方案的可行性是評(píng)估其實(shí)施可行性和效果的關(guān)鍵指標(biāo)。方案的制定需要考慮到不同利益相關(guān)方的需求和利益，盡量做到公平合理。這些方案范例不僅僅是解決問(wèn)題的方法，更是思考和創(chuàng)新的源泉。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇一
起來(lái)有上萬(wàn)家，號(hào)稱一線家紡品牌的企業(yè)就有十幾個(gè)，在國(guó)內(nèi)已形成四個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)集群。
但是仔細(xì)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然市場(chǎng)上有著諸多的家紡品牌，但其營(yíng)銷手段，推廣方式卻往往是大同小異。不外乎那幾板斧，即尋找一個(gè)似是而非的概念，尋找代言人包裝一下，粗放式招商管理。這導(dǎo)致了目前國(guó)內(nèi)的家紡品牌，除了少數(shù)的那么幾個(gè)由于實(shí)施此種策略較早，而取得較理想的業(yè)績(jī)以外，其他很多品牌可以說(shuō)都沒(méi)有真正的成功。反而有越來(lái)越難做的趨勢(shì)。
那是什么原因?qū)е逻@一狀況的發(fā)生呢？我們知道在營(yíng)銷界有一個(gè)著名的“第一法則”，即不管是做什么，只有做“第一”才最容易成功！越是往后，便越不易成功。所以最早實(shí)行此種方法的“羅萊”、“富安娜”等成功了。而后面的跟進(jìn)者便變得越來(lái)越難成功！
那如何才能改變此種狀況呢？筆者認(rèn)為，不外乎有以下幾點(diǎn)。
一、家紡概念要?jiǎng)?chuàng)新。
概念的創(chuàng)新為越來(lái)越多的家紡品牌所關(guān)注，在他們追求創(chuàng)新的時(shí)候，無(wú)論是花色還是款式上，都力爭(zhēng)做到與眾不同，然而與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一些家紡品牌雖然打著“創(chuàng)意家紡”或“概念家紡”的招牌，實(shí)則卻是大同小異，呈現(xiàn)給人的感覺(jué)是東抄一點(diǎn)，西拿一點(diǎn)，拼拼湊湊而成自己的所謂“創(chuàng)意”，概念很難落到實(shí)處。這樣的創(chuàng)意，只能是停留在創(chuàng)意的表層，而沒(méi)有掌握創(chuàng)意的本質(zhì)和精髓。
概念的創(chuàng)新更需要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，如果一味的去追求“新、奇、特”，其結(jié)果反而會(huì)適得其反。因此，概念的創(chuàng)造，不能是空中的樓閣，而是必須要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的。目前市場(chǎng)上眾多的家紡品牌雖然提出了很多概念，但依筆者看來(lái)，其中大部分都落不到實(shí)處，往往高高的掛在空中。使得消費(fèi)者對(duì)其品牌產(chǎn)生某種不信任感覺(jué)。
如某家紡定位于情感家紡，但是從終端形象和品牌廣告，根本體現(xiàn)不出來(lái)這樣一種定位，看似非常美，但是偏離了原有的定位，結(jié)果在消費(fèi)者心智中產(chǎn)生不了這方面的聯(lián)想，最終讓一些消費(fèi)者感覺(jué)到它和其他家紡沒(méi)有太大的區(qū)別，這就背離了其走情感營(yíng)銷，獲取人心的初衷。
而要做好概念需從以下幾點(diǎn)去尋找。
1.從市場(chǎng)定位中去找概念。
例如某家紡，在產(chǎn)品推出之前，也曾有過(guò)很多超前的想法，提出了很多獨(dú)特前衛(wèi)的概念，但在走訪市場(chǎng)的過(guò)程中被一一的推翻了。究其原因，它是以二三線城市為自己的目標(biāo)消費(fèi)群體，但二三線城市的消費(fèi)者，相對(duì)一線城市，特別是北京、上海等特級(jí)城市的消費(fèi)者在接受能力及觀念上要更傳統(tǒng)一些，其次，中國(guó)各地的民風(fēng)民俗也是不一樣的。如，“蘋(píng)果”在溫州地區(qū)，便不能作為探望病人的水果，因?yàn)椤疤O(píng)果”二字的發(fā)音，在溫州話中是“生病”的意思。因此產(chǎn)品概念的創(chuàng)新，是需要符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的習(xí)慣的。
2.以前瞻的眼光去創(chuàng)新概念。
一些家紡品牌在建立起自己的江湖地位后，往往叫囂要采取種種措施為自己的品牌概念建立起一個(gè)“壁壘”。
其實(shí)，筆者以為在國(guó)內(nèi)的家紡市場(chǎng)中，根本就不存在森嚴(yán)的“壁壘”，即沒(méi)有什么產(chǎn)品或概念是只有你才能做出來(lái)而別人是無(wú)法復(fù)制的。因此，適度的提出超前的概念，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早走一步，這其實(shí)就是最好的“壁壘”！因?yàn)槿藗兺鶗?huì)有“先入為主”的感覺(jué)，當(dāng)你率先開(kāi)創(chuàng)出了自己的一片“藍(lán)?！?，并且為這個(gè)市場(chǎng)所接納，那么你的品牌就會(huì)被認(rèn)同，即使有大批后來(lái)者，也始終無(wú)法取代你的品牌或產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的印象。
但特別需要注意的是，這個(gè)超前需要講究一個(gè)度，所謂“領(lǐng)先一步是進(jìn)步，領(lǐng)先兩步是先烈”。如果，概念的創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超前于目前的市場(chǎng)實(shí)際狀況。那等待它的結(jié)果必然是失敗。
3.好的概念需要內(nèi)涵。
一個(gè)概念出來(lái)后，如果平淡無(wú)奇，不具有內(nèi)涵，那這個(gè)概念必然缺乏可延續(xù)性。因此好的概念更需要其背后的文化內(nèi)涵來(lái)支撐。以世界著名品牌麥當(dāng)勞和必勝客為例，他們?cè)谫u自己的產(chǎn)品即漢堡和匹薩的同時(shí)，總是會(huì)借助有形的產(chǎn)品，而以一種相對(duì)抽象的概念去影響和引導(dǎo)你的思維，令消費(fèi)者產(chǎn)生“在麥當(dāng)勞或必勝客就餐，不僅擁有美味的食物，更能享受到一種歡樂(lè)的氛圍。
但遺憾的是，在中國(guó)眾多的家紡品牌中，這種把概念內(nèi)涵做到極致的品牌還沒(méi)出現(xiàn)。往往是雖有“家”卻如“空中樓閣”，雖有“愛(ài)”卻“虛無(wú)縹緲”，雖有“情”但感覺(jué)“虛情假意”，無(wú)法給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道管理、終端建設(shè)、推廣和傳播等以明確的方向。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇二
首先我們知道，家紡，即家用紡織品，有些人又叫它軟裝飾，其實(shí)通俗的說(shuō)法就是指床上用品。而我們現(xiàn)在的說(shuō)法，就是現(xiàn)在紡織行業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展，可以分為三大快，其中服裝為一塊，產(chǎn)業(yè)用紡織品為一塊，那么剩下的紡織品，就都是家紡。包括床品，毛巾，地毯，布藝，戶外等。
家紡行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，而床上用品是其中重要組成部分，按照中國(guó)家紡協(xié)會(huì)的分類：包括1床上用品類，2窗簾類，3洗漱廚房紡織品類，4、家具類紡織類(靠墊、座墊)，等。其中床上用品類別占據(jù)家紡行業(yè)第一位，產(chǎn)值占中國(guó)家紡業(yè)1/3以上，年達(dá)到1000億人民幣;xx年產(chǎn)值在2500億元左右，包括床單、被子、枕頭等產(chǎn)品。
市場(chǎng)前景：
據(jù)中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，中國(guó)家用紡織品市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的紡織品消費(fèi)量計(jì)算，服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用紡織品各占1/3，而我國(guó)的比例為65:23:12;而按照多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，衣著消費(fèi)與家用紡織品消費(fèi)支出應(yīng)基本持平，而只要家用紡織品人均消費(fèi)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)年需求就可增加300多億元。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，現(xiàn)代家紡行業(yè)將有更多的增長(zhǎng)。
中國(guó)有6000億家紡市場(chǎng)，但是尚沒(méi)有形成幾個(gè)真正的領(lǐng)軍品牌，號(hào)稱市場(chǎng)第一位的羅萊只有10億元的銷售額;與此類似的是，這種過(guò)度分散的市場(chǎng)現(xiàn)狀，在枕頭市場(chǎng)更加突出。由于市場(chǎng)前景看好，企業(yè)蜂擁而上品牌多，中國(guó)家紡業(yè)企業(yè)目前平均只有6%的利潤(rùn)。
家紡加盟店怎么開(kāi)。
近幾年做加盟店成為家紡企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)發(fā)展非常快，也成為有點(diǎn)錢(qián)想做買賣的一種入門(mén)的方式，對(duì)外行來(lái)說(shuō)可以簡(jiǎn)單復(fù)制別人的掙錢(qián)方式，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。家紡行業(yè)實(shí)際主要是床上用品的家紡專賣店，目前隨著房地產(chǎn)發(fā)展家紡產(chǎn)品銷售也在快速增長(zhǎng)，家紡加盟店也越開(kāi)越多，如果你想開(kāi)家紡加盟店那你必須了解開(kāi)店必須做的準(zhǔn)備。
1.怎樣選擇家紡品牌的產(chǎn)品。
首先你要知道你要做那一類消費(fèi)群的生意，他們一般買家紡類的產(chǎn)品可以出多少錢(qián)，確定經(jīng)銷產(chǎn)品的價(jià)格后還需要了解在此價(jià)位的消費(fèi)群有多大，能給你帶來(lái)多少銷售和利潤(rùn)。如你確定要做了，那就要了解你的消費(fèi)群喜歡什么樣的產(chǎn)品，你可以制作一張簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調(diào)查附產(chǎn)品圖片，打印二三百?gòu)?，可以通過(guò)朋友，親戚同學(xué)等目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查確認(rèn)你要做的生意的可行性。這樣可將你的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。估計(jì)也就五百元以下加上你的一部分時(shí)間，就能確定你這店要不要開(kāi)，開(kāi)了后能不能賺到錢(qián)。第一次開(kāi)店最好找二個(gè)合作伙伴降低投資風(fēng)險(xiǎn)，如成功了自己有足夠的經(jīng)驗(yàn)后再單獨(dú)開(kāi)店，減少合伙經(jīng)營(yíng)的矛盾。家訪專賣店一般售價(jià)較高，品質(zhì)較好，客流量不是很多，所以選店要人流量較多的商業(yè)區(qū)。
2.如何選擇合適的家紡加盟品牌。
我們一般去買家紡產(chǎn)品習(xí)慣是先看顏色圖案，然后是價(jià)格，面料，加工工藝，外包裝，所以你也要先選產(chǎn)品，后選品牌，再選公司的服務(wù)，產(chǎn)品越全相對(duì)來(lái)說(shuō)銷量越大。所謂家紡那就是家中用的紡織品，目前中國(guó)還沒(méi)有把家紡產(chǎn)品做全的公司和商店，選品牌盡量選產(chǎn)品較全，至少床上用品和窗簾要配套，品牌在當(dāng)?shù)卣J(rèn)知度較高，價(jià)位又能滿足你所設(shè)定的消費(fèi)群。品牌加盟店一般都有相當(dāng)部分的經(jīng)驗(yàn)可供參考，而且都有樣板店，加盟前最好在同區(qū)域有可比性店觀察二天，星期一到星期四選一天，星期五至星期天選一天，這二個(gè)時(shí)間段銷售額差別較大。也可去店里直接向店主了介。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇三
尊敬的女士們，先生們，xx的家人們：
大家好！
在這酷熱的夏季，難得今日的涼爽，,我們?cè)谶@里隆重舉行“北京國(guó)際連鎖”xx專賣店開(kāi)業(yè)慶典。首先，我代表北京xx公司，xx營(yíng)銷體系、xx系統(tǒng)三峽團(tuán)隊(duì)，對(duì)前來(lái)參加慶典的各位嘉賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
人生的舞臺(tái)就是一個(gè)不斷選擇，不斷求新，不斷創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程，康力-xx體系已為世人搭建了一個(gè)前景廣闊的平臺(tái)，面對(duì)全世界都在關(guān)注的氣候問(wèn)題，要從我做起，從穿著做起。借此機(jī)會(huì)，我們疾呼：“環(huán)保著裝，選擇低碳面料---終身釋放負(fù)離子的竹纖維”。
我們專賣店主要經(jīng)營(yíng)的是以竹纖維為主要元素的生態(tài)家紡產(chǎn)品，包括床品系列，巾品系列，內(nèi)衣系列，家居服系列，體恤、襯衣系列，襪品系列等。這種以竹纖維生產(chǎn)出的環(huán)保健康美觀舒適的系列家居產(chǎn)品，被譽(yù)為人體的第二皮膚、第五次紡織工業(yè)的革命。經(jīng)過(guò)康力-xx人不懈的努力，她的品牌已深入人心，成為世界服裝界冉冉升起的一顆新星，產(chǎn)品已經(jīng)走進(jìn)了15個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。“締造健康優(yōu)雅生活”，是xx倡導(dǎo)的品牌，也是xx人的`形象之一。生態(tài)家紡逐漸將人們的生活習(xí)慣引入一個(gè)全新的“原生態(tài)領(lǐng)域”。
展望未來(lái)，登高望遠(yuǎn)，借力前行。在未來(lái)的日子里，衷心的希望通過(guò)xx國(guó)際連鎖宜昌專賣店，以務(wù)實(shí)求精的精神，細(xì)致周到的服務(wù)，使“xx”這一民族品牌，成為您的相知，您的至愛(ài)！以中國(guó)五千年的竹文化，再次輝映每個(gè)成功者的真實(shí)寫(xiě)照。做個(gè)“低碳族”，“環(huán)保才是真正的時(shí)尚”。讓我們都來(lái)做一名低碳的著裝者吧，呵護(hù)我們的地球從點(diǎn)滴做起。竭誠(chéng)歡迎有識(shí)之士的加盟，共同推進(jìn)人類文明的發(fā)展，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，共同打造xx這個(gè)民族的世界品牌。
最后，再次感謝各位嘉賓的光臨，預(yù)祝xx宜昌專賣店開(kāi)業(yè)大吉，財(cái)源滾滾！
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇四
尊敬的顧客朋友，早上（下午、晚上）好！歡迎光臨xxx購(gòu)物廣場(chǎng)，對(duì)您的支持和關(guān)心表示衷心的感謝！本商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間為早上7點(diǎn)30分至晚上9點(diǎn)30分，為了使您在本購(gòu)物廣場(chǎng)的購(gòu)物之行愉快、順利，現(xiàn)將本商場(chǎng)的基本情況及商品布局、服務(wù)設(shè)施做一介紹：
本商場(chǎng)由上、下兩層組成，經(jīng)營(yíng)面積10000平方米，是我縣商貿(mào)龍頭企業(yè)、xxxxx精心打造的開(kāi)化最大的現(xiàn)代化綜合購(gòu)物廣場(chǎng)。內(nèi)設(shè)全自動(dòng)扶梯和先進(jìn)的收銀系統(tǒng)，整個(gè)商場(chǎng)裝潢精美、格調(diào)高雅、配套設(shè)施完善，商場(chǎng)內(nèi)萬(wàn)余種商品你目不暇接，千余種國(guó)內(nèi)一、二線品牌等候你的揭取，不計(jì)其數(shù)的“特價(jià)商品”給你帶來(lái)淘寶的樂(lè)趣，更有食品（年貨）一條街，使您足不出街滿載而歸。商場(chǎng)一樓主要經(jīng)營(yíng)的有生鮮、凈菜、水產(chǎn)、熟食、面點(diǎn)制品、散貨、調(diào)味品及小家電等。二樓主要經(jīng)營(yíng)：保健品、休閑食品、酒、日化洗滌用品、紙制品、服裝、鞋帽、日用百貨、家紡、針織、內(nèi)衣等。歡迎顧客朋友前往各區(qū)域選購(gòu)，我們將以最親切、最真摯的服務(wù)來(lái)滿足您的要求。如果您對(duì)我們的商品和服務(wù)有任何意見(jiàn)或建議，歡迎拔打我們的投訴電話：xxxxxxxxxxx購(gòu)物廣場(chǎng)全體員工祝你購(gòu)物愉快，謝謝！
早班廣播。
域是否整潔，讓我們共同做好身邊的每一件小事，祝員工朋。
友們工作順利，笑口常開(kāi)！
2.各組請(qǐng)注意：現(xiàn)在是早上*點(diǎn)*分，距離我們營(yíng)業(yè)時(shí)間還有*分鐘，請(qǐng)各部門(mén)員工抓緊時(shí)間將商品補(bǔ)齊，并做好清潔工作，謝謝！
精神面貌、飽滿的工作熱情迎接每位顧客的到來(lái)，謝謝！
歡迎詞。
尊敬的顧客朋友們?cè)缟虾?，迎著初升的朝?yáng)，踏著晨曦的。
xxxxx購(gòu)物廣場(chǎng)全體員工祝你購(gòu)物愉快！
公司簡(jiǎn)介（選擇時(shí)間反復(fù)播出，每班播3次）。
尊敬的顧客朋友，早上（下午、晚上）好！現(xiàn)在是北京時(shí)間*點(diǎn)*分，歡迎光臨xxxx購(gòu)物廣場(chǎng)。xxxx購(gòu)物廣場(chǎng)是xxxxx有限公司最大的一家連鎖直營(yíng)店，也是我縣最大的現(xiàn)代化綜合購(gòu)物廣場(chǎng)，總營(yíng)業(yè)面積10000平方米，主要經(jīng)營(yíng)主副食品、生鮮凈菜、日用百貨，服裝鞋帽、醫(yī)藥保健、五金小家電、文化用品、大眾服飾等數(shù)萬(wàn)余種商品。商場(chǎng)設(shè)有自動(dòng)電梯、空調(diào)、冷庫(kù)等現(xiàn)代化設(shè)施，有著舒適、寬敞的購(gòu)物環(huán)境。多年來(lái)，公司憑借“不斷開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新、加快發(fā)展”的企業(yè)精神，實(shí)力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)已在全18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開(kāi)設(shè)了11家連鎖直營(yíng)店、3家大型購(gòu)物廣場(chǎng)，2家商務(wù)酒店，151家連鎖加盟店和一家大型商品配送中心。被商務(wù)部和浙江省列為我“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程試點(diǎn)企業(yè)和“千鎮(zhèn)連鎖超市”工程建設(shè)龍頭企業(yè)。今后，我們將一如既往，立足縣城，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極發(fā)展連鎖店，為生活水平日益增長(zhǎng)的廣大城鄉(xiāng)居民提供實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)和諧、安全的消費(fèi)環(huán)境。利群財(cái)富購(gòu)物廣場(chǎng)全體員工視你購(gòu)物愉快！
商場(chǎng)購(gòu)物事項(xiàng)（選擇時(shí)間反復(fù)播出，第30分鐘播一次）。
各位顧客，您們好！歡迎光臨xxxx購(gòu)物廣場(chǎng)?，F(xiàn)在是北京時(shí)間*點(diǎn)*分。為了保持一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，也為了你的身心健康，請(qǐng)不要在商場(chǎng)內(nèi)吸煙、吐痰，不要讓您的孩子單獨(dú)站在購(gòu)物車?yán)铮?qǐng)不要拆開(kāi)商品的原包裝，并選擇有條形碼的商品進(jìn)行購(gòu)買，，同時(shí)也請(qǐng)你注意保管好隨身攜帶的貴重物品（及雨具）請(qǐng)不要將手機(jī)和錢(qián)包放在購(gòu)物籃或購(gòu)物車內(nèi)，以免造成不必要的損失，感謝你的合作，祝您購(gòu)物愉快！
場(chǎng)內(nèi)吸煙，帶小孩的顧客請(qǐng)照顧好您的小孩，不要將小孩單獨(dú)留在購(gòu)物車上，以免跌下受傷，大人更不要坐在購(gòu)物車上，因?yàn)橘?gòu)物車沒(méi)有考慮到您的自身的重量，上下電梯一定請(qǐng)您照顧好自己的小孩，以免發(fā)生意外，感謝您的支持與合作，祝您購(gòu)物愉快！
各位顧客，您們好！歡迎光臨xxxxx購(gòu)物廣場(chǎng)?，F(xiàn)在是北京時(shí)間*時(shí)*分。為了您的安全，請(qǐng)勿在商場(chǎng)內(nèi)，購(gòu)物車上玩耍、吸煙、吃東西。購(gòu)物時(shí)，請(qǐng)不要在同一輛購(gòu)物車人疊放過(guò)高過(guò)多的商品，同時(shí)請(qǐng)注意保管好您的手機(jī)、錢(qián)包等私人貴重物品，不要放入購(gòu)物籃或購(gòu)物車內(nèi)，以免丟失，帶小孩的顧客請(qǐng)照顧好你的小孩，不要將小孩單獨(dú)留在購(gòu)物車上，兒童乘坐電梯時(shí)需由家長(zhǎng)陪同，不要在運(yùn)行的電梯上玩耍，以免發(fā)生意外，感謝您的合作，祝您購(gòu)物愉快！
各位顧客，您們好！歡迎光臨xxxxx購(gòu)物廣場(chǎng)?，F(xiàn)在是北京時(shí)間*時(shí)*分。為了給您提供更加安全、舒適的購(gòu)物環(huán)境，請(qǐng)您們?cè)谶x購(gòu)商品時(shí)要注意下列事項(xiàng)：
1、請(qǐng)您選擇有條形碼的商品進(jìn)行購(gòu)；
2、請(qǐng)勿在商場(chǎng)內(nèi)拍照、抄價(jià)格、吃東西或吸煙；
3、請(qǐng)勿拆開(kāi)商品的原包裝；
5、請(qǐng)不要玩耍購(gòu)物車，以免發(fā)生意外；
6、請(qǐng)勿將手機(jī)、錢(qián)包等私人物品放入購(gòu)物籃或購(gòu)物車內(nèi)，以免丟失。
感謝您的支持和合作，祝您在利群財(cái)富購(gòu)物廣場(chǎng)度過(guò)一段輕松愉快的購(gòu)物時(shí)光！
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇五
極端促銷方式體現(xiàn)出，品牌已經(jīng)沒(méi)有新辦法突破，專賣店也缺乏行之有效的突破辦法，店鋪要突破，店鋪要發(fā)展，要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展之關(guān)鍵。
店鋪營(yíng)銷，需要?jiǎng)?chuàng)造良好的銷售氛圍，良好的銷售氛圍讓顧客自動(dòng)自發(fā)購(gòu)物，非營(yíng)業(yè)員強(qiáng)拉硬拽，非違背顧客意志強(qiáng)行推薦，營(yíng)業(yè)員圍追堵截不讓顧客離開(kāi)，讓顧客不得已購(gòu)物，只是一味的利用利益，打折讓利贈(zèng)送等初級(jí)手段，最原始的手段做促銷。
良好的銷售氛圍，依靠店鋪的名字，店鋪門(mén)面裝修，店鋪的燈光配置，柜臺(tái)整體布局以及柜臺(tái)的顏色，商品的陳列，海報(bào)的張貼，以及促銷品陳列，最關(guān)鍵的要素，非常專業(yè)非常親和力的營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍，通過(guò)良好的，火爆的，溫馨的，有效的方法，讓顧客不能自己，自然而然的購(gòu)物。
良好的銷售氛圍，讓顧客愿意留在店鋪，愿意長(zhǎng)久的留在店鋪，僅僅依靠利益促銷和人員推薦，強(qiáng)行推薦這樣的簡(jiǎn)單粗暴的方式，難以留住顧客最終會(huì)失去顧客。
核心會(huì)員集團(tuán)，享受店鋪?zhàn)畲罅Χ鹊拇黉N活動(dòng)，享受店鋪?zhàn)詈玫姆?wù)，享受店鋪?zhàn)詈玫臅?huì)員禮品，就像銀行的貴賓顧客，處處體現(xiàn)優(yōu)越體現(xiàn)出尊貴。
核心會(huì)員處處享受尊貴，在促銷方面，服務(wù)方面，在感情聯(lián)絡(luò)方面，節(jié)日禮品贈(zèng)送方面，有限享受，利用一切可以利用方法，增強(qiáng)核心會(huì)員集團(tuán)的向心力，增加核心會(huì)員集團(tuán)的凝聚力，通過(guò)核心會(huì)員集團(tuán)營(yíng)銷新會(huì)員，提高核心會(huì)員集團(tuán)的生命力。
其次打造基礎(chǔ)型會(huì)員組織，基礎(chǔ)型會(huì)員是店鋪的基礎(chǔ)力量，會(huì)員消費(fèi)能力中等水平，但是這些會(huì)員是店鋪發(fā)展的支持，就像金字塔一樣，缺乏中層承上啟下，也就不存在上下左右的關(guān)系。
基礎(chǔ)型會(huì)員，在情感物質(zhì)管理發(fā)面做下功夫，他們享受店鋪的常規(guī)服務(wù)，常規(guī)促銷，常規(guī)禮物，久而久之淡然無(wú)味，會(huì)員容易流失，所以必須增加感情聯(lián)絡(luò)，否則基礎(chǔ)型會(huì)員會(huì)越來(lái)越少。
人氣型會(huì)員，這樣的會(huì)員是貪圖便宜的群體，她們只購(gòu)買店鋪?zhàn)畋阋说纳唐?，?duì)店鋪不產(chǎn)生利潤(rùn)，只是在人氣方面做點(diǎn)貢獻(xiàn)，沒(méi)有人氣沒(méi)有財(cái)氣，人氣型顧客也不可忽視，人氣型會(huì)員屬于帶動(dòng)型顧客。
核心會(huì)員要注重尊貴服務(wù)管理，利潤(rùn)型會(huì)員注重情感交往管理，人氣型會(huì)員側(cè)重便宜優(yōu)惠特價(jià)吸引。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇六
通過(guò)調(diào)研了解目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)中西餐(尤其兒童中西餐)的看法與評(píng)價(jià)，以及對(duì)兒童中餐的接受程度等，掌握目標(biāo)消費(fèi)群固有的價(jià)值觀與消費(fèi)傾向，預(yù)知市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的障礙、阻力。
為問(wèn)卷調(diào)研提供線索、奠定基礎(chǔ)。
2.兒童餐食制品分析(現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì))。
3.兒童西餐制品現(xiàn)狀(主要競(jìng)品、替代品現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)，各品牌概念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與賣點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)、存在的問(wèn)題等)。
4.兒童中餐產(chǎn)品分析(發(fā)展歷史、傳統(tǒng)文化、發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì))。
目的：概念測(cè)試、設(shè)想驗(yàn)證、尋找kpi。
對(duì)象：80、90后為主，包含：嬰幼兒父母、準(zhǔn)父母、祖父母。
樣本：嬰幼兒父母300人(xxx承擔(dān)200人)，(已工作未生育)年輕白領(lǐng)100人，在校研究生50人，大三大四學(xué)生100人，48-58歲女士50人。
對(duì)問(wèn)卷調(diào)查的補(bǔ)充，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群消費(fèi)心理、動(dòng)機(jī)、需求進(jìn)行互動(dòng)式深入挖掘。
1、測(cè)試內(nèi)容包括：
中西餐文化測(cè)試。
寶寶中餐產(chǎn)品概念測(cè)試。
產(chǎn)品形式測(cè)試。
銷售渠道測(cè)試。
2、測(cè)試共分5場(chǎng)。
嬰幼兒父母：2場(chǎng)。
年輕白領(lǐng)(已工作未生育)：1場(chǎng)。
在校學(xué)生：1場(chǎng)。
祖父母：1場(chǎng)。
注：每場(chǎng)8人。
在問(wèn)卷調(diào)研以及fg測(cè)試結(jié)果基礎(chǔ)上，組織相關(guān)專家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式專題研討，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行論證。
1.辨別市場(chǎng)阻力與障礙。
2.探索克服市場(chǎng)障礙的途徑。
3.探尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
4.對(duì)新產(chǎn)品的建議(定位、形態(tài)、口味、包裝、凈含量、價(jià)位與檔次、產(chǎn)品名稱、賣點(diǎn)話術(shù)、指標(biāo)設(shè)計(jì))。
書(shū)面調(diào)研結(jié)論主要內(nèi)容包括：
第一部分：調(diào)研樣本選取、調(diào)研方式、調(diào)研說(shuō)明。
第二部分：目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)兒童中西餐的評(píng)價(jià)、對(duì)兒童中餐的評(píng)價(jià)以及接受程度、可能的主要市場(chǎng)障礙、這些障礙的成因與程度、克服障礙的途徑、兒童中餐的定位以及研發(fā)建議(形態(tài)、包裝、凈含量、口味、價(jià)位與檔次、產(chǎn)品名稱、指標(biāo)設(shè)計(jì))。
第三部分：?jiǎn)柧碚{(diào)研結(jié)論、fg測(cè)試結(jié)論。
第四部分：數(shù)據(jù)附件。
市場(chǎng)細(xì)分與區(qū)隔。
市場(chǎng)定位與占位。
概念(兒童中餐)的詮釋、界定、內(nèi)涵。
(概念營(yíng)銷之)立體占位。
根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查以及fg測(cè)試，確定(概念營(yíng)銷之)產(chǎn)品的具體形式以及產(chǎn)品的系列。
面體的形態(tài)、大小、數(shù)量。
湯包、鹽包、各類配菜等的科學(xué)組合(合理膳食)。
料包組合形式內(nèi)容。
面體與料包的銷售包裝形式。
1.每款產(chǎn)品價(jià)格鏈設(shè)計(jì)。
2.渠道政策。
3.終端支持。
4.消費(fèi)拉動(dòng)力度。
(概念營(yíng)銷之)產(chǎn)品賣點(diǎn)與宣傳要素。
產(chǎn)品宣傳廣告語(yǔ)。
立體占位傳播。
五、產(chǎn)品上市。
渠道選擇。
終端陳列。
售場(chǎng)推廣。
上市宣傳。
(概念營(yíng)銷之)炒作。
雙方成立xxx兒童中餐產(chǎn)品研發(fā)工作組，我方人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)前的市調(diào)、產(chǎn)品上市前的營(yíng)銷策劃工作，貴方可派專人全程參與，隨時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、處理合作中出現(xiàn)的問(wèn)題;貴方專人負(fù)責(zé)后期的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及上市銷售與推廣工作，我方協(xié)助貴方的上市推廣工作的開(kāi)展。
為促進(jìn)工作有序進(jìn)行，達(dá)到雙方默契配合，建議開(kāi)始啟動(dòng)時(shí)每周指定時(shí)間舉行由雙方工作組主要成員參加的碰頭會(huì)一次，方案實(shí)施后一個(gè)月碰頭一次，主要對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行溝通、研討、監(jiān)督，對(duì)工作中存在的問(wèn)題或分歧進(jìn)行溝通協(xié)商，力求達(dá)到最佳合作效果。
序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容分解所需時(shí)間。
1、市場(chǎng)調(diào)研宏觀行業(yè)信息搜集5天。
問(wèn)卷調(diào)查(問(wèn)卷設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、問(wèn)卷錄入、統(tǒng)計(jì)分析)10天。
fg測(cè)試(方案設(shè)計(jì)、樣本甄選、樣本通知、測(cè)試、數(shù)據(jù)處理)7天。
2、研討論證頭腦風(fēng)暴(準(zhǔn)備、研討)3天。
形成結(jié)論5天。
3、營(yíng)銷策劃概念、占位10天。
價(jià)格鏈與渠道政策10天。
4、跟蹤咨詢上市前培訓(xùn)、跟蹤、調(diào)整、應(yīng)對(duì)、咨詢。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇七
首先我們知道，家紡，即家用紡織品，有些人又叫它軟裝飾，其實(shí)通俗的說(shuō)法就是指床上用品。而我們現(xiàn)在的說(shuō)法，就是現(xiàn)在紡織行業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展，可以分為三大快，其中服裝為一塊，產(chǎn)業(yè)用紡織品為一塊，那么剩下的紡織品，就都是家紡。包括床品，毛巾，地毯，布藝，戶外等。
家紡行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，而床上用品是其中重要組成部分，按照中國(guó)家紡協(xié)會(huì)的分類：包括1床上用品類，2窗簾類，3洗漱廚房紡織品類，4、家具類紡織類(靠墊、座墊)，等。其中床上用品類別占據(jù)家紡行業(yè)第一位，產(chǎn)值占中國(guó)家紡業(yè)1/3以上，年達(dá)到1000億人民幣;產(chǎn)值在2500億元左右，包括床單、被子、枕頭等產(chǎn)品。
市場(chǎng)前景：
據(jù)中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，中國(guó)家用紡織品市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的紡織品消費(fèi)量計(jì)算，服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用紡織品各占1/3，而我國(guó)的比例為65:23:12;而按照多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，衣著消費(fèi)與家用紡織品消費(fèi)支出應(yīng)基本持平，而只要家用紡織品人均消費(fèi)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)年需求就可增加300多億元。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，現(xiàn)代家紡行業(yè)將有更多的增長(zhǎng)。
中國(guó)有6000億家紡市場(chǎng)，但是尚沒(méi)有形成幾個(gè)真正的領(lǐng)軍品牌，號(hào)稱市場(chǎng)第一位的羅萊只有10億元的銷售額;與此類似的是，這種過(guò)度分散的市場(chǎng)現(xiàn)狀，在枕頭市場(chǎng)更加突出。由于市場(chǎng)前景看好，企業(yè)蜂擁而上品牌多，中國(guó)家紡業(yè)企業(yè)目前平均只有6%的利潤(rùn)。
家紡加盟店怎么開(kāi)。
近幾年做加盟店成為家紡企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)發(fā)展非常快，也成為有點(diǎn)錢(qián)想做買賣的一種入門(mén)的方式，對(duì)外行來(lái)說(shuō)可以簡(jiǎn)單復(fù)制別人的掙錢(qián)方式，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。家紡行業(yè)實(shí)際主要是床上用品的家紡專賣店，目前隨著房地產(chǎn)發(fā)展家紡產(chǎn)品銷售也在快速增長(zhǎng)，家紡加盟店也越開(kāi)越多，如果你想開(kāi)家紡加盟店那你必須了解開(kāi)店必須做的準(zhǔn)備。
1.怎樣選擇家紡品牌的產(chǎn)品。
首先你要知道你要做那一類消費(fèi)群的生意，他們一般買家紡類的產(chǎn)品可以出多少錢(qián)，確定經(jīng)銷產(chǎn)品的價(jià)格后還需要了解在此價(jià)位的消費(fèi)群有多大，能給你帶來(lái)多少銷售和利潤(rùn)。如你確定要做了，那就要了解你的消費(fèi)群喜歡什么樣的產(chǎn)品，你可以制作一張簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調(diào)查附產(chǎn)品圖片，打印二三百?gòu)?，可以通過(guò)朋友，親戚同學(xué)等目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查確認(rèn)你要做的生意的可行性。這樣可將你的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。估計(jì)也就五百元以下加上你的一部分時(shí)間，就能確定你這店要不要開(kāi)，開(kāi)了后能不能賺到錢(qián)。第一次開(kāi)店最好找二個(gè)合作伙伴降低投資風(fēng)險(xiǎn)，如成功了自己有足夠的經(jīng)驗(yàn)后再單獨(dú)開(kāi)店，減少合伙經(jīng)營(yíng)的矛盾。家訪專賣店一般售價(jià)較高，品質(zhì)較好，客流量不是很多，所以選店要人流量較多的商業(yè)區(qū)。
2.如何選擇合適的家紡加盟品牌。
所謂家紡那就是家中用的紡織品，目前中國(guó)還沒(méi)有把家紡產(chǎn)品做全的公司和商店，選品牌盡量選產(chǎn)品較全，至少床上用品和窗簾要配套，品牌在當(dāng)?shù)卣J(rèn)知度較高，價(jià)位又能滿足你所設(shè)定的消費(fèi)群。品牌加盟店一般都有相當(dāng)部分的經(jīng)驗(yàn)可供參考，而且都有樣板店，加盟前最好在同區(qū)域有可比性店觀察二天，星期一到星期四選一天，星期五至星期天選一天，這二個(gè)時(shí)間段銷售額差別較大。也可去店里直接向店主了介。
3.開(kāi)店后怎么做。
家紡產(chǎn)品是必需品，但不是易耗品，一般有了就不會(huì)再買，只有產(chǎn)品確實(shí)吸引他才有可能再買，所以在品牌商提供的產(chǎn)品外要尋找一些低價(jià)的又是每個(gè)人都需要的產(chǎn)品。往往低價(jià)的產(chǎn)品利潤(rùn)很高，既能吸引消費(fèi)者，又能確保開(kāi)店的日常成本。
開(kāi)店首先要確保不能賠錢(qián)，那你就要有進(jìn)你店就要買你東西。那就只有價(jià)位低的必需品可以不用考慮就會(huì)購(gòu)買，如日本人稱作收納功能的各種收臧布袋，用零頭布就可加工成各種放雜物的布袋，可放襪子.短褲.文胸，卡片.等,小車中放雨傘插袋,各類墊子.蓋布.還有家紡類的各種工藝品,日本的雜志有專門(mén)登此類的產(chǎn)品無(wú)需自已開(kāi)發(fā)。此類商品有幾百種之多，而成本可能在一元錢(qián)左右，而售價(jià)可達(dá)五元左右，客人一般會(huì)買好幾個(gè)。日本的無(wú)印良品，宜得利，宜家家居無(wú)不都是以雜貨作為主要的銷售手段，吸引客人k作為主要的贏利模式。如果你的品牌商加盟店在20家以上那就可以要求品牌商集中提供，這樣能降低開(kāi)店的采購(gòu)成本。
日本的無(wú)印良品，宜得利，宜家家居等無(wú)不都是以雜貨作為主要的銷售手段，一般進(jìn)家紡店的客人一般都有購(gòu)買意向，購(gòu)買小東西就會(huì)增加購(gòu)大件物品的欲望。為了保持客戶的購(gòu)物欲望增加對(duì)自已產(chǎn)下印象，我們可以印一些小廣告給他們，廣告不要印的太大，太大不容放可能出門(mén)就丟掉了，廣告產(chǎn)品除主推產(chǎn)品也要介紹一些生活中的必需品。據(jù)我知道拿廣告的回頭的有5%-8%左右。月終要把銷售的東西做一個(gè)統(tǒng)計(jì)表，價(jià)格，顏色，產(chǎn)品圖案，面料分開(kāi)做，有了數(shù)據(jù)就知道銷售方向，知道進(jìn)什么貨賺錢(qián)，營(yíng)業(yè)額提高是根據(jù)你的營(yíng)銷方式，管理水平的提高逐漸累積起來(lái)的。樣品出樣，要靠實(shí)際效果，臥室光線柔和點(diǎn)，窗簾明亮點(diǎn)，貨品顏色圖案比較協(xié)調(diào)的放一起，尺寸大寸的貨物要考慮擺放的方式。
家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明。首先，以居民住房、賓館飯店、旅游交通、醫(yī)療衛(wèi)生等為代表的投資型和公共服務(wù)型消費(fèi)熱點(diǎn)，都將成為促進(jìn)中國(guó)家紡市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的因素，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)和上海世博會(huì)也為家紡行業(yè)發(fā)展提供了新的契機(jī)。其次，中國(guó)人生活質(zhì)量的提高對(duì)家紡產(chǎn)品的需求不斷擴(kuò)大;最后，當(dāng)前中國(guó)每年有近1000萬(wàn)對(duì)新人結(jié)婚，因結(jié)婚產(chǎn)生的家紡產(chǎn)品的消費(fèi)額將十分可觀。
未來(lái)幾年，中國(guó)家紡市場(chǎng)預(yù)計(jì)將凈增加億-3000億元的市場(chǎng)。作為紡織行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的三大板塊之一的家紡行業(yè)面貌，正在悄然改變著人們的生活和市場(chǎng)的格局。
目前，中國(guó)家紡行業(yè)的主要特點(diǎn)是出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群，截至，家紡行業(yè)共有以床品、布藝、繡品、毛巾、植絨、毯類等為特色產(chǎn)品的15個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。如：江蘇通州市、海門(mén)市三星鎮(zhèn)、浙江余杭、蕭山、海寧、浦江、嘉興油車港鎮(zhèn)、桐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山東文登市等。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇八
（二）市場(chǎng)情況。
（三）競(jìng)爭(zhēng)者。
1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
2、其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手：
保險(xiǎn)：具有保障生命和經(jīng)濟(jì)回報(bào)的雙重價(jià)值，但保險(xiǎn)的期限過(guò)長(zhǎng)，提前支取會(huì)損失本金、
儲(chǔ)蓄：風(fēng)險(xiǎn)小、方式期限令活多樣、簡(jiǎn)單方便、收益相對(duì)較低、
（四）企業(yè)情況及產(chǎn)品。
招商基金管理有限于20xx年12月27日經(jīng)中國(guó)證監(jiān)基金字。
（一）市場(chǎng)目標(biāo)。
2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不斷題高產(chǎn)品的收益満足客戶需求、
3、捅過(guò)專頁(yè)投資，保證每位客戶的收益率、
4、發(fā)掘潛再客戶，題高效益、
招商迎新，元旦福臨。
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月31號(hào)。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：招商先鋒基金代理點(diǎn)。
3、活動(dòng)目的：慶祝20xx年元旦，為服務(wù)，建立公共關(guān)系，樹(shù)立品牌，括大銷售業(yè)績(jī)、
4、內(nèi)容：
5、實(shí)施細(xì)節(jié)：
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇九
“夏日新選擇，感受0°c”。
以兩個(gè)節(jié)日為工作核心，全力做好節(jié)日特色銷售，推出2期特價(jià)商品促銷，6月份銷售計(jì)劃。
6月份計(jì)劃完成x萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成x萬(wàn)元。
1、x月x日——x節(jié)。
2、端午節(jié)x月x日。
3、x節(jié)x月x日。
全力抓好2個(gè)節(jié)日的營(yíng)銷活動(dòng)。
第一階段：端午節(jié)促銷。
促銷主題：端午特賣情系萬(wàn)家。
促銷時(shí)間：x月x日——x日。
具體安排：
1、dm海報(bào)商品90種，海報(bào)印刷3000份。
一層食品40—50種。
商品談判范圍：端午特色商品，應(yīng)季商品，(敏感商品要求不少于10種)。
二層百貨30—40種。
商品談判范圍：夏涼應(yīng)季用品，清潔防曬(敏感商品要求不少于8種)。
三層服裝10—20種。
要求各采購(gòu)x月x日(星期五)中午12：00以前將特價(jià)商品明細(xì)交企劃部排版制作海報(bào)，按期未完成將以工作失誤進(jìn)行相應(yīng)考核。
2、促銷活動(dòng)。
主題：情濃端午粽香(縱享)快樂(lè)。
時(shí)間：x月x日。
促銷活動(dòng)：一次性購(gòu)物50元以上，憑單張購(gòu)物小票，可參加本店舉辦的“情濃端午粽香(縱享)快樂(lè)”包粽子活動(dòng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)包多少送多少。(詳情參見(jiàn)店外明示)。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇十
4、健康生活、假期
背景：五一黃金周
內(nèi)涵：x在五一是消費(fèi)者省錢(qián)的假期，消費(fèi)者的五一應(yīng)該在x。
外延：降價(jià)促銷、限時(shí)搶購(gòu)、捆綁銷售、聯(lián)合促銷、換購(gòu)。
內(nèi)容：
1、開(kāi)鑼套餐、驚喜無(wú)限
2、開(kāi)鑼時(shí)刻、爭(zhēng)分奪秒
3、x價(jià)期、任您挑選
a促銷板塊
開(kāi)鑼套餐、驚喜無(wú)限(活動(dòng)時(shí)間：5月1日至5月7日)
“五一”期間是旅游高峰期，在市民準(zhǔn)備前往旅游目的地之前的采購(gòu)，部份市民的市內(nèi)戶外活動(dòng)、短途旅游也將是我們這次促銷活動(dòng)的一個(gè)契機(jī)。
活動(dòng)內(nèi)容：實(shí)質(zhì)是捆綁，銷售分“旅游套餐”和“假日套餐”
“旅游套餐”是針對(duì)短途旅游消費(fèi)群和外來(lái)長(zhǎng)途游團(tuán)體，將單個(gè)商品的折扣累加、集中凸顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
“假日套餐”針對(duì)平日忙于工作難得休息的人群，尤其是單身消費(fèi)群體，主要將生活必需品適當(dāng)組合、建議在此炒作健康概念，推出“黃金周健康譜”。
5月1日“勞動(dòng)光榮餐”為滋補(bǔ)系列
5月2日“開(kāi)鑼首席餐”華達(dá)特色系列
5月3日“玩美心情餐”綠色系列
5月4日“時(shí)尚青年餐”營(yíng)養(yǎng)系列
5月5日“青春飛揚(yáng)餐”美容系列
5月6日“開(kāi)心、玩轉(zhuǎn)餐” 休閑系列
5月7日“歸心似箭餐” 調(diào)節(jié)合胃系列
每日食譜不同(主要包括：菜系、水果飲料、休閑食品等、捆綁銷售)。
b、開(kāi)鑼時(shí)刻、爭(zhēng)分奪秒 (活動(dòng)時(shí)間:x年5月1日至x年5月7日止)
活動(dòng)內(nèi)容：實(shí)質(zhì)是限時(shí)搶購(gòu)，在每天的早上8：00—9：00分、下午：14：00—15：00、晚上20：30—21：30分建議每天每時(shí)段搶購(gòu)商品都具有實(shí)用性、獨(dú)特性，能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望。
早上8：00—9：00以家庭主婦商品為主
下午14：00—15：00普通商品
晚上20：30—21：30只要在活動(dòng)期間一次性購(gòu)物滿68元，即可至服務(wù)臺(tái)加一元領(lǐng)取一張搶購(gòu)票入場(chǎng)搶購(gòu)，搶購(gòu)票當(dāng)天使用有效，過(guò)期作廢，(數(shù)量有限，搶完為止)
(注:本次活動(dòng)單張小票最多限領(lǐng)二張搶購(gòu)票,入場(chǎng)搶購(gòu)時(shí)必須將搶購(gòu)票交于工作人員,才能入場(chǎng)搶購(gòu)，搶購(gòu)票必須加蓋華達(dá)財(cái)務(wù)章方才有效)。
內(nèi)部注意:內(nèi)部員工及員工家屬不得參于本次活動(dòng),違者必糾,所有搶購(gòu)商品均為紙條放在盒子里(盒子為密封)堆放在搶購(gòu)堆頭上,顧客搶購(gòu)到紙盒至服務(wù)臺(tái)加一元換商品,每天限搶300份商品。
3、玩轉(zhuǎn)價(jià)期(活動(dòng)時(shí)間：x年5月6日晚20：00開(kāi)始)
為了提升晚間購(gòu)物人氣、特在5月6日晚，也就是長(zhǎng)假結(jié)束之前，預(yù)熱后期促銷，在外場(chǎng)專設(shè)一場(chǎng)商品拍賣會(huì)，1元起拍。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇十一
通過(guò)本方案，明確營(yíng)銷公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限;同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。
企業(yè)各相關(guān)部門(mén)據(jù)此為營(yíng)銷公司提供業(yè)務(wù)承包的良好環(huán)境條件;財(cái)務(wù)部據(jù)此為營(yíng)銷公司建立專賬，并進(jìn)行單列核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督;企業(yè)按本方案對(duì)營(yíng)銷公司進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考核和承包結(jié)帳。
營(yíng)銷公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門(mén)，對(duì)企業(yè)汽配產(chǎn)品的營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，從售前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、售中的發(fā)運(yùn)調(diào)度，到售后的貨款回收和三包服務(wù)負(fù)完全責(zé)任。
3.1.1、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
3.1.2、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
3.1.3、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3.1.4、建立健全售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶投訴，努力維護(hù)博盈品牌形象。
3.1.5、根據(jù)市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。
3.1.6、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
3.1.7、認(rèn)真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報(bào)》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》，逐月編制《三包服務(wù)報(bào)表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。
3.1.8、維護(hù)和完善產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量索賠認(rèn)定，督促本企業(yè)制造、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任追溯處罰。
作為業(yè)務(wù)承包實(shí)體，營(yíng)銷公司具有相對(duì)獨(dú)立的人事調(diào)配權(quán)、薪酬分配權(quán)、自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)等。
3.2.1、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
3.2.2、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
3.2.3、有權(quán)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審，編制要貨計(jì)劃。
3.2.4、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
3.2.5、有權(quán)受理客戶投訴，組織三包件的確認(rèn)、責(zé)任的分解和損失的落實(shí)。
3.2.6、有權(quán)組織三包退回產(chǎn)品的返修、加工和回收再利用，并報(bào)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)部認(rèn)定其有效價(jià)值。
3.2.7、有權(quán)匯同企業(yè)質(zhì)量部認(rèn)定對(duì)供應(yīng)商索賠額度，以及企業(yè)內(nèi)部制造、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量追溯處罰。
3.2.8、有權(quán)提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
3.2.9、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
3.2.10、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
200x年度汽配產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)任務(wù)為2億元，其中橋總成銷售收入萬(wàn)元，精品齒輪及其它零部件銷售收入萬(wàn)元。
4.2.1、銷售收入全年目標(biāo)任務(wù)2億元，分解到月(單位：萬(wàn)元見(jiàn)下表)每月同時(shí)考核當(dāng)月任務(wù)完成情況和累計(jì)任務(wù)完成率。
4.2.2、銷售回款率全年綜合指標(biāo)為96%，按上月止累計(jì)銷售回款率調(diào)節(jié)當(dāng)月分配系數(shù)。
5.1、提成比率基數(shù)營(yíng)銷費(fèi)用及三包凈損提成總比率為3.2%(含銷售費(fèi)1.4%、三包凈損1.8%)由營(yíng)銷公司自主調(diào)控。
5.2、月結(jié)算額度(萬(wàn)元)。
當(dāng)月總提成=當(dāng)月銷售收入*3.2%*p(q+0.04)。
p:當(dāng)月止累計(jì)任務(wù)完成率。
q:上月止累計(jì)銷售回款率。
5.3、年總決算(萬(wàn)元)。
全年總提成=3.2%n(q+0.04)+0.3%(n-20xx)。
n:全年銷售總收入。
q:全年銷售回款率。
6.1、員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括營(yíng)銷公司全體成員的基本工資、崗位工資和績(jī)效工資等。
6.2、辦公經(jīng)費(fèi)控制在總提成的4%左右，含通訊費(fèi)用、宣傳資料及辦公用品開(kāi)支等。
6.3、差旅費(fèi)控制在總提成的12%左右，含營(yíng)銷公司認(rèn)可的業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)及辦事處房租開(kāi)支等。
6.4、三包服務(wù)費(fèi)控制在總提成的50%左右，包括調(diào)件材料費(fèi)、三包物質(zhì)發(fā)運(yùn)費(fèi)和三包理賠開(kāi)支等。
6.5、業(yè)務(wù)招待及公關(guān)費(fèi)用控制在總提成的10%左右。
6.6、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)根據(jù)需要和可能酌情處理。
三包收入包括對(duì)供應(yīng)商索賠收入、對(duì)外理賠后退回物質(zhì)的有效價(jià)值和企業(yè)內(nèi)部追溯處罰收入。按程序核定后沖減三包服務(wù)損失。
7.1、營(yíng)銷公司每月提交對(duì)外索賠明細(xì)匯總表，經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后認(rèn)定為三包收入。
7.2、三包倉(cāng)庫(kù)對(duì)退回物質(zhì)積極組織返修分流，每月提交出庫(kù)明細(xì)及回用價(jià)值表，扣除制造部維修改制成本費(fèi)用，經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)定為三包收入。
7.3、企業(yè)內(nèi)部人為質(zhì)量事故造成的三包損失，由營(yíng)銷公司敦促質(zhì)量部進(jìn)行追溯處罰，并視同為三包收入。
8.1、營(yíng)銷公司應(yīng)注重業(yè)務(wù)員素質(zhì)教育和培養(yǎng)，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，依法經(jīng)營(yíng)。
8.2、營(yíng)銷公司不得私設(shè)賬戶，截留貨款，不得妨礙和逃避企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
8.3、企業(yè)各部門(mén)應(yīng)牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、視客戶為上帝的經(jīng)營(yíng)思想，盡力為營(yíng)銷公司的業(yè)務(wù)承包創(chuàng)造良好條件。
8.4、經(jīng)評(píng)審認(rèn)定的訂單，確屬制造原因影響交付的，由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)5-10%的違約金。
9.2、營(yíng)銷公司薪酬分配及費(fèi)用管理細(xì)則。
10.1、營(yíng)銷公司銷售指標(biāo)考核評(píng)估表。
10.2、三包報(bào)務(wù)對(duì)外索賠明細(xì)匯總表。
10.3、市場(chǎng)旬報(bào)。
10.4、市場(chǎng)分析報(bào)告。
10.5、三包服務(wù)開(kāi)支報(bào)表。
本方案由人力資源部負(fù)責(zé)起草。
本方案經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和承包體負(fù)責(zé)人審簽后實(shí)施。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇十二
1.不同的家，共同的選擇。
2.擋不住的真情-泰豐家紡。
3.東方的，世界的。
4.孚日大家紡，真正大家紡。
5.感動(dòng)新夢(mèng)想，品位新生活。
6.感受不一般，溫爾思家紡。
7.棉的質(zhì)地，絲的感覺(jué)。
8.情定一生，相約法拉。
9.讓愛(ài)做主，紅豆家紡。
10.色彩生活，寶縵家紡。
11.生活漫下來(lái)，世界更精彩。
12.生活有系，南方寢室，喜慶床品專家。
13.詩(shī)意家紡，馨然而樂(lè)。
14.舒適健康，智慧愛(ài)家。
15.絲絲太湖雪，融融江南情。
16.隨心漫舞，自由生活。
17.堂皇家紡，富麗堂皇。
18.享受生活，自然馨而樂(lè)。
19.小家的溫馨，大家的快樂(lè)。
20.心靈魔法師，馨而樂(lè)家紡。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇十三
20xx年12月5日。
安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院操場(chǎng)旁邊。
安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院所有參賽人員及指導(dǎo)老師。
時(shí)裝秀現(xiàn)場(chǎng)拍賣。
4日準(zhǔn)備海報(bào)及活動(dòng)禮品。
5日8點(diǎn)布置場(chǎng)地。
5日9點(diǎn)所有參賽隊(duì)員到達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備。
5日10點(diǎn)活動(dòng)正常舉行現(xiàn)場(chǎng)下單。
5日11點(diǎn)進(jìn)行拍賣。
5日12點(diǎn)活動(dòng)圓滿結(jié)束所有參賽隊(duì)員留影紀(jì)念。
線上運(yùn)用qq空間和校園貼吧進(jìn)行宣傳。
線下通過(guò)傳單名片進(jìn)行宣傳我們的網(wǎng)店。
通過(guò)線上線下的`營(yíng)銷推廣，可以使我們的網(wǎng)店讓更多的人知道，下單送禮以及現(xiàn)場(chǎng)拍賣會(huì)帶來(lái)一部分銷量。
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇十四
1、規(guī)模小，門(mén)檻低，底子薄。
2、產(chǎn)品線眾多，很難形成整體系統(tǒng)。
3、嚴(yán)重依賴國(guó)外市場(chǎng)，內(nèi)銷乏善可陳。
4、抄襲模仿嚴(yán)重，自主創(chuàng)新不足。
做過(guò)布藝的從業(yè)人員心里都很清楚，自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，大部分設(shè)計(jì)理念和元素都是從德國(guó)法蘭克福、西班牙、意大利等歐盟，大家都在比誰(shuí)會(huì)抄，抄的準(zhǔn)，抄的好，抄的有水平，抄的有銷量，這種做法固然沒(méi)有錯(cuò)，但是對(duì)布藝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了負(fù)面影響，試問(wèn)都在使用同樣的模式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，各家的產(chǎn)品同質(zhì)化，在所難免進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中，而對(duì)企業(yè)自身的研發(fā)和設(shè)計(jì)重視不足，導(dǎo)致很多布藝企業(yè)隨波逐流，靠天吃飯，靠別人的產(chǎn)品發(fā)展，一旦有了波動(dòng)，就會(huì)發(fā)生很大的影響，這也是許多布藝企業(yè)很難做大的一個(gè)重要因素。
5、營(yíng)銷理念和經(jīng)營(yíng)模式落后。
布藝到底是賣什么？
確定行業(yè)的屬性和定位，布藝行業(yè)是屬于家居產(chǎn)業(yè)中――三個(gè)子行業(yè)家紡、家飾、家具三合一的復(fù)合行業(yè)，某方面來(lái)講，就意味著該行業(yè)的發(fā)展路徑和未來(lái)，作為布料，僅僅是用來(lái)裝飾的好看的布料，到底是什么呢？很多人在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有認(rèn)識(shí)透徹。
由于布藝產(chǎn)品由于產(chǎn)品線較廣，至少包括窗簾、枕套、床罩、椅墊、靠墊、沙發(fā)套、臺(tái)布、壁布、布藝玩具等。其分銷渠道也較為多樣，未來(lái)將呈現(xiàn)更加專業(yè)化、規(guī)模化、特色化、品牌化的趨勢(shì)，但沒(méi)有真正出現(xiàn)全國(guó)強(qiáng)勢(shì)性布藝零售終端，所以做到很大的銷量壓力是非常大的，不同布藝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和定位，尋找有效渠道進(jìn)行突破。如圖：
頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，是解決不了布藝企業(yè)根本突破發(fā)展的問(wèn)題，我們必須從市場(chǎng)和消費(fèi)者出發(fā)需求出現(xiàn)找到一條屬于自己壯大之路：
家紡產(chǎn)品營(yíng)銷方案篇十五
我們的企業(yè)策略將立足于恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。在診斷品行業(yè)充斥著如此之多相類似的產(chǎn)品的情況下，x產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司力圖通過(guò)自己與眾不同的產(chǎn)品服務(wù)而與其他企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)。
同時(shí)，以一種獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品作為開(kāi)始，占據(jù)一定的市場(chǎng)，并且最終找到恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定位，將能夠在全國(guó)范圍內(nèi)更好地滿足顧客的需要。
我們將集中于藍(lán)色附加保護(hù)手套這一相當(dāng)狹窄的市場(chǎng)，并主要服務(wù)于診所實(shí)驗(yàn)室及醫(yī)院部門(mén)。
我們的顧客往往希望買到高技術(shù)、高質(zhì)童的最為出色的產(chǎn)品。我們則為他們帶來(lái)了各種現(xiàn)實(shí)可行的解決辦法，使他們既削減了預(yù)算又很好地控制了污染。
關(guān)于手套市場(chǎng)，我們將集中于這樣一種市場(chǎng)時(shí)象：如警察和消防部門(mén)、監(jiān)獄、緊急醫(yī)療服務(wù)等等。那里常常采用諸如雙層手套這樣的替代辦法，因此對(duì)于這種類型的新產(chǎn)品的潛在需求尚待開(kāi)發(fā)。
關(guān)于分析器寒件的市場(chǎng)，由于價(jià)格的因素，抑制了醫(yī)院及私人實(shí)驗(yàn)室葉這一產(chǎn)品的需要?；谥圃焐虃兡壳暗乃?，我們的服務(wù)質(zhì)量將可能受到各方的指責(zé)及爭(zhēng)論。
其他的診斷產(chǎn)品將盡力滿足顧客時(shí)價(jià)格及質(zhì)量的要求。這一點(diǎn)將在廣告及促梢活動(dòng)中充分強(qiáng)調(diào)。
一個(gè)合理的價(jià)格將反映產(chǎn)品的質(zhì)童和價(jià)值。
價(jià)格問(wèn)題是x產(chǎn)業(yè)公司所面臨的最為重要的問(wèn)題。我們從賣方那里獲得最好的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，也是我們決定引進(jìn)這一產(chǎn)品的關(guān)健，我們首先要保證成本與售價(jià)成一定比例，因此必須使進(jìn)口的產(chǎn)品有利可圖，這樣才能使我們始終保持合理的售價(jià)和較高的利潤(rùn)。
短期目標(biāo)是制造足夠的影響并使之日益顯著。這將通過(guò)以下幾種方法做到：
1、注意臨床教學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的銷售，臨床教學(xué)實(shí)驗(yàn)室新聞節(jié)目和美國(guó)臨床實(shí)驗(yàn)雜志將刊登介紹這一生產(chǎn)線的內(nèi)容。
2、x公司也將介紹我們的器械生產(chǎn)線。
3、我們還將向全美實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)醫(yī)生寄發(fā)價(jià)值200美元左右的有關(guān)材料。
4、商業(yè)展覽：10月份的x地區(qū)醫(yī)療設(shè)備展，11月份的x地區(qū)展，都將使我們的產(chǎn)品向x地區(qū)推廣。
我們正在設(shè)計(jì)我們的企業(yè)標(biāo)志，它由紅、黃、黑三種顏色構(gòu)成。在我們的企業(yè)卡片上采用“支付得起的技術(shù)”的字樣作為商標(biāo)。并且我們很幸運(yùn)地得到了x制造商免費(fèi)提供給我們的精美的小冊(cè)子及技術(shù)文件。
計(jì)劃每月向有關(guān)部門(mén)郵寄一些相關(guān)材料以擴(kuò)大知名度。
短期目標(biāo)是盡快地獲得仃單。
長(zhǎng)期目標(biāo)是通過(guò)聘請(qǐng)梢售人員，采用任務(wù)銷售的方式使我們的業(yè)務(wù)向俄勒岡、加州和內(nèi)華達(dá)等地?cái)U(kuò)展。
3年后的目標(biāo)是聘請(qǐng)一位電子市場(chǎng)代表和一名技術(shù)銷售業(yè)務(wù)代表。
我們與制造商的關(guān)系對(duì)我們的生存至關(guān)重要。
與他們保持經(jīng)常的聯(lián)系，以獲得最新的產(chǎn)品信息，每年至少進(jìn)行一次會(huì)面，這些都很重要。
出于對(duì)他們的利益的考慮，我們要遵循ipa制度，對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行注冊(cè)，這也同樣重要。
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