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采購工作交接報告篇一
1.工作交接。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景。
2.部門帳目合同交接。主要包括經(jīng)濟(jì)活動情景、票據(jù)帳目、合同訂單和其他的重要財務(wù)資料。
3.資產(chǎn)交接。包括各類以公款購買的資產(chǎn)。
4.文件資料交接。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料)。
5.印章戳記交接。
二、移交工作的具體要求。
1.移交手續(xù)原則上應(yīng)在xxx年7月20日前辦結(jié)。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室。
2.中層干部應(yīng)根據(jù)要求，認(rèn)真填寫《xx生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作移交表》(表格在紀(jì)檢監(jiān)察室網(wǎng)頁上下載，可另附頁)。
3.學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作，移交工作完成后，交接各方應(yīng)在移交表上簽名，移交表一式三份，移交人、接收人和紀(jì)檢監(jiān)察室各留一份。
采購工作交接報告篇二
一、日常主要工作資料：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計;。
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;。
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖;。
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);。
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;。
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;。
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;。
交接人：xxx。
日期：xxx
采購工作交接報告篇三
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
采購工作交接報告篇四
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研
計劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作；
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術(shù)資料；
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作；
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行；
工作交接報告
一、 日常事務(wù)
1、企業(yè)客戶部報價模式（附件二）
2、每月平均折扣表（附件一）
3、企業(yè)客戶部每月業(yè)績達(dá)成率分析（附件三）
以上表格都有現(xiàn)成格式，在sal-cn05項目客戶管理中，企業(yè)客
戶內(nèi)部資料。
二、 客戶管理
1、企業(yè)客戶資料（附件四：客戶名錄）
2、客戶分配表（附件五）
2、企業(yè)客戶情況（附件六：客戶跟進(jìn)表）
3、客戶對帳資料（sal-cn/05項目客戶管理）
4、合約客戶（芳華、京潤、大商、西巖）
5、承銷客戶（中金、愛迪爾、鑽之韻）
6、客戶操作流程（附件七）
三、 待跟進(jìn)事項
1、osm em品牌的臘辦及下單。
2、愛迪爾暫寄42件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。
3、真諦88件完成貨品收款發(fā)貨。
4、真諦5個系列設(shè)計圖及辦的跟進(jìn)。
5、其它跟進(jìn)事項詳見附件五：客戶跟進(jìn)表。
四、 文具
1、筆記本電腦一臺
2、計算器一個（劉林薇處）
3、筆筒一個
4、文件架一個
5、文件本一個（劉林薇處）
6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）
7、電話卡（譚敏珊處）
以上，因時間關(guān)系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝！
交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20
有限公司工作交接書
由于 離職；公司已決定將其工作移交 負(fù)責(zé)；請 二人按下列規(guī)定進(jìn)行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)，交接后產(chǎn)生的一切責(zé)任后果由承接人負(fù)責(zé)，請認(rèn)真交接！
目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
四、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情況及服務(wù)狀況向接管人做詳細(xì)介紹。
五、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
六、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
失。
八、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的內(nèi)容的真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律責(zé)任。
即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接會計資料在合法性、真實(shí)性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé)，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸責(zé)任；如果所發(fā)現(xiàn)的會計資料真實(shí)性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔(dān)責(zé)任，接管人員承擔(dān)責(zé)任。
假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
（1） 未了事項和遺留問題說明(業(yè)務(wù)部)：（可附件說明）
移交人簽字： 接管人簽字：
（2） 非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及含有客戶資料的物品。
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 財務(wù)交接（財務(wù)部）：
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 公司認(rèn)為其它需要交接的手續(xù)（人事部）
工作截止日期：
考勤記錄：
移交人簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：
尊敬的永靖科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權(quán)責(zé)，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關(guān)系，現(xiàn)將相關(guān)工作交接如下：
一、本人最初以編導(dǎo)的身份受聘而有幸進(jìn)入公司，原則上從事文字方面的編寫工作。現(xiàn)應(yīng)有完整或不完整的.一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)（截至過年放假，工程師用的那臺新的），原題應(yīng)為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”、“新疆風(fēng)”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋、新疆風(fēng)解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應(yīng)該還能做相應(yīng)的補(bǔ)救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務(wù)。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，認(rèn)識不到自己的全部職責(zé)，做得還不夠完美，我懇請領(lǐng)導(dǎo)海涵并表示慚愧和抱歉。
我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領(lǐng)導(dǎo)自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請與領(lǐng)導(dǎo)口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補(bǔ)。并期望能有機(jī)會與公司或領(lǐng)導(dǎo)再次合作或為您效勞。
最后，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解！對我人生真正意義上的起點(diǎn)給予引導(dǎo)和幫持！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌！
程小燕
2015年4月14日
采購工作交接報告篇五
本職位主要負(fù)責(zé)輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機(jī)耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價格：
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認(rèn)中，注意及時和新品組跟進(jìn)！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達(dá)，如果不能夠到達(dá)，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達(dá)）。
2、振基的黑膠申請付款。
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
采購工作交接報告篇六
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計；
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖；
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料；
生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作；2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
交接人：
日期：
日期：
采購工作交接報告篇七
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
采購工作交接報告篇八
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計;。
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;。
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖;。
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研。
計劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作;。
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);。
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;。
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;。
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行;。
采購工作交接報告篇九
您好！
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實(shí)際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
采購工作交接報告篇十
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設(shè)局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設(shè)局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀(jì)委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結(jié)束?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門，進(jìn)行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實(shí)施責(zé)任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務(wù)者，居民是參與者”的物管模式，理順了關(guān)系，明晰了責(zé)任、充實(shí)了力量。
2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設(shè)備，新購置一輛服務(wù)專用車。各社區(qū)成立了相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，對存在的突出問題進(jìn)行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認(rèn)同感。社區(qū)也認(rèn)為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導(dǎo)和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點(diǎn)多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡(luò)圖、供電網(wǎng)絡(luò)圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設(shè)部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關(guān)單位職責(zé)作出明確要求，做到信息互通、工作互補(bǔ)、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設(shè)施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設(shè)施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算，保證需要。
4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進(jìn)駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務(wù)評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺階、上檔次。
1、實(shí)行規(guī)劃設(shè)計與住房驗收聯(lián)動機(jī)制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計強(qiáng)行入軌，規(guī)劃設(shè)計首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實(shí)，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設(shè)局、消防大隊等相關(guān)部門一同參與項目竣工質(zhì)量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，治標(biāo)又治本。
2.實(shí)行遺留問題集中會辦機(jī)制。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會辦重點(diǎn)，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設(shè)施改造，實(shí)行?？顚Ｓ谩x鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設(shè)局監(jiān)管。
3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價的5%，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準(zhǔn)。
4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移。責(zé)權(quán)明晰，對物業(yè)服務(wù)管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實(shí)施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
采購工作交接報告篇十一
移交人吳xx因工作調(diào)動，經(jīng)廠財務(wù)科決定，將其擔(dān)任的存貨核算會計崗位工作移交給武xx接替?，F(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務(wù)會計憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應(yīng)登記的`賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細(xì)賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負(fù)責(zé)。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應(yīng)付購貨款明細(xì)表和包裝物租金明細(xì)表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經(jīng)濟(jì)合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內(nèi)材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經(jīng)點(diǎn)收無誤。
(六)本月末各種材料明細(xì)賬記載的庫存數(shù)量、金額，經(jīng)與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農(nóng)牧機(jī)械制造廠材料采購合同專用章一枚，經(jīng)點(diǎn)交無誤。
(九)移交人對會計核算程序、工作中應(yīng)注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細(xì)介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)營的會計業(yè)務(wù)中有違反財會制度和財經(jīng)紀(jì)律等問題，仍由移交人負(fù)責(zé)。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
采購工作交接報告篇十二
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負(fù)責(zé);請xx、xx二人按下列規(guī)定進(jìn)行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)，交接后產(chǎn)生的一切職責(zé)后果由承接人負(fù)責(zé)，請認(rèn)真交接!
目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)當(dāng)移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情景及服務(wù)狀況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情景;接管人需做詳細(xì)記錄。
五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、對交接中出現(xiàn)與事實(shí)不符的問題移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)應(yīng)責(zé)查清處理!否則承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)和連帶損失。
七、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律職責(zé)。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經(jīng)辦工作期間內(nèi)發(fā)生的，應(yīng)對這些資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實(shí)性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé)，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸職責(zé);如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實(shí)性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔(dān)職責(zé)，接管人員承擔(dān)職責(zé)。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn);如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律職責(zé)的權(quán)利。
(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx。
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx。
采購工作交接報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實(shí)際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司。
采購工作交接報告篇十四
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
不足方面
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。
紀(jì)律方面、思想方面
1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假。
2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
采購轉(zhuǎn)正工作報告(四)
過去的三個月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。
在過去的三個月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施:
一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
采購工作交接報告篇十五
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;。
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖;。
計劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作;。
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;。
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;。
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;。
交接人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
采購工作交接報告篇十六
20xx年，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了2今年的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門。酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項采購任務(wù)。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉
其次是住房部沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。
3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。
2、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;
4、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
20xx年，應(yīng)主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
采購工作交接報告篇十七
20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
認(rèn)真對待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
今后工作計劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
采購員 侯飛雄
采購工作交接報告篇十八
嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種物料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，及時和其他部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
在購進(jìn)的物料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
經(jīng)常與其他部門、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物料的儲備情況，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與公司和其他部門的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!
采購工作交接報告篇十九
以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購制度改革、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時下發(fā)文件并報市糾風(fēng)辦。
二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項工作順利進(jìn)行，本周我辦對照政府采購工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了《焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，明確了評議內(nèi)容，細(xì)化了評議方法和步驟，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處。
三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購工作，制訂了《焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案》。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍、測評對象、測評內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測評工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
四是根據(jù)開展“對照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動的部署和要求，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程；切實(shí)解決采購手續(xù)多，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動內(nèi)容。同時起草下發(fā)了《焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人、完成時限及相關(guān)活動要求等。
五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。
六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會和縣（市）區(qū)政府采購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，充分認(rèn)識到做好這項工作，對推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府采購從業(yè)人員隊伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會上還發(fā)放了《焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表》，廣泛征求意見。
七是建立了市采購辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬，實(shí)行銷號制度。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時間。
下周工作安排如下：
一是召開政府采購供應(yīng)商、評審專家座談會，繼續(xù)多方面征求意見。
二是起草《焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程》、《焦作市政府采購從業(yè)人員。
管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。
三是深入預(yù)算單位、采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。
1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項目17份。完成部分結(jié)算工作。
2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。
3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價。
4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價。
1、電源、礦業(yè)項目物資供應(yīng)。
2、領(lǐng)秀城項目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。
采購工作交接報告篇二十
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;。
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的'原理圖和pcb圖;。
計劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作;。
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;。
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;。
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行;。
采購工作交接報告篇二十一
xx年上半年，采購部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司采購工作細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)付款申請與物料招標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，大力推進(jìn)多次少量采購，嚴(yán)格控制物料庫存，認(rèn)真開展物料采購工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項工作提供堅實(shí)可靠的物資材料保障。
截止xx年月日，我公司總應(yīng)付款額為。00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。
xx年2月至6月底，采購部共接受計劃部采購單672份，累計下達(dá)物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計支付xxx元，應(yīng)付款總額從xx年1月底元增長到xx年月底元，總欠款額增加了元，同比上漲%。
xx年3月份，采購物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額7元，支付xxx元，期末應(yīng)付款總額元。
xx年4月份，采購物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額7元，支付xxx元，期末應(yīng)付款總額24元。
xx年5月份，采購物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額7元，支付xxx元，期末應(yīng)付款總額元。
xx年6月份，采購物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額7元，支付xxx元，期末應(yīng)付款總額元。
xx年1月至6月欠款與付款情況表。
xx年1月至6月應(yīng)付款額情況表。
從xx年3月起，采購部依照公司年初大會“抓績效年”的工作指示，著力展開付款申請改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項付款制度與采購招標(biāo)制度，公開，透明的開展采購工作，將采購工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。
付款申請制度由采購個人負(fù)責(zé)，在申請之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對公司付款中發(fā)生的漏付，錯付，多付等現(xiàn)象進(jìn)行自查，在付款過程中由公司財務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實(shí)的檢查與登記，避免因個人的原因所導(dǎo)致的公司損失。
采購招標(biāo)制度本著公平，公正，公開的原則，面向所有供應(yīng)商進(jìn)行季度招標(biāo)行為，由公司各個部門負(fù)責(zé)人開標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購個人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。
2、3%6月份節(jié)省采購支出179880.47元，降低當(dāng)月采購總值1.34%。
七月份采購部將進(jìn)行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對外招標(biāo)，于此同時，我部門將完成《有限公司招標(biāo)手冊》與《有限公司來料檢驗手冊》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，屆時將對已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進(jìn)行第3季度招標(biāo)，務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步降低我公司的采購成本。
盡管采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購部自身存在的不足，也有公司支持力度與財務(wù)資金狀況造成的影響。
一、沒有在思想上高度認(rèn)識、深刻領(lǐng)會公司“抓績效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購整體工作成效。
二、對部門工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的`管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能，4s不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。
四、采購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對其他部門的批評，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。
五、公司財務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場誠信度滑坡。
在下半年工作中，采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強(qiáng)化各采購人員的工作技能，加強(qiáng)與各供應(yīng)商單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物料質(zhì)量合格、價格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費(fèi)用；繼續(xù)抓好采購人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購團(tuán)隊，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護(hù)航。我們承諾：下半年對所有月采購額達(dá)到3000元以上的物料進(jìn)行季度性對外公開招標(biāo)，目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價格下降3%—5%，努力將全年采購價格下降2%，真正實(shí)現(xiàn)公司年初“抓績效年”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
采購工作交接報告篇二十二
深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;。
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖;。
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;。
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;。
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;。
交接人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
采購工作交接報告篇二十三
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購中心xx年運(yùn)行情況總結(jié)如下：
在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進(jìn)行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運(yùn)用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行報價的方式進(jìn)行采購)，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497、55萬元，實(shí)際采購金額490、35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點(diǎn)，挖掘潛能，共節(jié)約資金7、2萬元，節(jié)約率為1、44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進(jìn)行了及時地整理和存檔。
2、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。
3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
4、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請紀(jì)委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、公開。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。
今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也會存在諸多的困難與問題，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。
一是機(jī)制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;。
二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn);。
三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺;。
四是采購的審批，亟待簡化;。
五是政府采購宣傳還有待加強(qiáng)，很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。
這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。
xx年，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力，做好我們的工作，將我們的采購工作做到最好。
在xx年中，我們的工作時最為順利也是最值得總結(jié)的一年，因此在xx年，我們將繼續(xù)堅持xx年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務(wù)的第一態(tài)度，我們區(qū)政府采購中心也是這樣，我們將會花人民最少的錢，幫助區(qū)政府辦公的順利進(jìn)行。xx年我們在期待!
采購工作交接報告篇二十四
x有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
2、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;。
3、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的'原理圖和pcb圖;。
7、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;。
8、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
9、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;。
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;。
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