報告的撰寫應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的學(xué)術(shù)規(guī)范和格式要求。報告的結(jié)構(gòu)可以包括引言、正文和結(jié)論三個部分，使內(nèi)容更加有條理。這些范例報告不僅提供了主題選擇的靈感，還展示了不同風(fēng)格和結(jié)構(gòu)的報告寫作方式。
對外投資可行性報告篇一
摘要:本文針對用戶在電業(yè)管理中的技術(shù)需求，分析其需求在現(xiàn)有技術(shù)下解決的可行性，提出相應(yīng)的解決方案。并分析項目本身的可行性。
縮略語說明：略。
1引言。
1.1編寫目的。
本文用于分析項目的可行性，包括項目在技術(shù)上的可行性及在資金、設(shè)備、人員以及用戶需求等反面的可行性，以保證今后項目的順利進(jìn)行。
1.2背景。
略
1.3參考資料。
略
1.4術(shù)語和縮寫詞。
略
人員素質(zhì)。
略
技術(shù)基礎(chǔ)。
項目技術(shù)要求：略。
根據(jù)項目的技術(shù)要求是較低的：
界面編程要求是，略；可以看出，其要求沒有超出現(xiàn)有開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。
數(shù)據(jù)庫編程要求是：略；現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以解決。
接口編碼要求是：略；由于要求非常簡單，技術(shù)上不會有任何問題。
協(xié)議要求是：略；從要求中可以看出需求方對需要的協(xié)議非常明確，并且非常愿意合作，所以，在明確了雙方的責(zé)任，并且確定下來之后，問題完全可以解決。
軟件基礎(chǔ)。
用戶沒有特殊的要求。具體要求為：略。
3設(shè)備可能性。
資金。
略
設(shè)備。
略
資源。
略
4人員可能性。
人員數(shù)量。
略
5系統(tǒng)工作量。
目標(biāo)需求。
略
設(shè)計需求。
略
設(shè)計工作量。
總體設(shè)計工作量：略；
前臺設(shè)計工作量：略；
數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作量：略；
接口設(shè)計工作量：略；
6代碼工作量。
模塊幾組件數(shù)量。
界面工作量：略；
數(shù)據(jù)庫工作量：略；
程序工作量：略；
算法研究工作量：略；
數(shù)據(jù)工作量。
界面工作量：略；
數(shù)據(jù)庫工作量：略；
程序工作量：略；
7檔案要求及時間可行性。
格式標(biāo)準(zhǔn)及測試要求。
略
時間是否可行。
由于用戶的要求不是非常明確，經(jīng)與用戶協(xié)商，開發(fā)時間定為xx天，由于中間要經(jīng)過一個節(jié)假日，所以最后完成時間定為xxx天。
8可管理性。
管理項目。
略
軟件管理。
略
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對外投資可行性報告篇二
企業(yè)投資可行性報告第一章概況合營企業(yè)的名稱合營企業(yè)的地址:中方負(fù)責(zé)人:外方負(fù)責(zé)人:1.合營的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
2.項目主辦人簡介。
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
第二章合營目標(biāo)1.合營的模式。
2.合營的規(guī)模。
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4.市場預(yù)測。
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附上國。
際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告）。
5.產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
第三章合營企業(yè)的組成方案董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（略）。
1.公司職工定員。
2.職工來源及培訓(xùn)。
3.薪金及工資。
第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案1.說明每一種主要原料需求量以及供應(yīng)的渠道。
2.說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3.說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃。
第五章安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1.污染物的處理。
2.環(huán)境美化。
3.勞動安全保護(hù)措施。
第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
2.經(jīng)濟(jì)分析。
3.外匯流量表。
第七章資金來源及項目組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資;外方以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。第八章實(shí)施計劃具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第九章評語本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕超世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）及在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
第十章財務(wù)分析1.設(shè)計能力。
2.總投資費(fèi)用及獎金籌措。
3.財務(wù)分析.合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
投資企業(yè)財務(wù)部崗位職責(zé)。
對外投資可行性報告篇三
合營企業(yè)的地址。
中方負(fù)責(zé)人。
外方負(fù)責(zé)人。
1.合營的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
2.項目主辦人簡介。
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
1.合營的模式。
2.合營的規(guī)模。
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4.市場預(yù)測。
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告)。
5.產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架(附圖)。
1.公司職工定員。
2.職工來源及培訓(xùn)。
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。
3.薪金及工資。
1.主要原料。
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2.水、電、燃料。
說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3.包裝材料。
說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃(應(yīng)列表說明)。
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1.污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環(huán)境美化。
3.勞動安全保護(hù)措施。
1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
2.經(jīng)濟(jì)分析(參見財務(wù)分析表)。
3.外匯流量表(參見財務(wù)分析表)。
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得)在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
(一)設(shè)計能力。
(二)總投資費(fèi)用及獎金籌措。
(三)財務(wù)分析(附財務(wù)分析表)。
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
附件：財務(wù)分析目錄(各類表格)。
國內(nèi)外市場預(yù)測(調(diào)查報告)。
投資估算表。
對外投資可行性報告篇四
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、產(chǎn)品及生產(chǎn)分析(產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制，原料供應(yīng)等。)
3、研究與開發(fā)(公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)力量，已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，競爭對手技術(shù)能力，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。)
4、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，消費(fèi)群體分析。)
5、行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢(公司行業(yè)地位、行業(yè)競爭對手、本公司競爭優(yōu)勢劣勢，市場定位與營銷計劃、同業(yè)競爭情況、關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易情況)
6、公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式、歷年發(fā)展計劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo))
7、管理與人員(組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、高級管理人員情況、員工激勵機(jī)制)
8、財務(wù)狀況(公司財務(wù)會計制度、公司基本財務(wù)狀況、公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、公司盈利能力分析、財務(wù)比率分析、公司納稅情況)
9、財務(wù)預(yù)測與公司估值分析(盈利預(yù)測編制基礎(chǔ)、、產(chǎn)品市場前景預(yù)測、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測、盈利預(yù)測合理性評價、公司估值分析)
10、風(fēng)險控制(公司面臨的風(fēng)險因素、風(fēng)險因素的防范對策、或有風(fēng)險)
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對外投資可行性報告篇五
投資項目可行性研究是固定資產(chǎn)投資活動的一項基礎(chǔ)性工作，可行性研究結(jié)論是投資決策的重要依據(jù)。下面是公文站小編整理的投資可行性研究報告范文，供大家參考!
第一部分投資項目總論。
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第三部分投資項目市場需求分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分投資項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分投資項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分投資項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
第七部分投資項目組織和勞動定員。
在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
第八部分投資項目實(shí)施進(jìn)度安排。
項目實(shí)施時期的進(jìn)度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實(shí)施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分投資項目財務(wù)評價分析。
第十部分投資項目財務(wù)效益。
第十一部分投資項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控。
——項目主管部門對項目建設(shè)要請示的批復(fù);。
——項目審批文件;。
——項目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性分析的。
合同。
或協(xié)議;。
——企業(yè)的初步選擇報告;。
——主要工藝和裝置的技術(shù)資料;。
——擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料;。
——國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。如中外合資企業(yè)法、稅收、外資、貸款等規(guī)定;國家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額資料等。
1、《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，20xx年1月1日起實(shí)施;。
2、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，[財政部令第5號]，20xx年1月1日起實(shí)施;。
6、項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件等。
對外投資可行性報告篇六
優(yōu)勢：平板電腦都是帶有觸摸識別的液晶屏，可以用電磁感應(yīng)筆手寫輸入。平板式電腦集移動商務(wù)、移動通信和移動娛樂為一體，具有手寫識別和無線網(wǎng)絡(luò)通信功能，被稱為上網(wǎng)本的終結(jié)者。平板電腦按結(jié)構(gòu)設(shè)計大致可分為兩種類型，即集成鍵盤的“可變式平板電腦”和可外接鍵盤的“純平板電腦”。平板式電腦本身內(nèi)建了一些新的應(yīng)用軟件，用戶只要在屏幕上書寫，即可將文字或手繪圖形輸入計算機(jī)。平板電腦按其觸摸屏的不同，一般可分為電阻式觸摸屏跟電容式觸摸屏。電阻式觸摸一般為單點(diǎn)，而電容式觸摸屏可分為2點(diǎn)觸摸，5點(diǎn)觸摸及多點(diǎn)觸摸。隨著平板電腦的普及，在功能追求上也越來越高，傳統(tǒng)的電阻式觸摸已經(jīng)滿足不了平板電腦的需求，特別是在玩游戲方面，要求越來越高，所以平板電腦必然需要用多點(diǎn)式觸摸屏才能令其功能更加完善。
人性化服務(wù)：在不久的將來，貨車司機(jī)拿著我們提供的終端，享受著即時配貨、道路導(dǎo)航、gps定位、上網(wǎng)娛樂等等服務(wù);配貨站通過我們的地圖軟件，享受著發(fā)布貨源信息、查看附近車輛等等服務(wù)。我們建設(shè)一個可供用戶注冊的網(wǎng)站和可以不斷更新的地圖軟件，用戶注冊后得到一個特定的可以識別自己身份信息的名片。然后配貨站注冊后可以在地圖軟件上面顯示他們的具體信息，車主注冊后可以在地圖軟件上面顯示他們的所在地址并且顯示當(dāng)前所在地附近有哪些配貨站。
發(fā)展前景：當(dāng)前社會，信息化程度不斷提高，物流行業(yè)對信息的要求也漸顯苛刻，車主和配貨站已經(jīng)不能滿足于舊的信息獲取方式，網(wǎng)絡(luò)配貨應(yīng)運(yùn)而生。人們開始上網(wǎng)聯(lián)系車和貨，電腦成為了人們必不可少的信息交流工具，然而，電腦行業(yè)的發(fā)展日新月異，可隨身攜帶的移動平板電腦帶給我們新的體驗和便捷，同時，賦予了物流信息行業(yè)更多的想象.隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動終端平板電腦正在國內(nèi)風(fēng)起云涌。通過簡單市場調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，貨車司機(jī)(車主)中90后越來越多，而90后對于平板電腦產(chǎn)品的熱衷度和接受度不言而喻。如果90后司機(jī)對于平板電腦不舍得買或者覺得買來無用，“配貨”+“導(dǎo)航”這兩個服務(wù)或許會增加他們的心理購買預(yù)期。
第一節(jié)研究目的。
第二節(jié)研究內(nèi)容。
第三節(jié)研究方法。
第四節(jié)數(shù)據(jù)來源。
第五節(jié)分析依據(jù)。
第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)。
二宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析。
三經(jīng)濟(jì)發(fā)展思考。
一宏觀經(jīng)濟(jì)政策總結(jié)。
二宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析。
第四節(jié)平板電腦行業(yè)人均創(chuàng)利對比分析。
第一節(jié)平板電腦市場供給分析。
第二節(jié)平板電腦市場需求分析。
第三節(jié)平板電腦市場特征分析。
第四節(jié)平板電腦市場特征預(yù)測分析。
一平板電腦種類特征預(yù)測分析。
一產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹。
第二節(jié)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其影響分析。
一上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
二上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
第三節(jié)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其影響分析。
一下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
二下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
第一節(jié)銷售組織及結(jié)構(gòu)調(diào)查分析。
一主要銷售模式分析。
二主要銷售組織架構(gòu)分析。
三主要銷售戰(zhàn)略規(guī)劃分析。
第二節(jié)銷售區(qū)域調(diào)查分析。
一主要產(chǎn)品品種銷售區(qū)域分布。
二新產(chǎn)品銷售區(qū)域分布預(yù)測。
第三節(jié)品牌策略分析。
第二節(jié)平板電腦行業(yè)歷史競爭格局綜述。
一優(yōu)勢。
二劣勢。
三威脅。
四機(jī)遇。
第一節(jié)。
一企業(yè)簡介。
二管理狀況分析。
三經(jīng)營狀況分析。
第二節(jié)。
一企業(yè)簡介。
二管理狀況分析。
三經(jīng)營狀況分析。
第三節(jié)平板電腦企業(yè)前景展望分析。
第五節(jié)行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測。
一行業(yè)發(fā)展分析。
二行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向。
三總體行業(yè)整體規(guī)劃及預(yù)測。
一行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測。
二行業(yè)銷售收入預(yù)測。
三行業(yè)利潤總額預(yù)測。
四行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測。
第一節(jié)宏觀調(diào)控風(fēng)險。
第二節(jié)行業(yè)競爭風(fēng)險。
第三節(jié)供需波動風(fēng)險。
第四節(jié)經(jīng)營管理風(fēng)險。
第五節(jié)技術(shù)風(fēng)險。
第六節(jié)其他風(fēng)險。
一產(chǎn)品定位策略。
二產(chǎn)品開發(fā)策略。
三渠道銷售策略。
四品牌經(jīng)營策略。
五服務(wù)策略。
第二節(jié)企業(yè)觀點(diǎn)綜述及專家建議。
一企業(yè)觀點(diǎn)綜述。
二應(yīng)對金融危機(jī)策略建議。
三專家投資建議。
對外投資可行性報告篇七
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、產(chǎn)品及生產(chǎn)分析(產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制，原料供應(yīng)等。)
3、研究與開發(fā)(公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)力量，已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，競爭對手技術(shù)能力，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。)
4、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，消費(fèi)群體分析。)
5、行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢(公司行業(yè)地位、行業(yè)競爭對手、本公司競爭優(yōu)勢劣勢，市場定位與營銷計劃、同業(yè)競爭情況、關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易情況)
6、公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式、歷年發(fā)展計劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo))
7、管理與人員(組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、高級管理人員情況、員工激勵機(jī)制)
8、財務(wù)狀況(公司財務(wù)會計制度、公司基本財務(wù)狀況、公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、公司盈利能力分析、財務(wù)比率分析、公司納稅情況)
9、財務(wù)預(yù)測與公司估值分析(盈利預(yù)測編制基礎(chǔ)、、產(chǎn)品市場前景預(yù)測、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測、盈利預(yù)測合理性評價、公司估值分析)
10、風(fēng)險控制(公司面臨的風(fēng)險因素、風(fēng)險因素的防范對策、或有風(fēng)險)
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對外投資可行性報告篇八
關(guān)于投資現(xiàn)貨原油可行性報告【1】
一、什么是原油
原油即石油，也稱“黑色金子”，習(xí)慣上稱直接從油井中開采出來未加工的石油為原油，它是一種由各種烴類組成的黑褐色或暗綠色黏稠液態(tài)或半固態(tài)的可燃物質(zhì)。
它由不同的碳?xì)浠衔锘旌辖M成，其主要組成成分是烷烴，此外石油中還含硫、氧、氮、磷、釩等元素。
可溶于多種有機(jī)溶劑，不溶于水，但可與水形成乳狀液。
按密度范圍分為輕質(zhì)原油、中質(zhì)原油和重質(zhì)原油。
石油主要被用來作為燃油和汽油，燃料油和汽油組成世界上最重要的一次能源之一。
目前，石油是現(xiàn)代工業(yè)社會最重要的原料。
絕大多數(shù)運(yùn)輸工具使用石油驅(qū)動，此外，石油還被用來發(fā)電，它也是化學(xué)工業(yè)(如溶液，化肥，殺蟲劑，和塑料等)重要的原材料。
另外，諸多國家都有戰(zhàn)備儲油制度。
二、投資原油的市場前景
原油的實(shí)物需求非常大，它的投資價值不僅體現(xiàn)在稀有性，而且它是有很強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)需求作為基礎(chǔ)和支撐的。
在全球基礎(chǔ)能源類供應(yīng)中，原油占據(jù)大約40%，因而領(lǐng)導(dǎo)著全球能源市場。
高市場份額和廣泛的產(chǎn)業(yè)需求讓原油成為全球交投最活躍的品種，以及最重要的戰(zhàn)略儲備。
原油是大宗商品之首，號稱“工業(yè)的血液”，其內(nèi)在價值可想而知。
所以，原油價格即使有暴漲暴跌的時候，其走勢也相對穩(wěn)定，這是原油投資價值的一個重要體現(xiàn)。
原油價格的穩(wěn)定性還體現(xiàn)于它的可替代性，因為隨著科技的`進(jìn)步和人類不斷的探索，原油并不是無法取代的，所以油價不會跟股市一樣泡沫式暴漲;但是原油的替代物或替代生產(chǎn)方法現(xiàn)今來說成本相對較高，所以，油價基本也不會出現(xiàn)非理性暴跌。
此外，原油的投資價格也不在于盲目看漲。
原油走勢很大程度上反應(yīng)和取決于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，比如原油供求關(guān)系、政治因素、美元走勢等，因此，原油的投資價值是蘊(yùn)藏在經(jīng)濟(jì)周期之中的。
綜合來說，原油具有非常優(yōu)越的投資價值，儼然已成為大宗商品市場的領(lǐng)頭羊，發(fā)揮著帶領(lǐng)和穩(wěn)定全球大宗商品市場的重要作用。
三、投資原油的經(jīng)營風(fēng)險
風(fēng)險一般分為兩大類：
1，行情大幅波動的風(fēng)險
行情波動大，意味著賺錢的機(jī)會大，同樣也意味著虧損的幾率大。
2，投資平臺選擇的風(fēng)險
不要貪小便宜去選擇一些低傭金或者返傭的平臺，一定要選擇省級政府以上單位批準(zhǔn)的合法，正規(guī)經(jīng)營的平臺(根據(jù)國38號文件理解，須有省級行政單位允許批準(zhǔn)且報聯(lián)席會議備案允許保留的交易平臺才是正規(guī)的)。
避免風(fēng)險的辦法：
1、合理的入市方案
入市之前，投資者首先需要制定入市計劃，從分析行情，到根據(jù)資金而決定持倉量，畢竟，投資不是賭博，獲勝的關(guān)鍵并不是運(yùn)氣，而是知識、智慧。
所以一份詳細(xì)的入市計劃是不可少的，也是為了給失策之后留一個回旋的空間。
2、良好的心態(tài)
好的心態(tài)是投資者必須要具備的，心靜氣和的時候，頭腦也會保持著清晰狀態(tài)，并且會平靜的分析、應(yīng)對市場波動，才會更加理性的進(jìn)行投資操作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行
對于入市就計劃好的方案，必須嚴(yán)格執(zhí)行，哪個點(diǎn)就結(jié)算，絕對不能因為因為貪婪和僥幸的心里打亂計劃，這樣會容易導(dǎo)致整個投資失敗，有可能即使起步盈利了，也會轉(zhuǎn)變?yōu)樘潛p，從而造成心里壓力，影響了思考，最終一步錯，滿盤皆輸。
所以，在原油投資中，嚴(yán)格執(zhí)行投資計劃是非常重要的。
四、油價當(dāng)下的發(fā)展趨勢
自今年7月份以來，油價跌到了業(yè)界公認(rèn)的一個幾乎無法接受的低點(diǎn)，以巴菲特、索羅斯為代表的國際投資大佬們，也紛紛躁動起來，開始抄底廉價原油資產(chǎn)，以此創(chuàng)造投資界新的奇跡。
此外，黑石集團(tuán)董事長史蒂夫·施瓦茨曼也指出，油價下跌已給投資者提供“極好的”投資選擇，現(xiàn)在是多年來投資能源的最佳時機(jī)，25億能源基金已經(jīng)入市，而另一只上限45億的能源基金正在籌備。
而凱雷集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯賓斯也非常看好石油投資市場，并寓言能源行業(yè)是目前乃至未來最具潛力的投資領(lǐng)域，且未來5-也是如此。
俗話說：“槍炮一響，黃金萬兩”。
俄羅斯近期對敘利亞境內(nèi)極端組織發(fā)起了至少40次空襲，雖然空襲目標(biāo)主要是敘利亞的伊德利卜省郊區(qū)以及哈馬省郊區(qū)的極端組織武裝分子據(jù)點(diǎn)，但俄方的空襲行動依然受到了美方的質(zhì)疑和指責(zé)。
隨著美俄雙方各自按照自己的既定計劃利用敘利亞領(lǐng)空發(fā)動空襲，外界對兩國爆發(fā)意外沖突的擔(dān)憂持續(xù)升溫。
知名博客零對沖分析師的最新分析表示：在過去幾日內(nèi)，因地緣政治風(fēng)險蔓延，投資者擔(dān)憂美國和俄羅斯將爆發(fā)代理人戰(zhàn)爭，而沙特和伊朗可能因中東國家的要求而被迫削減原油供應(yīng)量，一系列因素推升國際油價。
而且，原油作為一種一次性消耗能源，本身屬性已注定了其諾大的增值空間。
五、投資現(xiàn)貨原油的優(yōu)勢
1，24小時t+0交易制度，時間安排靈活多變，操作無限制，可隨買隨買。
2，雙向交易機(jī)制，買漲買跌均能賺錢，無論牛市熊市。
只要配合一定的技術(shù)面跟基本面，獲利幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于50%。
3，國際投資品種，公開透明，市場無莊家，交易更為公平公正。
4，品種單一，易于研究，分析，提高獲利幾率。
5，無漲跌停板限制，增加更多投資機(jī)會與回報。
6，投資實(shí)現(xiàn)銀行第三方監(jiān)管。
資金充分安全，自由。
7，保證金交易，杠桿比率，以小博大。
相關(guān)閱讀-可行性研究報告可以細(xì)分為【2】
1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。
此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性研究報告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實(shí)施。
另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報告。
商業(yè)銀行在[1]前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。
另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
4、用于申請進(jìn)口設(shè)備免稅。
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認(rèn)書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、用于境外投資項目核準(zhǔn)的可行性研究報告。
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
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對外投資可行性報告篇九
一、根據(jù)國家對境外加工生產(chǎn)項目可行性研究報告的要求，該報告必須包括以下幾方面的內(nèi)容：
1、項目合作各方的基本情況;。
4、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及依據(jù)。
6、項目進(jìn)度計劃;。
7、結(jié)論問題和建議。
二、從企業(yè)角度來看，為了使可行性研究報告更加充實(shí)，論據(jù)更加充分，在具體的編制過程中，應(yīng)大致包括以下幾方面的內(nèi)容：
1、項目名稱(中文、英文)，注冊國家地區(qū)和地址等;。
3、項目背景(由來)及設(shè)立該項目的必要性和可能性;。
4、擬建項目總投資(包括固定資產(chǎn)投資、流動資金和建設(shè)期利息)、注冊資本、合資各方出資比例。
5、合資經(jīng)營期限、合資各方利潤分配及虧損時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等;。
7、建廠條件及廠址選擇方案，包括廠房設(shè)施、資源、原材料、能源、交通等配套情況;對原材料和能源的研究應(yīng)包括以下內(nèi)容：原材料選擇的技術(shù)依據(jù)，這個問題應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品設(shè)計和工藝技術(shù)聯(lián)系起來進(jìn)行研究;原材料及能源供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性。
降低生產(chǎn)成本是提高項目競爭力的重要途徑，而原材料和能源的價格是影響產(chǎn)品成本的主要因素，所以可行性研究中心須對原材料和能源供應(yīng)的價格進(jìn)行研究分析，在具有多種供應(yīng)渠道的情況下，應(yīng)進(jìn)行價格比較。
8、技術(shù)設(shè)備及工藝過程的選擇及其依據(jù)，包括技術(shù)來源、生產(chǎn)方法、主要工藝技術(shù)和設(shè)備選型方案的比較，引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的來源等;工藝方案的選擇是可行性研究的重點(diǎn)內(nèi)容，正確與否直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
工藝選擇應(yīng)考慮以下幾條;工藝技術(shù)應(yīng)先進(jìn)實(shí)用。
新上項目應(yīng)盡可能選用先進(jìn)的工藝技術(shù)。
選擇工藝技術(shù)還應(yīng)考慮項目的投資規(guī)模和投資效益。
設(shè)備選擇與工藝選擇有著直接聯(lián)系。
選擇的設(shè)備必須滿足所選工藝的要求，另外還要符合生產(chǎn)規(guī)模的要求。
工藝要求、生產(chǎn)規(guī)模要求、投資大小是設(shè)備選擇的三大要素。
9、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理方式;。
10、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)展及其依據(jù);。
12、結(jié)論、問題、建議;。
13、主要附件，包括合資各方資產(chǎn)負(fù)債表、損益表;有關(guān)金融機(jī)構(gòu)對境外貸款的承諾條件;有關(guān)部門對以專有技術(shù)(含設(shè)備)投資的項目中專有技術(shù)出口的審查意見;項目建議書的審批文件;縣以上國有資產(chǎn)管理部門對以設(shè)備為主的項目的審查意見等。
以上為境外加工貿(mào)易項目可行性研究報告的主要內(nèi)容，每個公司又可根據(jù)本公司的具體特點(diǎn)、項目的要求、以及投資對象國市場的特點(diǎn)，對其進(jìn)行修正和組合，從而編制出適合本公司、本項目的可行性研究報告。
案例1江蘇省某集團(tuán)赴非洲某國開展境外加工貿(mào)易其項目的可行性研究報告，其內(nèi)容包括下述十個方面：第一章項目概況，包括企業(yè)名稱、性質(zhì)、總投資規(guī)模、注冊資本、資金來源、項目負(fù)責(zé)人、項目背景、可行性報告的內(nèi)容簡介。
第二章合資經(jīng)營各方的情況。
第三章市場預(yù)測和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，包括市場銷售預(yù)測(近期和遠(yuǎn)期)、生產(chǎn)規(guī)模(一期、二期、三期)、經(jīng)營規(guī)模(分期的銷售計劃、銷售方式)。
第四章物料供應(yīng)計劃，包括原材料供應(yīng)(分年度、來源)、電、水等基礎(chǔ)設(shè)施的保障。
第五章合營地點(diǎn)確認(rèn)，包括廠房的地理位置(平面圖)、各種有利的生產(chǎn)經(jīng)營條件(各種優(yōu)惠條件)、費(fèi)用核算。
第六章項目的設(shè)計，包括生產(chǎn)設(shè)計、設(shè)備選擇、環(huán)保、土建工程要求、消防設(shè)施。
第七章管理機(jī)構(gòu)和職工，包括公司的法律形式、公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理機(jī)構(gòu)的形式、職工人數(shù)、工資水平、福利、待遇的確定(社會保險、醫(yī)療費(fèi)的確定)。
第八章項目的實(shí)施計劃，從項目啟動到竣工的具體布置。
第九章投資總額和資本的籌備(總投資、投資比例、出資形式、流動資金)。
第十章項目的財務(wù)與經(jīng)濟(jì)評價，包括投資收益率、投資回收期、產(chǎn)品的銷售計劃表、總成本費(fèi)用表、利潤分析表、盈虧平衡分析表、外匯平衡表。
在此基礎(chǔ)上得出相應(yīng)的結(jié)論。
案例2安徽省某集團(tuán)赴非洲某國開展境外加工貿(mào)易項目的可行性研究報告。
第一章項目概況，包括項目的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)工藝資金來源、主要的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、盈虧平衡分析的綜述。
第二章項目提出的依據(jù)和必要性論證。
第三章承辦企業(yè)的基本情況(簡介)。
第四章市場需求的分析及產(chǎn)品方案，包括分產(chǎn)品的需求市場分析、計劃提供的產(chǎn)品的情況(品名、規(guī)格、數(shù)量等技術(shù)參數(shù))。
第五章物料供應(yīng)及協(xié)作配套情況，包括原材料及燃料供應(yīng)、配套件及團(tuán)體件的計劃供應(yīng)量及供應(yīng)單位。
第六章項目的總體方案1、采用ckd、skd散件組裝的基本思路，包括廠房、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)保證、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié);2、技術(shù)及設(shè)備方案：生產(chǎn)工藝的選擇和基本要求，包括對各主要生產(chǎn)車間的基本要求和相應(yīng)功能的確定;3、土木建設(shè);4、各種配套的公用設(shè)施，包括供電、供水、各種動力保障。
第七章建廠條件及廠址選擇方案，包括廠房面積、地理位置的選擇(應(yīng)便于運(yùn)輸、保障水電的供應(yīng))。
第八章環(huán)境保護(hù)，包括消防、節(jié)能、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，對生產(chǎn)中所產(chǎn)生的廢料、廢氣、煙塵的處理辦法。
第九章境外企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、境外公司組織機(jī)構(gòu)的確定，相應(yīng)管理人員的安排;2、境外企業(yè)的財務(wù)管理原則及方法;3、境個企業(yè)的生產(chǎn)管理;4、境外企業(yè)的銷售管理;5、境外企業(yè)的人員培訓(xùn)。
第十章項目的實(shí)施計劃，包括從土建到建成達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)階段的計劃安排。
第十一章總投資估算和資金籌措1、投資總額;2、固定資產(chǎn)投資估算及明細(xì)賬;3、資金來源。
第十二章經(jīng)濟(jì)評價1、對境外企業(yè)未來若干年內(nèi)的產(chǎn)量、銷售收入、生產(chǎn)成本與費(fèi)用(原材料、零部件的弗用;燃料、動力費(fèi)用;工資及福利費(fèi);管理費(fèi)用，財務(wù)開支等項目)進(jìn)行綜合評價;2、在核算上述各種費(fèi)用的基礎(chǔ)上，匡算出境個企業(yè)在未來若干年內(nèi)的利潤及分配方法;3、對境外企業(yè)的財務(wù)盈利能力和清償能力進(jìn)行評估;4、對貸款的償還、資金來源及應(yīng)用、資產(chǎn)的負(fù)債情況進(jìn)行分析，從而確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，同時對項目還要進(jìn)行還確定性分析和敏感性分析。
通過靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的分析方法，對項目的經(jīng)濟(jì)效益做出綜合的評價并得出相應(yīng)結(jié)論。
對外投資可行性報告篇十
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項目名稱。
(二)項目的承辦單位。
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。
(四)項目的主管部門。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風(fēng)險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
項目總投資萬元，其中建設(shè)投資萬元(其中土建工程費(fèi)萬元、設(shè)備購置及安裝調(diào)試費(fèi)萬元、土地購置及整理費(fèi)萬元、工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元、基本預(yù)備費(fèi)萬元、漲價預(yù)備費(fèi)萬元)，鋪底流動資金萬元。項目所需投入總資金萬元。
項目建成后，年營業(yè)收入萬元，年增值稅萬元、年銷售稅金及附加萬元、年利潤總額萬元、所得稅萬元、年稅后利潤萬元，投資利潤率，投資利稅率，銷售利潤率，稅后投資回收期年，稅后內(nèi)部收益率，盈虧平衡點(diǎn)，年稅金總額萬元。
(十)項目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項目投入總資金。
萬元。
1.1。
建設(shè)投資。
萬元。
1.2。
流動資金。
萬元。
2
項目總投資。
萬元。
2.1。
建設(shè)投資。
萬元。
2.2。
鋪底流動資金。
萬元。
3
年營業(yè)收入（正常年份）。
萬元。
4
年總成本費(fèi)用（正常年份）。
萬元。
5
年經(jīng)營成本（正常年份）。
萬元。
6
年增值稅（正常年份）。
萬元。
7
年銷售稅金及附加（正常年份）。
萬元。
8
年利潤總額（正常年份）。
萬元。
9
所得稅（正常年份）。
萬元。
10。
年稅后利潤（正常年份）。
萬元。
11。
投資利潤率（%）。
%
12。
投資利稅率（%）。
%
13。
資本金投資利潤率（%）。
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14。
資本金投資利稅率（%）。
%
15。
銷售利潤率（%）。
%
16。
稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
17。
稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
18。
稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=12%）。
萬元。
19。
稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=12%）。
萬元。
20。
稅后投資回收期。
年
21。
稅前投資回收期。
年
22。
盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）。
%
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)項目政策層面發(fā)起背景。
1、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2、產(chǎn)業(yè)政策。
3、技術(shù)政策。
(二)項目市場層面發(fā)起背景。
1、市場發(fā)展階段、趨勢、特點(diǎn)。
2、市場發(fā)展前景。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
1、公司在技術(shù)方面的積累。
2、公司在市場方面的積累。
3、……。
(四)……。
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。
(二)市場發(fā)展的要求。
(三)企業(yè)發(fā)展的要求。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分酒店項目市場需求分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、xx市場前景(重點(diǎn))。
二、xx市場容量(重點(diǎn))。
三、xx市場競爭格局。
四、xx價格現(xiàn)狀及預(yù)測。
五、xx市場主要原材料供應(yīng)。
第四部分酒店項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、酒店項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、酒店項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、酒店項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性報告中，要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分酒店項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
(一)酒店項目建設(shè)地地理位置。
(三)酒店項目建設(shè)地資源情況。
(四)酒店項目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)酒店項目建設(shè)地人口情況。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價。
對外投資可行性報告篇十一
可行性報告是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識的工具.是評估項目風(fēng)險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經(jīng)濟(jì)年代，可行性報告也是必不可少的，是企業(yè)上項目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結(jié)果和成敗往往無人負(fù)責(zé)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報告：企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運(yùn)氣，而非長久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢?簡而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強(qiáng)調(diào)為什么要上該項目，但忽視詳盡的實(shí)施計劃和如何實(shí)現(xiàn);二是可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少，很難評估與判斷;三是沒有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，成敗難辨;四是市場預(yù)測過于樂觀，對“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足;五是對環(huán)境、市場、用戶特別是競爭對手的動態(tài)和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當(dāng)然極個別企業(yè)把市場潛力當(dāng)做市場規(guī)模，或把市場規(guī)模作為企業(yè)的市場目標(biāo)，可能會帶來更大的災(zāi)難。
那么什么樣的可行性報告最理想，它應(yīng)當(dāng)包括哪些方面，該按什么格式準(zhǔn)備呢?首先，可行性報告在一個行業(yè)，一個企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的，這樣分析和評估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一，同時企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報告;其次，可行性報告的內(nèi)容主要涉及以下幾個方面：一是對環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，并注明其出處。三是對結(jié)果作出三種預(yù)測和財務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風(fēng)險與潛在風(fēng)險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執(zhí)行的方式，流程有一個明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個根本性的問題，即上級領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問題。
可以說，可行性報告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識，統(tǒng)一思想與認(rèn)識的第一步，如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因為大家對“目標(biāo)”的認(rèn)識不一樣，對管理的認(rèn)識也可能不一樣。
一、基本情況。
1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。
3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況;主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會效益指標(biāo);項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。
二、必要性與可行性。
1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.項目實(shí)施的必要性。項目實(shí)施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的`意義與作用。
3.項目實(shí)施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想;項目預(yù)算的合理性及可靠性分析;項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益分析;與同類項目的對比分析;項目預(yù)期效益的持久性分析。
4.項目風(fēng)險與不確定性。項目實(shí)施存在的主要風(fēng)險與不確定分析;對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。
三、實(shí)施條件。
1.人員條件。項目負(fù)責(zé)人的組織管理能力;項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。
2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃;對財政預(yù)算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況。
3.基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點(diǎn)說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施)。
4.其他相關(guān)條件。
四、進(jìn)度與計劃安排。
五、主要結(jié)論。
對外投資可行性報告篇十二
第1章項目概況。
1.1公司簡介。
1.2投資方簡介。
1.3建設(shè)地點(diǎn)。
1.4建設(shè)內(nèi)容。
1.5建設(shè)周期。
1.6項目效益分析。
第2章項目建設(shè)背景及必要性。
2.1項目背景。
2.2項目建設(shè)的必要性。
第3章市場分析。
3.1產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測。
3.2產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
3.3產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。
第4章項目法人與項目的經(jīng)營管理。
4.1項目法人。
4.2項目組織機(jī)構(gòu)與人員。
第5章技術(shù)方案、設(shè)備方案及工程進(jìn)度。
5.1技術(shù)方案。
5.2設(shè)備方案。
5.3建設(shè)進(jìn)度安排。
第6章投資估算及資金籌措。
6.1投資估算。
6.2資金籌措。
第7章財務(wù)分析。
7.1項目總銷售收入。
7.2項目的銷售利潤率。
7.3項目的稅收貢獻(xiàn)。
第8章研究結(jié)論和建議。
8.2管理可行性。
8.4社會效益。
8.5建議。
附圖。
該項目位于。年月日，通過方式，公司以總價競得該地塊。
項目用地總用地面積約為畝，建筑面積約萬平方米，為工業(yè)用地性質(zhì)，開發(fā)用于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套用房。
第1章項目概況。
1.1公司簡介。
名稱：
注冊地址：
法定代表人：
注冊資本：
企業(yè)類型：
經(jīng)營范圍：
股東構(gòu)成：
1.2投資方簡介。
投資方名稱:。
法人代表：國籍：職務(wù)：
1.3建設(shè)地點(diǎn)。
該項目位于。
1.4建設(shè)內(nèi)容。
項目用地面積約為畝，建筑面積約萬平方米。
1.5建設(shè)周期。
整個項目計劃年完成，年月至年月為前期準(zhǔn)備階段，年月至年月為建設(shè)階段。
1.6項目效益分析。
項目稅前利潤為元，稅后利潤為元，稅后凈利潤率為。
由于項目稅后凈利潤率大于%，高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，因此，項目財務(wù)分析可行。
第2章項目建設(shè)背景及必要性。
2.1項目背景。
2.2項目建設(shè)的必要性。
第3章市場分析。
3.1產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測。
3.2產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
3.3產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。
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對外投資可行性報告篇十三
合營企業(yè)的地址。
中方負(fù)責(zé)人。
外方負(fù)責(zé)人。
1、合營的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
2、項目主辦人簡介。
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
1、合營的模式。
2、合營的規(guī)模。
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3、工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4、市場預(yù)測。
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告）。
5、產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）。
1、公司職工定員。
2、職工來源及培訓(xùn)。
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。
3、薪金及工資。
1、主要原料。
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2、水、電、燃料。
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3、包裝材料。
說明年需求量和解決的途徑。
4、主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃（應(yīng)列表說明）。
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2、環(huán)境美化。
3、勞動安全保護(hù)措施。
1、技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
2、經(jīng)濟(jì)分析（參見財務(wù)分析表）。
3、外匯流量表（參見財務(wù)分析表）。
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
（一）設(shè)計能力。
（二）總投資費(fèi)用及獎金籌措。
（三)財務(wù)分析(附財務(wù)分析表）。
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
對外投資可行性報告篇十四
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、嵌入式微波爐項目背景。
(一)項目名稱。
(二)項目的承辦單位。
(四)項目的主管部門。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風(fēng)險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
項目總投資萬元，其中建設(shè)投資萬元(其中土建工程費(fèi)萬元、設(shè)備購置及安裝調(diào)試費(fèi)萬元、土地購置及整理費(fèi)萬元、工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元、基本預(yù)備費(fèi)萬元、漲價預(yù)備費(fèi)萬元)，鋪底流動資金萬元。項目所需投入總資金萬元。
項目建成后，年營業(yè)收入萬元，年增值稅萬元、年銷售稅金及附加萬元、年利潤總額萬元、所得稅萬元、年稅后利潤萬元，投資利潤率，投資利稅率，銷售利潤率，稅后投資回收期年，稅后內(nèi)部收益率，盈虧平衡點(diǎn)，年稅金總額萬元。
(十)項目社會效益結(jié)論。
(十一)項目可行性綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項目投入總資金。
萬元。
1.1。
建設(shè)投資。
萬元。
1.2。
流動資金。
萬元。
2
項目總投資。
萬元。
2.1。
建設(shè)投資。
萬元。
2.2。
鋪底流動資金。
萬元。
3
年營業(yè)收入（正常年份）。
萬元。
4
年總成本費(fèi)用（正常年份）。
萬元。
5
年經(jīng)營成本（正常年份）。
萬元。
6
年增值稅（正常年份）。
萬元。
7
年銷售稅金及附加（正常年份）。
萬元。
8
年利潤總額（正常年份）。
萬元。
9
所得稅（正常年份）。
萬元。
10。
年稅后利潤（正常年份）。
萬元。
11。
投資利潤率（％）。
％
12。
投資利稅率（％）。
％
13。
資本金投資利潤率（％）。
％
14。
資本金投資利稅率（％）。
％
15。
銷售利潤率（％）。
％
16。
稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
％
17。
稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
％
18。
稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=12%）。
萬元。
19。
稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=12%）。
萬元。
20。
稅后投資回收期。
年
21。
稅前投資回收期。
年
22。
盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）。
％
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分嵌入式微波爐項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、嵌入式微波爐項目建設(shè)背景。
(一)項目政策層面發(fā)起背景。
1、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2、產(chǎn)業(yè)政策。
3、技術(shù)政策。
(二)項目市場層面發(fā)起背景。
1、市場發(fā)展階段、趨勢、特點(diǎn)。
2、市場發(fā)展前景。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
1、公司在技術(shù)方面的積累。
2、公司在市場方面的積累。
3、……。
(四)……。
二、嵌入式微波爐項目建設(shè)必要性。
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。
(二)市場發(fā)展的要求。
(三)企業(yè)發(fā)展的要求。
三、嵌入式微波爐項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分嵌入式微波爐項目市場需求分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、xx市場前景(重點(diǎn))。
二、xx市場容量(重點(diǎn))。
三、xx市場競爭格局。
四、xx價格現(xiàn)狀及預(yù)測。
五、xx市場主要原材料供應(yīng)。
第四部分嵌入式微波爐項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、嵌入式微波爐項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、嵌入式微波爐項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、嵌入式微波爐項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性報告中，要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分嵌入式微波爐項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
一、嵌入式微波爐項目建設(shè)地。
(一)嵌入式微波爐項目建設(shè)地地理位置。
(二)嵌入式微波爐項目建設(shè)地自然情況。
(三)嵌入式微波爐項目建設(shè)地資源情況。
(四)嵌入式微波爐項目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)嵌入式微波爐項目建設(shè)地人口情況。
二、嵌入式微波爐項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價。
(二)土建總圖布置。
1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置。
(1)場址地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1、項目占地。
2、項目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分嵌入式微波爐項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、嵌入式微波爐項目環(huán)境保護(hù)。
(一)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)。
(二)項目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項目環(huán)境保護(hù)評價。
二、嵌入式微波爐項目資源利用及能耗分析。
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項目資源利用及能耗分析。
三、嵌入式微波爐項目節(jié)能方案。
(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)。
(二)項目節(jié)能分析。
對外投資可行性報告篇十五
在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、酒店投資項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、酒店投資項目勞動定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
對外投資可行性報告篇十六
前段時間，我們結(jié)合全市開展的解放思想大討論，針對我區(qū)軟環(huán)境建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了調(diào)查研究，并到南京市江寧區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。通過調(diào)研和考察學(xué)習(xí)，我們覺得，建立行政服務(wù)中心，是優(yōu)化投資環(huán)境、從源頭上預(yù)防和治理腐朽的好方法。
幾年來，通過開展“端正黨風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)發(fā)展”、“環(huán)境建設(shè)年”以及每年開展的行風(fēng)評議活動，應(yīng)該說軟環(huán)境建設(shè)取得了一定成效。但仍有投資商反映，現(xiàn)在到一些機(jī)關(guān)辦事“門好進(jìn)了，臉好看了，話好聽了，但事仍難辦”。究其原因，辦事人員的個人素質(zhì)只是其中的一個方面，根本的還是現(xiàn)行的體制機(jī)制存在問題?，F(xiàn)有行政服務(wù)機(jī)制明顯滯后，已越來越不適應(yīng)加快發(fā)展的需要。投資商落實(shí)一個項目要跑20多個部門審批，加上有時因具體辦事的干部因公出差、外出開會、下鄉(xiāng)調(diào)研等，為蓋一個章要跑好幾次。這些問題的存在，已經(jīng)嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，必須轉(zhuǎn)變思路，探索新的方法，確立以體制的創(chuàng)新來鞏固已取得的成果，進(jìn)一步優(yōu)化軟環(huán)境的新思路。
1、建立行政服務(wù)中心，提高辦事效率。各部門權(quán)力過分集中是辦事難的直接原因。如果只采用傳統(tǒng)的`老一套的方法、體制、機(jī)制，在制度方面的問題不解決，軟環(huán)境中存在的問題仍然難以從根本上解決。建立行政服務(wù)中心，就是將與投資環(huán)境密切相關(guān)的行政審批項目全部集中到一起統(tǒng)一辦理，真正實(shí)行“一站式”辦公，“一條龍”服務(wù)，既可簡化辦事程序，使政府部門提速增效，優(yōu)化投資環(huán)境，又可從源頭上預(yù)防和治理腐朽。
2、簡化辦事手續(xù)，提高行政服務(wù)效能。要按照“進(jìn)一個門辦好，交規(guī)定費(fèi)辦成，在承諾日辦結(jié)”的要求，一窗受理，窗窗相連，將登記受理、咨詢監(jiān)管、審核批準(zhǔn)、收費(fèi)發(fā)證等手續(xù)統(tǒng)一歸口，實(shí)行一條龍服務(wù)，辦證者不必跑來跑去。所有進(jìn)駐單位都要實(shí)行“雙章制”，只要符合條件，當(dāng)場簽字蓋章，所有審批事項都實(shí)行限時服務(wù)，一般的事項要當(dāng)場辦結(jié)，復(fù)雜的事項可限時承諾辦結(jié)。紀(jì)委、監(jiān)察局要會同有關(guān)部門加強(qiáng)收費(fèi)管理，該取消的取消，該保留的保留。對保留的收費(fèi)實(shí)行公示和歸口管理，增強(qiáng)收費(fèi)的透明度，規(guī)范收費(fèi)行為，節(jié)省投資者的精力和時間。
3、建章立制，規(guī)范行政服務(wù)行為。一是實(shí)行“六公開”，將所有服務(wù)事項的內(nèi)容、辦事程序、申報依據(jù)、申報條件、承諾時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通過一定形式向社會公開，實(shí)行“陽光操作”，限制管事人的自由裁量權(quán)。二是實(shí)行“五辦理”，即實(shí)行直接辦、聯(lián)合辦、負(fù)責(zé)辦、明確辦、扎口辦理制度。三是推行“六項制度”，即《服務(wù)中心工作人員守則》、《崗位責(zé)任制》、《首問責(zé)任制》、《出勤考核制度》、《廉潔從政規(guī)定》以及《文明用語、服務(wù)忌語》。四是嚴(yán)格考核，制定《制度執(zhí)行情況測評及考核規(guī)定》，實(shí)行季度自測、年終互評，考核結(jié)果與評先獎勵掛鉤。
4、強(qiáng)化監(jiān)督，保證服務(wù)中心健康運(yùn)行。要專門在行政服務(wù)中心成立投訴中心，并派紀(jì)檢監(jiān)察干部常駐，現(xiàn)場督查各職能部門工作人員履行職責(zé)、勤政廉政情況，直接受理企業(yè)投訴。平時定期下發(fā)調(diào)查表，了解情況；在內(nèi)外資企業(yè)中聘請行風(fēng)監(jiān)督員，每季度召開一次會議，對各部門服務(wù)情況開展專項評議。同時，組建督查辦公室，加強(qiáng)對招商引資及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)落實(shí)情況的督查。在督查的過程中要與服務(wù)結(jié)合起來，與解決難題結(jié)合起來?？傊ㄟ^建立行政服務(wù)中心，達(dá)到進(jìn)一個門辦成所有的事，真正使政府部門提速增效，為投資者提供一個廣闊寬松的發(fā)展平臺。
1、組建行政服務(wù)中心，并將與投資環(huán)境密切相關(guān)的行政審批項目全部集中到行政服務(wù)中心統(tǒng)一辦理，簡化辦事程序，真正實(shí)行“一站式”辦公，一條龍服務(wù)，并聯(lián)審批，陽光下操作，規(guī)范化管理。
2、部門要真正放權(quán)。對進(jìn)入行政服務(wù)中心的干部，單位領(lǐng)導(dǎo)必須給予一定權(quán)力，要能蓋章、能簽字，敢于答復(fù)問題。根據(jù)江寧區(qū)的經(jīng)驗，可以實(shí)行“雙章”制，即所有進(jìn)駐單位都持有一枚標(biāo)號“2”的本部門公章，只要符合條件，當(dāng)場就可以簽字蓋章。
3、精減收費(fèi)項目。要重新對審批事項、審批程序、收費(fèi)情況進(jìn)行摸底，該減的減、該砍的砍、該緩的緩，并進(jìn)行公示和扎口管理。
4、設(shè)立投訴中心。在行政服務(wù)中心設(shè)立投訴中心，由紀(jì)委、監(jiān)察局派出專門人員常駐，現(xiàn)場督查，直接受理內(nèi)外商投訴，對一次有效投訴警告，二次通報，三次主要負(fù)責(zé)人引咎辭職。并在內(nèi)外企業(yè)中聘請50名行風(fēng)監(jiān)督員，每季度開展一次專項評議。
5、成立督查辦公室。黨委、政府要專門成立招商引資及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)督查辦公室，重點(diǎn)督查各鎮(zhèn)、各單位簽訂內(nèi)外資項目合同情況、已領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照內(nèi)外資項目推進(jìn)情況、已開工建設(shè)內(nèi)外資項目情況、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)推進(jìn)情況，監(jiān)察局可以派員參加，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立行政服務(wù)中心以及大項目推進(jìn)督查辦公室都是一些困難多、任務(wù)重的工作，搞不好就可能流于形式。因此，黨委、政府要安排領(lǐng)導(dǎo)同志親自掛帥、指揮和調(diào)度，真正形成黨政齊抓共管、紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督檢查、各職能部門參與、內(nèi)外商企業(yè)監(jiān)督的局面，促進(jìn)各地、各部門進(jìn)一步改變作風(fēng)，牢固樹立親商、便商理念，為投資業(yè)主提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)。
對外投資可行性報告篇十七
計算項目的凈現(xiàn)值有兩種辦法：一種是實(shí)體現(xiàn)金流量法，即以企業(yè)實(shí)體為背景，確定項目對企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的影響，以企業(yè)的加權(quán)平均成本為折現(xiàn)率；另一種是股權(quán)現(xiàn)金流量法，即以股東為背景，確定項目對股權(quán)現(xiàn)金流量的影響，以股東要求的報酬率（權(quán)益資本成本）為折現(xiàn)率。判斷某一項目是否可行時，兩種方法得出的結(jié)論是一致的，兩種方法計算的凈現(xiàn)值沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別。但兩種方法計算的凈現(xiàn)值不一定相等。
計算實(shí)體現(xiàn)金流量時，不考慮利息支出和歸還本金對現(xiàn)金流量的影響，也不考慮借入時本金對現(xiàn)金流量的影響；計算股權(quán)現(xiàn)金流量時，利息和還本支出屬于現(xiàn)金流出項目，借入時本金增加現(xiàn)金流量；二者的關(guān)系是：實(shí)體現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+稅后利息-凈負(fù)債增加。
使用企業(yè)當(dāng)前的資本成本作為項目的折現(xiàn)率，應(yīng)具備兩個條件：一是項目的系統(tǒng)風(fēng)險與企業(yè)的當(dāng)前資產(chǎn)的平均系統(tǒng)風(fēng)險相同；二是公司繼續(xù)采用相同的資本結(jié)構(gòu)為新項目籌資。如果新項目的系統(tǒng)風(fēng)險與現(xiàn)有資產(chǎn)的平均系統(tǒng)風(fēng)險顯著不同，就不能使用公司當(dāng)前的加權(quán)平均成本作為折現(xiàn)率，而應(yīng)當(dāng)采用可比公司法估計項目的系統(tǒng)風(fēng)險，并計算項目要求的報酬率。
對外投資可行性報告篇十八
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）。
3、擬建地點(diǎn)。
4、建設(shè)規(guī)模。
5、建設(shè)年限。
6、概算投資。
7、效益分析。
1、產(chǎn)品市場供應(yīng)現(xiàn)狀。
2、價格現(xiàn)狀與預(yù)測。
3、產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
1、資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）。
2、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）。
3、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。
1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。
2、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）。
1、場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）。
2、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。
（一）技術(shù)方案。
1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）。
2、工藝流程。
（二）主要設(shè)備方案。
1、主要設(shè)備選型（列出清單表）。
2、主要設(shè)備來源。
（三）工程方案。
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）。
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
1、主要原材料、輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
2、燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
3、材料的運(yùn)輸方式。
1、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響（三廢、噪聲、粉塵污染等）。
2、環(huán)境保護(hù)措施方案。
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖）。
2、人力資源配置（生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動定員數(shù)量及技能要求）。
3、員工培訓(xùn)。
1、建設(shè)工期。
2、進(jìn)度安排。
（一）投資估算。
1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）。
2、流動資金估算。
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）。
（二）資金籌措。
1、自籌資金。
2、其它來源。
（一）經(jīng)濟(jì)效益。
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。
2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項成本估算表）。
3、利潤與稅收分析。
4、投資回收期（編制現(xiàn)金流量表）。
5、投資利潤率。
（二）社會效益。
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