總結(jié)既是對過去的總結(jié)，也是對未來的規(guī)劃，是一種反思和自我調(diào)整的過程。寫總結(jié)時，可以注重獨立思考和個人見解，以展示自己的思考能力和分析能力。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，供大家借鑒和參考。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇一
一、評委評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對評標(biāo)工作嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(1)投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;。
(4)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標(biāo)期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行評分，并對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。
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公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇二
為加強(qiáng)政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進(jìn)行，中心成立了由主任擔(dān)任組長、各副主任為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合部），負(fù)責(zé)政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強(qiáng)信息公開，建立以制度管人管事的機(jī)制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標(biāo)會場管理規(guī)定》、《開標(biāo)會場管理規(guī)定》、《評標(biāo)專家管理規(guī)定》、《首問責(zé)任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標(biāo)專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又?jǐn)M制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強(qiáng)有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強(qiáng)、利益矛盾復(fù)雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復(fù)雜、種類繁多、時效性強(qiáng)，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標(biāo)（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進(jìn)行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進(jìn)場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標(biāo)、競價、評標(biāo)、開標(biāo)、交納保證金、下載招標(biāo)文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進(jìn)行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認(rèn)證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標(biāo)和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進(jìn)行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標(biāo)競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進(jìn)行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預(yù)交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標(biāo)人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標(biāo)串標(biāo)、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進(jìn)一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀(jì)檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標(biāo)專家、社會群眾等各方代表進(jìn)行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風(fēng)的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進(jìn)公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進(jìn)工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機(jī)發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進(jìn)行回復(fù)和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復(fù)69個，回復(fù)率達(dá)到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標(biāo)代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負(fù)擔(dān)、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴(yán)格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴(yán)格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進(jìn)行審批，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認(rèn)識。中心結(jié)合廉政風(fēng)險排查、紀(jì)律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓(xùn)班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓(xùn)人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進(jìn)行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強(qiáng)溝通指導(dǎo)。中心政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導(dǎo)，及時改進(jìn)工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠(yuǎn)程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進(jìn)行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負(fù)責(zé)信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強(qiáng)信息審核，明確責(zé)任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進(jìn)一步落實一把手負(fù)責(zé)制和層級負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認(rèn)真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高管理水平，加強(qiáng)與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強(qiáng)調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇三
（一）。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇四
一、評標(biāo)工作堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的.原則。
二、評標(biāo)委員會(或評標(biāo)小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。
三、評標(biāo)委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
1、投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標(biāo)的除外);。
3、與招標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響投標(biāo)公平評審的;。
4、曾因招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標(biāo)委員會成員對評標(biāo)工作必須嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人或與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸。不得以任何形式將評標(biāo)過程、結(jié)果等泄露給投標(biāo)人或與投標(biāo)人有關(guān)的單位和個人。不得收受投標(biāo)人、中介人或其他利害關(guān)系人的財物或其他好處。
五、評標(biāo)期間，評標(biāo)委員會成員關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標(biāo)代理公司集中保管，由招標(biāo)人或招標(biāo)代理公司統(tǒng)一提供工作電話對外聯(lián)系。
六、評標(biāo)委員會成員對提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任，評委必須按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的問題，評標(biāo)委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數(shù)評委評分相差過大的，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人或監(jiān)督小組有權(quán)要求該評委進(jìn)行復(fù)核或作出解釋;評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人或監(jiān)督小組認(rèn)為個別評委評分與大多數(shù)評委評分差異過大而影響評標(biāo)的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標(biāo)委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標(biāo)紀(jì)律，徇私舞弊、操縱評標(biāo)結(jié)果的，視情節(jié)輕重，有關(guān)行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第五十六條，《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進(jìn)行處理。
八、評標(biāo)委員會成員有權(quán)就評標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)督部門舉報。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇五
201*年上半年，公共資源交易中心在黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在交管辦和采購辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及省、市有關(guān)公共資源交易法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持高效辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔從政，努力加強(qiáng)交易平臺建設(shè)，著力打造陽光工程。為推進(jìn)高新區(qū)發(fā)展建設(shè)，規(guī)范公共資源交易行為，從源頭上預(yù)防和抑制招投標(biāo)領(lǐng)域不良現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)就上半年主要工作情況和下半年工作打算匯報如下：
一、上半年主要工作。
中心于去年12月份逐步接手高新區(qū)公共資源交易工作，經(jīng)過半年多時間的摸索運(yùn)作，目前各項工作基本步入正軌，取得了初步成效，具體做了以下幾個方面的'工作：
（一）抓好工程招標(biāo)政府采購工作，公共資源交易量逐步增長。中心成立以后，從理順工作關(guān)系入手，積極與建設(shè)局、辦公室、政府采購辦等相關(guān)部門做好銜接工作，有效保障公共資源交易工作順利展開。截止到目前為止，中心共完成大小交易項目111宗，交易總額6828.93萬元，節(jié)約預(yù)算經(jīng)費(fèi)567.88萬元，節(jié)約率為8.46%（工程類節(jié)約率為11.05%）。其中：工程建設(shè)類31宗，交易額4170.13萬元；政府采購類79宗，交易額2538.8萬元，物業(yè)管理1宗，年交易額120萬元。
（二）抓好重點交易項目，著力推進(jìn)高新區(qū)發(fā)展建設(shè)。中心始終堅持“公平競爭為重、廉政建設(shè)為本、促進(jìn)發(fā)展為先”的工作理念，在交易業(yè)務(wù)量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點，分清緩急，確保重點交易項目的順利實施。在認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、街道、直屬企事業(yè)單位日常政府采購項目的集中采購基礎(chǔ)上，著重完成了老廟安置房垃圾堆處理招投標(biāo)、軟件園的世紀(jì)互聯(lián)寧波idc10kv變配電設(shè)備采購、消防大隊家具電器采購、實驗學(xué)校家具設(shè)備采購、梅墟醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購、常洪隧道交通設(shè)施招投標(biāo)、迎接世博會參觀團(tuán)布展綠化項目招投標(biāo)、創(chuàng)新孵化服務(wù)中心一大批設(shè)備材料采購等項目招投標(biāo)工作。在積極認(rèn)真做好上述這些重點交易項目工作中，我們主要把握三點。一是注重提高效率和效益。在不違背法律法規(guī)規(guī)章制度的前提下，盡量縮短時間、節(jié)省經(jīng)費(fèi)。二是充分體現(xiàn)公平公正。不謀權(quán)欺人，盡量一碗水端平，切實維護(hù)投標(biāo)人的合法權(quán)益，避免有效投訴。三是堅持熱情周到服務(wù)，積極支持配合機(jī)關(guān)各部門、街道和直屬企事業(yè)單位認(rèn)真做好各項招投標(biāo)工作。
（三）抓好制度建設(shè)，不斷規(guī)范公共資源交易。一是嚴(yán)格貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及省、市有關(guān)公共資源交易法律法規(guī)、規(guī)章制度，配合業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)做好工程建設(shè)、政府采購等項目的招投標(biāo)工作流程梳理理順工作，目前正在醞釀起草《寧波國家高新區(qū)公共資源交易工作暫行辦法》，提交交易領(lǐng)導(dǎo)小組討論修改和管委會主任辦公會議審議后予以實施。二是嚴(yán)格履行項目報批備案制度。要求每個交易項目經(jīng)過監(jiān)察、建設(shè)、財政、審計等相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)入公共資源交易平臺，由交易中心統(tǒng)一組織實施。三是嚴(yán)格遵守信息公開原則。所有公開招標(biāo)項目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息，除了較大項目在市相關(guān)媒體發(fā)布外，一般項目都做到了在高新區(qū)政府門戶網(wǎng)站上公布，以提高投標(biāo)參與度，接受社會的評判和監(jiān)督。四是嚴(yán)格招標(biāo)代理制和評委管理制度。對較大工程建設(shè)和政府采購項目，為充分體現(xiàn)公平競爭，提高公開透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任務(wù)重的條件下，積極推行招標(biāo)代理制，委托社會招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，重點把好標(biāo)書審定和開標(biāo)評標(biāo)等關(guān)口。同時，在評委人員的確定上，實行在市專家?guī)熘须S機(jī)抽取，名單嚴(yán)格保密，嚴(yán)格評標(biāo)紀(jì)律，確保評標(biāo)結(jié)果的公平公正性。上半年，從未發(fā)生一起舉報投訴現(xiàn)象。
（四）抓好自身建設(shè)，注重廉潔自律工作。由于中心目前只有3人，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)，項目繁雜，所以我們始終堅持把加強(qiáng)自身建設(shè)，注重廉潔自律工作作為立足之本、工作之綱。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實高新區(qū)反腐倡廉建設(shè)大會和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展廉潔自律和廉政勤政教育，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)拒腐防變、廉潔自律能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，制訂了《交易中心工作“八不準(zhǔn)”》，從思想行動上撐好“保護(hù)傘”、筑好“防火墻”。在內(nèi)部管理理上，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制度，積極推行服務(wù)承諾制，辦事公開制。在議事決策上，堅持多請示多匯報，以取得領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)支持。三是抓好專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)，不斷提高工作技能。通過半年來的工作學(xué)習(xí)，中心人員政治素質(zhì)得到增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有了明顯提高，工作能力有了進(jìn)一步提升，從而較好地保證了各項工作任務(wù)的順利完成。
二、存在的主要問題。
1、綜合監(jiān)管的力度有待加強(qiáng)。有些部門把進(jìn)入中心交易的項目，片面地理解是交易中心只能作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所?！八慕y(tǒng)一”（即統(tǒng)一項目審核、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督治理）難以落實到位。個別單位的招投標(biāo)工作樂意自行委托中介代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
2、對中標(biāo)后的管理有待加強(qiáng)。招標(biāo)投標(biāo)完成后，往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤監(jiān)督，容易產(chǎn)生招標(biāo)投標(biāo)與項目的具體實施相脫節(jié)。
3、由于交易中心剛剛成立，人員少、辦公場所有限、設(shè)施不齊全、經(jīng)費(fèi)欠缺，從而制約著中心的進(jìn)一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路。
1、進(jìn)一步提高公共資源交易額度。積極配合機(jī)關(guān)相關(guān)部門做好與市主管招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通工作，爭取上級放權(quán)，以擴(kuò)大高新區(qū)公共資源交易平臺交易權(quán)限。
2、進(jìn)一步理順工作關(guān)系。積極協(xié)助交管辦、政府采購辦繼續(xù)加大監(jiān)管力度，確保高新區(qū)權(quán)限內(nèi)的公共資源交易項目全程納入交易平臺進(jìn)行規(guī)范操作。
3、認(rèn)真抓好重點項目的交易工作。著重抓好與“建設(shè)攻堅年”相關(guān)項目、()老廟安置房工程材料設(shè)備以及創(chuàng)新孵化服務(wù)中心建設(shè)的材料設(shè)備招投標(biāo)工作和政府采購工作。
4、加大制度建設(shè)力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、政府采購行為；并加大對各項制度、規(guī)定落實情況的檢查、監(jiān)督力度。
5、嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)政治和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高中心人員理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，不斷提高拒腐自律能力和服務(wù)質(zhì)量，全面做好公共資源交易工作。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇六
20xx年，區(qū)公共資源交易中心(招投標(biāo)中心，以下簡稱中心)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會和區(qū)委六屆八次全會精神，緊緊圍繞市委“六個加快”和區(qū)委“五大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓好“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為契機(jī)，以確保公共資源交易活動“公開、公平、公正”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動融入“六批十大”重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動，全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)，各項工作任務(wù)如期開展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。中心全年預(yù)計辦理進(jìn)場交易610宗，實現(xiàn)交易總額98億元，增效節(jié)資5.5億元，增效節(jié)資率達(dá)5.2%。
一、解放思想，注重實效，扎實開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動。
20xx年，中心以“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為重要契機(jī)，深刻領(lǐng)會“三思三創(chuàng)”的精神內(nèi)涵，緊緊抓住“三思三創(chuàng)”的關(guān)鍵要點，與中心工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)新載體，全面提升中心各項工作水平。一是樹標(biāo)桿，找差距，開展解放思想大討論。以爭創(chuàng)“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標(biāo)，針對中心工作和干部職工隊伍現(xiàn)狀，組織中心全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“五找八問”行動，找出中心服務(wù)發(fā)展理念差距、意識差距、動力差距、質(zhì)量差距，促進(jìn)干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚(yáng)“五種作風(fēng)”，切實增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)發(fā)展意識，努力促使干部職工理念更加科學(xué)，眼界更加開闊，作風(fēng)更加扎實，工作更加努力。二是強(qiáng)服務(wù)，抓優(yōu)化，不斷提升服務(wù)水平。以“重心下移、保障攻堅”為主題，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心;對待招投標(biāo)工作堅持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。《推行“平行作業(yè)”，提高工作效率》被評為全區(qū)“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動中“說事獻(xiàn)策解題”案例二等獎。
二、抓住重心，多措并舉，扎實推進(jìn)公共資源交易提速增效。
中心以全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)為重心主動融入“六批十大”重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分解責(zé)任制訂措施狠抓落實整體提升公共資源交易服務(wù)效能。一是堅持站在全局的高度觀察問題、思考問題、分析問題和解決問題著重抓好梅山區(qū)塊、濱海新城(春曉)區(qū)塊、現(xiàn)代國際(霞浦)物流園區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)基地及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等組織實施的建設(shè)工程項目招投標(biāo)以及政府采購的進(jìn)場交易截止9月底共完成交易320宗實現(xiàn)交易總額24.51億元增效節(jié)資2.18億元。《我區(qū)重點工程建設(shè)項目中一些關(guān)鍵設(shè)備政府采購中存在問題及建議》獲得了華偉區(qū)長的批示肯定。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念主動融入和服務(wù)重大項目建設(shè)切實加強(qiáng)與項目建設(shè)單位(招標(biāo)人)的溝通聯(lián)系為招投標(biāo)當(dāng)事人提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)堅持“問得清、答得明、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)”及時協(xié)調(diào)處理項目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進(jìn)度要求找準(zhǔn)各標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場地安排相銜接截止9月底共接受各類咨詢410多條協(xié)調(diào)處理80多項有力地促進(jìn)了招投標(biāo)順利進(jìn)行、如期完成實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。三是善于打破常規(guī)約束創(chuàng)新招投標(biāo)模式著力解決效率問題做到原則性和靈活性相結(jié)合對涉及自身權(quán)限的事項敢于擔(dān)責(zé)特事特辦、該辦即辦、能快則快。對35項應(yīng)急項目大膽嘗試將土地審批、規(guī)劃審批、預(yù)算評審、招標(biāo)備案為原進(jìn)中心招標(biāo)前置改為與招標(biāo)信息發(fā)布“平行作業(yè)”使這些建設(shè)項目在招標(biāo)階段至少贏得5天時間。對9項事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)民生等項目按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))基本建設(shè)項目模擬審批辦法(試行)(侖政辦[]87號)精神探索試行“模擬招投標(biāo)(又稱預(yù)招投標(biāo))”將項目招投標(biāo)提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前一旦取得土地使用權(quán)即可開工建設(shè)實現(xiàn)了招投標(biāo)“零時間”。對內(nèi)河水質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設(shè)工程、農(nóng)村生活污水治理工程進(jìn)中心招投標(biāo)一律限定在10天內(nèi)完成比常規(guī)做法加快了17天。對10項中提升區(qū)塊房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在3至5天內(nèi)完成招投標(biāo)對其他區(qū)塊的12項房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在5至10天內(nèi)完成招投標(biāo)。由此較好地實現(xiàn)了招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一全力促進(jìn)項目早開工、早建成。
三、依托科技，開拓創(chuàng)新，扎實開展公共資源交易信息化建設(shè)。
20，中心以打造服務(wù)功能完善、交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠的中心網(wǎng)上服務(wù)平臺為目標(biāo)，按照去年6月制定的《公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)(一期)方案》，一年多來與開發(fā)商傾力合作，圍繞系統(tǒng)建設(shè)整體功能要求，立足長遠(yuǎn)，突出科學(xué)性、合理性、實踐性和經(jīng)濟(jì)性，從細(xì)微著手、關(guān)注細(xì)節(jié)，著力抓好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作。一是經(jīng)過歷時一年多的扎實工作，于7月8日印發(fā)了《關(guān)于啟用公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)的通知》宣布建設(shè)工程工項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)8月1日正式啟用，接著于7月29日又印發(fā)了《關(guān)于公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)啟用時做好建設(shè)工程工項目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)換工作的通知》。并著手開展網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)與區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)的電子監(jiān)察系統(tǒng)對接事宜，主動接受監(jiān)督。二是對“北侖招投標(biāo)中心網(wǎng)站”進(jìn)行了改版升級，從原為“北侖之窗”下的網(wǎng)站二級域名申請成為一級域名，在網(wǎng)站首頁設(shè)置了“北侖區(qū)招投標(biāo)中心”logo標(biāo)志，進(jìn)一步突顯中心服務(wù)宗旨和形象;網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上開標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上交易服務(wù)管理和內(nèi)部辦公系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，有關(guān)招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、潛在投標(biāo)人、評標(biāo)專家和中心工作人員均可上網(wǎng)開展招投標(biāo)相應(yīng)工作;對網(wǎng)站首頁的政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)、互動交流等欄目進(jìn)行了調(diào)整充實，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上服務(wù)功能，拉長服務(wù)鏈條。改版后的中心網(wǎng)站在全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站中點擊率排名名列前茅，被評為“優(yōu)秀網(wǎng)站”。三是印制了建設(shè)工程項目招投標(biāo)部分的《網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》和《網(wǎng)上交易服務(wù)管理使用手冊》，于7月18日分二批組織了網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工程招投標(biāo)模塊全面啟用業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)行政事業(yè)單位、項目建設(shè)業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、預(yù)選承包商等240多名代表接受了操作培訓(xùn)，并落實人員主動接受有關(guān)各方、社會各界來電、來人或網(wǎng)絡(luò)咨詢，做到耐心傾聽、耐心詢問、耐心釋疑。建設(shè)工程項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)于8月1日上線以來，已有60多個項目進(jìn)入網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，涉及招標(biāo)金額12.15億元，有49個項目在網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)中完成了招投標(biāo)整個工作流程，中標(biāo)金額9.32億元，節(jié)減資金0.89億元，網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)已初見成效。
四、著眼預(yù)警，規(guī)范行為，扎實推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。
2011年，中心以“重點崗位、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)”三個重點，抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，通過明晰工作職責(zé)、列明權(quán)力所在、找準(zhǔn)廉政風(fēng)險點、評估風(fēng)險等級、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、建立預(yù)警系統(tǒng)、完善相關(guān)制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起中心廉政風(fēng)險防控機(jī)制。一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)勢推進(jìn)，制定印發(fā)中心廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作方案，明確了總體要求、實施對象、時間安排、工作步驟，細(xì)化工作內(nèi)容和要求;及時召開動員大會，要求干部職工深刻領(lǐng)會廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的精神內(nèi)涵，提高干部職工對開展廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)參加活動的自覺性。二是抓住核心，系統(tǒng)查找，圍繞重大決策權(quán)、進(jìn)中心交易服務(wù)權(quán)、干部人事權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、綜合事務(wù)權(quán)等核心權(quán)力，對照單位職能、部門職權(quán)、崗位職責(zé)、工作制度和工作流程，認(rèn)真查找個人、部門、單位可能發(fā)生廉政風(fēng)險的問題，評估風(fēng)險等級。共排查出廉政風(fēng)險點142個，其中：個人崗位風(fēng)險54個，內(nèi)設(shè)部門風(fēng)險63個，單位風(fēng)險25個;屬于一級風(fēng)險57個，二級風(fēng)險55個，三級風(fēng)險30個。三是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn)”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定之期”的要求，圍繞建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓四大塊業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化包括權(quán)力行使依據(jù)、程序、時限及相應(yīng)責(zé)任的運(yùn)行流程圖11份，實現(xiàn)對權(quán)力運(yùn)行嚴(yán)格流程管理。四是建立臺帳，動態(tài)管理，在公示廉政風(fēng)險點及防控措施后，分別填寫《個人崗位風(fēng)險登記表》、《內(nèi)設(shè)部門廉政風(fēng)險登記表》、《單位廉政風(fēng)險登記表》，形成廉政風(fēng)險信息庫，實行集中規(guī)范管理，編印了《廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)資料匯編》;同時根據(jù)不同時期、崗位、人員的風(fēng)險點變化情況，適時增減廉政風(fēng)險點，實行動態(tài)管理。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履職，扎實提升公共資源交易服務(wù)能力。
2011年，中心以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為抓手，激勵干部職工嚴(yán)紀(jì)律、優(yōu)作風(fēng)、認(rèn)真履職，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動符合實際需要、化為實際行動、取得實際效果，全力打造一流干部職工隊伍，進(jìn)一步提升公共資源交易服務(wù)水平。一是注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高干部職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持每周安排半天時間學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，開展學(xué)習(xí)心得交流和新情況、新問題研討，堅持不定期組織人員參加招投標(biāo)等各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，今年已組織參訓(xùn)14期，參訓(xùn)人員46人次;結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”“服務(wù)型”黨組織等活動，組織干部職工觀看電影《第一書記》、《復(fù)興之路》，學(xué)習(xí)胡建東同志先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)新形勢下如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，努力提高干部職工的大局意識、責(zé)任意識?！读⒆惚韭?，爭創(chuàng)一流，努力提高服務(wù)水平》一文獲“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列征集活動的優(yōu)秀獎。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自勵、自律，防微杜漸，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”，實施“陽光監(jiān)督”，深化機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)人效能評價工作，大力整治“梗、虛、奢”現(xiàn)象，不斷深化作風(fēng)建設(shè);嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“嚴(yán)問效、嚴(yán)問廉、嚴(yán)問責(zé)”，敢于向歪風(fēng)邪氣和腐敗現(xiàn)象作斗爭，努力維護(hù)中心良好形象。三是完善內(nèi)部管理，建立中心工作例會制度，堅持每周一召開由各部門負(fù)責(zé)人參加的工作進(jìn)展情況分析會，及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，部署安排當(dāng)周工作，研究解決工作中存在的問題和困難;全面實施“派帳、記帳、核帳”的績效對帳制度，強(qiáng)化單位責(zé)任目標(biāo)管理，科學(xué)評定干部職工的工作績效，切實增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。四是加大宣傳力度，充分利用中心網(wǎng)站等載體及時宣傳公共資源交易服務(wù)工作動態(tài)，每月編發(fā)一期《北侖招投標(biāo)交易成果簡報》;積極向相關(guān)媒體和上級組織報送各類信息，共報送信息91條，采用57條，撰寫專題調(diào)研文章9篇，較好地完成了信息調(diào)研工作年度任務(wù)。五是加強(qiáng)檔案規(guī)范管理，對照檔案管理市一級標(biāo)準(zhǔn)，重點在制度建設(shè)、檔案整理和編研利用上下功夫，做到歸檔有規(guī)定，保管有措施，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，查閱有登記，不斷提升中心檔案管理綜合水平，爭取年底通過“檔案管理工作市一級”創(chuàng)建驗收。六是重視工會、婦委會工作，先后組織赴外郊游、登山、漂流等文體活動，積極開展“慈善一日捐”活動，組織干部職工先后走訪慰問了8位老黨員和困難群眾，積極參加區(qū)總工會、機(jī)關(guān)黨工委、婦聯(lián)等單位開展的各類文體活動，豐富了干部職工的業(yè)余生活，營造出團(tuán)結(jié)活潑、文明奉獻(xiàn)的工作氛圍。
回顧一年來工作，在充分肯定取得較好成績的同時，我們清醒認(rèn)識到，中心工作還存在著許多不足和問題：專家評委和代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場要求還有一定差距;圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大;部分工作人員思想仍不夠解放，觀念還比較落后，服務(wù)水平仍不高，服務(wù)能力有待加強(qiáng);有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待進(jìn)一步完善和規(guī)范，等等。
中心將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標(biāo)和工作部署按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線努力提升隊伍素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)舉措、規(guī)范交易行為以更好的作風(fēng)更高的效率更優(yōu)的環(huán)境為企業(yè)服務(wù)為基層服務(wù)為群眾服務(wù)為發(fā)展服務(wù)整體推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
一、突出“開拓創(chuàng)新”，不斷深化公共資源交易服務(wù)舉措。
一是緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”這一主題，樹立“敢為人先”理念，積極就招投標(biāo)管理工作如何助推大項目、服務(wù)大發(fā)展，開展探討研究，不斷完善提升“平行招標(biāo)作業(yè)法”和“模擬招投標(biāo)作業(yè)法(又稱預(yù)招投標(biāo)作業(yè)法)”，充分實現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一，確保項目早開工、早建成。二是主動與項目建設(shè)單位保持聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點，并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場地安排相銜接，確保招投標(biāo)順利進(jìn)行、如期完成。三是對每一招標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標(biāo)計劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標(biāo)、重點、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。四是對招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評標(biāo)專家、遞送投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、公示中標(biāo)候選人等重要環(huán)節(jié)用運(yùn)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)，對所有進(jìn)場交易項目的當(dāng)事人加強(qiáng)秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運(yùn)行。五是加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會制度，及時點評上周工作，及時督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報。
二、突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。
一是以鞏固“省政府集中采購機(jī)構(gòu)考核優(yōu)秀單位”和創(chuàng)建“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標(biāo)，著手制定《公共資源交易中心(招投標(biāo)中心)服務(wù)運(yùn)行規(guī)程》，將服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行招投標(biāo)服務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是對中心原有的各項制度進(jìn)行必要梳理、修訂和完善，涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考核實施辦法等;涉及對外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項目責(zé)任人制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務(wù)工作機(jī)制和長效管理機(jī)制。三是對有關(guān)制度、資料進(jìn)行收集、整理、歸類，編印《招標(biāo)人進(jìn)場交易工作指南》、《投標(biāo)人進(jìn)場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》、《采購文件及工作文稿參考范本》、《建設(shè)工程招投標(biāo)及發(fā)包工作手冊》、《建設(shè)工程招投標(biāo)(直接發(fā)包)部分工作示范文本》和《中心工作制度匯編》等，以提供招投標(biāo)當(dāng)事人隨時查閱，確保信息暢通，提高服務(wù)效能。四是開展中心場所管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求，對候標(biāo)區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進(jìn)行整體性布置;對開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進(jìn)行適當(dāng)、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標(biāo)人文內(nèi)涵的條幅，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。五是加強(qiáng)檔案管理，明確檔案管理責(zé)任，抓好各大交易項目檔案的立卷、歸檔、保管和利用，確保檔案的齊全完整、規(guī)范管理、安全保管、有效利用，繼續(xù)抓好檔案管理工作達(dá)標(biāo)升級活動。六是采取多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強(qiáng)信息宣傳工作，擴(kuò)大社會影響，提升中心公信力和品牌效應(yīng)，獲取社會各界的理解與支持，并接受社會各界對招投標(biāo)工作的監(jiān)督，贏取良好的輿論氛圍。
三、突出“科技促建”，不斷推進(jìn)公共資源交易服務(wù)信息化建設(shè)。
一是審定公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中政府采購公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源采購和“政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)”、“桌面評分系統(tǒng)”模塊開發(fā)情況，實施國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，并盡快上線運(yùn)行;著手編印《網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊(合訂本)》。二是對原來網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機(jī)隨機(jī)抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、led實時信息發(fā)布系統(tǒng)、觸摸屏系統(tǒng)、計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)、開標(biāo)區(qū)及評標(biāo)區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行有效整合，并統(tǒng)一納入到公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體之中。三是繼續(xù)優(yōu)化中心網(wǎng)站美觀度和實用性，不斷充實、調(diào)整、完善各個板塊信息量，力求分類合理，邏輯清晰，便于閱讀，利于查詢，給受眾以更強(qiáng)的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強(qiáng)網(wǎng)站的吸引力、可讀性、親和力;將政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標(biāo)區(qū)的觸摸屏相鏈接，方便招投標(biāo)當(dāng)事人及有關(guān)各方的現(xiàn)場查詢。四是對建設(shè)工程工項目公開招標(biāo)資格預(yù)審、公開招標(biāo)資格后審、邀請招標(biāo)的相應(yīng)項目進(jìn)行逐個跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時修整;并結(jié)合具體招標(biāo)項目對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐個上線輔導(dǎo)，促使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)全面撐握公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)操作使用方法。五是要認(rèn)真做好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善系統(tǒng);啟動網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)二期工程的開發(fā)，逐步探索遠(yuǎn)程投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)的可行性和實踐性，將中心信息化管理系統(tǒng)與“電子監(jiān)察”系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接，接受監(jiān)察部門全方位實時監(jiān)督，初步建成具有我區(qū)特色的數(shù)字化公共資源交易服務(wù)平臺。
四、突出“隊伍建設(shè)”，不斷強(qiáng)化公共資源交易服務(wù)能力。
一是加強(qiáng)政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導(dǎo)和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是深入開展黨風(fēng)廉政教育和防控機(jī)制建設(shè)，切實把黨風(fēng)廉政工作做實做細(xì)，防止腐敗行為的發(fā)生，多管齊下打造一支業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)高效、行為廉潔的服務(wù)隊伍。三是抓好黨支部建設(shè)，嚴(yán)格黨員管理，完善組織設(shè)置，健全組織生活，加強(qiáng)民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。四是加強(qiáng)中心人文建設(shè)，積極發(fā)揮工會、婦工委的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進(jìn)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，提高中心的凝聚力。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇七
政府采購關(guān)系民生事業(yè)，關(guān)系財政支出進(jìn)度和效率，為進(jìn)一步提升政府采購服務(wù)水平和工作效率，中心多措并舉，不斷根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程，完善工作制度，規(guī)范采購行為，促進(jìn)政府采購提速提效。
一是開展政府采購提速行動。召開專題會議研究提高政府采購效率工作方案，通過串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)、利用信息化技術(shù)自動受理分辦等，最大限度壓縮工作時限。經(jīng)優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，交易中心辦理時間普遍大幅縮短，如政府采購項目(500萬元以下)項目辦理時間從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%。
二是強(qiáng)化采購人主體責(zé)任。2020年9月份，中心聯(lián)合新區(qū)發(fā)財局印發(fā)《進(jìn)一步強(qiáng)化政府采購單位主體責(zé)任的通知》，要求新區(qū)各采購單位必須成立專門負(fù)責(zé)政府采購的責(zé)任機(jī)構(gòu)，實施采購經(jīng)辦人備案制，要求各單位專人負(fù)責(zé)，同時對采購單位的責(zé)任予以進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了采購單位主體責(zé)任，規(guī)范政府采購工作。
三是大力推進(jìn)預(yù)選庫建設(shè)。完成光明新區(qū)2020-2020年度政府公務(wù)車加油服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍招標(biāo)采購及光明新區(qū)201x-2020年度勞務(wù)派遣服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍補(bǔ)充招標(biāo)工作;高效建成“光明新區(qū)2020年-2020年市政公用小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”、“光明新區(qū)2020年-2020年危險邊坡治理小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”并投入使用。相較于公開招標(biāo)，采用預(yù)選采購方式的工程類采購項目時間可由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。
四是開展采購文件模板建設(shè)。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對常見項目及重大項目進(jìn)行梳理，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，對清掃保潔、安保服務(wù)、垃圾清運(yùn)、公廁管養(yǎng)等涉及民生實事的貨物服務(wù)類采購需求申報書模板進(jìn)行細(xì)化，研究制定工程類預(yù)選采購項目采購需求申報書模板5個，快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇八
xxxx年上半年，市交易中心共完成公共資源項目交易xxx個，萬元，萬元，%，溢價金額x.x萬元，%。
以推進(jìn)“心服務(wù)”為奮斗目標(biāo)，制定《開展“四心”服務(wù)活動實施方案》，明確今年主要工作任務(wù)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、具體措施及完成時限，全力打造新時期具有服務(wù)之心、責(zé)任之心、創(chuàng)新之心、廉潔之心的干部隊伍，實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)更高質(zhì)量發(fā)展，為優(yōu)化營商環(huán)境提供助力。
全力開展“示范交易中心”創(chuàng)建工作，向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報創(chuàng)建工作情況，得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力支持。召開創(chuàng)建工作動員大會，凝聚創(chuàng)建合力，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)建工作。印發(fā)《關(guān)于深化公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范交易中心”創(chuàng)建活動工作方案》，確定工作目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、實施步驟和工作要求等內(nèi)容，制定創(chuàng)建任務(wù)清單，將xx項評估項目分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點完成。
加快電子交易平臺提檔升級，依托x市電子交易云平臺，不斷完善電子輔助評標(biāo)、“不見面開標(biāo)”、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)等系統(tǒng)及技術(shù)規(guī)范，全面推進(jìn)公共資源交易一體化發(fā)展，交易過程更加陽光透明。一是全面啟用建設(shè)工程項目“不見面”開標(biāo)系統(tǒng)。通過對接搭建市中心系統(tǒng)、優(yōu)化完善系統(tǒng)監(jiān)管報建開評標(biāo)流程、組織開展培訓(xùn)講解和點對點服務(wù)等舉措全面推進(jìn)“不見面”開標(biāo)工作，今年以來共有xx個建設(shè)工程項目實施“不見面”開標(biāo)，“不見面”%。二是積極推進(jìn)政府采購全流程電子化交易。完善政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)，按照x市交易中心對“政采云”平臺統(tǒng)一部署，積極做好做好平臺操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)、硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署等工作，加快實現(xiàn)政府采購集采公開招標(biāo)項目全流程電子化交易，xxxx年x月，我市首個政府采購全流程電子化項目順利完成交易、首個政府采購建設(shè)工程項目實現(xiàn)“不見面”資格預(yù)審。三是積極推廣使用電子保函。深化電子保函在公共資源交易領(lǐng)域應(yīng)用，今年以來，我們共推廣收取電子保函xxx筆，涉及金額xxxx萬元，%，電子保函推廣成效顯著，切實減輕了投標(biāo)企業(yè)資金占有壓力。
（四）深化黨史學(xué)習(xí)教育，踐行我為群眾辦實事。制定《關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》《黨史學(xué)習(xí)教育任務(wù)清單》《“我為群眾辦實事”實踐活動工作安排》，通過黨組中心組、支委會會議、黨支部大會、專題讀書會等多種形式分層分級開展黨史學(xué)習(xí)教育，目前，共組織黨組中心組專題學(xué)習(xí)6次，支委會專題學(xué)習(xí)6次、支部黨員大會（黨小組會）專題學(xué)習(xí)10次、專題讀書會學(xué)習(xí)6次、班子成員講黨課x次。大力開展“我為群眾辦實事”活動，制定《“我為群眾辦實事”實踐活動工作安排》，分別從業(yè)務(wù)提升和對口社區(qū)服務(wù)兩個方面出發(fā)，大力開展現(xiàn)場壩壩會、走進(jìn)采購單位等活動，共開展壩壩會x次，走進(jìn)采購單位活動x次，為群眾和服務(wù)對象解決訴求x件，宣講采購政策x次，慰問對口小區(qū)老黨員x人。
（五）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保廉潔交易。以巡察整改為契機(jī)，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)日常管理制度、財務(wù)管理制度，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任落實。加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，班子成員和各科室再次對責(zé)任領(lǐng)域開展了廉政風(fēng)險點排查，圍繞公共資源交易領(lǐng)域問題易發(fā)重點崗位和關(guān)鍵流程進(jìn)行重點排查，進(jìn)一步規(guī)范了交易流程，壓縮了違規(guī)交易的空間，對交易權(quán)利運(yùn)行進(jìn)行有效制約。
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公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年我中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市公共資源交易中心的精心指導(dǎo)下，圍繞建設(shè)美麗幸?！恋闹行墓ぷ鳎瑖?yán)格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，截止×月底累計完成交易項目×宗，總交易金額×萬元?，F(xiàn)對我中心2021年工作總結(jié)如下：
一、2021年主要工作開展情況。
（一）服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升管理水平。
一是全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。在工作中不斷推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)智能保密、方便快捷的特點，完善電子交易平臺，對計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)的硬件和軟件進(jìn)行了升級和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化和完善公共資源交易網(wǎng)上招標(biāo)、評標(biāo)整體功能，極大地滿足了當(dāng)前公共資源交易活動的需求，實現(xiàn)了交易過程網(wǎng)上留痕，提高了招投標(biāo)效率，增強(qiáng)了交易公開度和透明度。為強(qiáng)化電子評標(biāo)系統(tǒng)的日常維護(hù)，設(shè)立了專門人員負(fù)責(zé)電子交易系統(tǒng)的日常維護(hù)，加強(qiáng)了與維修人員的聯(lián)系，定期對公共資源交易電子服務(wù)平臺進(jìn)行系統(tǒng)檢測，確保電子平臺交易系統(tǒng)安全、規(guī)范運(yùn)行。
二是讓數(shù)據(jù)多跑路讓企業(yè)零跑路。根據(jù)市公共資源交易中心的統(tǒng)一部署，著力推進(jìn)和全省交易中心的系統(tǒng)互通，建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，積極開展異地評標(biāo)和不見面開標(biāo)工作。2021年×月×日上午，我縣首個“不見面”開標(biāo)項目“×縣×水山洪溝防洪治理工程”成功實現(xiàn)網(wǎng)上開標(biāo)，這場“不見面”開標(biāo)開啟了我縣公共資源交易新模式。此次招標(biāo)共×家企業(yè)通過“不見面”開標(biāo)系統(tǒng)，完成在線簽到、投標(biāo)文件在線解密、上傳相關(guān)資料等操作，從信息發(fā)布、招標(biāo)文件獲取到項目投標(biāo)、開標(biāo)等環(huán)節(jié)均在網(wǎng)上完成。這是我縣進(jìn)一步深化公共資源交易領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的有力舉措。線上開標(biāo)打破了傳統(tǒng)開標(biāo)模式對人員、時間、場地的限制，解決了企業(yè)投標(biāo)成本高、投標(biāo)企業(yè)須提前到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場等問題，真正讓數(shù)據(jù)“多跑路”、投標(biāo)企業(yè)“零跑腿”。
三是全面應(yīng)用保證金電子投標(biāo)保函。為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，減輕市場主體交易成本，完善全流程電子化配套制度建設(shè)，提升服務(wù)效能，統(tǒng)一使用×市電子金融保證平臺的線上電子投標(biāo)保函。與傳統(tǒng)的投標(biāo)保證金和紙質(zhì)保函相比，電子保函具有全程在線、秒級簽發(fā)、安全高效、內(nèi)容真實、便于監(jiān)管等諸多優(yōu)點。投標(biāo)企業(yè)通過系統(tǒng)平臺全程在線操作，可實現(xiàn)一次業(yè)務(wù)授信，循環(huán)使用額度。
四是推行了投標(biāo)保證金管理系統(tǒng)對接。實現(xiàn)公開招標(biāo)的項目投標(biāo)保證金專管系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的無縫銜接，完善投標(biāo)保證金網(wǎng)上繳納、保證金專賬戶核對等功能，將投標(biāo)人信息保密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”，從“臺前”搬到了“幕后”，保證所有進(jìn)場交易項目在開標(biāo)一小時前，投標(biāo)人信息處于封閉狀態(tài)，降低了投標(biāo)單位信息泄露的風(fēng)險。
（二）助力生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制試點。
一是引入了生態(tài)資產(chǎn)交易網(wǎng)絡(luò)。借助公共資源交易平臺，引入江蘇國泰新點軟件有限公司，對接了×市生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了與省、市交易中心平臺信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)互聯(lián)互通。
二是參加并開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為宣傳落實《×市生態(tài)資產(chǎn)交易管理辦法（試行）》，提高我縣生態(tài)資產(chǎn)交易隊伍業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)我縣生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制試點工作，2021年×月×日，我中心參加了由×市發(fā)展和改革委員會組織的2021年生態(tài)資產(chǎn)交易培訓(xùn)會，并領(lǐng)取了×市生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)的平臺賬號。2021年×月×日，聯(lián)合市交易中心、縣發(fā)改委對各主管部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管干部進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳落實《×市生態(tài)資產(chǎn)交易管理辦法（試行）》，并現(xiàn)場講解×市生態(tài)資源交易系統(tǒng)操作流程，有力推動了我縣生態(tài)資產(chǎn)交易試點工作。
三是推動了生態(tài)資產(chǎn)交易。截止目前，×縣生態(tài)資產(chǎn)交易共計×宗，累計成交價×萬元。
（三）踏實完成縣委、縣政府的中心工作。
一是扎實開展學(xué)習(xí)教育活動。為把全面從嚴(yán)治黨要求落實到每名干部，結(jié)合公共資源交易中心工作實際，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，召開了黨史學(xué)習(xí)教育動員部署會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話和省、市、縣動員會議精神，并進(jìn)行了討論交流。制定了實施方案、學(xué)習(xí)計劃安排，做到學(xué)習(xí)教育早啟動、高起點開局，學(xué)習(xí)教育有人抓、有人管，引導(dǎo)中心每名干部堅定理想信念、筑牢初心使命，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。切實履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人切實履行黨建第一責(zé)任人的責(zé)任，把抓好班子建設(shè)、帶出高素質(zhì)隊伍作為落實“一崗雙責(zé)”的重要抓手。
二是開展“四進(jìn)、四聯(lián)、四幫”活動，扎實推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作。按照縣委政府開展“四進(jìn)四聯(lián)四幫”暨精準(zhǔn)扶貧的精神要求，中心在人員少、業(yè)務(wù)工作量比較大的情況下，抽派了兩名黨員干部深入駐村點，繼續(xù)開展“四進(jìn)四聯(lián)四幫”活動，派駐新豐鄉(xiāng)仙坪村以脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接為主要任務(wù)的駐村幫扶工作。我中心辦公室主任兼任新豐鄉(xiāng)仙坪村第一書記，以其扎實的工作作風(fēng)和驕人的業(yè)績，被評為全市第五期駐村工作先進(jìn)個人。下半年積極開展對接鄉(xiāng)村振興幫扶工作。
三是開展“×案整改再提升、保障促發(fā)展”年活動。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“掃黑除惡專項斗爭既要在深挖根治上下功夫,又要在長效常治上見成效”工作目標(biāo)，通過宣傳培訓(xùn)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)等一系列的整改提升，招投標(biāo)現(xiàn)場秩序明顯改善、中心干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，公共資源交易服務(wù)環(huán)境優(yōu)質(zhì)高效便捷，市場交易主體滿意度和獲得感顯著提升。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作。因國內(nèi)疫情形勢異常嚴(yán)峻復(fù)雜，為積極應(yīng)對疫情不確定因素，主動防范化解風(fēng)險，進(jìn)一步鞏固縣公共資源交易平臺疫情防控成果，確保場內(nèi)安全，根據(jù)省市縣疫情防控指揮部相關(guān)要求，交易中心印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的通知》，一是壓實疫情防控責(zé)任。完善疫情防控預(yù)案，配置好消殺等物資，加強(qiáng)與縣疫情防控、行業(yè)監(jiān)管等職能部門的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，確保場內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動安全有序。二是強(qiáng)化交易場所疫情防控。實行“二碼聯(lián)查”，繼續(xù)落實測溫、戴口罩、消殺等防控工作，切實維護(hù)好公共資源健康交易環(huán)境。三是全面推廣“不見面開標(biāo)”模式。為防止人員聚集，降低疫情風(fēng)險，進(jìn)一步加大力度推廣“不見面開標(biāo)”模式，實現(xiàn)“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”常態(tài)化運(yùn)行。對不適用“不見面開標(biāo)”模式的項目，應(yīng)根據(jù)最新疫情防控要求，告知項目業(yè)主單位須向縣疫情指揮部報告。
二、存在的主要問題。
1、辦公條件嚴(yán)重滯后。我中心于2021年創(chuàng)建至今仍寄寓于縣法院側(cè)面×樓一角，面積×多平方米，面積小、功能室少、路道狹窄、環(huán)境差，辦公場所和條件在全市最差。隨著招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，受現(xiàn)有的交易平臺容納面積和開標(biāo)、評標(biāo)設(shè)施的制約，開標(biāo)現(xiàn)場常常出現(xiàn)影響招投標(biāo)各方主體正常業(yè)務(wù)運(yùn)行，開標(biāo)室的場地座位不足、投標(biāo)人投遞標(biāo)書時出現(xiàn)擁擠、專家評標(biāo)室不夠等諸多問題，難于滿足新形勢的需要，尤其對于一個大的標(biāo)，有×多名投標(biāo)人不管晴天雨天、熱天冷天都只能在露天的地面上等候，投標(biāo)人意見很大。現(xiàn)有的平臺交易環(huán)境局限性，給交易平臺開展業(yè)務(wù)工作帶來很多束縛和不安全的隱患。此外，縣法院由于工作需要，需收回我們占用的辦公場所，多次催促我中心搬離此辦公區(qū)域，且對我單位的進(jìn)出口進(jìn)行了限制，現(xiàn)在我單位進(jìn)出口在法院的狹窄的側(cè)后門，安全隱患非常大。為更好地服務(wù)招投標(biāo)工作，急需變更辦公場所，對交易設(shè)備軟硬件進(jìn)行升級改造。
2、編制嚴(yán)重不足。我中心雖有×名編制，實際上現(xiàn)有工作人員×名，×名主任，×名副主任，×名職工。我中心的編制情況在全市各縣區(qū)處于最下游地位，其他縣區(qū)的編制普通在×至×個，有的甚至達(dá)到×個以上。雖如此，我中心仍在克服困難，扎扎實實做好招投標(biāo)工作。尤其是去年來，中央、省、市相繼出臺了加快建立健全生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制的實施意見和方案，今年市里對每個縣都分配了任務(wù)，并納入了年終的高質(zhì)量發(fā)展考評。此項工作由縣發(fā)改委牽頭，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、文旅及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，我中心承接。按照規(guī)定，我縣行政區(qū)域內(nèi)國有或集體統(tǒng)一經(jīng)營生態(tài)資產(chǎn)交易應(yīng)通過我縣生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)進(jìn)行，包括：農(nóng)村經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、古村古建經(jīng)營權(quán)、畜禽養(yǎng)殖經(jīng)營權(quán)、水資源使用權(quán)、宅基地使用權(quán)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施工具、小型農(nóng)田水利設(shè)施、農(nóng)村集體資產(chǎn)股權(quán)、其他有價值且可評估可交易的生態(tài)資產(chǎn)。我中心本來人員少、招投標(biāo)業(yè)務(wù)量大，再加上又要增加生態(tài)交易的業(yè)務(wù)量，更是顯得心有余力不足。
另外，按所有公共資源交易項目統(tǒng)一進(jìn)入中心進(jìn)行交易，做到應(yīng)進(jìn)必進(jìn)的原則。土地和礦業(yè)權(quán)交易、公立醫(yī)院藥品、司法機(jī)關(guān)罰沒物品拍賣等交易項目沒有納入中心集體交易。不見面開標(biāo)和異地評標(biāo)還是新事物，習(xí)慣了傳統(tǒng)線下模式的投標(biāo)人，很難一下子就適應(yīng)這種新的投標(biāo)模式。特別是很多中小企業(yè)老板，參加電子招投標(biāo)對于他們也是一件需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)的事情。
三、下一步工作打算。
下一步，我們要緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，繼續(xù)做好黨史學(xué)習(xí)教育，堅持“公開、公平、公正”的原則，切實加強(qiáng)交易平臺的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步拓展交易范圍，不斷規(guī)范交易行為，努力把我縣公共資源交易工作提高到新的水平。
1、抓進(jìn)場交易，確保應(yīng)進(jìn)必進(jìn)。為實現(xiàn)全省統(tǒng)一平臺建設(shè)，實現(xiàn)項目交易全覆蓋。加強(qiáng)生態(tài)資產(chǎn)交易平臺建設(shè)，加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)、配備人員、完善交易制度、完善場地等硬件設(shè)施，健全交易系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。
2、抓標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，確保電子化交易、市場化發(fā)展。一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。健全完善公共資源交易平臺體系，推進(jìn)交易全流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造涵蓋服務(wù)、交易、管理三大平臺的標(biāo)準(zhǔn)化體系，盡快形成一套成熟且技術(shù)統(tǒng)一的電子平臺建設(shè)規(guī)范。二是延伸電子化建設(shè)。橫向延伸到電子保函、合同簽訂、標(biāo)后履約、信用收集等環(huán)節(jié)，縱向延伸到各行業(yè)監(jiān)管部門，充分發(fā)揮平臺的綜合服務(wù)功能。三是推動市場化發(fā)展。主動拓展業(yè)務(wù)市場，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)林權(quán)、農(nóng)權(quán)、排污權(quán)、法院執(zhí)行資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等項目納入交易大平臺，對接引入更多的第三方交易平臺，充分發(fā)揮資源市場化配置作用。
對待招投標(biāo)工作堅持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人，努力打造一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的職工隊伍。
4.抓制度建設(shè)，確保管理規(guī)范。推進(jìn)我縣建設(shè)工程不見面開標(biāo)建設(shè)和遠(yuǎn)程異地評標(biāo)建設(shè)。一是加強(qiáng)資源共享和區(qū)域合作。加快實現(xiàn)不見面開標(biāo)和遠(yuǎn)程異地評標(biāo)常態(tài)化，通過跨區(qū)域遠(yuǎn)程異地評標(biāo)方式，加快推動與更多的省內(nèi)外城市實現(xiàn)專家資源共享，促進(jìn)數(shù)字證書（ca）與省內(nèi)外更多的城市互通。二是推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用。積極探索新技術(shù)在公共資源交易領(lǐng)域的應(yīng)用，依靠科技創(chuàng)新破解公共資源交易發(fā)展中遇到的重大問題和突出矛盾。三是強(qiáng)化交易主體責(zé)任落實。通過法規(guī)宣傳、方向引導(dǎo)、過程管控等措施，強(qiáng)化項目業(yè)主、招標(biāo)代理、投標(biāo)單位責(zé)任落實，讓市場交易主體責(zé)任歸屬更加明晰化。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇十
一是積極探索舊工業(yè)區(qū)綜合提升項目交易新模式。會同新區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)局和各辦事處等部門，梳理寶塘工業(yè)區(qū)、美林工業(yè)區(qū)兩個項目的交易情況，分析蓮塘工業(yè)區(qū)項目特點，研究提出更適合新區(qū)發(fā)展需要的招投標(biāo)方式，協(xié)助新區(qū)舊工業(yè)區(qū)綜合提升工作協(xié)調(diào)推進(jìn)小組印發(fā)《社區(qū)集體舊工業(yè)區(qū)綜合提升試點項目進(jìn)入集體資產(chǎn)交易平臺采用公開招標(biāo)方式交易規(guī)則(試行)》，完善了集體物業(yè)綜合提升試點交易模式，優(yōu)化招租程序，有利于吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐，優(yōu)化新區(qū)營商環(huán)境，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化三資交易信息系統(tǒng)。根據(jù)三資交易項目的特點和新的交易規(guī)則，對交易系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，優(yōu)化申報項目分類、程序性核查、組織開評標(biāo)等10個功能點，提升用戶體驗，發(fā)揮交易系統(tǒng)的服務(wù)效能。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇十一
為保障公共資源交易透明、陽光、高效開展，中心將業(yè)務(wù)工作與廉政風(fēng)險防范工作緊密結(jié)合，內(nèi)部不斷強(qiáng)化廉政風(fēng)險防范意識，外部不斷強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管力度，內(nèi)外兼治促廉政風(fēng)險防范常態(tài)化。
一是借助科技手段促進(jìn)信息全面公開。新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)自上線運(yùn)行以來，中心持續(xù)升級優(yōu)化系統(tǒng)，新增采購需求公示、合同公示等功能，擴(kuò)大交易信息公開范圍。目前所有交易已基本實現(xiàn)全流程留痕，所有環(huán)節(jié)信息公開。同時，推動實現(xiàn)與深圳市公共資源交易平臺互聯(lián)互通，今年年底實現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)100%實時對接。通過信息公開，進(jìn)一步增強(qiáng)公共資源交易公開透明度，強(qiáng)化社會監(jiān)督，促使交易各方自覺規(guī)范交易行為。
二是建立綜合監(jiān)管機(jī)制多部門齊抓共管。按照新區(qū)統(tǒng)一部署，將新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)與新區(qū)廉情預(yù)警系統(tǒng)、集體資產(chǎn)監(jiān)管平臺等對接，實時獲取交易狀態(tài)及交易數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為新區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門和社會公眾提供綜合監(jiān)管平臺。通過多方實時監(jiān)管，能有效實現(xiàn)公共資源交易事前、事中、事后綜合監(jiān)管，建立起廉政風(fēng)險防范長效機(jī)制。
三是實施公共資源交易特邀監(jiān)督員制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)新區(qū)公共資源交易監(jiān)督工作，參考政府采購特邀監(jiān)督員的做法，中心于8月中旬印發(fā)《光明新區(qū)公共資源交易中心特邀監(jiān)督員工作方案》，將監(jiān)督范圍由政府采購擴(kuò)大到公共資源交易項目，并從新區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會團(tuán)體組織以及人大代表、政協(xié)委員、民主黨派人士等各領(lǐng)域中聘請?zhí)匮O(jiān)督員共26位，參與新區(qū)重大公共資源交易項目的監(jiān)督工作，進(jìn)一步加大交易監(jiān)督力度，規(guī)范公共資源交易行為。
四是強(qiáng)化廉政教育提升廉潔意識。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，通過集體授黨課、黨支部集體學(xué)習(xí)、黨員干部談心談話、工作例會集體學(xué)習(xí)、讀書會等形式，在中心內(nèi)部持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育。2020年中心共組織集中學(xué)習(xí)15次，集體學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件20余份，黨支部書記上黨課2次，發(fā)放黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料100余份，提高全體員工廉政意識，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公共資源交易中心個人工作總結(jié)篇十二
將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導(dǎo)向，不斷總結(jié)經(jīng)驗，全力推進(jìn)制度建設(shè)、服務(wù)提升等各項工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項目一個項目就實現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項目溢價率高達(dá)258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項目之首。“三資”交易工作的順利實施，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。
一是堅持主動服務(wù)。中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務(wù)上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并免費(fèi)為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項目進(jìn)行研究推進(jìn)，克服經(jīng)驗不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務(wù);積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項目順利推進(jìn)。
二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關(guān)于明確社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程交易事項的通知》、《關(guān)于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。
三是堅持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調(diào)市聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項目交易環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價項目由市聯(lián)交所經(jīng)辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅持規(guī)范化建設(shè)。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報服務(wù)，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關(guān)法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價項目內(nèi)部操作規(guī)程》等4份內(nèi)部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事質(zhì)量。
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