在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
人力行政月度工作匯報(bào)篇1
行政人事月工作計(jì)劃
計(jì)劃時(shí)間：2012年5月2日---2012年5月31日
結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：
通過(guò)以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：
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有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建議：
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：
根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。
規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事；如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。
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人事行政工作匯報(bào)
行政人事部工作匯報(bào)
行政人事月工作計(jì)劃
行政人事月工作計(jì)劃
行政人事負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)
人力行政月度工作匯報(bào)篇2
事行政是公司重要的部門(mén)，對(duì)于公司日常管理起到十分重要的作用，關(guān)于人事行政的工作總結(jié)怎么寫(xiě)，下面就是小編給大家?guī)?lái)的人事行政月工作總結(jié)范文四篇，希望能幫助到大家!
人事行政月工作總結(jié)范文一
二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資了。試行兩個(gè)月，保安員能該項(xiàng)，人員流動(dòng)率未異常。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。
對(duì)有償服務(wù)的需求。在不清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，工資提成給員工。目的是加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，員工工作的性。
培訓(xùn)平均1-2次，組織經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身。員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直專(zhuān)管人員，由內(nèi)部兼任，培訓(xùn)的內(nèi)容單一、在組織上間的交叉培訓(xùn)，未系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各均了操作手冊(cè)，也為下半年的訓(xùn)工作了基礎(chǔ)。
試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。實(shí)施的績(jī)效考核有客服中心、車(chē)隊(duì)。
績(jī)效考核的工作尚未覆蓋，推廣績(jī)效考核的和實(shí)效性未真正激勵(lì)員工性的。分析原因，主要的原因：1)工作不，未操作的規(guī)范。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常。3)從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。
員工餐廳，多次的意見(jiàn)調(diào)查，大員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見(jiàn)了，員工滿意度95。
包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上降低成本。
制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始控制物料的品質(zhì)，了由派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)對(duì)比，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。
財(cái)務(wù)部費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。
了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均了帳貨相符。
上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主投訴的司機(jī)，懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主解釋和道歉，司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的。
有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不運(yùn)行的情況下，均業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
采購(gòu)的計(jì)劃性，各的采購(gòu)工作，核價(jià)。虛心向?qū)W習(xí)商品知識(shí)，在大批量不質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合的主管及材料部到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上降低。
人事行政月工作總結(jié)范文二
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來(lái)xx實(shí)習(xí)已經(jīng)五個(gè)月了，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外，最大的收獲莫過(guò)于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了基礎(chǔ)。
說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。
一路走來(lái)，從開(kāi)始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)技能。
初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效管理手冊(cè)。
在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：
在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：
對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用。
對(duì)此我通過(guò)各種途徑熟悉理解各部門(mén)工作的和流程。例如像財(cái)務(wù)部門(mén)，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來(lái)難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。
“工欲善其事，必先利其器” 培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過(guò)程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。
在制作課件前首先要調(diào)研客戶(hù)需求，即要弄清楚學(xué)員是誰(shuí);他們需要什么;希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問(wèn)題等，弄清這些問(wèn)題才能做到有的放失。
了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。
首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對(duì)課程潤(rùn)色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。
前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;注意整個(gè)ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶(hù)開(kāi)發(fā)換成客戶(hù)開(kāi)發(fā)的七大武器更加奪人眼球。
在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來(lái)提高工作質(zhì)量和增加工作效率。
人事行政月工作總結(jié)范文三
時(shí)間又過(guò)了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問(wèn)題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：
本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來(lái)面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因?yàn)樾愿裨虿贿m合呆在公司，另一個(gè)感覺(jué)面試時(shí)還比較自信，但沒(méi)有文秘經(jīng)驗(yàn)，自己的說(shuō)法和實(shí)際相矛盾。
辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對(duì)辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫(kù)、領(lǐng)用和庫(kù)存都將全部登記以便發(fā)放和管理。
也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔。
通過(guò)培訓(xùn)，讓我在銷(xiāo)售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶(hù)交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。
文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號(hào)方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門(mén)也沒(méi)有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?
現(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來(lái)寫(xiě)，目前我正在想一個(gè)提綱，再來(lái)裝內(nèi)容，但是手里沒(méi)有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來(lái)慢慢寫(xiě)。
現(xiàn)在對(duì)于行政工作我已基本知道該怎樣來(lái)做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒(méi)擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來(lái)管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買(mǎi)書(shū)再慢慢研究。
一直覺(jué)得自己算是一個(gè)細(xì)心的人，但是上月卻錯(cuò)誤百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多，來(lái)不及細(xì)寫(xiě)，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因?yàn)閬?lái)不及了。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問(wèn)題再改正問(wèn)題，而我犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò)，以后不會(huì)再犯這種問(wèn)題。②不夠細(xì)心。上月給董事長(zhǎng)發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了，充分說(shuō)明自己的粗心大意，沒(méi)有檢查，以后不管做什么事情，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn)。③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。上月的培訓(xùn)計(jì)劃充分體現(xiàn)出了這點(diǎn)，格式完全不對(duì)，不正規(guī)，但我知道自己錯(cuò)在哪里了，以后會(huì)注意。
通過(guò)上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問(wèn)題，這些不足我都會(huì)想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步。
人事行政月工作總結(jié)范文四
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：
(2)、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)行政月工作總結(jié)與計(jì)劃行政月工作總結(jié)與計(jì)劃。(5)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(6)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
(2)、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。(3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
根據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)
比如考勤、用工、宿舍管理等等。
既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
人力行政月度工作匯報(bào)篇3
人事行政工作匯報(bào)
【篇1：行政人事部工作思路(定稿)】
行政人事部新到崗工作規(guī)劃
說(shuō) 明：根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行政人事部基本組強(qiáng)架構(gòu)及各崗
位相關(guān)職責(zé)，結(jié)合自身對(duì)于行政人事部工作了解，從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開(kāi)展，分三部分從初到崗、階段性工作開(kāi)展（人力資源管理部分、行政后或管理部分）進(jìn)行工作規(guī)劃。 關(guān)鍵詞：工作、人力資源、行政、后勤、管理
第一部分 適應(yīng)與工作（新到崗的初步工作）
對(duì)于新行業(yè)、新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，盡快進(jìn)入角色。
4、從最簡(jiǎn)單事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；
4、安排時(shí)間與部門(mén)內(nèi)部人員溝通，了解各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況；
a） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。
b） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。 c） 用人、留人政策及具體做法。
d） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。
e） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績(jī)效﹑員工關(guān)系）。 f） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。 g） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。
◆ 注意﹕
每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的，有缺陷是必然的，要進(jìn)入工作狀態(tài)，必須撲下身子，獲取更多的信息資料；
◆ 注意﹕
適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃。
◆ 注意﹕
永遠(yuǎn)不要忘記行政、人事部門(mén)既是執(zhí)行督導(dǎo)部門(mén)，也是服務(wù)性部門(mén)，完善自己的工作、完善部門(mén)工作。
1、人事人事，先做人后做事
a、解決問(wèn)題能力；
b、輔導(dǎo)能力（培養(yǎng)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)）
◆注意：
3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。
第二部分：人力資源管理（進(jìn)入掌控計(jì)劃期的人事工作） 一、總體思路
根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對(duì)于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標(biāo)：
從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
工作要點(diǎn)：
對(duì)于行政人事部工作，思路展開(kāi)、目標(biāo)制定必須建立在前期調(diào)研分析的基礎(chǔ)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須按循序漸進(jìn)的原則、鍥而不舍態(tài)度逐步進(jìn)行落實(shí)。如果一
味追求速度，展現(xiàn)期過(guò)程的華麗，將無(wú)法保障工作的質(zhì)量，最終只能流于形式，對(duì)工作推進(jìn)與提高完全沒(méi)有幫助。
這需要企業(yè)上下通力合作的工作，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持基礎(chǔ)上實(shí)施。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政、人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵。 3、思路只是最基本，要對(duì)思路進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、完善，需要具體的工作方案，其是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工程。針對(duì)每項(xiàng)工作，行政、人力資源部門(mén)都要制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但工作的目標(biāo)是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全盤(pán)思考、研究討論后實(shí)施。如遇企業(yè)對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，必須按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)企業(yè)調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
概述：
企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
實(shí)施：
企業(yè)各部門(mén)配合企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政人事部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
要點(diǎn)：
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。
3、組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性。
概述：
職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
實(shí)施：
行政人事部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；對(duì)調(diào)查表進(jìn)行匯總并完成企業(yè)各職位分析草案。
要點(diǎn)：
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于企業(yè)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。
概述：
招聘配置目標(biāo)，是在保證企業(yè)日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于行業(yè)特點(diǎn)，基于企業(yè)組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按企業(yè)需要求和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。
招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。行政人事部盡可能地做到節(jié)約人力成本，盡可能地使人人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
實(shí)施：
其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：人才市場(chǎng)、學(xué)生兼職、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 2、渠道建立：
結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，從建立及時(shí)有效的招聘渠道。
三是對(duì)于兼職人員，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)系與行業(yè)有關(guān)的院校組織、網(wǎng)絡(luò)中介等，進(jìn)行相關(guān)人員引進(jìn)； 四是對(duì)于特招特聘人員，在公司以往招聘特招特聘人員基礎(chǔ)上，開(kāi)拓相關(guān)渠道，進(jìn)行大面積的人員引進(jìn)；
要點(diǎn)：
招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；企業(yè)宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
概述：
以現(xiàn)有薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績(jī)效考評(píng)制度，以績(jī)效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進(jìn)、留用提供薪酬管理依據(jù)，制訂出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。
實(shí)施：
即企業(yè)員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
要點(diǎn)：
要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。
概述：
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和提高工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
實(shí)施：
(在顧問(wèn)公司指導(dǎo)下，進(jìn)行績(jī)效管理體系的推行，協(xié)調(diào)好各部門(mén)在體系推行中培訓(xùn)、引導(dǎo)，督查好績(jī)效周期的輔導(dǎo)與反饋，切實(shí)將績(jī)效管理體系應(yīng)用公司日常管理、運(yùn)營(yíng)中)
要點(diǎn)：
從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
概述：
員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是企業(yè)著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。
實(shí)施：
2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vc、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。
主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：商務(wù)禮儀、接待話術(shù)、專(zhuān)業(yè)理論、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)精神、基本素質(zhì)、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工企業(yè)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部vc教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。注：日常五分鐘、十分鐘的晨會(huì)、晚會(huì)、工作小結(jié)會(huì)不設(shè)定內(nèi)容，有工作針對(duì)性的培訓(xùn)。
【篇2：行政人事部年中匯報(bào)】
人事部年中匯報(bào)
xxxx年上半年xx公司共入職24人。其中技術(shù)部7人，客服部4人，市場(chǎng)部4人，企劃部8人，行政人事部1人。自3月份起統(tǒng)計(jì)招聘信息，截止7月份共5個(gè)月時(shí)間合計(jì)邀約331人，面試134人，實(shí)際入職24人。
根據(jù)招聘信息統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)目前公司的招聘工作主要存在以下問(wèn)題：
銷(xiāo)售崗位邀約91人，參加面試26人，入職4人。面試比例為%，低于公司其他崗位水平。首先,行政人事部對(duì)崗位分析不到位，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的薪資調(diào)查，沒(méi)有制度良好的薪酬體系，薪酬的吸引力不大，薪酬激勵(lì)效果不明顯等。
同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為新興的行業(yè)，面臨當(dāng)初電商行業(yè)初期階段同樣的問(wèn)題：認(rèn)知度低，專(zhuān)業(yè)人才稀缺。值得慶幸的是，面試入職比例（面試入職比例=入職人數(shù)/一面人數(shù)）處于健康水平。
行政人事部主要精力放在人員招聘上?？墒牵枪灸壳疤幱诳焖侔l(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)行政相關(guān)工作同樣迫在眉睫。造成工作往往只做到初步完成的程度。更深入的檢查，及優(yōu)化工作開(kāi)展起來(lái)力不從心。
雖然對(duì)公司有一定的宣傳作用，可是實(shí)際的人員入職為零。
解決方案：
如：51job 等優(yōu)秀招聘網(wǎng)站。提高面試邀約話術(shù)水平。平時(shí)注意總結(jié)，針對(duì)不同崗位的招聘特點(diǎn)。在電話邀約時(shí)采用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、及邀約話術(shù)技巧。做好招聘信息統(tǒng)計(jì)，每月匯總分析得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高招聘效率。同時(shí)，招聘信息統(tǒng)計(jì)的匯總對(duì)于公司各部門(mén)在用人方面也有一定的指導(dǎo)意義。（例：企劃部因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，需招聘企劃人員4人。根據(jù)招聘信息匯總，大約需要1個(gè)月時(shí)間。因此，在用人規(guī)劃上就應(yīng)該提前一個(gè)月填寫(xiě)用人申請(qǐng)表。人事部組織招聘面試。）在這個(gè)時(shí)期公司行政人事部及各部門(mén)主管更需高度配合起來(lái)，行政人事部更應(yīng)該事事想到前面適時(shí)引導(dǎo)各項(xiàng)工作秩序化、正規(guī)化，但這確實(shí)需要過(guò)程。
結(jié)合員工各自的特點(diǎn)合理安排適合的崗位，以便能發(fā)揮效能。同時(shí)介于目前公司快速發(fā)展的時(shí)期，行政人事部的職能工作尤為突出。此階段需要配備充足的人力。以便更有效的做好服務(wù)。當(dāng)公司發(fā)展走上正軌再做合理的人員優(yōu)化。
其他途徑的招聘形式，需要選擇性開(kāi)展。成熟的公司招聘有以下幾個(gè)途徑：1、網(wǎng)站招聘，2、校園招聘（校方合作），3、大型招聘會(huì)，4、內(nèi)部推薦，5、實(shí)習(xí)留任等。成熟公司的主要招聘形式以大型招聘會(huì)和）為主，網(wǎng)站招聘和內(nèi)部推薦為輔。因此，我們?cè)陂_(kāi)展網(wǎng)站招聘的同時(shí)，需要有針對(duì)性的尋找可合作的學(xué)校，建立良好的合作關(guān)系。用以建立自己的人才培養(yǎng)基地。
2014年6月份xx公司月度薪資發(fā)放總數(shù)為：萬(wàn)元。6月份xx公司總?cè)藬?shù)為39人，平均工資水平為元。與6月18日社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局公布的2013年法人單位在崗職工月平均工資為3873元相比處于偏低的水平。同時(shí)，xx公司正處于快速發(fā)展時(shí)期。薪酬戰(zhàn)略應(yīng)適當(dāng)?shù)牟扇☆I(lǐng)先型或跟隨型戰(zhàn)略。以便更好的吸引人才，保留人才。合理利用人才，完善公司的各項(xiàng)體系及制度建設(shè)。從而形成強(qiáng)而有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
自去年11月份起xx公司行政人事部對(duì)水電物業(yè)費(fèi)、辦公物品費(fèi)用、電話費(fèi)、花費(fèi)明細(xì)賬及下午茶費(fèi)用實(shí)行表格登記。每月針對(duì)具體花費(fèi)與上月對(duì)比分析。數(shù)據(jù)如下：
2014年1月份至2014年6月份水電費(fèi)總計(jì)元，平均每月花費(fèi)1539元，7月份人均水電花費(fèi)1701室為元/人；1702室為元/人；1703室為元/人。由以上數(shù)據(jù)看出，水電費(fèi)也是一項(xiàng)不小的支出。因此，希望各位同事養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，節(jié)約能源。做到人走關(guān)水關(guān)電。避免不必要的浪費(fèi)。
經(jīng)過(guò)半年多的賬目統(tǒng)計(jì)，除了為日后的工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，另外通過(guò)賬目的分析能夠更好的指導(dǎo)工作，明確工作中的優(yōu)劣得失。為下一步更好的做好工作提供數(shù)據(jù)支持。
員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的 重要途徑。
這半年多來(lái)，由總公司行政人事部牽頭，xx公司行政人事部組織實(shí)施。分別針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、員工專(zhuān)業(yè)技能這兩個(gè)向進(jìn)行培訓(xùn)。先后大小培訓(xùn)近10場(chǎng)，其結(jié)果并不樂(lè)觀。除總公司組織的外部培訓(xùn)和內(nèi)部分享培訓(xùn)外。其他培訓(xùn)效果不佳。
總結(jié)原因如下：
首先，xx公司是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司。其行業(yè)特點(diǎn)就注定了公司員工結(jié)構(gòu)是年輕化的團(tuán)隊(duì)。因此，培訓(xùn)內(nèi)容和方式就更需要適合年輕人的口味。
其次，培訓(xùn)是非常嚴(yán)肅性的事情。對(duì)于培訓(xùn)素材及教程的整理是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、深思熟慮的工作。由于目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期各項(xiàng)工作都迫在眉睫等待開(kāi)展。個(gè)別人員抽出特定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，往往準(zhǔn)備不充分。達(dá)不到良好的效果。
最后，培訓(xùn)這個(gè)課題發(fā)展到目前的階段，已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的演變。單一的口頭教授及ppt展示已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代認(rèn)得需求。因此，怎樣拓寬思維，采取更為生動(dòng)形象的培訓(xùn)手段和方法，達(dá)到印象深刻效果顯著額培訓(xùn)效果。這是給培訓(xùn)者提出的新的課題。
解決方法：
俗話說(shuō)：“數(shù)業(yè)有專(zhuān)攻！”結(jié)合目前的情況。若想做好員工培訓(xùn)，需要逐步從現(xiàn)有人員中分化出適合培訓(xùn)工作的人才，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作。同時(shí)各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)平時(shí)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法及時(shí)做好記錄，并定期整理出文檔資料。以便日后開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)
【篇3：做好人事行政工作的心得】
做好人事行政工作的心得
遼陽(yáng)李佳耕 從事三機(jī)構(gòu)人事行政負(fù)責(zé)人工作已有八個(gè)年頭。在這八年的工作中，我深深地體會(huì)到了人事行政工作的重要性，感受到了“人事行政工作無(wú)小事”的道理。不管是新員工招聘、錄用轉(zhuǎn)正、福利待遇、員工績(jī)效考核、員工各項(xiàng)服務(wù)等都需要我們腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事情和每一項(xiàng)工作。我覺(jué)得要做好人事行政工作，不但要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心。
想要做好人事工作，必須有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。從小到員工的日常福利，大到員工加薪晉級(jí)等。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都得親歷親為，確保每一位員工都得到應(yīng)得的福利，不漏掉一個(gè)人。我覺(jué)得要有責(zé)任心，還心須心中時(shí)刻裝著你的服務(wù)對(duì)象，就如招聘面試安排來(lái)說(shuō)，我一般會(huì)提前通知面試者面試時(shí)間和安排，在臨近面試的前一天還會(huì)再次通過(guò)電話確認(rèn)，提醒面試人員準(zhǔn)時(shí)參加分公司面試，保證我們初期面試的成果，雖然增加了自己的工作量，但聽(tīng)到面試人員對(duì)公司專(zhuān)業(yè)化的稱(chēng)贊時(shí)，心理還是無(wú)比的欣慰。
同時(shí)，人事行政工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及的人員多、情況復(fù)雜，與之相配套的公司制度、政策法規(guī)更是繁多。要提高我們的服務(wù)水平，就必須要靜下心來(lái)學(xué)制度、政策，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣、一種追求，做一名“學(xué)習(xí)型”的管理者。各項(xiàng)人事行政政策法規(guī)要系統(tǒng)了解，還要熟練掌握本職業(yè)務(wù)工作的各項(xiàng)流程、準(zhǔn)確把握政策原則，不斷提高業(yè)務(wù)能力。 做為一名人事行政負(fù)責(zé)人就是要學(xué)會(huì)全面的看問(wèn)題，待人處世細(xì)致熱情，解決問(wèn)題細(xì)致周到。在處理人事行政工作時(shí)，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一點(diǎn)點(diǎn)，就可能帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響。就如去年的績(jī)效考核中，因?yàn)槲茨茏龊脺贤ê徒忉尮ぷ?，使員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，只能再次進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，重復(fù)工作浪費(fèi)了大量的管理時(shí)間。所以說(shuō)，要做好人事行政管理工作，就一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，做到細(xì)心、再細(xì)心。當(dāng)然，人無(wú)完人，我認(rèn)為再細(xì)心的人在工作上也難免會(huì)有失誤，我們要做的是要認(rèn)真去面對(duì)待每一件工作的失誤，認(rèn)真的去總結(jié)，以免重犯同一種錯(cuò)誤。
人事行政工作本就是平淡的、平凡的。我們的工作功績(jī)大小，不在于鮮花和掌聲，而在于對(duì)工作的無(wú)私奉獻(xiàn)。新形勢(shì)下，人事行政工作的任務(wù)越來(lái)越重，工作責(zé)任越來(lái)越廣，工作壓力也將越來(lái)越大。在這種情況下，我們要有一種自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)心。堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、在工作中思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，不斷提高服務(wù)能力，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。
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