在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
人力行政月度工作匯報篇1
行政人事月工作計劃
計劃時間：2012年5月2日---2012年5月31日
結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作。
內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
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有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點：
根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。
規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。
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人事行政工作匯報
行政人事部工作匯報
行政人事月工作計劃
行政人事月工作計劃
行政人事負(fù)責(zé)人工作匯報
人力行政月度工作匯報篇2
事行政是公司重要的部門，對于公司日常管理起到十分重要的作用，關(guān)于人事行政的工作總結(jié)怎么寫，下面就是小編給大家?guī)淼娜耸滦姓鹿ぷ骺偨Y(jié)范文四篇，希望能幫助到大家!
人事行政月工作總結(jié)范文一
二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個月，保安員能該項，人員流動率未異常。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。
對有償服務(wù)的需求。在不清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，工資提成給員工。目的是加班時長、控制人工成本，員工工作的性。
培訓(xùn)平均1-2次，組織經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身。員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及培訓(xùn)資料等，計劃于下半年實施。培訓(xùn)工作因一直專管人員，由內(nèi)部兼任，培訓(xùn)的內(nèi)容單一、在組織上間的交叉培訓(xùn)，未系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各均了操作手冊，也為下半年的訓(xùn)工作了基礎(chǔ)。
試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己耍{(diào)動員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級、調(diào)薪的機會。實施的績效考核有客服中心、車隊。
績效考核的工作尚未覆蓋，推廣績效考核的和實效性未真正激勵員工性的。分析原因，主要的原因：1)工作不，未操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常。3)從績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。
員工餐廳，多次的意見調(diào)查，大員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見了，員工滿意度95。
包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上降低成本。
制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，從物料驗收的環(huán)節(jié)開始控制物料的品質(zhì)，了由派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)對比，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。
財務(wù)部費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。
上半年車隊被投訴的主要原因及問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主投訴的司機，懲罰，并由司機本人向業(yè)主解釋和道歉，司機對服務(wù)規(guī)范的。
有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不運行的情況下，均業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
采購的計劃性，各的采購工作，核價。虛心向?qū)W習(xí)商品知識，在大批量不質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合的主管及材料部到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上降低。
人事行政月工作總結(jié)范文二
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來xx實習(xí)已經(jīng)五個月了，短暫的實習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。
說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。
一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。
初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。
在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一部分時，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點：
在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：
對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎懲辦法進行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵作用。
對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的和流程。例如像財務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。
“工欲善其事，必先利其器” 培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計成為整個培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。
在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰;他們需要什么;希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。
了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。
首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對課程潤色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。
前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機公關(guān)很好的案例;注意整個ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。
在公司實習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。
人事行政月工作總結(jié)范文三
時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：
本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗，自己的說法和實際相矛盾。
辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。
也對一些紙質(zhì)資料進行了整理，方便以后歸檔。
通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。
文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?
現(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析、行業(yè)分析、財務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。
現(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究。
一直覺得自己算是一個細(xì)心的人，但是上月卻錯誤百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因為月一工作較多，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。②不夠細(xì)心。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細(xì)心一點。③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。上月的培訓(xùn)計劃充分體現(xiàn)出了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。
通過上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步。
人事行政月工作總結(jié)范文四
我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)行政月工作總結(jié)與計劃行政月工作總結(jié)與計劃。(5)、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。
做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)
比如考勤、用工、宿舍管理等等。
既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
人力行政月度工作匯報篇3
人事行政工作匯報
【篇1：行政人事部工作思路(定稿)】
行政人事部新到崗工作規(guī)劃
說 明：根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行政人事部基本組強架構(gòu)及各崗
位相關(guān)職責(zé)，結(jié)合自身對于行政人事部工作了解，從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開展，分三部分從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后或管理部分）進行工作規(guī)劃。 關(guān)鍵詞：工作、人力資源、行政、后勤、管理
第一部分 適應(yīng)與工作（新到崗的初步工作）
對于新行業(yè)、新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識、工作經(jīng)驗，盡快進入角色。
4、從最簡單事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；
4、安排時間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項工作的開展情況；
a） 各項人事事務(wù)的辦理流程。
b） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。 c） 用人、留人政策及具體做法。
d） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況。
e） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）。 f） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。 g） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。
◆ 注意﹕
每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的，有缺陷是必然的，要進入工作狀態(tài)，必須撲下身子，獲取更多的信息資料；
◆ 注意﹕
適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。
◆ 注意﹕
永遠(yuǎn)不要忘記行政、人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是服務(wù)性部門，完善自己的工作、完善部門工作。
1、人事人事，先做人后做事
a、解決問題能力；
b、輔導(dǎo)能力（培養(yǎng)下屬，幫助下屬成長）
◆注意：
3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。
第二部分：人力資源管理（進入掌控計劃期的人事工作） 一、總體思路
根據(jù)企業(yè)運營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標(biāo)：
從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
工作要點：
對于行政人事部工作，思路展開、目標(biāo)制定必須建立在前期調(diào)研分析的基礎(chǔ)，目標(biāo)的實現(xiàn)必須按循序漸進的原則、鍥而不舍態(tài)度逐步進行落實。如果一
味追求速度，展現(xiàn)期過程的華麗，將無法保障工作的質(zhì)量，最終只能流于形式，對工作推進與提高完全沒有幫助。
這需要企業(yè)上下通力合作的工作，在團隊合作的基礎(chǔ)上、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持基礎(chǔ)上實施。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政、人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵。 3、思路只是最基本，要對思路進行進一步的梳理、完善，需要具體的工作方案，其是一個系統(tǒng)的、長期的工程。針對每項工作，行政、人力資源部門都要制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但工作的目標(biāo)是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)企業(yè)運營全盤思考、研究討論后實施。如遇企業(yè)對本部門目標(biāo)的調(diào)整，必須按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)企業(yè)調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
概述：
企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
實施：
企業(yè)各部門配合企業(yè)組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政人事部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
要點：
組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。
3、組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計需注重可行性和可操作性。
概述：
職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
實施：
行政人事部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。
將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；對調(diào)查表進行匯總并完成企業(yè)各職位分析草案。
要點：
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于企業(yè)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。
概述：
招聘配置目標(biāo)，是在保證企業(yè)日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于行業(yè)特點，基于企業(yè)組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按企業(yè)需要求和各部門要求完成此項工作。
招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部盡可能地做到節(jié)約人力成本，盡可能地使人人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
實施：
其中現(xiàn)場招聘主要考慮：人才市場、學(xué)生兼職、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊招聘、獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 2、渠道建立：
結(jié)合行業(yè)特點，從建立及時有效的招聘渠道。
三是對于兼職人員，結(jié)合行業(yè)特點，聯(lián)系與行業(yè)有關(guān)的院校組織、網(wǎng)絡(luò)中介等，進行相關(guān)人員引進； 四是對于特招特聘人員，在公司以往招聘特招特聘人員基礎(chǔ)上，開拓相關(guān)渠道，進行大面積的人員引進；
要點：
招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；企業(yè)宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
概述：
以現(xiàn)有薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績效考評制度，以績效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求，進行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據(jù)，制訂出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。
實施：
即企業(yè)員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
要點：
要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。
概述：
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和提高工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
實施：
(在顧問公司指導(dǎo)下，進行績效管理體系的推行，協(xié)調(diào)好各部門在體系推行中培訓(xùn)、引導(dǎo)，督查好績效周期的輔導(dǎo)與反饋，切實將績效管理體系應(yīng)用公司日常管理、運營中)
要點：
從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
概述：
員工培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。
實施：
2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)vc、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：商務(wù)禮儀、接待話術(shù)、專業(yè)理論、團隊管理、團隊精神、基本素質(zhì)、心靈激勵、新進員工企業(yè)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部vc教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。注：日常五分鐘、十分鐘的晨會、晚會、工作小結(jié)會不設(shè)定內(nèi)容，有工作針對性的培訓(xùn)。
【篇2：行政人事部年中匯報】
人事部年中匯報
xxxx年上半年xx公司共入職24人。其中技術(shù)部7人，客服部4人，市場部4人，企劃部8人，行政人事部1人。自3月份起統(tǒng)計招聘信息，截止7月份共5個月時間合計邀約331人，面試134人，實際入職24人。
根據(jù)招聘信息統(tǒng)計表數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)目前公司的招聘工作主要存在以下問題：
銷售崗位邀約91人，參加面試26人，入職4人。面試比例為%，低于公司其他崗位水平。首先,行政人事部對崗位分析不到位，沒有進行實質(zhì)性的薪資調(diào)查，沒有制度良好的薪酬體系，薪酬的吸引力不大，薪酬激勵效果不明顯等。
同時，移動互聯(lián)網(wǎng)作為新興的行業(yè)，面臨當(dāng)初電商行業(yè)初期階段同樣的問題：認(rèn)知度低，專業(yè)人才稀缺。值得慶幸的是，面試入職比例（面試入職比例=入職人數(shù)/一面人數(shù)）處于健康水平。
行政人事部主要精力放在人員招聘上?？墒?，正是公司目前處于快速發(fā)展時期，各項行政相關(guān)工作同樣迫在眉睫。造成工作往往只做到初步完成的程度。更深入的檢查，及優(yōu)化工作開展起來力不從心。
雖然對公司有一定的宣傳作用，可是實際的人員入職為零。
解決方案：
如：51job 等優(yōu)秀招聘網(wǎng)站。提高面試邀約話術(shù)水平。平時注意總結(jié)，針對不同崗位的招聘特點。在電話邀約時采用恰當(dāng)?shù)恼Z速、語調(diào)、及邀約話術(shù)技巧。做好招聘信息統(tǒng)計，每月匯總分析得失，總結(jié)經(jīng)驗，提高招聘效率。同時，招聘信息統(tǒng)計的匯總對于公司各部門在用人方面也有一定的指導(dǎo)意義。（例：企劃部因為業(yè)務(wù)需要，需招聘企劃人員4人。根據(jù)招聘信息匯總，大約需要1個月時間。因此，在用人規(guī)劃上就應(yīng)該提前一個月填寫用人申請表。人事部組織招聘面試。）在這個時期公司行政人事部及各部門主管更需高度配合起來，行政人事部更應(yīng)該事事想到前面適時引導(dǎo)各項工作秩序化、正規(guī)化，但這確實需要過程。
結(jié)合員工各自的特點合理安排適合的崗位，以便能發(fā)揮效能。同時介于目前公司快速發(fā)展的時期，行政人事部的職能工作尤為突出。此階段需要配備充足的人力。以便更有效的做好服務(wù)。當(dāng)公司發(fā)展走上正軌再做合理的人員優(yōu)化。
其他途徑的招聘形式，需要選擇性開展。成熟的公司招聘有以下幾個途徑：1、網(wǎng)站招聘，2、校園招聘（校方合作），3、大型招聘會，4、內(nèi)部推薦，5、實習(xí)留任等。成熟公司的主要招聘形式以大型招聘會和）為主，網(wǎng)站招聘和內(nèi)部推薦為輔。因此，我們在開展網(wǎng)站招聘的同時，需要有針對性的尋找可合作的學(xué)校，建立良好的合作關(guān)系。用以建立自己的人才培養(yǎng)基地。
2014年6月份xx公司月度薪資發(fā)放總數(shù)為：萬元。6月份xx公司總?cè)藬?shù)為39人，平均工資水平為元。與6月18日社會保險事業(yè)局公布的2013年法人單位在崗職工月平均工資為3873元相比處于偏低的水平。同時，xx公司正處于快速發(fā)展時期。薪酬戰(zhàn)略應(yīng)適當(dāng)?shù)牟扇☆I(lǐng)先型或跟隨型戰(zhàn)略。以便更好的吸引人才，保留人才。合理利用人才，完善公司的各項體系及制度建設(shè)。從而形成強而有力的市場競爭力。
自去年11月份起xx公司行政人事部對水電物業(yè)費、辦公物品費用、電話費、花費明細(xì)賬及下午茶費用實行表格登記。每月針對具體花費與上月對比分析。數(shù)據(jù)如下：
2014年1月份至2014年6月份水電費總計元，平均每月花費1539元，7月份人均水電花費1701室為元/人；1702室為元/人；1703室為元/人。由以上數(shù)據(jù)看出，水電費也是一項不小的支出。因此，希望各位同事養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，節(jié)約能源。做到人走關(guān)水關(guān)電。避免不必要的浪費。
經(jīng)過半年多的賬目統(tǒng)計，除了為日后的工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，另外通過賬目的分析能夠更好的指導(dǎo)工作，明確工作中的優(yōu)劣得失。為下一步更好的做好工作提供數(shù)據(jù)支持。
員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的 重要途徑。
這半年多來，由總公司行政人事部牽頭，xx公司行政人事部組織實施。分別針對企業(yè)發(fā)展方向、員工專業(yè)技能這兩個向進行培訓(xùn)。先后大小培訓(xùn)近10場，其結(jié)果并不樂觀。除總公司組織的外部培訓(xùn)和內(nèi)部分享培訓(xùn)外。其他培訓(xùn)效果不佳。
總結(jié)原因如下：
首先，xx公司是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司。其行業(yè)特點就注定了公司員工結(jié)構(gòu)是年輕化的團隊。因此，培訓(xùn)內(nèi)容和方式就更需要適合年輕人的口味。
其次，培訓(xùn)是非常嚴(yán)肅性的事情。對于培訓(xùn)素材及教程的整理是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、深思熟慮的工作。由于目前公司處于快速發(fā)展的時期各項工作都迫在眉睫等待開展。個別人員抽出特定時間進行培訓(xùn)，往往準(zhǔn)備不充分。達(dá)不到良好的效果。
最后，培訓(xùn)這個課題發(fā)展到目前的階段，已經(jīng)經(jīng)歷了很長時間的演變。單一的口頭教授及ppt展示已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代認(rèn)得需求。因此，怎樣拓寬思維，采取更為生動形象的培訓(xùn)手段和方法，達(dá)到印象深刻效果顯著額培訓(xùn)效果。這是給培訓(xùn)者提出的新的課題。
解決方法：
俗話說：“數(shù)業(yè)有專攻！”結(jié)合目前的情況。若想做好員工培訓(xùn)，需要逐步從現(xiàn)有人員中分化出適合培訓(xùn)工作的人才，專門負(fù)責(zé)公司各項培訓(xùn)工作。同時各部門主管應(yīng)對平時在工作中出現(xiàn)的問題及解決方法及時做好記錄，并定期整理出文檔資料。以便日后開展培訓(xùn)時隨時
【篇3：做好人事行政工作的心得】
做好人事行政工作的心得
遼陽李佳耕 從事三機構(gòu)人事行政負(fù)責(zé)人工作已有八個年頭。在這八年的工作中，我深深地體會到了人事行政工作的重要性，感受到了“人事行政工作無小事”的道理。不管是新員工招聘、錄用轉(zhuǎn)正、福利待遇、員工績效考核、員工各項服務(wù)等都需要我們腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事情和每一項工作。我覺得要做好人事行政工作，不但要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神，還要具有較強的責(zé)任心。
想要做好人事工作，必須有很強的工作責(zé)任心。從小到員工的日常福利，大到員工加薪晉級等。每一個環(huán)節(jié)，都得親歷親為，確保每一位員工都得到應(yīng)得的福利，不漏掉一個人。我覺得要有責(zé)任心，還心須心中時刻裝著你的服務(wù)對象，就如招聘面試安排來說，我一般會提前通知面試者面試時間和安排，在臨近面試的前一天還會再次通過電話確認(rèn)，提醒面試人員準(zhǔn)時參加分公司面試，保證我們初期面試的成果，雖然增加了自己的工作量，但聽到面試人員對公司專業(yè)化的稱贊時，心理還是無比的欣慰。
同時，人事行政工作是一項紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及的人員多、情況復(fù)雜，與之相配套的公司制度、政策法規(guī)更是繁多。要提高我們的服務(wù)水平，就必須要靜下心來學(xué)制度、政策，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣、一種追求，做一名“學(xué)習(xí)型”的管理者。各項人事行政政策法規(guī)要系統(tǒng)了解，還要熟練掌握本職業(yè)務(wù)工作的各項流程、準(zhǔn)確把握政策原則，不斷提高業(yè)務(wù)能力。 做為一名人事行政負(fù)責(zé)人就是要學(xué)會全面的看問題，待人處世細(xì)致熱情，解決問題細(xì)致周到。在處理人事行政工作時，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一點點，就可能帶來不可估量的負(fù)面影響。就如去年的績效考核中，因為未能做好溝通和解釋工作，使員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，只能再次進行協(xié)調(diào)和溝通，重復(fù)工作浪費了大量的管理時間。所以說，要做好人事行政管理工作，就一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，做到細(xì)心、再細(xì)心。當(dāng)然，人無完人，我認(rèn)為再細(xì)心的人在工作上也難免會有失誤，我們要做的是要認(rèn)真去面對待每一件工作的失誤，認(rèn)真的去總結(jié)，以免重犯同一種錯誤。
人事行政工作本就是平淡的、平凡的。我們的工作功績大小，不在于鮮花和掌聲，而在于對工作的無私奉獻(xiàn)。新形勢下，人事行政工作的任務(wù)越來越重，工作責(zé)任越來越廣，工作壓力也將越來越大。在這種情況下，我們要有一種自強不息、開拓進取的奉獻(xiàn)心。堅持在工作中學(xué)習(xí)、在工作中思考，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷提高服務(wù)能力，為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。
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