車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告（精選18篇）

報(bào)告可以借助圖表、圖像和其他視覺(jué)材料來(lái)提升閱讀體驗(yàn)和信息傳達(dá)效果。使用適當(dāng)?shù)臉邮胶驼Z(yǔ)言風(fēng)格來(lái)撰寫(xiě)報(bào)告。以下是一些精選的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

下面我進(jìn)行競(jìng)聘演講,演進(jìn)的題目是《“競(jìng)”字煥發(fā)活力來(lái)》，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級(jí)政工師，國(guó)家二級(jí)人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠工作至今。歷任技術(shù)員、點(diǎn)檢員、分廠團(tuán)委副書(shū)記、政工科副科長(zhǎng)、人力資源科主管、一車(chē)間黨支部書(shū)記等職務(wù)。1995年7月，因點(diǎn)檢工作突出，被評(píng)為原山西鋁廠十大點(diǎn)檢員；20xx年，協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面的經(jīng)驗(yàn)；20xx年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠“設(shè)備維護(hù)員”大型培訓(xùn)活動(dòng)，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。個(gè)人撰寫(xiě)的《對(duì)推行“設(shè)備維護(hù)員”評(píng)定考核活動(dòng)的幾點(diǎn)思考》一文獲中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)企業(yè)管理優(yōu)秀論文；20xx年8月主持制定了原氧化鋁一分廠《員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》在分公司第一家試點(diǎn)實(shí)施，受到時(shí)任山西分公司副總經(jīng)理?xiàng)钛嗲嗟闹匾暫涂隙?，并代表一線生產(chǎn)單位，在分公司績(jī)效考評(píng)會(huì)上做了交流發(fā)言，考評(píng)經(jīng)驗(yàn)在分公司各二級(jí)單位予以推廣；20xx年9月，我組織策劃了“與企業(yè)共命運(yùn)、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，引導(dǎo)車(chē)間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠黨委書(shū)記郭順喜的重視和肯定，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)和比較深厚的理論知識(shí)，提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

從宏觀意義上講，車(chē)間主任的主要職責(zé)是管人理事。

具體到一車(chē)間主任，因?yàn)橐卉?chē)間的生產(chǎn)素有“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、工作環(huán)境艱苦、清理工作量大、和露天設(shè)備多”的特點(diǎn)，使得一車(chē)間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門(mén)檢查、運(yùn)輸部對(duì)車(chē)不及時(shí)等因素的影響，特別是了雨季和冬季，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺(jué)得作為一車(chē)間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉(cāng)清料，攻堅(jiān)克難；第二，要善溝通。與路局、運(yùn)輸部、生產(chǎn)運(yùn)行部以及兄弟單位及時(shí)協(xié)商、周旋，為翻車(chē)供料創(chuàng)造條件；第三，要敢管理。與輪班作業(yè)長(zhǎng)一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒(méi)有特權(quán)，制度面前沒(méi)有例外”；第四，要能創(chuàng)新。與崗位員工一起總結(jié)、鉆研，及時(shí)對(duì)制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節(jié)和管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩(wěn)定。

在參加競(jìng)聘之前，有很多朋友對(duì)我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一直從事的是黨群部門(mén)和人力資源管理部門(mén)的工作，沒(méi)有在車(chē)間直接從事過(guò)生產(chǎn)組織工作，你憑什么進(jìn)行競(jìng)聘。說(shuō)實(shí)話，來(lái)到一車(chē)間后，也只有在值班時(shí)才直接協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，所以對(duì)生產(chǎn)組織而言，個(gè)人存在一定的差距。這是我此次競(jìng)聘的主要劣勢(shì)。但是我認(rèn)為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，把翻車(chē)數(shù)量和供料任務(wù)提上去。

說(shuō)完劣勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。首先，除了對(duì)一車(chē)間人員的情況熟悉以及我個(gè)人在年齡和體力方面優(yōu)勢(shì)外，我覺(jué)得自己還具備以下優(yōu)勢(shì)：

第一，肯吃苦。我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。俗話說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家，參加工作前，為了掙學(xué)費(fèi)，利用放假時(shí)間，我在建筑工地上干過(guò)小工，為了每天10元錢(qián)工資，我在私人磚瓦窯場(chǎng)干過(guò)制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進(jìn)入井下主巷道看護(hù)了近30天的小火車(chē)道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì)，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠(chéng)摯待人、和睦相處。

第二，善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強(qiáng)了我的協(xié)調(diào)溝通能力。

第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主抓績(jī)效考評(píng)和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績(jī)效考核的杠桿，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第四，能創(chuàng)新。我年紀(jì)輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠領(lǐng)導(dǎo)干一番事業(yè)的自信心和責(zé)任感。

假若這次我能競(jìng)聘成功，我將借本次競(jìng)聘活動(dòng)的東風(fēng)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上提出的“建立激勵(lì)新機(jī)制，激發(fā)員工新動(dòng)力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在“競(jìng)”字上做文章，層層分解車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理辦法，確保超額完成車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

階梯式目標(biāo)考核管理的'具體內(nèi)容：首先，將每月績(jī)效工資設(shè)定abcd四個(gè)檔次，每個(gè)檔次相差50元，這樣即a類(lèi)比d類(lèi)人均高150元。然后，根據(jù)每班翻車(chē)數(shù)量、倉(cāng)位情況、員工違紀(jì)情況（含“6s”管理和安全環(huán)境衛(wèi)生）等考核指標(biāo)完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿a類(lèi)績(jī)效工資，第二名拿b類(lèi)績(jī)效工資，后面依次類(lèi)推。

階梯式目標(biāo)考核管理的目的：

1、增強(qiáng)各輪班作業(yè)長(zhǎng)自主管理的積極性和主動(dòng)性。

2、利用績(jī)效考核杠桿作用，煥發(fā)員工的工作熱情。

3、實(shí)踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵(lì)新機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力。

一、建章立制，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理創(chuàng)造條件。

進(jìn)一步建立健全車(chē)間的管理制度和體系，這是車(chē)間管理工作的基礎(chǔ)。修訂車(chē)間管理制度和“三大”規(guī)程，要體現(xiàn)系統(tǒng)性、持續(xù)性和可操作性的特點(diǎn)。

1、繼續(xù)實(shí)行車(chē)間“班前會(huì)”和“班后會(huì)”制度。及時(shí)通報(bào)當(dāng)班目標(biāo)考核管理情況，使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

2、建立車(chē)間旬工作例會(huì)制度。加強(qiáng)與員工溝通，取得員工的信任和理解。

3、強(qiáng)化“6s”管理模式，切實(shí)改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺(tái)。

在各輪班開(kāi)展“班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，并將競(jìng)賽結(jié)果與作業(yè)長(zhǎng)掛鉤，這是車(chē)間管理工作的基本手段。

采取日統(tǒng)計(jì)，日通報(bào)，旬總結(jié)，月考核的方式，在車(chē)間設(shè)立“班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜”，及時(shí)公布各輪班的翻車(chē)數(shù)量、倉(cāng)位情況、員工違紀(jì)等，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面通報(bào)、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志、季度報(bào)功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

三、制訂一車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，是實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理有益補(bǔ)充。

一車(chē)間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時(shí)，因費(fèi)用短缺、工具不全、人員到位不及時(shí)等原因，影響專(zhuān)列翻運(yùn)的情況時(shí)有發(fā)生，所以制訂一車(chē)間車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，在冬季雨季來(lái)臨之前，對(duì)工器具準(zhǔn)備、人員補(bǔ)充、生產(chǎn)保鏢和費(fèi)用支持等事項(xiàng)做出專(zhuān)門(mén)安排。一句話，有了應(yīng)急預(yù)案，車(chē)間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí)，就不會(huì)手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會(huì)按照既定方案為翻車(chē)供料保駕護(hù)航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。

四、及時(shí)公開(kāi)，是階梯式目標(biāo)考核管理順利實(shí)施的有力保障。

及時(shí)公開(kāi)階梯式目標(biāo)考核管理的結(jié)果，增加工資分配透明度和公平性，詳細(xì)說(shuō)明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標(biāo)考核管理順利實(shí)施的有力保障，因?yàn)楣?，員工才沒(méi)有怨言，因?yàn)楣_(kāi)，員工才沒(méi)有猜測(cè)，因?yàn)楣瑔T工才會(huì)主動(dòng)分析先進(jìn)或落后原因，才會(huì)采取得力措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍。

最后，我相信隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，一車(chē)間的各項(xiàng)工作必將攀上一個(gè)新的臺(tái)階，一車(chē)間必將成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、員工信任的“放心車(chē)間”！

謝謝大家！

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫×××，今年××歲、中專(zhuān)文化，建筑電氣專(zhuān)業(yè)，2001年參加工作。01年至06年4月在動(dòng)力廠維修車(chē)間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作，06年5月至今，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競(jìng)聘大會(huì)。以前，我和許多競(jìng)聘者一樣，在公司里參加過(guò)公司中層職務(wù)的競(jìng)聘，盡管競(jìng)聘失敗，但競(jìng)聘失敗讓我看到了自身的差距；正是競(jìng)聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的方向。自那次競(jìng)聘失敗后，我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次，我又鼓足勇氣來(lái)競(jìng)聘軋鋼廠水電車(chē)間主任助理這一職位。

我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過(guò)是一種堅(jiān)韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿(mǎn)腔熱情。我今天競(jìng)聘的職位是水電車(chē)間主任助理，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個(gè)方面的考慮。

一是我具備了一個(gè)車(chē)間干管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。我熱愛(ài)管理工作，平時(shí)喜歡讀書(shū)看報(bào)，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書(shū)籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。在2008年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力，最終圓滿(mǎn)地完成了棒線熱裝熱送工程，通過(guò)此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也學(xué)會(huì)了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題。由于我的工作業(yè)績(jī)突出，在08、09兩年連續(xù)被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟(jì)鋼人心所向。如果這次有幸成功競(jìng)聘，我將從以下三個(gè)方面來(lái)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展工作：

我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟(jì)源鋼鐵的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！

謝謝大家！

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

車(chē)間主任助理競(jìng)職講話稿的延伸閱讀——競(jìng)聘演講的特點(diǎn)。

一、目標(biāo)的明確性。

目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。

二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性[車(chē)間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿(共2篇)]在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(zhǎng)處。

三、主題的集中性。

所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。

四、材料的實(shí)用性。

實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。

五、思路的“程序”性。

思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱(chēng)呼外，一般分為五步：

奧運(yùn)精神：重在參與。今天我是成功的參與者，明天我將成為參與的成功者。

篇二：車(chē)間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿8500287810你不能讓所有人滿(mǎn)意，因?yàn)椴皇撬械娜硕际侨顺晒θ耸渴恰谂的路上，一路勃起你以為我會(huì)眼睜睜看著你去送死嗎？我會(huì)閉上眼睛的感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)[車(chē)間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿(共2篇)]取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇三

大家好，我叫xxx，現(xiàn)為車(chē)間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是xx車(chē)間主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞20xx年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高xx產(chǎn)品品質(zhì)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的xx團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。

第三、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

第四、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五＊＊寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的努力工作。

希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己的能力，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把xx車(chē)間的工作做好。如果各位相信我，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

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車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫×××，今年××歲、中專(zhuān)文化，建筑電氣專(zhuān)業(yè)，2001年參加工作。01年至06年4月在動(dòng)力廠維修車(chē)間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作，06年5月至今，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競(jìng)聘大會(huì)。以前，我和許多競(jìng)聘者一樣，在公司里參加過(guò)公司中層職務(wù)的競(jìng)聘，盡管競(jìng)聘失敗，但競(jìng)聘失敗讓我看到了自身的差距；正是競(jìng)聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的方向。自那次競(jìng)聘失敗后，我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次，我又鼓足勇氣來(lái)競(jìng)聘軋鋼廠水電車(chē)間主任助理這一職位。

我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過(guò)是一種堅(jiān)韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿(mǎn)腔熱情。我今天競(jìng)聘的職位是水電車(chē)間主任助理，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個(gè)方面的考慮。

一是我具備了一個(gè)車(chē)間干管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。我熱愛(ài)管理工作，平時(shí)喜歡讀書(shū)看報(bào)，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書(shū)籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。在2008年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力，最終圓滿(mǎn)地完成了棒線熱裝熱送工程，通過(guò)此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也學(xué)會(huì)了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題。由于我的工作業(yè)績(jī)突出，在08、09兩年連續(xù)被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟(jì)鋼人心所向。如果這次有幸成功競(jìng)聘，我將從以下三個(gè)方面來(lái)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展工作：

第一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，勤于服務(wù)。眾所周知，水電車(chē)間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車(chē)間，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部。只有先頭兵先行，才能保證生產(chǎn)車(chē)間順利生產(chǎn)；只有后勤部穩(wěn)定，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，水電車(chē)間在整個(gè)軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置。我認(rèn)為要搞好水電車(chē)間工作，首先要做好兩大服務(wù)工作：首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策服務(wù)。一方面及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；并且經(jīng)常深入基層，掌握大量真實(shí)的第一手材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后是為員工服務(wù)：我會(huì)高度重視員工的意見(jiàn)和建議，把員工要我們解決問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主?dòng)向員工征詢(xún)有沒(méi)有問(wèn)題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協(xié)助主任提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，并根據(jù)實(shí)際情況，合理分工、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人；以有效的管理激勵(lì)人；以自身的言行帶動(dòng)人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，為他們營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

第二、只求所得，不求所有。我將樹(shù)立正確的權(quán)利觀、人生觀，少考慮個(gè)人得失，少計(jì)較個(gè)人利益。以“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”作為我的人生追求和目標(biāo)。

第三、精誠(chéng)合作，追求完美。水電車(chē)間作為服務(wù)部門(mén)，不但要做到和兄弟車(chē)間的通力合作，還要努力抓好本車(chē)間設(shè)備管理工作。因此，在工作中我會(huì)自然而然地融入到生產(chǎn)人群中、通過(guò)對(duì)技術(shù)人員的溝通、了解，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智，積極地完成每一項(xiàng)工作。

今后我還要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這里我也不想說(shuō)什么豪言壯語(yǔ)，我只想向大家表達(dá)一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，來(lái)為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任?！备?jìng)聘上崗，有上有下。一份耕耘就會(huì)有一份收獲。在我進(jìn)廠工作的這十年間，我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強(qiáng)發(fā)展的艱難歷程，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，作為公司的一名員工，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，都必將激發(fā)我對(duì)濟(jì)鋼事業(yè)的更加熱愛(ài)和積極工作的更高熱情。我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟(jì)源鋼鐵的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！

謝謝大家！

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

車(chē)間主任助理競(jìng)職講話稿的延伸閱讀——競(jìng)聘演講的特點(diǎn)。

一、目標(biāo)的明確性。

目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。

二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性。

在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(zhǎng)處。

三、主題的集中性。

所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。

四、材料的實(shí)用性。

實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。

五、思路的“程序”性。

思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱(chēng)呼外，一般分為五步：第一步，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。第二步，簡(jiǎn)潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。

第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競(jìng)聘條件，如政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等。（既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。比如，講自己的業(yè)務(wù)能力時(shí)，可用一些獲得的成果和業(yè)績(jī)來(lái)證明。）第四步，提出假設(shè)自己任職后的施政措施。（這一步是重點(diǎn)，應(yīng)該講得具體詳實(shí)，切實(shí)可行。）第五步，用最簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)表明自己的決心和請(qǐng)求。

六、措施的條理性演講者在講措施時(shí)一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽(tīng)了如一團(tuán)亂麻。

七、語(yǔ)言的“準(zhǔn)確”性。

準(zhǔn)確，一般是指要恰如其分地表情達(dá)意。但競(jìng)聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要“求真求實(shí)”，準(zhǔn)確無(wú)誤；二是要注意分寸，因?yàn)楦?jìng)聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家們：大家好！富蘭克林有句名言叫做：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你?！苯裉煳艺菫榱送苿?dòng)我的事業(yè)而來(lái)的，來(lái)競(jìng)選校主任助理。我是技術(shù)部的一名實(shí)習(xí)生.那么我憑什么競(jìng)選呢？一定有人要問(wèn)，我的回答是：“我有三顆紅心，那就是：熱心、責(zé)任心和進(jìn)取心。”具體地說(shuō)：高漲的工作熱情，高度的責(zé)任感和不斷進(jìn)取的精神。曾經(jīng)有人問(wèn)我：如果用一個(gè)詞來(lái)概括合格員工應(yīng)具備的品格是什么？“真誠(chéng)”，這就是我的回答。入廠以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下我真誠(chéng)待人，樂(lè)于交友，以一顆真誠(chéng)的心做了一些實(shí)實(shí)在在的事。同時(shí)我還有著廣泛的興趣愛(ài)好：文學(xué)、畫(huà)畫(huà)等。當(dāng)然，既然來(lái)參加主任助理，111111是前提，55555555555555，我將在這方面繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)。因此，我相信我和大家有許多共同語(yǔ)言，利于今后開(kāi)展工作。我想說(shuō)到這兒，你們對(duì)我已有一定的了解，有沒(méi)有在心里為我喝彩，但是千萬(wàn)別喝彩，因?yàn)槟侵皇敲篮玫幕貞洠倚枰氖俏磥?lái)的成績(jī)。

大家都非常清楚現(xiàn)在我們所處的社會(huì)環(huán)境。我們正處于信息時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，技術(shù)更新日益加快。特別是目前，中國(guó)即將加入wto，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要適應(yīng)這樣一個(gè)社會(huì)，實(shí)力是十分重要的。首先，總的成績(jī)好是基礎(chǔ)。其次就是需要有特長(zhǎng)，未來(lái)的社會(huì)也是一個(gè)個(gè)性化的社會(huì)，所以，我想周末開(kāi)展一些活動(dòng)是必要的。這學(xué)期以來(lái)，一直有教師開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，辦得很成功，受到了同學(xué)們的歡迎。我想也可以讓同學(xué)們利用暑期搞一些調(diào)查研究，作一些準(zhǔn)備，開(kāi)學(xué)后可以嘗試讓同學(xué)來(lái)搞一些講座。這樣既可以促使我們?nèi)ド钊胙芯恳恍﹩?wèn)題，又可以鍛煉我們的能力，一舉數(shù)得。同時(shí)，我認(rèn)為在當(dāng)今社會(huì)應(yīng)變能力也是十分重要的，所以學(xué)校應(yīng)該開(kāi)展一些像知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)等活動(dòng)來(lái)提高我們的應(yīng)變能力。我想對(duì)于我對(duì)學(xué)校學(xué)習(xí)管理的設(shè)想我就不多談了，如果你想知道具體的，那就投我一票，看我的具體行動(dòng)吧！以上只是個(gè)人的一些思考，也許在座的個(gè)位領(lǐng)導(dǎo)和老師比我想得更深，看得更遠(yuǎn)；也許其它競(jìng)選者比我講得更有新意，更有創(chuàng)見(jiàn)。但我堅(jiān)信，我的設(shè)想會(huì)得到你們的理解和支持，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，那就是建設(shè)好學(xué)校，使省武高教學(xué)蒸蒸日上，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才！我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

奧運(yùn)精神：重在參與。今天我是成功的參與者，明天我將成為參與的成功者。篇二：車(chē)間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿你不能讓所有人滿(mǎn)意，因?yàn)椴皇撬械娜硕际侨顺晒θ耸渴恰谂的路上，一路勃起你以為我會(huì)眼睜睜看著你去送死嗎？我會(huì)閉上眼睛的感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。篇三：車(chē)間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿8500287810你不能讓所有人滿(mǎn)意，因?yàn)椴皇撬械娜硕际侨顺晒θ耸渴恰谂的路上，一路勃起你以為我會(huì)眼睜睜看著你去送死嗎？我會(huì)閉上眼睛的感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

各位評(píng)委，大家好！

我叫xxx，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。

首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠七年來(lái),我積累了豐富的理論知識(shí)，取得了英語(yǔ)等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。

再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂(lè)自己。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。

制絲線是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

今天，我競(jìng)聘溶出車(chē)間設(shè)備主任助理，主要基于以下兩個(gè)方面：一方面我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任主任助理的素質(zhì)：

第一、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)企敬業(yè)精神。從xx年11月與陽(yáng)煤氧化鋁簽訂就業(yè)協(xié)議以來(lái)，就致力于為陽(yáng)煤氧化鋁事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。參加工作兩年多以來(lái)，我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進(jìn)取，不管在哪個(gè)工作崗位上，不管干什么工作，從不講提待遇，更不怨天憂人，干一行，愛(ài)一行，干一樣，成一樣，不怕苦、臟、累、險(xiǎn)，任勞任怨，努力把工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做得最好。

第二、有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我謹(jǐn)記母校中國(guó)礦業(yè)大學(xué)“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的校訓(xùn)。不管是參加中南大學(xué)學(xué)習(xí)、廣西平果鋁實(shí)習(xí)，還是參加廠級(jí)、車(chē)間級(jí)培訓(xùn)，我自加壓力，有意識(shí)要求自己多學(xué)一些，學(xué)好一些，學(xué)深一些。在學(xué)習(xí)中，緊緊圍繞今后要從事的工作，學(xué)習(xí)中做到“四勤”，即勤看，勤聽(tīng)，勤記，勤思。光在平果鋁實(shí)習(xí)的三個(gè)月時(shí)間里，就有手寫(xiě)筆記7萬(wàn)字。在平時(shí)的日常工作中多動(dòng)腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和褒揚(yáng)。

第三、有嚴(yán)于律己、寬以待人、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的處世原則。我曾經(jīng)作為班長(zhǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的大中專(zhuān)學(xué)員，這既要維護(hù)氧化鋁籌建處的威嚴(yán)，又要和學(xué)員們打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同學(xué)員們建立了的深厚感情，受到了學(xué)員們的尊重，也在他們中間樹(shù)立起了一定的威信，這確保了大中專(zhuān)學(xué)員在七冶標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)的順利進(jìn)行。我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”，“對(duì)事嚴(yán)格要求，對(duì)人寬松相待”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，應(yīng)該說(shuō)這方面得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。

第四、有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在兩年多的工作生涯中，多樣的工作歷練出了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、準(zhǔn)確高效的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉，統(tǒng)籌分配得當(dāng)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任主任助理的才能。

第一、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來(lái)，我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。從廣西平果鋁實(shí)習(xí)回來(lái)以后，就向氧化鋁籌建處黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，自覺(jué)向黨組織靠攏，認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。在工作實(shí)踐中，能夠快速準(zhǔn)確全面的領(lǐng)悟分公司下發(fā)文件的精神，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下展開(kāi)工作。雖然我現(xiàn)在還不是中共黨員，但是在工作和生活中，我以黨員的要求來(lái)要求自己，顧大局、識(shí)大體，以“以人為本”的工作作風(fēng)來(lái)開(kāi)展工作，從我一點(diǎn)一滴做起來(lái)構(gòu)建和諧企業(yè)。

第二、有良好的管理能力。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，曾負(fù)責(zé)過(guò)06屆新引進(jìn)高校畢業(yè)生的管理工作，曾在溶出車(chē)間所有學(xué)員培訓(xùn)期間，在基層擔(dān)任著直接面向新進(jìn)員工的管理職務(wù)---班長(zhǎng)，協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)完成日常事務(wù)管理和新員工的思想教育。任溶出車(chē)間電氣技術(shù)員期間，負(fù)責(zé)車(chē)間日常行政事務(wù)管理，通過(guò)思想教育和制訂高效可行的規(guī)章制度來(lái)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行管理，在員工中樹(shù)立了一定的威信，積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，錘煉出較強(qiáng)的管理能力。第三、有良好組織、協(xié)調(diào)和溝通交往的能力。自從氧化鋁籌建處共青團(tuán)團(tuán)支部成立以來(lái)，我曾擔(dān)任團(tuán)支部第一小組組長(zhǎng)、溶出車(chē)間團(tuán)小組組長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)任電氣車(chē)間工會(huì)小組組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織車(chē)間青工響應(yīng)氧化鋁工會(huì)和團(tuán)支部號(hào)召，積極參加共青團(tuán)活動(dòng)。常常協(xié)助黨群部、綜合部、氧化鋁工會(huì)、氧化鋁團(tuán)支部協(xié)調(diào)組織大型活動(dòng)，基本上參與了氧化鋁分公司自xx年至今的所有員工大型活動(dòng)的組織！在工作實(shí)踐中，良好的溝通交往的能力和組織協(xié)調(diào)能力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。

第四、有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。我曾在參加過(guò)中南大學(xué)氧化鋁生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，對(duì)氧化鋁生產(chǎn)的整個(gè)原理、工業(yè)工藝以及設(shè)備有了整體的認(rèn)識(shí)。參加過(guò)中南大學(xué)自動(dòng)化研究所的培訓(xùn)，課程包括工廠供電、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，軟測(cè)量技術(shù)，工業(yè)過(guò)程控制工程，過(guò)程控制儀表以及dcs控制系統(tǒng)等課程。這些培訓(xùn)是當(dāng)時(shí)氧化鋁籌建處根據(jù)企業(yè)需要以及今后的發(fā)展而制訂進(jìn)行的。氧化鋁籌建處又委派我到平果氧化鋁廠進(jìn)行了崗位實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)崗位都在溶出車(chē)間，從事儀表的管理、維護(hù)、檢修，電氣設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修以及供電線路維護(hù)等工作。在七冶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)期間，直接面向溶出車(chē)間的設(shè)備安裝、機(jī)電安裝和調(diào)試。在電氣車(chē)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)期間，帶領(lǐng)人員完成了對(duì)溶出車(chē)間電氣設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，電氣設(shè)備清單的制作，備品備件計(jì)劃報(bào)表制作，上報(bào)溶出車(chē)間電氣施工方面所存在問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)等。后任溶出車(chē)間電氣技術(shù)員期間，負(fù)責(zé)本車(chē)間的電氣設(shè)備和儀表設(shè)備管理工作，由業(yè)務(wù)上的需要，和電氣車(chē)間計(jì)控車(chē)間保持良好的關(guān)系。同時(shí)協(xié)助設(shè)備主任進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作。因此與其他應(yīng)聘者相比，我有更寬的更好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

以上兩大方面理由，共八點(diǎn)長(zhǎng)處，是我競(jìng)聘溶出車(chē)間設(shè)備主任助理的優(yōu)勢(shì)。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在著不足之處：唯一的不足就是在機(jī)械設(shè)備方面研究的不如設(shè)備技術(shù)員深。如果我應(yīng)聘溶出車(chē)間設(shè)備主任助理成功，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮好學(xué)的精神，在機(jī)械設(shè)備方面花大力氣、下猛功夫，盡快在這個(gè)方面趕超他們！

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將再接再厲，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。從一下三個(gè)方面展開(kāi)工作：第一、擺正位置，當(dāng)好助理，發(fā)揮助手作用。在工作中，服從車(chē)間主任、設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)，將尊重主任的核心地位，維護(hù)主任的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，發(fā)揮好設(shè)備主任助理的作用，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高技術(shù)水平。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)，使自己更加勝任本職工作。

第三、扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索法子。在車(chē)間主任和設(shè)備主任的指導(dǎo)下，提高溶出車(chē)間設(shè)備管理維護(hù)水平，發(fā)揮出先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的作用，更好的為溶出車(chē)間生產(chǎn)提供保障。同時(shí)我要與車(chē)間廣大員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，共建和諧車(chē)間。

如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)氧化鋁分公司。

如果我不能當(dāng)選，說(shuō)明我離主任助理這個(gè)崗位的要求還有一定的差距，我將以此為新的起點(diǎn)，“居上而不驕，處下而不憂”，繼續(xù)踏實(shí)工作，平時(shí)多與在座各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家學(xué)習(xí)交流，改進(jìn)自己的不足，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自己的綜合能力，使自己在下一次的競(jìng)聘中能夠脫穎而出。

再次衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委！

電廠競(jìng)選演講稿延伸閱讀——競(jìng)聘演講的寫(xiě)作注意事項(xiàng)。

一、目標(biāo)的明確性。

目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。

二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性。

在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(zhǎng)處。

三、主題的集中性。

所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。

四、材料的實(shí)用性。

實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。

五、思路的“程序”性。

思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱(chēng)呼外，一般分為五步：第一步，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。

第二步，簡(jiǎn)潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競(jìng)聘條件，如政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等。（既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。比如，講自己的業(yè)務(wù)能力時(shí)，可用一些獲得的成果和業(yè)績(jī)來(lái)證明。）。

第四步，提出假設(shè)自己任職后的施政措施。（這一步是重點(diǎn)，應(yīng)該講得具體詳實(shí)，切實(shí)可行。）。

第五步，用最簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)表明自己的決心和請(qǐng)求。

六、措施的條理性演講者在講措施時(shí)一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽(tīng)了如一團(tuán)亂麻。

七、語(yǔ)言的“準(zhǔn)確”性。

準(zhǔn)確，一般是指要恰如其分地表情達(dá)意。但競(jìng)聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要“求真求實(shí)”，準(zhǔn)確無(wú)誤；二是要注意分寸，因?yàn)楦?jìng)聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常感謝銀座公司為我們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)和展示能力的平臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是鋼構(gòu)車(chē)間主任，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)，并做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。

個(gè)人工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)要介紹。

我1977年參加工作，干過(guò)工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。1985年10月援外干維修代班長(zhǎng)，1998年任汽車(chē)配件廠模具車(chē)間副主任，1999年任三產(chǎn)車(chē)間副主任，2004年在市華衛(wèi)機(jī)械配件有限公司任車(chē)間主任，2007年來(lái)銀座工作至今。負(fù)責(zé)或參與完成的主要工程是：（1）宣化工程裝載機(jī)駕駛室和裝載機(jī)彎座。（2）在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫(kù)。

（3）給懷仁縣陶瓷廠4萬(wàn)平米車(chē)間組織抄平、放線及安裝。（4）蔚縣煤田設(shè)備庫(kù)房組織安裝從放線到安裝打板。（5）多倫安裝鋼結(jié)構(gòu)，（6）安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。

如果競(jìng)聘成功我將按以下幾個(gè)方面管理車(chē)間。

1、顧全大局以德為先。

在管理車(chē)間中人的管理占主導(dǎo)地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個(gè)人利益和職工利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于職工利益。了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫職工解決實(shí)際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團(tuán)體主義。公司利益和車(chē)間利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于公司利益，顧全大局。

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理。

2.1編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

根據(jù)彩鋼公司的生產(chǎn)計(jì)劃編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，要做到編制合理、切實(shí)可行。對(duì)作業(yè)計(jì)劃中的困難點(diǎn)要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，同時(shí)我要采取措施做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，如重新安排生產(chǎn)流程、組織設(shè)備有效利用、合理編排勞動(dòng)力，確保公司的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按量、保質(zhì)完成。

2.2落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

a)每日早晨召開(kāi)簡(jiǎn)短的生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)碰頭會(huì)提出的難點(diǎn)及時(shí)采取措施，同時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或請(qǐng)技術(shù)人員或組織車(chē)間的精英攻關(guān)，使計(jì)劃不落空。

b)每日下班前要對(duì)在制品進(jìn)行清點(diǎn)，確保下序工作不誤工。

c)工序工作中要做到27個(gè)不行（見(jiàn)附件）。工序不合格絕不流轉(zhuǎn)到下序。

d)建立產(chǎn)品臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)工作。

e)統(tǒng)計(jì)工時(shí)記錄、計(jì)件記錄。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性。

f)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、主要件、關(guān)鍵件、協(xié)作件的進(jìn)度、每日檢查，保證按計(jì)劃完成。

2.3做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

對(duì)下月生產(chǎn)做到心中有數(shù)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，下達(dá)工裝備料計(jì)劃，工具、量具、刀具準(zhǔn)備計(jì)劃。有了準(zhǔn)備就有個(gè)好的開(kāi)始。

2.4經(jīng)常和供應(yīng)部聯(lián)系溝通。對(duì)缺料做到心中有數(shù)，材料一時(shí)進(jìn)不來(lái)要主動(dòng)想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產(chǎn)有材料的產(chǎn)品，為來(lái)晚的材料騰出時(shí)間。

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

彩鋼公司產(chǎn)值4500萬(wàn)元，毛利潤(rùn)500萬(wàn)元。嚴(yán)格按照公司經(jīng)理和生產(chǎn)部制定的月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排生產(chǎn)，如果任務(wù)不足、不均衡，則積極創(chuàng)造條件承攬外協(xié)彌補(bǔ)不足、增加收入，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

4、質(zhì)量管理。

4.1全力支持質(zhì)量安全部和彩鋼公司檢驗(yàn)科的工作，不護(hù)短、不隱瞞。

4.2本車(chē)間工序必須做到27個(gè)不行。

4.3制定本車(chē)間產(chǎn)品加工獎(jiǎng)罰條列。

4.4對(duì)不合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品要追究責(zé)任，落實(shí)到人頭，和工資收入掛鉤。

5、降低成本。

5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。

5.2對(duì)焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

5.3工具輔料的領(lǐng)用要執(zhí)行以舊換新，焊條領(lǐng)用執(zhí)行焊條頭換焊條的方法。

5.4下料后的邊角料，能利用的不賣(mài)掉。按材質(zhì)和規(guī)格堆放，新任務(wù)來(lái)后首先從下腳料選料。

5.5集中時(shí)間生產(chǎn)，盡量少安排加班，減少電量消耗。

5.6保養(yǎng)設(shè)備落實(shí)到人頭，不讓設(shè)備帶病工作，小毛病先修不然導(dǎo)致大毛病。

5.7下月要對(duì)上月工時(shí)定額、材料消耗定額進(jìn)行復(fù)審，及時(shí)修改和補(bǔ)充做到合理。

6、安全生產(chǎn)。

6.1對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的不安全因素和事例要及時(shí)制止，并招開(kāi)職工大會(huì)進(jìn)行批評(píng)教育。使“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念深入人心。

6.2對(duì)違反操作規(guī)程的員工要批評(píng)，不改正的要立即停崗、接受教育。

6.3對(duì)新進(jìn)車(chē)間的工人進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全考核，合格的才能安排到生產(chǎn)崗位、獨(dú)立操作。

6.4增加工位器具、防止產(chǎn)品傾斜砸傷工人。

6.5每日上班檢查工人防護(hù)用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。

6.6對(duì)合理的吊裝器具改進(jìn)。

6.7為鼓勵(lì)人人講安全、關(guān)心安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

7、定置管理。

7.1繪制車(chē)間的平面布置圖，對(duì)車(chē)間物料要擺放合理。確定好料區(qū)、半成品區(qū)、在制品區(qū)、成品區(qū)、物料碼放整齊。

7.2對(duì)工人工具箱統(tǒng)一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放。

物品規(guī)則。

7.3劃分衛(wèi)生區(qū)域。對(duì)每個(gè)職工劃分衛(wèi)生區(qū)域，做到責(zé)任到人。

8、管理制度。

8.1對(duì)公司的各項(xiàng)制度要認(rèn)真貫徹，重點(diǎn)貫徹好質(zhì)量手冊(cè)，把質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組、員工，確保質(zhì)量手冊(cè)中的管理體系在車(chē)間得到貫徹執(zhí)行。

8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。

8.3狠抓紀(jì)律，“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證”，沒(méi)有好的紀(jì)律，什么制度也無(wú)法認(rèn)真貫徹。先整頓勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律，建立一些簡(jiǎn)單的考核辦法，從嚴(yán)考核。

當(dāng)前車(chē)間工作千頭萬(wàn)緒、工作面廣、內(nèi)容很多，我經(jīng)驗(yàn)還不足，有些問(wèn)題還需再考慮，如果競(jìng)聘成功，還得請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中多指導(dǎo)、多幫助。

謝謝大家！

競(jìng)聘人：張榮九。

2012-1-27。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!

我叫，畢業(yè)于，*科學(xué)歷，20xx年8月進(jìn)公司參加工作，已在公司工作*年，先后在**車(chē)間擔(dān)任，這三年來(lái)我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的指教，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了一定的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，我今天競(jìng)聘的職位是**車(chē)間主任一職。

我認(rèn)為我競(jìng)聘**車(chē)間主任一職有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，我有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠3年一直在**車(chē)間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時(shí)勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過(guò)任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識(shí)。我熟知gmp和各個(gè)工段的sop和車(chē)間各種機(jī)器和儀器的操作方法，同時(shí)通過(guò)平時(shí)參與各個(gè)工段的機(jī)器維修也很大的提高了自身的機(jī)器維修技能。其次，有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)和英語(yǔ)交流能力。隨著公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司生產(chǎn)的外貿(mào)品種數(shù)量不斷上升，同時(shí)到公司來(lái)參觀考察的外國(guó)顧客人數(shù)也不斷上升，擁有一定的英語(yǔ)交流能力能夠方便接待外國(guó)顧客，將車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達(dá)給國(guó)外顧客，同時(shí)在生產(chǎn)外貿(mào)品種時(shí)也便于管理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強(qiáng)的吃苦耐勞精神和自律能力。

自進(jìn)廠起，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起，從細(xì)微做起，能夠做到以身作則，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時(shí)完成。第四，有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作中去。

**車(chē)間是公司至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，我深知**車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任**車(chē)間主任一職，我將做好以下幾方面工作：

第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。要仔細(xì)研究新版gmp，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)新版gmp對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)為迎接新版gmp認(rèn)證工作做好充足準(zhǔn)備。同時(shí)要針對(duì)自身不足，通過(guò)各種渠道努力學(xué)習(xí)，并做到不懂就問(wèn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，使自己快速成長(zhǎng)為一名合格的車(chē)間主任。

第二個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。第一是對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)論是哪方面的任務(wù)都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。第二是對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，協(xié)同車(chē)間各個(gè)管理人員抓好車(chē)間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第三個(gè)方面是做好車(chē)間的行政管理工作。建立健全車(chē)間的管理制度與工作程序，堅(jiān)持按制度和程序辦事，明確責(zé)任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，使車(chē)間管理科學(xué)化。

第四個(gè)方面是注重細(xì)節(jié)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。平時(shí)要特別注意細(xì)節(jié)上的管理，行成良好的工作習(xí)慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理和控制，這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境?？傊?，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行!

第五個(gè)方面是狠抓班組建設(shè)，充分信任班組長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們樹(shù)立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個(gè)班組綜合素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階。

第六個(gè)方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為**車(chē)間主任的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來(lái)完成我的工作!如果竟聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作!謝謝大家!

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇七

一、目的：

司與一汽四環(huán)天峻車(chē)橋?qū)Χ?jí)經(jīng)理、班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，上崗方式采取公開(kāi)報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法，具體事宜通知如下：

二、競(jìng)聘條件和資格。

1、兩公司在職員工；

2、企業(yè)管理、機(jī)加或設(shè)備工藝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先考慮；

4、有較強(qiáng)的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調(diào)溝通能力；

5、在前期的生產(chǎn)管理過(guò)程中業(yè)績(jī)出眾；

6、生產(chǎn)管理優(yōu)異者，條件可放寬；

7、兩公司分別競(jìng)聘，同時(shí)進(jìn)行；

8、競(jìng)聘順序：（1）競(jìng)聘二級(jí)經(jīng)理；（2）競(jìng)聘班組長(zhǎng)。

三、競(jìng)聘程序。

（一）報(bào)名應(yīng)聘。

報(bào)名范圍：公司內(nèi)部符合任職資格條件的在職員工報(bào)名時(shí)間：

競(jìng)聘者填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》，于規(guī)定日期內(nèi)交至省車(chē)轎競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）資格審查：

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，公布經(jīng)審查符合條件人員的名單。審查時(shí)間：

要求競(jìng)聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競(jìng)聘準(zhǔn)備。

(三)評(píng)估。

由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行答辯評(píng)估。

1、二級(jí)經(jīng)理評(píng)分：其中評(píng)委（評(píng)分權(quán)重為40%，1人）、直接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，1人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，不低于3人）、直接下級(jí)（評(píng)分權(quán)重20%，不低于4人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）。

2、班組長(zhǎng)評(píng)分：其中評(píng)委（評(píng)分權(quán)重為40%，1人）、直接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，1人）、車(chē)間主任（評(píng)分權(quán)重為20%，不低于3人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重20%，不低于3人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）評(píng)估時(shí)間：年月日前結(jié)束并匯總得分。

（四）競(jìng)聘上崗者自述演講答辯（二級(jí)經(jīng)理以幻燈片形式）：時(shí)間：年月日。演講內(nèi)容包括：

1、個(gè)人基本情況簡(jiǎn)介；

2、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和理解；

3、對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)崗位的自身優(yōu)勢(shì)和條件；

5、針對(duì)競(jìng)聘報(bào)告由評(píng)委提問(wèn)，答辯。

（五）任前公示：

時(shí)間：年月日至日。

將擬聘任人選在工廠內(nèi)部予以公示，廣泛征求廣大員工意見(jiàn)。

（六）發(fā)文聘任：

對(duì)經(jīng)公示符合條件的擬聘用二級(jí)經(jīng)理人選最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司發(fā)文聘。

任;對(duì)經(jīng)公示符合條件的班組長(zhǎng)由車(chē)間主任進(jìn)行聘任；附：

1、《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》。

2、《評(píng)估表格》。

3、《競(jìng)聘面試評(píng)分表》。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇八

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

您們好！

適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，今天我有幸站在這里，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么。

請(qǐng)?jiān)试S我先作一個(gè)自我介紹吧，我叫xxx，男，籍貫四川xxx，現(xiàn)年31歲，工程師，現(xiàn)崗位是轉(zhuǎn)向架分管設(shè)計(jì)師。1995年7月畢業(yè)于xxx大學(xué)機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，進(jìn)廠后在貨一車(chē)間勞動(dòng)見(jiàn)習(xí)，期滿(mǎn)后任貨一車(chē)間工藝員、助理工程師，在車(chē)間干了5年，接著20xx年調(diào)入貨車(chē)公司生產(chǎn)技術(shù)室，從事公司的工藝服務(wù)和技術(shù)管理工作；由于工作的需要，于20xx年調(diào)入技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，一直至今。

在近十年的技術(shù)工作中，從事過(guò)車(chē)間現(xiàn)車(chē)生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠各項(xiàng)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過(guò)全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)工作中，參加了眉山——謝菲爾轉(zhuǎn)向架、昆明米軌謝菲爾轉(zhuǎn)向架、巴基斯坦鑄鋼轉(zhuǎn)向架的研制工作，參加了zk2、z8ag轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)，主管了巴基斯坦焊接轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，分管14t軸重米軌轉(zhuǎn)向架研制和zk4轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)工作。幾年的工作使我深深感到自己的責(zé)任和使命，做為新時(shí)代的眉廠人，我更希望在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己。

下面簡(jiǎn)單談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的一些認(rèn)識(shí)和看法：

我競(jìng)聘的崗位是貨一車(chē)間主任。從實(shí)習(xí)開(kāi)始，我就一直在貨一車(chē)間從事技術(shù)服務(wù)工作，熟悉車(chē)間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝裝備等等。這些年來(lái)，貨一車(chē)間為了工廠的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，在工廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，肩負(fù)著使命。正因?yàn)槿绱耍乙粯訉?duì)貨一車(chē)間有感情的人，總是希望它富有時(shí)代的生命力，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。成績(jī)只能屬于過(guò)去，求發(fā)展還得靠我們每一位來(lái)共同創(chuàng)造。由于歷史原因，貨一車(chē)間確實(shí)存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、職工素質(zhì)高低不一。主要是能適應(yīng)多個(gè)崗位的技術(shù)多面手以及能干好各類(lèi)產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺少。

2、較長(zhǎng)期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)車(chē)間本已陳舊、老化的工裝、設(shè)備無(wú)疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費(fèi)用增多，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、管理不到位，沒(méi)有真正做到有法必依。

4、管理創(chuàng)新力度不夠，不能順應(yīng)時(shí)代的需要。

5、對(duì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏科學(xué)的分析，不能從本質(zhì)上解決問(wèn)題。

6、缺少“以人為本、人格至上”現(xiàn)代行為理念，因此而導(dǎo)致員工工作激情不夠、責(zé)任心不強(qiáng)、任務(wù)重少都罵娘的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。

7、在員工中還未形成全員參與管理理念，車(chē)間經(jīng)營(yíng)好壞只是少數(shù)幾個(gè)人的事。8、個(gè)別崗位人浮于事，沒(méi)有真正公平、合理的分配機(jī)制等。

下面談一談我競(jìng)聘該崗位的自身優(yōu)勢(shì)：

（1）因?yàn)槲夷贻p、成熟，具有旺盛的生命力。自從離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入工廠已達(dá)8年，對(duì)于工廠的各項(xiàng)管理，技術(shù)水平已基本掌握。我們自己也應(yīng)該成為工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、興旺向上的生力軍，時(shí)代也要求涌現(xiàn)出一批既懂技術(shù)，又懂管理的管理隊(duì)伍。

（2）從我個(gè)人性格來(lái)說(shuō)，真城、坦實(shí)、創(chuàng)新、對(duì)工作具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任感是我一貫的工作作風(fēng)。我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)，與工人們打成一片，互相約束、互相促進(jìn)、互相支持，來(lái)發(fā)揮最大群體的主觀能動(dòng)性，使車(chē)間的管理、技術(shù)水平更上一個(gè)層次。

（3）我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。深深堅(jiān)信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。

對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：

經(jīng)營(yíng)管理的好壞是直接關(guān)系到一個(gè)車(chē)間管理水平的高低。我的經(jīng)營(yíng)理念。是：人才是我們事業(yè)的基石，個(gè)性與創(chuàng)新是我們的生命現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)激勵(lì)動(dòng)蕩、復(fù)雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應(yīng)已超過(guò)消費(fèi)者的需求。為了生存和發(fā)展，必須從長(zhǎng)計(jì)議，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段來(lái)分析所處外部環(huán)境，依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件規(guī)劃出車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在：

（1）利用自身優(yōu)勢(shì)，在外抓市場(chǎng)。貨一車(chē)間是一個(gè)勞動(dòng)密集性車(chē)間，干的大都是鋼結(jié)構(gòu)鉚焊件。可以發(fā)揮其設(shè)備、人員、工裝和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。

（2）日常生產(chǎn)中，堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，即車(chē)間分析、班組分析兩級(jí)分析。班組分析由班組長(zhǎng)主持，組織并核算，對(duì)其分管指標(biāo)完成情況和問(wèn)題、按旬、月，在班組內(nèi)說(shuō)明情況，發(fā)動(dòng)群從討論，肯定成績(jī)，提出問(wèn)題和改進(jìn)措施。車(chē)間分析即車(chē)間經(jīng)濟(jì)管理人員，就自己主管的指標(biāo)，利用核算資料、實(shí)際情況以及班組提供的資料，指出成績(jī)、問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施。

目前，車(chē)間經(jīng)營(yíng)原則是要以盡可能小的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)這個(gè)原則的一個(gè)重要方面就是要努力降低產(chǎn)品成本。成本的降低意味著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約。而降低成本的'有效方法是開(kāi)展成本分析。降低成本可通過(guò)以下幾個(gè)方面：

（1）不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備。

（2）把增產(chǎn)和節(jié)約相結(jié)合，探求進(jìn)一步降低成本的可能性。

（3）通過(guò)成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當(dāng)然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應(yīng)降低成本措施。

現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作任務(wù)，要達(dá)到目標(biāo)，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、公平獎(jiǎng)酬、適當(dāng)?shù)男湃?、合理的工作壓力、上下溝通、員工機(jī)會(huì)、工作使命感、合理的機(jī)制、責(zé)任、員工參與方面苦下功夫，給員工創(chuàng)造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氛圍。具體作法：

（1）選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進(jìn)入車(chē)間管理。

（2）根據(jù)崗位難易及影響產(chǎn)品質(zhì)量重要程度，進(jìn)一步優(yōu)化配置人才，即根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)量才使用，給其它人最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，做到人盡其才，不然只會(huì)造成人才的浪費(fèi)和降低工作效率。

（3）做到相信人、用人不疑。對(duì)于班組、個(gè)人的工作成績(jī)和微小進(jìn)步，給予充分的肯定和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)他們?nèi)秉c(diǎn)和工作中失誤指出和善意的批評(píng)。

（4）進(jìn)一步明確人的“責(zé)、權(quán)、利”，做到賞罰分明。

（5）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，并提供有利條件。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)用性，培訓(xùn)形式講究多樣性和靈活性。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)者要立于不敗之地，就要樹(shù)立新的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)觀念，因此在車(chē)間大力開(kāi)展質(zhì)量教育，產(chǎn)品符合技術(shù)要求只是質(zhì)量合格，樹(shù)立在相同價(jià)格條件下，產(chǎn)品應(yīng)能更好地滿(mǎn)足用戶(hù)最大期望的質(zhì)量意識(shí)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到：

（1）牢固樹(shù)立“以工裝保工藝，以工藝保設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)保質(zhì)量”意識(shí)，不斷加大車(chē)間科技投入力度，鼓勵(lì)車(chē)間技術(shù)小改小革，提高車(chē)間整體技術(shù)水平及裝備，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）教育職工“樹(shù)立質(zhì)量第一“的觀念，對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)教育，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和用戶(hù)的反映，進(jìn)行綜合分析，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng)。

（3）推行全面生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，對(duì)各道工序，制定出滿(mǎn)足市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收崗位責(zé)任制，把質(zhì)量問(wèn)題控制在本工序之中。

（4）開(kāi)展富有真抓實(shí)效的質(zhì)量qc活動(dòng)，保證質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，共同攻克質(zhì)量難關(guān)。

（5）在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實(shí)行質(zhì)量否決和考核制度。變質(zhì)量考核的減分為乘以質(zhì)量系數(shù)，并同獎(jiǎng)金掛鉤。

（6）完善檢測(cè)手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。

20xx年度貨一車(chē)間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠(yuǎn)勝于20xx年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員變動(dòng)更加頻繁，生產(chǎn)場(chǎng)地增多且更加分散以及出口車(chē)的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為車(chē)間一把手，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，大力開(kāi)發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營(yíng)造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進(jìn)心、責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。我堅(jiān)信，通過(guò)管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車(chē)間將會(huì)更加充滿(mǎn)活力，更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，為建立一個(gè)具有生命力的眉山車(chē)輛廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，再一次感謝你們，給我這次機(jī)會(huì)在這里暢所欲言，無(wú)論建議采納與否，作為一個(gè)科技人員，我都將一如既往、盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻(xiàn)。

最后，我用十二個(gè)字來(lái)對(duì)我的競(jìng)聘作總結(jié)，那就是：真誠(chéng)、虛心、激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活、責(zé)任。

謝謝大家！

應(yīng)聘人：xxx。

xx年xx月xx日。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇九

競(jìng)聘演講稿又稱(chēng)競(jìng)聘報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿、競(jìng)聘書(shū)，是競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上向與會(huì)者發(fā)表的一種闡述自己競(jìng)聘條件、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)競(jìng)聘職務(wù)的認(rèn)識(shí)，被聘任后的工作設(shè)想、打算等的工作文書(shū)。它是公文應(yīng)用寫(xiě)作研究的重要文體之一。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!

我叫***，畢業(yè)于******，*科學(xué)歷，20**年8月進(jìn)公司參加工作，已在公司工作*年，先后在**車(chē)間擔(dān)任***，這三年來(lái)我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的指教，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了一定的進(jìn)步。

今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，我今天競(jìng)聘的職位是**車(chē)間主任一職。

我認(rèn)為我競(jìng)聘**車(chē)間主任一職有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，我有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)廠3年一直在**車(chē)間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時(shí)勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過(guò)任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識(shí)。

我熟知gmp和各個(gè)工段的sop和車(chē)間各種機(jī)器和儀器的操作方法，同時(shí)通過(guò)平時(shí)參與各個(gè)工段的機(jī)器維修也很大的提高了自身的機(jī)器維修技能。

其次，有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)和英語(yǔ)交流能力。

隨著公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司生產(chǎn)的外貿(mào)品種數(shù)量不斷上升，同時(shí)到公司來(lái)參觀考察的外國(guó)顧客人數(shù)也不斷上升，擁有一定的英語(yǔ)交流能力能夠方便接待外國(guó)顧客，將車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達(dá)給國(guó)外顧客，同時(shí)在生產(chǎn)外貿(mào)品種時(shí)也便于管理各種包裝材料的領(lǐng)用。

第三，有極強(qiáng)的吃苦耐勞精神和自律能力。

自進(jìn)廠起，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起，從細(xì)微做起，能夠做到以身作則，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時(shí)完成。

第四，有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。

身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作中去。

**車(chē)間是公司至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，我深知**車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

如果我有幸擔(dān)任**車(chē)間主任一職，我將做好以下幾方面工作：

第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。

要仔細(xì)研究新版gmp，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)新版gmp對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)為迎接新版gmp認(rèn)證工作做好充足準(zhǔn)備。

同時(shí)要針對(duì)自身不足，通過(guò)各種渠道努力學(xué)習(xí)，并做到不懂就問(wèn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，使自己快速成長(zhǎng)為一名合格的車(chē)間主任。

第二個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。

第一是對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)論是哪方面的任務(wù)都要承擔(dān)起相應(yīng)的`責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

第二是對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，協(xié)同車(chē)間各個(gè)管理人員抓好車(chē)間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第三個(gè)方面是做好車(chē)間的行政管理工作。

建立健全車(chē)間的管理制度與工作程序，堅(jiān)持按制度和程序辦事，明確責(zé)任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。

做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，使車(chē)間管理科學(xué)化。

第四個(gè)方面是注重細(xì)節(jié)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。

俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。

平時(shí)要特別注意細(xì)節(jié)上的管理，行成良好的工作習(xí)慣。

要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理和控制，這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。

要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

二是要注意人身安全。

教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。

總之，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行!

第五個(gè)方面是狠抓班組建設(shè)，充分信任班組長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們樹(shù)立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個(gè)班組綜合素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階。

第六個(gè)方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為**車(chē)間主任的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來(lái)完成我的工作!如果競(jìng)聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作!謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好，我今天競(jìng)選的崗位是車(chē)間副主任。

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給我這樣一次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。

我xx年畢業(yè)于濰坊科技學(xué)院化學(xué)工程系專(zhuān)科，大學(xué)期間先后擔(dān)任過(guò)班級(jí)內(nèi)學(xué)習(xí)委員，學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部干事，副部長(zhǎng)，部長(zhǎng)職務(wù)，08年一月份通過(guò)公司招聘來(lái)到華魯制藥參加工作，因在車(chē)間工作表現(xiàn)突出，08年六月份任配料工序帶班班長(zhǎng)，九月份參加公司選拔考試進(jìn)入中心化驗(yàn)室理化組，09年4月份因工作需要調(diào)到生產(chǎn)二區(qū)化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)生產(chǎn)二區(qū)六條生產(chǎn)線的半成品，待包裝品的藥品檢驗(yàn)工作，一直工作至今。

在參加競(jìng)聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認(rèn)為有能力完成這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換。

參加這次副主任競(jìng)聘，因?yàn)槲乙呀?jīng)具備以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

首先，我肯?學(xué)?。

我只是專(zhuān)科學(xué)歷，但我始終認(rèn)為，學(xué)歷并不代表能力，上大學(xué)學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)固然重要，但更重要的是培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，這一點(diǎn)上專(zhuān)科生和本科生應(yīng)該屬于同一起跑線，并且對(duì)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)也不可能只限于上學(xué)期間，工作和實(shí)踐才是對(duì)自己最好的考驗(yàn)，現(xiàn)在的我，能夠科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和深入透徹的思考，在基層的努力和鍛煉中也很大程度的提升了自己。

為將來(lái)走上管理層奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

我認(rèn)為人和人之間的能力沒(méi)有很大的差別，之所以，有的人成功，有的人失敗，是因?yàn)榍捌诟冻龅呐Σ煌?，接受的教育和鍛煉不同?/p>

因?yàn)槲铱蠈W(xué)，并且我會(huì)學(xué)，所以我確定我能學(xué)好。

我渴望抓住一切能夠鍛煉自己，考驗(yàn)自己的機(jī)遇，來(lái)證明自己的能力。

其次，我能吃?苦?。

3年的基層工作經(jīng)歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。

剛進(jìn)車(chē)間的時(shí)候，一袋原料25公斤，我扛不起來(lái)，但是我不服氣，扛不起來(lái)我就試，反復(fù)的試，不停地試，直到自己能夠擁有足夠的臂力，做工作時(shí)可以扛游刃有余，才肯罷休。

到現(xiàn)在，我可以非常輕易的提起25公斤的原料袋子，這就是我當(dāng)時(shí)不認(rèn)輸，不放棄的見(jiàn)證。

認(rèn)證的時(shí)候認(rèn)證記錄不能即使整理完，那我就加班，整整兩天一夜，不吃飯可以，不睡覺(jué)可以，但是完不成工作就是不可以。

也就是在那時(shí)的緊張狀態(tài)里，樹(shù)立了我強(qiáng)烈的事業(yè)心，和高度的責(zé)任感。

這些基層的鍛煉將是我工作中乃至人生中一筆非常難能可貴的財(cái)富。

也正是那些苦的經(jīng)歷，造就了我良好的身體素質(zhì)和困難面前堅(jiān)忍不拔的毅力，這讓我更加自信能夠擔(dān)得起副主任的職務(wù)。

再次，我善?管?。

我在學(xué)校的時(shí)候具備了一定的組織管理才能和團(tuán)隊(duì)合作精神。

雖然我還年輕，視野不夠廣闊，思維不夠沉穩(wěn)，但是，我沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)值得驕傲，也就是說(shuō)，我可以放下身段跟任何人請(qǐng)教，學(xué)習(xí)我工作中需要的思想和理念，這樣看來(lái)，年輕也同樣是我取得進(jìn)步和突破的一種資本。

一個(gè)人如果能把他的興趣愛(ài)好當(dāng)成謀生的職業(yè)，并且是在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)，那么她在職場(chǎng)就一定能把工作處理的如魚(yú)得水，因?yàn)樗苷嬲陌压ぷ髯儽粍?dòng)為主動(dòng)，能夠最大限度的挖掘出自己的潛能。

也正是因此我競(jìng)聘車(chē)間副職。

因?yàn)閻?ài)好所以我想干好，因?yàn)樯瞄L(zhǎng)所以我能干好，因?yàn)橹\生所以我必須要干好。

沒(méi)有退路，我堅(jiān)信自己不會(huì)做不好。

我沒(méi)有非常突出的成績(jī)，也沒(méi)有多么深刻的人生閱歷。

我有的只是一種堅(jiān)韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿(mǎn)腔熱情。

第一，協(xié)助車(chē)間主任貫徹執(zhí)行好車(chē)間各項(xiàng)工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。

全力協(xié)助車(chē)間主任主持車(chē)間日常工作，及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司和領(lǐng)導(dǎo)的決策，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)決策的落實(shí)。

在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

工作上擺正自己副職的位臵，替車(chē)間主任分憂解難，想對(duì)策，獻(xiàn)良計(jì)，極力壓縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產(chǎn)量。

做好職工的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)并排除一切安全隱患。

第二，全面了解注重職工思想動(dòng)態(tài)，提高職工生產(chǎn)效率。

我會(huì)高度重視員工的意見(jiàn)和建議，關(guān)心員工、支持員工、指導(dǎo)員工、理解員工、重視員工，主動(dòng)向員工征詢(xún)需要解決的問(wèn)題。

身為車(chē)間副主任，要以身作則，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好本車(chē)間職工之間的關(guān)系，通過(guò)定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認(rèn)識(shí)，借用工資獎(jiǎng)懲和宣傳教育相結(jié)合的辦法，逐步提高職工的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本車(chē)間的各項(xiàng)工作。

最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

只有不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)形勢(shì)和公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。

想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了解自己車(chē)間的實(shí)際情況的同時(shí)，一邊借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，做到對(duì)本車(chē)間日常事務(wù)管理融會(huì)貫通。

充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全體員工一起學(xué)習(xí)gmp,藥品生產(chǎn)管理?xiàng)l例，并強(qiáng)化落實(shí)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失的前提下完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

以上是我比較籠統(tǒng)的工作思路，倘若公司能夠看好我，培養(yǎng)我，我一定不負(fù)眾望，把工作計(jì)劃到每一個(gè)細(xì)節(jié)，干出一番成績(jī)，來(lái)報(bào)答公司對(duì)我的信任和培育。

‘滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)’的道理我深懂。

公司給了我一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，相當(dāng)于給了我一種生存，甚至一種尊嚴(yán)。

這些恩情又何止滴水之恩?內(nèi)心那種想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，想要為公司做出更大更多貢獻(xiàn)的欲望非常強(qiáng)烈。

當(dāng)然 無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，絕不?因一時(shí)之得意而自夸其能?，也不?因一時(shí)之失意而自墜其志?，無(wú)論在什么崗位，我一樣會(huì)認(rèn)真做好工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)一步完善自己。

我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，再憑自己的信心和決心、能力和努力，一定能夠勝任車(chē)間副主任的職務(wù)。

最后，借此機(jī)會(huì)，祝我們?nèi)A魯制藥，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。

各位評(píng)委，大家好!

我叫xxx，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線電工等工作。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

我叫xx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年xx月到xx年xx月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘**車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊?*車(chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞20xx年**車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員同步改善。

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。

第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。

第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。

第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

我的演講完畢，謝謝大家！

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十一

一、目的：

為科學(xué)規(guī)范的選拔人才，切實(shí)做到人崗匹配，金山工廠擬對(duì)車(chē)間主任崗位人員實(shí)行競(jìng)聘上崗的選拔任用方法，采取公開(kāi)報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法競(jìng)聘上崗，具體事宜通知如下：

二、競(jìng)聘條件和資格。

1、企業(yè)管理、食品或設(shè)備工藝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先考慮；

2、具有乳品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)2年或2年以上；

3、有較強(qiáng)的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調(diào)溝通能力；

4、在前期的生產(chǎn)管理過(guò)程中業(yè)績(jī)出眾。

三、競(jìng)聘程序。

（一）報(bào)名應(yīng)聘。

報(bào)名范圍：工廠內(nèi)部符合任職資格條件的在職員工。

報(bào)名時(shí)間：5月28日至5月31日。

競(jìng)聘者填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》，于規(guī)定日期內(nèi)交至人事行政部人事專(zhuān)員處。

（二）資格審查：

人事行政部對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，公布經(jīng)審查符合條件人員的名單并反饋給競(jìng)聘上崗人員本人。

審查時(shí)間：5月31日17:00前。

要求競(jìng)聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競(jìng)聘準(zhǔn)備，事先準(zhǔn)備競(jìng)聘的幻燈片。

(三)360度評(píng)估。

由人事行政部配合生產(chǎn)部對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行360度評(píng)估，其中直接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為40%，1人）、間接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，1人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，不低于3人）、直接下級(jí)（評(píng)分權(quán)重20%，不低于4人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）。

評(píng)估時(shí)間：6月3日前結(jié)束并匯總得分。

（四）競(jìng)聘上崗者自述演講答辯（以幻燈片形式）：

時(shí)間：6月4日。

演講內(nèi)容包括：

1、個(gè)人基本情況簡(jiǎn)介；

2、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和理解；

3、對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)崗位的自身優(yōu)勢(shì)和條件；

4、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想及辦法措施。個(gè)人演講限時(shí)15分鐘;答辯10分鐘。競(jìng)聘人員實(shí)行回避制度。

評(píng)委：工廠總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人。

（五）任前公示：

時(shí)間：6月5日至8日。

將擬聘任人選在工廠內(nèi)部予以公示，廣泛征求廣大員工意見(jiàn)。

（六）發(fā)文聘任：

對(duì)經(jīng)公示符合條件的擬聘用人選，由人事行政部發(fā)文聘任。

附：

1、《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》。

2、360度評(píng)估表格。

3、《競(jìng)聘面試評(píng)分表》。

人事行政部。

2010-5-27。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

為適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)改革及發(fā)展的需要，我作為電氣車(chē)間前任主任，和今天同臺(tái)競(jìng)聘此崗位的同仁一道闡述自己觀點(diǎn)，展現(xiàn)自我，我深感慶幸。因?yàn)楦?jìng)聘對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)聘才能查找我自己的不足，才能促進(jìn)我努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

首先在這里我做個(gè)自我介紹:我名叫馬斌，本科文憑，電氣工程師，2002年進(jìn)入寶塔靈州石化有限公司從事電氣技術(shù)及管理工作至今，先后擔(dān)任班長(zhǎng)、副主任、主任。在多年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作方式，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握電力拖動(dòng)、變頻器、變電運(yùn)行、電氣設(shè)備維護(hù)、電氣安裝等相關(guān)知識(shí)，具有扎實(shí)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)相關(guān)電路，并能處理生產(chǎn)過(guò)程所出現(xiàn)的各類(lèi)電氣故障。組織編寫(xiě)電氣制度匯編、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，多次參與新項(xiàng)目電氣論證會(huì)，并組織了多項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作；在日常運(yùn)行與維護(hù)中積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，得到集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在日常管理中，大力開(kāi)展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我具備了較強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力，具有較高的技術(shù)管理水平和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

方面為為公司電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行及建立穩(wěn)定有序的工作環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，一方面完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

為干好電氣車(chē)間主任，我將具體做好以下工作：

1、努力提高自己的綜合素質(zhì)，樹(shù)立自己的人格魅力，繼續(xù)以“制度管理人，行為影響人”的管理思路，通過(guò)言傳身教的方式，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力。管理者的行為示范具有巨大的激勵(lì)作用，它遠(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)，規(guī)章制度更能激勵(lì)人心。因此，今后我樹(shù)立一種信念：“要求職工能做到的我一定做好，職工不能做到的我也要做到。”

2、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，打造出一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。為此我將進(jìn)一步挖掘集體的潛力，積極了解每個(gè)職工的興趣愛(ài)好和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行分工，做到適才所用。并根據(jù)不同人群、不同愛(ài)好、不同年齡，因地制宜，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)來(lái)緩解職工工作的緊張情緒、滿(mǎn)足職工的興趣愛(ài)好，釋放過(guò)盛的精力，以此提高職工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3、借公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)的東風(fēng)，進(jìn)一步完善電氣車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重心由內(nèi)頁(yè)轉(zhuǎn)移到工作現(xiàn)場(chǎng)，尤其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格作業(yè)審批程序，建立以幫教和行為矯正為保障的“三違”、不良行為整治長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高職工自我保護(hù)意識(shí)，消除習(xí)慣性違章造成的各類(lèi)事故。

4、提高干部職工的執(zhí)行力。努力培養(yǎng)干部職工的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性，縮短“說(shuō)了”與“做了”的差距，加強(qiáng)工作過(guò)程控制，爭(zhēng)取做到每項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)、有匯報(bào)。我個(gè)人必須做到“言必行，行必果”，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

5、培養(yǎng)果斷的工作作風(fēng)，努力提高職工事故應(yīng)急處理的能力。主要體現(xiàn)在對(duì)制度的熟悉和堅(jiān)持，對(duì)責(zé)任的分析和承擔(dān)，對(duì)不合理現(xiàn)象的明確和批評(píng)，尤其在關(guān)鍵時(shí)刻，作為直接面對(duì)生產(chǎn)一線的問(wèn)題處理者，必然要求具備勇敢，沉著，果斷的作風(fēng)，給內(nèi)部因素和外界環(huán)境一個(gè)賞罰分明，有章有度，責(zé)任明確的形象。

6、建立學(xué)習(xí)型個(gè)人和學(xué)習(xí)型組織。不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)面，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，掌握豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高駕馭工作的能力，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)體的共同學(xué)習(xí)思潮，想辦法找路子，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，提高車(chē)間培訓(xùn)效果。

7、努力培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。選擇優(yōu)秀、具有較高文化層次、熱愛(ài)電氣專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的職工做為技術(shù)骨干，進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。并堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。

8、業(yè)務(wù)工作方面將工作重點(diǎn)放到整個(gè)寧東供電系統(tǒng)的統(tǒng)籌建設(shè)上，積極參與西區(qū)、動(dòng)力站電氣技術(shù)論證，協(xié)調(diào)各層面關(guān)系，努力使在建項(xiàng)目與現(xiàn)運(yùn)行裝置供電系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，保證新建項(xiàng)目投運(yùn)后，整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。并根據(jù)西區(qū)、動(dòng)力站建設(shè)進(jìn)度，合理安排人員，盡可能將安裝、設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題，在裝置開(kāi)工之前消除，保證裝置一次性試車(chē)成功。

9、抓好節(jié)能降耗及修舊利廢工作，大力推行技術(shù)革新，促進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，使電氣設(shè)備在更優(yōu)化、更節(jié)能的條件下運(yùn)行。

競(jìng)聘人：馬斌。

2012年10月12日。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十三

車(chē)間主任，就是要不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。以下是本站小編為你整理推薦車(chē)間主任競(jìng)聘發(fā)言，希望你喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

首先感謝公司提供這樣一次平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓我有辛參加這次競(jìng)聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。我競(jìng)聘的崗位是車(chē)間車(chē)間副主任，以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標(biāo)以及實(shí)施措施。

第一部分，個(gè)人基本情況。

我叫，20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)，助理工程師。在電解車(chē)間一線工作兩年了，通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習(xí)，使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠以來(lái)，先后當(dāng)過(guò)電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對(duì)電解設(shè)備也有一定的了解。當(dāng)過(guò)副作業(yè)長(zhǎng)，不但增強(qiáng)了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)任電解一車(chē)間技術(shù)員，負(fù)責(zé)車(chē)間的培訓(xùn)工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車(chē)間日常工作的開(kāi)展。

第二部分，工作分析。

首先，說(shuō)說(shuō)我對(duì)車(chē)間副主任的認(rèn)識(shí)，作為車(chē)間副主任應(yīng)該協(xié)助車(chē)間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)等方面的工作。處理好車(chē)間日常事務(wù)，搞好車(chē)間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，處理好上下級(jí)關(guān)系和同級(jí)之間的關(guān)系。為車(chē)間各項(xiàng)工作高效有序開(kāi)展鋪平道路。具體的說(shuō)，車(chē)間副主任的職責(zé)是：1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。2、建立健全車(chē)間技術(shù)臺(tái)賬，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。3、做好車(chē)間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。4、對(duì)工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。6、做好質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作量。7、協(xié)助車(chē)間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。8、做好設(shè)備的使用維護(hù)管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。9、按照‘6s’標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和。

規(guī)章制度。

11、處理好其他臨時(shí)性工作。

第三部分，工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(zhǎng)為懂技術(shù)、會(huì)管理的精干力量。2、做到高效管理，做好上下級(jí)溝通工作，妥善處理上下級(jí)關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路;3、協(xié)助車(chē)間主任完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);4、建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，最終使車(chē)間形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使員工擁有較高的安全意識(shí)，扎實(shí)的知識(shí)和過(guò)硬的技能;5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。

第四部分，實(shí)施措施。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)我將采取以下工作措施：1、勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等，時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，不懂就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí);2、用白國(guó)周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)職工要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性;對(duì)同級(jí)要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作;3、堅(jiān)持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精益求精，追求完美。4、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，配合車(chē)間抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì);5、積極推進(jìn)五精管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第五部分，關(guān)于本次競(jìng)聘的心態(tài)。

我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，優(yōu)勢(shì)不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛(ài)我們的企業(yè)，熱愛(ài)我的工作，我會(huì)非常珍惜車(chē)間副主任這來(lái)之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競(jìng)聘，不管成功與否，我都會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的競(jìng)聘報(bào)告。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞20xx年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。

將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

我的演講完畢，謝謝大家!

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行。

崗位職責(zé)。

全力以赴做好本職工作。

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞20xx年xx車(chē)間"提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效"的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓"工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員"同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施"安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)"動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行"四化一追"目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借"五大法寶"鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使xx車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。

將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

我的演講完畢，謝謝大家！

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

我叫，畢業(yè)于，學(xué)歷，年月參加工，自進(jìn)廠以來(lái)我就擔(dān)任車(chē)間儲(chǔ)備管理人員到化妝品工廠廠長(zhǎng)及休閑食品廠副廠長(zhǎng)。這些年來(lái)我的工作得到了所在領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。今天我同樣要感謝四特酒公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我今天競(jìng)聘的職位是包裝1車(chē)間副主任。

我認(rèn)為我競(jìng)聘包裝1車(chē)間副主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

首先是有豐富的理論知識(shí)和較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工作年多來(lái),我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己積累了豐富的理論知識(shí)，我熟知gmp和生產(chǎn)工藝流程，并熟悉車(chē)間各個(gè)工段的生產(chǎn)操作規(guī)范和要求。通過(guò)對(duì)公司兩城包七車(chē)間的籌建，我提高了自身的業(yè)務(wù)水平并對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知到了一個(gè)新的高度。通過(guò)在不同公司的工作學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)。

其次有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。

第三有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。包裝車(chē)間是公司至關(guān)重要的部門(mén)，我深知，包裝車(chē)間副主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任包裝1車(chē)間副主任，我將迅速做好以下幾方面工作。

第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。首先要掌握好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其它車(chē)間主任請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng).第二個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是質(zhì)量管理，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，協(xié)同車(chē)間主任抓好車(chē)間質(zhì)量管理及各項(xiàng)工作，確保車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第三個(gè)方面是注重細(xì)節(jié)。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境?？傊?，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為包裝1車(chē)間副主任的工作，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來(lái)完成我的工作！如果竟聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！

我的競(jìng)聘述職到此結(jié)束。

謝謝大家！

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴們：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

我叫xx，年進(jìn)廠，在余熱發(fā)電工作年，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘車(chē)間主任這個(gè)職位；二是談?wù)勛龊密?chē)間主任的工作思路。

進(jìn)入公司工作幾年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了一定的培訓(xùn)，我有管理經(jīng)驗(yàn)，希望在今后的組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有個(gè)較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我能把事情做好。

效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理。

第三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

第四、不斷激勵(lì)員工，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的信任。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)的人才觀，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

我的演講完畢，謝謝大家！

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好！

我叫張理明，年月參加工作，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，先后從事過(guò)班組長(zhǎng)、調(diào)度等工作，現(xiàn)為零部件車(chē)間主任。我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。我今天是充滿(mǎn)信心走上競(jìng)聘舞臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我今天競(jìng)聘的職位是零部件車(chē)間主任。

我認(rèn)為我競(jìng)聘零部件車(chē)間主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)廠20多年來(lái),我積累了豐富的理論知識(shí)，在思想上積極向黨組織靠攏，2006年加入了黨組織，實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)寐以求的愿望。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。

文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。零部件車(chē)間是至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，零部件車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任零部件車(chē)間主任，我將迅速做好以下幾方面工作。

第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。

第二個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們合理的要求和工作建議，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和公司之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

第三個(gè)方面是注重細(xì)節(jié)。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí)。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定臵擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

第四個(gè)方面是培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我競(jìng)聘成功，首先就搭建起車(chē)間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我零部件車(chē)間主任的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使零部件車(chē)間的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

我的競(jìng)聘述職到此結(jié)束。

謝謝大家！

車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!

首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞2011年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整（轉(zhuǎn)載自文秘范文，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的'組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。

將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

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