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詩歌是一種優(yōu)美的語言藝術，可以用簡潔的語言表達豐富的意境。寫總結時，我們要注意語言的準確性和簡練性，以便更好地傳達我們的思想。以下是一些總結范文，供大家參考和借鑒。

車間質(zhì)量心得篇一

隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，車間工作的質(zhì)量成為了衡量企業(yè)競爭力的重要指標。作為車間工人，我們肩負著保證產(chǎn)品質(zhì)量的責任。通過長期的工作實踐，我深刻體會到了質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在車間工作的過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

首先，要重視每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在車間生產(chǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)都與最終產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關。因此，我們不能忽視任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。例如，在裝配過程中，每個零部件的質(zhì)量都需要嚴格把控，避免出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。在操作過程中，要嚴格按照相關的操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。重視每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量卓越。

其次，要注重團隊和個人的培養(yǎng)提升。車間工作是一個集體的努力，需要團隊的協(xié)作和配合才能順利完成任務。一個團隊的水平直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，我認為團隊建設非常重要。我們需要建立良好的團隊精神，加強溝通與合作，共同努力提升工作效率和質(zhì)量水平。同時，作為個人，要保持對工作的熱情和創(chuàng)造力，注重個人能力的提升。通過持續(xù)學習和不斷挑戰(zhàn)自我，提高專業(yè)技能和工作素質(zhì)，才能勝任更高層次的工作任務。

第三，要加強質(zhì)量意識和責任心。在車間工作中，質(zhì)量是我們的生命線。只有樹立起高度的質(zhì)量意識，才能保證我們在工作中不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們應該時刻明確自己的工作目標和職責，對自己的工作質(zhì)量負責。在日常工作中，要細心觀察，發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時報告并協(xié)助解決，肩負起修正錯誤的責任。只有每個人都具備高度的質(zhì)量意識和責任心，才能共同推動車間質(zhì)量的提升。

第四，要從客戶需求出發(fā)，追求卓越品質(zhì)?？蛻羰俏覀児ぷ鞯淖罱K評判者，我們的產(chǎn)品質(zhì)量直接關系到客戶的滿意度。因此，我們要深入了解客戶的需求，從客戶的角度思考問題，追求卓越品質(zhì)。只有開發(fā)出質(zhì)量卓越的產(chǎn)品，才能贏得市場的青睞，取得持續(xù)發(fā)展。我們要關注市場動態(tài)，緊跟行業(yè)趨勢，引領品質(zhì)潮流。通過不斷改進產(chǎn)品的技術和外觀，以及提供完善的售后服務，滿足客戶的需求。

最后，要建立完善的質(zhì)量管理體系。一個良好的質(zhì)量管理體系是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。我們應該從管理上加強對質(zhì)量工作的組織和監(jiān)督，建立科學的質(zhì)量控制流程，制定明確的質(zhì)量標準和評定體系。同時，我們還要加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，通過數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進不足之處。建立完善的質(zhì)量管理體系，是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)改進的關鍵。

總之，車間質(zhì)量工作的重要性不言而喻。通過加強每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、注重團隊和個人的培養(yǎng)提升、加強質(zhì)量意識和責任心、從客戶需求出發(fā)追求卓越品質(zhì)，以及建立完善的質(zhì)量管理體系等方面的努力，我們可以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我相信，只要我們在車間工作中時刻保持良好的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神，質(zhì)量問題必將得到有效解決，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

車間質(zhì)量心得篇二

生產(chǎn)車間質(zhì)量的有效提升對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。近年來，我所在的生產(chǎn)車間不斷努力探索和總結經(jīng)驗，不斷改進工藝流程和管理方法，取得了明顯的質(zhì)量提升。在這個過程中，我深刻體會到了一些重要的心得體會，希望通過本文與大家分享。

第二段：嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。

在生產(chǎn)車間提升質(zhì)量的過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制制度是非常關鍵的。對于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們都制定了詳細的質(zhì)量控制標準和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。通過對每一道工序的質(zhì)量控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

第三段：提升員工技能和質(zhì)量意識。

沒有高素質(zhì)的員工，就無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此，在生產(chǎn)車間質(zhì)量提升的過程中，我們注重培訓和提升員工的技能水平和質(zhì)量意識。我們定期組織各類技能培訓，提高員工的操作技能和質(zhì)量控制意識。員工們也積極參與質(zhì)量改進活動，提出寶貴的意見和建議，為質(zhì)量提升貢獻自己的力量。

第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，不斷改進和創(chuàng)新是保持競爭力的關鍵。生產(chǎn)車間也不例外，我們持續(xù)改進現(xiàn)有工藝和工作方法，引進先進的設備和技術，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也注重創(chuàng)新，積極推動新產(chǎn)品的研發(fā)和應用，為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。

第五段：加強團隊合作和溝通。

生產(chǎn)車間是一個團隊合作的集體，團隊的凝聚力和協(xié)作能力對于質(zhì)量的提升至關重要。我們通過加強團隊合作和溝通，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造力，形成整體促進質(zhì)量提升的力量。團隊成員之間及時溝通和交流，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題，不斷完善工藝流程和減少不良品率。

結尾。

通過不斷的努力和實踐，我所在的生產(chǎn)車間在質(zhì)量提升方面取得了顯著的成績?？偨Y出來的這些心得體會也是我們今后持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力的寶貴財富。希望通過分享這些經(jīng)驗，能夠為廣大車間管理者和從業(yè)人員提供一些借鑒和啟發(fā)，共同推動中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

車間質(zhì)量心得篇三

一、引言（200字）。

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)的質(zhì)量管理越來越重要。作為一名生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理人員，我深深地體會到了“車間質(zhì)量罰款”的重要性。因為，每一項產(chǎn)品品質(zhì)的不合格都會對企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益造成損失。在經(jīng)歷了一段時間的車間質(zhì)量罰款工作后，我深切感受到它所帶來的積極影響。以下是我的心得體會總結。

質(zhì)量罰款是企業(yè)對不良品的一種懲罰方式，它對于促進產(chǎn)品質(zhì)量管理有著非常重要的作用。一方面，質(zhì)量罰款可以促使車間工人嚴格按照標準操作，提高產(chǎn)品的合格率，降低生產(chǎn)出不良品的概率；另一方面，質(zhì)量罰款制度也為企業(yè)提供了一個切實有效的質(zhì)量管理手段。通過罰款，可以從根本上解決不良品問題，同時也能夠督促車間各崗位員工積極參與質(zhì)量監(jiān)督，推行全員質(zhì)量管理。

推行車間質(zhì)量罰款制度需要落實到實際操作中。在具體操作中，我們堅持認真執(zhí)行公司的質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，強調(diào)每一個崗位的責任和作用。在工藝流程設定階段，我們盡可能地減少人為因素，對關鍵工序進行數(shù)模分析，確保控制標準可操作性和有效性。此外，我們還加強了質(zhì)量培訓，定期召開質(zhì)量切磋會議，推行“五星班組”評選機制，提高員工質(zhì)量意識和責任感。

質(zhì)量罰款制度的有效性主要通過產(chǎn)品的抽檢合格率、不良品率、客戶投訴率來評價。我們開展了一系列的檢查和統(tǒng)計工作，并在實踐中不斷完善細化，取得了良好的效果。產(chǎn)品的抽檢合格率提高了5個百分點以上，不良品率明顯下降，客戶投訴率也逐步減少，為企業(yè)帶來了顯著的降本增效作用。

五、總結（200字）。

通過車間質(zhì)量罰款的實施，我們感受到了品質(zhì)管理的積極影響。公司對質(zhì)量進行罰款，并不是單純的扣錢，而是促使我們更加重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，真正落實“品質(zhì)第一”的理念。這也讓我明白了，企業(yè)的品牌和聲譽是非常重要的財產(chǎn)，唯有把品質(zhì)管理貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能夠樹立起良好的品牌形象。我相信，在大家的努力下，我們的企業(yè)一定會越做越好，迎來更加美好的未來。

車間質(zhì)量心得篇四

作為一名工廠的一員，車間質(zhì)量罰款是我們常遇到的問題。經(jīng)過一段時間的體驗和思考，我深刻領悟了車間質(zhì)量罰款的重要性和必要性，以及我們應該如何認真對待和解決這個問題。

第二段：罰款的背景和原因。

車間質(zhì)量罰款是指在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題導致的損失，通常以罰款的形式來扣除。它主要是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度和公司品牌價值。罰款的原因很多，可能是因為工人操作不當、設備失效、材料質(zhì)量問題等等。如果不及時嚴格控制，這些問題可能會導致客戶投訴，產(chǎn)品缺陷進一步惡化，甚至給公司帶來重大的經(jīng)濟損失和聲譽風險。

第三段：罰款的重要性。

車間質(zhì)量罰款的重要性不言而喻。首先，它迫使我們嚴格掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，從而盡可能避免產(chǎn)品在出廠時出現(xiàn)缺陷。其次，它促使我們改進生產(chǎn)工藝和設備維護，以確保生產(chǎn)過程的可靠性，提高公司的效率和質(zhì)量水平。最后，罰款也提高了我們的責任感和敬業(yè)精神，讓我們能夠以更高的標準來對待自己的工作。

第四段：應對罰款問題。

盡管車間質(zhì)量罰款很重要，但如何有效地應對和解決問題卻是我們需要思考的問題。首先，我們需要建立全面的質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行有力的控制和跟蹤。其次，我們要加強對工人的技能和意識培訓，著重強調(diào)質(zhì)量問題的重要性以及操作規(guī)范。最后，我們可以利用各種技術手段來解決問題，例如，使用智能傳感器和可視化數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控設備運行和產(chǎn)品質(zhì)量，并實時檢測和記錄質(zhì)量問題的來源，以便我們能夠更快地對問題做出反應。

第五段：總結。

總之，車間質(zhì)量罰款是我們生產(chǎn)過程中的一個不可忽視的問題。我們需要認真對待每個質(zhì)量問題，與客戶溝通保持好關系，以便能夠更好地理解他們的需求和問題。只有通過持續(xù)的努力和良好的溝通，我們才能達到質(zhì)量控制的目標，確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品具有高質(zhì)量和高價值。

車間質(zhì)量心得篇五

自古以來，品質(zhì)就是企業(yè)生存之本。隨著全球化的不斷深入，加工車間作為制造企業(yè)中非常重要的一個部門，其員工的質(zhì)量意識和水平則愈發(fā)凸顯。在加工車間，員工的質(zhì)量心得體會更是對于產(chǎn)品質(zhì)量的保障和提高不可或缺的一環(huán)。

第二段：質(zhì)量心得啟發(fā)——持續(xù)改進。

持續(xù)改進是加工車間員工質(zhì)量心得體會的一個主要啟發(fā)。員工們認識到，只有通過持續(xù)改進企業(yè)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠提高企業(yè)核心競爭力，從而把握市場機遇。對于員工來說，不斷地學習和提升自身技能與知識水平，掌握標準化、規(guī)范化的工作流程，始終堅持質(zhì)量優(yōu)先的原則，就是持續(xù)改進的具體體現(xiàn)。

第三段：質(zhì)量心得啟發(fā)——責任擔當。

責任擔當是加工車間員工質(zhì)量心得體會的另一個主要啟發(fā)。在生產(chǎn)過程中，員工自覺接受過責任教育，懂得為自己的產(chǎn)出承擔責任。自覺履行職責，比如對工藝的理解，員工的每一道工序都旨在達成最終的產(chǎn)品質(zhì)量要求，這樣才能讓自己滿意、企業(yè)滿意、顧客滿意。

第四段：質(zhì)量心得啟發(fā)——創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新精神是加工車間員工質(zhì)量心得體會的另一種表現(xiàn)。員工們意識到，不斷創(chuàng)新才能促進工廠的可持續(xù)發(fā)展。每位員工都應該具備不斷創(chuàng)新的意識，不斷深入挖掘自己的技能，不斷挑戰(zhàn)自己的能力極限。不斷地創(chuàng)新可以使員工持續(xù)進步，企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展。

第五段：結尾。

總之，加工車間員工的質(zhì)量心得體會是加工車間中極為重要的因素。質(zhì)量心得啟發(fā)的持續(xù)改進，責任擔當和創(chuàng)新精神都能夠表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)制造過程中，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時也增加了企業(yè)的競爭力，這正是加工車間所追求的目標。同時我們更需要認識到的是，只有不斷完善自身技能和知識水平，提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正意義上貢獻自己的力量，達到行業(yè)領先的目標。

車間質(zhì)量心得篇六

第一段：介紹車間質(zhì)量活動的背景和意義（200字）。

近年來，質(zhì)量管理在企業(yè)中日益受到重視，車間質(zhì)量活動作為一種重要的質(zhì)量管理手段，受到廣泛應用。車間質(zhì)量活動以“員工參與、持續(xù)改進、全員質(zhì)量”為宗旨，通過組織員工開展各種質(zhì)量改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。作為一名參與車間質(zhì)量活動的員工，我深深感受到了這種活動的積極意義和深遠影響。

我所在的車間每月都會組織一次質(zhì)量活動，包括問題分析、改進方案制定和實施等環(huán)節(jié)。在活動中，我與同事們共同參與，通過實地調(diào)查、分析統(tǒng)計等方法，找出了產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的問題，并制定了具體的改進方案。在方案實施過程中，我們采取了團隊合作的方式，共同努力解決問題。通過這些活動，我們發(fā)現(xiàn)了許多問題的根源，并采取相應的措施進行改進。在經(jīng)過幾個月的努力后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，不良率大幅降低。這使我們更加深刻地認識到，車間質(zhì)量活動的參與不僅能夠促進工作進程的改善，還能提高整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第三段：車間質(zhì)量活動的價值觀和團隊意識（300字）。

在車間質(zhì)量活動中，我們不僅學到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了一種積極向上的價值觀和團隊意識。首先，我們深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能樹立企業(yè)的良好形象和品牌價值。其次，參與質(zhì)量活動的過程中，我們深刻認識到團隊合作的重要性。只有團結一致，共同努力，才能解決問題，取得良好的效果。這種團隊意識也為我們在日常工作中的合作提供了很大的幫助。

在參與車間質(zhì)量活動的過程中，我們也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，我們需要克服自己的惰性和舒適區(qū)，積極參與活動，并投入大量的時間和精力。其次，在問題解決過程中，我們需要進行反復試驗和檢驗，不斷嘗試新的方法和技巧。雖然面臨困難和挑戰(zhàn)，但是通過這種挑戰(zhàn)，我們獲取了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并且感受到了成長和進步的快樂。

總之，參與車間質(zhì)量活動給我?guī)砹撕芏嗍斋@和體會。這種活動不僅提高了我們的專業(yè)素養(yǎng)和技能，還培養(yǎng)了我們的團隊意識和價值觀。通過不斷參與質(zhì)量改進，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，給企業(yè)帶來了更多的效益。因此，我將繼續(xù)支持和參與車間質(zhì)量活動，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

車間質(zhì)量心得篇七

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭加劇，質(zhì)量問題越來越成為企業(yè)面臨的重要考驗。針對這一現(xiàn)象，我所在的車間組織了一系列質(zhì)量活動，通過探索實踐，我深刻體會到了質(zhì)量活動對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在這次質(zhì)量活動中，我收獲頗豐，并從中獲得了許多心得體會。

首先，質(zhì)量活動使我認識到質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在一次次的質(zhì)量活動中，我們不斷發(fā)現(xiàn)和解決了許多問題，改進了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了用戶滿意度。通過這些活動，我意識到只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我們要時刻保持對質(zhì)量的關注，將質(zhì)量問題作為首要任務來抓，以確保企業(yè)長遠發(fā)展。

其次，質(zhì)量活動使我明確了團隊合作的重要性。在質(zhì)量活動中，每個人都有自己的任務和職責，只有每個人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能形成合力，共同完成任務。通過與同事們的合作，我深刻體會到了團隊的力量。相互合作、相互支持的團隊，能夠更好地調(diào)動每個人的積極性，發(fā)揮出個人的最大潛力，從而達到更好的工作成果。因此，我們要時刻保持團隊合作的精神，相互溝通，相互幫助，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

再次，質(zhì)量活動使我認識到提高工作效率的重要性。在質(zhì)量活動中，我們常常需要完成很多任務，而時間又往往緊迫。因此，提高工作效率就顯得尤為重要。通過這次質(zhì)量活動，我學會了合理安排時間，合理分配任務，提高自己的工作效率。而這種高效的工作方式，使我更好地完成了質(zhì)量活動中的任務，提升了自己的工作能力。因此，我們要時刻保持高效的工作態(tài)度，不斷提升自己的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的價值。

最后，質(zhì)量活動使我明確了持續(xù)改進的重要性。質(zhì)量是企業(yè)競爭的基礎，而持續(xù)改進則是保持質(zhì)量競爭優(yōu)勢的關鍵。在質(zhì)量活動中，我們發(fā)現(xiàn)并解決了許多問題，但我們也清楚地意識到，質(zhì)量問題的根源只有通過持續(xù)改進，才能夠得到真正的解決。因此，我們要不斷反思，不斷總結經(jīng)驗，不斷改進工作方式，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

總之，質(zhì)量活動對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過這次質(zhì)量活動，我深刻體會到了質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，團隊合作的重要性，提高工作效率的重要性以及持續(xù)改進的重要性。我相信，只要我們不斷深化質(zhì)量活動，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，我們定能推動企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)我們追求的質(zhì)量目標做出自己的貢獻。

車間質(zhì)量心得篇八

質(zhì)量是生產(chǎn)加工過程中最重要的指標之一。保證產(chǎn)品的質(zhì)量不僅需要企業(yè)領導的高度重視，更需要每一個員工的共同努力。作為加工車間的員工，進行生產(chǎn)加工任務的同時，也需要關注產(chǎn)品的質(zhì)量，這對于提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力是非常重要的。下面將結合自己的工作經(jīng)歷和所學到的知識，分享一些關于加工車間員工質(zhì)量心得體會。

作為加工車間員工，我們很清楚自己的工作任務就是完成生產(chǎn)加工任務，保證產(chǎn)品按照要求生產(chǎn)。但是，作為普通員工，很容易忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。這就需要在日常工作中，加強員工對加工質(zhì)量的重視，讓員工明確質(zhì)量的重要性和對加工產(chǎn)品的影響。只有這樣，才能在加工車間中形成一個良好的質(zhì)量文化和工作氛圍。

在加工車間，質(zhì)檢工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵，而質(zhì)檢的結果不僅影響員工的個人利益，更會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，加強員工對質(zhì)檢工作的認知和了解是非常重要的。不僅要讓員工熟悉質(zhì)檢流程，而且還需要讓員工了解質(zhì)檢標準和要求，這不僅可以促進員工的專業(yè)能力提升，也能讓他們更好的理解質(zhì)檢結果對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

第四段：加強員工的教育和培訓。

為了提高員工對質(zhì)量的重視和對質(zhì)檢工作的認知，加強員工的教育和培訓是不可或缺的。在日常工作中，對于加工中發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時的針對員工進行解決和指導，讓員工充分意識到加工過程中質(zhì)量控制的重要性和必要性。同時，加強員工的培訓，提高生產(chǎn)加工的技能和水平，不僅可以提高員工的工作能力，更可以讓員工在生產(chǎn)加工的過程中更容易掌握質(zhì)量控制的關鍵。

第五段：總結和建議。

加強員工對加工質(zhì)量的重視，加強員工對質(zhì)量檢驗的認知，加強員工的教育和培訓，這些都是提高加工車間員工質(zhì)量的關鍵。要想提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅需要企業(yè)領導的關注，更需要每一個員工的共同努力。因此，對于加工車間員工而言，良好的自我檢查和不斷提升自己的專業(yè)能力是非常必要的。只有這樣，才能讓自己更好的適應企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的產(chǎn)品更加具有競爭力。

車間質(zhì)量心得篇九

車間質(zhì)量培訓是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我有幸參加了公司組織的車間質(zhì)量培訓，通過這次培訓，我收獲頗豐，對質(zhì)量管理有了更深入的理解，也提升了自身的工作能力和質(zhì)量意識。

第二段：對質(zhì)量管理的認識。

在培訓中，我們學習了質(zhì)量管理的基本原則和方法。首先，我認識到質(zhì)量管理是全員參與的事務。無論是車間內(nèi)的員工還是管理人員，每個人都應該對產(chǎn)品的質(zhì)量負責，有責任改進和控制產(chǎn)品質(zhì)量。其次，質(zhì)量管理需要系統(tǒng)化。我們學習了如何建立和完善質(zhì)量管理體系，通過一系列的規(guī)范和流程來保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。最后，質(zhì)量管理是不斷提升的過程。培訓中，我們了解了質(zhì)量管理的各種工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，這些都是幫助我們不斷改進和優(yōu)化工作流程以提高質(zhì)量的有效工具。

第三段：提升工作能力。

通過參加車間質(zhì)量培訓，我對自身的工作能力有了更深入的認識，并提升了自身的能力。首先，培訓使我明確了自己在質(zhì)量管理中的角色和責任。作為一名車間員工，我要注重細節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝標準，時刻將質(zhì)量放在首位。其次，培訓提高認識我在工作中的動力源泉。通過了解質(zhì)量管理的重要性和好處，我明白了自己為什么要努力工作，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客滿意，讓企業(yè)有競爭力。最后，培訓提高了我的問題解決能力。通過培訓，我學會了運用質(zhì)量管理的方法和工具來分析和解決問題，從而在工作中能更好地發(fā)掘隱患并及時解決。

第四段：提升質(zhì)量意識。

參加車間質(zhì)量培訓，提升了我的質(zhì)量意識。我認識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，良好的質(zhì)量能夠保證產(chǎn)品的可靠性和競爭力。培訓中，我們學習了以顧客需求為中心，不斷改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量的思想。我們要緊密關注顧客的需求，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設計和制造標準。只有這樣，我們才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。培訓中的案例分析也讓我意識到，一個細微的質(zhì)量問題可能導致巨大的損失，所以我們每個人都要對質(zhì)量負責，不僅要有“零缺陷”的思想，更要主動發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

第五段：對未來的展望。

通過這次車間質(zhì)量培訓，我深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)最核心的競爭力之一。我希望將所學所悟融入到實際工作中，不僅要做好本職工作，也要積極參與到質(zhì)量管理中去，提出改進意見和建議。同時，我還要不斷學習和提升自己的能力，通過學習專業(yè)知識和工具，進一步加強自身的質(zhì)量管控能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。希望企業(yè)能夠繼續(xù)組織這樣的培訓活動，讓更多的員工明確質(zhì)量的重要性，提升工作能力和質(zhì)量意識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：

通過車間質(zhì)量培訓，我對質(zhì)量管理有了更深入的認識，對自身的工作能力和質(zhì)量意識也有了提升。質(zhì)量管理是全員參與、系統(tǒng)化、不斷提升的過程，我將把所學所悟運用到實際工作中，積極參與到質(zhì)量管理中去。通過不斷學習和提升自身能力，我希望成為企業(yè)質(zhì)量管理的中堅力量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。希望企業(yè)能夠繼續(xù)組織類似的培訓活動，幫助更多員工提升工作能力和質(zhì)量意識，共同打造一個高質(zhì)量的企業(yè)。

車間質(zhì)量心得篇十

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，質(zhì)量問題對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為生產(chǎn)車間的一員，我深刻地認識到了質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在工作中積累了一些心得和體會。在此，我愿意分享這些心得和體會，以期對車間質(zhì)量管理提供一些參考和借鑒。

首先，我深刻認識到質(zhì)量問題是企業(yè)發(fā)展的關鍵。作為車間員工，我時刻保持著質(zhì)量至上的意識。無論是從產(chǎn)品組裝還是從工作流程上來講，我都始終把質(zhì)量放在首位。因為我深知，只有通過高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶的信賴，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我會通過不斷學習和提升自己的技能，嚴格要求自己的工作，為車間質(zhì)量管理作出積極的貢獻。

其次，在日常工作中，我注重將質(zhì)量監(jiān)控與過程改進相結合。只有通過不斷的監(jiān)控與改進，才能有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此，我將目光聚焦在工作流程的每一個環(huán)節(jié)，對可能存在的問題進行全面的檢查和分析。在發(fā)現(xiàn)問題后，我會及時采取措施進行改進，并與領導和同事進行有效的溝通和合作。通過這些努力，我能夠減少質(zhì)量問題的發(fā)生率，提高整體的質(zhì)量水平。

此外，我還深刻認識到質(zhì)量是全員參與的事業(yè)，每個員工都應對質(zhì)量負起責任。因此，我積極參與車間質(zhì)量管理相關的培訓和討論活動。通過這些活動，我了解到了許多提高質(zhì)量的方法和技巧，更加深入地了解到了質(zhì)量管理的重要性。同時，我也積極與同事開展溝通和合作，共同解決質(zhì)量問題，共同提升質(zhì)量水平。通過團隊的合作和共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。

此外，我還意識到在質(zhì)量管理中，員工的意識和素質(zhì)起著至關重要的作用。作為生產(chǎn)車間的一員，我們應具備高度質(zhì)量意識和較好的專業(yè)素養(yǎng)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的工作行動。例如，我們應主動參與產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，及時提出改進意見和建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。此外，我們還應嚴格遵守相關的操作規(guī)程和流程，確保工作的準確性和可靠性。只有通過不斷提升自身的素質(zhì)和意識，我們才能更好地發(fā)揮作用，實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標。

最后，我認識到質(zhì)量管理是一個長期的持續(xù)過程，需要我們始終保持警覺性和積極性。質(zhì)量問題隨時可能發(fā)生，而我們必須時刻準備好應對和解決。因此，我會保持對新技術和新材料的學習和了解，及時掌握質(zhì)量管理的新方法和新理念。同時，我也會關注企業(yè)的質(zhì)量管理動態(tài)，及時調(diào)整自己的工作策略和方法，以更好地適應市場的變化和需求的變化。只有通過不斷努力和進取，我們才能在質(zhì)量管理的道路上不斷前進，取得更大的成功。

總之，作為車間的一員，我深刻認識到了質(zhì)量對企業(yè)的重要性，并從工作中積累了一些心得和體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持對質(zhì)量的高度重視，堅持質(zhì)量至上的原則，并不斷提升自己的素質(zhì)和能力。相信在集體的力量和自己的努力下，我們一定能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量，為質(zhì)量管理樹立更高的標桿。

車間質(zhì)量心得篇十一

隨著企業(yè)競爭的日益激烈，無論是內(nèi)在的管理質(zhì)量還是外在的產(chǎn)品質(zhì)量都受到了越來越多的關注。車間質(zhì)量管理是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵之一，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證企業(yè)在市場競爭中的競爭力。然而，在實際操作中，車間質(zhì)量管理也存在著一些問題。下面將從我自己在車間質(zhì)量管理中的體會出發(fā)，談談車間質(zhì)量管理反思心得。

第一段：質(zhì)量管理的意義和必要性。

質(zhì)量管理是企業(yè)不可或缺的管理形式，其目的在于規(guī)范企業(yè)制度，提高組織效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而車間質(zhì)量管理是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵之一，它能夠解決生產(chǎn)中的各種問題，如生產(chǎn)過程中的變量、生產(chǎn)效率低下、材料配比不合理等問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理實踐的好處在于實現(xiàn)企業(yè)的整體均衡發(fā)展，提高企業(yè)形象和品牌，更重要的是，提高了客戶的滿意度和忠誠度。因此，企業(yè)應該把質(zhì)量管理放在更為重要和更為優(yōu)先的位置上，通過科學的管理機制，有效的質(zhì)量控制體系，來確保產(chǎn)品的安全、穩(wěn)定和可靠。

第二段：質(zhì)量管理中存在的問題。

在質(zhì)量管理實踐中，車間質(zhì)量管理確實存在一些問題。首先是管理水平不高，缺乏先進管理理念和實用的管理技術。其次是人際關系處理不當，管理人員缺乏人格魅力和領導力。導致管理人員行為不規(guī)范，對員工不公平待遇，影響了員工的工作積極性，增加了車間管理難度。再次，車間人員素質(zhì)不高，缺乏高素質(zhì)的操作技能和質(zhì)量意識，基層員工對質(zhì)量和標準的要求不夠嚴格，工作態(tài)度不夠認真負責，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會貢獻。最后，質(zhì)量管理體系不足，缺乏完善的質(zhì)量管理制度、無相關的質(zhì)量控制標準等，導致質(zhì)量管理工作難以規(guī)范化和常態(tài)化。

第三段：質(zhì)量管理的一個物流企業(yè)中的實際案例。

在我們物流企業(yè)的車間中，質(zhì)量管理也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先是人員素質(zhì)不高，很多員工對質(zhì)量管理流程和標準不清楚，甚至沒有接受任何培訓，無法熟練掌握質(zhì)量標準和操作規(guī)范，導致產(chǎn)品出現(xiàn)了種種質(zhì)量問題，影響了客戶的滿意度。其次是質(zhì)量管理制度不健全，沒有相關的質(zhì)量控制標準和操作規(guī)程，導致車間管理難度加大，工人不知道怎樣執(zhí)行規(guī)程，管理人員不知道如何實行監(jiān)察。此外，由于公司的人員流動性過大，很多經(jīng)驗豐富的員工都外出工作，管理上的知識和經(jīng)驗也往往會隨著員工的離職而流失。

為了提高車間質(zhì)量管理，我們需要從以下三個方面入手：強化管理，提高素質(zhì)，制定規(guī)范。在管理方面，我們應該主要圍繞質(zhì)量要求，盯緊生產(chǎn)流程，每一個步驟嚴格把關，加強每一個環(huán)節(jié)的品質(zhì)把關，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在提高素質(zhì)方面，我們應該重視員工的培訓和學習，針對公司面臨的質(zhì)量管理難題開設課程，提高工人的技術水平，加強對工人的考核和管理，培養(yǎng)員工對質(zhì)量標準和規(guī)范的正確理解和把握。在制定規(guī)范方面，我們應該建立有效的質(zhì)量控制體系，完善整個質(zhì)量管理制度，制定相關的政策和流程，并對監(jiān)管人員進行培訓和指導，確保公司質(zhì)量管理的規(guī)范和常態(tài)化。

第五段：總結。

車間質(zhì)量管理是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，它不僅關乎企業(yè)的形象，更關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，面對車間質(zhì)量管理中存在的問題，我們可以借助反思的方式，深入挖掘問題本質(zhì)，通過強化管理、提高素質(zhì)和規(guī)范制度，加強車間質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，在未來的工作中，我們應該繼續(xù)學習和進步，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的全面發(fā)展做出更大的貢獻。

車間質(zhì)量心得篇十二

為確保9號線如期開通，保證9號線機電設備檢修專業(yè)人員能有效的了解新設備的性能及參數(shù)，滿足9號線運營后期機電設備維護，由公司安排為期一周的bas系統(tǒng)工廠培訓。

本次培訓主要從bas系統(tǒng)的組成、s7-400h的硬件組態(tài)、系統(tǒng)通訊、以及程序的上載及下載等方面進行了介紹：

地鐵bas系統(tǒng)，及建筑自動化系統(tǒng)，在《地鐵設計規(guī)范》中稱為環(huán)境與設備監(jiān)控系統(tǒng)）是將現(xiàn)代科技的計算機及網(wǎng)絡技術結合機電設備自動化控制原理，以專門的地鐵環(huán)境通風空調(diào)及防災處理等理論為基礎的自動化控制系統(tǒng)，利用分布式微機監(jiān)控系統(tǒng)對地鐵車站及區(qū)間隧道內(nèi)的通風空調(diào)、給排水、照明、電梯、自動扶梯、導向標識等機電設備進行全面的運行管理與控制，在發(fā)生火災或列車阻塞等事故情況時，能夠及時迅速地進入防災運行模式，根據(jù)火災報警系統(tǒng)發(fā)送的著火點信息或列車自動控制系統(tǒng)發(fā)送的阻塞點信息自動調(diào)度送風和排風，進行通風排煙，引導人員疏散，極大地提高地鐵運營的智能化和安全性。

車間質(zhì)量心得篇十三

質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

我們的承諾不做不良品。

愛惜原料一點一滴講究質(zhì)量一絲一縷。

留意多一點問題少一點眼到、手到、心到不良自然跑不掉。

不收不良品不做不良品不出不良品。

寧愿事前檢查不可事后返工一個疏忽百人忙人人細心更順暢。

檢驗測試堅持做一點問題不放過沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。

質(zhì)量贏得市場誠信鑄就品牌進料出料要記清數(shù)帳管理更分明。

采用規(guī)范管理提高產(chǎn)品質(zhì)量專心工作為首要質(zhì)量安全皆顧到。

強化班組建設提高工作效率。

作業(yè)標準能遵守品質(zhì)效率不用愁顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

人人有改善的能力事事有改善的余地想要產(chǎn)品零缺點全面品管不可免。

時時尋求效率進步事事講究方法技術。

品質(zhì)你我都做好顧客留住不會跑來料檢驗按標準產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

做好產(chǎn)品包裝工作確保產(chǎn)品最終質(zhì)量倉儲原則要遵守先進先出是基礎。

檢驗記錄要可靠統(tǒng)計分析才有效。

一線工人請注意品質(zhì)效率在于你光靠記憶不可靠標準作業(yè)最重要。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好。

沒有措施的管理是空談沒有計劃的工作是空洞。

革除馬虎之心提升品質(zhì)之源。

qa好比守門員，把關職能記周全。

合理搬運周轉(zhuǎn)愛惜勞動成果。

人人品管做得好顧客抱怨自然少。

人人提案創(chuàng)新成本自然降低。

品為眾人之口質(zhì)乃斤斤計較。

儀器設備勤保養(yǎng)生產(chǎn)自然更順暢安全用電節(jié)約用水消防設施定期維護。

堅持以質(zhì)取勝提高競爭實力。

責任是質(zhì)量的保證質(zhì)量是品牌的生命。

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于制造無用的垃圾。

嚴謹思考嚴密操作嚴格檢查嚴肅驗證改革創(chuàng)新追求品質(zhì)落實管理提高效率。

沒有措施免談管理沒有計劃如何工作。

今天工作不努力明天努力找工作預防保養(yǎng)按時做生產(chǎn)順暢不會錯。

作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對每項操作求質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

品質(zhì)為本，財富為果。

追根究底消除不良因素百分之一的失誤百分之百的損失！

品管提高信譽信譽擴大銷售開源節(jié)流效益增首件檢驗不馬虎制程穩(wěn)定無錯誤。

品質(zhì)改善我們需要全員參與。

分析原因要認真解決問題要徹底消除一切浪費追求精益求精和不斷改善。

堅持一流管理生產(chǎn)一流產(chǎn)品高品質(zhì)低成本、短交期。

主動承擔責任積極解決問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉質(zhì)量是效益的可靠保證以工作的品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

工作有計劃效率有保障自我檢驗不放松質(zhì)量標準記心中信譽來源于品質(zhì)品質(zhì)來源于素質(zhì)。

用事實和數(shù)據(jù)說話用品質(zhì)來證明市場持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標。

班前準備班中維持班后整理。

質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品下一道工序就是我們的顧客。

手牽手發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

品質(zhì)第一顧客滿意。

小問題、要重視，老毛病、要根治。

追求客戶滿意是你我的責任。

車間質(zhì)量心得篇十四

1、安全是效益的.保障，健康是幸福的源泉。

2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。

3、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。

4、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。

5、安全在我心中，生命在我手中。

6、溫馨的家來自安全的你。

7、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。

8、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

9、安全行車三件寶，車良技高思想好。

10、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。

11、安全措施做足，家庭美滿幸福。

12、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

13、漏洞不補，事故難堵。

14、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

15、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

16、沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。

17、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

18、落實一項措施，勝過十句口號。

19、冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

21、上班一走神事故敲你門。

22、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

23、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量力生產(chǎn)，注意安全!

24、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命。

25、安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。

26、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。

27、安全文化是企業(yè)文化建設的基礎，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

28、今天不努力工作，明天努力找工作。

29、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

30、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。

31、高高興興上班來，平平安安回家去。

32、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。

33、以一流品質(zhì)獲取市場信任;以優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶滿意;以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展;以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

34、事故猛于虎，隱患是豺狼。

35、工作為了生活好，安全為了活到老。

36、安全要檢查，處處查隱患;預防出事故，應急有預案。

37、員工生命高于一切，安全責任重于泰山。

38、安全和效益結伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

39、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

40、會議的成果就是行動。

41、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

42、生產(chǎn)計劃預排好，物控需求精算巧。

43、父母妻兒牽掛你，安全生產(chǎn)心切記。

44、只有大意吃虧，沒有小心上當。

45、質(zhì)量是安全基礎。安全為生產(chǎn)前提。

46、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。

47、關愛生命，關注安全。

48、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行。

49、把握安全擁有明天。

50、光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要。

51、愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。

52、繩子斷在細處，事故出在松處。

53、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

54、安全是關系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。

55、qa好比守門員，把關職能記周全。

56、人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。

57、保安全千日不足，出事故一日有余。

58、分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。

59、安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

60、安全用電，節(jié)約用水;消防設施，定期維護。

61、成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。

62、不繃緊安全的弦，就彈不出生的調(diào)。

63、安全生產(chǎn)，重于泰山。

64、感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。

65、寧愿事前檢查，不可事后返工。

66、彈撥安全弦，奏響太平曲。

67、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。

68、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干缺半邊。

69、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

70、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

71、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

72、安全生產(chǎn)創(chuàng)效益違規(guī)操作釀禍端。

73、今天工作不安全、明天生活不保障。

74、與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀。

75、違章違紀不狠抓，害人害己害國家。

76、掌握安全技能，提高安全素養(yǎng)。

77、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

78、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

79、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

80、安全千金難買，命運自己主宰。

車間質(zhì)量心得篇十五

1、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

2、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

4、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標示清晰。

5、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。

6、生產(chǎn)在忙，安全不忘人命關天，安全在先。

7、現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯。

8、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

9、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。

10、強化班組建設，提高工作效率。

11、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

12、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。

13、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

14、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

15、整理整頓天天做，清理清掃時時行。

16、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

17、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

20、人人品管做得好，顧客報怨自然少。

21、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

22、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

23、留意多一點，問題少一點。

24、檢驗測試堅持做，一點兒問題不放過。

車間質(zhì)量心得篇十六

1. 筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

2. 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

3. 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

4. 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

5. 今天工作不安全，明天生活不保障。

6. 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神。

7. 安全網(wǎng)，挽留生命的網(wǎng)。

8. 春種一粒粟秋收萬顆籽。

9. 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

10. 樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

11. 質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

12. 百盡竿頭，更進一步。

13. 事故隱患不除，等于放虎歸山。

14. 安全帽擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

15. 一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。

16. 工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標尺。

17. 好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人。

18. 安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高。

19. “卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。

20. 大事化小教訓難找，小事化了后患不少。

21. 當你違章作業(yè)之際，正是災難降臨之時。

22. 遵章守紀光榮，違章違紀可恥。

23. 在崗一分鐘，安全六十秒。

24. 一人違章，眾人遭殃。

25. 寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

車間質(zhì)量心得篇十七

建設單位是建設工程項目五方責任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演？本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：

監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行管理，若總監(jiān)技術水平高，協(xié)調(diào)能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領下，團結合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術支撐，同時對質(zhì)量、安全的關鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。

現(xiàn)場是管、干、算的結合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關鍵，一個好的技術負責人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的'地方，從而采取措施預控，將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查，有經(jīng)驗的技術負責人可提前將設計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術負責人無疑是工程順利完工的一大保障。技術負責人不僅對質(zhì)量、技術方案、技術交底等負責，同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術負責人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認真完成。怎樣才能做到這一點呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標完成，投資是否超控制價，簽證是否合理，另外也要對工程建設標準強制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強溝通，為一個共同目標而努力，在處理問題時求大同存小異。加強對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理，同時加大考核管理，實行獎懲結合，確實提高了參建單位工作的主動性和積極性。

車間質(zhì)量心得篇十八

4、說到就要做到，要做就做最好

5、培訓教育做徹底,公司經(jīng)營好管理

6、上游工序做得好,下游工序無煩惱

7、產(chǎn)品質(zhì)量把好關,業(yè)務海外好接單

8、改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人

9、產(chǎn)量誠可要,質(zhì)量價更高

10、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣--品質(zhì)。

11、馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。

12、推動全員品質(zhì)活動，提升全員工作士氣。

13、品質(zhì)--企業(yè)致勝的關鍵。

14、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。

15、推行品質(zhì)，始于教育，終于教育，切記!

16、品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。

17：品質(zhì)--減少浪費，提高生產(chǎn)力的手段。

18：品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

19：成功者找方法，失敗者找借口。

20：溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

車間質(zhì)量心得篇十九

25、老毛病，要根治;小問題，要重視。

26、分工合作來打掃，相信明天會更好。

27、今天不努力工作，明天努力找工作。

28、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點。

29、落實一項措施，勝過十句口號。

30、力求一次做好，爭取最大效益。

31、檢驗記錄要可靠，分析改善才有效。

32、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

33、愛惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標識清晰。

34、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

35、減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范。

36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

37、工作質(zhì)量人人把關，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關。

38、愛惜材料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

39、講求實效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

40、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

41、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

43、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

44、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

45、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

46、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

47、一切推理都必須從觀察與實驗中得來。

48、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

49、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。

50、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

車間質(zhì)量心得篇二十