發(fā)展史是一個復雜而龐大的領(lǐng)域，涉及到歷史、經(jīng)濟、政治等多個學科知識。在近期舉行的企業(yè)發(fā)展史大討論中，我們就這一主題進行了深入研討，并產(chǎn)生了很多新的思考和體會。在此，本文將針對這次討論的心得進行總結(jié)，并分享給大家。
第二段：歷史的重要性
企業(yè)發(fā)展史的研究有著極其重要的意義。首先，歷史是一個對照鏡，通過企業(yè)發(fā)展史的研究，我們可以了解到不同時期的企業(yè)是如何應對各種挑戰(zhàn)、克服困難的。其次，歷史是一個經(jīng)驗寶庫，我們可以從中汲取經(jīng)驗教訓，避免重蹈覆轍。最后，歷史是一個啟迪者，在歷史經(jīng)驗的啟發(fā)下，我們可以找到創(chuàng)新的方向，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新的局面。
第三段：企業(yè)發(fā)展史的演變和趨勢
企業(yè)發(fā)展史是一個不斷演變和發(fā)展的過程。從最早的手工作坊到現(xiàn)代機械化的大規(guī)模生產(chǎn)，再到現(xiàn)如今的數(shù)字化和智能化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了許多變革。在討論中，我們也注意到了當前的趨勢：可持續(xù)發(fā)展、綠色經(jīng)濟、創(chuàng)新科技等。這些趨勢的出現(xiàn)為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，同時也迫使企業(yè)進行相應的調(diào)整和變革。
第四段：企業(yè)發(fā)展史的啟示
企業(yè)發(fā)展史的研究給我們帶來了許多有益的啟示。首先，企業(yè)應保持開放的心態(tài)，積極迎接變革和挑戰(zhàn)。歷史上，許多企業(yè)因未能適應新的環(huán)境而滅亡，只有那些勇于創(chuàng)新和變革的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，企業(yè)應關(guān)注社會責任和可持續(xù)發(fā)展。隨著人們環(huán)保意識的增強和法律法規(guī)的日益完善，企業(yè)應主動承擔起社會責任，推動可持續(xù)發(fā)展，以提高企業(yè)形象和市場競爭力。最后，企業(yè)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新的推動。企業(yè)應注重人才培養(yǎng)和激勵，為員工提供學習和發(fā)展的機會，倡導創(chuàng)新與合作，以提升企業(yè)的核心競爭力。
第五段：結(jié)語
通過這次討論，我們不僅加深了對企業(yè)發(fā)展史的理解，也發(fā)現(xiàn)了其中的重要價值和啟示。學習歷史，總結(jié)經(jīng)驗，是我們砥礪前行的動力之一。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，必須與時俱進，不斷適應變化的環(huán)境和需求。只有這樣，才能在競爭激烈的市場中取得成功，并為社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展做出貢獻。相信通過這次討論，我們的認識會更加深入，思維會更加開闊，為未來的企業(yè)發(fā)展之路指引出新的方向。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇六
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無數(shù)次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開采到現(xiàn)代化機械化生產(chǎn)，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個創(chuàng)新都是推動煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術(shù)、新的工藝，以便在市場競爭中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時代的潮流中保持競爭力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過去，煤炭企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)效益，而忽略了對環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問題的不斷加劇，人們對煤炭企業(yè)的環(huán)境責任也提出了更高的要求?，F(xiàn)代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少廢氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個更加清潔的生產(chǎn)環(huán)境。同時，企業(yè)還應該積極推動綠色能源的應用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會的認可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)的員工隊伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業(yè)素質(zhì)。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓和激勵機制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會責任。煤炭工業(yè)是一個典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會對環(huán)境造成一定的壓力，也會對當?shù)厣鐣a(chǎn)生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會責任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，改善當?shù)厝嗣竦纳顥l件。同時，企業(yè)也要積極參與災后重建和環(huán)境保護等工作，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應市場需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結(jié)構(gòu)的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進煤炭的清潔利用和高效利用，開拓多元化的市場。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領(lǐng)域，不斷拓寬利潤來源，降低發(fā)展風險。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會責任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)境、重視員工、承擔社會責任，并順應市場需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經(jīng)驗，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇七
隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中發(fā)揮著重要的作用。而了解和研究企業(yè)發(fā)展史，對我們深入了解企業(yè)經(jīng)營規(guī)律、把握未來發(fā)展趨勢具有重要意義。我有幸參與了一場社區(qū)組織的企業(yè)發(fā)展史大討論，深受啟發(fā)和觸動。以下是我對這次討論的心得體會。
首先，了解企業(yè)的發(fā)展歷程有助于洞察經(jīng)營規(guī)律。企業(yè)是一個活的組織體系，其發(fā)展歷程包含了成長、起伏、發(fā)達以及轉(zhuǎn)型等多個階段。通過對企業(yè)發(fā)展史的研究和討論，我們可以看到在不同發(fā)展階段，企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)是如何不斷改變和演變的。對于經(jīng)營者而言，了解這些規(guī)律，就可以更好地預測和應對未來的變化，制定相應的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的競爭力。同時，通過學習過去企業(yè)的發(fā)展成功和失敗的案例，我們也可以吸取經(jīng)驗，避免重復犯錯，更加明晰思路和方向。
其次，企業(yè)發(fā)展史的討論還幫助我們認識到了外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的重要影響。企業(yè)不是孤立存在的，其發(fā)展受制于政策、市場、技術(shù)等多種外部因素的影響。通過研究和討論企業(yè)發(fā)展史，我們可以看到在不同歷史時期，各種政治、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)的差異。這也提醒我們，作為企業(yè)經(jīng)營者，要密切關(guān)注和分析外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和適應自己的經(jīng)營策略。同時，政府和企業(yè)之間的互動也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過政策的引導和支持，可以提供更好的外部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
第三，企業(yè)發(fā)展史的研究強調(diào)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化是一種組織內(nèi)部的共同價值觀和理念，它對于企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力都有著深遠影響。在討論中，我們了解到許多成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，它們通過建立共同的價值觀和理念，促進了員工的認同感和歸屬感，激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)文化的培育和傳承顯得尤為重要。只有建立積極向上、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，提供持續(xù)的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。
第四，企業(yè)發(fā)展史的研究也使我們認識到企業(yè)社會責任的重要性。企業(yè)不僅僅是為了盈利而存在，更應該承擔起為社會做出貢獻的責任。通過討論，我們了解到一些企業(yè)在不同歷史時期積極推行公益事業(yè)、提供就業(yè)機會、改善環(huán)境等，為社會做出了巨大貢獻。這不僅為企業(yè)積累了聲譽和品牌優(yōu)勢，也增強了企業(yè)與消費者、員工、政府等各方的合作關(guān)系。在當下，企業(yè)社會責任已經(jīng)成為消費者和投資者選擇合作伙伴的重要指標之一。因此，企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須注重社會責任，積極履行自己對社會的義務(wù)。
最后，這次企業(yè)發(fā)展史的大討論對我產(chǎn)生了深刻的影響。通過學習和交流，我認識到作為一個企業(yè)經(jīng)營者，要有全球化思維，緊跟市場變化，善于創(chuàng)新；要有強大的團隊，培養(yǎng)企業(yè)文化，吸引人才；要積極參與社會事務(wù)，關(guān)注企業(yè)社會責任。只有如此，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
總之，企業(yè)發(fā)展史的研究和討論是一項重要的課題。通過對企業(yè)發(fā)展歷程的深入分析，我們可以洞察經(jīng)營規(guī)律，把握市場趨勢，提高企業(yè)競爭力。同時，也可以了解企業(yè)文化和企業(yè)社會責任對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我相信，在將來的工作中，我會把這次討論的理念和觀點融入到我的實踐中，不斷探索和提高自己的經(jīng)營水平。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇八
第一段：引言（大約200字）。
新希望企業(yè)是中國最大的食品和飼料企業(yè)之一，也是中國乳品行業(yè)的領(lǐng)導者。在過去的幾十年里，新希望企業(yè)經(jīng)歷了從小作坊到跨國巨頭的蛻變，取得了令人矚目的成就。通過研究新希望企業(yè)的發(fā)展史，我深刻體會到了創(chuàng)新、堅持和適應能力的重要性，以及企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本文將從新希望企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期、深化改革、國際化拓展、科技創(chuàng)新以及社會責任五個方面分享我的心得體會。
第二段：創(chuàng)業(yè)初期（大約200字）。
新希望企業(yè)的創(chuàng)建者、董事長劉永好在1982年創(chuàng)辦了這家企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，他僅有一頭豬和一個小作坊。然而，他憑借著敏銳的市場洞察力和勤奮的努力，逐漸將企業(yè)發(fā)展成為一個全國性的食品和飼料企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的新希望企業(yè)深刻教給我們，在艱難的環(huán)境下，只有敏銳的洞察力、勇于冒險和創(chuàng)新精神，才能帶領(lǐng)企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)。
第三段：深化改革（大約250字）。
改革開放政策的實施為新希望企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。在改革的大潮中，新希望企業(yè)意識到只有通過深化改革，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)開始進行內(nèi)部優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，并積極引進國外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)設(shè)備。通過積極應對改革的挑戰(zhàn)，新希望企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的食品加工企業(yè)。新希望企業(yè)的深化改革給我啟示，成功經(jīng)營企業(yè)需要敢于改革、以變應變，不斷提高自身的競爭力。
第四段：國際化拓展（大約250字）。
新希望企業(yè)在國內(nèi)市場取得了巨大成功后，開始著眼于國際市場。企業(yè)以并購、合資等方式進入海外市場，不斷拓展國際業(yè)務(wù)。通過國際化拓展，新希望企業(yè)獲得了更廣闊的市場空間和更多的資源。同時，企業(yè)也面臨了不同國家、不同文化和不同法律制度帶來的挑戰(zhàn)。新希望企業(yè)在國際化過程中經(jīng)歷了很多失敗和困難，但始終保持著戰(zhàn)略目標的堅定和勇于創(chuàng)新的精神。國際化拓展的經(jīng)驗告訴我，在面對國際市場時，要有勇氣、有遠見，并同時注重解決本土化問題，實現(xiàn)在國際市場的長期可持續(xù)發(fā)展。
第五段：科技創(chuàng)新與社會責任（大約300字）。
新希望企業(yè)始終相信科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。因此，企業(yè)加大了對研發(fā)的投入，并建立了完善的科研體系。通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，新希望企業(yè)不斷推出高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，并且提高了生產(chǎn)效率和成本控制水平。另外，新希望企業(yè)也積極履行社會責任，在提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，致力于環(huán)境保護和公益事業(yè)。通過科技創(chuàng)新和社會責任的結(jié)合，新希望企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。這讓我領(lǐng)悟到，科技創(chuàng)新和社會責任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的兩個方面。
結(jié)尾段（大約200字）。
通過研究新希望企業(yè)的發(fā)展史，我深刻理解了企業(yè)發(fā)展的重要性和關(guān)鍵因素。創(chuàng)新、堅持和適應能力是企業(yè)成功的基石。創(chuàng)業(yè)初期的新希望企業(yè)教給我們，只有敏銳的洞察力、勇于冒險和創(chuàng)新精神，才能帶領(lǐng)企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)。深化改革是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，成功經(jīng)營企業(yè)需要敢于改革、以變應變。國際化拓展的經(jīng)驗告訴我們，要有勇氣、有遠見，并同時注重解決本土化問題，實現(xiàn)在國際市場的長期可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新和社會責任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙輪驅(qū)動，只有不斷地進行科技創(chuàng)新，并承擔起社會責任，企業(yè)才能取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。我相信，通過學習和借鑒新希望企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，我們能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)更好的成功。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇九
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始迅猛崛起。而新希望企業(yè)，則是其中的翹楚。它的發(fā)展史不僅僅是一個企業(yè)的成功經(jīng)驗，更是一部中國企業(yè)家精神的傳世之作。在這部發(fā)展史中，我深刻感受到了新希望企業(yè)忠誠于初心、創(chuàng)新求變的品質(zhì)，以及對社會的責任擔當。在我看來，這是每一個企業(yè)家都應該學習和借鑒的寶貴財富。
首先，新希望企業(yè)的忠誠于初心給我留下了深刻的印象。新希望企業(yè)最初只是一家小規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社，是在農(nóng)村農(nóng)民合作社的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。面對困境，他們從未放棄過初心，始終堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。他們相信，只要堅持并專注于一件事，就一定能獲得成功。正是因為他們忠誠于自己的初心，才有了今天的新希望企業(yè)。
其次，新希望企業(yè)對創(chuàng)新求變的追求給我留下了深刻的印象。作為一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，新希望企業(yè)始終保持著對技術(shù)和生產(chǎn)方式的不斷創(chuàng)新。他們致力于研發(fā)高效的農(nóng)業(yè)技術(shù)，通過引進先進的機械設(shè)備和科學種植方式提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。他們還積極推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，開辟農(nóng)副產(chǎn)品的新市場，實現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標。正是因為他們不斷地追求創(chuàng)新，才能走在行業(yè)的前沿。
再次，新希望企業(yè)對社會的責任擔當給我留下了深刻的印象。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，新希望企業(yè)一直積極回饋社會。他們設(shè)立了新希望慈善基金會，投入大量資源用于教育、環(huán)境保護、災難救助等社會公益事業(yè)。他們還參與了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，帶領(lǐng)貧困農(nóng)民致富，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。他們不僅關(guān)注自身利益，更關(guān)注社會的發(fā)展和進步，用實際行動踐行企業(yè)責任。
最后，新希望企業(yè)發(fā)展史給我留下了堅持的力量。在經(jīng)濟全球化的浪潮下，新希望企業(yè)始終堅守自己的初心，并不斷尋求突破。他們在前進中不斷摸索、不斷創(chuàng)新。面對困難和挑戰(zhàn)，他們從未退縮。正是因為堅持，他們才能獲得今天的成就。這給了我很大的啟示，即只有堅持不懈地追求自己的目標，才能取得真正的成功。
總之，新希望企業(yè)發(fā)展史是一部成功的經(jīng)驗之談，其中蘊含了許多重要的企業(yè)家精神。忠誠于初心、創(chuàng)新求變、對社會的責任擔當和堅持，這些品質(zhì)的體現(xiàn)不僅對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，更是每一個企業(yè)家成功的關(guān)鍵。因此，我將會把新希望企業(yè)作為學習的楷模，時刻提醒自己，勇于創(chuàng)新、擔當責任，堅持走自己的道路，為實現(xiàn)中國夢貢獻自己的力量。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十
豐田汽車股份有限公司是世界上最大的汽車制造商之一，以其可靠、高質(zhì)量和節(jié)能的汽車而聞名于世。通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我深深感受到了豐田公司多年來的堅持和不斷進取。下面，我將從企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導力和可持續(xù)發(fā)展等方面談?wù)勎覍ωS田企業(yè)發(fā)展史的心得體會。
首先，豐田企業(yè)發(fā)展史中的企業(yè)文化是成功的重要因素之一。豐田公司一直堅持“不以機器取代人，而是以機器輔助人”的理念，尊重員工，注重團隊合作。豐田的企業(yè)文化強調(diào)“豐田方式”，即“先觀察、再分析、再決定、再行動”，這反映了豐田公司對質(zhì)量和效率的追求。豐田的企業(yè)文化鼓勵員工參與決策過程，鼓勵創(chuàng)新和不斷學習，這為豐田的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。
其次，在豐田企業(yè)發(fā)展史中，創(chuàng)新精神是豐田的核心競爭力之一。豐田一直致力于改善汽車的性能、安全性和燃油效率，為消費者提供更好的駕駛體驗。豐田不斷投資于研發(fā)，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，如混合動力汽車和電動汽車。豐田還積極與其他公司合作，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新。豐田的創(chuàng)新精神使其能夠在競爭激烈的汽車市場上保持領(lǐng)先地位。
另外，豐田企業(yè)發(fā)展史中的領(lǐng)導力也是值得學習的。豐田一直注重培養(yǎng)領(lǐng)導者和團隊的能力，積極發(fā)掘和培養(yǎng)人才。豐田的領(lǐng)導者以身作則，倡導和踐行價值觀和道德原則，引導員工朝著共同的目標努力。豐田的領(lǐng)導者注重激勵和激發(fā)員工的潛力，使員工能夠充分發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。這種有效的領(lǐng)導力為豐田的持續(xù)成功做出了重要貢獻。
最后，豐田企業(yè)發(fā)展史中的可持續(xù)發(fā)展也給我留下了深刻的印象。豐田認識到環(huán)境保護的重要性，一直致力于研究和開發(fā)環(huán)保技術(shù)。豐田通過減少廢物和污染的產(chǎn)生，提高能源利用效率，推廣可再生能源等措施，努力減少對環(huán)境的影響。豐田還積極支持社區(qū)發(fā)展和社會責任，為提高當?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量做出了積極貢獻。豐田的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于保護環(huán)境，還提升了豐田品牌的形象和聲譽。
總之，通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我深深體會到了豐田公司堅持不懈的努力和對質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導力和可持續(xù)發(fā)展是豐田公司成功的關(guān)鍵要素。作為一名學生和未來的職業(yè)人士，我將向豐田學習，并將這些成功經(jīng)驗應用到自己的學習和未來的工作中，為社會的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十一
漢代是中國歷史上的重要時期。在這一時期，高度集權(quán)的“大一統(tǒng)”的政治體制基本形成，并且經(jīng)歷了多次社會動蕩的歷史考驗而更為完備。秦文化、楚文化和齊魯文化等有深厚歷史基礎(chǔ)的地域文化在這時實現(xiàn)了歷史性的融合，形成了以統(tǒng)一的漢文化為標志的文化共同體。這一時期我們民族對于世界文明進步的貢獻，有光榮的歷史記錄。在漢代，婦女的地位，婦女的作用，婦女的權(quán)利保障，與其他若干歷史時期，特別是與一些人以為可以較典型地體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化特色的宋明時代，在某些方面有明顯的不同。
漢武帝是武功卓越的帝王，而衛(wèi)青以皇后衛(wèi)子夫同母弟的身份被任命為大將軍，霍去病以衛(wèi)子夫姊子的身份被任命為驃騎將軍，李廣利以漢武帝所寵幸李夫人兄的身份被任命為貳師將軍。漢武帝時代的3位名將都由女寵擢升，也是可以反映漢代婦女對政治生活有重要影響的跡象。
姓氏從母，是保留古風的文明程度較為落后的民族的習俗。匈奴人據(jù)說“其俗貴者皆從母姓”.[5]漢代上層社會可以看到同樣的現(xiàn)象，是令人驚異的。
關(guān)于女性祖先“妣”,除了通?！白驽钡恼f法而外，也有“妣祖”稱謂。也就是說，女性祖先被置于男性祖先之前。“妣祖”之說由來尚早，如《詩?小雅?斯干》：“似續(xù)妣祖，筑室百堵?！边@樣的說法在漢代文獻中仍然可以看到。例如王粲《太廟頌》：“昭大孝，b妣祖?！薄稘h書?郊祀志下》記載王莽宣布的禮祀制度，說到“祀天神，祭o，祀四望，祭山川，享先妣先祖”.按照顏師古的解釋，這是《周禮?春官》規(guī)定的“大司樂”的職能，先妣，是指周人始祖姜，先祖，是指周部族的早期領(lǐng)袖先王先公?！吨芏Y?春官?大司樂》中“享先妣”在“享先祖”之先。漢代學者鄭玄的解釋，確實是“先妣，姜也”,“先祖謂先王先公”.傳說周人世系最早始于姜踩了巨人的腳印于是懷孕而生后稷[6],以此來解釋“享先妣”先于“享先祖”現(xiàn)象的說法，當然是可以成立的，但是王粲“b妣祖”之說卻與周人祭祀秩序沒有直接關(guān)系。可能對于漢代一般人來說，“先妣”較“先祖”占據(jù)著更尊貴的地位，在祭祀禮俗中也應當更為優(yōu)先的意識依然存在。
明代史學家張燧曾經(jīng)著《千百年眼》一書，作縱橫千百年的歷史評論。這部書的卷四有“漢高祖尊母不尊父”條，說漢高祖劉邦即皇帝位后，先封呂雉為皇后，封子為皇太子，又追封其母曰昭靈夫人，“時太公乃遺而不封，已不可解”,又過了2年左右，劉邦相繼封劉賈、劉喜、劉交、劉肥為王，丞相蕭何以下大小功臣也皆已分別受封，“而太公復未議封，即群臣亦無一言及之，何也？”于是感嘆道：“是帝為天子已七年，而太公尚為庶人也，大異矣！”張燧以為劉邦先封其母卻遺忘其父大可驚異，卻沒有說明其中的原因。其實，能夠指出“尊母不尊父”這一現(xiàn)象，已經(jīng)是重要的歷史文化發(fā)現(xiàn)了。
漢代還多有婦女封侯，得以擁有爵位和封邑的情形。例如，漢高祖劉邦封兄伯妻為陰安侯。呂后當政，封蕭何夫人為侯，樊噲妻呂為臨光侯。漢文帝時，賜諸侯王女邑各二千戶。漢武帝也曾經(jīng)尊王皇后母臧兒為平原君，王皇后前夫金氏女為成君，賜以湯沐邑。漢宣帝賜外祖母號為博平君，以博平、蠡吾兩縣戶萬一千為湯沐邑。王莽母賜號為功顯君。王莽又曾建議封王太后的姊妹王君俠為廣恩君，王君力為廣惠君，王君弟為廣施君，皆食湯沐邑。東漢時期，東海王劉臨終上疏曾經(jīng)說道：“天恩愍哀，以臣無男之故，處臣三女小國侯，此臣宿昔常計?！盵7]漢光武帝劉秀的兒子劉因為無子，3個女兒都被封為“小國侯”,劉以致終生感激。兩漢史籍記載女子封侯封君事多至30余例。
漢代貴族婦女在婚姻關(guān)系和家庭生活中占據(jù)較高地位，也留下了比較顯著的社會歷史印痕?！稘h書?王吉傳》記載，漢宣帝時，王吉曾經(jīng)上疏評論政治得失，談到“漢家列侯尚公主，諸侯國則國人承翁主”的情形，他認為：“使男事女，夫詘于婦，逆陰陽之位，故多女亂?！睂⑺^“女亂”即政治生活中女子專權(quán)現(xiàn)象的原因，歸結(jié)為社會生活中女子尊貴現(xiàn)象的影響。“使男事女，夫詘于婦”的情形在民間也有表現(xiàn)。婦女有較高的社會地位，在有些地區(qū)甚至成為一種民俗特征?！稘h書?地理志下》關(guān)于陳國（今河南淮陽附近）地方風習，就有“婦人尊貴”的記述。
漢代婦女對于個人情感生活的體驗形式，與后世比較，可能也有值得注意的差異。漢武帝的姑母館陶公主寡居，寵幸董偃，一時“名稱城中，號曰‘董君’”.他建議館陶公主以長門園獻漢武帝。漢武帝大悅，在探望館陶公主時尊稱董偃為“主人翁”,相見歡飲，一時“董君貴寵，天下莫不聞”.于是，這種“敗男女之化，而亂婚姻之禮，傷王制”的不合禮法的關(guān)系經(jīng)皇帝的承認而得以合法化。據(jù)說“其后公主貴人多逾禮制，自董偃始”.[8]漢昭帝的姐姐鄂邑蓋公主“內(nèi)行不修，近幸河間丁外人”.據(jù)《漢書?霍光傳》，票騎將軍上官桀等甚至依照國家以往“以列侯尚公主”的制度，“欲為外人求封”,遭到拒絕之后，“又為外人求光祿大夫?！苯z毫不以為這是一種不光彩的關(guān)系?！稘h書?胡建傳》則稱丁外人為“帝姊蓋主私夫”.當時上層社會對于這種關(guān)系，似乎也沒有形成沉重的輿論壓力。
漢家公主不諱私夫，天子安之若素，朝野亦司空見慣，貴族重臣甚至上書乞封?；首鍕D女的這種行為能夠堂而皇之面對社會，是有一定的歷史文化背景為條件的。在當時的社會，寡婦再嫁，是自然而合理的事。史書記載的社會上層婦女比較著名的實例，就有薄姬初嫁魏豹，再嫁劉邦；平陽公主初嫁曹時，再嫁衛(wèi)青；敬武公主初嫁張臨，再嫁薛宣；王媼初嫁王更得，再嫁王乃始；許b初嫁龍p思侯，再嫁淳于長；漢元帝馮昭儀母初嫁馮昭儀父，再嫁鄭翁；臧兒初嫁王仲，再嫁長陵田氏；漢桓帝鄧后母初嫁鄧香，再嫁梁紀等。免費論文網(wǎng)?%-':7nq+b;x:-6kxgvc5_“%@]/www.66wen\%/]7jndu|/ylw%e!m!yh/4ma!
漢光武帝時，帝姊湖陽公主新寡，劉秀與共論群臣，有心微察其意向。公主說：”宋公威容德器，群臣莫及。“表示對大司空宋弘德才與儀表的愛慕。劉秀愿意謀求撮合。據(jù)《后漢書?宋弘傳》，劉秀后來專意接見宋弘，讓公主坐在屏風后面，又對宋弘說：都說人尊貴了就會換朋友，富有了就會換妻子，這也是人之常情吧？宋弘則說：”臣聞貧賤之知不可忘，糟糠之妻不下堂?！皠⑿阌谑菍髡f：”事不諧矣。“告訴她事情沒有辦成。雖然宋弘拒絕了劉秀的暗示，其事最終”不諧“,但是湖陽公主給人們形成深刻印象的敢于主動追求有婦之夫的行為，可以看作反映當時社會風尚的重要信息。
關(guān)于平陽公主之再嫁，《史記?外戚世家》褚少孫補述：”是時平陽主寡居，當用列侯尚主。主與左右議長安中列侯可為夫者，皆言大將軍可?！肮餍Φ溃捍巳顺鲎晕壹遥郧俺３Ｗ鳛槭绦l(wèi)從我出入的，今天怎么能作丈夫呢？”左右侍御者曰：‘今大將軍姊為皇后，三子為侯，富貴振動天下，主何以易之乎？’于是主乃許之。言之皇后，令白之武帝，乃詔衛(wèi)將軍尚平陽公主焉?！翱梢钥吹?，平陽公主擇定再醮的`對象時，非常大方地與”左右侍御者“公開討論，”主笑曰“云云，也反映其態(tài)度的坦然自若。而從公主一方同意，事實上已經(jīng)使婚姻成為定局，可知婦女在這種婚姻再構(gòu)過程中往往居主動地位。且先”言之皇后“,后”令白之武帝“的程序，也說明女子在這種過程中的重要作用。
漢初丞相陳平的妻子，據(jù)說在嫁給陳平之前已曾5次守寡?！妒酚?陳丞相世家》說，”戶牖富人有張負，張負女孫五嫁而夫輒死，人莫敢娶。（陳）平欲得之?！俺侵杏腥宿k喪事，陳平”侍喪“,盡心竭力。張負于是產(chǎn)生良好印象，又隨陳平至其家，看到家雖窮弊，然而”門外多有長者車轍“.張負對其子張仲曰：我愿意把孫女嫁給陳平。張仲以陳平貧不事事，一縣中盡笑其所為，表示疑慮。張負堅持道：像陳平這樣出色的人怎么能長久貧賤呢？決意成就了這一婚姻。吳景超先生在分析漢代女子再嫁情形時曾經(jīng)寫道，”其中嫁人次數(shù)最多的，要算陳平娶到的妻子。他的妻子姓張?！八址治隽恕边@位張女士的歷史以及嫁給陳平的經(jīng)過“.他指出：”這個故事，有好幾點值得注意。第一，嫁過五次的女子，不厭再嫁。第二，寡婦的尊長，不但不勸寡婦守節(jié)，還時時刻刻在那兒替她物色佳婿。第三，嫁過幾次的女子，也有男子喜歡她，要娶她。第四，寡婦的父親，并不以女兒為寡婦，而降低其擇婚的標準。此點從張仲的態(tài)度中可以看得出來。張負肯把孫女嫁給陳平，并非降低標準，乃是他有知人之明，看清陳平雖然貧困，將來終有發(fā)達的一日?！癧9]錢鐘書先生在《管錐編》中于”張負女孫五嫁而夫輒死，人莫敢娶“語后寫道：”按即《左傳》成公二年巫臣論夏姬所謂‘是不祥人也！’“”人莫敢娶“,是因為有”》頡暗南右[10],并非嫌棄她是”嫁過幾次的女子“.
在婚姻離異時也可以采取主動，同樣是漢代婦女的權(quán)利。著名的朱買臣故事可以作為例證。《漢書?朱買臣傳》說，朱買臣家貧，賣柴為生，常擔柴道中，誦書歌謳，”妻羞之，求去“,”買臣不能留，即聽去?！昂髞砬捌夼c其夫家一同上墳，見朱買臣依然饑寒，還曾經(jīng)”呼飯炊之“.李白有《妾薄命》詩：”雨落不上天，覆水難再收。君情與妾意，各自東西流?！昂髞碇熨I臣夫妻離異故事在民間傳播，以此為主題的戲曲就有元雜劇《漁樵記》、清傳奇《爛柯山》、京劇《馬前潑水》等。其實朱買臣富貴后重見前妻事，也并沒有覆水難收的情節(jié)。[12]”馬前潑水“的衍化，其實可能也是后世人未能理解漢代人精神風貌的一種反映。我們所注意的，是朱買臣妻主動離婚的事實。女方”求去“,男方”不能留，即聽去“,前者要求同意，后者未能挽回，于是勉強應允。這種婦方主動提出協(xié)議離婚的情形，在漢代以后的中國正統(tǒng)社會中，是不多見的。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十二
15世紀-17世紀。認為貴金屬（貨幣）是衡量財富的唯一標準。認為一國積累的金銀越多，就越富強。主張國家干預經(jīng)濟生活，禁止金銀輸出，增加金銀輸入。
2、重農(nóng)主義。
魁奈是重農(nóng)學派的創(chuàng)始人和首領(lǐng)。重農(nóng)主義者認為農(nóng)業(yè)為財富的唯一來源和社會一切收入的基礎(chǔ)。
純產(chǎn)品學說是重農(nóng)主義理論的核心。他們的全部體系都圍繞著這一學說而展開；一切政策也以之為基礎(chǔ)。重農(nóng)主義者認為財富是物質(zhì)產(chǎn)品，財富的來源不是流通而是生產(chǎn)。所以財富的生產(chǎn)意味著物質(zhì)的創(chuàng)造和其量的增加。在各經(jīng)濟部門中，他們認為只有農(nóng)業(yè)是生產(chǎn)的，因為只有農(nóng)業(yè)既生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品又能在投入和產(chǎn)出的使用價值中，表現(xiàn)為物質(zhì)財富的量的增加。工業(yè)不創(chuàng)造物質(zhì)而只變更或組合已存在的物質(zhì)財富的形態(tài)，商業(yè)也不創(chuàng)造任何物質(zhì)財富，而只變更其市場的時、地，二者都是不生產(chǎn)的。農(nóng)業(yè)中投入和產(chǎn)出的使用價值的差額構(gòu)成了“純產(chǎn)品”。
魁奈（1694――1774年）。六十多歲才開始研究經(jīng)濟問題，主要是針對農(nóng)業(yè)面臨的困難發(fā)表了一系列文章，然而，很快就在他周圍聚集了許多人，并形成了一個學派――重農(nóng)學派，他們的理論體系強烈的影響了法國的經(jīng)濟政策。
古典經(jīng)濟學又稱古典政治經(jīng)濟學、資產(chǎn)階級古典政治經(jīng)濟學。是指大約從1750--1875年這一段政治經(jīng)濟學創(chuàng)立時期內(nèi)的除馬克思主義政治經(jīng)濟學之外的所有的政治經(jīng)濟學。勞動創(chuàng)造價值，價值如何分配，以及國民財富如何增加的問題。
古典經(jīng)濟學分析了自由競爭的市場機制，將其看作一只“看不見的手”支配著社會經(jīng)濟活動；反對國家干預經(jīng)濟生活，提出自由放任原則；分析了國民財富增長的條件、促進或阻礙國民財富增長的原因。
亞當?斯密(adamsmith)的代表作《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》出版（1776年）為奠基。
這與1870年以后盛行的研究個人利益最大化的經(jīng)濟學是有所不同的。古典經(jīng)濟學關(guān)心的是國家經(jīng)濟問題，雖然那時候的學者也非常強調(diào)個人利益必須尊重，但他們更強調(diào)的是如何使個人利益與社會利益保持協(xié)調(diào)。斯密在講到這一點時，總是諄諄地開導人們，國家大事相比個人更重要。
進一種目標，而這種目標絕不是他所追求的東西。由于追逐他自己的利益，他經(jīng)常促進了社會利益，其效果要比他真正想促進社會利益時所得到的效果大得多?！报D―這就是著名的“看不見的手”。
他的經(jīng)濟思想主要集中在《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中，從書名可見，它主要研究的是財富的來源和如何增加財富，找出促進和阻礙財富增長的原因，他既否定了重商主義的只有對外貿(mào)易才是財富的唯一源泉的觀點，也拋棄了重農(nóng)主義的只有農(nóng)業(yè)才創(chuàng)造財富的偏見，指出任一部門的勞動都是財富的源泉。
《國富論》共五篇，其主要內(nèi)容是：第一篇“勞動生產(chǎn)力增進的原因，并論勞動生產(chǎn)物自然而然地分配給各階級的順序”，詳細論述了分工、貨幣、價值、工資、利潤、地租等范疇。第二篇“資財?shù)男再|(zhì)及其蓄積和用途”，論述了資本積累如何增進國民財富。第三篇“論不同國家中財富的不同發(fā)展”，考察了從羅馬帝國到18世紀后期的經(jīng)濟發(fā)展史。第四篇“論政治經(jīng)濟學體系”，考察了各種經(jīng)濟學說和政策對國民財富增長的影響。第五篇“論君主或國家的收入”，考察了國家財政對國民財富增長的影響，相當于財政學。
亞當?斯密的繼承者之一是托馬斯?羅伯特?馬爾薩斯（thomasrobertmalthus）,他以一部被后人稱為人口論的著作而聞名。
在亞當?斯密之后，推動古典政治經(jīng)濟學發(fā)展和作出主要貢獻的是大衛(wèi)?李嘉圖（davidricardo）。
明了古典經(jīng)濟學對勞動價值論的認識已到了盡頭。從此，經(jīng)濟學的研究踏上了新的途徑。
4、新古典經(jīng)濟學派。
1870年后，經(jīng)濟學的大樹分出了枝干：一個枝干是以馬克思為杰出代表，繼續(xù)沿著勞動價值論這條線索，以其獨特的智慧和洞察力，提出剩余價值論，赤裸裸地暴露了資本主義經(jīng)濟制度的剝削性質(zhì)。
另一個枝干就是通過對需求和效用的認識，建立在“邊際效用論”和“均衡價格論”基礎(chǔ)上的新古典主義理論（因為新古典主義拋棄了勞動價值理論，所以被馬克思稱為庸俗經(jīng)濟學，現(xiàn)在有很多教科書仍把這部分理論叫做資產(chǎn)階級庸俗政治經(jīng)濟學）。
新古典經(jīng)濟學是19世紀70年代由“邊際革命”開始而形成的一種經(jīng)濟學流派。它在繼承古典經(jīng)濟學經(jīng)濟自由主義的同時，以邊際效用價值論代替了古典經(jīng)濟學的勞動價值論，以需求為核心的分析代替了古典經(jīng)濟學以供給為核心的分析。新古典經(jīng)濟學形成之后，代替了古典經(jīng)濟學成為當時經(jīng)濟理論的主流。新古典學派主要包括奧地利學派（門格爾）、洛桑學派（瓦爾拉斯，一般均衡，數(shù)理學派）、劍橋?qū)W派（馬歇爾）。認為邊際效用遞減規(guī)律是理解經(jīng)濟現(xiàn)象的一個根本基礎(chǔ)，利用這一規(guī)律可以解釋買主面對一批不同價格時所采取的購買行為、市場參與者對價格的反應、各種資源在不同用途之間的最佳配置等各種經(jīng)濟問題。
作為傳統(tǒng)經(jīng)濟學的對立面出現(xiàn)。效用決定價值，價值來自于主觀感受。
它的奠基者是三位幾乎同時各自獨立提出主觀價值論的經(jīng)濟學家：英國的杰文斯、奧地利的門格爾和法國的瓦爾拉斯。
馬歇爾――新古典經(jīng)濟學派標志性人物。
其中的所有精華，在融合了供求理論、生產(chǎn)費用理論、邊際效用理論、邊際生產(chǎn)力理論等的基礎(chǔ)上，建立了以均衡價格論為核心的`完整的經(jīng)濟學體系，從而建立了西方微觀經(jīng)濟學的完整體系，至今仍占據(jù)主要地位，后面介紹的微觀經(jīng)濟學的基本體系和理論都源于此。
5、凱恩斯革命，
20世紀以后，“凱恩斯革命”使得西方經(jīng)濟學在分析方法上實現(xiàn)了微觀分析與宏觀分析的分野，從而在理論體系上劃分為微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學，而凱恩斯則成為現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟學的開山鼻祖。凱恩斯完成理論創(chuàng)新包括：否定了古典經(jīng)濟學關(guān)于充分就業(yè)均衡的假定及其理論基礎(chǔ)“薩伊定律”，認為在通常情況下，總供給與總需求的均衡是小于充分就業(yè)的均衡，導致非自愿失業(yè)和小于充分就業(yè)均衡的根源在于有效需求不足，而有效需求不足的原因又在于“消費傾向、靈活偏好和對資本未來收益的預期這三個基本心理因素”。據(jù)此凱恩斯提出的政策建議強調(diào)，政府須采取財政政策增加投資，刺激經(jīng)濟，彌補私人市場的有效需求不足，從而實現(xiàn)充分就業(yè)，消除產(chǎn)生失業(yè)與危機的基礎(chǔ)。
凱恩斯《通論》的中心內(nèi)容，是要分析市場經(jīng)濟中失業(yè)的原因及治理失業(yè)問題的對策。傳統(tǒng)經(jīng)濟理論認為“供給總能創(chuàng)造對自己的需求”，凱恩斯則認為，市場機制的自動調(diào)節(jié)作用是有限的，會存在失業(yè)。改變了其中一個假設(shè)條件――勞動力市場。
失業(yè)產(chǎn)生的根本原因是有效需求不足。有效需求主要由消費需求和投資需求構(gòu)成，消費需求和投資需求的不足又源于三大基本心理規(guī)律：邊際消費傾向遞減規(guī)律、資本邊際效率遞減規(guī)律及流動偏好規(guī)律。
這三大基本心理規(guī)律是不易改變的，要增加有效需求就只能依靠政府的作用，通過擴大有效需求以實現(xiàn)充分就業(yè)。
第二次世界大戰(zhàn)后，凱恩斯主義占據(jù)了資產(chǎn)階級經(jīng)濟學的統(tǒng)治地位，西方國家普遍依據(jù)凱恩斯的理論制訂政策，對經(jīng)濟進行需求管理，并取得了一定的效果。于是凱恩斯主義盛極一時。
但是，凱恩斯主義人為地擴大需求，最后導致70年代西方經(jīng)濟出現(xiàn)生產(chǎn)呆滯、失業(yè)嚴重，同時物價持續(xù)上漲的“滯脹”局面。于是西方經(jīng)濟學界紛紛向凱恩斯主義提出挑戰(zhàn)，并研究替代的理論和政策。
6、后凱恩斯主義。
在凱恩斯的經(jīng)濟理論誕生后，20世紀50年代末和60年代初，又出現(xiàn)了繼承凱恩斯基本經(jīng)濟思想和分析方法的后凱恩斯主義，后凱恩斯主義又主要由兩大學術(shù)流派構(gòu)成，一是以美國經(jīng)濟學家為主的后凱恩斯主流經(jīng)濟學，二是以英國經(jīng)濟學家為主的新劍橋?qū)W派。
后凱恩斯主流經(jīng)濟學也被稱之為“美國凱恩斯主義”、“新古典綜合派”。其主要人物有薩繆爾森、漢森、托賓、索洛等人。
新古典綜合派在經(jīng)濟理論上的最顯著特征是，在宏觀層面接受凱恩斯的理論，在微觀層面采用傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟學理論，力圖為凱恩斯的宏觀經(jīng)濟理論尋找合適的微觀基礎(chǔ)，因而其理論呈現(xiàn)出明顯的綜合性特征。
薩繆爾森是新古典綜合派最主要的代表和奠基人。1970年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。他幾乎在經(jīng)濟學的各個領(lǐng)域都有建樹和發(fā)展，曾經(jīng)當選為美國經(jīng)濟學會會長、經(jīng)濟計量學會會長、國際經(jīng)濟學會會長等。他的《經(jīng)濟學》（1948年初版，至今已出版了17個版本）是當今世界上影響最大的經(jīng)濟學教科書之一。
新古典綜合派的主要理論貢獻有：
1、希克斯和漢森提出了isclm模型。
2、提出了經(jīng)濟增長理論中的兩個著名模型：哈羅德d多馬模型和索洛d斯旺模型。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十三
第一段：引言（觸發(fā)思考）。
豐田是全球知名的汽車制造企業(yè)，其成功的背后有著豐富的企業(yè)發(fā)展史。通過研究豐田企業(yè)的發(fā)展歷程，不僅可以了解到豐田發(fā)展的核心競爭力，也能夠受到啟發(fā)，為個人的成長與發(fā)展帶來借鑒。本文將通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的分析，提取出其中的關(guān)鍵要點，以此為基礎(chǔ)，進一步探討個人在職場上的成長與發(fā)展。
第二段：持續(xù)創(chuàng)新的動力（核心競爭力）。
豐田企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，始終堅持以持續(xù)創(chuàng)新為核心競爭力。從豐田成立之初開始，創(chuàng)始人豐田富士太郎就以“不變應萬變”的理念為企業(yè)定位，鼓勵員工不斷開拓進取，不斷改良產(chǎn)品。豐田在生產(chǎn)模式上也是先行者，引入了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，如“精益生產(chǎn)”模式，從而大幅提升了生產(chǎn)效率。正是持續(xù)創(chuàng)新的動力，使得豐田公司能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
第三段：追求質(zhì)量的重要性（制度建設(shè)）。
另外一個讓我深受觸動的是豐田對質(zhì)量的追求。豐田一直堅持追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)上保持高標準的要求。豐田實行了一整套完善的質(zhì)量管理制度，如“豐田生產(chǎn)方式”和“全員質(zhì)量控制”，以確保每一個環(huán)節(jié)都能夠達到高質(zhì)量的要求。豐田堅信，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠獲得客戶的認可和信任，從而保持市場競爭力。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（人力資源）。
豐田企業(yè)發(fā)展史中的一個重要因素是其對人才培養(yǎng)的重視。豐田堅信，人才是企業(yè)最重要的資源，只有培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的員工，才能夠推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。豐田采取了一系列的人才培養(yǎng)措施，如內(nèi)部培訓、激勵機制等，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和能力。這種人才培養(yǎng)的理念不僅在豐田企業(yè)內(nèi)部得到充分應用，也可以成為個人職業(yè)發(fā)展的重要借鑒。
第五段：結(jié)語（個人成長與發(fā)展）。
通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我們可以得出一些關(guān)于個人職業(yè)成長與發(fā)展的啟示。首先，持續(xù)創(chuàng)新是推動個人發(fā)展的重要動力，只有不斷學習和進步，才能夠在競爭激烈的職場中脫穎而出。其次，追求高質(zhì)量是成功的關(guān)鍵，只有做出優(yōu)秀的工作和產(chǎn)品，才能夠獲得他人的認可與信任。最后，人才培養(yǎng)是個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過不斷學習和提升自己的能力，才能夠在職場上獲得更多的機會和發(fā)展空間。因此，在個人的職業(yè)生涯中，我們可以借鑒豐田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，不斷努力，追求卓越，實現(xiàn)個人職業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
以上是我從豐田企業(yè)發(fā)展史中得到的一些心得體會，希望能夠?qū)λ说膫€人成長與職業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。無論是在企業(yè)中還是在個人的職業(yè)生涯中，我們都應該始終保持創(chuàng)新、追求卓越、持續(xù)學習，才能夠取得更好的成績，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和實力。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，而能夠在激烈的市場競爭中取得成功的企業(yè)并不多。作為一個有著30多年歷史的企業(yè)，唐百企業(yè)以其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式，取得了較大的成就。在學習唐百企業(yè)發(fā)展史的過程中，我深深感受到這家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和教訓以及思考方向。
第一段，唐百企業(yè)的創(chuàng)新意識。
唐百企業(yè)一直堅持以技術(shù)創(chuàng)新為導向，不斷推廣和引進一流的技術(shù)和設(shè)備。唐百建設(shè)了大型研究開發(fā)中心，擁有雄厚的技術(shù)力量和先進的技術(shù)裝備，能夠調(diào)整并適應市場的需求和變化。通過不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和營銷，塑造了唐百企業(yè)的品牌形象和口碑，也能夠適應國內(nèi)外市場的變化。
第二段，唐百企業(yè)的經(jīng)營模式。
唐百企業(yè)在“信息化，網(wǎng)絡(luò)化”的背景下提升了自己的管理水平，加強了市場監(jiān)管，大幅提升了生產(chǎn)效率和管理水平。通過嚴格的執(zhí)行組織管理體系和選準市場，并實行“一條龍服務(wù)”的經(jīng)營模式，讓整個企業(yè)的運行更加有效率，也促進了企業(yè)飛速發(fā)展，取得了眾多的成就。
第三段，唐百企業(yè)的品牌力。
唐百企業(yè)以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，強調(diào)品牌意識的培養(yǎng)。唐百企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、參加國際知名展覽、營銷推廣等方面嘗試不斷突破，提升品牌影響力。同時，在產(chǎn)品質(zhì)量上也非常重視，成立嚴格的質(zhì)量管理體系，為消費者提供穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，提高了市場競爭力。
第四段，唐百企業(yè)的管理水平。
唐百企業(yè)從不斷創(chuàng)新、增加投入、提高技術(shù)等方面增強管理水平，使企業(yè)不斷發(fā)展。在發(fā)展中逐步建立了以“質(zhì)量、效益、服務(wù)、創(chuàng)新、社會責任”五個方面為基礎(chǔ)的完整管理體系，讓企業(yè)管理體制更加科學，規(guī)范，完善，也保證了發(fā)展的步伐。
第五段，唐百企業(yè)的未來。
唐百企業(yè)在不斷探索新的途徑來實現(xiàn)新的進展，積極推進創(chuàng)新，注重誠信，提高責任感。繼往開來，唐百企業(yè)會繼續(xù)加強核心能力的提升，掌握技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展市場，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，將繼續(xù)穩(wěn)步合理發(fā)展，努力成為更好的企業(yè)。
總之，唐百企業(yè)的發(fā)展歷程是對企業(yè)管理、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的全方位實踐，同樣也是對所有企業(yè)的發(fā)展的借鑒意義。唐百企業(yè)的發(fā)展歷程，教育我們在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中應不斷創(chuàng)新、積極配合國家政策、尊重市場規(guī)則、切合消費者要求等重要方面來提升市場競爭力，最終實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，并為社會的發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十五
豐田汽車公司作為世界上最具影響力的汽車制造商之一，其發(fā)展歷程不僅是一個企業(yè)的發(fā)展歷程，更是一個國家汽車工業(yè)的發(fā)展歷程。通過了解豐田企業(yè)的發(fā)展史，我對其成功之處有了更深刻的認識與體會。豐田企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅僅是因為其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的優(yōu)越，更是因為其始終秉持著創(chuàng)新精神和全球化戰(zhàn)略。豐田企業(yè)的成功啟示著我們，無論是企業(yè)還是個人，在日新月異的社會發(fā)展中，都必須持續(xù)學習和創(chuàng)新。
首先，豐田企業(yè)致力于以技術(shù)為核心的創(chuàng)新。豐田在汽車技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新一直是其發(fā)展成功的關(guān)鍵。從首款車型ToyotaAA上的新型發(fā)動機到首創(chuàng)的豪華多功能車型Harrier，豐田始終使用先進的技術(shù)來提升產(chǎn)品的性能和安全性。這種技術(shù)的升級和創(chuàng)新，為豐田贏得了全球汽車市場的贊譽。在我看來，作為一個企業(yè)或個人，要時刻保持對新技術(shù)的關(guān)注和學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，才能適應市場的變化并保持競爭優(yōu)勢。
其次，豐田企業(yè)始終堅持全球化戰(zhàn)略。在全球化的背景下，任何一個企業(yè)都不能獨善其身，必須通過與全球市場的合作與競爭來實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。豐田以其世界級汽車品牌沖向全球市場，不僅僅將產(chǎn)品銷往全球各地，還積極推動與其他汽車制造商的戰(zhàn)略合作。例如，豐田與美國汽車制造商通用汽車合作共同研發(fā)先進的電動汽車技術(shù)。這種全球化戰(zhàn)略的實施，不僅使豐田的產(chǎn)品更好地適應全球市場的需要，還有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。這給我們一個啟示，要抓住全球化的機遇，努力拓展國際市場，與全球同行開展合作，實現(xiàn)互利共贏。
再次，豐田企業(yè)在管理和組織上的創(chuàng)新也是其成功的關(guān)鍵之一。與傳統(tǒng)的管理模式不同，豐田采用了精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率和降低成本。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)充分利用公司內(nèi)部資源，確保公司每一環(huán)節(jié)的高效運作。同時，豐田還鼓勵員工分享創(chuàng)意和提出改善建議，積極參與企業(yè)決策。這種開放和平等的管理風格，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。我們可以從中學到，為了適應市場需求的變化，企業(yè)應該不斷改進和完善自己的管理方式，鼓勵員工參與企業(yè)決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
最后，豐田企業(yè)的成功離不開其對質(zhì)量的高度追求。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是贏得客戶信任和忠誠的關(guān)鍵。豐田一直以來都堅持嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制和持續(xù)改進，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。這種對質(zhì)量的高度追求，贏得了廣大消費者的認可和好評。在競爭激烈的市場中，無論是企業(yè)還是個人，都需要保持對質(zhì)量的高度關(guān)注和追求，并不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，才能在市場競爭中脫穎而出。
總之，豐田企業(yè)的成功給我們提供了許多有益的啟示。在一個日新月異的社會發(fā)展環(huán)境中，不僅需要持續(xù)學習和創(chuàng)新，還需要與全球同行進行緊密合作，改進企業(yè)管理和組織方式，追求卓越的質(zhì)量和服務(wù)水平。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。豐田企業(yè)的發(fā)展史，是一個不斷創(chuàng)新、全球化和高質(zhì)量追求的歷程，也是一個成功的經(jīng)驗和智慧的體現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十六
分析化學始于一些分析檢驗的實踐活動.商品生產(chǎn)和交換的'發(fā)展,促進了分析檢驗工作.16世紀,化學反應廣泛地應用于濕法分析.18世紀中葉,重量分析法使分析化學由單純的定性分析邁入了定量分析的時代.到了19世紀,定性分析趨于完善,定量分析的各種方法也相繼出現(xiàn)并不斷發(fā)展.分析化學真正成為一門獨立的學科是在20世紀初,被稱之為經(jīng)典分析化學.20世紀以來,在經(jīng)典化學不斷充實、完善的同時,儀器分析也迅猛發(fā)展,并且在分析化學中占據(jù)越來越重要的地位.
作者：劉艷作者單位：哈爾濱學院,化學系,黑龍江,哈爾濱,150086刊名：哈爾濱學院學報英文刊名：journalofharbinuniversity年，卷(期)：22(4)分類號：a849.1關(guān)鍵詞：化學分析儀器分析
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十七
索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個人寬帶娛樂公司。公司在截止到203月31日結(jié)束的財年中的合并銷售額達703億美元。在公司發(fā)展的60多年時間里，作為一家具有高度責任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助人們實現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠;集團70%的銷售來自于日本以外的其他市場;數(shù)以億計的索尼用戶遍布世界各地。
索尼在中國。
以“全球本土化”的運營策略為目標，索尼于10月在北京設(shè)立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)活動的全資子公司——索尼(中國)有限公司，旨在從事中國國內(nèi)電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對索尼在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持。近年來，索尼集團把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重。
截止年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達34,500名。索尼(中國)有限公司將充分利用集團總部的資源優(yōu)勢，在中國強力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的綜合性運營平臺，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)?！爸哺袊?、長遠發(fā)展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨。在中國發(fā)展各項業(yè)務(wù)的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)保等社會公益領(lǐng)域。幾年來，索尼公司已經(jīng)向中國的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術(shù)貢獻社會的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力，為促進中國社會和經(jīng)濟的發(fā)展做出自己長久的貢獻。
索尼大事記：
1950年7月日本第一代磁帶錄音機“g型”機上市;。
1955年8月日本第一代晶體管收音機“tr-55”上市;。
1958年1月公司更名為sony公司(索尼公司);。
1960年2月在美國成立索尼公司美國分公司;。
1960年5月世界第一代晶體管電視機“tv8-301”上市;。
1995年6月開發(fā)出新型等離子平面顯示器“plasmatron”;。
1995年12月。
為新一代高密度光盤命名為“dvd”，并就其規(guī)格達成最終協(xié)議;。
年10月索尼數(shù)碼相機cyber-shot“dsc-f1”上市;。
年sony游戲機playstation2上市。
索尼公司創(chuàng)建于1946年。索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫?qū)⑵渥詡髅麨椤度毡局圃臁罚J為“日本制造”從輕蔑的用語變?yōu)橐环N稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其獨特之處在于，索尼品牌注重強調(diào)重點發(fā)展及樹立嚴謹?shù)男蜗?，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛;拒絕成為其他品牌的附屬品牌。
注重企業(yè)形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業(yè)的傷害。
明確強調(diào)一個生產(chǎn)領(lǐng)域----電子。
將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場化的特殊技巧。
形成了一個自由思考、非官僚的環(huán)境。
及早重視國際市場。
50年代---創(chuàng)建索尼sony商標，取代了公司自1946年開始使用的繁復日語商標;開發(fā)出小型晶體管收音機。
60年代---通過激烈的品牌、質(zhì)量和技術(shù)竟爭，在電視機行業(yè)建立世界級地位，例如，晶體管電視機和單槍三束彩色顯象管技術(shù)。
70年代---連續(xù)以超過年銷售額6%的資金投入產(chǎn)品的研究與開發(fā)，開發(fā)出包括隨身聽和計算機3.5英寸硬盤等新型電子產(chǎn)品。
80年代---主要投資于娛樂業(yè)，例如電影制片公司。
90年代---被譽為多媒體行業(yè)的領(lǐng)導者;有可能發(fā)展成21世紀最具價值品牌。
sony的由來以發(fā)明隨身聽(walkman)、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的sony，是日本在全球創(chuàng)立的價值最高的品牌。sony創(chuàng)業(yè)之初有一個不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”，創(chuàng)辦盛田昭夫與井深大有感于rca與at&t這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻。
經(jīng)過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文sound還不錯,與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌“陽光男孩”(sunnyboy)影響，改成sonny,其中也有可愛之意.但是日文發(fā)音的sonny意思是“賠錢”，為了要適合日本文化，把第二個"n”去掉，sony的大名終于誕生.它念起來象英文又不是英文.
選用從字典里找不到的名字，后來證實是先見之明.一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重復的問題.
1986年，sony在全世界的廣告促銷費用達1.88億美元。sonyr頭號競爭對手松下電器，在中級品使用“panasonic”及”national”兩個牌子，在高級品使用“technics”的品牌。類似地，東芝的高級品叫“aure_”,三菱的高級品叫“diatone”，其中級品則使用公司名稱。而sony公司堅持單一品牌策略，因為sony這四個字母就代表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品。
目標統(tǒng)一的品牌化進程。
索尼的品牌擴展能力是一流的，當索尼進入一個新的行業(yè)時，它就象一個強大的空間入侵者，去占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導地位。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業(yè)，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費品領(lǐng)域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特征;世界級的領(lǐng)導地位;品牌標識和品牌形象。
成為一個世界級領(lǐng)導品牌。
公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業(yè)文化整合為一個品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費者將失去什么?1946年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時就確立的發(fā)展方向：
“如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結(jié)成一整體，每個成員都由內(nèi)心深處渴望提高自己的技術(shù)水平，那么這樣的組織必能產(chǎn)生無數(shù)的快樂和收益。”
akilmorita，索尼公司前半個世紀的領(lǐng)導者，解釋了員工創(chuàng)造性對公司的重要性：
“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養(yǎng)公司員工的好奇心。在索尼公司內(nèi)形成一個開放的，自由的和相互信任的環(huán)境，有利于產(chǎn)生新的創(chuàng)意?！敝母２妓闺s志指出，索尼公司的全球性遠見正致力于在多媒體產(chǎn)品的兩個消費終端形成世界領(lǐng)導能力。
“索尼公司把將信息/娛樂節(jié)目傳播到家庭的產(chǎn)品和信息/娛樂業(yè)本身合二為一，并將自己定位為這方面的領(lǐng)導者。無論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更大的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色?！?/p>
“僅此一個”的品牌標識。
品牌標識使其設(shè)計語言視覺化，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加。品牌標識系統(tǒng)的目的是使人們的思維在任何時候，地點，產(chǎn)品或事件中首先回憶起索尼。用d.奧格威的話說，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內(nèi)部有關(guān)建立品牌標識的某些描述如下：
索尼從開始生產(chǎn)電視機的第一天起，就已經(jīng)設(shè)計出了商標字。當你通過索尼電視機看電視時，索尼標識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉(zhuǎn)瞬即逝的索尼電視機出現(xiàn)的鏡頭也不應該沒注意到。當年索尼公司非常擅長對其產(chǎn)品進行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。
一些最佳的傳播機會來自于培養(yǎng)有影響力的顧客，借助他們進行傳播，其中一個成功的事例如下：
第一站。??幾年后，伊莉沙白女王對日本進行友好訪問，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事，女王聽后十分高興。
從那以后，由威爾士商務(wù)發(fā)展委員會的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。
隨身聽的影響力像其它單個產(chǎn)品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應有助于提高的全球知名度。有趣的是，市場調(diào)查預測隨身聽并沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益于索尼公司以新產(chǎn)品引領(lǐng)公眾消費時尚的經(jīng)營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀?！?/p>
聯(lián)合品牌：出眾的公司+出眾的消費者。
品牌形象將公司/產(chǎn)品的出眾標識傳遞給消費者。當他們購買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。并且在使用產(chǎn)品時，會使產(chǎn)品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實上，品牌化不斷前進的過程比這復雜得多。由于索尼具有全球知名度，并且公司能快速掌握競爭對手的創(chuàng)新，有時某項新產(chǎn)品并非由索尼公司首創(chuàng)(如聽說一體的手機)，但許多消費者卻認為是由索尼公司發(fā)明的。索尼致力于在它的每個市場成為領(lǐng)導者，表達這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，并與每個次級品牌相關(guān)聯(lián)，以品牌標識，品牌形象和世界領(lǐng)導地位這三個消費者導向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十八
唐百企業(yè)作為中國汽車工業(yè)的一面旗幟，曾經(jīng)在國內(nèi)汽車市場上扮演著重要的角色。作為一名汽車專業(yè)學生，探究唐百企業(yè)的發(fā)展歷程，鍛煉對企業(yè)運營的理解能力，正是我所追求的。在了解了唐百企業(yè)的發(fā)展歷程之后，我明白到，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要有良好的市場營銷策略，還需要對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進行全方位考慮。在本文中，我將分享我對于唐百企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。
第二段：創(chuàng)立初期的挑戰(zhàn)與機遇。
唐百企業(yè)創(chuàng)辦之初，面臨著一系列的問題和難題。然而，正是這些問題與挑戰(zhàn)，讓唐百企業(yè)得以不斷壯大。創(chuàng)辦時期，唐百企業(yè)主要以汽車修理、制造汽車零配件等業(yè)務(wù)為主要收入來源。然而，由于當時國內(nèi)汽車市場尚未完全開放，唐百企業(yè)需要面對國內(nèi)汽車市場的不確定性與缺乏競爭優(yōu)勢的困境。在這個時期，唐百企業(yè)的創(chuàng)始人決定擴展市場，將公司的業(yè)務(wù)拓展到汽車制造領(lǐng)域。通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，唐百企業(yè)成功打造出了自己品牌的汽車，讓公司更好地適應市場需求。
第三段：快速擴張與管理模式升級。
隨著唐百企業(yè)市場份額不斷擴大，公司的規(guī)模也日漸壯大。在這個時期，唐百企業(yè)需要對管理模式進行升級，以應對日益增加的業(yè)務(wù)復雜性。唐百企業(yè)在這個時期通過引進高效的管理體系，整合資源，提升生產(chǎn)效率，進一步提高了公司的盈利水平。此外，唐百企業(yè)還利用先進的管理手段，實現(xiàn)對零部件和營銷渠道的管控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售收入。唐百企業(yè)的成功，正是源于高效的管理體系與全方位的管控手段。
第四段：對于售后服務(wù)的重視。
唐百企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和更新進步，從而逐漸成為了中國汽車市場的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，好的企業(yè)不僅需要對產(chǎn)品質(zhì)量和管理模式進行提升，還需要關(guān)注售后服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)。唐百企業(yè)在售后服務(wù)方面一直保持著高品質(zhì)的服務(wù)及良好的口碑。通過建立完善的售后服務(wù)體系，唐百企業(yè)不僅提供了高品質(zhì)的售后服務(wù)，還通過培育客戶需求，推出了更為符合市場需求的汽車，取得了極大的成功。
綜上所述，唐百企業(yè)的發(fā)展史為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。唐百企業(yè)的成功取決于多方因素，如市場策略、產(chǎn)品質(zhì)量、管理模式、售后服務(wù)等。企業(yè)應該在發(fā)展過程中密切關(guān)注自身存在的問題和不足，不斷地改進完善，以適應市場要求。唐百企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)歷，對于我們的企業(yè)育人和管理實踐都提供了極為有益的啟示。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇十九
“唐百”這個名字在中國人的耳熟能詳中，往往被認為是一家具有歷史底蘊、實力雄厚的企業(yè)。事實上，“唐百”這個品牌確實有其獨特之處，而這與其漫長的發(fā)展路徑密不可分。在本篇文章中，我將從唐百企業(yè)發(fā)展史中尋找一些啟示，分享自己的心得體會。
第二段：起源。
相信很多人對唐百的起源并不十分了解。早在1920年，唐百影院在上海成立，為中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。20世紀70年代，唐百電影院線成為名副其實的中國最大影院經(jīng)營企業(yè)，擁有上百家影院。從此，唐百這個名字也開始成為了人們心中的膾炙人口的品牌。
第三段：沉浮。
然而，唐百企業(yè)發(fā)展的歷程并非一帆風順。1990年代以來，唐百逐漸陷入了一系列的經(jīng)濟危機之中，并接連出售了它的多項重要業(yè)務(wù)。此外，唐百在與特許經(jīng)營者的合作中也出現(xiàn)了很多的矛盾、爭執(zhí)。這些困境，讓唐百看起來不像一個具有輝煌歷史的公司，而是一家走向沒落的企業(yè)。
第四段：復蘇。
盡管如此，我們?nèi)阅芸吹教瓢倨髽I(yè)在這個過程中展現(xiàn)出大膽、有力的拯救手段。2003年，唐百電影院線通過重組、資產(chǎn)置換等手段，并在監(jiān)管機構(gòu)的大力幫助下，在短短的7個月內(nèi)完成了股份制改造。此后，唐百徹底跨進了新時代，為自身的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
正如唐百一樣，每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都需要尋找適合自己的道路。唐百企業(yè)歷經(jīng)沉浮的過程告訴我們，作為一家成功的企業(yè)，一定要勇于面對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，始終堅持以市場為導向，以利潤為核心。相信在未來的發(fā)展道路上，唐百企業(yè)一定會贏得更多的輝煌，成為中國企業(yè)的一個典范。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇二十
作為一個經(jīng)濟學專業(yè)的學生，我認為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是一個較為重要的課題。商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展、促進社會繁榮的重要力量。在大學學習期間，我詳細了解了商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程，對這一領(lǐng)域有了更深入的了解。本文將主要討論我從中得出的幾個重要的心得體會。
第一段：商貿(mào)企業(yè)的起源。
商貿(mào)企業(yè)的起源可以追溯到古代，當時商貿(mào)企業(yè)的形式主要是集市貿(mào)易和手工生產(chǎn)，它們是負責生產(chǎn)并分配商品的人群。到了中世紀，出現(xiàn)了向全國范圍內(nèi)經(jīng)營的貨幣商貿(mào)企業(yè)，著名的還有溫莎公司、漢薩同盟等。從歷史上的發(fā)展來看，社會對于商品的需求不斷增加，商貿(mào)企業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大，我認為這進一步表明了市場經(jīng)濟的重要性。
第二段：科技與國際貿(mào)易的影響。
隨著科技的不斷進步，商貿(mào)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，國際貿(mào)易當前逐漸成為了一個重要的方面。19世紀，輪船和鐵路等新技術(shù)的出現(xiàn)，使得商品能夠更快速地運輸?shù)竭h方，同時國際貿(mào)易的相互呼應也在快速擴大。這對商貿(mào)企業(yè)的影響是十分重要的，它促進了商貿(mào)領(lǐng)域的創(chuàng)新，提高了商貿(mào)企業(yè)的效率與質(zhì)量水平，進一步推動了社會的發(fā)展進程。
隨著全球化的到來，商貿(mào)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了分布式商業(yè)、電子商務(wù)等新領(lǐng)域。這些新興的領(lǐng)域為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)需要在這個新興的領(lǐng)域中尋找適合自己的位置，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，適應新的消費者需求。
在未來的發(fā)展過程中，我認為商貿(mào)企業(yè)將依靠科技的力量進行更深層次的改革與創(chuàng)新。移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)將會成為商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的新驅(qū)動力，從而實現(xiàn)更高效率、更優(yōu)質(zhì)的商品資產(chǎn)和服務(wù)渠道，推動商貿(mào)企業(yè)進一步發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是人類社會發(fā)展進程中的一個重要領(lǐng)域。不斷的創(chuàng)新、技術(shù)的完善、市場的變化，已經(jīng)使得商貿(mào)企業(yè)發(fā)展所面對的挑戰(zhàn)越來越多。但并不是所有企業(yè)都能取得成功。對于那些可以抓住機遇、充分利用科技、不斷創(chuàng)新的企業(yè)而言，商貿(mào)企業(yè)的未來不僅僅是充滿了機遇和挑戰(zhàn)，也會越來越美好。
企業(yè)發(fā)展史心得體會篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！ 今天，很高興在這里和大家一起交流學習心得，談?wù)剠⒓印拔遗c企業(yè)同生存齊發(fā)展”專題教育活動的感想和心路歷程，在此，總結(jié)過去，展望未來。不足之處還請大家批評、指教，我今天演講的題目是“牢記責任，不辱使命”。
大家知道，西華山是舉世聞名世界鎢都、中國鎢礦發(fā)現(xiàn)地。它見證了中國鎢業(yè)百年發(fā)展史，它歷經(jīng)了中國鎢業(yè)百年滄桑巨變，它走過了中國鎢業(yè)百年風雨歷程。它歷經(jīng)坎坷，它一步步發(fā)展壯大。它是新中國建設(shè)第一個五年計劃——156個重點項目之一，在新中國冶金工業(yè)有色金屬建設(shè)史冊上書寫了光輝燦爛的一頁，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻，它曾經(jīng)是我國冶金工業(yè)有色金屬戰(zhàn)線的一面旗幟，曾經(jīng)被譽為“北有楊家杖子、南有西華山”有色金屬戰(zhàn)線的學習楷模，曾經(jīng)受到多次表揚。與此同時，它也經(jīng)歷了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制制約帶來的困惑和改革的陣痛，2002年10月企業(yè)轉(zhuǎn)制，重獲新生，西華山鎢業(yè)有限公司的誕生，標志著西華山創(chuàng)業(yè)進入了新的歷史發(fā)展階段，它與時俱進，科學發(fā)展，做大做強，成為江鎢集團公司的重要骨干企業(yè)之一。
“我與企業(yè)同生存齊發(fā)展”。我于1975年12月參加工作，來到我向往的西華山鎢礦，從此，成為西華山大家庭中的一員，我的人生之旅就在這里開始，這是我踏上人生道路的起點，我與它風雨同舟，共同成長，經(jīng)歷了35年的光輝歷程。我把自己的青春和汗水灑在了這片充滿生機活力希望熱土上，35年來，我從一名基層的井下工人做起，從事過不同的工作崗位，在不同的工作崗位歷練，是企業(yè)組織和領(lǐng)導的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，使我不斷成長進步，把我從一名不懂事社會青年，培養(yǎng)成一個共產(chǎn)黨員、企業(yè)管理人員，在此，我對歷屆領(lǐng)導的關(guān)心、培養(yǎng)、同仁的支持、幫助表示感謝。我身為西華山鎢業(yè)大家庭中的一員，為親眼見證和親身經(jīng)歷企業(yè)的發(fā)展壯大，引以為驕傲和自豪。我與西華山鎢業(yè)同步成長，我與西華山鎢業(yè)結(jié)下了深厚感情，沒有西華山的發(fā)展，就沒有我的發(fā)展，西華山鎢業(yè)給了我豐富的營養(yǎng)、無窮勇氣和干事的舞臺，這段經(jīng)歷是我人生寶貴的精神財富。 西華山鎢業(yè)是我們大家賴以生存的家，企業(yè)好比一顆參天大樹，我們每個員工就是一片片綠葉，它為我們提供了充足的營養(yǎng)，它不僅給了我們物質(zhì)的保障和精神的寄托，它還給了我們的創(chuàng)業(yè)平臺和學習的機會。企業(yè)和員工的關(guān)系就是那種唇齒相依，榮辱與共，我們?yōu)槠髽I(yè)付出辛勤的工作和汗水，它必將用豐碩的成果來回報我們，相反，如果我們對它不負責任，終究一天它也會拋棄我們。作為這個大家庭中的一員，既然我們選擇了這個企業(yè)，我們就應該不遺余力地為它的發(fā)展壯大貢獻我們的力量，企業(yè)興衰，員工有責，我與西華榮辱與共，同呼吸共命運。
正因為在這樣一個具有歷史悠久，文化底蘊深厚，舉世聞名的企業(yè)里工作生活，飲水思源，我常常懷著一顆感恩之心去工作，感恩于我的企業(yè)，為我的發(fā)展提供舞臺；感恩與我的領(lǐng)導，諄諄教導、苦口婆心地教我為人處事的道理；感恩于我的同事，是他們豐富的工作經(jīng)驗和和諧的團隊精神讓我獲得了工作的快樂。所以我要時刻保持著積極向上的工作態(tài)度，充滿激情地去迎接每一天的工作。只有這樣，它才會接納我們，歡迎我們。 進入新世紀以來，西華山鎢業(yè)重振雄風，發(fā)揚“嚴字當頭、勤儉辦礦”企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導團結(jié)帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝各種困難，與時俱進，科學發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益和社會效益同步增長豐碩成果，企業(yè)面貌煥然一新，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
20**年是公司成立以來最為困難的一年，受全球金融危機的影響，鎢業(yè)受到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，鎢市場價格低迷，生產(chǎn)成本上升，又面臨著鎢礦資源枯竭、安全生產(chǎn)形勢嚴峻等因素，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了嚴峻考驗。由此，在干部和員工中產(chǎn)生了一些模糊認識和悲觀失望的情緒，今年三月份，公司新班子上任后，針對在干部員工中存在的各種不穩(wěn)定因素和思想，召開了三級管理干部大會，開展“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育大討論，邀請了贛州市委講師團的領(lǐng)導作了專題報告，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，講解了國家應對金融危機的一系列對策，公司黨政領(lǐng)導科學分析了當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，找出了公司存在的問題，提出克服困難的措施，指明了企業(yè)今后的前進發(fā)展方向，通過開展“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育，從而，使我更加堅定了戰(zhàn)勝困難信心，提振了奮發(fā)向上、積極進取的勇氣。 西華山鎢業(yè)經(jīng)過一代代人的傳承和發(fā)展，奠定了西華山的良好基礎(chǔ)，開辟了西華山偉業(yè)，創(chuàng)造了西華山的輝煌業(yè)績。如今，西華山鎢業(yè)的發(fā)展重任落在了我們這代人的肩上，此時，感到無比的驕傲和自豪，同時又深感責任重大，我們肩負著承上啟下的責任，西華山鎢業(yè)的發(fā)展要靠我們這代人的不懈努力和奮斗，發(fā)揚光大，我們將牢記責任，不辱使命，為振興西華山鎢業(yè)，走出困境，求生存謀發(fā)展而努力工作。
當前，我們要做的：
一是要堅決貫徹落實公司三級干部大會精神，認真組織廣大黨員干部深入學習公司領(lǐng)導在三級干部大會上的重要講話精神，把黨員干部的思想、行動統(tǒng)一到公司對當前形勢的正確理解和判斷上來，把全體員工的心凝聚到與企業(yè)同生存、齊發(fā)展上來，通過“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育活動，開展思想大討論，引導廣大黨員干部正確認識和理解企業(yè)面臨的困難，教育全體員工在困難面前要看到光明前途，在危機面前看到發(fā)展機遇，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，增強緊迫感和使命感，從而，自覺地在思想上政治上行動上和公司黨政保持高度一致。
二是要端正工作指導思想，端正工作態(tài)度，服從于服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊緊圍繞公司2010年“136”目標，堅決貫徹執(zhí)行公司黨政的文件指示決定和會議精神，把公司的各項會議精神和工作措施貫串落實到各項具體工作中去，緊密結(jié)合本單位的工作實際，積極主動創(chuàng)造性開展工作，認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，指標落實到工區(qū)、作業(yè)小組，千方百計完成生產(chǎn)任務(wù)。
三是加強政治理論學習，認真學習黨的路線方針政策，學習科學發(fā)展觀理論，學習現(xiàn)代化管理知識，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)，打造培養(yǎng)和造就一支學習型、進取型、懂管理，業(yè)務(wù)精，高素質(zhì)的黨員干部隊伍，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新思維，勇于進取，緊跟時代步伐，積極營造創(chuàng)業(yè)，實干的良好氛圍。
四是強化坑口領(lǐng)導班子、黨員干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，真抓實干，深入基層，大力開展調(diào)查研究，找準工作的突破點，切入點，切實幫助工區(qū)、作業(yè)小組解決生產(chǎn)安全中的各種難點、熱點問題，強化服務(wù)意識，牢固樹立為基層服務(wù)的思想，為工區(qū)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)安全環(huán)境、促進工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成。
五是增強事業(yè)心和責任感。決不辜負組織、領(lǐng)導的希望和信任，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，立足崗位，盡職盡責，努力工作，勤勤懇懇，任勞任怨。加強思想道德、作風建設(shè)，堂堂正正做人，踏踏實實做事，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。增強大局意識、責任意識、危機意識、憂患意識、服務(wù)意識，努力完成組織交給的各項工作任務(wù)。 各位領(lǐng)導、同志們：“自信人生二百年，會當擊水三千里”，開創(chuàng)西華山鎢業(yè)新局面的重任，歷史地落在了我們這代西華人身上，讓我們發(fā)揚只爭朝夕的精神，為開創(chuàng)西華山鎢業(yè)的新局面，續(xù)寫新的歷史篇章，讓我們站在新的歷史起點，站在新的高度，瞄準新的目標，為全面實現(xiàn)公司20**年“136”目標而努力奮斗，為振興西華偉業(yè)，共創(chuàng)西華輝煌，貢獻我們的智慧和力量，祝愿西華山的明天會更加美好！ 謝謝大家！
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