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拿到公司發(fā)放的《工作重在到位》這本書,雖然只有薄薄的兩百多頁,看完以后,卻深深觸動了我的心靈,讓我受益匪淺。
?工作重在到位》這本書,總體感覺作者說的比較明確,基本上也都合乎情理,但我個人覺得,從書中反應(yīng)出來的信息并不是到位這么簡單,而是為了到位所要具備的一些其他因素,認真、負責、細致、積極、理解、追求。因為到位不到位,并沒有一個明確的界定,人的能力是有差別的,這個人的能力有五分,工作做到了六分,就已經(jīng)很到位了,而那個人能力有十分,工作做了九分,確實比六分做的好,但其實并沒有到位。對于企業(yè)來講,哪一個才是好員工呢?我認為前者才是好員工,是值得尊重的,因為他是盡心盡力的為公司做事。松下幸之助一直認為,能力打70分的員工是好員工,能力太差工作會受影響,但能力強的人往往太過驕傲,工作起來反而不認真,70分的員工大都比較踏實,因為不夠優(yōu)秀所以加倍努力,加上配合得當,工作基本都做到滿分。書中雖然說工作重在到位,但到位只是結(jié)果,過程才是最重要的部分。作者用了很多案例來說明到位與不到位的差別,可以看到,每個個體一點點的差距,結(jié)果差的就非常遠,而書中提到的種種問題,我們在周圍、在自已身上,經(jīng)常都能夠看得到,這些應(yīng)該引起我們的反思。作者從工作要點、心態(tài)、思維及行為準則四個方面,闡述了工作到位要注意的問題,對于問題的深層次原因分析的比較透徹,找準了目前企業(yè)中普遍存在的問題,這些問題正是影響到企業(yè)及個人發(fā)展的原因,同時也說明了如何才能夠把工作做到位,對于我們有著很實用的參考價值。作
者提到的諸多問題,我們大多數(shù)人都或多或少的存在著,如何有效解決這些問題,正是實現(xiàn)自我提高的關(guān)鍵所在。
或許我們看慣了太多的散漫、不負責任、得過且過、推諉扯皮,甚至自己也習慣了混日子、差不多、拖拖拉拉,面對這些,我們已經(jīng)麻木了,失去了前進的動力,失去了發(fā)現(xiàn)問題及改正錯誤的能力。所有的這些不正?,F(xiàn)象,已經(jīng)融入了我們的生活,成為了再平常不過的東西,仔細想想,真的讓人冷汗直流。我們在干什么?生活的意義、工作的意義是什么?我們的未來會如何?這些問題我沒有、也不敢仔細想,想起來只覺得可怕。對于企業(yè)來講,當員工們都是如此的工作狀態(tài)的時候,企業(yè)間的差距則是成幾何數(shù)量級的增長,在當今這樣一個迅速發(fā)展的時代,這種差距將會是致命的,如果不能很好的解決,這樣的企業(yè)就沒有未來可言。
作者很有針對性的提出了許多問題,我們可以據(jù)此來查找自身存在的毛病,并有針對性的去改正錯誤,改變習慣性的作法,打破常規(guī)思維,尋求自身的突破點,一步步提升自己的綜合素質(zhì)及工作能力。重點要解決的是責任心、嚴謹細致及思維守舊,只有這幾點做好了,才能夠言及其他。綜合一下,主要有以下體會和總結(jié):
第一,到位不到位,相差一百倍。“到位不到位,相差一百倍”。簡單樸實的一句話,很多人可能不相信,提出疑問,差距能恁大嗎?書中提到的參觀韓國企業(yè)時,企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當?shù)仄髽I(yè),中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”,不由得讓我們反思,就算一個人之間的差距就那么一點,可能造成一個企業(yè)成千上百
倍的差距,因此,從自己做起,把自己的工作做到位,將給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。同時,如果我們不論在納稅服務(wù)崗位,還是稅收管理崗位,如果人人都本著對納稅人負責、對國家負責和對事業(yè)負責的態(tài)度,那么,我們的稅收事業(yè)何愁不輝煌?
第二,做工作要超過領(lǐng)導(dǎo)期望,方可獲取發(fā)展機會。在企業(yè),作為一個普通職工,在眾多員工中脫穎而出,獲得較大的發(fā)展,就必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可,那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看,認可你的價值呢?首先要做好自己的本職工作,本職工作就做不好,領(lǐng)導(dǎo)怎么可能委以重任呢。其次,在做好自己本職工作的前提下,把自己的工作做精,做到讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看,超出領(lǐng)導(dǎo)對你工作的期望,這樣你就有獲得超級發(fā)展的機會。最后,就是認真對待領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù),這也很有可能是領(lǐng)導(dǎo)考驗?zāi)愕臋C會到了,就像對待自己本職工作一樣,做好做精,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)認可。
第三,該一定努力一定得努力,該要到位為一定要到位。眾所周知,在企業(yè),“今天工作不努力,明天努力找工作”已經(jīng)成為鞭策員工積極上進的座右銘。在各行各業(yè),這樣的例子一點也罕見。因為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作,為其創(chuàng)造價值,單就一個職位來說,肯定是堅持寧缺毋濫的原則,這個是絕對不能將就的。職場中還有一個常見的現(xiàn)象,對于一項任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)怎么要求到員工實際做時還是有些差距呢?答案很簡單,領(lǐng)導(dǎo)要其到位,到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢?工作不主動,領(lǐng)導(dǎo)的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好,最重要的是員工要主動,積
極去做,這樣做出來的結(jié)果肯定是很令人滿意的。
第四,把抱怨當提升工具,把批評當成長補品?!傲妓幙嗫诶诓?,忠言逆耳利于行”,一句樸實的古話導(dǎo)出在人生成長路上,批評、逆耳良言是必須的,對其成長有著重要的作用。同理,在工作中,難免因工作失誤而換來領(lǐng)導(dǎo)批評、抱怨,但是換為思考一下,如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者,下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句,說明這個下屬已經(jīng)沒有批評的必要,那么你就離退休不遠了。領(lǐng)導(dǎo)的批評、抱怨也是為了讓你成長,所以作為基層的我們,要調(diào)整好心態(tài),把領(lǐng)導(dǎo)的抱怨作為我們以后工作的標桿,向這個目標前進,從而提升自己;把領(lǐng)導(dǎo)的批評作為我們成長補品,說明我們還有進步的可能,從而督促自己慢慢進步。
看完這本書,使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮,對我以后的工作和學習有著重要意義。從現(xiàn)在做起,從小事做起,做工作一步到位,絕不拖拉。
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在《贏在執(zhí)行》講座實錄,深深地震撼了我,錄像已結(jié)束,我還在回味,思考,似乎明白了許多。余世維先生在商言商,提出了一個尖銳的問題:為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點,貫徹就成了問題,投入超過計劃幾倍,而收益卻達不到計劃的幾分之一,等等,問題的原因集中到一點:執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學道路中的風風雨雨,其過程也不是一帆風順,時間和精力花了不少,但成效也不顯著,步步艱難,為什么會這樣子呢?原因找了很多,辦法也想了不少,也取得了不少經(jīng)驗,但還是老樣子,今天看了余世維教授的講座實錄,豁然開朗,自身學習能力的提高,競爭力的增強,關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制,差別就在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是個人在工作或?qū)W習中想取得成功的`核心??v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學習方式,但生搬硬套者沒有成功先例,現(xiàn)在明白了,原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策,各地的先進經(jīng)驗,不是照搬就可以成功的,要靠執(zhí)行力的提升,正確的解碼,有效的執(zhí)行,才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,只有真正增強執(zhí)行力,素質(zhì)教育的推廣,應(yīng)試教育的改革,高等職業(yè)教育的發(fā)展,教育資源的開發(fā)利用,等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座,自己體會較深的有三個方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西,就是一種良好的工作態(tài)度,是自己應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài),是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事,很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態(tài)度好,有一個例子很說明問題,德國人在工作中,認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國是大國,和德國、日本、韓國等相比,恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然,另一方面思想觀念上不追求完美,監(jiān)督過程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,有標準,有要求,也被“論的過去”抹平了,這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙,是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人,有高漲的學習情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過,包括我最佩服的父親。那時的我做什么事,都很急心,不做完不罷休。記得小學的時候,很愛看作文方面的雜志,自己又沒有錢買,就向同學借,可同學只答應(yīng)借我一晚,沒辦法只好開新夜車把它看完,書看完了,第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向,結(jié)果……回想過去的點點,特令我感動。后來,由于自身的一些原因和當時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化,喜歡獨來獨往,謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己,(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過于放縱,等于自我毀灰。結(jié)果證明我當時的決定是錯誤,因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?,F(xiàn)在自己變了一個人似的,自己都不認識自己了?,F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西,真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度,特別是現(xiàn)在在學電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來,要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力,而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到,“神州五號”這么難的工程都辦成了,表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力,但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,這就是執(zhí)行力的差別。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾,領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),政治任務(wù),關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,養(yǎng)成好的工作態(tài)度,什么都怕“認真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,說法各異,主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說:“所謂執(zhí)行力,就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧?。”用人是根本。美國通用公司原總裁說:“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?!边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說:“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?!蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”,否則,做得很不夠,特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,做得很不夠,特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
二、執(zhí)行力是同齡人競爭力的核心
執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,現(xiàn)實社會競爭激烈,適者生存,不適者淘汰。在這個日新月異的社會大家庭里,我認為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的:一方面是我生長在一個偏僻的山村,接收新的事物很慢。我是一個平凡的人,不像有的人天生就聰明,就只有做一只笨鳥先飛了。二是我的起步比別人晚,先天不足。唯有珍惜今天的時間提高執(zhí)行力,來與別人競爭。在于把每一個細節(jié)做得“一絲不茍”。
三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功
執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確無誤,沒有衰減,層層執(zhí)行不折不扣,分工具體,落實到位,檢查到位,嚴格標準。聽了余世維的講座,也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺強的八個原因。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面:
1、自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事。比如哪些事應(yīng)該做,哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,弄得不該做的做了,該做的沒有做好,甚至沒有去做。有時還給自己找理由推托。
2、制定各種計劃、方案時不嚴謹,沒有從自己本身,或本身存在不合理,缺可行性。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說,還影響做其他事情。與其每天想那些不切實際的機遇,不如多腳踏實地把眼前的事做好。
3、執(zhí)行過程過于繁瑣。有時做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點,可能做出的效果會好一點。
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一個人到底有無執(zhí)行力怎么衡量?是看他有多高的`理論水平,還是邏輯思維能力?都不是,是看他到底是否務(wù)實。執(zhí)行是什么?執(zhí)行是“去做”。執(zhí)行力又是什么?執(zhí)行力是對“去做”的事情的把控能力。這就容易理解,為什么看一個人有沒有執(zhí)行力的第一步,就是觀察他是否真的在做,務(wù)實地去做。
工作中要有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,要時刻牢記做工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,自己要能干,別人會干的,自己要更會干。
通過書本的學習,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認真履行各項
規(guī)章制度
,嚴格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中,本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中,努力學習新業(yè)務(wù)、新知識,積極參加學校開展的各類業(yè)務(wù)學習,在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為公司的輝煌明天貢獻自己的力量。到位app篇4
我讀到一個令人印象深刻的故事:說是中國一個留學生為了驗證德國人的刻板,在相鄰的兩個電話亭上分別貼上了男、女兩個標志。結(jié)果令中國學生驚奇的是,德國人都十分規(guī)矩地按自己的性別走到各相對應(yīng)的電話亭里。有時“男”電話亭這邊人多,已經(jīng)排起長隊,而“女”電話亭是空閑的,但卻沒有一個男人過去,后來他們發(fā)現(xiàn)連德國的教授也排在“男”亭的隊伍里,中國學生便圍上去問他們?yōu)楹尾坏娇罩摹芭蓖だ锶ゴ颍康聡淌诼柭柤绨颍骸盁o論是學生還是教授,制度是人人都要遵守的?!?/p>
這也許就是我們德中兩國非常具有代表性的文化差異之一。在日常生活中,我們經(jīng)常會看到很多中國人有章不循,有紀不守,自由散漫、各行其是的例子。比方說大量存在的闖紅燈現(xiàn)象。為什么會闖紅燈?不是道理不懂,原因有三:一個是心存僥幸心理,認為自己能夠避免危險;其二,就是從眾心理,看到別人大量的闖紅燈,沒有任何事情,自己也就跟著干了;其三,就是道路管理部門管制不嚴,處罰不力。中國自古就有大丈夫不拘小節(jié)的傳統(tǒng),我們的社會意識也對于闖紅燈這樣的事情見怪不怪,恰恰就在這樣的小結(jié)上,顯現(xiàn)出我們的民族素質(zhì)與其它民族的差距。
在我們中國的工廠中,也不乏好的規(guī)章制度,但是,卻經(jīng)常得不到很好的貫徹執(zhí)行。比方,在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽,在吊裝重活時不使用相應(yīng)規(guī)格的吊裝器具,在質(zhì)量問題上不能夠做到始終如一的按原則辦事……這樣做的結(jié)果,就是我們無法做到安全100%的保證,產(chǎn)品100%的合格,進而影響人身安全,影響產(chǎn)品質(zhì)量,影響企業(yè)的信譽,造成個人身體遭受傷害或企業(yè)利潤的損失。
有的企業(yè)會禁止亂扔煙頭,但是我們一般會看到這樣的情況:在工作現(xiàn)場,基本杜絕了這個現(xiàn)象,在廠區(qū)道路兩側(cè),或者無人監(jiān)督處,還是不時看到癮君子們?nèi)拥臒燁^。扔在工作現(xiàn)場會罰款,所以人們做的比較好,無人監(jiān)督時,就徹底暴露出我們對規(guī)章制度的執(zhí)行力究竟如何了。
我們中國企業(yè)的目標就是要建設(shè)世界一流的企業(yè)。在執(zhí)行力上,我們不僅要向德國人學習,更重要的是,我們要從不亂扔煙頭,戴好安全帽等這樣的小事開始,在一點一滴中培養(yǎng)我們的執(zhí)行力。
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這項工作怎么干,我該怎么辦,具體怎么實施,路怎么走等等問題,都是我們在工作中經(jīng)常遇到的問題。遇到問題時心迷就會苦,心悟就自在,如何才能做到以無法為有法,以無限為有限,從容解決問題,出色完成上級交辦的各項任務(wù),提升執(zhí)行力,我想我們需要鍛煉個人綜合素質(zhì),提升綜合素質(zhì),當個人綜合素質(zhì)達到一定層次后,遇到問題,從容應(yīng)對解決問題,你就不會心迷,就會心悟自在。
鍛煉個人綜合素質(zhì),提升執(zhí)行力,從學習做起,學專業(yè)知識、學操作技能,學為人處事;怎么學呢?從書本學,從網(wǎng)絡(luò)學,從單位老師身上學,從單位培訓(xùn)課、學術(shù)交流會上學,多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認真的學。
學以致用,在實踐中還是會遇到這樣那樣的問題,多聽領(lǐng)導(dǎo)和老師的指正,不斷改進,多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),多用心進步,一件件任務(wù)解決方式的.積累,會鍛煉你解決問題和處事的能力,能力是一個從量變到質(zhì)變的過程,當你的能力達到爐火純青的時候,有了一定高度,遇到問題,你就會積極解決問題,心就不會迷,就會從容面對,著力解決問題,處理完美,達到心悟就自在。
做一個真正聰明的人,就需要不斷學習,不斷實踐進步,不斷再學習,不斷再實踐進步,寶劍鋒從磨礪出,聰明的你,趕快行動吧,相信自己,一切皆有可能。
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